范文一：销售主管任职表态发言

销售主管?任职?表态?发言??

各位?领导?、各?位同?事:? ? ?

晚上好?! ?

非常?荣幸?能加?入公??司，更高?兴能?有机?会与?各位?领导?和同?事共?同为??公司这艘?舰艇?远航?而献?上一?份力?量，?我感?到无??比欣慰，?销售?主管?任职??表态发言?。我?相信?:? ?只要公?司人?上下?心连?心、?手拉?手、?肩并??肩、同?荣辱、?共奋?斗，?我们??公司就一?定能?成为?管道?行业?的航?母。?在这?里，?我?特别感?谢?**?能给我?个搭?载航?空母?舰的?机会?。?

首先?，我?先谈?一下?入职?几天?来的?感受?:? ?入职时?间可?能仅?仅一?周?左右，?但公?司给?我留??下了深刻?的印?象，?一是?公司?氛围?非常?好，?上下??级间、平?行同?事间?都非?常友?好、?和谐?，充?满着?浓郁?的亲?情文?化，?正是?这?种亲情?文化?让我??感受到，?在公?司除?了基?本的?雇佣?关系?外，?更是??一种充?满温馨?、关?爱的?家人?关系?;?二是公??司的硬件?资源?达到?相当?的水?平，?这包??括公司的??厂区、生?产车?间、?生产?设备?、配?套设?施，?硬件??资源必将?为公??司将来的?跨越?式发?展和?腾飞?提供??强大保证?;?三是公?司同?事工?作都?非常?敬?业?，我发现?门卫?以及?后勤?人员?很早?就在?裁剪?草坪??以等绿化?树木?，生?产?员工也?都能?确保?生产?线昼?夜不?停而?忘我?工作?，财?务人?员工?作也?非常?敬?业，我?们晚?上打?球后?一起?吃饭?，经?理还?匆匆??吃饭后赶?回办?公室?处理?开?票事宜?，公?司销?售部?、招?投标?部、?售后?服务?部门?在很?多公?司都?是相?对?繁忙，?工作?繁琐?的一?个部??门，我发?现销??售部人员?来往?于办?公室?和车?间?之间，?与生?产车?间积?极沟?通发?货事?宜，?许多?售后?服务?人员?还奋?战在?省?内外安?装工?地，?生产?部?S主任?频繁?来往?于车?间与?销售?部，?我都?把?S主任??

误以为是?销售?部门?员工?了。?这里?更不?用提?公司?的各?位中?高层?领导?，都??表现出很?强的?责任?感，?真正?体现?出了??以身作则?、身?先士?卒的?领导?风范?; ?

四、?公司?是一?个真?正具?备运?动精?神和?氛围?的企?业，?全公?司大?多数??员工?都崇尚运?动，?上至?高管?，下?至基?层都?有相?当数?量的?员工?真正?投身??到篮球运?动中?来。?运动?精神?，我?的理?解就??是不畏强?敌、?全力?以赴?，也??可以说就?是亮?剑精?神:? ?狭路?相逢?勇者?胜。?一个?具有?运动?精神?的企??业，是永??远年轻的?，永?远充?满朝?气的?，永?远充?满斗?志的?，是?永远?不言??败的，更?是永?远具?有战?斗力?的企?业。?我看?到了??公司完全?具备?这一?点。? ?

其次，?我想?谈下?，关?于公??司营销管?理方?面个?人初?步工?作思?路。?由?于时间?有限??，对公司?内外?部资?源状?况以?及信?息了?解尚?不充?分，?若有?不?当或失?实之?处，?请各?位领?导和?同事?海涵?! ?

第一?，公?司需?要进?一步?完善?公司?营销?战略?规划?及其?战略??执行方案?。营?销战?略重?点要?解决?的是?战略?定位?和竞?争战?略。?其中?营销?战略?定位??要解决的?是品?牌定?位、?产品??定位、目?标市?场定??位、区域?定位?。品?牌定??位也即我?们公?司品?牌定?位于?行业?什么?层次?，定?位于?管道?技术?专家??则必?须构建公?司公?司技?术优?势，?定位?于管?道行?业领?导者?，则?必须?全面?构建??企业优势?:? ?市场营?销优??势、技术?研发?优势?、生?产运?营优?势、?财力?资?源优势??、人力资?源优?势、?综合?管理?优势?等?;市场?定位?，我??们公司根?据自??身实际状?况，?在今?后?3-5?年甚?至更??长时间主?要选?择哪?一部?分细?分市?场，??是市政领?域市?场还?是民?用建?筑市?场，?市政?领域?市场?中是?选择?给水?、燃??气、电力?、通?讯、?矿山?流体?输送?等领?域中?一种?，还?是几?种，?或者?是全??部选择。?在市?政给?水领?域我?们主?要选??择的是农?村饮?用水?工程?、市?政道??路输水工?程、?工业?园区?及工?厂输?水、?专业?化工?、造?纸、?饮料?食品?、冶??金行?业等流体?输送?工程?，发?言稿?《销?售主?管任?职表?态发?言》?。产?品定??

