范文一：合同管理在工程项目中的重要作用

合同管理在工程项目中的重要作用

一、合同管理职能

合同确定工程项目的价格（成本）、工期和质量（功能）等目标，规定着合同双方责权利关系。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。

在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（Contract Administration）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。

在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与建筑工程项目管理的其它各种人员（或部门）都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及

相关专业的教学中具有十分重要的地位。为了分析土木工程类专业毕业生进入建筑施工企业后，需要哪些方面的管理知识，美国曾于1978年、1982年、1984年三次对400家大型建筑企业的中上层管理人员进行大规模调查。调查表列出当时建筑管理方向的28门课程（包括专题），由实际工作者按课程的重要性排序。

从上面的调查结果可见，建设项目相关的法律和合同管理居于最重要的地位。

现在人们越来越清楚地认识到，合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的地位和作用。国外许多工程项目管理公司（咨询公司）和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作，将它作为工程项目管理中与成本（投资）、工期、组织等管理并列的一大管理职能。 合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理与其它管理职能密切结合，共同构成工程项目管理系统。

当然工程项目管理公司的管理流程与建筑企业的施工项目管理流程有一定的区别。因为承包商的施工项目管理工作范围更为广泛，更为细致和具体，而且该流程中尚没有包括招标投标，即合同形成阶段的管理工作。

1.工程项目管理以合同管理作为起点。进入项目首先作合同分析，它控制着整个工程项目管理工作。

2.合同管理本身所具有的管理职能和工作过程。它由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成。它们构成工程项目的合同管理子系统。

3.合同管理与其它管理职能，如计划管理、成本管理、组织和信息管理等之间存在着密切的关系。这种关系，既可以看作是工作流，即工作处理顺序关系，又可以看作是信息流，即信息流通和处理过程。

二、合同管理的组织设置

合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。要提高合同管理水平，必须使合同管理工作专门化和专业化，在承包企业和建筑工程项目组织中应设立专门的机构和人员负责合同管理工作。 对不同的企业组织和工程项目组织形式，合同管理组织的形式不-样，通常有如下几种情况：

1.工程承包企业应设置合同管理部门（科室），专门负责企业所有工程合同的总体的管理工作。主要包括：

参与投标报价，对招标文件，对合同条件进行审查和分析； 收集市场和工程信息；

对工程合同进行总体策划；

参与合同谈判与合同的签订，为报价、合同谈判和签订提出意见、建议甚至警告；

向工程项目派遣合同管理人员；

对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析，对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制；

协调项目各个合同的实施；

处理与业主，与其它方面重大的合同关系；

具体地组织重大的索赔；

对合同实施进行总的指导，分析和诊断。

2.对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组，专门负责与该项目有关的合同管理工作。

在美国凯撤公司的施工项目管理组织结构中，将合同管理小组纳入施工组织系统中，设立合同经理、合同工程师和合同管理员。

3.对于一般的项目，较小的工程，可设合同管理员。他在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作。

而对于处于分包地位，且承担的工作量不大，工程不复杂的承包商，工地上可不设专门的合同管理人员，而将合同管理的任务分解下达给各职能人员，由项目经理作总体协调。

4.对一些特大型的，合同关系复杂、风险大、争执多的项目，在国际工程中，有些承包商聘请合同管理专家或将整个工程的合同管理工作（或索赔工作）委托给咨询公司或管理公司。这样会大大提高工程合同管理水平和工程经济效益，但花费也比较高。

范文二：施工合同管理对工程结算的重要作用

施工合同管理对工程结算的重要作用

摘要：施工合同管理是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。本文首先分析了施工合同管理存在的问题，其次，就如何有效发挥施工合同管理对工程结算的重要作用进行了深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。

关键词：施工；合同管理；工程结算；作用

Abstract: The construction contract management is the main basis for the construction quality control, schedule control, investment control. The paper first analyzes the problems of the construction contract management, and secondly, on how to effectively play the important role of the project settlement construction contract management, in-depth discussions, put forward their own proposals and views, with a certain reference value.

