范文一：铸件充型凝固过程数值模拟实验报告

哈尔滨工业大学

《材料加工过程数值模拟基础》实验课程 铸件充型凝固过程数值模拟实验报告

姓名:

学号:

班级:

材料科学与工程学院

铸件充型凝固过程数值模拟实验报告

实验一:铸件凝固过程数值模拟

一、实验目的

1.学习有限差分法温度场模拟的数学模型和基本思路;

2.掌握用 AnyCasting 铸造模拟软件进行温度场模拟的方法。

二、实验原理

1.有限差分法温度场模拟的基本思路:

设计铸造工艺方案 → 根据定解条件求解能量方程 → 揭示凝固行为细节 → 预 测凝固缺陷 → 改进工艺方案,返回第二步循环。

2.有限差分法温度场模拟的数学模型:

222222T T T T L C t x y z t

r l 骣 抖 抖 ? ÷?÷=+++?÷÷?抖 抖 ? 桫 三、铸件凝固模拟过程及参数设置

1.凝固模拟过程

铸件、浇冒口等三维实体造型(输出 STL 文件) → 网格剖分、纯凝固过程 参数设置等前处理 → 凝固温度场和收缩缺陷计算模拟数据 → 后处理得到动态的 液相凝固、铸件色温图和缩孔缺陷等文件。

2.参数设置

铸件材质:AC1B

铸型材质:SM20C

初始条件:上下模 500℃,侧模 400℃,升液管 700℃。

边界条件:所有界面与空气间的界面传热系数都为 10W/(m2? K) ,熔融金属 液与模具之间的界面传热系数为 4000 W/(m2? K) ,各部分模具间和模具与升液管 间界面传热系数都为 5000 W/(m2? K) 。

四、模拟结果

图 1 冷却时间

由于模拟中设置了水冷和空冷条件, 所以铸件冷却速度较快。 由图 1可知凝 固首先发生在铸件表面, 铸件的轮辋区厚度较薄, 冷却速度比轮辐处冷却快。 内 浇口先于轮辐凝固,在内浇口凝固后升液管内铝合金熔液无法对轮毂进行补缩, 则在轮毂中最后凝固处容易产生缩松缩孔。

图 2 冷却率

由冷却率分布情况可知凝固过程中各部分冷却速率不同, 可以判断出凝固时 内应力较大的区域,在应力较大区域铸件容易产生裂纹缺陷。

由模拟结果中铸件的温度场情况, 合理设置工艺参数减少缩松缩孔及裂纹的 产生,合理布置冷却水管的分布位置。

实验二:铸件充型过程数值模拟

一、实验目的

1.学习有限差分法流动场模拟的数学模型和基本思路;

2.掌握用 AnyCasting 铸造模拟软件进行流动场模拟的方法。

二、实验原理

1.有限差分法流动场模拟的基本思路:

设计工艺方案 → 根据定解条件求解 N-S 方程、连续性方程 → 揭示充型行为 细节 → 预测充型缺陷 → 改进工艺方案,返回第二步循环。

2.有限差分法流动场模拟的数学模型:

Navier-Stokes 方程

222222222222222222() () () () () () x x x x x x x x y z x y y y y y y y x y z y z z z z z z z x y z v v v v v v v P v v v g t x y z x x y z v v v v v v v P v v v g t

x y z y x y z v v v v v v v P v v v t x y z z x y z ρηρρηρρη????????+++=++-+????????????????+++=++-+????????????????+++=++-????????z g ρ?????????+??

连续性方程

0y x z v v v x y z

???++=??? 三、铸件充型模拟过程及参数设置

1.充型模拟过程

铸件、浇冒口等三维实体造型(输出 STL 文件) → 网格剖分、纯充型过程 参数设置等前处理 → 流动场模拟计算数据 → 后处理得到动态的体积充填、 充型速 度和流体压力等文件。

2.参数设置

铸件材质:AC1B

铸型材质:SM20C

初始条件:上下模 500℃,侧模 400℃,升液管 700℃。

边界条件:所有界面与空气间的界面传热系数都为 10 W/(m2? K) ,熔融金属 液与模具之间的界面传热系数为 4000 W/(m2? K) ,各部分模具间和模具与升液管 间界面传热系数都为 5000 W/(m2? K) 。

