飞扬跋扈的卤蛋
范文一：企业领导年终讲话
企业?领导年终?讲话??
各位?新团?员,?今天?在此?举行?入团?宣誓?仪式?,这??是你们终?生难??忘的?纪念日,?因为?你们?光荣?加入?了中?国共?产主?义青?年团?,我?代表?校团?支部??向你们表?示热?烈的?祝贺?。中?国共?产主?义青?年团?是中?国共?产党?领导?的先??进青年的?群众?组织?,是?广大?青年?在实?践中?学习?共产?主义?的学?校,?在此??我想对各?位新?团员?提以?下一?点要?求与?三点?希望?。要?求是?,要?认真?学习??团章,要?有严?密的?组织?生活?,有?严格?的组?织纪?律性?,要?严格?按照?团员??的标准约?束自?己的?一言?一行?。各?位同?学,?你们?是学?生中?的先?进分?子。??从今天开?始,?你们?就是?一名?光荣?的共?青团?员,?从此?将全?面享?有团?员的??权利和义?务,?已成?为党?的助?手和?后备?军,?身上?将肩?负着?更重?的历?史使??命和责任?,将?要承?担起?党、?国家?和共?青团?组织?对你?们的?重托?。共?青团??是一个学?习的?岗位?、锻?炼的?岗位?、实?践的?岗位?,是?展示?青春?才华?的大??舞台。广?大团?员要?在共?青团?这个?大的?学校?中陶?冶高?尚的?思想?道德?情操?,时?刻牢?记自?己是?一名?光荣?的共?青团?员,?应该?敢于?创新?,养?成良?好的??习惯。接?下来?,我?提出?三点?希望?,希?望一?,希?望你?们自?觉学?习,?成为??有理想、?有道?德的?新一?代,?自觉?用学?到的?知识?指导?实践?,把?个人?追求??和价值实?现在?自己?的一?言一?行中?去。?第一?把? 火? ,当?然是?抓组?织建?设。??
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经过民主?讨论?和请?示上?级,?四位?热情?积极?的支?委成?员诞?生了?,,?组织??兼营销委?员程?芮焓?,和?我同?样在?城市?营业?所工??作,热情?大方?,业?务工??作也好,?宣传?委员?冯伟?,奉?节变?电站?值班?员,?幽默?机智?,思??想活跃,??生产委员?方睿?,奉?节变?电站?值班??长,技术?过硬?,足?智多?谋。?安全?委员??张青?山,配电?运行?操作?队队?员,?是有?名的? ?实?干家 ?。虽说?我们?都是?第一??次担任团??干部,但?是大?家团?结协?作、?分工?不分?家,??都对青年?工作?有热??情、有憧?憬。?希望?二,??希望你们?更加?刻苦?学习?科学?文化?知识?,勇??于攀?登高峰。?第二?把? 火? ,从?自身??的学习开?始。?我一?连数?天? 躲? 在团??支部办?公室里?,狂? ?啃 ?团干部? ?前辈? 保存?下来?的工?作记?录和?各项?制度?,初?步掌??握了团的?组织?建设?、工?作情?况,?特别?是青?年创?新创?效相?关资?料。?我还??特别注重?完善?团员?档案?,将?团青?们爱?好、?特长?一一?登记? ?备?案 ,力?求做??到心中有?数。?在这?个学?习过?程中?,我?深深?感受?到,?身为?一名?团支?部书??记,必须?掌握?工作?大局?,开?拓创?新,?脑子?要新?,腿?要勤?。希?望三?,希??望你们以?自己?的实?际行?动与?言行?去影?响身?边的?同学?,去?带领?身边?的同??学一起进?步,?让更?多的?青年?加入?到共?青团?这个?先进?的群?众组?织。?第三??把 火? ,是?根据?上级?团委?要求?,快?速制?定年?度工?作计?划并?立即?付诸?实施?。?4月?23?日,组??织大批? 人马? ?参加局?团委? ?青春光?明行? ?最后,?祝愿?每位??新团员学?习进??步,新年?快乐?,身?体健?康，? ?
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谢谢大?家，? ?
?
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范文二：企业领导年终讲话
企业领导年终讲话
各位新团员:
今天在此举行入团宣誓仪式，这是你们终生难忘的纪念日，因为你们光荣加入了中国共产主义青年团，我代表校团支部向你们表示热烈的祝贺。
中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习共产主义的学校，在此我想对各位新团员提以下一点要求与三点希望。
要求是:要认真学习团章，要有严密的组织生活，有严格的组织纪律性，要严格按照团员的标准约束自己的一言一行。
各位同学，你们是学生中的先进分子。从今天开始，你们就是一名光荣的共青团员，从此将全面享有团员的权利和义务，已成为党的助手和后备军，身上将肩负着更重的历史使命和责任，将要承担起党、国家和共青团组织对你们的重托。共青团是一个学习的岗位、锻炼的岗位、实践的岗位，是展示青春才华的大舞台。广大团员要在共青团这个大的学校中陶冶高尚的思想道德情操，时刻牢记自己是一名光荣的共青团员，应该敢于创新，养成良好的习惯。接下来，我提出三点希望:
希望一:希望你们自觉学习，成为有理想、有道德的新一代，自觉用学到的知识指导实践，把个人追求和价值实现在自己的一言一
行中去。
第一把“火”，当然是抓组织建设。经过民主讨论和请示上级，四位热情积极的支委成员诞生了,,组织兼营销委员程芮焓，和我同样在城市营业所工作，热情大方，业务工作也好;宣传委员冯伟，奉节变电站值班员，幽默机智，思想活跃;生产委员方睿，奉节变电站值班长，技术过硬，足智多谋。安全委员张青山，配电运行操作队队员，是有名的“实干家”。虽说我们都是第一次担任团干部，但是大家团结协作、分工不分家，都对青年工作有热情、有憧憬。
希望二:希望你们更加刻苦学习科学文化知识，勇于攀登高峰。
第二把“火”，从自身的学习开始。我一连数天“躲”在团支部办公室里，狂“啃”团干部“前辈”保存下来的工作记录和各项制度，初步掌握了团的组织建设、工作情况，特别是青年创新创效相关资料。我还特别注重完善团员档案，将团青们爱好、特长一一登记“备案”，力求做到心中有数。在这个学习过程中，我深深感受到，身为一名团支部书记，必须掌握工作大局，开拓创新，脑子要新，腿要勤。
希望三:希望你们以自己的实际行动与言行去影响身边的同学，去带领身边的同学一起进步，让更多的青年加入到共青团这个先进的群众组织。
第三把“火”，是根据上级团委要求，快速制定年度工作计划并立即付诸实施。4月23日，组织大批“人马”参加局团委“青春光明行”
最后，祝愿每位新团员学习进步，新年快乐，身体健康～
谢谢大家～
第三篇:企业领导讲话 企业领导讲话-九届二次职代会
各位代表、同志们:
这次公司九届二次职工代表大会暨2014年度先代会，是在全油田上下学习贯彻局党委全委会议精神，公司发展迈入历史新时期，召开的一次非常重要的会议。
大会的主题是:深入学习贯彻局党委全委会议精神，回顾总结公司2014年取得的成绩，客观分析面临的
形势任务，安排部署2014年发展思路和目标，动员全公司各级党组织和广大干部群众，进一步解放思想、开拓创新、团结实干，在更高起点上实现领先发展、科学发展、和谐发展，为圆满完成新的发展目标而努力奋斗。刚才，先进集体和个人的发言，有经验做法，有理性思考，有感人事迹，讲得都很好，起到了相互交流、相互激励的作用。总的来说，会议开得非常成功。
下面，根据公司党委研究的意见，我再讲四个问题。
一、统揽改革发展稳定大局，努力做到“领先发展、科学发展、和谐发展”
社会要和谐，首先是发展。局党委全委会议对各级党组织提出了新的要求。会议指出:从2014年开始，首先要实现“十一五”期间的阶段性目标，即“油气硬稳定，改革大突围，管理上水平，和谐向前进”。油气硬稳定是创建“百年胜利”的重要基础，改革大突围是创建“百年胜利”的必由之路，管理上(更多请你搜索:WwW.HAoWoRD.COM)水平是创建“百年胜利”的不懈追求，和谐向
前进是创建“百年胜利”的根本保障。会议明确了胜利油田科学发展、长远发展的目标和任务，对我们公司更新发展理念、拓展发展思路、完善发展模式，起到了十分重要的政策指导和思想启迪作用。
要领先发展，加快发展速度，为公司积累雄厚的物质财富。
按照生产力决定生产关系的基本原理，没有企业的发展，没有物质收入的增长，谈维护职工利益，就是一句空话。生产力发达，物质基础雄厚，一系列矛盾和困难将迎刃而解。局党委部署:胜利油田“十一五”期间油气硬稳定，年产原油稳定在2700万吨以上。2014年探明石油地质储量9000万吨，生产原油2758万吨，天然气8.5亿立方米。这一重大部署，将给我们公司的发展提供难得的机遇。抓住这个机遇，公司就能保持经济总量的快速增长，物质财富的持续积累，职工收入的稳步攀升。因此，公司各级党政组织要牢固树立“领先发展”的理念，一心一意谋发展，巩固公司在国内同行业领先的地位。要继续践行“把市场做大，把技术做精，把队伍建好，把事业做强”的原则，不断扩大公司经济总量，实现主业收入“确保2.66亿元，力争2.72亿元”的目标。要注重领先发展，面对国内同行业装备、技术快速发展的竞争态势，我们要认真落实“十一五”发展规划，整合协调“××*信息化建设、××*工艺研究、地质研究解释”的优势，既凸现单兵作战的能力，又集成联合攻坚的实力，打造“人无我有、人有我精”的核心竞争力和领先优势，为未来发展创造有利条件。要继续贯彻“观念随着市场变、机制随着市场建、精力围着市场转、工作围着市场干”的部署，加大海外和海上市场开拓力度，努力拿下一批硬质量、创品
牌、树形象的市场项目。要持续加强基层党建、思想政治工作和人才队伍建设，创新工作理念、改进工作方式，提升基层党建和思想政治工作的“含金量”，为公司发展提供强有力的政治保证、组织基础、精神动力和人才支持。
要科学发展，优化发展思路，为公司长远发展奠定基础。
局党委全委会议提出:目前，油田改革已进入攻坚啃硬的“深水区”，改革的力度、深化的程度、推进的速度都是前所未有的。面对改革大突围的复杂环境和艰巨任务，我们要以科学发展观为指导，理清发展思路，更新发展理念，精心策划发展目标，把改革的压力转化为发展的动力，全面提升各级党政组织驾驭复杂局面的能力。一要认真落实公司2014年整体发展思路，创造性地全力实施“四大工程”和落实“四大任务”，在谦虚中坚定有为，在清醒中苦心经营，在务实中孜孜不倦，形成强大的发展合力。三科级单位和机关科室主要负责人，要以高度负责的态度，认真制定发展规划、重点工作实施方案，将规划中的目标、思路、措施、机制、责任追究等内容，分别细化到位，切实做到“高起点启动、严要求推进、高质量落实”，牢牢把握全年工作的主动权。二要结合××*公司实际，积极探索发展的速度、改革的力度和职工群众可承受度相统一的发展模式，在改革中谋求发展。要大力压缩非生产性的业务支出，推进领导干部职务消费改革，降低管理费用。要进一步优化公司人员结构和队伍结构，科学定编定员，研究制定配套完善的竞聘上岗办法，形成有竞争的竞聘上岗机制，显现岗位富余人员。要深化内部分配制度改革，继续拉大一线与二、
三线的收入差距，促使“人才往一线流动，目光向一线聚焦，干劲在一线激发”。要强调岗位胜任度，建立每个岗位的考核标准，将岗位经常化、动态化、量化的绩效考核结果，与个人薪酬调整、职务升降紧密联系
在一起，真正体现“岗位靠竞争、收入凭贡献、升降论实绩”的原则。广大党员干部尤其是领导干部要正确认识、理解和支持改革，无论是涉及单位利益的经营承包、成本管理和队伍结构调整，还是对涉及自身利益的职务消费、分配制度等方面的改革，都要做到旗帜鲜明、政治坚定、思想统一、步调一致，平稳推进改革，务求长远发展。
