不-是你的大爷
范文一：沈阳市经营性健身俱乐部财务管理的问题及对策
【摘要】近年来，我国的健身俱乐部得到了迅猛发展，在沈阳也开始形成多层次的健身消费场所，整个行业进入了爆发性成长期。但是，作为一个新兴产业，健身俱乐部财务管理方面存在的问题也日益增多，而且有些问题是极其严重的，本文以沈阳市营业性健身俱乐部为剖析对象，针对性的提出财务管理问题的解决措施。有一定的学术价值和指导意义。 【关键词】健身俱乐部；财务管理；对策分析 1.沈阳市经营性健身俱乐部简介 现在沈阳已有数十家经营性健身俱乐部，健身市场已经初具规模。国内一些著名的经营性健身俱乐部也看好沈阳体育健身消费市场前景，已经纷纷进军沈阳市场。从沈阳市经营性健身俱乐部的投资规模看，既有投资数千万元、面积数千平方米的大型国际连锁品牌健身俱乐部，如中体倍力健身俱乐部、格林豪森英派斯健身俱乐部和国际时光健身俱乐部；也有投资数百万元到几十万元不等的中不型健身俱乐部，如浩沙健身俱乐部、奥瑞特健身俱乐部、北方健身俱乐部、康乐健身俱乐部等。在沈阳市35家经营性健身俱乐部中，大型经营性健身俱乐部3家，占9%；中型经营性健身俱乐部8家，占23%；不型经营性健身俱乐部24家，占68%。 2.沈阳市经营性健身俱乐部财务管理中存在的问题 2.1财务人员素质低，管理机构设置简单 大部分健身俱乐部都没有配置独立的财务管理机构和人员，其财务人员主要的任务是对外提供财务与纳税报表，同时，由于受业务水平的限制，健身俱乐部的财务人员也只会单纯的记账和报账，而不会很好的运用财务管理的重要职能对企业未来的生产经营活动进行有效的预测、决策、规划、控制和考核，这势必会阻碍中不企业的长远发展。 2.2健身行业业务制度、规章不健全 健身俱乐部业务管理要求会计基础工作要实行规范化管理，从原始凭证的审核制度到记账处理等系列程序均应制定严密的管理制度，并且要制定相应的则务电算化管理制度及内部牵制制度但是，日前我国有关健身行业的则务制度、规章尚不健全，甚至某些还存在着空白。因此，在具体的财务工作中造成了无章可循的局而，这严重地影响了健身俱乐部财务管理工作规范化的贯彻施行。 2.3投资风险意识差、成本控制失效 按照健身行业的经营特点，经营健身俱乐部需要2-3年的时间才能收回投资，由于国内健身行业中场上新加入者过多，收回投资的压力自然较大，由此竞争也就比较激烈。由于各健身俱乐部对风险的承受能力以及对回收投资预期的心态不同，出现了有损中场发展的短期行为，诸如不考虑经营成本控制，采取过度的价格战、降价争夺顾客客源的，毫无节制的广告宣传等等，这此行为对于整个产业的持续发展无疑是种打击，致使新近加入这个行业的不能坚持下去，只得退出。蜂拥而入又快速抽逃的资本对运功健身行业的发展只能是损害，一个很突出的问题是运功健身俱乐部的平均寿命较短，致使许多健身俱乐部贷款逾期无法归还，进而导致资产与负债的不对称，资金运用的安全性、流动性和效益性之间出现失衡风险意识差，则务风险大、成本控制失效、资金的使用效率低下，是健身俱乐部业务管理的显著缺陷。 2.4任务管理缺乏动态性 从目前情况看，我国很多健身俱乐部的财务管理工作缺乏事前预算和事中控制。由于缺乏事前预算，期中的经营业绩计算也就难以进行，事中控制由于空谈，相当多的健身俱乐部资金的收支缺少统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱。至于事后控制，虽基于年终考核之需而能得到定的重视，尚可在年度利润规划的基础上辅之以相关会计资料而勉强为之，但其有效性亦颇受影响事前预算无从谈起，事中控制部分薄弱，事后控制未必有效，这就使健身俱乐部财务基础管理工作薄弱、财务人员观念陈旧。