范文一：IQC主管岗位说明书

IQC主管岗位说明书

岗位 IQC主管 所属部门 品管部 直接上级 品管部经理 人员姓名 岗位定员 人

工作概述

1. 协助品管部经理完善公司品质控制系统。

2. 负责制定来料检验标准及IQC检验规范文件。

3. 负责对供应商的来料质量控制,提出有效的改善意见或要求。

4. 负责对来料、外协件的异常质量问题分析、反馈及改进。 主要职责 5. 监督、指导下属按正确的方法进行来料检验。

6. 负责对不合格物料的评审、分析并作适当处理措施。

7. 负责对下属的工作表现考核与评定,并作出适当的奖惩。

8. 负责相关质量记录报告品管经理。

岗位权限

注:本人已详细阅读、清楚明了以上岗位职责～并自认能够胜任该岗位～若有失责愿承担相关责任并接受公司处理或处罚。

签名: 日期:

范文二：IT主管岗位说明书

IT主管岗位岗明岗

岗位名称岗位岗号M-R03IT主管所在部岗岗位定岗1人力岗源部直接上岗岗岗理、部岗岗理工岗等岗直接下岗无薪酬岗型

所岗人岗/岗位分析日期2011,5

本岗, 公司岗公岗岗岗岗管理、保岗通岗无常、公司岗用系岗的岗岗、公司站岗岗确网异网

岗岗工作任岗,与

岗岗岗表述, 公司日常岗系岗的岗岗网

岗

一

工作1.每月定期岗岗岗硬件岗施行情网运况

任岗

2.解日常工作中出岗的常岗情决异网况

3.定期岗岗核算岗岗用～改良岗岗行岗境提出最佳方案网网运岗岗岗表述,公司金系岗的岗岗技岗指岗碟与

岗

二

工作1.用岗岗岗限的岗置回收与

任岗

2.保岗岗用系岗的正常作～解常岗岗～金系岗功能增岗或少的合理化建意～提出岗公运决异碟减

所需的解方案决

3.岗于金系岗的基本操作技岗指岗及碟

岗岗岗表述, 新人入岗岗岗容内

岗

三

工作1.明岗工岗公岗岗岗岗等需求～及岗岗岗岗、安岗岗确估装并

任岗2.新人入岗配套的岗岗、岗岗、岗箱、QQ群加入等工作;依据工作流程,

岗岗岗表述,公司站的岗岗网

岗

四

工作1.公司站建岗网

任岗

2,据上岗及容更新数内

岗岗岗表述, 硬件岗岗的管理岗

五

工作1.服岗器、岗算机、岗岗、岗印机、岗机、岗描岗、打印机等岗公岗岗的岗岗真

任岗

2.岗公岗岗的入岗登岗使用登岗、岗岗或岗理登岗岗岗 与

3.岗公司涉及的岗或其他使用的用岗名、密岗等信息岗行保存及岗岗网

第 1 岗 共 2 岗

岗岗六

岗岗表述,完成上岗岗岗交岗的其他工作任岗～工作岗作岗系,

内部岗岗岗系向人事行政岗理岗告工作、部岗成岗有工作岗助岗系、全岗有工作岗系与与外部岗岗岗系与IT岗岗供岗商及相岗的岗提供商等网

任岗岗格,

教育水平大岗以上

岗岗岗算机岗用、岗算机岗技岗、岗算机科技岗等相岗网学与IT岗岗

岗岗2年以上相岗岗岗大岗以上岗学

技能技巧1. 配置服岗器～岗件服岗器～会WEB服岗器～域服岗器;

2. 岗建一般的岗～域的管理等会网;

3. 岗岗一般的岗公岗岗～岗岗等会;