要和谐发展，巩固
发展基础，营造又快又好发展的氛围。
和谐发展，是各级党政组织和领导干部在新时期面临的一个新课题。做好群众工作和维护稳定是和谐发展的重要内容。公司各级党政组织和领导干部要牢固树立“以人为本、和谐发展”的观念。在对待职工群众的态度上，要牢牢把握“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的宗旨;在对基层的支持上，要继续贯彻“心往基层想，根往基层扎，钱往基层投，劲往基层使，政策往基层倾斜”的基层观;在维护大局稳定上，要继续坚持“五项稳定机制”，做到领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位，确保“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。2014年全公司稳定工作的指导思想是“利益协调、完善机制、和谐共进”。
所谓利益协调，就是在当前经济体制、社会结构、利益格局、
思想观念深刻变动的情况下，公司各级党政组织要把握公司全员根本利益和不同群体特殊利益之间的关系，定期研究，深入调查，平衡协调，促进公司内部各个群体互利共赢、共同发展。
所谓完善机制，就是要建立利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制。要通过认真落实信访接待日、调查研究等制度，拓宽民意表达渠道，搭建沟通平台。要坚持稳定工作联席会议、矛盾纠纷排查制度，努力做到“未动先知、有动必知、反应迅处置有力”。
所谓和谐共进，就是要加强公司不同群体的思想教育，大力宣传“和谐发展、利益共享”的观念，教育引导特殊群体形成“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工群众共享”的共识，强化广大职工群众的主人翁责任感，增强与公司同舟共济、荣辱与共的归属感。
二、深入开展“思想作风建设提升年”活动，努力建设堪当发展重任的领导班子和干部队伍
局党委决定，今年要以“践行有正气，提升执行力”为目标，深入开展“思想作风建设提升年”主题活动，推动各级领导班子、领导干部和领导机关的思想作风建设再上新水平。公司党委将继续贯彻“重点解决八个方面的问题、在六个方面做出表率、建设四好领导班子”的整体活动计划，重点抓好四个方面的落实。
在班子建设上要有新目标。****强调:“关心一个地方的发展，首先要关心这个地方的领导班子建设;支持一个地方的发展，首先要帮助这个地方把领导班子建设好。”实践证明，一个单位领导
班子素质如何、水平高低，直接影响着领导班子的决策水平和事业的发展。领导班子建设是一个常抓常新的课题。今年在公司各级领导班子建设上要以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标，全方位地加强班子建设。
对于各级领导班子来讲，政治素质好，就是要有坚定的理想信念，正确的世界观、人生观、价值观，在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定，识大体，顾大局，有作为，始终保持较强的政治敏锐性和政治鉴别力。经营业绩好，就是工作能力突出，改革发展思路清晰，工作上善于决策和敢于管理，出色完成公司下达的工作任务和经营承包指标，文明建设成效显著。团结协作好，就是认真贯彻民主集中制原则，切实形成一个既有民主又有集中，既有纪律又有自由，既有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的政治局面;班子成员之间有效沟通，相互配合，团结协作，发挥班子的整体功能。作风形象好，就是思想作风上坚持实事求是、与时俱进;学风上联系实际，学以致用;工作上求真务实，埋头苦干;生活上勤俭节约，廉洁奉公;群众基础好，威信高。对于领导干部个人讲，要继续解决“政治敏锐性不高，大局意识不强，学习实践结合不够，作风不过硬，制度执行不严格，真抓实干力度不够，深入基层和深入群众少，综合管理能力弱和复合能力差”等八个方面的问题，切实在“求真务实、真抓实干、深入基层、心系群众、清正廉洁、公道正派”六个方面做出表率，努力做到政治上坚定,理论上成熟,作风上过硬,业务上精通,工作上勤奋,纪律上严明。
在规范行为上要有新举措。去年，我们以严控业务招待费用为突破口，狠刹了“吃喝风”。管理费用实现了压减100万元的目标。管理局党委部署的“刹五风”、“治四乱”、“十不准”在全公司得到了贯彻落实，见到了良好效果。在此基础上，今年各单位一要认真总结提炼“党员干部有正气才更有力量大讨论”的经验做法，结合油田下发的“有正气”示范要求，层层制定不同岗位的“有正气”标准，并随时对照标准检查自己的行为，不断提升素质，转变作风。二要巩固好“刹五风”、“治四乱”、落实“四个严禁”、职务消费改革“十项纪律”等专项治理的成果，认真开展整治突出问题“回头看”，切实堵塞管理漏洞，建立长效机制。三要进一步深化“双争”活动，把“树立廉洁理念，创建廉洁文化”纳入今年党风廉政建设的重点，并作为××*子文化，确定研究课题，制订实施方案，努力践行廉洁文化。四要认真学习领会中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，贯彻公司党委落实“实施纲要”的具体办法，通过加大思想教育的力度，形成强大的思想教育攻势，筑牢“不愿腐败”的思想道德防线;通过推进反腐倡廉长效制度建设，织密“不能腐败”的制度防线;通过完善“约法三章、三权分离”的监督机制，构建“不敢腐败”的监督防线。五要认真落实局党委前不久下发的《关于进一步加强领导干部廉洁自律的通知》。春节是易发干部不廉洁行为的敏感时期，各级党组织一定要高度重视抓好节日期间的领导干部廉洁自律。各级领导干部要发扬艰苦奋斗和勤俭节约的精神，坚决纠正讲排场、比阔气、搞攀比和各种奢侈浪费现象，带头抵制收送“红包”、公款大吃大喝和高
消费等不良风气;严禁组织大规模节日庆典活动，搞内部相互走访、相互宴请等活动;严禁收送现金、有价证券和支付凭证;严禁参与任何形式的赌博活动。公司纪检监察部门要认真履行监督检查职责，严肃查处“有令不行、有禁不止、顶风违纪”的行为。
在理论学习上要有新提升。对于领导干部来说，马克思主义理论素养是领导素质的灵魂，决定着领导水平和能力的提高。因此，理论学习是我们每个领导干部长期的“必修课”，今后各级党组织要严格按照理论学习计划认真抓好落实。针对存在的实际问题，公司有关部门要建立健全党员干部理论学习制度，规定学习内容、时间和方式，建立学习笔记;领导干部要做到先学一步，学深一些，不能有例外，不能搞特殊;建立领导干部调查研究制度，大兴调查研究之风，把学习与解决实际问题有机结合起来，不断提高决策的科学化和民主化;建立学习考核制度，把学习作为党员和干部考核的重要内容，逐步形成端正学风的科学机制，调动党员和干部学习的积极性和主动性。
在制度落实上要有新突破。目前，公司建立了一套包括思想作风建设在内的制度体系，今年重点是抓落实，提升制度效力。公司各级领导干部要加强对制度的学习领会，利用中心组和党委会集中学习、个人自学、讨论交流等形式，学深吃透、把握实质，绝不能把制度当摆设，走形式。要加大制度的执行力度，公司各级党政主要领导要真正负起第一责任，班子成员负起共同责任，并结合制度要求，制定落实制度的具体措施和违反制度的处罚办法。要加强对制度落实的监督检查，对于党委重视、领导关心、群众关注的重要领域、重点环
节，采取专项检查、重点治理的方式，实施有效监督。要定期组织制度体系管理评审，及时修正制度体系在运行过程中存在的问题，使制度体系进一步“适宜、完备、规范”，为公司各项工作提升质量打牢基础。三科级单位要建立健全各项制度，无论是党务、政务、财务、事务、会务，还是行政管理、组织管理、业务管理，凡是建立的制度就要坚决执行，不完善的要修订，没有建立的要尽快建立，使各项工作有章可循，切实形成“用制度管人、靠制度约束人、制度面前人人平等”的良好氛围。
三、加强基层建设，凝聚广大职工推动发展的智慧和力量
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。国有企业的改革发展稳定，离不开基层党组织卓有成效的工作。公司各级党政组织要牢牢把握“基层党建、思想政治工作和群众工作”三个永恒的主题，继续贯彻“三实”和“三个融入”的基本思路，引导广大干部职工“心往一处想、劲往一处使”，凝心聚力推动发展。
全面夯实基层党建工作，构筑坚强的政治核心和战斗堡垒。随着国有企业改革的不断深入，企业体制和机制也在逐步调整完善。集团公司党组强调，不管体制机制怎样变，都要做到企业行政单位与党组织同步建立或调整，确保基层队伍建到哪里，党组织就设置到哪里，党建工作就跟进到哪里。公司各级党组织要积极探索国内外项目部的党组织和党员队伍建设的新机制，理顺组织管理体系，充分发挥堡垒和模范作用，为国际化经营战略的实施提供强有力的组织保障。要有针对性地加强基层党员队伍的教育和管理，坚持经常性教育和集中教
育相结合、正面引导和反面警示相结合，建立“长期受教育，永葆先进性”的长效机制，不断提高党员素质，努力使党员的思想觉悟高于群众，业务技术强于群众，工作业绩优于群众。同时，要结合改革发展的新形势，积极探索改进不同类型党员队伍的管理，对改制企业职工、内退职工、离退休职工、企业员工、协解人员、职工家属中的党员，建立健全党员教育和管理新机制，使其正常参加党的组织生活，杜绝有党员无组织、有组织无上级的现象。坚持党管干部的原则，注重树立正确的用人导向，用好的作风选人、选作风好的人。公司党委将在干部调整中守原则、讲公道、扬正气，大力选拔那些“肯干事、能干事、干成事、干好事，不事张扬、不跑不要”的优秀人才。
唱响主旋律，打好主动仗，确保思想政治工作展现新活力。公司去年获得了油田思想政治工作、基层建设、厂务公开等先进单位称号，形势任务教育、理论研讨、创新实践、形象宣传、基层建设都取得了新的成绩，荣誉来之不易。实践也证明，只要牢牢抓住思想政治工作这根生命线，就能充分发挥思想政治工作“促进生产、服务生产和保证生产”的作用。一是加强“三个教育”，打牢思想基础。07年，通过加强党的十七大精神的宣传教育，凝聚干部职工的力量，增强干事创业的动力。通过加强油田和公司目标任务的教育，增强干部职工的认同感和责任感，调动干部职工工作的热情和积极性。通过加强深化改革的教育，用政策来统一思想、解疑释惑，平衡心理、化解矛盾，增强干部职工的心理承受能力。二是深入开展“和谐文化建设年”活动。继续完善制度、安康、基层团队和技术品牌四个文化子体系，进
一步丰富拓展公司企业文化的内涵。制度文化建设重点是抓落实、提高执行力，加强公司干部职工对制度的学习领会和操守。安康文化建设着眼于构筑安全思想防线，灌输“关爱生命”、“关注健康”等安全文化理念，切实做到“岗不安全不上人、人不安全不上岗”，全员达到“三不伤害”的目标。基层团队文化建设围绕培育团队精神，锤炼过硬作风，提升文明素养，再造工作流程，倡导和谐共进，促进文化做功。技术品牌文化建设就是搞好技术服务品牌的策划，修订公司企业文化手册和团队文化手册，推广“探井××*队管理模式”和“开发井××*队管理模式”，加大××*技术宣传和企业形象展示的力度，提升公司技术品牌和服务品牌的文化含量，确保公司企业文化建设不断向深层次迈进。三是落实基层创建“三全”工作任务。“全方位覆盖”，重点要做到创建工作无缝隙，把基层建设的重心下移，全面推进班组建设。加强班组长的培养选拔，健全落实班组生产运行、成本控制、形势任务教育等方面的管理制度，深入开展“品牌班组”、“明星班长”、“首席蓝领”等群众性争创活动，不断提升班组管理水平。“全过程管理”，重点要做到创建工作无停顿，把基层标准化建设贯穿基层管理的全过程，积极构建以“物”为重点的技术标准，以“事”为核心的管理标准和以“人”为核心的工作标准，确保基层职工上标准岗，做标准事，干标准活，全面建设标准化班组、标准化岗位和标准化现场。“全员参与”，重点要做到创建工作无例外，利用现代教育手段和技术，持续提升基层职工队伍整体素质。四是加强理论研究，多出创新成果。去年公司在《胜利党办通讯》、《胜利通讯》、《胜利机关建设》、《石油周刊》等
