范文一：轮胎业务员出差总结

轮胎业务员出差总结2016

轮胎业务员出差总结

轮胎业务员的成长过程

一成长之初:用双肩扛出来的市场

笔者数年前刚踏如轮胎行业，在企业里经过了简单的培训后，就扛着一条7.50----16的斜交胎样品下了市场。新业务员跑市场，产品知识一知半解，和客户沟通能力有限，扛着轮胎样品跑市场，是典型的“哑巴卖刀”方式。有的客户看到样品的质量不错，在加上又是和厂家直接合作，有利润空间和代理权做保证，就和我签了合同，做了代理商。瞎猫碰到死老鼠，我就用这样原始，笨拙的而不失有效的方法找了几个客户，初步得到了销售老总的认可，度过职业生涯最为艰难时期。因此，笔者戏称自己是肩膀扛出来的市场。

轮胎业务员在市场得了一到两年的锻炼后，基本上能够做到:1》对产品有比较透彻的理解，如:轮胎的适配车型，适应路况，载重量，三包售后等。2》推销能力有了显著的提高如，和客户建立关系的能力，能熟练，自信的介绍产品，处理客户异议，等等。

二普通业务员和优秀业务员的分水岭

在业务员工作两到三年后，是业务员的关键时期，这个时候退一步是深渊，进一步是坦途。有很多业务员在进如市场初期，辛勤工作开发了几个经销商后，

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轮胎业务员出差总结2016

便丧失了斗志，，一个月出个十天差，在出去送两躺货，就算完成了任务，做在家里吹起了空调，一个月还有几千块的工资，日子过的还挺美。这种典型的只做存量，不做增量的销售，业务员迟早要黯然离开营销的岗位。有着两三年工龄的业务员，都有了推销能力，更进一步有了管理经销商的能力。这个时候如果不注重对自己的营销能力的培养和提升，业务员的能力便会止步于此。于是，就有这了这样的笑话，轮胎行业的业务员一个个都是“牛皮大王”，“忽悠大王”。

三做一个有思路的业务员

笔者在市场得到锻炼后，来负责一个空白省的销售，说实话当时是诚惶诚恐。目标市场的选择，区域市场的布局，标杆经销商的树立，标杆市场打造等等，这些远远超出了一般销售工作的范畴，所幸的是所在的企业有一套成熟的营销模式，有一个具有策划能力的营销老总，在他的帮助和指导下，我完成了上述的工作，所负责的市场在短短的一年时内发生了巨大变化。

笔者认为:业务员有一定的营销经验的情况下，必须沉下心来，俯身做市场，深度研究消费者(司机)的购买行为和心理特点，认真调查区域市场内的需求分步状况和需求总量，密切关注竞争对手，采取切实可行的营销策略，不断推动区域市场的销量持续增长，

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轮胎业务员出差总结2016

才能使自己的职业生涯走向辉煌。

四轮胎业务员成长的环境

客观的说，轮胎行业的营销水平不及快速消费品和家电等行业。营销四要素(4p，产品，价格，渠道，广告)中，轮胎行业是以产品为核心，以开发和管理渠道客户(经销商或零售商)为重心，以价格为手段，辅之于简单的广告来做销售。因此，你很难看到轮胎行业有花样繁多的促销手段，声势浩大的销售队伍。

从目前轮胎企业销售工作来看，除少数企业做的比较好外，多数企业，没有完善的销售培训体系和制度，有的企业(包括经销商)还停留在师傅带徒弟原始状况，存在大量的“三拍”销售经理(拍着脑袋订计划，拍着桌子压任务，业绩不好拍掉业务员)，没有成熟的的营销模式，多数业务员在摸着石头过河。以上这些现象都是企业的销售管理弱化的标志，业务员在这样的环境下生存都难。

总结，轮胎业务员最终能成才的关键因素是什么了?有人说要有好的环境，有人说要有吃亏耐劳的精神，有人说要好的素质，我认为以上说的都对，但最重要最关键的是一个人的学习能力，而且是持续不断学习能力。每一个才踏进行业门槛的新业务员，那一个不是对产品知识一无所知，没有沟通技巧的“白纸”，如

