范文一:销售研讨会会议通知
通恒环保科技(上海)有限公司文件 综管发[2012]0531 机密程度:一般
关于召开2012年中期销售研讨会的通知
各部:
为了更好的完成2012年度的销售指标,加强销售队伍的建设,为2012年股份制改制做好前期铺垫。特召开2012年中期销售工作研讨会。
一、会议基本情况
(一)召开时间:2012年6月3日下午13:00
(二)会议地点:公司会议室
(三)主持人:严志远
(四)参会人员:陈旭品、朱智军、严志远、金哲洪、谢国庆、王萍、马慧。
(五)列席人员:郑奥迪、唐群添、王红俊、费君妮。
二、请各参会人员安排好工作,准备好发言材料,准时参加会议。
三、会议议程
综合管理部
二零一二年五月三十一日
主题词:销售 研讨会 通知
呈:总经理
发:公司各部门
签发人:郑奥迪 印发数量:4份
文件签收表
范文二:关于季度销售总结的会议通知
关于季度销售总结的会议通知 编号:BFHY-TA(2016)1001-201
【 会议时间 】 :2016年 9月 30日(周一)下午 2:00
【 会议地点 】 :二楼会议室
【 会议议题 】 :
◎ 个人销售
◎ 顾客类型
◎ 市场分析
◎ 整体数据分析
【 会议性质 】 :讨论▇ 通报□ 听审□ 决定□ 其他□ 【 密集程度 】 :内部▇ 绝密□ 机密□ 秘密□ 一般▇ 【 会议主持】 :张总监
【 会议记录 】 :雨晴
【 参与人员 】 :销售部所有成员
【 会议时长 】 :4.5小时
【 备注事项 】 :如有异议可提前沟通
【会议资料】 :请在 9月 27日到销售部雨晴处领取
销售部 2016.6.8
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范文三:[金牌原创]8月销售会议通知
浙江九华奔驰商务车经销商集团 通告类型:内部政策
Zhejiang Jiuhua Mercedes-Benz 发布等级: 涉外密 Van Dealer Group 发布时间:2014-07-28
梅赛德斯,奔驰商务车经销商集团 文件编号:JH14072801
8月销售会议通知
一、 会议时间:2014年8月2日,周六,上午9:30
二、 会议地点: 浙江九华培训教室
三、 与会人员:
1、九华总部人员:
九华集团总经理:金冰心 集团总助:邵海抗、杨水生
房车事业部:叶爱凤 BRABUS事业部:官飞
信贷事业部:俞朝坤 装璜事业部:斯建锋
项目部:王爱华、朱梦飞、杨藕花、黄天俊
市场部:潘珉飞 售后部:陈韩颖 行政部:魏秀萍 财务部:吴优苏
2、各分公司人员:
陈旭燕/黄欢、黄小俊/王俊/徐芳、陈伟/卢攀峰/邹东生/姜凯伦、李青青/翟星阳、
程丽娜/马立江、杨丽华/朱振华、邱虹、鲁菁蘅,
四、 会议资料:,请各分公司准备PPT格式月会报告,
1、 7月达成指标分析,绩优分享、绩差总结与改善措施,
指标包括: ,1,销量达成,总量、商务车、房车、BRABUS,,
,2,滞销车达成,
,3,毛利、净利达成预估,
,4,信贷渗透率与毛利达成,
,5,装璜毛利达成
,6,客源指标达成分析,
,7,7月内促政策成效分析,
2、 7月市场营销活动总结,
3、 7月落后环节原因分析及改善,
4、 8月团队架构与编制规划,
5、 8月提升业绩的措施,
6、 8月提升利润的措施,
7、 8月增加客源及举办店头活动等市场营销活动策略,
8、 其他需报告事项,
,请从增加销量、销售毛利~装潢毛利~按揭保险渗透率~减少费用等方面详细说明,
地址:中国杭州市艮山东路150号 邮编:310021 电话:+86-571-86637970 传真:+86-571-8663 7979 Mercedes-Benz – are registered trademarks of Daimler, Stuttgart, Germany
浙江九华奔驰商务车经销商集团 通告类型:内部政策
Zhejiang Jiuhua Mercedes-Benz 发布等级: 涉外密
Van Dealer Group 发布时间:2014-07-28 五、 资料准备责任人: 梅赛德斯,奔驰商务车经销商集团 文件编号:JH14072801 序号 各公司 4S总经理/ 执行副总
1 浙江九华 陈旭燕
2 宁波九华 黄小俊
3 嘉兴九华 李青青
4 杭州九华 邱 虹
5 金华九华 陈 伟