Keywords: construction; contract management; project settlement; role

1.前言

近年来,在建设工程合同履行过程中,违约现象时有发生,集中表现在建设工程竣工验收合格后,发包人不及时办理竣工结算手续,形成了目前建设市场严重拖欠工程款的顽症。为了维护建设市场秩序,规范建设工程价款结算活动,2004年10月,财政部、建设部颁布了《建设工程价款结算暂行办法》。

2.施工合同管理存在的问题

（1）法律意识淡薄，合同签订不规范

《建筑法》明确规定：“建筑工程的发包单位和承包单位应依法制订书面合同，明确双方的权利和义务”。不少承、发包双方，由于法律意识淡薄，不按《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况做逐条分析和认真订立。订立的合同很不规范，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，甲乙双方各自为敌，最终导致工程经济纠纷的发生。

（2）签订合同不严谨，条款不全

建设工程耗资巨大，涉及面广，个性差异和履约时间长，因此客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。在实际工作中，甲乙双方由于缺乏施工

合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。例如：所依据的定额之外的计价问题没有明确规定；合同条款用词不准或模棱两可；承发包双方职责划分不清；缺少工程变更、合同变更等处理程序，对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。这些问题的存在，都会导致工程经济纠纷的发生。

（3）忽视合同的严肃性，违背等价有偿原则

自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准则。签订合同的甲、乙双方，其经济法律地位是平等的，没有主从关系。在实际工作中，承发包双方忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款。

3．如何有效发挥施工合同管理对工程结算的重要作用

（1）加大对施工合同履约的管理力度

在市场经济条件下,建筑市场主体之间相互的权利与义务关系主要是通过合同来确立的,因此,建设工程施工合同管理是规范建筑市场的重要内容之一。近10年来,经过建设行政管理部门的积极努力,合同管理工作取得了很大进步。为了保证施工合同制度的全面推广,建设行政管理部门应将施工合同管理工作列为整顿、规范市场工作的重要内容。要在严把审查关的基础上,加大合同履约的管理力度。对资金未到位的项目不予办理工程报建手续,不得组织招投标,不予办理施工许可证;坚决取缔垫资、带资施工现象,努力净化建筑市场;建立合同管理制度,进一步引导建设单位和承包商(施工企业)强化意识,把全面实际地履行合同视为自身的义务;规定办理工程竣工结算的期限等。竣工工程及时交付给建设单位,可使建设单位能如期正式投入生产或使用,尽快发挥效益,也有利于施工企业全部结算工程价款,从而实现自身的经济效益。

（2）重视施工合同的条款措辞

施工合同一经签定，就具有法定效力。因此在施工合同条款的措辞上应仔细斟酌，反复推敲，防止出现歧义并导致日后竣工结算出现争议。如某工程施工合同写明价款采用固定价格方式，在合同价款中包括的风险范围一栏写道：钢筋含量除外，设计变更培养按招标下浮率同比例调整。于是竣工结算时，业主与承包商对“除外”这一表述各执一词：业主认为，“除外”是指钢筋含量不在固定价格结算风险范围内，应当按实计算，同比例下浮。承包商则认为，“除外”是指钢筋不在下浮之列。当然凭经验，笔者认为业主的解释更为合理，但仅从字面上来理解，这样表述引起争议也就不足为奇了。

（3）加强实施阶段合同管理

1)建设单位和监理单位必须由专业造价人员负责工程合同的管理,对工程合同条款进行认真学习,并重点学习合同范围和造价管理条款,避免不必要或重复的签证,造成财政资金的损失。

2)做好合同文件管理工作。合同及补充合同协议乃至经常性的工地会议纪要、工作联系单等实际上是合同内容的一种延伸和解释。应建立技术档案,对合同执行情况进行动态分析,根据分析结果采取积极主动的措施。

3)注意按合同要求的时限履行义务。新颁《合同示范文本》对工程中的各项业务和意外情况处理时限都做了具体规定。承发包双方、监理工程师都应在合同要求的时限内履行各自的义务,否则容易引起索赔。

