王二爷14336586
范文一：创新思路谋发展
创新思路谋发展锐意改革创佳绩
努力开创公司健康、科学、可持续发展的新局面
在漳泽检修分公司年工作会议上的报告——2009
梁宇宁
(年月日) 2009227
同志们:
本次会议的主要任务是:认真学习贯彻中电投华北分公司、漳泽
电力和中电工程2009年工作会议精神～总结2008年的各项工作～分析当前面临的形势～用科学的发展观统领全局～安排部署2009年的各项工作～以高度的责任心和强烈的使命感～团结带领全体干部员工共克时艰、共谋发展、共促稳定、共创和谐～开创公司健康、科学、可持续发展的新局面。
下面我向大会作工作报告～题目是《创新思路谋发展、锐意改革
创佳绩～努力开创公司健康、科学、可持续发展的新局面》。
一、2008年工作简要回顾
2008年～公司在华北分公司、漳泽电力和中电工程的正确领导下～
面对内部生产经营形势空前严峻、外部市场竞争日趋激烈的不利局面～内挖潜力、外求发展～以务实进取的作风、攻坚克难的意志、开拓创新的团队、凝心聚力的文化～实现了各项工作的新突破～较好地完成了年度生产经营任务～实现了年度各项奋斗目标。
,一,关口前移、超前防范～保持了安全生产的稳定局面。
2008年～公司从加强基础建设、完善工作机制入手～全面修编了
一系列安全管理规章制度,利用检修间歇期积极开展安全规章制度培训学习～大张旗鼓地推进“反习惯性违章”活动,创新安全管理模式～坚定不移地推行“项目安全考核工日制”,注重项目前期安全策划、
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过程监督、修后评估的全过程管理,坚持安全保障和监督体系的有效隔离～层层落实各级安全责任～全面提升现场文明作业标准,深入开展隐患排查治理工作～有效地遏制了各类安全生产事故的发生。
2008年～公司在检修任务异常繁重的情况下～未发生特、重大事
故～未发生一般设备及以上质量事故～未发生人身轻伤及以上人身伤害事故～未发生由于检修质量造成的非计划停运～未发生交通事故。截至2008年12月31日～实现了安全生产长周期运行1500天。
,二,创新机制、深化改革～基础管理工作得到全面提升。
1、人事机构改革深入推进。2008年～公司对党群工作部和总经
理工作部的职能进行了合并,对原经营发展部的职能进行了拓展～更名为“计划与市场营销部”,重新组建了既有维护职能又具有检修专业特色的检修工程四部。一批懂经营、善管理、业务能力过硬、工作作风扎实的年轻员工走上了基层领导岗位～疏通了高技能人才和管理人才成长的渠道～形成了后劲十足的干部梯队。
2、薪酬管理体系日臻完善。进一步修订完善了《职工薪酬管理
办法》～出台了基础平台绩效与市场绩效相结合的收入分配制度～既考虑到了技能水平～又注重了工作业绩～还兼顾了公平～较好地发挥了绩效分配在企业管理中的杠杆作用～极大地调动了员工工作、学习的积极性。
3、增收节支工作取得实效。根据“增收节支年”活动的总体安
排～在全公司倡导过紧日子的思想～层层分解指标～年度各项成本费用得到了有效控制和大幅压缩。其中:办公费较预算下降18%,差旅费较预算下降18%,业务招待费较预算下降20%,修理费较预算下降20%,材料费较预算下降10%。
,三,面向市场、主动出击～市场开发工作取得新的突破。
1、市场空间进一步拓展。2008年～公司在出色完成漳泽、河津
两厂等级检修和抢修、消缺、维护、重技措、春秋季安全大检查等工
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作任务的同时～紧紧把握市场脉搏～不遗余力的拓展市场空间。先后承揽并完成了宁海、合川、白鹤、阳城、珠海、锦界、三门峡、登封等21个外部项目～经历了三次检修密度高、工作任务重、交叉作业多的检修高峰～全年累计外出检修作业717天～对外检修加权人工天数达96154天。
2、工程项目管理日益规范。通过项目经理负责制的深入推行、
检修文件包的切实执行、标准化检修项目部建设的不断推进以及项目评审、策划、实施、评估的全过程规范化管理～项目的策划更加周密～组织更加科学～评估更加到位。2008年～重庆合川#1A、白鹤#2A先后创全优工程～国华锦界四机检修项目部被业主授予“和谐项目部”的光荣称号～项目的管理品位进一步提升～市场美誉度和影响力进一步增强。
3、经营效益和员工收益稳中有升。大力开展项目部运营指标竞
赛和“阳光行动”～合理压缩项目部的运营成本,实行了工程款项催收专人负责制～检修项目工程款回收周期大幅缩短。截至2008年底～公司外部项目账款回收率达87.89%～有效地缓解了公司乃至华北分公司的经营压力。同时～全体员工通过投身市场开拓～更新了观念～锻炼了自我～提高了收入～与公司一道分享了开拓市场的丰硕成果～公司呈现出人心思进、蓬勃向上的良好氛围。
,四,以人为本、强化培训～员工队伍整体素质实现质的飞跃。
2008年～公司通过挖掘各方面的潜力～科学合理地调配人力资源～
积极应对多次“检修高峰”的挑战和洗礼。公司员工队伍在检修现场这一课堂～学到了丰富的专业知识～得到了较好的锻炼～整体技能水平和团结协作能力得到提升。
在检修间歇期～大力开展了全员技能等级鉴定工作～为促进检修
员工岗位成才、项目人力资源的合理调配以及员工激励机制的改进奠定了坚实的基础。各部门围绕“安全、质量”两条主线～开展了一系
