丨宿命丶
范文一：工作思路和计划
工作思路和计划
尊敬的公司领导，就办公室工作的思路和计划如下，请审核指正：
一、 人力资源工作：
1.工作分析：
根据公司（ISO9000）管理体系文件，和公司发展要求，进行管理整顿和调整，换句话就
是说，我们想如何规范我们的公司，从人员到产品，从个人到部门。
我们目前要做的是：
1．各个部门从经理开始，要写出自己的岗位职责工作内容和任职条件，在本周内交到人力事行政部，做为分析和设计的依据和根本，和公司高层进行交流分析，重新定位人员、职位和部门。
2.各部门负责人，要起到良好的带头作用，用行动诠释职业人的素养和能力。
3.不推诿、不消极，不怠工。
4.按要求，凭能力进行归纳整理，并准时上交。
2.人力资源规划
1.以我们2011年底做的2012年的发展规划为依据，召开公司管理会议，检查检讨分析我们的工作，看是否达到了预期的目标和要求。
2.分析问题的原因并进行调整和处理。
3.提出新的规划，工作的，人员的，部门的，实际客观可行的计划和方案。
3.人才招聘
1.流程：用人部门提出需求并提出人员任职条件，经公司高层审核批准（分管领导、 含人事行政部、总经理）。
2.人力资源收到审批通过申请单后，进行各渠道的招聘。
3.确认最终人员到位的具体时间。
4.招聘过程中的问题交流和互动。
5.对招聘面试人员和确认人员权限。面试人员为人力资源部人员和需求部门负责人，招聘主管或经理级人员，最终确定权由总经理确定。主管和主管以下人员由需求部门和人力资源部门共同确认。
6.特殊人员的招聘由公司高层直接安排处理，不受此流程约束。
4.培训与开发
1.人员入职培训、安全培训和岗前培训
2.各部门要对新进部门人员，进行岗前岗位培训。
3.公司各部门要对自己部门提出培训要求和需求，并安排和请公司给予帮助。
4.培训要有记录和考核，做为各考核依据并切实提高工作效率和工作技能为标准。
5.培训要经的起检查和考核。
5.绩效考核
1.根据各部门的不同职能，进行不同方式方法的考核，但应该包括和体现业绩、工作态度、服从和执行力度、公司制度遵守等方面。
2.绩效考核的目的是对人员和部门奖惩和提升依据，切实提高效率和工作技能。
3.周期性进行（以月、季度、年等时间为周期），并根据不同的时期进行调整标准，防止不合理现象发生，如经济环境因素和市场环境因素等的影响等。
6.薪酬福利与员工关系
1.以同行业和同岗位工资做为依据，体现我公司的薪酬福利。
2.增加企业文化培训和员工活动，增加员工的归属感和幸福感。降低离职率和人才的损失（组织员工活动，如篮球。羽毛球、集体登山出游，员工每年的体检等活动）。
3.薪酬确认，除总经理特别安排设置人员，公司5000元以上人员入职，必须由总经理确认。
4.薪酬每年进行一次调整，或两年内必有一次调整（员工薪酬不能低于国家最低工资标准，职员要参考本人表现和同行业和职位工资），调整人员名单和评定人员构成，由人事行政部根据公司高层要求时行组建和处理。
5.设立意见箱，广开言路，让职员工提出自己的意见建议并给予回复和保密。
二、 行政工作：
1. 做好公司内部和外部的服务和协调，促进公司的良性运作和发展。
2. 根据公司的制度，进行规范化管理，同时，根据公司的发展，不断调整公司制度和相关要
求。
3. 内部贯彻和落实一句话“接待也是生产力”。用我们的态度和服务敬业，感动我们的客户，
达成我们的长久合作。
4. 根据公司的发展，协调配合兄弟公司或部门，为公司申请发展过程中的各项资质，从管理
者的角度为公司的发展增光添彩。
5. 做出自己（公司）的特色，成就自己（公司）的事业。
6. 根据公司的发展和领导的要求，提前做好各项活动的安排和计划（如春晚等）。
7. 公司领导安排的临时或紧急性工作。
三、安全
安全对于一个公司来说，日常中是看不到的，但他的出事与否，和公司的发展却息息相关；只有安全的操作和生产了，公司才能没有后顾之忧；安全问题解决了，公司的发展才能平稳和谐。所以，我们要规范安全管理制度，安全常查，警钟常鸣，不急躁、不冒进，踏踏实实、认认真真的做我们的百年老店！
2012年7月2日 汇报人：冯 博
范文二：工作计划和工作思路
工作思路和计划2016
工作计划和工作思路
一、工作思路
以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全责任和管理制度的落实，拓宽“6S”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质。
二、工作计划和措施
1、增强安全教育，提高居安思危意识和能力
做好安全管理工作，首先要从教育入手，树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念，从思想上解决根本问题;要将安全工作贯穿到工作的各个环节。一是要引导员工树立大局意识。树立全公司一盘棋的意识，开好每周安全会，落实好工作中的“几必须、几不准”、“五想五不干”等一系列安全管理措施，只有真正实现人自为安，才能保障全公司安全。二是要引导员工树立忧患意识。教育员工始终保持清醒的头脑，公司的安全工作形势越好，越要考虑到不安全因素，积极主动地把可能出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的不安全因素解决好，只有这样，公司才能确保安全稳定。三是要引导员工树立防范意识。教育员工牢固树立防范意识，把安全工作往前做，做到问题想在前、工作做在前。对待安全工作善于“小题大做”，对出现
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工作思路和计划2016
的隐患、漏洞见微知著，小题大做，抓小防大，防患于未然。四是要引导员工做到举一反