4)公正地处理索赔。索赔是合同履行过程中一方主张权利的要求,在主张的同时要提供事实证据。根据事实证据和合同条款,另一方做出承认、部分承认并预以赔偿相应的工期和费用。当然也可以采取反索赔来维护自己的合法权益,但不是就同一个问题的推诿,而是找出对方违约的地方提出反索赔要求。

（4）重视施工合同的制约作用

预见性的合同条款制约，可以为最终的工程结算争取有利条件。最常见的合同制约是有关质量、工期、价款的结算方式。比如，某工程项目开工前，建设单位为了节省费用，在招标文件中对质量的要求仅为合格，而投标施工单位为了中标所报质量标准为优良，最终中标施工单位与建设单位签订合同时，所承诺的质量标准也为优良，而工程结束后实际评定质量等级为优质，按照文件精神和“优质优价”原则，建设单位必须对施工单位进行质量奖励。建设单位好生想不通，因为按照规定，工程结束后，如果实际评定质量等级达不到承诺标准，则需对施工单位处以工程人工费5%的罚款；如果实际达到的质量等级为优良，则不奖不罚；而现在施工单位做到优质，却必须按工程人工费12%进行奖励。建设单位原本的出发点是想省去一笔质量奖的费用，但因为合同中没有制约，或写明奖励范畴，反而需要付出一笔远远高于预期的质量奖费用。

承包商对业主的制约也应在条款中有明确的表述，以显示权利和义务的对等性。比如，由于分包单位（水电、装饰等）的原因使得工程竣工验收时，质量达不到土建单位所承诺的质量等级，则不应由原因所造成的工期延误，也不能对施工单位进行罚款。这些都应在合同签定时通盘考虑。

4.结语

由于工程竣工结算必须严格遵守承发包双方订立的建设工程施工合同,因此应重视施工合同管理,确保合同的规范、严谨、全面、清晰,这样有利于工程竣工结算的顺利进行,有利于建筑工程项目造价控制,并能避免不必要的经济纠纷。

参考文献：

[1] 陈建群,严慧忠.面对工程合同纠纷承包商如何提出工程索赔[J]. 科技资讯. 2009(09)

[2] 沈澜涛. 浅析造成建设工程合同纠纷的主要原因及解决对策[J]. 职业时空. 2007(01)

[3]刘学圣,王永起.建设工程合同纠纷案件审理中的若干问题[J]. 山东审判. 2007(02)

[4] 吕民,潘辉.浅析工程量清单计价合同结算价款调整原则[J]. 建筑经济. 2007(S1)

[5] 张秀梅,张洪源.建筑工程合同工程价款结算的法律适用问题[J]. 山东审判. 2007(04)

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

范文三：工程合同管理在项目中的重要作用

工程合同管理在项目中的重要作用

一、工程合同管理职能

合同确定工程项目的价格(成本) 、工期和质量(功能) 等目标，规定着合同双方责权利关系。所以工程合同管理必然是项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可

以纳入工程合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有工程合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。

在项目管理中，工程合同管理是一个较新的

管理职能。在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对工程合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（ContractAdministration ）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来，工程合同管理已成为

项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。

在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与建筑工程项目管理的其它各种人员（或部门）都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相关专业的教学中具有十分重

要的地位。为了分析土木工程类专业毕业生进入建筑施工企业后，需要哪些方面的管理知识，美国曾于1978年、1982年、1984年三次对400家大型建筑企业的中上层管理人员进行大规模调查。调查表列出当时建筑管理方向的28门课程(包括专题) ，由实际工作者按课程的重要性排序。

从上面的调查结果可见，建设项目相关的法

律和合同管理居于最重要的地位。

现在人们越来越清楚地认识到，合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的地位和作用。国外许多工程项目管理公司(咨询公司) 和大的承包企业都十分重视工程合同管理thldl 工作，将它作为工程项目管理中与成本(投资) 、工期、组织等管理并列的一大管理职能。

