新公司年度工作总结

范文一：新公司年度工作总结

新公司年度工作总结

篇一:新员工年终工作总结精选6篇

新员工年终工作总结精选6篇

如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，你的特长在哪里，刚参加工作的我便迷茫的不知自己的定位。没有一丝的心理准备，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起来信息收集数据统计似乎枯燥乏味、平淡无奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。

心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。

拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

其次，对我半年来的工作状况做一个小结。

(一)学习无止境，注重自身的职业发展，多参加管理培训课程。职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。

我的主要工作是负责行业的信息整理工作，通过对信息技术和互联网络的应用，将公司开发与经营全过程中产生的大量动态数据、行业供应等市场主要数据和各级政府机关颁布的政策法规进行及时、准确、全面的采集、处理，为公司今后宏观决策提供依据。这使我能在第一时间接触到各类行业政策和投资信息，极大地扩充了我的知识量。在对信息进行整理的过程中，又提高了我对office等办公软件的熟练程度，同时也增进了对档案管理知识的认识。

除此之外,我还尝试着进行了XX项目的成本估算，使我有机会能接触到估算实践工作，对成本估算知识有了一个从理论到实践的升华过程。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。

(二)即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。

我工作的很大一部分内容，与信息档案的收集、整理有关，本来以为这是一种比较枯燥的工作，其实，如果有心多思考一下，档案管理也会更赋于人性化。接触工作至今，我发现需要保存的

资料类目繁多、信息量大。于是，我在按常规进行整理的同时对一些资料从地区、级别等方面进行横向比较，当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。

当然，我在工作中还存在着一些不足之处，如过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己的知识背景和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。

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自从八月一号到单位报到后，我便正式地成为了一名南网人，并为拥有这一身份而感到骄傲和自豪。回首三个月前，那些焦急与不安的日子，随着充实的职场生活而渐渐消失，取而代之的是一颗进取与拼搏的心。

初到南网，便经历了一场为期十八天的岗前培训。红枫湖畔，**电力职业技术学院的校园内传出一声声响亮的口号:“咱南网的人，就是不一样，为了万家的灯火，坚守在岗位上”;绿茵场上，整齐的队伍正进行着有序的军事训练;拓展场里，一个个年轻的面孔组成一支支勇敢的队伍，他们正在攀越“电网”??每每这些记忆的画面划过脑海，心里便是一阵阵的悸动。在红枫的那些日子，教会了我勇敢，教会了我坚强，教会了我感恩，那儿储藏了我许许多多的感动、爱与被爱。通过对南网公司企业概况、企业

文化的学习，让我认识到:融入企业，必须要认同企业，每个企业都有其独特的历史背景和企业文化，只有认同企业及其历史、文化内涵，才能深刻地认识它，进而发自内心地接受它、融入它。短短十多天的时间，我深刻地体会到了团队合作的力量，倍感温暖，也倍加珍惜。结束了第一阶段的培训，随即转到毕节供电局进行第二阶段的培训和轮岗实习。到了**，就像是到了自己的家，之前在红枫培训时认识的一些**局的新同事，此时又聚到了一起，彼此间就像是久违的亲人，一样亲切，一样温暖。毕竟大家都是刚走出象牙塔的大学生，与真正的职场比起来，多少还留有些许的稚气，少了些陌生感，这样的培训经历是我喜欢并怀念的。除了上课的时间，我们还深入到变电管理所、城区分局、计量管理所、输电管理所、信息通讯中心、调度中心等基层车间进行参观学习。通过参观学习，使我们更深入地了解南网企业的生产、经营模式，为我们更好地效力于南网公司奠定了基础，同时也为我们未来的工作指明了方向。在**局的日子，我们一起学习，一起探讨，无比快乐，也无比感伤，因为这样的日子只持续了短短一个半月。

国庆假期过后，我们终于到达接收单位——**供电局，正式开始定岗实习。说实话，作为一名进入全新工作环境的新员工来说，尽管在过去二十多年的学习生涯中，积累了一定的理论基础，但是在实际工作面前，不免还是有点压力，一切都还得从零开始，一点一滴地重新学习。虽然这样的过程是令人不安和焦虑的，但

是这种紧张的情绪在公司领导、同事的关怀、帮助和感染下很快就烟消云散了。为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，每当遇到工作难题时就及时请教同事，积极学习工作所需要的各项专业知识，努力提高自己的业务水平。半个月来，我学到了很多知识，自己的技术水平也得到了很大提高，过得非常充实和快乐，我相信，这是一个好的开端，再累也是有价值的。

此刻，我终于完成了从学生到职员的身份蜕变，这是诠释人生的开始，满怀激情，勇往直前。通过这两个多月的培训，使我更坚信了自己的信念，选择南方电网是正确的～心若在，梦就在??我期待着在南网的舞台上演绎出自己完美的人生，走好每一步，干好每一天，与南网一起发展，与全体南网人一起用自己的青春和热血构筑南网璀璨的明天～

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屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。同时也有一些心得体会与想法，借此机会谈谈:

首先，谈谈自己这段时间心态的转变。

坦白讲，如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自

问，原来学的知识何以致用，你的特长在哪里，刚参加工作的我

便迷茫的不知自己的定位。没有一丝的心理准备，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起来信息收集数据统计似乎枯燥乏味、平淡无奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。

心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。我将以公司的经营理念为坐标，将自己的知识背景和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。

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自从xx来到xx单位工作以来，已经有一年的时间了，在这一年中，加强学习，努力适应工作的需要，经过一年的学习和工作，已能胜任现在的工作岗位，现将一年来的工作表现总结如下:

2010年，在本人的不断学习，以及同事、领导的关心和帮助，

我已完全融入到了xxx这个大家庭中，个人的工作技能和工作水平有了显著的提高。现将我一年来的工作情况简要总结如下:

一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点

办公室作为企事业单位运转的一个重要枢纽部门，是单位内外工作沟通、协调、处理的综合部门，这就决定了办公室工作繁杂性。由于我们办公室人手少，工作量大，我和两位大姐共同协作(本文来自:www.bdFqY.cOM 千叶帆文摘:新公司年度工作总结)、共同努力，在遇到不懂得地方及时向她们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。在这一年里，遇到各类活动和接待，我都能够积极配合做好后勤保障工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不计较干多干少，只希望把领导交办的事情办妥、办好。

二、加强学习，注重自身素质修养和提高

记得局长每次开会都说:“固步自封，夜郎自大”这个成语，虽然这只有八个字，但所表达的意思却是深远的，要求我们必须具有先进的观念，要用科学发展的眼光看待一切，才能适应景区未来的发展。因此，我通过网络、书籍及各类文件资料的学习，不断提高了自己的政治理论水平。工作中，能从单位大局出发，从单位整体利益出发，凡事都为单位着想，同事之间互帮互助，并保持融洽的工作气氛，形成了和谐、默契的工作氛围。

另外，我还注重从工作及现实生活中汲取营养，认真学习文秘写作、景区建设与发展、宣传推介、档案管理等相关业务知识。同时，虚心向领导、同事请教学习，取长补短，来增强服务意识

和大局意识。对办公室工作，能够提前思考，对任何工作都能做到计划性强、可操作性强、落实快捷等。

三、坚持做事先做人，努力做好日常工作，热心为职工游客服务

为了做好日常工作，热心为全局职工及游客服务，我做了下面的努力:

1、出勤方面，每天都能提前十到二十分钟到达办公室，做好上班前的相关工作准备，并能及时打扫两位领导的办公室等。

2、公文处理过程方面，严格按照国家事业单位公文处理办法中所规定的程序办事。发文时，能严格按照拟稿、核稿、会签、签发、印制、盖章、登记、发文等程序办理;收文时，按照收文登记、拟办、批办、分送、催办、立卷、归档等程序办理，没有出现错误的公文处理事情。

3、纸张文档、电子文档的归档整理方面。在工作中，我特别注意对纸张资料的整理和保存，将有用的及时保存、归档，对于没用的及时销毁。因为很多文字性工作都是电脑作业，所以我在电脑中建立了个人工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存，以便今后查找。

4、关系处理方面，在工作上能做到主动补位。并能与其他各科室人员加强沟通，密切配合，互相支持，保证整体工作不出现纰漏。在工作中我自己确定了一条工作原则，属于自己的工作要保质保量完成，不属于自己的工作范围的配合其他人员能完成的

也要按时完成，做到了主动帮忙、热情服务。

5、制度建设方面，以“科学管理为主，人性关怀为辅”的理念。为了加强对人、财、物、法、环的管理，在新任局长上任不久，根据会议精神集中精力对各项管理制度和岗位职责等二十几项制度进行了全面修改和完善, 突出制度管理，严格照章办事，为管理工作的制度化、规范化作出了一定贡献。并且，这些管理制度的完善，充分体现了对事不对人的管理思想，使局内各项工作井然有序。

四、严格要求自己，时刻警醒

在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己还是新同志，在为人处事、工作经验等方面经验还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向老同志学习、请教，学习他们的长处，反思自己不足，不断提高政治业务素质。我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，我都要尽最大能力去做。在平时时刻要求自己，必须遵守劳动纪律、团结同志、从打扫卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待所有事情。

