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范文一：新闻部
新闻部
为响应院报改革的呼声，加快前进的步伐。编辑部下划的各部门必须积极配合，努力奋斗！我们必须对自己的部门有清晰的认识，对工作的开展有长远的规划！
新闻部作为下划部门里最大的队伍，应竭力帮助整个院报发挥思想政治工作舆论主阵地的作用。尤其针对现在信息量不够大，好稿不多的局面，每个人都要认真反思，当然除了反思更加需要的是行动!
以下是具体规划，以助大家更好地了解新闻采访工作内容和开展新闻采访组的工作, 规范好新闻采访活动, 并更高效的完成我们的工作。
一、相关职责
（一）、部长职责：
1、负责安排本部各项工作，领导本部各成员完成职权.
2、组织召开本部例会。
3、负责汇总各成员当月的工作总结，作当月、当学期的工作总结和工作计划。
4、适时组织各种短训，帮助大家进步！
（二）副部长职责：
1、负责新闻及评论内容的策划和更新，注意突出校园特色，确保内容的丰富性和时效性。
2、按时、按质完成当天新闻的审核工作。
3、负责调配、督促部员的工作。
4、负责策划普通新闻小组的工作
二、性质和流程
新采访活动的性质可从不同角度去理解。从认识角度讲，它是记者认识和反映客观事件的一种活动。从具体的工作业务角度讲，它是记者对客观事物的认识，完成了从实际中来，并为到实际中去作好准备的工作过程。从新闻学的角度讲，它是一种适应新闻工作要求的特殊的调查研究。它的最本质的特征，就是按照唯物辩证法的要求，去认识和采集重要的新闻材料。采访活动的这种性质，对采访活动起着支配的作用，并使采访活动的过程具有一定的规律性。从实践看，新闻采访活动的一般过程是：记者依据一定的新闻线索，有所准备地深入实际和群众，通过一定的活动方式和使用某种手段，从现实中发现新闻材料、挖掘新闻的意义，并迅速、及时地加以搜集和核实，从材料、观点、角度几方面，为从事某种新闻体裁的写作做好充分的准备。当然，这里说的是一般的过程。由于采访的对象不同、内容不同，宣传报道的任务和写作体裁要求不同，新闻采访活动的具体过程也会相应地有各种不同的变化和表现。
采访工作流程：
1、 校报工作人员和学生记者采访工作必须在总方针下有计划进行。
2、 重大事件、采访学校领导、重要嘉宾、知名学者必须有报社统一安排，有计划进行。
3、 重大采访选题必须有报社统一安排并报有关领导同意。
4、 采访工作中必须事先出示证件。举止得体。
三、新闻采访记者应具备的能力
1新闻线索的发现能力
一名记者要想自己的线索不枯竭，需要养成三个好习惯：一是要养成积极观察力和洞察力。学院内大小活动要及时的发现并采取一定的采访行动。第二是要养成交友的习惯。学院内的朋友就是记者的“千里眼”和“顺风耳”，真诚对待给自己提供新闻线索的报料人，建立自己的人脉信息群。第三是要养成向同行学习的习惯, 和校园广播台的记者多互相的学习, 能得到许多启发、线索和新闻灵感。一个优秀的记者就该作到四能——能想、能走、能听、能写.
