1001滴苳天
范文一：“好”领导的标准
“好”领导的标准
——退而求其次的“标准”
李万忠
虽然也在外面包二奶、找小姐，但是不利用手中的权力威逼女下属做自己情妇的领导是好领导。
虽然才能平庸，任期内无所作为，但不搞政绩工程搞垮当地经济的领导是好领导。
虽然控制不住飞涨的房价，却也不与房产开发商勾结在一起，抬高房价坑骗老百姓的领导是好领导。
虽然辖区内治安状况不好，但是不充当黑恶势力保护伞的领导是好领导。
虽然也用公款赌博，却不携带千万元甚至上亿元的公款到境外赌博的领导是好领导。
虽然也借公款给老板以谋取私利，但不动用社保基金这种关系到全民养老大事的公款的领导是好领导。
虽然不重用那些没有背景，却能勤奋工作的好干部，但是也不打击他们的领导是好领导。
虽然对下属不关心，却也不把他们当家奴使唤的领导是好领导。
虽然也用公家的名义在银行贷款给自己潇洒，但是不逼群众集资供自己享乐的领导是好领导。
尽管因为下属逢年过节没给自己送礼而不高兴，但并不给他们穿小鞋的领导是好领导。
尽管发生重大责任事故的原因是因为自己盲目决策造成的，却只把它归结为自然灾害等客观原因，而不找部下当“替罪羊”的领导是好领导。
尽管自己大手大脚地用公款消费，却也能给单位工作人员按时发工资的领导是好领导。
尽管听不进不同意见，却也不对提不同意见的干部打击报复的领导是好领导。
尽管提拔干部时不能做到选贤任能，却也不买官卖官的领导是好领导。
尽管因为自身的原因挨了上司的批评，却不把气撒在下属身上的领导是好领导。
尽管发生灾难时领导在宾馆打牌，接到电话后却能马上赶往现场的领导是好领导。
范文二：“好”领导的标准
“好”领导的标准
——退而求其次的“标准” ——退而求其次的“标准” 退而求其次的
李万忠
虽然也在外面包二奶、找小姐， 虽然也在外面包二奶、找小姐，但是不利用手中的权力 威逼女下属做自己情妇的领导是好领导。 威逼女下属做自己情妇的领导是好领导。
虽然才能平庸，任期内无所作为， 虽然才能平庸，任期内无所作为，但不搞政绩工程搞垮 当地经济的领导是好领导。 当地经济的领导是好领导。
虽然控制不住飞涨的房价， 虽然控制不住飞涨的房价，却也不与房产开发商勾结在 一起，抬高房价坑骗老百姓的领导是好领导。 一起，抬高房价坑骗老百姓的领导是好领导。
虽然辖区内治安状况不好， 虽然辖区内治安状况不好，但是不充当黑恶势力保护伞 的领导是好领导。 的领导是好领导。
虽然也用公款赌博， 虽然也用公款赌博，却不携带千万元甚至上亿元的公款 到境外赌博的领导是好领导。 到境外赌博的领导是好领导。
虽然也借公款给老板以谋取私利， 虽然也借公款给老板以谋取私利，但不动用社保基金这
种关系到全民养老大事的公款的领导是好领导。 种关系到全民养老大事的公款的领导是好领导。 系到全民养老大事的公款的领导是好领导
虽然不重用那些没有背景，却能勤奋工作的好干部， 虽然不重用那些没有背景，却能勤奋工作的好干部，但 是也不打击他们的领导是好领导。 是也不打击他们的领导是好领导。
虽然对下属不关心， 虽然对下属不关心，却也不把他们当家奴使唤的领导是 好领导。 好领导。
虽然也用公家的名义在银行贷款给自己潇洒， 虽然也用公家的名义在银行贷款给自己潇洒，但是不逼 群众集资供自己享乐的领导是好领导。 群众集资供自己享乐的领导是好领导。
尽管因为下属逢年过节没给自己送礼而不高兴， 尽管因为下属逢年过节没给自己送礼而不高兴，但并不 给他们穿小鞋的领导是好领导。 给他们穿小鞋的领导是好领导。
尽管发生重大责任事故的原因是因为自己盲目决策造 成的，却只把它归结为自然灾害等客观原因， 成的，却只把它归结为自然灾害等客观原因，而不找部下当 “替罪羊”的领导是好领导。 替罪羊”的领导是好领导。
尽管自己大手大脚地用公款消费， 尽管自己大手大脚地用公款消费，却也能给单位工作人 员按时发工资的领导是好领导。 员按时发工资的领导是好领导。
尽管听不进不同意见， 尽管听不进不同意见，却也不对提不同意见的干部打击
报复的领导是好领导。 报复的领导是好领导。
尽管提拔干部时不能做到选贤任能， 尽管提拔干部时不能
做到选贤任能，却也不买官卖官的 领导是好领导。 领导是好领导。