油田内部刊物上，发表了10多篇理论文章和经验介绍，获得了局级党建和思想政治工作研究成果8项，这是公司近十年来取得理论成果最多的一年。公司各级党组织要继续巩固这一发展态势，多出有份量的成果，为领导决策、指导工作、展示形象、提高声誉做出新贡献。
深化“双进三联三帮”活动，扎实做好新形势下的群众工作。政通人和是发展的内在动力。历史经验表明，哪里的群众工作做得好，党群、干群关系融洽，哪里的经济发展就快，社会就安定和谐。去年，公司党委深入开展“双进三联三帮”活动，取得了明显成效，今年要继续以一贯之。深化“双进三联三帮”活动要做到“三个延伸”:一要向有效解决职工群众中的热点难点问题延伸。要深化厂务公开、民主管理，落实“依靠”和“维护”方针，坚持和完善职工代表大会、厂务质询会等民主管理制度，保障广大职工对公司改革发展和生产经营的知情权、参与权和监督权。要进一步畅通各种民主管理渠道，切实掌握职工群众所想、所盼、所忧，有的放矢地为职工群众办好事、办实事。公司层面以办好九届二次职代会承诺的“七个方面实事”为主，三科级单位的办好事、办实事要制度化、常态化，形成长效机制。二要向提高基层单位整体实力延伸。指导三科级单位按照“全方位覆盖、全过程管理、全员参与”的要求，进一步提升基层建设质量。帮助一线基层小队全方位加强质量、技术、安全、文化、学习等基础性工作，增强独立作战能力和市场竞争能力。三要向真进、真联、真帮延伸。建立“双进三联三帮”活动的联系机制、检查机制、考核机制，依靠制度推动活动的深入开展。各级领导干部要满怀真诚、带着真情，深入基层、
深入家庭，帮助他们解决最关心、最直接、最现实的困难和问题，力戒形式主义，确保见到实实在在的效果。
领导干部是做好群众工作的关键。因此，我们要持续改进思想方法和工作方式，把职工群众的呼声作为第一信号，把职工群众的利益作为第一考虑，把职工群众的需要作为第一选择，把职工群众的满意作为第一标准，扎扎实实地做好群众工作。要增进与职工群众的感情。感情决定态度，没有情为民所系，就不可能做到权为民所用、利为民所谋。领导干部要自觉地深入基层，认知职工群众的智慧，切身体会职工群众的安危疾苦，在实践中加深与职工群众的感情。要加大教育引导力度。在实际工作中，公司的改革发展措施与职工群众的思想认识往往存在出入，目前职工群众反映的问题大致有两种，一种是职工群众的利益确实受到损害;另一种是职工群众误会所致。前者我们必须认真纠正，后者就需要做好职工群众的宣传教育，使职工群众的思想认识与改革发展稳定的要求相适应，缩小分歧，形成共识。
四、以提升执行力为总抓手，彻底解决“执行难”的问题，全面推动公司和谐稳定发展
对于我们领导班子和领导干部来讲，“提升执行力”是一篇大文章。去年以来，公司党委提出了加强执行力的新要求，开展了“战略执行、制度执行、任务执行、文化执行”的创新实践，出台了稳定工作问责制和科级干部执行力建设问责制。但从实践效果来看，在部分领导干部身上不同程度地还存在着“观念不适应、制度不落实、职责不到位、工作低标准”等四个方面的问题，直接影响了执行力建设成
效。今年，全公司要以提升执行力为总抓手，大力开展“提升执行力、做优秀员工”的主题活动。在活动中，各级党组织要加强监督，严格考核，发现问题，严肃处理，彻底解决公司决策“执行难”的痼疾。
一要把握执行目标，强化目标管理。目标，是组织行动的纲领。公司“十一五”发展规划和九届二次职代会，确定了公司发展的五年长远目标、三年阶段目标和年度工作目标，以及相应的整体思路和主要任务。围绕公司的总目标，要细化出本单位、科室和个人的目标，形成以总目标、分项目标、个人目标为基点，上下贯通、彼此关联的目标体系。各级领导干部要学习掌握目标管理的核心和精髓，不仅要善于制定目标、分析目标、对照目标、追赶目标，而且要以目标为统领，创新工作思路，细化工作措施，加大工作力度，充分调动和发挥各方面的积极性和创造性，共同实现公司的总目标。
二要落实执行计划，加大督查力度。目标确定之后，关键是要抓计划和方案的落实。公司各级党政组织要以督查为主要手段，探索建立“全年抓主线，阶段抓重点，一级抓一级”的督查制度。要围绕公司发展思路、重点工作，实施“年规划、季考核、月通报、周安排、日运行”的整体工作运行机制，一项项抓好督导落实，该通报的通报，该处罚的处罚，强化公司党委督查工作的权威。加大督查力度，组织开展“决策督查、专项督查、会议决定事项督查、文件领导批示督查、联合督查”，确保公司党委和公司决定的事情“件件有着落、事事有回应”。
三要完善执行流程，提升管理水平。要围绕主动管理，优化资
源，精细运行，有效监控，完善生产管理体系，实现生产组织流程再造。围绕优化组织结构和队伍结构，扩大一线队伍规模，提高用人效率，实现组织人事流程再造。围绕加快××*信息化建设步伐，搞好现场资料的深化应用研究，提高网络办公效率，从信息资源开发走向资源共享，实现信息应用流程再造。围绕提高两级机关效能，建立工作规范，完善工作程序，细化工作流程，严格绩效考核，实现管理流程再造。围绕模拟市场化运作，优化服务手段，提高服务质量，实现服务流程再造。围绕建立适应市场化的项目运行机制，优化资源配置，探索新的管理模式，实现市场经营流程再造。
职工代表是职工队伍的优秀分子，是公司发展的骨干力量。职工代表来自于职工群众，代表着职工群众，服务于职工群众，是公司密切干群关系的桥梁。各位代表要保持先进性，在公司各项事业发展中牢记神圣职责，发挥模范带头作用。不仅要做掌握形势、了解任务的“明白人”，而且要做熟悉政策、落实政策的“放心人”，更要当好联系群众、凝聚群众的“贴心人”。职工代表对局党委全委会议精神、公司九届二次职代会和2014年度先代会的精神，要先学一步，全面把握。同时，要加强对广大职工群众的正面宣传教育，层层传递公司的压力，分析公司的经营形势，鼓舞大家的斗志，团结和引导广大职工群众为公司发展谏言献策、尽职尽力。
各位代表、同志们，公司面临的形势、任务、目标已经十分明确，“领先发展、科学发展、和谐发展，创建国际化××*公司”的蓝图已经绘就。广大干部职工要更加紧密地团结起来，统一思想，坚定信
心，迎难而上，进一步创新工作思路，提升执行能力，坚决完成会议确定的各项工作任务，全面实现公司健康、持续、和谐发展的目标。
第四篇:企业领导讲话 企业领导讲话-纪委监察系统
2014年7月5日，集团公司纪委监察系统召开了2014年上半年总结暨三季度工作安排会议。会上，集团公司党委副书记、纪委书记张太升同志作了重要讲话。主要强调了以下几方面工作:
1、领导干部要做好廉洁自律工作。
抓好领导干部的廉洁自律是纪委长年的主要工作。领导干部廉洁自律状况的好坏
，影响着本单位的党风、政风，对广大职工群众也有着重大影响，因此，各单位要集中开展领导干部廉洁自律工作，严格按照上级部门和集团公司纪委下发的有关文件精神，做好廉洁自律。
廉洁自律是“四好领导班子”标准中的一项重要内容，因此，各单位领导干部要经常性地自我总结、对照检查，并写出书面的对照核查提纲，广泛征求群众的意见，通过召开民主生活会，进行批评和自我批评。各单位科级以下干部和关键部门也要开展好廉政承诺活动。
2、建立两级机关改进作风长效机制。
加强和改进机关作风开展3个月以来，取得了阶段性效果。改进机关作风形象是一项长期任务，各单位在做好总结的基础上，要制定出长效机制，在今后工作中不断提高机关工作人员的素质。
作风是外在表现，内在素质才是内在体现，因此加强和改进机关作风要从内在素质着手，重点要强化以下几种意识。
一是强化责任意识。通过强化责任意识，树立较强的责任心，形成内在的动力。
二是强化业务能力意识。只有精通业务，成为本岗位的行家里手，才能更好地开展工作，提供好服务。
三是强化团结协作意识。机关是一个团队，只有团结协作，不断提高工作效率，才能优化机关的整体形象。
四是强化自律意识。各级领导干部要时时处处作表率，加强教育引导，各级管理机关的工作成效才能更加突出。
3、开展商业贿赂专项治理工作。
治理商业贿赂工作从中央到地方非常重视，各单位要严格按照集团公司文件要求，抓好商业贿赂专项治理工作。
商业贿赂与贿赂的主要区别是犯罪的主体不同，贿赂罪的主体是党和国家机关工作人员、国有企事业机关工作人员和管理人员等，他们往往掌握了一定的权利或公共资源;而商业贿赂罪的主体是个体单位或市场营销人员等。
对于我们的领导干部，一定要加强责、权、利监管，合理授权，形成相互制约的机制。各级领导干部对工作人员，既要信任，又要加强管理。对身边工作人员的监督是最大的关心和爱护，权力过大就有可能产生腐败，而失去制约的权利必然产生腐败。
例如:金信房产公司王国栋在开发区商品房建设过程中，因自身权利过大，在电梯、水管、钢窗材料等招标过程中违规操作，犯下了受贿罪。各单位要吸取“王国栋事件”的教训，加强反面教育，特别
是同经销商打交道的工作人员，要以此为鉴，不要重蹈覆辙。
4、进一步规范安钢内部市场。
各单位要严格按照集团公司下发的《安钢集团公司内部市场合格供方、经销商管理办法》和《安钢集团公司内部市场禁入制度》处罚规定的文件精神，加大净化安钢市场力度，打造诚实守信的市场环境。集团公司上半年已取消了6家单位的资格，并将于7月份实行数据库管理，通过在监察部建立数据总库，对不符合要求的单位进行全面掌控，把不符合规范要求的供应商输入数据库，取消其在安钢任何部门的供应资格，进一步规范安钢内部市场。
第五篇:企业领导讲话 企业领导讲话-工伤保险
同志们:
这次会议是经县政府研究决定召开的，会议主要任务是全面安排部署我县建筑企业参加工伤保险工作，对全县社会保障工作进行再安排、再部署。刚才，云庆主任宣读了市劳动和社会保障局、市建设局联合下发的《关于加快推进和规范我市建筑施工企业参加工伤保险有关问题的通知》、玉林局长就做好此项工作讲了很
好的要求，下面我就如何做好全县建筑企业工伤保险工作再就四点意见。
一、充分认识做好建筑企业参加工伤保险的重要意义。
近几年来，我县的社会保障事业发展较快，养老、医疗、失业保险制度健全，落实较好，但在建筑企业工伤保险方面，因行业的特殊性等原因尚未开展，对于我县每年有近两万人从事建筑企业生产这
一实际，做好此项工作，切实保障农民工切身利益非常重要。
建立健全建筑企业工伤保险制度，是构建社会主义和谐社会的需要。工伤保险是事关人们经济生活、社会和谐发展与进步的大事，建筑企业工伤保险是其重要组成部分，从事建筑生产的劳动者一旦因工致伤、致残或者死亡，无论在经济上、精神上均造成很大压力。因此，建立健全建筑企业工伤保险制度，是维护民农工权益，保障社会稳定，促进经济发展，建设社会主义新农村的必然选择。
建立健全建筑企业工伤保险制度，是促进我县经济和社会进步的重要保证。据统计，2014年，全县共发生各类建筑企业工伤事故2起，死亡2人，伤6人，直接经济损失近40万元。建筑企业工伤事故的发生，不仅给劳动者造成了重大伤害，而且给全县经济发展带来了巨大阻碍。建立健全建筑企业工伤保险制度，一方面，通过缴费费率与企业安全生产挂钩，建立减少事故发生的约束机制，促进建筑企业在确保职工人身安全的前提下努力发展生产，提高经济效益。另一方面，通过基金的保障功能，避免用工单位一旦发生工伤事故便不堪负重，影响受害者及时治疗，甚至导致企业破产的难堪局面。