2新闻价值的发现能力
新闻理论普遍认为，一条线索是否有新闻价值可以从这几个方面来判断：时效性、重要性、接近性、显着性、时宜性、趣味性等。一条线索具备其中的一项或几项，就可以认为该线索具有一定的新闻价值，值得进一步采访和深入挖掘。记者除了具有对线索的价值进行判断的基础知识和能力外，还需具有新闻敏感性，否则再好的新闻也可能与记者擦肩而过。
四、措施与制度：
内部分五个小组，采组长负责制！每月评比中，连续两月稿件和好稿数都最低的必须裁掉一员，组内自选！
对于工作失误或个人行为影响院报形象的追究责任，视情节轻重予以处罚！同样对于及时维护形象或有创新/突出表现的予以奖励！
会议或重要部署无故缺席三次者视为自动退出！
五、新闻采访部临时采访组
一组: 赵倩 裴俊宇 张钰 喻浩明 汪建雄 朱永 钟强
二组: 易炜 谷连强 黄远峰 李志强 夏超 夏满 彭香田
三组: 肖爱平 唐平安 肖佩 袁晶 黎美艳 郭镓维 易品
四组: 陈美英 郭玉洁 李毅帆 周玲娜 李竹芬 谭亚玲 甘凤
五组: 王崎晗 谢丽艳 刘晨风 徐凤 邓丽群 胡维芳 罗林
要求：
1、每组第一个是小组组长, 负责每次任务的通知及指导完成任务..
2、每次采访必须佩带好各自的记者证, 并以礼貌的行动进行采访.
3、每次采访完务必及时撰写好新闻稿, 并及时的交给相关负责人. 月度总结会议上将对新闻撰写优异的部员进行表彰及奖励.
4、任务安排必须要严格执行, 如果有事要请假等将交由秘书处进行严格的考核.
5、培养灵敏嗅觉。用足够多的新闻保证报纸质量和新闻的准确度，确保报纸准确发行到位！
补充：
成员守则：
一、以马列主义、**思想为指导，认真学习中国特色社会主义理论，坚持四项基本原则，努力学习党的方针政策，牢记新闻工作者的责任，自觉接受校党委、校行政的领导，在政治上自觉同党中央保持一致。牢牢把握真缺德舆论导向，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人。
二、有强烈的事业心和责任感。树立精品意识，深入了解本校党务、政策、教务、总务等各方面的新情况，掌握第一手资料，做到准确及时地宣传党的方针、政策及学校的各项工作。
三、严格尊重事实。新闻发稿前要细心核对，力求消灭实失实，一旦发现失实，及时采取补救措施。
四、努力学习和掌握唯物辩证法，识别和正确处理好报道中的主流和支流、现象和本质、局部和全局的关系。
五、严肃认真、一丝不苟的对待工作。对稿件从思想内容到表达形式和标题用语以至标点符号，都要对党和读者负责，把差错消灭在付印之前。对重要和有争议的稿件，送分管领导审定和裁决。
六、加强自身修养，不断提高政治素质和业务水平。发扬勤于思考、吃苦耐劳的传统，认真学习和掌握新闻业务，苦练采访、写作的基本功，并结合工作实绩积极开展科学研究，把《湖铁院报》办出自己的特色。
七、积极热情的表扬好人好事，做好精神文明建设宣传者、舆论导引者。坚决抵制不良风气，对违**和人民利益的思想和行为，要敢于斗争。
八、注意洞察社会性舆论动向，了解有价值又不宜公开报道的情况，积极向党委反映，重要的写些内参稿件，提供给有关部门。
九、自觉遵守宪法、法律和宣传纪律，遵守编辑部的规章制度，不以稿谋私，对稿不对人，择优利用稿件，保持清正廉洁的作风。
十、谦虚谨慎，同通讯员及作者和广大师生保持密切联系，做他们的知心朋友，征求各方面对报纸的希望和要求。
备忘：
1、组织周例会，(时间待定）必要时可召开紧急会议，并召开内部月度总结奖惩会议！
2/办各种短训班（宣传技能等内容待定）
范文二：新闻部
一、团委新闻部的介绍
1.系内、团委新闻的采、编、发
2.系内、团委资料的管理
3.系内、团委网站的管理
二、团委新闻部的职能与贡献
作为每一个中文系团委新闻部的成员，我们会做好本部工作，尽心尽力完成每一个任务及整个中文系的工作，加强我们部与各个部门之间的联系，让我们不仅能及时了解到我们系各部门的活动情况和相关动向，而且能更好的给予我们力所能及的帮助。对于活动报道，我们可以提前做好人员安排使之能够做好新闻的采集和中文系网站的更新。同时，新闻部成员会对新闻稿件仔细核对，消灭一切语法上的错误，保证稿件的质量及读者的阅读质量。
三、团委新闻部的活动计划
1.“网罗天下轶事，聚焦你我精彩”演讲比赛活动
2.征文。
组织学生们参加征文活动，以锻炼学生们的文笔，同时让同学们发现自身所擅长的文体，也让我们达到发现人才的目的。
3.中文系系报的编辑与整理
我们将会进行中文系《蕙文》报纸的“蕙心执笔，文写天下”的征文活动，期望新老生的踊跃参加，在参加活动的同时提
高自己的写作以及各方面的能力。同时，希望各位老师和同学们给予批评的建议，我们会悉心听取意见，努力改正。
新的学期，新的心情，新的收获，只要努力，没有什么不可以做到的；只要努力，没有什么可以把我们难倒！新的学期里我们团委新闻部能够做的更好！
范文三：意思是什么意思
某老外苦学汉语十年, 到中国参加汉语考试, 试题为 “请 解释下文中每个‘意思’的意思”:
阿呆给领导送红包时,两人的对话颇有意思。
领导:“你这是什么意思?”
