范文一:可行性建议
微博扩大影响力可行性建议
一、 方式
1. 分团委申请新的qq 号,建立分团委的微博。头像为本学院的团
徽。微博昵称使用各分团委名称。
2. 各个分团委与校团委互相关注。
3. 要有精彩的、个性的分团委介绍和标签。
4. 形成各分团委自己的微博风格。切忌刷屏。
做好微博的宣传工作,以学生为阵地增加关注度
二、 内容
A 提高活跃度
1. 保证每天都登陆,且在线时间较长
2. 增加发博文的数量,每天一博的用户当然比每周一博的用户活跃度高
3. 增加互动性,可以去新浪微博的随便看看、或者热点关注、同城热点等栏目看下最新博文、进行评论转发,同时在自己的博文中与粉丝多多评论、互转,这样自然活跃度就上去了。
B 提高传播力
1. 用精彩的网络语言发布学校新闻动态,同时多发或者转发有趣的图片和视频
2. 根据本校的一些热点话题,多发一些本校学生所关注的内容微博,并吸引其他高校博友
3. 积极参与当前热点话题的讨论。
4. 积极与自己的粉丝互动,不仅体现在自己的每一篇微博中,有可能的话在微博发起一些线上线下活动。
5. 有推广意识,多在qq 群或其他地方宣传自己的微博
6. 微博内容集趣味性、时效性、真实性为一体。
7. 发微博时可以多@相关的人,得到他们的回复或转发,间接地增加微博被更多人看到的机率
C 管控及危机预案
1,由专门学生和老师负责。
2,定期进行审核。
D 评优方案
30%粉丝数+30%微博原创数+20%微博评论数+20%微博被转发数
范文二:可行性建议
对我校创建“**班”模式的可行性建议
一、建议学校的**班创建工作的开展不仅仅局限于某个班级,很多班级的活动想法很独到,但是往往因为班级人力、物力有限,尤其是宣传力量薄弱,从而达不到预期的活动效果,也就大大削减了活动的价值。因此我建议可以集中学院很多资源的优势,充分利用二级学院的学生会与团委资源,尤其是宣传部们的人力、物力。我想这样的话,整个学校参加**班评比的班级质量与整体素质将大大提升。
二、建议学校对申请创建**班班级的凝聚力、整体工作的影响力提前进行全面审查,唯有一个成绩优秀、班级内部高度团结的集体才能称作是优秀的集体。因为部分创建班级只有少数几个班委在为创建工作辛勤努力。
三、建议学校优化对创建**班的考评机制,建立多效的考评机制。过去将班级的ppt 展演作为对班级的重点考评,虽能直观地感受到班级整体素质,容易挑选出十分突出的班级,但同时也很容易造成很多班级的**班创建工作流于表面,过于形式化。此外建议学校继续提高对班级考试过关率、考级、考证过关率的重视,毕竟,一个班风优良、同学成绩优异的班级体才是真正优秀的。
数科学院09级(5)班郑巨恩
范文三:可行性建议书
XXX
XX
()
2008-01-01
- 1 -
............................................................................................. 3 IT技术应用对企业为物流的改善 .......................................................................................... 3
1. 信息化对企业内部物流及经营的改善 ........................................................................... 3
2. 信息化对企业财务管理的影响 ....................................................................................... 3
3. 信息化使企业运作虚拟化 ............................................................................................... 3
4. 信息技术对企业效益的贡献率问题 ............................................................................... 4
XXX ............................................................................................. 4 2.1XXX供应链信息系统的总体需求 ........................................................................................ 4
........................................................................... 6 3.1用友公司对信息化的理解 ..................................................................................................... 6 3.2针对XXX本次信息化要求的归纳 ...................................................................................... 7
....................................................................................................... 7
............................................................................................... 8