工程合同管理作为项目管理的一个重要的

组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理与其它管理职能密切结合，共同构成工程项目管理系统。 当然工程项目管理公司的管理流程与建筑企业的施工项目管理流程有一定的区别。因为承包商的施工项目管理工作范围更为广泛，更为细

致和具体，而且该流程中尚没有包括招标投标，即合同形成阶段的管理工作。

1．项目管理以工程合同管理作为起点。进入项目首先作合同分析，它控制着整个工程项目管理工作。

2．合同管理本身所具有的管理职能和工作过程。它由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成。它们构成项目的

工程合同管理子系统。

3．合同管理与其它管理职能，如计划管理、成本管理、组织和信息管理等之间存在着密切的关系。这种关系，既可以看作是工作流，即工作处理顺序关系，又可以看作是信息流，即信息流通和处理过程。

二、合同管理的组织设置

合同管理的任务必须由一定的组织机构和

人员来完成。要提高合同管理水平，必须使合同管理工作专门化和专业化，在承包企业和建筑工程项目组织中应设立专门的机构和人员负责合同管理工作。

对不同的企业组织和工程项目组织形式，合同管理组织的形式不-样，通常有如下几种情况：

1．承包企业应设置工程合同管理部门(科室) ，专门负责企业所有工程合同的总体的管理

工作。主要包括：

参与投标报价，对招标文件，对合同条件进行审查和分析；

收集市场和工程信息；

对工程合同进行总体策划；

参与合同谈判与合同的签订，为报价、合同谈判和签订提出意见、建议甚至警告； 向项目派遣工程合同管理人员；

对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析，对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制；

协调项目各个合同的实施；

处理与业主，与其它方面重大的合同关系； 具体地组织重大的索赔；

对合同实施进行总的指导，分析和诊断。

2．对于大型的工程项目，设立项目的合同

管理小组，专门负责与该项目有关的合同管理工作。

在美国凯撤公司的施工项目管理组织结构中，将合同管理小组纳入施工组织系统中，设立合同经理、合同工程师和合同管理员。

3．对于一般的项目，较小的工程，可设合同管理员。他在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作。

而对于处于分包地位，且承担的工作量不大，工程不复杂的承包商，工地上可不设专门的工程合同管理人员，而将合同管理的任务分解下达给各职能人员，由项目经理作总体协调。

4．对一些特大型的，合同关系复杂、风险大、争执多的项目，在国际工程中，有些承包商聘请合同管理专家或将整个工程的合同管理工作(或索赔工作) 委托给咨询公司或管理公司。这

样会大大提高工程合同管理水平和工程经济效益，但花费也比较高。

一、工程合同管理職能

合同確定工程項目的價格(成本) 、工期和質量(功能) 等目標，規定著合同雙方責權利關系。所以工程合同管理必然是項目管理的核心。廣義地說，建築工程項目的實施和管理全部工作都可以納入工程合同管理的范圍。合同管理貫穿於工

程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為其它工作的指南，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。在現代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明；沒有工程合同管理，則項目管理難以形成系統，難以有高效率，不可能實現項目的目標。

在項目管理中，工程合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀七十年代初開始，

隨著工程項目管理理論研究和實際經驗的積累，人們越來越重視對工程合同管理的研究。在發達國傢，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務管理（ContractAdministration ）；從八十年代中期以後，人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，工程合同管理已成為項目管理的一個重要的分支領域和研究的熱點。

它將項目管理的理論研究和實際應用推向新階段。

在現代建築工程中不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與建築工程項目管理的其它各種人員（或部門）都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相關專業的教學中具有十分重要的地位。為瞭分析土木工程類專業畢業生進入

建築施工企業後，需要哪些方面的管理知識，美國曾於1978年、1982年、1984年三次對400傢大型建築企業的中上層管理人員進行大規模調查。調查表列出當時建築管理方向的28門課程(包括專題) ，由實際工作者按課程的重要性排序。