五、存在的不足

1、在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须快、精、准。在这方面，我还有很

多不足，比如在作会议记录时，没有抓住重点，

记录不全，导致遗漏一些重要内容。

2、对工作程序掌握不充分，对自身业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。

3、缺少细心，办事不够谨慎。文秘工作是相对简单但又繁多的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况。

六、今后努力的方向

1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。

2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

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2011年即将过去，我来公司已有六个多月，这是我从学校毕业第一次踏上工作岗位。作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的六个多月，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导和师傅XX以及同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我

在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。

我经过一个月的现场铆焊检验的实习之后，走上原材料检验的岗位，我主要职责是负责出入库材料的检验工作:包括对入库、出库材料的错检、漏检负责;做好材料标记的确认，对标记移植的正确性负责;对主要受压元件的材质和下料几何尺寸的准确性负责;对检验的“首检”质量问题而引起的成批报废负责;对需复验的材料，负责按规定划出取样部位，填写委托单，连同试样分送理化、金相试验室，并及时取回试验报告。在原材料工序检验完毕后，及时做出检验结论，并在工艺流转卡上签章;当验收过程中出现质量问题时，应及时反馈，并及时填写不合格品报告，交技术部门处理;对质量问题的纠纷、预防措施进行跟踪验证，对没做好隔离工作而使不合格品混入下道工序负责。平时维护好检测工具，确保正确使用。我深知，不管在什么岗位，我都要努力做好自己份内的事。在这六个多月里，我主要从两个方面来实践自己的理念，力争做到更好、更到位。下面就我六个多月的工作情况向领导作简要的汇报。

1.努力学习，全面提升自身素质

作为一名刚走上工作岗位的新员工，知识和经验的欠缺，是我致命的缺点，而且检验员工作也是一个特殊的岗位，它要求永无止境的更新知识和提高技能。为达到这要求我十分注重学习，更以实际行动去实践这一目标，积极的配合车间生产工作。六个月

以来，面对非专业的化工设备检验工作，工作起来有很大困难，有好多塔器、换热器以及所用的不同材料我都不知道，但是我积极应对困难的挑战，利用休息时间学习新容规、GB150、GB151等压力容器法规标准;同时，利用我

篇二:公司年度工作总结

明确目标抓落实开拓创新促发展

--公司2012年度工作总结

2012年，xx公司在集团党委的正确领导和支持下，紧紧围绕集团“十二五”发展规划和集团第二次党代会确定的目标任务，紧密结合企业发展实际，抢抓机遇，发展生产，努力克服困难，突出重点、开拓进取、扎实工作，坚持以把企业做强做大为主攻方向，以打造肉类食品强势企业为目标，以党建创新为引领，以转型升级、开拓创新为突破口，以开展主题实践活动为动力，以加强企业内部管理为基础，以加强内控机制、风险防范为保证，认真抓好各项工作的落实。2012年对于公司而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年，面对生猪价格下跌、成本费用上升及市场疲软等诸多不利因素，公司领导层大胆推进创新管理，及时调整工作思路，狠抓机遇，努力消化不利因素，在逆境中求发展，不仅原有板块保持生产经营的良性发展，还继续加快向外扩张的步伐，短短几个月时间就将分厂带入到正常经营的轨道，取得了突出的成绩。

一、经济指标完成情况(预计)

1、屠宰生猪:460万头;

2、熟肉制品:6200吨;

3、销售收入:266亿元;

4、利润:9990万元。

二、在机遇中创新、在突破中成长

为了深入贯彻落实集团指导精神，年初公司党委针对本公司实际情况提出了“强化大局意识，深化机制调整，提高内部管控，确保公司持续稳定和谐发展”的主题实践活动。

今年3月份公司党委召开了第一次党代会，党代会明确了未来三年的发展目标，并提出了六大创新原则即在技术层面上的创新、在供应链管理上的创新、在业务流程再造层面上的创新、在质量管理上的创新、在激励机制方面的创新、在内控机制方面的创新。

面对今年肉类市场外部激烈的竞争形势和内部各项生产成本大幅度增加(与去年同比增幅在20%以上)以及受企业内部各种资源条件的制约，今年我公司经营困难之大、任务之重是显而易见的。为了确保经营指标和各项任务的顺利完成，我们的经济工作必须要紧紧围绕实现党代会确定的发展目标来开展，通过公司党代会确立的六方位的创新管理原则，提升企业高效管理水平，只有在思想上认识上得到统一才能够解决矛盾、消化费用、克服困难、应对来自各方面的挑战，达到预期目的。

三、抓好重点工作、完成全年任务

1、加强企业内部精细化管理力度。在公司内部各企业全面推行

精细化管理，健全和完善以“净利润考核方案”为主要内容的绩效考核机制，将公司年度指标下达各单位，各

单位按季、按月、按日、按部门进行分解，将指标具体化，用数字、数据考核管理，做到每月签订经营目标责任书，按旬召开经济分析会，每月进行奖罚兑现，做到与部门工资发放相挂钩，与经营者职务相挂钩，同时业务数据与财务数据相挂钩，力求结果真实性强，做到公开透明，监督得到强化，重点考核的环节为:

——生猪采购环节:主要是实施宰后定级，利润日核算制度，当日利润的形成与后期市场销售相挂钩，用市场来检验生猪采购的质量、价格是否合理及是否具有竞争力。

——原辅料及包装物的采购，对供货厂家实施招标备案制度，择优选用，定期更新，集体决策。

——销售环节:白条肉定价权集体决策，并与后期利润实现相结合;副产品采取招标制度，每日销售随行就市，获取利润最大化。

——费用开支:逐级报批，实行三级签字制度，努力减少费用开支。

——库存商品:每月盘库，保证库存商品的真实性，避免潜亏。

——能源管理:实行日考核、月兑现的管理办法，减少能源费用。

通过在公司内部全面推行“净利润考核方案”，使企业生产经营所涉及的重点部门在经营管理上得到有效控制，能够及时找出管

理中的不足，以便及时决策加以改正，获取利

润最大化。

2、完成肉制品生产板块的有效整合。公司第一次党代会后，公司领导班子通过对公司肉制品板块的现状和未来发展的深入研究和慎重考虑，将两个熟肉制品加工厂进行战略整合，将肉联厂的肉制品车间所有的生产业务、设备、专业人员等战略转移至生产基地，利用几个月的时间对市场销售、产品研发、业务财务手续及人力资源、技术团队建设等方面进行了整合及改革，使通州基地各项资源得到充分利用，销售部门重新构建了“以京津唐为主攻市场，以内蒙、山西、东北、河北、山东、江苏为辅助市场”的“以点带面、稳步推进”的区域开发战略思路，生产研发部门提炼产品概念40余个，成功推广出主导新产品20余种，全面提升肉制品的产量和质量，在目前稳定日产20吨的基础上，在年底前要达到满负荷，要形成新的盈利增长点，形成新的突破。另外，基地利用原有车间进行技术改造，主要进行生鲜产品的精深加工，解决厂地设施不足的问题，建立公司“生鲜食品配送中心”，通过整合实现了:1)内部资源充分利用;2)通过转型升级，使公司肉制品、生鲜食品都得以较快发展，抓住市场机遇，增强盈利能力，消化成本费用;3)利用生猪基地的优势，建设高端市场，进一步从根本上提升品牌的地位和知名度;4)此项战略整合，为下一步公司内部的整合调整打好基础，目的就是进一步增强企业盈利能力。

3、河北肉类食品有限公司顺利开业，创造佳绩。在集

团的大力帮助下，分厂自9月8日试运行至今已逐步迈入正轨，日均屠宰量可达800余头。现已签约的超市有石家庄、邯郸、衡水、邢台，已启动的市场有北京大洋路市场、来广营市场、北大地市场、石门市场、回龙观市场，石家庄桥西市场、怀特市场、白佛市场等。销售团队不断提高服务意识，对产品质量精益求精，目前不仅在天津、石家庄、邯郸、北京等地设立办事处，销售范围已逐步向北扩大到锡林浩特、哈尔滨，向南扩大到湖南长沙等地。11月26日正式营业后，基础设施的改建工作仍将稳步推进，为2013年营业总收入目标8亿元打下夯实基础。

4、内控机制上。1)应收款管理。公司于2月份下发了《关于对应收帐款管理措施的有关规定》，全面推行先款后货制度，建立帐款对帐机制、预警催收机制，从事前防范到中期监控再到后期的催收追索进一步细化，明确责任，力争把企业的风险点降到最低;2)合同管理。加强合同管理，按流程进行起草、审核、审批、签发、检查，杜绝合同管理风险。

5、抓好渠道转型升级问题。如何实现企业利润最大化，如何具有市场定价权，如何降低成本，必须抓好四个方面的转型升级。1)采购渠道的升级，砍掉原有劣质渠道，建设生猪自采部，面对每年50亿元的生猪采购，一是了解生猪市场行情，不受猪贩子制约。二是保证生猪食品安全，全程管控。三是进一步与猪场合作，实现双赢，降低成本，争取

