人事工作年终总结

范文一：人事工作年终总结

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人事工作年终总结

劳动人事工作总结

一、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的十六大和十六届三中、四中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。

二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工20xx年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档;上报20xx年各种工资、干部年报;完成20xx年劳动年审、残疾人就业年审;下达各局属各单位20xx年工资计划;清理清退在用合同工临时工;及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。

三、大胆加强船员管理工作。本人3月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。

四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。协助制定《岗位管理实施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。

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五、10月份以来，根据局领导的安排，本人人事处的工作。在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作主要为:完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作;完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作;人员的调整分流工作;修改、完善我处质量管理体系文件，并顺利通过换证审核;制定我局20xx年毕业生需求计划、学历培训计划;布置20xx年年度考核工作。

人事工作年终总结

我来公司也有将近1年的时间了，伴随着企业不断发展壮大，我个人的综合能力，也得到了很大提高，变得更加自信，我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥于细节;2010年人事工作趋于更加规范、更加注重细节，在上级领导的支持下，在综合管理部全体员工的共同努力下，在其他人员的帮助下，2010年的人事工作比去年有所提升，但是还有许多不足，现从以下几个方面对我部门2010年的工作进行简要总结:

1、2010年工作总结

1.1人事制度建设

对公司人事制度进行了系统的梳理、编制、修订，使之规范化，符合公司发展的实际情况;

1.2员工关系管理

所有的程序、资料规范化、制度化管理，

为领导决策提供人力资源方面的意见和建议，预防风险

员工签订劳动合同，避免不必要的劳动纠纷

严格新员工入职和试用期员工的管理，试用不合格及时办理相关手续，做好不合格员工工作，避免争议;

1.3薪酬福利管理

修订《薪酬管理制度》，使之适应公司发展的需要

每月及时准确提报工资表，并对有疑问的数据及时核对

为已经转正的员工办理社会保险，每月及时办理增减员手续并及时缴纳费用。及时为参加社保的员工打印医疗本和医疗卡，办理生育保险报销和离职员工失业

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金申领。

员工福利依据制度制表并及时发放。参考文献

1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》 (中央党的群众路线教育实践

活动领导小组办公室)

2、《论群众路线——重要论述摘编》(中央文献出版社党建读物出版社)

3、《厉行节约反对浪费——重要论述摘编》(中央文献出版社)

4、《群众路线教育时间活动党员干部读本》(国家行政学院出版社)

5、《**上海讲话实录》(人民出版社)

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范文二：人事工作年终总结

人事工作年终总结2016

人事工作年终总结

人事工作的六大模块为主线，分别就2014年各部分工作现状、工作进程、2014年需细化的工作进行汇报。具体工作详见附件表

一、招聘与配置

1.招聘渠道的选择

2014年公司主要使用主流招聘网站:前程无忧、智联招聘、中华英才、58同城。另由于行业的特殊性使用煤炭英才网。学校就业网、BBS、行业论坛、现场招聘及校园招聘等尚处于空白状态，有待开发。

智联招聘分析

职位

收简历数

推荐数

通过简历数

录用数

会计主管(京)

143

会计(秦)

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人事工作年终总结2016

125

行政助理(京)

194

127

102

法务专员(京)

317

120

人事行政助理(秦)

186

116

2.面试与考评

目前面试与考评环节已较为顺畅，各环节使用的系列表已统一。各岗位以综合面试为主，为了提高人员

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人事工作年终总结2016

与岗位的匹配度，可以通过专业笔试环节及人才测评工具做为辅助环节，这也是2014年度需要工作的一个重要部分。

试用期转正考评以部门经理及高管观察候选人相关工作情况作为最终考评参考。目前公司试用期期间仅有一次考核，建议在试用期期间进行两次考核。

3.新员工入职

2014年新入职员工分布

所在部门

人事行政部

财务核算部

采购供应部

合同签约部

办公室

职位

司机

行政助理

会计

采购员

法务专员

人事行政助理

人数

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人事工作年终总结2016

合计

6人

截止到日前除采购供应部新入职员工，因无法适应出差工作而离职外，其他新入职员工均通过试用期成为能源公司的正式员工。

4.在职、入职、离职人员分析

5.2014年劳动合同签订情况

综上，经进一步分析，2014年员工总人数趋于稳定，招聘工作开展较顺利，新入职员工能及时补充离职员工的岗位。

小结

2014年员工人事档案已初步建立，招聘与面试考评环节步入正轨，系列表格已统一，招聘工作手则已完成，基础人事工作已逐渐完善。但在招聘工作中有一重要工作必须明确:岗位说明书，岗位说明书可以明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗

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人事工作年终总结2016

位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。岗位说明书可以大幅度的提高招聘工作效率。一方面应聘的候选人可以充分了解岗位性质，另一方面招聘工作者可以对所要招聘的岗位有更充分的理解，提高筛选简历的效率等。在2014年的招聘工作中应将岗位说明书作为工作的重点。另外岗位说明书与完善的绩效考核制度、培训制度甚至是薪酬的评估都是有一定的联系的。

二、培训与开发

以培训对象进行分类，培训主要可以分为工人岗位培训及管理岗位培训两类。

1.工人岗位培训

主要涉及安全知识、业务技能、行业规范等相应培训，因为工人岗位的特殊性，相应的岗位培训还是以传授为主，所以此培训还是以内训为主。可甄选各部门、科室骨干力量来建立这一培训导师梯队。工作可实际落实到各个科室，对新入职工人及在职员工进行相关岗位培训。

2.管理岗位培训

考虑到行业的特殊性，事实上各部门中高层管理者均是我们的优质资源，行业背景、重要的工作流程等没有比他们再熟悉的了。所以可以内训为主，逐步开

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人事工作年终总结2016

发内部导师与相应的内训管理制度等。从新员工入职到各个阶段的提高，将培训贯穿始终。

以培训课程进行分类，主要可以分为领导管理类、通用素质类、专项培训类等。

领导管理类可计划与集团对接，共享资源。通用素质类主要是技能培训为主，例如EXCEL等办公技能培训，主要依托寻找外部有资历的教师开展培训工作。2014年11月已开展一次EXCEL培训，反响很热烈，大家一致认为有再培训的需求。专项培训主要是依据不同岗位，对岗位所需要的专业知识、技能进行的有针对性的培训。

小结

培训应从公司战略角度出发进行培训体系建设，培训与招聘、绩效考核联系紧密，完善的培训体系一定程度上可以提高员工与岗位的匹配度，也可以与公司绩效考核制度对接。

培训不是为培训而培训的，培训最终追求的目的:培训的评估与反馈。也是培训效果的体现。除此之外企业要关注员工的自身的职业生涯发展，这也是提高员工忠诚度的一个有效途径。为企业服务，提升自己达到双赢的局面。

三、绩效考核

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人事工作年终总结2016

目前绩效考核工作主要集中在试用期员工的考核上，但并没有完善的绩效管理体系。这也是2014年应重点开展的工作之一。绩效管理建设是落实公司的经营计划，达成公司的工作目标的关键保障，不仅保证了公司目标的有效分解和落实，也通过目标管理把各个职能部门的工作相互关联起来。公司发展到一定阶段，必须逐步落实部门的职能，岗位的工作目标。这与招聘工作中，岗位说明书工作有了一个很重要的衔接。

绩效管理体系的建立主要涉及以下几个方面的工作:绩效考核方法的选择、考核指标提炼与设定、绩效管理体系的导入、绩效考核推动与实施、绩效反馈与面谈、绩效考核结果应用。

四、薪酬福利管理

1.薪酬

新入职员工:岗位评价与薪酬设计

在职员工:年度调薪与晋升、薪酬核算与变动管理、薪酬激励管理

2.员工福利

目前将公司的员工福利归类为经济性福利、非经济性福利、保险福利三类:

经济性福利

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人事工作年终总结2016

非经济性福利

保险福利

额外收入:节日礼物优惠实物分配等

住房性福利:购房优惠政策、单身宿舍、高比例住房公积金(12%)

交通性福利:免费班车

饮食性福利:免费午餐

有薪节假:带薪年假

文化性福利:为员工祝贺生日

娱乐性:康体券

设施性福利:图书馆、免费停车卡

教育培训性福利:员工的脱产进修

短期培训等

员工失业保险

员工养老保险

员工医疗保险

员工生育保险

员工工伤保险

福利在整个报酬体系中的比重越来越大，为了更好的发挥福利对员工的激励作用，进一步使员工能感受到福利的“存在感”，真正体会到他们所得到福利保险的昂贵程度。避免因比较而产生的烦恼。

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人事工作年终总结2016

针对公司目前员工福利及所面临的问题2014年参考计划如下:

(1)增加教育培训福利的分量。随着时代的发展，知识更新的速度加快，在职员工的学习意识、职业规划等意识越来越强，特别是年轻一代的员工们更加关注个人自身发展，一方面教育培训可以增强在职员工的素质为企业带来更好的服务;另一方面可以起到吸引、激励员工的作用，提高企业对外的竞争力，从而创造一个双赢的局面。

(2)尝试增加免费咨询类福利。从员工的角度出发，考虑员工的职业发展路径、职业生涯规划。寻求方式为员工提供免费咨询类服务(法律/心理咨询类)。

(3)在福利的设置上加强与员工的沟通。有效的福利需要通过与员工良好的沟通来保证，我觉得目前公司的福利方面只做不说，只有当员工遇到具体问题时，才从人事部门获得一些支离破碎的有关福利方面的信息。这样即使企业设置有良好的福利项目，也达不到激励的作用，况且企业内部员工对福利政策都不清楚，外人也无法得知，企业对外部人才的吸引力将大受影响。

2014年员工福利重点工作，加强员工沟通，把它作为福利工作的一个重要组成部分。还是按照之前的工

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人事工作年终总结2016

作准则，通过详尽的文字资料和各种分享使员工对企业各项福利耳熟能详(医疗保险报销、公积金提取、定点医疗机构变更等)，同时也鼓励员工在亲朋好友间宣传本企业良好的福利待遇。

五、劳动关系管理

总结2014年劳动关系管理的工作主要涉及相应的流程规范、各模块工作中所面临的法律风险防范以及相应的员工管理等。

1.招聘过程中的风险防范。首先，招聘初期岗位发布是风险防范的第一关。在职位发布时要避免就业歧视风险及录用条件风险。录用条件应该具体、客观，具有可操作性，避免模糊、歧义。

2014年的招聘工作中可通过招聘广告、聘用函、劳动合同、规章制度等方式向员工公式录用条件，由员工书面确认，建立一套完善的岗位职责说明体系及招聘录用管理规章制度。其次，入职审查要严格。逐步建立完善的流程控制以及标准规范的入职文件记录，建议在具体的规章制度中(如员工手册或相应管理规定)将欺诈等行为细化并给予操作定义。例如可以将故意隐瞒未终止解除劳动合同的行为规定为欺诈行为，这样公司可以据此主张劳动合同无效，终止劳动合同并不支付补偿金。

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2.试用期管理的风险防范。目前试用期员工管理工作，严格按照《劳动法》执行相应试用期期限;员工在试用期期间及时签订劳动合同;试用期的工资不低于劳动合同约定工资的80%。

2014年在试用期管理这部分重点加强“试用期内不符合录用条件可以解除劳动合同”的相关工作。为避免赔偿风险，试用期员工除要签署一个书面、客观并且加以明示的标准(试用期考核标准)外，如有不符合录用条件者必须在试用期范围内通知员工解除劳动合同。

3.员工离职的风险防范。在有效的规章制度支撑下，建立健全的员工离职手续办理体系是防范员工离职风险的有效途径。2014年逐渐健全员工离职手续办理体系，严格遵从“30天”时间节点。在劳动合同存续期间进行工作交接;劳动补偿金在办理工作交接后支付;工资需在劳动合同解除或终止时支付，这样可以避免《劳动合同法》中因拖欠工资而产生的50%~100%的赔偿金。

4.劳动合同风险防范。2014年劳动合同风险防范重点加强无固定期限劳动合同的管理工作，除公司与劳动者协商一致可以签订无固定期限劳动合同外，《劳动合同法》规定连续订立两次固定期限劳动合同，也应

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人事工作年终总结2016

该与劳动者签订无固定期限劳动合同。

小结2014年主要工作以风险管理导向，整理出常见劳动纠纷应对处理策略，严格执行社保、公积金，离职补偿金的工作。重点落在劳动风险的防范，此外风险防范还需要有一定的规章制度做支撑，许多劳动争议的案件，用人单位败诉的主要原因之一就是因为规章制度的程序有问题。所以新的一年公司的相应规章制度需要进一步完善与落实，并依照劳动合同法的规定告知劳动者。(如签收，传阅或发放等)

总结，以上从人力资源几大模块出发，对已做工作及2014年需要重点开展的工作给予规划。但纵观整个人事工作，最重要的一个部分为支撑各模块的相应管理制度。没有相应的管理制度做支撑，各部分的工作也是难以开展。所以新的一年里员工手册中的各部分支撑文件要寻找相应的依据。