........................................................................................................... 8 3.3 项目实施规划 ........................................................................................................................ 8 3.4针用友ERP-U8系统简介 ................................................................................................... 9 3.5针对XXX信息化要求的解决方案 .................................................................................... 11
................................................................................................................. 19 4.1直接经济效益 ...................................................................................................................... 19 4.2 间接经济效益 ...................................................................................................................... 20 4.3社会效益 ............................................................................................................................... 20
............................................................................................................................. 21
- 2 -
“有利润的企业说不定仍然会倒闭,但有现金的企业永远也不会倒闭”
--《供需新规则》 里克.卡什 著
IT技术应用对企业为物流的改善
1. 信息化对企业内部物流及经营的改善
企业实施管理信息系统后,可帮助企业理顺进货渠道,加强科学管理,利用整个流通供
应链的优势,保持企业的合理库存,加快资金周转,加强劳效业绩考核,畅通企业的物流、
资金流、信息流,缩短供销链,提高周转率,控制流通中的跑、冒、滴、漏现象,使信息共
享,避免信息孤岛,降低运营成本,进一步提高企业的管理水平、市场预测和辅助决策能力,
同时商场可将节约下来的成本回馈顾客,以价格优势吸引顾客,确保企业在商业竞争中处于
领先优势。实现信息共享和管理决策支持; 更好的响应客户;为将来实现端到端的供应链
管理作好了准备。
2. 信息化对企业财务管理的影响
传统的财务管理最基本的特点是对财务信息处理的事后处理,并且财务信息的处理方式
是单机的、封闭的,即使是会计电算化,也只不过用电脑代替了手工处理而己,并没有改变
信息处理的方式。信息化的发展要求财务管理从静态的事后核算向实时动态的、参与经营过
程的财务管理方向发展;从内部的、独立的职能管理向开放的,物流、信息流、资金流“三
流合一”的集成管理方向发展;从传统的利润目标向企业未来价值(包括无形资产价值)的方
向发展;从单机、封闭式的财务数据处理方式向联网的、集成化的财务数据处理方式发展。
3. 信息化使企业运作虚拟化
在电子商务的模式下,企业的经营活动打破了时间和空间的界限,出现了一种类似于无
边界的新型企业——虚拟企业。它打破了企业之间、产业之间、地域之间和所有制之间的各
种界限,把现有资源整合成为一种超越时空、利用电子手段传输信息的经营实体。虚拟企业
- 3 -
可以是企业内部几个要素的组合,也可以是不同企业之间的要素组合,各参与方充分发挥各
自的资源优势,围绕市场需求组织生产经营,做到资源共享、风险共担、利益共享。电子商
务将使虚拟企业的运作效率越来越高,优势也会越来越明显。
4. 信息技术对企业效益的贡献率问题
信息技术能否给商业企业带来效益,是商业信息化最关心的问题。
在调查中发现,51%的企业认为信息技术降低了企业的人力成本。有80%的企业认为信息技术使企业管理和日常业务更加方便、准确,只有39%的企业认为信息技术带来了经济效
益。
这说明信息技术的应用还处于办公自动化的层次,其对经济效益的贡献率还很低。 在企业与企业、企业与社会之间还普遍存在着“信息孤岛”现象,一方面表现为建立信息系
的商业零售企业积累了大量可供社会及相关机构利用的信息资源,但系统无法向外界提供;
另一方面商业企业需要外界提供大量的信息资源,却没有渠道获得。
XXX
1.信息集成共享,增强透明度,提高决策的科学性
实现企业经营数据的及时收集与共享,真实、全面、及时地反映各公司、各部门的管
理与运作情况,使企业领导迅速准确地了解经营状况,及时做出科学的决策。
2.建立“一体化”的管理体系,各职能部门高效协作
将企业所有与经营生产活动直接相关部门的工作联成一个整体,各项业务信息快速地传
递和共享,从企业整体利润最大化的宗旨出发制定和执行计划,在企业内部形成“一个系统”
的原则,各职能部门、各岗位之间高效的协同工作。
3.对业务过程实现事前计划、事中监控和事后分析
制定科学有效、一体化的销售计划与采购计划,对计划执行情况进行反馈与控制,对各
- 4 -
种异常情况迅速采取措施,对业务信息进行数据挖掘、分析,以便及时、准确地获得企业的
真实经营运行状况,从而制定有效的改进措施,以避免问题的再次发生,并为领导的决策提
供科学的理论依据。
4.加强XXX的物料管理,保证物流的顺畅
通过信息系统,为企业提供准确的库存、产成品信息,科学合理的加快物料周转和流动
速度,减少资金占用。
5.增强XXX对市场的应变能力
强化管理,对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时、准确的分析和
处理,对各项生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈,提高企业对市场变化的快
速反应能力,增强制造手段的柔性,使企业具有更大的整体应变能力。