尽管因为自身的原因挨了上司的批评， 尽管因为自身的原因挨了上司的批评，却不把气撒在下 属身上的领导是好领导。 属身上的领导是好领导。
尽管发生灾难时领导在宾馆打牌， 尽管发生灾难时领导在宾馆打牌，接到电话后却能马上 赶往现场的领导是好领导。 赶往现场的领导是好领导。
范文三：好领导的标准
好领导的标准 公司好不好，关键在领导。领导的思想、品德、责任和能力，决定着领导的人格魅力，一个有着优良品格的领导必须能吃苦、能吃亏、敢承担、有作为，经得住批评和表扬，经得住诱惑和清贫。下面是好领导的标准，望中高层领导对照标准，经常修正自己，洗掉心中的…
好员工标准20条 1、好员工对工作有一种发自内心的热情和主动精神;每天都在问自己，这件事情能不能做得更好、更快、更省。 2、好员工工作主动，发现问题想办法解决，从不强调客观原因。 3、好员工会让自己掌握一门技能，努力使自己成为一个别人无法代替的人。…
好员工:汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关心下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受。 差员工:汇报工作讲过程，请示工作没头绪，总结工作吹结果，布置工作说感受，关心下级问私事，交接工作多阻碍，回忆工作全报怨。 汇报…
好领导的标准
公司好不好，关键在领导。领导的思想、品德、责任和能
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力，决定着领导的人格魅力，一个有着优良品格的领导必须能吃苦、能吃亏、敢承担、有作为，经得住批评和表扬，经得住诱惑和清贫。下面是好领导的标准，望中高层领导对照标准，经常修正自己，洗掉心中的尘埃，做一名优秀的领导。
1、把工作当事业去经营，以企业的利益为根本，以团队的荣誉为骄傲，不利用职权谋取私利。
2、懂得从企业的大局出发，具备解决问题的素质和处理事物的能力成为问题的终结者。
3、能做到:对上忠心、对下爱心、对工作有责任心。
4、在工作中能用专业的技术指导员工，让其更快更高效的融入到团队中;在生活中能把员工当做自己的亲人去对待，让其发自内心自愿的积极工作。
5、在工作中，公平公正的对待每个人，每件事，遇到问题首先勇于承担，不推诿，树立自我威信。
6、不断用奖罚分明的制度激励自己的团队，用努力拼搏的信念支撑团队。
7、重视人才的培养和使用，保证企业发展所需人才的不断层。
8、凡事都要从自己做起，先带动，再引导，后监督，最终让其形成习惯。
9、具有较强的预见性，能快速的为自己的团队找准目标，制定计
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划，高效实施。
10、有细腻的思维方式和果断的做事风格，遇到问题立刻马上解决。
11、具备忧患意识、不为眼前的成绩自喜，时刻考虑明天的发展。
12、每天考虑的是“我能为团队做些什么”“我怎么做能才能为|我的团队中的每个成员带来利益”。永远把自己的位置放在最底层。
13、自发的带领团队节能降耗。
14、懂的每天早一刻钟到岗，调整好情绪、微笑迎接自己的员工，懂得每天晚一刻钟离开岗位，以快乐的心情送走每一位员工，不会让自己的坏情绪影响到工作。
15、对员工多表扬，常鼓励，多肯定，少指责，少批评，让他们有足够的动力向前冲。
16、用一颗感恩的心去包容，理解员工，不能让包容变成放纵。
17、随时随地都要进行着换位思考，发现问题是，能把自己放在员工的位置上想一想，拿出多种解决方案，绝不是简单的能用惩罚作为解决问题的方法。
18、能用自己的言语艺术去和员工进行无障碍交流，寻找解决问题的最佳途径，高效的、圆满的完成工作任务。
19、时时刻刻注意自己的仪容和仪表，一举一动，在员工
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中树立自己积极向上的良好形象。
好领导的标准 公司好不好，关键在领导。领导的思想、品德、责任和能力，决定着领导的人格魅力，一个有着优良品格的领导必须能吃苦、能吃亏、敢承担、有作为，经得住批评和表扬，经得住诱惑和清贫。下面是好领导的标准，望中高层领导对照标准，经常修正自己，洗掉心中的…
