你的叔叔是武松
范文一：物资管理工作思路
兰新第三项目部2012年度物资管理工作思路为了进一步强化物资管理工作，根据公司物资管理办法和上级有关要求，结合本项目部实际情况加强材料计划管理、强化甲供甲控以及自购物资的采购、发放、内业资料整理、现场物资管理等工作，合理有效利用资源，做好物资管理工作，确保施工生产有序进行。一、加强市场调查，确保市场调查的全面性和准确性。由于我项目部今年施工生产任务重，对原材料的需求量比较大。为确保原材料能够保质保量的供应，在局指领导的大力支持和帮助下，对当地周边的砂石料场进行了全面调查，通过市场分析，参照临近标段和公司其他项目的材料单价，不仅使我项目部所采购的物资有了纵、横向的对比，而且材料价格更加公开化、透明化。同时，信息资源也拓宽了，选择面增大了。最终更加有效的降低了项目物资的采购成本。二、加强与架子队、部门的协调沟通，做好物资采购计划的管理工作。物资采购计划是施工现场物资采购的重要依据，计划的准确性直接影响到现场物资的采购和供应，因此项目部严格按照施工任务和图纸，及时编制当月“主要物资需用量计划”并由项目总工审核把关，确认无误后再交给物资部编制材料采购计划，经项目主管领导审批后方可组织实施，这样有效的降低了现场物资采购、消耗方面的风险和损失。三、加强物资使用管理1．物资进场后由使用材料的工班材料员和架子队材料员共同验收材料的数量、质量并且双方在收料单上签字认可，现场材料由各工班负责看管使用。现场物资严格按照标准化要求进行存放，如发现一次没有按照要求存放的根据物资管理处罚规定给予处罚。2．预埋件由物资部统一进行管理发放，各个班组需要领用的时候统一由工程部开具领料单，并注明使用部位及所领用材料的名称、规格、数量这样便于有效的控制工地上预埋件材料的乱扔乱放和丢失的现象。3.项目部和施工班组签订了物资损耗系数和奖罚措施，每月根据各个工班完成的工程实物量对各个工班的材料进行一次核算，材料亏损的（设计量加上损耗）根据项目部物资管理处罚规定对该工班进行相应的惩罚，盈余的根据合同约定给予奖励。通过消耗核算，明确了材料使用的责权利，让材料使用单位能够自觉的加强物资管理，控制物资消耗。
范文二：2016年物资管理工作思路
2016年物资管理工作思路
一、指导思想
深入贯彻分公司工作会议精神，认真开展“规范管理年”各项活动,以构建高效管理模式为主线，做到制度流程化、流程数字化，结合各场站实际，进一步规范管理体制、管理制度、工作流程考核体系，使公司物资的理水平再上新台阶。
二、工作思路
1、根据新的管理模式，完善各项物资管理制度及部门物资管理流程，2月底前完成普通物资采购流程编制及说明、应急物资采购流程及说明、出入库流程及说明、废旧物资处理审批流程及说明、外委维修审批流程及其说明的编制及下发工作。
2、按照季度开展各场站物资盘点及监督检查工作。
3、完善各项报表，确保各项材料费用在可靠范围内。
4、进一步抓好物资供应管理工作，确保制度执行效果。一是进一步抓好物资供应管理规章制度标准化工作，严格按照岗位职责制度，在按时完成工作基础上，确保公司的文件落地执行不走样，管控不偏离。二是继续强化物资储备管理。在进一步控制储备规模，优化储备结构基础上，尽量做到不积压物资或减少积压，从而降低公司成本。
5、坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓成本管控，实现各方面工作都取得较大的进步，管理水平稳步提升。
6、加强日常工作的督导与检查，加强日常物资基础管理工作的督导与检查，主要检查物资管理的组织机构及制度
建设、物资现场管理、物资报废处置、物资精细化管理等内容，通过检查发现问题，找出问题的原因。组织各场站之间开展互检互评活动，计划物资部汇同各场站通过整改问题、解决问题、相互学习、取长补短的方式，切实提高物资管理水平。
范文三：物资供应管理工作思路
理清思路 科学定位 提升管理层次
2000年开始，集团公司实行“三集中、三分离”的物资供应管理体制，企业管理部、技监处、物资供应公司履行各自职责，相互制衡，建立与高度集中相适应的控制和监督管理体制，初步实现对采购渠道、价格的监控和物资质量的监督、检查。
随着集团新一轮大发展步伐的加快，集中采购规模不断扩大，05年集中采购额36亿元，10年集中采购额预计达66亿元，如何完善和提升“三集中、三分离”的供应管理体制，促进经营管理转型，以适应集团公司发展的的需要，现就本单位管理现状和转型工作思考如下：
