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范文一：马化腾求学事迹分析
事迹： 从中学时代开始，马化腾便钟情于天文学，曾要求父母为其购买一台专业天文望远镜，但这种望远镜价格不菲，父母拒绝了他的要求。马化腾无可奈何，也只好接受事实，并在日记中写到“父母的做法，很可能会扼杀一位天文学家。” 高中阶段，马化腾曾考虑报考天文系，但是喜欢思考的他已经开始着眼于自己长远的人生规划。最后，在报考大学的时候，马化腾听取了家人的意见，没有按照之前的既定路线报考天文系，而是选择了更加实用的计算机系。
在大学期间，内向的马化腾并不是大家的核心，他的拘谨和沉默使他难以受到大家的欢迎。其专业技术也不是同学中最强的一个，但他能正确认清自己的优缺点，并且能找到与自己优势互补的人结成伙伴。马化腾之后的合作伙伴张志东、许晨晔和陈一丹，也是在这个时期和他建立了深厚的友谊。
另外，马化腾在大学期间为了得到充足的上网时间，曾在学校机房里植入某种病毒，然后以清理网络病毒为由泡在学校机房里，最终被老师发现，但老师同时也认可了他的专业知识能力和执着的学习精神。
简单分析：
在购买望远镜这件事上，马化腾没有因为父母拒绝了他的要求而据理力争或者做出其他极端的行为，而把内心的想法写在日记中。因此，根据个性的类型理论，如果以四种气质类型来区分，早年的马化腾应该属于粘液质。
从马化腾的报考大学以及大学期间的表现来看，根据个性的特质理论，马化腾在兴奋性和敏感性方面分别表现得严肃审慎和理智、着重实际，属于低分者；而在稳定性、敢为性、世故性和实验性方面表现出高分者的特征。
范文二：马化腾的创业故事 马化腾创业故事
马化腾的创业故事 马化腾创业故事
马化腾的创业故事 马化腾创业故事
马化腾，男，1971年10月29日生于广东省汕头潮南区。腾讯主要创办人之一，现担任腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官。
1971年10月出生于广东潮阳
1984年随父母从海南迁至深圳。
1989年-1993年，就读于深圳大学计算机专业。
1993年深大毕业，进入润迅通信发展有限公司，从专注于寻呼软件开发的软件工程师一直做到开发部主管。
1998年，创办腾讯计算机系统有限公司。
2009年 当选中国经济十年商业领袖。
2010年，福布斯富豪排行榜第249位，大陆富豪第6位。
2010年5月14日， 2010新财富500富人榜 ，以334.2亿元资产排名第5位。
当年相邀四位伙伴共同创业，由马化腾出主要的启动资金。有人想加钱、占更大的股份，马化腾说不行， 根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份 。因为未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。什么问题?拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。
不过，虽然主要资金由马所出，他却自愿把所占的股份降到一
半以下，47.5%。 要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。 而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。 如
马化腾和李彦宏果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定出问题，同样完蛋 。
马化腾有个朋友，跟两个人合伙开了家公司。不过三个人都很强势，意见不和，下面的人不知道听谁的。最后收场很难看。当年创立腾讯之初，他就和四个伙伴约定清楚:各展所长、各管一摊:技术、业务、行政、和信息部门。因为都是多年同学，彼此特长都知根知底。
