范文一:技术质量保障方案
河北钢铁集团矿业有限公司田兴铁矿
1#、2#、3#主井井筒掘砌工程
技
术
质
量
保
障
方
案
施工单位:唐山开滦建设集团田兴铁矿主井区项目部 编 制 人:
审 核 人:审 批 人:
编制日期:
目录
第一篇 施工现场质量管理制度 .......................................................... 1
第一章 质量例会制度 .................................................................... 1
第二章 三检及交接班制度 ............................................................ 1
第三章 质量与经济挂钩制度 ........................................................ 3
第二篇 质量责任制 .............................................................................. 3
第一章 岗位责任制 ........................................................................ 3
一、项目经理质量责任制 ............................................................ 3
二、项目技术负责人质量责任制 ................................................ 4
三、项目部(生产)副经理质量责任制 .......................................... 4
四、项目部专职质量检验员责任制 ............................................ 4
五、施工队技术员责任制 ............................................................ 5
六、测量技术员责任制 ................................................................ 6
七、施工队长、班组长责任制 .................................................... 6
八、材料员责任制 ........................................................................ 7
项目部技术质量控制组织机构 .................................................... 8
第一篇 施工现场质量管理制度
第一章 质量例会制度
一、项目部应建立质量例会制度,固定每周召开一次质量例会,即每周的周五下午4:30时为质量例会日。
二、会议由项目经理或项目技术负责人主持,由资料员负责记录,参加人员有各施工队队长、班组长、各工种班组长以及班组的主要骨干人员。
三、召开质量例会的主要内容是:针对施工现阶段的质量问题和通病进行分析,并制定相关的改正措施和防范措施。
四、会议要求每人均要发言,做到畅所欲言,已采集众人的施工方法、经验。会议形式力求活泼、和谐,不要拘于一格,可召开成分析会、研讨会、碰头会。
五、现场质量例会应以一种制度固定下来,不管问题多少、是否闲忙,均要按时参加。并将会议纪要打印出来,下发到各队进行学习,对无故不参加质量例会的给予处分或处罚。
第二章 三检及交接班制度
一、在项目经理(项目技术负责人)的领导下,各班组要对所担负的分项工程质量负完全责任。施工现场严格实行班组自检,专业工长(施工员)复检和专职质检员检查的三检制度,以及实行上、下工序交接班检查制度。
1.班组长应组织工人严格按施工图纸施工,按施工组织设计和技术交底进行施工。
2.经常对工人进行“质量第一,精心施工”的教育,牢固树立为下道工序着想的思想,严格把好每一道工序的质量关。
3.全面负责班组质量自检和工序交接、检查制度,充分发挥兼职质检员的作用,虚心接受施工员和质检员的检查、监督;对不合格的分项工程主动及时的返工重做,直至达到施工规范要求。
4.项目部要积极及时组织分项工程验收评定。
5.认真把好施工原材料成品、半成品的质量关,对进场质量不合格的施工材料拒绝使用,并及时汇报项目经理及施工员。
6.经常督促班组工人,严格掌握好各种材料的配合比,不得随意改变配合比操作,且质量准确,确保工程质量。
7.对出现质量问题或事故应及时且实事求是的向施工员或者质检员反应,不得隐瞒。
8.在施工操作中,项目部全体施工管理人员要不断总结创“优良”工程的经验,不断提高自身的技术素质,帮助班组工人提高施工 操作水平。
二、员工在班组长的领导下,担负每一道工序施工质量的责任,特要求员工要做到:
1.努力学习操作规程及施工组织设计,做到“二懂三会”,即懂操作规程、懂质量标准;会看图纸,会操作规程、会施工质量检测方法,坚持按设计图纸,按技术交底施工。
2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格的分项工程坚决返工重做,直到符合质量标准。
3.牢固树立“百年大计,质量为本”的思想,严格把好工程质量关,切实做到“三不”,及不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格分项工程不交工。
4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导,努力提高施工操作水平,为确保工程质量严格把关。
第三章 质量与经济挂钩制度
项目部要求班组完成质量合格率达到100%,做到不合格坚决不验收。
1.施工质量达不到验收标准要求的班组,一次罚款1000元。
2.每个分项工程质量达到验收标准,给予班组奖励500元。
3.各班组因施工质量被监理、甲方以及其它上级部门罚款,项目部将加倍处罚。
第二篇 质量责任制
第一章 岗位责任制
一、项目经理质量责任制
1.代表企业实施项目施工管理,在管理中执行国家法律、行政法规、政策和行业标准;执行企业的各项管理制度,维护企业的整体利益和经济效益。
2.签订和组织履行《项目施工质量达标责任书》。
3.执行公司的质量方针,负责本部质量目标的实现,对本工程施工符合设计、验收规范标准要求和达到优质工程负全面责任。
3.牢固树立“百年大计,质量为本”的思想,严格把好工程质量关,切实做到“三不”,及不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格分项工程不交工。
4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导,努力提高施工操作水平,为确保工程质量严格把关。
第三章 质量与经济挂钩制度
项目部要求班组完成质量合格率达到100%,做到不合格坚决不验收。
1.施工质量达不到验收标准要求的班组,一次罚款1000元。
2.每个分项工程质量达到验收标准,给予班组奖励500元。
3.各班组因施工质量被监理、甲方以及其它上级部门罚款,项目部将加倍处罚。
第二篇 质量责任制
第一章 岗位责任制
一、项目经理质量责任制
1.代表企业实施项目施工管理,在管理中执行国家法律、行政法规、政策和行业标准;执行企业的各项管理制度,维护企业的整体利益和经济效益。
2.签订和组织履行《项目施工质量达标责任书》。
3.执行公司的质量方针,负责本部质量目标的实现,对本工程施工符合设计、验收规范标准要求和达到优质工程负全面责任。
二、项目技术负责人质量责任制
1. 受项目经理的委托,负责本工程日常质量管理工作,工程开工前负责组织编制《施工组织设计》、《作业规程(措施)》经公司或处总工程师批准后传达给每个参加施工的人员,并做好贯彻记录,组织对工程质量旬检、月检,领导和主持制定预防、纠正措施。
2.贯彻执行国家的技术政策、制度、规范、标准,组织好项目部职责范围的图纸会审,技术交底工作。
3.经常深入现场,检查技术交底内容的落实情况,重要施工工序要亲自盯在现场。
4.对分项工程质量进行及时的检查和评定,发现不合格及时处理,并采取措施杜绝再次发生。
5.单位工程竣工后,先进行自查自验,然后报分公司工程技术办进行预验收,并对预验收所指出的问题及时处理。
三、项目部(生产)副经理质量责任制
贯彻执行施工作业计划,对本工程施工进度负责,在项目部内有人力、物力调配权,保证工程按图纸和规范施工。
四、项目部专职质量检验员责任制
1.接受项目部经理直接领导,专职负责质量检验。严格按施工图和规范、施工组织设计和技术安全措施检验分部、分项工程。
2.过程检验和实验按分项、分部、单位工程竣工验收依次进行;
3.施工和检验人员应使用同一精度等级的检验、测量设备,并按有关规定定期检验;
4.加强班组自检和互检,将不合格项消灭在施工过程中;
5.在分项、分部工程检验中发现不合格项,应立即进行处理。
6.用于工程结构的产品如水泥、沙子、石子、添加剂钢筋等物资材料在使用前必须进行检验和实验;