四、模拟结果

图 3 充型时间

图 3中颜色表示铸件各部分充型的时间, 左边的色谱图表示不同颜色代表的 时间范围。由图 3可知轮毂充满的时间为 1.5532s 。

图 4 充型 1.2294s

图 5 充型 1.5193s

由图 4可知在 1.2294s 时熔液在图示位置交汇。如图 5可知,熔液最后充填 位置为轮辋上边缘。

在充型过程中, 表层铝熔液接触空气产生的氧化物质, 被铝熔液冲刷掉的模 具敷料等杂质将会浮在液流前端。 在铝熔液交汇时容易夹杂在熔液中间并凝固在 轮毂内部, 在受外界应力时容易在此处产生裂纹从而危及汽车行驶安全。 所以需 要在易产生夹杂的位置设置溢料槽将最先交汇的铝合金熔液导入溢料槽中, 并在 后期机加工环节切除,从而保证轮毂的质量。

范文二：铸造过程数值模拟实验报告格式

实验报告格式

实验一:金属液态凝固过程模拟及数据处理 一、实验目的

1、学习有限差分温度场模拟的数学模型和思路;

2、掌握用华铸CAE8.0软件进行温度场模拟的方法。 二、实验原理

有限差分温度场模拟的总体思路是设计工艺方案?求解数理方程?揭示行为细节?推断质量缺陷?改进工艺方案，返回第2步循环。实际铸件边初值条件复杂，难求分析解借计算机可求数值解。

有限差分温度场模拟的数学模型是傅立叶传热方程:

222,, ,T,T,T,T,L,,C,，，，,,222,,,t,x,y,z,t,,

222,,TTT,,,,T,,，，,,C其中，是由热增量引起温升，是热流差222,,xyz,,,,t,,

,L

造成的热堆积，是相变释放的潜热。 ,t

三、铸件凝固模拟过程及原始参数

1、模拟过程

对铸件和浇冒口等部分三维造型 网格剖分等前处理 纯凝固过程参数设置、计算分析得到温度场和收缩缺陷数据 计算数据后处理得到动态的液相凝固、铸件色温和缩孔缺陷等文件。

2、原始参数

四、模拟结果及方案改进

每一动画取2~3张图片，说明图片表达的主要意思，并提出铸造改进工艺方案(防止缩孔)。

实验二:金属液态充型过程模拟及数据处理 一、实验目的

1、学习有限差分流动场模拟的数学模型和思路;

2、掌握用华铸CAE8.0软件进行流动场模拟的方法。 二、实验原理

有限差分流动场模拟的总体思路还是设计工艺方案?求解数理方程?揭示行为细节?推断质量缺陷?改进工艺方案，返回第2步循环。实际铸件边初值条件复杂，难求分析解借电子计算机高速大容量，可求数值解。数值求解要素包括空间离散化、方程差分化、分离出时间变量和按时间步长循环迭代。

有限差分流动场模拟的数学模型是Navier-Stoks方程:

222,,,P,u,u,u,u,u,u,u1,, g,，，，,，u，v，w,x222,,,x,t,x,y,z,x,y,z,,,

222,,,P,v,v,v,v,v,v,v1,, g,，，，,，u，v，w,y222,,,y,t,x,y,z,x,y,z,,,

222,,1,P,w,w,w,w,w,w,w,, ,g,，，，,，u，v，wz222,,,z,t,x,y,z,x,y,z,,,

质量力静压力粘滞力

加速度mmm

流场求解的第四方程:

,u,v,w divV,，，,0

,x,y,z

4个求解变量u、v、w、p，4个方程

三、铸件充型模拟过程及原始参数

1、模拟过程

对铸件和浇冒口等部分三维造型 网格剖分等前处

理 纯充型过程参数设置、计算分析得到流场数据 计算数据后处理得到动态的体积充填、充型速度和流体压力等文件。

2、原始参数

四、模拟结果及方案改进

每一动画取2~3张图片，说明图片表达的主要意思，并提出铸造改进工艺方案(防止卷气、夹杂)。

范文三：ERP模拟实验报告

实 验 报 告 (管理学院适用 )

