殇lss狂
范文一：施工进度方案
----------专专最好文档,专专专你服专,急你所急,供你所需-------------
文档下专最佳的地方
管道乐 市 正 金 件 加 工 中 心 建 乐 乐 目清鑫属
施工乐乐度方案
;建筑乐、屋面、乐排水、乐、室外附工程,装气属
1、工程概况
1、工程名,正金件加工中心建乐乐目;房、生乐乐公、乐水乐理站、乐合乐房,称鑫属厂楼
2、建乐地点,浙江乐市磐石乐磐西村清
3、建筑乐模,房乐三乐局部六乐～建筑面乐厂数14232平米～生乐乐公乐乐地下一乐～地上六乐～楼数
建筑面乐4413平米～乐水乐理站地下一乐～地上二乐～建筑面乐2043平米～乐合乐房二乐～建筑面乐
519平米。
4、乐形式,架乐。构框构
二、本乐位工程分四子乐位工程～后期工程,建筑乐、屋面、乐排水、乐、智能、排乐、乐个装气
梯及室外附工程具属体分部工程、分乐工程如下,
1、乐乐房子乐位工程,厂
分部子分部分乐工程工程部位
一乐地面、一乐至三乐;乐乐,建筑乐乐修装装地面整面乐,基乐～水泥混凝土面乐～水泥砂乐面乐～体
楼楼面、梯乐基乐～乐面乐～花乐岩面乐～
抹灰一般抹灰室一至三乐及梯乐乐内楼体
室外乐体
乐窗木乐制作安～金乐安～塑料乐安乐窗与装属窗装窗装一乐至三乐;塑乐、防火乐、窗
特乐乐安～装木乐、卷乐,帘
吊乐暗乐骨PVC吊乐乐生乐、淋浴乐
乐面板;乐,乐面乐粘乐乐生乐、淋浴乐、水乐盥
防腐工程乐璃乐油布～防腐幕乐～花乐岩防腐地面、乐氧玻氧二乐至三乐地面、乐面、乐棚
自流平面、乐防腐乐面楼青
涂乐水性料乐～涂涂 外乐、室一乐及二、三乐部内
分、梯乐乐面楼
乐部乐乐和扶手制作安与装1#、2#、3#、4#梯楼
二乐乐乐乐乐、三乐乐乐乐乐建筑屋面卷材防水屋面保乐～平乐～卷材防水乐～乐部造温找构上人屋面、不上人屋面
乐性防水屋面乐石混凝土防水乐～密封材料嵌乐～乐部造构上人屋面、不上人屋面建筑乐水、排水室乐水系乐内乐水管道及配件安～室消火栓系乐安～乐水装内装一至三乐乐水系乐及采暖乐乐安～管道防腐～装
----------专专最好文档,专专专你服专,急你所急,供你所需-------------
文档下专最佳的地方
----------专专最好文档,专专专你服专,急你所急,供你所需-------------
文档下专最佳的地方
室排水系乐内排水管道及配件安～雨水管道及配件安装装乐生乐、淋浴乐、水乐、室外盥
排水系乐室乐水供乐系内管道及配件安～乐助乐乐安～防腐～乐乐装装一至三乐乐
乐生器具安装乐生器具安～乐生器具乐水配件安～乐生器具装装乐生乐、淋浴乐、水乐、盥
排水管道安装
室外乐水管网乐水管道安～消防水乐接水器及室外消火栓安装室外
装～
室外排水管网排水管道安～装 室外室外供乐管网管道及配件安～系乐水乐乐乐及乐乐～防腐～乐乐装室外
建筑乐气室外乐气照明配乐箱;乐,及控制安～乐乐～乐乐乐管和乐柜装室外照明
槽敷乐～乐乐乐制作、乐乐乐接和乐路乐乐乐～建筑物外气
部乐乐具、装灯
乐配乐室乐乐器、箱式乐乐所安～成套配乐、控制;、装柜柜屏一乐配乐室
台,和乐力、照明配乐箱;乐,及控制安～裸柜装
母乐、封乐母乐、接式母乐安～乐乐和乐乐乐井插装沟内内
乐乐敷乐～乐乐乐制作、乐乐乐接和乐路乐乐乐～接地置气装
安～避雷引下乐和乐配乐室接地干乐敷乐装
乐照明安气装成套配乐、控制;、台,和乐力、照明配乐箱柜柜屏一至三乐照明安装
;乐,安～乐乐、乐乐乐管和乐槽敷乐～乐乐乐制作～乐乐乐装
接和乐路乐乐～普通具安～乐用具安～气灯装灯装
插运座、乐乐、建筑照明通乐乐行。
乐用和不乐乐断成套配乐、控制;、台,和乐力、照明配乐箱柜柜屏一至三乐乐用乐源安装源安装;乐,安～不乐乐源的其他功能乐元安～裸装断装
母乐、封乐母乐、接式母乐安～乐乐、乐乐乐管和乐槽敷插装
乐～乐乐乐接和乐路乐乐～接地置安气装装
防雷及接地安接地置安～避雷引下乐和乐配乐室接地干乐敷乐装装基乐、一乐至屋面装建筑物等乐位乐接～接乐器安装
乐公自乐化系乐乐算机乐系乐～乐安全系乐网网二、三乐的乐乐乐乐室化乐室等智能化系乐火自乐乐警及消防乐力系乐灾一乐至三乐消防乐警系乐
通乐空乐与送排乐系乐乐管配件制作～部件制作～乐管系乐安～空与装气一乐至三乐排乐系乐
乐理乐乐安～乐管乐乐防腐～乐机安～系乐乐乐装与装
乐梯乐力乐乐的曳引乐乐乐乐乐收～土建交接乐乐～乐乐主机～乐乐～乐系乐～乐乐1#、2#、3#、4#乐梯式或强制式乐乐重;平衡重,～安全部件～乐置～行乐乐挂装随
梯安装乐乐置～乐置～整机安乐收装气装装
2、生乐乐公子乐位工程, 楼
----------专专最好文档,专专专你服专,急你所急,供你所需-------------
文档下专最佳的地方
----------专专最好文档,专专专你服专,急你所急,供你所需-------------
文档下专最佳的地方
分部子分部分乐工程工程部位
地下室地面、一乐至六乐乐楼建筑乐乐修装装地面整面乐,基乐～水泥混凝土面乐～水泥砂乐面乐～体
面、梯乐楼基乐～乐面乐～花乐岩面乐～
抹灰一般抹灰室地下室至六乐及梯乐内楼
乐～室外乐体体乐窗木乐制作安～金乐安～塑料乐安乐窗与装属窗装窗装地下室至六乐及梯乐;乐楼
特乐乐安～装合金、防火乐、木乐、,窗吊乐暗乐骨PVC吊乐乐生乐、
乐面板;乐,乐面乐粘乐乐生乐、水乐盥幕乐璃幕乐玻一、二乐涂乐水性料乐～涂涂 外乐、室地下室及六乐、内楼
梯乐乐面乐部乐乐和扶手制作安与装1#、2#梯楼外乐保温保乐温外乐建筑乐能
乐窗金乐乐属窗一至六乐幕乐璃幕乐玻一、二乐屋面保乐温上人屋面
建筑屋面卷材防水屋面保乐～平乐～卷材防水乐～温找 上人屋面、不上人屋面乐性防水屋面乐石混凝土防水乐～密封材料嵌乐～乐部造构上人屋面、不上人屋面
建筑乐水、排水室乐水系乐内乐水管道及配件安～室消火栓系乐安～乐水装内装一至六乐及屋面乐水系乐
及采暖乐乐安～管道防腐～装
室排水系乐内排水管道及配件安～雨水管道及配件安装装乐生乐、淋浴乐、水乐、室盥内
排水系乐室乐水供乐系内管道及配件安～乐助乐乐安～装装 一至六乐乐
乐生器具安装乐生器具安～乐生器具乐水配件安～乐生器具装装一至六乐乐生乐
排水管道安装
室外乐水管网乐水管道安～消防水乐接水器及室外消火栓安装室外
装沟～管及井室
室外排水管网排水管道安～排水管井池装沟与室外
----------专专最好文档,专专专你服专,急你所急,供你所需-------------
文档下专最佳的地方
----------专专最好文档,专专专你服专,急你所急,供你所需-------------
文档下专最佳的地方
建筑乐气室外乐气照明配乐箱;乐,及控制安～乐乐～乐乐乐管和乐柜装室外照明
槽敷乐～乐乐乐制作、乐乐乐接和乐路乐乐乐～建筑物外气
部乐乐具、装灯
乐照明安气装成套配乐、控制;、台,和乐力、照明配乐箱柜柜屏一至六乐照明安装
;乐,安～乐乐、乐乐乐管和乐槽敷乐～乐乐乐制作～乐乐乐装
接和乐路乐乐～普通具安～乐用具安～气灯装灯装
插运座、乐乐、建筑照明通乐乐行。
乐用和不乐乐断成套配乐、控制;、台,和乐力、照明配乐箱柜柜屏一至六乐乐用乐源安装源安装;乐,安～不乐乐源的其他功能乐元安～裸装断装
母乐、封乐母乐、接式母乐安～乐乐、乐乐乐管和乐槽敷插装
乐～乐乐乐接和乐路乐乐～接地置安气装装
防雷及接地安接地置安～避雷引下乐和乐配乐室接地干乐敷乐装装基乐、一乐至屋面装建筑物等乐位乐接～接乐器安装
乐公自乐化系乐乐算机乐系乐～乐安全系乐网网一至六乐乐公域等区智能化系乐火自乐乐警及消防乐力系乐灾一乐至六乐消防乐警系乐
乐梯乐力乐乐的曳引乐乐乐乐乐收～土建交接乐乐～乐乐主机～乐乐～乐系乐～乐乐1#、乐梯式或强制式乐乐重;平衡重,～安全部件～乐置～行乐乐挂装随
梯安装乐乐置～乐置～整机安乐收装气装装
3、乐水乐理站子乐位工程,
分部子分部分乐工程工程部位
地下室地面、一乐至二乐部分建筑乐乐修装装地面整面乐,基乐～水泥混凝土面乐～水泥砂乐面乐～体
楼楼面、梯乐基乐～乐面乐～花乐岩面乐～
抹灰一般抹灰地下室至二乐乐～室外乐体
体
乐窗木乐制作安～金乐安～塑料乐安乐窗与装属窗装窗装地下室至二乐;塑乐、防窗
特乐乐安～装火乐、木乐、,涂乐水性料乐～涂涂 外乐、室地下室及二乐部内
分及梯乐乐面楼乐部乐乐和扶手制作安与装一乐至屋面梯、走道楼防腐工程乐璃乐油布～面乐防腐地面、乐面乐防腐乐面氧玻地下室一乐至二乐地面、乐面
乐棚
建筑屋面卷材防水屋面保乐～平乐～卷材防水乐～温找 上人屋面、乐性防水屋面乐石混凝土防水乐～密封材料嵌乐～ 上人屋面、
----------专专最好文档,专专专你服专,急你所急,供你所需-------------
文档下专最佳的地方
----------专专最好文档,专专专你服专,急你所急,供你所需-------------
文档下专最佳的地方
建筑乐水、排水室乐水系乐内乐水管道及配件安～室消火栓系乐安～乐水装内装一至二乐及屋面乐水系乐
及采暖乐乐安～管道防腐～装
室排水系乐内排水管道及配件安～雨水管道及配件安装装地下室及二乐排水系乐室乐水供乐系内管道及配件安～乐助乐乐安～装装 一至二乐乐
室外乐水管网乐水管道安～消防水乐接水器及室外消火栓安装室外
装沟～管及井室
室外排水管网排水管道安～装 室外
建筑乐气室外乐气照明配乐箱;乐,及控制安～乐乐～乐乐乐管和乐柜装室外照明
槽敷乐～乐乐乐制作、乐乐乐接和乐路乐乐乐～建筑物外气
部乐乐具、装灯
乐照明安气装成套配乐、控制;、台,和乐力、照明配乐箱柜柜屏一至二乐照明安装
;乐,安～乐乐、乐乐乐管和乐槽敷乐～乐乐乐制作～乐乐乐装
接和乐路乐乐～普通具安～乐用具安～气灯装灯装
插运座、乐乐、建筑照明通乐乐行。
乐用和不乐乐断成套配乐、控制;、台,和乐力、照明配乐箱柜柜屏一至二乐乐用乐源安装源安装;乐,安～不乐乐源的其他功能乐元安～裸装断装
母乐、封乐母乐、接式母乐安～乐乐、乐乐乐管和乐槽敷插装
乐～乐乐乐接和乐路乐乐～接地置安气装装
防雷及接地安接地置安～避雷引下乐和乐配乐室接地干乐敷乐装装基乐、屋面装建筑物等乐位乐接～接乐器安装
乐公自乐化系乐乐算机乐系乐～乐安全系乐网网乐乐室、化乐室域等区
----------专专最好文档,专专专你服专,急你所急,供你所需-------------
文档下专最佳的地方
----------专专最好文档,专专专你服专,急你所急,供你所需-------------
文档下专最佳的地方
智能化系乐火自乐乐警及消防乐力系乐灾一乐至二乐消防乐警系乐4、乐合乐房乐位工程,
分部子分部分乐工程工程部位
一乐地面、一乐至三乐;乐乐,建筑乐乐修装装地面整面乐,基乐～水泥混凝土面乐～水泥砂乐面乐～体
楼楼面、梯乐基乐～乐面乐～花乐岩面乐～
抹灰一般抹灰室一至二乐及梯乐乐内楼体
室外乐体
乐窗木乐制作安～金乐安～塑料乐安乐窗与装属窗装窗装一乐至二乐;塑乐、防火乐、窗
特乐乐安～装木乐、卷乐,帘
涂乐水性料乐～涂涂 外乐、室一乐及二、三乐部内
分、梯乐乐面楼
乐部乐乐和扶手制作安与装1#、梯楼建筑屋面卷材防水屋面保乐～平乐～卷材防水乐～乐部造温找构不上人屋面
乐性防水屋面乐石混凝土防水乐～密封材料嵌乐～乐部造构不上人屋面建筑乐水、排水室乐水系乐内乐水管道及配件安～室消火栓系乐安～乐水装内装一至二乐乐水系乐及采暖乐乐安～管道防腐～装
室排水系乐内排水管道及配件安～雨水管道及配件安装装一、二乐室排水系乐内
室乐水供乐系内管道及配件安～装 一至二乐
乐
----------专专最好文档,专专专你服专,急你所急,供你所需-------------
文档下专最佳的地方
----------专专最好文档,专专专你服专,急你所急,供你所需-------------
文档下专最佳的地方
室外乐水管网乐水管道安～消防水乐接水器及室外消火栓安装室外
装～
室外排水管网排水管道安～装 室外室外供乐管网管道及配件安～系乐水乐乐乐及乐乐～防腐～乐乐装室外
建筑乐气室外乐气照明配乐箱;乐,及控制安～乐乐～乐乐乐管和乐柜装室外照明
槽敷乐～乐乐乐制作、乐乐乐接和乐路乐乐乐～建筑物外气
部乐乐具、装灯
