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范文一：团队协作
论团队协作精神
俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。显然“三个和尚”是一个团体，可是他们却没有水喝，那是因为这个团队组织涣散，人心浮动，人人自行其是，对工作互相推诿、不讲协作。最后威胁到自己的切身利益。
开国领袖**曾经说过，“团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降”。既然团结协作有这么大的能量，这么多的好处，那如何才能打造一支有着团结协作精神的优秀团队呢！
首先, 作为团队领导，要主动了解团队成员的性格品质。团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。 第二, 要有一个包容的心态。团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。为此，对待团队成员时一定要抱着宽容的心态，讨论问题的时候对事不对人，即使他人犯了错误，也要本着大家共同进步的目的去帮对方改正，而不是一味斥责。同时也要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。 第三, 要保持足够的谦虚。任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。可能你在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，才能看到自己的肤浅和无知。因为团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以
必须保持足够的谦虚。谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使你在团队中不断地进步. 团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。但是一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，就像三个没有水吃的和尚一样，何来生机与活力？又何谈干好工作？
第四、勇于负责，自我完善. 负责即敢于担当，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。团队在运作过程中，难免出现失误，若是每次出现错误都互相推卸责任，那么这个团队就没有存在的价值。任何有利团队荣誉、有损团队利益的事情，与每一个团队成员都是息息相关的，所有的人都拥有不可推卸的责任。 一个水桶能装多少水，不是取决于最高的那块板，而是取决于最低的那块板。作为一个团队成员，必须记住，只有一个完全发挥作用的团队，才是一个最具竞争力的团队；而只有身处一个最具竞争力的团队之中，个体的价值才能得到最大程度的体现！当你是团队中的那块“短木版”时，应该虚心接受“长木版”的帮助，尽一切努力提高自己的能力，不要让自己拖整个团队的后腿，当你是团队中的那块“长木版”时，你不能只顾自己前进的脚步，而忽略了“短木版”的存在，那么，你收获的终将是与“短木版”一样的成就。当我们身处于一个团队中时，只有想方设法让短木板达到长木板的高度，或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用。
对我们杜邦而言，每一位员工就像是隐藏在沙砾中的珍珠，公司不但要把最大最好的珍珠挑选出来，而且要用“团结协作”这条线, 把这一粒粒零散的珍珠串起来，共同串成一条精美的项链。如果没有这条线，珍珠再大再多也只是一盘散沙。个人因团队更优秀，团队因个人更强大。我相信只要我们共同努力，团结一致，万众一心，定能让我们的团队更加成功，更加辉煌。
范文二：团队协作
中国人的沟通特点
在沟通方面，我们最重视圆满，也就是设法让每一个人都有面子。因为只要在沟通的时候，有人觉得没有面子，就会引起情绪上的反弹，制造很多问题，不但增加沟通的困难，还会产生难以预料的不良后果。
案例
替对方着想的教务主任
有一个学生带着家长来到学校，他们找到教务主任，投诉学校里某位老师不公平，给的分数不正确，要求改分数。教务主任听了以后，说：“当然可以改，谁有错都要改，不管他是不是老师，但是我劝你不要改。”家长问：“为什么？”教务主任说：“你坚持要改，那位老师心里肯定不高兴，以后他会专门找你儿子的麻烦，那时我又帮不上忙，受苦的还是你儿子。”那个家长说：“那我们不改好了。”教务主任说：“你们既然来了，就改吧。”结果家长溜之大吉。从这个案例可以看出，你一定要充分站在对方的立场讲话，才能有效果，这是欲擒故纵、以退为进的一种小技巧。
让一个人下不了台对你自己来说也是一种挫折，这是我始终坚持的理念。中华文化的精神就是两个字，“和”与“合”。一个人能达到“和合”的境界，是非常了不起的。“和合”并不意味着不负责任，得过且过，但是为了负责，制造很多问题、增加很多困难的话，也是得不偿失的。这样的人就像莽张飞，有勇无谋的人不适合当领导，贪生怕死的人更不必说。沟通要求圆满，首先要考虑其妥当性，再考虑其真实性。真实固然重要，若不妥当，再真实也可能使人受到伤害。妥当与否，实在很难说，所以不明言常常是沟通的基础，只有站在不明言的立场来把话说清楚，才不至于一开口就伤人。
对不同阶层的人，采取不一样的申诉方式，是伦理的因素，而不是势利的表现。圆满很不容易达成，却值得大家用心追求！
中国人的沟通原则
自从我们学了沟通以后，就变得无法沟通。西方人沟通时彼此都是很诚恳的，凡事都打开天窗说亮话，中国人却不会这样做。中国人的沟通可以用三句话概括，而这三句是外国人相当困惑的：
第一句，“我告诉你，你不要告诉别人”。
外国人会觉得，你告诉我之后，我要不要告诉别人是我的事，你没理由管我。
第二句，“你如果要告诉别人，就不要说是我说的”。
外国人认为，是你说的就是你说的，为什么怕人家知道呢？
第三句，“如果你告诉别人是我说的，我一定说‘我没说’”。
这是全世界都听不懂的话，外国人可能会被我们气死，但是我们就是这样做了几千年。
我们何必去学外国人的沟通术，外国人永远也不明白中国人的沟通哲学，又怎能指
导中国人怎样沟通呢？
第一句话的含义是，我说的话，你相不相信，相信到什么程度，要不要转述，转述到什么地步，都必须由你自己决定，不要赖在我的身上。我告诉你不要告诉别人，事实上并没有什么约束力，只是好意提醒你，你自己做主。
第二句话的含义是，你如果决定要告诉别人，表示你已经充分明了、相信我所说的话，并且经过考虑，要告诉别人，这时候你所说的话，已经是你自己研判之后的资讯；而你所要告诉的对象，也是你自己所审慎选择、决定的。一切都与我无关，所以不必再把我拉扯进去，说什么是我说的。