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轮胎业务员出差总结2016

果你运气好，碰到一个好的销售管理工作比较完善的公司，你的成长更快一些;如果但没有，也不要太泄气，只要你肯干，肯学，你一定就机会改变自己的命运。何况，销售做到一定层次后，能给你做培训的人就少了，这时候，如果你失去了谦虚学习的心态，你能有多大的成就了，会不会盲目自信而摔了跟头?所以，笔者强调是持续不断的学习。

立足行业，志存高远，会当凌绝顶。这是勉励自己，也是送给做营销的朋友。

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范文二：16年的轮胎业务员总结

轮胎是一个比较复杂的产品，如果要研究彻底，一个正常的人估计要花费半年的时间。朋友忠告我，不要老是研究轮胎了，再研究就变成一个搞轮胎研究的人了，那公司的主题就变了，我完全认可；不过，基本的东西需要搞明白：

第一，熟悉产品。做国际贸易，你无论从事什么行业、什么产品，这是必须的，除非你离开这个行业；我们没有过多的时间和精力把轮胎的每个生产环节、流程配方吃透，但是可以从身边见到的入手，一般什么车配什么胎等等；根据与工厂沟通情况，公司会尽快找机会去工厂参观、学习。

第二，通过熟悉做轮胎贸易，培养一个良好的学习习惯。现在选择一个比较难的产品进行操作，我希望通过这个高难度的动作去考验、考察大家，看看每个人究竟会定位在什么位置。你的英语好，那么一定要发挥出来，你的邮件写的比较精彩，就有可能打动客户；见到客户，你的表达很流利，加上你对产品的成竹在胸的见解，你就会很快缩短和客户的距离。你有实战经验，那么你进入角色就比较快，熟悉流程，就很自然的想到具体环节中应当规避的问题，在其他人还在熟悉流程的时候，你已经是高手了！

如果你做轮胎顺手了，我相信你再做其他产品的时候，一切问题都会迎刃而解，不在话下：张飞吃豆芽，小菜一碟！

做轮胎业务，其次就是一个沟通。

这个沟通包括：与客户沟通、与工厂沟通、与同事之间的沟通。前两者不再赘述，着重说同事间的沟通。通过沟通，可以交流学习心得，扩充自己的知识面，增加自己对一件问题的多角度的看法，可以合伙对付客户的想法和需求。方向对了：3个皮匠顶诸葛亮、细绳变成了粗绳，达到共同提高。

接着说沟通的魔力。我绝对赞成同事之间因对业务而发生的冲突和争吵。通过沟通，可以避免走弯路，大家对一个问题，会有不同的见解，那么有人有成功或失败的经历，拿出来分享，不亦乐乎？你付出了，肯定会有回报，中国人最讲感情，你得到回报只是一个早晚的问题。

你有什么想法，不说；你有什么看法，不说；你有什么好的东东，不说；你有什么问题，也不说；那我说，下课了，回家吧，你可以去旅行了。我就想知道你在想什么，有问题提出来，只要积极向上的、有利于公司发展的，我们有什么理由不接受呢。大家都是聪明人，有可能你认为这是一个大问题，通过交流，可能就是一个小问题或根本就不是问题。如果我在做一件事情，我并没有意识到可能一开始就错了，那么我希望你告诉我，可能就会避免犯大错误。

做轮胎业务，再者就是制度的问题。

上个月定了一个制度，每周6把本周的业务进展情况做一个汇总，分别给H总和我写邮件。但是直到到现在，我就只收到一个业务员的信息。我感到很失落。为什么？我简单说一下。

1，根据你们的信息，公司至少知道你在做了些什么。如果客户需要的一些规格整个中国根本不造，你很辛苦，也很努力，那累死你，你认为值吗？公司就担心大家选错了方向。

2，可能你们都在给同一个客户联系，根据情况，公司会进行合理安排，否则，时间久了，客户会感觉公司很乱，同时，他也会同时跟你们来回砍价，我们不能很好的维护这个客户，会很快丢掉他。付出了没有回报，大家之间会产生一定的隔阂，不划算！所以，根据你们的信息，让公司去规避这些问题。