三。在教育过程中把典型的事故案例、事故重点分析，善于把别人的问题当作自己的问题，结合自己岗位把别人的教训当作自己的教训。
2、实施全员培训，提升全员素质
本着干什么、学什么，缺什么、学什么的原则，使员工熟练掌握业务知识。一是坚持开展全员培训，特别是调度人员、车库人员、新员工的培训，着重提高运行岗位员工的岗位技能、安全技能和现场应急处置能力，办公室、财务人员培训重点以计算机办公自动化、办文、办公为重点。二是在培训内容、形式上有所创新，坚持理论培训与岗位实践相结合、现场讲解与实际操作相结合。三是定期开展消防培训及消防演练，提高实战能力。四是对财务人员定期坚持矿开展的财务知识培训。
3、积极开展“6S”工作，努力再创新水平
按照“6S”标准开展各项工作，做好达标岗位、示范岗位的清洁和保洁等各项工作，使分管区域的管理工作再上一个新台队。同时，以“6S”管理为主线，提高调度指令的响应速度，提高财务管控水平，每月要求餐饮办对食堂的经营情况进行数据分析，确保食堂运
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工作思路和计划2016
营处于最佳状态。推进可视化管理，利用牌板、颜色等将工作现场状态给予明确的提示，使提示能发挥提醒、指令、警告等现场管理的功能，打造本质安全现场。将6S管理与岗位精细化有机结合。
4、加大市场调研频率，扩大自购品种
根据市场物价变化，加大市场调研频次和范围。在蔬菜等自购的基础上，明天要扩大自购品种，将肉类、主食、副食等品种纳入自购范围，从源头上降低经营成本，做好采购索证工作，将食品卫生安全放在首位。
5、加强队伍建设，实现自主管理
结合公司公司干部考评制度，加强正职管副职，副职管下属的管理模式，一级管一级，实行层次管理。严格纪律、落实制度。制度的落实，必须靠领导作表率，行为作引导，这就要求一级做给一级看，一级带着一级干，干部的模范行为才是无声的命令，是最有权威的号召。依托集团公司三条成才渠道，积极引导员工将岗位工作做细、做精，快乐工作、岗位成才。定期开展一些娱乐活动，提高团队的凝聚力。
6、理顺工作流程，突出值班人员作用
利用即时通平台，减少纸张使用，调度数据汇报形式由原来电话汇报向网络电子版文档格式转变。以此加强员工工作责任心，避免工作扯皮推托现象出现，
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工作思路和计划2016
减少工作失误。突出调度人员、公司值班干部协调指挥作用，当日异常问题实行专人跟踪落实制和首问负责制。
7、提高工作落实的质量和效率，提升物业服务能力
落实调度会议精神，把会议内容贯彻到日常工作中，重点抓工作末端的落实，就是要把工作落实到最底层，落实到一个个具体问题的解决上。充分发挥物业调度职能，为员工家属提供公司管辖范围内的一站式服务。
8、改善硬件环境，营造良好工作环境
存车库运行人员目前正式工达40人，依据我矿人才培养要求，必须实施全员培训，才能符合岗位操作需求。计划将原车库的会议室进行墙面粉刷，简要修补会议室桌子和椅子，将原会议室分成两间，形成一个专用会议室，增配投影仪，采用现代化的培训模式，利用形象直观的多媒体课体进行岗位学习培训，提高车库人员的岗位素质。
2012年度工作计划与思路
通过2011年各项工作的开展情况的总结，在新的一年里要调整好工作思路，增强责任意识，充分认识到自身存在的不足之处，总结当今和今后工作中可能存在的问题，及早的理清2012的工作计划与思路，提升工作效率。
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工作思路和计划2016
现将2012年度的工作计划制定如下:
一(把公司2012的总年度计划表作为指导，配合相关项目负责人做好月进度计划，尽最大努力最大限度的开展工作，做到办事有计划，管理有过程，事事有结果的管理模式。
二(学会团队合作，经常与机械以及液压工程师沟通工作，而不是闭门造车，学会沟通每个环节的可行性及经济性。最大程度上的减少累赘的设计和不合理的设计，节约设备的实际成本。在调试中的问题更是需要通过团队的知识和力量来妥善解决。
三(做好项目前期工作，积极主动的把湿喷机项目所能提供的技术数据报给公司外协部门的相关工作人员，尽量配合外协工作人员，尽早完成项目相关的元件采购以及技术引进工作。包括电气控制柜的外包验收，所使用的HESMOR控制器的技术转化，以及无线遥控器等相关周边元器件的落实和完善，将所有元器件，根据项目的需要，使用最快捷有效的技术方式结合起来使用。
四(在湿喷机的装车阶段，进一步加强现场的督促与指导工作。发挥所学的自动化专业知识，结合实际经验，从图纸检阅到实际
安装过程中，实现严格的监督和管理。做到责任到
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工作思路和计划2016
人，事事有人管，大事讲规范小事讲原则的工作方式。着重检查设备的质量和安装工艺，争取使项目产品达到最优化。
五(及时的发现问题解决问题，在项目调试过程中，势必发生一些
各种各样的问题，毕竟前期设计的产品不可能完美无缺，实践才是检验真理的唯一标准。但重要的是，在遇到问题的过程中，不慌张，不气馁，不妥协，配合其他相关部门共同商议讨论解决问题的方案，并从中总结经验和教训，学习到新的技术内容，为以后的工作提供坚实的技术保障。
六(湿喷机样车制造完成后，做好图纸和程序的修订工作，整理好
技术图纸以及程序源代码，为日后的量产做好充分的准备。做好湿喷机项目的技术交接工作，将最终的图纸和程序存入公司的技术库。
七(待湿喷机生产稳定，培养梯度团队，集团的扩张必然需要人才
的引进和扩张，这时候培养一个健康的梯度团队尤为重要，合理的梯度团队，既是公司未来的中坚力量，也可以最小化正常的人员流动所带来的不利影响。