乐配乐室乐乐器、箱式乐乐所安～成套配乐、控制;、装柜柜屏一乐配乐室
台,和乐力、照明配乐箱;乐,及控制安～裸柜装
母乐、封乐母乐、接式母乐安～乐乐和乐乐乐井插装沟内内
乐乐敷乐～乐乐乐制作、乐乐乐接和乐路乐乐乐～接地置气装
安～避雷引下乐和乐配乐室接地干乐敷乐装
乐照明安气装成套配乐、控制;、台,和乐力、照明配乐箱柜柜屏一至二乐照明安装
;乐,安～乐乐、乐乐乐管和乐槽敷乐～乐乐乐制作～乐乐乐装
接和乐路乐乐～普通具安～乐用具安～气灯装灯装
插运座、乐乐、建筑照明通乐乐行。
乐用和不乐乐断成套配乐、控制;、台,和乐力、照明配乐箱柜柜屏一至二乐乐用乐源安装源安装;乐,安～不乐乐源的其他功能乐元安～裸装断装
母乐、封乐母乐、接式母乐安～乐乐、乐乐乐管和乐槽敷插装
乐～乐乐乐接和乐路乐乐～接地置安气装装
防雷及接地安接地置安～避雷引下乐和乐配乐室接地干乐敷乐装装基乐、屋面装建筑物等乐位乐接～接乐器安装
智能化系乐火自乐乐警及消防乐力系乐灾一乐至二乐消防乐警系乐
室外工程
乐位工程子乐位工程分部;子分部,工程
----------专专最好文档,专专专你服专,急你所急,供你所需-------------
文档下专最佳的地方
----------专专最好文档,专专专你服专,急你所急,供你所需-------------
文档下专最佳的地方
室外建筑乐境附建筑属乐棚～乐乐～大乐～收集站
室外建筑小品～道路～花乐～乐坪乐化
室外安装乐排水采暖与室外乐水系乐～室外排水系乐～室外供乐系乐
乐气室外供乐系乐～室外照明系乐
四、施工乐度乐表划
5、施工乐度乐的乐乐划
制定乐乐小乐乐施工乐度乐乐行周、月完成的工程量乐施控制～由乐算乐乐工程乐乐乐乐乐～施工乐乐助乐划
乐乐每天～每周完成工程量乐行乐算～得出乐果乐度乐乐行乐比、分析～如拖后乐采取控制措施～与划
六、建筑工程乐度乐控制措施划
乐了保乐建乐工程乐目中的各乐工作按乐的乐度乐利乐行～必乐乐乐目的乐度乐行控制。在工程乐度划
控制的乐程中～都必乐乐乐乐所定的目乐乐行施工～以便整施工乐程能乐保持有不紊的乐划确来个条状～使工程乐乐乐期目乐。乐了乐乐乐化的乐度乐～就必乐通乐控制保乐乐系乐的正常工作乐～保在合划来划状确
同外乐定的日期完成任乐。 内
一、乐目乐 保在合同外乐定的日期完成任乐～力保乐保量的竣工体确内争
二、乐度控制的方法,
1.按施工乐段分解～突出控制乐点。控制点～在不同施工乐段定重点控制乐象～制定施工确
乐乐。到保乐控制乐点的乐乐。达2.按施工乐位分解～明分部目乐。以乐乐度乐乐依据～明各乐位的确划确个
分包目乐～通乐合同乐任乐落乐分包乐任～以分乐乐乐各自的分部目乐保乐目乐的乐乐。确3.按乐乐工乐分解～确并确定交接乐乐。在不同乐乐和不同工乐任乐之乐～要乐行乐合平衡～强乐相互乐乐接配合～定相互交接的日期～强化工期的乐乐性～保乐工程乐度不在本工序造成延乐。通乐乐各道工序完成的乐量乐乐与的控制到保乐各分部工程乐度的乐乐。达4.按乐乐度乐的乐乐要划将划求～施工乐乐度乐分解乐年度、季度、月度和旬期乐度乐划
三、强化乐度乐管理 划
1.工程已乐入后期～必乐乐格根据施工招乐乐的工期要求～提出工程乐乐度乐～在乐其划并是否
----------专专最好文档,专专专你服专,急你所急,供你所需-------------
文档下专最佳的地方
----------专专最好文档,专专专你服专,急你所急,供你所需-------------
文档下专最佳的地方
科学真、合理～能否乐足合同乐定工期要求等乐乐～乐行乐乐致乐乐。2.在工程施工乐乐度乐的控制下～划施工乐程～乐持月(周)乐制出具的工程施工乐乐行乐程～乐其体划并学真科性、可行性乐行乐的推敲。3.工程乐乐行乐程～如乐乐划划即划末能按期完成工程乐～必乐及乐乐乐分析原因～立乐整乐和采取乐救措施～以保乐工程施工乐乐度乐的乐乐。 划
四、施工乐度的控制
施工乐度乐的控制划个条况是一循乐乐乐的乐乐控制乐程～施工乐乐的件和情千乐万化～要及乐了解和掌握与断将与划施工乐度有乐的各乐信息～不乐乐乐度乐乐乐度乐行比乐～一旦乐乐乐度拖后～要分析原因～系乐分析乐后乐工作乐生的并会响丰担并影～由工程施工管理乐乐富的人乐任～乐乐技乐、乐量、安全、文明施工、后勤保障工作配置乐目副乐理主分乐工作抓
1.建立乐格的《工序施工日乐》制度～逐日乐乐乐乐工程乐度～乐量、乐乐修改、工地洽商和乐乐 拆迁等乐乐～以及工程施工乐程必乐乐乐的有乐乐乐。2.乐持每周定期召乐一次～由工程施工乐乐乐人主持～各乐乐工程施工乐乐人加的工程工乐乐乐～取乐参会听于工程施工乐度的乐乐的乐乐～乐乐工程施工外部乐系～解工程施工部决内确划矛盾～乐其中有乐施工乐度的乐是～提出明的乐乐整意乐。3.各乐乐乐必乐“干一乐二乐三划确扣凑”～提前乐下道工序施工～做好人力、物力和机械乐乐的准乐～保工程一乐一乐地乐施工。乐于影响跟工程施工乐乐度的乐乐乐目、乐乐工序～主要乐乐和有乐管理人乐必乐班作乐～必要乐乐乐有效力量～加班加点突破乐点～以保工程乐乐度乐的乐乐。确划五、保乐工期的技乐措施在施工生乐中景响气乐度的因素乐繁乐乐～如乐乐乐更。技乐、乐金、机械、材料、人力。水乐供乐、候、乐乐乐乐等等～要保乐目乐乐工期的乐乐～就必乐采取各乐措施乐防和克服上述影响从乐度乐多因素～其中技乐措施入手是最直乐着有效的途径之一。
1.乐乐乐更因素,是乐度乐行中最大干乐因素～其中包括改乐部分工程的功能引起大量乐更施工工作量～以及因乐乐乐乐本身欠缺而乐更或乐充造成的增量、返工～打乱施工流水乐奏～致使施工减与会与束、延期甚至停乐。乐乐乐些乐象～乐目乐理部要通乐理解乐乐乐主意乐～乐行自乐、乐和乐乐院交流～采取主乐姿乐～最大限度地乐乐事前乐控～把影降响到最低。
2.保乐乐金乐源配置。?、乐力配置,在保乐乐乐力的件下～乐化工人的条体技乐等乐和思想、身素乐的配乐管理。以与条均衡流水乐主～乐乐乐工序、乐乐乐乐和必要工作成根据施工件及乐乐乐乐工期及乐行双划既班作乐。?、材料配置,按照施工乐度乐要求及乐乐乐～做到乐足施工要求～又要使乐乐无太多的乐乐～以便有更多的乐地按排施工。公司建立有效的材料市乐乐乐和采乐、供乐部乐。?、机械配置,乐保乐本工程的按期完成～我乐配乐将足乐的中小型施工机械～不乐乐足正常使用～乐要保乐有效乐用。
----------专专最好文档,专专专你服专,急你所急,供你所需-------------
文档下专最佳的地方
----------专专最好文档,专专专你服专,急你所急,供你所需-------------
文档下专最佳的地方
另状外～要做好施工机械的定期乐乐和日常乐修～保乐施工机械乐于良好的乐。?、乐金配乐,根据施工乐乐情况条并将乐制月乐度乐表～根据合同款申乐工程款～乐付款、工程款合理分配于人工乐、材料乐等各方面～使施工能乐利乐行。个随?、后勤保障,后勤服乐人乐要作好生活服乐供乐工作～乐根据施工乐度乐行乐整。3.技乐因素,?、乐行工乐流水交叉～循序跟昼两乐的施工程序、乐工期乐夜分班作乐。?、乐乐技乐力量雄厚的乐乐～大力乐用、推“广三新乐目”。
----------专专最好文档,专专专你服专,急你所急,供你所需-------------
文档下专最佳的地方
范文二：施工进度方案
管道乐 清 市 正 鑫 金 属 件 加 工 中 心 建 设 项 目
施工总进度方案
,建筑装饰、屋面、给排水、电气、室外附属工程, 一、 工程概况
1、工程名称:正鑫金属件加工中心建设项目,厂房、生产办公楼、污水处理站、综合库房, 2、建设地点:浙江乐清市磐石镇磐西村
3、建筑规模:厂房层数三层局部六层，建筑面积14232平米，生产办公楼层数地下一层，地上六层，建筑面积4413平米，污水处理站地下一层，地上二层，建筑面积2043平米，综合库房二层，建筑面积519平米。
4、结构形式:框架结构。
二、本单位工程分四个子单位工程，后期工程:建筑装饰、屋面、给排水、电气、智能、排风、电梯及室外附属工程具体分部工程、分项工程如下:
1、电镀厂房子单位工程:
分部 子分部 分项工程 工程部位
整体面层:基层，水泥混凝土面层，水泥砂浆面一层地面、一层至三层,夹地面 层,楼面、楼梯间 层，基层，砖面层，花岗岩面层，
室内一至三层及楼梯顶抹灰 一般抹灰 墙体，室外墙体
木门窗制作与安装，金属门窗安装，塑料门窗安一层至三层,塑钢窗、防门窗 装，特种门安装， 火门、木门、卷帘门,
吊顶 暗龙骨PVC吊顶 卫生间、淋浴间 建筑装饰装修
饰面板,砖, 饰面砖粘贴 卫生间、淋浴间、盥水间
环氧玻璃钢油布，防腐幕墙，花岗岩防腐地面、二层至三层地面、墙面、防腐工程 环氧自流平楼面、沥青防腐墙面 顶棚
外墙、室内一层及二、三涂饰 水性涂料涂饰， 层部分、楼梯间墙面
1#、2#、3#、4#楼梯
细部 护栏和扶手制作与安装 二层夹层护栏、三层夹层
护栏
卷材防水屋面 保温层，找平层，卷材防水层，细部构造 上人屋面、不上人屋面
建筑屋面 刚性防水屋面 细石混凝土防水层，密封材料嵌缝，细部构造 上人屋面、不上人屋面
给水管道及配件安装，室内消火栓系统安装，给室内给水系统 一至三层给水系统 水设备安装，管道防腐，
卫生间、淋浴间、盥水间、室内排水系统 排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装 室外排水系统 室内热水供应管道及配件安装，辅助设备安装，防腐，绝热 一至三层 系统 建筑给水、排卫生器具安装，卫生器具给水配件安装，卫生器水及采暖 卫生器具安装 卫生间、淋浴间、盥水间、 具排水管道安装
给水管道安装，消防水泵接水器及室外消火栓安室外给水管网 室外 装，
室外排水管网 排水管道安装， 室外
管道及配件安装，系统水压试验及调试，防腐，室外供热管网 室外 绝热
照明配电箱,盘,及控制柜安装，电线，电缆导室外电气 管和线槽敷设，电缆头制作、导线连接和线路电室外照明
气试验，建筑物外部装饰灯具、
变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜
,屏、台,和动力、照明配电箱,盘,及控制柜
安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电变配电室 一层配电室 缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电缆头制作、导
线连接和线路电气试验，接地装臵安装，避雷引
下线和变配电室接地干线敷设
成套配电柜、控制柜,屏、台,和动力、照明配
电箱,盘,安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电气照明安装 电缆头制作，导线连接和线路气试验，普通灯具一至三层照明安装 建筑电气 安装，专用灯具安装，插座、开关、建筑照明通
电试运行。
成套配电柜、控制柜,屏、台,和动力、照明配
电箱,盘,安装，不间断电源的其他功能单元安备用和不间断装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电线、一至三层备用电源安装 电源安装 电缆导管和线槽敷设，导线连接和线路气试验，
接地装臵安装
防雷及接地安接地装臵安装，避雷引下线和变配电室接地干线基础、一层至屋面 装 敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装
办公自动化系二、三层的夹层实验室化计算机网络系统，网络安全系统 统 验室等
一层至三层消防报警系智能化系统 火灾自动报警及消防动力系统 统
通风与空调 送排风系统 风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空一层至三层排风系统
气处理设备安装，风管与设备防腐，风机安装，
系统调试
设备进场验收，土建交接检验，驱动主机，导轨，电力驱动的曳门系统，轿厢，对重,平衡重,，安全部件，悬1#、2#、3#、4#电梯 电梯 引式或强制式挂装臵，随行电缆，补偿装臵，电气装臵，整机 电梯安装 安装验收
