范文一:总经理新年发言稿
总经理新年发言稿
尊敬的董事长,各位同仁、朋友们
大家好!
很高兴在这辞旧迎新的喜庆日子里与大家在这里欢聚一堂,一起 分享 xx 集团的 2012年,共同展望汽车行业的 2013年。首先,祝大 家新年快乐!
过去的一年,在董事长的正确引导以及集团各位领导的支持下, 成就了 xx 集团继往开来、 稳固基础、 激进创新的一年。 今年 5月 xx 汽车集团正式成立,在各经营团队和全体同仁的共同努力下,我们 的已有产业在稳进中呈现着喜人的发展态势,新开展的业务领域也 取得了不小得突破,并逐渐进入了良性的发展轨道,而我们自身的 管理水平,也在整个体系的梳理过程中得到了提升。同时,中汽贸 进口名车总汇、 xx 上通别克 4S 店和 xx 融通雪佛兰 4S 店已在年度中 旬相继开业、汽车租赁公司也在年底顺利成立,同时我们还获得了 一汽大众授予我们继‘志国星’之后的第二个经销商资格……这一 份份令人欣喜的成绩,以及一个个新活力的注入,不仅为 xx 汽车集 团的发展演绎着一页页浓墨重彩的篇章,同时也证明了我们的方向 是准确的,战略是明确的,决策是正确的。
二十二年发展的 xx ,在积累了成功经验的同时,也形成了众多固 有的管理模式和工作习惯, 或多或少地影响着现代管理理念的转变。 在 2012年,我们举全集团之力,建立了清晰的层级管理模式及组织 架构,秉承?勤奋自律,求变创新?的工作理念,组织 xx 集团各管
理人员对销售、售后、客服、市场以及人资共五大体系的制度进行 了全面梳理和汇编,旨在优化公司制度体制,建立和完善层次清晰、 责任明确的管理体制,同时加大激励力度,实施组织再造与流程创 新,在管理力度和风格上实现突破,建立一个以目标为导向,以制 度作保证,以文化为灵魂的集团化管理体系,这是 xx 集团化管理的 第一步,是以发展的视角?因势利导?、?以制治企?的重大布局, 并将致力于把这种?制?严格的贯彻、执行下去,为 xx 集团持续发 展提供源源不竭的内在动力。
对于汽车行业,我们一直在以?求变创新?的工作态度锐意进取, 紧随行业的发展趋势,在重点把握售后利润的同时,不断创新衍生 服务的模式,在产业发展和资本运作上次第展开,有序推进,专注 于打造汽车行业的领航者,从而为每一位员工搭建起更健康的发展 平台,向每一位顾客展示出山西 xx 的品牌张力,向全社会证明我们 成就伟业的决心和实力。
当然,在肯定 2012年各项工作的同时,我们更应有清醒的认识和 更为远大的目标。在即将到来的 2013年里,我们正面临着新的挑战 和发展机遇,身处激烈的行业竞争中,面对全球经济倒退、国内经 济明显下滑和汽车市场的增长止步,各汽车主机厂产品、市场份额 竞争趋于白热化,经销商之间价格恶性竞争对我们都造成非常大的 压力。但是,国际形势风云变幻,中日关系的恶化对日系品牌造成 了重创,但对非日系品牌的又是一次很好的提升体会,所以我们更 应把握机遇顺势提升, 重塑 xx 在山西汽车市场上 ?领头羊? 的作用。 回首往昔,我们取得的每一个成绩都来之不易,再此,我想感谢一 路走来的每一位同事,正是因为有了你们的坚持和努力,我们离梦
想又进了一步。机遇和挑战同在,光荣与梦想共存,我相信,在即 将到来的 2013年里,?勤奋自律?的我们,会一如既往的?求变创 新?,为自身创造更多的价值和舞台,为企业赢得更多的荣耀和光 辉!让我们同心同德,和衷共济,共创?洪达?,腾飞的明天! 谢谢大家!
