范文一：销售主管就职演讲稿

销售经理就职演讲

一、自我介绍，自我评价

二、我的竞聘优势

1、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自

己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运

用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带

领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是公司组织的培训，我都要求员工参

加。

2、自身综合素质的优势。我有一颗忠于销售事业激-情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋

发有为的精神状态，多年来，我一直从事着团队管理工作，无论是在任何地方，我都能以高

度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，服从于工作、服从于全局，在

不同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，

年年都有新高，结构调整非常合理，几年来综合竞争实力都在全省前列。

3、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好

的结果，公关协调能力较强，与其他部门和卖场之间的关系密切。几年来，我个人负责区域

销售业绩都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。

4、有丰富的工作经历。长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和管理经验，并

能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想激励人”的宗旨，公司制定了一

系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。

三、竞聘后的设想

如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到公司和领导的要求，但我将继

续为公司发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体

现，也是我有机会进一步奉献公司销售事业，为员工提供各方面需求。 我的具体工作设想是：

1、摆正位置，当好大家的助手，积极推进观念创新和机制创新，从方方面面想细做细，

关心下属员工的疾苦，帮助他们解决工作问题和生活问题，做到经常交心、谈心，促进他们

全身心的投入工作。

2、认真学习，努力工作，快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，首先开展部门各项业

务，结合目前部门现状，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，

虚心向公司有工作经验的同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。

3、关注员工，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的

人生观、价值观和权利观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，将公司的

各项工作不断推向前进。

4、当前在公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和

“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人，更要充分认识

到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根

据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，

有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变

到以客户为中心的营销观念上来，充分满足客户需求。要积极建立高效有序的运作机制、规

范严格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。 以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。篇二：销售经理就职演讲稿 销售经理就职演讲稿

销售经理就职演讲稿

各位同志们!大家好!年假休完了。

新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。 新的

一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我

们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面： 第一、物业管

理方面

物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响

公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司2011年度的工作重点。去年物业公司存在

几个比较重要的问题：

(一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。 去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高， 必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内

部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公

司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属

感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各

种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修 管理和出入控制等方面，各项手续要遵循人性化、服务性原则的同时，也要兼顾确保安

全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着

手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好防火、防盗、防人为破坏三防工作，确保小

区安全无问题。

(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。 目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框

架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、

服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小

区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从 服务就

是让客户满意，业主至上，服务第一等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部

管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。

(四)是创收能力进一步提高。 去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服

务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有

待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创收能力。 第二、公司内部管理

方面

(一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步

与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，

规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。

(二)是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作， 促

进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排 员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整

体素质，配合总公司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发

展提供优秀的人才资源保证。 第三、工程管理方面

强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解， 明

确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到

凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。对工程安全、质量、进度上

严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐

步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，

及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。 我的演讲完毕，谢谢!篇三：市场营销经理就职演讲稿 本文来源于竞聘材料网,竞聘材料网专业代写竞聘演讲稿,演讲稿, 如需原创文章,请到竞聘材料网或演讲代写网量身定制. 市场营销经理就职演讲稿 尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们： 各位晚上好！

在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对

我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室

副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责

任。今日我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时

也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品

牌！建立“严格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良

作风！达到“提高素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨！共同把实训室管理好、发

展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺： 在担任副总经理期间，

我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责，认真学习专业知

识让管理走上规范化的轨道，建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队，做好“用

心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生。以上的这两句话是我谨代

表两位总经理对 全体实超人的一点要求。 在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个

非常高的消息！！我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，

把我们实训室的事业推上一个新的台阶。 最后，祝实训室欣欣向荣，各位身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、

万事如意。

谢谢大家！篇四：市场营销经理就职演讲稿范本 市场营销经理就职演讲稿范本 尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们： 大家晚上好!

在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对

我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室

副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责

任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时

也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品

牌!建立“严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作

风!达到“提高素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。

在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺： 在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经

理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和

达成目标的团队,做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生.

以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。 在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个

非常高的消息!!我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，

把我们实训室的事业推上一个新的台阶。 最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、

万事如意。

谢谢大家!篇五：市场营销经理就职演讲稿范本 市场营销经理就职演讲稿范本 尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们： 大家晚上好!

在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对

我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室

副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责

任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时

也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品

牌!建立“严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作

风!达到“提高素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。

在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺： 在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经

理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和

达成目标的团队,做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生.

