范文一：医院成本核算管理的方法

成本管理：医院成本核算管理的方法

2011-08-18 清华领导力培训 全文蔚

医院实行成本核算管理是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下，面对卫生事业的改革政策，市场竞争的挑战和机遇，医院能否运用科学的管理理论和方法，提高医院的生命力和竞争力，已是医院在市场竞争中成败的关键。成本核算管理作为企业经济管理的一种有效手段，如何成功地运用在医疗管理中，是医院所面临的研究问题。

医疗成本是卫生服务过程中所发生的物化劳动和劳动耗费的总和，它由以下六大类成本构成：劳务费、业务费、公务费、原材料费、固定资产折旧费和管理费。

医院成本核算管理是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价，按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本，以确定一定时期内的医疗服务成本水平，考核成本计划的完成情况，并根据不同医疗服务项目的消耗，分配医疗服务费用的一种经济管理活动。

医疗成本核算管理的目的是为了真实反映医疗活动的财务状况和经营效果。低耗高效是市场经济对医院经济运行的客观要求，成本核算管理thldl.org.cn则是医院实行“低耗高效目标”的基础，笔者认为做好医院成本核算的工作主要应围绕以下几个方面来展开。

一、做好成本核算管理的基础工作

1、直接成本归集。

成本归集是成本核算管理的重点和难点。归集所依据的标准与成本核算管理结果有密切关系。在医疗成本核算管理中常用以下归集方法：(1)劳务费、公务费、业务费和原材料费按实际发生数计算，或按全院业务收入的百分比计算。(2)固定资产折旧费直接影响医疗成本，目前还没有统一的折旧标准，各医院做法各异。医院常用的折旧方法有：①平均年限法：(也称直线折旧法)将固定资产价值按其使用年限平均计入各个时期医疗成本的方法。该方法比较适用于房屋、图书、被服等折旧。②加速折旧法：是将固定资产每期计提的折旧数额，在使用初期计提的多，后期计提的少，从而相对加快折旧速度的一种方法。包括余额递减法，双倍余额递减法，折旧年限积数法等。其中使用最多的是递减折旧率法，它在各年的折旧率是按每年递减而总和不变的原则计算得到。加速折旧法适用于中等价值而折旧年限短的设备。③单位工时数法：是以固定资产的原值在使用寿命期间规定完成的工作总量，按工作时数平均计算固定资产折旧的方法，它适用于固定资产在各个期间的使用程度很不均衡而且使用磨损特别大的情况。如大型医疗仪器CT，ECT等。为适应医疗服务市场的建立，促进医疗技术进步，多数学者主张采用加速折旧法。

2、间接成本的分摊。

间接成本具体实施分摊时，按受益原则将非项目科室成本向项目科室和其他非项目科室进行分摊。常用的分摊方法有直接法、阶梯分配法、双重分配法和联立方程法。其中，联立

方程法最精确，但操作复杂；阶梯分配法可清楚地表明间接成本的构成；双重分配法更适用于中小型医院。

二、具体实施办法

1、加强宣传力度，增强职工节支意识。

利用院各种会议及院报刊广泛宣传成本核算管理的意义和实施办法。针对不同专业的特点，分别对各部门开展培训、讲解与答疑。让各级负责人及职工了解成本核算管理包括的内容，掌握增收节支的方法，知晓奖金发放与科室收支的关系，使之能积极、主动加强成本管理，努力增收节支。

2、成立落实责任机构。

成立“科室成本核算管理与奖金分配领导小组”，由院长任组长，相关副院长任副组长，相关职能部门负责人任成员。成立“经管中心”，隶属财务科，负责科室成本核算、奖金分配、物价管理等工作。财务科负主责，相关职能部门协助。

3、确定成本核算管理对象。

按照现代医院管理、科室成本核算管理的要求，结合医院实际，重新审定医院各级核算单位名称，经过院长办公会的批准，颁布《各级核算单位名称规范》，以明确成本核算对象，统一全院科室统计口径。

4、制定后勤辅助科室内部服务价格。

医院后勤辅助科室，如：供应室、汽车班、修理室、洗浆房、中心供氧、维修组等，在对成本、工作量等摸底、调查、分析、成本测算的基础上，制定并下发“后勤辅助科室内部服务价格”，服务时按规定价格收费。在执行过程中充分听取供需双方意见，以成本核算管理数据为基础，根据成本变动情况及医院实际分阶段调整价格。