3，我们目前主要的规格就是：A的，B的，山东一些Bias tyre，那么根据你们提供的客户的需求，我们会逐渐拓展公司的货源，但是眉毛胡子一把抓，会出力不讨好，如果你们都在说同一些规格了，那么我肯定坐不住了，我需要根据你们提供的信息，采取行动啊！

事情不破不立。凡事是是是，行行行，好好好，那我们肯定一事无成，最后落的一败涂地，这是任何人都不愿意看到的。针对做业务，做事，做人，一定要按照规定、制度执行，没有原则、方向，就没有凝聚力，最终就是一盘散沙。熟的可能较早，但烂的也快。

然后说说轮胎电子商务的问题。

现在公司形成了自己的网站，下一步根据情况找合适的时候修改。

阿里巴巴给我联系过多次，包括环球资源，跨国采购等，现在情况是这样，他们推广的策略就之一是提高排名，如果我们购买了比如tyre或tire，并且排第一，询盘的肯定不计其数，我们现在手头的货源还是A的，B的，山东一些bias tyre，本身他们的产品市场很大，牌子也比较出名，但是和他们比较，我的优势何来？做不明白要起反作用。我们现在打的是檫边球，就是在夹缝里面生存，是很辛苦的。

皇帝轮流做，明天到我家。

相信自己一定能行，每个人的起点、能力都是不同的，你对自己都没有信心了，那其他人对你也就没有信心了。

这就是一个心态的问题了。心态的调整，说起来简单，做起来相当的困难。一个心态极嘉的人，他可能就是一个苦行僧。但是，大事小事放不下，只看到自己的长处，仅盯着别人的短处，这样的人不能说无可救药，但心理就可能畸形。公正、客观地看待、体会和经历，以一个平常心去遭遇，多检查自己，多汲取别人的优势，这是一种智慧。

谁是最聪明的人？不重复犯同一种错误的人才是最聪明的人。试着体验一把，OK？

天在降大任与你，与我。我不敢说做百年轮胎企业，但至少在有生之年，我们还有一个目的去追求和探索，如果你认可我，我们不妨携手而行，打造属于我们自己的团队，作为一个契机，作为一次航行，一起开拓。

范文三：轮胎业务员的成长之路

轮胎业务员的成长之路

文章来源:轮胎商业网 发布日期:(2014-04-04) 大 中 小 打印本页

一 成长之初：用双肩扛出来的市场

笔者数年前刚踏如轮胎行业，在企业里经过了简单的培训后，就扛着一条7.50----16的斜交胎样品下了市场。新业务员跑市场，产品知识一知半解，和客户沟通能力有限，扛着轮胎样品跑市场，是典型的“哑巴卖刀”方式。有的客户看到样品的质量不错，在加上又是和厂家直接合作，有利润空间和代理权做保证，就和我签了合同，做了代理商。瞎猫碰到死老鼠，我就用这样原始，笨拙的而不失有效的方法找了几个客户，初步得到了销售老总的认可，度过职业生涯最为艰难时期。因此，笔者戏称自己是肩膀扛出来的市场。

轮胎业务员在市场得了一到两年的锻炼后，基本上能够做到：1》对产品有比较透彻的理解，如：轮胎的适配车型，适应路况，载重量，三包售后等。2》推销能力有了显著的提高如，和客户建立关系的能力，能熟练，自信的介绍产品，处理客户异议，等等 。

二 普通业务员和优秀业务员的分水岭

在业务员工作两到三年后，是业务员的关键时期，这个时候退一步是深渊，进一步是坦途。有很多业务员在进如市场初期，辛勤工作开发了几个经销商后 ，便丧失了斗志，，一个月出个十天差 ，在出去送两躺货，就算完成了任务，做在家里吹起了空调，一个月还有几千块的工资，日子过的还挺美。这种典型的只做存量，不做增量的销售，业务员迟早要 黯然离开营销的岗位。有着两三年工龄的业务员，都有了推销能力，更进一步有了管理经销商的能力。这个时候如果不注重对自己的营销能力的培养和提升，业务员的能力便会止步于此。于是，就有这了这样的笑话，轮胎行业的业务员一个个都是“牛皮大王”，“忽悠大王”。