一、现阶段物资管理工作存在的主要问题
（一）价格控制方面
比价方面：材料、配件采购价格终端责任不明晰，部门之间职责不清；设备采购价格现由单一部门操作，未能实现“三分离”中价格的分离。
招标标底价：现招标前无标底价测算过程，无标底价测算、分析报告，特别是对比较复杂的标段，评委在现场无合理的标底价作参考，有时甚至造成“招标会就是涨价会”的现象，损害了集团公司的整体利益。
（二）供应商管理方面
供应商动态管理：虽然有《集中采购供应商动态管理办法》，但无供应商动态考评标准和供应商供货信誉档案，到年度考核、评审时，大家都一样，没有依据，形成差的出不去，好的进不来。
邀标供应商：邀标供应商的选择和考察多头操作，缺少统一安排和管理，造成部分邀标单位不在准入范围内，部门之间的协
调、配合不够。
二、转型后的事权与职能定位
（一）部门终端责任职能
衔接市场
负责广泛收集、调研和掌握市场价格信息，建立价格信息库，进行价格分析，得出合理的市场参考价格；
负责搜集、调研和掌握供应商资源信息，科学、合理的筛选供应商；
负责了解、调研新技术、新工艺、新设备的应用，为消耗定额制定、修订和完善提供依据。
组织创新
负责确定比价系统中的材料、配件和设备的市场参考价格；负责公布废旧物资处理的市场参考价格；
负责招标前的标底价测算工作，提供标底价测算分析报告，指导招标时的价格谈判。
负责供应商动态评审，建立供应商资信档案，定期考核，优胜劣汰。
负责制定、修订和完善定额标准以及成本指标的分解。
负责对物资供应工作中存在的问题，进行及时沟通、反馈和解决。
制定制度
负责制定物品招标管理实施细则；
负责制定供应商动态考评评分细则；
负责制定价格管理实施细则。
服务监管
做好与物资供应公司、各基层单位的联系、协调和沟通工作。
对物资使用过程中出现的问题和对物资供应管理工作意见和建议，进行及时沟通和反馈；
指导做好定额的运用、完善工作。
（二）部门领导责任职能
组织审核准入供应商及准入品种；审核准入渠道外和指定供应商申报单。
（三）事务性责任职能
配合技监处对集中供应物资的质量进行监督、检查。
二○一一年一月十日
范文四：物资工作思路
工作思路
周宇
一、专业工作
作为信号人员, 专业工作主要是保证信号设备安全正常运行。 这方面的工作 主要从以下几个方面展开:
(1)自身方面,这个要求信号人员具有较高的专业素养和敬业精神。作为 信号人员,要熟悉掌握信号设备的工作原理,看懂信号图纸,理解设备电路图, 能独立完成各种设备在检修工作。 为此要经常向各信号设备厂商请教, 时常与维 保人员交流技术心得, 及时了解各类设备故障的原因, 并寻求安全快捷的故障处 理方法。
(2)技术文件编制方面,在熟悉掌握设备性能的前提下,编制各类设备技 术文件,比如联锁设备日志的拷贝,查看,分析以及其软件的安装方法,不仅需 要有纸质的指导性文件, 还要有直观的视屏文件, 不仅有安装步骤程序, 还要有 工器具的准备, 让相关人员能够在观看视屏或者指导书的情况下正确安装设备软 件和拷贝分析日志。
(3)故障响应方面,在这一方面要做到及时沟通,准确上报。发生故障第 一时间安排就近人员赶赴现场, 保持和现场人员的联系, 及时了解故障处理过程。 待故障处理结束,要及时向线路汇报结果,必要时编写故障处理报告。
二、业务工作
目前线路上的业务工作主要是物资的管理工作, 对于这方面的工作可以归纳 为账、采、交三个方面进行管理。
(1)账,是指物资台账。
它包括物资总台账、交给维保单位的账目、消耗报废账目三个。总账是指 6号线目前所有的备品备件的总数目, 这一个账目要详细, 全面。 有备件报废时要 及时更新账目。 维保账目主要是为了便于线路人员进行抢修而存放在各个值班工 区的备品备件, 该账目要一站一设, 并设总账。 因抢修检修消耗的备品备件要及 时更新账目。 消耗报废账目主要是日常检修或抢修消耗的物资。 三个账目相互联 系,共同构成物资总账。
(2)采,是指采购。
这一方面主要是针对物资年计划申报, 物资申报工作繁琐, 需要线路和采购 部门紧密配合,提供准确的物资型号,供货厂家,大概金额,可以大大缩短物资 采购周期。 必要时可以对各系统备件进行拍照, 以备采购时进行比对, 避免因采 购错误备件而进行退换货, 造成不必要的损失。 有利于及时补充库存, 保证运营 安全。