如此设计，使创始团队能在维持张力的同时保持和谐。没有人能够独断，保证了意见不和、讨论、甚至互相泼冷水的空间，但彼此多年同学，不好意思一不和就撕破脸不认人;被逼着去说明别人，就需要提炼、把问题想得更清楚。彼此定位不同，就从不同的角度来判断，保证认识全面;最后马化腾有一大股，该做决定的时候还是有一锤定音的能量。
这就是马化腾，七年前就在为今后可能的陷阱筹谋。到今天，五位伙伴都留在腾讯，不离不弃。
2006年2月，有麦肯锡和高盛背景的空降兵刘炽平从马化腾手中接过总裁的位置。 总裁就是作为CEO的继承人，我们是这样培养的。 34岁的马化腾说出这句话的时(转 载于:wWw.zW2.cn 爱作文 网:马化腾的创业故事 马化腾创业故事)候，不仅表明已开始
为自己培养接班人，也意味着，当年与马化腾携手创业的四位伙伴将听这位外来的空降兵所号令。
刘炽平早在2003年扶助腾讯上市的时候就跟马化腾相熟，对腾讯情况 十分了解 。直至2005年初马化腾把刘引入腾讯做首席战略投资官，观察了一整年，知其 懂的东西很细、问问题的技巧到位、得到多方认可 。之后，才给其总裁一职，并且还只主要负责市场和销售，可谓步步筹谋。比如同样是任命总裁，陈天桥就是一声令下，唐骏一步到位，之前两个人只有数面之交。在中国互联网里，常常拿陈天桥来反衬马化腾。一个 疾如风，侵略如火 ，一个 徐如林，不动如山 。
到2005年的时候，还基本是几个创始人各管一块，但腾讯的业务变得多样化也更专业化，不可能靠一个人掌管。马化腾对伙伴们讲，一定要培养出下一层接班人。 我们的责任是更多的支持接班人去做，更多在跨部门之间协调，更多的决策，具体的事情都是交给他们去做。 现在，公司有两个CTO，一个创始人张志东，另一个是从微软空降的熊明华。9人的核心高管团队里有4人为外部空降。
没办法 ，马化腾说。 因为有些专业知识，无论怎么补课，就是到不了那个级别。指望你的提高去迎合公司发展的风险太大，所以一定要请人来替换你的功能。 比如CFO曾振国，比如行政总裁网大为，要搞资本运作、要跟国际大公司合作就是要靠空降兵们积累很多年的专业知识能力。
现在，市场和销售交给刘炽平，各条具体业务线交给各高层，马化腾最大的功夫下在跟踪前沿。每天晚上马化腾都泡在网上，各大门户的科技频道，donews、techweb、chinalab这些国内的IT社区都去看看;以及国外的新兴的服务，有意思的产品，要下载下来用一下;新上市的网络游戏，也要进去玩一玩。
作为CEO，在腾讯内部，马化腾也被叫做 首席体验官 。一个新产品出来，他会首先以一个普通网民的身份第一次去感受，哪里不方便，哪个按键用起来别扭，哪里颜色刺眼，要对很多细节提出建议。用户界面和人机交互的设计，也是他兴趣所在。
范文三：QQ教父马化腾:马化腾的激荡创业史
基本资料
QQ教父马化腾:马化腾的激荡创业史
作者： 吴昊
出版社： 中国经济出版社..
出版年：
页数：
定价： 39.00
装帧：
ISAN：
内容简介
《马化腾传奇》是一本描述QQ教父马化腾的激荡创业史与财富人生的正传。教父级企业家正传系列丛书，就此起航。
书??目：
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《QQ教父马化腾》相关资料 马化腾在模仿间不经意打造了一个庞大的“QQ帝国”，为中国人创造了全新的沟通方式。经过短短几年的发展，腾讯QQ的用户群已成为中国最大的互联网注册用户群，腾讯QQ在即时通信领域排名中国第一、世界第二，同时腾讯公司也从广告、移动QQ、QQ会员费等多种领域实现了赢利，创造了中国网络领域一个经典的神话。
内容简介
目录
第一章 QQ教父：网络界的“全民公敌”（1）...
第一章 QQ教父：网络界的“全民公敌”（2）...
第一章 QQ教父：网络界的“全民公敌”（3）...
第一章 QQ教父：网络界的“全民公敌”（4）...
第一章 QQ教父：网络界的“全民公敌”（5）...
第一章 QQ教父：网络界的“全民公敌”（6）...