7.物资的检验和实验原则上在现场进行,由项目经理部技术负责人组织;现场不具备检验和实验能力的由工程科协助进行,送当地有资质的质检部门检验和实验。
8.进货产品的确认:项目经理部技术负责人根据对进货产品的验证记录“质量证明书”以及出厂时的检验和实验报告对进货产品进行确认,并在《物资检验和实验认定记录》上签署意见,合格产品由供应科在入库单上签字验收入库,不合格产品由材料组进行不合格标识,并禁止使用予以清退。
五、施工队技术员责任制
1.负责编写本队施工的单位工程施工技术安全措施;负责本队所施工工程的质量管理和技术管理,并做好各项原始记录。工程结束后,及时完成竣工移交资料。
2.必须对使用的模板加工、安装质量进行严格检查,只有符合设计要求时才可投入使用;
3.稳模时应测量井筒半径尺寸;
4.及时调整模板水平度和垂直度;
5.监督施工队定期检修模板并对模板直径进行校核;
六、测量技术员责任制
1.井筒中心线应按照井筒中心的设计坐标、高程和方位角利用甲方提供的近井点进行标定,立井井筒井筒中心线和十字线按地面一级导线的精度要求实地测定;
2.在封口盘钢梁上标设井筒中心位置,以确保井筒中心线的稳定性,测量人员应定期对井筒中心线进行校核;
3.稳模前,应按照井筒中心线进行轮尺和摸板校正。
七、施工队长、班组长责任制
1.严格按照井筒掘进断面施工,确保不欠挖;
2.严格按照光面爆破施工;
3.班组之间严格执行交接班制度,当班工程不合格不进行交接班。
混凝土质量保证
(1)原材料的控制:砂子、石子、水泥和外加剂必须有合格证和质量试验报告,受潮结块和过期的水泥禁止使用。对杂质含量超过规定的粗骨料进行冲洗;
(2)对电子自动计量配料系统应定期校对,严格控制混凝土的水灰比,外加剂、水要选用较精确的容器量取,误差不得超过需用量的±0.5%;
(3)混凝土的搅拌时间不低于3分钟,保证搅拌均匀;
(4)为确保井壁接茬密度,搅拌接茬混凝土时加入高效减水剂,以增加混凝土的流动性,从而保证接茬的密实。
井壁砼表面质量保证
(1)砼入模后应设专人振捣,确保井壁砼的密实;
(2)模板应定期清理,经常刷脱模剂;
(3)井壁浇筑砼时,应对井壁淋水进行处理,严禁淋水进入模板内;
(4)采用YJM系列单缝式整体下滑液压金属模板砌壁,该模板具有刚度大、变形小、便于支模、操平、找正,可确保井壁质量;
(5)实行专职质检员对支模质量井下跟班检查验收制度,支模尺寸不符合标准不浇筑,从施工过程控制上保证井壁成型质量。
钢筋绑扎保证
(1)入井前,施工队对钢筋表面进行除锈清理;
(2)钢筋加工应符合设计要求;
(3)绑扎时应确保搭接长度,严禁出现缺扣、松扣的现象。
八、材料员责任制
严格执行收、发制度,认真做到“七不入库”、“五不出库”的原则,严把验收质量关,把不合格原材料拒之门外。
范文二:质量保障方案
施工组织设计
质量是企业生命,工程的质量是系统集成企业生存和发展的根本。通过多年的实际
工程的探索和实践,我们不断丰富和改进自己的质量措施,至今已拥有了非常完善的质
量控制程序。
对于系统集成工程,我们有非常完善的《系统集成进度控制程序》和《系统集成工
程实现程序》,在工程实施前,我们要求项目经理编写详细的《项目实施计划》,在工程
实施过程中,我们要求参与施工人员编写《项目日报》,项目经理每周要编写《项目周
报》,同时,我们的质量控制人员还会不定期征求用户意见,填写《顾客满意度调查表》,
在工程实施过程中、试运行期和售后维护期,我们要求技术维护人员针对每一个出现的
故障填写《故障处理单》,以便为用户留下一个非常详细和完整的故障处理资料,方便
用户自己在维护系统时定位和处理故障。
在工程实施期间,我们将定期与业主和监理单位进行交流,听取用户对我们工程实
施的意见和建议,以便在下一步的工作中进行改进。
银行营业场所安全防范工程设计依据 银行营业场所风险等级和防护级别的规定 民用闭路监视电视系统工程技术规范 金融机构营业场所和金库安全防范设施建设许可实施办法
安全防范工程程序和要求
安全防范系统通用图形符号
低压配电设计规范
甲方的实际需求。
质量控制是进度控制、投资控制、合同控制等多项控制工作的重心,是整个管理
工作的核心。根据业主的不同授权范围,我们将按下述原则进行质量控制方面的管理
工作。
1-
施工组织设计
工程质量是所有控制工作的重心,质量控制、进度控制、投资控制相互配合,相
互制约。
坚持“铁面无私、铁石心肠、严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情
服务”的原则。
运用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”,实现质量控制总目标。
2-
施工组织设计 (1)单位工程质量控制程序―从管理公司职责范围加下列工作:
审查设计图纸
参加设计交底
制定施工组织设计 审定施工单位
报验“施工组织设计报审表” 签认“施工单位资格审查申请表” 报验原材料,设备、构配及时报验隐蔽工及时报验鉴定装饰件的质量;对影响使用分部分项工程样板程验收
功能和观感的材料进行工程质量 间 质量预控。 签认“监理
签认“建筑材料报验单“ 通知”
监理单位签认必要文件后,施工甲方 单位可进行下一道工序施工
监理单位组织竣工初验 参加“三方”竣工验收
监督施工单位报请监督站核监理单位签发“竣工移交证书” 定工程质量
3-
施工组织设计
(2)隐蔽工程、分部分项工程签认程序
不能进行下一道工序 可以进行下一道工序
监理单位/业主
隐检、分部、分项分部分项工程质量质量保证资料齐 验收记录签认完成 评定完成自评合格 全、合格
施工单位填“工程报验单”
甲方 监理工程师
检查质量保证资检查分部、分项工检查隐蔽工程、分部、
料是否符合要求 程质量是否合格 分项工程是否完成
不合格:签认“不合格:签认“工程检
合格工程通知” 验认可书”
4-
施工组织设计
(3)原材料、构配件及设备签认程序
凡业主自购的原材料、构配件及设备按产品说明书进行签认后,由业主负责;
凡由施工单位购置的原材料、构配件及设备按以下程序进行签认:
施工单位填报“建筑材料报验单”
原材料、构配件及 施工单位填报“进行设备报验单” 原材料、构配件及 设备不能进入现场 设备可以进入现场
甲方 监理工程师
签认原材料、构配件及设对影响使用功能和观感的原材料、
备的质量 构配件及设备进行质量预控
不同意: 同意:
签认“建筑材料报验单” 签认同左
签认“进场设备报验单”
合同监理单位现场检验质量
施工单位在指定部位使用
5-
施工组织设计
(4)工程质量事故处理程序
施工单位
严重质量事故 一般质量事故
监理单位参加 《建设部关于〈工程建设重大事故
报告和调查程序〉规定》执行
甲方
施工单位填写“质量问题报告单”
设计单位制定事故技术处理方案
甲方 监理单位签认“工地指令”
甲方 监理单位检查事故处理方案的执行
处理完成,编写处理结果报告报业主
6-
施工组织设计 (5)工程停、复工程序
甲方 监理单位签发“工程部分暂停指令”
执行工程质量事故处理程序 对质量问题进行处理
施工单位填写“复工申请”
甲方 监理工程师审查事故处理
总监认可: 总监不认可:
签认“复工指令” 签发“工地指令”
:
一条原则,二个重点,三个阶段 ,四个手段。
工程质量控制是整个管理工作的核心,与进度计划、和工程投资相互制约,总包单位在业主授权范围内,按合同、技术规范和设计图纸要求施工,并按业主对工程要求或内容
作响应,是管理工作的原则。
重要的分步分项工程
关键部位
施工准备阶段: 审查准备阶段: 审查配备人力、材料、机械设备是否合理, 审
查拟订施工方案、技术、质量保证措施, 原材料的检验以及配比是否合乎要求。 施工阶段: 检查工艺是否按规范和经审批的方案进行,并施工过程的原材料、半成
7-
施工组织设计
品和成品进行抽查。
成品验收阶段: 通过测绘和验评该分项或分部已完工程是否得到规范要求的质
量标准和误差允许范围。
旁站: 施工过程中对重点项目和部位实施旁站, 检查施工过程中设备、材料及混合材
料与批准的是否符合; 检查是否按批准的方案、技术规范施工。 测量: 与监理工程师一道对完成的工程的几何尺寸、安装位置等进行实测实量验收, 不
符和要求的要进行整个,无法进行的要求返工。
试验: 对各种设备、材料等级等, 与监理人员一道随机抽样试验, 施工单位要提供条
件。
指令性文件: 与施工单位、监理工程师的工作往来, 必须以文字为准, 与监理工程师一
道通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发
生的质量问题,提请施工单位加以重视或修改。
4
施工中发生质量问题, 首先停止继续施工, 责令其施工单位分析原因。根据事故
的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法, 并写出书面报告。与监理工程师一道
根据有关规定,参加处理工程质量事故, 监督事故处理方案的执行。
由于处理事故而增加的工程费, 根据合同条款由责任方全部承担。处理办法:按国
家有关工程质量验收标准执行。
推倒重来: 凡未达到规范标准,明显的质量问题,又无法修正的缺陷或经再三努
力不能达到合格的, 坚决推倒重来。
采取经批准的局部返工或修整方法。
质量问题比较严重,在技术规范范围内无法解决时, 则协同总包单位与监理工程师一道协调建设单位, 组织专家研究, 加以处理。
