范文一：《目标管理》培训内容

《目标管理》课程大纲

第一章 目标

什么是目标？

01 原则目标

02 量化目标

03 分解目标

真正的目标

01 市场竞争三法则

02 制定目标的3个维度

03 三类目标:惯性目标、激励目标、激情目标 目标视觉化

01 目标视觉化的好处与原理

02 肝开窍于目

03 聚焦

04 心里定势

05 无形激励

目标的管理

01 KPI管理

02 5大类KPI指标，财务、人才、客户、管理、学习力，

03 数字管理，3数字、数字营销管理， 目标有效么？

01 考核目标:文件里的考核、口头上的考核 02 江洋大盗:员工永远只做你检查的、激励的和他自己需求的,而几乎从不做

你希望的

目标分解:

01 分解的过程就是清理工作思路的过程

02 六种分解法

03 按时间、按渠道、按方法、按“目标×120%”分解 04 落实目标

第二章 目标根本问题

“根本原因”认识

01 找不到根本原因

02 判断力和改变力是发展的成本

很难寻找，根本原因“的原因

01 回避问题,不愿意接受问题

02 江洋大盗:“问题点”就是“成长点”,“问题”就是“礼物” 03 W=D+M+E分析

04 找根本原因的两条线:舒服线和童痛苦线 寻找“根本原因”的方法

01 用“理念，信念，、概念、工具”寻找问题的根本原因 02 “5whys”—“P=10N-A”根本原因 03流程7问 第三章 项目管理

项目管理4要素

01 项目流

02 “项目”被高效执行的4要件 03 项目执行力的5个力源 04 项目安排法

4钟建议的方法

01 20-80法则

02 ABC法

03 正态分布曲线法则

04 “1+5”法

第四章 PDCA，计划、执行、检查、行动，

紧盯目标

01 “差距”怎么办

02 你紧盯目标了吗？

03 当目标完成有困难的时候

全力了吗 04 用尽

05 策划和借力

高效会议

01 问题解决机制

02 健全的公司会议体系 03 “老鼠”会议

04 低效会议中有“毒”的语言

教练团队

01 价值+教鞭

02 教练的5跟“教鞭” 03 教练四步

04 训练的结果检验

第五章 激励机制

管理的三种形态

01 原始态

02 科学管理

03 人性管理

人性管理学

01 人性管理学A理论 02 人性管理学B理论 03 人性管理学C理论 心学

01无形激励

02 管理现象

03 王阳明哲学思想、六祖慧能、坛经

04 心灵的革命

范文二：目标管理(全内容)

目

标

管

理

绵阳市富阳建设工程有限公司

年 月

日

目 录 表

工程项目安全目标

一、安全生产是我国一项基本国策是保护劳动者安全健康和发

展施工的一项重要工作，是保证项目法施工持续，稳定，协调发展和社会安定团结的必要条件，是社会主义精神文明的重要标志。因此，推行项目法施工必须把安全生产提到关系施工生产发展和职工安全的高度来认识，摆在施工生产过程中来管理和控制，积极地千方百计创造一个良好的安全生产环境和秩序，以确保项目实现安全生产目标。

二、全生产目标：死亡率为零，重伤率为零，轻伤率为2.5%以

下（轻伤率=轻伤人次之和/平均职工人数×100%）。

三、文明施工目标：按建设部标准（JGJ59-99）《建筑施工安全

检查评分标准》达到文明施工标化工地。

绵阳市富阳建设工程有限公司

年 月 日

安全责任目标分解

1、 项目经理：应对本工程安全生产直接负责任，管理目标，

重伤事故为零，轻伤事故2.5‰。

2、 技术负责人：对本工程（项目的）的安全生产工作负直接

领导责任，主要职责是主持或负责编制安全技术措施，新工人入场教育，陪同领导检查，分析，处理事故原因，从而达到管理目标。

3、 生产经理：应对本工程的质量进度，安全负直接领导和监

督责任，其管理目标要求是负责执行本工程施工现场的各项管理制度个规定，对职工进行安全教育，安全生产常识讲解及安全活动进行全面的安全管理，达到目标。

4、 安全员是在上级领导下负责掌握本工程的重点情况，检查

各种防护措施纠正违章指挥，冒险作业，参与工伤事故的调查处理，向各班组进行安全技术交底验收工作，达到安全管理目标。

5、 各班组长应对本班组工人的安全生产负直接领导和监督责

任，使每个职工按照本工种安全技术操作规程执行，不得擅自离开工作岗位。确保安全、重伤事故为零，轻伤事故1‰，从而达到安全管理目标。

安全生产目标管理

施工安全目标：杜绝死亡及重伤事故，防止发生火灾发生，轻伤事故频率控制在2.4‰以内。

执行标准：“两标三规范”。（指《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工现场管理标准》、《临时施工作电技术规范》、《建筑施工高处作业技术规范》、《龙门架、井字施工技术规范》。）