5、制订共同收入的分配方案。

对涉及两个以上科室共同完成的收入，如：手术收入由手术室与临床医生共同完成，放射介入治疗由放射科与临床医护人员共同完成。对共同完成项目收入及成本分摊由其由主管部门牵头，共同协商，确定分配草案。财务科会同相关部门共同审定各科报送的收支分配草案，并制订共同收支分配方案，报院长批准后执行。

6、制定各科材料支出定额并严格考核。

统计近3年材料费用支出情况，分析各类材料支出与科室性质、收入、业务量、人员数量的关系，分别对各类科室、各类材料制定不同的管理办法，如：医用卫生材料按材料占收入一定比例确定，办公用品按工作性质确定人均费用，对部分低值易耗品(可按品种或金额

限制)采用以旧换新办法等。制定各科材料支出管理办法及定额。

7、建立成本核算管理制度。

明确建立医院成本核算管理组织管理体系、工作制度和标准规范。同时规定医院成本核算实行院科两级核算，执行完全成本法，实行权责发生制。加强成本管理，通过成本核算，预测、分析成本升降原因，加强监管、考核力度，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。

8、将成本核算管理结果与科室绩效工资挂钩。

在实行成本核算管理的同时，完善、改革奖金分配办法，新分配方案体现“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配原则，结合岗位性质、技术难度、风险程度、工作数量与质量等工作业绩情况进行分配。向临床、技术、风险倾斜。并将成本核算结果作为绩效工资核算的重要指标。科室成本控制好坏与奖金挂钩，充分调动职工自觉、主动节支的积极性。

三、在成本核算管理中应注意的问题

1、增强成本意识，加强成本管理。

普及成本核算管理的知识，树立成本效益的理念，增强成本意识，向成本要效益，建立以成本核算管理为前提，让技术、风险、效益、劳动强度、管理等要素共同参与分配。要达到这一目标，必须实施成本核算管理，降低成本消耗，树立以最小的投入获得最优的服务和最大效益的意识。要合理组织收入，严格控制支出，降低各项费用，重视医院整体运营状况和综合效益的分析，同时要把降低成本和提高技术水平与服务质量结合起来，创造最佳效益以促进医院的可持续健康发展。

2、降低医疗消耗，探索分配新框架。

加大目前分配方案实施的透明度，让分配条款真正落实下去，让统计数据准确无误，才能把握好调整的力度。在具体的经营核算中，一定要明确科室的收入和支出范围，按期做好成本核算管理，在成本核算管理时，要划清应计入成本和不应计入成本的界限，划清成本计算期的界限，划清各个成本计算对象的费用界限。应计入医疗项目成本的费用是指医疗业务活动中所发生的费用，以及为医疗业务服务所发生的费用和为组织、管理全院医疗业务所发生的各项费用。不应记入医疗项目成本的费用包括固定资产更新改造、大修理以及各种专用基金、专项拨款所支付的各项费用等。只有严格按照费用分类进行核算，并做好环节成本的控制，为科室制定合理的消耗定额，才能降低医疗成本。

3、加强院科两极核算体系，健全激励机制。

加强院科两极管理，包括医疗管理、行政管理、质量管理和经济管理以及医德医风建设等各个方面，实现院科两极管理，同时要健全激励机制，在分配框架中，注重医院对科室核算中的公平、公开、公正性。既要努力推动在一次性分配和月度考核分配中拉开档次，也要注意科内分配中打破大锅饭的力度。鼓励技术、责任、工作量和风险在分配中的参与度。通过制定完善的院科两极分配方案，把科室人员的各种待遇与科室的经营效益挂起钩来，充分调动起科室的积极性，从而实现控制支出，节能降耗的目的。

综上所述，成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势，搞好成本核算管理工作，是市场经济条件下医院管理的核心和关键，只有从成本核算管理的基础性工作做起，以点带面提高成本管理水平，加强医院内部管理，医院对医疗服务过程中人力、财力和物力进行控制，合理配置有限卫生资源，坚持经济效益和社会效益的统一，才能增强医院自身的竞争力，实现医院的快速发展。

财务总监应该做好成本核算管理的工作，现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！

清华大学财务总监领导力再造高级研修班旨在从系统和宏观层面帮助企业财务总监及所有高层管理者提升其现代战略财务能力，增强全局观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视企业价值，最终实现企业价值可持续增长的目标。

