隔壁的隔壁和我的隔壁住隔壁
范文一：人力资源配置管理计划_报关跟踪系统
FM-CP-0040
报关跟踪系统
配置管理计划
文件状态: 文件标识: Qihong-GTS-CM-PLAN [ ] 草稿 当前版本: 1.0
[?] 正式发布 作 者: 王忠建
[ ] 正在修改 完成日期: 2003-11-22
版 本 历 史
版本/状态 作者 参与者 起止日期 备注 1(0 王忠建 2003-11-20
2003-11-22
1.1目的
本计划的目的在于对所开发的报关跟踪系统软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的报关跟踪系统软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目管理组制定的且经客户批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。软件开发单位在开发本项目所属的各子系统(其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件)时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。剪裁后的计划必须经项目管理组批准。
1(2 定义
本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。
CCB变更控制委员会 Configuration Control Board 1(3 参考资料
GB/T 11457 软件工程术语
GB 8566 计算机软件开发规范
GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南
GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范
GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范
2. 管理
2(1 机构
在本软件系统整个开发期间，成立变更控制委员会小组负责配置管理工作。变更控制委员会属于项目经理/软件产品负责人领导，由客户代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由项目经理任组长。各子系统的软件配置管理人员在业务上受变更控制委员会领导，在行政上受子系统负责人领导。 变更控制委员会和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。各子系统的软件配置管理人员有权直接向变更控制委员会报告子项目的软件配置管理情况。各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。 具体人员职责如表2
2(2 任务
在软件工程化生产的各个阶段中，与本阶段的阶段产品有关的全部信息在软件开发库存放，与前面各个阶段的阶段产品有关的信息则在软件受控库存放。在研制与开发阶段的阶段产品的过程中，开发者和开发小组长有权对本阶段的阶段产品作必要的修改;但是如果开发者或开发小组长认为有必要审查前面有关阶段的阶段产品时，就必须通过项目的配置管理小组办理正规的审批手续。因此，软件开发库属开发这个阶段产品的开发者管理，而软件受控库由项目的配置管理小组管理。软件经过组装与系统测试后，应该送
入软件产品库，如欲对其修改，必须经变更控制委员会研究同意，然后报项目经理/软件产品负责人组长批准。关于软件配置要进行修改时的具体审批手续，将在第3.2条中详细规定。
2(3 职责
在变更控制委员会和软件产品评审组中，各类人员要互相配合、分工协作，共同担负起整个项目的软件配置管理和软件产品工作。其中各类人员的分工如下: A( 组长是项目管理组代表，他对有关软件配置管理的各项工作全面负责，特别要对更改建议的审批和评审负责;
B( 软件工程小组组长负责监督在软件配置管理工作中认真执行软件工程规范; C( 项目的专职配置管理人员检查在作配置更改时的质量保证措施; D( 各子系统的配置管理人员具体负责实施各自的配置管理工作，并参与各子系统的功能配置检查和物理配置检查;
E( 用户代表负责反映用户对配置管理的要求，并协助检查各类人员对软件配置管理计划的执行情况;
F( 项目专职的配置管理人员协助组长开展各项软件配置管理活动，负责审查所采用的配置管理工具、技术和方法，并负责汇总、维护和保存有关软件配置管理活动的各项记录。
G(评审小组组长和评审组人负责对软件产品质量评审。
2(4接口控制
对各类接口进行严格、合理的控制，是软件配置管理中最重要的任务之一。整个软件项目及其各子系统都必须对进行严格的控制。在工程化软件系统中，主要的接口有如下五类:
A( 用户界面:用户界面是指各子系统与设计人员、用户或维护人员之间的操作约定。同时还指实现这些操作约定的物理部件的功能与性能特性。
B( 系统内部接口:系统内部接口是指各子系统在集成为一个总的软件系统时的各种连接约定。
