范文一:新入职员工培训管理制度
《新入职员工培训管理制度》
第1章总则
第1条新进人员培训的宗旨是使新进人员了解企业的概况和规章制度,能更快地胜任新工作。
第2条每位新进入企业的员工必须参加企业的入职培训,接受熟悉企业整体情况的培训和部门基本技能训练,从而了解企业的文化和价值观及企业的整体运作,了解本部门职责、工作程序及方法,从而使新员工尽快适应工作环境。
第3条新进人员培训包括新员工岗前培训、在职员工调岗培训,还包括复职人员、临时职工和兼职人员的培训。
第2章培训计划
第4条入职培训应按人力资源部门的招聘计划和新员工入职情况来制定。
第5条凡新进人员必须接受7~10天(至少7天)的岗位培训。
第6条岗前培训需要帮助新进人员介绍以下三个方面的内容
(1)解说《员工手册》。
(2)说明工作岗位职责、要求,安排并介绍培训期间的指导人员。
(3)参观各部门,了解各部门情况,介绍负责人和同事。
第7条岗前培训的内容应该包括以下五大方面
(1)企业的发展历史及现状。
(2)企业当前的业务、具体工作流程。
(3)企业的组织机构及部门职责。
(4)企业的经营理念、企业文化、规章制度及一些约定俗成的内容。
(5)工作岗位介绍、业务知识及技能技巧培训。
第8条按企业发展状况、工作环境及程序,新员工的岗前培训分为企业整体培训、部门工作引导和实地培训三个阶段。
第9条整体培训最重要的是传授各种知识,并使新员工重点了解下列五大内容
(1)企业状况:发展历史、经营现状、经营项目、生产经营目的、历史使命及行业
地位。
(2)企业组织机构,各部门的工作职责、业务范围。
(3)产品的性能、包装及价格,产品销售情况,市场上同类产品信息及其生产厂家的情况。
(4)新员工未来的工作岗位要求及特征,与其他部门互相配合的事项。
(5)企业规章制度、纪律、道德规范及礼仪规范要求。
第10条接受整体培训后,应对受训新员工的优势、劣势做出评价,提供给该员工未来的技术技能培训、实地培训的负责人,以便他们针对各个员工的弱点开展有侧重的培训。
第11条部门工作引导重点在于让新员工学习未来实际工作需要的技能,应在以下五方面加强新员工培训
(1)工作态度与服务理念。
(2)掌握未来工作的岗位职责及具体内容,每天的例行工作和其他相关工作。
(3)未来工作可能会用到的工作方法、时间管理技巧及人际关系沟通技巧等。
(4)与其他同事的协调、配合能力及团队协作精神。
(5)介绍与本部门工作相关的部门成员、该部门的主要职能、本部门与该部门在工作上的合作事项及未来部门间的工作配合要求等。
第12条实地培训即为在实习期,让新员工在一位资深员工的指导下开始承担工作。指导人员仅在一旁示范和协助,尽量让新员工自己去操作练习,待新员工完成后再告之其应改进的地方。这种培训方式有利于加深印象、加快进步的速度。
第13条分支机构的培训可与实地培训有机结合进行。
第14条部门培训的负责人必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人,必须具有丰富的工作经验和规范的技术水准。
第15条实地培训的指导人员应本着负责的态度,将新员工录用后的绩效与部门绩效挂钩。为提高实地培训指导人员的积极性和责任心,企业根据具体情况给予担任人员一定的奖励。
第16条对调岗人员、复职人员、临时职工、兼职人员的培训,包括工作岗位职责、职业精神、信念、规章守则、职业操守教育和励志类教育等培训。应侧重于工作岗位职责方面的培训,使其适当了解企业组织概况、经营方针以及有关的人事管理规定等相关内容。
第17条凡指定需要接受培训的人员,除有特殊情况经审核被给予准假或免训者外,一律不准不参加培训。
第3章培训实施
第18条培训计划编制和组织实施由人力资源部门和培训部门全权负责。企业主要领导须参与新员工入职培训,并负责部分内容的培训工作。企业全体员工尤其是相关部门的骨干都有责任协助新员工的入职培训工作。