课 程 名 称 : ERP沙盘模拟实验

课 程 代 码 : 1101081 学院 (直属系 ): 管理学院

年级 /专业 /班 : 2008级工商信息 1班 学 生 姓 名 : 朱俊蓉

学 号 : 312008110201533 实 验 成 绩 : 任 课 教 师 : 刘 诚

开 课 学 院 : 管理学院

实验中心名称 : 管理科学实验中心

西华大学实验报告(管理学院适用)

开课学院及实验室:管理学院 E R P实验室 实验时间 :2011年 10月

一、实验目的

ERP 沙盘模拟实验课程不同于一般的以理论和案例为主的管理课程, 而是通过一种体验式 的互动学习让学生认识到企业资源的有限性, 从而理解一般企业的经营管理思想, 领悟科学的 管理规律,提升管理能力。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与 排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多 个方面,复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让各位学生去体验,同时每个人都直接参 与企业运作。学生的学习过程接近企业实战,会遇到企业经营中常出现的各种典型问题,学生 们必须一同发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。这个参与的过程可以激发学生们的学 习热情,也就是在这样成功与失败的体验中,学生们可以学到管理知识,掌握管理技巧,感受 到管理真谛,并可加强学生之间的相互沟通和理解,突显出团队的协作精神,培养学生作为企 业管理者所必须具备的素质。

二、使用工具、材料

1. 用友物理沙盘、电子沙盘各一套及配套电脑设备

2.ERP 沙盘模拟实验指导书

3.ERP 沙盘模拟训练教程

1

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西华大学实验报告 10

范文四：ERP模拟实验报告

ERP分析报告—— A 组

一、 企业战略

1. 产品市场细分

2. 产品市场定位

3. 企业长期目标

二、 企业运行报告

1. 把控全局(CEO )

2. 预测市场(营销总监)

3. 调配产能(生产总监)

4. 材料采购(采购总监)

5. 财务优化(财务总监)

6. 搜集信息(情报总监)整个市场的供求情况

三、 企业运行财务报告

1. 小组内部财务报表分析(当前财务分析,历史财务分析)

2. 同行业财务报表分析

3. 财务展望

四、 在运行过程中的经验与教训

1小组做的可取的地方

2小组应该改进的地方

ERP 模拟实验报告

摘要

虽然我们这次的 ERP 模拟实验只进行了 4期,但是各个企业的发 展战略与策略基本上得到体现,在实验过程中,同学们逐渐开始了解 企业的运营流程,针对自己企业的现状不断调整战略与策略,战略的 制定与策略的实施不断科学化。 我们 A 组在开始的时候对于企业资源, 以及市场环境,竞争者状况还不是很了解,发展方向不明确,运营了 一期之后,在分析企业资源,市场环境,竞争者状况的基础上做出了 企业的定位,并且之后两期都在不断的完善,最后取得的成果也是显 著的, 以权益 60排名行业第二, 并拥有 2个市场老大, 企业已经进入 快速发展通道,相信如果再运行两期,成绩将更加显著。

第一部分、企业战略

(一)产品市场细分

企业运行的第一年,企业高层通过对各类 P 产品行业预测数据的分 析,得出以下结论:

P产品即将进入一个快速更新换代的过程,在已有产品 P1的基础 上,市场上将陆续出现 P2,P3,P4产品。

P产品本地市场已存在 6家企业,竞争节烈,市场已接近饱和, 各企业将不得不陆续开拓本地市场以外的市场, 在更广阔的市场进行 更激烈的竞争。

市场区域可划分为本地市场,区域市场,国内市场,亚洲市场,国际 市场。

(二)产品市场定位

A 组的核心产品定位于 P2和 P3产品。

目标市场定位于本地市场以及国内市场和亚洲市场。

在第一期各企业竞争白热化的情况下, A 组高管人员立足长远, 从企业自身的财务及已有产能和预期发展潜力出发, 决定首先拿下本 地市场, 选择性的放弃区域市场, 再进入国内市场和亚洲市场进行角 逐。立志于拿下本地市场, 国内市场和亚洲市场,成为这三个市场的 领先者。