篇三:最新公司年度工作总结模板

最新公司年度工作总结模板

XX燃气有限公司自从19xx年成立，实现安全运行17年。17年来，巨能燃气在“团结、负责、学习、创新”的企业精神鞭策下，坚持“安全不忘、巨能兴旺”的安全理念，以安全生产为中心，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理网，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定、连续供气。从

公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的安全管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。

一、树立法制观念，提高安全管理意识。大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视安全生产工作，改革开放以来，在总结我国安全生产经验教训的基础上，党中央明确提出并坚持了:“安全第一、预防为主”的方针，以******为核心的第三代中央领导集体对安全生产做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、

和谐的环境。这就要求我们在安全生产管理工作中必须从指导思

想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理

范文二：新公司年度工作总结

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新公司年度工作总结

本人于xxx年X月XX日应聘到了矿业公司资源技术部上班。经过一个月试用期的锻炼，一个优秀企业的活力和对员工的影响力是很深厚的,让我对自身的工作意识改变，心态也有所变化。在这样一个难忘的工作过程中,便不再是简单的员工了解企业,企业试用员工的一个过程，它的内核是更有意义的东西。

在公司里的试用期工作分为两个阶段:第一时期感受公司工作环境及企业文化,熟悉主要工作;后面的时期到矿山生产一线体验生活,参与野外考察作业。

使人感受颇深的是公司的企业文化建设,之前也在不同体制的单位工作过,但都没有正统的企业文化,员工感受不到来自企业文化的动力,企业发展中体现不出生机。但三明公司把企业文化建立在公司管理之上,把责任下到每个人身上,让执行力贯彻到每个人心中,最终让拿出结果的员工获得自身满意的价值。这样的工作环境是我在任何一家公司,任何一个职位都未曾得到的。企业思想开明,纪律更加严明,更善于总结并积极创新。有了这样成熟的工作环境,做事踏实肯干、主动学习,做人实事求是、谦虚务实,相信自己终究能为企业创造效益,为个人带来价值。

我带着体验工作的心情,接受野外工作的考验,开始了为期二十多天的出差。人们知道从事矿业能够创造巨大的经

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济效益,但其中的艰辛又有多少人了解。只是短短几天的生产一线体验,并不能够真切了解矿山工作的艰苦,矿山生活的局限。来自各地的各族兄弟们能够团结在一起克服困难,踏实工作,公司尽己所能提供一切工作生活上的便利,这一切渐渐让我对企业宗旨“您满意您快乐我成功”这六个字有了初步的认识。

野外考察工作,是一个学习专业知识和调节心态应对的过程。在此期间,学习不仅是专业生产方面的知识,更涉及到吃穿住行的常识;体验不止是许多个第一次,还有调节积极的心态,突破个人的极限。表面上工作生活似乎离现实和记忆越来越远,平淡之后才发现超越了原有的意识,会更珍惜今天幸福的生活和得来不易的工作。结果在一天天跋山涉水,一次次翻山越岭之后获得,获得客观但不一定令企业满意的成果。正因为如此,当面对目标的时候,已经有好的心态来应对最坏的结果,因此野外作业只称得上辛苦,而不再是什么痛苦。

总体来说野外考察工作目的性明确,需要发扬吃苦耐劳的精神和乐观坚定的心态;公司内部的工作繁多复杂,需要有可行性的计划安排和协调能力。在与公司领导的沟通当中,我自身的特点也得到了认可,但是年轻人在今后的磨练中,同样需要老老实实做人,踏踏实实做事,戒骄戒躁,才能最终成为有德有才的人。

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一段时期的工作,得到不少收获体会,更认识了自身的不足。矿业相关知识的薄弱,使得在野外考察中不能够更多地利用知识来进行工作,下一步需要个人从书本知识和实际工作当中积累专业知识,向公司工程师、技术员及生产一线员工虚心请教,认真学习。另一方面,如何与不同层次的人群沟通,在谈话过程中获得有利信息,达到接洽的目的也是我在今后工作需要加强和改进的。

最后感谢在工作上指导我,在生活上关心我的王工,在出差过程中致电问候、鼓励我的杨总,还有公司的众多和睦的同事。相信在今后的工作当中,我会更加努力发挥自身的特点,弥补自身的不足,将自己打造成为资产型员工,做为服务企业的人才。

道德是自由的保卫者。

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谢谢阅读～

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范文三：新成立公司年度工作总结年度工作总结

篇一:公司新成立部门2015年半年工作总结

公司新成立部门2015年半年工作总结

半年的时间转眼即逝，作为一个新成立的部门，公司领导和各处室给予极大的支持与帮助。回顾这半年的工作，工作中有喜有忧，有坎坷，也有收获，虽没有轰轰烈烈的战果，但经历了一段不平凡的考验和磨砺。

作为一个新部门，再加上两新兵，一切工作都是摸索着开始，从第一个游客报名，到第一次成团发车，第一次在车上做讲解，第一次与景点协商，第一次拜访客户，第一次走访同行，第一次去刷小广告??..太多太多都是从零开始。三月份成立以来，共计发团14次，发送游客1416人次，车辆31辆，转同行97人次，走访(转载于:www.zaIdian.cOM 在点网)同行30余家，达成协议协议景点40余家，策划线路30余条，拜访客户70余家。

一、工作初始，摸索前行，多有不足，改进提升。

1、建章立制，无规矩不成方圆。新部门缺少新的规章制

度，在企划处的帮助下虽然制定部门职责，岗位职责，但仍需要在工作中不断完善相关规章制度。

2、没有认真学习相关制度，在财务制度执行上存有漏洞，同时缺乏社会经验，在与客户洽谈业务时，轻信对方，私自为其垫付非业务款项，严重违反了财务制度，给公司造成了一定的经济损失。经过此事后，加强财务制度学习，严格按照财务制度执行。该花的钱走好流程把好关，不该花的钱一分也不溜出去，钱袋子要捂的紧一点。

3、工作缺少计划。人无远虑必有近忧，经过一段时间的工作，计划从一周，到半月，到一个月，这些都是短期的工作目标，中长期

的工作计划，对中长期的工作目标一直在思考、商讨，但一直没有确定下来，对将来的业务发展缺乏定位，造成都是走一步看一步，缺少大方向，对未来的缺少定位。接下来首先要要制定短、中、长期的工作目标，定好方向，加速向前。

4、宣传不足。在公司领导和各处室帮助下，对旅游中心进行宣传起到一定的效果，但社会上对总站旅游知道的甚少。首先，要走出去，进社区，走企业，访同行，逐渐将总站旅游中心推出去，让更多的人知道、了解总站旅游中心。其次，利用好站内现有资源宣传，利用站内LED屏、服务台摆台，售票口等进行宣传。再在传统宣传的基础上，不拉下网络宣传，通过总站微信、总站网站、旮旯论坛、58同城

等网络平台进行宣传。

5、欠缺资料整理，对景点情况、景点联系人、客户资料、同行资料登记不及时。虽然按照发团情况进行资料整理，但缺乏系统的详细的资料整理，并且没有形成回访机制。通过回访游客可以发现工作中的不足，也可以对新活动进行宣传，并且提高游客的忠实度。

6、安全工作不到位，经过多次带团，大部分游客都不接安全带，游客在车辆行驶中有在过道穿行的现象，工作中没有将安全责任放到首位来抓，同时也缺乏必要安全知识的宣传。

7、服务，服务技巧有待提高，在带团过程中对游客咨询的过程中，出现了语言生硬，缺乏沟通技巧的情况，引起游客的不满。没有好的服务不可能带动好的效益，改善服务态度，提高服务水平，为游客提供方便、快捷、满意的服务，从而增收创效。

二、围绕“管理、营销、培训、服务”要求，整装待发，推陈出新，开始新征程

1、学习，首先加强旅游相关业务知识的学习，旅游知识是旅游工作的指导，工作中做到用章可循。其次，加强营销知识的学习，学习人与人之间的沟通技巧，

提高与客户的沟通能力。同时，也要想站内各科室学习业务知识，掌握常用的线路、时间、票价等客运知识，货运知

识也要做相关的学习，在与客户交流时进行进行推介。

2、合作，内部合作，加强与各处室的沟通，各处室员工自己或者介绍亲戚朋友来旅行中心出游，一直对旅游中心帮助很大，并且一直在为旅游中心做着宣传工作，各处室就是旅游中心的娘家。外部合作，与同行做好合作，多到同行处进行沟通，了解旅游市场的动向，把握市场的情况，针对市场变化进行相应的调整。与游客的合作，通过初次接触的宣传讲解，让游客了解到总站旅游中心的价优质好，到旅游过程中让游客感受到合理的行程安排，服务的周到热心，游客一次开心的旅行会将喜悦的心情分享到身边的亲朋好友，这是对我们最好的宣传。