第三句话的含义是，如果你一定要告诉某人，却又指名是我说的，鉴于这个对象根本不是我选定的，要说哪些话，说到什么程度，也不是我所能控制的，因此我只有表态：我并没有说这些话，至少我不是这样说的，语气、用词都不相同。
沟通，必须自己负起责任，才能赢得大家的信赖。老是引述他人的话，自己不负责任，并不是良好的态度。中国人所坚持的这三个沟通原则，不要从负面去扭曲它的本意，而应该从正面去理解它的真正用意。不引述自己不清楚的事情，说出来的话，自己负完全责任，不是很好吗？
中国人的沟通艺术
中国人的组织形式跟西方人的不一样，中国人的沟通方式跟西方人的也不一样，尤其是中国人的激励方式跟西方人的更不一样。你给美国人两千元钱奖金，他会很高兴，而中国人的第一反应是问别人有没有。外国人从来不管别人有没有，自己有就行了。中国人却不这样，别人也有的话，他会很生气。所以中国人的民族性必须纳入团队管理，才能管好中国人，否则的话你会焦头烂额。公司的奖励做不好，只有一个后果，拿到奖励的人不感谢你，没有拿到的人怨恨你，奖励一人就得罪很多人。西方人所谓的公平就是你有、我有、他也有；中国人认为，只要大家都有就是不公平。
西方人非常单纯，对就对，错就错；中国人却讲“对有什么用”。在领导面前，你越“对”，他越生气，因为他只认为自己是对的。干部可以在别人面前“对”，但不能在领导面前“对”，否则领导会感到没有面子。所以当领导的，对也骂，错也骂。
案例
不会挨打的儿子
爸爸对儿子说：“这个礼拜六我们一起去看电影。”儿子问：“看什么片？”爸爸有些不高兴：“看什么片，还要挑吗？要去就去，不去拉倒。”
聪明的儿子应该这样回答爸爸：“好，我们一起看。”然后去问妈妈“看什么片”，妈妈说：“看《小鬼当家》。”如果儿子看过了，也不要笨到直接说出来，而是应该说：“
好，我们一起去看，不过我功课很多，看完后，你们先睡觉，我还要做作业。”妈妈问：“你那么多作业，干吗去看电影？”“爸爸说去，我们就要去。”
妈妈肯定会说：“你这孩子，我跟爸爸讲叫你不要去。”
这样的孩子怎么会挨打呢？凡是经常挨骂的干部，其实要自己检讨一下。领导的话永远是对的，你反对就是顶撞，盲从就是奴才。那应该怎么办？凡是领导说的，你就点头。过一段时间再来找领导说：“现在有问题，怎么办？”一个聪明的干部从来不去改变你的领导，而是让领导自己改。他自己改了，会感谢你；你强迫他改，他会干掉你。
案例
不同的沟通方式
方式一：
爸爸对儿子说：“今天下午我们去散散步吧。”
儿子：“不行，我没有空。”
爸爸很生气：“你没有空，那我就有空了？！我陪你散步，你竟然还说没有空……”方式二：
爸爸对儿子说：“今天下午我们去散散步吧。”
儿子：“好啊，等我把手头上的事忙完就陪你去。”
爸爸：“那你还要忙多久？”
儿子：“很快，还要四个小时就完了。”
爸爸：“你那么忙，为什么还要陪我去？”
儿子：“再忙也要陪爸爸。”
爸爸：“傻孩子，工作要紧，散步随时可以去。”这就是会沟通的人，很多事情都要懂得如何应对，在企业中也常常遇到类似的事情，当你的上司让你做一件你不情愿做的事的时候，你该怎么办？在案例中，两个儿子同样是忙，同样是不想散步，但是两种做法的结果却大不相同：第一种做法，爸爸肯定是生气地离开，心里责怪儿子不听话；第二种做法，爸爸虽然没达到目的，可是心里依旧很高兴，因为儿子很孝顺。道理是相通的，既推掉上司不合理的要求，又让上司感到你是个好员工，其实并不难。在沟通方面，领导要注意：
第一，当干部的意见与你的意见相反时，他要是坚持，这个人就是死不认错，他要是见风转舵，这个人就非常可怕。当领导与干部发生矛盾时，要通过第三者解决，以避免双方发生争执。
第二，领导只能骂干部，不能骂员工。员工做错事，领导不要直接去批评员工，而是让干部出面，然后领导再去抚慰员工。这样做，好像在出卖干部，其实不是，因为这是三个人的分工。领导直接骂员工对你是很不利的。因为中国人很会忍，但是忍无可忍的时候，很可能做出很不理智的事。西方人会当面反驳你，中国人不会，但是会背后修理你。在沟通方面，干部要注意：
第一，领导最不喜欢随便开口要承担责任的干部，他们比较喜欢发生事情能够真正承担责任的人，而不是用嘴说的人。干部如果讲
这种话，常常使得领导又好气又好笑，感到很为难。干部不要总说类似的话，真正碰到事情去直接负责就好了。
第二，领导很讨厌干部越权。职位越低的人，越不在乎越权，因为他没有权。可是领导是很怕越权的，他宁可干部失职，也不愿他们越权。
一百年前，人们在亚马孙河两岸砍伐树木时，发现一种十分奇怪的现象，在电锯的轰鸣声中，所有的动物都逃离了，惟有一种叫做树虎的动物没有走。据记载，树虎是非常怕人的。工人们深感奇怪，不明白这些树虎为什么不走。
他们找来动物学家桑普。桑普的话让工人们吃惊，他说一定有一只树虎被树胶沾在了树上了，所以其他的树虎才不走。大家仔细搜寻，果然发现树干上有一只树虎。原来，一千只树虎里，总会有一只被树胶粘住，从此再不能动弹。让人感动的是，一动不动树虎仍然能在世上活很多年。因为周围的树虎都会来轮番喂它。伐木工人听了如此的说法被深深感动，他们将整棵树移到森林的深处。于是，所有的树虎也都跟着迁移了。
2、沙龙兔的故事
南非沙漠里还有一种动物叫沙龙兔，沙龙兔之所以能在沙漠里成活不被干死，完全是因为一种团结的精神。沙漠每两年才会下一次像样的雨水，这对于任何生命都极为珍贵。
每次下雨，成年的沙龙兔都会跑上几十里，不吃不喝，不找到水源绝不回来。每次它们都能把好消息带给大家。它在返回来时，连洞也不进，因为沙漠中的雨水有时会在一天内蒸发掉。这又是沙龙兔一两年中惟一的一次正经补水。
于是，为争取时间，平日很少见到的沙龙兔群集的景象出现了。大队大队的沙龙兔，会在这只首领的带领下，跑上几十里去喝水。
而那只成年沙龙兔，一般都会在到达目的地后，因劳累而死去。
从上面的故事可知，任何一个组织想获得成功，仅仅依靠优秀的个人是不行的，必须依赖自己的最近、最直接的领导班子，通过他们带领下属完成总经理的战略部署，因为“管理是让别人干活的艺术”。如**固然伟大，是几百年才出来的一位天才，但是没有**、**、**、**等人的鼎力支持，中国获得解放恐怕也会大打折扣。
所以说，团队力量远大于一群人的简单相加。对于领导来讲，应该多创造机会给你的部下，让他们有机会承担更多的职责。对于下级来讲，应该多替你的上级分担责任，锻炼自己的能力。
每当秋季来临，天空中成群结队南飞的大雁就是值得我们借鉴的企业经营的楷模、一支完美的团队。雁群是由许多有着共同目标的大雁组成，在组织中，它们有明确的分工协作，当队伍中途飞累了停下
休息时，它们中有负责觅食﹑照顾年幼或老龄的青壮派大雁，有负责雁群安全放哨的大雁，有负责安静休息﹑调整体力的领头雁。在雁群进食的时候，巡视放哨的大雁一旦发现有敌人靠近，便会长鸣一声给出警示信号，群雁便整齐地冲向蓝天、列队远去。而那只放哨的大雁，在别人都进食的时候自己不吃不喝，是一种为团队牺牲的精神。