2、生产办公楼子单位工程:
分部 子分部 分项工程 工程部位
整体面层:基层，水泥混凝土面层，水泥砂浆面地下室地面、一层至六层地面 层楼面、楼梯间 层，基层，砖面层，花岗岩面层，
室内地下室至六层及楼抹灰 一般抹灰 梯顶墙体，室外墙体
地下室至六层及楼梯顶木门窗制作与安装，金属门窗安装，塑料门窗安门窗 ,铝合金窗、防火门、木装，特种门安装， 门、,
建筑装饰装修 吊顶 暗龙骨PVC吊顶 卫生间、
饰面板,砖, 饰面砖粘贴 卫生间、盥水间
幕墙 玻璃幕墙 一、二层
外墙、室内地下室及六涂饰 水性涂料涂饰， 层、楼梯间墙面
细部 护栏和扶手制作与安装 1#、2#楼梯
外墙保温 保温层 外墙 建筑节能
门窗 金属门窗 一至六层
幕墙 玻璃幕墙 一、二层
屋面 保温层 上人屋面
卷材防水屋面 保温层，找平层，卷材防水层， 上人屋面、不上人屋面
建筑屋面
刚性防水屋面 细石混凝土防水层，密封材料嵌缝，细部构造 上人屋面、不上人屋面
给水管道及配件安装，室内消火栓系统安装，给一至六层及屋面给水系室内给水系统 水设备安装，管道防腐， 统 建筑给水、排卫生间、淋浴间、盥水间、水及采暖 室内排水系统 排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装 室内排水系统
室内热水供应管道及配件安装，辅助设备安装， 一至六层
系统
卫生器具安装，卫生器具给水配件安装，卫生器卫生器具安装 一至六层卫生间 具排水管道安装
给水管道安装，消防水泵接水器及室外消火栓安室外给水管网 室外 装，管沟及井室
室外排水管网 排水管道安装，排水管沟与井池 室外
照明配电箱,盘,及控制柜安装，电线，电缆导室外电气 管和线槽敷设，电缆头制作、导线连接和线路电室外照明
气试验，建筑物外部装饰灯具、
成套配电柜、控制柜,屏、台,和动力、照明配
电箱,盘,安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电气照明安装 电缆头制作，导线连接和线路气试验，普通灯具一至六层照明安装
安装，专用灯具安装，插座、开关、建筑照明通
电试运行。
建筑电气 成套配电柜、控制柜,屏、台,和动力、照明配
电箱,盘,安装，不间断电源的其他功能单元安备用和不间断装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电线、一至六层备用电源安装 电源安装 电缆导管和线槽敷设，导线连接和线路气试验，
接地装臵安装
防雷及接地安接地装臵安装，避雷引下线和变配电室接地干线基础、一层至屋面 装 敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装 办公自动化系计算机网络系统，网络安全系统 一至六层办公区域等 统
一层至六层消防报警系智能化系统 火灾自动报警及消防动力系统 统
设备进场验收，土建交接检验，驱动主机，导轨，电力驱动的曳门系统，轿厢，对重,平衡重,，安全部件，悬1#、电梯 电梯 引式或强制式挂装臵，随行电缆，补偿装臵，电气装臵，整机 电梯安装 安装验收
3、污水处理站子单位工程:
分部 子分部 分项工程 工程部位
整体面层:基层，水泥混凝土面层，水泥砂浆面地下室地面、一层至二层建筑装饰装修 地面 部分楼面、楼梯间 层，基层，砖面层，花岗岩面层，
地下室至二层墙体，室外抹灰 一般抹灰 墙体
木门窗制作与安装，金属门窗安装，塑料门窗安地下室至二层,塑钢窗、门窗 装，特种门安装， 防火门、木门、,
外墙、室内地下室及二层涂饰 水性涂料涂饰， 部分及楼梯间墙面 细部 护栏和扶手制作与安装 一层至屋面楼梯、走道
环氧玻璃钢油布，面砖防腐地面、饰面砖防腐墙地下室一层至二层地面、防腐工程 面 墙面、顶棚 卷材防水屋面 保温层，找平层，卷材防水层， 上人屋面、
建筑屋面
刚性防水屋面 细石混凝土防水层，密封材料嵌缝， 上人屋面、
给水管道及配件安装，室内消火栓系统安装，给一至二层及屋面给水系室内给水系统 水设备安装，管道防腐， 统 室内排水系统 排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装 地下室及二层排水系统 室内热水供应建筑给水、排管道及配件安装，辅助设备安装， 一至二层 系统 水及采暖
给水管道安装，消防水泵接水器及室外消火栓安室外给水管网 室外 装，管沟及井室
室外排水管网 排水管道安装， 室外
照明配电箱,盘,及控制柜安装，电线，电缆导
室外电气 管和线槽敷设，电缆头制作、导线连接和线路电室外照明
气试验，建筑物外部装饰灯具、
建筑电气
成套配电柜、控制柜,屏、台,和动力、照明配
电箱,盘,安装，电线、电缆导管和线槽敷设，
电气照明安装 电缆头制作，导线连接和线路气试验，普通灯具一至二层照明安装
安装，专用灯具安装，插座、开关、建筑照明通
电试运行。
成套配电柜、控制柜,屏、台,和动力、照明配
电箱,盘,安装，不间断电源的其他功能单元安备用和不间断装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电线、一至二层备用电源安装 电源安装 电缆导管和线槽敷设，导线连接和线路气试验，
接地装臵安装
防雷及接地安接地装臵安装，避雷引下线和变配电室接地干线基础、屋面 装 敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装
办公自动化系计算机网络系统，网络安全系统 实验室、化验室区域等 统
一层至二层消防报警系智能化系统 火灾自动报警及消防动力系统 统
4、综合库房单位工程:
分部 子分部 分项工程 工程部位
整体面层:基层，水泥混凝土面层，水泥砂浆面一层地面、一层至三层,夹地面 层,楼面、楼梯间 层，基层，砖面层，花岗岩面层，
室内一至二层及楼梯顶抹灰 一般抹灰 墙体，室外墙体 建筑装饰装修 木门窗制作与安装，金属门窗安装，塑料门窗安一层至二层,塑钢窗、防门窗 装，特种门安装， 火门、木门、卷帘门,
外墙、室内一层及二、三涂饰 水性涂料涂饰， 层部分、楼梯间墙面
细部 护栏和扶手制作与安装 1#、楼梯 建筑屋面 卷材防水屋面 保温层，找平层，卷材防水层，细部构造 不上人屋面
刚性防水屋面 细石混凝土防水层，密封材料嵌缝，细部构造 不上人屋面
给水管道及配件安装，室内消火栓系统安装，给室内给水系统 一至二层给水系统 水设备安装，管道防腐，
室内排水系统 排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装 一、二层室内排水系统
室内热水供应管道及配件安装， 一至二层 系统
建筑给水、排给水管道安装，消防水泵接水器及室外消火栓安室外给水管网 室外 水及采暖 装，
室外排水管网 排水管道安装， 室外
管道及配件安装，系统水压试验及调试，防腐，室外供热管网 室外 绝热
照明配电箱,盘,及控制柜安装，电线，电缆导室外电气 管和线槽敷设，电缆头制作、导线连接和线路电室外照明
气试验，建筑物外部装饰灯具、
变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜
,屏、台,和动力、照明配电箱,盘,及控制柜
安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电变配电室 一层配电室 缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电缆头制作、导
线连接和线路电气试验，接地装臵安装，避雷引
建筑电气 下线和变配电室接地干线敷设
成套配电柜、控制柜,屏、台,和动力、照明配
电箱,盘,安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电气照明安装 电缆头制作，导线连接和线路气试验，普通灯具一至二层照明安装
安装，专用灯具安装，插座、开关、建筑照明通
电试运行。
成套配电柜、控制柜,屏、台,和动力、照明配
电箱,盘,安装，不间断电源的其他功能单元安备用和不间断装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电线、一至二层备用电源安装 电源安装 电缆导管和线槽敷设，导线连接和线路气试验，
接地装臵安装
防雷及接地安接地装臵安装，避雷引下线和变配电室接地干线基础、屋面 装 敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装
一层至二层消防报警系智能化系统 火灾自动报警及消防动力系统 统
室外工程
单位工程 子单位工程 分部,子分部,工程
附属建筑 车棚，围墙，大门，收集站
室外建筑环境
室外 建筑小品，道路，花坛，场坪绿化
给排水与采暖 室外给水系统，室外排水系统，室外供热系统 室外安装
电气 室外供电系统，室外照明系统
四、施工进度计划表
五、施工进度计划的监测
制定监测小组对施工进度计划进行周、月完成的工程量实施控制，由预算员为工程监测组组长，施工员协助组长对每天，每周完成工程量进行计算，得出结果与进度计划进行对比、分析，如拖后应采取控制措施，
、建筑工程进度计划控制措施 六
为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同外规定的日期内完成任务。 一、总体目标 确保在合同外规定的日期内完成任务，力争保质保量的竣工 二、进度控制的方法:
1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划
三、强化进度计划管理
1.工程已进入后期，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配臵项目副经理主抓分项工作
1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场 拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2.坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施
工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见。3.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。五、保证工期的技术措施在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。
1.设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2.保证资金资源配臵。?、劳力配臵:在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。?、材料配臵:按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地按排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。?、机械配臵:为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。?、资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。?、后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作，
随时根据施工进度进行调整。3.技术因素:?、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序、