位，重点?解决?的是?在今?后?3-5?年乃?至更?长时??间段内，?主要?生产?什么?产品?，重?点考?虑产?品组?合的?问题?，也?即产?品品?类和?产品?线长?度的?问题?，公??司主要生?产?PE?燃气、?PE?给水?、?PVC??给水、通?讯及?电力?管道?等市?政类?产?品其中?几种??或全面生?产，?甚至?考虑?在适?当的?机会?进入?民用?建筑?管道?的?生产，?这需?要做?出精?准的?产品?组合?选择?区?

域定?位，?要解?决的?是在?今后?3-?5?年?内，我公?司主?要开?展营?销业?务?的市场?区域?，比??如是选择?华中?区域?、还?是全?国市?场，?是选?择在?华中?区?域采用?采蘑?菇的?方法?拓展?区域?市场?，也?即先?拓展?利润?丰厚?的市?场再?采?摘次丰?厚的?市场?，还?是采?用地?毯式?搜索?等方?式进?行精?耕细?作，?这需??要进行系?统和?精准?规划?。公?司在?营销?战略?上应??该有一定?程度?清晰?的规??划，但需?要进?一步?深化?、细?分，?并切?实明?确自?身定?位，?并综?合企?业内??外部?资源打造?出有?明确?差异?化的?竞争?战略?，塑?造行?业优?势地?位，?并将??营销战略?规划?形成?可执?行行?的战??略执行方?案，?从而?确保?公司?将来?能以??稳舰快速?、健?康、?可持?续性?的发?展。? ?

第 ?二，?公司?销售?模式?有待?于进?一步?完善?和细?化。?由于?市政?管道??产品的特?性决?定了?我们?的销?售模?式以?工程?直销?为主?。那?我们?有个?问题??需要思考?:? ?当前管??道销售主?要销?售模?式有?两种?:? ?传统经?销渠?道销??售和工程?销售?，民?品进?传统?渠道?，市?政产??品既可渠?道销?售，?也可?工程??项目直销?，公?司的?销售?模式?中，?传统?经销?渠道?和工?程直?销渠?道如?何实??现互补，?两种?渠道?模式?各自?如何?拓展?，两?种渠?道模?式各?占多?大比?例。??结合公司?营销?人力?资源?现状??，如何有?计划?、分?阶段?实施?渠道?组建?，这??将是以后?工作?中迫?切需?要解?决的?问题?。?

第?

三、?目标?市场?细分?和区?域市?场选?择需?要更?进进?一步?明确?。公?司选??择拓展的?市场?区域?需要?进一?步明?确，?并严?格建?立计?划管?理机?制，?确保??各区域月?度、?年度?计划?达标?;?针对各?个区?域市?政市?场中?，我?们是??主攻农?村饮用?水市?尝燃?气市?尝市?政道?路输?水工?程、?工业?园区?及工?厂输?水、?专?业化工?、造?纸、?饮料??食品?、冶金行?业等?流体?输送?工程?中的?一种?还是?全?部细分?市场?，我?们的?主攻?项目?规模?是选?择?1千万??以上，还?是?500?万以??上，或?100?万以?上。??数量众多?的中?小项?目由?于规?模以?及运?输和?服务?的问??题，我们?是选?择放?弃还?是采?用全?面撒?网式?拓展?，这??诸多问题?需要?我们??进一步研?究明?确。?并严?格贯?彻在??销售人员??日常销售?工作?中。? ?

第 ?四，?公司?需要?进一?步加?大营?销团?队建?设。?营销?团队?的组?建是??紧紧围绕?公司?营销?战略?而展?开，?营销?团队?是公?司营?销战?略的?真正?执行??者，是公?司营?销目?标达?成的?尖兵?。从?一个?企业?的中?长期?发展?而言?，企??业的成功?靠的?是整?个团?队整?体协?同作?战的?成功?，同?样，?销售?业绩?的达??成也必将?靠的?是整?个营?销团?队整?体作?战。?营销?团队?建设?的两?个关?键点?，一?是数?量，?建立?与企?业年?度营?销目?标相?匹配?的一?定数?量的?营销?团队?，第?二是?质量?，销?售人?员的?战斗?能力?一方?面取?决于?其自?我规?划以?及对??公司发展?远景?的认?知度?，其?二取?决于?企业?的激?励机?制，?其三?取决?于企??业的培训?体系?。三?者缺?一不?可，?但若?前两?者都?具备?，培?训对?于提?升营??销团队战?斗力?显得?尤为?重要?。系?统、?完善?、实?操性?强的?培训?我体?系打??造在营销?团队?管理?中将?是非?常重?要的?。在?以后?工作?营销?培训?工作?将是??非常重要?的一?环。?今后?，我?将结?合自?己建?材营?销心?得，?编撰?《管?道营??销手册》?等工?具书?，内?容包?括:? ?商务?礼仪?、营?销知?识、?沟通?技能?、?多元化?渠道?拓展?策略?以及?技能??、大客户?拓展?技能?、标?准化?营销?话术??等。 ?