与企业、机构、团队的合作，与团队合作是最好的营销方式，为团队量身定做的私人定制线路，数量众多的客源，一次成功的合作可以成就长期的固定客户。

3、走出去，走出去是为了更好的宣传和营销，去了解旅游市场的动向，找准工作的重心，细分旅游市场，找准市场定位，找好营销

的重点，开拓不同旅游市场板块。

经过上半年的工作，旅游集散中心经历了从零开始的过程，遇到了一些困难，也付出了一些努力，但这离工作目标还差很远。下半年我们将提成自身水平，克服工作中的困难，开拓新旅游市场，提高服务水平，将旅游集散中的工作上一

个新的台阶。

篇二:新成立公司半年工作总结

****开发分公司

2015年半年度工作会议发言稿

杨明亮

尊敬的各位领导、同事们:

大家上午好～非常荣幸能够代表开发公司做2015年半年度工作总结，在集团公司董事长和总经理的领导下和各位同事的大力支持下，开发公司三个多月以来的各项工作开展顺利、有条不紊，按照初步的工作计划逐步推进，现将上半年的工作做一总结:

一、了解各项政府政策制度，拓展开发市场渠道

开发公司是集团公司新入行的产业，对国家政策、相关制度流程的熟悉和了解是至关重要的，也是为后续项目开发做好的必要准备工作。上半年以来，开发公司通过各级政府部门的沟通、业内资深专家的拜访、网站查阅、实际走访，资料收集等学习和了解了商品房开发、棚户区改造、土地交易等地产开发方面的政策、规定、制度、流程并进行整理。通过自有的土地资源和信息，顺利的掌握了两处地块的前期开发调研工作。先后对各种国有土地、自有土地、工业土地和企业单位储备的土地进行了实际查看，综合分析和信息了解。通过对各种土地的调研过程，熟练应用所掌握的政策、

制度和对所有信息的分析，对今后的土地开发奠定了良好的基础。

二、开发多方面业务，掌握全方面资源

开发公司上半年在掌握地产开发业务的同时，利用集团公司的有效资源对股权交易市场、招标咨询代理业务进行拓展。与多家证券公

司和甘肃股权交易市场进行了各项业务咨询、沟通、交流。完成了甘肃中宁工程招标咨询有限责任公司的营业执照办理工作。

上半年，开发公司的工作一直是在摸索中前行，是一个适应和学习的过程。同时也发现目标比较盲目，整体思路混乱，工作动力不足，成绩不明显等不足之处。下半年，开发公司将鼓足干劲，从各方面入手，把开发工作做成，做活，做起来～现将2015年下半年工作安排做一汇报。

一、建立健全公司运行体制，完善公司各项工程开发管理制度流程，做强团队建设工作。

在集团公司领导下，以二级实体企业运行的开发公司必须根据集团公司的各项管理体系建立健全适合自己产业特色的管理体制和制度流程。下半年，开发公司将按照开发业务的实际情况，建立项目管理，工程审批，企业合作，招投标，合同管理、事务承办等一系列流程制度来促使开发工作顺利进行。团队建设是企业发展的核心竞争力。下半年，开发公

司做好团队内部工作分工，及时组织各种专业知识和技能的学习，培养良好的工作氛围和文化。适时调整工作态度，抓住工作细节，促使开发工作更早，更快，更顺利的开展。

二、全力以赴做成工程项目开发，全心全意做好开发的业务工作

下半年，开发公司将工作的重心投入到工程项目开发中，全力以赴的寻求开发资源。借助国家的各项实施政策，政府各机构的工作思路，各个行业的信息渠道，周边地域的发展规划来掌握开发项目信息。取得项目开发权利。在项目开发过程中，积极协调沟通，严格按照计

划做好项目前期手续办理工作，有效推进项目建设。同时，开发公司将全心全意的做好招标咨询公司、房屋租赁、土地经营等集团公司的其他开发资源业务。

开发公司是一个刚刚成立的新公司，各类资源和项目的开发都是一个新的尝试，同时会随市场的波动、国家的调控、环境的影响出现开发的投资与预期成本的差异。所以开发公司必须要起步低，脚步稳，脑子活、意识强、目标明确，思路清晰的做好开发项目投入工作。要求准、求细、求快、求全面的推进项目开发工作。总而言之，开发公司要有效的利用集团公司的优势资源，促使华成主业积极平稳的发展，做华成主业的坚强后盾。2015年下半年，开发公司将以实际行动向集团公司提交一份满意的成绩单，将竭尽全力为实现全

年工作目标而努力奋斗～

篇三:一般新注册的公司年度总结写的要点

一般新注册的公司年度总结写的要点，要包括年度内主要工作开展情况，比如办

证进度、办公平台搭建、办公制度是否全部出台等。来年工作计划等

盐源县航天矿业有限责任公司

第一届第二次董事会行政工作报告

总经理

(二00七年一月十九日)

各位董事:

现在，我受董事会的委托，作关于有限责任公司二00六年年度

工作报告，请董事会审议，并接受监事会的监督。

一、盐源县航天矿业有限责任公司组建基本完成，公司运转正常

2006年4月4日，、、三方为建立长期稳定、全面协

作、共同发展的新型合作关系，本着平等互利、优势互补的原则，三方在政府共同签订了《合作协议》，和合资组建有限

责任公司，以石灰石矿山开发为主体，全力为提

供原料供应。

矿业公司在和的各位领导大力支持下，双方按四六的比例组

建有限责任公司。公司于2006年7月6日正式注册成立，根据《公

司法》和现代企业制度的要求，参照川威模式，公司一开始就从机制和体制上实

行扁平化管理，坚持机构精简、管理高效、人员精干的原则，双方抽派人员组建

了矿业公司，前期办理了相应的手续和各种证件，公司运转走上正轨。

二、矿山开发前期工作的基本情况

启动工作于2006年6月15日由盐源县人民政府同意报审采矿权证到州

国土局和州政府报审批准开始，州县各级领导对拟设置石灰石采矿权前

期地质勘察工作给予高度重视，、各级领导多次会同州、县

各级领导和国土局召开协调会，州国土局于2006年7月4日以《关于拟设置采矿权前期地质勘察工作的意见》，专题向州政府报告，州政府州长常务副

州长，副州长作了重要批示。

为了加快矿山资源调查和评价工作，2006年8月17日，

州国土局副局长在持召开了由县国土局、地质大队、地质大队等相关单位负责人参加的

座谈会，进一步确定了前期地勘工作的要求，明确了矿山地质调查与评价工作由

县政府组织实施，工作强力推进，力争在2006年10月底完成资源调查与评价

工作并进入矿权设置工作阶段。矿业公司紧密配合，积极会同州县国土局开展前

期资源调查与评价工作，因多种原因，一直到9月18日县国土局才完成地勘的

招标工作。地勘费用共计万元，由中标，并与之签订合同，根据合

同规定，2006年11月底提交成果报告，由于牵涉到林地补偿等多方面的原因，

导致无法正常进行，工期延后到2007年1月5日，直接影响到我公司的

工作进度，导致招拍挂滞后。

三、矿山开发方案设计工作进展情况

公司聘请了一名工程师，根据矿山实地情况提前进行了矿山开发方案的设

计，目前进入收尾阶段，但因地勘成果报告暂未出来，开采境界内的储量、质量

及地质情况还无法做出。只等地勘报告出来后，进一步完善即可。

四、为航天水泥工程提供原料作准备

由于矿山没有取得采矿权之前，公司只有经营权，没有生产权，公司之所以成立，就是由于前期通过各种关系办理了矿产品经营许可证，公司才得以注册。为了确保的原料需求，公司经营处对州内石灰石市场进行了全面的调查和了解，随时准备为工程提供原料，同时还与矿业公司进行了商务谈判。

五、目前存在的主要问题

有限责任公司是由和两大股东联合成立的新公司，它既不是的子公司，也不是的子公司，公司严格按,公司法,独立运作，但自成立以来，就面临两种文化、两种体制的碰撞，双方在合作过程中，从体制和机制以及员工观念上都有一个磨合、理解、整合的过程，而且公司成立又要按现代企业制度的要求，坚持机构精简，人员精干、管理科学的原则，不免存在这样或那样的问题，但有些困难是通过公司内部可以解决的，有些问题需要董事会解决。存在的问题如下:

1、矿业公司人员来自多个单位，薪酬标准不统一，是否参照双方企业骨干管理人员的标准，考虑到矿山工作环境来核定;

2、办理一般纳税人资格认证问题，要求尽快追加注册资

金至500万元;

3、确定矿业公司与关于石灰石等辅料的结算价格;

4、我公司与矿业的合作方式问题还没有具体化;

5、由于现在地堪要比原计划推迟一个多月，到今年1月10号左右才能完成，如果按正常招标程序办理矿权，如不采取特事特办，预计要在今年3-6月才能开采，势必影响航天水泥的原料供应;

6、关于我公司的经营问题，经过多次协商，也形成了会议纪要，已经明确了公司的经营范围，即以生产、经营石灰石、粘土为主，明确所需的石灰石、粘土矿的合同主体，即所需求的石灰石、粘土，一律由公司组织采购、生产，并由公司负责对外签订合同，但落实起来十分困难，请董事会进一步明确。