C( 标准程序接口:标准程序接口是指各应用子系统与标准子程序库(包括宿主计算机系统已有的库程序)之间的调用约定。
D( 设备接口:设备接口是指各子系统与各种设备(包括终端和其他各种输入/输出设备)之间的连接约定。
E( 软件接口:软件接口是指各个子系统与宿主计算机上的系统软件以及与调用本软件的其它软件系统之间的连接约定。 以上五类接口是一个软件系统各项配置的重要组成部分。对接口修改进行合理的控制，是软件配置管理的重要任务之一。这五类接口都涉及到报关跟踪系统软件系统的全局，因此，当要求对这五类接口中的任一类接口进行修改时，都必须办理正规的审批手续，最后要经项目经理/软件产品负责人批准。具体的审批程序将在本计划的第3.2条中规定。
表1 两类修改的审批程序
步骤 A类修改的审批程序 B类修改的审批程序
1 发现问题，填写变更申请单 发现问题，填写变更申请单
2 变更控制委员会评审 变更控制委员会评审
3 CCB组长批准 子系统负责人批准
4 备案 备案
表2
角色 人员 职责、工作范围 配置管理员 王忠建 (1)制定《配置管理计划》
(2)创建和维护配置库
CCB负责人 崔为民 (1)审批《配置管理计划》
(2)审批重大的变更
CCB成员 崔为民 审批某些配置项或基线的变更
黄庭
王忠建
评审小组及成员 李林杰(组长) 评审软件项目质量
崔为民
廖泽雄
王忠建
闫恭常
陈英杰
侯琳
2(5 软件配置管理计划的实现
在实现软件配置管理计划的过程中，要特别注意实现以下三个里程碑: A( 建立变更控制委员会:在项目经理/软件产品负责人批准软件配置管理计划之后，立即成立变更控制委员会;
B( 建立各阶段的配置基线:随着报关跟踪系统软件系统及其所属各子系统的任务书的评审和批准，建立起功能基线;随着项目管理组编写的《报关跟踪系统软件需求规格说明书》的批准，建立起指派基线;随着报关跟踪系统工程化软件系统的集成与系统测试的完成，建立起产品基线。
C( 建立软件库:报关跟踪系统项目设立受控软件仓库名称为GTS(IP:192.168.3.105)通过CVS管理,在本项目所属的各个子系统的研制工作的开始，就建立起各个子系统的软件开发库，并在本变更控制委员会小组的计算机上建立起有关该系统及其子系统的软件
受控库。以后在每个开发阶段的结束，建立各个子系统的新的开发库，同时把这个阶段的阶段产品送入总的软件受控库，并在各个子系统的计算机上建立软件受控库的副本。软件受控库必须以主软件受控库为准。当全部开发工作结束，在配置管理小组的计算机上建立起软件产品库，并在各子系统的计算机上建立软件产品库的副本。
2(6 适用的标准、条例和约定
除应奠定本计划第1.3条中指出的参考资料以及本计划中的其他章条所作的各项规定外，还应该遵守如下标准、条例和约定:
A( 软件开发库、软件受控库与软件产品库的操作规程与管理规程; B( 系统、子系统、模块和程序单元的命名约定;
C( 文档和测试用例的命名和管理规程。
这引起命名约定参见WI-OP-0008、操作规程与管理规程应由报关跟踪系统项目技术组负责制订，并应认真听取各子系统项目负责人的意见，最后报项目经理/软件产品负责人审批。在执行过程中，如果发现某些条款需要修改，则必须办理正规的审批手续，最后要经项目经理/软件产品负责人批准。具体的审批程序将在本计划的第3.2条中规定。
3. 软件配置管理活动
3(1 配置标识
3(1(1 文档
所有为本项目编制的文档，都要符合GB 8567中的规定。报关跟踪系统软件系统及其所属的各个子系统所编写的文档数目，可根据GB 8567的规定作适当的剪裁。剪裁方案由技术组提出建议，报项目管理组批准。
3(1(2 程序
所有属于本项目的程序、分程序、模块和程序单元，都要参见WI-OP-0008。见表3
表3:
类型 主要配置项 标识符 正式发表时间
《报关跟踪系统-开发计 QIHONG-GTS-PP-PLAN 2003-11-25 计划 划》
《配置管理计划》 QIHONG -PCS-CM-PLAN 2003-11-22
《报关跟踪系统需求规 QIHONG GTS-RD-UR 2003-12-2
需求 格说明书》
《工作任务分解职责说 QIHONG -GTS-SD-WBS 2003-12-3 设计 明书报告》
《数据库设计报告》 QIHONG-GTS-SD-DATABASE 2003-12-3
《用户界面设计报告》 QIHONG -GTS-SD-UI 2003-12-3 编程 内部系统
EPC单据登记
工作控制表
单据转报关行
提货过程跟踪
运输过程跟踪
免税证明录入
报关信息修改
内部信息查询
按提单号查询 EPC
按时间段查询
退出系统
申请口岸海关放行
报关行 报关过程记录
报关过程查询
退出系统
EPC代码
系统管理 EPC代码
报关行代码
日志查询
权限管理
《测试计划》 QIHONG-PCS-TEST-PLAN 2003-12-3 测试 《测试用例》 2003-12-16
《测试报告》 2003-12-29
《测试评价》 QIHONG-PCS-TEST-SUM 2003-12-29 验收 《软件产品验收报QIHONG -PCS-CA-REPCS 2004-1-5
