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范文一：供应商评价制度
供应商评价制度
1. 总则
1.1制定目的
为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。
1.2使用范围
仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。
1.3权责单位
(1)采购部负责本规章制定，修改，废止之起革工作。 (2)总经理负责本规章制定，修改，废止之核准。 2供应商评鉴程序
2.1评鉴
项目
供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下 (满分100分) 1. )品质评鉴:50分
2. )交期评鉴:20分
3. )价格评鉴:10分
4. )服务评鉴:10分
5. )其他评鉴:10分
2.2评分办法
2.2.1品质评鉴
由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。 (1)计算:进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%
(2)评分:得分=50*进料批次合格率。
2.2.2交期评鉴
由采购部做订单规定的交货日期进行评分，方式如下: (1).如期交期得分20分。
(2).延迟1-2日每批次扣2分。
(3).延迟3-4日每批次扣5分.
(4).延迟5-6日每批次扣10分.
(5).延迟7日以上不得分.
本项得分以0分为最低分，采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。 2.2.3价格评鉴
由采购部供应商之价格水准评分，方式如下: (1).价格平合理，报价迅速:10分
(2).价格尚未公平，报价缓慢:8分
(3).价格稍微偏高，报价迅速:6分。
(4).价格稍微偏高，报价缓慢:3分。
(5).价格甚不合理或报价十分低效:0分。
2.2.4服务评鉴
2.2.4.1.抱怨处理评分
由品管部对供应商之抱怨处理给予评分，评分如下: (1)诚意改善:8分。
(2)尚能诚意改善:5分。
(3) 改善诚意不足:2分。
(4)置之不理:0分。
2.2.4.2.退货交换行动评分
由采购部对不良退货交换行动评分，方式如下: 1. )按期交换:7分。
2. )偶有拖延:5分。
3. )经常拖延:2分。
4. )置之不理:0分
2.2.5其他评鉴
由采购部汇总资料。，生管，财务或其他单位对供应商之评
价，抱怨，给予评分，满分5分。
2.3评鉴办法
(1).供应商之评鉴每月进行一次。
(2).将各项得分汇入《供应商评鉴表》，并合并总得分。
(3).每半年平均一次厂商得分，计算方式为:
半年平均得分=每月得分总和/评鉴月数。
2.4评鉴分等
评鉴等级划分如下:
(1).平均得分90.1-100分者为A等。
(2).平均得分80.1-90分者为B等。
(3). 平均得分70.1-80分者为C等。
(4). 平均得分60.1-70分者为D等。
(5).平均得分60分一下者为E等。
2.5评鉴处理
(1).A等厂商为优秀厂商，给予付款，订单，检验之优惠奖励。
(2).B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。 (3).C等厂商为合格厂商，由品管，采购等部门给予必要之辅导。
(4).D等厂商为辅导厂商，由品管，采购等部门给予辅导，三个月内未能达到C等以上给予淘汰。
(5).E等厂商为不合格厂商，给予淘汰。
(6).被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。
范文二：供应商评价制度
饲料原料的供应商评价制度
1、目的
选择合格供应商并对其进行持续监视，以确保其为公司提供合格的产品与服务。
2、适用范围
适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。
3、权责
3.1、技术质检部、原料贸易部负责对供应商的考核与评价。
3.2、总经理负责合格供应商的批准。
4、工作内容
4.1 供应商的登录与初步评价。
4.1.1由原料贸易部视公司实际需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资
料，如质量、服务、交货期、价格等作为筛选依据。
4.1.2原料贸易部在对原料供应商进行初步评价时，需确定采购的原料是否符
合政府法律法规的要求和安全要求，对于有毒品、危险品，需要求供应
商提供相关证明文件。
4.2样件需求及供应商送样
4.2.1如公司有样件需求，采购人员需对样件提出详细的技术质量要求，如品
名、规格包装方式等。
4.2.2样件应为供应商正常生产情况下的代表性产品，数量应多于2件。
4.3合格供应商名单
4.3.1在《原料供应商评价记录》评价完成后，技术质检部将符合条件的供应
商列入《合格供应商名录》，交总经理批准。
4.3.2原则上一种原料，需两家或两家以上的合格供应商，以供采购时选择。
4.3.3《合格供应商名录》在每次的供应商考核结果得出后修订，删除不合格
供应商，修订后的《合格供应商名录》由总经理批准生效。
4.4供应商的考核
4.4.1考核对象:列入《合格供应商名录》的所有供应商。
4.4.2考核方法:对供应商实行评分分级制度，分三级，A(大于80)B(60-80)
C(小于60)，A级为优秀供应商，B级为优良供应商，C级为不合格供
应商。
4.4.3考核结果的处理
(1)考核结果在 级的供应商，优先采购。
(2)考核结果在 级的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结
果以书面形式提交，供应评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确
认。
(3)对考核结果在 级的供应商，需从《合格供应商名录》中删除，并终
止对其采购。
下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～
教育机构劳动合同范本
为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )
四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利:
1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2 )
2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务:
1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务:
1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止:
1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同:
a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。
b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。
4.受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同:
a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。
b 、聘方未按时支付受聘方报酬。
九、本合同自双方签字之日起生效，合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合同，必须在本合同期满90天前向另一方提出，经双方协商同意后签订新合同。受聘方合同期满后，在华逗留期间的一切费用自理。
十、仲裁:
当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效，可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。
本合同于_________ 年_________ 月_________ 日在_________ 签订，一式两份，每份都用中文和_________ 文写成，双方各执一份，两种文本同时有效。
聘方(签章)_________
受聘方(签章)_________
签订时间: 年 月 日
二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本
卖方:_______________(简称甲方)
身份证号码:_____________________
买方:_______________(简称乙方)
身份证号码:_____________________
根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方向甲方购买房产签订本合同，以资共同信守执行。
第一条 乙方同意购买甲方拥有的座落在______市_____区________________________
拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面)，建筑面积为_____平方米。(详见土地房屋权证第_______________号)。
第二条 上述房产的交易价格为:单价:人民币________元/平方米，总价:人民币___________元整(大写:____佰____拾____万____仟____佰____拾____元整)。本合同签定
之日，乙方向甲方支付人民币__________元整，作为购房定金。
第三条 付款时间与办法:
1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付
首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款人
民币____________元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度，乙方应在
缴交税费当日将差额一并支付给甲方)，并于银行放款当日付给甲方。
2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支
付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款
人民币____________元整于产权交割完毕当日付给甲方。
第四条 甲方应于收到乙方全额房款之日起____天内将交易的房产全部交付给乙方使用，并应在交房当日将_________等费用结清。
第五条 税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规，并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。经双方协商，交易税费由_______方承担，中介费及代办产权过户手续费由______方承担。
第六条 违约责任甲、乙双方合同签定后，若乙方中途违约，应书面通知甲方，甲方应在____日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方，但购房定金归甲方所有。若甲方中途违约，应书面通知乙方，并自违约之日起____日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。
第七条 本合同主体
1.甲方是____________共______人，委托代理人________即甲方代表人。
2.乙方是____________，代表人是____________。
第八条 本合同如需办理公证，经国家公证机关____公证处公证。
第九条 本合同一式份。甲方产权人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、________公证处各一份。
第十条 本合同发生争议的解决方式:在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉讼方式解决。
第十一条 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行约定，其补充约定经双方签章与本合同同
具法律效力。
第十二条 双方约定的其他事项:
出卖方(甲方):_________________ 购买方(乙方):__________________
身份证号码: __________________ 身份证号码: ___________________
地 址:___________________ 地 址:____________________
邮 编:___________________ 邮 编:____________________
电 话:___________________ 电 话:____________________
代理人(甲方):_________________ 代理人(乙方): _________________
身份证号码: ___________________ 身份证号码: ___________________
鉴证方:
鉴证机关:
地 址:
邮 编:
电 话:
法人代表:
代 表:
经 办 人:
日 期: 年 月 日
鉴证日期:_______年____月____日
范文三：供应商评价制度
版 次 1.0 质量管理体系支持性文件
分发号 供应商评价制度 实 施 日 期
/ZG—104—1.0 文件编号 2009年4月1日
发放清单
分分需发分需参与分发的部需发放需参与分发的部需发放 需参与分发的部 发发放数发门打“?”) 数量 门打“?”) 数量 门打“?”) 号 号 量 号
输液器二车间 总经理 ? 01 22 采购部 ? 40 ?