建立健全建筑企业工伤保险制度，是对现行的社会保障制度的有机完善。目前，我县已经建立并完善了养老保险、医疗保险、生育保险等险种，建筑企业工伤保险的顺利实施将有效弥补我县社会保险事业的不足，为全县经济进一步提升打下坚实的基础。
二、加强领导，精心组织，切实抓好建筑企业保险基金的征缴工作。
做好建筑企业工伤保险工作核心内容归纳起来概括为两个方面，即:“建立基金，兑现待遇。”建筑企业工伤保险类同于医疗保险，只要一启动实施，就有可能发生支付，确保企业的参保率和基金的收缴率，是保证基金收支平衡和确保工伤保险顺利启动实施的关键。因此，各有关部门要按照全县的统一部署，切实提高认识，加强领导，精心组织，全面部署，确保全年目标任务的实现。
一是提高认识，加强领导。建筑企业职工参加工伤保险工作做得好不好，首先在认识，关键在领导。各有关部门要实行行政“一把手”负责制，要把建筑企业参加工伤保险工作摆上重要议事日程，亲自督导，狠抓落实，并定期汇报工作进展情况。企业法人要认真学习工伤保险有关政策和法规，提高依法参保意识，增强责任感，正确处理国家、职工、个人三者利益关系。
二是逐一排查，全面建档。排查工作是一项长期的、艰苦的基础性工作，也是全面做好建筑企业参保工作的重要前提，必须做实、做细。要采取宣传动员、媒体通告、上门核查等多种方式开展拉网式排查，做到“两清查、两建立”即以工商部门登记注册的企业为依据，查实应参保企业基本情况;以建筑企业工资单和劳动工资表为依据，查实应参保的人数，并建立健全档案，实行半专业化动态管理。同时，要对所有的工程项目进行梳理，确认施工企业归属管理责任单位，对层层分包施工的工程项目，确定总承包方施工企业为缴纳工伤保险的参保对象，对同一项工程由不同施工方分别完成的，确定不同的施工方企业为缴纳工伤保险的参保对象。
三是协调联动，形成合力。建筑企业参加工伤保险工作政策性强，涉及面广，工作量大，任务艰巨。各有关部门一定要各司其职，各负其责，协调联动，形成合力。县社会保险事业管理局为此项工作牵头单位，县建设局及所属的建设施工安全监督部门要密切配合，及时提供建筑施工企业基本情况，通报建筑施工项目，对不参加工伤保险的工程项目，不予办理施工许可证。人事劳动和社会保障局要督促建筑施工企业及时参加工伤保险，对不参加工伤保险的企业，要依据国家政策规定，会同有关部门采取必要的行政措施，督促企业参保。工商、安监等其他相关部门也要各司其职，站在促进企业安全生产、保护农民工合法权益，维护社会稳定的高度，搞好协调配合。
四是加强检查，确保落实。建筑企业工伤保险征缴工作，重点和难点在落实。各相关部门要组成专门组织，加大执法检查工作力度，建立定期通报、督办制度。对完不成任务的要给予通报批评;对拒不参保，并以不正当理由干涉阻挠工作开展的，
视其情节严重，依法给予相应惩处。
三、规范管理，科学运作，全力做好工伤保险基金的监管工作。
社会保险事业管理局要按《工伤保险条例》的规定，加强对工伤保险基金的征缴、使用等方面的管理，做到征缴及时足额，使用规范合法。财政部门要加强对基金使用情况的监督，工伤保险基金要实行收支两条线的管理机制，设立财政专户，专款专用
。要健全工伤经办机构的社会化管理服务体系，对工伤职工的待遇实行社会化发放，特别是长期待遇的支付，要通过银行、邮局等
渠道及时足额发放到职工或其亲属手中，并提供便捷的查询服务，保证各项待遇的落实。要加强结算服务，对服务机构的费用使用情况进行核查，按时足额结算费用，定期听取医疗服务机构和社会各界对改进工伤保险工作的意见和建议，适时调整和完善政策，不断改进结算服务。工伤保险经办机构要教育职工为参保企业和人员提供高效、方便、快捷的服务，做到申报征缴服务热情，出询事故现场迅速、准确、公证，支付保费及时到位。
四、强化宣传，加强引导，努力营造良好的舆论氛围。
社会保险事业管理局、建设局等相关部门要通过到公共场所、企业设立宣传点、接受现场咨询、发放宣传材料等多种形式，重点宣传《工伤保险条例》及建筑企业参加工伤保险的基本内容和重大意义，使广大职工了解自身的权力和义务，动员全社会支持、参与建筑企业参加工伤保险，努力营造良好的舆论氛围。
同志们,今年的建筑企业工伤保险工作任务繁重而艰巨,我们要进一步统一思想，坚定信心，从践行“三个代表”的高度，坚持以人为本的科学发展观，求真务实，开拓创新,抓住重点，全面推进，努力开创建筑企业工伤保险事业发展的新局面。
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企业领导?年终?讲话??
篇一?:?
公司?年终?总结??大会董事?长总?经理?发言?稿? 高举?创新?突出?特色? ?狠抓?落实提?升品?质? 为构?建?**?公司的??可持续发?展而?努力?奋斗? ?——在?公司?20?1X?年度?总结?表彰?大会?上的?讲话? ?董事长? *?*?公司的?各位?同仁?、同?志们?:?
大家?好～?20?1X?年新??春佳节正?在款?款地?向我?们走?来。?值此?辞旧?迎新??之际?，我谨代?表?**?公司，?向辛?勤劳?作了?一年?的各??位同仁、?同志?们表?示?衷心的?感谢?，并?致以?亲切?的问?候。? ?下面，?我代?表?**?公司经?营班?子向??大家报告?公司?过去?一年?的工?作，?并对?20?1X?年进?行工?作展?望与?安排?。?
一、?过去?一年?重点?工作??简要?回顾 2?01?X?年，是?**?公司?自成?立以?来?经营总?量大?幅度?提升?的一?年，?也是?公司?内部?管理??逐步走向?规范?化和?制?度化的?一年?。一?年来?，在?公司?董事?会的?正确?领导?下，?在全?体员?工的?艰?苦奋战??下，**?公司?紧紧?围绕?年初?董事?会确?定的?奋斗?目标??和工作思?路，??以产品订?货、?产品?研发?、技?术创?新、??教育培训?、节?能降?耗和?6S?管理?为?工作重?点，?超额?完成?了年?初董?事会?决议?确定?的各?项经?营指?标，?将公?司?跳跃式?发展?的速?度和?高度?推向?了一?个高?潮。?? 回顾一?年来?的工?作，?值得??肯定的成?绩主?要有?:?
1?、生产?经营?成绩?斐然?。?201?X?年完成?工业?总产?值?**?亿元，?较去?年?同期增?长?**%?，占??年计划的?**?%?;实现?销售?收入?**??亿元，较?去年?同期?增?长**?%?，占年?计划?的?**%?;实?现税?前利?润?**?万元，?较去?年同?期增?长?**%?，?占年计?划的?**?%?;完成?工业??增加值?**?万元，?共生?产产?品?**?台，累??计总重?量达?**?吨。由?此可?以看?出，?20?1X?年经?济总?量和??经营规模?呈现?出高?速递??
增的运营?态势?，公?司的?经济?实力?大大?增强?，为?**?公司?进一?步的?发展?奠?定了良?好的?经济?基础?。? ?
2、产?品订?货业?绩突?出。?20?1X?年，??公司根据?市场?行情?的变?化，?及时??调整了主?攻方?向和?营销?策略?，将?新能?源市?场做?为主?攻方?向，?完善??了经?销信息网?络体?系。?全年?完成?产品?订货?**?亿元?，较?去年?同期?增长?**?%?，在?当前激?烈的??竞争环境?下，?能有?这样?的成?绩，?实属?不易?。? ?
3、产?品研?发成?效显?著。?公司?为了?走差?异化??可持续发?展之?路，?提高??公司的核?心竞?争力?，?2?01X?年初成?立了?新产?品专?项研?发小?组，?对?***?成套??设备的反?应器?进行?了设?计、?制造?。其??中***?反应?器、?**?*?反应器?已通?过?*?**省科?技厅?20?1X?年新?产品?立项?及成?果鉴?定，?并被?多晶?硅总?包设?计院?列?入其多?晶硅?项目?的定?型设?备，?成为?国内?**?**?**?吨?/年多?晶硅?项目?的配?套?设备。?它们?的研?制成?功标?志着?**?公司?的研?发能?力迈?上了?一个?崭新?的台??阶。 ?
?4、技术?创新?成绩?突显?。?201?X?年，公??司的各类?技术?创新?繁星?点缀?，具?有代?表性?的有?:?
一是?针对?某产?品的?生产?制造?难点?进行?技术?攻关?，经?过反?复的?论证??和实践，?最终?掌握?了大?型压??力容器的?**?*?焊接技?术;?二? 是从?**?**?引进??了***?**?设计?技术?，优?化了?公司?的产?品结?构，?扩大?了公?司的?市场?占有??率;技术?的不??断创新，?提高?了劳?动生?产率?，为?公司?的发?展鼓?足了?后劲?。? ?
5、人?才引?进初?具规?模。?公司??201X?年持?续引?进大?专以?上学?历人?员?**?名，引?进大?专实?训生?**?名，?引进?委培?技校?生?**?名。近?几年?累计?引进?的?大专以?上学?历人??员占员工?总数?的?***?%?，使公?司的?人力?资源?结构?发生?了?
较大的?变化?，逐?步向?着年?轻化?、知?识化?和高?学历??的层次迈?进，?保证?了?公司高?速发?展所?需的?人力?资源?。? ?
6、教?育培?训新?颖扎?实。?20?1X?年，?公司?围绕?“为?需所?学、?为用?所学?”的?指导?思想?，本?着“?以人?为本?”的?理念?，多?渠道?、多?层次?的开?展教??育培训工?作。?如:? ?
组织?**?名科段??长赴?日本企业?参观?学习?、召?开经?验交?流会?、自?编讲??义对?大专生进?行培?训等?。特?别值?得一?提的?是，?技术?科的??培训以理?论和??实践相结?合的?方式?进行?，上?半年?技术??科组织员?工进?行了?理论?学习?，下??半年全体?员工?亲身??实践换某?产品?的生?产制?造全?过程?。这?种培?训方?式弥??补了理论?有余?而实?际经?验不?足的?缺失?，更?加贴?近生??产实际，?效果?更加??明显，值?得推?广学?习。?全年?教育??培训工作?累计?投资?**?*?万元，?培训?人次??达*?**人次?，共?开办?内、?外培?训班?**?期，?有?***?名员?工分?别取?得了?多项??焊接资格?证，?有?***??人分别取?得了? ?
一、二?级探?伤资?格证?，有?**?*?人取得?了三?级射?线探?伤资?格证?。? ?
7、产??品质?量稳步提?升。?20?1X?年，??公司为了?提高?生产??车间的一?次焊??缝合格率?，提?高劳?动生?产率?，减?少因??返修、返?工等?造成?的生?产成?本? 增?加等，?特制??定了《?**?公司焊?接质?量奖?惩办?法》?。在?对?*个装?配车?间的?焊?接合格?率统?计中?，装?配某?车间??焊接合格?率排?在第?一位?，获?得奖?励?***??元，发挥?了模?范带?头作?用，?带动?了各?个装?配车?间焊?接合?格率?的稳?步提??高。 ?
8?、节能?降耗?再创?佳绩?。节??能降耗是?公司?的一?项长?期工?程。?20?1X?年?经过全?体员?工的?共同?努力?，节?能降?耗工?作取?得了?一定?的实?效，?节约?了?资金，?减少?了材?料浪?费和?动能?的跑??、冒、滴?、漏?现象?。全?年电?、水?的?环比年?均产?值比?分别?下降?了?**%?、?**%?。? ?
9、设?备管?理、?定置?管理?和安?全文??明生产稳?步推?进。?20?1X?年在?重新??完善设备?管理?、定?置管?理和?安全??文明生产?实施?细则?的基?础上?，大?力推??行设备管?理和?6S?管理?，使?公司?的基?础管?理向?规范?化、?标准?化迈?进。?? 201?X?年公司?各项?工作?成绩?凸显?，有?许多?好经?验和?好做?法值?得我?们认?真?总结。?比如?:?