6.对客户进行全方位服务,提高客户的满意度
建立客户档案和产品档案,对客户进行主动服务和售前、售中、售后全过程的一体化服
务:接收到客户订货需求时,能够快速进行订单承诺(基于对现有库存、制造能力、产品交
付能力分析);保证按期、按质交货;利用计算机网络进行产品与服务信息的发布,提高对
客户的响应时间与服务质量,提高客户的满意度。
7.建立科学、规范、精细的管理模式
通过信息化建设,使企业各业务流程更加科学、规范,实现业务过程的管理监督与控制,
加强各环节之间的联系,加强各部门之间的协作,使得各业务流程无缝平滑地衔接,从而提
高管理的效率和业务的精确度,进而减少企业领导在企业内部日常生产经营等事务性工作上
所花的精力,将主要精力放在处理那些偶发出件上,主要力量用与市场开拓、技术创新上。
- 5 -
3.1
1. 管理信息化系统以现代组织管理理论为指导,基于信息技术的产品全寿命周期管理为目
标,以企业内部Intranet为构架,基本建成基于信息技术的公司集成化管理信息系统,
逐步实现企业资源优化配置,增强企业核心竞争力,全面提升企业技术创新和生产经营
管理水平。实现公司内部各部门之间的信息共享与交互;支持公司的经营活动分析和投
资决策管理,辅助经理管理决策等;
2. 利用信息技术,准确、及时的对库存管理、原材料采购、财务等管理业务的数据进行采
集、汇总、存储、查询和检索,并及时提供各种统计、分析报表、台账,使相关业务处
理实现网络信息化;
3. 解决公司的信息传递交互问题,实现业务活动即时地监督管理;达到企业在统一的平台
上健康快速的发展,同时达到“软件为企业服务”的本质目标; 4. 从信息高度统一管理和整体的集成原则出发,按信息工程的思想方法,建立并优化信息
资源共享的主题数据库,提高信息资源的利用效率;在公司内部建成一个高效的管理信
息网络;
5. 公司信息化系统,应具有丰富的功能模块、灵活方便的设置方式,满足企业不断发展变
化的需求;
6. 信息流畅,数据的唯一入口,生产的灵活运用等,使软件为企业服务;
在管理信息系统实施后,应达到的目标是:流程优化,库存降低、资金周转率提高、企
业利润上升、企业的成本大幅度下降、员工的素质极大程度的提升,从而提高企业的市场知
名度与美誉度,提高企业的整体竞争力,使企业成为行业的领头羊。
企业的信息化是一个长期渐进的过程,XXX的信息化是伴随着XXX的成长在不断深入和拓展,用友公司会从实际情况出发长期为XXX提供相应的解决方案,项目引入成功是
我们的原则。
同样,XXX的信息化建设也是一个长期的过程,用友公司愿意将伴随XXX长期发展,形成合作伙伴关系,终身的为XXX服务。结合獐子岛的长期发展,规划如下图所示:
- 6 -
3.2XXX , 对库存进行管理,真实的掌握企业的物料情况; , 实现面向库存单位的物料管理与控制(物料品种、规格、状态、批次等);
, 适时动态反映存货信息、业务库存信息(现有库存量、待验数量、在途数量、在产
数量、已分配数量、可用数量等);
, 实现物料的定制管理,可进行流向追溯,收、发、储料等业务要基于库存规则和计
划控制下的自动执行、控制;
, 为了提高库存的准确性,提供盘点功能; , 为了提高仓储管理的能力和质量,提供完善的库存分析和预警功能,如:超出报警、
低于安全库存预警、呆滞库存分析等等。
- 7 -
1. 核算财务日常工作量大,影响了管理会计的进行;
2. 不能进行按产品、订单的成本核算,对定价和赢利性缺乏支持,企业常常不知道,销售
该产品是否赢利,赢利多少。
, 建立完整的客户档案,对客户回款及时性等进行记录、评价;
, 通过公司信息共享,及时了解仓库库存状况,合理安排采购计划及到货要求。
, 提供整体采购解决方案,实现采购申请、定价、采购合同/订单、收货、检验、入
库及报帐付款的集成处理;
, 通过对供应商履约情况的跟踪、评估(期、质、量、价等),不断优化供应源,提
高购货质量、降低采购成本;
, 规范销售业务流程,加强控制;
, 提供完善的销售分析和决策支持功能。
3.3
用友公司建议XXX的信息化建设应本着从核心业务做起,稳步地为XXX建立起一个与实际情况相匹配的信息平台。
项目规划:信息系统起步阶段:主要是财务、供应链系统(物流部分)的建立。
作为信息系统的起步工程,应借助于成熟的管理软件厂商,一方面规范企业的基础数据,
如:物料编码、产品结构、仓库资料、客户资料、供应商资料等;另一方面规范企业的核心
流程:按照管理软件的思想,在企业的职务职能制度指导下,规范采购业务流程、仓库业务
流程、销售业务流程,并实现业务流程的整合和自动化。初步将企业的核心业务从传统的手
工管理方式移植到计算机网络的平台上,实现核心业务系统之间的信息共享、流程衔接。
供应链管理(销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、应收、应付管理)。
- 8 -
3.4ERPU8
用友公司为XXX提供的是用友ERP-U8系统,用友ERP-U8是一套企业级的解决方案,满
足不同的竞争环境下,不同的商务模式下,以及不同的运营模式下的企业经营,实现从企业
日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位的产品解决方案。用友ERP-U8是以集成
的信息管理为基础,以规范企业运营,改善经营成果为目标,帮助企业“优化资源,提升管
理”,实现面向市场的赢利性增长。
用友ERP-U8是一个企业综合运营平台,用以解决不同满足各级管理者对信息化的不同
要求:为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息,辅助企业制定长远发展战略;为
中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况,帮助做到各种事件的监控、发现、分析、
解决、反馈等处理流程,帮助做到投入产出最优配比;为基层管理人员提供便利的作业环境,
易用的操作方式实现工作岗位、工作职能的有效履行。
在U8系统中,结合国内外企业管理的先进水平,各模块间高度集成,为企业彻底根除
手工管理下无法解决的信息传递困难等管理难题,提升企业整体管理水平,从而帮助企业创
造管理效益。
U8系统中的模块是组件式的,部分模块在企业的现阶段不需要使用,可以不购买,如
在以后企业规模逐渐扩大,需要这样的模块,可以随时的增加。也就是说:系统具有很强的