八(加强自身的知识和经验积累，增强全局意识，
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工作思路和计划2016
充分发挥学习的
主观能动性。不懂的环节与上级领导或者外协部门做好沟通工作，做到风清气正，和谐做事的工作态度，积极主动的把工作做好，做到实处。尽量减少上级领导的工作压力，把自己责任内的事勇于担当。
以上是我2012年的年度工作计划，可能还不成熟，希望领导指正，但我相信在公司和工程领导的带领下，我将按照公司的管理模式，遵循公司规范，坚持程序化，规范化，专业化的管理思路，发挥团队精神，以集团兴我荣，集团衰我耻的工作态度来完成公司下达的各项指标和任务，在新的一年里以崭新的精神状态投入工作中，为**集团的发展做出我应有的贡献～
2012年3月23日
2013年计划开展的工作和想法
时光如梭，2012年即将成为过去，新的一年马上来到。进入,,月以来，我除了进行日常工作外，闲暇时间脑海里想得最多的还是,3年的工作如何开展，重点工作有哪些，哪些是紧要的工作，哪些需要长远计划。一段时间来点点滴滴记下不少，先向领导进行简略汇报，有些想法可能还不太全面，不太成熟，还有不周全的地方，望领导多多批评指正。
,、在分配制度上加大力度，向能干活、干好活、
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工作思路和计划2016
想干好活的员工倾斜，让职工领会“我靠企业来生存，企业靠我来发展”的真正含义，让大家感到“混日子没有出路”的危机，真正减少或杜绝“干得多，扣得多，不干活，扣不着”的现象，充分发挥经济杠杆的激励作用。同时也积极鼓励和引导员工做好自己职业规划，抓住当前包神公司的大好时机，利用公司为大家搭建的晋升平台，在工作中施展才华、实现自我价值。
2、从公司和集团检查出的问题看出在安全管理上还存在漏洞、还有欠缺，安全工作做的还不够细致、不够彻底。如何将这项工作抓好，我认为还是要从人的主观抓起，安全工作靠几个人的努力是不现实的。我想能不能采取一些办法，能充分调动起员工参与安全管理的主动性。可否采用激励与处罚并行的方法，现行的管理办法中，激励的条款很少，甚至没有。哪怕一句表扬，有时起到的作用比处罚一个人作用要大，因为人都有一种“被认可”的基本需求，如果能做到人
人能从主动上去做，我想安全工作应该会有新的成绩。
3、想在班组的职工教育工作上有新的突破，采取一些办法和措施使工队员工的整体技能水平有明显提高。尤其是近两年新入企的、专业对口的大专毕业生，想让他们在2年左右的时间成为有技术、有现场一定
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工作思路和计划2016
经验、有一定处理问题能力的骨干力量。
4、抓好设备维护质量，满足运量增长对设备质量的要求。为防止漏检漏修、检修漏项，可以采取按检修作业项目配置作业流程及标准卡，作业时作业小组必须随身携带，逐项检修、标记，来防止作业漏项，堵住因作业漏项、漏检造成的设备隐患。
再就是充分利用微机监测设备，提前发现设备的故障前兆，能不能增加对道岔锁闭电流的监控，超过定值就报警，改变以往非得挨个查看道岔动作曲线才能发现的问题，就类似于轨道电路的电压超限报警一样。
狠抓日巡视工作，做好修前调查工作，根据设备的特点，制定有针对性的天窗检修计划，减少过剩修，将有限的天窗时间用在真正需要修的设备上。
5、对外委单位的管理要进一步加强，首先是安全管理上要从严，坚决杜绝行车事故、高空坠落、触电伤害事故。通过加大跟表作业、日常检查频次帮助工区发现并解决一些安全问题。在设备检修上，重点抓好明春的电力春检工作和运营时间较长的接触网设备检修工作，做好重点接触网设备的季节性检查调整。做好部分站场照明设备调查工作，对于一些因厂家停产相关零配件而导致维修困难的投光灯塔，
联系有关车站向公司提报改造计划。对于外委单位
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工作思路和计划2016
的一些好的做法向电务工区推广，提高我们自身的管理水平。
6、12年对各工区的指导、检查工作力度不够，在13年的工作中需要大力加强。
这些是我对2013年主要工作的一些计划和想法，可能还不太成熟，有些还需要进一步完善，有些考虑可能还有所欠缺，肯请领导批评指正。
汇报人:XXX
2012年12月20日
2015年度机动管理工作思路与目标
———王和平
根据公司领导指示和相关会议精神，结合目前生产经营实际，针对自己分管的设备管理工作和有关项目，特提出2015年度如下工作目标:
一、2015年度机动管理总体思路
2015年度机动管理总体思路就是12345工程，即:抓住一个关键，突出两个重点，培养三个理念，干好四项工程，做好五项工作。
1.一个关键:严格控制并大幅降低设备检修费用，目标1560万元。
2.两个重点:?状态监测检修和计划检修，?年度系统停车技改碰头及大修。
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工作思路和计划2016
3.三个理念:?三零工作作风?三全工作法则?六字工作精神
4.四项工程:分布式发电工程、主变扩容工程、二期技改工程、无泄漏创建工程
5.五项工作:?修旧利废管理;?特种设备管理;?设备事故管理;?固定资产管理;?设备管理制度完善
12345工程即2015年度机动管理的工作目标，象征着我公司设备管理工作一步一个脚印、一步一个新台阶。
二、目标
1.一个关键:通过各种办法和措施，严格控制并大幅削减设备维修费用，目标值为前三年的50%，即1560万元。
2.两个重点:?检修方面逐步变计划检修为状态监测检修，做到科学合理，从而大幅降低设备计划检修费用;?早安排，早部署，全方位做好2015年度系统停车二期技改碰头及大修工作，