6 绍兴九华 程丽娜
7 湖州九和 杨丽华
8 台 州 鲁菁蘅
六、 资料提前准备:
1, 请各与会经理提前准备PPT会议报告~请于8月1日17:00前发至邵
海抗企业邮箱King.shao@9hbenz.com。
七、 会务安排:
1, 请各位安排好工作准时出席,路上注意行车安全,
2, 务必正装出席,
~以上通知~
编 制:项目运营部
审 批:
OEC发布:集团各部门
浙江九华、宁波九华、金华九华、嘉兴九华、湖州九和、绍兴九华、杭州
九华、台州团队
地址:中国杭州市艮山东路150号
邮编:310021
电话:+86-571-86637970 传真:+86-571-8663 7979 Mercedes-Benz – are registered trademarks of Daimler, Stuttgart, Germany
范文四:销售部会议接待通知规范
审 核:
销售部会议接待通知规范
制 作:
编 号 版 次 生效日期 第 页 共 页 1( 销售部会议接待单需向前厅部明确落实:会议日期、报到方式、住宿房间数、房
间类型、抵离时间、房价、确切入住退房时间、电话是否锁定、酒水是否撤除、
有否VIP客人及等级。
2(销售部会议接待单需向餐饮部明确通知:
宴会厅:会议时间、会议人数、会议地点、会议摆放形式、会场提供服务(鲜花、
水果、纸笔、茶水、毛巾、话筒、投影仪等)、主席台名单、横幅悬挂及
收回、是否需签到桌和指示牌、放置地点及会场各类费用、会议有效签
单人;
餐 厅:用餐时间、用餐地点、人数、费用标准、客人有何特殊要求、会议费用
签单人,费用结算方式;
3( 销售部会议接待单需向娱乐部通知:会议是否有娱乐项目,价格、活动时间、活
动场所及结算方式
4( 销售部会议接待单需向企划室通知:会议横幅、指示牌、名卡、主席台名单等制
作要求内容,悬挂、安置地点及制作完成时间。
5( 销售部会议接待单需向工程部落实:会议期间水、电、空调等设施设备正常运转,
各类需高空作业横幅等悬挂及撤除地点、时间。
6( 销售部会议接待单需向保安部通知:会议停车事宜,各类重大会议期间安全防范
工作。
7(销售部会议接待单需向财务部通知:会议各类使用项目价格、会议结算方式、有
效签单人、结帐时间,并在会议结束时及时通知收银汇总各类帐单。
8(会议特殊要求或其它未尽事宜在会议团体接待单备注栏上注明。
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香格里拉仁安悦榕庄:
每个人心中都有个香格里拉梦
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这里人们生活的平静幸福
颇具藏族风格的建筑
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冬季的美景
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室内装饰设计用心
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心灵的纯净之旅
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范文五:2014年销售工作会议通知
2014年销售工作会议
2014年公司销售工作重点是大力开拓新能源市场,深耕传统市场。 市场开拓的重点依然是新能源市场,公司今年再次提出新能源市场销售收入翻番的目标,这个目标既有现实的考量,又需要我们付出艰辛的努力和做细致的工作。新能源市场关系到公司未来的发展,而传统市场却是解决我们目前能否很好生存的问题,依然是我们要挖掘和深耕的主战场。我们既要大力开拓新能源市场,同时又要警惕和防止竞争对手对传统市场的围追堵截。在这一思路的引导下,新能源市场及传统市场两手都要抓,既要检讨我们存在的问题,又要提出改进的方向,对我们的市场分布,客户、竞争对手及我们自身的情况一一研究分析,寻求具体的攻关项目,并围绕项目展开有效的工作。各部门要紧密配合,在技术、质量、成本、服务等方面共同推动市场的顺利开拓,提升公司总体的市场份额。这就是我们此次销售工作会议的目的所在。
一、与会名单
高管: 全体高管人员
总助: 陈国彬、卢慧雄
销售部: 冯树春、赖五福、刘 联、姚湘松、陈群雄、许永顺、乐开麟、