可扩展性,灵活性,降低了信息化项目实施风险。
用友ERP-U8系统可以为XXX提供全面的信息化方案,考虑到企业发展的需求,满足企
业近期的需求,如果企业的业务发展发生变化较大,用友公司提供更多的功能模块,帮助企
业加强管理。
- 9 -
将企业的管理活动分为战略层,运作层和执行层,将众多的模块在企业的供应链上进行
部署,供应链的计划并行协同机制为先导,采用动态库存控制策略,对供应链核心企业未来
库存的变化进行精确的展望,极大地提高存货整体的周转速度及资金的周转速度。实施准时
化采购及集中采购解决方案,以准时化代替提前期,采购权,定价权,质检权,支付权分离,
极大地降低企业的采购成本及风险。采用网络化的销售管理,加速产品的市场网络部署,提
高反应效率,对价格,信用,获利,可用量等方面进行灵活的、可配置的控制,采用供应链
绩效评价,对活动单元作业成本进行分析,提供供应链自优化模型。
结合XXX集团公司业务流程以物流管理信息系统的框架指导目前系统的引入。XXX
通过信息化项目的实施,将在企业管理的各个活动环节中,充分利用现代信息技术,建立覆
盖全公司的网络系统,使企业的信息流、资金流、物流、工作流、增值流等实现企业级的集
- 10 -
成和整合,提高企业管理的效率和水平,充分实现资源的优化配置,进而提高企业的经济效
益和竞争能力。
3.5XXX
生产任务生产任务生产任务计划管理生产订单计划管理生产订单计划管理生产订单基础资料基础资料计划管理生产订单基础资料基础资料
采购申请单 采购申请单采购申请单
订单订单订单供应商采购管理库存管理销售管理供应商采购管理库存管理销售管理客户客户供应商采购管理库存管理销售管理供应商采购管理库存管理销售管理 客户客户
付款单发票 入、出库单发货、发收款单付款单付款单发票发票入、出库单入、出库单发货、发发货、发收款单收款单
票 票票
产品成本产品成本产品成本 存货核算成本管理存货核算成本管理存货核算存货核算成本管理成本管理存货核算存货核算成本管理成本管理
存货核算存货核算存货核算
凭证凭证凭证引入财务引入财务引入财务凭证凭证凭证凭证凭证凭证
基本资料基本资料基本资料
财务系统财务系统财务系统财务系统财务系统财务系统
第一层为基础资源应用——为企业日常运营奠定基础;
第二层为业务资源管理——运行日常业务流程,并向管理人员提供流程控制、数据整理、
信息反馈等功能;
第三层为战略决策支持——向企业的高级管理人员提供战略级的决策支持信息。
第一步为计划管理系统——规划企业业务运作;
- 11 -
第二步为业务管理系统——实现和控制企业业务运作;
第三步为财务管理系统——评价和分析企业业务运作;
通过该产品部署,用友ERP-U8全面呈现了企业资源管理模式,可为企业建立横宽纵深
的集成式柔性管理系统,实现资源管理的标准化、集成化和实时化。其中的战略决策支持系
统能够为领导层提供定制化的分析指标和分析报告,业务资源管理系统提供事前计划、事中
控制、事后分析的闭环管理,基础资源应用实现了全过程跟踪。
销售管理不仅提供普通销售、委托销售、调拨销售、直运销售、分期收款销售、零售等
六套标准化流程,而且在客户管理、价格管理和销售分析三个方面全面加强运营资本的优化
和核心资源的掌控:
针对客户、部门、业务员等不同对象提供售前信用额度设置、售中信用审核和检查,售
后信用查询等全过程信用控制,超过信用额度可以逐级向上审批,强化了应收帐款管理,降
低了运营资本风险。而且,还可以针对客户进
行档案和信用期间管理,在扩大销售的过程中
避免产生新的风险。同时,销售系统支持实时
的产品可用量检查和详细的订单状态信息查
询,提高了企业供货承诺的可靠性。
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支持按价格政策、最新成
本加成、历次售价三种取价模
式。价格政策按照时间、客户
和产品三个维度灵活制定:在
时间维度上,支持促销价,允
许设置价格的有效期限;在客
户维度上,可以根据流通环节
或者区域差异进行定价;在产
品维度上,可以根据产品的关
键属性定价,并提供最低售价的控制。该三维定价策略既能提高企业的市场响应速度,调节市场需求,又可提高企业利润
率。
采用理论上和实践中常使用的分析方法,如同比分析、环比分析、百分比分析...,分
析企业销售业务目标达成率、投入产出率、贡献率等指标,帮助企业管理者实时了解销售情
况,评价销售绩效,调整销售目标,指导下一步的销售行为。
用友ERP_U8库存管理既适用于单一企业管理模式,又适用于集团企业管理模式,既能
满足工业企业的需求,又能满足商业企业的需求。除了管理企业日常的各种出入库业务之外,
还加强了库存控制和分析功能。
综合当前各类企业的需求,系统采用多种方法,如ABC法、物料需求计划法、安全库存法、再订货点法、上下限法、盘点、货位、批次和保质期管理等,对库存物资的数量、金额、
- 13 -
质量和周转率进行全面控制,以期降低库存订货成本/购置成本/储存成本/缺货成本,提高
库存周转率。
其中的盘点管理可以根据企业的不同
时期、不同业务节点(存货/存货分类/仓库)设置相应的盘点周期、盘点预警,满足企业
库存控制的需求。
对库存数量、金额和质量进行分析和预
警,如ABC成本分析/存货周转率分析/库存资金占用分析/呆滞积压存货分析/入库成本分析/库龄分析/库存资金占用规划/安全库存预警/保质期预警/超储存货预警/短缺存货预警/入库跟踪表,辅助库存决策,反
馈库存信息。
从资金的角度管理存货的
出入库业务,主要用于核算企业
的入库成本、出库成本、结余成
本,反映和监督存货的收发、领
退、保管和资金占用情况。
提供按存货、按部门、按仓
库进行核算的功能,支持六种计
价方式(个别计价法、移动加权、
加权平均、先进先出、后进先出、
计划价/售价),满足不同企业存
货管理的需求。同时还可以进行出入库成本调整,处理各种异常;自动提取存货跌价准备,
满足上市企业管理需要;自动形成完整的存货账簿。
- 14 -
, 销售成本按发票结转,在存货核算选项中进行设置来完成,以改变成本结转处理的准确
性,这不同于其他企业,按照出库确认成本的方式; , 销售有直运业务,在《存货核算》中进行直运销售记帐,其成本可手工输零。(因没有
采购管理,又不想做出入库处理,所以采用直运业务; , 月末损耗处理,此损耗须记入到销售成本中,且要调整相应库存数量,但销售数量和金