告》
《客户验收计划》 QIHONG -PCS-CA-PLAN 2003-12-5
3(1(3 各类基线
所有属于本项目及其各子系统的各类基线，首先要按照任务书、软件需求规格说明书的
规定确定其技术内容，然后按照软件系统的上述命名约定的规定来标识。见表3 3(2 配置控制
软件配置的更改管理适用于本项目的所有文档和代码，其中包括本项目的各个运行软件，也包括为本项目专门开发的支持软件。配置控制的要点如下:
A(修改批准权限;对本项目各个子系统及其专用支持软件的功能基线、指派基线、产品基线及其集成系统的任何修改(称为A类修改)，都必须通过变更控制委员会讨论，并必须经项目管理组批准;对本项目各个子系统及其专用支持软件的其他阶段产品的任何修改(称为B类修改)，都必须通过本项目各个子系统的配置管理人员审查，并经项目的软件配置管理小组与各个子系统负责人的共同批准并报项目项目管理组备案。 B( 修改审批程序:上述两类修改的审批程序如表1。
C( 修改控制工具:修改控制工具是协助软件配置管理人员进行配置控制的有效手段。 3(3 配置状态审计
利用软件问题报告单和软件修改报告单对项目子系统及其支持软件的配置状态进行追踪。对软件问题报告单和软件修改报告单的追踪应由软件配置管理工具自动实现，用户可通过该软件系统对其进行查询。 注:本计划在此处应给出软件问题报告单与软件修改报告单的具体格式，并作出必要的说明。
3(4 配置的检查和评审
项目软件配置管理小组要对所有由第三方提供的软件进行物理配置检查;对本项目及其各个子系统的每一个新的释放进行功能配置检查和物理配置检查;对宿主计算机系统所提供的软件和硬件配置要每隔半年检查一次;在软件验收前要对宿主计算机系统、各个子系统及其专用支持软件的配置进行综合检查。
在软件开发周期各阶段的评审与检查工作中，要对该阶段所进行的配置管理工作进行必要的评审和检查。应该进行评审与检查的内容与次数，由报关跟踪系统软件质量计划规定。配置修改的审批程序按本计划第3.2条的规定处理(见表1)。
4. 工具、技术和方法
在软件的开发过程中，与软件配置有关的工具有软件测试工具、软件配置管理工具、文档辅助生成工具与图形编辑工具等到三种。
A( 软件测试工具:它支持用JAVA语言编写的模块的静态分析、结构测试与功能测试。主要功能为:协助测试人员判断程序结构与变量使用情况是否有错;同时提出功能测试的有效情况，并协助组织最终交付给用户的有效测试用例的集合。 B( 软件配置管理工具:它支持用户对源代码清单的更新管理以及对重新编译与连接的代码的自动组织;支持用户在不同文档相关内容之间进行相互检索并确定同一文档某一内容在本文档中的涉及范围;同时还应支持软件配置管理小组对软件配置更改进行科学的管理。
C( 文档辅助生成工具与图形编辑工具:它主要协助用户绘制描述程序流程与结构的DFD图与SC图、绘制描述软件功能(输入、输出关系)的曲线以及绘制描述系统特性的一些其他图形，同时还可生成若干与报关跟踪系统软件文档编制大纲适应的文档模板。
用户利用这个工具的正文与图形编辑功能以及上述辅助功能，可以比较方便地产生清晰悦目的文档，也有利于对文档进行更改，这有助于提高文档的编制质量。 有关这些工具的详细需求可参阅这三项工具的需求规格说明书中的规定。
表4软硬件资源
配置管理软硬件资源 说明
配置管理软件名称 CVS，操作系统:Windows 200 server
计算机名称 机器名:Qihong111,CPU:CIIII 1.2G 内存,512M硬盘:40G,
5. 对供货单位的控制
报关跟踪系统项目主要在交付使用时候,购买光盘.
在这些软件送入软件受控库与其他软件成分进行组装之前，软件配置管理小组要对其存放媒体和配置标识进行认真的审查。
6. 记录的维护和保存
在本项目及其所属的各个子系统的研制与开发期间，要进行各种软件配置管理活动。准确记录、及时分析并妥善存放有关这些活动的记录，对这些软件的下沉运行与维护工作十分有利。在软件配置管理小组中，应有专人负责收集、汇总与保存这些记录。 A( 基础上组装系统、各个子系统、专用支持软件及选用软件的功能基线、指派基线与产品基线要送入软盘或磁带，至少必须一式两份且存放在两个不同的地点。这些记录应该每1个星期拷贝一次，以免意外损伤与自然老化。
B( 上述这些软件的文档也应送入软盘或磁带，至少必须工式两份且存放在两个不同的地点，并应有一份打印的硬拷贝。磁媒体应该每隔1个月拷贝一次，以免意外损伤与自然老化。
C( 软件产品的源程序、测试数据、测试报告及其他有关文档，除了按A、B规定妥善存放外，要在项目结束后再保存2年，或在条件成熟时转交给这些软件产品的生产系统。 注:具体保存年限要根据项目的性质与开发单位的任务来确定，此处仅作为一个示例。 D( 上述这些软件的各项配置的个性状态、评审记录与修改历史，要作为这些软件的历史记录来保存，目前可用打印硬拷贝一式两份存放，有条件时再转移到在线光学存储媒体中。