以上是?我个?人的?粗浅?认识?及看?法，?希望??在以后的?工作?中，?各位?同?事能对?本人?多提?宝贵?意见?和建?议，?并希?望能?获得?大家?的大?力支?持和?配?合，我?在这?里表?示衷?心感??谢。 ?

最后，?我引?用《?中国?企业?家》?杂志?社社?长刘?东华?的话?与各?位同?仁?共勉:?? 在沙?漠里?，在?高原?上，?在繁?华的?都市??，在贫瘠?的农?村，?等着??我们的都?是困?难。??我们营销?团队?的责?任就?是披?荆斩?棘，?用生??命、热血??去铺筑我?们公?司未?来的?发展?之路??。胜则举?杯相?庆，?败则?拼死?相救?。只??为成?功想办法?，不?为失?败找?理由?，狭?路相?逢勇??者胜，烧?不死?的鸟?就是??凤凰!?当我们?的生?命点?燃成?熊熊?大火?时，?我们?公司?事业?已如?日中?天。?我?们可以?骄傲?地说?:? ?我们今?生无?怨无?悔?!”?

?

范文二：销售主管任职表态发言 .doc

销售主管任职表态发言

[销售主管任职表态发言]各位领导、各位同事:

晚上好!

非常荣幸能加入公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为公司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣慰，销售主管任职表态发言。我相信:只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们公司就一定能成为管道行业的航母。在这里，我特别感谢**能给我个搭载航空母舰的机会。

首先，我先谈一下入职几天来的感受:入职时间可能仅仅一周左右，但公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和谐，充满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在公司除了基本的雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系;二是公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证;三是公司同事工作都非常敬业，我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非常敬业，我们晚上打球后一起吃饭，经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜，公司销售部、招投标部、售后服务部门在很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，我发现销售部人员来往于办公室和车间之间，与生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地，生产部S主任频繁来往于车间与销售部，我都把S主任误以为是销售部门员工了。这里更不用提公司的各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范;四、公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。运动精神，我的理解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是亮剑精神:狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企业，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的，是永远不言败的，更是永远具有战斗力的企业。我看到了公司完全具备这一点。

其次，我想谈下，关于公司营销管理方面个人初步工作思路。由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分，若有不当或失实之处，请各位领导和同事海涵!

第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。营销战略重点要解决的是战略定位和竞争战略。其中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定位、区域定位。(1)品牌定位也即我们公司品牌定位于行业什么层次，定位于管道技术专

家则必须构建公司公司技术优势，定位于管道行业领导者，则必须全面构建企业优势:市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、财力资源优势、人力资源优势、综合管理优势等;(2)市场定位，我们公司根据自身实际状况，在今后3-5年甚至更长时间主要选择哪一部分细分市场，是市政领域市场还是民用建筑市场，市政领域市场中是选择给水、燃气、电力、通讯、矿山流体输送等领域中一种，还是几种，或者是全部选择。在市政给水领域我们主要选择的是农村饮用水工程、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程，发言稿《销售主管任职表态发言》(..)。(3)产品定位，重点解决的是在今后3-5年乃至更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题，也即产品品类和产品线长度的问题，公司主要生产PE燃气、PE给水、PVC给水、通讯及电力管道等市政类产品其中几种或全面生产，甚至考虑在适当的机会进入民用建筑管道的生产，这需要做出精准的产品组合选择(4)区

域定位，要解决的是在今后3-5年内，我公司主要开展营销业务的市场区域，比如是选择华中区域、还是全国市场，是选择在华中区域采用采蘑菇的方法拓展区域市场，也即先拓展利润丰厚的市场再采摘次丰厚的市场，还是采用地毯式搜索等方式进行精耕细作，这需要进行系统和精准规划。公司在营销战略上应该有一定程度清晰的规划，但需要进一步深化、细分，并切实明确自身定位，并综合企业内外部资源打造出有明确差异化的竞争战略，塑造行业优势地位，并将营销战略规划形成可执行行的战略执行方案，从而确保公司将来能以稳舰快速、健康、可持续性的发展。

第二，公司销售模式有待于进一步完善和细化。由于市政管道产品的特性决定了我们的销售模式以工程直销为主。那我们有个问题需要思考:当前管道销售主要销售模式有两种:传统经销渠道销售和工程销售，民品进传统渠道，市政产品既可渠道销售，也可工程项目直销，公司的销售模式中，传统经销渠道和工程直销渠道如何实现互补，两种渠道模式各自如何拓展，两种渠道模式各占多大比例。结合公司营销人力资源现状，如何有计划、分阶段实施渠道组建，这将是以后工作中迫切需要解决的问题。

第三、目标市场细分和区域市场选择需要更进进一步明确。公司选择拓展的市场区域需要进一步明确，并严格建立计划管理机制，确保各区域月度、年度计划达标;针对各个区域市政市场中，我们是主攻农村饮用水市尝燃气市尝市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程中的一种还是全部细分市场，我们的主攻项目规模是选择1千万以上，还

