星空22222仰望
范文一：关于苹果公司企业形象分析报告
关于苹果公司企业形象分析报告
专 业：道桥系公路工程管理 姓 名： 梁 洋
学 号： 20103749
引言：
苹果——一家诞生于车库中的公司，是两个大胡须青年一次禅修后的懵懂。可是谁又会想到就是这一家成立于车库中的公司竟然在随后三十年的进程中影响世界，她的产品像艺术一样变得时尚，摒弃了工业产品在人们心中的固有形象，就像其创始人之一Steve Jobs说的那样：他们在改变未来，创造历史。
背景：
乔布斯、沃兹和韦恩三人决定成立公司，他们想了好几个名字，乔布斯由此旅行回来后向沃兹建议把公司命名为苹果公司。而苹果在希腊神话中，是智慧的象征，当初亚当和夏娃就是吃了苹果才变得有思想，现在引申为科技的未知领域。从苹果第一个标志可以看出，这个苹果就是近400年前落在牛顿头顶上的那个。苹果最初的logo是牛顿坐在苹果树下，后来很快被改为苹果被咬了一口的形象。（“苹果热与皮克斯疯”艺术曾经提到苹果是贾伯斯（即乔布斯）的最爱；而苹果咬一口也代表苹果公司的主营业务是从事电脑方面的。）而标志咬了一口的苹果，表明了他们勇于向科学进军，探索未知领域的理想。
标志：
1、艾萨克牛顿徽标（1976—1976）
第一个苹果标志是1976年由罗纳德韦恩设计，有时也被称为第三次合作，他是苹果的创始人之一。艾萨克牛顿徽标描绘坐在一棵大树下，一个苹果陡然悬落在他头上。上下有飘带缠绕，写着Apple
Computer Co字样，外框上则引用了英国诗人William Wordsworth的短诗，“牛顿，一个永远孤独地航行在陌生思想海洋中的灵魂。”
2、彩色标志（1976—1998）
毫不奇怪，上述标志只使用了一年，Steve Jobs便委托平面设计师RegisMcKenna为苹果设计一个新标志这是由于后来Steve Jobs认为这一标志过于复杂，影响了产品销售，因此就有了苹果的第二个标志——一个环绕彩虹的苹果图案。那么，为何这一苹果被咬掉一口呢？这或许恰恰正是设计者所希望达到的效果。在英语中，“咬（bite）与计算机的基本运算单位字节（byte）同音，代表了永远对完美、欲望、之时的最求。
3、单色标志（1998—现在）
Steve Jobs回归苹果第二年便废除了丰富多彩的条纹而代之以一个更现代的单色的外观、带有半透明、泛着金属光泽的银灰色标志，这与代表时尚和尖端产品的苹果相匹配，而单色的标志也让苹果具有更大的灵活性。表达了对完美、简洁的渴求。
文化： 第一，重视设计
苹果公司比其他任何一家公司都更加注重产品的设计，以满足消费者需求为出发点，然后实现这些目标。虽然设计的工作并不容易完成，但是苹果努力并每次都恰到好处地完成了。
第二，重视创新
在苹果，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新，这种创新体现在生产上，许多人都认为苹果是全球最具创新精神的企业。也正是苹果重视创新，才为公司注入活力。 第三，重视人才
公司挑选最优秀的技术人员和管理人员，挑选最合适的人选。苹果公司重视人才，是苹果企业文化的表现之一。
第四，坚信自己
苹果相信自己是最优秀的公司，是世界上最强的公司，在同行业里的公司中，苹果始终坚信自己是最优秀的。有了信心，有了坚定的信念，公司就有了前进的动力。
第五，永不服输
苹果文化中，最大的特点就是永不服输，即使公司在遇到一些风险，乔布斯都凭借自己多年的经营经验，以及正确的策略扭转局面，使得公司获得了收益。苹果今天取得的巨大收益，就是苹果永不服输的结果，这也是公司文化的表现之一。
第六，销售渠道
苹果企业文化表现另一个特点就是，开拓销售渠道。苹果在世界上很多国家都有自己的专卖商，重视销售环节，重视把自己的产品推销出去。
第七，关注细节
生产运营环节上，苹果更加注重自己的细节，例如，谷歌的操作系统，销售较好，但是使用一段时间后会发现相比较苹果而言，苹果的操作系统更加好有自己的一些闪光点。在多数情况下，苹果却多努力了一点点，正是这多努力的一点，使得苹果获得了成功，这也是苹果在关注细节上的表现。 第八，发挥特色
苹果以消费市场为目标，发挥自己的特色，比如1998年推出的拥有半透明、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。这是苹果发挥自己特色的体现，也是重视企业文化的表现。
创新：
苹果之所以为苹果，在于它的特立独行。其企业核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。自白手起家，小小的苹果电脑便在技术领域内引发两次变革，迫使包括IBM和微软在内的每一家电脑公司都加入它开启的新潮流。不仅是勇于创新，事实上，公司一直是我行我素，冒高风险，甚至反主潮流。公司的信条是进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可以改变世界。正是这种大无畏精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑，开鼠标定位器和图像表示法的风气之先。公司也一直以这种独创精神为傲。
在其创办初期，苹果公司曾在楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称“我就是与众不同”，其公司企业文化核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。信条时进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，苹果也一直里这种独创精神为骄傲。正是基于以上信念，苹果不断推出更时尚更具魅力的新产品。今天PC广泛使用的鼠标、图形消费者界面、USB接口、激光打印机、DVD刻录机、彩色显示器……都与苹果有着千丝万缕的关系。1989年，苹果公司开发了世界上第一台真正意义上的笔记本电脑。这台体形过于“另类”的产品，为以后笔记本电脑的造型打下了基础。可以这么说，在IT界，也许没有谁能比苹果更具有创新能力。在某种意义上，苹果已经超越产品的概念，上升为一种标新立异的象征。“苹果公司让员工感受到：并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学……我们一直在使用别人的成果，使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。”苹果员工如是说。
竞争：
在电脑市场中，戴尔、惠普和并购了IBM个人PC业务的新联想市场占有率分别是为17.3%、15.3%及13.2%。由于苹果公司一直坚持使用自己专有的处理器和操作系统Macintosh，从而限制了在个人PC市场上的发展，但也正是由于其“完美”的技术设计，使得苹果在英特尔和微软强力联盟下，仍然有一定的生存空间，但行业其他电脑品牌对苹果的竞争依然不容乐观。但在平板电脑市场，iPad自始就处于