范文二：医院成本核算的方法

医院成本核算的方法

[摘 要]近年来,随着市场经济的不断完善,人们对成本、效益认识程度的提高,公立医院作为由政府实行一定福利政策的社会公益性卫生事业的组成部分,其经济管理越来越受到医院管理者的重视,医院的成本核算不仅成为医院经济管理的重要手段,也是医院管理界一个重点研究的问题。

[关键词]成本核算;科室收入;合理划分

1 医院成本核算的方法

目前,我国大多数医院成本核算的方式主要采用医院、科室两级核算制度。院级成本核算为会计核算,是以医院为成本核算单位,其核算的目的主要是反映整个医院的经济运营状况;其核算结果主要向医院的上级管理部门、外部投资人及医院决策者反馈信息,也可用于医院间的效益比较和评估。科室成本核算是以科室、部门为成本归集和核算单位,其核算的目的是区分并反映医院内部各科室或各部门的成本效益情况,其结果需要反馈至医院的各级领导和科室负责人,主要用于成本差异分析、成本控制及绩效考核,实施对内报告。

2 科室成本核算的方法

当前,各医院科室比较常用的核算方法是全成本核算方法或以全成本核算方法为基础的成本核算方法。其主要步骤:首先,划分成本核算单元。其次,确定收入支出范围以及收入期间。最后,确定收支分摊的比例。

2.1 科室收入

科室收入指从事医疗业务的科室按照当地的医疗收费标准对医疗活动收取的费用。

2.2 科室成本

对于医院来说科室成本是指科室在提供医疗服务过程中物化劳动和活劳动消耗的货币表现,包括直接成本、间接成本和医院间接成本的科室分摊部分。做好科室成本归集工作应首先做好以下基础工作:

范文三：医院成本核算方法

医院成本核算方法

医院从粗放式管理走向精细化管理，从全院管理扩展到科室管理，从经验式预测管理走向数字化实务管理，从结果管理走向预算管理与绩效关键指标(KPI)管理，从传统“收减支”财务会计管理，走向“收支两条线分离”的管理会计医院经营管理，是医院精细化管理的必然要求。

1、完全成本法

完全成本法在医院中得到广泛应用，制定医疗收费价格，制定财政补助政策，就需要医院按照完全成本法进行医院成本核算。在内部管理中，对科室进行成本核算或者绩效工资分配政策，也利用完全成本核算，把所有的管理费用统一分配到各科室去。

2、差量成本法

在实际管理工作中，经常需要在备选方案中进行选择性决策，不同备选方案的成本不会一致，通过比较成本差量的方式，分析成本变化情况，以帮助做出合理的决策。

3、吸收成本法

借用制造成本法的原理，对医院服务单元项目成本进行完全成本核算，首先按照项目核算直接成本，其次核算项目科室公共成本，分析分摊的其他间接成本，选择合适的方法在项目之间分摊，最后计算项目单元成本

4、变动成本法

变动成本法在医院财务管理中，应用非常广泛，既可以分析判断医院收支平衡点测算，同时还可以测算分析各科室收支平衡点的测算，还可以广泛用于科室收入边际贡献的分析，有利于加强医院经营管理。

5、作业成本法

作业成本法能够客观地评价各类病种或者特定治疗过程的成本水平以及成本特征，与收益数据相联系就可以客观评价其赢利水平。通过作业成本法来归集的成本数据以作业分析和成本动因为出发点，能够更加客观地体现成本目标对资源的消耗。因此，医院能够更加合理地制定价格，例如以某类病人为成本目标，通过对治疗此类病人的作业的分析得到单位病人消耗的资源数量，对于医保制定单病种付费以及医院经营管理都有重要的意义和作用。收费过高一方面可能损害病人的切身利益，同时在医疗竞争日趋加剧的背景下，也可能导致丢失病源。

6、质量成本法

将医疗服务项目质量保持在规定的质量水平上所需要的费用，它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本，在特殊情况下，还需增加外部质量保证成本。质量成本是把“医疗服务项目保持在规定的质量水平上所需的费用”。其实质是把质量成本限定在合格水平的范围;而不包括生产高一等级质量水平医疗服务项目所开支的费用。

开展质量成本核算，体现了全面质量管理和全面经济核算的要求。从核算内容和核算对象来看，是对医院有关的质量管理活动及其结果，即质量费用的投入与质量效益的核算。从所运用的方法来看，仍然是经济核算的三种基本方法，即会计核算、统计核算和业务核算。会计核算、统计核算和业务核算都是对劳动耗费和劳动成果进行记录反映的方法，都是经济管理的工具。