额不能变。因此,月末处理损耗时,在销售管理中填写红蓝销售普通发票,只填写损耗
数量,金额为零,在存货核算中等同正常销售发票记帐;要保证损耗记到销售成本并且
销售数量不变,只是在销售管理中的帐表查询时做相应的改动,即改数据库中的相应的
存储过程。
, 集团分公司间的调拨业务,下属的生产公司填写其他出库单,并输出成相应的文件格式
传送给集团公司,再通过二次开发导入到相应仓库,单据类型为产成品入库单,部门为
相应的生产公司,以后查询。(产成品入库单为了简化录入成本)。
1
这是上任何系统的重中之重,基础数据不健全或者想的不周全,在系统应用过程中,
就会产生很大的影响,严重结果会导致项目失败,所以一定要做好前期初始设置,这是根基。
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2
如:系统提供了,可以实际业务进行调整,达到XXX个性化需求和应用的要求。
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3
4ERP-U8
- 17 -
5ERP-U8
, 建立业务联动、运作高效的运作机制,加快对客户的反应速度,提高客户满意度; , 建立销售计划管理体系,提高管理水平;
, 随时掌控销售部门、销售业务员的业绩,可以根据市场的变化适时调整策略; , 保证销售政策的严格执行,包括:价格体系、信用政策、划区销售等; , 支持多种销售模式,并且可以对异地分支机构的销售业务,远程仓库进行管理; , 强化成本管理,降低采购成本、营销成本;
, 提高库存管理的准确性,加快库存周转速度;及时掌控库存状态,避免不必要的过期损
失;抓住重点,有的放矢;
- 18 -
, 面向消耗的采购计划编制,满足企业的计划需求;
, 及时反馈各种例外信息,发现业务的瓶颈,及时解决问题; , 为企业搭建一个库存信息交流平台,实现各部门对库存信息的共享。 , 可以通过系统的记录将在集团公司仓库和下属公司仓库之间的业务交易清晰的予以记
录。
, 深度挖掘库存系统的资料信息,编制各种分析报表常用的如库存周转率,库存ABC分
析等,为决策层提供管理的依据,实现降低库存成本的目的。
50%
, 无须多点安装,系统管理人员减少,管理成本降低;远程支持服务提高系统可靠性,比
手工管理达到相同效果所付出的成本减少60%;
, 便于总部工作程序和标准在所有机构的严格执行,统一的数据采集标准提高统计报表的
准确度;手工方式存在推行成本和监督成本;
, 一个单元的触动(出库单确认)立即产生多个单元、单元的单元联动(库存量、应收款、补
货计划、部门/业务员业绩、下游入库准备、下游付款提醒;
80%
, 无人力,无笔误,无主观;数据统计汇总周期大幅缩短,数据准确性高,提高决策速度
和质量;
30% , 企业在所有分支机构的库存的实时掌控和调配,企业库存周转加快,库存资金减少,节
约库存资金占用的利息;渠道货款回收期缩短,节约资金利息;
- 19 -
4.2
1. 能够为XXX提供信息系统的集成,实现业务经营数据在整个公司内的快速传递与共享,
满足各经营部门对信息的及时了解和掌握,确保数据的准确性和完整性,提高人员、部门的
工作效率;
2. 理顺和规范业务流程,改进不合理的业务环节和堵塞管理漏洞,减少人为的随意性,使
经营管理朝着更加有秩序的方向发展;
3. 为企业经营决策提供真实的基于量化指标的多维度数据信息; 4. 可在企业里建立由计算机应用系统对绩效进行评估和考核的体系; 5. 对业务过程实现事前计划(防范)、事中监控和事后分析的精细化管理; 6. 实施信息后系统可以进一步把企业管理人员从繁重的日常业务中解放出来,使他们有机
会进行学习,从而提高他们的管理水平;
7. 提高企业经营决策水平,提高企业知名度,改善企业形象,形成现代企业文化氛围,有
利于XXX整体素质提高,适应于企业现代化建设;
8. 使财务管理真正成为企业管理的核心。企业运作过程中所有环节的人、财、物变化都可
以通过财务绩效体现出来,体现现代企业管理精确实效的要求。 4.3
1. 为同行业实施企业信息化工程起推广示范作用; 2. 增加行业间的技术流通,总体提升整个行业的技术水平; 3. 产品开发周期缩短、质量提高、成本降低和服务及时,使广大用户大大获益;
4. 为大连地区实施企业信息化工程起到示范作用。
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因为此次信息化的应用部门主要是财务部门,对整体应用的效果不是特别明显,如果有
可能,可以把经营部门平日进行相关处理的业务,纳入进来。这样,企业信息化应用从完整
性、效果应用可以很好的体现。
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范文四:运营业态可行性建议
潍 坊 润 扬 五 金 城
业 态 及 运 营 建 议
山东国弘置业项目运营管理部
2015年12月6日
报告目录:
一、报告形成背景及项目运作阶段
1、项目目前基本沟通情况
2、设立报告基本目的及原则说明
二、潍坊城市发展简析
1、宏观及潍坊市市场经济发展概述
2、区域未来重点规划发展政策及行业
三、区域及周边情况简析
1、区域价值分析
2、区域特点及客群分类
3、区域商业数据及业态发展预判
四、投资项目自身分析
1、投资项目四至、体量、产品特点
2、项目目前所在市场发展情况简析
3、项目优劣势及业态要求筛选
五、投资项目业态定位
1、项目运营方式建议
2、定向业态建议及拟定划分铺排
3、业态改造建议及费用计算
六、后期招商运营建议
七、投资收益分析
第一章、报告形成背景及项目运作阶段
一、项目目前基本沟通情况
1、项目范围:潍坊润扬五金城5号楼6号楼7号楼9号楼部分楼座。
2、项目目前交易确定情况:
1)山东国弘置业已明确对该项目进行收购,收购方式为资产收购。
2)付款方式为先进行5号楼、6号楼收购,产权交割,7号楼、9号楼待出售方解押完毕后进行收购款支付,预期价格2400元/㎡。
3)收购款资金构成:60%来自公司自有资金,40%来自银行贷款。
4)办理房屋产权证,按层可进行分割办证。
5)上下水可接主管网,室内自行设计,自行施工。
6)税费按国家税法规定,契税3%购买人负责,维修基金每平方米70元由购买人负担。后期物业公司由业主委员会社区办选定。
二、设立报告基本目的及原则说明