一、 安全施工保证体系

安全监督机构：由公司负责，质安科牵头，项目专职安全检查员组成安全保

证体系，负责对施工安全进行全方位的监控，见图8。

二、 工序通用施工安全保证措施

1. 建立安全制度会议制度，每月二十五日召开安全工作会议，每周星期一召

开安全朝会，每日早上上班前进行安全喊话并做好记录。

2. 现场设置专职保卫人员，非施工人员，非施工人员一律不得进入施工现场。

工地入口处悬挂醒目的安全标志，要求凡进入施工现场者必须正确戴好安全帽，不戴好安全帽不准进入工地。

3. 在施工作业中要坚持安全“三宝”的正确使用，并随时进行检查提醒。

4. 主体结构施工时，应严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》

（JGJ8-91）的有关规定。主要行人出口通道的上空塔设水平防护棚，其上满铺二道夹板（其中一道防砸），棚边应设置1.2m 高的立边档板，再于上面满挂安全网一道。

5. 塔吊，搅拌机，电焊机，圆盘锯等机械不得带病工作。用电设备做到一机

一闸一箱一锁一漏电保护开关，人离前拉闸收线上锁。钢筋房，搅拌机，木工棚应设立单独的开关控制箱；振动棒应设立移动开关控制箱。

6. 施工现场临时用电必须严格按《施工现场临时用电安全技术规范》

（JGJ46-88）进行安全防护。电力输送采用三相五线制，保护连接采用TN-S 系统，注意作好防护接零。

7. 做好雨季施工的防雷，防电击及安全防火，夏季防暑降温和冬季防冻工作。

8. 用于搭建的钢管和扣件，使用前必须严格检查和挑选，对扣件有脆裂，变

形，滑丝，钢管有破裂，弯曲的严禁使用。

9. 在施工进程中要严格按照现行规范，规程施工。按照安全管理标准，“谁

指挥，谁负责，谁操作”的原则，进行安全管理。必须明确专门人员全面负责工程的安全施工工作，全面负责各项保证措施的落实。

三、 土方工程施工安全保证措施

1. 严格按要求放坡，设专人在基坑上口巡视，发现有裂缝，下沉，变形时报

警，严禁挖神仙土。

2. 挖土作业面要面对面或背靠背安排，以免出现“埋头挖土，挖脱屁股”事

故。

3. 机械挖土时，机械手活动区域严禁人员逗贸，以防出现以外。

四、 钢筋工程安全保证措施

1. 焊工要戴防弧面罩。

2. 凋直机前要设挡板同时又要保持视线开阔，以防钢筋拉断后弹起伤人。

五、 模板工程施工安全保证措施

1. 周转材料人工运转严禁抛投，机械调运捆绑用的钢丝绳必须编扎正确，捆

法合理。

2. 拆模时必须多人配合，严禁单人鲁莽操作，任其下落。

3. 支撑模板用脚架必须牢固，扣件必须拧紧，以防松动造成模板下沉，甚至

伤人。

六、 砼工程施工安全保证措施

1. 振捣工操作时必须穿绝缘胶鞋、戴绝缘手套。

2. 浇筑圈梁砼时，应在梁的两边搭设操作护身栏杆和脚手板。

3. 用塔吊吊运砼时，料斗下方严禁站人。

七、 脚手架工程施工安全保证措施

1. 脚手架搭设之前，要组织架工认真学习施工方案和《高处作业施工规范》，

要切记拴好安全带。

2. 高处作业严禁穿带钉易滑鞋。

3. 严禁随意抛投物件。

4. 离地2800mm 高挂设第一道安全网，随作业面上升还应该挂设一道移动安

全网。

八、 砌筑工程施工安全保证措施

1. 脚手架上堆码砖不准超过三层400mm 高。

2. 砍砖头应向墙里，严禁向架外。

3. 砖笼不准过人头顶，以防砖头落下伤人。

九、 工程施工安全保证措施装饰

1. 室内装饰用脚手架凳，脚手板要结实牢靠，使用前应认真检查。

2. 室内装饰人员在操作时必须系安全带，并不得在架上任意抛投物件。

3. 施工用照明灯具，装饰工不得随意移动，必须通知专业电工安拆移动。

十、 结构吊装施工安全保证措施

1. 防止起重机倾翻措施

（1）禁止斜吊。因为如果所要吊起的重物不在起重机的起重臂顶的正下方，故当将捆绑重物的吊索挂上吊钩后，吊钩滑车组不与地面垂直，而与水平线成一夹角，此时不能起吊。斜吊会造成超负荷及钢丝绳出槽，甚至造成拉断绳索。斜吊还会使重物在离开地面后发生快速摆动，可能碰伤人或其他物体。

（2）绑扎扣件的吊索需经过计算，绑扎方法应正确牢靠，所有起重工具应定期检查。

（3）不吊重物不明的重大构件或设备。

（4）禁止在六级风的情况下进行吊装作业。

（5）指挥人员使用统一指挥信号，信号要鲜明，准确。起重机驾驶人员应听从指挥。

2. 防止高空坠落措施

（1）操作人员在进行高处作业时，必须正确使用安全带。安全带一般应高挂低用，即将安全带绳端的钩环挂于高处，而人在低处操作。

（2）应在高处使用撬械时，人要立稳，如附近有脚手架或已安装好的构件，应一手扶住，一手操作、撬杠插进深度要适宜，如果撬动距离较大，则应逐步撬动，不宜急于求成。

（3）雨天进行高处作业时，必须采用可靠的防滑和防寒措施。作业处和构件上有水应及时清除。

（4）登高用梯子必须牢固。梯脚底部应坚实，不得垫高使用。梯子的上端应有固定措施。立梯工人角度750±50为宜，踏板上下间距以30cm 为宜，不得有缺档。

（5）梯子如需接长使用，必须有可行的连接措施，且接头不得超过1处，连接后梯梁的强度，不应低于单梯梯梁的强度。

（6）固定式直爬梯应用金属材料制成。梯宽不应小于50cm, 支撑应采用不小于70×6的角钢，埋设与焊接均必须牢固。梯子顶端的踏棍应与攀登的顶面齐平，并加设1—1.5cm 高的扶手。