4. 掌握主流操作系岗的安、岗置和管理方法装

5. 熟悉岗合布岗基岗技岗

6. 熟悉岗算机岗安全的相岗岗岗和防范技岗网

7,了解岗算机岗有岗的法律、法岗～以及信息化的基岗知岗网

个人素岗具有强的岗岗岗岗能力、岗岗能力、善于通、岗强的岗行力岗任心很沟与

其,它

使用工具/岗岗岗算机、一般岗公岗岗;岗岗、岗机、打印机、真Internet/Intranet岗,、通岗岗岗网

工作岗境室内

工作岗岗特征工作岗支岗岗律

所需岗岗文档定期核岗公司岗岗IT岗岗岗表、岗岗要求的其他工作岗表

考核指岗,

岗公岗岗岗入岗岗岗岗、工作岗行效率高、通友善、合理安排岗岗沟

上岗安排的其他工作容内

岗注

技岗岗硬、岗岗岗岗熟愁、待人岗情大方、工作效率高～服上岗岗岗安排～有岗强的岗任感网从

岗名岗确

岗制人岗, 本岗人岗,岗岗理岗批,

第 2 岗 共 2 岗

范文三：it主管岗位说明书

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IT主管岗位说明书

岗位名称 岗位编号 M-R03 IT主管

所在部门 人力资源部 岗位定员 1 直接上级 总经理、部门经理 工资等级 直接下级 无 薪酬类型 所辖人员 / 岗位分析日期 2011(5 本职: 公司办公设备维护管理、确保网络通畅无异常、公司应用系统的维护、公司网站维护 职责与工作任务:

职责表述: 公司日常网络系统的维护

职 1.每月定期检查网络硬件设施运行情况

责 工作 2.解决日常工作中出现的异常网络情况 一 任务

3.定期缴纳核算网络费用，改良网络运行环境提出最佳方案

职责表述:公司金碟系统的维护与技术指导

1.用户权权限的设置与回收 职

责 2.保证应用系统的正常运作，解决异常问题，金碟系统功能增设或减少的合理化建意，工作 二 提出办公所需的解决方案 任务

3.对于金碟系统的基本操作技术指导及

职责表述: 新人入职负责内容 职

1.明确员工办公电脑设备等需求，及时评估购买、安装并调试 责 工作

三 任务 2.新人入职配套的电脑、电话、邮箱、QQ群加入等工作(依据工作流程)

职责表述:公司网站的维护 职

1.公司网站建设 责 工作

四 任务 2(数据上传及内容更新

职责表述: 硬件设备的管理

职 1.服务器、计算机、电话、复印机、传真机、扫描仪、打印机等办公设备的维护 责 工作 2.办公设备的入库登记与使用登记、报废或处理登记记录 五 任务

3.对公司涉及的网络或其他使用的用户名、密码等信息进行保存及记录

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职

责职责表述:完成上级领导交办的其他工作任务; 六

工作协作关系:

内部协调关系 向人事行政经理报告工作、与部门成员有工作协助关系、与全员有工作联系 外部协调关系 与IT设备供应商及相关的网络提供商等

任职资格:

教育水平 大专以上

专业 计算机应用、计算机网络技术、计算机科学与技术等相关IT专业

经验 2年以上相关专业大专以上学历

1. 会配置服务器，邮件服务器，WEB服务器，域服务器;

2. 会组建一般的网络，域的管理等;

3. 会维护一般的办公设备，电脑等;

技能技巧 4. 掌握主流操作系统的安装、设置和管理方法

5. 熟悉综合布线基础技术

6. 熟悉计算机网络安全的相关问题和防范技术

7(了解计算机网络有关的法律、法规，以及信息化的基础知识 个人素质 具有很强的团队协调能力、应变能力、善于沟通、较强的执行力与责任心 其它:

使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备 工作环境 室内

工作时间特征 工作时支间规律

所需记录文档 定期核实公司电脑IT设备报表、领导要求的其他工作报表 考核指标:

办公设备购入实报实销、工作执行效率高、沟通友善、合理安排时间

上级安排的其他工作内容

备注

技术过硬、对网络设备熟愁、待人热情大方、工作效率高，服从上级领导安排，有较强的责任感 签名确认

编制人员: 本职人员: 总经理审批:

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范文四：IT主管岗位说明书

IT主管岗位说明书

IT主管岗位说明书

基本信息 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 IT 主管 行政部 行政经理 IT 技术员、IT 程序组长、IT 程序员 工作描述 职责概述:

负责企业信息化建设方案的规划、制定、实施、落实与过程监督。负责 IT 系统的规划与实 施， 负责公司 ERP 系统的完善和维护，负责整合公司软件资源开发应用管理表格的实施，负责公司网站及 公司网络商务平台的建设、完善和维护、负责部门组织建设、部门工作的管理与分配、组织技能培训、公 司 IT 应用规范制度的建立与完善。 职责与工作任务 职责表述:

结合企业实际情况和发展需要，负责企业信息化建设的总体规划，并组织实施

职 责 一

根据公司发展规划，拟定整个 IT 系统的总体规划，报领导审批 工作 根据批准的规划，分阶段、分步骤地组织实施 任务 建立并完善公司信息系统，保证信息系统的安全及正常运转 职责表述:

负责公司 ERP 系统与电子办公系统维护与简单开发、负责内部需求业务系统的开发 根据各业务流程的不断改进，完善相应的 ERP 流程

职 责 二

负责 ERP 终端简单程序的编写及开发人员的技术指导 及时处理 ERP 系统出现的问题，建立紧急故障应急预案 工作 进行 ERP 系统的日常维护，保证 ERP 系统的安全正常运转 任务 负责定期对公司信息系统数据进行备份 负责 ERP 系统的安全保密工作 负责新业

务系统的需求调研、系统设计、组织开发、测试、部署实施等工作 职责表述:

负责公司所有电脑及周边硬件设备稳定运行

职 责 三

统计公司所有电脑、周边设备出现的硬件问题，提交硬件资源使用情况报告 工作 制定电脑及周边设备使用管理规定，制定故障维修操作手册及事故处理应急预案 任务 负责所有电脑及硬件设备故障排除的技术指导与落实 职责表述:

负责公司所有电脑操作系统及办公、应用软件的安装、维护和故障解决 工作 负责对新购电脑按岗位工作需要统一安装软件并做好调试 岗位编号 岗位编制 职系 岗位分析日期 1 管理序列 201X-4

职 责 四

任务 设置公司内部电脑使用权限，做到按要求合理使用电脑资源 负责公司内部电脑软件故障排除，保证各电脑正常使用 职责表述:

负责公司内部电子办公设备的管理、维护与简单故障排除

职 责 五 负责对公司内部传真机、电话等设备安装 工作 负责对公司内部传真机、电话等设备维修、保养 任务 负责与电信部门沟通、每月定期查询公司通信费用 职责表述:

统计公司内部硬件及网络资源使用率，合理调配硬件及网络资源

职 责 六 定期统计电脑使用率 工作 定期检查公司内、外网络使用情况 任务 根据部门不同岗位的工作性质合理调配电脑及办公设备资源 职责表述:

负责公司员工 IT 类技术知识普及、ERP 及业务办公系统知识的培训工作

职 责 七 配合人力资源管理，制定年度计算机应用、ERP 知识的培训计划 工作 根据培训计划，实施计算机应用、电脑操作技巧、ERP 知识培训及相关培训 任务 组织开展部门内专业知识的学习与培训 职责表述:

确保公司内网、外网资源正常运维，为公司提供良好稳定的办公环境

职 责 八

定期检查机房服务器的运行状况、制定设备维护计划并监督落实 工作 负责公司内部网络的规划，组织临时性增加网线的安装和调试 任务 保障公司内外电脑网络顺畅连接，并做好网络安全防护工作，及时发现病毒、木马及其他 恶意程序软件并及时处理 职责表述:

负责数据挖掘、分析汇总工作 工作 及时上报领导及各部门需要的各类系统数据的分析报表 任务 通过数据展示让领导了解公司经营状况，为领导在经营决策上提供数据依据 职责表述:

负责 IT 部门的组织建设与管理工作 。

职 责 九

. 对信息网络发展、网络安全及 ERP 工作有建议权 对公司各项工作流程设计的参与权和建议权

5. 对下属的工作有监督权、检查权、工作任务分配权 工作协作关系 内部协作关系 外部协作关系 公司各部门 电脑、电脑耗材供应商及软件开发商 任职资格 教育水平 专业及职称 工作经验 大学本科及以上学历 计算机、电子信息专业 5 年以上工作经验，3 年以上相关行业工作经验，1年以上管理经验岗位说明书

1. 5 年以上 IT 管理工作经验， 参与过企业信息化建设， 对企业信息运营管理有深刻理解，

职责 十

工作权限 人事权 财务权 业务权

1. 对下属任免的建议权

对下属业绩的考核评价权

3. 对下属奖惩的建议权 对权限范围内预算费用申报权和使用审核权

1. 对涉及 IT 的管理制度有执行中的检查权和监督权

对公司软、硬件、计算机设备的购买有建议权 根据实际工作制定 IT 部门人员配置、建立组织管理制度 工作 根据 IT 部门不同岗位制定人员发展晋升方案 任务 负责部门员工专业技能及职业素养培训、为公司发展储备优秀人才 职责表述:

完成上级交办的其他任务

具备丰富的流程管理技能，精通 WINDOWS 平台服务器管理及网络管理，熟悉系统实施 流程，清晰程序的后台逻辑;

熟悉各类 ERP、CRM、EHR、OA、PLM 系统的应用、系统结构及多种系统实际管理经验

3. 能熟练应用主流软件开发语言 JAVA、C\C++、Delphi 进行软件开发，并具备开发团队

的管理能力 知识和技能

4. 精通 ORACLE、SQL SERVER、MYSQL 等主流数据库应用

5. 精通 IBM、DELL、HP、华为、思科等主流品牌的

服务器、存储设备、路由、三层交换机、

UPS 的配置及应用

项目管理能力突出，有大型软件项目或系统集成项目实施经验

7. 善于协调企业内部各层次、各部门、各环节的关系以及企业与其协作伙伴的关系

8. 对信息技术的发展动向及其对企业的影响有敏锐的洞察力，富有远见和技术创新精神

9. 具备高度的责任心，优秀的统筹、协调、沟通能力，良好的文字和口头语言表达能力

10.高度的工作热情，良好的服务意识和团队合作精神

战 略 规 划 能 力 2 级 团 队 建 设 能 力 3 级 组 织 协 调 能 力 2 级 项 目 管 理 能 力 4 级 指 导 下 属 能 力 3 级 技 术 应 用 能 力 4 级

能力要求

责 任 心

前 瞻 性

计 划 能 力 4 级

领 导 能 力 3 级

应 变 能 力 2 级

安 全 意 识 3 级

保 密 意 识 2 级

服 务 精 神 3 级

其他 使用工具设备 一般办公自动化设备 工作环境 一般办公环境

工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 备注:

更多岗位

工作计划书格式

工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。

1、标题

计划的标题，有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。一般有以下三种写法:

(1)四种成分完整的标题，如《××村二oXX年规划要点》。其中“××村”是计划单位;“二oXX年”是计划时限;“规划”是计 划内容摘要;“要点”是计划名称。

(2)省略计划时限的标题，如《XX省XX公司XXXX计划》。

(3)公文式标题，如《XX省关于二oXX年农村工作的部署》。 计划单位名称，要用规范的称呼;计划时限要具体写明，一般时 限不明显的，可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿 或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名

字，而须在正文右下方的日期之上具名。

2、正文

除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项:

(1)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根 据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

(2)措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定 目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具 体，切实可行。

(3)步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常 是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重 点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和 人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。但是，这部分的内容，要看实际情况决定要不要。

3、落款

在正文结束的后下方，制订计划的日期(如标题没有写作者名称，这里应一并注明)。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄 报抄送某些单位的，应分别写明。

怎么写工作计划(格式)

工作计划的格式:工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。

(1)标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。

(2)正文。由前言和计划事项构成。

1.计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年(或某一时期)要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。

2.计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。

工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。

具体格式如下:

1(计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××印刷厂团委____年度工作计划”。

2(计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3(最后写订立计划的日期。

(二)工作计划的内容。一般地讲，包括:

1(情况分析(制定计划的根据)。制定计划前，要分析研究工作

现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

2(工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

3(工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。

(三)制订好工作计划须经过的步骤:

1(认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。

2(认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。

3(根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。

4(根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

5(根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

6(计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

7(在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。

年度工作计划格式

作计划是一个部门在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。

(一)工作计划的格式:

1(计划的名称，也就是标题。内容包括订立计划部门的名称和计划期限两个要素，如“团委××部门××年度工作计划”或者“工作计划——团委××部门××年度”。

2(计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的时间、内容，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3(最后写订立计划的日期。

(二)工作计划的内容。一般地讲，包括:

1(工作背景，也就是情况分析(制定计划的根据)。制定计划前，要分析研究本部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

2(工作目的，指的是工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

3(工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。

(三)制订好工作计划须经过的步骤:

1( 认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。

2( 认真分析本部门的具体情况，这是制订计划的根据和基础。

3(根据上级的指示精神和本部门的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。

4(根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算

克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

5(根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

6(在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。 (四)举例:

例1:

“为了增强新生团员意识教育(目的)，团委组织部将以讲座的形式(形式、

地点)，在2005年10月-11月期间(时间)开展新生团员(参加人员)培训活动”。

201X年度工作计划格式

(一)工作计划的格式:

1.计划的名称，也就是标题。内容包括订立计划部门的名称和计划期限两个要素，如“团委××部门××年度工作计划”或者“工作计划——团委××部门××年度”。

2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的时间、内容，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3.最后写订立计划的日期。

(二)工作计划的内容。一般地讲，包括

1.工作背景，也就是情况分析(制定计划的根据)。制定计划前，要分析研究本部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

2.工作目的，指的是工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能，

规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。

(三)制订好工作计划须经过的步骤

1. 认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。

2. 认真分析本部门的具体情况，这是制订计划的根据和基础。

3.根据上级的指示精神和本部门的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。

4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

5.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

6.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。

工作计划书格式怎么写

(一) 工作计划的格式:

1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××学校团委20XX年工作计划”。

2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3.最后写订立计划的日期。

(二) 工作计划的内容。一般地讲，包括:

1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。

(三) 制订好工作计划须经过的步骤:

1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。

2.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。

3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。

4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

5.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

6.计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。

范文五：IQC主管岗位说明书

岗 位 说 明 书

一、岗位资料

单位:制造总部 岗位名称:IQC主管 岗位编号:Q/SKY-ZGP-5012 部门:品管部 任职人: 任职人签字: 职位等级:职员 直接上级:经理 直接上级签字: 岗位目的:监督考评检/试验员工作的及时性、有效性、公正性及规范性，预防不合格品流入下道工序，完 完善验收规范

直接顾客:各制造单位(彩电厂机芯部、整机部，研究院中试部、新品部，石岩平板厂，内蒙生产基 地

地，技术服务部)，各质量控制点(QC、QA)