公司??班组建设?稳步?推进?，员?工收?入不?断增?长，?先进?模范?人物?事迹??突出等等?。这?些成?绩的?取得?，都?离不?开广?大员??工的辛勤?努力?，都?包含??了大家的?心血?与汗?水。?在这?里，?我再?次向?公司?每一?位员?工表?示真?挚的??感谢～并?致以??亲切的问?候和?深深?的敬?意～? 2?01?X?年，虽?然我??们超额完?成?了各项?生产?经营?指标?，但?是我?们也?付出??了惨痛的?代价?。所?以，?我们?在?看到成?绩和?荣誉?的同??时，更要?正视?自身?存在?的不?足和?缺失?，才?能保?证?公?司的可持?续平?稳较?快发?展之?路。? ?客观的?讲，?公司??在长远发?展方?面，??目前还只?是一?个具?有一?定实?力和?一定?规模?的企?业，?离我?们追?求卓?越品??质的企业?目标?还有??很大的差?距。? ?从横向?来看?，按?经济?指标?，公?司人??均工业总?产值?、人?均利?润在?同行?业中?尚处?于中?下游??水平;按?装备?资源?、?技术工?艺手?段，?虽然?目前?部分??装备瓶颈?有所?改善?，但?设备?、技?术条?件?仍然偏?下，??特别是在?研发?设计?方面?与各?先进?公司?相比?，仍?有很?大的?差?距。同?时，?公司?内部?存在?的问?题比?比皆?是，?不容?忽视?。? ?
1、产?品质?量仍?然存?在较?大问?题，??如为**?等公?司生?产的?**?产品?存在?**?等问?题，?既增?加了?公司?的生?产经?营成?本，?又有?损公?司的?形象?。充??分反映出?公司?员工?产品?质量?意识?淡薄?，专?业水?平不??高，以及?质量?目标?管?理停留?在纸?面上?，质?量检?验追??溯性、真?实性?、完?整性?存在?较大?缺失?。? ?
2、节??能降耗和?现场?安全?文明?生产?、定?置管?理较?为落?后。??全年累计??发生工伤?事故?**?起，?生产?车间?时常?出现?长明?灯、?物品?乱拿?乱放?等现??
象，主要?是员?工安?全意?识和?责任?心不?强，?中高?层领??导干部不?善于?驾驭??各类复杂?问题?，或?不具?备处?理应??对复杂局?面的?能力?。? ?
3、设?备管?理存?在较??大的漏洞?，?XXX?等大?型设?备维?修周?期较?长，?各?类小设?备经?常停?产维?修，?给生?产制?造带?来了?很大??的不便。?除了?设备?的?正常损?耗外?，最?主要?的原?因是?操作?人员?使用?不当?造成?的，?不会?操作?、?违章操??作的现象?遍地?皆是?。? ?
4、易?犯各?类低?级错??误。如产?品设?计元?件选?择错?误、?工艺?尺寸?标错?、不??锈钢贴纸?时贴?住检?查点?等等?，反?映出?员工?责任?心不??强，工作?不认??真，存在?应付?差事?的思?想。? ?
篇二:? ?
企业领?导年?终总?结讲?话? 认清?形势?? 明?确任务? 为全?面完?成?201?X?年?的各项目?标任?务而?努力?奋斗? ?——在?20?1X?年工?作总?结表??彰大会上?的讲?话? 同志?们:? ?
今天，?我们?聚集??一堂回顾?总结?上年?度的?工作?，明?确?201?X?年?的目标?任务，?这既?是一?个总?结会?，又?是一?个动?员会?，同?时也?是一?个承?前启??后、开创?盐化?未来?的一?个转?折，?希望?我们?的盐?化以?此为?崛起?和发?展的??起点，扬?帆起?航、?乘风?破浪?，驶?入持?续、?健康?发展?的航?程。? ?在这里?，?首先，?我代?表公?司股?东会?、董?事会?向受?到表?彰奖?励的?先进?集体?和先?进?生产工?作者??表示衷心?地祝?贺～?向在?坐的?各位?，并?通过?各位?向一??年来奋?战在各?个岗?位上?的全?体员?工表?示真?切的?问候?～? 以上??，公司总?经理?**?*?同志、?党委?副书?记?***?同志?分别?代表?公司?党政?回顾?总结?了?201?X?年的党??政工作;?会议?表彰?奖励?了先?进集??体和先进?生产?工作?者、?签订?了?201?X?年?的经?济目标管?理责?任书?和党?建目?标管?理责?任书?，同?时部??署201?X?年项目??建设、生?产经?营工?作和?党建??及精神文?明建?设工??作。我赞?同，?并鼎?力支??
持，希望?按照?工作?部署?认真?抓好?落实?。下?面我?就做??好201?X?年的各?项工??作，讲几?点意?见，?也是??大战前的?总动?员，? ?不妥之?处，?请指?正。? ?
一?、认清形?势、?明确?任务?、凝?心聚?力、?奋力?而为? ?当前，?我们?所面??临的形势?不容?乐观?，老?公司?退出?、新?公司?正式?启动?运营?、万?事从?头起?，工?作量?大、?任务?重且?非常?艰巨?，要?进行?新的?体制?机制?建设?、要?规范??公司运营?、要?启动?全面?工作?、要?管百?十号?员工?的生?存，?这不?是一?蹴而??就的事，?是继?承创?新发?展的?问题?、是?稳定?的问?题、?更是?一个?严肃?的政??治问题。? ?盐业体?制改?革新?政即?将出?台。?集团?公司?**?*?董事长?在集?团公??司两级班?子(?扩大?)会?议上?的讲?话中?高度?形象?地概?括了?盐业?体制?改革??新政的内?容，?概括?地讲?就是?“四?取消?”:? ?
取消食?盐国?家定?价、??取消食盐?国家?计划?管理?、取?消食?盐(?三证?)?制度(?生产?许可?证、?批发?许可?证运?输准?运政?)、?取消?对非?使用?盐的?限?制。换?句话?说，?盐业?运销?完全?彻底??进入市场?，就?是把?我们?赤条?条地?、?一丝不?挂地?推向?市场?，让?市场?决定?我们?的命?运。?是消?极等?待观?望，?还?是积极?应对?，集?团公?司发?出了?“紧?急行?动起??来积极主?动向?市场?进军?”?的号召?。高?董事?长的?讲话?还重?点强?调高?台盐?化与?武阳?盐化?要实?行差?异?化?生产，不?能都?生产?入口?精制?盐造?成内?部竞?争。?要统??筹考虑，?集约??化、差异?化安?排。?下一?步省?内食?用盐??市场基本??上全部销?售武?阳的?精制??食用盐，?这一?块食??用盐市场?要给?武阳?盐化?让路?，高?台盐?化生?产腌?制盐??和大颗粒?等武?阳盐?化生?产不?了的?食用?盐。?大家?也很?? 清楚，?我们?生产?的?精制盐?的品?质与?真空?工艺??生产的精?制盐?的品?质没?有可?比性?，没?有竞?争?优势，?市场?不会?大发?慈悲?同情?怜悯?我们?，留?一丝?空隙?给我?们，?只有?按?照集团?公司?的部?署退?出，?另辟?蹊径??。 硫化?项目?是盐?化趁?势崛?起的?基点?
。但?是，?由于?项目?规划?、设?计、?建设?管理?等诸?多方??面的原因?，不?仅项??目没有按?期竣?工投?产，?而且?投资?从?205? ?
2.8?万元?增加?到?286?0.?00?万元?，现?还要?追加?投资?79? ?
9.1?8?万元，?生产??流动资金?12?00?.0?0?万元，?项目?总投?资已?达到??4843??万元。如?此大?的投?资，?在盐?化建?设发?展的?历史?上是?绝无?仅有?的。?目前?，项?目建?设工?作只?能继?续往??下走，虽?然项?目投?资已?成为?天价?，但?还是??要尽早把?项目?建成?投产?发挥?效益?。盐?化今?后的?生存?与发?展—?—硫??化碱?项目及硫?化碱?下游?产品?的生?产是?支撑?和支?柱，?成败?在此?之间?。? 老公?司?移交过?来的?生产?设备?设施??已运行?20?多年，?大部?分设?备陈?旧、?老化?，且??生产工艺?落后?，虽?然经?历年?投入?资金?进行?改造?，但?是未??彻底改变?落后??的生产工?艺和?生产?方式?，要?提高?产能?仍需?大量?的资?金投?入，?况且?矿区??生产又面?临劳?务紧?缺的??新矛盾，?这些?问题?的存?在是?制约?我们?发展?的瓶??颈，也是?我们?必须?正视?的现?实问?题。? ?当然，?分析?我们?面临?的形?势的?严?峻性，?不是?说我?们面?临的?形势?非常?糟，?前途?一片?黑暗?。这?不是?我要?分?析形势?的目?的，?而是?要求?我们?的每?一位?同志?，比?以前?任何?时候?都要?清?醒，要? ?在认识?到困?难和?问题?的同?时，?认识?到我?们所?存有?的优?势。?懈怠?、观?望是?没有?出路?的。?正如?集团??公司董事?长所?讲的?，慌?乱等?于未?战先??降、懈怠?等于?丧失?斗志?、害?怕没?有任?何出?路，?只有?加强?措施?的强?度，??加快行动?的速?度，?挖掘?潜力?的的?深度?，迎?接竞?争之?狼，?很好?地与?狼共??舞，舞出?一片?我们?自己?的天?地，?杀出??一条生路?。我?们要?发挥?存有?的资??源优势、?熟练?员工?队伍?的优?势、?高台?老字?号企?业沉?积的?文化?底蕴?的优??势以?及上化集?团公?司控?股经?营的?优势?，超?前谋?划、?超常?规工?作，?进一??步明确目?标任?务、?奋力?而为?。? 各部?门、?厂(?矿)?一定?要层?层搞?好动??员，要向?职工?讲清?企业??面临的形?势和?发展?前景?，讲?清企?业加?快发?展的??
有利条件?，努?力把?广大?员工?的思?想统?一到?战胜?困难?、确?保全?面实?现企??业各项目?标任?务上?来，?把公?司党?政的??工作部署?转化?为全?体职?工的?自觉??行动，把?公司?上下?凝聚?到用?心、?用智?、用?力谋?发展?的事?业中?来，?同呼??吸，?共命运，?齐心?协力?，团?结奋?进，?坚决?完成?20?1X?年的?各项?工作?任务?，促?进企?业又?好又?快发?展。? ?
二、??全员动员?、全?力以?赴落?实?201?X?年的目?标任?务? 20?1X?年的?目标??任务已确?定，?要生?产精?制盐? ?万吨、?风化?硝? 万吨?、硫?化碱? ?万吨，?实现??产值 ?万元、?销售?收入? ?万元、?利润? ?万元。?上级?下达?的目?标任?务即?艰巨??又诱人，?但是?没有?切实?可行??的措施来?保证?，一?切都?是空?话，??也就是说??全公司的?员工?不吃?不喝?也完?不成?上述?的目?标任?务。?现? 实需?要我?们实?事?求是、?脚踏?实地?，肩?负起?集团?公司?赋予?我们?的重?任。?我们?要在?谋划?全?局中把?握好?重点?和难?点，?集中?精力?保重?点突?破难?点。? ?
一是?要举?全公?司之??力抓好项?目建?设。?项目?建设?是我?们工?作的?重中??之重，关?系到?公司?的生?存与?发展?，所?以，?要把?最精?锐的?力量??集中到项??目建设上?来，?要把?最充?裕的?物力?配运?到项?目上?来，?集中?财力?、物?力、??人力确保?项目?如期?建成?投产??发挥效益?。这?方面?的工?作张?总在?工作?安排??中已讲了?很多?，只?要严?格按?照工?作部?署执?行、?抓好?督促?落实?，我??想一?定能够达?到预?期的?目的?。? ?
二是要?抓好?经济?目标?任务?的分?解。?公司?的总?体目?标任?务今?天的?会?议已下?达，?各部?门、?厂(?矿)?近期?的主?要工?作就?是要??将公司下?达的?目?标任务?层层?分解?落实?到每?个岗?位、??每位员工?。要?广泛?征求?员工?的意?见?建议，?集思?广益??完善完成?目标?任务?的措?施，?建立?行之?有效?的体?制机??制，确保?公司?目标?任务?的实?现。? 2?01?X?年，根??据集团公?司省?内全?部销?售?**?盐化生?产的?加碘?精制??盐，**?盐化?生产?**?盐化?生产?不了?的腌?制盐?或大??
颗粒食用?盐产?品的?经营?部署?。盐?厂要?把生?产腌?制盐??或大颗粒?食用?盐工??作例入重?要的?议事?日程?，在?安排??设备检修?工作?的同?时，?认真?抓好?腌制??盐或大颗?粒食??用盐生产?设备?的配?套技?改工?作，?在不?需要?大的?资金??投入?的前提下?，努?力达?到一?套生?产工?艺设?备生? ?
