试论云计算与信息化建设关键技

范文一：试论云计算与信息化建设关键技术

试论云计算与信息化建设关键技术

【摘要】中小企业应用云计算模式进行信息化建设的基本框架可以在信息化建设流程的基础上进行改进，主要包括以下几个模块:信息化的需求分析(包括自身现状的分析和云计算特征匹配分析); 云计算信息化的选择策略(包括供应商和产品的选择策略); 云计算模式的分析(三层架构的应用方式); 云计算的实施和运行操作(平台设计和运维) 。这几个模块的规划和设计都应该是基于诺兰阶段模型分阶段进行的，不能逾越。同时关于传统信息化模式向云计算过渡的支持项目也非常重要，关系到信息化的日常运营成本和效益，主要包括:安全性、网络稳定性、计费方式以及内部管理等。

【关键词】云计算; 中小企业; 信息化建设

1. 中小企业应用公共云计算的必要性分析

云计算的信息化建设模式在企业应用中具有很大的优势，而在具体应用中企业的类型又分为大型企业和中小企业，本文分析的云计算信息化建设模式主要是针对中小企业，而据麦肯锡的调研数据也能够看出云计算更适合于中小企业，但并不是说云计算模式只适合于中小企业，而不适合于大型企业。根据前面对云计算部署类型的分类，云计算分为公共云、私有云和混合云，本文主要研究的中小企业的云类型是公共云，而大型企业则可以利用私有云构建云计算环境，中小企业没有足够的资金实力更倾向于利用公共云部署信息化环境。

中小企业信息化建设采用公共云更符合中小企业的发展现状，相比大型企业从公共云中受益更多。尽管现阶段中小企业更倾向于公共云，但未来不管大型企业还是中小企业都应该是公共云模式的云计算。

2. 中小企业应用云计算的需求分析

2.1总体需求分析

企业要成功实施信息化首先必须制定信息化规划，而信息化规划的第一步就是要进行需求的分析。即使对于组织结构相对简单、信息化需求较少的中小企业而言也要进行总体的需求分析，这涉及到未来企业长远发展以及能否顺利实施云计算信息化的问题。对于云计算的信息化需求分析，中小企业可以采用第三方咨询与云计算服务提供商进行参与相结合的方式，在IT 应用现状、组织结构和业务流程等方面进行总体的信息化需求分析。

云计算信息化建设的需求分析是一个具有层次性和结构性的系统化分析过程。是一个自上而下的需求构成，包括战略层、运作层和技术层三个层面的需求分析。

2.1.1战略层需求分析

企业信息化建设主要目的之一就是增强企业竞争力，通过信息化建设为竞争力的提升提供高效的支持环境。所以，企业信息化建设己经成为公司治理和企业运营管理的重要内容，企业信息化的需求也是企业战略规划中总体需求的一部分，所以云计算的信息化建设，特别是从传统信息化模式迁移到云计算模式下，这需要一个长期的信息化战略规划，对正在成长中的中小企业尤为重要。

2.1.2企业运作层需求分析

在战略需求分析的基础上，需要对企业整体业务流程和管理流程进行需求分析。云计算的信息化建设模式的交付实现运作方式与传统的信息化模式有很大的不同，云计算模式的应用将在便捷性、共享性等方面极大改变业务运作方式，所

范文二：制造企业信息化关键技术与应用

1、“甩图纸”和“甩帐表”的内涵

（1）“甩图纸”的内涵

“图纸” 是产品全生命周期过程中所产生的各类纸质工程文件的统称，包括图档、表格和技术文件等。

“甩图纸”是对企业实现产品设计制造数字化和一体化的一种直观、形象的描述，是一个逐步深入的过程，包括：

1、采用数字化建模方法、手段，实现产品信息描述和表达方式的数字化；

2、采用PDM 系统，实现产品数据和开发过程的数字化管理；

3、构建产品数字样机，开展产品结构、功能、性能的仿真与分析，实现产品的优化设计；

4、构建产品设计制造数字化和一体化平台，实现产品信息的共享、设计制造流程的集成与协同，实现企业产品创新能力的提升。

（2）“甩帐表”的内涵

“帐表”是指企业经营管理过程中，以纸介质形式记录的人财物产供销数据以及经营管理所采用的各类表格。

“甩帐表”是对企业实现经营管理过程信息化和集成化的一种直观、形象的描述，是一个逐步深化的过程，包括：

1、采用管理信息化工具，实现管理信息的数字化，提高信息的实时性、准确性和管理的高效性；

2、建立企业管理信息系统，实现人财物产供销等业务系统的信息集成和业务流程协同；

3、建立企业数字化经营管理综合平台，实现企业信息流/物流/资金流的集成和经营管理业务的一体化，实现经营管理决策的科学化和管理模式的创新。

2、简述ERP 系统发展过程，说明ERP 的作用。

ERP 系统从最初的提出到现在，经历了大半个世纪的发展，大致经历了以下几个阶段：

1、20世纪60年代，MRP 阶段，即物料需求计划阶段。MRP 是在产品结构的基础上，运用网络计划原理，根据产品结构各层次物料的从属和数量关系，以每一个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序。

2、20世纪70年代，闭环MRP 阶段。闭环MRP 在MRP 的基础上增加了能

力计划和执行计划的功能，构成一个完整的计划和控制系统，从而把需要与可能结合起来。

3、20世纪70年代末和80年代初，MRPII 阶段。MRPII 实现了物流和资金流的集成，形成了一个完整的生产经营信息系统。它主要完成企业的计划管理、采购管理、库存管理、生产管理、成本管理等功能，MRPII 可以在周密的计划下有效平衡企业的各种资源，控制库存资金占用，缩短生产周期，降低生产成本。

4、20世纪90年代以来，ERP 阶段。

ERP 的作用包括：

1、缩短投入品采购和成品供应提前期，维持尽可能低的库存量。

2、减少停工待料、时间成本和机会成本。

3、减少向批发商或顾客延期供货，提高顾客满意度。

4、提高产品质量和降低人工成本。

5、管理资源共享，节省管理人员，降低管理费用。

3、分析制造业管理信息化软件选型—选型原则，用实例说明（例如选择CAD 软件或ERP 软件）。

1、简单与实用：“简单实用”的背后隐含的核心概念就是管理的简单化和高效率；选择成熟软件；考察案例。

2、选择管理软件不应只谈价廉。

3、管理需求推动软件发展。做需求分析时，应该将需求分层次，从高到低依次理解需求，从管理需求到业务需求，再到软件需求，逐层推导，以软件需求（特别是核心的业务和软件需求）为选型标准，但不要忘记以管理需求为根本，以业务需求为依据，用科学的方法分析出需求。

4、明确信息化功能需求。在选型时不要一味迷信厂家的项目建议书，不是越全越厚就越好，功能越多越好，因为建议书的大多数内容都是“拷贝”来的。不如让厂家就企业最核心的几个需求再提供几页详细的答辩报告更有效。

根据企业信息化规划，ERP 软件必须以能适合自己的企业使用为第一原则，要以能够满足今后3～5年的功能需要为考察的重点。ERP 软件的开放性有助于系统的二次开发、集成、整合和完善，因此，系统必须有开放性，能与相关的软件实现无缝连接，能不断进行更新和完善。一旦选择ERP 系统，从不同的程度上，企业对系统开发商和IT 人才有所依赖，无论是二次开发，还是系统