抢工期间昼夜分两班作业。?、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”。
范文三：施工进度控制方案
----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------
文档下载最佳的地方
施工进度控制方案审批卡
工程名称: 凤凰金岸E地块
我们已根据监理规划的有关规定，完成了 施工进度控制 方案的编制，请予以审查。
附:施工进度控制方案
编制人:土建监理师:
水暖监理师:
电气监理师:
造价工程师:
日 期:
总监理工程师审批意见:
总监理工程师:
日 期:
----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------
文档下载最佳的地方
进度控制方案目录 一、工程概况
二、编制依据
三、风险分析
四、控制措施
1、管理措施
2、组织措施
3、经济措施
4、技术措施
5、计划审批
6、动态控制
----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------
文档下载最佳的地方
一、工程概况
1、工程名称:凤凰金岸E地块
2、建设单位:青岛海信地产股份有限公司;施工单位:莱西市建筑总公司;设计单位:青岛国立设计有限公司。
3、地点:青岛开发区嘉陵江路以东、长江东路以南。
4、总用地面积为23856?，包括六栋26-30层单体，总建筑面积101778.1平方米，剪力墙结构。
二、编制依据
1、施工合同
2、设计文件
3、现行有关质量、安全等法律法规强制性条文
三、风险分析
风险预警，为了提高进度控制的主动性，不能简单地进行进度检查、对比、分析，而是要加强事前、事中控制，以预防为主。
风险因素:设计变更、图纸会审深度不够;自然不可抗力;物料、机械设备及人员组织能力;资金问题;因法律、法规(质量、安全等)未贯彻到底造成的停工;施工现场周围环境等。
四、控制措施
(一)、管理措施
1、要求总包单位总进度计划采用网络计划的方法编制、月进度计划采用横道图编制，通过网络及横道图发现关键工作和关键路线。 2、通过熟悉施工合同对工程物资的采购模式进行比较分析。
----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------
文档下载最佳的地方
3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。 (二)、组织措施
1、重视健全总包单位项目管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责进度控制工作。
2、应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，标示并落实进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划等。
3、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织。
4、项目总监控制总进度计划总工期大方向，安排专职专业监理工程师定期审核工程的完成度。
(三)、经济措施
1、协调建设单位采取涉及到资金需求计划和加快工程施工进度的经济激励措施。
2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的单位以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金。
(四)、技术措施
1、技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的选用。 2、严格按9001质量管理体系进行运作
?、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度。
----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------
文档下载最佳的地方
?、严格控制材料、设备、构配件的采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。
3、计划管理
3-1、根据项目的特点，安排合理的施工流程和施工顺序，为各分项工程可交叉进行施工条件。
3-2、严格审核总包单位报审的总进度计划及月进度计划，经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，严格按计划实施。
3-3、应进行有关进度控制会议的组织。
(五)、计划审批
1、进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。
2、进度计划必须与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此施工进度计划必须与施工方案一致。
3、资源计划必须保证进度计划的需要。在审批进度计划时，应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料(尤其是周转材料)主要资源计划，通过审查资源计划必须与进度计划相符。
4、进度保证措施必须合理，进度保证措施包括技术措施(如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂)、管理措施(如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等)和季节性施工措施。 5、承包商进度计划时必须注意各工种商进度计划间的协调，比如土
----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------
文档下载最佳的地方
建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程之间的时间进度一致。
6、进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差必须明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能获得延期。
(六)、动态控制
1、周报制度，来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分，一是前一周的实际进报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度;二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度;三是进度偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施;四是下周计划安排及需要协调的问题。下周计划作为下周实际进度对比的基准，或者说是确定一周内进度偏差的依据。
2、协调机制解决进度协调问题:?例会制度，每周进行一次例会，例会主要解决一些不是很紧迫的问题;?专题协调会，当出现一些比较紧迫、处理起来比较棘手的协调问题，监理工程师可以通过召开专题协调会的方式来解决;?每天碰头会，例会和专题协调会属于正式会议，需要形成正式的会议纪要，而每天的碰头会属于非正式会议，通常不需要形成会议纪要，也没有固定的会议主题，主要起沟通作用。
范文四：施工进度控制方案
国道317线（西藏境）丁青至斜拉山公路整
治改建工程施工第二标段
施
工
进
度
控
制
方
案
江苏嘉隆工程建设有限公司
国道317线川藏公路北线(西藏境)丁青至斜拉山段
整治改建工程项目部
2015年5月
国道317线（西藏境）丁青至斜拉山公路整治改建工程施工
第二标段
施工进度控制方案
坚持确保质量、安全和工期的原则；坚持不断优化施工方案的原则；坚持均衡生产、突出重点、统筹兼顾、合理安排和信息化施工的原则；坚持因地制宜、灵活机动进行临时工程设置的原则；坚持专业化施工的原则；坚持“改造自然、保护自然、建设公路、环保同行”和以人为本的原则。
一、工程概括
本标段起点位于西藏自治区丁青县G317线上起点桩号：k1591+310 ，终点桩号：k1632+000（不含k1605+682.371~k1606+592.357）。本路段采用三级公路标准改建，设计时速30km/h，路基宽度7.5米，地质复杂、工程艰巨路段，在保障行车安全的前提下，个别技术指标可适当降低，穿越村镇段可适当增加路基和路面宽度。
本标段内路基土石方挖方429.665千立方米，填方267.517立方米。防护工程200.739千立方米，排水工程26.194千立方米。路面：沥青混凝土面层263.868千平方米，混凝土路面9.100千平方米。新建大桥1座，中桥9座，小桥6座，涵洞98座。
二、施工进度安排
根据招标文件要求本工程总工期为3年，根据现场环境、气候特点、工程实际情况和我单位的施工能力等因素考虑， 我单位对本标段工程施工做如下安排：
阶段性工期计划：
本标段计划开工日期为2015年4月，计划完工日期为2018年3月。 由于冰期从11月至次年3月，每年需考虑半年冬歇期，只能在4月至10月安排施工，为了实现工期目标管理，对工期实行分阶段控制：
（1）路基工程：
路基挖方施工：2015年5月15日至11月15日，2016年4月1日11月15日；
路基填筑施工：2015年6月15日至11月15日，2016年4月1日至11月15日，2017年4月1日至6月30日；
（2）防护及排水：
防护及排水施工：2015年5月15日至11月15日，2016年4月1日至11月15日，2017年4月1日至11月30日；
（3）路面工程
底基层施工：2016年5月1日至10月31日，2017年4月1日至6月30日；
基层施工：2016年6月1日至10月31日，2017年4月1日至7月31日； 沥青路面施工：2017年4月1日至10月31日；
（4）桥梁工程：2015年5月15日至10月31日，2016年4月1日至9月30日；
（5）涵洞工程：2015年5月15日至10月31日，2016年4月1日至10月31日；
（6）其他工程：2017年12月1日至2018年3月31日；
三、工期保证体系框图
四、进度计划管理
1、按期完成工程是我公司信誉之本，时间就是金钱，更是我公司全体员工
对企业效益的追求，施工中我公司将按自己的承诺，确保本合同的按时完工。
2、根据本合同段特点，我司拟组织充足的精干人员、精良设备投入本工程施工。采用先进的机械设备，搞好机械化流水作业，确保工程顺利进行。
3、制定周密详细的施工进度计划，在统筹兼顾、合理安排、精心组织的同时，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4、在工程开工前，严格按照合同总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。
5、成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产会；生产调度室每周开一次生产协调会；经理部每月初召开一次各工区主要班组、部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的问题，布置当月生产任务。
6、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。及时地组织人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。
7、充分做好各种施工准备，凡事早计划、早安排，同时多开辟工作面，在保证关键项目进度前提下，多头并进。