1、本次报告建议目的:通过对于城市发展分析、区域市场分析、物业形态分析解读,得出项目可运营业态种类,并进行重组排列、可行性分析及投资收益分析,为项目后期运营决策提供选择及依据。
2、本次报告建议原则:
1)适合建筑原则—依据现有项目建筑形式进行业态筛选,杜绝大改大建及建筑破坏;
2)合理优化原则—依据地域特点及周边消费需求,合理进行业态推荐,并与现有五金大市场主题互补,但杜绝重复。
3)多元化良性循环原则—收购项目楼座较为分散,各层面积较大,应进行多元化业态组合,并与建筑形式及周边环境可结合,持续发展。
3、本次报告建议说明:
本次报告由于接触项目时间较短,对周边市场及经济发展了解不深,投资收益测算及业态推荐难以准确,重在发展思路的汇报。
第二章、潍坊城市发展简析
一、潍坊市经济发展概述
1、潍坊城市概述
潍坊,位于中国第一大半岛山东半岛的中部,与青岛、日照、淄博、烟台、临沂等地相邻,是半岛城市群地理中心。
2015年在国家“一带一路”和“互联网+”发展的背景下, 潍坊日前制定出台了全市现代物流基地建设计划(2015-2017)。潍坊将打造现代物流新高地、构建现代物流新格局、搭建现代物流“互联网+”新平台、创建国际化现代物流新优势四方面发力, 将潍坊打造成山东半岛区域物流枢纽、全国特色产业物流基地。
近年来,潍坊持续加大教育投入,大力改善办学条件, 连续10年全市预算内教育投入占财政支出的比例都在25%以上,2014年达139亿元。潍坊市财政收入在全省不是最高的, 但各级政府对教育的投入力度是最大的。
2、潍坊经济数据分析
2015年1—10月潍坊经济发展经济数据
从以上经济发展数据分析来看,三大产业中,第三产业发展速度较快,商业、服务行业全面升级,同时社会消费品零售总额、居民收入支出的快速提高,说明城市居民消费能力得以提升及释放,固定资产投资投入大幅增加也充分证明城市发展及投资环境得以提高。
3、城市发展小结
近年来,潍坊城市发展速度高于全国城市发展速度,第三产业带动下,固定资产投资额与居民收入消费水平提升较快,城市建设也得以升级,后期潍坊将依据城市特殊地理位置,打造以现代物流特色的枢纽城市。同时城市一直加大教育投资,重视教育培训行业发展。
二、区域未来重点规划发展政策及行业
1、潍城区域发展解读
潍城区地处中心城区,是山东半岛重要的交通枢纽,素有“半岛走廊”之称。辖区内胶济铁路、济青高速公路横贯东西;国道、省道及市区公路纵横交错。
近年来,潍城区以“一城、四基地”的功能构建中, “一城”, 即通过旧城改造、城中村改造、近郊村迁村并点, 推进272平方公里全域城市化开发, 建设宜居宜业的现代化新城区。并依托中百、火车站、金沙、金泰四大商圈和十笏园、10条特色街区区域发展,打造“四个基地”, 即现代物流基地、城市商贸基地、文化产业基地、城市工业基地建设。
2013年6月,潍坊市人民政府与中国建设基础设施总公司就关于潍坊火车站南广场片区改造开发建设项目签署合作框架协议。项目概算投资260亿元, 占地约10平方公里, 整个项目片区改造后可形成1000万平方米的建筑规模, 力争通过5至7年时间, 将潍坊火车站及周边打造成集商务、仓储、教育、旅游、居住于一体的功能片区, 进一步提升中心城市的综合竞争力。
2、潍城区域发展小结 潍城区域发展方向较为明确,物流、文化、商贸、工业建设将是未来发展重点,同时火车站广场及周边升级改造,也对本项目有较好的扶持及增值效应。
3、本章小结: 潍坊城市发展以打造现代物流为依托,并重视教育行业投入,潍城区域迎合城市发展趋势,打造现代物流基地、城市商贸基地、文化产业基地、城市工业基地建设。并已启动火车站大型改造升级工程,带动项目周边持续利好。
第三章、项目区域及周边情况简析
一、区域价值分析
本项目位于潍坊火车站北侧,青年路与建康路交汇处西南侧,属于潍坊城市南部核心发展区域,周边学校、住宅、餐饮住宿林立;
项目区域交通较为发达,长途汽车站、火车站、物流园区近在咫尺。并且近年来专业市场、大型商超在附近入驻,例如千叶家具、中亚商贸城、金沙城市广场等,商业价值较高。
伴随着火车站地下商业广场的建立及周边商业的丰富,项目周边区域地段价值将陆续提高,项目具备良好的升值潜力。 总体分析:项目交通位置优越,外部交通资源得天独厚,周边商业价值较高,具备升值潜力。
二、区域特点及客群分类
项目周边主要以火车站、长途汽车站等交通枢纽为发展基础,区域内商业以商业服务类及依附物流较为紧密的主题市场为主,并主要为特色餐饮、商务酒店、五金建材、家具批发、小型商超等业态,周边大型社区较少,当地居住人口密度适中,密集的区域内外地人员消费成为区域内主要商业发展支点。
三、区域商业数据分析及业态预判
1、区域商业数据分析
目前根据现有市场租金及网络调研分析:
项目目前对外出租产品主要为商铺及公寓,除去商务宾馆租金为
1.96元/天/㎡(含宾馆服务费),分析现有物业对外平均租金在0.8元/天/㎡。
2、区域商业业态预判
结合区域特点及城市、城区发展要点,并可虑租金可支撑因素,本区域内。项目可以以教育培训、电商物流、商务住宿、青年公寓行业为目标业态,适于长期生存、发展要求。
第四章、投资项目自身分析
一、投资项目四至、体量、产品特点
1、项目四至
项目西邻和平路、东靠青年西路、南至健康西街、北侧与物流园区相接,并有一条单车道与和平路相连;四面临路,交通通达;三条
城市主干道围绕其中,辐射整个区域。
2、项目建筑质素:
润扬五金城项目由润扬置业开发有限公司投资4.5亿开发,整体定位为五金机电专业市场,其建筑形态有住宅、公寓、仓储。
项目总占地42500㎡,总建筑面积157800㎡,项目容积率为3.76,绿化率为30%,总户数为1900户,总停车位1072辆,地上238辆,地下834辆;本次收购项目土地使用年限:2006年6月30日—2045年6月29日,计算得出项目剩余产权时间约30年。
3、本次收购项目体量
本次依据下以上项目自身分析及项目目前收购价格2400元/㎡进行相关数据计算,得出:
通过以上分析得出结论,项目收购折合日租金远低于现有市场平均租金水平,项目评估:本次收购可以获得稳定利润。
4、本次收购项目体量分布分析
本次所购买项目位置在润扬五金城中央位置,外部受其他高层遮挡,可视性较差,这对于项目所筛选业态要求较高,并且所购项目楼
6号楼
座较为分散,需要进行业态组合。
二、项目目前所在市场发展情况简析
销售情况:目前项目已全部现房销售,部分仓库、商业营业用房进行租赁,公寓售价约4000元/㎡(毛坯),住宅售价约5000元/㎡(毛坯),仓储用房售价约8000元/㎡,商铺售价约26000元/㎡;