的改善，一方面，企业需要培养自己的开发人才和管理人才，另一方面，企业必须选择实力强、前景看好的开发商，保证其能够提供持续、可靠的服务，这是ERP 系统能够不断充实、不断完善的保证。ERP 必须保证企业各种信息的安全，保证信息的合法使用，保证信息的不丢失。ERP 软件需要有相应的功能及相关设备的支持。

4、分析说明现在企业的竞争是促进供应链之间的竞争。

随着经济全球化，竞争的越来越激烈。用户需求和经济不确定性日益增加，任何一个企业只有建立有效的供应链系统才能取得市场的主动权。

供应链管理由三个部分组成：供应管理、运营管理、物流管理。简单地说，供应链管理就是从供应商处采购、在内部进一步增值、再递送给客户。一种经典的说法，在供应链上，企业用合适的质量、在合适的地方、合适的时间、用最低的成本生产合适的产品。供应链管理把供应链中所有节电器也看做一个整体，供应链管理涵盖了整个物流的各个环节，从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。供应链管理的优势就是：成本竞争的优势，时间优势，满足个性化需求竞争优势。供应链作为一个整体功能的网链结构模式，为当代企业创造的竞争优势可分为以下几个部分：

1、有助于同上下游供应商和经销商建立长期稳定的合作关系；

2、有助于促进企业专业分工和增强核心竞争力；

3、有助于在经济全球化市场竞争中节约成本

因此，未来企业之间的竞争是供应链之间的竞争。

5、解释制造业信息化孤岛，并分析其原因。所谓信息孤岛是指，在一个单位的各个部门之间由于种种原因造成部门与部门之间完全孤立，各种信息无法或者无法顺畅地在部门与部门之间流动，这样就会形成信息孤岛。

原因：

1、信息化发展的阶段性。企业信息化是一个逐步发展的过程，这些分散开发或引进的应用系统，一般不会统一考虑数据标准或信息共享问题，追求实用快上的目标而导致信息孤岛不断产生。

2、认识误区。期以来，许多机构把现代化建设看作是拥有大量计算机设备

即可，经费投资方向自然而然地偏向于计算机基础设备，而忽略信息资源的建设，造成购置的信息基础设施闲置、资源浪费、信息化建设进入重硬轻软的认识误区，导致信息资源的开发与利用滞后于信息基础设施建设，出现了信息孤岛现象。

3、需求不到位。当前企业信息化建设一方面缺乏对企业内部员工的信息需求的了解，另一方面企业员工还没有形成主动的信息需求意识，缺乏将自身的潜在需求转化为显性需求的动力，继而产生了信息孤岛。

4、标准不统一。信息化起步较早的企业部门从部门内部业务出发，开发管理系统，每建立一个应用系统就单独建立一个数据库，这样不同的应用就拥有不同的数据库。各个数据库自成体系，数据编码和信息标准不统一。

5、管理体制问题。管理的条条框框阻碍了信息的畅通，因为管理信息化需求的不同，提交者关心的重点缺乏全局观，企业统一的业务流也未能反映带全部的信息系统上。

总的来说，企业前期的信息化建设大多缺乏长远与统筹规划，不同阶段只考虑各种局部需求，造成了各种不同应用系统的盲目引进，如其中有上级部门下发推广的，也有自行开发或合作开发引进的等渠道。由于大多数应用系统之间没有统一的技术和数据标准，数据不能自动传递，缺乏有效的关联和共享，从而形成一个个彼此隔离的信息孤岛。

范文三：云计算与信息化建设关键技术

云计算与信息化建设关键技术

1、中小企业应用公共云计算的必要性分析

2、中小企业应用云计算的需求分析

2.1总体需求分析

2.1.1战略层需求分析

企业信息化建设主要目的之一就是增强企业竞争力。通过信息化建设为竞争力的提升提供高效的支持环境。所以，企业信息化建设己经成为公司治理和企业运营管理的重要内容，企业信息化的需求也是企业战略规划中总体需求的一部分，所以云计算的信息化建设，特别是从传统信息化模式迁移到云计算模式下，这需要一个长期的信息化战略规划，对正在成长中的中小企业尤为重要。

2.1.2企业运作层需求分析

在战略需求分析的基础上，需要对企业整体业务流程和管理流程进行需求分析。云计算的信息化建设模式的交付实现运作方式与传统的信息化模式有很大的不同，云计算模式的应用将在便捷性、共享性等方面极大改变业务运作方式，所以有必要对企业运作层面进行需求分析。

2.1 企业技术层需求分析

企业信息技术是企业发展的重要支撑环境，对于已经实施信息化的企业而言面临着现有信息系统的各个模块功能的转换和迁移，而对于尚未开展信息化的小型企业，则需要根据发展现状和业务需求分析使用何种技术，这些都需要进行企业技术层面的需求分析，特别是后

续的系统维护、升级、整合等方面都要做系统的规划。以上三个层次的需求是相互联系，相互影响的，并不是孤立存在的。信息化需求是信息化建设中系统规划的重要内容，需要对各个层次的需求作综合的分析，才能保证信息化建测顷利进行。

2.2需求特征分析

云计算企业信息化建设的效益因不同的企业类型而不同，并不是所有类型的企业都适合采用云计算。按照规模大小可以大致将企业分为大型企业、中型企业、小型企业，从企业规模和信息化发展状况以及对信息要求的不同来分析，中小企业更适合云计算。麦肯锡（McK insey ）认为，中小企业可受益于云端服务，但现在的云端服务对大型企业而言仍有障碍，例如云端服务对大型企业的数据中心而言并没有表现出更大的成本效益。McKinsev 以Amaz on 云端服务为例，指出大型企业租用云端数据中心服务，每月的单位运算成本为366美元，比传统的大型企业数据中心每月成本的50美元多了144%。

那么哪些中小企业更适合采用云计算平台开展信息化建设，从中受益最大呢，这要根据中小企业的不同发展特征有针对性的采用云计算模式。

（1）企业信息化不同的发展阶段对云计算的需求不同。对目前还处于手工管理阶段的企业是较适合采用云计算模式，处于起步阶段的中小企业的IT 建设、几乎从零起步，采用软硬件租用模式后，可以加快信息化建设的进程，实现跨越式的发展，享受信息化服务。

（2）业务和销售区域的分布特点也是中小企业选择云计算的重要因素。如果中小企业的业务范围是多点分布和管理的，信息化要求数据能够在不同公司之间共享，云计算的信息化建设模式可以低成本高效的实现异地信息的快速共享和使用。

（3）企业内部IT 管理能力是影响云计算选择的重要因素。对于信息化建设已经起步的中小企业，信息化的外包就需要考虑自身的IT 系统和IT 管理人员的素质，结合内部系统的灵活性和完整性进行选择，而对于IT 管理能力较差的企业可以采用云计算，交由云计算服务提供商统一规范管理，

（4）相互协作的工作性质。如果经常需要与他人在项目组上进行协作，那么采用云计算模式比较合适。在多个用户之间实时共享和编辑文档的能力是应用的主要优势之一，如可以在项目中与工作组成员共同完成一项任务或向公司管理人员异地汇报工作，应用云计算可以大大提高工作效率。