(3)交,是指交接。
物资交接包括三个方面, 第一, 和厂家之间的交接, 第二和仓库之间的交接, 第二, 线路人间之间的交接。 和厂家之间的交接要核对好数量和型号, 并检查备 件的外形和功能完好, 完成厂家交接以后及时和仓库做交接, 以免备件损坏遗失。 当线路人间进行物资工作交接时, 要做到账物相符, 账目清楚。 让物资交接工作 能顺利进行, 并且保证物资工作接收人员能尽快熟悉掌握物资工作, 避免耽误正 常的物资工作。
范文五：物资公司经营管理工作思路
物资公司经营管理工作思路
为做好2014年经营工作，提高工作能力，提升服务质量，扩大业务销售，完成年度工作任务，创造良好经济效益，特制订2014年经营管理思路，具体如下:
一、指导思想
认真学习合资公司工作精神与发展目标，贯彻落实合资公司2014年工作要求，树立一切以客户为中心的思想意识，加强经营能力建设，以卓越服务创造价值为手段，积极主动为客户搞好服务，千方百计为客户排忧解难，优化公司发展环境，增强工作信心与决心，促进公司各项业务平稳较快发展，提高经济效益。
二、总体目标
要以2014年天然气到来为契机，做好燃气锅炉、燃气热水器、燃气地暖等有关天然气产品的销售工作，要重点解决以往经营服务工作中存在的不足与突出问题，进一步提高本公司服务水平、服务能力，增强服务形象和体现服务价值，达到“服务好、质量好、客户满意”的目标，从而助推本公司各项业务平稳较快发展，创造良好经济效益。
三、工作措施
(一)加强学习，提高自身素质
当今时代是一个学习的时代，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。作为我们物资公司，要以2014年天然气到来，有关燃气锅炉、燃气热水器、燃气地暖等有关天然气产品出现旺销为契机，加强学习。要学习各方面业务知识，扩大自己的知识面，特别要学习燃气锅炉、燃气热水器、燃气地暖等产品知识，熟悉产品使用范围与使用性能，能够解答客户提出的所有问题，促进天然气产品的销售工作。要参加合资公司组织的各种培训，增加服务技能，满足客户提出的各种要求;通过学习培训，提高我们物资公司全体员工的综合素质，去做好客户服务工作，获得客户的满意。
(二)树立信心，促进业务营销
2014年，我们物资公司全体员工要树立信心，坚决执行合资公司的各项工作决定与工作措施，在具体实际业务营销中，要提升“主动服务能力、解决问题能力、发现需求能力”三种能力，要多动脑筋、想办法，有真正的实招，有真正吸引客户的实际措施，促进业务销售，争取完成全年目标任务，销售额达到XX万元，以优异的销售业绩向合资公司汇报。
(三)落实措施，做到优质服务
2014年，我们物资公司要通过落实措施，切实提高自己的服务水平，为客户提供真正的优质服务，以此达到巩固老客户、发展新客户的目的。一是热情接待客户，凡是客户上门，主动打招呼，询问业务事项，详细回答客户提出的全部问题，确保客户获得满意，以此扩大
燃气锅炉、燃气热水器、燃气地暖等有关天然气产品销售。二是落实上门服务，对业务量大的客户，除平时多打电话进行联系外，主动上门拜访客户，向客户介绍我们物资公司的产品，说明我们物资公司的价格优势与优质服务。同时，认真听取客户的意见与要求，这样既联络了客户的感情，又通过采纳客户的意见与要求，提高服务质量，促进业务发展。
(四)创新服务，增进客户感情
2014年，我们物资公司准备在店里设立一个茶座，把环境搞得优雅温馨，充满人情味，让客户来我们店似同宾至如归。在亲切祥和的环境中，让业务大的客户坐下来慢慢品茶，在悠然的休闲中，与客户交谈业务。业务谈成，就在茶座里，办理相关燃气业务，提高业务档次。
(五)加强责任，提高工作质量
要做好工作，除了工作能力外，关键在于责任。2014年，我们物资公司对每个员工要明确工作分工，明确工作职责，使每个员工都尽到工作责任性，按照工作要求认真做好自己的工作。要切实加强每个员工的工作责任性，要熟悉自己的工作岗位责任，明白自己的工作范围，对自己工作责任内的任何事情，都要主动地去做，认真负责地做完做好，只要人在岗位，事情就要做足到最后一分钟。同时，要强化时间效率，做到办事不拖拉，加快工作进度，保证工作质量，促进业务工作发展。物资公司经营管理工作思路责任编辑:杨雪