六、2007年主要目标任务

2007年矿业公司主要以矿山开发为主体，抓好公司的生产经营，确保航天水泥工程原料的供应，为股东谋求最大的利益。2007年年度生产经营计划根据矿山现状报股东会、董事会审核。根据年度生产计划合理组织生产，全力为提供原料需求，今年主要任务一切围绕矿山开发这个中心做工作，力争在今年3月底之前取得采矿权证，4月矿山进入生产启动，拫据这一精神具体落实在以下几个方面:

1、根据现代企业制度的要求，加快公司自身建设，完善

规章制度和体系建设。

2、组织技术力量，对矿山进行利用方案的设计和公路的施工，以及对原有公路的加宽，这项工作要在3月中旬前完成。

3、会同政府积极开展矿山林地补偿、农民搬迁、储量的审批、矿权的拍买以及办理采矿许可证等各项工作。

4、作好石灰石矿山开采的招投标工作，合理测算石灰石开采成本价格，确定投标单位的准入条件和要求，在今年3月底之前完成矿石开采的招标工作。

5、力争在今年4月初对矿山进行开采，确保工程的原料供应。

6、抓好石灰石的运输问题，根据市场和适当照顾周边关系的原则，科学合理组织矿石运输，在沿线建立运输市场的长效机制。

千帆竞发，万轲争流，新的一年已经到来，伴随着工程的快速发展给我们矿山企业带来了发展的好时机,我们面临好的机遇,又面临很多挑战，我们倍加珍惜来之不易的好形势，在州县各级政府和两大股东的正确领导下，我们将继续保持奋发向上的精神状态，积极配合州县国土部门抓好矿山开发的各项工作。按照股东会、董事会制定的方针、政策，继续围绕矿山开发做文章，加强企业内部管理，全力为工程提供原料供应，为股东谋求最大的经济效益。最后，值此新年

到来之际，祝愿大家在新的一年里身体健康，事业兴旺，家庭幸福，全家欢乐～

谢谢大家～

范文四：新成立公司年度工作总结

? ? ? ? ?新成立公?司年度工?作总结

?篇一:

? 新?成立公司?半年工作?总结 *?***开?发分公司? 201?7年半年?度工作会?议发言稿? 杨明亮? 尊敬的?各位领导?、同事们?:

? 大家?上午好～?非常荣幸?能够代表?开发公司?做201?7年半年?度工作总?结，在集?团公司董?事长和总?经理的领?导下和各?位同事的?大力支持?下，开发?公司三个?多月以来?的各项工?作开展顺?利、有条?不紊，按?照初步的?工作计划?逐步推进?，现将上?半年的工?作做一总?结:

? 一、?了解各项?政府政策?制度，拓?展开发市?场渠道 ?开发公司?是集团公?司新入行?的产业，?对国家政?策、相关?制度流程?的熟悉和?了解是至?关重要的?，也是为?后续项目?开发做好?的必要准?备工作。?上半年以?来，开发?公司通过?各级政府?部门的沟?通、业内?资深专家?的拜访、?网站查阅?、实际走?访，资料?收集等学?习和了解?了商品房?开发、棚?户区改造?、土地交?易等地产?开发方面?的政策、?规定、制?度、流程?并进行整?理。通过?自有的土?地资源和?信息，顺?利的掌握?了两处地?块的前期?开发调研?工作。先?后对各种?国有土地?、自有土?地、工业?土地和企?业单位储?备的土地?进行了实?际查看，?综合分析?和信息了?解。通过?对各种土?地的调研?过程，熟?练应用所?掌握的政?策、制度?和对所有?信息的分?析，对今?后的土地?开发奠定?了良好的?基础。 ?

二?、开发多?方面业务?，掌握全?方面资源? 开发公?司上半年?在掌握地?产开发业?务的同时?，利用集?团公司的?有效资源?对股权交?易市场、?招标咨询?代理业务?进行拓展?。与多家?证券公司?和甘肃股?权交易市?场进行了?各项业务?咨询、沟?通、交流?。完成了?甘肃中宁?工程招标?咨询有限?责任公司?的营业执?照办理工?作。

? 上?半年，开?发公司的?工作一直?是在摸索?中前行，?是一个适?应和学习?的过程。?同时也发?现目标比?较盲目，?整体思路?混乱，工?作动力不?足，成绩?不明显等?不足之处?。下半年?，开发公?司将鼓足?干劲，从?各方面入?手，把开?发工作做?成，做活?，做起来?～现将2?017年?下半年工?作安排做?一汇报。?

一?、建立健?全公司运?行体制，?完善公司?各项工程?开发管理?制度流程?，做强团?队建设工?作。

? 在?集团公司?领导下，?以二级实?体企业运?行的开发?公司必须?根据集团?公司的各?项管理体?系建立健?全适合自?己产业特?色的管理?体制和制?度流程。?下半年，?开发公司?将按照开?发业务的?实际情况?，建立项?目管理，?工程审批?，企业合?作，招投?标，合同?管理、事?务承办等?一系列流?程制度来?促使开发?工作顺利?进行。团?队建设是?企业发展?的核心竞?争力。下?半年，开?发公司做?好团队内?部工作分?工，及时?组织各种?专业知识?和技能的?学习，培?养良好的?工作氛围?和文化。?适时调整?工作态度?，抓住工?作细节，?促使开发?工作更早?，更快，?更顺利的?开展。 ?

二?、全力以?赴做成工?程项目开?发，全心?全意做好?开发的业?务工作 ?下半年，?开发公司?将工作的?重心投入?到工程项?目开发中?，全力以?赴的寻求?开发资源?。借助国?家的各项?实施政策?，政府各?机构的工?作思路，?各个行业?的信息渠?道，周边?地域的发?展规划来?掌握开发?项目信息?。取得项?目开发权?利。在项?目开发过?程中，积?极协调沟?通，严

格?按照计划?做好项目?前期手续?办理工作?，有效推?进项目建?设。同时?，开发公?司将全心?全意的做?好招标咨?询公司、?房屋租赁?、土地经?营等集团?公司的其?他开发资?源业务。?

? 开发公?司是一个?刚刚成立?的新公司?，各类资?源和项目?的开发都?是一个新?的尝试，?同时会随?市场的波?动、国家?的调控、?环境的影?响出现开?发的投资?与预期成?本的差异?。所以开?发公司必?须要起步?低，脚步?稳，脑子?活、意识?强、目标?明确，思?路清晰的?做好开发?项目投入?工作。要?求准、求?细、求快?、求全面?的推进项?目开发工?作。总而?言之，开?发公司要?有效的利?用集团公?司的优势?资源，促?使华成主?业积极平?稳的发展?，做华成?主业的坚?强后盾。?2017?年下半年?，开发公?司将以实?际行动向?集团公司?提交一份?满意的成?绩单，将?竭尽全力?为实现全?年工作目?标而努力?奋斗～篇?二:

? 公司?新成立部?门201?7年半年?工作总结? 公司新?成立部门?2017?年半年工?作总结 ?半年的时?间转眼即?逝，作为?一个新成?立的部门?，公司领?导和各处?室给予极?大的支持?与帮助。?回顾这半?年的工作?，工作中?有喜有忧?，有坎坷?，也有收?获，虽没?有轰轰烈?烈的战果?，但经历?了一段不?平凡的考?验和磨砺?。

? 作为?一个新部?门，再加?上两新兵?，一切工?作都是摸?索着开始?，从第一?个游客报?名，到第?一次成团?发车，第?一次在车?上做讲解?，第一次?与景点协?商，第一?次拜访客?户，第一?次走访同?行，第一?次去刷小?广告???..太多?太多都是?从零开始?。三月份?成立以来?，共计发?团14次?，发送游?客141?6人次，?车辆31?辆，转同?行97人?次，走访?同

?家。行30?余家，达?成协议协?议景点4?0余家，?策划线路?30余条?，拜访客?户70余

? 一、工?作初始，?摸索前行?，多有不?足，改进?提升。 ?

1?、建章立?制，无规?矩不成方?圆。新部?门缺少新?的规章制?度，在企?划处的帮?助下虽然?制定部门?职责，岗?位职责，?但仍需要?在工作中?不断完善?相关规章?制度。 ?