(1)设备、材料订货加工的质量控制
设备、材料定货加工时,应向监理工程师和甲方提供产地和生产厂家,施工单位会
同监理公司、业主检查质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收,
8-
施工组织设计 设备、材料进场后,按批量抽查, 并将结果报业主及监理公司审核, 其控制图如下:
出场设备、进场设备、材 材料 料
按按 样样 品品 标标 准准 检检 查 查
督促 督促 监理、业主 施工单位 供货单位
对资质和质量保证体系与措施认可
(2)设备、材料进场后的质量控制
材料进场必须附有的原材料半成品、成品的质量合格证或(检)验报告;
材料、设备进场后按规定进行验收和提样复试;
按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查;
质量样板制:
在全面开展分部分项施工前,施工单位组织技术高的施工人员按图和施工规范进
行典型分项工程的操作示范。经专职质量员和监理检验认可后,进行样板交底,并填
写样板工程鉴定单,一式三份。施工单位负责人、班组长、专职质量员各一份。
分部分项工程的自检、互检、专检均以样板为质量评定的依据。
凡属隐蔽验收工程,如暗管敷设、夹层管线敷设等,其质量样板不能保证到分项
工程全过程时,可按流水段划分,但必须做好样板鉴定参证记录。 5
(1)隐蔽工程验收
在施工过程中凡被下一道工序掩盖的隐蔽工程,应全部组织检查验收, 合格后办理签认, 然后都能允许进行下道工序。
9-
施工组织设计
隐蔽工程项目
暗配管穿线,桥架缆线敷设, 应分层分段进行隐检。内容包括:;位置、规格、标高、
弯度、接头、焊接、跨接地线、防腐、管盒固定、管口处理等。 地极敷设: 包括焊接、防腐、测试记录。
夹层内设备器具安装: 包括风、水路控制器、摄像机支架等。 (2)竣工预检
竣工预检是单位工程在正式验收前一次全面检查, 对存在的问题没有全部解决前,
不得报请验收。
预检条件
各系统分项工程基本完成。
各系统设备安装、调试完毕, 达到试运行。
竣工技术档案资料基本齐全。
(3)竣工验收
竣工验收是在修复竣工预检存在的问题基础上, 由分包单位参加并报请业主、监
理、总承包方、设计院等有关方面参加的, 交付使用前注正式验收。 竣工验收具备的条件
竣工预检时提出的问题全部解决。
各分系统试运行达到设计要求并具备业主使用条件。 各系统工程技术资料齐全,全部分类整理装订成册, 达到移交业主的程度。
代表公司履行对业主合约的责任;
代表公司执行对分包工程合约的责任;
执行和推进工程总进度计划,统管用料,统管质量,统管安全; 编制每段工作计划;
组织预审,提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。 主持各分包工程商的每周例会,解决施工上存在的问题; 主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。
10-
施工组织设计
在项目经理的指导下,处理工程质量问题; 参与编制施工保证措施。
检查质量措施执行情况,收集整理技术资料,制定下步工序的质保措施;
对不合质量要求的,有权停止该步工序,进行整改; 陪同监理,质量人员进行检查,及时矫正质量纰漏; 整理,归纳技术档案。
在项目经理的指导下,各子系统工程商的施工方案; 质量员的指导下,处理施工质量问题;
熟悉图纸,了解工作章程,保证各子系统按图施工,按章工作,抓好进度,质量,
安全;
具体协调各系统的交叉施工;
陪同监理,质量人员进行检查,及时矫正质量纰漏; 负责回答项目经理,主管对图纸章程的询问。
/
协助整理施工工程质量档案,资料的整理。 管理档案资料。
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范文三:煤炭质量保障工作方案
煤炭质量保障工作方案
为强化源头治理,防治燃煤和煤尘污染,提升环境空气质量,根据市《煤炭质量保障工作方案》要求,结合全县实际,现制定煤炭质量保障工作方案如下:
一、工作目标
严格制定燃煤标准,落实主体责任和监管责任,强化煤炭经营、燃用、运输、存储等环节全过程监管,加快推广民用洁净型煤,有效解决燃煤和煤尘污染。
二、主要任务
1.落实全市煤炭经营燃用标准(硫分不大于0.6%,灰分不大于15%)。
2.落实煤炭经营、燃用单位质量管理主体责任和政府相关部门质量监管责任。
3.开展煤炭经营、燃用、运输、存储等环节专项整治。
4.积极推进民用洁净型煤推广使用工作。
三、部门职责
1.县经信局会同环保局、市场监管局依法对煤炭经营、燃用单位开展煤炭质量专项执法抽检,并根据抽检结果予以通报和处罚。
2.县经信局会同环保局、市场监管局制定《县禁止销售燃用高硫分高灰分煤炭的通告》,并以县政府名义公布。
3.开展煤炭经营专项整治。由县市场监管局牵头并制定方案,县经信局参加,2016年6月底前依法查处无照经营煤炭、超范围经营煤炭的违法行为。
4.开展单位燃煤质量专项整治。由县环保局牵头并制定方案,县经信局、市场监管局参加,对燃煤单位开展无缝隙、全覆盖的煤炭质量执法抽检,并对违法行为上限处罚。
5.开展煤炭运输专项整治。由县交通运输局牵头并制定方案,县经信局、公安局、环保局、市场监管局参加,依托现有超载超限检测站、治安检查站,常态化依法检查通过公路运输进入县的煤炭。对不能提供合法煤炭质量检验报告的运煤车辆进行劝返,不听劝告的,依法予以处罚。
6.开展煤炭存储专项整治。由县环保局牵头并制定方案,县经信局、国土局参加,2016年9月底前,依法取缔无合法用地、环保手续的经营性储煤场地;督促其他储煤场地实行封闭存储和建设防风抑尘、防燃、污水处理等环保设施,逾期不达标的,上限处罚。
7.开展民用洁净型煤推广行动。由县经信局牵头,县发改委、财政局、环保局、市场监管局、物价局参加,积极争取落实国家、省、市民用洁净型煤推广资金。同时严厉打击劣质煤散烧行为,努力保障洁净型煤供应。
8.加强宣传引导。各有关部门、新闻媒体要充分利用手机短信、宣传栏、标语条幅、公益广告牌,开辟专栏、设立专题等形式,深入持久的宣传开展燃煤和煤尘污染防治的措施要求和阶段成果,引导城乡居民增强自觉燃用洁净型煤的环保意识。
煤炭质量保障工作方案责任编辑:杨雪
范文四:项目质量目标、质量保障方案
项目质量目标、质量保障方案 一(项目质量目标
本工程的质量创优目标及相关约定:
本项目质量目标:合格
通过技术建议书的编写和对业主对项目质量目标的要求,我公司有信心凭借我公司完善的质量管理体系、丰富的管理经验、具有雄厚技术力量的施工队伍,如果我公司中标,可以为确保业主制定的质量目标做出自己的贡献。
二(公司的质量体系
我公司已经通过了ISO 9001标准的国际质量体系认证,并按照质量体系标准的要求,结合公司的实际情况和管理实践,建立了文件化的质量体系,作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。加强设计方面的质量控制,并按照符合国际标准的控制程序实施,确保设计、施工和服务的过程质量和最终质量。
随着国际ISO 9000质量体系标准的换版,公司已经开始按照ISO9001:2000质量管理体系的要求,并建立了全新的质量管理体系,以"满足用户需求"作为全公司各部门工作的重点,从设计、施工和售后服务几个阶段,按照过程的方法控制过程工作质量,确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求。
公司的质量方针是:完善质量即完善自我,忠实客户即忠实自我。
公司的质量目标是:服务满意率100%
以优质的产品和服务,换取用户的长期满意。
公司质量保证体系的内容包括组织机构、质量职责与权限、资源保证,与质量策划、过程、改进等实施方法有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等等。
对于承接的工程项目,公司将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求,进行质量策划和质量控制,确保施工项目质量优良,使公司的产品充分满足用户需要,并达到公司总体质量目标的真正实现。
具体内容参见系统实施的总体步骤内容和附件《工程部项目实施流程表》。
1.质量管理体系的内容
本工程的质量目标为“合格”标准。针对上述质量目标,将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子,项目经理部在单位总部的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式。
严格按照GB、T19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作;以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对建设单位的承诺,实现上述质量目标。
2.质量管理体系的方针
1)质量方针:坚持质量标准,科学组织施工;创建优质工程,提供满意服务。
2)质量目标:工程竣工一次验收合格率100%;
3)环境方针:节约资源,减少污染;遵规守法,持续改进;保护环境,造福社会。