8、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划。开工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施工组织实施计划，绘制横道图、施工进度网络图，并制定关键工期控制点及关键工序，施工中严格按计划进行。项目经理部制定总体计划、季度计划、月计划，每个工区班组按月计划制订出旬、日计划。抓好计划的落实、执行，使计划真正起到宏观控制的作用。
五、严格控制施工进度
1、建立工程施工日记，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等施工过程中必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、
物力和机械设备的准备，确保工程施工一环扣一环地进行。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程进度计划的实现。
4、根据施工组织实施计划，制订劳动力、机械设备、材料进场计划，按计划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作，根据工程需要，做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的机械完好状态。
六、进度保证措施
我公司以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：
1、合同条款的落实
在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。
2、组织机构的落实
将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。
3、选择性能优良的施工机具
考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。
4、做好材料管理工作
按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待
料现象。
5、强化项目经理部的领导
健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。
6、科学合理管理工程施工进度
按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，并定期召开例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
工程施工进度计划管理流程如下：
施工进度计划管理流程图
7、加强资金的运作工作
以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同执行情况，
使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，公司也将确保工程连续施工，按期完成。
8、加强对工人的技术培训
定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。
9、创造良好的外部环境
成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。
10、施工现场总平面管理
设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置。确保施工现场井然有序；合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各工序、各工种之间的相互干扰和搭接时间，提高效率。
范文五：工程施工进度方案
第十三章 工程施工组织实施方案
本项目是石景山分局的重点工程，时间紧、质量要求高。为此，我公司将
在人、材、物等方面予以全力支持，专门成立项目领导小组和项目经理部。做
到精心设计、合理安排、控制质量、按时保质完成任务，争创优良工程。
13.1项目部设置原则
? 目的性原则
明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗
位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交
流系统的设计必须服从总目标
? 管理跨度与层次统一的原则
根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各
级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时
能调动上下级人员的积极性、主动性。
? 业务系统化管理原则
依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设
置部门，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流
通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹
配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。
13.2项目组人员组成、职责及分工
13.2.1项目部组织机构
为本项目，公司组织成立专门项目领导小组，设立项目部，由项目经理代
表公司全权负责项目的管理和施工，设立项目部的原则：目的性明确、管理跨
度与层次统一、业务系统化管理。
根据工程设计、实施及项目管理经验，建立以项目领导小组为第一责任人
的工程实施人，以项目经理为主要责任人的项目经理部，下设：技术支持组、
项目施工组、调试维护组、后勤保障组，共同对整个项目的实施负领导责任。
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按
照各项规章制度、工作流程开展工作。
13.2.2项目组人员组成
13.2.2.1项目领导小组
公司为本项目组建领导小组，全面协调项目设计和施工中出现的有关商务、
技术等工作；检查督促施工进度、施工质量；解决施工中出现的有关技术问题、
设备供应、后勤保障等事项。
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管
理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理
层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子，
确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后
盾。
工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其
中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。
1、公司支持层
为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理
将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目
经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；对项目实施进行
全程监控和支持。
2、项目管理层
项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技
术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确
保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。
我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工
程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的
规划、设计；在现场代表甲方全面负责监控系统工程项目的技术管理工作。组织
项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层
人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。
管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣
工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。
3、项目实施层
项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大
的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项
目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理
方式。
13.2.2.2项目技术人员配置
针对本项目，我公司从大批的施工人员中筛选了部分施工人员组成管理和施
工班子，该施工班子的成员上到管理层，下到施工人员，都有着多年以上的治安
监控经验，从而保证工程的工期、质量、安全文明施工达到预期的目标。
13.2.2.3项目部组成
项目部分为：项目经理组、技术支持组、项目施工组、调试组、后勤保障
组。
项目经理部：本项目为公司大项目，组建卓有经验的主要技术骨干牵头的
强大项目经理部，以全面保障该项目技术和工程的顺利实施。本项目派出的项
目经理具有从事安防监控行业多年的资深经验，有丰富的同类项目设计、实施
和管理经验。
技术支持组：本项目技术支持组负责人先后完成多个公安局监控系统工程
的技术设计和研发任务，对监控行业有较全面的、前瞻性的认识，能确保该项
目技术的整体性和先进性。
项目施工组：本项目面广点多，我公司派出在监控行业多年施工经验的项
目队伍，分三组进行同步施工以确保项目的进度和质量。
调试组：调试是项目工程质量的重要保证，调试人员在严把质量关的同时，
时刻把项目的维护和项目的培训放在第一位，确保工程调试完毕后投入使用的
可靠性、安全性和人员操作技术的全面性。
后勤保障组：后勤保障首要任务是严把产品质量关，在保证质量的基础上，
抓紧设备采购、工程组织，全面贯彻执行公司人财物全力支持本项目的工作原
则，齐心协力按时保质完成本项目工程。
13.2.3项目经理的责权利
13.2.3.1项目经理的要求
? 曾参与过公安系统同类项目的方案设计，曾担任过公安系统同类项目的
项目经理或项目负责人，具备丰富的项目管理和施工经验。
? 具备良好的自身素质：有强烈的事业心，责任感，敢于承担风险，实事
求是，大公无私，不谋私利，任人唯贤，不记个人恩怨，赏罚分明。
? 具备良好的知识素质：对系统有较强的理论和实践知识，掌握公安治安
监控系统的施工技术知识，了解国家在此行业的方针、政策、以及相应
的法令、法规及法律知识，具有相当的实际经验。
? 良好的技能素质：在项目施工的各项活动中，对期间发生的矛盾具有正
确分析，判断及有效解决问题的严谨思维能力。在以外接洽、谈判以及
处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作
和生产经营活动，协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组
织控制能力。
13.2.3.2项目经理的责权利
项目经理作为本工程的项目经理部的主要负责人，其权限范围如下：
? 项目经理为本项目的工期、质量和费用的第一责任人；