据科学研究表明组队飞要比单独飞提高22%的速度，在飞行中的雁两翼可形成一个相对的真空状态，飞翔的头雁是没有谁给它真空的，漫长的迁徙过程中总有人带头搏击，这同样是一种牺牲精神。而在飞行过程中，雁群大声嘶叫以相互激励，通过共同扇动翅膀来形成气流，为后面的队友提供了“向上之风”，而且Ｖ字队形可以增加雁群70％的飞行范围。如果在雁群中，有任何一只大雁受伤或生病而不能继续飞行，雁群中会有两只自发的大雁留下来守护照看受伤或生病的大雁，直至其恢复或死亡，然后它们再加入到新的雁阵，继续南飞直至目
风中劲草
形式：8人一组为最佳
类型：建立团队中的信任
时间：15-20分钟
适用对象：全体学员
活动目的：
帮助学员体会信任的建立，取决于自己对团队成员的信心，相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么轻松愉快。
操作程序：
1、培训师让每组成员围成一个向心圆，而培训师自己站在中央来示范。
2、培训师双手绕在胸前，作出以下的沟通对话。
培训师："我叫……（自己的名字），我准备好了，你们准备好了没有？"
全体学员回答："准备好了！"
培训师："我倒了？"
全体学员回答："倒吧！"
3、这时培训师整个身体完全倒在团队成员的手中，这时团队成员把培训师顺时针推动两圈。
4、在培训师做完示范之后，小组的每位成员都要来试一试。
有关讨论：
1、该游戏最难的地方是哪里，下次你会怎样改进？
2、在活动过程中，你感觉团队的合作精神怎样，是否有信任感
范文三：团队协作
每大项均有若干备选游戏 备选游戏无先后之分
一 团队认识
备选游戏
1 通过自我公开进行介绍
目的
让团队成员互相用新的方式来介绍自己 通过团队成员之间进一步的相互了解建立团队的精神使自我公开成为团队的准则之一。
所需材料 无。
步骤
团队成员在进行自我介绍的时候不光要说自己的名字 还要说出一个他们现在或以前使用的
绰号 或是将要使用的绰号——如果他们能给自己取一个的话。
在休息的时候 应当鼓励成员们相互告知和探究这些绰号的由来。
小提示
每个人有1分钟的时间做自我介绍。
那些新组建的团队在进行这个游戏方面没有任何限制。对于一个已经组建了一段时间的团队
来说 这个游戏同样是会议前的有效“热身”。当在一个成员已经相互认识的团队里进行这
个游戏时 应当向他们指出 如果一个团队的成员相互之间总是能发现有些新的东西可以学
习 那么团队内的关系会更和谐 团队成员也会了解彼此的能力和有用的经验。
2 串名字
游戏目的 活跃气氛 打破僵局 加速学员之间的了解。
游戏方法
小组成员围成一圈 任意提名一位学员自我介绍 第二名学员轮流介绍 但是要说 我是***
后面的*** 第三名学员说 我是***后面的***的后面的*** 依次下去 最后介绍的一名
学员要将前面所有学员的名字复述一遍。
二破冰游戏
1诗意地宣读大量谚语
目的
使团他会议充满活力 让参与者对简练的、令人信服的交流方式的价值留下深刻的印象向参与者提供一个在以任务为导向的团队中工作的机会。
所需材料
所有团队成员每人一份“谚语简化练习”材料。
谚语简化练习
说明
在每个句子下面 写出意思一样 但更常用、语言更简单的谚语。
1、那些不学无术的人 他的钱财会很快消失。
2、当虎科动物不在的时候 某些灵长类动物就会胡作非为。
3、当庙里的和尚过多的时候 反而会没有人挑水了。
4、过于急切想完成一件事情反而容易造成各种意想不到的破坏。
5、只要还在寺庙里工作一天 就不得不去敲钟。
6、手中的一个有翼有毛的动物胜过两个灌木丛中的这样动物。
7、一种动作迅捷的热血动物能够抓到小小的、细长的、蠕动的动物。
8、给我自由的权利 否则我会觉得不值得活下去。
9、很晚才做一件事情会比永远不做这件事情要好一些。
步骤
把上面的练习分发给大家。
提醒成员注意
一个谚语的定义应当是“简短、精练的说法、被广泛而经常的使用，表达一个众所周知的事实和真相。”
让他们把隐藏在句子中的谚语找出来 可以独立完成 也可以分组完成 给大家足够的时间去完成这些问题。其间任意叫几个成员朗读一下他们找出来的谚语 这可以带来轻松的气氛 。
然后让团队进行总结讨论。在这一阶段 公布下列答案 并提出一些问题进行讨论
1、傻瓜的钱存不住。
2、山中无老虎 猴子称霸王。
3、三个和尚没水喝。
4、欲速则不达。
5、做一天和尚 撞一天钟。
6、手中一鸟 胜过林中二鸟。
7、早起的鸟儿有虫吃。
8、不自由 毋宁死。
9、亡羊补牢 为时未晚
讨论题
1、我们团队中谁说的或写的像这些 为什么
2、那些令人迷惑的说法对有效的交流能产生什么样的影响
小提示
如果你在几分钟后看到团队成员还写不出来 明智的做法就是告诉他们一个例子。这能够解
释他们将要完成什么
谚语简化练习
说明 在每个句子下面写出意思一样，但更常用、语言更简单的谚语。 2“找零钱”
游戏规则 男生代表1元钱 女生代表5毛钱。由主持人说出具体价格数目
由男女生自由组合 最快组合完毕的即为获胜者 落单或者组合错误的则视为失
败。
游戏意义 让大家都了解每个人都有其存在的价值 要懂得互相尊重和珍惜
3电波的速度
时间 10分钟
人数 不限 越多越好。
道具 秒表。
概述 这个一个快速而且简单的小游戏。它可以使整个小组协同工作 并给他们带来欢笑。
目的
1 增强小组凝聚力。
2 激励小组挑战自我、超越自我。
步骤
1 让所有队员手拉手站成一圈。
2 随意在圈中选出一个人 让他用自己的左手捏一下相邻同伴的右手。问第二个人是否感
受到了队友传递过来的捏手信号 这里我们把它称为“电波”。告诉大家收到“电波”后要迅速把电波传递给下一个队友 也就是要快速地捏一下下一位队友的手。这样一直继续下去 直到“电波”返回起点。
3告诉大家你将用秒表记录“电波”跑一圈所需要的时间。然后大喊
“游戏开始!” 并开始计时。
4 告诉大家“电波”传递一圈所用的时间 鼓励一下大家 然后让大家重新再做一次电波
传递 希望这次传递能更快一些。
5 让队员们重复做几次电波传递 记录下每次传递所用的时间。
6 等大家都熟练起来之后 变更“电波”的传递方向 使电波由原来的沿顺时针方向传递
变为沿逆时针方向传递。
7 “电波”沿着新方向被传递几次之后 再一次让队员们逆转“电波”的方向 同时让队员们闭上眼睛或是背向圆心站立。
8 在游戏快要结束的时候 为了使游戏更加有趣 悄悄告诉第一个人同
时向两个方向传递“电波” 而且不要声张 看看这样会带来什么有趣的效果。
讨论问题示例
·为什么“电波”传递方向突然改变后“电波”传递速度会变慢?
·为什么闭上眼睛后“电波”传递速度会变慢?
·在“电波”沿两个方向同时传递的情况下。“电波源”对面的队员们感受如何?