二、岗位在部门中的位置

经理

经理助理

IQC主管 QC主管 QA主管 技术组主管 办公室

IQC组长 QC组长 质量工程师 成品检验 巡检QA

IQC检/试验员 QC检验员

三、任职条件和资格

受教育程度: 中专以上(包括中专) 年龄: 22岁以上

工作经验: 公司管理岗位工作一年以上

身体素质: 身体健康、体力充沛、、视力良好

专业技能:熟悉公司整体运作流程、产品检验流程、企业产品标准、了解元器件生产流程、产品检

验流程，熟悉产品国(企)标准

基本技能:较强的沟通能力、组织协调能力、培训技能佳 、较强承受力、学习能力优秀

职业素质:责任感强、具有一定的管理能力、品德要高尚、能够吃苦耐劳、善于发现质量隐患

特殊要求:接受能力佳、执行能力强、细心而有耐心、善于沟通、坦诚相待、具备较强的实践检验

经验和实际检验操作能力、敏捷思维能力、有规划有计划处理事情、工作激情性高、勇

于创新、敢于承担、团队意识强认真、严谨

四、岗位职责

1、配合部门经理做好IQC各项日常管理工作; 2、监督对来料产品质量控制的及时性、有效性、规范性及公正性 3、及时反馈和报告检验过程发现的重大质量问题及异常情况; 4、负责组织制订和修订与质量标准相应的检验操作规程、质量监控规程和质量管理的规章制度 5、认真审核并及时提交日常IQC来料不合格的检验及试验结果报告; 6、及时做好月度检验情况统计与分析报告; 7、严格按验收规范及作业指导书进行质量检验监督管理工作; 8、配合做好生产过程与检验过程的产品质量稽查工作;

9、负责对IQC检验员的岗位技能培训，工作监督、评审及考核; 10、长期不合格物料或重大质量问题应填写相应反馈单或质量警告通知单，责令供应商分析、改进、纠

正预防措施。

11、做好与各相关方的沟通、协调工作。

12、做好消防、现场、安全、TPM等管理工作

五、权限范围

1、对检验员出具的检验不合格报告进行审核权

2、所辖区域员工绩效考核权

3、区域员工任免建议权 六、配备资源

1、电脑一部 七、时间管理

1、 每周一、三晚上7:00小组会议

2、 每天对各检验员的来料不合格报告进行审核

3、网上查看跟踪工程部、研发中心更改通知，将有关通知迅速传达组长

4、每月统计纸箱强度测试数据，各厂家不合格数据统计 八、客户导向(主要客户和相关方) 各质量控制点

内部各小组 各制造生产单位

部门经理

各外协加工厂 IQC主管

采购部

技术服务部

物料部 研究院

部门外:物料部、采购部、研究院、注塑厂、明科公司、各外协加工厂、各制造单位(彩电厂机芯

部、整机部，研究院中试部、新品部，石岩平板厂，内蒙生产基地，技术服务部)、工程部、

采购工程部、质量部、设备部

部门内:整机QC组、成品出检验组、技术组、巡检QA，上级领导及下属人员 九、执行标准、流程及制度

《不合格品控制程序》、《GB/T2828.1-2003》、《IQC检/试验流程及验收规范》、《IQC组考核制度》 十、绩效考核指标

1、生产技术反馈表:每个检验员的所有物料反馈表?1份

2、批次质量反馈:每个检验员的所有物料批次质量反馈“零缺陷”。

3、各相关部门投拆率为“0”。

4、执行率100,

关键业绩指标考核表(KPI)

单爱静 姓名 岗位 IQC主管 直接上级 龙彦好 时间区间 张福洋

评 分 标 准

考核指标 权重 资料来源

合格值 目标值 挑战值

1 0 0 20 生产反馈表 品管部

20 批次质量反馈 0 0 0 质量部

0 0 0 20 投诉率 各制造部

30, 20 质量稽查 0 0 质量部

98, 98.9, 20 元器件上机率 98.6 质量部

扣减指标 安全事故 0 0 0 安全办

撰写人 单爱静 初审人 张福洋 核准人 张君锋 日期 2005-05-13

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