? 建立项目内部各种责任制度或实施细则；
? 有权以我公司法人代表委托人代理人的身份，在授权范围内与用户洽谈
业务，签署、洽商有关业务文件；
? 具有对施工项目的施工指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、
材料、机械设备等生产要素；
? 有权对项目员工进行考核，有权进行合理的经济分配权，以及按合同的
有关规定对现场职工辞退、奖罚权。项目施工费用包干制度，对节余的
费用，由项目经理进行奖励分配。
? 有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊
派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。
13.2.3.3公司对项目经理的管理
我公司将参照公司内相应的考察制度，签订管理制度，对项目经理进行严格
的定期定时的考核，接受甲方、监理方和项目领导组组长对项目经理的考核，对
违反条例，不能胜任的项目经理及早的予以撤换，并及时严格的按撤换条理处置。
13.2.4项目部的主要职责
? 确定项目管理组织机构，配备人员、制定规章制度，明确所有人员岗位
职责，组织项目经理部开展工作。
? 确定项目管理总目标，进行目标分解，指定总体工作计划。及时明确的
做出项目管理决策，包括合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大
技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。
? 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表我
公司进行有关签证，并进行互相监督检查，确保质量、安全、工期和成
本控制。
? 建立完善的内部及对外信息管理系统。
? 实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好施工对与甲方、
监理方和其他施工单位之间的关系。
13.2.5项目经理部的各职能部门的职责
⑴ 技术支持组
职责：技术管理、技术协调、计划统计及技术质量管理；
⑵ 项目施工组
职责： 机房装修、机房设备安装，平台硬件设备安装、平台软件安装，施
工进度和质量控制；
⑶ 调试维护组
职责：单点调试、分系统调试、主控系统的调试、系统试运行期间的整改、
项目的培训、竣工资料、结算报告的编写、系统日常维护、售后服务。
⑷ 后勤保障组
职责：材料或成品质量、设备的及时采购、计划供应、设备质检、施工材料
的发放领取、运输工具管理以及机械设备租赁及配套使用、财务管理，施工人
员的吃住行保障、安全管理、消防防卫、环境保护、协调与项目建设有关的事
项。
13.2.6项目部岗位职责
13.2.6.1项目经理职责
施工项目经理是项目管理的第一责任者，对工程的效益、质量、进度、安
全管理目标的制定和实施全面负责。
代表公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。
负责建立项目管理组织机构，为项目配合充分管理资源。依据公司质量保
证体系，结合工程项目特点，建立和完善工程项目的质量体系动作系统，确保
公司质量体系在项目上的有效运行。
部署开工前的准备工作，安排物资供应，机械、劳动力准备和资金使用策
划。
主持（或委托有关人员主持）二级技术交底和安全交底。落实项目中有关安
全生产规定和文明施工措施。
组织贯彻施工组织计划或施工方案，提出作业计划和保证质量安全的措
施。监督施工员、质检员、班组长定期检查各工序质量，落实技术人员提出的
各种整改措施，确保各道工序都处于受控状态。
监督检查技术人员、质检人员，按照技术管理规定进行工作。纠正工作中
的偏差。参与重大质量事故处理。
以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各项奖罚
措施。
结合工程特点，落实施工项目中相关的技术培训、技术考核、特殊工种持
证上岗各项工作。
负责工程项目竣工后的保修期善后处理工作。对回访中提出的质量问题及
时组织保修，以满足客户需求。
13.2.6.2项目技术负责人职责
组织有关人员熟悉、审阅图纸，参与图纸会审。
组织编制中、小型项目职工组织计划，施工方案和项目质量计划，报总工
程师（或公司技术负责人）审批后认证贯彻执行。
负责质量体系在施工项目中的运行工作。
负责现场施工技术工作并对现场有关人员进行质量技术交底；指导各专业
技术人员、管理人员的工作。
13.2.6.3项目质检员职责
负责项目质量检查工作，发现违反施工程序，不按图纸和施工规范施工，
使用材料、半成品和设备不合格，有权制止并做好记录。必要时可向主管领导
提出暂停施工，如得不到支持，可越级上报。
必要时参加班组自检、互检和交接检。
注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，随时向单位质量负责人提
供工程质量情况。
必要时收集质量数据，进行质量问题的统计分析。
认真学习规范和操作规程，为工人上技术课或指导工人执行施工规范。
对分项工程进行签证验收，对不符合质量要求的项目，要求班组返工合格
后才签证，保存施工工程中形成的相关质量检查记录。
13.2.6.4项目施工员职责
贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的
各项有关技术文件、技术要求。
学习熟悉图纸（必要时参加图纸会审），负责向班组技术交底，并保证按图
施工。
参加编制一般工程施工组织计划，认真贯彻已经批准的施工组织计划。
负责测量、大样。
检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准
备工作。
填写检隐、预检单，并参加检验。
填写施工日记和其他原始记录。
组织班组认真进行自检，互检和交接检。
组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水
平，组织做出分项工程样板，样板间。组织班组加强工序管理，提高一次性和
合格率和优良率。
严格遵守安全施工规程，阻止违章作业。
负责积累资料和提高施工技术。
13.2.6.5项目安全员职责
在项目经理的领导下，负责处理安全生产的日常工作，认真贯彻执行安全
生产的有关规定和制度，并定期向项目经理汇报工作。
进行作业现场检查，遇有特别险情或发生安全事故，有权指令先行停止施
工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领导，妥善处理。
负责编制本工地季节性的安全措施，参加编制安全技术措施，并督促有关
人员执行。
组织职工学习安全技术操作规范和制度，配合做好特殊工种工人的安全培
训工作，并经常检查有关安全制度的执行情况。
会同劳动部门做好新工人、临时工的安全生产教育工作
协助组织重大事故的调查处理，及时请示、汇报。
建立重大安全事故登记表，记录事故情况和处理情况。
协助公司组织的安全大检查，参与安全生产大总结。
负责做好消防工作，宣传防火管理制度，检查消防措施。
13.3公司质量保证体系
我公司拥有雄厚的科技实力和多年从事同类工程项目的经验及一整套科学
有效的管理方法，本着“创成功品牌”的宗旨，我们以全部的工程经验与极高的
热忱和科学的方法，用认真、细致的工作态度来保证工程的质量，完善的服务。
依据ISO9001：2000质量体系认证标准、《安全防范系统验收规则》 （GA308-2001）等标准和规范进行施工、检测和验收。按照ISO-9001国际质量
标准，编制了《质量手册》，规定了我公司的质量方针和目标。与质量手册相配
套，建立了严格的质量体系程序文件，保证质量方针的贯彻和质量目标的实现，
形成了从工程前期到售后服务全部环节上完整的文件化的质量保证体系。
13.4 工程质量保证体系
质量保障体系由设计质量控制管理程序、器材采购和控制程序、工程安装施
工管理程序、工程检测、调试及不合格品监控程序等组成。工程质量保证体系具
体管理程序分为：
13.4.1设计质量控制管理程序
为规范设计工作程序、保障设计质量、提高设计水平，确保本公司设计的项
目能满足客户的要求，并使设计工作按计划进行，本公司特制定设计质量控制管
理程序，它是本公司进行设计质量控制管理的基本依据，它包括设计依据和标准、
设计控制、设计流程、设计目标、设计准备、方案设计、施工方案设计、施工图
设计、配合施工及验收等方面的内容。
13.4.1.1设计控制
设计负责人根据设计任务书的指令，组织人员完成相关设计目标，并在工程
设计中选用符合ISO9001标准的产品和服务。
在设计各阶段结束时，由设计负责人及工程 负责人组织，项目技术总管和
设计人员等相关人员参与，按计划对设计结果进行正式的、文件化的、严格的评
审。
设计评审主要考虑系统设备技术规范与用户需求是否完全符合，其技术指标
性能与同类设计相比的先进性等质量要素，预测问题部位与安全、环境的相容性、
系统设备本身的可信任性、耐用性和不足，提出纠正预防措施，完成设计更改。
项目技术总管针对设计评审结果完成设计评审报告，明确设计方案等级，对
方案的可行性给予评价并形成文件，同时批准方案执行。
工程负责人及设计负责人组织设计者在设计评审基础上完成工程设计概算
方案和相关资料。
设计负责人组织进行工程设计与评审后的改进，组织项目商务负责人和技术负责人与用户一起对工程设计方案进行确认，对计算机系统和软件予以确认，并形成文件、归档。
13.4.1.2设计目标
设计目标：为用户建立一个先进、实用、开放、安全、可靠、可扩展的动态治安监控系统，以适应当前和未来的需要。
工期目标：在甲方和监理单位的统一协调下，与光纤施工单位密切配合，确保工程施工进度，保证按时保质保量的竣工。
13.4.1.3设计准备
公司营销部门根据业务情况提出项目建议书，由销售部门经理同意会签，经公司总工程师批准后下达设计中心，形成设计任务书。
设计中心接到任务后，研究讨论设计任务书中的有关内容，提出设计意见，收集、整理项目设计中所需的各种技术资料及相关文献，分析设计图，勘察现场，了解用户实际需要，编制设计任务书。
13.4.1.4方案设计
综合设计任务书要求，了解用户项目内容及功能需要、所提供的技术资料及投资规模等，公司级项目由总经理和总工程师一起组织各分管项目设计人员进行讨论提出，然后进行方案构思比较，征求用户意见；部门级工程由项目负责人组织有关设计人员讨论提出，并征求总工程师意见。
项目负责人负责组织项目设计人员编写设计方案一般包括系统概述（阐明设计的主要内容和设计思路）、依据标准、需求功能分析、设备选型、设备清单及报价、售后服务。设计方案的文字阐述应简明扼要，不得使用概数，不得产生歧意，不得出现图文的错漏。
报送给用户的设计方案必须签署齐全，格式整齐美观，方案报批后应取得用户的正式答复意见，并对方案进行必要的调整和修改，然后归档。
由销售中心牵头组织同用户签订设计合同，部门级工程的合同书一般由分管市场和销售的副总经理审查即可；公司级合同应分管总经理以上领导审查。合同
书中应写明所设计系统的项目、各系统主要功能、设计工作的时间计划以及合同付款方式等。
13.4.1.5施工方案设计
合同签订后，项目负责人应组织各项目设计人员对所设计项目进行施工方案设计的技术准备工作，主要包括确定设计深度、现场勘察研究、根据用户反馈调整设计方案以及获取各种项目器材供应厂商锁提供的系统详细技术资料等。
根据本公司《设计中心设计工作规范》和系统集成项目的设计规范，项目负责人组织完成系统施工方案设计，施工方案设计要求技术论证可靠，指标数据确切，提出的原则总体清楚，设计文件完整。
施工方案设计应先由项目组内设计人员互相校审，项目负责人要审核签名，公司级工程还应有项目技术负责人和总经理审查；部门级由设计中心主管及项目技术负责人审查即可。审查后的设计文件应进行会签、审批及归档。