第一章 QQ教父：网络界的“全民公敌”（7）...
第一章 QQ教父：网络界的“全民公敌”（8）...
第一章 QQ教父：网络界的“全民公敌”（9）...
第一章 QQ教父：网络界的“全民公敌”（10...
第一章 QQ教父：网络界的“全民公敌”（11...
第一章 QQ教父：网络界的“全民公敌”（12...
第一章 QQ教父：网络界的“全民公敌”（13...
第一章 QQ教父：网络界的“全民公敌”（14...
第一章 QQ教父：网络界的“全民公敌”（15...
第一章 QQ教父：网络界的“全民公敌”（16...
第二章 创业前传：有目的的选择（1）
第二章 创业前传：有目的的选择（2）
第二章 创业前传：有目的的选择（3）
第二章 创业前传：有目的的选择（4）
第二章 创业前传：有目的的选择（5）
第二章 创业前传：有目的的选择（6）
第二章 创业前传：有目的的选择（7）
第三章 创业不是说着玩的事（1）
第三章 创业不是说着玩的事（2）
第三章 创业不是说着玩的事（3）
第三章 创业不是说着玩的事（4）
第三章 创业不是说着玩的事（5）
第三章 创业不是说着玩的事（6）
第三章 创业不是说着玩的事（7）
第三章 创业不是说着玩的事（8）
第三章 创业不是说着玩的事（9）
第三章 创业不是说着玩的事（10）
第三章 创业不是说着玩的事（11）
第四章 资本市场：给老虎插上翅膀（1）
第四章 资本市场：给老虎插上翅膀（2）
第四章 资本市场：给老虎插上翅膀（3）
第四章 资本市场：给老虎插上翅膀（4）
第四章 资本市场：给老虎插上翅膀（5）
第四章 资本市场：给老虎插上翅膀（6）
第四章 资本市场：给老虎插上翅膀（7）
第四章 资本市场：给老虎插上翅膀（8）
第四章 资本市场：给老虎插上翅膀（9）
第四章 资本市场：给老虎插上翅膀（10）
第四章 资本市场：给老虎插上翅膀（11）
第四章 资本市场：给老虎插上翅膀（12）
第五章 正现金流:终于实现赢利（1）
第五章 正现金流:终于实现赢利（2）
第五章 正现金流:终于实现赢利（3）
第五章 正现金流:终于实现赢利（4）
第五章 正现金流:终于实现赢利（5）
第五章 正现金流:终于实现赢利（6）
第五章 正现金流:终于实现赢利（7）
第五章 正现金流:终于实现赢利（8）
第五章 正现金流:终于实现赢利（9）
第五章 正现金流:终于实现赢利（10）
第五章 正现金流:终于实现赢利（11）
第五章 正现金流:终于实现赢利（12）
第五章 正现金流:终于实现赢利（13）
第五章 正现金流:终于实现赢利（14）
第五章 正现金流:终于实现赢利（15）
第五章 正现金流:终于实现赢利（16）
第五章 正现金流:终于实现赢利（17）
第六章 风波不断：虚拟消费帝国的困扰（1...
第六章 风波不断：虚拟消费帝国的困扰（2...
第六章 风波不断：虚拟消费帝国的困扰（3...
第六章 风波不断：虚拟消费帝国的困扰（4...
第六章 风波不断：虚拟消费帝国的困扰（5...
第六章 风波不断：虚拟消费帝国的困扰（6...
第六章 风波不断：虚拟消费帝国的困扰（7...
第六章 风波不断：虚拟消费帝国的困扰（8...
第六章 风波不断：虚拟消费帝国的困扰（9...
第六章 风波不断：虚拟消费帝国的困扰（1...
第六章 风波不断：虚拟消费帝国的困扰（1...
第六章 风波不断：虚拟消费帝国的困扰（1...
第六章 风波不断：虚拟消费帝国的困扰（1...