4)环境目标:减少噪音污染;防止粉尘侵害;控制建筑垃圾;降低资源消耗。
5)职业健康:保护健康,持续发展;
6)安全方针:安全第一,预防为主;遵规守法,文明施工;
7)安全目标
严控全年施工作业轻伤事故发生;
杜绝全年施工作业重伤、死亡事故发生;
杜绝全年施工作业火灾事故发生;杜绝重大交通事故发生。
3.质量保证体系在本工程的具体体现
在本工程的实施中,我公司将严格按照ISO9001:2000质量管理体系标准的要求,从组织、质量策划和资源配置、过程质量控制等方面对本工程项目的实施进行全过程质量保证。
1)组织:针对本工程,公司计划按照9001质量保证体系标准的要求,对从工程施工图设计到竣工验收的全过程进行质量控制。公司
将根据需要建立满足需要的项目经理部,其组织机构和相应的部门职能和岗位职责参见《设计、施工组织机构编制》的内容。
2)资源保证:为了在工程实施和服务全过程中开展有效的质量控制和自我完善,公司提供了满足要求的资源保证。资源保证的内容包括人力资源、专业技术资源、设备设施资源和工作场所等。针对特定工程项目,公司工程部为每一工程项目配备相适宜的管理和技术人员保证以及各种设备和设施,以满足工程实施要求。有关劳动力计划、主要设备材料构件的使用计划等参见《工程进度计划及保证措施》。
3)质量策划:根据质量体系标准要求和工程实际情况,公司计划:从设计控制入手确保方案质量,从采购控制入手确保进货质量,从施工过程控制入手确保施工质量,通过相应的检验和试验控制、文件资料控制、过程存贮、保护交付等方面的控制,提高工程管理水平和施工质量,树立我公司在工程质量方面在同行业中的光辉形象。
4)各阶段的过程控制。根据公司根据需要,分别对图纸设计、设备选型、采购、进货检验,各分项工程的施工质量,分项工程的系统设备安装、功能调试等进行严格的把关。有关实施程序流程参见《系统实施的总体步骤》内容。各分部(子分部)、分项工程的验收按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及国家、地区、行业的现行规范、规程进行验收。
5)工程实施中,项目部将严格履行设计方案、合同要求,协调落实现场专业的配合,按相关规定落实承包范围内的各项工作。
6)另外,工程的供货、施工、软件编程、系统调试、交付验收、售后服务以及有关的技术服务过程中,严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善控制程序,并做相应的控制记录。对发现的问题及时采取纠正和预防措施、不合格品控制等方式,进行不断的自我完善和调整,提高公司的质量水平,降低质量成本。
7)对项目实施全过程控制内容和方式。
工程项目实施前,项目部将首先进行质量策划,根据工程特点,编制切实可行的《施工组织方案》和《工程施工计划》,并在以后的工程实施中严格执行,项目部协调督促相关人员按照预定的工期进度和质量要求进行施工。公司还针对生产施工、检验和试验等过程,制
订了各种管理性文件和技术性文件,特别对关键施工过程制定了过程控制措施和实施要求,为产品质量形成全过程提供管理和技术依据。在工程实施过程中,公司将严格按照国家和地方的有关政策法规以及行业标准规范,确保工程质量满足要求。公司通过严格的进货检验、施工过程检验和最终检验对工程各环节进行控制,以确保不合格的设备材料不会进入工程内容,不合格的工程过程不转入下一道工序,不合格的工程质量不交付验收,从而保证工程质量能够完全满足用户需要。
8)对以下过程,同属于质量保证的控制措施和保证内容,并在本方案的其他章节单独进行描述。
A(工程施工过程中,项目部对重点和关键过程的控制。
B(工程调试和验收阶段的控制。
C(相关的技术保证措施。
D(人员培训。
E(质量保证和售后服务。
9)其他管理措施:
加强内部管理,树立质量意识,实行各专业质量责任制。建立以公司总工程师指导,项目经理负责的质量检查领导班子。
加强质量意识教育,组织现场施工人员开展以“工期、质量、安全”为主题的教育活动。
4.设备、材料质量保证措施
关于施工设备材料的供应参见工程进度计划和保证措施-施工用具和检测设备的供应。
1)所有材料及设备按照国家规范达到优良水准,进口材料达到有关国际标准及国内国家规范,所有物料必须得到监理方、总包方、发包方同意后方可采购。
2)工程所需施工设备和材料应向监理报审,并审批后方可订货进行施工。工程所用材料设备必须达到合格质量标准,且具有合格证书或材质证书。不合格的材料、设备不得发送施工现场。
3)设备、材料进入现场时应提前通知业主、总包、监理,办好
入场手续,并配合有关方面开箱检查,作好进货检验记录。
4)严格按照原厂商代理原则,办理和订购业主与总包选定厂商的产品,保证产品的高质量和正常的供货渠道。
5)工程所用的主要材料,全部为业主与总包所选定的原厂商的产品(辅料为业主与总包认可的国内配套产品,全部配置详见设备材料清单)。对进厂材料要严格检查产品商标、产品合格证明。做到进口产品无品质证明、无商标不得进入施工现场。
6)项目部在施工过程中严格按照施工机具和检测设备使用说明书的要求进行操作,严格执行公司制订的施工机具和检测设备的使用和维护规程。
5.技术管理措施
所有现场作业内容都必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、相关规范及标准以及《工程施工组织计划》的要求进行。
1)现场技术主管由公司工程部工程师担任,重大技术问题由公司总工室组织公司有关部门的专业技术负责人和现场主要负责人同设计师、业主、总包方、监理共同协商解决。
2)组织施工人员认真熟悉图纸,具体落实每项技术做法,发现图纸与现场条件不符或其他专业冲突时,应立即与设计人员洽商解决,并列入技术文件。严格按图纸及洽商要求施工,每项施工必须苻和国家验收规范和图纸中要求的各项规定。
3)施工中依据施工图,并严格按照国家或公认的行业标准和规范进行。施工中若发现设计有不合理或图纸与现场不符之处,会及时通报业主、总包方、监理方及设计方,以便及时采取相应措施。
4)严格按照原厂商的安装手册的要求及国家有关的施工规范进行安装,确保每道工序的施工质量。
5)严格按照有关的测试标准及参数和原厂商测试手册的要求,使用专用仪器对所有设备进行测试。
6)对关键过程的施工人员,必须选派经过必要培训并具有相应资格者上岗。技术部负责对施工人员资格进行检查和监督。
7进入系统调试阶段,我公司将指派软件工程师进入施工现场,
进行相关的系统调试,调试过程中软件编程出现的重大问题将由技术总监会同软件部经理共同解决。
6.组织保证措施
根据工程项目施工管理责任制的要求,在本工程中特制订以下质量管理制度,以保证质量计划的实现。
(1)工程项目质量负责制度:
项目部对本工程的承包范围内的工程质量向总包单位负责。 (2)技术交底制度:
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。项目部应编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工艺要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目技术负责人对项目部的技术交底、项目部对班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
(3)材料进场检验制度
对工程的各类材料必须具有出厂合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽检,抽检不合格的材料一律不准使用,因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
施工操作应注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,提高工序的操作水平,确保操作质量。要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板间、样板件等,统一操作要求,明确质量目标。 (4)过程三检制度
实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。隐蔽工程要由项目部组成项目技术负责人、质量检查员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。
(5)质量否决制度
对不合格分项工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
7.施工质量的保证措施
项目经理部人员按照总包要求准时参加工程协调会议;
配合其它相关专业的施工堵洞口或预留埋件等工作;
施工中服从总包及使用科室、监理及招标人的监督、检查、管理;
负责填写工程的各种相关的技术验收资料;
由于我方施工质量所造成的直接损失由我方负责;
我方在施工中如出现违约行为,总包方有权根据情节进行处罚或令停工退场;
对不符合质量标准的,我方负责整改并必须达到甲方的质量标准。
施工过程技术操作的质量保证措施在重点、关键过程控制及验收等章节中详细描述。
8.采购要素的控制
1)本工程由材料部负责物资统一采购、供应与管理,并根据ISO9001质量标准和物资《采购手册》,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。