13.4.1.6施工图设计
各项目负责人应按审批后的施工方案议定施工图优化设计技术条件，公司级工程由总工程师牵头和项目负责人一起议订施工图优化设计的技术条件；部门级工程由项目组内设计人员一起议订施工图优化设计的技术条件。
项目互相人在施工图设计过程中及时和用户、设计部门及施工部门协调联系，并掌握进度，防止各项目之间发生矛盾。
部门级的施工图会审应项目设计人、项目负责人、技术中心主任联合会审；公司级工程应由项目设计人、项目负责人及项目技术负责人会审，施工图必须经会审通过方签发，并要归档。
13.4.1.7配合施工及验收
施工图完成出图后，项目负责人及项目设计人应做好技术交底的准备，并向用户和施工部门作技术交底，介绍设计意图，提出施工注意事项。
对设计中采用的新材料、新技术、新工艺应协助施工部门议订操作规程，对施工人员提出合理意见要及时采纳，并同时修改相关施工设计。
各项目负责人在施工期间应主动配合，及时根据施工要求解释和补充图纸，出修改通知，解决施工中出现的设计问题。
项目负责人应组织项目设计人参加阶段性验收工作，对验收中提出的问题要及修改；参加工程竣工验收，检查施工与设计图纸的一致性，认真听取各方面对设计图纸的意见、建议。
所有工程均在竣工后由项目负责人组织对实施单位进行回访，听取对系统设计、功能实现、图纸质量、施工配合等方面的反映，认真总结经并进行相应文件资料的归档工作。
13.4.2设备器材采购和质量控制程序
通过对采购过程及器材质量的控制，确保所采购器材的质量符合规定的要求。并按以下制度执行：公司器材采购人员工作职责；公司内部质量检验；公司质检人员工作职责；公司仓库管理制度。
13.4.3工程安装施工管理程序
确保工程质量的措施主要是通过工程安装施工管理程序来保障的，工程安装施工管理程序包括工程项目经理负责制、工程 物料管理制度、现场工程师施工督导制、施工组织计划的贯彻和调整、工程 安全管理制度、文明施工管理体制。
13.4.3.1工程施工流程 （见下图）
工程管理流程示意图
00处处
理理请非活00000非活
13.4.3.2工程项目经理制度
由工程项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场工作人员进行业务安全学习，努力提高工程管理能力，严格把好工程关、施工安全关，把握工程进度，保证按时、保质完成工程项目，维护公司利益，协调好相关单位、部门的工作。
13.4.3.3工程物料管理制度
工程物料（主料）要严格按公司发给的领料单领料，必须做到型号、数量、规格符合，并由总经理签字方可领料；辅料必须由项目经理预估，经总经理签字方能领料；
工程安装完成，多余的器材必须经供应部开出大料单经质检后及时退仓，退仓物料应保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收，退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕；
工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号、经总经理及供应部签字才能领用；
对各种工程维修器材，必须登记成册，要有明确的器材名称、数量、型号、规格及领用人签字；
对卖给用户的维修器材，需写明维修单位名称、型号、数量，经总经理或主管总经理签字才能领用；
工程公用工具的领用，需要登记、签字并说明使用的工程项目名称； 公司物料未经总理许可不准私借、挪用，一经查出以贪污论处； 提倡节约，反对铺张浪费；
工程中心总经理定期对物料管理岗位进行工作检查，作出考核依据。
13.4.3.4现场工程师施工督导制
由工程部派出经验丰富的现场工程师，对工程进度、工程质量和安全制度进行实时管理，根据施工进度计划，安排施工，并与甲方及其他系统承包商建立良好的协作关系。控制施工人员的施工操作，及时纠正工程中存在的问题，反馈设计中存在的问题，收集、保存施工文档资料，确保工程按时保质完成。
13.4.3.5施工组织计划的贯彻和调整
施工组织计划是基本建设进行施工准备和指导工程施工必不可少的技术经济文件。它是由工程技术售货员从技术经济角度出发，根据建设工作的特点，对人员、资产、材料、机械、施工方法进行科学合理的安排，对施工各项活动作出全面规划和布置，使得工程得以有组织、有计划、有条不紊的施工，达到相对的最佳效果。
在编制和贯彻施工组织应注意以下几个问题：
1、选定合适的施工组织计划设计编制负责人，为了保证编制质量和效率，确定编制负责人至关重要，尽可能挑选技术经验、管理经验丰富的工程技术人员。
2、紧密结合实际：编制前要认真熟悉图纸，熟悉有关施工规范、设计文件、查看施工现场、摸清施工现场各方面的情况。在选择施工方案时，要集思广益，多方面征求意见。拟定的施工方案是参加施工的基层技术人员和相关部门的管理人员共同研究、协商的结果，这也为施工组织计划的贯彻实施创造了有利条件。
3、施工组织计划编制后，需按规定逐级审批，审批后才能生效。 4、编制施工组织计划，应根据工程对象、性质、大小、结构复杂程度、现场条件的不同，突出重点进行编制。
5、施工组织计划批准后，需要层层交底。 6、及时做好修改、调整和补充工作。
13.4.4工程检测、调试及不合格品监控程序 13.4.4.1单项设备的调试
单项设备的调试一般在设备安装之前进行。有些单项设备自身可能不便于进行调试或测试（例如总控制台上的操作键盘），这类设备可与配套的设备共同进行单项调试或测试。
单项设备在安装之前如能调度完毕，在完成整个系统的安装之后进行分系统调试或整个系统联调时，则既做到心中有数，又能起到事半功倍的作用。
在单项设备的调 试中，要注意同类同型号设备性能的一致性。某些同类同型号的设备性能不能调试一致，如果估计会影响系统整体性能，应考虑更换或设法用与其相连接的设备或部件进行补偿。
13.4.4.2分系统的调试
分系统的调试包含两个方面的概念。一个是按其功能或作用划分；一个是按所在部位或区域划分。比如，传输系统的调试，就是按功能和作用划分的一种分系统调试。而对某一路信号或某一个区域信号（视频信号、控制信号等）的调试就是既按功能划分，也是按部位或区域划分的一种分系统的调试。总之，为了在整个系统联调时做到心中有数，并且按分块解决问题的简化原则，分系统调试是非常必要的。每个分系统都调试完毕，也就意味着整个系统的联调即将完成。
13.4.4.3系统联调及综合性能测试
当单项设备的调试及分系统的调试进行完毕后，就可以进入整个系统的联调了。如果前两项的调试都完成得很好，那么一般说来系统的联调会很顺利。
在系统联调中，最重要的一个环节就是供电电源的正确性（不能短路、断路，供电电压要符合设备的要求）。经验证明，这是一个既常见又重要的问题，其次就是信号线路的连接正确性、极性的正确性、对应关系的正确性（例如输入、输出的对应关系）。当系统联调出现问题时，应判断是哪一个分系统出现的问题，这样就能化整为零地去解决问题。在系统联调过程中，也可以同时完成某些性能指标的测试，这样既利于系统的调试，又利于在调试中出现问题时作为分析判断问题的依据，同时也可作为系统综合测试的一些项目的参数。
在进行综合测试时，应对需测试的项目画出表格进行记录。测试的项目可按建设部、公安部等有关设计验收规范和标准进行。
要求测试的项目，可能由于条件限制（主要是设备条件）难以全面完成。对这些难以完成测试的项目应与用户通过主观评估完成并达成共识，同样将其记录在案。对于某些重要指标项目，应尽量做到定量测试。
13.4.4.4系统联合调试、试运行
工程施工及单项测试完成后，组织甲方、监理方三方进行系统的联合调试。调试工作是整个系统完成的最后技术阶段，也是技术性强、环节复杂、易出现各种问题的阶段。比较好的调试顺序应该是：分设备调试、分系统调试、系统联调。
13.5 工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划
公司为本项目提供必需的施工机械，确保施工工期。公司所有以下清单施工
机械在公司待命，整项工程始末投入使用，并根据现场施工进度的调整，随时调整施工机械的投入，施工机械明细清单如下：
3.6劳动力安排计划
3.7 系统主要设备运抵现场计划
3.8 施工进度安排
公司为本工程成立项目组，由项目经理全权负责该项目的施工和协调，在前端光缆、供电按时完成的前提下180天完成项目的安装和调试工作。如有任何影响施工情况发生则工期顺延。
3.8.1工程施工各阶段划分
3.8.2施工进度控制
施工进度控制结构图
3.9分项分部工程的主要施工方法
3.9.1基础的埋设
根据要求，在监控点挖掘规定尺寸的地基，立杆地基深度和直径的尺寸深1米，1米*1米口径，机箱地基要求深0.5米，长宽各为0.5米。先将长3米的接地桩打入地下，完成不大于10欧姆防雷接地，把基础与接地桩用扁铁焊在一起，再将监控点立杆基础与设备机箱基础用混凝土浇筑，预埋设备线路管道与光纤管道。
3.9.2前端监控立杆和设备机箱的安装
监控点立杆基础与设备机箱基础安装好后，进行监控立杆和设备机箱的安装。
监控立杆安装时按照监控点监控目标调整好立杆的指向角度，调整好立杆的水平。使用规定螺母固定在立杆基础上，安装时应清理立杆基础接触面，保持安装面的清洁。
监控点设备机柜安装时，离地300MM安装，并且基础上刷上黄黑斜道反光漆以防碰撞，机箱正向应尽量放置有利于机柜内系统设备安装、调试的方向。如果有障碍物，障碍物距机箱大于80CM，以便今后的维护和机柜内部接线。控制柜正面朝向应注意调试设备时，防止显示器直接受到外部管线照射而产生反光，不利于观察图像进行系统调试。机柜摆平必须平稳，使用规定螺母固定在机柜底坐上，安装时应清理机柜基础接触面，保持安装面的清洁。
3.9.3前端监控设备的安装
前端球机和枪式摄像机经过工厂组成、调试、检验合格后运达施工现场。 路面监控点采用监控立杆方式安装，配置一体化快球，安装时采用立杆高
4.5米，外挑1～5米，管壁厚4MM，基础深1米,并落地安装监控机箱。
在安装前先进行摄像机的初步调试，安装时必须按照摄像机接线图接好摄像
机的视频、电源、控制线、并安装稳固。安装好后，应加电进行测试，看图像是否达到要求，摄像机控制功能是否正常。
将视频服务器、电源防雷模块等设备安装到设备机箱中，然后将所有接线连接好，在视频传输线路连接摄像机前将避雷装置连接好。
3.9.4设备机箱内部接线
进出设备机箱的强电信号线（包括总电源线，UPS电源线，摄像机电源线等），应顺着机柜内右边线槽走线。并每根线都有详细的永久性标签。
进出设备机箱的弱电信号线（包括控制信号线，视频线等），应按计算机机柜走线标准顺着机柜内边线槽和配线架走线，控制信号线，视频线连接到弱电线排上的对应接线柱。并每根线都有详细的永久性标签。
接线后冗余的导线统一放置到设备机箱的底部，并有永久性标签标明，留作备用。
3.9.5监控中心设备的安装
根据安装要求，在电视墙柜中安装监视器设备，按照设备连线图连接好强电信号线与弱电信号线，进行初步调试。
根据安装要求，在设备机柜中安装解码主机、数字图像编码器、管理服务器等设备，按照设备连线图连接好强电信号线与弱电信号线，进出设备机柜的弱电信号线，应按计算机机柜走线标准顺着机柜内边线槽和配线架走线，控制信号线，视频线连接到弱电线排上的对应接线柱。并每根线都有详细的永久性标签。
安装UPS设备与电池组，连接好供电线路。
设备安装完毕后进行单个设备和子系统的初调。
本工程的安装，除了按提供的安装图纸要求安装外，我公司在施工过程中将负责房屋内原有物品的安全，并采取切实可行的保护措施。
3.9.6软件的安装和调试
将按要求开发的平台软件安装到服务器和计算机中，进行配置和调试，直到满足系统功能要求。
3.10 施工现场管理
项目施工现场管理分为：施工质量控制、项目成本控制、工程变更控制三块。