三 做一个有思路的业务员

笔者在市场得到锻炼后，来负责一个空白省的销售，说实话当时是诚惶诚恐。目标市场的选择，区域市场的布局，标杆经销商的树立，标杆市场打造等等，这些远远超出了一般销售工作的范畴，所幸的是所在的企业有一套成熟的营销模式，有一个具有策划能力的营销老总，在他的帮助和指导下，我完成了上述的工作，所负责的市场在短短的一年时内发生了巨大变化。

笔者认为：业务员有一定的营销经验的情况下，必须沉下心来，俯身做市场，深度研究消费者（司机）的购买行为和心理特点，认真调查区域市场内的需求分步状况和需求总量，密切关注竞争对手，采取切实可行的营销策略，不断推动区域市场的销量持续增长，才能使自

己的职业生涯走向辉煌。

四轮胎业务员成长的环境

客观的说，轮胎行业的营销水平不及快速消费品和家电等行业。营销四要素（4p，产品，价格，渠道，广告）中，轮胎行业是以产品为核心，以开发和管理渠道客户（经销商或零售商）为重心，以价格为手段，辅之于简单的广告来做销售。因此，你很难看到轮胎行业有花样繁多的促销手段，声势浩大的销售队伍。

从目前轮胎企业销售工作来看，除少数企业做的比较好外，多数企业，没有完善的销售培训体系和制度，有的企业（包括经销商）还停留在师傅带徒弟原始状况，存在大量的“三拍”销售经理（拍着脑袋订计划，拍着桌子压任务，业绩不好拍掉业务员），没有成熟的的营销模式，多数业务员在摸着石头过河。以上这些现象都是企业的销售管理弱化的标志，业务员在这样的环境下生存都难。　

总结，轮胎 业务员最终能成才的 关键因素是什么了？有人说要有好的环境，有 人说要有吃亏耐劳的精神，有人说要好的素质，我认为以上说的都对，但最重要最关键的是一个人的学习能力，而且是持续不断学习能力。每一个才踏进行业门槛的新业务员，那一个不是对产品知识一无所知，没有沟通技巧的“白纸”，如果你运气好，碰到一个好的销售管理工作比较完善的公司，你的成长更快一些；如果但没有，也不要太泄气，只要你肯干，肯学，你一定就机会改变自己的命运。何况，销售做到一定层次后，能给你做培训的人就少了，这时候，如果你失去了谦虚学习的心态，你能有多大的成就了，会不会盲目自信而摔了跟头？所以，笔者强调是持续不断的学习。

立足行业，志存高远，会当凌绝顶。这是勉励自己，也是送给做轮胎经销的经销商朋友。

延伸文章：

轮胎的销售方法

做业务，首先要搞清楚我们在吆喝的啥。

轮胎是一个比较复杂的产品，如果要研究彻底，一个正常的人估计要花费半年的时间。朋友忠告我，不要老是研究轮胎了，再研究就变成一个搞轮胎研究的人了，那公司的主题就变了，我完全认可；不过，基本的东西需要搞明白：

第一，熟悉产品。做国际贸易，你无论从事什么行业、什么产品，这是必须的，除非你离开这个行业；我们没有过多的时间和精力把轮胎的每个生产环节、流程配方吃透，但是可以从身边见到的入手，一般什么车配什么胎等等；根据与工厂沟通情况，公司会尽快找机会去工厂参观、学习。

第二，通过熟悉做轮胎贸易，培养一个良好的学习习惯。现在选择一个比较难的产品进行操作，我希望通过这个高难

度的动作去考验、考察大家，看看每个人究竟会定位在什么位置。你的英语好，那么一定要发挥出来，你的邮件写的比较精彩，就有可能打动客户；见到客户，你的表达很流利，加上你对产品的成竹在胸的见解，你就会很快缩短和客户的距离。你有实战经验，那么你进入角色就比较快，熟悉流程，就很自然的想到具体环节中应当规避的问题，在其他人还在熟悉流程的时候，你已经是高手了！