2)采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货。
3)材料采购部委托分供方供货,事先应对分供方进行认可和评价,建立合格的分供方档案,材料供应在合格的分供方中选择。同时对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。
9.技术保证措施
(1)技术投入
项目根据需要拟订购入技术书籍、资料的目录,购买工程所需技术资料,同时给项目部配置所需用的计算机。
(2)技术资料管理
技术资料是施工企业依据有关管理规定,在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件,是体现
工程质量的重要组成部分。技术资料的管理实行资料员负责制,负责施工资料的收集、整理和归档工作。
施工资料应与施工进度保持同步,按专业归类,认真书写,项目齐全、准确、真实,无未了事项。施工资料的填写必须符合《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》及国家有关规范、标准和北京市标准《建筑安装工程资料管理规程》(DBJ01-51-2000)的规定。表格统一采用北京市地方性标准《建筑安装工程资料管理规程》(DBJ01-51-2000)光盘所附表格,采用电脑进行管理。
1)施工技术资料的管理
施工技术资料包括施工组织设计、施工方案、技术交底、图纸会审、设计交底、设计变更等内容。图纸会审、设计交底及设计变更在各方签字完毕后,及时发放至相关人员。
施工组织设计、施工方案在工程开工及分部分项施工前编制完毕,并上报总包及监理进行审批。
2)材料技术文件管理
本工程所用材料质量均应合格,并有出厂质量证明文件。须总包及监理确认的材料应提前将产品性能说明书、质量检验报告、生产企业资质、工程物资报审表等文件报送总包及监理,按照工程物资选样资料的管理流程进行。工程物资进场后,材料人员应在材料进场一周内提供随行质量文件(材质证明、合格证、准用证等),对须进行复试的材料应由试验员按照有关规范要求进行取样并到具备相应资质的试验室进行复试,须进行见证取样的材料应按照北京市有关规定进行取样送检,自检合格后向总包及监理单位报请验收。
3)施工记录资料管理
施工记录资料是反映现场施工情况的重要资料,主要包括隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录以及一些专用施工记录。施工记录的填写应真实、准确、全面,施工记录应随工程同步进行,并定期进行归档。
4)施工试验记录资料的管理
施工试验记录资料是检验工程质量的重要依据,因此必须确保资
料的原始性、真实性、准确性及严肃性。试验员应在开工初期根据工程需要列出试验计划,根据计划做好取样送检工作并对出具的试验报告的计算、审核及结论的正确性,一切原始数据不准涂改,资料不准抽撤,同时应有试验、计算、审核和负责人签字。
5)质量报验资料管理
质量评定资料按照分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行。每个分项完成后填写质量评定表,评定表中有关数据应为现场实测实量结果,同时填报分项工程施工报验表,按照分项工程施工报验资料管理流程进行报验。分部工程完毕后进行汇总,按照分部工程报验资料的管理流程进行报验。
6)工程资料归档管理
所有资料形成后,应定期由资料员归档。资料员应对上交资料进行检查,保证资料的准确无误。资料归档后由资料员按照要求进行分类组卷,并编制目录以便查阅。资料员应对归档后的资料负责,确保其不被损坏、修改及遗失。资料员应建立借阅记录,并负责向借阅人要回所借资料。项目技术负责人应定期对归档资料进行检查,确保资料与工程同步进行。
7)音像资料的收集与管理工作
音像资料是工程资料中不可缺少的部分,它是从工程开工到工程交付使用的全过程形成的,工程的音像资料也是优质工程的申报资料内容的组成部分。项目经理部设专人负责音像资料的收集整理归档工作,制定照相及录像计划,确保覆盖整个施工工程,同时配备必要的设备保证音像资料的安全,并严格按照国家《照片档案管理规范》(GB、T11821-89)进行管理。
10.劳动力要素的控制
好的材料是确保工程质量的最要环节,但最后一关也是最重要的一关就是劳动力—人。工人的素质高低是确保工程质量的关健,每个分项工作都是人干出来的,所以质量的重点是如何提高工人的质量意识,加强质量的管理。
(1)对工人素质的控制体系流程:
1)我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工班组,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2)以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行激励制度。
3)为提供良好的住宿伙食条件。
4)发放劳保用品,提高施工人员的福利。
5)提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
6)对进场的施工人员进行严格的资格审查。
7)对现场的施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工人员的素质和人员相对稳定。
(2)对各专业工人技术水平要求
1)为确保施工参与人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序,经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表,在后勤部正式办理上岗手续,办理工卡,领取安全帽等,素质审查表为工人资料,由项目部保留。
2)素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求。
11.工程施工全过程的质量管理
通过贯彻执行我公司质量保证体系程序文件,从而保证本工程质量目标的实现~
主要控制如下程序:
1)合同评审:
合同管理:工程项目每月对合同的执行情况进行评审,分析存在问题, 提出解决措施;
合同更改:对于在执行合同过程中,由总包提出的要求以及设计变更等 。均以书面形式进行,并对其内容进行评审;
合同终止。工程竣工交付使用,合同自然终止,保修合同开始生效。
2)施工策划
项目的施工策划运用科学的管理思想、现代的施工方法和手段,
对现场的各种要素如:人、机、料、法等进行组织、控制、协调、管
理、实施。项目施工策划将做以下工作: 进行技术准备,如技术交底、施工组织设计等; 进行现场准备,如布置现场平面等; 进行质量成本控制,如质量计划、成本核算等。 3)做好文件和资料的控制;
4)做好物资采购工作,主要有:
执行物资采购的管理程序;
对采购质量进行控制;
做好验证、保管和发放工作;
做好产品标识工作并具备可追溯性; 5)做好施工过程的控制工作,主要有: 做好进度控制;
做好施工质量控制;
做好施工安全控制;
做好特殊工序的控制;
做好工艺更改控制;
6)做好施工机具、设备的控制。
7)做好材料检验和试验工作,包括: 原材料、半成品的检验和试验;
施工过程中的检验和试验;
项目竣工的检验和验收。
8)制定对不合格品的控制措施,包括:不合格品的标识、不合格
品的处理、纠正和预防措施等。
9)做好搬运、储藏、防护和交付工作; 10)做好相应的质量记录和质量审核工作; 11)做好培训工作,包括:
全员质量培训;
特殊工种教育;
培训管理。
12)做好维修服务工作。
12.工程质量奖惩制度
1)检查人员在检查过程中,因工作不认真,对重大质量隐患不坚持原则,并因此造成质量事故者,负主要责任。
2)对违反操作规程,造成质量事故的直接责任者,根据情节轻重,分别给予批评教育,并处以50--200元的经济处罚,情节严重的将追究法律责任。
3)对隐瞒质量事故的有关责任者,一经发现,视情节轻重和事故的性质,处以100--500元的经济处罚或行政处分,情节严重者将追究法律责任。
4)对施工过程中所涌现的质量管理积极分子,给予经济奖励100--500元。
13.确保施工质量达到“精品”标准的具体措施 (1)加强对图纸、规范和标准的学习
项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及施工班组的主要有关人员进行图纸、规范和标准的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关,在学习过程中对图存在的问题及时找出,并将信息及时反馈给设计院。 (2)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底
施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时严格按优质工程标准,结合工程实际认真编写,并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性,做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈,层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。 (3)注重对施工班组的选择