是500万以上，或100万以上。数量众多的中小项目由于规模以及运输和服务的问题，我们是选择放弃还是采用全面撒网式拓展，这诸多问题需要我们进一步研究明确。并严格贯彻在销售人员日常销售工作中。

第四，公司需要进一步加大营销团队建设。营销团队的组建是紧紧围绕公司营销战略而展开，营销团队是公司营销战略的真正执行者，是公司营销目标达成的尖兵。从一个企业的中长期发展而言，企业的成功靠的是整个团队整体协同作战的成功，同样，销售业绩的达成也必将靠的是整个营销团队整体作战。营销团队建设的两个关键点，一是数量，建立与企业年度营销目标相匹配的一定数量的营销团队，第二是质量，销售人员的战斗能力一方面取决于其自我规划以及对公司发展远景的认知度，其二取决于企业的激励机制，其三取决于企业的培训体系。三者缺一不可，但若前两者都具备，培训对于提升营销团队战斗力显得尤为重要。系统、完善、实操性强的培训我体系打造在营销团队管理中将是非常重要的。在以后工作营销培训工作将是非常重要的一环。今后，我将结合自己建材营销心得，编撰《管道营销手册》等工具书，内容包括:商务礼仪、营销知识、沟通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客户拓展技能、标准化营销话术等。

以上是我个人的粗浅认识及看法，希望在以后的工作中，各位同事能对本人多提宝贵意见和建议，并希望能获得大家的大力支持和配合，我在这里表示衷心感谢。

最后，我引用《中国企业家》杂志社社长刘东华的话与各位同仁共勉:在沙漠里，在高原上，在繁华的都市，在贫瘠的农村，等着我们的都是困难。我们营销团队的责任就是披荆斩棘，用生命、热血去铺筑我们公司未来的发展之路。胜则举杯相庆，败则拼死相救。只为成功想办法，不为失败找理由，狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰!当我们的生命点燃成熊熊大火时，我们公司事业已如日中天。我们可以骄傲地说:我们今生无怨无悔!”

上一篇:成为预备党员表态发言简短 下一篇:转正申请表态发言稿 销售主管任职表态发言2 第2篇 沐足楼面主管工作职责

〖预览〗篇一:沐足楼面员工培训计划表XXX沐足楼面员工培训计划表 1、2、3、培训时间早上:10:00-12:00，下午14:00-18:00 培训地点:XXXXXXXX 培训内容项目计划表如下:XXXXXXX2014年7月28日制表人:XXXXX篇二:沐足楼面培训大纲XXXXX沐足楼面培训大纲1、 集合整队点到，男女站姿企业文化? 以3秒钟集合完毕，立正、向右看齐、向前看、从左至右

报数，1、2、3????10报数完毕。? 男孩站姿两眼面带微笑，目视前方，两脚与肩同宽，昂头挺胸、左手握右手放至臀部至上。? 我们的使命是:“愿与品尚共同打造沐足行业一流手法、一流服务，成为沐足行业里的佼佼者”? 我们的愿景是:“愿每个与品尚沐足有缘的人共同成长，引领潮流，打造出一个钢铁般团队。? 我们的价值观是:“务实和谐，同心跨越”2、 十句礼貌用语，手势礼、鞠躬礼及仪容仪表标注要求? 十句礼貌用语:? “晚上好，欢迎光临”? “请问先生/小姐”? “对不起，打扰一下”? “不要意思，让您久等了”? “请慢用”? “请问有什么需要”? “有什么需要尽管吩咐”? “祝您休闲愉快”? “请慢走”? “欢迎下次光临”? 手掌手势标准要求:四指并拢、大拇指扣住食指第二关节、近距离打手势12??销售主管任职表态发言3 第3篇 网上征订和销售合作协议

〖预览〗发布时间:2017-04-01 甲方:______________ 通信__________ 邮编:______________ 联系__________? 传真:______________ 乙方:______________ 通信__________ 邮政编码:__________ 联系__________ 传真:______________ 甲乙双方本着平等互利、共同发展、诚实信用的原则，经过充分协商，签订本协议，以便共同遵照执行。 (一) 合作事项及内容 1(甲方通过甲方的电子商务平台进行销售和征订，为甲方用户提供乙方杂志的信息，资讯服务; (二) 合作方式 1(乙方通过甲方网站________网(http://.________________)的电子商务平台，为乙方杂志提供网上征订和销售; 2(甲方在甲方网站注明乙方为甲方的合作伙伴，并可根据乙方要求，建立到乙方网站的连接。乙方需在每期杂志的显著位置注明甲方作为乙方的合作伙伴，并提供甲方供用户访问。 3(乙方每期赠送甲方杂志______份，通过邮寄的方式寄往甲方公司，__________________?邮编:_??销售主管任职表态发言4 第4篇 超市保安主管工作职责