范文二:总经理新年发言稿
总经理新年发言稿
新年的时候,企业领导都会发一些新年致辞以表示慰问公司的员工,接下来由小编为大家整理了总经理新年发言稿,希望对大家能有所帮助~
总经理新年发言稿一 全体员工、各位同时:
大家晚上好~我代表公司,先给大家拜个早年了~~~~由于我们公司,在元旦我们要做大型促销活动,因此我们公司的新年联欢就选在了今晚。在这辞旧迎新之际,我谨代表公司的领导班子向辛勤工作在公司各个岗位上,为公司的发展做出贡献的全体员工和你们的家人送上节日的祝贺和诚挚的问候~祝大家过年好、新春快乐、合家欢乐、身体健康、万事如意~
过去的一年是公司发展极不平凡的一年。也是公司各个卖场整体协调发展,不断取得新业绩的一年。我们公司目标任务的完成以及利润的实现和公司的成熟发展等等;这一切都离不开全体员工的共同战斗和辛勤努力。在这里我代表公司,感谢你们在过去一年来对公司的长久信赖和鼎力支持,你们共同的支持、你们的辛勤工作,才有了我们公司今天的一切。
回首20xx,我们喜忧参半。手机销售业正在走过3G
时代,市场竞争也日趋白热化,消费者对于消费的要求已不仅仅是满足于物质的层面, 还需要获得精神层面的满足感。例如,一样的商品、一样的价格,我们通常会从笑容更多的销售店面中购买;同样作为以手机销售为支柱的我们天鹰公司,在新的一年里,如何提高服务意识,如何提高服务质量,如何做到优质服务,如何做出我们的特色服务,等等的这些,都是我们将面临的严峻考验。这就对我们的员工有了更高的要求。我们每年在这个时候,都要对公司优秀的员工进行表彰。这既是对他们过去一年来辛勤工作的肯定;也是为我们全体员工树立了学习的榜样。我们的员工不仅仅要求有销售业绩,更要求有职业道德、有文化、守纪律、管理人员一马当先,
所有员工要有龙马精神;爱岗敬业、团结互助;对工作主动积极;对公司忠诚;这样的员工才是我们学习的榜样。
在新的一年里,站在新的起跑线上,只要我们把握机遇、 提高危机意识、统一思想,充分发挥自身的主动性、积极性, 创造性地完成我们的销售目标;只要我们全体员工齐心协力、卯足了干劲、扎扎实实地朝着共同的目标前行,相信不久的将来天鹰手机连锁定会遍及朔州大地,成为新的城市名片~
我们坚信天鹰定会越走越远;越飞越高;越做越大;愿大家和天鹰一起成长,一起发财;一起幸福;不要掉队,
更不要掉链子。只要我们苦练蹲马步,打好坚实基础。只要我们骏马奔驰、一马当先,齐心协力;精诚团结,一如既往的支持天鹰;相信天鹰定会走向更大的成功~也必将会赢得更加辉煌的局面和迎来更加美好灿烂的明天~今天我们大家欢聚一堂,共庆新年联欢,希望大家尽情的发挥自己的才艺,玩得开心,玩的尽兴~谢谢大家~~~
总经理新年发言稿二 各界朋友、各位合作伙伴、各位股东及各位同仁:
大家晚上好~
今天我们在这里欢聚一堂,喜迎20xx年新春佳节。新年新禧,万象更新,衷心感谢您们一如既往地关心和支持我司的各项事业,值此新春来临之际,我谨代表公司全体员工向大家致以最真诚的祝福和由衷的感谢。
过去的20xx年,虽然我司面临着经营成本上涨,利润空间下滑,市场竞争激烈等诸多严峻经济形势,但在各界朋友和各位合作伙伴的大力支持下,经全体员工的共同努力,用我们坚强的毅力和认真、踏实肯干的工作精神,较好的完成了公司下达的各项指标,创造了三增“销售、利润、税金”两降“毛利率、费用率”的销售局面,为公司可持续发展注入了强有力的精神动力和物质基础,实现了经济效益和社会效益的双丰收。在此我代表公司和公司支部委员感谢大家在这一年里所做的努力。
20xx已是过去,20xx年才是现在,20xx年是一个值得期待的机遇之年,也是我们扬帆远航、谱写华章的关键之年,我司将按照“调结构、稳增长、促效益”的指导思想,全面深化改革,适时引进新兴朝阳产业,以饱满的精神和信心朝着更高的目标迈进,20xx商机无限,请让我们携手并肩,去续写公司的旖旎新篇。
最后,也借此机会向春节期间仍奋战在一线岗位的各位同仁说声:谢谢,大家辛苦了,再次祝大家在新的马年里,身体健康,工作顺利,阖家欢乐,万事如意~谢谢~
范文三:总经理新年发言稿
总经理新?年发?言稿??
总经?理新?年发?言稿?各位?新老?客户?:您?们好?~?
真诚?感谢?您一?直以??来对我们?的支?持与?厚爱?。?