我单位施工班组已建立了一套完整的管理和考核办法,对施工班组进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质,为工程质量目标奠定坚实的基础。
(4)做好培训和交底
增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施,项目将定期组织质量讲评会,同时组织到内外部单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作,促使项目人员的素质不断提高,从人的因素上消除产生质量问题的源头。
项目对施工班组也要进行施工质量管理的培训,对班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的施工班组不允许进场施工。项目责成施工班组建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到
(5)严格材料供应商的选择,加强材料进厂检验
材料及设备将采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、设备进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。 (6)严格按方案施工
我们对每个方案的实施都要通过:方案提出?讨论?编制?审核?修改?定稿?交底?实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案,以及可操作性强的措施交底,就能保证全部工程整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员组织有序,施工流水不乱,分项工程方案科学合理,施工操作人员严格执行规范、标准的要求,将有力地保证工程的质量和进度。
严格按照“合格工程”的要求去控制工程的质量,在不同阶段有不同的要求。
(7)实行“三检制”和检查验收制度,执行过程质量执行程序
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检;遵循自检、复检、监理验收的三级检查制度;严格工序管理,认真做好隐蔽工程的检测和记录。 (8)实行挂牌制度
实行技术交底挂牌;施工部位挂牌;操作管理制度挂牌;半成品、成品挂牌,以明确责任。
(9)实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制定
期由技术负责人主持,由项目经理部及施工现场管理人员和技术人员参加,总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量问题应采取的措施,特别是质量通病的解决方法和预控措施,最后由质检员以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和施工班组,简报中对质量好的施工班组要给予表扬,需整改的部位注明限期整改日期。
(10)加强对成品的保护的管理
由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们将制定成品(半成品)保护的措施,并设专人负责成品保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护,由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,要及时恢复。
工序交接检要采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
(11)奖罚制度
我们在工程施工中将实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过程。由项目技术负责人组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。
范文五:项目质量目标质量保障方案
项目项量目项、项量保障方案
一,项目项量目项
本工程的项量项项目项及相项项定,
本项目项量目项,合格
5通项技项建项项的项和项项主项项目项量目项的要求~我公司有信心借写凭
我公司完善的项量管理系、富的管理项项、具有雄厚技项力量的施体丰
工项伍~如果我公司中项~可以项保项主制定的项量目项做出自己的项确献。
二,公司的项量系体
10我公司已项通项了ISO 9001项准的项项量系项项~按照项量系项国体并体
准的要求~项合公司的项项情和管理项~建立了文件化的项量系~况践体
作项保项品、工程和服项项足项定要求的有效手段。加强项项方面的项量确
控制~按照符合项项准的控制程序项施~保项项、施工和服项的项程并国确
项量和最项项量。
15随国着项ISO 9000项量系项准的项版~公司已项项始按照体ISO9001,
2000项量管理系的要求~建立了全新的项量管理系~以体并体"项足用项
需求"作项全公司各部项工作的重点~项项、施工和后服项项段~从售几个
按照项程的方法控制项程工作项量~保公司所提供的项品和服项项足用项确
和相项项项项范、行项项准的要求。
20公司的项量方项是,完善项量完善自我~忠项客项忠项自我。即即
公司的项量目项是,服项项意率100%
以项项的项品和服项~项取用项的项期项意。
公司项量保项系的容包括项项机、项量项项项限、项源保项~项体内构与与
量策、项程、改项等项施方法有项的项量系程序以及有项的管理、技项划体
25的支持性文件等等。
项于承接的工程项目~公司项格按照公司项量系项准和项量方项的将体
要求~项行项量策和项量控制~保施工项目项量项良~使公司的项品充划确
分项足用项需要~到公司项项量目项的正项项。并达体真
具容项系项项施的项步项容和附件《工程部项目项施流程体内参体内
30表》。
1.项量管理系的容体内
本工程的项量目项项“合格”项准。项项上述项量目项~委派高素项的项将
目管理和项量管理人项项成工程项目管理班子~项目项理部在项位项部的服项
和控制下~充分项项企项的整项项和项项化施工保障~按照企项成熟的项目体
5管理模式。
项格按照GB、T19002-IS09002模式项准建立的项量保项系作体来运~
以项项管理和项算机管理相项合的科化管理系~全面推行科化、项学体学
准化、程序化、制度化管理~以一流的管理、一流的技项、一流的施
工和一流的服项以及项项的工作作项~精心项项、精心施工~履行项建项项位10的承项~项项上述项量目项。
2.项量管理系的方项体
1)项量方项,项持项量项准~科项项施工~项建项项工程~提供项意服项。学
2)项量目项,工程竣工一次项收合格率100%~
3)项境方项,项项项源~少项染~遵项守法~持项改项~保项项境~造福减
15社。会
4)项境目项,少音项染~防止粉项侵害~控制建筑~降低项减噪垃圾
源消耗。
5)项项健康,保项健康~持项项展~
6)安全方项,安全第一~项防项主~遵项守法~文明施工~207)安全目项
项控全年施工作项项项事故项生~
杜项全年施工作项重项、死亡事故项生~
杜项全年施工作项火事故项生~杜项重大交通事故项生。灾
253.项量保项系在本工程的具项体体体
在本工程的项施中~我公司项格按照将ISO9001,2000项量管理体
系项准的要求~项项、项量策和项源配置、项程项量控制等方面项本工从划
程项目的项施项行全项程项量保项。
1,项项,项项本工程~公司项按照划9001项量保项系项准的要求~项体
30从将工程施工项项项到竣工项收的全项程项行项量控制。公司根据需要建立
项足需要的项目项理部~其项项机和相项的部项项能和项位项项项《项项、施构参
工项项机项制》的容。构内
2,项源保项,项了在工程项施和服项全项程中项展有效的项量控制和自
我完善~公司提供了项足要求的项源保项。项源保项的容包括人力项源内、5项项技项项源、项项项施项源和工作项所等。项项特定工程项目~公司工程部项每
一工程项目配项相适宜的管理和技项人项保项以及各项项项和项施~以项足工
程项施要求。有项项项力项、主要项项材料件的使用项等项《工程项划构划参
度项及保项措施》。划
3,项量策,根据项量系项准要求和工程项项情~公司项,项划体况划从
10项控制入手保方案项量~采项控制入手保项项项量~施工项程控制确从确从
入手保施工项量~通项相项的项项和项项控制、文件项料控制、项程存项、确
保项交付等方面的控制~提高工程管理水平和施工项量~项立我公司在
工程项量方面在同行项中的光项形象。
4,各项段的项程控制。根据公司根据需要~分项项项项项项、项项项型、采15项、项项项项~各分项工程的施工项量~分项工程的系项项项安、功能项项等项装
行项格的把项。有项项施程序流程项《系项项施的项步项》容。各分部参体内
;子分部,、分项工程的项收按照《建筑工程施工项量项收项一项准》及
国区家、地、行项的项行项范、项程项行项收。
5,工程项施中~项目部项格履行项项方案、合同要求~项项落项项项项项将
20的配合~按相项项定落项承包范项的各项工作。内
6,外~工程的供项、施工、项件项程、系项项项、交付项收、后服另售
项以及有项的技项服项项程中~项格项行有项的项程项量控制程序和自我完善