整体定位:五金专业市场,其主要以五金批发零售为主,目前项目内部一二层商业全部被五金经销商所购买入驻,已形成一定集群规模。但商业氛围及人气整体较弱,少数五金店面已停业修整。
所购物业情况:现有5号楼及7号楼所购买楼层状态为空置,并未出租,6号楼楼层已租赁物流公司存货使用,9号楼已用石膏板划割小仓库,进行对外租赁,所购楼层均未架设供水、供电设施。
三、项目优劣势及业态要求筛选
1、项目优劣势分析
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迎合区域发展政策,结合周边环境特点,依据物业特点制定业态定位,并依据目标业态需求,进行面积分割安排,务求科学合理,并符合公司资金发展目标。
第五章、投资项目业态定位
一、项目运营方式建议
1、项目运营方式选择分析
项目运营获利方式共计三种,即自营、自持、销售。下面依据本项目情况进行最佳运营方式分析:
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以上分析结论:本项目获利方式应为自持及销售,在楼市较为低迷的形势下,建议项目购买并产权交割完毕后,先行进行银行抵押,回笼资金;后进行商业包装,定向业态招商,并扶持租赁商业存活发展,待价值提升后再进行使用权或产权出售,快速回笼剩余资金,减少融资利息成本。
2、项目运营周期建议
依据本案项目运营方式建议制定项目运营管理周期,以本项目租金收入预期及项目全程销售价格预期进行计算分析(详见投资收益部分项目租售比例测算表),可推算得出利润最高时间节(2025年出售物业,租金收取周期最长,物业出售单价最高)点及收益最稳定时间节点(2020年出售物业,未来租金收益与出售物业总额持平) 以规避位置风险及理性商业市场行为角度出发,建议以2020年出售物业最为妥当,减小公司持有物业后期风险及融资成本,保障项目安全前提下运作。
3、项目运作周期表
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预计7年时间完成对项目整体商业管理、物业销售运作。
二、定向业态建议及拟定划分铺排
1、项目业态定位原则
1)经济性原则——根据目前项目情况设计业态,必须保证其较高的生存性及盈利点,在满足必要的建筑功能的前提下,做到租金价格与业态收益均衡合理;在保证各项经济评价指标达到社会平均水平,确定项目赢利预期的可能性,明确项目经济利益实施的可行性。
2)适应性原则——必须满足与当地或区域的发展规划方向和消费者收入水平相适应;与所在区域商业地产市场的物业档次、标准、品质相适应。
3)可行性原则——业态定位必须考虑项目实施的可行性,避兔出现“无个性、难租售”的现象,要根据项目规模、地块特性和本项目的优势来分析适宜业态,准确定位。
2、项目业态定位方向建议
综合对潍坊市经济发展规划及区域发展方向分析,我们可以得出现代化电商物流、教育培训将是重点内容,并且区域内以火车站、汽车站等外来人员消费为主要支点,可针对短期居住需求打造特色商务宾馆,长期居住办公需求打造特色soho 商住区,打造差异化价值,规避区域市场竞争。
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3、项目业态落位及分析
依据楼座位置、分布特点、现有条件进行分析,得出适宜发展业态类型,并进行分割
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备注说明:5号楼电梯空缺迎合商务酒店选择要求标准;6号楼影吧与培训基地错时营业;7号楼层高始于办公居住;9号楼展示面较好,物流较近,迎合电商公司条件(现有9号楼已对外出租完毕,如未有品牌运营公司高价承租,可保持现有状态不变)。
三、业态改造建议及费用计算
依据上部分业态分割落位要求进行楼座改造,下述费用按照市场 公司地址:济南市历下区玉兰广场二期3号楼20层 联系电话:0531—
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调查数据进行粗略估算,实际费用以实际发生为准;并且改造费用可与商家进行商议,实现分摊或转嫁。(此报告后续收益计算,此项改造费用将计入物业改造成本一并进行计算,较为稳妥。)
各楼座改造费用粗劣估算如下:
5号楼按照标准50㎡/套(含公摊)进行分割,并拿出1000㎡做酒店大厅或餐厅、厨房使用,剩余面积可分割至约75套客房。
6号楼按照第3层按照影吧,单间35平米(含公摊),第4层按照培训教室间100平米(含公摊)计算,可分割42间影吧及14间教室,并且水电工程较小,计算如下
7号楼与5号楼改造方式相似,免去电梯架设成本,计算的房间数量去除50㎡公共空间,可建设50套soho 公寓。
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9号楼按照6号楼标准进行规划,第3层分割10间办公室,剩余交由承租公司进行分割。
项目预期改造费用合计
(注明:以上成本资金来源以贷款形式进行投资收益估算)
第六章、后期招商运营建议
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一、招商的启动时间
如按2016年2月1日进行招商,在2016年10月1日前预计完成初步首轮招商过程。
二、招商人员人数
公司可进行招商团队组建,分别在济南及潍坊同时进行招商工作,编制建议如下:
1、招商主管:(2名):济南潍坊各一名,负责统管全局,制定招商方案和进度,安排招商人员的日常工作。
2、招商人员:(6名):济南潍坊各三名,由招商主管安排具体招商工作。
3、招商文秘:(1名):济南总部一名,负责商家进驻数据及租赁合同编写及管理工作。
三、招商办公地点
济南设立在公司总部,潍坊设立在5号楼,分割临时招商办公室。
四、招商策略
为促使项目尽快完成招商目标,达成商业包装目的,建议招商租金前期进行部分优惠,2016年全年招商租金价格以9折进行计算,2017年全年9.5折进行优惠,后期维持正常市场价格。
五、租金价格定位
为尽快完成招商任务,激活项目商业氛围,通过对周边租金市场的实地及网络调查,结合目前成功的市场做法,采取低价入市,稳定增长策略,建议租金初始价格按照优惠后0.6元/天/㎡计算。年增长 公司地址:济南市历下区玉兰广场二期3号楼20层 联系电话:0531—88588763