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范文三：人事工作招聘年终总结

人事工作年终总结2016

人事工作招聘年终总结

人事工作招聘年终总结根据区教育局关于深化学校内部人事制度改革指导意见，结合我校二00七年暑假人事制度改革的成功经验，我校于二00八年七月六日至八月二十六日进行了0八年人事聘任工作，聘任工作圆满完成。

首先，我校成立了由校长任组长的学校人事制度改革领导小组，具体指导学校的人事制度改革工作。领导小组制定了《临淄八中二00八年人事制度改革方案(讨论稿)》，广泛征求广大教职工的意见，并在征求意见的基础上对方案进行了两次大的修改，最后召开全体教职工大会，表决通过了该方案。

其次，我校的二00八年人事制度改革，发动时间早，组织学习时间长，全体教师通过学习进一步明确了对方案的认识和进行人事制度改革的重要性、必要性的认识，广大教师支持这项工作，并积极参与到人事制度改革工作中，确保了这项工作圆满顺利的完成。

我校本次人事制度改革共分两大内容，三个阶段。一是继续实施了中层干部竞争上岗，二是继续实施教职工定岗定责，双向选择，竞争上岗。第一阶段是中层干部竞争上岗。符合竞聘条件的教职工向学校人事制度改革领导小组提出书面申请，并采取口头答辩等

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人事工作年终总结2016

形式，在全体教职工大会上阐述自己的综合优势和管理思路，全体教职工做评委，依据竞聘者的陈述及工作态度和能力，投票选出了九名青年教师组成新一届学校处室中层干部。第二阶段，于七月六日实施了教职工岗位聘任的首次聘任。学校在确立了各级部主任后，级部主任聘任助理和三名把关教师，组成了五人级部二级聘任小组，按照初四优先的原则，聘出了各级部岗位人数的80%。第三阶段，于八月二十六日完成了剩余岗位的聘任。教师首聘80%的岗位，经学校聘任委员会依据各年级应配备岗位数和各学科需要岗位数计算后向全体教师公布。首聘各级部不能突破所设岗位数，要求各聘任小组要充分参考教职工年度考核成绩和工作态度，考核成绩位于前60%的教职工原则上在首聘时必须聘任。所设岗位全部聘完后未上岗的教师由学校聘任委员会依据其原任教学科和专业特长安排转岗。整个聘任过程由于准备充分，操作严谨，公开透明，教职工积极参与，因此取得了圆满成功。

待岗教师的产生采取了依据教职工年度考核成绩，考核位于后15%而在教职工岗位聘任未被首次聘任的教师，由全体教师进行投票评议来确定产生。待岗教师确定后，学校与其进行了思想交流，该教师心态比较端正，能正确面对评议结果，并从自身找出了存在

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人事工作年终总结2016

的问题，重新上岗后，工作积极性很高，工作成效较明显。

回顾我校0八年人事制度改革的整个过程，我们认为取得圆满成功的主要原因有以下三点:一是宣传发动早，准备充分，教师认识到位是关键;二是充分发扬民-主，广泛征求意见，不断完善方案，指标公开，程序透明是保障。三是全员参与，公平、公正、公开是根本。存在的问题主要是在聘任过程中学校聘任委员会的调控力度还有待进一步加强，存在个别级部年龄偏大的教师人数相对多一些，在班主任安排上出现被动的局面。我们将总结今年聘任工作的经验和教训，提前着手研究0九年的人事制度改革，充分发挥这一杠杆的撬动作用，调动全体教师的工作热情和积极性，为全面提高教育教学质量，打造临淄八中单元组管理品牌而努力。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照”封顶值”去写。

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人事工作年终总结2016

如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

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人事工作年终总结2016

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

注:查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索:人事工作招聘年终总结

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人事工作年终总结2016

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范文四：人事工作年终总结模板

人事工作年终总结模板

人事部门是每个单位的一个重要部门,人事工作是每一个单位的重要工作。今天为大家收集整理的是人事工作年终总结,希望大家喜欢,欢迎阅读参考。

【人事工作年终总结一】

时光荏苒, 20XX 年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点,也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比 XX 年又迈进了一步。

回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将 XX 年的工作做如下简要工作总结。

xx年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4、对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中, 及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求