E( 鉴于处理版权或清理财务的需要，本软件系统的各项配置可能要求存放5~7年，但由于我国对这些问题尚无明确的规定，因此，有关本条款的具体规定待将来有必要与可能时再作修改与补充。
F.要防病毒
G要防电子干扰
表5备份计划
备份频度、时间 备份人 备份内容、目的地、方式等 每天3:00 系统 系统自动对数据库及程序文件进增量备份到系统备
份文件夹后到刻录光碟
每周五 系统 系统自动对数据库及程序文件进行完全备份到系统
备份文件夹,到刻录光碟
每月最一个星期五 闫恭常 项目程序及数据库结构及数据、常规备份，刻盘
范文二：护理人力资源配置管理
中图分类号：R192.6 文献标识码：B 文章编号：1672-5085（2008）5-0168-02
1 提高护理人员编制
提高护理人员编制，尽量达到病床与护士比为1∶0.4，从而有足够的护理人力为病人服务，提高病人对护理工作的满意度，提高护理工作质量。
2 实行弹性排班，合理利用人力资源
护士长每天进行工作量的评估，根据病人总数、重危病人的数量、手术数等情况分别在中班、夜班的某些时段增加人力，白班人力也随机调整，护理人员的工作时间可以是2～4 小时，也可以是10～12 小时，白班上班时间可以是6：30、7：00、7：30、8：00，做到合理用人、按需用人，以保证工作量较大时有足够的工作人员，也可以在工作量较少时，将多余的人力安排做其它工作或安排休息。
3 减少非护理性工作，加强后勤保障系统的支持作用
物品供应、药品等实行下收下送，减少非护理性工作时间，把更多的时间用在对病人的直接护理上，减少护理人力资源配置。
4 配置护工，缓解护理人力资源的不足
针对护理人员不足的现状，在保证质量的前提下，部分科室聘用护工。护工上岗前，进行岗前培训，并严格规定护工只能在护士指导下对病人进行非技术性的生活护理，在保证护理质量的同时，一定程度上降低了护理人力资源成本，缓解护理人力配置不足的现状。
5 实行科室间护理人员的动态调配
护理部根据各科室病人收治情况，随时调整各科室的护理人员，为保质保量的完成护理工作提供有力的护理人力资源保障。
6 优化护理人员资源，充分调动护理人员的积极性
加强对年轻护士的培养，使年轻护士快速成长，制定考核标准，按岗考核，按岗择人，量化评估护理人员的工作，考核分值与奖金挂钩，充分调动护理人员的积极性。
7 制定相关政策，减少非一线护理人员比例
除特殊岗位外，严格控制非一线岗位的护理人员数量。
8 建立后勤支持保障系统
后勤保障系统应围绕临床一线开展工作，将护理人员从非护理工作中解脱出来，充分体现护理人员的价值，提高护理人员的积极性，增加护理人员为病人服务的直接护理时间，提高护理质量，提高病人的满意度。
范文三：HBZ02008人力资源配置管理办法
第1版 签发:彭兆丰 人力资源配置管理办法
1
目的及适用范围
1.1为规范和加强人力资源调配管理纪律和流程，促进人力资源配置合理化、科学化，特制定人力资源调配管理程序。
1.2本程序适用于邯钢集团邯宝钢铁有限公司(以下称:公司)。 2 定义或术语
2.1外部调配是指公司从集团公司接收、招聘人员或员工离开公司。
2.2 2008年3月26日实施 *右划实线表示在原文件基础上做了修改 共17页第1页
4 业务流程(详见人力资源调配流程图)
4.1外部调配程序
4.1.1指令性计划接收。人力资源部按集团公司的指令性人员安置计划制订接收和分配方案，报公司领导审批同意后办理相关手续。
4.1.2外单位调入。人力资源部对从集团公司调入人员专题报公司审批同意后办理相关手续。
4.1.3外部招聘。
4.1.3.1根据《调配计划》，内部招聘无合适人选时，经公司批准后，对外公示岗位空缺。
4.1.3.2应聘人填写《邯钢集团邯宝钢铁有限公司招聘审批表》(表格编号:HBZ02008—01A)，报人力资源部审核。
4.1.3.3人力资源部根据《岗位说明书》中规定的上岗条件，确定初步人选。
4.1.3.4同一岗位应聘人超过5人以上时，通过笔试形式选出前5名参加面试。面试考官由用人单位、职能部室、人力资源部等部门派人担任，用人单位面试考官为面试负责人。面试考官根据面试情况对应聘人给出公正、客观的定性、定量评价，填写《邯钢集团邯宝钢铁有限公司招聘面试表》(表格编号:HBZ02008—02A)，汇总面试成绩，提出录用意见。
4.1.3.5录用意见经用人单位同意，公司审批后，人力资源部办理录用手续。
4.1.4人员离职。
4.1.4.1当员工申请调离公司、符合国家规定离退休条件或解除劳动合同时，应填写《邯钢集团邯宝钢铁有限公司申请离职审批表》(表格编号:HBZ02008—03A)，报人力资源部审核。
4.1.4.2经用人单位、人力资源部、公司审批后，办理相关手续。
4.1.4.3职业危害岗位作业的员工，离职时需经离岗职业健康检查，安全环保部同意后，方可办理离职手续。
4.2内部调配程序
4.2.1人员调入部门提出调配需求，填写《邯钢集团邯宝钢铁有限公司内部调配需求表》(表格编号:HBZ02008—04A)，报人力资源部审核。
4.2.2人力资源部审核调配需求，制定《调配计划》，上报公司审批。
共17页第2页