纳 国 之 栋 梁 弘 广 厦 之 志
率设定为3%。
第七章、投资收益分析
1、项目投资成本预估
估算投入成本总额约4930万元,约合租金0.32元/天/㎡
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2、项目租售比例测算表
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3、项目计算收益表
4、项目投资收益总计表
山东国弘项目管理运营部 邓考考
2015年12月
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范文五:集体备课可行性建议
初中历史集体备课可行性建议
榆树林子中学
目前,我们历史教学在新课程改革这个大的背景下,正处于改革和发展之中,正经历着转型和变化。可以说,历史教学从没有像今天这样在改革中探索,在探索中实践。在这种形式下,老的问题如何处理,新的问题如何解决,需要我们进行深入研究的问题很多。新课程给我们带来全新的教学理念,传统的教学方式已不能适应现代教学改革的需要,因而如何把新的教学理念实践到课堂教学中来,是当前迫切需要解决的问题。
我们说要上好一节课,备好课是前提,只有备好课,才能教好课,因此教师的备课是十分必要,也是十分重要的。许多教师的成才都是从备课开始的。特级教师斯霞说:“要上好课,首先要备好课,我常常把备课比作指挥员在组织战役,我总是反复推敲,直到设计出自己认为比较满意的方案为止。”特级教师张子锷说:“我教中学物理50年了,同教三个班,课已讲了一百五十遍了,但是到最后一遍,不备课我还是不敢上课。”看来,功在课前,效在课上,备课是教师整个教学活动的基础工作,只有认真备好课,才能上好课,而备课又是课改的切入点和突破口。
在传统课堂教学模式下,老师讲什么,学生就记什么,教师,尤其是有一定教学经验的教师,靠一本教参备课已基本能应付,以至于有的人甚至提出教师不用教案也可上课。从实践层面看,初中新课程背景下,没有集体备课的课,不可能是一节好课;没有集体备课的教学,是一种低效甚至是无效的教学。
首先,集体备课是贯彻初中新课程理念的重要保证。一方面,新课程凸显学生的主体地位。新课程倡导探究学习、自主学习、合作学习,学生的思维被激活了,他们不在死记硬背教材上那些枯燥无味的历史知识或结论,不在盲目的跟着教材、教师转了。换句话说,学生的思维再不可能被限制在教师备课所能掌控范围之内,尤其是新课程的历史教材,学生将会提出更多的问题或困惑,面对着可能突如其来的问题或困惑,仅凭教师个人的备课显然力不从心。另一方面,“一纲多本”要求要加强集体备课。“一纲多本”是新课程的亮点,也是一线教师实施新课程的难点。由于教材编写者对课程标准解读不一,教材选择的内容和侧重点也有所不同,甚至结论也不同,俗语说,“三个臭皮匠赛过诸葛亮”,也许集体备课的实效不一定如此,但有一点可以肯定,只要能将集体备课落到实处,其备课质量一定比单兵作战强,至少能起到增强了教师处理教材、实施新课程信心的作用。
其次,集体备课是新课程下教师专业成长的必然。 现代教师专业发展的研究认为,经验,反思,教师的专业成长。“教师是有反思性的思考着和实践者”。新课程的实验工作可谓是“摸着石头过河”,没有现成的经验可以借鉴,而当新课程理念在遭遇实践挑战时,教育理论家们、政策制定者们也显得爱莫能助。即便
可行,面对着繁重的实施工作,我们也很难有足够的时间去“充电”,究竟谁能成为我们实践中的专业引领,是我们的同事、同行,乃至我们的学生。从新课程实践看,老教师有丰富的教育教学经验,但容易被传统的框框束缚,且在使用多媒体辅助教学方面明显不如中青年教师;中年骨干教师年富力强,经验丰富,但他们是传统课程下的既得利益者,观念转变在某种程度上更难,以至于有人认为新课程最大的阻力主要来自于这部分人;年轻教师精力充沛,易于接受新事物,但在教材的处理、知识体系的构建方面,明显不如老教师。因此,实施新课程对每个教师来说都是挑战与机遇并存,唯有互相学习,取长补短,才是我们的出路,这也是当前课程实施中促进教师专业成长最富有成效的方式。
最后,集体备课是“减负”的需要。迄今为止,新课程的课程资源相对较为匮乏,很多时候需要教师从课外收集大量的课程资源加以补充。此外,除教案外,为提高课堂教学效率,许多教师还精心准备了课件,试想,每节课都如此,教师的负担明显加重了。而充分发挥备课组的作用,既分工又合作,实现资源共享,在一定程度上可起到减缓学生压力的作用。当然,强调合作备课,并非要忽略个人备课。集体备课要重在集中的交流和研讨,集体备课要想做好、做实,就要把“个人自备、集体交流、个人整理”这几项工作很好的结合起来。
还有,课前预案与课中反馈、课后反思相结合
传统的备课是施教前的精心设计,一旦物化为教案,就一劳永逸,反复使用。按新课程标准来看,完整的备课应该是教学前的预案加教学中的反馈加教学后的反思。预案设计易粗不易细,只需设计话题,设计活动板块、设计主问题,只为学生“自主、合作、探究”的学习提供平台。备课的精华在教学中的纪录、调适,教学中,有时候学生的行为并没有按教师的设计意图来进行,教师要观察、倾听,了解学生的原始理解,发现富有创意的闪光点,从而调整教学目标、教学问题、教学流程,完成第二次备课。人们常说备课要脑中有纲、胸中有本、眼中有人。在新课程下,备课时眼中“有人”显得更为重要。第一次备课不能是定案,只能是预案。预案调适的原则,不是老师牵着学生走,而是学生的思维推着老师走,使学生的个性得到充分、自由发展。老师既不遏制学生的看法,又不搁置学生的问题,而是顺着学生的思维探究下去,时时刻刻都体现“心中有人”的教学理念。教学后的反思,是对课堂教学过程及结果的理性分析。可反思诸如如何解决学生主动学习,如何最大限度增加每个学生活动的机会、如何扩大交流、如何如对待学习有困难的学生、如何扩大教师间学科间的交流合作、如何控制课堂秩序等较宏观的问题,也可反思教学设计的得失、课堂上突发事情的处理机制、某个学生会心一笑的缘由、知识储备不足而引起的尴尬等等微观问题。这种反思,可以指导以后的教学行为,可以使教学经验升华为理论,促进教师自身的成长。
由于集体备课还处于尝试阶段,还有许多问题需要我们去研究、探索。我们相信只要有大家的支持,我们的课一定会越来越精彩,集体备课就能更有成效的开展。