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列卓有成效的员工培训工作。公司领导和员工面对面话安全、谈质量～生产部门专工一对一搞培训～一线技术骨干手把手带新人～在员工身心得到较好休整的同时～公司的整体作战能力得到提升。
,五,围绕大局、固本强基～党组织建设、工会工作进一步加强。
各项基础工作和相关制度建设逐步完善～党组织的战斗堡垒作用
和党员的先锋模范作用在各项工作中特别是市场开拓中得到充分发挥,继续深入推行“一线工作法”和“五五工作法”～使党委的政治核心作用、工会的桥梁纽带作用进一步加强～保证了企业的健康有序发展,在“抗击冰雪灾害”、“反对藏独”、“抗震救灾”、“奥运、残奥”期间～积极做好员工思想发动工作～保持了安全稳定的生产形势和风正气顺的舆论氛围。公司荣膺 “省级文明和谐单位”、集团公司“文明单位”和全总“全国模范职工小家”的称号。
,六,整合资源、发挥优势～装备管理中心工作再上新台阶
2008年～装备管理中心共完成了35个检修项目的工器具调配和
现场管理工作～调配工器具件数32397件套～运输参检人员2800多人次～参与一线后勤保障80多人次～实现车辆安全行驶62.01万公里～为中电工程内、外项目的顺利实施提供了强有力的后勤保障。同时～利用自身的资源优势～努力开拓外部市场～完成了漳山变压器滤油、武乡和信发电分公司变压器滤油及春检试验项目～迈出了走向市场的可喜的一步。
同志们～漳泽检修的2008年～是着眼发展、自强不息、奋力拼
搏的一年～是面对困难、负重前行、攻坚克难的一年,是立足实际、扎实工作、不断创新的一年～也是值得所有检修人骄傲和自豪的一年。365个日日夜夜～600多名检修员工～面对无数的艰难困苦～一路披荆斩棘、引吭高歌～在市场经济无情风雨的洗礼中～迎接着来自于各个方面的严峻挑战～创造了一个又一个的惊人业绩～谱写了一曲又一曲的豪迈乐章～支撑起了漳泽检修搏击市场的脊梁。事实雄辩地告诉
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我们:公司2008年确立的工作思路和一系列重大部署、决策是正确的～在严峻的经营形势面前～不仅保持了平稳快速的发展势头～还最大程度地锻炼和凝聚了队伍～为缓解整个华北分公司、漳泽电力的经营压力做出了重大贡献。成绩的取得～是上级领导高度重视并大力支持的结果～是广大干部员工众志成城、携手奋进、顽强拼搏的结果～是员工家属无私奉献、辛勤付出的结果。在此～我代表公司领导向广大干部员工及家属表示衷心的感谢和崇高的敬意:向获得荣誉称号即将受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺:
二、面临的形势任务与2009年工作思路
,一,面临的形势和任务
2008年创业的苦辣酸甜尚来不及细细品味～2009年新年的钟声
又启动了检修人新的征程。展望2009年～公司将面临更加严峻而复杂的形势。
一是经营形势愈发严峻。内部关联交易困难～费用下降～资金周
转不畅,外部竞争激烈～价格受环境影响呈下降趋势～应收账款回收难度加大～这都给公司经营带来严峻挑战,二是思想观念还需进一步转变。尤其是部分干部在工作中存在畏难情绪～思想观念滞后～开拓创新精神不够～全局大局意识不强,三是安全基础仍不够牢靠。习惯性违章现象屡禁不止～人员安全责任落实不到位～安全保障体系发挥作用不明显,四是外援劳务成本大幅增长～外援、外协管理亟待加强,五是在检修高峰期工器具的使用、保养、维护及运输问题凸显。
总的来说～已经到来的2009年～漳泽检修公司正全面进入一个
挑战与机遇并存、困难和希望同在的新的发展阶段。在此非常之时～必待非常之举～方成非常之功。我们要高度统一思想、认清形势、积极应对、把握主动～用更高昂的斗志、更扎实的作风、更科学的管理、更有效的工作～继续深化改革、更新体制～变危机为机遇～变压力为动力。公司上下要再立创新之志、再鼓争先之劲、再谋发展之策、再
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求务实之效～以更加昂扬的斗志全身心地投入到今后的工作中～共同创造无愧于时代的新辉煌:
,二,总体工作思路
基于对形势的判断和对公司实际情况的把握～2009年公司工作的
总体思路是:围绕一条主线～坚持一个原则～实现五个 “新的突破”。 围绕一条主线就是各项工作的开展必须紧紧围绕“效益增长”这条主线。
坚持一个原则就是各项工作的开展必须坚持“创新”的原则。
实现五个“新的突破”:一是大力推行项目部管理体制创新～实
现项目运营水平新的突破,二是大力推行薪酬制度创新～实现全员工作绩效新的突破,三是大力推行组织机构创新～实现公司市场竞争力新的突破,四是大力推行党建工作创新～实现党建工作管理机制新的突破,五是大力推行干部管理创新～实现公司干部综合能力新的突破。
,三,指导思想
2009年公司工作的指导思想是:以科学发展观统领全局～按照集
团公司、华北分公司和中电工程2009年的总体安排部署～进一步树立忧患意识、大局意识～自力更生、艰苦奋斗～深化体制机制改革～提升基础管理水平～加大市场开拓步伐～创新员工激励机制～切实转变工作作风～强化员工队伍建设～打造业绩一流、全面发展的和谐企业～努力开创公司健康、科学、可持续发展的新局面。
,四,主要奋斗目标
2009年公司主要奋斗目标是:
1、杜绝特、重大生产事故和重大火灾事故～不发生人身伤亡事
故和重大交通事故～不发生因检修质量引起的一般设备事故。
2、内、外部等级检修全优率达100%。
3、外部市场实现工程产值和营业利润的新突破。