第19条关于入职培训时间的规定
(1)入职培训的整个过程一般要持续三个月,可根据实际情况做适当延长或缩短。
(2)集中培训的时间应安排合理,提前计划并告知相关部门负责人及受训人员。
(3)实地培训时间应与企业的作息时间一致。
(4)参观培训的时间视具体情况而定,确定后应提前一天告知人力资源部或后勤部门。
第20条关于培训方法的规定
(1)理论知识培训主要采取集中授课、普通讲座的方式。
(2)专业技能培训采取实地培训的方式,到实习工厂、车间、部门实际操作和练习。
(3)企业认知培训可采取实地参观的方式,受训员工根据讲师和培训组织者的安排实地参观考察,并在参观后提交《参观感想》或《参观报告》。
(4)在入职培训过程中,尽量让新员工多接触工作中的实践知识,多提供参考资料和视听教材,多提供动手操作的机会。受训员工要将培训的感想和认识做出记录,提高他们的观察、记录和公文写作能力。
第21条关于培训内容的规定。
(1)对企业的组织机构设置、生产经营管理系统要重点介绍。
(2)对各部门的职责、权利、工作内容等要做详细介绍。
(3)要对企业的政策、法规及规章制度进行仔细说明,包括以下具体内容:发薪方法及日期,晋升制度,休假及请假规定,员工福利制度,作息时间及轮班制度,迟到、早退、旷工处分办法,劳动合同协议,聘用、解雇规定,在职员工行为准则等。
(4)要保证新员工清楚地掌握了工作性质、责任,真正掌握了业务知识。
(5)要对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。
(6)要训练新员工的礼仪修养,养成礼貌待人的良好习惯。
(7)要让刚毕业的新员工意识到校园生活与企业生活的差别,认识到自己的责任。
(8)要培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。
(9)注意培养新员工的团队合作精神和集体利益优先的意识。
第22条为了让新员工从多个角度了解企业的职能部门,在入职培训期间,可把新员工安排到不同的部门去实习,考察其能力和能适应的部门,并为员工正式定岗提供依据。
第23条结合工作性质和工作环境,对新员工提供必要的生产安全指导培训。其应达到的目标包括:
(1)新员工对自己的福利及生命安全放心,从而能安心工作;
(2)建立了安全生产和善意合作的基础;
(3)可以防止在工作程序上的浪费,避免发生意外事件;
(4)可减少因员工受伤补偿的费用和医疗服务费用的支出;
(5)有利于企业建立良好的信誉。
第24条安全培训还包括企业商业机密、信息安全保密培训。在入职培训过程中,对新员工要灌输保守企业机密的意识,并把《企业商业机密保密协议》作为《劳动合同》的附件同新员工签订。
第4章培训评估
第25条每开展一项培训项目,应及时检查新员工的培训效果,由培训指导员或讲师负责。检查方法包括测试、现场操作等。
第26条培训讲师于培训结束后一周内,评定出新员工的测试成绩,并登记在《新员工入职培训测试成绩表》上。培训测试成绩作为新员工试用期考核及正式录用的参考依据。
第27条因故未能参加测试者,事后一律补考,否则不予以转正。
第28条每项培训结束后,培训部根据实际需要开展新员工培训意见调查,要求学员填写《新员工入职培训调查表》与测试试卷一并收回,作为培训效果评估的参考依据。
第29条人力资源部应定期调查新员工入职培训的效果,分发调查表,由用人部门主管或相关人员填写后收回,作为评估长期效果的参考依据。
第30条将以上评估的内容及结果形成书面的报告,呈报用人部门主管、人力资源部经理及相关企业领导,作为新员工录用转正的参考依据。
第5章培训档案管理
第31条自新员工进入企业后,人力资源部专员应为每一位新员工建立相应的培训档案,记录每一次受训人员的具体情况和培训效果。