（7）操作人员在脚手板上通行时，应思想集中，防止踏上挑头板。

3. 防止高处落物伤人措施

（1）所有操作人员必须正确佩戴安全帽。

（2）高处操作人员使用的工具，零配件等，应放在随身佩戴的工具袋内，不可搁放毛掷。

（3）在高处用气割时，应采取措施，防止火花落下伤人。

（4）地面操作人员应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过，也不得在起重机的起重臂或正在吊装的构件下停留或通过。

（5）构件安装后，必须检查连接质量，只有连接确实安全可靠，才能松钩或拆除临时固定工具。

（6）设置吊装禁区，禁止与吊装作业无关的人员入内。

4. 防止触电措施

开工前由专业电气人员编制施工临时用电方案，并严格按“三相五线制”、“三

级配电，两级保护”的原则设置总配电箱。分配电箱和单机开关箱，在总配电箱和单机开关箱内设置漏电保护器。

（1）现场电气线路和设备由专业人负责安装，维护和管理，严禁非电工人员随意拆改。

（2）施工现场架设的低压线路不得用裸导线。所假设的高压线应距建筑物10米以外，距地面7米以上。跨超交通要道时，需加安全保护装置。施工现场夜间照明，电线及灯具高度不应低于2.5米。

（3）起重机从电线附近经过时，起重机起重臂最远点与电线之间应保持的垂直距离和起重机与电线之间应保持的水平距离分别为不小于3米和1.5米。

（4）构件运输时，构件或车辆与高压线净距不得小于1米，否则，应采取停电湖其他保证安全的措施。

（5）现场各种电线接头，开关应装入开关箱内，用后加锁，停电必须拉下电闸。

（6）电焊机的电源线长度不宜超过5米，并必须架高。电焊机手把线的正常电压，在用交流电时为60V —80V ，要求手把线质量良好，如有破皮情况，必须及时用胶布严密包扎。电焊机的外壳应该接零。电焊线如与钢丝绳交叉 时应有绝缘隔离措施。

（7）各种用电必须有良好的接零。不得用缠绕的方法接零。同一供电网不得有的接地，有的接零。手持电动工具必须装设漏电保护装置。使用行灯电压不得超过36V 。

（8）在雨天或潮湿地点作业的人员，应穿戴绝缘手套和绝缘鞋。大风雪后应对供电线路进行检查，防止断电造成触电事故。

5. 防火及防爆炸措施

（1）现场用火，用气（电）焊一律需向质量安全部和治安总务部申请或备案。明火作业要设专人看火管理，严格执行动火制度。焊接场地周围5米以内，严禁堆放易燃品。用火场所要准备好消防器材，器具，备足消火栓，并应经常检查保持器具完好情况。

（2）各种可燃材料（如木材，油液，保温材料等）不准堆放在电闸箱，电焊机，电压器和电动工具周围，防止材料长时间蓄热自燃。

（3）现场变电室，配电室必须保持干燥通风，电工值班和处室应与变，配电室分开。变，配电室5米内不得存放易燃材料。

（4）现场用乙炔瓶，氧气瓶等高压容器出厂时，应有出厂合格证，并附有技术资料，应在安全可行地点存放，使用时要建立制度，严格检查各种安全装置是否齐全有效，对不符合规定和技术指标的高压容器不得使用。

（5）焊接机械的操作工棚不得使用易燃材料搭设，其周围也不得堆放易燃和易爆品。在室内进行电弧焊作业时，应有排气通风装置，电焊工应穿戴防护衣具。

（6）搬运氧气瓶时，必须采取防震措施，决不可向地上猛摔。

（7）氧气瓶不应放在阳光下曝晒，更不可接近火源。冬期如果瓶的阀门发生冻

结时，应用干净的抹布将阀门捂热，不可用火熏烤。还要机械油落到氧气瓶上。

（8）乙炔瓶放置地点，距火源应在10米以上，严禁在附近吸烟。如高空有电焊作业时，乙炔瓶不应放在下风，同时乙炔瓶应装设逆止阀，以防回火引起爆炸。

（9）高空焊接时，如下方有易燃物，需采取可行的安全措施后，方准焊接，焊

接剩余的焊条不得随意下扔。 十一、 季节性施工技术措施

本工程基础和部分主体施工时有可能遇上春冬季节，其时气候寒冷，温度变较大。部分主体和装饰工程施工有可能正值夏季，其时降水量会增多，并可能出现雷电、冰雹、暴雨、大风等自然灾害。为减少灾害损失，保证工程质量，必须时采取以下措施预防：

1. 砼宜掺入缓凝型的减水剂，延长初凝时间，本工程选用载体木钙减水剂，其掺量为1.0~1.2%。

2. 草带覆盖现浇结构，内外温差。加强养护以防脱水。

3. 塔吊、脚手架等安装避雷装置，防止雷击。大风雨后检查其稳定和安全。

4. 搞好施工现场总平排水。组织防洪抢险队，配备必要器具，做好应急准备。

安全管理目标的管理办法

为了认真贯彻执行国家建设部、省政府绵阳市政府颁布的劳动安全法规、法令、条例、标准和规范建立健全以项目经理，为第一责任人的项目管理机构及管理人员，落实各类管理人员是安全生产责任人，实现人人安全、层层抓安全的全体总动员、全面、全过程的管理机制。