（5）需求的日益增长。处于成长中具有日益增长需要的中小企业也比较适合采用云计算建设模式。随着企业业务范围的扩大和规模的增长，相对应的数据处理量也变大了，对系统功能的要求也与日俱增，应用云计算的按需租赁模式可以根据软硬件的需求情况自动的增加云服务的性能，而不同于传统建设模式下重新设计构建增加新的硬件和软件。

3、云计算信息化的选择策略

目前云计算在世界范围内得到迅速发展，主要得力于广大云计算服务提供商的宣传和推广，并在很多国家的大型企业和中小企业中进行了云计算信息化的实慈。由于云计算的发展正在逐步成熟和完善，发展中难免存在不标准和不规范的云计算服务，这也正是很多企业望

而却步的主要原因之一，而市场上提供云计算服务的提供商层出不穷，包括国际上知名度较大的IBM 、微软、Google 、亚马逊、Salesforce ，com 等，还包括很多刚刚从事云计算的中小企业，同时在我国也出现了很多云计算服务提供商。像阿里巴巴，世纪互联、红帽、恩科等，还有一直推广SaaS 模式的传统软件厂商，包括用友伟库、金蝶友商网、金算盘全程电子商务等也在建设云计算。那么中小企业面对如此众多的云计算厂商，应该如何做出合适的选择呢，一个服务质量好的提供商带给企业的是长远的利益，云计算服务提供商的选择对中小企业来说尤为重要。

范文四：建筑业信息化关键技术研究与应用

附件:

“十一五”国家科技支撑计划重点项目

“建筑业信息化关键技术研究与应用”

建设部科学技术司

二??七年八月

“十一五”国家科技支撑计划重点项目《建筑业信息化关键技术研究与应用》依据《国家中长期科学和技术发展规划纲要,2006-2020年,》的任务要求设臵。

此次发布的课题申请指南～重点支持建筑业信息化中的标准体系、全生命周期的建筑信息模型,BIM,、协同设计与管理、建筑工程设计与施工的协同工作和信息共享、项目过程管理、集约化管理以及系统集成等关键技术的研究。

为充分调动各有关部门、地方政府、科研院所、大专院校和企业的主动性和积极性～促进科技资源优化配臵～本项目采取公开申报方式择优选择课题承担单位。

第一章申请须知

一、项目总体目标

本项目的总体目标是:本着“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的精神～结合我国建筑业实际情况～研究建筑业企业的协同工作与资源和信息集成技术问题,强化项目过程管理、系统集成、协同工作以及集约化管理～促进企业管理和生产技术的创新～提高企业组织实施和管理大型复杂工程项目的能力～提升整个行业的信息化水平～推动建筑业技术进步。

在标准规范方面～建立建筑业信息化标准体系～制订建筑业信息化基础数据标准和企业信息化通用技术规范～解决建筑业信息化的基础性问题。

在建筑工程应用软件方面～紧紧跟踪并深入研究目前国际上倍受关注的建筑信息模型,Building Information Modeling～BIM,的技术～为开发下一代建筑工程软件系统奠定基础。

在工程设计和施工生产方面～完善协同工作平台～重点研究建筑产品数据集中管理、企业资源有效利用～以及大型复杂工程设计与施工过程信息化的关键技术～提高设计和项目施工的工作效率、生产水平和质量。

在企业管理方面～研究开发以项目管理为主线的企业协同管理信息系统～改变施工企业的传统管理模式～实现建筑企业集约化管理,研究开发大型复杂工程项目多参与方协同管理信息技术～

提高企业管理大型复杂工程的能力。

通过本项目的实施～推动技术进步～促进信息化技术在建筑业的应用～提升行业管理水平～并培育出一批通晓建筑业信息化的技术人才～造就一批高水平的建筑业信息化软件开发商及建筑企业～打造产、学、研、用为一体的建筑业信息化实施产业链。

二、申请内容

基于项目的研究目标～将重点开展以下5个方面的研究与开发工作:

课题一:建筑业信息化标准体系及关键标准研究

课题二:基于BIM技术的下一代建筑工程应用软件研究

课题三:勘察设计企业信息化关键技术研究与应用

课题四:建筑工程设计与施工过程信息化关键技术研究与应用

课题五:建筑施工企业管理信息化关键技术研究与应用

三、实施年限

本项目实施年限为3年。

四、资金来源

国家科技支撑计划拨款总计3000万元～同时要求申报单位总计提供4000万元配套资金,具体各课题经费预算见第二章申请课

题研究内容与目标,。

五、申报资格

1、凡在中华人民共和国境内注册～具有独立法人资格的内资或内资控股企业、事业单位、大专院校均可申报。

2、鼓励产学研联合。多个单位联合申报的～各方须签订联合申报合作协议～明确约定项目申报单位、参与单位承担的工作任务、责任和经费。

3、申报单位必须是行业骨干机构～具备较强的研制和开发能力～良好的运行管理机制～能够提供足够数量的配套资金和相关的配套条件～单位信誉度好。

4、课题负责人一般应具备以下条件:

具备中华人民共和国国籍,年龄在57岁以下,按签订课题任务书时计算,,具备高级职称,每年,含跨年度连续,离职或出国的时间不超过三个月,过去三年内没有国家科技计划信用管理不良记录。

中央和地方各级政府公务员,包括行使科技计划管理职能的其他人员,不得作为课题负责人。

5、课题负责人及主要参加人员不得违反以下限项申请的规定:

每一位课题负责人同期只能主持一项国家主要科技计划,包括973计划、863计划、支撑计划等,课题。作为主要参加人员

同期参与的国家主要科技计划课题数,含负责主持的课题数,～不得超过两项。有关规定严格按《国家科技计划项目承担人员管理的暂行办法》,国科发计字[2002]123号文件,执行。

6、所申报课题内容须进行查新～并提供由国家或部省级部门出具的查新报告。

对课题申报书进行形式审查时～凡不符合上述申报要求和《国家科技支撑计划管理暂行办法》相关要求的～视为无效。

六、申报要求

1. 课题申报必须以某一课题整体研究内容为申请单元。联合申请各方须签订共同申请协议～明确规定各自所承担的工作和责任。经所在省、自治区、直辖市、计划单列市科技厅,科委、科技局,～新疆生产建设兵团科技局或所属部门科技,科教,司审定后～进行申报。

2. 申请的课题要有先进、创新的研究开发思路～科学、可行的技术路线～操作性强的技术方案和组织方案～有明确的考核研究目标和考核指标。

3. 申报单位提供材料内容应真实可靠～需提供相应课题有关前期科技成果等知识产权证明材料、成果查新证明,企事业单位法人登记证复印件等。

4. 超出课题申报指南范围的课题申报将不予受理。课题申报

指南内容、课题申请材料汇编将在国家科学技术部网站,www.most.gov.cn,和建设部网站,www.cin.gov.cn,发布。

5. 课题预算书格式从国家科技经费预算申报管理中心网站,http://finance.most.gov.cn/,下载。课题预算书须单独装订～与相关申报材料一并提交。编制要求参照《关于2006年国家科技计划项目,课题,预算管理有关事项的通知》,国科财函[2006]12号,,见科技部网站www.most.gov.cn,。