4、切实落实增收节支各项要求～勤俭办企业～年度总成本费用
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较2008年预算压缩15%。
5、全面构建适合公司实际的员工激励机制～深化分配制度改革～
使全体员工共享公司改革与发展成果。
6、进一步加大应收账款的回收力度～账款回收率?90%。
7、进一步加强外援、外协管理～年度劳务成本同比下降10%。
8、加大员工的培训力度～培训计划完成率达到100%。
9、装备管理中心要保证专用或大型设施完好率达100%～所有的
工器具、仪器仪表、机械设施维护保养达相关的使用标准～损失降低在最低范围内。同时在物流配送、工器具租赁等领域要实现新突破。
10、公司员工不发生违法违纪案件～不发生影响公司稳定的重大
事件。
三、2009年重点工作
正视公司面临的形势和任务～为实现既定的奋斗目标～2009年公
司要努力做好以下工作。
,一,转变观念、创新思维～用科学发展观统领全局～切实推
进公司可持续发展
各单位要把开展学习实践活动作为应对挑战、解决矛盾、统一思
想、促进发展的重要契机～抓紧抓实抓出成效～用科学发展观统领全局～一心一意谋发展。广大党员干部要积极投入到学习实践活动中来～把深入学习、提高认识贯穿始终～把解放思想、改革创新贯穿始终～把解决问题、完善体制机制贯穿始终。进一步树立忧患意识、大局意识～做好应对恶劣经营形势的长期打算～强化执行力～切实落实各项增收节支措施～压缩成本费用～发扬自力更生、艰苦奋斗的精神～树立信心、不低头、不气馁～攻坚克难～切实推进公司可持续发展。
,二,夯实安全基础～确保检修质量～实现安全生产长治久安
严格执行目标考核制度～深入推行安全事件责任追究制、安全生
产奖惩激励制和安全工日考核制～做好春、秋季安全大检查、安全生
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产月等基础工作～切实夯实安全基础,认真落实安全生产责任制～层层落实安全责任～细化考核指标～以自成体系的全过程安全管理～确保安全监督体系和保障体系的有效隔离～做到思想认识上警钟常鸣～制度保证上严密有效～技术支撑上坚强有力～监督检查上严格细致,全面提高检修现场的规范化定臵管理和文明施工水平～旗臶鲜明地开展 “反习惯性违章”活动～抓好重大危险源、技术监控、两措管理等规章制度执行情况的动态检查监督～确保检修现场 “无违章、无意外、无伤害”～再创公司安全生产周期的历史新高。
进一步完善检修规范化、标准化管理办法～确定最优的组织方式、
最科学的检修工期、最佳的施工方案、最严格的保证措施～按照“分级负责、分级控制”的原则～健全质量保证体系～明确各级人员职责～强化检修质量全过程管理～全面执行检修作业文件包制度～切实保证检修质量～提高服务品位～确保内部检修全优率达100%。
,三,有效整合检修资源～推进标准化项目建设～切实提升公司
运营水平
项目部是公司经营方针落实执行的终端～也是公司组织生产经营
工作的基本单元。2009年～公司将以标准化项目建设为载体～以运营效益为重心～以对标管理为手段～注重全过程管理～营造和谐外部环境～切实提高项目部的运营管理水平。
1、对项目部管理层和执行层进行有效分离。更加明确项目部经
理、副经理、专业经理所担负的责、权、利～通过对项目部领导班子的重新定位～合理调配人力资源～组织好每一个项目～打好每一场战役。
2、狠抓检修过程管理。层层细化质量目标、逐级落实质量责任～
将质量控制工作落实到作业组长、工作负责人～以“工程项目综合管理数据库”为平台～严格规范检修工艺和质量标准～建立“文件包专家系统”～按照“三标一体”的总体要求～使检修作业更加规范化、
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程序化、标准化～形成具有检修公司特色的核心技术。
3、推行刚性预算制度～大力开展项目部小指标竞赛和项目后评
估～科学调配人力资源～大幅压缩各项管理成本～尽可能减少外援、外协工的数量～全面推行“阳光行动”～切实提高项目部的运营水平和盈利能力。
,四,加快市场开拓步伐～不断拓宽市场空间～增强公司整体竞
争能力
1、要站在“讲政治、保收入、促稳定”的高度～发扬“想尽千
方百计、历经千辛万苦、说尽千言万语”的三千精神～继续加快市场开拓步伐～不断扩大市场空间。年内～要开发2-3个新的检修市场～全面进入800MW机组检修市场～力争实现1000 MW的检修市场零的突破～逐步强化公司在检修行业的领先优势。
2、大兴市场调研之风。要把能尽快形成获利能力和现金流量的
短线项目和关乎公司长远发展的战略项目、机组等级检修和长期维护项目有机地结合起来～把市场信息的收集提高到重要日程～制订月度、季度、年度和中长期市场开发调研计划。同时要细化调研内容～全方位地收集信息～以强大的信息力推动公司市场竞争力的提高。
3、加强合同管理。针对电力检修市场的特殊情况～在合同洽谈
过程中～最大限度地利用法律手段和谈判技巧～着重解决好施工项目确定、保温配合、耗材使用、费用追加、付款方式等问题～保护公司的合法权益～降低合同风险。同时要加大内、外部市场应收账款催收力度～确保应收账款回收率?90%。
,五,优化细化管理结构～深化体制机制改革～全面提高管理工
作效能
1、适应市场需求～有效整合各检修工程部的检修资源～本着“整
体提升、各具特色、重点突出”的原则～面向内外市场～发挥专业优势～最大程度地发掘各方面的潜力～让更多的员工走出去～参与到外