在财务管理制度方面还存在着种种不足，表现为：财务管理基础工作薄弱、技术手段落后、工作效率低下等。此外，缺乏专门从事这方面的健身俱乐部财务人员，即使目前从事健身俱乐部的财务人员，在观念上也比较滞后，存在着主动参与意识不强，往往会按照惯性沿袭原有行业的财务管理模式。 3.改善沈阳市健身俱乐部财务管理的建议 3.1加强财会队伍建设，提高财会人员素质 提高管理者的专业素质，认识财务管理的战略地位。基于中小企业本身的管理人员来说，要克服企业领导者集权、家族化管理所带来的弊端，为促进企业向更深层次发展，管理者应通过培训以及自学等各种方式来提高自身素质，从而全方位的更新管理知识和理念。要知道财务管理不仅仅是要做好财务数据的记录和处理工作，更要认真研究如何建立规范的财务体系去提高财务工作的效率，突出财务管理的职能。 3.2加强健身行业的财务法规建设 健身行业的财务法规建设应由政府有关部门主导建立权威个业信用评估机构，并联合业者共同制定健身行业经营标准、逐步规范中场竞争环境，降低个业投资风险同时，政府有关部门还应制定适合健身行业经营的则务规章与制度，不断完善以《会计法》为中心的健身行业会计体系建设，使之便于具体操作与实施。 3.3建立严格的成本控制监督机制 首先，健身俱乐部行政系统采取统预算、自收自支的方式这样可以有效调功资金，统一安排使用，提高资金使用效率，解决资金不平衡问题；其次，则务部门要指派专人参与定期对健身俱乐部的财务报表加以分析；第三，要定期检查健身俱乐部的营销状况，确保资金能够及时收回；最后，资金投放定要保持量入为出的原则，避免资金浪费，减少则务费用支出。 3.4加强控制并完善事后补救措施 健身俱乐部必须建立管理层信息反馈机制，通过机制的运行，做到事前有切实有效的成本支出计划、事中执行有限度、事后成本支出有效果，使成本处于有效控制之中。另外，企业内部成本管理机制要达到预期的运行效果，还必须建立整套完善的成本管理制度，这包括：（1）要建立各项成本费用的核算规章、成本费用开支标准及成本费用考核的指标体系，使成本的核算、考核和管理做到有章可循；（2）要推行目标成本管理制度，企业要根据年度经营计划及其相关因素，制定出切实可行的目标成本，采取单位成本和成本总额控制相结合的方法，使部门和个人的经济利益相结合。 3.5加强健身俱乐部财务管理基础 针对我国健身俱乐部财务管理的特点，建立健身俱乐部财务管理系统，以达到监控健身俱乐部最终利润的目标，主要包括实现健身俱乐部账务及报表处理流程电算化；建立健身俱乐部财务核算系统，衔接核算健身俱乐部在采购、经营等环节的收入、成本、费用等同时，在财务知识、会计知识，管理知识不断融合的时代，健身俱乐部要做到以财务会计报告为核心，将财务会计和管理会计有机结合，完善对健身俱乐部经营活动的计划和控制功能；此外，加强财务队伍建设，提升财会队伍的业务素质和职业道德水准，完善监督激励机制，增进工作效率，是发挥财务管理职能作用，抓好财务管理工作的重要基础和保证。 4.总结 运动健身产业是指向社会大众提供运动休闲和健身消费的服务性产业。该产业以发挥体育自身服务功能为其主要特点，目前它已经成为全球经济发展最快的产业之一。健身俱乐部就其本质来说是一种营利性组织，其经营出发点和归宿是为了获利，并且还要在充满竞争的环境中实现生存和发展。要实现这些目标，健身俱乐部就应该高度重视财务管理工作，以利润为导向，合理经营、有效地使用资金。 [科] 【参考文献】 ［１］王化成.财务管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2008. ［２］谢良安.企业经营风险管理[J].山西财政税务专科学报，2006，（3）. ［３］顾雪兰.体育健身市场及其营销策略研究[J].经济经纬，2002，（4）.