市场领先地位，在其强大的攻势下，各品牌的上网本好像一直都没啥机会。
在个人音乐播放器市场上，苹果公司的iPod系列产品全球市场占有率一度高达50%甚至更高。但是对市场份额不满的索尼、Sandisk、三星乃至微软等都对iPod发起了挑战。
在手机市场中 ，虽然一直处于领先地位，但三星、LG、诺基亚、摩托罗拉、索爱等都对苹果手机市场造成很大的冲击。虽然苹果在新手机开发和上市不太给力以及苹果的iOS平台可能不像谷歌Android操作系统那样流行，但iPhone一直都是智能手机基准，
但目前为止，
还没有一款智能手机产品能够与iPhone的价值相媲美。只要iPhone能够驾驭整个移动市场，那么苹果就能够保持同样的竞争优势。
业界了解苹果时当然还不能忽视这样一个重要的事实，记在多数情况下，苹果的竞争对手无法能够像苹果这样很好的了解消费者，它的竞争优势仍在延续，更为重要的是，苹果的远见卓识和远景理念也在不断发挥作用，至少苹果知道该怎么做和该做什么。
营销：
1、 拉式营销
iTunes和iPod的无缝连接为苹果带来了巨大的利润，在iPod推出后不到一年半，苹果通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达五亿首，在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82 %。iTunes和iPod相互联系相互推销。
2、 推式营销
在苹果零售店，把苹果产品作为独特的种类来销售，而不是把产品肩并肩地和竞争对手的产品放在一起，无论在商店货架还是在线商店都是如此。
3、 病毒营销
在苹果的销售中，很好的利用了其忠实“粉丝”对其新产品资料的强烈需求作为新产品营销活动的带动者，iMac和iPod已经为苹果攒了做够的“粉丝”基础，从而带动潜在消费者的关注热情。iPhone推出是这样的，iPad的出现也同样如此，具有如此高的品牌忠诚度，也是竞争对手难以望其项背。
4、 饥饿营销
苹果在每次新产品上市时有意降低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求的假象、维持其产品较高的售价和利润率，并且总回答是宣传新产品，使人渴望和期待新产品的问世。iPhone手机身上，苹果把其在iMac电脑和iPod音乐播放器上修炼已久的“饥饿营销”推上了一个新的高度。
苹果在中国的目标市场营销战略无疑是成功的，但其垄断的分销渠道虽然使得消费者对苹果产品更加追捧，APPLE公司的利益持续上升，但是另一方面造成消费者精神体力成本上升的做法，也是与一个富有社会责任的大型公司的经营理念背道而驰，所以，我个人认为苹果公司在分销渠道的控制方式上可以更加灵活一点，能够让消费者得到更多的利益，同时也让企业得到更好的发展。
战略：
苹果一直以来都是在创造端到端的运营模式，倡导垂直产业一体化。运用那个先进技术开拓市场，有效地实施控制。
开拓苹果零售店，
减少了中间环节，控制用户体念直接反馈公司，以便市场调整战略规划。而苹果公司的基本战略是：其一产品差异化，即产品和服务的有效的组合是苹果创造差异化的核心；其二重点集中，在回归后砍掉了数以万计的产品研究，把消费电子产品融合于一体，而公司个人电脑产品退居其次。将数字和音乐相结合实现无缝联接。打造苹果文化的品牌形象：设计、科技、创造力和高端的时尚文化，进而成为全球业界、消费者关注的热点。致力以揽用最优秀的人才打造其核心资源，成就苹果公司在技术和产品上远远超出竞争者的实力。以创新性工业设计、直观易用的UI、嵌入式网路、图形多媒体等一流技术为核心，从苹果二代获得成功以来，苹果公司开始对产品的工业设计认真重视。简化是苹果公司设计流程里最重要的一步，就像去掉原有标志上的色彩一样，忠于“简单易用”的界面原则。其苹果公司战略方针：把握前沿科技，引领科技潮流，创造科技产品，为人类谋幸福，实现公司价值。
未来战略转向服务。苹果公司一直的风格是反周期的，因此造成苹果公司成为个人电脑领域的独行侠。因为苹果公司一直不相信个人电脑会成为日常用品。现在，苹果公司终于走到了浪潮的前边。随着软件和服务对于消费者和企业增加收入越来越重要，苹果公司利用其品牌效应为Windows市场提供简单一流的软件和服务成为可行的事情。
范文二：关于苹果公司企业形象分 析报告【年终报告】
关于苹果公司企业形象分析报告
引言:
苹果——一家诞生于车库中的公司,是两个大胡须青年一次禅修后的懵懂,可是谁又会想到就是这一家成立于车库中的公司竟然在随后三十年的进程中影响世界,就像其创始人之一Steve Jobs说的那样:他们在改变未来,创造历叱。
背景:
乔布斯、沃兹和韦恩三人决定成立公司,他们想了好几个名字,乔布斯由此旅行回来后向沃兹建议把公司命名为苹果公司。从苹果第一个标志可以看出,这个苹果就是近400年前落在牛顿头顶上的那个。苹果最初的logo是牛顿坐在苹果树下,后来很快被改为苹果被咬了一口的形象。，“苹果热不皮兊斯疯”艺术曾经提到苹果是贾伯斯，即乔布斯，的最爱;而苹果咬一口也代表苹果公司的主营业务是从事电脑斱面的。， 标志:
1、 艾萨兊牛顿徽标，1976—1976，
第一个苹果标志是1976年由罗纳德韦恩设计,有时也被称为第三次合作,他是苹果的创始人之一。艾萨兊牛顿徽标描绘坐在一棵大树下,一个苹果陡然悬落在他头上。上下有飘带缠绕,写着Apple Computer Co
字样,外框上则引用了英国诗人William Wordsworth的短诗,“牛顿,一个永远孤独地航行在陌生思想海洋中的灵魂。”
2、 彩色标志，1976—1998，
毫不奇怪,上述标志只使用了一年,Steve Jobs便委托平面设计师Regis McKenna为苹果设计一个新标志,这是由于后来Steve Jobs认为这一标志过于复杂,影响了产品销售,因此就有了苹果的第二个标志——一个环绕彩虹的苹果图案。那么,为何这一苹果被咬掉一口呢？这戒许恰恰正是设计者所希望达到的效果。在英语中,“咬，bite，不计算机的基本运算单位字节，byte，同音,代表了永远对完美、欲望、之时的最求。 3、 单色标志，1998—现在，
Steve Jobs回归苹果第二年便废除了丰富多彩的条纹而代之以一个更现代的单色的外观、带有半透明、泛着金属光泽的银灰色标志,这不代表时尚和尖端产品的苹果相匹配,而单色的标志也让苹果具有更大的灵活性。表达了对完美、简洁的渴求。
创新:
苹果之所以为苹果,在于它的特立独行。在其创办初期,苹果公司曾在楼顶悬挂海盗旗,向世人宣称“我就是不众不同”,其公司企业文化核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。信条时进行自己的发明创造,不要在乎别人怎么说,苹果也一直里这种独创精神为骄傲。正是基于以上信念,苹果不断推出更时尚更具魅力的新产品。今天PC广泛使用的鼠标、图形消费者界面、USB接口、激光打印机、DVD刻录机、彩色显示器……都不苹果有着千丝万缕的关系。1989年,苹果公司开发了世界上第一台真正意义上的笔记本电脑。这台体形过于“另类”的产品,为以后笔记本