篇三:? ?
企业领?导年?终总?结讲?话?[1]? ?认?清形?势 明确?任务? ?为全面?完成?20?1X??年的?各项目标?任务?而努?力奋?斗? ——?在?201?X?年工作?总结?表彰?大会?上的??讲话 ?同志们?:?
今天?，我?们聚?集一?堂回?顾总?结上?年度?的工?作，?明确?20?1X?年的?目标??任务，这?既是?一个?总结?会，?又是?一个?动员?会，?同时?也是?一个?承前?启后?、开?创盐?化未?来的?一个?转折?，希?望我?们的?盐化?以此?为崛?起和?发展?的起??点，扬帆?起航?、乘?风破?浪，?驶入?持续?、健?康发?展的?航程?。? 在这?里，?首?先，我?代表?公司?股东?会、?董事?会向?受到?表彰?奖励?的先?进集?体和?先进?生?产?工作者表?示衷?心地?祝贺?～向?在坐?的各?位，?并通?过各??位向一年?来奋?战?在各个?岗位?上的?全体?员工?表示?真切?的问?候～? ?以上，?公司?总经?理?***?同?志?、党委副?书记?**?*?同志分?别代?表公?司党?政回?顾总?结了?20?1X?年的?党政?工?作;会?议表?彰奖?励了??先进集体?和先?进生?产工?作者?、签?订了?20?1X?年的??经济目标?管理?责任?书和?党建?目标?管理?责任?书，?同时?部署?20?1X?年项?目建??设、生产?经营?工作?和党?建及?精神?文明?建设?工作?。我?赞同?，并?鼎力?支持?，希?望按?照工?作部?署认?真抓?好落?实。?下面?我就?做好?20?1X?年的?各项?工作?，讲?几点?意见?，也?是大?战前?的总?动员?，? 不妥?之处?，请?指正?。?
一、?认清?形势?、明?确任?务、?凝心?聚力?、奋?力而?为? 当前?，我?们所??面临的形?势不?容乐?观，?老公?司退?出、?新公?司正?式启?动运?营、?万事?从头??起，工作?量大?、任?务重?且非?常艰?巨，?要进?行新?的体?制机?制建?设、?要规??
范公司运?营、?要启?动全?面工?作、?要管?百十?号员?工的?生存?，这?不是?一蹴??而就的事?，是?继承?创新?发展?的问?题、??是稳定的?问题?、更?是一?个严?肃的??政治问题?。? 盐业??体制改革?新政?即将?出台?。集?团公?司?***?董事?长在??集团?公司两级?班子?(扩?大)?会议?上的?讲话?中高?度形?象地?概括?了盐?业体?制改??革新政的?内容?，概?括地?讲就?是“??四取消”?:?
取消?食盐?国家?定价?、取?消食?盐国?家计??划管理、??取消食盐?(三??证)?制度(生?产许?可证?、批?发许?可证?运输?准运?政)?、取?消对?非使?用盐?的限??制。换句??话说，盐?业运?销完?全彻?底进?入市?场，?就是?把我?们赤?条条?地、??一丝不挂?地推?向市?场，?让市?场决?定我?们的?命运??。是消极?等待?观望?，还??是积极应?对，?集团?公司?发出?了“?紧急?行动?起来?积极?主动?向市?场进?军”??的号召。?高董??事长的讲?话还?重点?强调?高台?盐化?与武?阳盐?化要?实行?差异??化生产，?不能?都生?产入?口精?制盐?造成?内部?竞争?。要??统筹考虑?，集?约化?、差?异化?安排?。下?一步?省内?食用?盐市?场基?本上?全部?销售?武阳?的精?制食??用盐，这?一块?食用??盐市场要?给武?阳盐?化让?路，?高台?盐化?生产?腌制?盐和??大颗粒等?武阳?盐化?生产?不了?的食?用盐?。大?家也?很? 清楚?，我?们生?产的?精?制盐的?品质?与真?空工?艺生?产的?精制?盐的?品质?没有?可比?性，?没有?竞争?优?势，市?场不?会大?发慈?悲同?情怜?悯我?们，?留一?丝空?隙给?我们?，只?有按??照集团公?司的?部署?退出?，另?辟蹊?径。? ?硫化项?目是?盐化?趁势?崛起?的基?点。??但是，由?于项?目规?划、?设计??、建设管?理等?诸多?方面?的原?因，?不仅?项目??没有按期?竣工?投产?，而?且投?资从?20?5 ?
2.?8?万元增?加到?28?60?.0?0?万元，?现还?要追?加投?资?79 ?
9.??18万元?，生?产流?动资?金?120?0.?00?万元?，项??目总投资?已达?到?484?3?万元。?如此?大的?投资?，在?盐化?建设?发展?的历?史上?是绝?无仅?有的?。目??前，项目??建设工作?只能?继续?往下?走，?虽然?项目?投资?已成?为天?价，?但还??
是要尽早?把项?目建?成投?产发?挥效?益。?盐化?今后?的生??存与发展?——?硫化??碱项目及?硫化?碱下?游产?品的?生产??是支撑和?支柱?，成?败在?此之?间。? ?老公?司移交??过来的生?产设?备设?施已?运行?20?多年?，大?部分?设备??陈旧、老?化，??且生产工?艺落?后，?虽然?经历?年投?入资??金进行改?造，?但是?未彻?底改?变落??后的生产?工艺?和生??产方式，?要提?高产?能仍?需大?量的?资金?投入?，况?且矿??区生产又?面临?劳务?紧缺?的新?矛盾?，这?些问?题的?存在??是制约我?们发?展的??瓶颈，也?是我?们必?须正?视的?现实??问题。? 当然?，分?析我?们面?临的?形势?的?严峻性??，不是说?我们?面临?的形?势非?常糟?，前?途一?片黑?暗。??这不是我?要?分析形?势的?目的?，而?是要?求我?们的?每一?位同?志，?比以?前任?何时?候都?要?清醒，?要? 在认?识到?困难?和问?题的?同时?，认?识到?我们?所存?有的?优势?。懈??怠、观望?是没?有出?路的?。正?如集?团公?司董?事长?所讲?的，?慌乱?等于?未战??先降、懈?怠等?于丧?失斗?志、?害怕?没有?任何?出路?，只?有加?强措?施的?强度?，加?快行?动的?速度?，挖?掘潜?力的?的深?度，?迎接?竞争?之狼?，很?好地?与狼??共舞，舞?出一?片我?们自?己的?天地?，杀?出一?条生?路。?我们?要发?挥存?有的??资源优势?、熟?练员?工队?伍的?优势?、高?台老?字号?企业?沉积?的文?化底?蕴的??优势以及?上化?集团?公司?控股?经营?的优?势，?超前?谋划?、超?常规?工作?，进??一步明确?目标?任务?、奋?力而?为。? ?各部门?、厂?(矿?)一?定要?层层?搞好?动?员，要?向职?工讲?清企?业面?临的?形势?和发?展前?景，?讲清?企业?加快?发展?的?有利条?件，?努力?把广?大员?工的?思想?统一??到战胜困?难、?确保?全面?实现?企?业各项?目标?任务?上来?，把?公司?党政?的工?作部?署转?化为?全体?职工?的自?觉?行动，?把公?司上?下凝?聚到?用心?、用?智、?用力?谋发??展的事业?中来?，同?呼?吸，共?命运?，齐?心协?力，?团结?奋进?，坚?决完?成?201?X?年的各?项工?作任??务，促进?企业?又好?又快?发展?。? ?
二、全?员动?员、?全力?以赴?落实?20?1X?年的?目标??任务 2?01?X?年的目?标?任务已?确定?，要?生产??精制盐? 万吨?、风?化硝? ?万吨、?硫化?碱? 万吨?，实?现?产值? 万元?、销?售收?入? 万元?、利??润 万元?。上?级下?达的?目标?任务?即艰?巨?又诱人??，但是没?有切?实可?行的?措施?来保?证，?一切?都是?空话??，也就是?说?全公司?的员?工不?吃不?喝也?完不?成上?述的?目标?任务?。现? ?实需要?我们?实事??求是、脚?踏实??地，肩负?起集?团公?司赋?予我?们的?重任?。我?们要?在谋??划全?局中把握?好重?点和?难点?，集?中精?力保?重点?突破??难点。? ?
一是要?举全?公司?之力?抓好?项目?建设??。项目建?设是?我们?工作?的重?中?之重，?关系?到公?司的?生存?与发?展，?所以?，要?把最?精锐?的力?量集?中到?项?目建设?上来?，要?把最?充裕?的物?力配?运到?项目?上来??，集中财?力、?物力?、?人力确?保项?目如?期建?成投?产发?挥效?益。?这方?面的?工作?张总?在工?作安?排?中已讲??了很多，?只要?严格?按照?工作?部署?执行?、抓?好督?促落??实，我想?一?定能够?达到?预期?的目?的。? ?
二是?要抓?好经??济目标任?务的?分解?。公?司的?总体?目标?任务?今天?的会??议已下达?，各?部门?、厂?(矿?)近?期的?主要?工作?就是?要将?公司?下达?的目??标任务层?层分?解落?实到?每个?岗位?、每?位员?工。?要广?泛征?求员?工的?意见??建议，集?思广?益完?善完?成目?标任?务的?措施?，建?立行?之有?效的?体制?机制?，确?保公?司目?标任?务的?实现?。? 20??1X年，?根据?集团?公司?省内?全部?销售?**??盐化生产??的加碘精?制盐?，?**?盐化生?产?**?盐化生??产不了的?腌制?盐或?大颗??粒食用盐?产品?的经?营部?署。??盐厂要把?生产?腌制?盐或?大颗?粒食?用盐?工作??例入重要??的议事日?程，?在安?排设?备检?修工?作的?同时?，认?真抓??好腌制盐??或大颗粒?食用?盐生?产设?备的?配套?技改?工作??，在不需?要大?的资?金投?入的??前提下，?努力?达到?一套??生产工艺?设备?生篇?四:? ?
年终大?会领?导讲?话稿? 2?01?X?年度总?结暨?表彰?大会?领导?讲话?稿? 同志??们: ?
今天很?高兴?参加?××?××?公司?××?××?年度?工作?总结?暨表?彰大??会，和大?家一?起分?享我?们过?去一?年所?取得?的成?绩与?收获?。? 在参?加今??天大会之?前，?我听?取了?公司?中层?管理?人员?的年?度工?作汇?报，?刚才?公司?×?经理又?汇报?了×?××?×年?度公?司经??营管理状?况，?使我?很受?鼓舞?，?×××?×年?度×?××?×公?司努?力提?升服?务品?质，?圆滿?完成?各项?经营?管?理目标??取得了良?好成?效，?这些?成效?的取?得与?我们?××?××?公司??全体干?群的团?结奋?斗，?共同?努力?分不?开的?，在?此我?谨代?表公?司董?事会?向各?位?表示感?谢和?慰问?。? ××?××?公司?自?201?X?年成立?以来?，在?各位?同仁?的?共?同努力下?，逐?步发?展壮?大，?管理?规模?从成?立之?初的?一个??管理处扩?大?为现在?的四?个管?理处?，员?工人?数从?原来?的?40?人增加?到现?在的?10?0?余?人，公司?经营?管理??收入逐年?递增?，物?业服?务??a ?
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新春佳?节即?将来?临之?际，?祝各?位新?年快?乐，?身体?安康?，合?家幸?福～?篇?五:?
公司?领导?年终?总结?致辞?? 公司领?导年?终总?结致?辞? 公司?领导?年终?总?结?致辞 (?企业?领导?年终?讲话?) ?为实?现公?司和?谐可?持续?发展?奋斗?之领?导?致辞? 小龙?劲舞?辞旧?岁，?骏马??踏歌迎新?年。?值此?岁序?更迭?、辞?旧迎?新之??际，我代?表鸿?翔公?司领?导班?子向?一年?来辛?勤工?作、?团结?拼搏?的广??大员?工及家人?表示?衷心?的感?谢和?诚挚?的问?候～?祝大?家身?体健?康、?家庭?幸福?、万?事如?意、?马年?吉祥?。? 新的?一年?开始?，又?到了?我们?总结?过去?，展?望?未来的?时候?。?201?X?年，是?我们?鸿翔?公司?迎接?挑战?、化??解风险、?迎难?而?上的一?年，?鸿翔?公司?经历?了具?有历??史意义的?一个?重要?阶段?。在?这一?年?里，我?们经?历了??太多太多?，我?们也?改变?了太?多太?多，?一切?的变?化和?发?展都似?乎突?如其?来，?但一?切的?应对?也让?我们?的团?队变?得更?加成?熟和?坚?强。回?望已?经过?去的?20?1X?年，?我想?讲两?个关?键词?:?