6. 申请书要求语言精炼～数据真实可靠。一律采用A4纸打印,四号仿宋字体、双面印,、装订盖章～全部申请文件须包装完好～封皮上写明申请课题名称、申请单位名称、联系人、电话并加盖第一申请单位公章～一式十五份～于2007年9月14日17:00时前报送至建设部科学技术司,以材料送达时间为准,～过期不予受理。申请过程中～对课题申请指南和申请程序及要求有任何疑问～请与科学技术司联系。

地点:北京市三里河路9号建设部科学技术司综合与信息处

邮政编码:100835

联系人:朱乐

联系电话:010-58933282

申报材料电子版请发电子邮件至zhule@mail.cin.gov.cn

七、课题管理

1. 由科学技术部高新技术发展及产业化司和建设部科学技术司成立“建筑业信息化关键技术研究与应用”项目联合办公室～联合办公室设在建设部科学技术司。科学技术部高新技术发展及产业化司和建设部科学技术司将组织相关学科、领域的专家组成课题评审专家组～根据“十一五”国家科技支撑计划管理的有关规定～遵循“公开申报、统一评审、优势优先”的原则～对课题申请进行评审～通过评审择优选择承担单位。

2. 经专家评审、择优选定的课题承担单位～按项目管理要求与科学技术部、建设部签订“十一五”国家科技支撑计划课题任务书。

3. 科学技术部、建设部按照《国家科技支撑计划暂行管理办法》对课题进行管理～国拨经费将根据每个课题进展情况按年度分批拨付到承担单位。

4. 课题执行期间～项目联合办公室将组织专家对课题进展情况进行阶段性考核。对未按合同约定达到阶段考核目标的、配套和自筹资金不到位的课题～项目联合办公室有权终止合同。

5. 课题完成后～由项目联合办公室对课题进行评估和验收。

第二章申请课题研究内容与目标

课题一:建筑业信息化标准体系及关键标准研究

,一,研究目标

建立建筑业信息化标准体系～制订建筑业信息化基础数据标准和企业信息化通用技术规范～解决建筑业信息化的基础性问题。

,二,研究内容

通过建筑业信息化标准体系的研究～制订建筑业信息化基础数据标准、建筑企业信息化通用技术规范～反映各应用领域对信息技术的特有需求及相关的技术要求～围绕建筑业开发、应用信息技术的需要～形成比较科学、完整、可操作的标准体系。主要研究内容包括:

1、研究建筑业信息化标准体系(包括工程技术规范和产品技术标准),

2、研究建筑业信息化术语标准,

3、研究勘察、设计、电子政务等三个领域的基础数据标准,包括数据分类、编码、通用规则及领域扩展规则等,,

4、研究建筑企业信息化通用技术规范等,包括基本规定、系统功能、业务流程实现、系统集成与安全等,。

,三,考核指标

1、完成建筑业信息化标准体系专家审查稿,

2、完成建筑业信息化术语标准专家审查稿,

3、完成勘察、设计、电子政务等三个领域的基础数据标准专

家审查稿,

4、完成建筑企业信息化通用技术规范专家审查稿。

,四,课题承担单位要求

1、课题承担单位应具有相关研究的基础～曾主持或参与过国家有关信息化标准课题的研究工作～具有与行业标准管理部门较好的沟通能力和较强的科研开发能力～主编过5项以上国家/行业相关标准规范～具备组织开发行业信息化标准体系和标准的能力。

2、课题承担单位应具有提供课题配套资金的能力。

,五,经费预算

国拨经费拟安排 140 万元～要求申请单位提供不低于1:1的自筹资金。

,六,执行年限

2007年10月至2009月12月。

课题二:基于BIM技术的下一代建筑工程应用软件研究

,一,研究目标

跟踪并深入研究目前国际上备受关注的建筑信息模型,Building Information Modeling～BIM,的技术～为开发下一代建筑工程软件系统奠定基础。

,二,研究内容

基于BIM技术～通过开发并应用相应的应用软件～重点攻克下一代建筑工程应用软件开发技术～主要研究内容包括:

1、借鉴既有的IFC标准～结合我国建筑工程实际～建立包括建筑、能耗、成本、施工、安全以及耐久性等各主要专业和方

面的建筑信息模型,BIM,,

2、基于BIM技术～研究建筑设计软件、建筑成本预测软件、建筑节能设计软件、建筑施工优化软件、建筑工程安全分析软件、建筑工程耐久性评估软件的开发技术～开发各专业的应用软件系统,

3、基于BIM技术～研究建筑工程信息资源分类和企业信息资源利用模型～开发建筑工程信息资源利用平台。

,三,考核指标

1、完成基于BIM技术的建筑设计软件系统～并进行推广应用～提交相应的建筑专业信息模型报告及系统研制报告～取得1项软件著作权,

2、完成基于BIM技术的建筑成本预测软件系统～在示范工程中进行应用～提交相应的建筑成本信息模型报告及系统研制报告～并取得1项软件著作权,

3、完成基于BIM技术的建筑节能软件系统～在示范工程中进行应用～提交相应的建筑能耗信息模型报告及系统研制报告～并取得1项软件著作权,

4、完成基于BIM技术的建筑施工优化软件系统～在示范工程中进行应用～提交相应的建筑施工信息模型报告及系统研制报告～并取得1项软件著作权,

5、完成基于BIM技术的建筑工程安全分析软件系统～在示范工程中进行应用～提交相应的建筑安全信息模型报告及系统研制～并取得1项软件著作权,

6、完成基于BIM技术的建筑工程耐久性评估软件系统～提交相应的建筑耐久性信息模型报告及系统研制报告～并取得1项软件著作权,

7、完成基于BIM技术的建筑工程信息资源利用软件系统～在示范工程中进行应用～提交相应的建筑工程信息资源分类和企业信息资源利用模型报告及系统研制报告～并取得1项软件著作权。

8、突破BIM技术在设计与施工领域的应用～培养BIM研究人才30名～发表论文30篇。

,四,课题承担单位要求

1、课题承担单位应对国内外相关领域研究现状及发展趋势有充分的了解～具有相关的研究基础～具备组织开发基于BIM技术的应用软件的能力。

2、课题承担单位应具有提供课题配套资金的能力。

,五,经费预算

国拨经费拟安排 400 万元～要求申请单位提供不低于1:1的自筹资金。

,六,执行年限

2007年10月至2010月10月。

课题三:勘察设计企业信息化关键技术研究与应用

,一,研究目标

跟踪国际同类软件的先进技术～以协同设计与管理为重点～以多参与方参与的设计项目协同管理为主线～研究开发勘察设计企业协同设计与管理的信息化关键业务系统～提升勘察设计企业协同设计与管理水平。

,二,研究内容

结合勘察设计企业体制改革的需求～在“十五”研究成果的基础上～以工程信息为核心、工程设计项目协同管理为主线～研究开发勘察设计企业协同设计与管理的有关应用系统～主要内容包括:

1、研究勘察设计企业协同设计规范、协同设计制图标准以及建筑产品分类及编码标准,

2、研究面向服务架构SOA技术～开发基于SOA技术的勘察设计企业应用软件架构系统,

3、研究勘察设计企业协同设计业务架构、协同工作模式及信息化技术～开发协同设计综合管理架构平台系统,

4、研究以项目管理为主线的设计企业项目协同管理模式～多参与方参与的设计项目协同管理信息化技术～开发设计项目协同管理系统,

5、研究数据中心建设、异构数据库海量数据资源整合技术、建筑产品数据模型和分类技术～开发基于WEB技术的建筑产品数据库应用系统,

6、研究勘察设计企业工程图知识定义、应用规则、数据挖掘算法以及自动推理、提取适度数据等技术～开发勘察设计企业工程设计图知识管理应用系统。

,三,考核指标

1、完成勘察设计企业协同设计规范及协同设计制图标准、建筑产品分类与编码标准专家审查稿各一份,

2、完成基于SOA技术的勘察设计企业应用软件架构系统及技术报告一份～并取得1项软件著作权,

3、完成勘察设计企业协同设计综合管理架构平台系统～取得

1项软件著作权～并将系统应用于10个示范工程,

4、完成多参与方参与的设计项目协同管理系统～取得1项软件著作权～并将系统应用于6个示范工程,

5、完成基于WEB的建筑产品数据库管理系统～取得1项软件著作权～并在50家设计企业示范应用,

6、完成勘察设计企业建筑工程设计图知识管理数据库系统～取得1项软件著作权～并将系统应用于4个示范工程,

7、突破多专业协同设计和管理、资源整合以及集成技术在勘察设计企业的应用～至少形成5个具有自主知识产权的应用软件系统～完成20个示范工程应用～发表论文20篇。

,四,课题承担单位要求

1、课题承担单位应具有相关研究的基础～曾主持或参与过国家有关课题的研究工作～主编过国家/行业相关标准规范～具备研制勘察设计企业协同工作管理信息系统、建筑产品数据库和自主图形平台等方面的工作基础～并具有组织行业相关科研机构、学校、软件开发商和企业开展课题研究的能力～在勘察设计行业具有丰富的软件开发经验和示范推广能力。

2、课题研究成果能与本项目支持的其它课题相关技术研发工作相互配合支撑的优先考虑。

,五,经费预算

国拨经费拟安排 720 万元～要求申请单位提供不低于900万元的自筹资金。

,六,执行年限

2007年10月至2010年10月。

课题四:建筑工程设计与施工过程信息化关键技术研究与应用

,一,研究目标

针对大型复杂建设工程并兼顾一般工程的需求,研究解决建筑设计和施工企业生产过程信息化所需的基础性标准知识系统、先进信息技术运用及信息集成等关键技术～并在大型复杂工程中实现设计与施工过程的信息集成应用和数据共享～提高建筑业企业建造大型复杂工程的能力～更好地实现信息技术促进生产方式的转变。

,二,研究内容

针对大型复杂工程设计与施工过程中的关键业务～结合建筑企业的技术现状～应用信息共享和集成技术～开发相应的软件应用系统并进行重点示范应用。主要内容包括:

1、研究建筑工程施工工艺标准、工法的信息化表现技术～开发施工工艺标准、工法管理应用软件系统,研究建筑工程施工组织设计数据库模型～建立典型工程项目的施工组织设计方案模板数据库～开发建筑工程施工组织设计方案辅助设计软件系统,

2、研究大型复杂工程结构可视化仿真建模、设计技术～以及强烈地震作用下非线性仿真分析技术～开发大型复杂工程结构可视化仿真系统,

3、研究大型复杂工程虚拟施工技术、建造资源和施工过程的动态建模技术～施工方案优化以及模拟连续施工过程的三维图形表达技术～开发虚拟施工应用软件系统,

4、研究复杂条件下工程测量与定位信息化技术～对复杂测量设备配套软件功能进行开发应用～建立特殊工程测量处理数据库～解决大型复杂或超高建筑工程中的测量速度、精度、变形等技术难题～实现对工程施工进度、质量、安全的有效控制,

5、研究建筑工程工程量自动统计信息模型、工程量自动统计技术和自动套取工程量定额技术～开发建筑工程量自动统计软件系统,

6、研究适用于复杂施工环境的无线传输自组网络技术～施工管理人员可连续实时跟踪的无线射频识别终端技术～开发基于无线自组网络的施工现场协同监督管理信息系统,

7、研究大型复杂建筑结构工程施工健康监测技术～开发大型复杂建筑结构工程施工健康监测软件系统。

,三,考核指标

1、完成建筑工程施工工艺标准与工法的信息化处理系统～典型工程施工组织设计信息化处理模板一套～建筑工程施工组织设计方案辅助设计软件系统～在10个示范工程中应用～并取得2项软件著作权,

2、完成大型复杂工程结构可视化仿真设计软件系统～取得1项软件著作权～并进行项目示范和推广应用～至少推广500套软件,

3、完成大型复杂工程虚拟施工应用软件系统～建立典型复杂示范工程虚拟施工样板数据库～提交3个示范应用工程～并取得1项软件著作权,

4、完成复杂工程特殊测量设备配套软件功能的开发使用～提交保障大型复杂工程测量精度、施工进度、变形、工程质量控制的信息化处理技术报告一套～提交特殊复杂工程测量信息化处理样板数据库一套～提交3个示范应用工程,

5、完成建筑工程量自动统计软件系统～并推广应用1000套软件～并取得1项软件著作权,

6、完成基于无线射频自组网络的施工现场协同监督管理信息系统～在3个示范工程中应用～并取得1项软件著作权,

7、完成大型复杂建筑结构工程施工健康监测软件系统～在3个示范工程中应用～并取得1项软件著作权,

8、攻克建筑领域以施工工艺标准和施工组织设计为核心的施工标准知识库系统架构搭建技术～突破结构仿真和虚拟现实技术、信息化测量技术以及无线射频等新技术在设计与施工领域的应用～共取得7项软件著作权、20个工程示范应用。培养施工技术信息化应用人才1000名。

,四,课题承担单位要求

1、课题承担单位须是具有国家特级建筑施工企业资质并具有设计施工综合工程承包实力的建筑企业～具有编制建筑工程施工工艺标准、国家级工法的经验～具有大型复杂工程信息化施工技术应用的基础～有组织科研开发单位、大专院校联合开展工程设计与施工生产技术研究开发协调管理的能力～有组织自主软件架构平台和施工过程应用软件开发的能力～曾承担过国家有关课题的研究开发工作～具备从事大型复杂建筑工程设计与施工信息化技术研究和相关示范工程实施和推广的能力。

2、课题研究成果能与本项目支持的其它课题相关技术研发工作相互配合支撑的优先考虑。

,五,经费预算

国拨经费拟安排 760 万元～要求申请单位提供不低于1100万元的自筹资金。

,六,执行年限

2007年10月至2010年10月。

课题五:建筑施工企业管理信息化关键技术研究与应用

,一,研究目标

总结研究大中型施工企业集中管理信息化模型～开发以财务现金集中管理、生产,工程项目,过程集中监控为核心的软件系统～引导和推进建筑施工企业从粗放管理走向集约化管理～以信息技术推进企业进步～实现企业管理创新、制度创新～逐步建立现代企业管理制度。

,二,研究内容

结合我国建筑施工企业的实际～借鉴国内外先进企业的管理模式和理念～在已有研究成果的基础上～研究开发建筑施工企业信息系统。主要内容包括:

1、研究施工企业数据中心和信息系统集成、协同应用技术～编制施工企业信息化基础标准规范,

2、研究施工企业战略实施控制,企业全面预算管理,信息化模型以及企业日常管理与战略实施控制相结合的信息化技术～开发施工企业战略实施控制,企业全面预算管理,信息系统,

3、研究施工企业数据中心建设～企业组织、相关人员协同工作的集约化管理模式以及不同种类信息系统集成技术～开发基于数据中心的施工企业综合管理平台及关键业务系统,

4、研究施工企业多参与方协同管理工程项目的管理模型～企业、项目经理部协同管理项目的管理架构以及信息交换技术～开发适应多种项目管理模式的工程项目综合管理平台及关键业务系统,

5、研究施工企业知识生态模型、知识获取以及非结构化数据和海量数据处理技术～开发基于企业知识生态模型的施工企业知识管理信息系统,

6、研究施工企业生产要素集中采购管理以及供应商管理与评价模型～开发施工企业集中采购管理信息系统。

,三,考核指标

1、施工企业信息化基础标准规范研究

以下内容完成具有自主知识产权的标准规范专家审查稿、编制说明和编制技术报告各1份～并至少在3个系统软件中示范应用。

,1,施工企业信息编码标准,

,2,施工企业管理基础数据标准,

,3,施工企业数据中心建设技术规范。

2、施工企业战略实施控制,企业全面预算管理,系统研究与应用

完成取得软件著作权的软件系统1套～管理模式总结报告1份～并至少在3个示范工程中应用。

3、施工企业综合管理平台及关键业务系统研究与应用

以下每一系统完成取得软件著作权的软件系统各1套～管理模式总结报告各1份～并至少在3个示范工程中应用。

,1,施工企业综合管理平台与协同办公管理系统,

,2,施工企业成本核算及现金流管理系统,

,3,施工企业生产,工程项目,监督管理系统,

,4,施工企业经营管理系统。

4、工程项目综合管理平台及关键业务系统研究与应用

以下每一系统完成取得软件著作权的软件系统各1套～管理模式总结报告各1份～并至少在3个示范工程中应用。

,1,工程项目综合管理平台与协同办公管理系统,

,2,工程项目综合管理系统。

5、施工企业知识管理系统研究与应用

完成取得软件著作权的软件系统1套～管理模式总结报告以及施工企业知识管理发展概况及其在施工企业应用条件与可行性

研究报告各1份～并至少在3个示范工程中应用。

6、施工企业集中采购管理系统研究与应用

完成取得软件著作权的软件系统1套～管理模式总结报告和电子商务发展概况及其在建筑施工企业应用条件与可行性研究报告各1份～并至少在3个示范工程中应用。

,四,课题承担单位要求

1、课题承担单位应由科研院所、高校、施工企业、软件企业等联合申报。其中至少应有一家持有国家特级资质且已实施建筑企业基础信息编码系统,企业标准,的建筑施工企业～组织承担过国家相关课题～具备组织管理、开发大型复杂施工企业信息化工程的能力～以及在行业内大面积推广应用的条件和能力。

2、课题研究成果能与本项目支持的其它课题相关技术研发工作相互配合支撑的优先考虑。

,五,经费预算

国拨经费拟安排980万元～要求申请单位提供不低于1460万元的自筹资金。

,六,执行年限

2007年10月至2010年10月。

第三章申请文件编制

一、申请函

根据课题申请指南～我单位 ,全称及地址,授权 ,姓名, ,职务、职称,作为全权代表～提报下述内容:

1、我方愿意按照《申请指南》中规定的条款和技术经济指标～提供下列文件15份。

,1,申请人资格审查文件

,2,申请书

,3,附件

2、我方愿意向申请主持部门提供任何与该项申请有关的数据和信息,

3、有关本申请的所有正式通讯应致:

地址: 邮编:

电话: 手机: 传真:

申请人名称:,公章,

法人,或授权代表,姓名: 签字:

年月日

二、申请人资格审查文件

,一,申请单位概况

名称: 电话: 地址: 邮政编码: 开户银行及帐号:

单位负责人姓名: 职务: 技术职称: ,二,申请单位简况

,联合申请单位在此处须分别对所有规定内容进行详述,

1、申请单位的基本情况介绍,历史沿革、批准成立部门等,,

2、课题负责人的姓名、职称、技术简历、学术水平,

3、参加课题工作的科技人员数量、素质及专业构成,

4、近期从事同类研究或开发项目的名称及成果,

5、承担该课题的主要物质条件和经济状况,包括上年度财务

经营状况,。

三、申请书格式

国家科技支撑计划课题申报书

项目名称:

课题名称:

项目组织单位:

课题申报单位:

课题负责人:

起止年限:20 年月至20 年月

中华人民共和国科学技术部

二? 年月

编写说明

1(本申报书由课题申报单位组织编写～经单位主管部门[国务院有关部门,单位,科技司,局,～地方科技厅,委、局,]审核同意后上报项目组织单位。

2(编写要求:

,1,课题目标符合项目的课题申报指南的要求～定位准确～指标明确、可考核,

,2,课题任务明确～要充分考虑经济、技术等方面的可行性,

,3,课题管理与实施符合《国家科技支撑计划管理暂行办法》,

,4,课题所需国拨经费按《国家科技支撑计划专项经费管理暂行办法》管理和使用～并另编制《国家科研项目,课题,预算申报书》,

3(课题申报书一式15份,A4纸打印,。

课题信息表

项目名称

课题名称

申报形式 ?投标 ?有限择优 ?指定 ?其它

名称

单位所在地省,市、区, 代码课题申通讯地址邮编报单位单位类别 ?大专院校 ?科研院所 ?企业 ?其他代码

单位主管部门代码

序号单位名称

其他主要参加单位

姓名性别?男 ?女出生年年

学历 ?研究生 ?大学 ?大专 ?中专?其他课题负责人职称 ?高级 ?中级 ?初级 ?其他

联系电话 E-mail 课题组人数人高级人中级人初级人其他人起始时间年月终止时间年月课题活动类型 ?应用基础研究 ?应用开发 ?产业化开发 ?其它

?能源 ?资源 ?环境 ?农业 ?材料 ?制造业所属技术领域 ?交通运输 ?信息产业与现代服务业 ?人口与健康

?城镇化与城市发展 ?公共安全与其他社会事业创新类型 ?原始创新 ?集成创新 ?引进消化吸收再创新

主要研究内容 (100字以内)

?专利 ?技术标准 ?新产品,或农业新品种, ?新工艺预期成果 ?新装臵 ?新材料 ?计算机软件 ?论文论著 ?研究报告

?其他

预期知识产权获得国外发明专利项～国内发明专利项～其他项。预期技术标准制定 ?国际标准 ?国家标准 ?行业标准 ?企业标准产学研联合 ?是 ?否

经费预算万元～其中国拨万元。

课题申报书提纲

一、课题概述

二、课题的目标与任务

1(项目确定的课题目标与任务需求分析

2(课题目标与任务解决的主要技术难点和问题分析

三、现有工作基础与优势

1(国内外现有技术、知识产权和技术标准现状及预期分析

2(课题申请单位及主要参与单位研究基础,已有的研究开发经历～科技成果、科研条件与研究开发队伍现状等,

四、任务分解与考核指标

1(课题研究内容、技术路线和创新点

2(主要技术指标,如形成的知识产权、技术标准、新技术、新产品、新装臵、论文专著等数量、指标及其水平～与国内外同类技术或产品的竞争分析～满足项目所依托的重大工程建设或重大装备研制的需求情况等,