第六章 风波不断：虚拟消费帝国的困扰（1...
第六章 风波不断：虚拟消费帝国的困扰（1...
第六章 风波不断：虚拟消费帝国的困扰（1...
第六章 风波不断：虚拟消费帝国的困扰（1...
第六章 风波不断：虚拟消费帝国的困扰（1...
第六章 风波不断：虚拟消费帝国的困扰（1...
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范文四：马化腾的成功原因
马化腾的成功原因
个人简介：马化腾，1971年10月出生于广东潮阳;1984年随父母从海南迁至深圳;1989年-1993年，就读于深圳大学计算机专业;1993年深大毕业，进入润迅通信发展有限公司，从专注于寻呼软件开发的软件工程师一直做到开发部主管;1998年，创办腾讯计算机系统有限公司;2009年 当选中国经济十年商业领袖;2010年，福布斯富豪排行榜第249位，大陆富豪第6位;2010年5月14日，“2010新财富500富人榜”，以334.2亿元资产排名第5位。
成功原因之一：高瞻远瞩 1993年，毕业于深圳大学计算机系的马化腾选择了自己的专业本行，到深圳润讯做寻呼软件开发工作。工作之余，这个文静的年轻人最大的爱好就是上网。当时的深圳，真正了解互联网的人还不多，马化腾是最早的一批网虫之一。一个偶然的机会，马化腾看到了基于windows系统的ICQ演示，他开始思考是否可以在中国推出一种类似ICQ的集寻呼、聊天、电子邮件于一身的软件。1998年11月，马化腾利用炒股所得的资金与大学同学张志东注册了自己的公司，这就是腾讯之始。 跟其他刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术成了腾讯最大的问题。先是缺资金，资金有了软件又跟不上。他们常常为了一个项目倾巢而出，马化腾的名片上也仅仅印了一个"工程师"头衔，当时的主要业务只是为深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目，QQ只是公司的副产品。这家由十几个人组成的公司力量单薄得可怜，创业的艰难让马化腾和他的同事们疲于奔命。马化腾回忆，在那时的深圳，这样的公司有上百家，他当时只有一个愿望，就是公司能生存下来。
公司创建3个月后，马化腾和他的同事们终于开发出第一个"中国风味"的ICQ——OICQ，这就是QQ的前身。可是这个后来风靡全国并为腾讯公司创造巨大财富的聊天工具并没有给当时的腾讯人带来太多喜悦，因为那时国内也有好几款同类的软件，用户也不多，没有人看好马化腾的OICQ。
然而这位1971年出生的倔强的潮州人不肯服输，他认定这个聊天工具中隐含着巨大的商机。马化腾抱着试试看的心态把QQ放到互联网上让用户免费使用，可是就连马化腾本人也没有料到，这个不被人看好的软件在不到一年就发展了500万用户。大量的下载和暴增的用户量使马化腾兴奋的同时，也让腾讯难以招
架，因为人数增加就要不断扩充服务器，而那时一两千元的服务器托管费让小作坊式的腾讯公司不堪重负。没有资金更新设备，工作人员也快发不出工资，"我们只能到处去蹭人家的服务器用，最开始只是一台普通PC机，放到具有宽带条件的机房里面，然后把程序偷偷放到别人的服务器里面运行。"
眼前的困难迫使马化腾把自己的公司转给他人，但由于和很多内容提供商没有谈拢，马化腾下定决心留下这个给自己带来麻烦的"孩子"，并把它培养长大。于是他四处筹钱，国内筹不到就寻找国外的风险投资。几经周折，功夫不负有心人，马化腾遇到了IDG和盈科数码，"他们给了QQ220万美元，分别占公司20%的股份"，利用这笔资金，马化腾给公司买了20万兆的IBM服务器。"当时放在桌上，心里别提有多美了"，马化腾喜不自禁地回忆。