范文四：医院成本核算方法

医院成本核算方法

提要：开展质量成本核算，体现了全面质量管理和全面经济核算的要求。从核算内容和核算对象来看，是对医院有关的质量管理活动及其结果，即质量费用的投入与质量效益的核算。从所运用的方法来看，仍然是经济核算的三种基本方法。

　　医院从粗放式管理走向精细化管理，从全院管理扩展到科室管理，从经验式预测管理走向数字化实务管理，从结果管理走向预算管理与绩效关键指标（KPI）管理，从传统“收减支”财务会计管理，走向“收支两条线分离”的管理会计医院经营管理，是医院精细化管理的必然要求。

　　1、完全成本法

　　完全成本法在医院中得到广泛应用，制定医疗收费价格，制定财政补助政策，就需要医院按照完全成本法进行医院成本核算。在内部管理中，对科室进行成本核算或者绩效工资分配政策，也利用完全成本核算，把所有的管理费用统一分配到各科室去。

　　2、差量成本法

　　在实际管理工作中，经常需要在备选方案中进行选择性决策，不同备选方案的成本不会一致，通过比较成本差量的方式，分析成本变化情况，以帮助做出合理的决策。

　　3、吸收成本法

　　借用制造成本法的原理，对医院服务单元项目成本进行完全成本核算，首先按照项目核算直接成本，其次核算项目科室公共成本，分析分摊的其他间接成本，选择合适的方法在项目之间分摊，最后计算项目单元成本

　　4、变动成本法

　　变动成本法在医院财务管理中，应用非常广泛，既可以分析判断医院收支平衡点测算，同时还可以测算分析各科室收支平衡点的测算，还可以广泛用于科室收入边际贡献的分析，有利于加强医院经营管理。

　　5、作业成本法

　　作业成本法能够客观地评价各类病种或者特定治疗过程的成本水平以及成本特征，与收益数据相联系就可以客观评价其赢利水平。通过作业成本法来归集的成本数据以作业分析和成本动因为出发点，能够更加客观地体现成本目标对资源的消耗。因此，医院能够更加合理地制定价格，例如以某类病人为成本目标，通过对治疗此类病人的作业的分析得到单位病人消耗的资源数量，对于医保制定单病种付费以及医院经营管理都有重要的意义和作用。收费过高一方面可能损害病人的切身利益，同时在医疗竞争日趋加剧的背景下，也可能导致丢失病源。

　　6、质量成本法

　　将医疗服务项目质量保持在规定的质量水平上所需要的费用，它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本，在特殊情况下，还需增加外部质量保证成本。

质量成本是把“医疗服务项目保持在规定的质量水平上所需的费用”。其实质是把质量成本限定在合格水平的范围；而不包括生产高一等级质量水平医疗服务项目所开支的费用。

　　开展质量成本核算，体现了全面质量管理和全面经济核算的要求。从核算内容和核算对象来看，是对医院有关的质量管理活动及其结果，即质量费用的投入与质量效益的核算。从所运用的方法来看，仍然是经济核算的三种基本方法，即会计核算、统计核算和业务核算。会计核算、统计核算和业务核算都是对劳动耗费和劳动成果进行记录反映的方法，都是经济管理的工具。

范文五：医院的成本核算

加强成本核算 提升医院经营管理水平

医院实施成本核算的目的及意义

一、医院实施成本核算的目的

医疗工作是个复杂、综合的高难过程，也是需要方方面面相互配合的耗费过程。医疗实施成本核算的目的，主要是降低成本，节约开支，充分利用卫生资源，按照经济规律办事，运用经济的手段管理医院，充分调动医院职工的积极性。

医院成本是指：医院在一定时期内，为完成医疗业务工作所发生的(以货币形式所表现的)耗费总和。科室成本是指：医院为保证科室医疗业务活动开展，在一定时期内所耗费于该科室的(以货币形式所表现的)费用总和。

充分利用卫生资源、开发卫生资源，比较、分析医疗成本，找出医疗成本高的原因从而降低消耗，达到节省卫生资源的目的，就必须搞好医疗机构的经营管理，进行成本核算是搞好此项工作的重要手段。准确的计算医疗成本，通过降低成本与职工个人劳动利益相结合，激发职工的工作积极性与主动性，获得更多的社会效益和经济效益。