〖预览〗超市保安主管岗位职责1. 超市保安主管工作职责包括负责商场人员、物品和商品的安全，要维护商场的治安秩序，尤其是称处理突发事件;2. 超市保安主管要随时稽查商场，要防止公司出现盗窃行为，当出现盗窃行为时，要严格按照公司的规定处置;3. 要负责指导安全员、消防员以及稽查员的工作，还要对他们定期进行培训，主要是学习相关的工作知识和业务知识，并要在培训完之后要进行考核。4. 超市保安主管要负责护送、护接来公司视察的上级领导和贵宾，要保证他们的安全;5. 要协调政府相关的治安部门以及他们的业务关系，协调他们与公司各个部门的关系，确保商场的安

全;6. 要知道商场的领班以及组长工作，要负责他们的考勤，并要及监督领班对其下属的员工进行考察，并要组织实施相关的应急措施;7. 超市保安主管工作职责包括负责检查商场的消防设备是否完善，要保证这些消防设备随时都能保持良好的运行状态，并要协助工程部检查维护消防泵、水箱、管道和消防电梯。8. 要负责配置和检查消防器材，并要制定相关的应急方案， 并要对义务消防员进行专业的培训和定期演练;9. 超市保安主管工作职责要负责疏导超市的店前交通，要保障其交通顺畅无阻。篇二:超市物流主管岗位职责1、物流主管对超市经理负责，主持物流中心的全面工作。2、发扬团队精神，带领物流中心全体员工认??销售主管任职表态发言5 第5篇 市场销售方案书

〖预览〗发布时间:2017-03-31一、 检讨与愿景XX年9月至今公司成立长沙易凌分公司，它是公司探索新管理模式的重大变革。在经过快一年之后，与目标的差距还是很大的，多次投标失利，集团客户没有取得突破，人员招聘，培训没到位，人员流失大，团队发展过慢，整体业绩不理想。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场拓展，公司资源整合过程中，不断进步，业绩也稍有起色，在接下来的时间里，我们将再接再厉，把长沙易凌做大，做强。二、 长沙市场客户分析和市场潜力分析1)地产客户:地产客户是我们最重要的客户群体，也是能产生最大经济效益的客户群，长沙在售楼盘270个，待售楼盘328个，市场潜力是相当大的，目前找到负责人并跟进的项目有130多个，重点跟进客户30多个，已合作客户有潇湘国际，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完美生活。接下来的一段时间地产将继续成为我们跟进客户的重点。2)大型商业机构以及各大电器品牌，如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、tcl、创维、长虹等，在这块上我们下的功夫太少，需要加强跟进力度，长沙这块的市场还是很大的。3)汽车销售，汽车4s店，新车上市推广或促销活动推广，长沙汽车行业做短彩信推广不是很多，人手足够的时候可以跟进，也合作客户有兰天集??销售主管任职表态发言6 第6篇 保洁主管的工作职责

〖预览〗岗位名称:环境保洁部主管直接上级管理处经理直接下级领班岗位职责1)向管理处经理负责，全面管理本部门的各项工作;2)负责制定工作计划，合理安排人才、物力、财力，并负责监督执行、实施及总结，对属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任;3)组织属下员工认真完成各项日常工作，加强自身管理知识学习，制定部门各项培训计划，定期开展员工培

训，不断提高管理水平和员工的业务技能;4)指挥员工严格执行作业操作规程，正确使用保洁设备、工具和清洁剂;5)报告管理处经理本部门各项工作的完成情况，发现问题及时整改;6)抓好部门的环保意识建设，关注环境影响，节约能源，防止污染;7)坚持每天巡视小区二遍，有效制止各种违章现象，检查督导各班操作规程的执行情况;8)积极开展有偿保洁服务，负责安排和跟进工作，提高服务效率和服务质量，增加管理处的经济收入;9)努力做好属下员工的思想品质教育，提高部门凝聚力，最大限度地发挥和调动部门员工的工作积极性和服务热情及责任感;10)加强同其他部门的工作协调和沟通，树立整体服务意识;11)负责部门物料的计划、申购、使用和控制，做到物尽其用;12) 收集环境保洁部质量/环境管理记录，做好统计、分析、改进、创新等工作;13)完成上级领导交办的其他任务。基本要求:1)管理处经??销售主管任职表态发言7 第7篇 餐饮前厅主管岗位职责

〖预览〗餐饮前厅主管岗位职责1、 协助前厅经理或店长做好职责范围和岗位责任内的各项工作，对前厅经理或店长负责，并报告工作。2、 根据前厅经理或店长的委托和授权，直接参与和负责督导分管的各项工作，确保优质高效。3、 在前厅经理或店长缺席或休假不在的情况下，根据公司的工作指令，全面负责餐厅的工作，支持工作例会，保证工作顺利进行。4、 负责前厅各岗工作人员调配、班次安排和员工考勤、考核，保证在规定的营业时间内各服务点上有岗、有人、有服务。5、 按照前厅服务规程和质量要求，负责餐厅的管理工作，并与厨房保持密切联系，协调工作。6、 掌握市场信息，了解客情和客人需求，做好业务资料的收集和积累工作，并及时反馈给厨房有关领导。7、 根据餐厅业务需要，每周定期地组织服务质量专题培训。8、 餐前、餐中、餐后及时对营业场所进行检查，确保各项设备和就餐环境保持良好。9、 做好思想政治工作，抓好前厅员工的精神文明建设，关心员工生活。10、 做好餐厅易耗品及其他费用的控制管理工作。11、 做好日、周、月的绩效考核的评定表。餐饮前厅主管岗位职责1、认真贯彻餐饮部经理意图，积极落实各个时期的工作任务和日常运转工作。2、具有为宾馆多作贡献的精神，不断提高管理，业务上精益求精。3、拟订本餐厅的服务标准，工作程序。4、对下属员工进行??销售主管任职表态发言8 第8篇 生产主管的工作职责是什么

