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范文一：工程项目存档内容
工程项目存档内容
1、招标公告
2、招标文件
3、施工图纸(电子、纸质版)
勘察报告
危险性较大的分部分项工程专家论证
4、投标文件(电子、纸质版) (包括安全审查意见书)
5、中标通知书
6、质量监督备案受理单
7、安全监督备案表
8、施工许可证
9、开工报告
10、工程施工合同
11、施工进度报表(电子版或纸质版)
12、拨款申请单(电子版)
1314、施工日志
15、竣工验收报告及备案
16、项目经理解锁资料(中标通知、合同、竣工验收证明、解锁申请)
(电子版)
17、施工材料出厂合格证、检验报告及复检报告
18、竣工资料及竣工图(电子、纸质版)
19、工程决算书(电子、纸质版)
表示该项是具体工程情况而定。
范文二：工程项目服务内容
工程项目服务内容：
1. 设计内容：为本项目提供室内地面、墙面、天花面的详细用材说明，颜色选择，家具和布艺的选择搭配，窗帘装饰，家具摆设，床上用品，地毯，灯具灯饰，饰物配件和墙上艺术品等。包括但不限于以下内容：
1.1室内地面的布局，地面所用的瓷砖、石材、地毯（包括区域性、装饰性
地毯）等材料的颜色及式样；
1.2家具布置及位置, 家具式样、颜色的选择；
1.3室内墙壁装饰设计，墙壁处理包括壁纸和特殊墙处理，窗帘、布艺；
1.4室内装饰所需的物品的选择, 包括壁灯、挂画、古董等有助于增强整体设计风格的装饰品；
1.5天花及灯的设计，天花材料、灯光布置及其他必要的天花细节；
1.6卫生间洁具的风格，颜色及选型；
1.7楼梯，楼梯扶手，栏杆的式样及颜色的详细说明；
1.8提供室内电器、设备的尺寸、式样和颜色；
1.9室内植物、花草选择及摆设。
2. 设计前期：
2.1乙方咨询甲方并参加有关会议，深入了解甲方的项目发展意图；
2.2乙方咨询和收集甲方、建筑师及其它顾问的意见后，根据所供的资料，提出对该项目的见解及修改意见；
2.3乙方提供装饰工程造价控制范围的建议，并与甲方等多方共同讨论确定。
3. 设计方案：
方案内容：设计范围内的平面图、天花图、主要装饰墙立面图、效果图、设计策划概念说明、风格定位阐述，以及局部设计构思说明、主要装饰材料选用说明。
4、施工图设计：
4.1乙方设计人员勘察现场，对周边环境及室内建筑作详尽了解，以管井、
配电给排水等现场情况作详尽记录。如甲方对建筑及环境有改造，则三日内知会乙方，如果影响乙方设计周期，应予顺延。
4.2图纸的具体内容为：图纸目录、装饰设计说明、装饰设计平面图、天花
图、水、电设备定位图、各向立面图、施工详图（包括做法及构造大样）。
4.3内容以工程蓝图订装，订装图纸以加盖有设计资质的设计单位出图章和设计人员签名为准。
4.4施工图经由甲方审定后，内容以一式六份交付使用。
5、效果图制作：
5.1效果图制作内容：同一空间效果图数量以表达清楚设计概念为准，且同
一空间最多不超过2张效果图。
5.2制作方式：电脑制作。
5.3效果图经甲方审定后，内容以A1高光照相纸装裱，一式两份交付。
6、材料样板制作：
6.1提供施工图内主材料的准确材料实物样板，以便甲方进一步了解设计风
格及编制较准确的预算。乙方提供的材料样板、样式、风格仅供参考，
最终样板需经乙方主笔设计师和甲方认可后方可用于施工；
6.2材料样板如有变更，请知会乙方设计师重新看样定板，设计师认可后，
方可使用；
6.3所有内容整齐粘贴至600mm ×800mm 黑色夹板上，一式一份交付使用。
7. 施工现场跟踪服务：
7.1由乙方主案设计师组织设计答疑会，向施工方明确解释设计意图。
7.2由甲方监理协调施工承办商，按乙方设计平面定位图进行现场放线，乙
方主案设计师及团队确认定位。
7.3经甲方确认后拟实际使用的材料实样，由乙方主案设计师签名定板。
7.4乙方设计师应协调各工种隐蔽工程的图纸配合。（设计合同范围内）
7.5乙方设计师应解决现场设计变更问题，提高施工效率。
7.6乙方设计师应纠正施工过程中定位的误差。
7.7乙方设计师只对项目现场甲方指定的甲方管理人员或甲方指定的承造
方施工负责人负责。
7.8特殊情况下，甲方需乙方主案设计师到施工现场解决问题，应提前24
小时以书面形式通知乙方。
8、乙方主案设计师原则上按约定次数及时间来甲方项目所在地工作，但实际履行合同时需根据甲方工作需要来安排。
8.1设计方案说明讲解时；
8.2根据甲方意见修改设计方案后，再次进行设计方案说明讲解；
8.3开工前设计交底；
8.4完成土建改造时；
8.5完成空间造型施工基层时；
8.6涂饰施工前、色板选定；
8.7工程竣工验收时；
范文三：工程项目内业资料检查内容
资料目录（需监理审批）
一、施工组织设计；
二、导线点、水准点复测
三、原地面复测结果；
四、各专项施工方案：
（1）灰土总体施工方案；
（2）灰土试验段专项施工方案及试验段总结（包括4%、6%、8%）；
（3）桥梁专项施工方案（桩基、梁板预制、梁板吊装需单独编制）；
（4）涵洞工程专项施工方案（包括圆管涵、盖板涵、倒虹吸）；
（5）水泥粉喷桩专项施工方案、试桩专项方案及总结；
（6）安全文明施工专项方案。
五、单位、分部、分项划分及开工报告；
六、标准试验：
（1）灰土击实试验（4%、6%、8%）；
（2）配合比验证（C15、C20、C25、C30及C30水下、C40、C50）；
（3）砂浆配合比（M5、M7.5）。
七、主要原材：水泥、碎石、砂、石灰、钢筋、锚具、夹片、钢绞线、外加剂、粉煤灰、圆管涵等。
施工资料
一、路基资料：
（1）清表前后高程；
（2）清淤换填（如有），附清淤前后高程、碎石顶高程；
（3）路基分层填筑（含高程、中线偏位、宽度、平整度、松铺厚度、横坡度、边坡度、灰剂量及压实度）；
（4）粉喷桩（施工原始记录、成桩检查）。
二、盖板涵资料：地基承载力、基坑开挖、砼基础、涵身、台帽、盖板预制及安装、涵底铺砌、洞口施工、台背回填（含模板、钢筋平面尺寸、高程、总体质量等验收）。
三、圆管涵资料：基坑开挖、地基承载力、垫层、砼基础、管道安装、混凝土管座、洞口工程、灰土回填。
四、倒虹吸资料：基坑开挖、地基承载力、垫层、砼基础、管道安装、竖井、洞口工程、灰土回填。
五、桥梁工程资料：
（1）桩基资料：测量放样、护筒埋设及高程、泥浆配制、钻孔记录、成孔验收、钢筋笼加工及验收、钢筋笼吊装、混凝土浇筑原始记录、成桩检查；
（2）立柱：钢筋加工及安装、模板安装、混凝土浇筑；
（3）梁板：台座、模板、钢筋加工、预应力管道及坐标、混凝土浇
筑及原始记录、张拉、压浆、封端。
范文四：工程项目监理规划的内容