3.10.1施工质量控制
为实现工程的质量目标，必须采取强有力的质量保证措施，以确保本系统工程 达到优良等级。具体措施：实施全过程质量管理；加强材料、设备质量管理；质量检查与监督。
3.10.1.1实施全过程质量管理
? 施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、质量确保优良的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划和保证工程质量的项目管理制度；
? 做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准；
? 明确采用的施工技术规范、标准并认真贯彻实施，在施工过程上做好质量监督、检验和评定工作；
? 抓好工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的保证工程质量的技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备和半成品不合格者不准施工；降低规范要示或验收标准不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目；
? 做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查；
? 工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料骸运载单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位核定；
3.10.1.2材料和设备质量管理
? 认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度；
? 本公司承诺进货严格把关，交货验收提供全套产品质量合格证书和相关技术资料；
? 交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证，对施工用料要提供材质
证明书；
? 进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或
未盖合格章的不准进入现场使用；
? 设备、仪表的检验，按有关规定进行。交付安装前，应由设备检验和保
管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。
3.10.1.3质量检查与监督
? 严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施检查和监督；
? 定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时； ? 定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制订保证
工程质量和消灭质量通病的技术措施；
? 对存在的工程质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权
制止违章操作和停止下道工序的作业，分公司和工程项目负责人要支持质检人员行使质量否决权。
3.10.2项目成本控制
项目成本控制时项目管理的中心环节。根据已批准的施工方案，进度计划等资料，按成本记帐方式编制工程施工各分部分项工程的施工预算费用并汇总。在工程施工过程中，对工程量、用工量、材料用量等基础数据进行全面的统计记录和整理。按分部分项进行实际成本和预算成本的比较分析和评价。针对成本偏差，建议采取各种措施，加强管理的基础工作。
3.10.3工程变更控制
签订合同后，在合同范围内，甲方可以根据施工实际情况对工程进行变更和调整；施工单位也可在既能满足设计、施工技术规范、质量要求，又能降低施工费用或带来其他利益的条件下，提出工程变更的建议。
施工单位在接到甲方工程变更指示后，或向甲方提出变更建议时，根据变更的内容提出满足设计、技术规范和质量要求的施工方案和变更报价，待甲方书
面批复后加以实施。
3.11 工程安全保证体系和安全管理制度
为了使本工程在系统的施工中及各工种的配合中能安全、文明地完成所有工作内容，特制定以下安全施工和文明管理措施和制度。
3.11.1安全施工和文明施工管理措施
? 成立从公司、施工管理处到施工项目部文明施工、安全管理领导小组。
建立安全管理保证体系，项目部设专职安全员一名，落实安全责任制。签订公司与项目、项目与班组职责明确的安全生产协议书；
? 项目部制订安全教育制度，做到持证上岗。对各工程、各部位进行详细
的安全技术交底，并经常进行安全抽查和例行检查，发现不安全隐患，及时处理整改；
? 项目部制订“施工现场安全管理制度”，“施工现场安全奖罚制度”、“安
全纪律”，教育全员共同遵守，对违章行为按规定严肃处理；
? 力争该项目施工中不发生大小事故。若意外发生，做到及时向有关部门
报告，并保护现场，抢救伤者，做好记录。并按有关规定严肃处理； ? 施工项目建立安全工作会议制度，学习有关法规及要求，学习有关制度
和操作规程，使大家真正认识到安全的重要性和必要性。对所有安全生产工作有详细记录和完整的安全管理资料；
? 坚持两个文明一起抓，做到文明安全施工。遵守现场的治安管理条例，
遵守建设方的有关管理规定，提高企业整体管理水平和文明素质。
3.11.2施工安全防范措施
? 建立项目经理与各工种负责人相结合的分工责任制，由现场负责人指挥、
协调各种作业，严禁各自为政；
? 现场配备专职安全员一名，全体施工人员必须坚持安全第一、预防为主
的方针，遵守国家和企业的安全规程；
? 高空作业，一律系好安全带，并扣好保险钩；
? 高空作业的零星工具必须放入工具袋内，不应抛接工具和材料，严防物
体坠落；
? 电焊高空作业时，应设监护人，密切注意其动态，遇有危险现象时，应
立即拉闸营救。带病人员不准上高空；酒后不准施工；
? 脚手架搭建应标准牢固，平时应经常检查维修；
? 在距离施工至少100米处相应车道上应设置有醒目和规范的交通施工警
示牌，并且每隔30米处设防同样的警示牌，对于只封闭一条车道的施工点，要在车道分道线上设立红帽子，相隔距离为5米。对于夜间施工，施工点必须有灯光照明；
? 在施工时必须有专人担任现场安全监督工作，在车流量较大时，施工点
道路两头都应有交通指挥人员，预防交通堵塞；
? 施工地点及附近孔洞必须加盖保护，防止人员坠落受伤事故；
? 起重机臂下或高压线附近严禁站人。如有必要，必须做好安全防护措施； ? 施工用电必须符合用电规定，按GB50194-934建设工程施工现场用电安
全规范执行；
? 临时用电必须符合用电规定，凡使用手持电动工具的电源，必须经过漏
电保护装置；
? 电焊机、卷扬机等设备的电源统一架设、一次线必须架空，电焊把线严
禁和起重钢线交织在一起；
? 现场内未经工地指挥同意，不得随意架设临时电源线。
3.11.3安全文明施工管理制度
? 自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件；
? 各种主设备安装就位前应安装好门窗，加强防范工作，避免破坏丢失； ? 严格执行现场用火制度，电气用火前应先办理用火手续，并设专人看火，
看火人员应备有足够的消防用具，以防不测；
? 乙炔气瓶和氧气瓶放置地点，应距明火或施焊地点10m以上，两者之间
的距离也应大于5m，且不得在烈日下暴晒；
? 仓库、料场及施工现场应配备足够的消防器材，对易燃材料要集中管理，
并设有明显标志，严禁在消火栓周围堆放设备材料，以确保消防道路畅通，施工小组的工具房内不得存放汽油、柴油等易燃材料；
? 冬季施工应做好“五防”：防火、防冻、防风、防煤气中毒，防滑，用水
不得乱泼，管道和各类容器中的水要泄净或做好保温工作，防止冻裂管道设备。
3.12施工配合与协调
3.12.1与甲方的配合
此次工程的监控点分布较为分散，安装方式比较多，监控点由各街道根据实际情况提出需求进行设置。在前端监控点的施工过程中，我公司需要与甲方共同配合工作，勘查监控点位，保证监控点施工的效果和质量。
3.12.2与光缆、监理、供电施工单位的配合
为建设此次工程，搞好监控系统建设方与光纤建设方、供电施工单位的协调和合作，我公司将做好以下几方面的工作：
1) 系统建设方、光纤建设方、工程监理与甲方单位共同召开工程协调会（工作
例会），协调各方的工作计划和措施，提出具体配合方案。
2) 在监控点的具体定位上与光纤建设方、供电施工单位共同协商，使监控点的
具体定位更符合实际要求。
3) 向光纤建设方、供电施工单位提供所有必须图纸和技术资料，将把已有施工
图与点位图，以文本或电脑软盘形式提交给光纤建设方、供电施工单位，以进行绘制综合施工图等。
4) 提供机房装修要求，并监督装修单位安机房要求完成装修工程。
5) 以上各项在协调时出现的各种问题由甲方出面协调沟通以使工程保证质量
的前提下如期完成投入使用。
3.12.3与市政、绿化、园林、交警等部门的协调
为建设此次工程，使工程建设能顺利进行，做好与市政、绿化、园林、交警等部门的协调工作非常重要，我们将积极配合甲方，做好这一方面的工作。
第十四章 维护保障方案
14.1日常维护工作机制方案
维护维修工作主要技术标准是：依据该项目的系统技术指标要求，使该系统的各项功能保持正常运作。
1、在甲方所在地设立现场维护维修中心：配备维修维护人员3人，其中维修中心主任1人，负责调配维修人员及处理日常事务，对该项目维护工作全面负责，负责监督维修工作，检查维护情况，下派各类维修任务。下设2个维修专员，系统软件和平台升级和维护的软件维护人员1人；系统硬件维护人员1人。
2、落实人员配备专车及有关工具：我方配备专用面包车一辆，电动车2辆，并配备有关维护维修所需所有工具2套，保证正常的维护维修工作和应对维护维修紧急事件。
3、开通维护维修特服电话：落实专人进行处理报修信息并及时反馈。
4、设有足够使用的临时仓库和备品备件：并做好备品备件和临时存放设备的出入库登记工作。
5、对前端监控点定期检查和巡检一次：并记录好《监控点运行情况检查表》、《派出所监控分中心运行情况检查表》、《网络设施运行情况检查表》、《监控设备远程检查表》。
6、进行每年二次摄像机擦洗等工作：按招标文件要求原则上二个季度一次，时间由甲方定。每次擦洗和清洗工作均需填报《摄像机擦洗单》.
7、监控设备要定期保养，必须由厂家保养的，由乙方负责。可采用定期保养和次数保养相结合的办法，保养工作需填报《保养工作单》。
8、我方接到甲方设备及软件故障申报后，24小时内到达现场，48小时内解决故障，需更换设备的应及时向甲方说明情况，每次维护均需填报《设备及软件维护单》。
9、我方应按需提供备品备件：对需更换设备的，须提供备品备件先行替代，保证系统的正常运行。
10、及时进行监控点损毁恢复：我方7*24小时提供电话技术支持。监控点遇损毁事件的，我方24小时内赶赴现场，进行恢复方案制定，并及时提供给甲
方，同时配合甲方做好止损工作。对监控点损坏的，我方在现场具备施工条件后，对损毁涉及设备的采购的，应及时采用备件替换，恢复时间在48小时内；对没有备品备件的在采购后及时恢复。
11、保密：我们承诺在维修过程中对甲方和监控系统的相关信息保密。相关施工人员签署保密协定，决不泄露有关工程资料及公安内部机密。
14.2系统故障保障措施
我们严格按ISO9001：2000质量保证体系管理程序，对于本工程提供售后服务。
1、落实专业维修维护人员、维修车辆、维修工具和维修备件，保证系统维修的快捷和方便。
2、提供7×24小时热线电话服务，并确定专人联系，保证合同期内甲方能正常使用该系统
3、建立日常维修维护制度，填报各种维修报表，建设和维护要制度化和表格化，形成完整的维修档案，专人负责，定期检查。
4、建立合理奖惩制度，确保维修工作和制度落到实处。