三团队协作 信任游戏
1 海上救生
目标;让学员领会组织团队的主要技巧
参加人数:3–4组,各组6–7人
学员练习时间:个人5分钟,小组15分钟
工具
1. 准备好的答题纸(见附件)
讲师向各学员说明:
一艘在海洋上航行的轮船不幸触礁,
还有20分钟就要沉没了。
船上有16个人,
可唯一的一只救生小船只能载6个人。
哪6个人应上救生船呢?
请给下列16人排序。
即首先应获救的为1号,其次为2号??应放在最后考虑的人为16号。 将个人的选择顺序放在个人顺序那一栏内,个人有5分钟的时间; 将小组顺序放在小组顺序那一栏内,小组讨论的时间有15分钟,小组必须意见统一。
共同讨论
论题可以是
l为什么有的小组直到船沉没还没有达成统一的意见
l是否缺少领导者
l小组是否有统一的原则
l小组成员是否懂得妥协
参考
这一游戏可用在
l团队合作
整个练习需时30-40分钟左右
海上救生
一艘在海洋上航行的轮船不幸触礁,还有20分钟就要沉没了。船上有16个人,可唯一的一
只救生
小船只能载6个人。哪6个人应上救生船呢?请给下列16人排序。即首先应获救的为1号,
其次为2
号??应放在最后考虑的人为16号。
个人选择顺序小组选择顺序差异
船长男45岁
船员甲男30岁
船员乙男28岁
船员丙男23岁
副省长男62岁
副县长女39岁
副县长的儿子男12岁
海洋学家男52岁
生物学家女33岁
生物学家的女儿3岁
公安人员甲男40岁
公安人员乙女34岁
罪犯(孕妇)女29岁
医生男44岁
护士女23岁
因公负伤的重病人(昏迷)男26岁
工作步骤
1.每人在5分钟内作出决定。
2.小组在15分钟内做出决定。
3.小组意见必须统一。
2 解手链
形式 10人一组为最佳
时间 20分钟
材料 无
目的 让学员体会在解决团队问题方面都有什么步骤聆听在沟通中的重要性以及团队的合作精神。
操作程序
1、培训师让每组圈着站成一个向心圈。
2、培训师说 先举起你的右手握住对面那个人的手，再举起你的左手 握住另外一个人的手现在你们面对一个错综复杂的问题在不松开的情况下 想办法把这张乱网解开
3、告诉大家一定可以解开但答案会有两种。一种是一个大圈 另外一种是两个套着的环。
4、如果过程中实在解不开培训师可允许学员决定相邻两只手断开一次 但再次进行时必
须马上封闭。
有关讨论
你在开始的感觉怎样是否思路很混乱
当解开了一点以后你的想法是否发生了变化
最后问题得到了解决你是不是很开心
在这个过程中你学到了什么
3 盲人方阵
项目类型 团队协作型
道具要求 长绳一根
场地要求 空旷的大场地
详细游戏规则 让所有队员被蒙上眼睛 在四十分钟内 将一根绳子拉成一个最大的正方形
并且所有队员都要均分在四条边上。这个项目教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻找
出路 大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前
当领导人产生、有序的组织开始运转的时候 大家虽然未有胜算 但心底已坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进 使学员们在同心协力中初尝着胜利的喜悦。
活动目的 这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任 一个有领导 有配合 有能动性的队伍才能称之为团队 本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。
4 趣味跳绳
大家都跳过绳吧 在玩的时候会发生很多事 不同的人会有不同反应 为什么呢
这是一个典型的团队活动 需要大家共同配合 怎样取得最佳合作效果 这些问题 您是否想过。让我们带着这些问题 再玩一次跳绳。
目标 使学员互助合作形成共识 完成低难度活动。
规则 请两个人各握住绳子的一端 其他人要一起跳过绳子 所有人都跳过算一下 数一数整个团队总共能跳多少下
讨论
1 当有人被绊倒时 各位当时发出的第一个声音是什么
2 发出声音的人是刻意指责别人吗
3 想一想自己是否不经意就给别人造成压力
4 接下来我们应该怎么做刚才的感觉才不会发生
注意
1 提醒膝盖或脚部有伤者视情况决定是否参与。
2 场地宜选择户外草地进行以免受伤。
3 合组跳绳时应注意伙伴位置及距离以免踏伤伙伴或互相碰撞。 变化
1 可考虑不同的跳绳方式如每个学员依序进入。
2 可用两条绳子或变换用绳方向。
教具 粗棉绳一条
5 南辕北辙
南辕
时间 15-30分钟
人数 不限
道具 (每个队员)一个眼罩。
概述 这是一个在队友之间建立信任的绝妙游戏。
目的 1 建立小组成员间的相互信任。2 培养团队精神。
步骤 1 让大家互相结为搭档。
2 每组搭档发一个眼罩。
3 把大家带到场地的一端 在场地另一端选一个物体作为目标。 4 每组搭档中一人蒙上眼罩 另一人跟在身后 防止他绊倒或撞上某些障碍物。但是他不能给蒙眼睛
的搭档指路或做任何暗示告诉他该向哪里走。当蒙住眼睛的搭档觉得到了那个目标停下来时两个人都停
下 取下眼罩看距离最终目标到底有多远。
5 两个搭档转换角色重复游戏直到所有人都蒙过眼罩为止询问他们为什么大多数队员距离最终目标那么远。
6 给每组搭档再发一个眼罩。让他们仔细观看前方的目标后 都蒙上眼罩 挽着胳膊或携手一起走向目标。一定要用相机给他们拍些大特写 留作纪念。
7 当他们发现两个人的行动并不比单个人好多少时 建议所有队员联合起来尝试一次。让大家仔细观看目标所在地之后 都蒙上眼罩携同向目标进发 队员们感觉到达目标后全部停下。
8 当所有队员都停下后 每人都指向自认为目标所在的方向。同时 用另一只手拿下眼罩。
9 现在向大家解释为什么这个游戏叫南辕北辙——这是因为放在极地的指南针可以指向很多方位作为南方。谈到这个游戏 虽然每个人对目标在哪儿都有自己的想法 但是团队作为一个整体比前面的单个人或一组搭档还是更能接近目标。
讨论问题示例
·为什么最终整个团队比单个人或一组搭档更靠近目标?安全保证地上没有障碍物绊倒队员。
6 红黑大战
游戏规则
1、目的 你队与另一队分别为队A、队B 各自争取取得高分。
2、程序 每轮你队有两种选择-------红或黑 由工作人员了解你队每轮的选择并告知你们的得分你队可根据上轮得分确定下轮选择。
3、沟通 两队在第四轮选择后征得双方同意可进行第一次沟通 双方各派一名代表外出面谈时间为一分钟,两队在第八轮选择后双方必须进行沟通面谈时间为一分钟。两队除按上述规则可召集的面谈外禁止其它沟通。
4、得分计算
1 队A、队B均选红各得1分,队A、队B均选黑各减1分
2 一队选红、一队选黑选红者减3分 选黑者加3分
3 第9与第10轮选择得分乘3后计入总分。
点评
1·要取得长期利益必须采取合作的态度。
2·团体合作的基础是相互信任。
3·信任来自于畅顺的沟通。
4·信任一旦逝去难以补救
7 翻叶子
活动目的
透过肢体接触打破人际藩篱、活络团队气氛，从具有挑战性的活动设计中学习问题决策与团队互动，器材场地12或16人一组，每组一块布约可让整组人站上或稍大。
规则
1.整组人员站上叶子后由训练员开始宣布规则
2.所有学员现在是一群雨后受困的蚂蚁 在水面好不容易找到一块叶子站上 却又发现叶面充满了毒液 除非大家可以将叶子翻面，否则又将遭受令一次生命的威胁
2.在叶子成功翻面以前 每隔3分钟 就有一人中毒失明 或无法说话 中毒者由团队自行决定
3.整个过程都站在叶子上包含讨论
4.所有人身体的各部位均不可碰触到叶子以外的部分 否则重来 分享重点
1你觉得任务完成的关键是
2.决策是如何形成活动中的关键人物是 扮演什幺角色 平时生活中团队是否有这样的角色存在有什幺异同
2.如活动中当人我彼此失去了适当的距离对人际关系有帮助或影响吗
3.在参与团队决策过程中 你所处的位置与参与程度有什幺关连性 和现实生活中的你状况相似吗？例如