硕果?累累?辞旧?岁,?扬鞭?催马?又一?年。?在?201?X?年农历?新年?即将?到来??之际,我?谨代?表?xxx?xx?xx??xxx?的全体?员工?向一?直以?来关?心和?支持?我们?发?展成长?的社?会各?界人?士、??新老客户?致以??最诚挚的?新年?祝贺?,衷?心祝?愿?大家马?年大?吉、?财源?广进?、事?业昌?盛,?身体?健康?、合?家幸?福。? ?
201?X?,我们?敏感?于市?场瞬?息的?变化?和创?新的?行动?,以?顾客?为尊?,?租户为?本。??坚守用心?、细?心的?原则?,时?刻为?塑造?品牌?服务??而全力拼??搏。坚持?诚信?经营?,重?视社?会责?任,??并藉由全?员参?与及?团队?力量?的支??持,创造?良好??的客户风?评,?深挚?同仁?归属?。?201?X?年?xxxx?x?在社会?各界??的鼎力支?持下?,在?新老?客户?的悉?心呵?护下?,各?项工?作取?得了?长足?的进??步和发展?,取?得了?稳固?的市?场地?位和?良好?的经?营绩?效。? ?
201?X?,我们?只有?一个?追求?,即?比竞?争者?更好?的满?足广?大客?户的?需?求?。“顾客?在哪?里,?我们?的服?务就?在哪?里”?,我??们坚信让?顾客?选择?的?不仅是?选用?最优?质的?产品?,同?时享?受物?超所?值的?永续?服务?,?秉持“??诚邀?天下客?,力做?尊木?风向?标”?的愿?景,?xx?xx?x?期待与?您一?起携?手合?作共??赢。 ?
放眼未?来,?即使?身披?绚丽?光环?,中?联人?不会?忘记?来自?您的?支持?和?鼓励。?耀眼?的荣?光来?自无??尽的梦想?,更?来自?于和?您合?作的?一片?真诚?。?
继往?开来?,高?瞻远?瞩定?位前?进的?方向?,博?大胸?怀成?就吸?纳百?川的??海洋,无?华执?着的?态度?孕育?着静?水流?深的?品德?,今?日的?蓄势?和奋?斗只??
为明天的?强大?和辉?煌。?让我?们携?手合?作缔?造神??话,让我?们共?同的?事业??飞黄腾达?。?
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范文四:总经理新年发言稿
总经理新年发言稿
总经理新年发言稿各位新老客户:您们好~
真诚感谢您一直以来对我们的支持与厚爱。
硕果累累辞旧岁,扬鞭催马又一年。在2015年农历新年即将到来之际,我谨代表xxxxxxxxxx的全体员工向一直以来关心和支持我们发展成长的社会各界人士、新老客户致以最诚挚的新年祝贺,衷心祝愿大家马年大吉、财源广进、事业昌盛,身体健康、合家幸福。
2015,我们敏感于市场瞬息的变化和创新的行动,以顾客为尊,租户为本。坚守用心、细心的原则,时刻为塑造品牌服务而全力拼搏。坚持诚信经营,重视社会责任,并藉由全员参与及团队力量的支持,创造良好的客户风评,深挚同仁归属。2015年xxxxx在社会各界的鼎力支持下,在新老客户的悉心呵护下,各项工作取得了长足的进步和发展,取得了稳固的市场地位和良好的经营绩效。
2015,我们只有一个追求,即比竞争者更好的满足广大客户的需求。“顾客在哪里,我们的服务就在哪里”,我们坚信让顾客选择
的不仅是选用最优质的产品,同时享受物超所值的永续服务,秉持“诚邀天下客,力做尊木风向标”的愿景,xxxxx期待与您一起携手合作共赢。
放眼未来,即使身披绚丽光环,中联人不会忘记来自您的支持和鼓励。耀眼的荣光来自无尽的梦想,更来自于和您合作的一片真诚。
继往开来,高瞻远瞩定位前进的方向,博大胸怀成就吸纳百川的海洋,无华执着的态度孕育着静水流深的品德,今日的蓄势和奋斗只为明天的强大和辉煌。让我们携手合作缔造神话,让我们共同的事业飞黄腾达。
范文五:酒店总经理发言稿
酒店总经理发言稿
酒店总经理发言稿
酒店总经理发言稿一、能在一起共事是缘分,能在一起工作是缘分,我们要珍惜缘分。
二、组织机构基本建立。组织机构和企业愿景,是一个组织最起码的。晨会例会制度要逐步建立。宾馆各项规章要逐步建立、下发。 三、在座的各位都是管理人员。管理人员既是领导者,也是管理者。作为宾馆来说你是管理者,作为你的部门来说,你是领导者。我理解的领导和管理:领导:引领,指引、指导、训导;管理:管:看到问题的反应,也就是发现问题。理:找出根源,然后理顺,解决问题。管理人员要主动性创造性工作。打开解放思想的“总阀门”,善于思考。能发现和解决自己部门存在的问题。日本人管理的酒店没有质检部。他们的想法就是你自己的问题,你应该发现。发现不了,就是失职!