3(主要经济、社会、环境效益,如技术及产品应用产业化前景～在课题实施期内能够形成的市场规模与效益～对保障国家安全、促进社会可持续发展及提升我国相关产业竞争力的作用等,

4(课题实施中可能形成的示范基地、中试线、生产线及其规模

5(人才队伍建设

6(其它应考核的指标

五、经费预算

1(课题总投资预算、各项任务经费分配及分年度经费需求 2(资金筹措方案及配套资金落实措施

六、课题的年度计划及年度目标

1(课题进度安排

第一年第二年第三年第四年第五年序进度安排

上半年下半年上半年下半年上半年下半年上半年下半年上半年下半年号任务

2(课题各年度目标及考核指标

七、实施机制

1(课题的组织管理措施

2(课题参与单位的任务分工及国拨专项经费分配

3(产学研结合模式

4(知识产权与成果管理及权益分配

八、课题负责人及参加课题主要人员情况

1(课题负责人简介

2(课题负责人及主要参加人员课题负责人

性年为本课题工姓名职务/职称业务专业所在单位别龄作时间,%,

主要研究人员

九、课题风险分析及对策

十、其他需要说明的事项

十一、有关附件

1(相关科研成果、专利等知识产权证明材料,

2(课题相关技术领域的专利检索、科技查新报告～知识产权与技术标准分析报告,

3(课题配套资金来源,如贷款、地方部门匹配资金等,的证明材料,

4(中试或产业化所需相关产品生产的许可证明文件,

5(与课题相关的其他证明材料或文件等。

十二、申报单位签章

课题申报单位,盖章,:

单位法人代表,签字,:

课题负责人,签字,:

年月日

课题参与单位,盖章,:

单位法人代表,签字,:

年月日

课题参与单位,盖章,:

单位法人代表,签字,:

年月日

课题参与单位,盖章,:

单位法人代表,签字,:

年月日

课题参与单位,盖章,:

单位法人代表,签字,:

年月日

十三、课题申报单位主管部门意见[国务院有关部门,单位,科技

司,局,～省、自治区、直辖市科技厅,委、局,]

,盖章,

年月日

十四、专家组或中介机构评审,评估,意见

论证专家组负责人,签字,

或科技中介机构,盖章, 负责人,签字,

年月日

十五、项目组织单位意见

1(专家组或中介机构评审,评估,结果的意见, 2(对是否选择课题申报单位为课题承担单位的意见, 3(其他说明。

项目组织单位负责人,签章,

年月日

四、有关附件

附件1:申请单位承诺函

附件2:联合申请合作协议

附件3:申请单位营业执照或法人代码证,复印件, 附件4:申请单位资格声明函

附件5:申请单位资信证明,格式,

附件6:自筹经费承诺函

附件7:近两年度资产负债表、损益表及现金流量表附件8:申请一览表

附件1

申请单位承诺函

我代表_____________________________________________,

在此作如下承诺:

1( 完全理解和接受《课题申请指南》的一切规定和要求。

2( 若被选中～我单位将按照“十一五”国家科技支撑计划管

理办法的要求和相关规定签署课题任务书～并且严格履

行相应义务。如果在课题执行过程中出现违约行为～则

承担违约责任。

3( 若选中～本承诺函将成为任务书不可分割的一部分。

申请单位代表签字:

申请单位公章:

年月日

附件2

联合申请合作协议

,格式,,主持、参加,

,注:由申请方出具～并在本协议中明确主持单位、参加单位的责任,

附件3

申请单位营业执照或法人代码证(复印件)

附件4

申请单位资格声明函

我单位愿意针对上述课题进行申请。申请文件中所有关于申请单

位资格的文件、证明、陈述均是真实的、准确的。若有违背～我单位

愿承担由此而产生的一切后果。

特此声明:

申请单位代表签字:

申请单位公章:

年月日

附件5

申请单位资信证明(格式)

,注:由银行出具,

附件6

自筹经费承诺函

,由多家单位自筹的可分别出具承诺函～注明分别筹集的经费数,

特此说明。

申请单位盖章:

年月日

附件7

近两年度资产负债表、损益表及现金流量表

,格式,

附件8

申请一览表

申请课题名称

主持单位

参加单位

注:此表单独封装～封面注明申请课题名称并随申请文件一同送达。

申请单位全称,盖章,:

申请授权代表,签字,:

年月日

范文五：产品开发项目管理关键技术的研究制造业信息化资源

产品开发项目管理关键技术的研究

在企业的新产品开发过程中，项目管理起着十分关键的作用。本文探讨了产品开发项目管理中的若干关键技术，包括项目组织、基于BOM的项目管理技术和项目管理中的系统集成技术，最后给出了一个应用实例。

0 引言

项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式。它以系统论的思想为指导，以现代先进的管理理论和方法为基础，综合应用各种知识、技能、手段，通过项目管理特色的组织形式，实现项目全过程的综合动态管理，以有效地完成项目目标。

在企业的新产品开发这一多部门分工协作、工作周期相对较长、协同管理相对困难的领域中，项目管理有着广泛的应用。一般来说，新产品的开发要经过市场分析、产品设计、样机试制、小批试制、产品鉴定等环节，由市场部、开发部、生产部等多个部门共同协作完成，从开始市场分析到最后的批量生产的时间也较长。这样就迫切需要项目管理系统来组织生成，协调工作。同时，在开发过程中，用到了多种相对独立的工作系统，例如产品数据管理系统(PDM)、生成管理系统(MRP/ERP)、工程设计系统(CAx)，而这些系统之间缺少联系，成为一个个信息孤岛。如何使各个独立系统协调工作以及构建一个贯穿于整个新产品开发过程中的集成框架，并利用这个集成框架来完成产品开发的任务分配、成本估算等工作也是新产品开发项目管理的主要研究内容。

本文对新产品开发项目管理进行了研究，讨论了其中的若干关键技术，最后给出了应用这些技术完成的项目管理系统实例。

1 产品开发中的项目模型技术

根据对新产品开发项目的统计，同一企业的某一类新产品的开发具有大量的共同特征。如果根据这些共同特性建立这类产品开发的项目模型对象，在进行具体产品开发时设计开发人员选择对应的项目模型

建立项目，那么就可以为开发人员省去繁琐的项目分解、定义工作，这样所有的新产品开发都采用经过优化的项目模型，大大提高了项目管理的效率与效果。

项目建模是经过统计分析后提取某类产品开发的共同特征属性，根据这些属性建立一个抽象的项目。这一过程包括开发过程流转状态与环节定义、项目与计划编制、任务定义与建模、角色定义、人员权限定义等。项目模型建模完成后将项目模型封装成对象。

在具体实施某个新产品开发项目时就可以创建由项目模型封装成的对象的实例。实例继承了对象的全部特征，项目、子项目、计划、任务的负责人可以对相应元素的属性进行修改。项目模型实例化的过程要求开发人员对项目进行详细的描述，完成项目、计划的编制与任务的定义。