(三)企业长期目标

立志于成为 P 产品市场的行业霸主。

通过六年的运营,达到成为至少三个目标市场的市场领先者的目 的,通过的企业资源的优化配置,合理运营,实现企业在利润获取能 力, 市场份额的占有能力上的巨大的飞跃, 成为 P 产品市场的行业领 先者。

第二部分:企业运行报告

第一期运营——抢占高地

1. 企业年度目标:抢占本地市场老大、开发新产品 P2、开拓国内市 场和亚洲市场、进行 ISO9000认证、扩大产能。

2. 企业运行状况:增加广告投入, 以 17个单位拿到了 7P1共计 36个 单位的订单,变卖了一条手工线,新建了一条半自动线生产 P1,对 于原材料的采购,实行按需生产,进行国内市场,亚洲市场的开发, 开始 ISO9000认证。按照订单准时交货。

第二期运营——蓄势待发

1. 企业年度目标:维护并巩固本地市场,继续新产品研发 P3,跟进 新市场的投入与 ISO 认证、企业战略开始转向 P2、 P3。核心任务是 扩大产能以配合企业的战略中心的转移。

2. 企业运行状况:通过第一次大打广告战,却不进入区域市场,间接 消耗竞争者实力,拿下本地市场最大订单 6P1、 3P2共计 46单位,巩 固自己的市场老大地位, 投产一条全自动与一条柔性生产线, 为下一 期的发展打下基础, 转产 2条半自动线生产 P2, 完成并开始生产 P2, 准时交货,跟进 P3的研发,完成对国内市场的开拓,完成 ISO9000的认证,开始 ISO14000的认证。

第三期运营——有节奏的进攻

1. 企业年度目标:扩大在本地市场的优势,以 P2、 P3进入国内市场, 跟进亚洲市场开发与 ISO14000认证,再次扩大产能,为企业的发展 打下基础。

2. 企业运行状况:计算得出 A 组产能的组合, 5P1+8P2+2PX,(X 是 因为有柔性生产线)在本地市场 A 组已经能有大约有 4张单,每张 3个产品就有 12个产品,所以没有必要抢占国内市场,而是做出了仅 仅是进入国内市场的策略,因此广告打的不多,只有 6个单位,但是 也拿到了 90单位的订单,广告投入产出比为 15,是 A 组运行 4期中 最高的,也是行业里最高的,期末的时候仅仅有 1个 P2的库存,而 此时,其余 5组都还有大量的库存。拿下 6P1、 6P2、 2P3共值 90个 单位的订单。企业开始盈利,税前利润为 15个单位。完成并开始生

产 P3,完成对于亚洲市场的开拓,借款高利贷 120个单位,租用小 厂房再投资 2条全自动生产线,跟进 ISO14000认证。

四、第四期运营——最后的商战

1. 企业年度目标:以 P2、 P3进入亚洲市场,扩大本地市场的优势, 巩固国内市场,完成 ISO14000认证。

2. 企业运行状况:计算得出这次可以生产 21个产品, 加上一个 P2的 库存共, 22个产品,分布为 2P1+10P2+10P3,但是其余 5组库存品较 多,也有一定的产能,所以可以多拿订单,委托加工。根据 23单位 现金状况, 以及考虑到 3个单位可以拿 2次订单, 所以我们第四期的 广告投入见表 5,由于 ISO9000只有 A 组投入,所以最后意外的在亚 洲市场多拿到 2张订单并成为亚洲市场老大,这一期一共拿到 10张 订单共计 216单位, 是所有小组里最多的, 而且 A 组只做了三个市场。 订单的分布为 3P1、 10P2、 14P3,有 5个产品的缺口,购入 5个 P3, 用柔性线生产一个 P1则刚好实现 JIT 。

(表 5)

由于这一期已经是最后一期, 所以在顺利交货之后, 并没有采购原材 料继续生产,而是选择让生产线闲置,因为采购材料会占用资金,增 加负债。这一期盈利 26个单位,权益为 60排名小组第二。

第三部分:期末财务报表分析

一、小组财务报表分析

(表 1)

(表 2)