范文二：浅析我国健身俱乐部财务管理的问题及对策
浅析我国健身俱乐部财务管理的问题及对策
运动健身产业是指向社会大众提供运动休闲和健身消费的服务性产业。 该产业以发挥体育自身服务功能为其主要特点，目前它已经成为全球经济发展最快的产业之一。 健身俱乐部作为运动健身产业的主要载体之一，为消费者提供身体运动方面的服务。 消费者在业者提供环境、器材、项目、指导等各项服务的过程中，通过自身的身体运动获得健康、娱乐、成就和社交等方面的满足。 而健身俱乐部就其本质来说是一种营利性组织，其经营出发点和归宿是为了获利，并且还要在充满竞争的环境中实现生存和发展。 要实现这些目标，健身俱乐部财务管理工作就应以利润为导向，合理经营、有效地使用资金。近年来，我国的健身俱乐部得到了迅猛发展，目前，在全国各大中城市已开始形成多层次的健身消费场所，整个行业进入了爆发性成长期。 但是，作为一个新兴产业，健身俱乐部财务管理方面存在的问题也日益增多，而且有些问题是极其严重的，如果不加以解决，势必会影响到整个行业的健康发展。 鉴于此，本文旨在对适应我国健身俱乐部管理要求的财务管理模式进行探讨。
一、当前我国健身俱乐部财务管理工作中存在的问题
1、健身行业财务制度、规章不健全，有待进一步完善、深化健身俱乐部财务管理要求会计基础工作要实行规范化管理，从原始凭证的审核制度到记账处理等一系列程序均应制定严密的管理制度，并且要制定相应的财务电算化管理制度及内部牵制制度。 但是，目前我国有 关健身行业的财务制度、规章尚不健全，甚至某些方面还存在着空白。因此，在具体的财务工作中往往造成了无章可循的局面，这一切极大地影响了健身俱乐部财务管理工作规范化的贯彻施行。
2、投资风险意识差、成本控制失效、资金的使用效率低下按照
健身行业的经营特点， 经营健身俱乐部需要2-3 年的时间才能收回投资，由于国内健身行业市场上新加入者过多，收回投资的压力自然较大，由此竞争也就比较激烈，市场相对来说就不太稳定，投资风险加剧。 表现为：由于各健身俱乐部对风险的承受能力以及对回收投资预期的心态不同，出现了有损市场发展的短期行为，诸如不考虑经营成本控制，采取过度的价格战、降价争夺顾客客源的，毫无节制的广告宣传等等。 这些行为对于整个产业的持续发展无疑是一种打击。 由此致使一些新近加入的企业在这个行业内不能坚持下去只得退出。 蜂拥而入又快速抽逃的资本对运动健身行业的发展只能是损害，一个很突出的问题是运动健身俱乐部的平均寿命较短。 由此致使许多健身俱乐部贷款逾期无法归还，进而导致资产与负债的不对称，资金运用的安全性、流动性和效益性之间出现失衡。 风险意识差、财务风险大、成本控制失效、资金的使用效率低下，是健身俱乐部企业财务管理的显著缺 陷。
3、财务管理缺乏动态性从目前情况看，我国很多健身俱乐部的
财务管理工作中缺乏事前预算和事中控制。 由于缺乏事前预算，期中的经营业绩计算也就难以进行，事中控制流于空谈。 相当多的健身俱乐部资金的收支缺少统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱。 至于事后控制，虽基于年终考核之需而能得到一定的重视，尚可在年度利润规划的基础上辅之以相关会计资料而勉强为之，但其有效性亦颇受影响。事前预算无从谈起，事中控制十分薄弱，事后控制未必有效，这就是目前许多健身俱乐部财务管理所面临的通病。
4、健身俱乐部财务基础管理工作薄弱、财务人员观念陈旧运动