二、医院实施成本核算的意义

医疗服务活动消耗人力、物力，这种消耗了的价值量构成了医疗服务的成本，实行成本核算，是完善激励机制的需要，是规范医院管理的需求，可较真实地反映医疗成本的投入，通过成本核算，加强医院的经营管理，扭转科室存在的盲目争设备、争空间、争人力等现象，在减少设备资金投入的同时，可使卫生资源得到更加有效合理的利用。为反映医疗服务的价值收入，提高医院经济效益，不仅要提高医疗收入，更重要的是降低医疗成本，医疗成本越低，经济收益越好。医疗体制的改革，促使医院必须从单纯追求经济收益转到质量、效率、效益并举的综合管理上[2] 。通过客观地分析医疗工作数量、工作质量等综合指标与成本的关系，使医院的管理行为更加标准化、科学化、规范化。

实施成本核算的必要性与重要性

职工医疗保障制度的改革，使患者就医有更多的选择空间；开拓医疗市场是医院生存与发展的必然；患者要求用比较低廉的价格获得较好的医疗服务，不仅需要良好的医疗技术和优质的服务，还要求合理的收费。这首先就牵扯到医院与患者的关系，只有制定合理的价格，才能补偿医院进行医疗服务活动时的劳动消耗。其次是医院和国家的关系，我国现行的医疗收费价格是比较低的，靠国家补助过日子，究竟要花多少钱，补多少钱，最终要成本核算资料来回答。最后关连的是医院与职工的关系，正确处理这个关系是完善医院内部管理机制的重要课题。职工对医院贡献有多大，科室对医院贡献有多大，应该支付多少劳动报酬，用以弥补劳动消耗，奖金应该发放多少，这些都需要通过成本核算才能正确解决[1]。在医院管理过程中，正确运用价值规律，进行成本核算，才能准确的揭示和处理好各种经济关系。

医院实施成本核算的基础工作

一、医院制定科学合理的成本管理办法，建立相应的管理制度和核算程序。对医院的财产物资进行一次全面彻底的盘点与清理。配备成本核算人员，专职从事医疗成本核算统计工作，为成本核算提供资料，为管理费用的归集和分配提供准确的统计数据。

二、强调市场经济理念，强调绩效管理对医院生存和发展的决定性作用，强调医院增收节支的重要性，

使全体职工明确：成本核算是当前形势发展的要求，是医院生存和发展的需要，是历史赋予各级干部义不容辞的任务和责任，是广大职工根本利益的最终体现。通过在思想上提高干部职工增收节支的意识，开源节流；在方法上运用市场经营理念，强化成本；在分配上充分发挥经济杠杆作用，拉开差距，加强竞争意识，推进医院的成本核算工作，提高制度化、科学化、规范化、程序化、现代化的管理水平，创造高效有序的运行机制。继续发扬艰苦奋斗的优良传统，提倡勤俭持家，增收节支。不断降低医院的成本支出，挖潜增效，提高运行效率，以实现良好的经济效益，为医院的长远发展蓄足后劲，保障医院经济的可持续增长。

成本核算的实施

全院成本核算范围：病区：所有病区；门诊：所有门诊科室，包括：发热门诊、肠道门诊、结防所和社区；医技科室：所有检查诊断科室及治疗科室；药剂科：中、西药房、制剂室；辅助科室：挂号室、收费处、住院处、接诊室、供应室；机关：各职能科室；后勤：后勤科室及班组。制定各类统计表格，例如：各部门收入、成本、结余情况表；成本费用分摊表；固定资产折旧表；专用设备大修理基金提取表；药品成本计算表；一次性耗材统计表等。

一、医院将成本核算、成本管理列入医院工作的重要议事日程，成立了经济管理领导小组，将医院经营管理的重点放在不断拓宽医院经济管理的范围、细化管理内容上，把经济管理重点放在人、财、物及影响医院收益的各个环节中。医院本着“盘活资产、增收节支，提高制度化、科学化、规范化、程序化、现代化的管理水平，创造高效有序的运行机制”的主导思想，着手制订了推进医院的成本核算工作的整体方案。从不断降低医院的成本支出，挖潜增效，提高运行效率，实现良好的经济效益等方面做了基础测算工作。