不过马化腾很清楚，光靠国外的风险投资是不够的，他开始想办法从客户身上挣钱，因为如果每个用户愿意花1至2元的话，就是近4亿元的收入。有一次他发现韩国有种给虚拟形象穿衣服的服务，于是马化腾把它搬到了QQ上。他还找来了诺基亚和耐克等国际知名公司，把这些公司最新款产品放到网上，让用户下载。所有注册用户都可以得到他们一如既往的免费服务，以满足其即时通信需求，而想享受到更具诱惑力的体验性增值服务，就必须付出相应的费用。这一措施使腾讯逐步走上了健康发展良性循环的轨道。目前这一块业务增长很快，有超过40%的用户已尝试过购买。
2004年前三季度，腾讯盈利达3.28亿。2004年6月16日，腾讯成功在香港上市，又募集了2亿美元的资金。当年弱不禁风的小树苗终于长成了参天大树。试想如果当年马化腾把QQ卖了，如今的中国市场还是否有人见人爱的企鹅呢?正式因为马化腾的深谋远虑，留下了当初幼小的企鹅，用心抚养，用心呵护，才有了如今强大的QQ。
成功原因之二：优秀团队
作为CEO，在腾讯内部，马化腾也被叫做“首席体验官”。一个新产品出来，他会首先以一个普通网民的身份第一次去感受，哪里不方便，哪个按键用起来别扭，哪里颜色刺眼，要对很多细节提出建议。用户界面和人机交互的设计，也是他兴趣所在。
当年相邀四位伙伴共同创业，由马化腾出主要的启动资金。有人想加钱、占
更大的股份，马化腾说不行，“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份”。因为未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。什么问题?拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。
当年创立腾讯之初，他就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊：技术、业务、行政、和信息部门。因为都是多年同学，彼此特长都知根知底。如此设计，使创始团队能在维持张力的同时保持和谐。没有人能够独断，保证了意见不和、讨论、甚至互相泼冷水的空间。这就是马化腾，在创业前就在为今后可能的陷阱筹谋。到今天，五位伙伴都留在腾讯，不离不弃。这也许就是马化腾成功的原因所在。如此设计，使创始团队能在维持张力的同时保持和谐。没有人能够独断，保证了意见不和、讨论、甚至互相泼冷水的空间，但彼此多年同学，不好意思一不和就撕破脸不认人；被逼着去说明别人，就需要提炼、把问题想得更清楚。彼此定位不同，就从不同的角度来判断，保证认识全面；最后马化腾是第一大股，该做决定的时候还是有一锤定音的能量。正是因为有了优秀的团队，为腾讯的壮大打下了坚实的基础，也为腾讯的日后的成功埋下了伏笔。
成功原因之三：市场和技术
深圳大学计算机专业毕业后，马化腾进入润迅公司做工程师，期间看到电脑板卡市场火爆，且当时火爆的股市吸引着众多的股民，结合两者，马化腾开发出股霸卡，受到市场的追捧。之后其曾有多款自己设计和参与的产品在市场大卖。在润迅公司的马化腾显现出了过人的市场观察力和掌控市场的能力。
对市场需求的洞察力使得马化腾在创业初期就敏锐的发觉了即时通讯的市场潜力，创业后的第三个月就开发出了当时ICQ的翻版，并添加更贴近用户需求的功能。一经推出就赢得了用户，注册人数也不断的攀升，最终成就了腾讯的强大和马化腾的成功。