通过项目的建模与实例化(两者实际上互为逆过程)，新产品开发的项目管理工作就从繁琐而重复的项目定义、人员角色定义、流程定义等工作中摆脱出来，只需要进行少量的修改工作就可以完成整个项目管理的定义过程。

图1是项目建模与实例化过程的示意图。

2 基于BOM 的项目管理技术

2.1 基于BOM 进行任务分配

BOM(产品物料清单) 在基于PDM 框架的集成制造系统中不仅起着联系工程设计分系统的作用,而且起着连接工艺设计分系统和经营管理分系统的作用，是大部分企业组织生产的主线。通过分析、研究并充

分利用BOM 在企业生产过程中的流转与形式转化将有助于更好的进行新产品开发过程中的任务分配和管理。

由于BOM的不断完善并在不同部门之间流转是新产品开发的关键，合理的根据BOM完成项目的任务分配是新产品开发项目管理不可缺少的部分。在产品开发的最初阶段由设计人员生成一个具有初步轮廓的设计BOM (EBOM)。随着产品开发的深入，产品的设计BOM也不断的完善、细化，直至新产品的设计BOM 全部形成，这也标志着新产品设计工作的初步完成，然后传递给工艺设计部门进行工艺设计。接下来，工艺人员根据EBOM生成工艺BOM (PBOM)，并继续传递给制造部门。最后，制造部门根据上述部门传递过来的EBOM和PBOM来完成制造BOM (MBOM)，作为进行生成的指导。如图2 所示。

新产品开发过程大体上可以分为以下几个阶段:产品设计阶段、样机试制技术准备、样机试制、小批试制技术准备、小批试制。在产品设计阶段设计人员生成EBOM;在样机试制技术准备阶段工艺设计人员通过工艺设计生成PBOM、EBOM 作为进行样机试制的依据;样机试制鉴定之后，根据样机试制中遇到各种问题工艺人员有可能会修改MBOM，如果遇到设计上的问题甚至可能由设计人员修改EBOM。这样，根据项目的分层组织结构，BOM的不同阶段(EBOM、PBOM 、MBOM)就可以根据项目的复杂程度视为下一级子项目或计划。然后再依据具体完成的BOM 设计，确定不同的任务。

2.2 基于BOM 进行成本监控

经费预算与成本控制是项目管理的主要内容之一。大多数制造型企业的产品成本，材料成本占了绝大部分比例。因此，有必要根据产品BOM 对产品的成本进行估算和监控。

成本估算分为3个阶段，分别是成本事前控制阶段，成本事中控制阶段和成本事后控制阶段。其中，在形成EBOM之前的成本估算是事前控制阶段。该阶段的成本估算只是根据以往类似产品开发中积累的经验做一个基本的估计。接下来，系统将读取产品的设计BOM(EBOM)作为进行新产品成本估算的原始依据，而且由于在企业的新产品的实际开发过程中，常常会使用到借用件，这时就要从其他产品的制造BOM(MBOM)中获取相关借用件的成本信息，来进行成本事中估算;最后，获取产品本身的MBOM形成新产品最终的成本估算信息。如图3所示。

在成本估算的每一个阶段，不是简单的根据局部信息来完成估算，而是综合上一阶段传过来的成本信息，结合本阶段BOM 的变化情况，来完成估算。成本估算也不是单方向的，如果在某一阶段估算的成本超出预算，可以回溯到以往的阶段，进行成本调整，如果无法将成本控制在预算范围内，该产品的生成项目将被取消。

2.3 基于BOM 的项目文档组织与管理

在新产品开发的项目管理中，将会产生各种各样为数众多的文档，如何有效的管理这些文档也是一个重要的问题。前面我们已经论述了BOM 在一个新产品开发项目管理中的重要性和它在整个项目管理过程中的指导作用，由此我们可以想到，可以按照BOM 进行项目文档的管理。

在生成新的文档的时候，根据该文档的用途和产生时间，可以将该文档与新产品的不同阶段(即BOM的不同阶段) 联系起来。这样，从BOM的角度考虑，每一个BOM设计阶段都有相应文档可供参考。同

时，又由于项目管理的分层组织结构，不同的层次又有不同的文档。由于在新产品的开发过程是分阶段的，每个阶段的人员往往并不关心下一阶段的文档，他们只用查看自己的阶段的文档，这样，根据BOM的文档管理就一目了然。当然，如果需要查看某一阶段的文档，仍然可以根据项目的分层组织模式以及所处的BOM 阶段，方便而又快速的找到对应的文档。

3 产品开发项目管理中的集成技术

产品开发项目管理系统的信息集成关键是将企业工程设计系统(PDM/CAD/CAPP)和生产管理系统(MIS/MRPII/ERP)集成，使之成为项目管理系统中的一个有机组成部分。集成框架是以网络和数据库为支撑技术形成的，包括数据库层、网络层、外部应用层、专用接口层、项目管理应用系统层。产品开发项目管理系统集成框架体系图4 所示。

其中，集成系统的最下面为数据库层。由于工程设计系统和生成管理系统使用不同的数据库，这些数据库往往是异构的。我们通过ODBC(Open Database Connectirity)方式访问数据库。ODBC是数据库服务器的一个标准协议，它向访问网络数据库的Window应用程序提供了一种通用的语言。可以对多种数据库安装ODBC 驱动程序，用来连接数据库并访问它们的数据，并使用结构化查询语言(SQL)作为访问数据的标准。

网络层包括各种网络协议以及企业现有的网络设备，网络层可以支持异构的计算机硬件环境和操作系统。对于一般的企业级网络和数据库应用，均采用两级C/S结构，将数据库安装在Server端，各个Client端通过网络对Server端进行存取访问。

在上面是应用系统层，该层分布有互相独立的应用系统，如图中所示的工程设计系统和生成管理系统。当然还可以包含其它应用系统。从图中可以看到，这两个系统分别有自己的数据库，它们各使用自己的方式通过网络访问数据库。

专用接口层是整个集成框架的核心部分。通过专用接口层将下面的复杂结构屏蔽，使专用接口层以上的部分不用考虑下面的系统结构。其中，专业接口层下面的层提供给它的有两种数据，一种是结构化数据，主要是指存储在数据库中，可以通过SQL语言查询的数据;另一种是文件系统，比如CAD系统产生的文件数据。针对这种情况，本文也提出了两种不同的接口方式。第一种是功能接口方式，它针对关系型数据库，使用ODBC 接口，提取集成所需要的共享信息、过滤无用或冗余信息并重新组织最终提交给上一层。对于第2种情况，主要采取的是使用中性文件的方式，使专用接口层和下面的系统层都只与中性文件进行数据交换，这样就保证了数据的统一性，实现了这两层的数据共享。

4 应用实例

作者在广东某冰箱有限公司的新产品开发项目管理系统的设计与开发中，采用了本文阐述的各种关键技术，利用项目的分层组织模式和项目模型技术，实现了基于BOM的项目管理系统，并完成产品开发项目管理系统与企业原有的PDM 系统IMAN、CAPP 系统iCAPP、MRPII 系统MANMAN 等的集成。

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范文五：产品开发项目管理关键技术的研究 制造业信息化资源

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