從上面的調查結果可見，建設項目相關的法律和合同管理居於最重要的地位。

現在人們越來越清楚地認識到，合同管理在建築工程項目管理中有著特殊的地位和作用。國外許多工程項目管理公司(咨詢公司) 和大的承包企業都十分重視工程合同管理thldl 工作，將它作為工程項目管理中與成本(投資) 、工期、組織等管理並列的一大管理職能。

工程合同管理作為項目管理的一個重要的組成部分，它必須融合於整個工程項目管理中。

要實現工程項目的目標，必須對全部項目、項目實施的全過程和各個環節、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。合同管理與其它管理職能密切結合，共同構成工程項目管理系統。 當然工程項目管理公司的管理流程與建築企業的施工項目管理流程有一定的區別。因為承包商的施工項目管理工作范圍更為廣泛，更為細致和具體，而且該流程中尚沒有包括招標投標，

即合同形成階段的管理工作。

1．項目管理以工程合同管理作為起點。進入項目首先作合同分析，它控制著整個工程項目管理工作。

2．合同管理本身所具有的管理職能和工作過程。它由合同分析、合同資料、合同網絡、合同實施控制和索賠管理等組成。它們構成項目的工程合同管理子系統。

3．合同管理與其它管理職能，如計劃管理、成本管理、組織和信息管理等之間存在著密切的關系。這種關系，既可以看作是工作流，即工作處理順序關系，又可以看作是信息流，即信息流通和處理過程。

二、合同管理的組織設置

合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同

管理工作專門化和專業化，在承包企業和建築工程項目組織中應設立專門的機構和人員負責合同管理工作。

對不同的企業組織和工程項目組織形式，合同管理組織的形式不-樣，通常有如下幾種情況：

1．承包企業應設置工程合同管理部門(科室) ，專門負責企業所有工程合同的總體的管理工作。主要包括：

參與投標報價，對招標文件，對合同條件進行審查和分析；

收集市場和工程信息；

對工程合同進行總體策劃；

參與合同談判與合同的簽訂，為報價、合同談判和簽訂提出意見、建議甚至警告； 向項目派遣工程合同管理人員；

對工程項目的合同履行情況進行匯總、分

析，對工程項目的進度、成本和質量進行總體計劃和控制；

協調項目各個合同的實施；

處理與業主，與其它方面重大的合同關系； 具體地組織重大的索賠；

對合同實施進行總的指導，分析和診斷。

2．對於大型的工程項目，設立項目的合同管理小組，專門負責與該項目有關的合同管理工

作。

在美國凱撤公司的施工項目管理組織結構中，將合同管理小組納入施工組織系統中，設立合同經理、合同工程師和合同管理員。

3．對於一般的項目，較小的工程，可設合同管理員。他在項目經理領導下進行施工現場的合同管理工作。

而對於處於分包地位，且承擔的工作量不

大，工程不復雜的承包商，工地上可不設專門的工程合同管理人員，而將合同管理的任務分解下達給各職能人員，由項目經理作總體協調。

4．對一些特大型的，合同關系復雜、風險大、爭執多的項目，在國際工程中，有些承包商聘請合同管理專傢或將整個工程的合同管理工作(或索賠工作) 委托給咨詢公司或管理公司。這樣會大大提高工程合同管理水平和工程經濟效

益，但花費也比較高。

范文四：合同管理对工程造价的重要作用

合同管理对工程造价的重要作用

[摘要 ] 合同管理与工程造价是相互关联的,不同的合同结构形式对工程造 价有不同影响且是施工单位的一项重要工作内容。 合同管理应引起施工单位的高 度重视,否则在今后的施工中将遇到意想不到的问题。

[关键词 ]工程项目 ,合同 ,形式, 控制

[abstract] the contract management and project cost is correlated, different structure form of the contract to the project cost have different influence on the construction units and is an important element of the work. Contract management should cause the attention of the construction unit, or in the future construction will meet unexpected problems.