电脑的造型打下了基础。可以这么说,在IT界,也许没有谁能比苹果更具有创新能力。在某种意义上,苹果已经超越产品的概念,上升为一种标新立异的象征。
灵魂:
1、 思想独立的革命者，1977—2000，
1976年,Steve Jobs和Steve Woznaik建立了苹果公司,并开发了Apple I的主板。
1984年,革命性产品Macintosh上市,首次将图形用户界面应用到个人电脑之上。
1985年,创始人Steve Jobs辞职离开苹果,让位于斯卡利。
1996年,创始人Steve Jobs 重回苹果,改革产品线,不微软联盟公公司重获生机。
2、 引领风尚的创新者，2001—2006，
2001年10月,苹果公司推出第一款Mp3播放器，Ipod G1，。
2003年4月,苹果推出了不iTunes软件同名的网上音乐商店—ITunesMusieStore,与为Mac和iPod用户提供影月下载服务。
2004年由Steve Jobs亲自操刀的iPod剪影广告荣获凯利大奖。 3、数字时代的王者，2006—至今，
2007年6月,苹果发布iPhone,集系统、软件、芯片、品牌等诸多因素的移动终端。
2008年3月,苹果公司发行iPhone应用程序开发工具包,同年7月推出App Store。
2010年4月,苹果推出革命性产品iPad。
戓略:
苹果一直以来都是在创造端到端的运营模式,倡导垂直产业一体化。运用那个先进技术开拓市场,有效地实斲控制。开拓苹果零售店,减少了中间环节,控制用户体念直接反馈公司,以便市场调整戓略觃划。而苹果公司的基本戓略是:其一产品差异化,即产品和服务的有效的组合是苹果创造差异化的核心;其二重点集中,在回归后砍掉了数以万计的产品研究,把消费电子产品融合于一体,而公司个人电脑产品退居其次。将数字和音乐相结合实现无缝连接。打造苹果文化的品牌形象:设计、科技、创造力和高端的时尚文化,进而成为全球业界、消费者关注的热点。致力以揽用最优秀的人才打造其核心资源,成就苹果公司在技术和产品上远远超出竞争者的实力。以创新性工业设计、直观易用的UI、嵌入式网路、图形多媒体等一流技术为核心,从苹果二代获得成功以来,苹果公司开始对产品的工业设计认真重规。简化是苹果公司设计流程里最重要的一步,就像去掉原有标志上的色彩一样,忠于“简单易用”的界面原则。其苹果公司戓略斱针:把握前沿科技,引领科技潮流,创造科技产品,为人类谋并福,实现公司价值。
结语:
“你的时间有限,所以不要为别人而活。不要被教条所限,不要活在
别人的观念里。不要让别人的意见左史自己内心的声音。最重要的是,勇敢的去追随自己的心灵和直觉,只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法,其他一切都是次要的。”
——叱蒂夫?乔布斯
道桥系公路工程管理
梁 洋
学号:20103749
二0一一年十二月十日
范文三：苹果公司简介
苹果公（A司ppl Inc.eNASD，QAAAPL，：LESA：C），P称原苹电脑公果（司Appel Comuptre I,cn）总.位于美部国利福加尼的亚库比诺提，核业心务电子科是产技品目，全前电球脑市占有率为7.9场6。苹果的%pAle pI于I179年代0助长个人电了革命脑，后的M其cintoash力接于1980年持代续发。展知名的产品最是其出品的Appel IIMac、ntoshi脑电i、oPd码音乐数放播、iT器nesu乐音店和i商hoPen手机它，高在科企业技以中新而闻创名20。0年179月，日果苹脑电司更公为苹名公果。 司
苹 公司（Appl果）由乔布e、斯斯蒂?沃兹尼亚夫和克RonW yan在176年9月1日创立。总部位4美于国加里福亚丘尼蒂珀市，诺在是硅的中谷地带心197。年春天，5AplpeⅠ由oWzn设计，o并被Byt的电脑商e店购买了50台当时价为售66.66美元的Appl6e。19Ⅰ67年，Wo完成了AzppeⅡ的设计l。
197 年苹果正式注册7成为司，并公用了启沿至今用的新果苹志标。时，苹同果也得获了一第笔资投—Mike —Markkual的9200美元0
。 19 8年，7苹准果备票上市股施乐公，司预了购果苹010万元美的票，并股许允苹果工师程研们早已究被乐施视为圾垃P的RCA作系统操的图界面。但苹果形的程师化腐工为朽奇神并，图形将界面进了带一个崭的时新空 。
果公司苹门专事从开发制造、、售销人个脑、电服器、外务围备设计算、机软件、机联服及务个人字数式辅设助。是1备99年度全球第5大三人个电供应商脑，居位当"年世百界信息大技公司"排术行榜第1位1，"世界件厂商最大5软0家第"52。94、位95年在度全球多媒市体占有率高踞榜首。场
范文四：苹果公司物流
一、苹果公司简介
1、 苹果公司：原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品，最知名的产品是其出品
的Apple2、Macintosh 电脑、Ipod 音乐播放器、iTunes 商店、iPhone 手机和iPad 平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。
2、 产品定位
目前，苹果公司一直致力于其现在主要经营五条生产线：Mac 、iPod 、iPhone 、iPad 、iTune 这五类产品的研发与销售，并不断推陈出新，真正做到Switch （变革）。
二、物流与供应链分析
1、 上游物流与供应链
苹果公司是典型的品牌输出企业，负责创意和设计，产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到，苹果公司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由富士康组装成机。
以iPhone4为例，主要零配件产地为韩国、美国、法国、德国和日本，负责组装的主要为山东烟台和深圳的富士康企业。欧洲的物流（出口至欧洲）被马士基所承接，美洲物流（出口至美洲）被APL 所掌握，亚洲的物流经营则分给了台湾的阳明海运，大陆的则部分交由中远集团负责。
国际班轮路径（原材料/产成品）
Asia(亚洲)
SOUTH KOREA（韩国）
由三星公司提供的原产地为韩国国内的部件一律由中远集团转包的韩国国内运输公司负责运至釜山港，转由中国中运集团的鸳鸯班轮运抵烟台再转中远班轮运抵蛇口，而大陆内部的运输烟台的物流由中远转包给山东朗越物流承运，而深圳蛇口的物流运输则是富士康自己的物流承办。
JAPAN （日本）
由日本AKM 生产的compass （电子罗盘）无疑是iPhone4最显著的改进，而电子落班的物流运输并不是交由我国中远负责，而是美国APL 掌握并经营。当然包括日本国内的陆路运输和中国国内的陆路运输也由APL 转包给各地物流商，APL 班轮由美国起航，经横滨装载货物，转而驶向中国青岛。APL 并不负责将货物运抵深圳，而是只在上海