注射器一车间 总经理助理 ? 02 23 原料库 ? 41 ?
管理者代表 ? 03 灭菌车间 ? 24 包材库 ? 42 人力资源部 ? 04 电器机修组 ? 25 市场部 ? 50 公司办公室 ? 05 质量部 ? 30 国际贸易部 ? 51 财务部 ? 06 检验室 ? 31 国内贸易部 ? 52 生产部 ? 20 总检 ? 32 技术部 ? 60 输液器一车间? 21 巡检 ? 33 留档 ? 07
修改记录
修订状态 修改单号 修改页码 修改条款 修订內容 修改人 日期 第1次修订 第2次修订 第3次修订 第4次修订 第5次修订 第6次修订 第7次修订 第8次修订 第9次修订
改动内容如涉及范围并不广泛时(少于一段文字)可由文件管理员在此表内注明更改页码和内容，然后用笔在改动处修正并盖修改章。如单页小修改已达6处或全文小改动已达9处，或有一次大改动时，须重新发行新版本和编排版本号码。
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版 次 1.0 质量管理体系支持性文件
分发号 供应商评价制度 实 施 日 期
/ZG—104—1.0 文件编号 2009年4月1日
一、目的:科学管理评价供应商，为公司降本增效，保障交货期，稳健可持续发展服务;
二、适用范围:所有主辅材料、外购配件供应商与合作伙伴;
三、评价基本原则:品质优良、价格合理、供货及时、服务到位、发展共赢;
四、评价组人员:采购主管、采购经办人、质量部、生产部。
五、评价:
1、评价周期:每六个月按照十分制对所有供应商和合作伙伴评价:
2、评价标准:送货批次报检合格率占3分，批次价格对比中标率占3分，供货及时性占2分，服务态度占1分，供方资本及规模占1分;
3、评价结果分类:据据分数高低将参评供应商分为A类(9-10分，优秀供应商)，B类(8-7分，合格供应商)，C类(7-6分，需整改供应商)以及淘汰供应商(6分以下)。
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范文四：供应商评价制度
供应商选择、评价、再评价制度
一、 供应商的选择与评价职责划分
1、 原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评
价，并对供应商的供货业绩进行评价与再评价; 2、 品管部负责配合采购部对供应商进行选择、评价与再评
价工作;
3、 总经理负责对合格供应商进行最后审批。
二、 选择与评价的原则与程序
1、采购部按公司质量管理和产品质量控制要求，根据关键原
料的一致性、符合性和有效性原则，收集符合供货条件的
供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资
料进行初步筛选;
2、采购部在品管部的配合下对经过步筛选的供应商的资质、
产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、
评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再
评价记录表》;
3、将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审
批的合格供应商录入公司的《合格供应商名单》之中，归
入档案，妥善保存;
4、采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每
年再评价。
5、在符合性的基础上，对同类的饲料原料，应尽量多选择几
家合格供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。 三、 对供应商的评价频次
1、随时评价:对新入选供应商或已经入选但供应商的原料质
量不够稳定，或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评