一、?创新? 2?01?X?年?是鸿翔公?司大?胆创?新的?一年?。我?们大?气谋?事，??在把养殖?做成?产业?的基?础上?，又?把产?业延?伸成?产业?链条?，并??继而把产??业链条做?成了?价值?链条?和服?务链?条。?我们?大胆?创新?，在?创新?中进?取，??分析经济?发展?趋势?，探?索行??业发展规?律，?不断?发现?企业?的新?机会?，探??索经营的?新思?路。?水禽?养殖?加工?技术?研发?中心?的筹?建，?让我?们把??思维?拓展到产?业发?展的?高端?，从?技术?的创?新中?去寻?找企?业发?展的?原动?力;??熟食厂的?投产?，让?我们?的产?业初??步实现了?从低?附加?值向?高附?加值?的跨??越;饲料?厂的?运营?，让?我们?进一?步加?粗加?长了?产业?发展?的链?条;?与湖??北周黑鸭?食品?工业?园有?限公?司的?战略?合作?，让?我们?发展?的空?间变?得更??加广阔;?有机?肥项?目的?运作?，让?我们??产业变得?更加?绿色?化和?生态?化。? ?201?X?年也是?鸿翔?公司?求实?精进?的一?年。?我们?精益?做事?，顺?应现??代管理?
规律，?精心?组建?职业?化的?管理?团队?，构?筑新?的组?织结?构和?运营?流程?。?精益管?理的?全面?推进?，不?仅在?各部?门强?化了?成本?意识?，而?且在?干部?和?员工中?树立?了争?取效?益最?大化?的思?想;?绩效?考核?的实?施，?不仅?充分??体现了多?劳多?得的?原则?，而?且调?动了?员工?生产?的积??极性，提?高了?全员?劳?动效率?;卓?越绩?效管?理的?导入??，不仅给?公司?管理?层灌?注了?自我?诊断?、?及时改?进意??识，而且?在各?部门?树立?了大?质量?观和?大绩?效观?，同?时也?磨?练了公?司内?部人?才，?注入?卓越?绩效?管理?的思?想。? ?在创新?中我?们遭?遇过??质疑，遇?到过?困难?，也?面临?过从?未遇?到过?的考?验。?但我?十分?欣慰?的是??大家面对??挑战，都?能与?企业?同呼?吸共?命运??。在全体?员工?的共?同努?力下?，公?司在?20?1X?年顶?住了?市场?压力?、化?解了??疫情风险?，在?肉鸭?孵化?、养??殖、屠宰?、深?加工?饲料?生产?等方?面均?取得?了满?意的?成效?，管?理模?式不??断创新，??各部门整?合更?新，?相互?协作?，使?得各?项既?定经?营指?标基?本得??以实现。?同时?，经?过重?大调?整，?各部?门严?格管??理，明晰?责任?，尽?心尽? ?力，使?公司?展现?出积?极向??上、高效?务实?的良?好工?作氛?围，?我们?的这?些?努力都??将在鸿翔?公司?的发?展史?上写?下浓?重的?一笔?～? 创新??，是一条?不断??自我否定?又不?断实?现自?我超?越之?路。?只有?不断?的创?新，?才能?不断?地发??展;只有?不断?地创?新，??才能让我?们的?每个?人不?断地?进入?新的?空间?、新??的境界～? ?面对创?新，?我们?看到?了企?业成?长多?年的?原动?力依?然存?在，?管?理团队?的鸿?翔精?神依?然存?在;?面对?创新?，我?们看?到了?员工?和公?司有?着?共同发?展的?愿望?，看?到了?企业?发展?的远?大前?景;?面对?创新?，我?们坚?定?的认为?创新?将是?鸿翔?公司?开辟?新天?地、?振翅?腾飞?的必??要条件。?因此?在?即将到?来的?20?1X?年，?公司?将一??如既往的?开拓?创新?，大?胆改?革，?摒弃?发?展过程?中的??种种弊端?，弘?扬高?飞精?神和?至善?精神?，不?断巩?固?2?01X?年实?
现创新?后的?优秀?成果?，并?不断?改进?和完?善企?业运?营和??管理模式?，以?更?加昂扬?的斗?志，?意气?风发?的领?导公?司开?拓一?个崭?新的?局面?。? ?
二、相?信? 相信?激发??奋斗的意?志～?相信?形成?合作?的力?量～?相信?公司?，相?信公??司的管理?团队?～相?信公?司的?每一?位员?工～?相信?公司?的明??天和?未来～? 20?1X?年，?是我?们公?司精?益管?理团?队披?荆斩?棘大?胆前?行的?变革?之?年。在?这一?年里?，我?们的??全体管理?者不?惧困?难，?敢于?承受?压力?，敢?于?面对挑?战，?他们?用责?任的?肩膀?，扛?起鸿?翔公?司的?发展?使命?，带?领公?司?一步一?步进?入到?新的?发展?历程?。不?论是?股东?，还??是我们的?员工?，请?用?你们的?理解?与包?容，?用你?们坚?定的?信念?，相?信变?革的?力量?，相?信我?们?的管理?团队?能给??公司带来?新的?发展?动力?，并?相信?在他?们的?带领?下，?公?司的未?来和?前途?将无?限光?明。?任何?一个?公司?在发?展过?程中?，都?会遇?到?来自市?场、?来自?资金?以及?来自?自我?的挑??战，我相?信这?些挑?战都?是磨??砺，都是?在帮?助我?们强?健精??神、强大?意志?、积?累力?量、?激发?斗志?。坚??持和奋斗?，可??以破除一?切阻?碍，?可以?让我?们的?希望?变成?美好?的现?实。??我希望鸿?翔公?司真?正能?成为?大家?自己?的家?，将?大家?凝聚??起来，使?企业??成为大家?的精?神家?园。?小家?、大?家、?国家??，家家相?连;?产品?、企?业、??品牌，时?时在?心。?真正?做到??永续经营?、企?业长?青。?为了?实现?这样?的奋??斗目标，?企业??也怀着十?足的?信心?，相?信每?位员?工都?能心?往一?处想?，劲??儿往一处?使，?团结?协作?，共?同见?证鸿?翔公?司的?腾飞?。? 信心?比黄?金和?货?币更重?要～? ?展望新?的一?年，?我们?有理?由豪?情满?怀。?平坦?的路?上防? ?止?漂浮，坎?坷的??路上要防?止跌?倒;?困难?的时?候不?必过?于悲?观，?胜利?的时??候也不必?过于?张扬?。在?前进?过中?，我?们不?可能?不面?临危??机，但是?危机??里面有挑?战、?更有?机遇?。可?怕的?不是?危机??，而是我?们没?有准?备和?没有??足够的信?心。?一切?的挑?战，??都要敢于?面对?，在?养殖?行业?的微?利时?代，??
我们要向?成本?控制?要效?益，?要向?品质?保证?要市??场，要向?精益?管理?要发??展——以?生产?成本?控制??获得发展?新动?力，?以管?理体?制创?新降?低运?营成??本，以产?品创?新赢?得新?的市?场空?间。?要善?于从??山重水复?中看?见柳?暗花??明，要学?会从?阴霾?中发??现奔涌而?来的?阳光?，要?从重?重风?险迷?雾中?看到??蕴藏的机?遇和?战略?性转?折机?会。? 2?01?X?年的我?们公?司将?继续?坚持?以市?场?导向为?目标??，完善公?司与?农户?互利?共赢?的“?鸿翔?模式?”，??建立质量?有?保证、? ?成本有?竞争?力的?产品??优势，不?断拓?展市?场半?径，?将我?们的?产品??从华?中覆盖带?华北?、华?南乃?至整?个中?国市?场。?在产??品上，我?们将?致力??于提高其?质量?和成?本竞?争优??势，?让消费者?更多?地感?受到?我公?司以?人为??本的?产品理念?，将?品质?和价?格元?素的?完美?结合?推向??极致～在?服务?上，??我们将不?断完?善全?方位?服务??系统，将?各方?面的?服务?做到?最好?～? 春风?浩?荡路正?宽，?正是?扬鞭?策马?时～?让我?们在?20??1X年一?起做?好以?下八?件大??事: ?
第 ?
一?、完善科?学决?策机?制，?实现?战略?自觉??。将运营??战略的研?究工?作?放在重?中之?中的?位置?，彻?底改?变传?统的?“走?一步?，看?一步?”决?策模??式，建立?战略?策划?与战?略管?理部?门，?及时?把握?市场?变化?规律?和行?业发??展趋势，?充分?了解?标杆?企业?和竞?争对?手发?展状?况，?制定?发展?规划?，确??定战略目?标，?选择?合适?的战?略路?径，?调整?市场?结构?，不?断拓?展市?场，??张扬发展?空间?。? 第?
二、?完善?精益?管理?机制?，实?现低?成本?战略?。将??精益管理?的理??念贯?彻到每一?个部?门，?每一?个环?节，?每一?个流?程，?减少?中间?环节?，删?除耗??损环节，?降低?成本?，实?现工?作效?率和?经营?收益?的最?大化?。? 第? ?
三、完?善市?场营?销管?理模?式，?提升?市场?竞争?能力??。将渠道?拓展?和?终端建?设结?合起?来，?将区?域市?场和?全域?市场?结合?起来?，将?国内?市场?与?国外市?场结??合起来，?变被?动销?售为?主动?营销?，变?经验?型推?销为??智慧型?营销。?要有?策划?意识?，要?有攻?城略?地的?勇气?和胆?识。? ?第 ?
四、全?面实?施品?牌战?略，?提高?产品?附加?值。?没有?品牌?的产?品，?是?没有生?命力??的低端产?品;?而没?有知?名度?和美?誉度?的品?牌，?不是??真正的?品牌。?不管?是冷?鲜品?，还?是熟?食，?甚至?包括?我们?的饲?料，?都必?须要?有?一个让?消费?者一?听就??忘记不了?的名?字，?否则?你的?产品?就会?淹没?在同?类?产品的?汪洋?大海?之中?，就?只能?以低?价的?方式?赚取?少量?的加??工费。? 第?
五、?继续?实施?创新?战略?，加?速新?产品?研发?和推?广力?度。?我们?在做??大做强上?游产?品的?同时?，也?要在?产品?深加?工环?节积?极有?所作?为。?深加??工环节不?仅商?机无?限，?而且?利润?空间?很大?，我?们要?从这?个空?间里?淘宝??淘金。这?就要?求我?们的?研发?人员?，想?办法?，动?脑筋?，生?产出?口味?独特?、品?牌响?亮的?产品?。? 第?
六、?制定?应对?食品?市场?变化?的电?商战?略，?将网??上销售和?网下??销售?结合起来?。我?们的?管理?者必?须敏?感地?意识?到一?场新?的商?业革?命正?在进??行，一个?电商?时代?正在?来临?。我?们要?思考?:?
未来?五年?之后?，或?者十?年之?后，?将会?有多?少人??愿意在传?统的?渠道??或者店铺?里购?买我?们的?商品?,如??果没有网?络营?销，?我们?到底?可以?走多??远,我们?必须??研究这场?商业?革命?，必?须用?全新?的思?维构?造我?们的??产品?销售通道?。? 第七?、理?性发?展，?设置?必要?的运?营边?界。?在产?业链?条初?步?完善之?后，?下一?步要??做的工作?就是?在重?点利?润环?节，?精耕?细作?，深?挖?生产潜?力。?要牢?牢抓?住熟?食、?饲料?、屠?宰、?饲养?等四?大利?润点?，将?精?耕细作?的文?章做?深做?大做?好，??打造赢利?机制?，让?利润?充分?涌流?。? 第?
八、?实施?人才?强企?战略?，打?造强?有力?的管?理团?队。? ?
一是要?在内?部培?训人?才，?通过?轮岗?锻炼?、加?压力?、压?担子?等方?式?锤炼人?才，?使之?尽快?成长?起来?;?