洪秋生、李志勇、郑艳玲、王大伟、陈仕财、张东南
进出口部:黄宏坚、纪欣辉、白碧明、庄凌鹏、邱达龙、陈琼琪、连惠强、 叶有鹏、
技术部: 罗荣海、张世梅、张文刚、周鹏飞、倪宏明、杨春友、张宾明 邓伟、 黄俊聪、王 艳
技术中心:徐 华、陈渊伟、王天祥、王永州、向艳雄、陈 阳、洪雅婷 马 澍、张 龙
质量部: 吴己丑、蓝秀英、蔡水来
制造部: 李安玲、陈国民
财务部: 吴东升
成本控制:王清明、周 剑、叶翊婧
办公室: 李海平
厂长: 蔡向荣、陈长云、张宏兴、白旺平、李心、李兰、贾建洲 代理商: 香港法拉
常州法拉
北京法拉
上海法拉
会议主持:姜国平
二、会议议题
(一)如何达成今年新能源市场销售收入再翻番的目标?首当其冲是要把握好光伏领域未来三年的高速发展期。光伏行业之前我们更多的是和国外的同行竞争,而接下去国内的竞争对手也相继进入这块市场,我们会面临国内及国外同行的夹击,可以预见到今年价格厮杀会前所未有的激烈。大家可
以谈谈此行业有何特点?如何稳固我们在阳光电源、华为、上能、正泰等重点客户的主力供应商地位?如何在特变电工、SMA、KACO、科士达、易事特等客户完成认定并实现大批量供货?并成为这些客户的主力供应商。面对大好的市场形势和日益激烈的竞争格局,我们如何不断探求成本和性能优化?使得我们能保持和扩大在光伏市场的占有率。
(二)对公司而言,新能源战略的成功真正要取于新能源汽车市场的成功。新能源汽车市场我们仍处于前期的耕耘阶段,工作重点是布点及推广。对国外市场而言,如何把握好与大陆汽车、博世等合作的机会?如何通过与它们的合作了解行业发展的方向?提升我们产品的技术水平,直至成为它们的合格供应商,为两三年后大批量配套做好充分的准备。对国内市场而言,今年要实现为比亚迪、上海电驱动、大洋电机、汇川等批量供货并成为它们的主力供应商要做哪些工作?同时针对江淮、东风、一汽等进入市场相对慢的客户我们如何力争完成认定并小批量供货?大家可以谈谈此行业有何特点?针对新能源汽车市场我们如何在技术交流、送样速度、价格定位,交货保障等方面有明显的提升?加速形成我们汽车市场的格局。
(三)风电、工业控制、电源、SVG等行业的市场开拓工作如何加强?比如说风电行业DC-LINK产品用电解电容相对还比较多,如何引导、配合客户后续转化到薄膜电容上来?何况风电市场还有不少知名的企业我们都还没成为它们的供应商,还有比较大的潜力。我们如何改善、弥补此项工作?同样的状况我们在工业控制、电源、SVG等领域的客户面还比较有限,即使有在配套的客户,合作的面也不够广,客户还有不少有用到薄膜电容的项目因种种原因我们未能进入,我们如何把这些客户及项目梳理出来,一一落实。
(四)如何提高我们C66、C67、C3N、C6D等电力电子市场产品的竞争能力?目前的现状是这些产品的市场推广面还不广,价格竞争力弱,这两者是互相影响的。如何通过技术创新、成本管理等推动市场的开拓?
(五)LED作为公司新的市场增长点,如何保持和飞利浦、OSRAM、松下、立达信等世界知名照明企业的良好合作关系?如何防范、抑制国内的竞争对手?如何在报价、送样、交货等方面做好我们自身的工作?如何体现我们的技术优势、成本优势、性价比优势?
(六)传统市场的份额如何保持或提高?要警惕和防止竞争对手对我们的围追堵截。过去的一年多,我们有些传统市场的份额出现了下降的现象,且有加剧的趋势,如何找到问题点?制定出改进计划。如何挖掘我们原来未涉及或比例不高的项目?如何从设计、技术、生产、销售等各个环节做深做透。
(七)如何提高技术服务工作的质量和效率?激烈的市场竞争对我们的技术服务工作提出了更高的要求,我们要如何针对客户需求,为客户量身定做技术服务方案,使我们的技术服务工作做的更为细致,更能体现我们的专业水准?如何才能让我们的技术服务也能成为我们的核心竞争力?
(八)业务部门对相关部门及公司的建议及要求
(九)相关部门对业务部门的建议及要求。
三、会议时间
2月27日(星期四)、2月28日(星期五)共两天
上午 9:00—11:30
下午13:30—16:30
茶息时间 上午10:15—10:30 下午15:00—15:15
四、会议地点
公司201会议室
五、晚宴
2月28日(星期五) 18:00
请与会人员围绕会议议题,做好发言准备,畅所欲言。
若有疑问及建议请与会议主持人联系。
二0一四年二月二十日