如果你做轮胎顺手了，我相信你再做其他产品的时候，一切问题都会迎刃而解，不在话下：张飞吃豆芽，小菜一碟！

做业务，其次就是一个沟通。

这个沟通包括：与客户沟通、与工厂沟通、与同事之间的沟通。前两者不再赘述，着重说同事间的沟通。通过沟通，可以交流学习心得，扩充自己的知识面，增加自己对一件问题的多角度的看法，可以合伙对付客户的想法和需求。方向对了：3个皮匠顶诸葛亮、细绳变成了粗绳，达到共同提高。

接着说沟通的魔力。我绝对赞成同事之间因对业务而发生的冲突和争吵。通过沟通，可以避免走弯路，大家对一个问题，会有不同的见解，那么有人有成功或失败的经历，拿出来分享，不亦乐乎？你付出了，肯定会有回报，中国人最讲感情，你得到回报只是一个早晚的问题。

你有什么想法，不说；你有什么看法，不说；你有什么好的东东，不说；你有什么问题，也不说；那我说，下课了，回家吧，你可以去旅行了。我就想知道你在想什么，有问题提出来，只要积极向上的、有利于公司发展的，我们有什么理由不接受呢。大家都是聪明人，有可能你认为这是一个大问题，通过交流，可能就是一个小问题或根本就不是问题。如果我在做一件事情，我并没有意识到可能一开始就错了，那么我希望你告诉我，可能就会避免犯大错误。

做业务，再者就是制度的问题。

上个月定了一个制度，每周6把本周的业务进展情况做一个汇总，分别给H总和我写邮件。但是直到到现在，我就只收到一个业务员的信息。我感到很失落。为什么？我简单说一下。

1，根据你们的信息，公司至少知道你在做了些什么。如果客户需要的一些规格整个中国根本不造，你很辛苦，也很努力，那累死你，你认为值吗？公司就担心大家选错了方向。

2，可能你们都在给同一个客户联系，根据情况，公司会进行合理安排，否则，时间久了，客户会感觉公司很乱，同时，他也会同时跟你们来回砍价，我们不能很好的维护这个客户，会很快丢掉他。付出了没有回报，大家之间会产生一定的隔阂，不划算！所以，根据你们的信息，

让公司去规避这些问题。

3，我们目前主要的规格就是：A的，B的，山东一些Bias tyre，那么根据你们提供的客户的需求，我们会逐渐拓展公司的货源，但是眉毛胡子一把抓，会出力不讨好，如果你们都在说同一些规格了，那么我肯定坐不住了，我需要根据你们提供的信息，采取行动啊！

事情不破不立。凡事是是是，行行行，好好好，那我们肯定一事无成，最后落的一败涂地，这是任何人都不愿意看到的。针对做业务，做事，做人，一定要按照规定、制度执行，没有原则、方向，就没有凝聚力，最终就是一盘散沙。熟的可能较早，但烂的也快。

然后说说电子商务的问题。

现在公司形成了自己的网站，下一步根据情况找合适的时候修改。

阿里巴巴给我联系过多次，包括环球资源，跨国采购等，现在情况是这样，他们推广的策略就之一是提高排名，如果我们购买了比如tyre或tire，并且排第一，询盘的肯定不计其数，我们现在手头的货源还是A的，B的，山东一些bias tyre，本身他们的产品市场很大，牌子也比较出名，但是和他们比较，我的优势何来？做不明白要起反作用。我们现在打的是檫边球，就是在夹缝里面生存，是很辛苦的。

皇帝轮流做，明天到我家。

相信自己一定能行，每个人的起点、能力都是不同的，你对自己都没有信心了，那其他人对你也就没有信心了。

这就是一个心态的问题了。心态的调整，说起来简单，做起来相当的困难。一个心态极嘉的人，他可能就是一个苦行僧。但是，大事小事放不下，只看到自己的长处，仅盯着别人的短处，这样的人不能说无可救药，但心理就可能畸形。公正、客观地看待、体会和经历，以一个平常心去遭遇，多检查自己，多汲取别人的优势，这是一种智慧。

谁是最聪明的人？不重复犯同一种错误的人才是最聪明的人。试着体验一把，OK？

天在降大任与你，与我。我不敢说做百年企业，但至少在有生之年，我们还有一个目的去追求和探索，如果你认可我，我们不妨携手而行，打造属于我们自己的团队，作为一个契机，作为一次航行，一起开拓。