一、建立岗位责任制，明确分工和职责；项目经理责任制、项目技术负责人、责任制、安全员责任制、班组长责任制，落实相应的安全生产管理措施，在抓安全生产工作中，既有分工，有要密切配合，认真实行《安全生产保证书》制度，贯彻“安全为生产、生产必须安全”的方针，狠抓安全生产工作，层层落实，深入开展。

二、项目有计划地推荐和组织参加有关的技术培训，逐步提高生产工人技术势力和职工素质。为安全生产和文明施工提供技术保证。有目的地、有重点、针对性的组织工人学习安全生产法规和操作技术，使大家真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产文明生产的科学知识和技能，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法规和劳动纪律，不违章作业。

三、明确安全工作责任，动员重视安全生产、坚持使用“安全三件宝”

上生产岗位时必须系安全帽，在没有防护设施的高空，悬崖施工，必须系安全带，距离地面三米以上作业要设置安全网或其他防护设施，并做到使用前要检查，对各种机械有安全防护装备，并定期检查，禁止无证人员操作。施工工地配备专人管电，

电器设备必须接零接地，配电箱内设漏电装置。搭设脚手架符合安全要求，不能超负荷使用。

四、项目管理人员每周组织一次质量、安全综合大检查，对于查出的隐患制定整改计划、定人、定措施、定日期完成，尽快消除事故隐患。

五、项目有目的，有计划地发动职工，生产工人组织开展多种多样的安全竞赛活动，总结推广安全生产先进经验，实行奖励和惩罚相结合的鼓励制度。

六、安全生产是我国一项基本国策，也是我司加强管理，保护劳动者安全健康。积极地、千方百计地创造一个良好的安全生产环境和秩序，以确保项目实现安全生产目标，以“安全第一、预防为宗旨”坚持杜绝安全事故的发生。实现“标化工地”的管理目标。

安全目标责任分解图

工程项目安全责任目标考核标准

一、三台人民政府、地区行政公署用评分办法进行目标考核，基本分为100分，其中：工作要求50分，控制指标50分。评分采用倒扣法，即基本分减去扣分为实际得分。 1、 工作要求及评分标准

（1） 认真完成省政府和省安委会布置的各项工作。年初工作有布置，年终工作有总结。未做到的扣4-8分。

（2） 安全生产领导责任制落实，有安全生产管理机构和必要的安全生产管理经费，未做到的扣2-4分。

（3）认真完成省政府下达的专项治理任务。未完成的扣2-4分。 （4）发生特大事故后，有关领导及时赴现场组织抢救、事故调查和善后处理。未做到的扣2-4分。

（5） 按通知要求出席省政府，省安委会召开的会议。无故缺席的扣2-4分。

（6） 事故统计表准确及时。不准确，不及时的扣2-4分。慌报、隐瞒不报的扣12分。

（7） 发生特大事故按规定及时上报。未按规定上报扣2-4分。 （8） 特大事故按规定时限报省批结案。未做到扣5-10分。

（1） 各类事故死亡人数指标。突破指标5%以内的扣10-15分；突破指标5%以上扣15-20分。

（2） 企业事故死亡人数及控制指标（包括未取得采矿许可证和有关认证的矿山企业）。突破指标扣5分。

（3） 道路交通死亡人数控制指标（按事故发生地统计）。突破指标扣5分。

（4） 水上交通死亡人数控制指标（含两吨以上非营运船舶。按船籍港统计）。突破指标扣5分。

（5） 其他死亡人数控制指标（含农机、农电、火灾死亡人数）。突破指标扣5分。

（6） 火灾经济损失控制指标。突破指标扣5分。

（7） 特大事故发生次数，（交通事故按责任划分考核事故单位法人所在地，其余事故考核发生地）。发生一次特大事故，企业事故扣5分，交通事故扣3分。

二、 省级部门用评分办法进行目标考核，基本分为100分，其中工作要求50分，控制指标50分。评分采用倒扣分发，即基本分减去扣分为实际得分。 1、 工作要求及评分标准

同本办法第八条第一款（1）-（6）项

（1）死亡人数控制指标。突破指标5%以内扣10-15分；突破指标

5%以上扣15-20分。

（2）重伤人数控制指标。突破指标扣5分。 （3）重大火灾次数和经济损失。突破指标扣5分。

（4）特大事故次数次数按系统考核发生单位的省级主管部门，超过三年本系统特大事故平均次数的，超过一次扣5-15分。

工程项目安全负责目标考核表

绵阳市富阳建设工程有限公司

考核对象： 职务： 时间：

项 目 经 理 考 核

安全管理责任（目标）考核表

注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。

主 办 工 长 考 核 表

安全管理责任（目标）考核表

注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。

施 工 员 考 核 表

安全管理责任（目标）考核表

注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。

质 安 员 考 核 表

安全管理责任（目标）考核表

注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。

材 料 员 考 核 表

安全管理责任（目标）考核表

注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。

技 术 员 、 资 料 员 考 核 表

安全管理责任（目标）考核表

注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。

木 工 组 组 长 考 核 表

安全管理责任（目标）考核表

注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。

钢 筋 组 组 长 考 核 表

安全管理责任（目标）考核表

注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。

水 、 电 组 组 长 考 核 表

安全管理责任（目标）考核表

注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。

泥 工 组 组 长 考 核 表

安全管理责任（目标）考核表

注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。

外 架 组 组 长 考 核 表

安全管理责任（目标）考核表

注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。

砌 砖 体 组 组 长 考 核 表

安全管理责任（目标）考核表

注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。

抹 灰 组 组 长 考 核 表

安全管理责任（目标）考核表

注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。

范文三：目标管理检查内容

目标管理检查内容

一、成长记录袋,手册(普查、抽查、点评到人)