以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。 在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个

非常高的消息!!我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，

把我们实训室的事业推上一个新的台阶。 最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、

万事如意。

范文二：销售主管就职演讲稿

销售主管就职演讲稿

销售主管就职演讲稿

篇一:销售经理就职演讲 销售经理就职演讲 今天我怀着无比激动的心情，参加这次岗位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了公司及各位领导对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也许是最后一次，我会通过我的努力为公司创造更高的价值!

一、自我介绍，自我评价

二、我的竞聘优势

1、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是公司组织的培训，我都要求员工参加。

2、自身综合素质的优势。我有一颗忠于销售事业激-情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着团队管理工作，无论是在任何地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有新高，结构调整非常合理，几年来综合竞争实力都在全省前列。

3、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与其他部门和卖场之间的关系密切。几年来，我个人负责区域销售业绩都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。 4、有丰富的工作经历。长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束

人，以思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。

三、竞聘后的设想

如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到公司和领导的要求，但我将继续为公司发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现，也是我有机会进一步奉献公司销售事业，为员工提供各方面需求。

我的具体工作设想是:

1、摆正位置，当好大家的助手，积极推进观念创新和机制创新，从方方面面想细做细，关心下属员工的疾苦，帮助他们解决工作问题和生活问题，做到经常交心、谈心，促进他们全身心的投入工作。 2、认真学习，努力工作，快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，首先开展部门各项业务，结合目前部门现状，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向公司有工作经验的同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。 3、关注员工，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，将公司的各项工作不断推向前进。 4、当前在公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足客户需求。要积极建立高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。

以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。篇二:销售经理就职演讲稿 销售经理就职演讲稿

销售经理就职演讲稿

各位同志们!大家好!年假休完了。

新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。 新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面: 第一、物业管理方面

物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司2016年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题: 是人员流动性过高，专业人才招聘困难。

去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，

必然导致一些列的问题出现:一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。

是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修

管理和出入控制等方面，各项手续要遵循&;人性化、服务性&;原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好&;防火、防盗、防人为破坏&;三防工作，确保小区安全无问题。

是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。

目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如

物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从 &;服务就是让客户满意&;，&;业主至上，服务第一&;等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。

是创收能力进一步提高。

去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创收能力。 第二、公司内部管理方面 是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。

是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作， 促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排

员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素质，配合总公司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展提供优秀的人才资源保证。

第三、工程管理方面

强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解， 明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到&;凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查&;。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理

同步;积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。

我的演讲完毕，谢谢!篇三:市场营销经理就职演讲稿

本文来源于竞聘材料网,竞聘材料网专业代写竞聘演讲稿,演讲稿, 如需原创文章,请到竞聘材料网或演讲代写网量身定制. 市场营销经理就职演讲稿

尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们:

各位晚上好～

在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今日我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌～建立“严格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风～达到“提高素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨～共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺: 在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责，认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道，建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队，做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生。以上的这两句话是我谨代表两位总经理对

全体实超人的一点要求。

在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息～～我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。

最后，祝实训室欣欣向荣，各位身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。

谢谢大家～篇四:市场营销经理就职演讲稿范本 市场营销经理就职演讲稿范本

尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们:

大家晚上好!

在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风!达到“提高素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺:

在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。 在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息!!我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。

最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。

谢谢大家!篇五:市场营销经理就职演讲稿范本 市场营销经理就职演讲稿范本

尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们:

大家晚上好!

在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风!达到“提高素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺:

在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。

在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息!!我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。

最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。

谢谢大家!

范文三：销售主管就职演讲稿 投稿：武暹暺

销售主管就职演讲稿 投稿:武暹暺 一、自我介绍，自我评价

二、我的竞聘优势

1、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自

己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运

用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带

领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是公司组织的培训，我都要求员工参

加。

2、自身综合素质的优势。我有一颗忠于销售事业激-情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋

发有为的精神状态，多年来，我一直从事着团队管理工作，无论是在任何地方，我都能以高

度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，服从于工作、服从于全局，在

不同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，

年年都有新高，结构调整非常合理，几年来综合竞争实力都在全省前列。

3、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好

的结果，公关协调能力较强，与其他部门和卖场之间的关系密切。几年来，我个人负责区域

销售业绩都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。

4、有丰富的工作经历。长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和管理经验，并

能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想激励人”的宗旨，公司制定了一

系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。

三、竞聘后的设想

如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到公司和领导的要求，但我将继

续为公司发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体

现，也是我有机会进一步奉献公司销售事业，为员工提供各方面需求。

我的具体工作设想是:

1、摆正位置，当好大家的助手，积极推进观念创新和机制

创新，从方方面面想细做细，

关心下属员工的疾苦，帮助他们解决工作问题和生活问题，做到经常交心、谈心，促进他们

全身心的投入工作。

2、认真学习，努力工作，快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，首先开展部门各项业

务，结合目前部门现状，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，

虚心向公司有工作经验的同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。

3、关注员工，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的

人生观、价值观和权利观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，将公司的

各项工作不断推向前进。

4、当前在公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和

“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人，更要充分认识

到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根

据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观

念和竞争观念，有市场才有繁荣，

有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变

到以客户为中心的营销观念上来，充分满足客户需求。要积极建立高效有序的运作机制、规

范严格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。

以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。篇二:销售经理就职演讲稿 销售经理就职演讲稿

销售经理就职演讲稿

各位同志们!大家好!年假休完了。

新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。 新的

一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我

们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面: 第一、物业管

理方面

物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响

公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司2011年

度的工作重点。去年物业公司存在

几个比较重要的问题:

(一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。

去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高， 必然导致一些列的问题出现:一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内

部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公

司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属

感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各

种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修 管理和出入控制等方面，各项手续要遵循人性化、服务性原则的同时，也要兼顾确保安

全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着

手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好防火、防盗、防人为破坏三防工作，确保小

区安全无问题。

(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。

目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框

架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、

服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小

区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从 服务就

是让客户满意，业主至上，服务第一等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部

管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。

(四)是创收能力进一步提高。

去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服

务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有

待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高

创收能力。 第二、公司内部管理

方面

(一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步

与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，

规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。

(二)是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作， 促

进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排 员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整

体素质，配合总公司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发

展提供优秀的人才资源保证。

第三、工程管理方面

强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解， 明

确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到

凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据

可查。对工程安全、质量、进度上

严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的

积极性，充分发挥他们的潜能，逐

步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与

施工单位沟通，了解施工单位的难处，

及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、

保质、保量、顺利完成各项任务。 我

的演讲完毕，谢谢!篇三:市场营销经理就职演讲稿 本文来源于竞聘材料网,竞聘材料网专业代写竞聘演讲稿,演

讲稿, 如需原

创文章,请到竞聘材料网或演讲代写网量身定制. 市场营销经理就职演讲稿

尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们: 各位晚上好～

在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样

的信任以及市场营销实训室对

我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。

在知道自己成为市场营销实训室

副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对

我的信任，更是赋予了我巨大的责

任。今日我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的

各位实超人，我心情很激动，同时

也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品

牌～建立“严格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良

作风～达到“提高素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨～共同把实训室管理好、发

展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺: 在担任副总经理期间，

我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责，认真学习专业知

识让管理走上规范化的轨道，建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队，做好“用

心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生。以上的这两句话是我谨代

表两位总经理对

全体实超人的一点要求。

在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个

非常高的消息～～我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，

把我们实训室的事业推上一个新的台阶。

最后，祝实训室欣欣向荣，各位身体健康，并通过你们传达，

祝你们家人健康、快乐、

万事如意。

谢谢大家～篇四:市场营销经理就职演讲稿范本 市场营销经理就职演讲稿范本

尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们: 大家晚上好!

在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样

的信任以及市场营销实训室对

我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。

在知道自己成为市场营销实训室

副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对

我的信任，更是赋予了我巨大的责

任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的

各位实超人，我心情很激动，同时

也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习

型、创新型、和谐型”的实训室品

牌!建立“严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积极

主动，乐观向上”的团队优良作

风!达到“提高素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!

共同把实训室管理好、发展好。

在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承

诺:

在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极

努力工作，认真履行副总经

理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建

立能有效按上级要求完成好工作和

达成目标的团队,做好“用心服务，平价周到”的经营理念，

以三米微笑服务服务广大师生.

以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一

点要求。 在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室

的股值不贬反升，这是一个

非常高的消息!!我相信，我们的合作与交流是我们共同进步

的源泉，让我们伸出合作的手，

把我们实训室的事业推上一个新的台阶。 最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，

祝你们家人健康、快乐、

万事如意。

谢谢大家!篇五:市场营销经理就职演讲稿范本 市场营销经理就职演讲稿范本

尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们: 大家晚上好!

在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样

的信任以及市场营销实训室对

我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室

副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责

任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时

也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品

牌!建立“严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作

风!达到“提高素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。

在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺:

在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经

理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和

达成目标的团队,做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生.