好领导的标准 公司好不好，关键在领导。领导的思想、品德、责任和能力，决定着领导的人格魅力，一个有着优良品格的领导必须能吃苦、能吃亏、敢承担、有作为，经得住批评和表扬，经得住诱惑和清贫。下面是好领导的标准，望中高层领导对照标准，经常修正自己，洗掉心中的…
好领导的标准 公司好不好，关键在领导。领导的思想、品德、责任和能力，决定着领导的人格魅力，一个有着优良品格的领导必须能吃苦、能吃亏、敢承担、有作为，经得住批评和表扬，经得住诱惑和清贫。下面是好领导的标准，望中高层领导对照标准，经常修正自己，洗掉心中的…
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范文四：好领导的八个标准
好领导的八个标准，您符合几个？
您是好领导吗？怎样的领导才是好领导？今天，帅帅就为您梳理一下好领导的八个标准，赶紧对号入座，看看您符合几条？
1、沉稳而不轻率
领导干部成熟的重要表现就是思虑周密、稳健持重、言行谨慎，不轻浮、不轻率、不轻信，不躁动、不妄动、不盲动，让人觉得靠谱、认真、踏实，严谨细致、见识过人、驾轻就熟。
2、渐进而不心急
领导干部不能为了树立权威、显示才能，不顾长远利益、不从事业出发，竭泽而渔，必将给世人留下后患。作为理智的领导，干事创业切勿心急，尤其是不要抱着升官发财的私欲来谋事、行事，否则只会成为历史的罪人。
3、担当而不软弱
领导干部最大的行事风格就在于敢作敢当，真情真话敢讲、歪风邪气敢管、硬事难事敢抓，让人觉得有主见、有胆识、有魄力。如果凡事过于多虑，谨小慎微，凡事不敢较真碰硬，“主事当家、拍板定夺”的领导权威一定会丧失殆尽。
4、自信而不霸道
领导干部的核心地位往往容易使其成为名副其实的说一不二的“一霸手”。如果领导老是听不进不同意见，凡事都由一个人说了算，包揽一切、个人专断，就会让人敬而畏之、敬而远之。时间一长，不仅其威信会大打折扣，而且还会使党的事业蒙受巨大损失。
5、谋远而不短视
做领导工作，必须有预见性和长远性。领导干部既要立足当前抓工作，又要着眼未来谋长远。如果只顾眼前不顾长远，就一定会做出“现在看来是政绩，过几年再看是劣迹”的事情，甚至还会让人贻笑大方。
6、开拓而不保守
四平八稳、墨守成规是领导者的大忌。领导干部稳健持重，并不妨碍其开拓创新，敢为人先。相反，如果身为领导守旧迷信经验，固守传统习惯，这也动不得、那也干不得，甚至一味照着上面“条条”搬、跟着别人后面干，最终
必然造成裹足不前、一事无成。
7、豁达而不狭隘
领导干部不一定是最聪明、最能干的人，但应当是最公道、最敢当、最包容、最坦荡、最能把大家团结起来的人。豁达宽宏、厚德包容，应当是领导干部必备的品格。切忌心胸狭隘、记恨记仇，抑或嫉贤妒能、揽功诿过，否则于人于己于党的事业都极为不利。
8、立行而不拖拉
做领导工作，贵在求真务实，要在雷厉风行。领导干部千万不能只说不干，也不能“雷声大雨点小”，更不能拖拖拉拉，搞“马拉松”。对于已经议定的事情，一定要抢时间、争速度，以全部的精力狠抓落实。
范文五：好领导的三个标准
好领导的三个标准
一、好领导要有宽广的心胸
如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。中国人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人，所以常常可以看到的一个现象是，领导很有能力，手下一群庸才或者手下一群闲人。如果看到这样的环境，还是不要去的好。
二、好领导要愿意从下属的角度来思考问题
如果领导总是从自己的角度来考虑问题，几乎不听别人说什么，这就危险了。从下属的角度来考虑问题并不代表同意下属的说法，但他必须了解下属的立场，下属为什么要这么想，然后他才有办法说服你，只关心自己怎么想的领导往往难以获得下属的信服。
三、好领导要敢于承担责任
如果出了问题就把责任往下推，有了功劳就往自己身上揽，这样的领导不跟也罢。选择领导，要选择关键时刻能抗得住的领导，能够为下属的错误买单的领导，因为这是他作为领导的责任。