第32条将每次开展的培训用录像记录存档,并将与培训相关的资料存档,建立培训工作档案,其内容包括新员工培训需求分析、新员工培训计划、新员工培训方案、实施过程、效果评估和考核记录等各方面的内容。
第33条建立新员工培训讲师档案,这有利于日后选择培训讲师。培训讲师档案主要包括培训讲师姓名、基本简历、培训经验和培训业绩等各方面的内容。
第6章附则
第34条新员工入职培训所花的费用由培训项目负责人申请,报财务经理和总经理审核。在培训结束后凭各种财务凭证到财务部报销,多退少补。
第35条本制度呈报总经理审批后颁布实施。其中未尽事宜,可随时进行修改和增补,并呈报总经理审核批准后生效。
第36条本制度由人力资源部监督执行,最终解释权归人力资源部。
范文二:新入职员工跟进管理制度
新入职员工跟进管理制度
一、
目的
为确保新员工能够更好、更快的适应公司,留住人才并实现人才的成长,特制定本规定。 二、 三、 四、
试用范围:本规定适用于公司全体新入职员工 跟进周期:一周,一个月,一季度。 职责分工
1、人资部(办公室):负责新员工的初次面谈及各部门跟进工作的监督。 2、其他部门:负责本部门新入职员工具体跟进工作的落实。 3、员工试岗期限为一周,试用期为一到三月。 五、
员工试岗期跟岗回馈单
跟进时间及具体安排
员工试用期工作表现回馈单
备注:此单由跟岗人的领导负责填写,最终交予人力资部(办公室),与员工的简历统一归档。 六、
新员工跟进工作管理
1、各部门主管要及时了解新入职员工思想动态,工作心得、工作建议和需要支持等内容,并做出书面记录;各部门主管要在试岗期、试用期结束第二天将跟进表提交给办公室相应负责人。
2、考核成绩、访谈记录、工作心得等内容作为新员工转正、晋级考核的主要依据之一。
3、各部门负责人未能及时进行相关跟进工作和提交跟进表,导致不合格人员在跟岗期间产生的工资费用,由部门主管自行承担。 七、
其他
1、本规定解释权、修改权在人力资源部,其他未尽事宜以人才资源部补充条款为主。
2、本规定从签发之日起开始执行。
巧馍样食品集团有限公司
人力资源部 2014年6月28日
范文三:新入职员工岗前培训工作管理制度
新入职员工岗前培训工作管理制度
一:本制度制定的目的与作用
为使新入职员工适应公司新形势下的发展需要,保持企业在市场竞争中的人力资源优势。需要加强对新员工的基础知识和思想充电,通过培训学习使员工素质得到提高,树立正确的价值观,工作态度及工作行为,在今后的工作岗位上创造更大的价值。为此,特制定本制度。
二:与本制度相关的工作管理职责
行政人事部为新员工入职培训的归口责任部门,应根据用人部门的岗位要求和员工素质水平等因素制定培训计划,加强培训工作的实施。做好每次培训工作的效果调查,不断总结经验,使公司对新入职员工培训工作不断优化,做出特色及成效。
三:新入职员工岗前培训工作的原则
1:培训与思想教育相结合的原则。
2:坚持理论联系实际的原则。
3:培训与实习相兼顾的原则。
四:新入职员工的培训内容
1:公司简介,发展历程,业务流程,及远景规划。
2 :公司的组织机构设置,高层领导情况。
3:公司的企业文化,理念,各种规章制度,纪律要求。
五:培训效果考核,调查,分析。
1:培训结束后由受培训人填写《新入职员工培训个人总结报告》交送行政人事部。 2:人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
六:培训方案
时间 内容
到部门报到,部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
,介绍新员工认识本部门员工,部门结构与功能介绍、部门内的
到职后第一天:
特殊规定,新员工工作描述、职责要求,讨论新员工的第一项工
作任务,派老员工陪新员工吃第一顿午餐.