如前所述，工程项目监理规划是在工程建设监理合同签订以后编制的指导监理机构开展监理工作的纲领性文件。因此，监理规划比监理大纲在内容与深度上更为详细和具体，而监理大纲、监理投标文件是编制监理规划的依据之一。在项目总监理工程师的主持下，以监理合同、监理大纲、监理投标文件作为依据，根据项目的特点和具体情况，充分收集与项目建设有关的信息和资料，结合监理企业自身的情况编写。
一、工程项目监理规划的内容 （一） 工程项目概况 1. 工程项目名称
2. 工程项目建设地点；
表3-1
表3-2
5. 预计工程投资总额； 6. 工程项目结合工期； 7. 工程质量目标；
8. 设计单位及承包单位名称、项目负责人（表3-3、3-4）
表3-3 表3-4
9. 简述工程项目特点。
（二）工程项目监理工作范围 1.工程项目监理阶段
工程项目监理阶段是指工程建设监理企业所承担监理任务的工程项目建设阶段，在监理合同中有明确的规定。
（2） 工程项目立项阶段的监理； （3） 工程项目设计阶段的监理；
（4） 工程项目招标的监理； （5） 工程项目施工的监理；
（6） 工程项目保修阶段的监理。
2.工程项目监理的范围
工程项目监理企业所承担的工程项目监理的范围，可能是全部工程项目，也可能是全部工程项目，也可能是某单位工程项目，也可能是专业工程，这在监理合同上已确定，但在监理规划中仍要列表详细纳入并作说明。
（三）工程项目监理工作内容 1.工程项目决策阶段
（1）投资项目的决策咨询； （2）项目可行性研究； （3）技术经济论证； （4）编制工程建设匡算； （5）组织设计任务书编制。 2.设计阶段
1) 结合工程项目特点，收集设计所需的技术经济材料； 2) 编写设计要求文件；
3) 协助业主组织工程项目设计方案竞赛，协助业主选择号勘察设计单位； 4) 拟定和商谈设计委托合同内容； 5) 向设计单位提供设计所需基础资料；
6) 配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的优化；
7) 配合设计进度，组织设计与有关部门，如消防、土地、人防、防汛、园林以及供
水、供电、供气、供热、电信等部门的协调工作； 8) 做好各设计单位之间的协调工作； 9) 参与主要设备、材料的选项； 10) 审核工程估算、概算；
11) 审核主要设备、材料清单； 12) 审核工程项目设计图纸。 3.施工招标阶段
1) 拟定工程项目施工招标方案并征得业主同意； 2) 准备工程项目施工招标条件； 3) 办理施工招标申请； 4) 编写施工招标文件；
5) 标底经业主认可后，报送所在地方建设主管部门审核； 6) 协助业主进行工程项目施工招标工作；
7) 组织现场勘察与答疑会。回答投标人提出的问题； 8) 协助业主开标、评标及诀标；
9) 协助业主与中标单位赏签承包合同。 4.施工阶段
1) 施工阶段质量控制； 2) 施工阶段进度控制； 3) 施工阶段投资控制； 4) 合同管理； 5) 信息管理；
6) 委托的其他服务。 （四） 工程项目监理工作目标
投资目标及其分解；
工期目标及其阶段里程碑目标； 质量总目标及其分解。 （五）项目监理工作依据
工程项目监理规划必须根据监理委托合同和监理项目的实际情况来制度。编制前应收集有关资料作为编制依据，与表3-5所示。
监理规划的编制依据
表3-5
（六）项目监理机构的组织形式
图3-1
采用矩形阵式监理组织形式时要注意，在具体工作中要确保指令的唯一性，明确规定当指令发生矛盾时，应执行哪一个指令。
示例的监理项目总部共设五个项目组，每组各设项目总监理工程师及其代表各一。此外，另有总监理工程师领导下的信息、文档、合同、安全、文明施工、测量、检验、月报、进度控制、质量控制等职能部门，有利于总监理工程师对整个项目实施规划、协调和指导，有利于统一监理工作的要求和规范化，同时又能发挥子项目组工作班子的积极性，强化责任制。
图3-2为某监理项目组的监理机构组织示例。在监理规划的组织机构图中注明各相关部门所任职监理人员的姓名。
图3-2
（七）项目监理机构的人员配备计划
项目监理机构的人员配备计划表（表3-6）中的监理人员数应与监理大纲或监理投标文件一致，并详细注明职称及专业等，按表3-6格式填报，要求填入真实到位人数，对某些兼职监理人员，要说明参加本工程监理的确切时间，以便核查，以免名单开列数与实际数不相符而发生纠纷，这是监理工作中易出现的问题，必须避免。
（八）项目监理机构的人员岗位职责 1.总监理工程师的岗位职责
1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职
的监理人员应调换其工作；
5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6) 主持审定签署承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案。进度计划； 7) 主持审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8) 主持审查和处理工程变更；
9) 主持审查与工程质量事故的调查；
10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12) 主持审核签认分部工程项目和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申
请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13) 主持整理工程项目的监理资料。
2.总监理工程师代表的岗位职责
1) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2) 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 3.特别应指出:总监理工程师不得将下列委托总监理工程师代表 1) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2) 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3) 审核签认竣工结算；
4) 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；
5) 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 4.专业监理工程师应履行岗位职责
1) 负责编制本专业的监理实施细则； 2) 负责本专业监理工作的具体实施；
3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提
出建议；
4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报