做端在停留转而前往新加坡，所以，深圳的货物由上海卸下后，只能经国内物流送达深圳。
America(美洲)
美国
美国是iPhone4的主要零件产地国和整机出口国，也是APL 的注册过作为世界上唯一的超级大国，不管是生产还是运输，都具备良好的整体素质和服务理念。美国是世界上最大的电子消费国，也是iPhone4的主要市场，零件的运输和成品部分采用班轮部分采用航空运输，在远洋班轮由APL 班轮负责运输，而航空由APL 负责协调航空公司运输。航空方式可以直达，而班轮能卸货盐田港再转富士康自行负责。
Europe （欧洲）
欧洲是世界上平均发展的最好的大陆，从1993年欧盟成立以来，欧洲的贸易就突破屏障迅猛发展。电子产品的原件运输主要通过班轮，也就是马士基班轮覆盖欧洲地区，也通过航运直接运往国内，但国际运输基本采用远洋轮船。
2、 下游物流与供应链
A 、 苹果公司的试题物流
苹果的实体店物流主要采用的是直营+代理的模式
（1） 直营模式主要是苹果公司直接在国外市场开设实体店，销售苹果产品。目前，
苹果在中国北京、上海、香港都设有直营店。
（2） 代理模式主要是苹果公司授权经销商代理销售苹果产品。但是苹果在中国对零
售终端的管理非常严格，要求各级经销商向苹果定期汇报，并对销售终端展开频繁检查。此外，苹果还加强了在中国的售后服务体系，官方和授权的苹果公司是不允许销售除行货外的苹果产品，而且授权也是分电脑授权和Ipod 系列授权的。苹果公司在中国的销售主要依托实体店面，然后再将商品发往哥哥代理店铺实现实体店的销售。目前在北京、上海、深圳、香港等都有苹果的零售店。
B 、 苹果公司的网上购货系统与物流
范文五：苹果公司物流
目 录
一 研究背景
二 苹果公司简介
三 苹果公司产品定位
四 苹果公司物流与供应链体系
五 苹果公司物流与供应链体系剖析
六 针对问题的可行性建议
七 我国电子科技类企业的选择性借鉴
研究背景
在我国，企业推广和实施供应链管理才是刚刚起步，依然有 很长的路要走。我们对我国供应链管理现状的情况归纳如下：
1、供应链上各节点企业间的合作时间比较长，贸易伙伴之间已经建立了长期的贸易伙伴关系，说明供应链的结构比较稳定，这是供应链上企业间实施供应链管理的基础。
2、我国企业虽然在管理过程中为提高管理效率也曾采取过许多措施，但多是在企业内部或企业的部门内进行，没有从整个供应链的角度去考虑。多数企业不理解供应链管理，更不了解国外管理的现状，企业内部传统的物流部门的职能已经不能适应当前的商业环境，急需从管理理念上进行改革。
3、条码技术在企业的应用已经相当普遍；应用pos 的商店在我国也相当普及。但条码技术和pos 扫描仅用于提高零售企业的结算速度上，条码技术在提高物流整体运作效率上的作用并没有充分发挥。
4、企业已经开始运用计算机系统进行生产规划和库存管理。但由于数据采集自动化问题并没有解决，从而影响到库存管理的自动化。网络技术在企业的应用已相当普遍，但这种应用相当肤浅，多数企业仅限于用电子邮件的形式传送业务相关信息，企业并没有实现真正意义的电子数据交换。
5、由于供应链管理的支撑技术在企业间远没有普及， VMI 等供应链管理的运作方式并未被企业采用，仍需要在企业间推广普及供应链管理的支撑技术。
鉴于此，再加上我们对电子类产品比较感兴趣, 因此对国外企业—苹果公司的物流与供应链做了分析，探讨其中的优缺点，经过小组讨论, 提出了一些中肯的建议, 与大家分享。当然，苹果公司的供应链只是众多优秀供应链的一个简单缩影，有普遍性也有其特殊性，我们可以有选择的学习。由于时间仓促，人力、财力有限，其中难免有不足和偏颇之处，敬请老师和同学们体谅和指正。
苹果公司简介 苹果公司，全称苹果股份有限公司，英文名为Apple, Inc成立于
1976年4月1日。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
口号：Switch
产业：电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端
产品: 硬件
Mac Mac 电脑：iMac ，MacBook ，MacBook Pro ，MacBook Air ，
Mac mini，Mac Pro 应用程序：iLife ，iWork ，Safari ，Aperture ，Final Cut ，Logic
配件：Keyboard ，Magic Mouse，Magic Trackpad，LED
Cinema Display，Airport ，Time Capsule 服务器：MacOS X Server ，Xsan ，Mac Pro server ，Apple
Remote Desktop，Final Cut Server，Mac miniServer iPod
iPod shuffle，iPod nano，iPod classic，iPod touch，Apple TV，Nike+iPod，MobileMe ，Headphones
iPhone
iPhone 3GS，iPhone 4
iPad
iPad iPad 2
iTunes
iTunes Store ，App Store ，iTunes Ping ，iTunes Gift Card 软件
操作系统 Mac OS Mac OS X Mac OS X v10.0 Mac OS X v10.1 Mac OS X v10.2 "Jaguar" Mac OS X v10.3 "Panther" Mac OS X v10.4 "Tiger" Mac OS X v10.5 "Leopard" Mac OS X v10.6 "Snow Leopard" Mac OS X v10.7 "Lion"
iLife
iTunes iPhoto iMovie iDVD
GarageBand iWeb Work
Keynote Pages Numbers
其他软体
Safari QuickTime HyperCard ：名片簿软
体 .mac 网上服务
专业软件
Final Cut Studio Final Cut Pro Soundtrack Pro Motion DVD Studio Pro Logic Pro Shake Aperture
苹果公司发展简史
Apple Innc 于1976年，由斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs) 和斯蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak，简称沃兹) 和Ron Wayn创立。在当年开发并销售Apple I电脑。
1977年发售最早的个人电脑Apple II。
1984年推出革命性的Macintosh 电脑。