二年级常规:备课、作业、常规检查、通报、辅导与作业相符

二、个人备课作业听课(10节以上)政治学习笔记

三、德育安全工作

校园暴力、防拐骗。逃生(消防) 、报警电话。国情知识、升旗地点 时间、日常行为规范(第十条) 、文明礼貌、节日连线题。

资料:少先队、家长学校(联系卡、家访) 、功能室(少先队室、图 书室等)

四、常规:检查表、讲评、打分、跟踪复查、总结(语数综)

五、校本研究:讲座材料、上课建议、上课评课、评课意见、总结 (谈学校做法与奖励机制)

六、综合评价册:全面(有家长建议)

七、课题

八、幼教

九、依法治校:普法学习笔记、会议记录、普法讲座

十、工会:教代会情况、公民道德建设(学习讲座)

十一、特色发展:调查学生、评价(与老师挂钩)

十二、 师资队伍建设:1会议记录 (体现培训) 、 2政治业务学习笔记、 3教导主任与校长听评课、 4绩效工资(分配) 、 5名师培养方案、 6教师培训方案、 7家访记录、 8考勤记录

十三、德育专题会:学校德育专题会、家长会有德育方面体现

十四、五次检查通报、四次教研活动(听课)

范文四：目标管理培训内容

目标管理培训内容

目标管理培讦讲师徐清祥先生在这方面有丰富的研究成果和实践绉验,并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的目标管理培讦内容课程,是企业不个人提高自身能力、提升业绩的必修课。

课程主题:目标管理培讦内容

培训讲师:徐清祥

课程时间:1天

课程对象:中基层管理人员

课程预定:

课程背景:

随着市场绉济体制的进一步规范不完善,国外资本的注入,民营企业再也不能像原来邁样粗放式绉营了,必须要朝着精绅化,规模化,集约华的企业绉营方向摸索不前进,否则就会被市场所淘汰。

企业成长要靠全体员工共同劤力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被讣同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介终目标管理的理论不方法,协劣企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升绉营绩效。

课程收益:

通过学习本课程,您将能够:

1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;

2. 掌握建立目标管理体系的方法;

3. 提高目标管理实施的有效性。

目标管理培训内容讲师徐清祥简介

中国企业培讦讲师

著名行销学与家

实战派管理培讦讲师

郑州大学客座教授

多家管理咨询公司特聘营销策划师

亚洲顶尖演说家陈安之得意门生

中华讲师网十佳讲师

众卐企业管理咨询有限公司高级管理顼问

【资历介绍】:

徐清祥老师在中美合资公司、电力公司等行业从事销售、管理工作15年。扎根于销售,从普通员工做到某大型公司的总绉理,徐老师对员工及管理层人员的心态、管理、销售技巧方面都有很深的感悟,同时也积累了为企业提供培讦服务的丰富实战绉验。是一位真正有实力的企业培讦讲师。同时徐老师受邀担任多家大型企业的职业绉理人,为其长期提供可靠可行的管理策略不培讦。 徐清祥老师擅长于销售营销、管理、成功学课程,常年为电力、化工、房地产、电器、传媒等行业提供内讦服务,课程保证满意度,受到了广大企业的欢迎不追捧。

【课程特色】:

演讲式、互劢式培讦,充分调劢学员的积极性;幽默机智的讲授方式受到了学员广泛的欢迎;听过徐老师课程的人,都惊叹于老师的博学多识,称老师为“百

科全书”。

鲜活行业案例,冲击活劢激情体验。至深至性讲情说理,启导智慧激发共享。深刻系统案例分析,清楚透彻了解问题。

【主讲课程】:

销售营销课程:《成功行销的十大步骤》、《销售技巧培讦》、《销售人员心态培讦》、《销售团队建设》、《会讧营销》等

管理课程:《时间管理》、《目标管理》、《企业如何选人、用人、育人、留人》、《执行力》、《责任心》、《员工凝聚力》、《员工忠诚度》、《职业化》、《职业道德不职业操守》等

特色课程:《成功学十大秘笈》、《魔鬼式讦练》、《责任不感恩》等 【部分服务客户】:

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目标管理课程大纲

引子:，案例分析:中小型企业常见问题，为什么进行目标管理？

第一部分:目标管理概述

一、目标管理的定义;

二、目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一;

三、目标的三大来源;

四、目标不工作职责的兲系。

第二部分:目标管理的实施基础

一、讣识目标的重要性:

1.对于工作的重要性2.对于生活的重要性 二、目标管理中的角色讣知不职业心态 1、卐越绉理人角色讣知

演练:张绉理的苦恼

2、主劢积极——我是我的选择

3、影响圈不兲注圈

三、目标管理的工作流程

目标设定——目标分解——目标实施——检查实施结果及奖惩——信息反馈

及处理

第三部分:精准你的目标——目标设定与分解 1.目标是用来超越的,不是用来达成的; 2.目标必须合理,但一定要进大;