控制程序~做相项的控制项项。项项项的项项及项采取项正和项防措施、不合并
格品控制等方式~项行不的自我完善和项整~提高公司的项量水平~断
25降低项量成本。
7,项项目项施全项程控制容和方式。内
工程项目项施前~项目部将划首先项行项量策~根据工程特点~项制切
项可行的《施工项项方案》和《工程施工项》~在以后的工程项施中划并
项格项行~项目部项项督促相项人项按照项定的工期项度和项量要求项行施工。30公司项项项生项施工、项项和项项等项程~制项了各项管理性文件和技项性文件~
特项项项项施工项程制定了项程控制措施和项施要求~项项品项量形成全项程提
供管理和技项依据。在工程项施项程中~公司项格按照家和地方的将国
有项政策法项以及行项项准项范~保工程项量项足要求。公司通项项格的项项确
项项、施工项程项项和最项项项项工程各项项项行控制~以保不合格的项项材料确
不项入工程容~不合格的工程项程不项入下一会内道工序~不合格的工5程项量不交付项收~从而保项工程项量能项完全项足用项需要。
8,项以下项程~同于项量保项的控制措施和保项容~在本方属内并
案的其他章项项项行独描述。
A,工程施工项程中~项目部项重点和项项项程的控制。
B,工程项项和项收项段的控制。
10C,相项的技项保项措施。
D,人项培项。
E,项量保项和后服项。售
9,其他管理措施,
加强部管理~项立项量意项~项行各项项项量项内任制。建立以公司项工15程项指项~项目项理项项的项量项项项项班子。
加强项量意项教育~项项项项施工人项项展以“工期、项量、安全”项主项
的教育活项。
4.项项、材料项量保项措施
20项于施工项项材料的供项项工程项度项和保项措施参划-施工用具和项项项项
的供项。
1,所有材料及项项按照家项范到项良水准~项国达达国口材料到有项项
项准及家项范~所有国内国物料必项得到项理方、项包方、项包方同意后
方可采项。
252,工程所需施工项项和材料项向项理项项~项并批后方可项项项行施工。
工程所用材料项项必项到合格项量项准~达且具有合格项项或材项项项。不合
格的材料、项项不得项送施工项项。
3,项项、材料项入项项项项提前通知项主、项包、项理~项好入项手项~配并
合有项方面项箱项项~作好项项项项项项。
304,项格按照原商代厂与厂理原项~项理和项项项主项包项定商的项品~保
项项品的高项量和正常的供项渠道。
5,工程所用的主要材料~全部项项主项包所项定的与厂原商的项品
;项料项项主项包项可的配与国内清厂套项品~全部配置项项项项材料项,。项项
材料要项格项项项品商项、项品合格项明。做到项口项品无品项项明、无商项不
得项入施工项项。
56,项目部在施工项程中项格按照施工机具和项项项项使用项明项的要求项
行操作~项格项行公司制项的施工机具和项项项项的使用和项项项程。
5.技项管理措施
所有项项作项容内都必项项格按照合同项、项项文件、施工项项、相项项范及10项准以及《工程施工项项项》的要求项行。划
1,项项技项主管由公司工程部工程项担任~重大技项项项由公司项工室项
项公司有项部项的项项技项项项人和项项主要项项人同项项项、项主、项包方、项理共
同项商解决。
2,项项施工人项项熟真体与条悉项项~具落项每项技项做法~项项项项项项项件不15符或其他项项冲即与决并突项~项立项项人项洽商解~列入技项文件。项格按
项项及洽商要求施工~每项施工必项和家项收项范和项项中要求的各项项苻国
定。
3,施工中依据施工项~项格按照家并国或公项的行项项准和项范项行。
施工中若项项项项有不合理或项项项项不符与会之项~及项通项项主、项包方、项20理方及项项方~以便及项采取相项措施。
4,项格按照原商厂装册国的安手的要求及家有项的施工项范项行安
装确~保每道工序的施工项量。
5,项格按照有项的项项项准及和参数厂册原商项项手的要求~使用项用项
器项所有项项项行项项。
256,项项项项程的施工人项~必项项派项项必要培项具有相项项格并者上项。技
项部项项项施工人项项格项行项项和项督。
7项入系项项项项段~我公司将指派项件工程项项入施工项项~项行相项的系
项项项~项项项程中项件项程出项的重大项项将会决由技项项项同项件部项理共同解。
6.项项保项措施
根据工程项目施工管理项任制的要求~在本工程中特制项以下项量管
理制度~以保项项量项的项项。划
;1,工程项目项量项项制度:
5项目部项本工程的承包范项的工程项量内向项包项位项项。
;2,技项交底制度:
项持以技项项步保项施工项量的来原项。项目部项项制有项项性的施工项项项项
项采用新工项、新技项~项项特极个殊工项要项制有项项性的作项项项。每工项、
每道工序施工前要项项项行各项技项交底~包括项目技项项项人项项目部的技项10交底、项目部项班项的技项交底。各项交底以项面项行。因技项措施不当或
交底不清而造成项量事故的要追究有项部项和人项的项任。
;3,材料项项项项制度
项工程的各项材料必项具有出合格项~根据家项范要求分厂并国批量项
行抽项~抽项不合格的材料一律不准使用~因使用不合格材料而造成15的项量事故要追究项收人项的项任。
施工操作项注意工序的项化、工项的改项和工序的项准化操作~提高
工序的操作水平~保确操作项量。要在项始大面项操作前做出示范项板~
包括项板项、项板件等~项一操作要求~明项量目项。确
;4,项程三项制度
20项行项持自项、并互项、交接项制度~自项要作文字项项。项蔽工程要由项
目部项成项目技项项项人、项量项项项、班项项项项~做出项项项的文并字项项。
;5,项量否决制度
项不合格分项工程必项项行返工。不合格分项工程流入下道工序~要
追究班项项的项任。有项项任人项要项项出项不合格品的原因采取必要的项正25和项防措施。
7.施工项量的保项措施
项目项理部人项按照项包要求准项加工程项项项~参会
配合其相项项项的施工它堵洞口或项留埋件等工作~
30施工中服项包及使用科从室、项理及招项人的项督、项项、管理~
项项工程的各项相项的技项项收项料~填写
由于我方施工项量所造成的直接项失由我方项项~
我方在施工中如出项项项行项~项包方有项根据情项项行项项或令停工退项~
项不符合项量项准的~我方项项整改并达必项到甲方的项量项准。
施工项程技项操作的项量保项措施在重点、项项项程控制及项收等章项中项5项描述。
8.采项要素的控制
1)本工程由材料部项项物项项一采项、供项管理~根据与并ISO9001项
量项准和物项《采项手》~项本工程所需采项和分供方供项的册物项项行项格10的项量项项和控制。
2)采项物项项~项在定合格的分供方家确厂誉或有信的商店中采项~
所采项的材料或项项必项有出合格项、材项项明和使用项明项~项材料、项项厂
有疑项的禁止项项。
3)材料采项部委托分供方供项~事先项项分供方项行项可和项价~建立15合格的分供方案~材料供项在合格的分供方中项项。同项项分供方项行项档
项管理。定期项分供方的项项项行项项、考核~作项项~不合格的分供方并从
档案中予以除名。
9.技项保项措施
20;1,技项投入
项目根据需要项项项入技项项籍、项料的目项~项项工程所需技项项料~同项项
项目部配置所需用的项算机。
;2,技项项料管理
技项项料是施工企项依据有项管理项定~在施工项程中形成的项项项保当档25存的各项项项、表格、文字、音像材料等技项文件~是项工程项量的重体
要项成部分。技项项料的管理项行项料项项项制~项项施工项料的收集、整理和
项工作。档
施工项料项施工项度保持同步~按项项项项~项项~项目项全、准项与真写确、
真填写国项~无未了事项。施工项料的必项符合《中项人民共和建筑法》、30《建项工程项量管理条条国例》、《建项工程勘察项项管理例》及家有项项
范、项准和北京市项准《建筑安工程项料管理项程》;装DBJ01-51-
2000)的项定。表格项一采用北京市地方性项准《建筑安工程项料管理装
项程》;DBJ01-51-2000)光项所附表格~采用项项项行管理。
1)施工技项项料的管理
施工技项项料包括施工项项项项、施工方案、技项交底、项项项、项项交会底、5项项项更等容。项项项、项项交内会底及项项项更在各方项字完项后~及项项放至相
项人项。
施工项项项项、施工方案在工程项工及分部分项施工前项制完项~上项项并
包及项理项行项批。
2)材料技项文件管理
10本工程所用材料项量均项合格~有出项量项明文件。项项包及项理并厂
确将项的材料项提前项品性能项明项、项量项项项告、生项企项项项、工程物项项项
表等文件项送项包及项理~按照工程物项项项项料的管理流程项行。工程物项
项项后~材料人项项在材料项项一周内随提供行项量文件;材项项明、合格项、
准用项等)~项项项行项项的材料项由项项项按照有项项范要求项行取项到具项相项并15项项的项项室项行项项~项项行项项取项的材料项按照北京市有项项定项行取项送项~
自项合格后向项包及项理项位项项项收。
3)施工项项项料管理
施工项项项料是反映项项施工情的重要项料~主要包括项况蔽工程项项项项、
项项工程项项项项以及一些项用施工项项。施工项项的项项、准项、全面~填写真确
20施工项项项工程同步项行~定期项行项。随并档
4)施工项项项项项料的管理
施工项项项项项料是项项工程项量的重要依据~因此必项保项料的确原始性、
真确划项性、准性及项项性。项项项项在项工初期根据工程需要列出项项项~根
据项做划并确好取项送项工作项出具的项项项告的项算、项核及项项的正性~一25切原始据不准改~项料不准数涂抽撤~同项项有项项、项算、项核和项项人项