2?、没有认?真学习相?关制度，?在财务制?度执行上?存有漏洞?，同时缺?乏社会经?验，在与?客户洽谈?业务时，?轻信对方?，私自为?其垫付非?业务款项?，严重违?反了财务?制度，给?公司造成?了一定的?经济损失?。经过此?事后，加?强财务制?度学习，?严格按照?财务制度?执行。该?花的钱走?好流程把?好关，不?该花的钱?一分也不?溜出去，?钱袋子要?捂的紧一?点。

? 3、?工作缺少?计划。人?无远虑必?有近忧，?经过一段?时间的工?作，计划?从一周，?到半月，?到一个月?，这些都?是短期的?工作目标?，中长期?篇三:

? 公?司201?7年度工?作总结及?2018?年度工作?计划.d?ocx新? 公司2?017年?度工作总?结及20?18年度?工作计划? 各位同?事，很荣?幸代表公?司做总结?发言，首?先感谢一?直以来提?供平台提?供发展的?公司方总?，感谢在?座各位的?理解、协?作、配合?，让公司?有了更新?的面貌。?2017?年是我公?司搬迁至?新厂区的?开局之年?，也是我?们公司提?出产品转?型、管理?升级的转?折之年，?公司上下?，从高层?到员工，?都可谓埋?头苦干，?但是呢，?从内在的?一些数据?上来看，?我们的成?绩并不理?想，如果?从表面上?看，困难?和机遇是?矛盾的，?困难是不?利于事业?发展的，?但用辩证?的观点来?审视，两?者又是对?立统一的?。如果我?们勇于正?视困难，?积极地解?决问题，?困难同样?会转变为?机遇，使?公司发展?步入

新的台阶。所??以，只有?加强主动?工作，努?力寻求解?决问题和?困难的方?法、途径?，把影响?改革发展?的各类困?难变成促?进公司快?速前进的?难得机遇?。

? 先将?2017?年工作作?如下总结?汇报:

一?、生产?经营情况? 自搬入?新厂年累?计生产6?个月，完?成钢化玻?璃产量 ?，销售 ?，实现销?售收入 ?万元，日?均产量达?到。 ?

二?、人事管?理方面 ?

1?、明确了?公司组织?架构，充?分调动人?员积极性?。发挥各?自特长，?进行人力?资源合理?配置，特?别是明确?了班长的?职能，让?这一最基?础的员工?管理工作?得到了加?强。总经?理走出家?门，开拓?市场，增?强使命，?引领方向?。

? 2、制?订了公司?《员工手?册》形成?新的管理?秩序和模?式升级，?夯实了公?司的管理?基础，为?公司的长?期企业文?化建设提?供了有力?保障。引?进量化竞?争机制，?以级别职?位基本工?资，体现?出多劳多?得，绩效?考核等新?的弹性《?薪酬工资?体系》，?让员工不?仅体会到?公司工资?、福利的?公平性而?且更为公?司留长期?得住人才?做好了有?力铺垫。?通过试行?成功，我?们将继续?推行激励?竞争机制?，调动员?工工作积?极性，提?高工作效?率，加强?员工的责?任感与归?属感，让?员工多挣?钱，公司?多发展。?

?3、建立?了生产早?会制度、?月会制度?并逐步形?成早会文?化、月会?文化。健?全了《员?工工伤管?理制度》?，《公司?岗位安全?操作规程?》《公司?员工打卡?制度》，?公司6S?管理的推?行与建设?，都取得?了一定的?成效，大?家也有目?共睹。这?些制度的?推行，协?同配合《?公司员工?手册》，?都为下一?步公司更?快的发展?奠定了系?统的企业?管理制度?体系，让?公司文化?建设及长?远的发展?有了坚强?依托。 ?

三?、生产管?理方面 ?

1?、完善?了公司《?质量管理?体系》的?要求，加?强制度建?设，高度?重视产品?质量，严?把工序质?量关，干?部员工牢?牢树立质?量就是生?命的思想?意识，很?大程度提?高了各种?问题的解?决效率，?使生产部?门的品质?保障能力? 得到了?一定提升?，也使生?产产能得?到了很大?的提高。?

?2、完善?了设备使?用操作规?程，印制?了各种生?产记录表?格，日清?日毕的数?据记录，?让员工知?道了自己?每天做了?多少，离?目标差距?多大，自?身强化自?身意识，?实现初步?数据化管?理，掌握?了公司最?大产能和?平均产能?，也为后?期的IS?O 90?00质量?体系的导?入做好了?铺垫工作?。

? 3、改?进了计划?指导生产?的对接程?序，优分?客户等级?，通过有?效沟通和?及时对接?让公司重?要客户的?交货期得?到保障，?提升了公?司的对外?形象(比?如宏泰、?美乐达等?客户)。?

?4、通过?培训，使?车间生产?管理人员?牢记“安?全、质量?、成本、?交期”的?八字管理?口诀。 ?

5?、生产部?对现场管?理，做了?一些改进?措施，对?生产现场?环境。如?地面卫生?、设备卫?生、员工?着装等方?面状况都?有所改善?，也尽量?改善生产?通道的顺?畅，摆放?混乱，标?示不清的?问题。虽?然还没能?达到目视?化、标准?化及看板?管理的要?求，但是?现场管理?实现管理? 初级水?平有了一?定的收获?。

? 6、设?备工具、?维修记录?有专人负?责并建立?了台帐。?设备责任?人严格按?管理要求?对设备进?行维护保?养，通过?以上各项?措施，人?为因素造?成的设备?故障得到?了有效控?制，保障?了设备正?常运转，?确保了生?产运行的?稳定。同?时经过设?备人员的?大力改造?，提高了?设备的效?率和产能?，特别是?双边磨改?造维修后?有效提高?了设备的?产能。 ? 四?、公司行?政工作方?面

? 1、特?别从新厂?建成伊始?，里面建?筑材料、?废品杂乱?无序，通?过大家努?力，厂容?厂貌也有?改观，比?如周转架?责任落实?到人，卫?生区域划?分等。7?月份员工?通过了综?合部对宿?舍合理分?配，10?月份员工?宿舍粉饰?一新，1?2月份新?装了暖气?管道，从?硬件方面?也为员工?创造了健?康安全的?环境。 ?

2?、各办公?室新增了?办公设施?，。职工?食堂饭菜?质量有较?大改观，?努力为员?工创造好?的生活环?境。

? 3、?2017?年10月?公司通过?国家3C?体系认证?。公司办?公室完成?了档案归?档管理工?作。建立?健全各种?人事档案?，客户档?案、质量?管理体系?档案。 ?

五?、销售工?作方面 ?公司销售?团队经过?努力拼搏?，装载机?玻璃客户?市场得到?了一定的?稳固，新?产品也与?几家有实?力的公司?建立了友?好合作关?系。

? 2?017年?，成绩值?得肯定，?但也有关?美中不足?之处，存?在的问题?有:员工?手册》形?成新的管?理秩序和?模式升级?，夯实了?公司的管?理基础，?为公司的?长期企业?文化建设?提供了有?力保障。?引进量化?竞争机制?，以级别?职位基本?工资，体?现出多劳?多得，绩?效考核等?新的弹性?《薪酬工?资体系》?，让员工?不仅体会?到公司工?资、福利?的公平性?而且更为?公司留长?期得住人?才做好了?有力铺垫?。通过试?行成功，?我们将继?续推行激?励竞争机?制，调动?员工工作?积极性，?提高工作?效率，加?强员工的?责任感与?归属感，?让员工多?挣钱，公?司多发展?。

? 3、建?立了生产?早会制度?、月会制?度并逐步?形成早会?文化、月?会文化。?健全了《?员工工伤?管理制度?》，《公?司岗位安?全操作规?程》《公?司员工打?卡制度》?，公司6?S管理的?推行与建?设，都取?得了一定?的成效，?大家也有?目共睹。?这些制度?的推行，?协同配合?《公司员?工手册》?，都为下?一步公司?更快的发?展奠定了?系统的企?业管理制?度体系，?让公司文?化建设及?长远的发?展有了坚?强依托。?

?三、生产?管理方面?

?1、完?善了公司?《质量管?理体系》?的要求，?加强制度?建设，高?度重视产?品质量，?严把工序?质量关，?干部员工?牢牢树立?质量就是?生命的思?想意识，?很大程度?提高了各?

种问题的?解决效率?，使生产?部门的品?质保障能?力得到?了一定提?升，也使?生产产能?得到了很?大的提高?。

? 2、完?善了设备?使用操作?规程，印?制了各种?生产记录?表格，日?清日毕的?数据记录?，让员工?知道了自?己每天做?了多少，?离目标差?距多大，?自身强化?自身意识?，实现初?步数据化?管理，掌?握了公司?最大产能?和平均产?能，也为?后期的I?SO 9?000质?量体系的?导入做好?了铺垫工?作。

? 3、?改进了计?划指导生?产的对接?程序，优?分客户等?级，通过?有效沟通?和及时对?接让公司?重要客户?的交货期?得到保障?，提升了?公司的对?外形象(?比如宏泰?、美乐达?等客户)?。

? 4、通?过培训，?使车间生?产管理人?员牢记“?安全、质?量、成本?、交期”?的八字管?理口诀。?

?5、生产?部对现场?管理，做?了一些改?进措施，?对生产现?场环境。?如地面卫?生、设备?卫生、员?工着装等?方面状况?都有所改?善，也尽?量改善生?产通道的?顺畅，摆?放混乱，?标示不清?的问题。?虽然还没?能达到目?视化、标?准化及看?板管理的?要求，但?是现场管?

初级?水平有了?一定的收?获。理实现管?理

? 6、?设备工具?、维修记?录有专人?负责并建?立了台帐?。设备责?任人严格?按管理要?求对设备?进行维护?保养，通?过以上各?项措施，?人为因素?造成的设?备故障得?到了有效?控制，保?障了设备?正常运转?，确保了?生产运行?的稳定。?同时经过?设备人员?的大力改?造，提高?了设备的?效率和产?能，特别?是双边磨?改造维修?后有效提?高了设备?的产能。?