4.2.3根据《调配计划》，在公司内部公示岗位空缺。
4.2.4应聘人填写《邯钢集团邯宝钢铁有限公司申请内部调动审批表》(表格编号:HBZ02008—05A)，报人力资源部审核。
4.2.5确定初选人员办法同本程序4.1.3.3。
4.2.6考试、面试程序同本程序4.1.3.4。
4.2.7录用意见经用人单位同意，公司审批后，人力资源部对二级部门发出《邯钢集团邯宝钢铁有限公司调动通知书》(表格编号:HBZ02008—06A)，出具《邯钢集团邯宝钢铁有限公司人事关系介绍信》(表格编号:HBZ02008—07A)，办理调配手续。
4.2.8用人单位办理有关上岗审批手续。
4.3职业病、有职业禁忌的员工的调动(祥见职业病、有职业禁忌的员工调动流程图)
4.3.1按照安全环保部职业健康检查结果和建议，人力资源部向诊断为职业病、有职业禁忌人员所在单位下达《职业病、有职业禁忌人员岗位变动通知单》(表格编号:HBZ02008—08A)。
4.3.2各单位对在有职业危害因素岗位的职业病、有职业禁忌人员提出岗位变动意见(表格编号:HBZ02008—09A)，报人力资源部审批。
4.3.3人力资源部审批后，各单位执行岗位变动。
4.3.4人力资源部将岗位变动结果反馈安全环保部。
5调配原则
5.1调配应切实按照国家有关方针、政策，根据公司的发展，按照公开、公正、公平的原则，保证公司生产、经营和管理需要。
5.2公司人力资源的配置、调整由人力资源部集中统一管理。
5.3调配应从优化员工队伍结构出发,严格执行“因岗择人”，根据岗位要求调配合适人员。
6 调配纪律
6.1调配工作具有很强的原则性和纪律性。各部门应从公司全局出发，根据“下级服从上级、局部服从整体”的原则，对于公司决定调配的人员，必须做到“派得进、调得出”。
6.2调配工作中任何部门和个人未经人力资源部同意不得安排面试、调阅档案及私下承诺等，杜绝多头管理和越权行为。
6.3组织人事部门工作人员必须坚持原则，秉公办事。对规定应
当回避的，应主动回避。对于违反调配纪律的，除纳入岗位业绩考
共17页第3页
核外，视产生后果的严重程度，追究相应责任，参照《职工奖惩管理办法》。
6.4不得安排未成年员工从事接触职业病危害的作业;不得安排孕期、哺乳期的女职工从事对本人和胎儿、婴儿有危害的作业。
6.5招聘面试时，面试负责人要履行告知义务。对岗位职责、工作环境、工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知应聘者，不得隐瞒或者欺骗。
6.6职业危害岗位聘用员工必须进行岗前职业健康检查，不得安排未经上岗前职业健康检查的员工从事接触职业病危害的作业;不得安排有职业禁忌的员工从事其所禁忌的作业。
6.7对不适宜继续从事原工作的职业病病人，有职业禁忌并从事其所禁忌作业的员工，所在单位应当自接到《职业病、有职业禁忌人员岗位变动通知单》后，十个工作日内调离原岗位，并妥善安置。
6.8各单位要认真做好员工的思想政治工作，教育员工顾全大局、服从组织安排。对经教育后不服从组织安排的各类人员按公司岗位聘用管理办法有关规定执行。
7调配审批权限
7.1外部调配管理权限
7.1.1从集团公司范围内招聘、接收人员工作由人力资源部统一组织，并将有关意见上报公司后确定。
7.1.2员工离开公司，属公司直接管理的人员、高层次人才由人力资源部报公司审批，其他由人力资源部直接办理。
7.1.3集团公司指令性分配的进人计划由人力资源部提出安置意见，报公司审批
后按计划执行。
7.2内部调配审批权限
7.2.1员工在公司内各单位之间内部调配，由所在部门主管领导审批，报人力资源部同意。
7.2.2员工在公司内各单位之间调配，由调入部门提出人员需求(包括数量、岗位要求等信息)，人力资源部根据人员需求，在公司范围内组织招聘，提出调配意见，报公司审批。
7.2.3对于在出国服务期内的员工需调配时，由人力资源部报公司审批。
8 附则
8.1
人力资源部根据公司人力资源整体状况和人力资源规划编
共17页第4页
制合理的人力资源调配计划，报公司批准后执行。
8.2员工调出部门接到调令后，在调令规定时间日期:2009年9月30日
审核:鲍彦丽 日期:2009年9月30日
共17页第5页
附件一:
共17页第6页
附件二:
共17页第7页
—01A 表格编号:HBZ02008
邯钢集团邯宝钢铁有限公司招聘审批表
共17页第8页
表格编号:HBZ02008—02A
邯钢集团邯宝钢铁有限公司招聘面试表
共17页第9页
表格编号:HBZ02008—03A
邯钢集团邯宝钢铁有限公司申请离职审批表
共17页第10页
表格编号:HBZ02008—04A
邯钢集团邯宝钢铁有限公司内部调配需求表
共17页第11页
—05A 表格编号:HBZ02008
邯钢集团邯宝钢铁有限公司申请内部调动审批表
共17页第12页
表格编号:HBZ02008—06A
邯钢集团邯宝钢铁有限公司调动通知书
( )邯宝调令字第 号
单位:
经公司研究同意你单位 同志等 人，调离你单位。请通知本人办理工作交接事宜，限 年 月 日前，到公司人力资源部报到。