1.1利润表描述性分析

据表可知, A 组在四期的运营中,一共亏损 6个单位。但是各项指标 表明公司的盈利能力还是很好的,销售收入成长率不断增大,并且有

进一步增大的趋势,随着销售成长率的提高,综合费用收入比不断降 低, 企业逐渐开始盈利, 销售利润率与净利率由负值转为正值。 (毛利 率 -综合费用收入率 =销售利润率 )

1.2利润表驱动因素分析

利润 =销售收入 -直接成本 -综合费用 -折旧 -财务支出

由上述公式可知,增加利润的关键在于增加销售收入与减少成本、费 用、折旧、财务支出。销售收入取决于产品的供给状况,主要驱动因 素是产能与广告费用带来的订单;直接成本与销售收入的比值往往固 定在某一区间, 4期的平均值为 47.68%(1-毛利率);综合费用变动 且占比较大的是广告费用,平均占比为 45.38%;折旧来源于固定资产 的投资;财务支出来源于短期贷款、长期贷款、贴现、高利贷。根据 会计学可控性原则,直接成本属于不可控的;而广告费用则需要合理 安排, 因为它直接决定了订单的多少, 从 A 组的广告投入产出比来看, 对广告费用的控制也是比较到位的;扩大生产必须要购买固定资产, 那么折旧也是不可控的; A 组的财务费用比一直处于高位,在企业盈 利最多的第四期,比值达到最高 126.92%,可见财务费用对于净利润 的侵蚀程度,这一期的财务费用是 33,其中高利贷是 24,占比 73%, 长期贷款 8,占比 24%,短期贷款 1,占比 3%。所以关键的是优化融资 模式,而 A 组从第三期权益为 34增加到第四期的 60,可以多贷款 60

短期贷款, 与 60的长期贷款, 所以以后的融资成本将会得到有效地控

制。

(表 3)

2.1资产负债表描述性分析

(表 4)

(表 5)

据表可知:A 组的财务状况是逐渐趋于稳健。在四期的运营中资产负 债率先变小,后变大,到第四期时达到最大值为 27.27%,流动比率 与速动比率保持在一个稳定合理值的附近, 说明公司对经营资产的运 营管理比较到位, 应收账款周转率与总资产周转率提高, 总资产收益 率逐年提高,说明企业的盈利能力逐渐增强。

2.2杜邦分析法

这是 A 组第四期的杜邦分析表, 针对投资者最为关注的权益净利率做 出了较为深入的分析,权益净利率达到 43.33%,如果想要进一步提 高,关键是提高总资产收益率,因为提高权益乘数则需要增加负债, 负债的增加会增加财务费用, 而高利贷对于利润的侵蚀是巨大的, 总 资产周转率的提高主要依托于销售收入的增加, 销售净利率的提高关 键在于净利润的提高而不是减少销售收入, 通过净利润的构成分析可 知,可控权重因素是利息, 因为在之前 A 组借了大量的高利贷,所以 提高权益净利率的关键在于减少利息, 如果 120单位的借款是长期借 款而不是高利贷,就会减少 12个单位的利息,净利将达到 38,权益 净利率将达到 63.33%。可以增加 20%。

二、 行业财务报表比较分析 波士顿矩阵分析 重点是与市场领导者对 比

三、财务预测 预测之后 2年的财务状况

第四部分:在运行过程中的经验与教训

一、小组做的可取的地方

1. 企业战略定位明确,核心产品定位清晰。

在运营初期, 小组便以头脑风暴的形式讨论公司的发展战略, 面 对多产品, 多市场的状况, 一定要结合自身优势与环境因素来做出合 理的选择,所以小组选取了 P2与 P3,因为 P1的销售额与单价都是 呈下降趋势,而 P4的需求不足;对于市场的选择则更加重要 ,A 组的

战略是强行抢下本地市场, 既可以减少之后本地市场的广告投入并拿 到订单,为今后企业的发展提供现金流,同时放弃区域市场,开发国 内市场与亚洲市场。

2. 立足市场,反应迅速。

由于第一期对整个系统不了解, 借了长期贷款, 但没有充分扩大 产能, 但是在第二期第三期的运营中根据对市场需求的预测逐步扩大 产能。使得供需基本达到平衡

3. 注重市场预测和供 --产 --销的结合。

前两期由于六个小组的产能都不大, 整个市场是供小于求, 但在 后两期随着小组产能扩大的速度超过市场增长的速度, 很多小组都积 压了大量的库存, 而 A 组在后 2期中, 每次在订单选取之前就先计算 出产能,以及估计相应的订单数量,确定广告策略,因此既节约了费 用,也拿到了符合自身发展的订单。