4.在有限的视野及活动范围中人际沟通有没有哪些改变或影响忽略了什么或是会特别注意某些情况。举例来说
5.团队是如何决定出中毒者依据什么判断，被选中者的心情，如何配合团队运作
6.如活动中当某些人在实际工作或生活出现状况时，团队是否适时的照顾到对方的感受或曾提供哪些协助
范文四：团队协作
1. 为了顺利渡过形成期，团队需要 ________
，其中涉及
团队成员互相介绍，了解团队工作方向和领导者对团
标记为待复查
队的期望。
融入集体
了解情况
精益求精
同舟共济
此题回答正确
2. 要看一群独立的个体能否像一个团队一样取得成功的最简单方式就是
通过关注他们的___________水平。
满足感
制约因素
成绩
学习
此题回答不正确
3. 如果团队在形成期有清晰的_______，它就会有努力的方向，并能够在
后续发展阶段帮助新加入的成员融入团队。
领导力
规则
目标
制约因素
此题回答正确
4. 通过审视一次活动应用的流程，一个团队可以在团队合作的特点方面
学到什么？
他们可以看到在掌握了正确的做法后他们是否调整了他们的工作方式
标记为待复查标记为待复查标记为待复查
他们可以更加明确地了解他们的目标
他们可以了解正式流程是否行之有效
他们可以了解是否他们拥有一位优秀的领导者
此题回答不正确
5.
_______是每个人都希望跳过的阶段。但是如果这样做了，您还会在团
队发展的后续阶段再次面临这些问题。
调整期
执行期
形成期
规范期
此题回答正确
6. 实现精益求精取决于团队_______的能力。
授权
学习
取得成绩
执行
此题回答正确
多选题
7. 以下哪些是最后一个阶段执行期的特点？请在下列选项中选出所有正
确答案。
团队成员开始了解彼此的长处和短处
团队成员共同协作，紧密配合
团队工作高度自治
标记为待复查
标记为待复查
标记为待复查
团队成员对自己的团队忠心耿耿
此题回答正确
8.
请在下列选项中选出所有正确答案。在团队同舟共济渡过调整期的过
程中会涉及到以下哪几个方面？
由团体来制定重大决策，而不是他们的领导者
团队中的个体开始相互了解彼此的长处和短处
团队个体之间相互包容，在工作中优势互补
所有的团队成员更加清楚团队的决心和目标
此题回答不正确
9. 以下哪些是团队进入调整期的迹象？请选出所有正确答案
脾气暴躁
工作无法按时完成
不知道工作所涉及的内容
注意力不集中
此题回答正确
10. “了解情况”包含了哪些部分？请在下列选项中选出所有正确答
案
讨论关于团队目标的总体构想
向团队介绍每一个人以及他们的技能
描述关于工作的一些简单期望
像一个团队一样合作解决问题
此题回答正确
标记为待复查
标记为待复查
标记为待复查
11. “融入集体”涉及以下哪些方面？请在下列选项中选出所有正确答
案。
领导者开始进行职责授权
标记为待复查
在群体中通过协商来实施重大决策。
确立应对危机的规则
团队成员维护团队的目标
此题回答正确
标记为待复查
12. 以下哪些描述属于执行期的范畴？请在下列选项中选出所有正确答
案
团队成员接受正式和非正式的基本规则
团队成员共同努力实施改进
团队成员对缺乏进展感到沮丧
团队成员优势互补
此题回答正确
标记为待复查
13. “了解情况”包含了哪几方面？请在下列选项中选出所有正确答
案
消除分歧和相互包容
对团队的期望要注重现实性
了解团队的打算和目标
介绍每一个团队成员掌握的技能和知识
此题回答不正确
单选题 1. 如果你们_______调整期这个令人不安的阶段，
其结果会对你的团队产生 非常消极的影响。
跳过
管理
争论于
逗留在
此题回答正确
2. 处于执行期的团队要专注于精益求精，这牵涉到团队的自主权、对更高
成就的奋斗，而为最重要的是，要懂得________。
提高专注力
成功
学习
相互包容
此题回答正确
3. 如果团队在形成期有清晰的_______，它就会有努力的方向，并能够在后
续发展阶段帮助新加入的成员融入团队。
规则
制约因素
领导力
目标
此题回答正确
4. 为了保持你的团队士气高涨，一定要对个人和团体两者的_________都表
示承认和鼓励。
标记为待复查
标记为待复查
标记为待复查
标记为待复查
服从
守时
错误
成绩
此题回答正确
5. 在处于执行期的团队中，优良的成绩和高度的自治取决于团队的
_________能力。
学习
包容
沟通
合作
此题回答不正确
6. 实现精益求精取决于团队_______的能力。
执行
取得成绩
授权
学习
此题回答正确
多选题 7. 团队的发展包括以下哪些阶段？请在下列选项中选出所有正确答 案
热身期
执行期
标记为待复查
标记为待复查
标记为待复查
调整期
整合期
此题回答正确
8. 请在下列选项中选出所有正确答案。在团队同舟共济渡过调整期的过程
中会涉及到以下哪几个方面？
所有的团队成员更加清楚团队的决心和目标
团队个体之间相互包容，在工作中优势互补
由团体来制定重大决策，而不是他们的领导者
团队中的个体开始相互了解彼此的长处和短处
此题回答正确
9. 以下哪些是从团队合作活动中学习并获得启迪的方式？请在下列选项中
选出所有适合的答案。
关注你们的目标
关注你们团队中的个人
关注你们的组建过程
关注你们的操作流程
此题回答不正确
10. 如果形成期为团队发展的第一阶段，那么其它几个阶段是什么？请在下
列选项中选出所有正确答案
警告期
调整期
规范期
执行期
此题回答正确
标记为待复查
标记为待复查
标记为待复查
11. 以下哪些是团队进入调整期的迹象？请选出所有正确答案
标记为待复查
注意力不集中
脾气暴躁
工作无法按时完成
不知道工作所涉及的内容
此题回答正确
标记为待复查
12. 规范期包含以下哪些内容？请在下列选项中选出所有正确答案
工作时注意力高度集中
情绪化反应过多
团队成员相互信任
制定基本规则并达成一致
此题回答正确
标记为待复查
13. “精益求精”包括了那些内容？请在下列选项中选出所有正确答
案
团队想方设法取得更好的成绩
团队善于从他们的经历中学习并获得启迪
团队的基本规则更加完善
团队只需要非常少的指导
此题回答不正确
范文五：团队协作
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所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
目录
概念
作用
提升
包容成员获得支持保持谦虚资源共享
要素
尊重欣赏宽容平等信任沟通负责节俭诚信热心超越永不抛弃
注意事项
核心是人了解成员优缺点包容的心态让大家喜欢你保持谦虚
重要性
声明总结
展开概念
作用
提升
包容成员获得支持保持谦虚资源共享
要素
尊重欣赏宽容平等信任沟通负责节俭诚信热心超越永不抛弃
注意事项
核心是人了解成员优缺点包容的心态让大家喜欢你保持谦虚
重要性
声明总结
展开编辑本段概念
所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
团队协作能力对于一个团队至关重要，设团队总能力为A ，队长的团队组织能力为a ，每个队员的平均个人能力为b ，队中人数为c ，团队协作能力为d 。那么有：A=a×(bc)(bc)(bc)......(bc)(bc) (共d 个(bc))相乘。可见团队协作能力的巨大作用。
一个好的团队并不是说每一份子各方面能力都特别棒，而是能够很好地借物使力，取团队其它成员的长处来补自己的短处，也把自己的长处优点分享给大家，互相学习交流，共同进步。 编辑本段作用
1. 团队大于个人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。 大家都知道一根筷子轻轻被折断，但把更多的筷子放在一起，想要折断是很困难的事。
拔河比赛的团队协作