此致
邯钢集团邯宝钢铁有限公司人力资源部
年 月 日
……………………( )邯宝调令字第 号………………………
邯钢集团邯宝钢铁有限公司调动通知书
( )邯宝调令字第 号
单位:
经公司研究同意你单位 同志等 人，调离你单位。请通知本人办理工作交接事宜，限于 年 月 日前，到公司人力资源部报到。
此致
邯钢集团邯宝钢铁有限公司人力资源部
年 月 日
共17页第13页
表格编号:HBZ02008—07A
邯钢集团邯宝钢铁有限公司人事关系介绍信
( )邯宝人介字第 号
兹介绍 同志等 人到你单位工作，请接洽是荷。 此致
限 年 月 日前报到 经办人:
……………………(
)邯宝人介字第 号……………………
邯钢集团邯宝钢铁有限公司人事关系介绍信
( )邯宝人介字第 号
兹介绍 同志等 人到你单位工作，请接洽是荷。 此致
邯钢集团邯宝钢铁有限公司人力资源部
限 年 月 日前报到 经办人:
共17页第14页
表格编号:HBZ02008—08A
职业病、有职业禁忌员工岗位变动通知单
( )邯宝岗通字第 号
:
经公司职业健康检查，根据邯钢( )职检字第 号报告。你单位
同志等 人，有职业病、职业禁忌。现通知你们，请按照建议妥善安置。
邯钢邯宝钢铁有限公司人力资源部
……………………………( )邯宝岗通字第职业病、有职业禁忌员工
岗位变动通知单 号……………………………
( )邯宝岗通字第 号
:
经公司职业健康检查，根据邯钢( )职检字第 号报告。你单位
同志等 人，有职业病、职业禁忌。现通知你们，请按照建议妥善安置。
邯钢邯宝钢铁有限公司人力资源部
共17页第15页
表格编号:HBZ02008—09A
职业病、有职业禁忌员工岗位变动意见审批表
注:此表一式三份，所在单位、人力资源部、安全环保部各一份。
共17页第16页
表格编号:HBZ02008—10A
应聘告知单
应聘岗位名称:
应聘岗位职责:
工作环境介绍
工作地点:
职业伤害因素:
有可能产生的职业危害和后果:
职业病防护措施:
特殊待遇:
面试负责人(签字): 应聘人(签字):
日 年 月 日 年 月
、如果应聘人被公司录用，此表将存入本人人事档案，请使用钢笔或中 注:1
性笔认真填写。
2、应聘人签字，即表明上述内容已被告知。
3、此表一式二份，应聘人一份，公司一份。
共17页第17页
范文四：水电七局人力资源配置管理办法
水电七局人力资源配置管理办法
为了使人力资源配置能够更好地适应市场变化的需要，满足工程局生产经营管理对人力资源的要求，规范资源配置管理程序，根据国家和上级部门的有关规定，结合工程局实际情况，制定本办法。
第一章 总则
第一条 工程局实行法人授权经营的管理模式，人力资源配置管理方式应与此相适应。全局员工人事管理权属工程局。人力资源配置工作在局长的领导下在全局范围内统筹进行。
第二条 根据层级行政管理、条块专业管理、人力资源部门归口管理的分工，和我局现有组织机构、施工项目管理的组织形式，设置相应的人力资源管理层次和管理幅度。
第三条 局属各分局、公司、局直部门、项目经理部（以下统称单位）在工程局授权范围内，按职责分工要求，正确、及时履行各自的人力资源管理职能，使每个员工在合适的时间、合适的工作岗位上为工程局创造出最佳绩效。
第四条 工程局招聘录用员工时按市场模式运作。工程局内部配置人力资源，除少数管理岗位按管理权限由上级主管部门聘任（任命）或按法定程序选举产生外，以计划安排为主，兼顾单位选人和员工择业的要求。
第二章 机构设置
第五条 工程局机关机构设置：
（一）党群系列：党委工作部、纪委、工会、团委（与党委工作部合署办公）。
（二）行政系列：局长办公室、人力资源部、市场开发部、工程管理部、质量安全部、科技开发部、国际工程部、经营管理部、资产经营部、财务部、设备物资管理部、监察部（与纪委合署办公）、审计部、保卫部。
（三）其它系列：内部银行、社会职能管理中心。
第六条 分局、公司机关机构设置
（一）党群系列：党委工作部、纪检监察部、工会、团委（可合署办公）。
（二）行政系列：分局长（经理）办公室（设置保卫岗位）、人力资源部、市场开发部、工程管理部、质量安全部、（生产）经营管理部、财务部、设备物资管理部。
第七条 项目部机构设置
项目部一般设工程技术部、施工管理部、质量安全管理部、经营管理部、设备物资管理部、财务部、总经理工作部(人力资源部、办公室) ，党工部（与总经理工作部合署办公）。
局内各单位在项目上承担项目分标任务或进行专业承包的设立工区，纳入项目部组织体系中，接受项目部的领导。其岗位设置、人员配置由该单位自行决定。
第八条 联营体项目部的组建由联营体成员单位共同研究，提出组建方案，由董事会行文批准。
第三章 岗位设置
第九条 工程局机关管理岗位按以下层次设置：局长、副局长、三总师（总工程师、总经济师、总会计师）、局长助理、主任（三副总）、副主任、处长、副处长、主任科员、副主任科员、主办科员、科员、办事员。
1
范文五：人力资源招聘与配置管理办法-
人力资源招聘与配置管理办法
XXXXX有限公司
人力资源招聘与配置管理办法
第一章 总则