告；
5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程
师汇报和请示；
7) 根据本专业监理工作实施情况做号监理日记；
8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根
据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格是予以签认； 10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；
11) 根据总体计划、年计划、月计划、旬计划对照工程实际进展情况，发现偏差及时提出调
整意见，并向总监汇报； 12) 对总监签认工程计量单，申报单或合格工程量以建设单位认可索赔进行汇总，根据合同
文件要求进行计算，确认支付数额，经总监签署后提交建设单位； 13) 审核承包单位的工程预算，按施工阶段控制工程造价；
14) 整理汇总各项计划统计，计量、支付资料，以便查询和竣工后作为资料归档。 5. 监理员应履行的岗位职责
1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其实用、运行状况，并做好
检查记录；
3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工
制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6) 做好监理日记和有关的监理记录。 （九）项目监理工作程序
本书第五章收集、编绘了项目监理各阶段的监理工作程序，可根据所监理的工程实际情况、监理合同要求，加以选择后结合工程项目特点作适当调整，以供在制订监理规划中监理工作程序是参考。
（十）项目监理工作方法及措施 主要包括如下内容: 1.质量控制
1) 质量目标分解； 2) 质量控制的原则； 3) 工程质量控制流程； 4) 质量控制措施；
5) 工程质量事故的处理；
6) 原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板的预控。 2.进度控制
1) 进度控制的原则； 2) 进度控制的内容； 3) 进度控制工作流程； 4) 进度控制的措施； 5) 进度表的格式。 3.投资控制
1) 投资控制原则； 2) 投资控制内容； 3) 投资控制措施；
4) 工程计量及支付报表。 4.信息管理
1) 信息资料编码系统； 2) 信息目录表； 3) 信息管理制度； 4) 信息签认流程。 5.合同管理 合同结构图； 合同执行措施； 合同管理制度； 索赔；
6.施工阶段监理工作的主要方法
施工阶段监理工作的主要方法见表3-7所列，以供参考。
7.监理工作的措施
1) 监理工作的措施有组织、技术、经济和合同方面的措施。
2) 组织措施可委任执行人员，授予相应职权，确定职责，制订相应监理工作考核标准，
对实施过程中的工作进行考评、评估，以改进工作，挖掘潜在的工作能力，加强相互沟通。在控制过程中激励、调动和发挥实现目标的积极性、创造性、采取适当的、有效的组织措施，保证目标实现。
3) 技术措施是通过技术来解决问题。对多个可行的技术方案通过研究、分析、比较加以
优选，技术经济论证，寻求降低投资的有效途径，确保质量的技术措施等。 4) 经济措施是监理工程师通过一切有效经济手段来达到项目目标的最优实施，这要求监
理很出色广泛收集、加工、整理项目经济信息和数据。 5) 合同措施是监理工程师通过对承包合同的严格管理，监督承包单位切实履行合同，确
保工程质量、工期及造价达到预定目标值。总监理工程师应正确、及时地签发工程暂停及复工令；项目监理机构要管理好工程变更，正确处理索赔、工程延期及工程延误。
（十一）监理工作制度 1.项目立项阶段
1) 可行性研究报告评审制度； 2) 工程匡算审核制度。 2.设计阶段
1) 设计大纲、设计要求编写及审核制度； 2) 设计委托合同管理制度； 3) 设计咨询；
4) 设计方案评审办法；
5) 工程估算、概算审核制度； 6) 施工图纸审核制度； 7) 设计费用支付签认； 8) 设计协调会制度。 3.施工招标阶段
1) 招标准备工作有关规定； 2) 编制招标文件有关规定； 3) 标底编制及审核制度；
4) 合同条件拟订及审核制度； 5) 组织招标实务有关规定等。 4.施工阶段
1) 施工图纸会审及设计交底制度； 2) 施工组织设计审核制度； 3) 工程开工审批制度；
4) 工程材料、半成品质量检验制度；
5) 隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度； 6) 单位工程、单项工程中间验收制度； 7) 技术经济签证制度； 8) 设计变更处理制度；
9) 现场协调会及会议纪要签发制度； 10) 施工备忘录签发制度； 11) 工程款支付签认制度； 12) 工程索赔签发制度等。 5.项目监理机构内部工作制度 1) 监理机构工作会议制度； 2) 监理机构人员岗位职责制度； 3) 对外行文审批制度； 4) 建立监理工作日志制度； 5) 监理周报、月报制度；
6) 技术、经济资料及档案管理制度； 7) 监理机构人员业绩考核及奖惩制度。 （十二）监理设施
1. 项目监理机构应当在项目监理工作中应用计算机铺助管理；
2. 应当根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、监理项目所在地的环境条件、按
监理合同的月约定，配备满足监理工作需要的检测设备、仪器和工具。
3. 应配备必要的影像设备；
4. 项目监理机构应将拥有的监理设施（设备、仪器、工具、照相机、摄像机等）列
表，注明数量和规格，并指定专人负责管理。 二、工程项目监理规划案例 （一）工程项目概况
（二）工程项目监理工程工作范围 1.工程项目监理的阶段:施工阶段。
2.工程项目监理的范围：本工程为全部工程项目监理，包括土建（含装饰）、给排水、采暖通风、空调、供配电、弱电、电话、电讯、电梯等工程。 本项目详细的监理工作范围见表3-8所列。
如果在编制监理规划时，图纸尚未出全，则以后收到图纸后，在表中补全。监理工作范围和监理工作内容是结算监理费的主要依据，故业主和监理企业双方在监理工作开始前及订立监理合同中必须详细确定，不能含糊。凡监理合同以外增加的监理工作范围和内容，均需另行计监理费。
（三）监理工作内容
本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作。主要工作内容如下：
1) 编写招标文件，协助建设单位对投标单位进行资格审查，协助审评投标书，提出诀标意
见，协助业主与中标单位签订承包合同。