确保此战役安全、优质、高效、节约完成。
3.三个理念:就是要牢固树立生产为主的思想，强化设备系统的零距离、零过失、零条件服务意识。在处理设备问题时要全方位协调、全天候服务、全过程管
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工作思路和计划2016
理。要发扬“严”于律己、精“细”入微、踏“实”苦干、“敢”于担当、“快”捷敏锐、“准”确无误的六字工作精神。
4.四项工程:?争分夺秒、攻坚克难，力争2015年5月底分布式废弃物发电项目并网发电;?千方百计、不怕千辛万苦，确保1#主变扩容工程在7月底，力争6月底具备停车施工条件;?科学安排、密切配合，与相关部门一道做好二期技改工程的实施工作，确保需停车大修期间实施碰头的二期技改项目全部竣工，并以此开车成功;?立即修订公司《无泄漏创建管理办法》，从2015年元月起创建工作有条不紊稳步推进，常抓不懈，力争上半年50%车间创建达标，下半年全部车间创建达标，初步形成天源设备管理品牌之一。
5.五项工作:?强化修旧利废务实创新管理，力争全年修旧利废节约价值超百万;?狠抓特种设备专项专人管理，力争在线设备质监局检验发证至80%以上，不因特种设备管理不到位出现政府勒令停产事件;?深化设备事故的考核、防范管理，力争全年设备事故率下降10%;?严格固定资产清查，科学管理，经得起审计;?细化设备制度的基础专业管理，确保设备管理考核无死角、无空白。
三、措施
1.通过制定或修订相关制度与考核办法，如:设备计
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工作思路和计划2016
划检修管理制度，从严格立项计划和检修物资的每一条螺栓控制与考核做起，计划对口率、检修物资库存率等作为考核指标，又如进口备件国产化，强化修旧利废，深化招标采购，尽可能变外委为内委，变零星长式的外委为检修为手段总包
等等。
2.尽可能采用齐头并进的方式，不怕千辛万苦、千方百计、道尽千言万语力求发电项目和主变扩容项目快速推进，并制定出网络目标计划，遇到问题不气馁、不退却、不“拖泥带水”，不放任拖延，坚信“办法总比困难多”。
3.深化细化不同季节设备专项检查活动，完善设备各类管理制度和考核细则，力争设备的完好率、连运率、负荷率接近或达到集团公司优质化工企业的标杆值。
个人工作思路
一、主要工作
信息收集和编发工作
信息工作是我局办公室主要工作之一，及时、准确、全面地为领导和上级机关报送信息，始终是办公室的重要职责，全年完成信息283条，信息工作在全市商务系统排名前列。较XX年有所提高。为及时掌握我局的工作动态、全方位准确宣传我局的工作业绩和展
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工作思路和计划2016
现形象发挥了重要作用
材料综合工作
文字工作是办公室的重点工作，我努力认真完成本局综合性文字材料的起草。截止目前，共起草文件、通知、总结、汇报材料等40余份。
后勤保障和接待工作。
后勤保障和接待工作作为办公室工作的一个重要组成部分，本着节俭、实效的原则，服务好领导、群众、客商，让领导和客人乘兴而来，满意而去。特别永州市第二届商务杯篮球赛的接待和后勤工作得到上级领导一致好评。通过健全和完善管理制度，为机关工作的高效运转提供有力的保证。
二、存在问题
半年来，我的工作取得了一些进步，但是仍然存在很多不足:一是个人综合素质需继续提高，学习力度需要进一步加大;二是工作的责任心和事业心有待进一步提高，服务的观念有待进一步深入。
三、XX年个人工作思路
为落实好全年工作计划的安排，服务全局，在做好相关基础工作同时，将着重做好以下工作:一是加强学习，不断提高自身综合整体素质，增强工作责任心
和事业心，加强业务知识学习;二是增强工作计划
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工作思路和计划2016
性，将工作计划细化，努力做到当日工作当日完成;三是增强与各股室的沟通协调力度，通过与其他股室努力完成办公室经济指标;四是继续加大收集和编发信息工作力度，确保信息工作再上台阶;五是提高自身综合协调能力，着力做好后勤保障工作和接待工作，全力完成县委县政府下达的各项中心任务。总之，XX年将在局主要领导的正确领导下，进一步提高自身素质，克服不足，努力做自己的本职工作。
四、近期个人工作计划
1、起草我局XX年工作计划
2、做好县委县政府下达的各项中心任务的启动准备工作
3、公布兑现2月份全局工作人员出勤奖罚情况
4、做好信息收集工作
5、准备XX年第一季度经济分析报告
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范文三：工作计划和工作思路
工作计划和工作思路
工作计划和工作思路?
? ?篇一:
201X?年工作思路和工作计划? 201X?年工作思路和工作计划?
一、工作思路? 以持续提升服务质量为主线，牢固?树立“生命高于?一切，一切服从安全”安全理?念，强化安全责任和管?理制度的落实，?拓宽“6S”管理范围，深化?安全技术评价，强化岗?位培训，提升团队?
素质?。
二、工作计划和措施?
1、增强安全教育，提高居?安思危意识和能力? 做好安全管理工作，?
首先要从教育入手，树立“?生命高于一切，一切服?从安全”的理念，?
从思?想上解决根本问题;要将安全工作贯穿到工作?的各个环节。?
一是要引导员工树立大局?意识。树立全公司一盘?棋的意识，开好每?
周安全会，落实好工作中的?“几必须、几不准”、?“五想五不干”等?
一系列安全管理措施，只有?真正实现人自为安，才?能保障全公司安全。?