第一条 为规范强势广告有限公司(以下简称强势公司)对招聘工作的管理，树
立良好企业形象，吸引更多德才兼备的人才加盟强势公司，特制定本办法。
第二条 本办法适用于强势公司各个部门及岗位。
第二章 招聘原则
第三条 战略导向原则:招聘工作应符合强势公司的企业发展战略，并服务于公
司人力资源规划。既要避免冗员，又要有人才储备，形成合理的人才梯队。
第四条 公开透明原则:招聘过程和结果都应该公开、透明，避免暗箱操作。
第五条 任人唯贤、德才兼备原则:从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方
面进行全方位的综合性考察，按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。
第六条 平等竞争、择优录取原则:招聘方式应遵循平等竞争的原则，根据既定
的用人标准择优录取。
第三章 年度招聘计划
第七条 招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。强势公司的年度
招聘计划是指强势公司人力资源部根据公司的发展战略和经营状况，基于现有的人力资源存量，在每年年底前编制的下一年度人力资源需求计划。
第八条 年度招聘计划由强势公司资源部统一编制，提交总经理办公会议审批。
审批通过的年度招聘计划，须经总经理签字生效，方可实施。公司总经理对年度招聘计划有否决权。
第九条 每年12月30日前，公司各部门须按《人员需求申请表》的统一格式，
向强势公司人力资源部提交其下一年度的人员需求计划。
第十条 强势公司人力资源部应在下一年1月10日前，将各用人部门的人员需求
计划汇总，编制出下一年度全公司《招聘计划草案》，报公司总经理、执行总监，并送有关职能部门负责人，听取各方面的意见。《草案》的内容应包括:
1、下年度全公司人员需求汇总表;
2、各用人单位人员需求分表;
3、各拟招聘岗位的岗位说明书(新增岗位应会同用人部门一起拟定);
4、招聘的方式和费用预算;
5、强势公司人力资源部对用人部门人员需求的调研与意见。
第十一条 强势公司人力资源部在听取各方建议，并与用人部门充分协商之后，
应于下一年2月28日前编制出下一年度的正式《招聘计划》，报总经理办公会议审批。正式《招聘计划》的内容应包括:
1、公司人力资源存量分析(含上年度招聘计划的完成情况);
2、适应企业战略发展的人力资源需求预测;
3、目前内外部人力资源供给预测;
4、与各用人部门协商后确定的实际岗位需求;
5、年度招聘计划的阶段性实施安排(招聘方式和程序);
6、年度招聘的费用预算与分阶段投放。
第十二条 通过审批的年度招聘计划一般不予修改。出现下列情况之一，可适
当调整，并报总经理、执行总监核准后实施。
1、根据实际情况，原用人需求消失，可在计划中删减并注明;
2、根据实际情况，原用人需求延迟，可调整计划延迟进行，并注明;
3、根据实际情况，原用人需求变更(如需求的岗位、人数等发生变化)，可调整计划后实施，并注明。
新增的临时或紧急招聘需求，按本办法第五章补充招聘中的规定实行。
第四章 校园招聘
第十三条 校园招聘是指强势公司为储备和培养关键岗位的后备力量，使公司
人力资源结构具有梯队性，面向各类院校应届毕业生进行的有针对性的专项招聘。
第十四条 校园招聘必须由强势公司人力资源部统一策划组织。未经强势公司
人力资源部书面委托，任何部门不得以强势公司名义进行校园招聘活动。 第十五条 校园招聘不纳入年度招聘计划，可根据公司自身的战略安排和各院
校的实际情况进行部署。原则上每年只进行一次校园招聘。
第十六条 校园招聘计划由强势公司人力资源部根据企业战略与人力资源规
划，或总经理、执行总监及用人部门的综合性意见而提出，并报总经理办公会议审批，总经理或执行总监签字生效后实施。公司总经理或执行总监对校园招聘计划有否决权。
第十七条 校园招聘计划至少应于实施前一个月提出，内容包括:
1、公司人力资源储备的现状与需求;
2、拟招聘的应届毕业生人数、专业、培养方向与部门;
3、校园招聘的方式和程序(强势公司自己组织专场校园招聘，或有选择地参加各院校的招聘会，或二者结合);
4、费用预算。
第五章 补充招聘
第十八条 补充招聘是指未纳入年度招聘计划又急需补充人员而进行的招聘。
比如新上马项目、新设立分公司、新设立部门，以及因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升而出现岗位空缺等。
第十九条 补充招聘由用人部门向强势公司人力资源部提交《人员需求申请
表》。强势公司人力资源部审核后，制定该次招聘计划或方案，报总经理批准实施，未见表格不予受理招聘申请。
第二十条 补充招聘计划或方案原则上至少应于实施前10个工作日提出，内容
包括:
1、用人部门提交的《人员需求申请表》(含强势公司人力资源部、执行总监审核意见);
2、岗位说明书;
3、招聘方式和程序;
4、费用预算。
第六章 招聘方式
第二十一条 强势公司的人员招聘方式分内部招聘与外部招聘两种。