阿呆:“没有意思,意思意思。”
领导:“你这就不够意思了。”
阿呆:“小意思,小意思。”
领导:“你这人真有意思。”
阿呆:“其实也没有别的意思。”
领导:“那我就不好意思了。”
阿呆:“是我不好意思。”
老外一脸茫然,不知如何作答,只好交白卷回国。 外国人都说汉语难学,一是方块字难认难写。二是词的 含义往往不是单一的, 而是多义, 有的还只能意会不可言传。 中国文字的难懂难学在此,中国文字的奥妙和魅力也在此。 就拿“意思”一词而言,《现代汉语词典》中作为名词的解 释就有五种:意义、内容;意见、愿望;心意;某种趋势或
苗头; 情趣、 趣味。 作为动词的解释有一种:表示一点心意。 你叫老外如何去套,有的还根本套不上去。老外交白卷也就 不难理解了。
然而,对于生活在中国的普通大众,无论是读过书的还 是没读过书的, 对上述对话中 “意思” 的意思定是心知肚明。 有的也许还经历过类似的场景。若一定要用文字来解释,反 失去了原来风趣、幽默、含蓄、狡黠的韵味。暧昧变成了赤 裸, 诙谐变成了生硬, 礼尚往来变成了行贿受贿。 倘若不信, 让我试着帮老外解释一下:
当阿呆给领导送红包时,领导保持着警觉,一脸严肃:“你这是什么意思 (送礼干什么, 求我办事, 还是来要官) ?” 阿呆歉躬着身:“没有意思(没有任何意图、要求),意思 意思 (只是向领导表表心意) 。 ” 领导的态度开始缓和:“你 这就不够意思了(见外了,送什么礼啊)。”阿呆忙接口:“小意思,小意思(一点点心意)。”这时领导已带着欣赏 的口气了:“你这个人真有意思(懂事,讨人喜欢)。”阿 呆:“其实也没有别的意思(就是为了领导能记住我,喜欢 我)。”领导在“那我就不好意思了”的话语中将红包揣进 了腰包。聪明的阿呆仍不忘说上一句:“是我不好意思(礼 送迟了、送少了)。”一场中国式的“礼尚往来”结束了。
我写到这里,妻子凑了过来,当面泼了一盆冷水:“短 信是网络写手瞎编出来的, 有什么意思。 你把它当作一回事, 瞎写一气,是什么意思?”我答:“其实也没有别的意思, 只是觉得那短信蛮有意思,因此也意思意思。”
范文四：什么是MES,MES什么意思
ERP 知识
摘 要 :制 造 执 行 管 理 系 统 (MES)(Manufacturing Execution System, MES)是企业 CIMS 信息集成的纽带,是 实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手 段。
什么是 MES,MES 什么意思 ?