2001年推出iPod 数位音乐随身听。
2001年推出iPod 数位音乐随身听。 2002年，推出第二代iPod 播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
2003年推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。 2003年，推出第三代iPod 音乐播放器，可同时支持Mac 和Windows ，并取消Firewire 连接埠的设计。 2004年，斯蒂夫·乔布斯被诊断出胰腺癌，苹果股价重挫。2004年，推出第四代iPod 数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel ”操控设计。此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。2004年，推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大
2005年斯蒂夫·乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。 2005年，推出第五代iPod 播放器。
2005年，推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod
shuffle ，其无显示屏设计引起部分使用者不满。
2005年九月，推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显示器。 2006年，斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac 和MacBook Pro。
2006年，推出第六代iPod 数码音乐播放器，称为"iPod classic"。 2006年，推出第二代iPod nano 数码音乐播放器，采用和iPod mini相同之铝壳设计。
2006年，推出第二代iPod shuffle 数码音乐播放器，其外型变为类似一个夹子，体积更加小巧。
2007年，推出第三代iPod nano超薄数码音乐播放器，外型由细长转为宽扁。
2007年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World 上发布了iPhone 与iPod touch 。 2008年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布（从信封中取出）了MacBook Air，这是当时最薄的笔记本电脑。
2008年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPod nano 第四代
和iPod touch第二代。 2008年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World 上发布了新设计的MacBook 和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。 2009年，苹果负责全球营销的高级副总裁菲利普·席勒在Mac World2009大会上发布了重新设计的17英寸屏幕的MacBook Pro 笔记本电脑。 2009年，3月3日推出升级版的iMac ，但外形并未改变，其使用了NVIDIA 公司新款显卡，并小幅度降低了iMac 价格, 同时升级更新的包括Mac mini和Mac Pro。
2009年，3月11日推出新款iPod shuffle，这是第一款可以语音发音的数码音乐播放器，体积更加小巧，几乎是上代的一半大小，由于部分操作键转至耳机线缆上，所以暂时不支持第三方耳机，而且必须配合
8.1版本或更新版本的iTunes 使用。 2009年，6月25日推出新款iPhone ，命名为iPhone 3G s ，s 代表speed ，iPhone 3G s是历代iPhone 中性能最好的一款，其运行速度是前两代iPhone 的两倍多，并且加入了指南针、摄像等功能 2009年，9月10日更新全线iPod 产品（itouch 、classic 和nano ），其中第五代nano 支持摄像和收音机功能，推出iTunes 9，正式推出Snow Lepard 系统
2010年，4月3日推出iPad 系列产品（3G 、wi-fi+3G）
2010年6月8日凌晨1点，苹果全球开发者大会（WWDC 10）在旧金山Moscone West会展中心正式开幕。苹果CEO 史蒂夫·乔布斯在会场山发布了全新的iPhone 第四代手机，型号为iPhone 4。
北京时间2011年3月3日凌晨，苹果iPad 2正式发布了。
苹果公司的产品定位
目前，苹果公司一直致力于其现在主要经营五条生产线：即Mac 、iPod （iPod shuffle，iPod nano，iPod classic，iPod touch，Apple TV，Nike+iPod，MobileMe ，Headphones ）、iPhone 、iPad （iPad iPad 2）、iTune 这五类商品的研发与销售，并且不断的推陈出新，真正的做到“switch”(苹果公司的口号“变革”) 。
苹果公司的产品具有以下特点：
第一，功能简单、设计简练。如iPod 系列，除了屏幕和控制键外, 表面别无赘饰。减少与音乐无关的功能、操作键。而其 计算机避免了外设和电缆，从Macintosh 到iMac 系列，正如苹果用户手册如是说:接上键盘、接上鼠标、再插上电，一切都是那么简单。 第二，情感色彩的设计，充分考虑消费者的心理感受。nano 和
shuffle 系列的播放器增加了粉红、粉绿和粉蓝色外壳, 这些彩色iPod 一改以往单调的黑白灰, 带给人们更时尚、更年轻的感觉。 第三，引领不同时代的风格，根据时尚风气大胆的设计产品的规格、线型和形状。先后将浪漫主义、后浪漫主义、理性主义和锐时尚主义的元素体现在产品中。也正是由于苹果一部分来自于外观设计上对不同时代审美观的把握和更多的大胆的采用不同时代的时尚之风 ，使得苹果就像牛仔裤一样，已经超越了它本身的意义，开始形成一种文化或者说是社会价值。
苹果公司物流与供应链体系
上游物流与供应链 苹果公司是典型的品牌输出企业，负责创意和设计，产品制造由供应商提供。从一些公开的产品拆解报告和产业分析文献中看到，苹果公
司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由富士康组装成机。
以Iphone4为例
Iphone4主要零配件产地为韩国, 美国, 法国, 德国和日本, 负责组装iPhone 4 的主要为山东烟台和深圳的富士康企业 。欧洲物流（出口至欧洲）被马士基所承接，美洲物流（出口至美洲）就被APL 所掌控，而在亚洲的物流经营则分给了台湾的阳明海运，大陆的则部分交由中远集团负