〖预览〗一、生产部经理岗位职责在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下:1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供

给。2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进?? 〔销售主管任职表态发言〕

范文三：销售主管任职表态发言稿范文

销售主管任职表态发言稿范文

尊敬的总经理、各位同事:大家上午好!

今天～我能在xx服饰有限公司任职～这是公司领导对我的信任、支持与厚爱～在此我表示向大家致以衷心地感谢!

作为就任营销部经理一职～我个人认为～这个职业是一个很不容易的职业～有很多的希望与梦想在前方～有很多的压力和任务在肩上～有很多的困难要解决～有很多可供施展才华的地方～是一个混合着很多复杂因素～同时也充满很多乐趣的职业。

第一～爱岗敬业～我认为～自己首先要拥有积极向上的心态～同时要努力培养积极向上的精神～一个人只有对自己的企业～对自己从事的工作抱以极大的热情～才能极大地发挥潜能～为企业创造更大的价值～并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业～按照市场经理的职能职责严格要求自己～尽心尽责做好本职工作。要达到这一高度～真正成为一名“市场经理”、“客户经理”要的就是不断的学习与积累～提高综合业务素质。并利用业余时间通过网络、杂志了解行业动态～学习收集营销知识、,边学边做,、边做边学。才能积极开展对市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈～掌握市场动态～积极适时、合

1 / 3

理有效地开辟新的经销网点～努力拓宽业务渠道～不断扩大公司产品的市场占有率。

第二～组织编制年、季、月度销售计划～适时合理地签订供货合同～确保销售计划指标完成～节约销售费用、及时回笼资金～加速公司资金周转～同时～随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。

第三:履行职责～重在执行

再好的市场策略与方法如果不能执行到位～都可能一事无成。“成功者找方法～失败者找理由”。究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。这世界上任何事情～只怕认真两个字～如果坚持下去～该办的事情就一直做到底～成功是一种收获～教训同样也是一种收获。

第四、完善自己、超越自己

尺有所长～寸有所短～我了解自己在这个岗位上还有许多缺点和不足～所以一直一如既往地在努力学习专业知识和职业技能～在工作中不断地总结、提高自己组织、协调、创新能力～不断发展、不断完善～使自己更能胜任当前工作;向同事和领导学习～集思广益、群策群力～与同事和领导共同探索产品在国内市场的发展道路。

工作在一线的各位同事～我们很庆幸生活在一个新技术、新产品高度发达的社会里～信息时代给了我们很多机会～问题是当机会来临的时候我们能否抓住它?能否驾御它?弱者

2 / 3

等待机会～强者把握机会～智者创造机会～我们当然都愿意做一个强者和智者。其实我们天生就是一个赢家～因为我们小的时候～刚出生的时候～我们连走都不会～没有人逼着我们去学走路～可是我们硬是凭着那份敢于突破自己、战胜自己、超越自己的勇气学会了走～学会了跑～学会了知识;现在～为了成就事业仍然需要我们那份敢于突破自己、超越自己的勇气!

3 / 3

范文四：销售主管任职表态发言(范本)

销售主管任职表态发言 ?

销售主管任职表态发言?

各位领导、各位同事:?

晚上好! ?

非常荣幸能加入公司，更高兴能有机会与?各位领导和同事共同为?公司?这艘舰艇远航而献?上一份力量，我感到无比欣慰，销售主管任职?表态?发言。我相信: ?只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、?同荣辱、?共奋斗，我们公司就一定能成为管道?行业的航母。在这里，?我特别感?谢**能给我?个搭载航空母舰的机会。?

首先，我先谈一下入职几天来的感受:? ?入职时间可能仅仅一周左右，?但公司给我留下了深刻的印象，一是?公司氛围非常好，上下?级间、平?行同事间都非常友好、和谐，充满着?浓郁的亲情文化，正是?这种亲情?文化让我感受到，在公司除了基本的?雇佣关系外，更是一种?充满温馨、?关爱的家人关系?;二是公司的硬件资源达到相当的水平，?这包括公司?的厂区、生产车间、生产设备、配?套设施，硬件资源必将?为公司将来?的跨越式发展和腾飞提供强大保证?;?三是公司同事工作都非常敬业，?我发现门卫以及后勤人员很早就在?裁剪草坪以等绿化树木?，生产员工?也都能确保生产线昼夜不停而忘我?工作，财务人员工作也?非常敬业，?我们晚上打球后一起吃饭，经理还?匆匆吃饭后赶回办公室?处理开票事?宜，公司销售部、招投标部、售后?服务部门在很多公司都?是相对繁忙，?工作繁琐的一个部门，我发现销?售部人员来往于办公室?和车间之间，?与生产车间积极沟通发货事宜，?许多售后服务人员还奋?战在省内外安?装工地，生产部?S主任频繁来往于车间与销售部，我都?把?S主任误以为是销售部门员工了。这里更不?用提公司的各位中高层?领导，都表现?出很强的责任感，真正体现出了?以身作则、身先士卒的?领导风范?;