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部项目中～切实提升公司的市场竞争能力。
2、坚定不移地推行“技能绩效+工日绩效”、“岗位绩效+考核
绩效”双轨制的分配制度。把技能等级、管理岗位层级与工作时间、工作质量、工作态度有机结合起来～细化考核、强化监督～改进完善公司的绩效管理和员工激励机制～有效调动员工的工作积极性。
3、各职能部门要本着“管理、督导、服务、支撑”的原则～以
安全生产和项目管理为中心～以前瞻的视野、创新的思维、良好的状态、扎实的作风～履行好公司赋予的管理职能～促进工作效能的提高。管理人员要加强业务能力和组织协调能力的学习～提高工作质量和效率～对内严明纪律、加强管理～对外要创造良好和谐的外部环境。
,六,实施人才强企战略～造就高素质的人才队伍
公司的发展依靠人才的推动～公司发展的历程也培养和造就了大量的人才。2009年～公司将坚持“以人为本、人才强企”的战略～进一步培养、吸引和用好人才～完善有利于人才脱颖而出、人尽其才的良好机制～充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性～努力将人才资源优势转化为发展的强势。
1、促进干部队伍建设。要坚持德才兼备、以德为先的原则～严
格选人用人标准～提高各级领导干部的素质和能力。进一步健全教育培养和选拔任用机制～促进干部合理流动～为“想干事、能干事、会干事、干成事”的优秀人才搭建施展才华的平台。要通过构建领导班子和领导干部的综合评价体系和业绩考核体系～使各级领导干部以身作则、胸怀全局、提升能力、攻坚克难～创造更大成绩。
2、关注高技能人才的成长。积极探索高技能人才成长、发展的
新机制～健全专业技术带头人及后备人才选拔、培养、配臵、考核、激励等相关制度～建立专业技术专家库～研究制定高级主任工程师、首席高级技师和专业技术带头人评选和聘任制度以及待遇标准～建立高技能人才和管理人才成长的通道～促进人才的快速成长。
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3、加强员工的培训。坚持间歇期培训与现场培训相结合、集中
授课与员工自学相结合、理论学习与实际操作相结合的原则～把对外援、外协工的管理和培训纳入到公司培训体系～以600MW及以上机组检修技术培训为重点～创新培训形式、打破专业界限、注重培训效果～建设一支梯次分明、结构合理、素质优良的员工队伍。
,七,转变观念～切实发挥公司的带动力～谱写区域化管理新篇
章
装备管理中心要把服务和发展有机地结合起来～紧紧围绕公司总
体发展目标～明确管理定位～科学整合资源～强化基础管理～提升人员素质～建立信息化装备调配平台～不断拓展装备租赁、物流配送、电气试验技术服务项目等发展空间～形成新的利润增长点～为公司发展创效增收。
2009年～公司将继续利用管理优势和资源优势～全力支持监理公
司的工作～本着“政策上倾斜、技术上扶持、管理上支撑”的原则～帮助监理公司力争取得更多的600MW及以上机组的监理业绩。
,八,坚持思想教育和文化引导并举～加强党的基础建设、党风
廉政建设、企业文化建设和精神文明建设
1、深入开展标准化党支部创建活动。以党建对标管理为抓手～
制定创建细则～量化责任目标～细化日常考核～不断提升党建基础管理和规范化管理工作～把党的工作融入公司中心工作～把党员先锋模范作用发挥到生产经营管理的重点领域、难点部位～促动一点～带动一片～真正起到一个支部一个堡垒、一名党员一面旗臶的作用。
2、加强思想政治工作。以“一线工作法”为有效手段～不断提
高新形势下思想政治工作水平～高度重视改革过程中员工思想的稳定～深入细致地开展思想政治工作～确保公司和谐稳定发展。
3、加强企业文化建设。创新载体、融合渗透、统筹协调、全员
互动～将文化理念的精髓细化、延伸到各单位、部门、班组和岗位～
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努力形成公司与员工、公司与客户、公司与社会和谐发展、共同进步的良好局面。
4、加强宣传工作。强化宣传阵地建设～继续发挥报刊等传统媒
体的舆论引导作用～突出网络等新型媒体的互动交流作用～面向基层～聚焦一线～贴近员工～大力宣传公司改革发展、安全生产、市场开拓、队伍建设等中心工作～为公司发展营造强有力的舆论氛围。
5、加强工团工作。进一步完善员工关怀体系建设～深入实施“五
五工作法”～以人为本～贴近基层～关心员工～服务员工～组织开展灵活多样、准备快、周期短的文体活动～寓教于乐～凝心聚力～丰富员工的业余文化生活～满足员工的精神文化需求～营造健康和谐、团结向上的发展氛围。以青年创新创效、青年志愿者服务为着力点～开展多种形式的“号、手、队”活动～引导广大团员青年岗位成才～争当岗位能手和标兵～积极投身于公司改革发展事业。
同志们:2008年已作为光辉的记忆载入漳泽检修的史册～伴随着
春天的脚步～我们迎来了又一个激情燃烧的岁月。让我们以更加奋发向上的精神状态～以更加前瞻性的思维和长远的眼光～以更加强烈的责任感和使命感～投身到2009年的发展中去～为开创公司健康、科学、可持续发展的新局面贡献更大的力量:
谢谢大家:
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范文二：创新思路谋发展
2012年元旦表彰会讲话
各位领导、老师们、同学们：