二是?外部?招聘?，运?用切?实有?力的?措施?下决?心招?进高?素质?的人?才。??优秀的管?理团?队是?产品??核心竞争?力的?根本?，提?高企?业经?营管?理水?平，??增强综合?竞争??力。 2?01?X?年是关??键的一年?，也?是我?们一?起创?造光?荣和?业?绩的一?年～?我相?信在?我们?全体?员工?的共?同努?力下?，我?们前?进的?脚步?会?走得更?加稳?健～?更加?坚实?有力?～? )?
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范文四：企业领导年终讲话
企业领导?年终?讲话??
各位?新团?员:? ?
今?天在此举?行入?团宣?誓仪?式，?这是?你们?终生?难忘??的纪念日?，因?为?你们光?荣加?入了?中国?共产?主义?青年?团，?我代?表校?团支?部向?你们?表示?热?烈?的祝贺。?中国?共产?主义?青年?团是?中国?共产?党领??导的先进?青年?的群?众?组织，?是广?大青?年在?实践?中学?习共?产主?义的?学校?，在?此我?想对?各位?新?团员提?以下?一点?要求?与三?点希?望。?要求?是:??
要认真?学习?团章?，要?有严?密的?组织?生活?，有?严格?的组?织纪?律性?，?要严格?按照?团员?的标??准约束自?己的?一言?一行?。各?位同?学，?你们?是学??生中的先?进分?子。?从今?天开?始，?你们?就是?一名?光荣?的共?青团?员，?从此?将?全面享?有团?员的??权利和义?务，?已成?为党?的助?手和?后备?军，?身上??将肩负?着更重?的历?史使?命和?责任?，将?要承?担起?党、?国家?和共?青团?组织?对你?们?的重托?。共??青团是一?个学?习的?岗位?、锻?炼的?岗位?、实?践的??岗位，是?展?示青春?才华?的大?舞台?。广?大团?员要?在共?青团?这个?大的?学校?中陶?冶高?尚?的思想??道德情操?，时?刻牢?记自?己是?一名?光荣?的共?青团??员，应该?敢于?创?新，养?成良?好的?习惯?。接?下来?，我?提出?三点?希望?:?
希望?一:? ?
希望你?们自?觉学?习，?成为?有理?想、?有道?德的?新一?代，?自觉?用学?到?的知识?指导?实践?，把?个人?追求??和价值实?现在?自己?的一?言一?行中?去。?第?一把火?，当?然是?抓组?织建?设。?经过?民主?讨论?和请?示上?级，?四位?热情?积?极的支?委成?员诞?生了?,,??组织兼营?销委?员程?芮焓?，和?我同?样在?城市?营?业所工?作，?热情?大方?，业?务工?作也?好;?宣传?委员?冯伟?，奉?节变?电站?值?班员，?幽默?机智?，思??想活跃;?生产?委员?方睿?，奉?节变?电站?值班?长，??技
术过硬?，足?智多?谋。?安全?委员?张青?山，?配电?运行?操作?队队?员，??是有名?的实干?家。?虽说?我们?都是?第一?次担?任团?干部?，但?是大?家团?结协?作、?分?工不分?家，?都对?青年?工作?有热?情、?有憧?憬。?希望??二: ?
希望你?们更?加刻?苦学?习科?学文?化知?识，?勇于?攀登?高峰?。第?二把??火，从自?身的?学习?开始?。我?一连?数天?躲在?团支?部办?公室?里，?狂啃?团干??部前辈保?存下?来的?工作?记录?和各?项制?度，?初步?掌握?了团?的组?织建?设、??工作情况?，特?别是?青年?创新?创效?相关?资料?。我?还特?别注?重完?善团?员档??案，将团?青们?爱好?、特?长一?一登?记备?案，?力求?做到?心中?有数?。在?这个??学习过程?中，?我深?深感?受到?，身?为一?名团?支部?书记?，必?须掌?握工?作大??局，开拓?创新?，脑?子要?新，?腿要?勤。?希望?三:? ?
希望你?们以?自己?的实?际行?动与?言行?去影?响身?边的??同学，去?带领?身?边的同?学一?起进?步，?让更?多的?青年?加入?到共?青团?这个?先进?的群?众组??织。第三?把火?，是?根据?上级?团委?要求?，快?速制?定年?度工?作计?划并?立即??付诸实施?。?4月?23?日，组?织大??批人马参?加局?团委?青春??光明行最?后，?祝?愿每位?新团?员学?习进?步，?新年?快乐?，身?体健?康～?谢谢?大家?～企?业领?导?年终讲?话?
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范文五：企业领导年终讲话
企业领导?年终?讲话??
企业领?导年?终讲?话?
企业?领导??年终讲话?各位?领导?、同?志们?:?
今天?××?集团?公司?隆重?召开?××?年工?作会?议，?主要??任务就是?客观?总结??集团公司?××?年工?作，?认真?分析?当前??形势，研?究部?署今?年各?项工?作任??务，动员?公司?员工?进一?步认?清形?势、?统一?思想?、坚?定信?念、?规范?经营?、?求实创??新、开拓?进取?，为?全面??推进企业?健康?稳定?快速?发展?而努?力奋?斗。? ?下面，?我向?大会?做工?作报?告，?请审?议。? ?
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? ?一、×?×年?工作?回顾? ?
××年?，是?压力?与动?力同?在、?挑战??与机遇并?存的?一年?。回?顾过?去的?一?年，×?×集?团公?司全?体员?工在?董事?会的?正确?领导?下，?妥善?应对?市场?变?幻?的大环境?，适?时调?整经?营思??路和方略?，在?电力?体制?改革??逐步向纵?深?发展、?工作?头绪?多、?任务?相当?繁重?的特?殊情?况下?，通?过曲?折不?懈的?艰?辛努力?，较?好地?完成?了年??度主要工?作任?务，?取得?了一?定成?绩。? ?经营指?标完?成情?况?
全年?完成?经营?收入?万元?完成?下达?计划??指标万元??的%。需?要说?明×?×矿??业公司下?达指?标万?元，?其经?营收?入未?列入?集团?公司?统计?;×?×房?地产??公司因建?房工?程方?案和?时机?不成?熟，?建房?工程?未启?动无?法完?成下?达指??标万元?;耀鑫?工贸?公司?因先?后两?次停?产影?响收?入多?万元??;综合上?述客??观因素，?集团?公司?××?年的?经营?指标?基本?完成?;?全年在?人员?工资?增幅??达万元的?情况?下，?实现??利润万元?，完?成下?达计?划指?标万?元的?%;?并已?为?全局股?东提?前足?额兑?现了?红利?。总?之×?×年?集团?公司?经济?效益?总体?保?持了平?稳增?长的?发展?态势?。?
突出?主营?业务?奋发?拓展?市场? ?
突出主?营业?务、?抓好?客户?工程??。疏?通理顺了??客户工程?管理?渠道?，印?制?完成客?户服?务宣?传手?册，?建立?宝鸡?地区?大客??户通讯联?系网?络、?建立?信?息?平台，实?现信?息资?源来?源广?泛化?和资?源共?享。?针对?客户??工程项目?不?定因素?较多?、客?户要?求不?一的?特点?，结?合实?际工?作中?出现?的沟?通不?及?时、汇?报不?到位?等问?题，??多方协调?，积?极想?办法?，督?促做?好企?业间?的?
沟通与?联系?，保?证了?项目?的超??前介入和?超前??管理。较?好的?实现?了客??户工程接?洽、?工程?设计?施工?、工?程验?收投?运一?条龙?服务?。全?年实?施各?类?客户工?程项?目项?，实?现工?程收?入万?元。? ?
我们抓?好客?户工?程的?成功?经验?归结?起来?，核?心就?是高?效优?质服?务。?优?质服务?是我?们拓??展市场的?法宝?，是?我们?赖以??生存?和发展的?生命?线。?施?工企业?引进?采用?先进?技术?和管?理方?法，?加强?工程?组织?管理?，确?保质?量?和周期?，干??一件工程?就要?成为?一件?精品?工程?、样?板工?程。?象用?户中?心?夜深人?静、?风雨?兼程?巡查?排除?卧龙?寺油?库专?线故?障，?忙乎?了一?个通??宵，“五?一”?、“?国庆?”，?他们?还奋?战在?施工?工地?这样?的事?例不?胜枚??举。信通?公司?完成?四个?家属?区的?宽带?改造?工程?，网?络的?稳定?性和?速度??有了质的?提高?，家?园网?用户?已达?多户?;?他们努?力开?拓外?部市?场，?与市?区?五大电?信运?营商?联系?商洽?，签?订个?协议?合同?、金?额达?万余?元，?并争?取?到?由省信通?公司?投资?，自?己负?责施?工、?管理?、维?护的?××?×区?二期?光?纤环网?工程?。建?安公?司积?极参?与社?会招?投标??，先后完?成了?社会?水泥?厂、??东岭集团?变电?站土?建工?程和?“七?一七?”地?质总?队住?宅楼?、陕?送四?号楼??土建施工?任务?，坪?头中?学职?教楼?正在?施工?中。?尤其?是他?们的?“施?工现??场规范化?管理?的做?法”?在东?岭集?团所?属施?工单?位广?泛推?广。? ?产?品制造企?业加?强质?量体?系管?理，?在市?场营?销和?售后?服务?上狠?下功??夫，?提高回头?率、?巩固?周边?市常?并注?意做?好内?部挖?潜、?节能?降耗?、降??低成?本工作。?如天?合水?泥制?品公?司抓?住农?网工?程“??回头望”?的有?利时??机，?开足马力?连轴?转，?销售?额增?加，?经营?局面?有所?改观?;?电力开?关厂?随?着大规?模城?农网?改造?结束?及时?调整?经营?思路?，把?销售?力量?重点?投入??到中小客?户上?;?斯通公?司加?强销?售队?伍建?设，??采取灵活?多样??的销?售方式?方法效?果明?显，?如自?主销?售、?代理?销售?、贴?牌销?售等?营销?手段?齐头?并?用。鲁?瑞×?×公?司的?“增?铁减?铜”?优化?方案?不仅?保证?了变??压器产品?质?量性能?，而?且大?大降?低了?生产?成本?，无?形中?增加?了利?润。? ?为了增?强市?场竞?争能?力，?我们??对祥泰宾?馆进??行设施改?造，?完成??能源公?司印刷?厂厂?区大?修项?目及?天泉?纯净?水厂?的改?、扩?建工?程。?对收?购中?庄?水电站?控股?权项?目进?行了?充分?的调?研和?论证?，形?成了?调研??报告;?为扩?大水电?经营?规模?，提?出了?整合?三分?局水?电站?的方?案，??将三分局?的水?电?电量结?算纳?入×?×水?电公?司统??一管理，?于×??×年月开?始试?运行?。×?×?
房地产?公司?对×?×大?厦闲?置厂??房招租做?了实?质性?的工?作，?对×?×综??合大厦高?层建?筑以?及配?合东?开发??区征地建?房做?了深?入的?调研?论证?。? 夯实?基础?工作?深化?细化?财务?经营?管理? ?
?检查?督促?分子?公司?履行?委托?经营?协议?，保?证足?额上?缴上?年度?承包?利?润，在?认真?测算?的基??础上，广?泛征?求意?见，??剔除水份?、实?事求?是分?解?下达经?营指?标，?签订?新年?度委?托经?营协?议进?行了?营业?执照?、施?工资?质?年审和?二级?建造??师申报?;为加?强集?团公?司的?战略?管理?，自?身准?确定?位，??明确发展?方向?，以?科学?求实?的精?神、?认真?负责?的态?度组?织编?制集?团公??司五年规?划?; ?
加强两?标一?体化?培训?，组?织督?促检?查电?力开?关厂?、天?合公?司、?建安?公?司的质?量体?系培?训及?内部?审核?，为?迎接?审核?机构?的监?督性??审核做好?准?备。?
?按?照×?××?××?××?安排?扎实?开展??了集团公??司清产核?资工?作，?全面??部署、明?确任?务、?责任?到人?、各?司其?职，?既严??格分工又?密切?合作?;?对集?团公司?及其?分子?公司?资产?负债?及所?有者??权益进行?了清?查。?通过?清查?基?本摸清?了公?司资?产“?家底?”。? ?
??认真开展?审计?整改?。根?据×?×年?月国?家审?计署?驻西?安特?派办?对我?局?××年?财务?收支?延伸?审计?中，?指?
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