?四、公司是一个真正具备运动精神和氛围的?企业，全公司大多数员??工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当?数量的员工真正投身到??篮球运动中来。运动精神，我的理解就是不畏?强敌、全力以赴，也可??

以说就是亮剑精神: ?狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企业?，?是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满?斗志的，是永远不言败?的，?更是永远具有战斗力的企业。我看到了公?司完全具备这一点。? 其次，我想谈下，关于?公司营销管理方面个人?初步工作思路。由于时??间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解?尚不充分，若有不当或??失实之处，请各位领导和同事海涵?!

第一，公司需要进一步完善公?司营销战略规划及其战?略执行方案。营?销战略重点要解决的是战略定?位和竞争战略。其中营?销战略定位要解?决的是品牌定位、产品定位、?目标市场定位、区域定?位。品牌定位也?即我们公司品牌定位于行业什?么层次，定位于管道技?术专家则必须构?建公司公司技术优势，定位于?管道行业领导者，则必?须全面构建企业?优势: ?市场营销优势、技术研发优势、生产运营?优势、财力资源优?

势、人力资源优势、综合管?理优势等?;市场定位，我们公司根据自身?

实际状况，在今后?3-5年甚至更长时间主要选择?哪一部分细分市场，?

是市政领域市场还是民用?建筑市场，市政领域市?场中是选择给水、燃?

气、电力、通讯、矿山流?体输送等领域中一种，?还是几种，或者是全?

部?选择。在市政给水领域我们主要选择的是农村?饮用水工程、市政道?

路输水工程、工业园区及?工厂输水、专业化工、?造纸、饮料食品、冶?

金行业等流体输送工程，?发言稿《销售主管任职?表态发言》。产品定?

位，重点解决的是在今后?3-5?年乃至更长时间段内，主要生产什么产??品，重点考虑产品组合的问题，也即产品品类?和产品线长度的问题，??公司主要生产PE燃气、?PE给水、PVC给水、通讯及电力管道等?市政?类产品其中几种或全面生产，甚至考虑在?适当的机会进入民用建?筑管?道的生产，这需要做出精准的产品组合选??择区

域定位，要解决的是在今后?3-5年内，我公司主要开展营销?业务的市?场区域，比如是选择华中区域、还是?全国市场，是选择在华?中区域采?用采蘑菇的方法拓展区域市场，也即?先拓展利润丰厚的市场?再采摘次?丰厚的市场，还是采用地毯式搜索等??方式进行精耕细作，这需要进行?系统和精准规划。公司在营销战略上?应该有一定程度清晰的?规划，但?需要进一步深化、细分，并切实明确?自身定位，并综合企业?内外部资?源打造出有明确差异化的竞争战略，?塑造行业优势地位，并?将营销战?

略规划形成可执行行的战略执行方案?，从而确保公司将来能?以稳舰快?速、健康、可持续性的发展。?

第 ?二，公司销售模式有待于进一步完善和细化?。由于市政管道产品?

的特性决定了我们的销售?模式以工程直销为主。?那我们有个问题需要?

思考:? 当前管道销售主要销售模式有两种:? ?传统经销渠道销售和?工程销售，民品进传统渠道，市政产品既可?渠道销售，也可工程项?目?直销，公司的销售模式中，传统经销渠道和?工程直销渠道如何实现?互?补，两种渠道模式各自如何拓展，两种渠道?模式各占多大比例。结?合?公司营销人力资源现状，如何有计划、分阶?段实施渠道组建，这将?是?以后工作中迫切需要解决的问题。?

第

?三、目标市场细分和区域市场选择需要更?进进一步明确。公司选?择?拓展的市场区域需要进一步明确，并严格建?立计划管理机制，确保?各?区域月度、年度计划达标?;针对各个区域市政市场中，我们是主攻?农?村饮用水市尝燃气市尝市政道路输水工程、?工业园区及工厂输水、?专?业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体?输送工程中的一种还是??全部细分市场，我们的主攻项目规模是选择?1千万以上，还是?500万以?上，或100万以上。数量众多的中小项?目由于规模以及运输和?服务的?问题，我们是选择放弃还是采用全面撒?网式拓展，这诸多问题?需要我?们进一步研究明?确。并严格贯彻在销售人员日常销售工作中。? ?第 四，公司需要进一步加大营销团队建?设。营销团队的组建是?紧紧?围绕公司营销战略而展开，营销团队是公?司营销战略的真正执行?者，?是公司营销目标达成的尖兵。从一个企业?的中长期发展而言，企?业的?成功靠的是整个团队整体协同作战的成功?，同样，销售业绩的达?成也?必将靠的是整个营销团队整体作战。营销?团队建设的两个关键点?，一?是数量，建立与企业年度营销目标相匹配?的一定数量的营销团队?，第?二是质量，销售人员的战斗能力一方面取?决于其自我规划以及对?公司?发展远景的认知度，其二取决于企业的激?励机制，其三取决于企?业的?培训体系。三者缺一不可，但若前两者都?具备，培训对于提升营?销团?队战斗力显得尤为重要。系统、完善、实?操性强的培训我体系打?造在?营销团队管理中将是非常重要的。在以后?工作营销培训工作将是?非常?