业内并不乏技术强者，也不缺对市场有敏锐观察力的人才，之所以做大做强的成功者寥寥，是因为很多人缺的是将两者合而为一。可以说马化腾的成功是其完美的将自身的技术和庞大的市场结合在了一起。
纵览腾讯2009年的财报，你就会发现在腾讯124.4亿元人民币的收入中，互联网增值服务收入就达到了95.307亿元人民币，且增长幅度也是最大的。小企鹅包含的小小几个图标每年就给腾讯带来了近百亿的收入，马化腾利用民众的攀比
和炫耀心理成功的将腾讯QQ庞大的用户群转化成了营收源。简单、便捷的充值方式；用户渴望展现自己与众不同的心里；马化腾成功的用几个小图标和小特权征服了用户的口袋。
从开始做QQ，马化腾的对手是美国的ICQ；在不被看好的情况下进入门户网站领域挑战当时已经很成功的新浪和搜狐，并成长为今天的四大门户之一；2003年开始进军游戏领域对抗陈天桥和丁磊；在前不久的深圳IT领袖论坛峰会上，马化腾和李彦宏同台对话，在搜索引擎领域向百度挑战，应该说马化腾是在与高手的博弈中不断强大起来的。要使自己变强就要向强者挑战的策略在马化腾身上体现的非常完美，这种性格也使得马化腾一次次的上演着后来者居上的传奇。
成功原因之四：众多用户
腾讯成功的背后，是无数QQ用户的支持，正是因为众多用户的支持，才有了腾讯的今天。只要是腾讯推出的游戏，不用多久就能拥有众多的玩家。腾讯利用自身独特的宣传优势，不断地扩大自己的涉足领域，不管是网购的拍拍网，还是音乐软件QQ音乐，还是杀毒软件QQ管家??这一切的成功都和用户是分不开的。也正是因为广大QQ用户的支持，才有了今天的腾讯，也成就了今天的马化腾。
高瞻远瞩，为马化腾的成功埋下了种子；
优秀团队，为马化腾的成功撒下了阳光；
市场技术，为马化腾的成功撒下了雨露；
众多用户，为马化腾的成功奠定了基石。
正是因为这些因素的完美结合，铸就了今日腾讯的成功，也早就了马化腾的成功。
范文五：马化腾的企鹅帝国
他仅用11年,将腾讯从一家小公司发展成中国业绩最卓著的互联网企业。他一直务实专注地引领公司发展,成功经验中既有借鉴亦有创新。其对公司的驾驭能力得到了国际权威财经媒体的认可。腾讯拥有数以亿计的庞大用户,作为新媒体的影响力几乎无出其右。
马化腾说,“我很喜欢的一个电影是《帝企鹅日记》,企鹅是一种可爱的动物,在它身上集结了爱、勇气和冒险的精神。”
“中国互联网在全球的发展中已经不仅仅是跟随者,在一些方面已经成为领导者。腾讯比较率先地在互联网增值方面做出了一些成绩。”11月2日,腾讯控股董事会主席兼CEO马化腾,在2009年互联网大会上如此为中国互联网行业及腾讯公司定位。
彼时,马化腾所创立的即时通讯软件QQ拥有超过4.8亿的活跃用户,仅仅在2009年第三季度就为其贡献了33.6亿元收入,超过网易、盛大、阿里巴巴3家的总和。
10年前,在开发这款即时聊天软件的时候,马化腾及其合作伙伴并不知道如何靠它挣钱。如今,马化腾执掌的腾讯公司已经围绕QQ创立了中国最大的三家综合门户网站之一、第二大C2C网站、最大的网上休闲游戏网站,拥有全球用户数最多、最活跃的互联网社区,其市值在世界互联网产业内仅次于Google和Amazon。
“腾讯品牌的发展,这十年完成了数量上、流量上的积累,现在要开始在影响力方面发力。”马化腾说,下个十年,均衡发展将成为腾讯战略的重点,要培养人才,“我们并不希望把利润放在账面上,而是更希望把利润投入到长远发展里去。”
阳光做法博得阳光财富