2) 协助建设单位也承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告，审查施工和安
装承包合同，审查承包单位的预算报价，确认承包单位选择的分包单位。 3) 审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。 4) 审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合这不
得使用在工程中，并提出更换要求。
5) 督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，市建筑安装规程以
及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范。标准及安全规定者，有权向城建单位签发停工通知单，工期及发生的费用有由城建单位负责，并及时向城建单位报告处理情况。
6) 对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或
不不符处，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行在化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。
7) 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规
格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查，所发生的差旅费用由订货单位负担。
8) 根据《建筑安装工程承包合同》规定的施工进度计划，检查城建单位的工程进度及其填
报的旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。 9) 对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向建设单位报实告并得
到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。 10) 根据《建筑安装工程承包合同》的付款规定，底已完工程的质量、数量的核实，签认“工
程价款结算账单”，报开户银行审查。工程竣工后，审查工程结算价款。
11) 监督检查工程的文明施工季安全防护措施，对不合格督促承包单位定期整改。
12) 根据承包单位提出的阶段、部分、环节，个系统的分段工程的检验、验收以及整体工程
的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。
13) 督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设
单位归档。
14) 协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的
费用支出由责任方负担。
15) 监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提
交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。
16) 督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条
款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。
17) 保修期内负责质量问题责任，督促保修，如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保
修期，监理方应对该问题的处理负责到底。 （四）监理工作目标 1.总投资额（或合同价），根据本工程初步概算总投资额暂按XX元考虑。待本工程建设单位与施工单位正式签订工程承包合同时，以合同为目标。工程总投资分配详见工程总投资分配表（表3-9）。
若有干子项，可按子项列出。
2.总工期（合同工期），根据本工期建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，见表3-10
3.质量目标，根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的质量要求为目标，具体要求参见表3-11。
表3-11为其质量目标示例，不同工程按实际条件和目标要求填写。 （五）监理工作依据
1) 工程施工图纸及施工图的技术说明；
2) 国家和本市制定的工程建设的法律、法规、规章、标准、规范和有关规定； 3) 建设单位与施工单位签订的施工承包合同； 4) 《监理规划》和《监理实施细则》； 5) 《建设工程监理规范》GB 50319-2000; 6) 本工程项目委托监理合同；
7) 本监理企业制定的ISO9000-2000质量管理体系文件； 8) 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）
9) 中华人民共和国国家标准:现行各有关土建、安装工程的《施工质量验收规范》； 10) 建设部令第78号《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂性办法》 11) 本工程地质勘察报告、说明设计变更通知（含设计交底底图会审主记录）；
12) 施工总承包企业编制的、经批准的施工组织设计、施工方案、技术措施等文件； 13) 本工程执行的其他规定的文件和技术规程、质量标准。
2.建设单位项目管理机构；
3.承包单位组织机构（图3-4）
4.监理组织机构图（图3-5）
（七）项目监理机构的人员配备计划
监理企业→ 总监 → 协调 → 建设单位、设计单位、承包单位
↓ ↑ 总监代表→ ↑
──────────────────────────────
↓ ↓ ↓
设备监理 土建监理 合同、档案、信息理 ↓ ↓ ↓ ──────────── ───── ────── ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 电讯 给排水 暖通 电气 建筑 结构 档案、合同 信息 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ──────────────────── ↓ 承包单位
图3-5项目监理组织机构图示例
1.项目监理机构人员情况 表3-12
2.监理方式之常驻工地或流动。
2.项目监理机构的人员工构成情况（表3-13）
（八）项目监理机构的人员岗位职责