?二是要引导员工树立忧患意识。教育员工?始终保持清醒的头脑，?公?司的安全工作形势越好，越要考虑到不安全?因素，积极主动地把可?能?出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的不?安全因素解决好，只有?这?样，公司才能确保安全稳定。?
三是要引导员工树立防范意识?。教育员工牢固树立防?范意识，把安?全工作往前做，做到问题想在前?、工作做在前。对待安?全工作善于“小?题大做”，对出现的隐患、漏?洞见微知著，小题大做?，抓小防大，防?患于未然。?
四是要引导员工做到举一反? 三。在教育过程中把典型的?事故案例、?事故重点分析，善于把别人的问题?当作自己的问题，结合?自己岗位把?别人的教训当作自己的教训。?
? 2、实施全员培训，提升全员素质? 本着干什么、学什么，缺什?么、?学什么的原则，使员工熟练掌握业务知识?。?
一是坚持开展全员培训，特别是调度?人员、车库人员、新员?工的培?
训，着重提高运行岗位员工的岗位技能?、安全技能和现场应急?处置能?力，办公室、财务人员培训重点以计算?机办公自动化、办文、?办公为?重点。
二是在培训内容、形式上?有所创新，坚持理论培?训与岗位实践相结?
合、现场讲解与实际操作相??结合。
三是定期开展消防培训及消防演?练，提高实战能力。?
?四是对财务人员定期坚持矿开展的财务知?识培训。?
3、积极开展“6S”工作?，努力再创新水平? 按照“6S”标准开展各??项工作，做好达标岗位、示范岗位的清洁和保?洁等各项工作，使分管??区域的管理工作再上一个新台队。同时，以“?6S”管理为主线，提?高?调度指令的响应速度，提高财务管控水平，?每月要求餐饮办对食堂?的?经营情况进行数据分析，确保食堂运营处于?最佳状态。推进可视化?管?理，利用牌板、颜色等将工作现场状态给予?明确的提示，使提示能?发?挥提醒、指令、警告等现场管理的功能，打?造本质安全现场。将?6S?管理与岗位精细化有机结合。?
4、加大市场调研频率，扩?大自购品种? 根据市场物价变化，加大市?
场调研频次和范围。在蔬菜?等自购的基础上，明天?要扩大自购品种，?
将肉类、主食、副食等品种?纳入自购范围，从源头??上降低经营成本，做好采购索证工作，将食品?卫生安全放在首位。? ?
5、加强队伍建设，实现自主管理? 结合公司公司干部考评制?度，加?强正职管副职，副职管下属的管理模式?，一级管一级，实行层?次管理。?严格纪律、落实制度。制度的落实，?必须靠领导作表率，行?为作引导，?这就要求一级做给一级看，一级带?着一级干，干部的模范?行为才是无?声的命令，是最有权威的号召。依?托集团公司三条成才渠?道，积极引?导员工将岗位工作做细、做精，快?乐工作、岗位成才。定?期开展一些?娱乐活动，提高团队的凝聚力。? ?
6、理顺工作流程，突出值班人员作用? ?利用即时通平台，减少纸张?使用，调度数据?汇报形式由原来电话汇报向网络电子版文档格?式转变。?以此加强员工工作责任心，避免工作?扯皮推托现象出现，减?少工作失?误。突出调度人员、公司值班干部协?调指挥作用，当日异常?问题实行?专人跟踪落实制和首问负责制。?
7?、提高工作落实的质量和效率，提升物?业服务能力? 落实调度会议?精神，把会议内容贯彻到日常工作中，重?点抓工作末端的落实，?就是?要把工作落实到最底层，落实到一个个具?体问题的解决上。充分?发挥?物业调度职能，为员工家属提供公司管辖?范围内的一站式服务。? ?
8、改善硬件环境，营造良好工作环?境? 存车库运行人员目前正式工?达40人，依据我矿人才培养要求，?必须实施全员培训，才?能符合岗?位操作需求。计划将原车库的会议室?进行墙面粉刷，简要修?补会议室?桌子和椅子，将原会议室分成两间，?形成一个专用会议室，??增配投影仪，采用现代化的培训模式，利用形?象直观的多媒体课体进?行岗位学?习培训，提高车库人员的岗位素质。? ?
?篇二:
?
201X年度工作计划与思路? 201X?年度工作计划与思路? 通过201X年各项工作的开展情况的总?结，在新的一年里要调?整好工作思路，增?
强责任意识，充分认识到自?身存在的不足之处，总?结当今和今后工作?
中可能存在的问题，及早的?理清?201X的工作计划与思路，提升工作?
效率。? 现将201X年度的工作计划制定如下?:?
一( 把公司?201X的总年度计划表作为指导，配合?相关项目负责?人做好月进度计划，尽最大努力?最大限度的开展工作，?做到办事有计?划，管理有过程，事事有结果的?管理模式。? 二( 学会团队合作，经?
常与机械以及液压工程师沟通?工作，而不是闭门造车?，学会沟通每个?环节的可行性及经济性。最大?程度上的减少累赘的设?计和不合理的设?
计，节约设备的实际成本。在?调试中的问题更是需要?通过团队的知识?
和力量来妥善解决。? 三( 做好项目前期工作，积?极主动的把湿喷机?
项目所能提供的技术数据报?给公司外协部门的相关?工作人员，尽量配?
合外协工作人员，尽早完成?项目相关的元件采购以?及技术引进工作。?
包括电气控制柜的外包验收?，所使用的?HESMR控制器的技术转化，以??及无线遥控器等相关周边元器件的落实和完善?，将所有元器件，根据??项目的需要，使用最快捷有效的技术方式结合?起来使用。? 四( 在湿?喷机的装车阶段，进一步加强现场的督促与?指导工作。发挥所学的?自?动化专业知识，结合实际经验，从图纸检阅?到实际? 安装过程中，实?