制造执行管理系统 (MES)(Manufacturing Execution System, MES )是企业 CIMS 信息集成的纽带,是实施企业敏捷制造战 略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。本文介绍了 MES 的概念、功能模型,以及 MES 与 ERP 及现场自动化系统之间 的关系,并且描述了 MES 系统的典型结构。
概述制造业是我国国民经济重要的支柱产业,在第二产业中占 据中心地位。伴随中国加入 WTO 和经济全球化,中国正在成 为世界制造业的中心。中国的制造业企业面临日益激烈的国内 外竞争,如何迅速提高企业的核心竞争力,很重要的一点,就 是以信息化带动工业化, 加快信息化进程, 走新型工业化道路, 实现全社会生产力的跨越式发展。 纵观我国制造业信息化系统 的应用现状, 建设的重点普遍放在 ERP 管理系统和现场自动化 系统 (Shop Floor Control System, SFC)两个方面。
但是,由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变 成市场导向、竞争导向,因而也对制造企业生产现场的管理和 组织提出了挑战, 仅仅依靠 ERP 和现场自动化系统往往无法应 付 这 新 的 局 面 。 工 厂 制 造 执 行 系 统 (Manufacturing
Execution System, MES)恰好能填补这一空白。 工厂制造执行 系统 MES 是近 10年来在国际上迅速发展、 面向车间层的生产 管理技术与实时信息系统。
MES 可以为用户提供一个快速反应、 有弹性、 精细化的制造业 环境,帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高 服务质量。适用于不同行业 (家电、汽车、半导体、通讯、 IT 、 医药 ) , 能够对单一的大批量生产和既有多品种小批量生产又有 大批量生产的混合型制造企业提供良好的企业信息管理。目前 国外知名企业应用 MES 系统已经成为普遍现象,国内许多企 业也逐渐开始采用这项技术来增强自身的核心竞争力。 返回 企业计划层与过程控制层之间的信息“断层”问题我国制造业 多年来采用的传统生产过程的特点是 “由上而下” 按计划生产。 简单的说是从计划层到生产控制层:企业根据订单或市场等情 况制定生产计划—生产计划到达生产现场—组织生产—产品 派送。企业管理信息化建设的重点也大都放在计划层,以进行 生产规划管理及一般事务处理。如 ERP 就是“位”于企业上层 计划层,用于整合企业现有的生产资源,编制生产计划。在下 层的生产控制层,企业主要采用自动化生产设备、自动化检测 仪器、自动化物流搬运储存设备等解决具体生产 (制程 ) 的生产 瓶颈,实现生产现场的自动化控制。
由于市场环境的变化和现代生产管理理念的不断更新,一个制 造型企业能否良性运营,关键是使“计划”与“生产”密切配 合,企业和车间管理人员可以在最短的时间内掌握生产现场的
变化,作出准确的判断和快速的应对措施,保证生产计划得到 合理而快速修正。 虽然 ERP 和现场自动化系统已经发展到了非 常成熟的程度, 但是由于 ERP 系统的服务对象是企业管理的上 层,一般对车间层的管理流程不提供直接和详细的支持。而现 场自动化系统的功能主要在于现场设备和工艺参数的监控,它 可以向管理人员提供现场检测和统计数据,但是本身并非真正 意义上的管理系统。所以, ERP 系统和现场自动化系统之间出 现了管理信息方面的 “断层” , 对于用户车间层面的调度和管理 要求,它们往往显得束手无策或功能薄弱。
比如面对以下车间管理的典型问题,它们就难以给出完善的解 决手段:
1、出现用户产品投诉的时候,能否根据产品文字号码追溯这 批产品的所有生产过程信息?能否立即查明它的:原料供应商、 操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工 艺参数?
2、同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候,能否自 动校验和操作提示以防止工人部件装配错误、产品生产流程错 误、产品混装和货品交接错误?
3、过去 12小时之内生产线上出现最多的 5种产品缺陷是什 么?次品数量各是多少?