本工程项目监理机构根据工程的特点及该公司的管理规定，由总监理工程师、专业监理工程师、监理员、信息管理员、档案管理员组成。遵守《建设工程监理规范》中监理人员的岗位职责外，作如下补充： 1.总监理工程师的职责
总监理工程师应已取得监理工程师资格并已经注册；应具有两年以上监理工作经验；知识面宽，协调能力较强；年龄在65岁以下，身体健康。
项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向企业负责，其岗位职责是:
1) 组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体
系文件，对履行委托监理合同负全面责任；
2) 协助公司经营部组建项目监理部，对监理人员的工作进行领导、协调和监督检查； 3) 保持和业主的密切关系，弄清其要求和愿望；
4) 负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商
和施工承包商）；
5) 主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划； 6) 组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明
施工措施；
7) 审核和确认承包商提出的分包商；
8) 在监理工程中代表公司对外联络与协调，并做出相关决定，对其所作的决定负责； 9) 负责协调工作项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理
和协调，防止出现不合格；
10) 审核并签署工程开工报告、停工令、复工令； 11) 主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；
12) 检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款凭
证，审核并签署分部工程质量等级； 13) 主持审核工程结算书； 14) 组织处理索赔事宜；
15) 审核并签署工程项目竣工资料； 16) 组织工程竣工初验； 17) 签发监理周报； 18) 审核监理月报；
19) 督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责； 20) 主持编写工程项目监理工作总结。
项目总监理工程师最基本、最主要的任务是“协调”：对外协调业主、设计单位和施工承建单位之间关系，对内协调项目监理部各专业工种人员分工。协作。团结。 2.专业监理工程师的职责
监理工程师应取得资格证书并经注册。 1) 协调承包单位的工种，核准详细的施工工种，核实总监理工程师是否已给与施工单位所
有必要得指令并获得认可；
2) 施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令；
3) 核对建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求； 4) 必要时，发出进一步指令廓清以上工种的一些细节； 5) 计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；
6) 保存所有测量和试验的记录；
7) 提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况；
8) 检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功
能；
9) 查明各分项合同完成工作的最终价值； 10) 按时向总监理工程师报告工作情况； 11) 正确。详实填写监理日记。 3．监理员的职责
1) 执行监理工程师的指令和交办的任务；
2) 对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行； 3) 审查施工单位的开工申请、质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检
查；
4) 完成规定的抽验试验，并监理施工单位对施工程序的执行；
5) 负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师； 6) 准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题； 7) 正确、详实填写监理日记。 4.信息管理员职责
1) 负责每月的工程量计量，负责对施工单位申报的工程量和已完成工程实物量的复核，负
责工程进度款的核定；
2) 负责每天上午9：00收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进度，并简要
向项目负责人汇报，负责编写监理月报，并在每月5号前发出监理月报；
3) 及时处理档案管理员转交的文件、资料、发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保
文件资料的完整。准确、有效；
4) 定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机存储以及信息的分析处理工作； 5) 信息管理员每人配备一台计算机并负责保管和使用，借助计算机按公司同意的信息编码
系统及统一的文件格式建立、录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人；
6) 负责每月25日打印当月监理台帐，交档案管理员归档，负责每月2次把现场台帐信息
全部传回公司；
7) 负责收集整理工作所以会议（系由监理负责人召集或有监理员参加的）会议纪要，整理
后交项目负责人审查，印后迅速分发给有关专业人员或有关单位； 8) 信息传递按文件、资料签认流程框图进行。 5.档案管理员职责
1) 档案管理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面质量（包括信件、电报等）妥善保
管；
2) 对技术资料、各种文件、逐渐报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交
给现场信息管理员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；
3) 对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类； 4) 负责文件资料的借阅，办理借阅手续； 5) 负责现场办公用品(包括复印机、复印纸、稿纸等)和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）