2. 团队协作的本质是共同奉献。这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样，才能激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共同奉献。在一个团队里面，只有大家不断地分享自己的长处优点，不断吸取其它成员的长处优点，遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。
3. 团队合作与个人的潜力。
当团队的每一个人都坦诚相待，都有一份奉献精神时，取长补短，个人的能力肯定会得到大大的提升，三人行，必有我师焉。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。
团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量。但是，一加一的结果却是大于二，也就是说，团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。
4. 团队精神的核心就是协同合作。协同合作是任何一个团队不可或缺的精髓，是建立以相互信任基础上的无私奉献，团队成员因此而互补互助
编辑本段提升
团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的合作能力。没有完美的个人，只
合作**逃生
有无敌的团队，团队中的个人能力取长补短，相互协作，即能造就出一个好的团队，所以才有“三个臭皮匠赛过诸葛亮”之说。在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，如果团队的每位成员，都主动去寻找其它成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。团队精神最高境界“不抛弃，不放弃”。
包容成员
要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。
获得支持
要使自己的工作得到大家的支持和认可，而不是反对，必须让大家喜欢你。但一个人又如何让别人来喜欢你呢? 除了在工作中互相支援、互相鼓励外，还应该尽量和大家一起去参加各种活动，或者礼貌地关心一下大家的生活。
保持谦虚
任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。可能你在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，才能看到自己的肤浅和无知。因为团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚。 资源共享
团队作为一个整体，需要的是整体的综合能力。不管一个人的能力有多强，诺个人能力没有充分融入到团队中，到了一定阶段必定会给整个团队带来致命打击。资源共享作为团队工作中不可缺少的一部分，可以很好的评估团队的凝聚力和团队的协作能力，也是一个团队能力的客观提现。故提高团队的资源共享度是可以让团队健康发展，稳定发展的基础。 编辑本段要素
尊重
尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。平等待人；有礼有节；既尊重他人、又尽量保持自我个性。这是团队合作能力之一:尊重的最高境界。团队是由不同的人组成的，每一个团队成员首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作、有着职业分工的职业人。虽然团队中的每一个人都有着在一
定的生长环境、教育环境、工作环境中逐渐形成的与他人不同的自身价值观，但他们每一个人也同样都有渴望尊重的要求，都有一种被尊重的需要，而不论其资历深浅、能力强弱。
团队协作能力
尊重，意味着尊重他人的个性和人格，尊重他人的兴趣和爱好，尊重他人的感觉和需求，尊重他人的态度和意见，尊重他人的权利和义务，尊重他人的成就和发展。尊重，还意味着不要求别人做你自己不愿意做或没有做到过的事情。当你不能加班时，就没有权力要求其他团队成员继续“作战”；
尊重，还意味着尊重团队成员有跟你不一样的优先考虑，或许你喜欢工作到半夜，但其他团队成员也许有更好的事情可以做。只有团队中的每一个成员都尊重彼此的意见和观点，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此对团队的全部贡献，这个团队彩绘得到最大的发展，而这个团队中的成员也才会赢得最大的成功。尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛，使团队资源形成最大程度的共享。
欣赏
学会欣赏、懂得欣赏。很多时候，同处于一个团队中的工作伙伴常常会乱设“敌人”，尤其是大家因某事而分出了高低时，落在后面的人的心里就会很容易酸溜溜的。所以，每个人都要先把心态摆正，用客观的目光去看看“假想敌”到底有没有长处，哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的。欣赏同一个团队的每一个成员，就是在为团队增加助力；改掉自身的缺点，就是在消灭团队的弱点。
欣赏就是主动去寻找团队成员的积极品质，尤其是你的“敌人”，然后，向学习这些品质，并努力克服和改正自身的缺点和消极品质。这是培养团队合作能力的第一步。三人行，必有我师。每一个人的身上都会有闪光点，都值得我们去挖掘并学习。要想成功地融入团队之中，善于发现每个工作伙伴的优点，是走进他们身边、走进他们之中的第一步。适度的谦虚并不会让你失去自信，只会让你正视自己的短处，看到他人的长处，从而赢得众人的喜爱。每个人都可能会觉得自己在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上。因为团队中的任何一位成员，都可能是某个领域的专家。因此，你必须保持足够的谦虚，这种压力会促使你在团队中不断进步，并真正看清自己的肤浅、缺憾和无知。
总之，团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短。
宽容
美国人崇尚团队精神，而宽容正是他们最为推崇的一种合作基础，因为他们清楚这是一种真正的以退为进的团队策略。雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵”。这句话无论何时何地都是适用的，即使是在角逐竞技的职场之上，宽容仍是能让你尽快融入团队之中的捷径。宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，体会到合作的快乐。试想一下，如果你冲别人大发雷霆，即使过错在于对方，谁也不能保证他不以同样的态度来回敬你。这样一来，矛盾自然也就不可避免了。
反之，你如果能够以宽容的胸襟包容同事的错误，驱散弥漫在你们之间的火药味，相信你们的合作关系将更上一层楼。如果有人握着拳，还用一副愤怒的表情来见我，我敢肯定，我的拳头会比他握的更紧，我会比他更加愤怒。团队成员间的相互宽容，是指容纳各自的差异性和独特性，以及适当程度的包容，但并不是指无限制地纵容，一个成功的团队，只会允许宽容存在，不会让纵容有机可乘。
宽容，并不代表软弱，在团队合作中它体现出的是一种坚强的精神，它是一种以退为进的团队战术，为的是整个团队的大发展，以及为个人奠定有利的提升基础。首先，团队成员要有
较强的相容度，即要求其能够宽厚容忍、心胸宽广、忍耐力强。其次，要注意将心比心，即应尽量站在别人的立场上，衡量别人的意见、建议和感受，反思自己的态度和方法。 平等
美国企业在这一点上的所作所为让人叹为观止，从无差别的办公室到无等级之分的停车场，每一个管理环节，都充分体现了团队的平等精神。当每一个团队成员都处于相同的起跑线上时，他们之间就不会产生距离感，他们在合作时就会形成更加默契、紧密的关系，从而使团队效益达到最大化。
信任