4. 小组内部的配合密切

每次企业的发展都是先经过头脑风暴式的讨论后形成的比较科 学的方案, 虽然在形式上每个人的职责不一样, 但是大部分时候小组 成员都是通力合作,各尽其能的。这也是公司发展不可或缺的因素。 二、小组有待改进的地方

1. 广告策略失误

由于没有熟悉好运营的相关要求, 在第一期取得市场老大位置的 情况下,第二期仍在本地市场投了 12个单位,损失 11个单位,但是 在此之后的广告策略都是比较正确的。

2. 资金运作失误

在第一期借了大量的长期贷款与短期贷款, 却没有扩大产能, 第 一期的广告投入已经使得权益迅速下降, 第二期的广告决策失误损失 了 11个单位的权益, 第二期末只有 19个单位的权益, 还了短期贷款 后出现巨大的资金缺口, 于是第三期通过借高利贷的方式弥补, 这也 因此大量侵蚀了第四期的利润,第四期共计盈利 26单位,但是高利 贷的财务费用高达 24,如果没有损失那 11个单位,则第二期权益为 30,短期贷款可以多贷款 40,长期贷款 40,那么财务费用可以节约 8个单位。

范文五：ERP模拟实验报告

江西农业大学经济贸易学院 学 生 实 验 报 告

课程名称: ERP沙盘模拟试验

专业班级:工商 121班

姓 名:李秀萍

学 号: 20122741 指导教师:蔡波

职 称:讲师

实验日期: 2015年 6月 14日

学生实验报告

1、 目的

利用 ERP 沙盘模拟实验软件,使学生在实验过程中全面了解和熟悉企业生产运 作基础流程和内容,熟悉模拟实验软件操作、数据建立和管理的基本程序和方法, 初步学会自己进行企业经营模拟运作。

2、 内容及要求

掌握相关命令的基本功能,熟悉相关命令和操作的基本操作方法,会用相关命 令建立和处理简单的数据库管理系统。

三、实验方法与步骤

(一 ) 查阅管理信息系统相关知识,熟悉了解基本命令的基本功能;

(二 ) 听老师讲解和看老师演示之后,自己动手操作;

(三)整理实验数据和文档,总结操作的过程。

(四)提出自己的疑问,听老师的解答,编写实验报告。

四、实验结果与数据处理

(一 ) 实验内容:模拟公司企业经营 , 对企业融资、生产、销售、研发、市场开拓 等进行战略规划与决策

(二) 实验过程:1、 同学自主组成 4到 6人的小组并模拟企业实际经营中的职 位设置分配好小组成员的职位 2、小组按照任务清单,包括年初、季度和年末任 务依次进行生产 3、 小组在生产过程中各自规划企业的融资、 生产、 销售、 研发和 市场开拓等具体内容 4、报告结果,反思总结

五、讨论与结论:

经过三天的 ERP 模拟沙盘学习,让我对企业的运行有了初步的了解。作为一 名工商管理专业的学生,我在大学三年里学习的都是书本上的理论知识,且目前为 止我依旧是处在知识积累的过程中而并没有真正参与到企业的实际经营中去,而知 识是必须和实际相联系的,这次的模拟,给了我一个很好的学习机会。

首先,我们是自由组成 4到 6人的小组,并各自分配好企业经营中的职位,包 括 CEO 、信息总监、生产总监、财务总监和销售总监。第一天的实验课,大家是跟 着老师的讲解一起来操作的,老师带领大家熟悉了企业经营中基本的流程,之后便 是各组成员根据自身的情况和需求,大家通过规划、讨论等对企业的融资、生产、 销售、研发、市场开拓等达成统一的意见进行操盘模拟。经过两天的模拟学习,我 对企业运行的基本流程有了更深刻的理解。从刚开始的手忙脚乱、不知所以到渐渐 熟悉流程并且会自己思考下一步的计划和生产,我觉得这就是一种进步。因为老师 只带领我们模拟了企业一年即四个生产季度的生产,所以等我们组员需要自己真正 去操作的时候还是问题百出,当然,在刚开始的时候,我们有些问题是可以自己解 决的,但是大部分的问题是我们不知该如何解决只好不断地去询问老师。即使我们 组在操作的过程中遇到问题很积极地展开了讨论也去询问了其他小组的情况,但是 在实际操盘的过程中,由于组员之间的沟通不够、对企业经营的长期规划不完善、 对企业现金的不够重视和缺乏合理性以及对生产线建设的规划不够合理等各方面的 因素,我们组最后申请了破产。这也意味这我们的经营失败了。