健身行业是一个新兴的产业，由于多为’业外人士(投资健身业，可以说，健身俱乐部面临着一个全新的财务管理环境。 在财务管理制度方面还存在着种种不足。 表现为+财务管理基础工作薄弱，技术手段落后、工作效率低下等。 此外，缺乏专门从事这方面的健身俱乐部财务人员，即使目前从事健身俱乐部的财务人员，在观念上也比较滞后，存在着主动参与
意识不强， 往往会按照惯性沿袭原有行业的财务管理模式，对健身产品的特性或者说对健身行业特性了解不深，甚至产生抵触情绪的问题，难以适应新的财务管理环境。
二、加强健身俱乐部财务管理的建议
1、加强健身行业的财务法规建设应由政府有关部门主导建立权威企业信用评估机构，并联合业者共同制定健身行业经营标准、逐步规范市场竞争环境，降低企业投资风险。 同时，政府有关部门还应制定适合健身行业经营的财务规章与制度，不断完善以《会计法》为中心的健身行业会计体系建设，使之便于具体操作与实施。
2、建立严格的成本控制监督机制首先，健身俱乐部行政系统采
取统一预算、自收自支的方式。 这样可以有效调动资金，统一安排使用，提高资金使用效率，解决资金不平衡问题。 其次，财务部门要指派专人参与定期对健身俱乐部的财务报表加以分析，第三，要定期检查健身俱乐部的营销状况，确保资金能够及时收回。 最后，资金投放一定要保持量入为出的原则，避免资金浪费，减少财务费用支出；重视资金的时间价值，注重企业现金流量的管理，制定切实减少库存资金、加速资金周转的目标和措施，从而全方位地提高资金的使用效率。
3、推行全面预算管理，加强事前、事中控制并完善事后补救措施
健身俱乐部必须建立最高管理层信息反馈机制， 通过机制的运行，做到事前有切实行的成本支出计划、事中执行有限度、事后成本支出有效果，使成本处于有效控制之中。 另外，企业内部成本管理机制要达到预期的运行效果，还必须建立一套完善的成本管理制度，这包括（1)要建立健全各项成本费用的核算规章、成本费用开支标准及成本费用考核的指标体系，使成本的核算、考核和管理做到有章可循(2)要推行目标成本管理制度，企业要根据年度经营计划及其相关因素，制定出切实可行的目标成本， 采取单位成本和成本总额控制相结合的方法，使部门和个人的经济利益相结合。
4、加强健身俱乐部财务管理基础工作与队伍建设针对我国健身
俱乐部财务管理的特点，建立健身俱乐部财务管理系统，以达到监控健身俱乐部最终利润的目标，主要包括实现健身俱乐部账务及报表处理流程电算化；建立健身俱乐部财务核算系统，衔接核算健身俱乐部在采购、经营等环节的收入、成本、费用等。 同时，在财务知识、会计知识，管理知识不断融合的时代，健身俱乐部要做到以财务会计报告为核心，将财务会计和管理会计有机结合，完善对健身俱乐部经营活动的计划和控制功能。 此外，加强财务队伍建设，提高财会队伍的业务素质和职业道德水准，完善监督激励机制，增进工作效率，是发挥财务管理职能作用，抓好财务管理工作的重要基础和保证。
范文三：振国俱乐部财务管理制度
财务管理制度
第一条 为规范俱乐部的财务行为，加强俱乐部财务管理，保障俱乐部健康发展，根据俱乐部《章程》，特制定俱乐部财务管理制度。
第二条 本俱乐部财务管理制度基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度以及本俱乐部章程，遵循“来自会员，服务会员，勤俭节约，合理使用”的原则管理和使用资金。
第三条 俱乐部为非赢利性组织，俱乐部经费来源主要为：
1、会员交纳的会费；
2、企业和个人的捐赠；
3、政府和有关单位的资助；
4、俱乐部资金的银行利息；
5、俱乐部开展有偿服务的收入等。