二、在医院重新进行病区布局调整后，医院制定了固定资产清查计划，按照物资器械类别，专业分工、分组分片、实地清点，清查结果与账簿记录进行核对，做出差异调节表，进行调帐处理，并据此建立科室财务分户帐，制定了物资管理细则。医院成立了采购中心，在原物资实行单机版管理的基础上，经过论证购入了内容全面、管理程序合理、可实现网络化管理的物资管理软件，对物资的采购、库管、调拨、成本核算等实行更为规范的管理。通过深化改革加强医院内部控制，提高管理水平，根据量化各科室的工作情况、成本消耗情况、效益情况，把职工工作积极性充分调动起来，使医院内部管理的各项工作落到实处。

三、对处方、处置单、检查单等实行编号、编码计算机录入，为成本核算、职工绩效、奖金分配做好了先期的基础工作。认真学习并按照卫生局人事、分配制度改革的指导意见和要求，在进行医院人事、分配制度改革的同时，注重分配制度改革与科室成本核算同步推进；分配制度改革与医院经济管理同步进行；充分调动全院职工主观能动性，以改革求生存、求活力、求发展，使潜能得到充分的发挥。

四、成本数据来源：病区收入、门诊收入的数据来源由信息中心网络统计自动产生，各科室的挂号收入以及网络系统不能统计出来或统计不准确的部分，如：检查收入、治疗收入由成本核算办公室提供；结防所收入由网络系统自动产生的和每周儿童接种卡介苗的收入两部分汇总组成；发热门诊、各社区医疗站的收入由财务科根据收入缴款报表统计提供。其它由财务科直接结算的收入由成本核算员按期统计。

五、根据网络系统和各有关部门提供的收入情况，计算填制明细表并划分出直接收入和间接收入。根据各部门提供的费用情况计算成本汇总表，并将成本分为固定成本和变动成本。变动成本包括药品费、氧气费、材料费、水、电、燃气费、电话费等其它支出。各部门成本费用的分摊计算方法：例如：检验科成本的分摊： 按照各科室的化验收入进行分摊，其方法是：分配率=检验科成本汇总金额÷(病区+门诊)化验收入。某科室应分摊化验成本=科室化验收入×分配率。因此，科室完全成本=科室的成本费用+分摊的管理费用+分摊的后勤费用+分摊的医技、药剂、辅助成本费用。而某科室的结余或亏损=科室的总收入一科室的完全成本。结果若是正数为结余，负数为亏损。用完全成本的方法对医院收、支、效益进行细化核算，对于研究、解决、改善医院收入、成本、效益具有针对性和实用性。

实施成本核算，提升医院经营管理水平

一、领导班子思想统一是此项工作成败的关键，医院全体干部职工深刻认识到了人事制度改革和分配制度改革的必要性、长期性，对医院加强经济管理，实行科室成本核算表示了极大的理解和支持。

二、各科室注重了业务开展中成本消耗的管理，自觉执行医院制定的各项管理规定，努力降低库存量，减少资金积压。医院根据科室业务开展中收入及成本消耗的具体情况，制定相应科室的效益指标，并纳入奖金分配考核。各职能科室在加强对所属业务科室管理的同时，注重了自身的成本管理，努力降低科室自身消耗。医院还制定了职能科室的成本指标，也纳入分配考核。后勤部门在为其他科室提供服务时，坚持力行节约，反对浪费的原则，努力降低科室、班组的自身消耗。

三、按成本核算总体要求制定科室、班组物资的管理制度，以保证科室成本核算的准确性，保证诊疗活动中设备、物资的合理消耗。医院绩效分配实行“四个倾斜

四、通过改革工作，我们深切感到实行成本核算，是新形势下加强内部管理的一项重大举措，全院职工树立起成本意识，促使科室和职工能自觉加强管理，节约开支、减少浪费。群众由被动执行财务制度变为主动遵守财务制度，主动参加监督管理。

五、医院把科室作为成本控制中心，使科室认识到工作量的增加可降低成本比例，各科室积极主动开展新知识、新技术、新业务。避免了“因人设岗、人浮于事、工作重叠、小事大做”的现象，同时也节省了人力资源。

六、进行成本核算后，医院在经营项目的立项，科室结构的设置上事前通过成本分析，成本预测，减少了投资的风险性，避免了决策的盲目性，使医院发展、建设、规划、决策更具有科学性，使各科室的业务发展、人员配备、床位设置更趋于合理化，医院经营管理更加规范化，从而提高了医院经营管理水平。

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