今天，我们欢聚一堂，召开2012年元旦表彰大会。刚才，我们对111名同学予以表彰，我向你们表示祝贺。希望，受到表彰的同学再接再厉，争取更大成绩；未受到表彰的同学倍加努力，迎头赶上。 即将过去的一年，在我校历史上是极为不平凡的一年，我校的办学规模扩大，由原来的走读校改为寄宿制学校，学生由原来的61名扩展到现在的185名，教职员工由原来9名扩展到现在的18名，这一变化，来的太不容易了。在这里，我们要感谢以郭书记为首的支村两委干部为完善学校的附属工程给予学校的鼎力支持，感谢以主任为首的中心学校领导为学校的正常运转给予学校的大力支持，感谢全体教职员工为招生、为教学、为学生付出的艰辛努力和无私爱心，感谢同学们给学校带来的无限生机和勤奋学习取得的优异成绩。看今朝，我们的校园，朗朗书声、谆谆教导、殷殷关爱、句句问候，回荡在校园的每一个角落，显现出一派和谐共进、昂扬向上的喜人景象。虽然我们一路走来动了很多脑筋、想了很多办法、费了很多周折、付出了很多努力，但也正因为这个，才更能体现我们工作的意义和价值。 展望新的一年，我们信心满怀，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”求什么？索什么？求教书育人之真谛，索培桃育李之良策。我们相信，在下庄支村两委的大力支持下，在中心学校的坚强领导下，继续弘扬我们的团队精神，继续践行我们“一个宗旨、两个目标、三
大愿景、四种风气”的办学思想，继续彰显我们的智慧和汗水、宽容与爱心，我们必将谱写出更加华彩的篇章。
最后，衷心祝愿在座的各位新的一年吉祥、幸福、安康！ 谢谢大家！
范文三：创新思路、广谋发展
创新思路、广谋发展
---靖边支行在转型中稳步前进 今年以来靖边支行在省行、市分行的正确领导下，以科学发展观为统领，以转型发展为主线，以增加效益为目的，以客户需求为中心，坚持求真务实、开拓创新，全行上下同心协力，艰苦奋斗，强化内控和风险管理，全面重塑支行价值，在业务发展、支行转型、服务环境建设等各方面都取得了明显成效，跟进全省转型步伐，确保了支行今年各项指标的稳健运行，
一、各项工作成效显著 靖边支行在储蓄业务稳步发展的基础上，不断加大信贷、对公、理财等中间业务的市场拓展力度，通过多元化的产品和服务，促进了靖边支行金融业务规模、速度、效益全面的发展。在全行员工的辛勤努力下，较好的完成了各项经营指标。
1、坚持做大业务规模，邮储余额稳步增长。
存款业务指标增势明显。截止10月末，靖边支行各项人民币存款余额为××万元，较年初新增××万元,完成市分行人民币存款计划的×%。根据业务发展需要，年初，我行因地制宜地制定出台了储蓄业务考核办法，引导储蓄业务发展，在每季度适时开展了不同形式的劳动竞赛活动，加强了各网点的分类指导，目前初步建成了覆盖广大城乡的金融
服务网络，成为城乡居民储蓄理财、支付结算的重要渠道，在网络、产品、客户等方面都形成了自己的特色，为支持地方经济建设、服务城乡大众做出了贡献。
2、信贷业务总量上升，不良贷款比重大幅下降。 10月末，人民币贷款余额为××万元，较年初增加××万元。完成榆林分行人民币存款计划的×%。支行将信贷业务作为今年业务发展的重点项目,制定详细的业务发展考核办法,充分调动网点发展业务的积极性,在抓好正常业务发展的同时,重点通过抓项目带动贷款量的提高。其次通过发放扶贫贷款有力的促进贷款业务的发展,提高了邮政支持地方发展,服务三农的地位,得到政府的肯定,得到广大客户的好评,提高邮政贷款业务的知名度、和美誉度。
3、加快结构调整，大力发展中间业务。
今年以来，邮储新增资金收益率不断降低，我行金融业务收入面临巨大压力,因此，全行倡导大力发展活期、卡、基金、短信、代收付、代理保险等中间业务，弥补收入欠产。一是抓项目、揽收活期存款。安排储汇部及城区网点负责人对商店摸底，揽收店铺营业款；利用土特产上市之机，揽收农副产品销售款；抓住机遇，揽收售楼款及征地款。开展金融业务入户调查活动，到重点乡镇发放业务宣传单10000余份。
二、五项举措力促支行在转型中稳步前进
(一)、坚持以市场为导向，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。
1、加强业务发展科和营销模式，加大了对大客户和对网点员工服务管理的工作力度。2、改革营销模式，变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、铺天盖地、轰炸式的全员营销。3、抓客户群体的建设，通过各种途径，巩固老客户，争揽新客户，侵吞、蚕食他行重点客户，我们的客户群体正在逐步扩大。4、加大信贷业务的营销力度，广辟信贷渠道，初步形成了一定规模的客户群，信贷业务步入了良性发展的轨道。
（二）坚持合规经营，进一步强化内部管理。努力提高管理服务水平，始终不渝地坚持从严治行，不断强化内部管理，加大对风险点的检查督导，确保了各项业务的健康平稳发展。一是对储汇部人员就每项业务、每个网点进行了包抓分工，做到每项业务、每个单位事事有人管，业务发展有人督促。二是提高人员素质，增强凝聚力。三是落实形象工程建设，开展了各种形式的服务教育活动，推行了服务质量责任连带追究制，使广大职工为用户着想，靠服务创造商机的意识增强，促进了窗口服务质。三是努力提高职工的执行力。按照“弹性工作制”，结合现实情况，重新调整了人员，实行了合理兼职，各个部门各个岗位各司其职，做到了事情有人管、有人抓。每一周召开一次例会，对上一周工作进行回
顾，对本周工作进行安排；