第四条 俱乐部经费的使用范围为：
1.协会俱乐部的办公物资和日常办公费用；
2.主办的各类赛事活动费用；
3.各次会员大会、办公会议的相关费用。
第五条 本俱乐部要认真做好财务收支计划，按需合理筹集资金，有效利用各种资产。严格遵守成本开支范围，划清各项费用界限。
第六条 实行民主理财，财务公开，会长办公会议每年向会员代表大会报告财务收支状况，如实反映协会收支情况。
第七条 俱乐部支出由会长决定，现金支出凭证除需要有经办人签字外，还必须有财务总监、秘书长和一名会员代表签字方可有效。严格控制开支，紧缩管理费支出。财务总监应及时在每季会长办公会议上通报协会的各项经费收支情况，并接受审议。
第八条 过度浪费经费或不明去向的经费，由财务总监对其进行解释。
第九条 本俱乐部的支出必须用于俱乐部章程规定的业务。
第十条 本制度由会员大会讨论通过后生效。
范文四：南昌大学斯雅领袖俱乐部财务管理制度
南昌大学斯雅领袖俱乐部活动制度
一、活动申报
（一）活动
1、公司下发文件日起，3日内勾划初步计划并形成书面策划书。
2、领袖俱乐部会议审批后，填写意见留案、最终开展活动。
二、活动策划内容
1、普通活动策划内容包括：活动简介、活动目的、活动主题、活动对象、主办单位、承办单位、协办单位、活动时间、活动地点、活动内容、工作人员分配及主要职责、活动具体流程、可行性分析、活动经费预算、效果预测等。
2、赞助活动策划内容包括：前言（市场分析及宣传优势）、活动介绍（活动简介、活动目的、活动主题、活动对象、主办单位承办单位协办单位、活动时间、活动地点、活动内容、活动具体流程）、工作人员分配及主要职责、可行性分析、活动经费预算、效果预测、公司宣传回报方案（宣传海报、传单、横幅、广播、网站、门票、会场宣传、后期跟踪服务）等。
四、活动流程
（一）活动前期准备
1、经理应提前在例会上将活动任务通知全体领袖俱乐部成员，
妥善落实并解决相关人员调配问题。各成员应积极配合相关工作。
2、各成员要及时反馈临时需要解决的问题，尤其是对于时间和地点的调动问题必须及时与核心团队沟通。
3、行政部门要在活动前做好应急预案，并上报经理审议。
（二）活动进行
1、各部应积极配合，确保活动顺利、有序进行。
2、活动相关部门的负责人必须在活动现场组织协调工作。
3、讲文明，懂礼貌，不做任何有损公司以及领袖俱乐部名誉和荣誉的事情。
（三）活动后期
1、活动结束后一周之内，必须在内部例会上进行活动总结，并由经理负责在经理上向领袖俱乐部全体成员汇报总结。
2、行政部门必须将活动书面总结（包括财务部资金使用情况）、活动策划书等所有图文材料于活动结束之日起一周内整理成册，由经理审议，由行政部存档。
3、在活动结束三天之内，在网页上挂出活动简报。
范文五：俱乐部财务管理规章制度3篇
俱乐部财务管理规章制度篇1
1、贯彻执行国家有关法规和财务规章制度，加强财务监督，严守财经纪律、奉公守法。
2、严格执行青少年体育俱乐部专款专用制度。
3、科学合理运用俱乐部现有资源，如实反映单位财务状况，努力节约支出，提高资金使用效益。
4、建立健全单位内部会计监督制度，依法设置会计帐簿，并保证其真实、完整。
5、会计凭证、会计帐簿、财务会计报表和其他会计资料，必须符合国家统一的会计制度规定。
6、如实登记财务帐目，按时核对月结，做到帐款相符。按时编制报送月度、年度报表。
7、妥善办理、保存原始凭证、帐本、及财务报表等。
8、不得伪造、变造会计凭证、会计帐簿及其他会计资料，不得提供虚报的会计报告。
9、做好发票的保管、收发工作、监督发票的使用情况。