4、目前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数 量各是多少?要分别供应给哪些供应商?何时能够及时交货? 5、生产线和加工设备有多少时间在生产,多少时间在停转和
空转?影响设备生产潜能的最主要原因是:设备故障?调度失 误?材料供应不及时?工人培训不够?还是工艺指标不合理? 6、 能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析,精确区 分产品质量的随机波动与异常波动,将质量隐患消灭于萌芽之 中?
7、能否废除人工报表,自动统计每个过程的生产数量、合格 率和缺陷代码? MES 的定位,是处于计划层和现场自动化系 统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。一个设 计良好的 MES 系统可以在统一平台上集成诸如生产调度、产 品跟踪、质量控制、设备故障分析、网络报表等管理功能,使 用统一的数据库和通过网络联接可以同时为生产部门、质检部 门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务。系统通过 强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产,协 助企业建立一体化和实时化的 ERP/MES/SFC信息体系。 1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 更多 :http://www.haikebao.com/ 在线 ERP
5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP ,
并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠
定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过
ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来
跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础
上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟
定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。
9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。
5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流
的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的
方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理,
一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业
应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
范文五：什么是PPT,PPT什么意思
一、什么是PPT ，PPT 什么意思
PPT 其实是微软公司出的Office 系列中的一款软件，全称是Powerpoint ，大家都喜欢说成英文PPT ，也可以算做是缩写吧，中文呢大家就喜欢说成演示文稿，也有人说成幻灯片的，其实演示文稿和幻灯片的是有区别的，这里与内容无关就不作说明了。
如果讲到幻灯片我想可能很多人都不知道，早期的幻灯片是通过一张一张的投影片投影到墙上或屏幕上来实现的，随着电脑科技的发展，现在都以电子代替早期原始的一张卡片一张卡进行投影的时代，所以现在我们都是PPT 这个软件做成电子版的然后通过投影仪进行投影，这样我们在做会议、演讲、教学等方面带来了及大的方便，这也是常常只要一进行这方面的工作就会说用到PPT 了，这也是现在很多人都系统去学习PPT 这个软件，当然你也可以通过学无忧的视频教程来学习Powerpoint 这个软件。
二、PPT 的发展史
如果要讲PPT 的发展史，那就得讲到微软的Office 的发展史了，因为PPT 只不过是Office 当中的一个软件，我接接触到最早的Office 是Office95，也就是Powerpoint 95了，这也可以算是一款成熟的产品，95以前的PPT 基本用的人也不多，再说那时也只在Windows 3x系统下运行，Office 还没有完全普及，那时是WPS 的天下，所以Office 95可以算是电脑办公的一个开始吧。
然后很快就出现了Office 中的Powerpoint 97，然后就是Powerpoint 2000，在2000版本也可以说是一个高峰，因为到这时用Office 的人可以说占了整个办公软件的80%市场，WPS 在个人电脑中用的人非常的少，这也使得PPT 的应用较为广泛。
当然后面还出现了Powerpoint 2001，Powerpoint XP等等，一直到Powerpoint 2003这时PPT 的功能算是非常完善了，接下来就是一个标志性的版本，那就是Powerpoint 2007，到2007版本可以说是完全改变了操作界面，这也使用很多人都不习惯，但当你熟悉之后会发展，2007版本是微软公司非常出色的产品，这个版本才是真正的实用为王的体现，接着就是Powerpoint 2010版本了，这个版只是在2007基础之上做了些许的增加，没有大的改变。
好了，以上就是关于PPT 的发展史了，也算是回顾了一下微软的Office 系列的历程吧。
三、PPT 应用领域
如果要讲PPT 的应用，我想主要还是应用演示放映吧，随着版本的提高以及功能的提升，让我们的会议、教学都带来了无法形容的快捷、生动、这有益于PPT 的各种文件格式的支持，声音、图片、视频、动画等的广泛方便的插入，使得PPT 轻而易举就实现了这种多媒体的展示，随着以后的发展，我想PPT 这个软件会在更多的领域展示他独特的魅力。