（三）坚持以人为本，努力构建支行企业文化。坚持以人为本，以为客户和社会服务为中心，提高职工队伍建设，提倡团结，鼓励创新，努力构建和谐邮政企业文化。以活动为载体，积极参加地方社会组织的各项文化活动，充分展示邮储人拼搏向上和勇于奉献的精神，在社会树立良好的邮储银行新形象。关心爱护职工，定期组织培训，着重培养具有团队精神、职业素养和具备较强表达能力、人际关系能力的复合型人才，以此促进职工自身增值，保持邮政企业长远持续发展的生机和活力。
邮政事业新辉煌而努力奋斗。
（四)、形象塑造，服务水平上台阶。 我行通过确立网点服务监督员，完善服务检查和奖惩制度，强调着装仪表要求，以工作简报、积分考核、服务培训等为激励和引导因素，设立客户意见簿、行长投诉箱、服务监督和投诉热线等，实现网点的转型发展，进一步提高窗口服务水平，创新服务特色，严格执行各项服务规范，围绕工作重点，细化考核标准，完善监督机制；努力建设舒适、整洁、卫生的服务环境，杜绝重大投诉事件、诚信事件或其他事件，塑造优秀的企业形象，为创建文明作出实绩，进一步提升企业服务水平
2011年，是十二五开局之年，面对当前国际金融形势和国内货币政策的微妙变化，邮储银行的发展将面临全新的机
遇和挑战，靖边支行将再接再厉，勇攀新高，坚持以效益为中心，以市场为导向，坚持科学发展，稳步实施转型，稳固储蓄业务市场，大力开拓中间业务市场，规模发展公司业务和信贷业务，进一步加快支行形象建设，加快营销体系建设，加快网点专业化建设，加强风险防控力度，加强教育培训力度，加强支持县域经济发展力度，强化网点服务能力，强化邮蓄银行金融品牌地位，努力完成各项经营管理指标，为邮储银行的持续、高效、健康发展而努力，为榆林分行的腾飞做出应有的贡献！
（靖边支行 韩利锋）
范文四：开拓创新谋发展 开拓思路谋发展 借助外力铸辉煌
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开拓思路谋发展 借助外力铸辉煌
世界上原本没有路，全靠大家去闯去走去踏去修。没有”地盘”能不能发展,没有资金能不能经营,困难重重能不能起死回生,几年奋斗，几年耕耘。石家庄市物资回收总公司用自己的实践、用自己的行动回答了这个问题。
一、借势发展、敢为人先
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我们搞企业，没条件不能作为干不好工作的理由;只有敢于挑战困难、没条件创造条件也敢上的同志，才能在市场竞争中搏风击浪、敢为人先。,,,,年至,,,,年公司通过逆向思维、借势发展、借力经营，走出了一条无本无风险建设、无本无风险经营的新路子。
,、,,,,年至,,,,年我们引资,,,万元建起了河北东方中西医结合医院;引资,,,万元建起了伯阳大酒店;引资,,,万元改造装修了国惠商场;引资,,万元建起了泰华服装鞋帽超市;引资,,万元建起了废棉采购供应站两栋仓库。公司每年物业收入、新品经营收入达到,,,万元，比过去的,,,万元增加了,,,万元、增长了,,,,。
,、企业不出一分钱，通过协作，我们开发了四处资产，增加营业场地,万平方米，增加固定资产,,,,万元，增加收入,,,,万元。
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,、通过租赁土地，我们建起了废品市场,,个;建起了废钢铁集散中心,,个，年增收入,,,,万元。
,、通过合作，我们无偿占用对方土地,,亩，投资,,,万元，建起旧货市场,个，年增收入,,,万元。
,、通过联合，我们接管了华北商贸城,(,亿元的资产，其中商铺,,,,间，仓库,万平方米，经营场地面积,,万平方米。协议合同规定:,,年内归我们经营，,,年内归我们管理。,,,,年,,,月份华北商贸城收入,,,万元。
,、利用政府发展循环经济、建设绿色社区回收网络政策，两年来我们在全市,,,个居民小区无偿占地建起社区回收站,,,个，建起社区回收管理部,个，年增收入,,,多万元。
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几年来，我们通过借势发展，借力经营，建起了各种、各类专业市场,,个;建起了社区回收站、部,,,个，扩张企业地盘,,,,多亩，增加企业从业人
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范文五：创新思路求生存,突出特色谋发展 战寒冬求生存谋发展
创新思路求生存,突出特色谋发展 创新思路求生存，特色教育谋发展
——XX中学艺体特色教育的实践与思考
XX中学始创建于1956年，从上世纪八十年代的普通中学，发展到今天成为全国学校艺术教育先进单位、陕西省标准化高中、陕西省学校体育工作先进单位、陕西省艺术教育特色学校，XX人走出了一条开拓创新、错位发展、质量立校、特色强校的兴校之路，也实现了以特色教育促进学校跨越发展的重大突破。
创新思路，错位发展，走特色办学之路
上世纪八十年代末、九十年代初，XX中学仅仅是一所普通中学，全校学生不足500人。在知识发展的时代，社会、家长都期盼孩子成龙成凤，却忽略了孩子的特长兴趣的培养，面对孩子的渴望，教育发展的需要，区政府、区教育局及学校新领导班子创新思路，错位发展，顶着巨大的压力，
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1994年开始成立高考美术辅导班，迈出了艺术特色教育的第一步。随着大批艺体特长生在高考中的成功，学校本科上线率逐年提高，艺体特长教育的影响逐步扩大，1998年，学校高中部设立了体、音、美特长班，并经市教育局批准在全市范围内招收高一特长生，艺体特色教育逐渐驶上快车道。