四、关于对部属的领导:以身作则。要求员工做到的,自己首先做到;要求员工不做的,自己首先不做。保定直隶总督府有一个大牌子:公生明,廉生威。吏不畏我严,而畏我廉;民不服我能,而服我公。任何工作中的问题,全能在管理上找到根源。我们要树正气,讲团结,求发展。发展是硬道理!宾馆发展壮大是咱们的硬道理。还要本着“讲政治、上管理,强服务,带队伍”的方针开展工作。管理人员要有:“在管理上视员工为上帝,经营上视宾客为上帝”的两个上帝思想。 五、制度建设方面:已经发了几个文件。规定了各部的主要职责。各部要学习贯彻文件。邓-小-平说过:好制度把坏人管好了,坏制度把好人管坏了。要建立制度,要对中心主任负责,对上级负责,对员工负责,对员工的家长负责。考勤制度是企业的根本制度,要尽快建立。我们仿照三星级酒店的规章制度,建立我们自己的制度。制度经过几次理论和实践的检验后,由总办室人事,汇集成文。形成自己的白-皮-书,汇编成《冀民宾馆规章制度》。规章制度和规范流程的标准:新员工看着流程能干活!
六、具体工作考虑:
1、 全宾馆学习星级标准。要程序化、标准化,规范化的制定、完善
岗位责任制和各项规章制度。必须做到:敬语服务,站立服务,微笑服务。
2、 宾馆领导班子会请示中心主任,为宾馆每位员工创造展示自己才能的舞台。也希望珍惜机会,把握机会。现在是宾馆的大发展时期,需要大量的、各方面的人才。在宾馆发展的同时,让每个人也得到发展。我们要为宾馆建立一支过硬的管理人员队伍和服务人员队伍。培养专家型人才。干什么就要成为什么方面的专家。还要把基础管理建立起来。还要在宾馆发展的前提下,本着国家、集体,个人三得利的原则,逐步提高员工的福利、待遇。让每个人共享发展成果。 3、 要树立服务思想。后台为前台服务,前台为宾客服务,全馆为宾客和民政厅机关服务的思想。
4、 接待客房部:现在开展“ok房活动”。稳定现有会议,逐步开发散客市常有意为散客预留部分房间。必须杜绝现在的同性睡一张床的现象。尽快开发商品部。商品是无限制的利润延伸。 5、 餐饮部:建立合格厨房。地面无油无水。为宾客提供“绿色安全,营养健康”的食品。让宾客和领导吃着放心。还要考虑让宾客来冀民宾馆吃什么?要用“老菜品吸引新顾客,新菜品稳定老顾客”。菜品尽量量化、标准化。中餐标准化是困扰餐饮界多年的问题。我和厨师说过:炒西红柿,不能冬天鸡蛋多,夏天西红柿多。考虑餐饮大门宣传,考虑制作菜牌。菜系以冀菜为基础,满足酒店客人的需要。培育自己的招牌菜。现在就要考虑外卖食品的开发。
6、 工程部:工程部现在问题比较多。要把现在的被动维修,变成主动维修和计划维修。工程是后勤保障部门,要有为前台服务的思想。院落环境的美化绿化尽快考虑。考虑专职清扫和绿化人员。现在咱们的大门和餐饮雅间标志不明显,考虑宣传。让消费者从外边看到冀民宾馆。
7、 现在保安部先由总办代管,以后考虑自己的保安。酒店保安,首先是酒店员工。考虑服务宾客的前提下,做好保安工作。 8、 财务对中心主任负责。但是主任说过:我们的工作目标是一致的,不是矛盾的。都是为了一个共同目标。所以也要有为宾客服务、为经营服务的思想。收银员、库管、采供回归财务。营业款直接上收财务。
9、 建立报表报单制度。我每天一上班,首先要看到经营部门的报表。
报表还要给中心主任和副总报送。