重要的一环。今后，我将结合自己建材营?销心得，编撰《管道营?销手?册》等工具书，内容包括:? 商务礼仪、营销知识、沟通技能?、多元?化渠道拓展策略以及技能、大客户拓展?技能、标准化营销话术?等。? 以上是我个人的粗浅认识及看法，希望?在以后的工作中，各位?同事能?对本人多提宝贵意见和建议，并希望能?获得大家的大力支持和?配合，?我在这里表示衷心感谢。?

最后，我引用《中国企业家》杂志?社社长刘东华的话与各?位同仁共勉:? 在沙漠里，在高原上，在繁?华的都市，在贫瘠的农?村，等着我们的都?

是困难。我们营销团队的责?任就是披荆斩棘，用生?命、热血去铺筑我?

们公司未来的发展之路。胜?则举杯相庆，败则拼死?相救。只为成功想?

办法，不为失败找理由，狭??路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰?!当我们的生命点燃成熊熊大火?时，我们公司事业已如?日中天。我们可以?

骄傲地说:? 我们今生无怨无悔!”?

?

范文五：区域销售主管

用心专注 服务专业

区域销售主管

职位职责

1.参与区域销售计划的制定:

(1)参与制定区域市场调查计划，及时了解市场动态，分析客户需求; (2)协助区域经理负责区域市场的规划，制订产品销售的阶段性计划; (3)参与制定本地区的广告、宣传促销计划;

(4)参与制订区域内各销售代表的销售指标;

(5)参与制定区域内销售代表的培训计划并具体执行;

2.市场开拓与管理:

(1)执行销售计划，并根据市场反应做出迅速准确的判断;

(2)协调并理顺区域内分销渠道，依照公司政策建立区域销售的分销网络; (3)开发、维护与提升辖区内经销商资源，与目标客户建立长期良好的关系; (4)积极主动开拓空白市场及对现有客户资源进行深度开发; (5)有效控制市场费用的使用，促进经营目标的达成;

(6)及时应对销售中出现的问题;

3.团队管理:

(1)管理、培训、监督本区域销售队伍，规范工作流程，明确其职责，完成上级下达的销售业绩目标;

(2)考核与指导下属以保证员工绩效的稳步提升，培养并帮助下属员工成长;

4.沟通协调:

(1)定期向上级汇报部门重大事宜;

(2)建立与上级领导、其他部门顺畅的沟通渠道;

(3)做好与客户之间的交流、沟通工作，提高其满意度;

(4)协助部门经理与本部门成员进行经常性、多种方式的沟通，关心其成长和发展。 任职条件

1.教育背景:大专以上学历，营销、管理相关专业。

2.工作经验:三年以上相关行业销售工作经验。

3.知识/技能:

(1)具备营销管理知识，市场销售经验丰富，在开拓发展业务方面业绩良好，有较强的市场研究预测能力

及决策能力;

(2)有丰富的客户网络，能够及时掌握行业动态，挖掘潜在客户; (3)客户服务意识强，亲和力强，有独特的人际交往能力、公关能力;

用心专注 服务专业 (4)具有娴熟的沟通技巧及内外部协调技能，很强的服务意识和服务水平;

(5)事业心、责任心强，在团队管理方面有较强的领导技巧、艺术和才能;

(6)具备良好的心理素质，认真负责、吃苦耐劳，能承受工作压力。

4.素质要求:

(1)思维能力:面对非常棘手的问题，恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段，分析问题产生的原因，找出最有效的解决办法;

(2)成就导向:在仔细权衡代价和收益的基础上作出某种决策，为了使公司获得较大利益而愿意承担风险; (3)团队合作:具备团队合作精神，帮助团队成员解决所遇到的问题，无保留地将自己所掌握的技能传授给其他成员;

(4)管理能力:具有较强的组织，计划，控制，协调能力，人际交往能力，心态良好，能承受工作压力，牢固掌握目标控制、时间分配、人员分配等，以公平的态度运用自身权力，并能采取有效的策略，提高整个团队的士气和工作效率，同时可以不断鞭策大家，确保他人理解并接受领导的使命、目标、政策和工作安排，保证任务的顺利完成。

出处:北京招聘网(http://010.job1001.com)《人力资源》

转载请注明出处范文大全网 » 销售主管任职表态发言