继承传统，求新、求变，实现跨越式发展
如果说以体、音、美特色教育为突破口，错位发展，是XX中学走出一条特色办学道路的尝试，坚持“办好初中打基础，提升普高增后劲，特色教育创品牌”的办学思路，则是近十余年学校实现大发展、大跨越的关键。学校一方面坚持“质量立校，特色强校”的办学方向，进一步提高艺体专业班教学水平，一方面坚持初、高中并重，普及与提高相结合，课堂教学与课外活动相结合的原则，注重全体学生艺、体素养的培育，促进学校整体办学水平向特色化、标准化、高层次迈进。
1、科学管理，多措并举，提高艺体专业教学水平
学校修订和完善了专业教学管理制度，成立了与初中部、高中部并行的艺术部，加强专业教学的管理，开好音乐、美术、体育特色班的专业课。组织艺术部教师深入钻研教学大纲和高中教材，集体研究制定艺术专业课教学大纲及各年级课程目标，积极开发校本课程，形成符合学校实际、与高校招生对接的专业课程体系，如美术组的色彩、素描、速写、
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设计等校本课程，音乐组的声乐、钢琴、视唱练耳、乐理知识等校本课程，更加规范了艺体专业教学。另一方面，根据多年摸索、实践，科学安排专业班的文化课及专业课时间分配，强化学生专业特长与文化课素质共同提高的意识。在艺体特长学生数量不断增加、规模不断扩大的情况下，以公开考核竟
聘方式，补充教师数量;采用派教师走出去学习、考察，请专家来校讲座、示范等形式，加强专业教师的培训提高;举办专业教师技能展示和作品展览，促教师自找差距，自我提高;采取按专长确定主讲教师，集体合作方式，让教师互助提高。通过这些措施，艺体专业教师队伍整体素质大大提高，教学质量不断攀升。目前，我校高中艺体特长班达到22个，学生人数1363人，近年专业课统考(联考)达本科线以上比率在90%左右，十多年来为中国美院、中央美院、中国传媒大学、陕师大、西安音乐学院、西安美术学院等艺、体类知名院校输送人才近2000名，实现了规模化、高质量的同步发展。
2、发挥优势，面向全体，推动素质教育全面发展提高
我校充分利用教师队伍、人才资源和专业设备优势，本着“不求人人有特长，但求个个有进步”和“为学生一生发展奠基”的理念，将艺、体教育作为落实素质教育的一个重要途径来抓。一方面按新课程要求，为初、高中学生开齐、开足
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艺体课程，并以打造精品课为目标，加大课堂教学方式的改革创新，把激发学生兴趣、调动学生课堂参与和培养学生艺术素养结合起来，使课堂教学效率不断提高，也推出了一些优质精品课例，如体
育教研组XXX老师在2008年第三届中小学优秀体育课评选中获陕西省一等奖，全国二等奖;音乐组XXX老师教授的一节《生活中的音乐》高中音乐欣赏课，曾受到国家教育部艺术教育委员会调研组专家的高度评价。另一方面，积极组建学生艺体兴趣小组，成立了初中学生合唱团、书法辅导班，高中校园足球队、篮球队，初高中电脑绘画辅导班等，坚持定计划、定人员、定时间、定场地原则，派专人检查加以落实。坚持每年举办师生庆元旦文艺汇演、艺术节活动和田径运动会。为进一步提高学生的参与率，我们大胆探索，将田径运动会与艺术节活动结合，在校园内搭建四个学生才艺展示平台(体育竞赛、音乐舞蹈、字画创作、影视赏析)，让所有学生尽可能获得充分的展示机会，极大激发了全体学生参与体验、竞争的热情，使艺体教育的普及性与专业性得以有机结合，体育艺术节真正成为全体学生共同拥有的大舞台，宝鸡教育电视台曾专题对此进行了宣传报道。
不懈的努力换来了学生艺术、体育素养的大面积提升，继承传统，精益求精，发挥优势，多角度渗透，多层次结合，使学生多元化素质进一步提高。2008年以来，我校多次组队
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参加区、市校园足球比赛、篮球赛、文艺演出等活动，学生会每年还组织文艺特长学生到敬老院看望孤寡老人，并为他们表演节目。学生电脑绘画作品多次在国家、省市级电脑制作大赛中获奖，在省“春芽杯”艺术大赛中，我校学生获奖人数不断增加，在第八、九、十届大赛中，共有54名学生获奖，学校也连续三届荣获省级优秀组织奖。田径、摔跤、击剑等体育项目在省、市接连折桂，XX中学的声誉迅速提高，办学水平与层次也上了新的台阶。2001年学校被验收、命名为“陕西省艺术教育特色学校”;2008年，学校荣获“陕西省学校体育工作先进单位”;2010年，荣获全国学校艺术教育先进单位;2011年，学校晋升为陕西省标准化高中。可以说，新世纪的前十年，是XX中学真正实现跨越发展的十年。
居安思危，未雨绸缪，打造特色教育更亮品牌
尽管我们已经在特色强校的道路上迈出了坚实的一步，走上了一条特色带动、全面提升、良性发展的办学之路，但随着各地、各校对艺体教育的进一步关注与重视，以艺体教育为特色的XX中学如何在人无我有的优势逐渐削弱的情况下，占据人有我特、人特我新的制高点，是我们在未来发展过程中面临的一个无法回避的挑战。面对问题与挑战，我们在稳定发展、立足当前、着眼长远的前提下，认真谋划学校未来五年发展战略，以实施质量提升五大工程(凝聚力工程、园丁工程、校园文化工程、创新工程、精品工程)为抓手，