到人力资源部报到,进行新员工须知培训 到职第五天
一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职
责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
到职后第六天
对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目
标
部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,对公
到职后第十五天
司存在的问题填写合理化建议卡。让员工说出心里话.建议,意
见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合
到职后第三十天 适现在岗位,填写《观察期员工观察表》,并与新员工就试用期
考核表现谈话。
七、培训四步骤
第一步:使员工把心态端平放稳(首先调整心态,让他把心放下)
迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能,强迫他们去接受,希望他们能尽快派上用场,而全不顾及他们的感受。新到一个陌生的环境,总会顾虑:待遇与承诺是否相符;会不会得到重视;升迁机制对自己是否有利等等。首先会肯定待遇和条件,让新人把“心”
放下.与新人面对面地沟通,解决他们心中的疑问,鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。让员工真正把心态端平放稳,认识到没有问题的企业是不存在的,企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题,让新员工正视内部存在的问题,不走极端。要知道没有人随随便便跳槽的,往往是思想走向极端,无法转回时才会“被迫”离开。
第二步:使员工把心里话说出来
员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西,但并不代表他们就能坦然接受了,这时就要鼓励他们说出自己的想法——,如果你连员工在想什么都不知道,解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿色通道”,使他们的想法第一时间反映上来。给新员工每人都发了“合理化建议卡”,员工有什么想法,无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议,海尔会立即采纳并实行,对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应,因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过,他们会有被尊重的感觉,更敢于说出自己心里的话。
新进员工受到的待遇与招聘时的承诺不太符合,产生不满,这种不满情绪原本并不算什么大事,只是员工出来乍到时很自然的一种反应而已,但不能很好的消除这种不满,就会造成了新员工情绪激化.
第三步:使员工把归属感“养”起来
1、这时就要帮助员工转变思想,培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。 创造感动,对新工关心到无微不至的程度,为新员工过日子,经常与新员工沟通交流.发现他们生活中,工作中的问题,帮助解决.
2、用企业先进事例鼓舞新员工.
3、让他感受到团队的温暖,力量.
第四步:使员工把职业心树起来
当一个员工真正认同并融入到企业当中后,就该引导员工树立职业心,让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。由此体现招聘什么人很重要
把企业的使命变成自己的职责,为企业分忧,他们利用周末时间走访各商场、专卖店,观察.发现问题并反映给上级领导将职能与公司实际情况结束,让员工自己体验,表现,让培训工作成为员工的一种主动行为.
六:本制度的相关说明
1:本制度由行政人事部制定并负责解释,经总经理批准后实施,修改时亦同。 2:本制度实施后,凡既有的类似规章制度自行终止,与本制度有抵触的规定以本制度为准。
七、相应表格
观察期员工评估表
姓名 部门 岗位 试用期 年 月 日至 年 月 日
自我评价(由本人填写)
主要工作业绩:
考评内容(由直接上级填写)
病假 事假 迟到 早退 处罚 奖励 出勤状况
(天、次)
考核
内容 要点 优 良 合格 考核项目
能够坦诚布公、实偶有撒谎现象和不守信时有不实语言~不能获得品德项30% 诚实10%
事求是、诚实地待誉~基本上能够以诚待同事与上级信赖~虚假汇
人处事 人 报~掩盖工作失误
?100 ?90 ?80 ?70 ?60 ?50 ?40 ?30
可以放心交付工具有责任心~可以交付责任心不强~须常督促~