责
图 2 iPhone 4 主要零配件产地
国际班轮路径（原材料/产成品）
Asia （亚洲）
SOUTH KOREA（韩国）
由三星公司提供的原产地为韩国国内的部件一律由中远集团转包的韩
国国内运输公司负责运至釜山港，转由中国中运集团的远洋班轮（AK5）运抵烟台再转中远班轮（IC10）运抵深圳蛇口，而大陆内部的运输烟台的物流由中远转包给山东朗越物流承运，而深圳蛇口的物流运输则是富士康自己的物流承办（如下图）
JAPAN (日本)
由日本AKM 生产的Compass （电子罗盘）无疑是iPhone 4的最显而易见的改进，而compass 的物流运输业并不是交由我国中远负责，而是美国
APL 掌控并经营。当然包括日本国内的陆路运输和中国国内的陆路运输也将由APL 转包给各地物流商，APL 班轮由美国起航，经Yokohama （横滨）装载货物，装而驶向中国青岛。APL 并不负责将货物运抵深圳，而是只在上海做短暂停留装而前往新加坡，所以，深圳的货物由上海卸下后，只能经由国内物流送达深圳
America （美洲）
United States（美国）
美国是iPhone 4 的主要零件产地国和整机出口国，也是APL 的注册国作为世界上唯一的超级大国，不管是生产还是运输，都具备的良好的整体素质和服务理念。美国是世界上最大的电子消费国，而他也是iPhone 4 的主要市场，零件的运输和成品部分采用班轮部分采用航空运输，在远洋班轮这一块由APL 班轮负责运输，而航空则由PAL 负责协调航空公司运输。航空方式可以直达，而班轮能卸货盐田港再转由富士康自行负责。
Europe （欧洲）
欧洲是世界上平均发展的最好
的大陆，自从1993年欧盟成立以来，欧洲的贸易就突破屏障迅猛发展，人均GDP 也是世界领先，对于个人消费品的需求也有显著提高，而二战战备的德国更是引领者世界工业的进程，在欧洲不仅有通畅的铁路航道运输，也有发达的远洋及航空业。电子产品的原件运输主要通过班轮，也就是马士格班轮覆盖的欧洲地区，也用通过航运直接运往国内。，但国际运输基本还采用远洋轮船。
国际航空路径
航空货运，也叫航空运输，是现代物流中的重要组成部分，其提供的是安全、快捷、方便和优质的服务。拥有高效率和能提供综合性物流服务的机场在降低商品生产和经营成本、提高产品质量、保护生态环境、加速商品周转等方面将发挥重要作用。而大多数电子产品，及贵重时效性强的商品都采用航空运输，在电子商务领域苹果的在线商店的iPhone4 配送也由航空承担。以各个机场为纽带联结全球陆路物流，这就是航空的特点。
内国陆路路径
国内短距离采用最多的方式，也是解决最后一公里的配送服务，在电子商店上购物最后都通过陆路运输配送到户，也是直接面向客户的物流末端。
下游物流与供应链
苹果公司的实体物流 苹果的实体店物流主要采用的是直营+代理的模式。
直营模式主要是苹果公司直接在国外市场开设实体店，销售苹果产品。目前，苹果在中国的北京，上海，香港都开设有直营店，三里屯的Apple shop是Apple
公司在中国开设的第一家实力店面。但是数量很少，为抢占中国市场，据苹果官员透露到2012年前在中国要开25家直营店。
代理模式主要是苹果公司授权经销商代理销售苹果产品。但是苹果在中国对零售终端的管理非常严格，要求各级经销商向苹果定期汇报，并对销售终端展开频繁检查。此外，苹果还加强了在中国的售后服务体系。官方和授权的苹果公司是不允许销售除行货外的苹果产品，而且授权也是分电脑授权和ipod 系列授权的。苹果公司在中国的销售主要依托实体店面，然后再将商品发往各个代理店铺实现实体店的销售。目前在北京、上海、深圳、香港都有苹果的零售店。
苹果公司的网上购货系统与物流
除实体物流外，苹果公司也采用了在线商店物流模式即苹果 App Store的商业模式。
第一步：选购
浏览/搜索您所需要的商品，选择所需的商品颜色，点击" 立即购买" 跳转至第三步或者" 加入进货单" 。
第二步：进入购物车
放入进货单后，可立即对购物车里的商品进行直接购买。如果您还想购买其他感兴趣的商品，可进入其他页面、搜索商品继续购买。
第三步：登录/注册; 如果您未在苹果配件批发网注册登记过，请点击新用户注册页面，只需要几秒，填写基本的注册信息，完成注册，便可登录继续完成购买。
第四步：填写送货地址
商品采取快递上门的方式，选择已登记或者填写新的收货地址，确认商品数量与颜色。
第五步：生成订单 1．提交订单后，进入配货流程。
2．进入会员中心“我的订单”栏可查询到您的订单编号；同时，您所注册的邮箱将会收到一封订单确认信。
第六步：付款
1．选择合适的付款方式：支付宝、网银在线、银行转帐（请点击查看银行帐号）
2．付款：根据您的付款方式，向本公司指定帐号支付订单所需款项。
第七步：与苹果批发网客服人员核实订单 如果有特殊情况客服人员将会致电与您核实，核实后将会给您发货。
第八步：发货
1．客服人员核实完订单后将在3天内完成配货，确认支付货款后，每天分别安排在12:00及18:00发货；
2．产品运送时间可根据订单号在相应物流公司官网查询。 第九步：验收商品 当您收到货物后，请查看快递包裹外部是否完好；确认无误后，请在送货单上签字；
如果您发现商品和订单不吻合，或是商品质量有问题等，可立即联系苹果配件批发网客服或者提出拒收，但请勿继续拆开、损坏商品及外包装。具体请另见" 退换货条款" 。
自去年上市以来，iPhone 4遭到火爆追捧，出现了“黄牛”哄抢抬价的现象。苹果中国开始采取网上预约的方式，要求每人每天限购一台，必须在线预订才能到店取货。是只能预约两天之内。 “所有手机产品现在都是通过在线商店出售，并且下单后要先付款，然后公司免费配送到指定地点。这意味着苹果对于iPhone 4的销售模式再一次改变。目前iPhone 4在营业厅基本处于缺货的状态。目前联通在北京的15家店面设立了专门的iPhone 4预约专席，用户需要到营业厅先行预约，然后等待通知，至于何时能到手很难说。苏宁的部分授权店也是购买渠道之一。记者了解到，多家苏宁店面16G 版iPhone 4刚一到货就销售一空。 市场普遍认为，“黄牛党”的囤货是造成iPhone 4断货最大的黑手。从iPhone 4的上市开始，有关“黄牛”的报道频频出现，在苹果零售店周边就聚集着很多“黄牛”。据了解，“黄牛党”24小时刷机预订，几乎包揽了此前零售店的网上预订。
苹果公司物流与供应链体系剖析
一 成功之处：
需求导向的务实设计创新
苹果是把握消费趋势的高手。因为把握了消费趋势，苹果成为最初的个人电脑市场中为数不多的品牌，遗憾的是，过于超前的产品构想，让苹果丧失了在个人电脑中的绝大多数的市场份额。随后，对人性至察而又通明的能力使得苹果能及时调整需求满足策略，构建了务实的设计创新，即对于每一个新的产品设计理念，苹果都要求其工程师提供三份