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力争通过五年乃至十年的努力，打造姜中特色教育更亮品牌，实现创办一流特色名校的宏伟目标。我们相信:功夫不负有心人，勤奋终将送我们登上梦想的舞台～
二〇一二年四月
创新思路求生存,突出特色谋发展 战寒冬求生存谋发展
打赢“战寒冬求生存谋发展”攻坚战
2016-02-05来源:中原石油报讯 2月4日，中原油田召开学习贯彻中国石化集团公司及油田板块、石油工程板块2015年度工作会议精神大会，要求深刻认识新常态、低油价带来的新挑战，认真贯彻落实集团公司的部署和要求，从严从实推进改革创新，全力推进提质增效升级，坚决打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战，推动油田效益发展、协调发展、持续发展。油田及中原石油工程公司领导孔凡群、冷潜、杜广义、王寿平、孙喜新、张洪安、齐秀芳、吴玉玲、李振智、杨祥彬出席会议。
分公司副总经理王寿平传达了集团公司油田板块2015年度工作会议精神。2016年，油田板块要牢固树立“资源为根、创新为魂、人才为基、效益为本、发展为要”的理念，紧紧围绕“原油可持续、天然气快上产、非常规再跨越、成本不
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上升、效益稳增长”的发展战略，坚持以提质增效为中心，以“战寒冬、求生存、谋发展”为主题，更加注重安全环保，更加注重成本管控，更加注重高效勘探，更加注重效益开发，更加注重优化运行，更加注重技术进步，更加注重改革创新，更加注重队伍建设，充分调动各方面的积极性，努力破解生存发展困局，为“十三五”开好头、起好步。
勘探局副局长、中原石油工程公司党委书记杜广义传达了中石化石油工程技术服务有限公司2015年度工作会议精神。2016年，中原石油工程公司要以集团公司“五大战略”为引领，牢固树立“市场是根、服务是魂、科技为先、人才为基、效益为本、合作共赢”的发展理念，以“战寒冬、求生存、谋发展”为主题，聚力改革创新转型，聚焦提质增效升级，大力推进业务、机构、队伍、资产结构调整，全方位激发专业化发展体制机制活力，不断提升盈利能力、核心竞争能力、整体抗风险能力，以锐意求变、革故鼎新的勇气，在“战寒冬、求生存、谋发展”中赢得主动，实现新突破。
局党委书记冷潜传达了中国石化集团公司2015年度工作会议精神。冷潜指出，当前和今后一个时期，认识新常态、适应新常态、引领新常态，是我国经济发展的大逻辑。“十三五”时期，提质增效升级是核心目标，转方式、调结构是核心任务，必须以发展理念转变引领发展方式转变，以发展方式转变推动发展质量和效益提升，大力实施价值引领、创
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新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳“五大发展战略”，抓好着力培育新增长点、着力解决结构性矛盾、着力突破关键核心技术、着力加快体制机制改革、着力发挥特有政治优势等五个方面的重点任务。2016年，集团公司将牢固树立和贯彻落实中央提出的新的发展战略，聚焦提质增效升级，加快转方式、调结构，全力拓市场、抓优化、降成本、控风险，千方百计挖潜增效，大力推进产业结构优化升级，坚定不移深化改革，加快科技创新步伐，深入推进依法治企，全面夯实“三基”工作，切实抓好安全生产和节能环保，从严从实加强党的建设，坚决完成全年各项目标任务，实现“十三五”发展的良好开局。
勘探局局长、分公司总经理孔凡群强调，集团公司及油田板块、石油工程板块2015年度工作会议提出的新理念、新思路、新措施、新要求，体现了“改”“转”“变”的理念，各单位要结合实际研究贯彻落实会议精神的具体措施，切实将集团公司的决策部署落到实处。要深刻认识我们面临的挑战和不足，在思想观念上做好打一场转方式、调结构硬仗的准备，坚定不移地实施低成本战略，改变高油价下形成的传统管理思想，创新生产经营理念，变革生产组织方式，寻求低油价下的生存之道。要正确把握集团公司持续发展的新要求，全面落实价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳“五大战略”，转观念、转方式、转作风，练好内功，增强
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能力，推动油田效益发展、协调发展、持续发展。要从严从实推进改革创新，深化提质增效，强化高效勘探，增强油田资源基础;推进低成本开发，实现提质增效;精细高含硫气田安全高效开发，实现普光增产增效;加强高端创效，培育石油工程核心竞争力;深化机制创新，培育专业化发展优势;优化资源配置，提高技术服务创效能力。同时，各级领导干部要率先垂范聚合力，敢于担当作表率，强化思想文化引领，大力实施创新驱动战略，树立强烈的“严细实”意识，始终把纪律规矩挺在前面，团结带领广大干部职工坚决打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战。
刘传波
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编辑:赵红蓉
创新思路求生存 突出特色谋发展 车间创新思路求发展 公园谋发展思路
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