现严格的监督和管理。做到责任到人，事事?有人管，大事讲规范小?事?讲原则的工作方式。着重检查设备的质量和?安装工艺，争取使项目?产?品达到最优化。 五(? 及时的发现问题解决问题，在项目调试过?程中，?势必发生一些 各种各样的问题，毕竟?前期设计的产品不可能??完美无缺，实践才是检验真理的唯一标准。但?重要的是，在遇到问题?的过程?中，不慌张，不气馁，不妥协，配合其?他相关部门共同商议讨?论解决?问题的方案，并从中总结经验和教训，?学习到新的技术内容，?为以后?的工作提供坚实的技术保障。? 六( 湿喷机样车制造完成后?，做好图?纸和程序的修订工作，整理好? 技术图纸以及程序源代码，?为日后的?量产做好充分的准备。做好湿喷机项?目的技术交接工作，将?最终的图?纸和程序存入公司的技术库。? 七( ?待湿喷机生产稳定，培养梯度团?队，集团的扩张必然需要人才? 的?引进和扩张，这时候培养一个健康?的梯度团队尤为重要，合理的梯度?团队，既是公司未来的?中坚力量，?也可以最小化正常的人员流动所带?来的不利影响。? 八( ?加强自身的知识和经验积累，增强全局意识?，充分发挥学习的? 主观能动性。不?懂的环节与上级领导或者外协部?门做好沟通工作，做到?风清气正，和?谐做事的工作态度，积极主动的?把工作做好，做到实处?。尽量减少上?级领导的工作压力，把自己责任?内的事勇于担当。? 以上是我?201X年的年度工作计划，可能还不?成熟，希望领导指正，?但我相信在公司和?
工程领导的带领下，我将按?照公司的管理模式，遵?循公司规范，坚持?
程序化，规范化，专业化的?管理思路，发挥团队精?神，以集团兴我荣，?
集团衰我耻的工作态度来?完成公司下达的各项指?标和任务，在新的一?
年里以崭新的精神状态投?入工作中，为?**集团的发展做出我应有的贡??献～ 201X年3月23?日
?篇三:?
201X?年工作开展计划和思路? 201X年计划开展的工作和想法? 时?光如梭，201X年即将成为过去，新的一??年马上来到。进入,,月以?来，我除了进行日常工作外，闲暇时间脑?海里想得最多的还是,?3?年的工作如何开展，重点工作有哪些，哪些?是紧要的工作，哪些需?要长?远计划。一段时间来点点滴滴记下不少，?先向领导进行简略汇报?，有?
些想法可能还不太全面，不太成熟，还有?不周全的地方，望领导?多多?批评指正。
?,、在分配制度上加大力度，向能干活、干?好活、想干好活的员工??倾斜，让职工领会“我靠企业来生存，企业靠?我来发展”的真正含义?，?让大家感到“混日子没有出路”的危机，真?正减少或杜绝“干得多?，?扣得多，不干活，扣不着”的现象，充分发?挥经济杠杆的激励作用?。?同时也积极鼓励和引导员工做好自己职业规?划，抓住当前包神公司?的?大好时机，利用公司为大家搭建的晋升平台?，在工作中施展才华、?实?现自我价值。
2?、从公司和集团检查出的问题看出在安全?管理上还存在漏洞、还?有?欠缺，安全工作做的还不够细致、不够彻底?。如何将这项工作抓好?，?我认为还是要从人的主观抓起，安全工作靠?几个人的努力是不现实?的。?我想能不能采取一些办法，能充分调动起?员工参与安全管理的主?动性。?可否采用激励与处罚并行的方法，现行?的管理办法中，激励的?条款很?少，甚至没有。哪怕一句表扬，有时起?到的作用比处罚一个人?作用要?大，因为人都有一种“被认可”的基本?需求，如果能做到人? 人能从?主动上去做，我想安全工作应该会有新??的成绩。
3、想在班组的职工教育工?作上有新的突破，采取?一些办法和措施?
使工队员工的整体技能水平有?明显提高。尤其是近两?年新入企的、专?
业对口的大专毕业生，想让他?们在?2年左右的时间成为有技术、有现?
场一定?经验、有一定处理问题能力的骨干力量。?
4?、抓好设备维护质量，满足运量增长对?设备质量的要求。? 为防止?漏检漏修、检修漏项，可以采取按检修作?业项目配置作业流程及?标准?卡，作业时作业小组必须随身携带，逐项?检修、标记，来防止作??业漏项，堵住因作业漏项、漏检造成的设备隐?患。? 再就是充分利用微机?监测设备，提前发现设备的故障前兆，能?不能增加对道岔锁闭电?流的?监控，超过定值就报警，改变以往非得挨?个查看道岔动作曲线才?能发?现的问题，就类似于轨道电路的电压超限??报警一样。 狠抓日巡视工?作，做好修前调查工作，根据设备的特点?，制定有针对性的天窗?检修?计划，减少过剩修，将有限的天窗时间用?在真正需要修的设备上?。?
5、对外委单位的管理要进一步加?强，首先是安全管理上?要从严，?
坚决杜绝行车事故、高空坠落、触电?伤害事故。通过加大跟?表作业、?日常检查频次帮助工区发现并解决一?些安全问题。在设备检?修上，重?点抓好明春的电力春检工作和运营时?间较长的接触网设备检?修工作，?做好重点接触网设备的季节性检查调?整。做好部分站场照明??设备调查工作，对于一些因厂家停产相关零配?件而导致维修困难的投?光灯塔，? 联系有关车站向公司提报改造计划?。对于外委单位的一些?好的做法向?电务工区推广，提高我们自身的管?理水平。?