2009年10月,“2009胡润IT富豪榜”在上海发布,马化腾首次位列IT富豪榜首富,上榜的财富为239亿元;网易的丁磊排名第二,盛大网络的陈天桥家族与百度的李彦宏并列第三。已经迈入中国顶级富豪行列的马化腾表示:“我们都是普通家庭,没有特别,顶多是房子大一点。”
财富源于创业梦想。1998年,中国的互联网用户数刚迈过一百万大关,网民们还在为网速太慢和收费太贵而苦恼。同年11月,马化腾带着炒股赚来的第一桶金和朋友一起创办了腾讯计算机系统有限公司,并于次年2月开发出网络即时通信工具QQ,放在网上供用户免费下载使用。
虽然当时还有其他即时通讯产品,但是根据马化腾的创意,QQ用户可以在好友不在线的情况下发送离线消息,让好友登录上线后就可以看到,而且无论用户换到哪台电脑都可以轻松找到朋友。
这个改动,让当时大部分还通过网吧上网的网民如鱼得水,QQ聊天一度成为上网的代名词。2000年前后,网吧如雨后春笋一般开张,QQ不到一年就发展了500万用户,并且快速增长。到2002年3月时,QQ注册用户数已经突破1亿大关。
眼看着注册用户噌噌攀升,马化腾既喜且忧,因为那时QQ还只是消耗成本而没有任何盈利。《时代》周刊的主编沃尔特对亚马逊老板杰夫?贝索斯的评价,似乎可以用来证明互联网行业彼时的尴尬困境:“他(贝索斯)试图依靠增长速度,而不是利润来建构一个公司。这听起来有些不可思议,但这种理念无论是好是坏,无疑都已改变了1999年的整个经济模式。”
马化腾曾饱受煎熬。他们夜以继日地干着一些平时根本“不放在眼里”的活儿,为的是能够赚到一点点钱,再用来养活QQ,比如要向通讯局交服务器托管费等。
虽然马化腾和创业伙伴们竭尽全力,但是资金压力仍然使得腾讯不堪重负。1999年下半年开始,马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险投资,最后碰到了美国国际数据集团IDG和香港电讯盈科公司,用马化腾的话说,“他们是互相壮胆一起进的,给了QQ220万美元,分别占公司20%的股份。”
有了这笔资金,腾讯买了20万兆的IBM服务器。“当时放在桌上,心里别提有多美了。”每次回忆起这个时刻,马化腾都喜不自禁。
好日子并没有持续多久。随着2000年下半年全球互联网行业的急转直下,风投的态度也开始摇摆不定。“IDG投资完之后一直忙着为腾讯找下家。”他说:“我创业最煎熬的就是这段时间,我不喜欢这样的拖延。” 另一家风投米拉德国际控股集团公司2001年6月接盘的时候,纳斯达克已经快要崩盘了。不过,腾讯终于熬过了这段艰难的日子,从2003年就开始大规模挣钱了,且于2004年6月16日在香港上市。马化腾的财富开始以令人瞠目的速度水涨船高。
马化腾艰难引入风投的做法,只是当时互联网企业争取生存的一个缩影。曾被称为“中国最优秀的天使投资人”龚虹嘉对此感慨不已:“中国80%以上的创业家,都是靠关系获得一些资源的垄断来达到成功,长久以来,中国的创业家阶层谈来谈去都离不开这些东西。因为有了互联网,有了纳斯达克,有了海外风险投资,理念和价值观才出现多元化。”在龚虹嘉看来,与传统商业模式不同,腾讯他们是用阳光做法博得阳光财富,“不靠收买谁垄断谁,就凭自己的创新和胆识。”
打造在线生活
因为与西方资本市场相连,腾讯需要遵照其规则行事,而这种示范作用无疑将改变传统的商业理念。比如,对公司高层的权力制衡安排等,这些规则经由互联网从西方引入中国并影响着中国的商界,它们哺育出来的企业也正在成为中国商业主流。