作~能够彻底完成工作~但须督导方可完尚不能完成任务。
目标和任务~工作成。
责任心10%
认真负责~问题意
识较强
?100 ?90 ?80 ?70 ?60 ?40 ?30 ?20
严守公司机密~保能够遵守企业秘密条对外传播公司机密和不
持高度警觉~严格例~遵守公司规章制度~宜外传事宜~制造同事或
遵守公司管理制度偶有破环情况~理解公上下级矛盾~随意破环公职业道德
及掌握公司工作尺司的决定 司制度~不服从公司决定 10%
度、原则~坚决服
从公司决定
?100 ?90 ?80 ?70 ?60 ?40 ?30 ?20
能够运用专业知识能够运用专业知识解决专业知识明显不足~影响
及时、有效的解决问题~完成工作任务。 工作进展 专业知识能
各类问题~圆满完
力20%
成各项工作任务。 能力项70%
?100 ?90 ?80 ?70 ?60 ?40 ?30 ?20 服务意识和能够主动积极了解能够提供服务~亲和力服务意识不够~有衙门作亲和能力服务需求并提供有一般~偶尔有不耐烦现风~员工亲和力不足~常
20% 效服务~与客户亲象或偶尔出现差错 有不耐烦现象~工作经常
和力强~不暴躁~出现差错
工作差错率较少
?100 ?90 ?80 ?70 ?60 ?40 ?30 ?20
能主动学习和进学习意识和能力一般~不善于学习不思进取~被
取~掌握较快并且掌握较慢~但基本上能迫学习 学习和进取
很快能运用到工作 够领悟学习内容 能力10%
?100 ?90 ?80 ?70 ?60 ?40 ?30 ?20
能够严格遵守公司有自律意识和能力~能自律意识和能力不足~常
的规定及制度~忠够遵守公司考勤规定~有擅离岗位现象及违规自律能力
于职守~从不擅自但偶尔有窜岗现象和违现象。 10%
离岗 规现象。
?100 ?90 ?80 ?70 ?60 ?40 ?30 ?20
能够积极与他人顺尚能与人合作~能够达协作不善~常常致使工作
利达成工作任务和成工作任务与要求 无法进行和开展 协作能力
要求 10%
?100 ?90 ?80 ?70 ?60 ?40 ?30 ?20
综合得分: 分,加权平均计算,
备注:考核结果综合得分低于80分为不合格~不予录用。
部 观察期考核情况:
门 经 理 简 评
分
公
司
经
人
理
力
意
资
见
源
部
意
见
金驿物流员工合理化建议表格
部门 /小组 编 号 建 议 人 日 期 主 题
管理? 安全? 质量? 操作? 成本? 类 别
维修保养? 问题发生源? 困难部位? 其它? 现 状 描 述 图 或 照 片 建 议 对 策 图 或 照 片 效 果 预 测 费 用 估 算
,以上由建议人填写,以下由部门主管和推进人填写,
部 门 意 见 解 决 方 式
建议的实施/进展/完成状况
范文四:新入职人员管理制度
新入职人员管理制度
一、 纪律
1、 在试用期内,必须严格遵守国家有关法律法规,自觉遵守医院及科室的各
项有关规章制度,挂牌服务,尊重医院及科室的领导和工作人员,加强各
方面的团结合作。
2、 积极参加医院或科内的业务学习(含休息、上下夜班),遵守课堂纪律,
提前10分钟到岗,手机调置振动或静音状态,认真做好学习笔记。 3、 爱护公物,损坏器具照价赔偿。
4、 上班期间应严格遵守纪律、上下班不迟到不早退,不得在上班时间做与上
班无关的事,上班不能带手机,有急事可打科室电话。 5、 不能无故不上班,上班期间不允许随便请假。
6、 熟悉岗位职责,在带教老师的指导下积极、主动完成各班工作任务,同事
间团结协作,互相帮助,相互尊重,服从分配。
二、 个人作风
1、 树立良好的医德医风,勤勤恳恳地为病人服务,遇到问题应及时请示汇报,
仔细谨慎操作,严格做好查对制度,防止差错,杜绝医疗事故的发生。 2、 文明礼貌,友好待人。
3、 着装符合要求:穿白色软底鞋、肤色袜,不戴手链、戒指、耳环,不许浓
妆艳抹。
4、 工作中应具有勤奋、刻苦、团结向上的积极学习和协作态度;具有不断寻
求新知识、新技术和建立和谐人际关系的愿望及行为。 5、 应热爱护理专业,培养良好的职业道德。忠于职守、情感稳定,反应敏捷、
耐心细致、开朗无私、态度和蔼、举止端庄。
6、 不收受病人及家属给的各类礼品及红包。
三、 工作态度
1、 在工作中必须谦虚谨慎、刻苦学习,服从领导及当值主管的安排,上班时
专心一致,积极思考,遇到有疑问的医嘱,应确认无误后方可执行。 2、 上班期间不准串岗,有事须离开工作岗位时要告知上级领导或当班同事。 3、 树立良好的全心全意为病人服务的思想,正确处理工作与业务学习的关
系,实事求是,不懂就问;发现问题应及时上报,不掩盖。 休息时能住动学习与科室相关疾病有关方面的书籍,巩固和提高所学的基础理论、专业知识和基本技能,培养科学的思维方法和独立分析问题的能力。
下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!