美国管理者坚信这样一个简单的理念：如果连起码的信任都做不到，那么，团队协作就是一句空话，绝没有落实到位的可能。人们在遇到问题时，会首先相信物；其次是相信自己和自己的经验，最后，万不得已才相信他人。而这一点，在团队合作中则是大忌。
团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间建立相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力量。团队成员在承受压力和困惑时，要相互信赖，就象荡离了秋千的空中飞人一样，他必须知道在绳的另一端有人在抓着他；团队成员在面临危机与挑战时，也要相互信任，就象合作猎捕猛兽的猎人一样，必须不存私心，共同行动。否则，到最后，这个团队以及这个团队的成员只会一事无成、毫无建树。 现代社会的发展，使职业分工越来越细，一个人单打独斗的时代已经成为过去，越来越需要集体的合作。个人的能力再强、工作做的再出色，也不能离开团队这个大的氛围。因此，团队成员只有相互信任、主动做事、乐于分享，才能共同成长，共达成功的彼岸。信任，是整个团队能够协同合作的十分关键的一步。如果团队成员彼此间没有充分的信任，其交流就很难发生，就会丧失彼此合作的基础，整个团队也就势必形同散沙，毫无力量可言。
高效团队的一个重要特征就是团队成员之间相互信任。也就是说，团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。这种信任可以在团队内部创造高度互信的互动能量，这种信任将使团队成员乐于付出，相信团队的目标并为之付出自己的责任与激情。如果你不相信任何人，你也就不可能接纳任何人。根据团队交往的交互原则，你就不信任别人，别人也就不会信任你；相反，你以坦诚友好的方式待人，对方也往往会以同样的方式待你，那么，结果可想而知。信任是缔造团队向前的动力，它同时也是团队成员对自身能力的高度自信。 正是基于这种自信，他才会将自己的信任和支持真正交付给自己的合作对象。所以，若想获得最大的成功，就必须让自己拥有这份自信！
沟通
敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你。
从古至今，中国人一直将“少说话，多做事”，“沉默是金”奉为瑰宝，固执认为埋头苦干才是事业走向辉煌的制胜法宝。可却忽略了一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。沟通是团队成员获得职位、有效管理、工作成功、事业有成的必备技能之一。
在很多人的头脑中，都不能容忍另类思维的存在。于是，在追寻真理的过程中，我们不断重复着“瞎子摸象”的游戏，也许你摸到了“墙”，我摸到了“绳子”，他摸到了“柱子”??而每个人都抱着固有的思维不放，顽固地坚持着自己的意见，不管这个意见是否全面、具体。沟通能力在团队工作中是非常重要的，现代社会是个开放的社会，当你有了好想法、好建议时，要尽快让别人了解、让上级采纳，为团队做贡献。否则，不论你有多么新奇的观点和重要的想法，如果不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于没有。
持续的沟通，是使团队成员能够更好地发扬团队精神的最重要的能力。团队成员惟有冲自身做起，秉持对话精神，有方法、层次地对同时发表意见并探讨问题，汇集经验和知识，才能
凝聚团队共识，激发自身和团队的力量。建立团队精神时必须掌握的沟通语言：最重要的八个字：我承认我犯过错误！最重要的七个字：你干了一件好事！最重要的六个字：你的看法如何？最重要的五个字：咱们一起干！最重要的四个字：不妨试试！最重要的三个字：谢谢您！最重要的两个字：我们??最重要的一个字：您??
负责
负责即敢于担当，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。团队在运作过程中，难免出现失误，若是每次出现错误都互相推卸责任，那么这个团队就没有存在的价值。并且一个对团队工作不负责任的人，往往是一个缺乏自信的人，也是一个无法体会快乐真谛的人。要知道，当你将责任推给他人时，实际上也是将自己的快乐和信息转移给了他人。任何有利团队荣誉、有损团队利益的事情，与每一个团队成员都是息息相关的，所有的人都拥有不可推卸的责任。如果我是公司的老板，如果有谁说那不是我的责任之类的话，我就会立刻把他开除，因为这种人显然对整个团队没有足够的专注和忠诚，缺乏责任心。
节俭
在美国，节约是整个团队的事，而每一个细微之处的浪费都可能会被认为是一种品德上的缺陷。越是优秀的员工，越要懂得事事从小处着眼，因为很多细小的环节都是与公司的前途休戚相关的。正所谓细节决定命运。所以，为了团队的整体利益，所有的团队成员都应该养成节约成本的好习惯。
由俭入奢易，由奢入俭难，要想在短时间内就将浪费的习惯彻底改掉，确实有很大的难度。但只要你下定决心，从骨子里树立自己的节约思维与习惯，那么，你就一定会在最短的时间内完成由浪费到节约这个艰难的过程。在今天这个高度竞争的社会里，即使企业员工从小处节俭，最后聚少成多，企业所获得的成果也是十分可观的，甚至真的可以造成企业赚钱和赔钱的本质区别。
因此，当我们在工作中自主、自动和自发地极力减少不必要的浪费时，无形中就会使整个团队减少支出、降低成本，实际上也就等于为整个团队增加了利润。如果我们在工作中能够形成习惯性节俭，使他成为我们的第二天性，那么我们就会因为这些习惯而获益，并最终赢得辉煌的事业。
诚信
古人说：人无信则不立。说的是为人处世若不诚实，不讲信用，就不能在社会上立足和建功立业。一个个体，如果不讲诚信，那么他在团队之中也将无法立足，最终会被淘汰出局。诚信，是做人的基本准则，也是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念——它是高于一切的。没有合格的诚信精神，就不可能塑造出一个良好的个人形象，也就无法得到上司和团队伙伴的信赖，也就失去了与人竞争的资本。唯有诚信，才是让你在竞争中得到多助之地的重要条件。团队精神应该建立在团队成员之间相互信任的基础上。而只有当你做到了“言必信，信必果”时，你才能真正赢得同事的广泛信赖，同时也为自己事业的兴盛发达注入了活力。 热心
职场之内，人们一致认定的竞争法则是：强者有强者的游戏规则，弱者有弱者的生存法则。作为一个团队成员，必须记住，只有一个完全发挥作用的团队，才是一个最具竞争力的团队；而只有身处一个最具竞争力的团队之中，个体的价值才能得到最大程度的体现！当你是团队中的那块“短木版”时，应该虚心接受“长木版”的帮助，尽一切努力提高自己的能力，不要让自己拖整个团队的后腿，当你是团队中的那块“长木版”时，你不能只顾自己前进的脚步，而忽略了“短木版”的存在，那么，你收获的终将是与“短木版”一样的成就。当我们身处于一个团队中时，只有想方设法让短木板达到长木板的高度，或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用。
个性，坚持自己的特质
团队精神不是集体主义，不是泯灭个性、扼杀独立思考。一个好的团队，应该鼓励和正确引导员工个人能力的最大发挥。团队成员个人能力的最大发挥，其实是个人英雄主义的最好体现。个人英雄主义在工作中往往表现为个性的彰显，更包含有创造性的工作，以及勇于面对压力和敢于承担责任的勇气。
团队若能给团队成员提供一个充分施展、表现自己才能的机会，那么，这将会为团队带来永不枯竭的创新能力！诚然，团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没，而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。
团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合与爆发。作为团队成员，不要因为身处团队之中就抹杀了自己的个性特质。记住，团队制度的建立是为了更好的发挥成员的才能，只要你不逾矩，那你就完全可以随心所欲。“八仙过海，各显神通”地开展你的工作。