的保管和领用；
6) 协助项目负责人负责现场监理机构的生活后勤工作； 7) 负责现场监理机构的留守工作； 8) 负责现场监理人员的考勤工作；
9) 收发文工作按文件资料签认流程框图进行。 （九）工程项目监理的目标控制与程序 1.质量控制
（1）质量目标分解
根据承包合同中明确的质量目标要求，一主体机构为例，如表3-14所列。
主体机构的各个分项质量标准 表3-14
（2）质量控制的原则
1) 工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约； 2) 坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则； 3) 遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。 （3）工程质量控制流程 单位工程质量控制流程；（图3-6）
隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程（图3-7）； 原材料、构配件及设备质量控制流程(图3-8) 工程质量事故处理流程（图3-9）； 工程停、复工程序（图3-10）。
组织图纸会审 ↓
参加设计交底 ↓ ↓
审批施工组织设计 审定分包单位
签认“施工组织设计报审表” 签认“分包单位资格会审申请表” ↓
↓ ↓ ↓ ↓ 审定机构用原材料、设 参加隐蔽工程验收 核验分部分项 鉴定装饰 备、构配件的质量，对影响 工程质量 工程样板间 使用功能和观感的材料进行 ───────── ────── ───── 质量预控 签认“工程检验认可 签认各分部分 签认“监理 ──────────── 书”或签认“不合格 项工程质量 通知” 签认“建筑材料报检单” 工程通知书” 验收单
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
监理机构签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工 ↓ ↓
监理机构组织竣工初验 → 监理机构参加建设单位组织的竣工验收 图3-6 单位工程质量控制流程
图3-8原材料、构配件及设备质量控制流程
图3-10 工程停工、复工程序图
（4）质量控制措施 ①一条原则
工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。 ②两个重点
A. 重要的分部工程：地基工程、主体机构、装饰工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、
防水（浴厕间及地下室）、煤气调压装置安装，成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，空气清洁，电梯安全保护装置，试运转等分项工程。 B. 关键部分：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接、塔接要求，打体积混凝土浇筑，C40以
上混凝土的试配及钢结构安装。 ③三个阶段
A. 施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案
与技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否乎要求。 B. 施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、
半成品和成品进行抽查。 C. 成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和
误差允许范围。 ④四个手段
A. 检查:施工工程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工工程中材料及混
合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。
B. 测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要整修，
施工单位要提供条件。
C. 试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施
工单位要提出条件。
D. 指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书
面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位重视或修改。 （5）工程质量事故的处理
施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写在书面报告。监理工程师根据建设部及各地区颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理各项质量事故，监督事故处理方案的执行。
但由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。
1) 推到重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力
不能达到合格的，坚决推到重来。
2) 采取经批准的加固或整修方法。
3) 质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决，总监理工程师协调建设单位，组
织专家技术调查研究，加以处理。
（6）原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板的预控 ① 工程材料、构配件及设备的预控 A. 材料加工订货的质量控制：
材料加工订货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理企业会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准验收。材料进场后，承包单位按批量抽查，并将结果报监理单位审核。 B. 材料进场后的质量控制：
a) 材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告； b) 材料进场后按规定进行验收和提样复试；
c) 监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。 ②钢筋工程的质量预控