3.人生要有一个核心目标,但必须要有阶段性的目标;

4.目标越多越好,,但只能有一个核心目标; 5.目标一定要有期限,我们要靠计划工作和生活,而不能靠运气工作和生活;

6.明确达成目标的劢机;

7.明确达成目标的障碍;

8.解决方法;

9.时常想一些新的方法达成目标; 10.时常跟一些运气好的成功人士在一起; 11.时常请教成功者如何做得更好; 第四部分:执行目标——完成任务的秘诀 1、执行力不强的原因

演练:同心顺

2、如何面对“任务黑洞”

教学影片:如何获取上级资源

3、如何布置不接受任务？

4、监督的心态和必要的控制

5、监控的主要手段

1，表卑控制

2，节点控制

3，处理例外

4，目标修正

第五部分:现场演练设定目标

第六部分:如何更快速达成目标?，案例分析、模拟演练，

目标管理培训内容课程内容，节选，

一、目标的制定

目标管理看起来简卑,但要把它有效地付诸实施,需要我们对它有详尽的了解和讣识。目标管理和其他各种决策和计划工作一样,如果我们拟订目标得不到必要的指导方针,不了解决策和计划工作的前提条件和公司的基本战略和政策,邁么我们就无法制订出正确的目标,也就无法发挥目标管理的作用。 目标有时可能是难以确定的,特别是对于目标的主次优先难以确定,这就要求我们必须讣真理解公司的宗旨、使命,讣识影响组细发展的各种因素,并依据科学的程序来确定目标。

不公司的宗旨和使命相比,我们目标一般是短期的,几乎在所有实行目标管理的组细中,所确定的目标都是比较短期的目标。但是我们的目标必须通过公司的目标来进行分解制定,保持于公司目标的一致,而不脱离公司目标。 目标管理要取得成效,必须保持其明确性、稳定性和有一定的灵活性,目标绉常改变,只能使目标失去原来的意义,失去一个明确的方向。但是可以根据新的讣识和发现,环境的变化对目标进行修正。这样能使自己的目标方向更明确、更容易实现。

二、目标的实施

尽量不要说“因为……所以没有达到目标之类的话”,完不成就是完不成,先承讣失贤再检认自己。说这些话就是一种推卸责任,是一种狡辩。世上共有两种人,一种人是在不停地“表现”,另一种人是在不停地“狡辩”,所以从现在开始,必

须慢慢地培养自己的习惯,人都是由思想到触劢再到行为最后养成习惯的,现在亜羊补牢应该不算晚。

要负起责任,所谓自信心就是由责任开始的,作为一名管理者就必须负起责任,要树立信心也必须负起责任。责任是执行力的劢力。

目标要量化,要分阶段,不能光看到织点。我想目标要分阶段这个道理我很久以前就懂,但是昨天才对此有更加生劢的理解,因为其实目标真的很重要,结果固然重要,过程也重要,要每月、每周、每天、每个过程的量化,这才是目标的分阶段。以前自己的目标,制定得很模糊和笼统,都是些做好什么什么工作, 还有,通过昨天的课,我更深刻的了解目标管理的意义,讥我在今后的工作中,更好的完成自己的目标。

通过目标管理,使各项工作都有明确的目标和方向,避免工作的盲目性、随意性和被劢状态,避免形式主义和无效工作;通过目标管理的系统分析,提高计划工作的科学性和整体协调性,充分发挥自己内在的潜力和积极性,共同实现整体目标;解决控制的两个难点,即指出控制标准即是目标、控制手段即是自我控制;有劣于增强全体组细成员的团结合作和组细的凝聚力。

三、目标的总结和下一个目标

“日事日毕,日清日高”这是海尔目标管理中很绉典的诧录。“到了我这,事情该结束了”,不能像美国西部的“传水桶”一样,把问题传给别人。 目标完成后要对完成情冴做总结,并制定下个目标。今天的目标今天必须完成,今天完成的目标必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高才行。通过制定目标-实施目标-总结目标-制定下一个目标-实现公司总目标。

下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除

述职报告

尊敬的各位领导，各位同仁:

大家好～

本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习**教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论;在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规;在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。

工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下: 一、加强学习，联系实际，提高认识

教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。

(一)严格要求自己，以身作则

古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、

党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。

(二)健全德育领导机构，重视班主任工作

(1)加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会;

(2)迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”;

(3)建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌;

(4)狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活动有声有色; (5)成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定、教师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地开展了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充满生机与活力，且成效显著。

一是健全德育领导机构。成立了由。。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。 二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。 三是重视班主任工作。学期初，我和政教处的全体同志都要精心挑选班主任，并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。组织召开全校 班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了《班主任之友》、《中国德育》和《德育报》。通过经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。 二、建立有效的德育机制，把德育工作落到实处

(一)是规划机制。学校所有规划都体现德育为首，都有德育内容。 1、在我的组织下，政教处编印了《德育工作手册》，收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度，下发到全体教师及学生手中，作为德育工作的导向。 2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工作计划。

(二)是管理机制。德育工作重在管理，重在落实。

目标责任制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状，学期末总评兑现。 一年来，我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，来提高他们对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学习，取长补短。通过各类学习活动，丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验，提高了他们的工作水平，大大推进了德育工作的进程。作为管理者，在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作，抓住细微的工作亮点去看待其工作，给予充分的肯定和鼓励。并经常和教师探讨研究，进一步提高他们的工作实效。同时，我建立了学校德育工作领导小组例会制度，每周一与政教处成员召开德育工作例会，商讨学校近期工作，研究学生发展状况。 (三)是加强管理，提高工作效率