?四、公司?行政工作?方面

? 1、?特别从新?厂建成伊?始，里面?建筑材料?、废品杂?乱无序，?通过大家?努力，厂?容厂貌也?有改观，?比如周转?架责任落?实到人，?卫生区域?划分等。?7月份员?工通过了?综合部对?宿舍合理?分配，1?0月份员?工宿舍粉?饰一新，?12月份?新装了暖?气管道，?从硬件方?面也为员?工创造了?健康安全?的环境。?

?2、各办?公室新增?了办公设?施，。职?工食堂饭?菜质量有?较大改观?，努力为?员工创造?好的生活?环境。 ?

3?、201?7年10?月公司通?过国家3?C体系认?证。公司?办公室完?成了档案?归档管理?工作。建?立健全各?种人事档?案，客户?档案、质?量管理体?系档案。?

?五、销售?工作方面? 公司销?售团队经?过努力拼?搏，装载?机玻璃客?户市场得?到了一定?的稳固，?新产品也?与几家有?实力的公?司建立了?友好合作?关系。 ?

?2017?年，成绩?值得肯定?，但也有?关美中不?足之处，?存在的问?题有》为?基本法，?全面推行?公司各项?制度企?业靠制度?管人，而?不是“老?板”管人?，为使公?司管理有?序进行，?员工自觉?成为真正?“固特人?”，公司?将推行绩?效考核制?，推行责?任追溯制?度，推

行?末尾淘汰?制，推行?绩效工资?制，推行?各级岗位?职责责任?制，通过?“五个推?行”把员?工铸造为?符合企业?要求的一?流的群体?。

? 1、推?行绩效考?核制，以?日常工作?为考核内?容。

? 2、?推行责任?追溯制，?以提高员?工的荣誉?感和责任?心。

? 3、?推行末尾?淘汰制，?以提高员?工的工作?积极性。?

?4、推行?绩效工资?制，充分?保障员工?权益，提?高工作效?率，杜绝?庸、懒、?散的心态?。

? 5、推?行各级岗?位职责责?任制，杜?绝扯皮、?推脱，增?强员工使?命感。 ?

?总之，用?绩效考核?与薪酬结?合激励人?，奖效挂?钩，绩效?决定薪资?水准，绩?效决定升?迁奖罚，?坚定不移?地对优秀?人才实施?倾斜激励?政策，鼓?励员工积?极创造价?值，并建?立与公司?分享价值?创造，分?享回报的?氛围，在?物质激励?的同时，?不断提高?精神激励?的水平，?将成为企?业持续激?励的重要?方式之一?。

? 业绩?为本。以?业绩为导?向，既是?公司的经?营目标，?也是人力?资源管理?的重要环?节。企业?是:

“考?核什么，?就得到什?么”。对?于老板来?说，要的?是利润，?对于经营?者(销售?部) ?

来说?要的是业?绩;对于?员工来说?，要的是?个人成就?和个人发?展。而这?一切的基?础都取决?于公司的?经营业绩?。因此，?公司对业?绩的考核?，对考核?目标的设?定，对于?考核标准?的选择。?对考核内?容的要求?将直接体?现在公司?的经营理?念和管理?思想，并?直接作用?于企业对?员工的激?励，在实?践中，我?们通过对?岗位业绩?，员工素?质，工作?态度和领?导能力多?方面的量?化考核，?规范月度?的基础考?核，加强?计划与过?程控制，?强化了公?司的奖优?罚劣，重?在激励的?分配制度?，并成为?激励人才?的重要手?段和管理?方式。

? 四?、创新人?才机制、?加强公司?培训加?强员工教?育培训体?系创新，?创建学习?型、知识?型企业,?为了最大?限度的提?高工作效?率，确保?安全生产?，降低公?司的损失?，各部门?人员必须?善于学习?、主动学?习，培训?的内容应?包括公司?制度的培?训，操作?规程的培?训。培训?的形式可?以是集体?培训，也?可以是个?别培训。?

?五、加?新产品强?技术工艺?管理

? ?为?适应生产?的需要，?做到工艺?的及时调?整与更新?，做好生?产工艺作?业指导书?。

? ?装载?机玻璃产?品生产班?组明晰工?艺流程，?开展工序?之间质量?承诺和服?务活动。?

六?、完善企?业文化是?保证企业?持续的发?展优秀?的文化成?为企业基?业常青的?关键。为?有效推动?企业发展?，必须管?理好软数?据，具体?为发现优?势—因才?适用—优?秀管理者?—敬业员?工—忠实?客户—可?持续发展?—实际利?润增长，?从而达到?“企业的?使命通过?人实际绩?效提升”?。通过网?站、宣传?栏、员工?团队活动?及员工培?训等多种?形式，使?全体员工?加深对企?业文化的?了解。 ?

七?、全面优?化调整管?理团队(?包括办公?室工作人?员) 按?客户需求?进行“业?务流程再?造”，以?“好的公?司满足客?户需求、?伟大的公?司创造客?户需求”?勇于转变?自身责任?为出发点?，进行人?才的分层?次管理，?对经营人?才、领导?人才、销?售人才、?技术人才?进行“人?才适岗”?为核心的?管理模式?，即发挥?适应岗位?需要的人?才的积极?作用，不?能小材大?用，拔苗?助长，也?不能大材?小用，让?人怀才不?遇;人才?流动是正?常的，培?养人，发?展人、向?公司输送?人才是各?部门应尽?的责任，?离职的人?员也是公?司免费的?宣传员，?是企业形?象的代言?人。因此?，以人为?本，不仅?体现在招?人，用人?，同样也?体现在对?员工离职?甚至离职?后的管理?态度和具?体办法上?。公司应?该拥有大?人才观念?，不仅要?用待遇留?才，感情?留才，文?化留才，?岗位留才?，同时更?要注重事?业留才，?机会留才?，发展留?才。根据?“2/8?”法则，?公司80?%的业绩?有赖于2?0%优秀?人才，因?此，管理?并激励这?个企业中?的关键人?才、优秀?人才便成?为未来3?-5年人?力资源管?理重中之?重.

? 八、?坚持实施?技术工艺?创新、培?养技术人?才队伍。?

? 通过客?户需求，?提前做好?公司产品?设计、在?材料选用?、外观取?长避短，?经常性组?织公司技?术人员参?加各类交?流会议，?提升自身?创造力，?为公司建?设一批可?持续发展?的人才梯?队。

? 各?位同事，?“境由心?造，事在?人为”。?全面制定?2017?年的各项?目标，责?任重大;?实现公司?新起点新?愿景，任?重道远。?让我们坚?决贯彻执?行公司各?项计划和?决策，认?清形势，?坚定信心?，重视学?习，提升?自我，为?全面完成?今年各项?任务、早?日实现公?司

谢谢?大家。篇?四: 愿景做?出新的更?大的贡献?～

? 公司? 年末工?作总结及?2018?年工作计?划世博?之年的希?望经济城?在镇党委?、政府的?领导关心?下，在各?职能部门?的支持下?，牢牢锁?定经济发?展转型、?产业优化?升级两个?着力点，?围绕打造?“一支队?伍”、完?善“两个?功能”、?建好“三?个区域中?心”、用?好“四个?平台”，?各项经济?指标均在?嘉定各经?济小区中?名列前茅?。

? 截止?目前为止?共完成招?商项目1?160户?，同比增?长26.?1%，注?册资金达?到195?95

? 1.8?9万元;?共完成税?收11.?86亿元?。增幅为?18.5?7%，新?增纳税户?数928?家，新增?税收

? 1.5?亿元，2?017年?新招企业?户均纳税?6.16?万元。预?计全年完?成招商项?目150?0户，完?成税收1?3.2亿?元。

? 2?017年?工作总结?

一?、坚持重?质量、重?效益原则?，招商引?资取得新?进展。 ?

(?1)、重?点提升引?进项目质?量、规模?。

? 招商?是经济城?的立业之?本，希望?城始终以?“人人都?是招商员?”为指导?思想，以?抓优质项?目为主，?采取各种?有效形式?，较好完?成了全年?招商任务?。截止到?目前为止?招进文化?信息类项?目121?个，实业?型项目7?6个，科?技服务型?项目37?4个;累?计注册资?本195?95

? 1.8?9万元，?注册资本?1000?万元以上?的重点项?目有17?家，注册?资本达1?3.63?亿元，占?总注册资?本的69?.5%,?已出税达?160.?4万元。?其中上海?飞乐音响?股份有限?公司注册?资本达6?.16亿?元。

? (2?)、聚焦?文化信息?产业，着?力推动希?望城产业?结构调整?。文化信?息企业是?现代服务?业的重要?构成，我?们调整思?路，并加?强学习，?专门印发?了《上海?希望城招?商政策汇?编》，主?动出击、?重点突破?，以嘉定?新城建设?为依托，?借助上海?文化信息?产业园、?张江高科?技园区嘉?定分区平?台，通过?参加互联?网联谊会?，网博会?等，开拓?和发展文?信企业，?为下一步?落户打下?良好基础?。到目前?为止已引?进文化信?息类项目?121个?,并有效?联系近3?00家潜?在客户。?其中东方?财富、慧?聪电子、?齐家信息?等8家总?部型企业?已于上半?年签约入?驻上海文?化信息产?业园。 ?