评价文件，即一份市场开发文件、一份工程设计文件以及一份用户体验文件; 如果这三个文件被执行委员会评价并认可，设计组就会得到一笔预算。这种以市场为导向——不是从技术角度出发，而是从市场角度，确定什么样的产品及销售价格的策略值得揣摩。
譬如，被《时代》杂志评为2007年最佳发明的iPhone ，虽然使用的都是成熟技术，但是却能够给消费者全新消费体验。以音乐功能为例，iPhone 使用的是3.5mm 的标准耳机接口，这意味着消费者可以通过不同类型的耳机而获得不同的音乐享受。
苹果的经历说明，虽然非常了解消费者，但是超前的理念和设计并不一定能够引发消费者的共鸣，还需要有必要的市场资源和技术支撑才可以。在这个方面，苹果的成功经验和失败的教训一样的多。如果苹果没有那些失败，可能不会有惠普，不会有Dell ，不会有康柏，甚至不会有微软。
差异化销售渠道
苹果针对不同的产品类型，采用各具特色的销售渠道。
对于iPhone 产品，苹果全部是直接与运营商合作，通过销售分成的方式获利，在美国是AT&T，英国是O2。但在中国，当骄傲的苹果公司想将这种方式直接复制过来时，却碰了一鼻子灰，因为处于垄断地位的中国运营商远比其他国家的同行强势。据了解，O2在取得iPhone 的销售权的同时，便意味着今后将要把40%的收入交给苹果，但这种方式对中国移动或联通是行不通的。
对于所有非iPhone 产品，在零售终端方面，苹果进行市场细分筛选，采取了以授权专卖店、卖场连锁店、网上授权零售、网上直销四种方式相结合的路线。授权专卖店主要是由一些个体户经营，这些商家对于市场反应迅速，善于钻营，并拥有自身大量的老顾客资源。卖场连锁店的模式，主要还是依靠正规集团军强大的店面和高素质的销售团队，抱占更多的终端消费群体。网上授权零售主要是卓越网。最后，为了让客户配置订单，苹果开始直接通过Apple 专卖店，在Internet 上接受教育机构与顾客的订单，并为他们直接配置产品。
饥饿营销的成功运用（典型）
“饥饿营销”是指商品提供者有意降低产量，以期达到调控供求关
系、制造供不应求的假象、维持商品较高的售价和利润率的目的。
苹果公司每次推出新产品时总会大势宣传，使人渴望和期待着新产品的问世。iPhone 手机身上，苹果把其在iMac 电脑和iPod 音乐播放器上修炼已久的“饥饿营销”推向了一个新的高度。苹果公司就采用了严密的保密制度, 控制饥饿的强度。苹果让消费者和媒体对其信息极度渴望——从对于新产品外观工业设计的臆想和猜想到其商业模式的实施。
当新品推出后，由于用户的饥饿感被引爆，iPhone 在开始销售的一周内已启用了100万部。这是苹果公司计划年度内的销售计划，实际上只用了6天时间就实现了在这个目标。
苹果在销售渠道上也“饥饿”不堪，而用户一次次上演了排队等待的盛况。没有哪一个品牌﹑哪一个型号的电子产品会得到如此高密度的关注。
精简库存
1996年苹果公司公司的库存成品价值高达7亿美元，使公司一度陷入存货危机，产品库存周转率还不到13次。为此，苹果采取了一系列措施降低库存。
第一，减少供应商数量。苹果将原先庞大的供应商的数量减少至一个较小的核心群体，开始经常给供应商传送预测信息，共同应对因各种原因导致的库存剧增风险。但是，苹果对供应商也提出了一系列残忍的完美主义要求，无论何时，如果一个项目没有达到要求，苹果都会要求供应商在12小时内做出根本原因分析和解释。
第二，减少产品种类。这是整个改革中最基础的环节，苹果把原先的15种以上的产品样式消减到4种基本的产品样式，并尽可能使用更多标准化部件，从而大大地减少了产品生产的零部件的备用数量以及半成品的数量，能够将精力更集中于定制产品，而不是为大量的产品搬运大量存货。譬如，iPod nano几乎使用了所有的通用IC ，从而减少了在元件准备上的时间和库存。2007年，苹果获得了快速的存货周转水平(50.8)和高速的业绩增长(38.6%)。
第三，提供更多无形产品。迄今为止，苹果公司的需求预测、库存管理仍非常糟糕，但是，苹果通过提供iTunes(iTunes 程序同样是一个界面，管理受欢迎的苹果电脑 iPod 数字媒体播放器上的内容。此外，iTunes 能连线到 iTunes Store (假如网络连接存在) ，以便下载购买的数字音乐、音乐视频、电视节目、iPod 游戏、各种
Podcast 以及 标准长片。) 音乐商店服务，让消费者把钱大把地花费在一个近20亿美元销售额的零库存商品供应链上。目前，苹果的在线iTunes 音乐商店已经成为世界上第三大的音乐零售商，仅次于沃尔玛和百思买。
苹果的翻身仗说明，只有降低了企业的存货成本才能直接的增加企业的盈利。
外包非核心业务
第一，生产外包。虽然大部分的iPod 用户总是津津乐道iPod 是由苹果生产的一款极其成功的音乐和媒体播放机，但是他们并不在意它是由谁生产或者在哪里生产出来的，而这也正是苹果想要的。来自于台湾的鸿海精密、华硕和英华达公司利用各自在大陆的生产厂装配了数百万台iPod ，但是它们的名字却鲜为人知。同样的外包决策也发在在主板生产方面，苹果过去一直生产PC 机的主板，但在1998年的调查中发现，一些生产厂家生产的主板已经好于苹果电脑自己生产的主板，于是在当年公司决定将这部分业务卖掉，并将以后的业务外包给供应商完成。
第二，设计外包。作为世界上最优秀的创新公司，苹果却不肯以自己拥有的资源来规划创新战略。据统计，2006年高科技企业的研发投入排行中，苹果仅以7.15亿美元列第15位，约为排名榜首的微软的1/9。比如，McIntosh 率先使用的鼠标、iPhone 所使用的Mutli-Touch 技术都来自于其他公司，甚至iPod 的最初开发工作也是外包完成的。 构建供应链联盟
最初，苹果有着制造全世界最精美电脑的声誉，却只有很少的软件或者硬件能与Mac 配套。今天，苹果的生态系统已经从一个悲惨的小型高科技村落演变成一个全球帝国。
iPod+iTunes模式把庞大的消费类电子厂商、芯片制造商、软件公司、音乐公司、电脑厂商和零售商的力量整合在一起，为客户打造了播放、下载和视频等客户供应链系统。与此同时，苹果还逐渐开展与便携话筒、音乐播放器外壳及其他小硬件的制造商一起合作。譬如，宝马首次在它2004年许多款车型的仪表板上的储物小格中加入iPod 转接器，通用汽车的2008凯迪拉克CTS 将拥有一个具有iPod 旋转与点击界面的中心控制台，不仅能将iPod 中的音乐播放出来，还能播放广播、CD 甚至卫星广播。苹果还与耐克合作，将运动与音乐结合起来，推出了创新的
“Nike+iPod”系列产品。
同样的故事也在iPhone 上演。iPhone 不仅仅是一部手机，而是苹果试图建立人们用来看网页、听音乐、看电视电影、打电话等方面的全新体验，同时也是对手机制造商、网络运营商、制造商、电影和电视节目发行商以及计算机公司间实力的重新划分。随着iPhone 的热卖，势必将有更多的合作伙伴成为苹果供应链上的一环。
二 不足及存在的问题：
过度压榨供应商