第二十二条 内部招聘可解决人员富余问题，也促进内部人才流动与优化配置，
使每一位员工获得与其个人职业生涯规划相一致的工作岗位。出现职位空缺时，一般应优先考虑在内部征聘，内部没有合适人选，再进行外部招聘。
第二十三条 外部招聘的目的是，引进竞争机制，吸纳优秀人才，提升公司人力
资源质量。外部招聘录用的人员必须有良好的职业道德、专业素养、业务知识和技能。
第七章 招聘程序
第二十四条 招聘程序一般应包括:招聘需求产生、发布招聘信息、初选、初试
(面试)、复试、录取六个阶段。
第二十五条 由用人部门根据本部门业务工作需要，详细填写《人员需求申请
表》，送交至人力资源部。
第二十六条 人力资源部根据收到的《人员需求申请表》，进行调查、分析，若
确有必须，则拟订招聘计划，连同《人员需求申请表》一起呈递执行总
监、总经理批示。
第二十七条 人力资源部根据上级批示的意见合理安排招聘工作。
第二十八条 根据招聘计划确定的招聘渠道进行招聘工作，发布招聘信息。 第二十九条 人力资源部根据招聘的岗位标准对投递来的应聘者资料进行筛选，
确定可以通知来公司初试的应聘者，并xx告之。
第三十条 到公司来进行初试的人员一律须填写公司《应聘登记表》，由人力资
源部对初选应聘者进行初次面试，并在《应聘登记表》上签署意见，或建议复试、或建议备用、或建议淘汰。
第三十一条 将初试选定的、建议复试的应聘者推荐到其应聘岗位所在部门总监
处或上级部门，并安排时间通知进行复试。
第三十二条 参与复试的部门负责人须在《应聘登记表》上签署
意见，并将《应
聘登记表》反馈回人力资源部。
第三十三条 人力资源部根据《应聘登记表》上的面试意见进行汇总分析，确定
是否录用，对不予录用者资料留存备用，对可以录用者，则根据公司安排xx通知或发送“录用通知书”通知其到公司入职时间及须带资料。 第三十四条 人力资源部须提前通知被录用者到公司办理入职时须带齐一寸照
片一张、身份证复印件及原件一份、学历与职称证书复印件及原件一份。 第三十五条 人力资源部对办理入职人员的各类证件进行审核，确认真伪，若属
实则将原件退回给新员工，复印件及照片留存封档;若发现弄虚作假者，一律清退，不予录用。
第三十六条 另外，有下列情况者不得聘用，如隐瞒实情，一经公司发现，立即
除名且公司不负担任何责任:A被判处有期徒刑或受通缉，尚未结案者;B吸食毒品或其它代用品;C患有精神病或传染病，体检经本公司认定不适合者;D未满十八周岁者。
第三十七条 员工进入公司必须经过1周的试岗期，试岗合格后进入试用期，试
用期原则上为3个月(含试岗期)，员工所在部门负责人及人力资源部根据该员工试用期表现可将该期限酌情延长或缩短。
第三十八条 人力资源部须在新员工入职后第二个星期内出具该员工的“岗位及
工资说明”，呈递执行总监、总经理审批，并于审批后交至财务部按此执行。
第三十九条 对于特殊人才，经总经理批准后可简化流程或直接聘用。公司高管
人员的聘用，由总经理按公司章程负责实施。但无论如何聘用的人员，均须在第一时间知会人力资源部，并将相关资料移交至人力资源部备案存档，并办理相关手续。
第四十条 内部员工须取得其所在部门直接领导的同意之后，方可应聘其感兴
趣的职位空缺。
第四十一条 招聘过程应公开、公正。应聘者弄虚作假的，立即予以清退;招聘
工作人员徇私的，追究当事人责任。对招聘工作有异议的，可向强势公司人力资源部或其他监督部门提出投诉。
第八章 试用与转正
第四十二条 经过招聘程序被录取的人员，按xx通知或强势公司人力资源部《试
用录取通知书》上规定的时间和程序到指定部门报到，办理有关手续，进入试用期。
第四十三条 试用人员在上岗前必须参加由强势公司人力资源部组织的岗前培
训，内容包括:企业文化、规章制度、公司简介、运作流程和行为规范。以及用人部门和相关职能部门组织的知识与技能等方面的培训，岗前培训合格后才能上岗。
第四十四条 试用人员的试用期为一到三个月。试用期内，用人部门应全面考察
试用人员的素质，包括个人品德、工作态度、知识与技能等诸多方面。试用期满前一个星期,由用人部门负责人通知试用员工写出试用期工作总结，填写《转正申请表》，报人力资源部审核后，由人力资源部组织转正考核，考核结果只能有三种:聘用、延长试用期、辞退。
第四十五条 被公司正式聘用的员工，需与公司签订《劳动合同书》及《保密承
诺书》。
第四十六条 《劳动合同》期限为壹年，续签视本人全年岗位考
核业绩而定，公
司实行考核末位淘汰制，特殊岗位合同期限由总经理确定。
第四十七条 《劳动合同》一式两份，人力资源部存档一份，本人保留一份。在
合同期内所发生的劳动纠纷，均按《劳动合同》有关条款处理。
第四十八条 通过内部招聘程序录用的员工，一般不需试用。若确属必须，也可
根据实际情况合理安排，且应签订新的《劳动合同书》及《保密协议》。
第九章 附则
第四十九条 本办法由强势公司人力资源部制定并监督实施，其解释和修订权亦
归强势公司人力资源部。
第五十条 本办法自下发之日起实施。
二零零七年七月二十日
注释:本办法内强势公司人力资源部由尹春辉负责.
转载请注明出处范文大全网 » 人力资源配置管理计划_报关跟