[key words] engineering project, the contract, form, control

中图分类号:K826.16文献标识码:A 文章编号:

建设工程施工合同的管理,实质上就是建设工程造价管理,是对工程造 价的合理确定和有效控制, 是合同当事人双方关心的核心问题之一, 也是招投标 等工作的主要内容。 施工合同中关于工程造价确定和支付的相关条款, 是整个建 设工程施工合同中的重要条件。 加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的 重要手段之一。

工程项目合同模式及在工程中的应用

总价合同模式适用于设计图纸齐全、工程内容和技术经济指标规定非常 明确的项目。 其优点是方便对工程管理, 合同签订后管理人员的主要精力就可以 主要用在质量管理上, 可减少工程变更, 有利于控制工程造价。 缺点是招投标周 期长,在可竞争不充分时工程造价偏高。

单价合同模式适用于施工图不完整或当准备发包的工程项目内容,技术 经济指标不太明确的工程项目。 其优点是招投标周期相对比较短, 在没有准确的 工程量情况下, 可以避免合同各方承担大的风险, 缺点是合同签订时可能留下了 大的回旋余地,使得承包商容易找到提高工程造价的要求。

成本加酬金合同模式主要适用于工程内容及其技术经济指标尚未完全确 定, 投标报价的依据尚不充分的情况下, 发包方用于工期要求紧迫必须发包的工 程或发包方和承包方之间具有高度的信任,承包方在某些方面具有独特的技术、

范文五：施工合同管理对工程结算的作用

施工合同管理对工程结算的作用

【摘要】在工程管理中，合同是各方认真严格履行职责的重要依据，坚持契约精神，秉承合同制度有利于保证工程质量，把控工程进度，管理工程投资。根据几年来从事工程造价工作的经验，针对建筑施工合同管理存在的问题进行分析，探讨施工合同的管理与工程结算间的关系，阐述施工合同管理对工程结算的作用。

【关键词】施工合同；管理；工程结算；作用

随着经济不断发展，建筑市场正逐步走向规范化，越来越多的单位开始重视对工程施工合同的管理，施工合同作为制约建设方与施工方的法律文件，对双方的技术操作、经济投入做出要求，并有一定的奖惩制度为工程的顺利推进提供保障。在建筑行业，施工合同管理对工程造价有着至关重要的作用，加强对施工合同的管理，有助于工程结算的准确性与合理性，一份质量低劣的合同不但不能控制造价，而且影响竣工结算。

一、施工合同管理存在问题

1.轻视合同作用，签订不规范

直到现在，对于施工合同的轻视仍旧是建筑行业的顽症，建筑法规定：“建筑行业，建设方与承包方应签订书面合同，明确双方的责任和义务”。目前，市场中大部分建设单位和承包单位普遍存在法律意识单薄现象，以口头协议为准，没有严格按照《建设工程施工合同示范文本》订立合同，缺乏对自身实际情况及对方实际情况的衡量，这为施工过程中发生经济利益纠纷埋下隐患，而一旦发生利益纠纷，由于没有规范的书面合同，双方持续纠缠不清，损害自身利益的同时极大影响工程进度。

2.合同潦草，条款不全

建筑施工涉及到的事物比较繁杂，投入资金也相对较大，从本质上说，合同条款要根据实际要求，在一定的时间内对双方的权利和责任进行明确，尽量详细到各个环节，照顾到各个方面。在现实环境里，由于合同签订双方对于工程的评估不够，也因为缺乏经验，就在大条款上做详细规定，忽略一些细节，在订立合同的过程中，往往造成欠缺条款，内容不全，规定不详细不准确等，比如在工程设计阶段，不设定监理范围，一旦产生设计变更赔偿等问题都没有规定，对于合同潦草，条款不全的现象，很有可能造成工程结算时闹产生经济纠纷。

3.签订合同后，不认真履行

合同具有严肃性，一旦签订，签订双方都应自觉遵守相关条款，不得擅自更改，目前在我国建筑行业存在轻视合同的行为，很多时候，建筑方与承包方视合

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