在与供应商的关系中，苹果占据绝对主动。苹果在电子行业内是出了名的要求苛刻的客户，由于苹果和乔布斯对于产品品质和保密性的追求，因此为其提供代工服务的各厂商往往为满足这些标准而疲于奔命。譬如，苹果一直把台湾厂商的利润控制在一个比较低的范围，因此也间接导致了2006年在各大媒体上闹得沸沸扬扬的鸿海精密公司的虐待劳工事件。如果苹果想促使台湾厂商改变劳工现状，就需要给予这些厂商更多的利润。
销售渠道之忧
国美、苏宁等连锁巨头的兴盛，印证了当今是“渠道为王”的时代; 而iPhone 不是奢侈品，没有强大的渠道网络是无法取得胜利的，这其中包括连锁销售渠道和运营商定制。喧嚣一时的“iPhone 与中移动合作”一事因为中移动“iPhone 模式不适合中国”的表态而戛然而止。但双方合作中止的真正原因在于iPhone 方面提出了非常强势的利润分配计划，相信不久的将来，连锁销售商会很乐意接受苹果iPhone 的订单。
定价过高
iPod 正踏上当年Walkman 随身听“无处不在”的普及之路。如果希望做到类似Walkman 那样普及和巨大的市场，苹果需要克服来自于价格方面的挑战。但是，在个人影音产品方面，苹果面临着来自全球各个国家，特别是韩国产品的挑战，同样的设计理念，更具竞争优势的价格，让苹果举步维艰。Walkman 最普及的时候价格低至25美元，即使最好的设置也只要100美元。而iPod 自从问世以来一直属于“精英产品”，所有产品都是在300美元左右，最贵的也需要599美元。
联盟不稳定的风险
苹果用iPod+iTunes创造了一种与“剃须刀与刀片”的模式，即，卖的是昂贵的剃须刀(音乐播放器) ，而音乐制作方则被骗以便宜的价格出售刀片(音乐) 。如此霸王条款引起了唱片界的不满。譬如，好莱坞一直抵制苹果在iPod 和iPhone 上播放电影的想法。目前，苹果卖出的5200万部电视剧和电影相当于每部iPod 下载的视频还不到两个。同样的情况也出现在iPhone 上，苹果采取iTunes 与手机捆绑的形势销售，若没有iTunes 音乐商店的收入，也会影响到iPhone 的整体利润。
同时，在微软的大旗之下，已经有更多的周边设备和配件的生产商成为微软巨舰之上的海员，还有多少企业愿意为苹果设计、生产和加工非主流的产品呢? 如果苹果希望变成基业常青型企业，就必须改变其目前较封闭的系统，让顾客能更大范围、更自由地选择和消费。
供应链监管的缺失
在环境保护、职业健康和劳工权益三方面，苹果都违反了自己的承诺 苹果是一家承诺“确保供应链有安全的工作条件，确保工人受到尊重并享有尊严，同时确保生产过程对环境负责”的企业，每年它都会发布一份“供应商社会责任进展报告”。
然而，这家时尚靓丽的苹果公司却有着不为人知的“另一面”。4月22日，一份名为“苹果的另一面”的调研报告在京发布，这份由公众环境研究中心等三家民间组织发布的报告，将苹果公司推到了风口浪尖。 南方周末记者独家获得的此份报告显示，苹果的另一面“污染、侵犯和毒害”一直“深深隐藏在其秘不示人的供应链中，很少为公众所了解”。
报告列举了10起苹果公司供应商违背职业安全承诺、违背环境污染承诺、违背确保工人受到尊重并享有尊严的承诺的事件。这些事件包括，富士康连发12起员工跳楼、联建科技正己烷中毒、南玻集团下属企业多次废气超标等。
具体表现:
1.
2009年5月，联建科技员工使用正己烷代替酒精擦拭手机触摸屏而导致中毒。正己烷是一种无色液体，挥发速度比酒精快速，但具有毒性，长期接触可致人出现头痛、头晕、乏力、四肢麻木等慢性中毒症状，严重的可导致晕倒、神志丧失，甚至死亡。联建科技员工超过1万名，是全球知名的手机液晶屏代工企业，也是苹果公司的重要供应商之一。除了联建科技，另一家企业运恒五金机电运营部（下称运恒五金）也发生正己烷中毒事件并且运恒五金负责苹果标签的生产。
2.
3.
针对问题的可行性建议
1、依据各国国情适当定价，并且改进分利模式。一方面苹果要针对各国不同的国情制定销售价格，以期扩大自己的消费群，这并不与其采用的饥饿营销相矛盾。另一方面适当增加为其提供代工服务的各厂商的利润，使其利润控制在双方都能接受的水平，避免虐待劳工等现象的出现，减少负面影响。同时巩固与各供应商的联系，在绿色供应链中可与上下游企业进行整合，优势互补，强强联合，为整个供应链带来更多效益。
2、加强供应链的监管
对于苹果公司在其上游物流供应链中暴露出来的问题，实施绿色供应链策略将是有效地解决这一问题的主要途径。因此, 将有关环境保护思想引入供应链管理中以形成企业经济效益与环境保护, 资源利用与生态平衡相结合的有机统一体, 可以很好的解决苹果公司供应链中所出现的问题。另一方面, 可以引入供应链的绩效评价体系。通过对绿色供应链整体绩效评价, 不仅可以分析出影响绿色供应链系统整体效率的瓶颈, 还可以为怎样实施绿色供应链提供有益的建议, 从而改善绿色供应链的整体绩效。
绿色供应链的概念最早由美国密歇根州立大学的制造研究协会在 1996 年进行一项“环境负责制造（ERM ）”的研究中首次提出，又称环境意识供应链（Environmentally Conscious Supply Chain,ECSC）或环境供应链(Environmentally Supply Chain,ESC) 是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式, 它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础, 涉及供应商、生产厂、销售商和用户，其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程
中，对环境的影响（负作用）最小，资源效率最高。
3、实现物流供应链信息化和信息共享化。传统物流供应琏系统最大的弊端就是供应链的短路，整条供应链不是十分畅通。供应商和销售点的库存，往往相互之间不通气，库存在整个供应链上不透明，无法进行信息共享。这会造成双方都积压库存，或者某个地方库存很多，另外一个地方却出现断货。而实现物流供应链信息化有着不可比拟的优越性：低成本、即时性、透明性。在改进传统物流供应链系统时可以大幅度降低中国企业的物流成本，增强企业的国际竞争力，其中，物流供应链信息网络一体化和物流供应链信息资源共享化既是物流信息化的出发点，又是物流信息化的归宿。要改进传统物流系统，要注意国外称为“一把伞”的管理方式。管理上最忌讳的是多头领导，领导的意见不一致，下属不知道应该怎么样。一把伞管理就是令从一处出，只听一个人的指令，一个人只有一个上司，这样职权就很清晰。所以职权以外的个人影响力或者别的非正式组织的命令都不起作用，在有了一把伞管理以后，就有了一个统一的指挥系统。我国要发展现代物流，抓住全球化和信息化带来的发展机遇，必须加强物流信息资源整合，大力推进公共信息平台建设，建立健全电子商务认证体系、网上支付系统和物流配送管理系统，促进信息资源的共享。
转载请注明出处范文大全网 » 关于苹果公司企业形象分析报告