A. 检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、试验报告，并按规定要求施工
现场进行复试，监理随机抽样试验，每月5日前施工单位按建筑材料报验单填报钢筋进行报表。
B. 有下列情况三种之一者，必须做化学成分分析试验：
a) 无出厂证明书或钢筋号不对的； b) 有焊接要求的进口钢筋；
c) 在加工工程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。 C. 试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处
理，并记录在案。 D. 钢筋加工制作：
a) 施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案、加工翻样、加工料表、
准备工作情况；
b) 操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗； c) 钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈
的钢筋不能用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋代换。 d) 加强钢筋翻样的控制。 E. 钢筋加工成品要求：
a) 钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；
b) 钢筋的表面应洁净、无损伤、无油漆和锈蚀； c) 钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤； d) 钢筋的弯折与弯钩应符合设计与规范要求。
F.钢筋焊接接头的质量要求：
a) 焊工必须经过培训，合格后方能上岗；
b) 批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接； c) 钢筋焊接质量验收按现行规范执行； d) 钢筋焊接加强工前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能进入安
装现场。
G.钢筋的绑扎与安装：
a) 钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、
门、窗口的主筋位置，必须准确。采取防位移措施； b) 钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求； c) 检验质量标准按《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50201-2002）
有关规定。
③混凝土工程的质量控制 A.混凝土开盘前的质量控制：
a) 检查搅拌后台的计量控制是否符合要求，使用商品混凝土的必须对搅拌站的资
质及质量保证体系进行审查；
b) 混凝土烧筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告
(包括商品混凝土)，水泥应有出厂日期、出厂合格证、水泥强度，安定性试验报告，沙石的试验报告和已通过试配的混凝土配比单；
c) 混凝土开盘前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报施
工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。
B.监理工程师在浇筑过程中跟踪检查，对混凝土随机抽查，发现缺陷及时处理。 C.外加剂的质量必须符合规范的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂
进场必须有专人验收、保管、发放。每5吨为一批（不够亦按一批计）使用前验收。
D.配合比的控制：
a) 混凝土配合比的计算和试验应符合《普通混凝土配合比设计技术规定》按试配
结果有实验室负责人签发配比通知单；
b) 本工程以下部分为S10抗渗混凝土，必须做号试配。 E.对混凝土搅拌的控制。
F.商品混凝土搅拌、运输、泵送质量控制。 G.施工现场混凝土质量管理：
a) 现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的管理制度； b) 现场试验员必须经培训、考核、持证上岗； c) 混凝土施工前应作技术安全交底，并应具备混凝土养护条件，特别是季节性施
工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施； d) 各类混凝土试块的制作按各地区规定执行；
e) 混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。 1. 进度控制的原则
1) 根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）
中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；
2) 承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；
3) 经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/
月实施计划。
2.进度控制的内容
1) 审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见； 2) 运用“监理通”软件，将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入
计算机；
3) 审查建设单位、承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量，质量是
否满足工程进度的要求；
4) 在项目进行的全工程中，检查工程进度，随机将有关信息输入计算机，进
行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
3.进度控制工作流程（图3-11）
图 3-11 进度计划工作流程图
4.进度控制的措施
1) 审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并
提出意见。
2) 审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。 3) 审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。