团队利益，至高无上
皮之不存，毛将焉附团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，要考虑到整个团队的需要，并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力。只有当团队成员自觉思考到团队的整体利益时，他才会在遇到让人不知所措的难题时，以让团队利益达到最大化为根本，义无返顾地去做，自然不会因为工作中跟相关部门的摩擦而耿耿于怀，也不会为同事之间意见的分歧而斤斤计较，更不会因为公司对自己的一时错待而怨恨于心。对上司和公司的决定需要保持高度的认同感，这也是全局意识的一种体现。因为上司或公司高层正是一支团队的指挥中枢，每位下属或员工都必须听命于他们，与他们精诚合作，这个团队才能保持旺盛而持久的战斗力，企业才能发展壮大。在团队之中，一个人与整个团队相比，是渺小的，太过计较个人得失的人，永远不会真正融入到团队之中！而拥有极强全局意识的人，最终会是一个最大的受益者！
超越
强调团队合作，并不意味着否认个人智慧、个人价值，个人的聪明才智只有与团队的共同目标一致时，其价值才能得到最大化的体现。成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会，而我们所要做的是，在其中寻找到我们生活中真正重要的东西——乐趣——工作的乐趣，合作的乐趣。团队成员只有对团队拥有强烈的归属感，强烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正快乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。
永不抛弃
杰克·韦尔奇有句关于团队的名言：你可以拿走我的企业，但不能拿走我的团队，只要我的团队在，我就能再开创一个更加辉煌的企业。这是通用的路标，也是我们现代企业中生存必须秉持的原则。现代企业需要协调不同类型，不同性格的人员共同奋斗，如果你不是一个领军型人才，如果你缺乏一定的合作精神，那么，你的晋升之路将倍加坎坷，甚至遥遥无期。 不是“他们”、“你们、“你”、“他”、“我”，而是“我们”! 如果你想成为一名合格的团队领导，甚或只是一名合格的团队成员，那么，你就必须努力养成不在团队中使用第一人称的习惯，因为你在团队中所做过的每一件事情，几乎都是与他人一起合作完成的，都是由“我们”共同来承担的。
所以，当你又想说出“我”这个字的时候，请你认真回想一下你所有的同事、伙伴和下属，以及那些你可能遗漏的人们??如果你经常使用“你们”、“他们”等人称，那么在无形中你就会表现出一种疏离感，散发出一种“生人勿近”的气息，久而久之，你会被整个团队孤立起来，成为一个和谐团队中最不和谐的音符。这样的你，又何谈事业与前程？管理者和企业员工在用“我”来代替整个团队的“我们”时，就已经习惯了把整个团队的功劳归于己身，
在论功行赏时忽视整个团队的努力，使整个团队都成为“我”本身的附属品，致使团队人心涣散、一盘散沙，战斗力也无从谈起。一个企业就象一部机器，机器的正常运转需要每个部件的相互配合，缺一不可，否则，就会影响到整个企业的效率，使整个团队处于瘫痪状态。 编辑本段注意事项
团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
核心是人
团队协作的基础是团队，一个团队不能只依靠一个人的力量，重视一个人的力量，要依靠整个团队协作的力量创造奇迹，要着力打造一个优秀的团队，而不是一个优秀的个人，要始终把团队放在第一位，一切以团队的利益为主。团队就是一个人，统一的目标，统一的步伐、 了解成员优缺点
没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点、缺点。团队强调的是成员互帮互助，协同工作，所以，团队的每个成员应了解其他成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。
如果团队的每位成员，都主动去寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。
包容的心态
对待团队的其他成员要有一个包容的心态，团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。 让大家喜欢你
要让别人喜欢人，就要经常检查自己的缺点，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这样才能够得到让大家喜欢你，得到他们的支持和认可。
在工作中要互相支援、互相鼓励，关心大家的生活，要使大家觉得，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友，那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗？
保持谦虚
没有一个人喜欢骄傲自大的人，这种人在团队协作中也不会被大家认可。即使你在某个方面比其他人强，但也不能因此而盛气凌人；或者一味的关注他人的弱项，进而讽刺。
团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚，将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样在这样的压力下，才能看到自己的肤浅和无知，才能促使你在团队中不断地进步。
编辑本段重要性
声明
要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随便便的将成员组合到一起，而是为实现一个共同的目标，确定团队成员的特性，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。好的团队就是要挖掘出团队成员潜能，激发每位成员的潜能。潜能它是一种爆发力！是一种来自内部，也有来自外部的一切可以调用的资源。其中要以精神潜能最为重要，即一个人的意志、态度、性格。意志力来源于欲望，欲望越大，意志力就越大，因而潜能就越大。通过相互的沟通，找到每个人的正确方向和树立真实的理想，来激发员工的激情和斗志。同时，我们必须还要打破人性的弱点 。每一个人都有消极、安逸、犹豫、懒惰、各自为政、容易满足, 这些人性的弱点，我们就要做到坚决的克制。 一个优秀的团队， 他所有成员要必须信任，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留； 只有团队的每一个成员彼此之间的紧密合作，才能真正做到整个团体的紧
密合作。真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基础，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程，因为合作的成败取决于各成员的态度，所以，维系成员之间的合作关系也是每个人责无旁贷的工作。
总结
我们应该向狼好好学习，狼喜欢独自活动，它们却是最团结的动物，狼不会在同伴受伤时独自逃走。当他们面临强大对手的时候，狼会绝对地合作，会充分发扬他们的团队精神，并肩作战奋勇抗敌。成天高呼团结一致，当面临危难和承担责任时，明哲保身、互相推诿的情况不会发生在狼群里。我们可以建立一支“狼性”团队，学习狼坚韧不拔的精神，学习它们的团队协作精神。
我们是一个整体，我们要共同面对困难，一起分享成功，时刻记住团队的利益与自己息息相关。在实现共同目标的过程中，对于失败我们应坦然面对，向狼学习，在困境中绝不放弃, 面对失败，从来不退缩、屈服，想尽一切办法达成目标。我们需要的正是这种精神，因此，我们要摆正自己的心态，用积极乐观的心态去改变、去争取，坚持到底、永不放弃。 团结就是力量。