字。
5)项量项项项料管理
项量项定项料按照分项工程、分部工程、项位工程的项序项行。每分项个
完成后项量项定表~项定表中有项据项项项项项项项量项果~同项项分项工填写数填
30程施工项项表~按照分项工程施工项项项料管理流程项行项项。分部工程完项
后项行项项~按照分部工程项项项料的管理流程项行项项。
6)工程项料项管理档
所有项料形成后~项定期由项料项项。项料项项项上交项料项行项项~保项项档
料的准确档并无项。项料项后由项料项按照要求项行分项项卷~项制目项以便项
项。项料项项项项后的项料项项~保其不档确坏被项、修改及项失。项料项项建立5借项项项~项项并档向借项人要回所借项料。项目技项项项人项定期项项项料项行项项~
确与保项料工程同步项行。
7)音像项料的收集与管理工作
音像项料是工程项料中不可缺少的部分~是工程项工到工程交它从
付使用的全项程形成的~工程的音像项料也是项项工程的申项项料容的项内10成部分。项目项理部项项人项项音像项料的收集整理项工作~制定照相及项档
像项~保划确个覆盖整施工工程~同项配项必要的项项保项音像项料的安全~
并国档项格按照家《照片案管理项范》;GB、T11821-89)项行管理。
10.项项力要素的控制
15好的材料是保工程项量的最要项项~确但最后一项也是最重要的一项
就是项项力人。工人的素项高低是保工程项量的项健~每分项工作—确个都
是人干出的~所以项量的重点是如来何提高工人的项量意项~加强项量
的管理。
;1,项工人素项的控制系流程体:
201)我项首先要项用项项施工人项~利用项项施工班项~以最熟项、最直接
的方法做到最佳效果。
2)以合理的工价~项格的项管理~制项项项项法~按工项项达价提取一定
的项金项项到工项项达确达即秀项准的工人。借助项理的力量~项理工程项项项项项
可项到本项目项金~目项项果工人项项收入将与挂励直接项~施行激制度。253)项提供良好的住宿食伙条件。
4)项放项保用品~提高施工人项的福利。
5)提供量充足、性能完项的施工机具项数予工人项项技项水平的最大
空项。
6)项项项的施工人项项行项格的项格项项。
307)项项项的施工人项项行项项管理~不允项其擅自项充和意随确抽项~以保
施工人项的素项和人项相项项定。
;2,项各项项工人技项水平要求
1)项保施工人项的素项~所有项项技项工人确参与必项项项项项程序~项项项合
格者方可项项施工。通项的素项项项表~在后凭勤部正式项理上项手项~项理
工~项取安全卡帽等~素项项项表项工人项料~由项目部保留。
52)素项项项表中要求项项的各项项工人技项水平要求。
11.工程施工全项程的项量管理
通项项项项行我公司项量保项系程序文件~体从而保项本工程项量目项的项
项,
10主要控制如下程序,
1)合同项项:
合同管理:工程项目每月项合同的项行情项行项项~分况析存在项项~ 提
出解决措施~
合同更改:项于在项行合同项程中~由项包提出的要求以及项项项更等 。15均以项面形式项行~项其容项行项项~并内
合同项止。工程竣工交付使用~合同自然项止~保修合同项始生效。
2)施工策划
项目的施工策用科的管理划运学思想、项代的施工方法和手段~项项
项的各项要素如,人、机、料、法等项行项项、控制、项项、管理、项施。项20目施工策做以下工作,划将
项行技项准项~如技项交底、施工项项项项等~
项行项项准项~如布置项项平面等~
项行项量成本控制~如项量项、成本划核算等。
3)做好文件和项料的控制~
254)做好物项采项工作~主要有,
项行物项采项的管理程序~
项采项项量项行控制~
做好项项、保管和项放工作~
做好项品项项工作具项可并追溯性~
305)做好施工项程的控制工作~主要有,
做好项度控制~
做好施工项量控制~
做好施工安全控制~
做好特殊工序的控制~
做好工项更改控制~
56)做好施工机具、项项的控制。
7)做好材料项项和项项工作~包括,
原材料、半成品的项项和项项~
施工项程中的项项和项项~
项目竣工的项项和项收。
108)制定项不合格品的控制措施~包括,不合格品的项项、不合格品
的项理、项正和项防措施等。
9)做好搬运、项藏、防项和交付工作~
10)做好相项的项量项项和项量项核工作~
11)做好培项工作~包括,
15全项项量培项~
特殊工项教育~
培项管理。
12)做好项修服项工作。
2012.工程项量项项制度
1)项项人项在项项项程中~因工作不项~项重大项量项真并患不项持原项~因
此造成项量事故者~项主要项任。
2)项项反操作项程~造成项量事故的直接项任者~根据情项项重~分项项
予批项教并育~项以50--200元的项项项项~情项项重的将追究法律项任。253)项项项项量事故的有项项任者~一项项项~项情项项重和事故的性项~项以
100--500元的项项项项或行政项分~情项项重者追究将法律项任。
4)项施工项程中所涌项的项量管理项分子~项极励予项项项100--500元。
13.保施工项量到“精品”项准的具措施确达体
30;1,加强项项项、项范和项准的项学
项目定期项项技项人项、项项施工管理人项以及施工班项的主要有项人项项将
行项项、项范和项准的项~做到熟学悉项项和项范要求~项格按项项和项范施工。
同项也项项项多把一道项~在项项程中项项存在的项项及项出~信学找并将息及项
反项项项项院。
5;2,施工前项制施工项项项项、项项施工方案、措施交底
施工前我项项制施工项项项项、项项施工方案、措施交将底、用以指项工
程的施工。项制项项格按项项工程项准~项合工程项项项项~项真写并掌握施项项略
的指项性、方案项役的部署性、交底项斗的可操作性~做到三者互相项项、
相互项接、相互交圈~项次清真楚、项项全面~符合项范~使之正成项我项10施工中可以遵循依靠的指项文件。
;3,注重项施工班项的项项
我项位施工班项已建立了一套完整的管理和考核项法~项施工班项项行
项量、工期、信和服项等方面的誉从考核。根本上保项项目所需项项者的
素项~项工程项量目项奠定项项的基项。
15;4,做好培项和交底
增强全项工的项量意项是项项程精品的体将首要措施~项目定期项项项量项
项~同项项项到外部项位项行项会内学并摩和项~邀项上项项量主管项项和项家项行
集中培项和项项指项~项目项做将好项范、项准和技项知项的培项工作~促使项
目人项的素项不提高~人的断从因素上消除项生项量项项的源项。20项目项施工班项也要项行施工项量管理的培项~项班项项及主要施工人项~
按不同项项项行技项、工项、项量项合培项~未项培项或培项不合格的施工班项
不允项项项施工。项目项成施工班项建立项任制~项目的项量保项系项项并将体
落项到
;5,项格材料供项商的项项~加强材料项项项厂
25材料及项项采用全方位、将多角度的项项方式~以项品项量项良、材料
价格合理、施工成品项量项良项材料项型、定位的项准。材料、项项项项要按
项范、项项和施工要求项格项项~不合格的立即退项。
;6,项格按方案施工
我项项每方案的项施个都要通项,方案提出?项项?项制?项核?修改?30定稿?交底?项施步项项行。施工中有了完项的施工项项项项和可行的几个
施工方案~以及可操作性强的措施交底~就能保项全部工程整部体署
有不条紊~施工项项整项项矩~机械配项合理~人项项项有序~施工流水不
乱学~分项工程方案科合理~施工操作人项项格项行项范、项准的要求~
将有力地保项工程的项量和项度。
项格按照“合格工程”的要求去控制工程的项量~在不同项段有不5同的要求。
;7,项行“三项制”和项项项收制度~项行项程项量项行程序
在施工项程中我项项持项项上将道工序、保障本道工序、服项下道工序~
做好自项、互项、交接项~遵循自项、项项、项理项收的三项项项制度~项格工
序管理~项做真好项蔽工程的项项和项项。
10;8,项行挂牌制度
项行技项交底牌挂挂挂~施工部位牌~操作管理制度牌~半成品、
成品挂确牌~以明项任。
;9,项行项量例会会制度、项量项制度~加强项项量通病的控制
定
15期由技项项项人主持~由项目项理部及施工项项管理人项和技项人项加~参
项项前期项目施工的项量情、项量系行情~况体运况决共同商项解项量项项项
采取的措施~特项是项量通病的解决方法和项控措施~最后由项项项以
《月度项量管理情项项》的形式项况至项目项理部有项项项、各部项和施工班项~
项项中项项量好的施工班项要项予表项~需整改的部位注明限期整改日期。20;10,加强项成品的保项的管理
由于各工项交叉项繁~项于成品和半成品~容易出项二次项染、项和坏
项失~影响将工程项展~增加项外项用。我项制定成品;半成品)保项的措
施~项项人项项成品保项工作。并
在施工项程中项易受项染、破坏的成品和半成品要项行项项和防项~由项25项项项人项常巡项项项~项项项有保项措施项的~要及项坏恢项。
工序交接项要采用项面形式由双方项字项可~由下道工序作项人项和成
品保项项项人同项项字确并项~保存工序交接项面材料~下道工序作项人项项
防止成品的项染、项坏或项失项直接项任~成品保项项人项成品保项项项督、项项
项任。
30;11,项项制度
我项在工程施工中项行项项公项制~制定项项、将切合项项的项项制度和项项~
项穿工程施工的全项程。由项目技项项项人项项有项管理人项项在施作项面项行项项
和项项项量。项项格按项量项准施工的班项和人项项行项~项励达未到项量要求和
整改不项的班项项行项项以真利于提高项量。
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