4) 要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和完成工程量报表，监理工程师审核月报
进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。
5) 监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监
理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。
此外，对影响进度的主要因素进行统计和分析，从总体判定进度是否属于正常以。可按以下方法统计并计算出影响度（E），用以判定。
先统计出每个月度由于资金、材料、劳动力、组织、气候、机械等原因而影响进度的天数，填入表3-15内。如按季度计算影响度E，则累计三个月的各类原因影响进度的合计天数，分别为X、Y、F、K、L、Q值。
按公式（3-1）计算影响工期的计算天数W值。
W=50%*X+20%*y+10%*F+10%*F+10%*K+5%*L+5%*Q (3-1) 按公式（3-2）计算得影响度E值：
E=W/B*100% (3-2) 式中 B---总作业天数。
E值如在5%以内为正常；超过10%为非正常，应采取针对性的有效措施予以解决。 实际影响进度的统计表 表3-15
6）对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。
3.投资控制
（1）投资控制的原则
1) 根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确
定的工程总价款，作为投资控制的总目标；
2) 根据建设单位和承包单位正式的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签
认；
3) 根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣
工结算。
（2）投资控制的内容
1) 核实工程量，进行实物量签认； 2) 控制设计变更洽商
a) 建设单位决策的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容
发生变更等；
b) 设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有图纸错误与说明不一致； c) 承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的
变更，以及由于人力不了抗拒的破坏而引起的设计变更等。
（3）投资控制的措施 1.投资总额切块
根据工程施工总形象进度，依时间分割把投资总额切块，见表3-16。
年度投资切块控制表 表3-16
2.严格执行工程量计量及工程变更程序 （A）工程量计量程序（图3-12）；
（B）设计变更程序（图3-13）；
图3-13 设计变更程序
（C）工程洽商程序（图3-14）；
图3-14 工程洽商程序
说明：1.监理工程师审核变更，洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。
2.无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令。 3.大的变更（指原设计方案或增加投资）要报经业主批准。
3.积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益；
4.加强投资信息管理，定期进行投资对比分析；
5.搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、上级主管部门及其他有关单位的协作关系，做好投资控制。
（4）工程计量及支付报表
1.有信息管理员负责认真核定施工单位报来的当月工程计量申报表（表3-17）；
（ ）月工程计量申报表
工程名称： 合同号 承包单位： 表3-17
2.由信息管理员负责认真核定施工单位报来的合同项目月付款申报表（表3-18），最后由项目总监理工程师签字交业主办理付款手续。
(4).信息管理
信息资料编码系统流程结构图（图3-18）； 信息目录表（3-19）；
范文五：主体建安工程项目内容
主体建安工程
三、主体建筑工程费 1、基础工程费 土方工程 护壁护坡 桩基础 桩基检测费 降水
2、 结构及粗装修 混凝土框架 砌体
找平及抹灰 防水
3、 门窗工程 单元门 入户门 户内门 窗、阳台门
4、公共部位装修 大堂精装修 电梯厅装修 单元入口装修 楼梯间 外立面装修 外墙外保温 屋面 栏杆
楼梯栏杆 阳台栏杆 私家花园栏杆 空调板装饰 5、 室内装修 厨房装修 卫生间装修 厅房装修 阳台露台地修
四、主体安装工程费 1、室内水暖气电 室内给排水 室内给排水 总包给排水 钢塑管 PPR管材 UPVC管材 室内采暖 室内电气工程 2、设备及安装费 通风空调系统 电梯供货及安装 发电机供货及安装 消防系统
水消防系统 电消防系统 气体灭火系统 防排烟工程 3、弱电系统 居家防盗系统 对讲系统 三表远传费用 有线电视 电话 宽带网
汇总类
一、土地获得价款 二、开发前期准备费 勘察设计费 规划设计费
三通一平费《"三通一平"（通水、通电、通路、
平整土地）、"五通一平"（通水、通电、通路、通气、通讯、平整土地）、"七通一平"（通水、通电、通路、通邮、通讯、通暖气、通天燃气或煤气、平整土地）》 》
三、主体建筑工程费 1、基础工程 2、结构及粗装修 3、门窗工程 4、公共部位装修 5、室内装修
四、主体安装工程费 1、室内水暧气电 2、设备及安装费 3、弱电系统
五、社区管网工程费 1、室外给排水系统 室外给水 雨污水系统
2、室外采暖系统 管道系统 热交换站 锅炉房
3、室外燃气系统
4、室外电气及高低压线路 高低压配电设备及安装 室外强电管道及电缆铺设 室外弱电管道埋设 5、室外智能化系统 停车管理系统 小区闭路监控系统 周界红外防越 小区门禁系统 电子巡更系统 电子公告屏 6、其它
六、园林环境系统 1、绿化建设费 公共绿化 私家花园绿化 2、建筑小品 雕塑 水景 小品
3、道路广场建造费 普通车行道 硬质铺装车行道
硬质铺装广场及人行道 4、围墙建造费 5、室外照明 6、室外零星工程 7、其它
七、配套设施费 1、商业 物业用房 市政公用 停车
地下车位 架空层 地面车库 地面露天 游泳池 2、会所 3、幼儿园 4、学校 5、球场 6、设备用房 7、车站建造费 8、其它
八、开发间接费 1、工程管理费 2、资本化利息 3、营销设施建造费 4、物业完美费 5、不可预见费 九、临时设施费 临时围墙 临时用电 临时用水 场地平整
十、期间费用 1、管理费用 2、销售费用 3、财务费用