6、12?年对各工区的指导、检查工作力度不够，?在?13年的工作中需要大力加强。? 这些是我对?201X年主要工作的一些计划和想法，可??能还不太成熟，有些还需要进一步完善，有些?考虑可能还有所欠缺，??肯请领导批评指正。 ?汇报人:XXX 201X?年12月20日篇四:?
201X年工作思路? 201X年度机动管理工作思路?与目标? ———王和平 ?根据公司领导指示和?相关会议精神，结合目前生产经营实际，针?
对自己分管的设备管理工?作和有关项目，特提出?201X?年度如下工作目?标:
?
一、201X年度机动管理总体思路? 201X?年度机动管理总体思路就是?
15工程，即:?
抓住一个关键，突出两个重?点，培养三个理念，干?好四项工程，?做好五项工作。?
1.一个关键:?
严格?控制并大幅降低设备检修费用，目标?1560万元。?
2.两个重点:?
??状态监测检修和计划检修，?
?年度系统停车技改碰头及大?修。?
3.三个理念:?
?三零工作作风(零距?离服务、零条件执行、?零过失管理)?
?三全工作法则(全方位?协调、全天候服务、全?过程管理)?
?六字工作精神(严、细、?实、敢、快、准)?
4.?四项工程: ?
分布式发电工程、主变扩容工程、二?期技改工程、无泄漏创?建工?程
5.五?项工作:
??修旧利废管理;
??特种设备管理; ?
?设备事故管理;?固定资产管理;??设备管理制度完善? 15?工程即201X年度机动管理的工作目标，?象征着我公司设备管理?工作一步?一个脚印、一步一个新台阶。?
?二、目标
1.?一个关键:
通过各种办法和措施，??严格控制并大幅削减设备维修费用，目标?值为前三年的?50%，即1560?万元。
2.?两个重点:
?
?检修方面逐步变计划检修为状态监?测检修，做到科学合理?，从而?大幅降低设备计划检修费用;?
?早安排，早部署，全方?位做好?201X年度系统停车二期技改碰头?
及大修工作，? 确保此战役安全、优质、高效、?节约完成。?
3.?三个理念:
就是要牢固树立生产为?主的思想，强化设备系?统的零距离、零过?失、零条件服务意识。在处?理设备问题时要全方位?协调、全天候服务、?全过程管理。要发扬“严?”于律己、精“细”入?微、踏“实”苦干、?“敢”于担当、“快”捷?敏锐、“准”确无误的?六字工作精神。?
4.?四项工程:
?
?争分夺秒、攻坚克难，力争?2?01X年5月底分布式废弃物发电项?目并网发电;?
?千方百计、不怕千辛万苦，确保?1#?主变扩容工程在7月底，力争?
6月底具备停车施工条件;?
?科学安排、密切配合?，与相关部门一道做好?二期技改工程的实施?
工作，确保需停车大修期?间实施碰头的二期技改?项目全部竣工，并以?
此开车成功;?立即修订?公司《无泄漏创建管理?办法》，从?201X年元?月起创建工作有条不紊稳步推进，常抓不懈?，力争上半年?50%车间创?建达标，下半年全部车间创建达标，初步?形成天源设备管理品牌?之一。?
5.五项工作:?
??强化修旧利废务实创新管理，力争全年修?旧利废节约价值超百万?;?
?狠抓特种设备专项专人管理，力争?在线设备质监局检验发?证至?80%以上，不因特种设备管理不到位出?现政府勒令停产事件;? ?
?深化设备事故的考核、防范管理，力?争全年设备事故率下降?10%?;?严格固定资产清查，科学管理，经?得起审计;?细化设备?制度的基?础专业管理，确保设备管理考核无死?角、无空白。?
三、措施?
1.?通过制定或修订相关制度与考核办法，如:?
?设备计划检修管理制度，从严格立项计?划和检修物资的每一条?螺?栓控制与考核做起，?计划对口率、检修物资库存率等作为考核指标?，?又如进口备件国产化(如轴承)，强化修旧?利废，深化招标(比价?)?采购，尽可能变外委为内委，变零星长? 式的外委为检修为手段总?包? 等等。
2.?尽可能采用齐头并进的方式，不怕千辛万苦?、千方百计、道尽千?
言万语力求发电项目和主?变扩容项目快速推进，?并制定出网络目标计?
划，遇到问题不气馁、不?退却、不“拖泥带水”?，不放任拖延，坚信?
“办法总比困难多”。? ?
3.深化细化不同季节设备专项检查活?动，完善设备各类管理?制度和?考核细则，力争设备的完好率、连运率?、负荷率接近或达到集??团公司优质化工企业的标杆值。篇五:?
?个人工作思路 个人工作思路?
?一、主要工作
?(一)信息收集和编发工作? 信息工作是我局办公室主要工作之一?，?及时、准确、全面地为领导和上级机关报送?信息，始终是办公室的?重?要职责，全年完成信息?283条，信息工作在全市商务系统排名前??列。较XX年有所提高。为及时掌握我局的工?作动态、全方位准确宣?传我?局的工作业绩和展现形象发挥了重要作用? ?
(二)材料综合工作? 文字工作是办公室的重点工作，我努?力认真?完成本局综合性?文字材料的起草。截止目前，共起草文件、通?知、总?结、汇报材料等40?余份。
(三)后勤保障和接待工?作。? 后勤保障和接待工作作为办公室工?
作的一个重要组成部分，本?着节俭、实效的原则，?服务好领导、群众、?
客商，让领导和客人乘兴?而来，满意而去。特别?永州市第二届商务杯?
篮球赛的接待和后勤工作?得到上级领导一致好评?。通过健全和完善管?
理制度，为机关工作的高?效运转提供有力的保证?。?