轮胎销售技巧给予的深思

这段时间，应朋友相邀，举办了一场有关轮胎推销的课程，交谈中启发甚多，现把相关的内容放上来，与大家分享一下：

1、市场调查之后以书面报告，每个人管的账目要清晰不要依赖总财务，

2、追踪商品走向，不能让其堆积在客户仓库，要找寻方法，帮客户解决。

3、建档客户资料，越详细越好，包括客户的身份证号、信誉度以及对其家庭情况的了解。

4、善于分析我们在

客户或者对手，在业内的占有率和竞争率中的比重，及时掌握新趋势和渠道，抢先机下手。

5、拜访客户，观察他们的店面变化和了解变化的原因，多听客户的意见和看法。对于忠诚度高的客户要多支持、多鼓励。

6、推销方式要灵活。推销员要学会提要求，循序渐进，一点一点退，不要一下子把折扣给光，比如客户答应增加购买量才同意降价。

7、整理问题勤提问。对区域或市场设立目标计划，对市场构造进行分析，给公司提要求、递提案，各抒己见，发表自己的想法和可行性，促使公司尽快设定方案，进行改进。

8、搜集市场信息，知己知彼。与对手进行比较（无论从产品还是售后服务，整条流水线各个环节都不能轻视），查看对手的商业目的，了解周边的市场有多少同行的目标客户，多听客户讲别家内幕（但要辨清他的目的）。

9、加强谈判能力，对于自家产品的介绍，要以讲解的形式让客户熟知，不能以书面的形式丢给客户，先小人后君子，检查库存，技巧催款，在倾听客户讲别家内幕时推自家取代他家产品，

10、腿脚勤快帮忙做事，把广告做到家。

也许，许多人会和我一样，起初觉得卖轮胎的怎么会开所谓的课程，可是，当我真正进入到这个环境，去倾听那位老师的阐述时，我不得不佩服和赞赏这个行业的领头者的详尽和睿智，因为我深刻体味到，何谓学问，何谓古人所云的“行行出状元”，更加感悟到学问的渊深，理念的精卓，以及成功的可贵。

我想，事业在起步的时候也许只会是个梦想，但却给了你前进的目标和奔走的方向，而精卓的理念和科学的管理经营方式则是你迈向梦想的基石，随着与市场、社会等不断的磨合而逐步改进，增材添料，搭建登高的阶梯，而当你踏上梦想的最后一个阶石时，那曾经只会梦想的梦想却在那一瞬间变为了现实，再回头一望走来的路程，我相信，我们的脸上洋溢着的一定是幸福和肯定的微笑。

如果要获得更多详细信息，请直接联系我们：chinatiredealer@gmail.com

范文四：一个轮胎批发行业老业务员的销售感悟

销售感悟:献给做销售的每一个人

销售是一项报酬率非常高的艰难工作, 也是一项报酬率最低的轻松工作。 销售, 说大不 大,说小不小。小可做一针一线,大可做跨国集团。但究其本质,都是相似的。你的行动决 定了你的报酬。 你可以成为一个高收入的辛勤工作者, 也可以成为一个收入最低的轻松工作 者。这一切完全取决于你对销售工作是怎么看怎么想怎么做的。

销售绝无一般人心中的艰难、 低下, 更无一般人心中的玄妙。 它只是一种人生考验和生 存方式,只是它以一种自由的、 不稳定的状态存在着。它既可以让你一分钱也赚不到, 又可 以让你发财兴业。

销售成果的占比:1%的销售是在电话中完成的; 2%的销售是在第一次接洽后完成的; 3%的销售是在第一次跟踪后完成的; 5%的销售是在第二次跟踪后完成的; 10%的销售是在 第三次跟踪后完成的。 80%的销售是在第四次至第十次跟踪后完成的!

跟踪工作使你的客户记住你, 一旦客户采取行动时, 首先想到你。 跟踪的最终目的是形 成销售,但形式上绝不是我们经常听到:“您考虑的怎么样?”