价;
2、年度再评价:公司每年年底或年初对合格供应商进行一次
再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。 四、 供应评价原则
评价供应商主要针对其资质、诚信度、产品质量、保障能力等;对影响程度不同的采购产品可采用不同的评价准则;公司在评价供应商时应全面考虑以下因素:
1、供应同的产品质量、价格、供货时间、后续服务、历史业
绩等;
2、供应商的诚信度、保障能力;
3、来自外部方面的信息(如同行的评价、主管部门的推荐、
第三方认证等;
4、满足规范要求的:营业执照、生产许可、产品检验报告等;
5、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和
质量证明等。
五、 供应商评价、再评价标准
1、采购部对合格供应商应随时和定期进行评价，每年至少进
行一次再评价，及时填写《供应商评价、再评价记录》;
2、评定标准为
总得分超过85分，评为优秀。总得分超过75分，评为合格，保留供货资格。总得分低于65分，取消供货资格。 如因特殊情况留用，应报总经理批准，但应加强对其的检验或验证工作。
3、对第一次供应原辅材料的供应商，除提供充分的书面材料
外，还需经样品检测，检测合格才能供货; 1) 新供应商根据相关要求提供少批量样品; 2) 化验室检测后把检测结果反馈给采购部; 3) 小批量进货验证不合格则取消其供货资格。小批量检验
合格的，必要时再经试用，均合格的，经总经理批准后，
可列入《合格供应商名单》。
六、 供应商的日管理
1、采购部应对供应商的供货业绩进行跟踪，及时与质检部进行沟通。供应商产品如出现严重质量问题，供应部应及时向供应商发出《限期整改通知单》限期整改，如两次发出“通知单”但质量仍没有明显改时的，应取消其供货资格。 2、采购部应时常及供应商进行沟通，当供应商的产品变化会影响获证产品一致性时，供应部应采取相措施，以确保该变化符合认证规定的要求。
范文五：供应商考核评价制度
北京鼎汉技术股份有限公司
采购管理部文件
北京鼎汉采购字【2011】001号 签发人：
【密级】内部公开
供应商考核评价制度
一：目的
1.1规范和明确供应商绩效管理的评估标准；
1.2对供应商供货质量进行绩效评估，维护正常的供货秩序； 1.3为供应商采购分配比例、财务付款等提供依据。
二：适用范围：
2.1试用业务：对参与生产制造及发货的物料和委外加工业务的供应商绩效管理业务适用制度；
2.2涉及内容
2.2.1按季度执行技术、成本、质量、货期、服务等评估； 2.2.2完成供应商绩效评估报告；
三：评估标准
评估项目包括：产品质量评价、供货评价、产品价格评价和服务评价，分别按下表的考核办法、权重由考核责任人完成数据的统计，由采购管理部进行数据汇总，每季度对外进行公布；
四、评分及管理规定
1、得分在90~100分者为A级，为优秀供应商可加大采购量。 2、得分在75~89分者为B级，为合格供应商可正常采购。
3、得分在61~74分者为C级，为辅助供应商，需进行辅导，减量采购或停止采购。
4、得分在60分下为D级，为不合格供应商，在不影响供货的情况下，可以直接给予淘汰；
5、以上4项，出现一次单项得分为零分，则降一级；出现两项及两项以上得分为零，则直接停止合作。
6、对于A类供应商具有付款优先权，可以享受大于80%以上的采购分配比例； 7、连续两个季度被评为A级供应商，可以进行放大采购量及提前付款的奖励； 8、对于连续两个季度被评为C级供应商，将缩小采购量或停止采购，或进行延期付款等处罚；
五、考核周期
每月一次，次月3个工作日内完成上一月相关评价及汇总，并发送至相关部门。
六、工作记录及参考资料
供应商绩效评估报告； 《供方定期质量评价规范》 2011年度供应商考核评价表
采购管理部
二〇一三年四月十日
发至：北京鼎汉技术股份有限公司全体
印发单位：采购管理部 印发时间：二〇一三年四月十日
（共印发一份）