二、存在问题? 半年来，我的工作取得了一些进步，但是?仍然存在?很多不足:
?
一是个人综合素质需继续提高，?学习力度需要进一步加?大;?
二是工作的?责任心和事业心有待进一步提高，服务的观念?有待进一?步深入。
?三、XX年个人工作思路? 为落实好全年工作计划的安排，服务?全局，?在做好相关基础工作同时，将着重做好?以下工作:?
?一是加强学习，不断提高自身综合整体素??质，增强工作责任心 和?事业心，加强业务知识学习;?
二是增强工作计划性，将工作?计划细化，努力做到当?日工作当日完?成;
?三是增强与各股室的沟通协调力度，通过与?其他股室努力完成办公??室经济指标;
四是继续加大收集和编发?信息工作力度，确保信?息工作再上台阶;?
五是提高自身综合协调能力?，着力做好后勤保障工?作和接待工作，全?
力完成县委县政府下达的各?项中心任务。总之，?XX?年将在局主要领
导的正确领导下，进一步提?高自身素质，克服不足?，努力做自己的本?职工作。?
四、近期个人工作计划?
1?、起草我局XX年工作计划?
2、做好县委县政府下达的各?项中心任务的启动准备?工作?
3、公布兑现?2月份全局工作人员出勤奖罚情况?
4?、做好信息收集工作?
5、准备XX?年第一季度经济分析报告?
?
范文四：项目融资工作思路和计划
重庆龙马投资实业有限公司
融资工作思路和计划
一、任务、原则
工作任务：
利用公司、金融机构和政府的资源，通过多层次、多元化、多渠道、多方式的融资，在保证资金安全、成本可控和可持续融资的前提下，满足公司的项目投资需要。 工作原则：
1、坚持多层次、多元化、多渠道、多方式的融资结构
2、坚持保证资金链安全、成本可控和可持续融资的稳健融资前提
3、坚持市场化运作、有序竞争的商业合作准则
二、工作方案
1、根据开发要求，明确融资思路，拟定融资规划
2、迅速补充资本金，夯实资产，提升资信
3、积极招商，以合作、合资和BT等方式，做大下属子公司，解决自有资金不足
4、开展银企合作，以实物抵押、整备贷款、项目贷款为主，以过桥、信托、工程垫资、基金等为辅，落实具体项目融资，控制融资审批、放款和还款节奏。
5、与非银金融机构，担保公司、中间公司等机构开展合作建立合作渠道。
6、强化项目基础工作。进行资金平衡测算，建立财务模型，进行适度项目包装。
7、加强融资队伍建设。建立专业团队，配备估价师，会计师和分析师等专业人员。
8、夯实承接项目平台。对抵押物进行统筹管理。加强与城市建设、产业发展板块以及政府部门的沟通协调，争取财务数据支持和各种政策支持，使空间规划、设施建设和产业发展规划满足融资需要。
三、工作计划
范文五：2018年工作思路和计划
2018年工作思路和计划
在这新的一年里,你是否制定了个人工作计划?下面是收集整理 的 2017年工作计划,欢迎阅读。
2017年工作计划篇一
随着高职教育改革的广泛和深入以及教师专业化水平的逐渐提 高,我知道作为一名高职教师身上所肩负的使命,那就是要不断学 习、提高素质,迎接时代的挑战。为此,特制定本学期个人计划如 下:
一、师德方面
(一 ) 向身边的同志学习向身边的一实验老师学习学习他们永不满足 的钻研态度 ; 无私奉献的工作精神 ; 与时惧进的创新意识 ; 爱生如子的 崇高品质 ; 认真踏实的完成自己分内的工作。规范教育行为尊重学 生、爱护学生。用自己的一言一行树立教师威信。详细了解学校制 度,形成自己个性化的规范和要求。长期坚持,力求做一名学生喜 欢的老师。
(二 ) 德育方面本学期德育工作以构建魅力德育为目标,以行为习惯 养成和法制安全教育为重点,力争通过德育目标的优化,德育内容 的细化、德育工作的长抓不懈,从而在德育实效上有所突破,最终 能培养出具有我院特色的、让家长和社会满意的魅力学生。
1、坚持面向全体学生,关注每一个学生。做到因材施教。
2、发挥我的特长,用自己的言传身教引导学生去喜欢信息技术,
热爱信息技术。
二、教学方面
要提高教学质量,关键是上好课。为了上好课,首先要备好课。 认真钻研教材,对教材的基本思想、基本概念,了解教材的结构, 重点与难点。了解学生原有的知识技能,他们的兴趣、需要、方 法、习惯,学习新知识可能会有哪些困难,采取相应的预防措施。 考虑教法,解决如何把已掌握的教材传授给学生,包括如何组织教 材、如何安排每节课的活动。其次是课堂上的情况,组织好课堂教 学,关注全体学生,注意信息反馈,调动学生的注意力,使其保持 相对稳定性,同时,激发学生的情感,使他们产生愉悦的心境,创 造良好的课堂气氛。课堂语言追求简洁明了,克服以往教学中存在 的毛病,课堂提问面向全体学生,注意引发学生学习的兴趣。 三、教研方面
1、积极实施学院教学改革,采取模块化教学方式有效提高课堂教 学效率。在本学期中,在教学中我将对教材要认真分析,整合个工 作流程模块,运用多种灵活的教学方法,认真设计每一节课,来激 发学生的学习兴趣,提高学生的各种实际操作能力,并及时对每节 课进行反思,同时争取本年度能有 1-2篇较高质量的教学论文在省 级以上期刊交流或获奖。
2、积极参加教科研活动。从教育科研过程上来看,参与教育科研 就是教师自我提高、自我发展的过程。比如,课题的确定、论证, 研究的实施,报告的撰写,无不需要广泛地学习多种理论,在这样