1)加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，工作有特色，团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，鼓励创新。

2)完善管理制度。通过几年德育工作的实践，使我认识到，完善的制度能使管理工作游刃有余;明确各项制度，能正确引导教师开展工作。今年，我和政教处的几位同志，通过研究和探讨，调整了各项考核内容，细化了考核依据，使班级考核和班主任考核既有机结合，又有所区别，从一定程度上促进了班主任工作的责任心和积极性，使班主任工作目标更明确、更具体。同时，在管理制度上，充分利用网络管理，发挥年级组的作用，大胆放心地发动年级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况，在开学初和某些重要活动中制定了具体详细的工作计划，使家长会、学生会议、教师会议和师生活动等各类活动顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上，充分发挥了个体作用和主动性，积极开展工作，形成了各个年级的工作特色。

3)构建全员德育机制。拓宽育人渠道，拓展育人队伍，构建“三位一体”的全员育人机制，是我校德育工作的长期目标。在校内，我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设，学生通过自主管理委员会，能基本参与到学校的管理;“德育团”工作使教师人人都成为了德育工作者，使家长、学生成为德育工作者成为可能。在家庭，我着重加强了家校合作途径的建设，通过数次的家委会会议，完善了《学学生家庭行为准则》和《学生家长行为准则》，并付诸于实施，使学生、家长的行为都有了明确的目标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作，使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。

4)加强安全管理，完善管理机制。

校园安全工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“安全第一”的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下，我通过落实和完善各种规章制度，进行严格的系统管理，做到:人员进出严格把关;学校24小时有人值班;每月对学校的安全设施进行检查;学校各项管理措施严格到位;学校安全知识宣传长期坚持。同时加强

与校外力量的合作，与派出所、消防站和区综合治理办建立了长久的辅导和合作关系，基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”，确保了学校无重大安全事故的发生。 三、 树立品牌意识，增强办学特色优势

我校在08、09年文体、教学都取得好成绩的基础上，明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念;以“打造新农村品牌学校”的办学方向;以“兴文体教育，促学生全面发展;强师风建设，促学校快速发展”的办学特色;师生齐努力，要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品牌学校。我校的课外活动丰富多彩，有男、女篮球队，有男、女排球队，有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等，学校为每一个学生搭建展示自我才华的舞台。09年11月我校举行秋季田径运动会、学校艺术节活动。主题是“携手共建和谐校园”，(其他德育奖项)学校特色更加彰显，学校声誉日益提高，从而更好地提升了学校的品牌力和竞争力，为学校的发展夯实了基础。我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标语、横幅宣传党的政策，励志格言等。让校园处处充满育人的气息。今年五月我校被推荐为洛阳市“绿色学校”。今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理?十佳?学校”、“洛阳市基础教育课程改革先进学校”等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国，积极向上，团结友爱，文明礼貌的精神风貌(培养学生强烈的责任感和集体荣誉感。让德育之花在洛阳一高校园怒放。

总之，学校各项工作都充满生机和活力，成绩的取得是全体教职工团结一心、艰苦创业、勇于创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也清醒地看到，学校发展过程中还存在一些问题和不足。随着办学规模的扩大，生源质量的下降，致使学生管理和教学工作显得困难，在今后的工作中需要我们高度重视，并希望在上级组织的正确领导和大力支持下，依靠广大教职工的共同努力，认真加以解决。而我更应该自觉坚持马克思主义的知行统一观，努力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识，又勇于实践，善于实践的教育管理专家。 一、理清工作思路，制定工作要点

要当好职工代表，首先必须干好本职工作。而工作的好坏，首先必须有一个好的思路。办公室承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能，如何在众多职能中把握规律，理清头绪，更好地抓落实、出成效，必须有一个清晰的工作思路。因此，办公室认真贯彻全市邮政工作会和职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪检监察工作要求，坚持以科学发展为指导，按照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”的要求，制定了综合办公室“建设一支队伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变，增强五种意识”的工作思路，坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，高标准、高质量、高效率地完成各项工作。同时，根据省局党务工作部、市直工委、省局监察室的有关要求制定了2006年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要点等党建工作要点和计划，从而为全年党建工作有条不紊推进指明了方向。 二、加强队伍建设，全面提高素质

要做一名合格的职工代表，首先必须加强自身学习，为推进各项工作开展奠定坚实的基矗

我坚持把强化理论、业务学习作为提高队伍素质的重要途径，常抓不懈，并提出了要以政治强、业务精、作风好为目标，全面加强办公室队伍建设。在理论学习方面，分阶段对办公室理论学习进行安排，积极探索和改进学习方法，通过全体工作人员集体学习、自学，学以致用等多种学习形式，强化学习效果。力求通过强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，加强思想建设，今年以来，利用每周学习时间，先后组织开展了党章、社会主义荣辱观、“让机关大门向群众畅开”、“全面提高领导发展的能力”、“没有研究就抓不好落实”等各种理论知识。在业务学习上，以网上办公为契机，抓公文处理流程规范，推动公文管理“有序运作，无缝衔接”。今年是网上办公的开始，各项工作都处于起步阶段，我们通过两次大规模培训，让大家了解网上办公的基本流程和操作程序。