保安部工作制度
一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩 序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅 通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。
5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。
6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求
一、交接岗
1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>
面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。
二、执勤
1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。
2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。
3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。
4、维持门口秩序,使之保持畅通。
5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。
三、巡逻
巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。
1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。
2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,并将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。 3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。
四、防火工作
1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。 2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。
3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,并报告,提请有关部门整改。
4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,并立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。
4、
范文五:员工离入职管理制度
员工离入职管理制度
1. 凡应聘本公司的员工需经过3天的试工期,在此期间员工选择公司,每日5元的工资。保洁员工一经录用,进入实习期1个月。在此期间,公司选择员工。
2. 员工入职的试用期,基本工资为每月650元加奖金等共计800元,转正后的基本工资为每月650元,加奖金等共计850元。第一月工资在第45天后首次支付。
3. 员工进入工作试用期需填写《员工登记卡》,交1寸照片2张、身份证复印件1张(办理出入证及员工档案)。押金将在员工正常离职时退还本人。如果员工没有按照公司的规定离职或违反了公司的制度开除将被处于罚款。
4. 员工入职后,要自觉遵守公司和甲方制定的各项管理规章制度,服从公司和现场领班的管理(如调派工作岗位、加班等),接受公司的岗位培训。在工作岗位期间,员工因严重违反劳动纪律或侵害公司利益而被公司除名的,公司将根据公司的处罚制度给予经济处罚。(详见公司奖罚制度)。
5. 公司原则上不接受员工在六个月工作期间内的辞职,如员工却有困难需离职,也需提前1个月向公司提出书面申请或口头申请,方可办理离职手续。
6. 员工在工作期间,不得无故旷工、迟到、早退;如有违反者,每次按5分扣罚,每分5元。
7. 员工在以下情形时,公司不接受辞职,如员工执意离职,公司将给予经济处罚。
(1) 员工家中有急事而无法证实的;
(2) 员工身体有病,无医院证明的;
(3) 员工由于受到纪律处罚或因工作质量问题受到批评而提出辞职的;
(4) 公司认定不能辞职的其他原因。
8. 员工如因特殊情况,确实需要辞职(或请假)的,应提前30日内向公司申明理由并写辞职(请假)报告,经公司同意后,新的员工上岗后方可办理离职手续。
9. 员工根据项目情况安排休息日。请病、事假必须在上岗前24小时提出,否则按旷工处理;遇到紧急事件,员工需出相关证明。
10. 员工离职后的工资,如不到工资发放日期,需等到下一次员工工资发放日统一领取,公司中途不结算员工工资。
11. 员工辞职后,需将工作服、工具、出入证等物品交付公司,并与新员工交接清楚岗位情况、物品,由领班向公司申报员工工资。
12. 员工如果自愿放弃保险,必须要在放弃保险单上签字,发生的一切责任都由员工本人承担。
13. 以上条款,员工仔细阅读后,如同意在下面签字。
员工确认签字:
日期:
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