跟踪工作除了注意系统连续外, 我们更须注意其正确的策略:采取较为特殊的跟踪方式, 加深客户对你的印象:为每一次跟踪找到漂亮的借口。

注意两次跟踪时间不要太长,也不要太短,间隔一周最佳。调整自己的姿态,试着帮助

范文五：轮胎销售业务员行为规范-025

业务员行为规范

1. 总则

1.1 制定目的

加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,遵守办公场所规则。

1.2适用范围

适用于锦锋业务部所有员工

1.3权责单位

业务部负责本规范制定、修改、废止之起草工作。

2. 作业规范

(1)严格遵守公司纪律,按时上下班,不迟到、早退、溜岗、串岗,工作时间不得擅自离开工作岗位, 外出办理业务前,须经本部门负责人同意。上班时精神饱满,不吃零食,不讲无关工作的话,不看 无关工作的书籍,不玩手机游戏,不做与本职工作无关的私人事务。

(2)周一至周五为工作日,周六、周日为单休日,业务员可自行安排休息,并提前一个工作日写好休息 条,由负责领导统一批复同意后方可休息,未写休息条或未经批复同意而休息着一律按旷工处理。 (3)上班时间开始后 10分钟至 30分钟内到班者,按迟到论处;超过 30分钟以上者,按旷工半天论处。 提前 30分钟以内下班者,按早退论处;超过 30分钟者,按旷工半天论处。以上特殊情况经领导批 复同意后除外。

(4) 1个月内迟到、早退累计达 3次者,扣发 1天的基本工资;累计达 3次以上 5次以下者,扣发 2天 的基本工资;累计达 5次以上 10次以下者,扣发当月 5天的基本工资;累计达 10次以上者,扣发 10天的基本工资。

(5)旷工半天者,扣发当天的基本工资、 5﹪当月奖金;每月累计旷工 1天者,扣发 2天的基本工资、 10﹪当月奖金, 并给予一次警告处分; 每月累计旷工 2天者, 扣发 5天的基本工资、 20﹪当月奖金, 并给予记过 1次处分; 每月累计旷工 3天者, 扣发当月基本工资、 100﹪当月奖金,并给予记大过 1次处分 ; 每月累计旷工 3天以上者,予以辞退。

(6)工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工 0.5天处理; 当月累计 2次的,按旷工 2天处理;当月累计 3次的,按旷工 3天处理。

(7)进入公司需穿统一工作服,上班衣着整洁,待人接物彬彬有礼,不得将违禁品及与公司无关的物品 带入公司。

(8)上班到岗后,把自己办公桌上有用的文件、资料等物品按自己当天的工作计划分类整理好,放 在规定的位置,便于取用。

(9)按照公司卫生之要求,保持办公桌及现场清洁卫生,物品摆放有序 .

(10)办公场所要保持安静、整洁,不可大声喧哗、吵闹;语言规范、文明,不讲粗话、脏话 .

(11)员工要尊重领导,服从管理,听从领导指挥安排;领导要关心爱护员工,经常与员工交流沟通, 同事间要相互理解、信任,建立同事间和睦关系,营造相互信赖的工作气氛 .

(12)真诚对待他人,有意见应选择合适的时机和场合当面说清,不要背后乱发议论 . 不要任意议论 上级、同事或下级,更不能恶语中伤;对上级的决定认真执行,有保留意见的,可择机反映,但 在上级改变决定之前,不得消极应付。

(13)下班前,办公桌及桌上物品要摆放整齐,椅子推入桌子里,关好门窗,检查电灯、电器是否关闭 . (14)爱护公共环境卫生,保持环境整洁,严禁随地吐痰,严禁乱扔果皮、纸屑等杂物。吸烟需到指定 的吸烟区,外来人员有吸烟行为,应指引其到吸烟区 .

(15)保守公司机密,不随意向外来单位人员谈论或泄露公司有关业务和机密等方面的情况。不得利用 工作机会和便利谋求私利,假公济私,贪污腐化 .

(16)上班时间只能卖本公司的产品,严禁在上班时间私自调卖其它品牌产品。

批准:拟定:

本文件隶属锦锋业务部,任何人非经许可,不得私自影印

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