10、出纳保管现金、支票及有价证券，会计保管 发票、财务专用章。
11、领取支票或者借用现金购物时，须填写借支单，列明借款原因，经主管领导审批后，方能领取，使用后及时按报销手续结帐。
12、必须遵守审批报销程序。报销单须有经手人证明人、审批人签名。
13、接受财政、审计、税务等有关部门和主管部门的指导、检查和监督。 俱乐部财务管理规章制度篇2
一、总则
本制度是以事实为依据，以法律为准绳，以俱乐部为基础，以公平、公证、公开为原则的企业俱乐部财务管理制度。本制度仅限于本俱乐部，是俱乐部全员必须遵守的制度。任何队员对此制度如有任何疑义或异议，可向本俱乐部最高权力机构(俱乐部委员会) 提出，经本俱乐部最高权力机构提交俱乐部代表大会公开讨论，并超过半数以上队员同意通过后，方可修改本制度。
二、财务授权及管理范围
(一) 财务授权
1、人员授权
经本俱乐部集体投票任命，并经全队大会讨论通过，授权俱乐部财务总监，任期一年。任命到期后则视上期任职情况，由本俱乐部全体队员代表大会决定是否续任或重新由俱乐部投票任命人选，并经全队大会讨论通过。
2、财务授权
财务总监是本俱乐部唯一认可的、负责全队财务管理工作的职位，任何队员未经最高权力机构授权，不得擅自处理本俱乐部有关财务工作。
(二) 财务管理范围
本俱乐部财务总监管理范围包括：
1、 本俱乐部队费的按期缴纳;
2、 本俱乐部场租的交付;
3、 定期公示本俱乐部财务费用情况;
4、 向最高权力机构建议财务管理及费用使用情况;
5、 其它经本俱乐部最高权力机构授权管理的财务工作。
三、队费管理
(一) 队费来源
1、队员缴纳
2、所内工会拨款
3、所内友好部门赞助
4、社会赞助
(二) 缴纳队费制度
1、队费是本俱乐部从事各种活动的经费来源与基础，本俱乐部全员有责任和义务按期缴纳。
2、 队费额为人民币三十元整(￥30.00) 。
3、队费缴纳时间暂不定期，视本俱乐部费用使用情况而定，如需缴纳队费，缴费通知会于缴费日前一周通知队员。
(二) 队费支出制度
1、队费仅限于支付本俱乐部比赛用场租、比赛时饮用水及俱乐部用球，或经本俱乐部最高权力机构提出，经本俱乐部全员大会讨论，并半数通过后授权的其它费用支出。
2、如遇联赛、杯赛等重要赛事，参赛费用原则上应由队费支出，如队费不足，则可以在明确是否参赛的前提下，确定是否另外征收比赛临时队费，如向所工会、友好共建行政及工程部门提出款项支持。
(三) 财务公开制度
1、 本俱乐部有关财务状况定期(一个月) 在向全体球员公示。
2、本俱乐部任意队员有权查询本俱乐部财务状况，如有任何疑问可在财务公示后公开提出，财务总监有权对公开提问做出解释。
四、其他费用管理
(一) 其他费用系指本俱乐部因购买统一队服，如球衣、球裤、袜子、球鞋、球包等费用; 必要的医护装备，如创可贴、绷带、纱布、云南白药气雾剂、红花油等; 因本俱乐部集体活动，如野外郊游、外省市友谊赛及郊游、赛后会餐等(本市正常比赛后会餐除外) 费用; 或本俱乐部最高权力机构认可可以纳入本俱乐部其他费用管理范畴的费用。
(二) 本俱乐部其他费用管理原则上由对费中提取。如遇特殊情况，则经本俱乐部全员大会讨论通过后决定。
(三) 其他费用公开则在活动后一周内公示。
五、惩罚规则
(一) 如本俱乐部任意队员在缴纳队费通知公布日起30天后仍未缴纳队费，且无任何经本俱乐部最高权力机构同意认可的理由
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