以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。

在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个

非常高的消息!!我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，

把我们实训室的事业推上一个新的台阶。

最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、

万事如意。

销售经理就职演讲 一、自我介绍，自我评价 二、我的竞聘优势 1、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自 己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运 用于日常管理工作之中，真正做…

销售经理就职演讲 一、自我介绍，自我评价 二、我的竞聘优势 1、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自 己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运 用于日常管理工作之中，真正做…

销售经理就职演讲 一、自我介绍，自我评价 二、我的竞聘优势 1、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自 己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运 用于日常管理工作之中，真正做…

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范文四：干部就职宣誓词

书院干部大?会主持稿

各位尊敬的?老师,亲爱的同学?大家好,我是友仁书?院团委副书?记秦靳。很荣幸今天?我有机会来?主持此次会?议。

首先请允许?我介绍莅,这个字不能?读错了,临本次会议?的老师,他们是,友仁书院院?务主任谢永?亮主任,友仁书院团?总支书记、团总支学生?分会指导老?师卢志坚老?师。。。。。。诚挚欢迎他?们的到来。

本次会议计?五项议程,分别为书院?情况介绍,干部选拔制?度介绍,就职宣誓仪?式,书院助理发?言,书院主任总?结五项议程?。

现在大会进?行第一项,掌声有请卢?志坚老师为?我们进行书?院情况介绍?和干部选拔?制度介绍。

感谢卢志坚?老师详实的?介绍,咱们书院的?概况大家都?理解了吗,

接下来大会?进行第三项?,友仁书院全?体干部入职?宣誓。

请各位同学?全体起立,将右手握拳?,举在耳畔。念誓词的环?节,请同学们跟?随我,我念一句大?家念一句。,此处你的动?作首先就位?,然后停顿,待全体同学?动作就位再?行讲话,

我宣誓,

我决心本着?“全心全意为?同学服务”的宗旨,

遵守书院章?程,

执行书院决?议,

严守书院纪?律,

勤奋学习,积极工作

热情为友仁?师生服务,

我们绝不怯?懦

绝不抛弃

我们将为友?仁的美好明?天而共同奋?斗

宣誓人,秦靳 宣誓完毕,同学们请坐?。

我们学生干?部明确了自?己的义务和?责任,那么接下来?,大会进行第?五项,书院主任助?理发言,掌声有请卢?忠强老师。

感谢卢忠强?老师的精彩?发言,接下来,大会进行第?六项,院务主任讲?话,让我们以热?烈的掌声有?请谢永亮主?任。

感谢谢永亮?主任的祝福?和期盼,各位师长的?教诲和忠言?我

们必将铭?记心中。行会至此,我宣布,友仁书院全?体干部大会?到

此结束,感谢大家的?参与,请大家有序?离场。

范文五：销售主管绩效

冠树家居销售主管绩效考核办法（草）

计提薪酬表

当月工资计算：当月工资＝基本工资+岗位津贴+负责区域销售额×提成系数×调节系数

调节系数：南京河西1.2、南京石林1.2、南京桥北、月星1.0、古彭5楼1、古彭6楼1.1、市场1.3、 红星4楼、5楼1。 编制说明：

一、考核项目说明：

1、 个人当月出勤率：实际出勤天数/应出勤天数； 2、个人任务完成率：实际完成任务数/应完成任务数； 3、区域任务完成率：实际完成任务数/应完成任务数；

4、区域销售平均毛利率：管区各品牌平均实现的毛利率； 5、电费支出率：实际电费支出/计划电费支出；

6、话费支出率；实际电费支出/计划电费支出； 7、开单错误率；管区实际开单错误数； 8、管区帐物差错数；管区实际帐物差错数；

9、商品问题反馈记录：现场商品出现的问题完整的记录在商品问题反馈表上； 10、各类报表按时完成：规定完成的各类报表，如：

①、月、周、日；②、月工作计划流程表；③、客流统计分析；④、市场调查分析；⑤、销售漏斗分析；

⑥、顾客家居调查；⑦、销售互动会纪要；⑧、每日例行检查汇总分析；⑨、周一卫生检查分析；⑩、周五交叉检查分析；销售计划分析。 11、商场60条检查得分：共600分，根据行政部每月三次检查得出平均分。 二、打分部门：

2、3、4、5、6、7、8项由财务部打分，并提供打分依据；

1、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20项由行政、人力部打分，并提供打分依据； 打分部门必须在每月5日前将各主管打分情况报总经理。

本考核表从2006-6-1开始试行

冠树家居有限公司

2006-5-18

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