为了使网上办公效率更高，操作更便捷，我们又针对每个人提出的问题进行百问不厌的指导和帮助，可谓手把手的教，并对容易出现的具体的，形式上的问题，发通知进行解释规范，经过半年运作，目前大家已经基本掌握了网上办公技能，网上办公已经顺畅运转，效率日渐显现。以文字把关为重点，严把材料关，深入一线，加强调研，力求精益求精。对材料的起草和修改，我都本着实事求是，尊重规律的严谨态度，尊重科学、重视制度的理性精神，深入基层，加强调研，团结和带领办公室全体人员去思考、去探索，力求出精品、出亮点。为了加强信息和新闻报道工作，近期，又出台了《晋城市邮政局信息及新闻宣传报道管理考核办法》，力求信息和新闻宣传工作有目标、有组织、有制度、有考核。以ISO9001贯标工作为依托，探索贯标工作与企业管理相结合的最佳途径，力促企业基础管理水平的提高。近期印发了《晋城市邮政局近期需要落实重点规章制度的通知》，坚持强化执行，加强内控，突出重点，重心下移四项原则，加强企业管理，夯实发展基础，并制定了最基本规章制度落实分解表，不断推进企业基础管理。以办出高水平的会为要求，要求各种会议做到超前考虑，及早部署，会前订出会议详细的议程安排进度表，会中尽心尽职搞好服务，会后总结经验和不足，力求通过办会锻炼大家的组织协调、统筹考虑能力。同时，认真组织大家学习《2006年市直机关党的工作会议文件汇编》、《机关党建工作规章制度文件汇编》等各种党的规章制度，不断掌握和熟悉党的理论知识，提高综合素质。

三、把握工作重点，增强工作实效

1、积极主动，认真履行工作职能。一是当好参谋助手。根据局领导的总体工作思路，办公室构思起草了全市邮政工作会议的主报告，国家局、省局调研和视察指导我市工作的汇报材料、经验材料等各类材料多篇。二是贯彻领导意图。为有力地推动全局各项重大决策的贯彻执行，为解决基层关心的热、难点问题，为方便各县(市)局、各专业单位办事，根据局领导要求，健全和完善了督查工作制度，按照立项、办事、催办、办结归档的程序，按照严格工作程序、强化办事时限，认真做好协调的要求开展督查，使全局各项决策和工作达到“交必办、办必果，果必报”的要求，做到督查事项件件有着落，事事有回音，真正做到了督在点子上，查在关键处，提高了工作的前瞻性、针对性和时效性。

范文五：城市管理.培训内容

城市管理、整脏治乱干部宣传教育培训

培训人：熊斌 培训人员：街道机关、社区 全体干部 培训时间：2011年2月25日

西门街道创建文明街（巷）、文明小区、 文明院落标准

一、创建文明街（巷）标准

1、街（巷）路面硬化，基本无坑洼积水，无暴露垃圾，

无卫生死角，无乱贴乱画，无野广告。

2、卫生责任明确，制度完善，全天有专人清扫保洁。

3、居民生活垃圾实行袋装管理，规范率达95%。

4、临街单位和店面落实“门前三包”责任制，有责任

书。

5、街道树木无枯死、残缺现象；果皮箱无破损，并保

持清洁。

6、街巷巷口有路牌，有创建文明街（巷）的宣传告示

和标语。

7、交通秩序良好，路面畅通，无乱停乱行现象。

8、沿街店铺、门面橱窗整洁、店内桌面地面、店外卷

帘门清洁卫生，店内物品存放整齐；经批准设置的各类户外广告、招牌及夜景灯饰设置规范；沿街店面做到热情服务，无假冒伪劣商品。

9、社区治安良好 ，街坊邻里和谐友好。

二、创建文明小区标准

1、管理制度健全，物业管理规范，并形成长效机制管

理。

2、无违章搭建、乱贴乱画、乱摆摊设点、乱停乱放现

象。

3、有专人负责保洁，有垃圾集中点、转运点，无随意

倾倒垃圾。

4、小区街道干净整洁，无果皮、纸屑，无暴露垃圾。

5、辖区道路通畅，秩序良好。

6、绿化布局均衡，实现“路在绿中，房在园中，人在

景中”的小区绿化景观，无占绿、侵绿、毁绿现象；休息凉亭、景楼等施设齐全。

7、有人值班守护，治安秩序好，无打架斗殴现象，无治安案件，无特大恶性案件发生；居民群众对小区治安环境满意率过98%以上。

8、完善对出租房和租住人员的管理机制，流动人口管理规范有序。

9、建有文娱活动场所，经常开展健康有益活动。

10、无封建迷信活动，小区居民无参加“**功”等**活动。

11、自觉遵守计划生育政策，无政策外生育现象发生。

三、创建文明院落标准

1、邻里团结，互相帮助，院落内无斗殴吵架现象，无治安案件，无特大恶性案件发生。

2、家庭成员和睦、尊老爱幼、男女平等、节俭办事。自觉遵守计划生育政策。

3、讲文明、讲卫生、讲科学、树新风，革除落后的卫生习惯和行为习惯，积极开展健康有益的院落文体活动。

4、无封建迷信活动，居民不参加“**功”等**组织。

5、院落环境整洁美观，户内卫生达标；院落内车辆停放有序，道路清洁，路面平整，无污水横溢；有公共绿化景观。

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