这次 ERP 沙盘模拟给了我很多思考,我们小组经营的失败让我们全体组员不得 不去反思。为什么有的小组可以很顺利地完成任务而我们却以失败告终呢?经过对 我们组操盘整个过程的回忆和反思,我总结出了以下几点:

1、生产线规划不完善:我们小组在操盘过程中有些急功近利,一心想着要努力 去尽量多地建设新的生产线,理由是可以帮助我们完成更多的生产任务。但是我们 没有意识到,建设新的生产线一方面需要我们付出较大的现金代价,而另一方面, 则是我们忽略了我们小组在抢单时并没有抢到足够多的订单。这就意味着,我们在 没有市场订单的情况下还去浪费资金建设了不必要的生产线,最后的结果便是我们 在原本可以利用以前的生产线完成订单的情况下花费了可以用于购买原材料的资金 去建设了多余的生产线。不仅如此,新的生产线建立了之后每年需要的设备维修费 也成了制约我们的现金的要害。虽然我们小组也就是否要将多余的生产线外包出去 的问题展开了讨论,但我们没有找到想要外包的企业。与此同时,我们也查看了有 关下一次市场需求和其他企业是否完成订单任务等方面的信息,我们发现市场需求 增长的潜力还是很大。于是,我们就抱着在下一次的抢单中可以抢得较好的订单的 希望,使新建的生产线可以有所产出。生产线建设的失败让我们明白了在生产过程 中,我们不仅要考虑企业自身包括资金和订单等方面的实力,也要考虑市场和竞争 者。同时,还要充分考虑生产线建设和产品研发的时间,要尽量做到产品研发完成 后生产线也建成了,这样,生产线的建设才有价值。

2、关于市场开拓:我们小组在市场开拓这方面缺乏长远的规划和打算,因为经 营至后头企业的现金出现了较为严重的短缺所以我们没有将资金花费在开拓市场中 去。其实,我们大可以先采取进行短期或者是长期贷款的方式获得现金流进行本地 和区域市场的开拓工作。因为我们小组建设了较多的生产线,我们拥有较强的生产 能力去满足市场的需要,而且在下一次的市场需求预测中我们发现市场需求有较大 的增长。我们只需要先获得现金用于本地或者是区域市场开拓,获得订单,就可以 充分利用好我们的生产线的生产能力而不至于被闲置。

3、关于净利润:我们小组经营至后头发现现金不够,于是产生了借高利贷的想 法,但我们忽略了当企业的生产到了后期时,通过高利贷来获取现金需要付出较高 的利息代价而带来更加严重的资金短缺问题。因为付利息造成资金短缺,所有者权 益下降,进而导致企业的融资能力受到局限,这就意味着,不理智的借贷使我们最 后落到了借不到钱的境地。因为我们在向其他的企业讨论互相借贷的问题时,他们

发现了我们企业的问题而直接拒绝了。虽然这只是一次模拟,但不可否认现实中就 会出现这样的状况,所以说,经营企业,真的不是一件容易的事。

4、关于成员之间的合作:在刚开始时, 我们小组成员之间的分工还是很明确的, 但是经营至后头,出现了信息不对称的问题,大家的职责开始变得不明确了。营销 和生产总监之间的沟通和合作并不是很通顺,这也导致了我们出现产能过剩却没有 订单的情况。

经过这次 ERP 沙盘模拟, 我初步了解了一些关于企业经营的信息, 失败的教训也 给了我很多的反思。我希望以后能有更多的实践机会,让我对企业的整个运作,管 理有更深的了解。

六、指导教师评语及成绩:

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