马化腾对自己的定位始终是产品经理。“每天我都会体验公司的产品和服务,我也爱给产品部门挑错,我一看到成品,就知道写代码的人有没有偷懒。” 马化腾告诉《中国新闻周刊》:“任何产品的核心功能,其宗旨就是能帮助到用户,解决用户某一方面的需求,如节省时间、解决问题、提升效率等。而产品经理就是要将这种核心能力做到极致,通过技术实现差异化。”他认为,软件开发的意义在于实用,而不是写作者的自娱自乐,“许多软件技术人员往往对自己的智力非常自信,写软件只是互相攀比的一种方式,而我希望自己写出的东西被更多的人应用,也愿意扮演一个将技术推向市场的小角色。”
随着市场环境的变化,腾讯开始尝试推出多元化产品。不经意间,腾讯完成了互联网产业几乎全业务的布局。从无线增值业务,发展到涵盖游戏、门户、电子商务、第三方支付、搜索引擎等多种业务在内的互联网在线生活平台,马化腾为此用了10年。他有理由为此骄傲,中国的互联网行业内,横跨多个业务线的企业并不是腾讯一家,但只有腾讯能够在两条以上的业务线同时做到领先,几乎所有的业务都在赚钱。而马化腾的野心是要把一代人的传统生活全都搬到网络上,打造一代人在线的生活方式,满足人们在信息获取、信息沟通、休闲娱乐和交易这四个方面的需求,让网络产品及服务就像阳光和空气一样渗透到普通人的生活里。
“腾讯一直把创新能力看作是公司竞争力的一个最核心的元素。”马化腾在接受《中国新闻周刊》采访时表示,这种创新不仅仅局限于技术、产品等,更重要的是商业模式、用户体验的创新,“由于我们几乎所有的产品都是直接面向用户,因此员工的一项简单的创新或者改进,就能让亿级用户受益,这种巨大的成就感和使命感也是其他企业的员工无法比拟的。”
马化腾曾表示:“不管企业做到什么程度,都要保持一种诚惶诚恐的心态。”如今,腾讯越做越大,财富越来越多,马化腾觉得责任也在不断增加。“十年间,腾讯获得并奉行了一个非常宝贵的可持续发展秘诀:绝不追求单向经济效益最大化,而是以用户价值与社会价值最大化协调统一发展为方向。”他总结,中国互联网行业历经多年的社会企业公民实践后,正开始引领积极的社会主流价值,并产生了广泛的公众影响。
2006年,腾讯发起成立了中国互联网首家公益慈善基金会――腾讯公益慈善基金会。到目前为止,腾讯公司及腾讯员工的累计捐赠已经超过1.22亿元,用于开展教育发展、救灾扶贫等公益项目,并建立了腾讯公益网,倡导“人人可公益,大家齐参与”。在去年的汶川地震中,腾讯利用QQ这个强大的平台,在地震发生的一周后,腾讯网友在线捐赠突破2000万元,创下互联网公益慈善史上最高捐赠纪录。而结合当前十分热门的SNS游戏“QQ农场”,腾讯公益网特别推出了“爱心果”项目,成为业内首个基于SNS平台的公益网游产品。
马化腾说:“对于财富,一直也没有特别看重。” ★
人物简介:
马化腾,腾讯公司创始人、董事会主席兼首席执行官。1971年生于广东汕头。他在13岁时随父母定居深圳,1993年毕业于深圳大学计算机专业,之后进入深圳润迅通信公司,从事寻呼软件开发。
身处深圳这个具有开放、创新气质的经济特区,他和许多同辈人一样,均对计算机技术非常痴迷,早早体会到网络的乐趣。
1998年11月,腾讯计算机系统有限公司在深圳成立,并于2004年在香港上市。作为主要创办人之一,马化腾全面负责腾讯集团的战略规划、定位和管理。 2009年岁末,巨人与腾讯宣布联合运营网络游戏,马化腾与史玉柱的合作,被看作是业内两位“巨人”的携手。
言论:
“过去十年,中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻,取得了全面胜利,但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务,更要拼创新和核心技术能力。”
――马化腾