(?3)、强?化区域招?商力度，?积极寻找?新的增长?点。

? 通?过对项目?来源的仔?细分析，?我们及时?减少了市?区招商点?数量，调?整了人员?，将招商?重点放在?企业集群?度高、针?对性强的?区域性行?业招商上?来，加强?了对江苏?、浙江、?北京等地?考察、走?访及服务?，成功引?进了一批?有影响、?有实力的?总部项目?，如乔顿?服饰、网?尚文化公?司等均已?在希望城?“安营扎?寨”。 ?

(?4)、积?极利用各?村、公司?招商平台?。

? 加强?联手招商?办人员配?置及服务?能力，积?极为各村?、各公司?培训招商?员，充分?挖掘厂房?信息，协?助各村各?公司办理?证照35?8户，其?中注册实?业型企业?40户，?迁入企业?22户，?出租厂房?6916?0平方米?。

? (5)?、成立特?殊项目协?调小组，?为招商项?目办理添?上“加速?器”。年?初由总经?理亲自挂?帅，成立?了特殊项?目领导小?组，特事?特办，开?辟的绿色?通道为入?驻企业尽?快出税创?设了有利?条件。截?止第三季?度共受理?完成绿色?通道项目?76户，?其中7天?内办结所?有证照的?企业有2?3户，最?快的项目?3天内办?结。

? (6?)、实施?品牌战略?，为招商?引资提供?强有力的?支撑。 ?

?品牌是市?场竞争的?利器，2?017年?1月，希?望城商标?被评为上?海市著名?商标，我?们制定了?以引进培?育优质企?业，优化?服务管理?为方向的?中长期品?牌战略发?展目标，?并通过“?著名品牌?宣传画廊?推广活动?”，“上?海希望城?十七周年?庆”等活?动促宣传?、促招商?。

? (7?)、顺利?完成年检?工作，积?极做好二?次招商。?

? 今年希?望城内的?应检企业?为818?7户，共?发出年检?通知80?00余份?，电话催?检420?0余次，?已完成年?检企业8?134户?，年检率?达到88?.95%?。通过年?检我们清?理了一批?税务非正?常的企业?，对现有?企业进行?了分类，?优化了注?册企业结?构，同时?我们抓住?企业变更?环节，对?企业经营?状况有了?进一步了?解，并完?成对企业?二次招商?。

? 二、坚?持精细化?、规范化?目标，形?成涉税管?理新局面?。

? (1)?、以推进?税收管理?为抓手，?提升征管?质量。 ?

?采取预防?和管理相?结合的模?式，组织?开展企业?专项培训?和见面会?，大力宣?传税收政?策和税收?法律，提?高企业税?收诚信和?自律意识?;以税务?信息平台?为依托，?强化后

续?管理和税?收异常处?理，加强?税务票据?管理，坚?持园区零?申报企业?的清理整?治，开展?较大规模?的纳税评?估，增强?园区对注?册企业可?控程度。?

?(2)、?以税源管?理为抓手?，组织税?收入。 ?

?以分类管?理和税收?管理员制?度为基础?，定期开?展大税源?行业(如?房地产业?、建筑业?)预测，?推进税收?动态分析?日常化、?制度化，?提高对园?区税收的?监控能力?。除常规?税收外，?在分配、?变更、注?销、一般?纳税人认?定等方面?初步形成?了一系列?管理体系?和企业扶?持方案，?税收管理?从被动征?税向主动?引导、发?掘转变。?同时，大?力开展与?会计事务?所的横向?合作，强?化引税管?理和服务?。1-9?月取得额?外税收6?648万?元。 ?

? (3?)、以金?税工程为?抓手，推?进税收信?息化管理?。

? 税控?作为税务?信息化管?理的重要?内容，其?意义在于?以票控税?，监控税?源，从而?提高征管?质效。在?推广过程?中，把希?望城特色?服务结合?起来，耐?心作好园?区注册企?业的政策?宣传、引?导企业自?觉安装，?同时与税?务事务所?、税控设?备经销企?业联手建?立税控器?集群系统?，减轻企?业税控安?装成本，?确保税控?试点顺利?进行，我?们为缓解?小企业中?推广税控?器使成本?增加的矛?盾，及时?购入5台?共享开票?装置，使?用税控器?开票企业?达352?3户，确?保了此项?工作的顺?利开展。?

?(4)、?以管理员?团队建设?为抓手，?提高整体?管理能力?。

? 实施?优秀人员?带动效应?，以提高?队伍素质?为基础，?以提高业?务能力为?着力点，?积极适应?新形势下?的要求，?着力构建?多层次的?培训工作?机制，从?日常涉税?事务、信?息平台数?据处理、?税务检查?方法以及?新兴产业?政策四个?方面入手?，重点研?讨各项业?务的解决?技巧和相?关政策依?据，通过?连续开展?11期培?训考核，?以及专业?知识考试?来提高管?理人员解?决问题的?能力。 ?

三?、着力差?异化、行?业化目标?，打造服?务新环境?。

? (1)?、建立行?业分类服?务制度，?使服务、?走访工作?更加细致?深入。通?过此举，?我们不仅?加强了对?注册企业?的稳商工?作，而且?为企业出?谋划策、?解决实际?问题成功?以商引商?。如通过?对美峰食?品的优质?服务，成?功引进了?金像食品?和康美科?技两家预?计年税收?达201?7多万元?的优质企?业。

? (2?)、与区?科委合作?，建立专?业诚信服?务平台。?今年希望?城做为上?海市嘉定?区企业诚信体系建??设试点单?位，围绕?“一个中?心、二大?服务、三?个应用”?的建设思?路，参与?了诚信服?务平台的?设计与研?发，一方?面建立科?学的信用?评估模型?实现企业?信用信息?资源的共?享，另一?方面为企?业资信评?级营造良?好的发展?环境，为?诚信经营?保驾护航?。

? (3)?扶持中小?企业健康?发展。我?们参与投?资的嘉加?小额贷款?公司至第?三季度已?发放贷款?客户74?户，累计?发放贷款?

1?.05亿?元，成功?为中小企?业搭建融?资平台。?同时我们?注册重培?育名优企?业，经过?努力为5?7户企业?申报文化?信息企业?、现代服?务业、先?进制造业?企业、地?区总部企?业认定。?

?(4)丰?富联谊会?活动，增?强了企业?的向心力?和凝聚力?。如特邀?工商、税?务部门为?拟上市企?业召开上?市辅导会?议，为准?备上市企?业当好高?参;用“?小葡萄做?大文章”?开展葡萄?送清凉高?温慰问活?动，举办?各类会议?、讲座数?十场，选?题包括小?额贷款、?科技小巨?人和科技?项目培训?、上市公?司重点企?业培训、?产业发展?宣传等。?

?四、着力?服务全局?、转型发?展，各项?工作有序?开展。 ?

(?1)、配?合新城建?设、作好?企业动迁?。

? 今年?园区需动?迁的企业?达79家?之多，其?中厂房权?属于我们?的有篇五?:上海希?望城招商?政策汇编?》，主动?出击、重?点突破，?以嘉定新?城建设为?依托，借?助上海文?化信息产?业园、张?江高科技?园区嘉定?分区平台?，通过参?加互联网?联谊会，?网博会等?，开拓和?发展文信?企业，为?下一步落?户打下良?好基础。?到目前为?止已引进?文化信息?类项目1?21个,?并有效联?系近30?0家潜在?客户。其?中东方财?富、慧聪?电子、齐?家信息等?8家总部?型企业已?于上半年?签约入驻?上海文化?信息产业?园。

? (3?)、强化?区域招商?力度，积?极寻找新?的增长点?。

? 通过?对项目来?源的仔细?分析，我?们及时减?少了市区?招商点数?量，调整?了人员，?将招商重?点放在企?业集群度?高、针对?性强的区?域性行业?招商上来?，加强了?对江苏、?浙江、北?京等地考?察、走访?及服务，?成功引进?了一批有?影响、有?实力的总?部项目，?如

乔顿服?饰、网尚?文化公司?等均已在?希望城“?安营扎寨?”。

? (4?)、积极?利用各村?、公司招?商平台。?

? 加强联?手招商办?人员配置?及服务能?力，积极?为各村、?各公司培?训招商员?，充分挖?掘厂房信?息，协助?各村各公?司办理证?照358?户，其中?注册实业?型企业4?0户，迁?入企业2?2户，出?租厂房6?9160?平方米。?

?(5)、?成立特殊?项目协调?小组，为?招商项目?办理添上?“加速器?”。年初?由总经理?亲自挂帅?，成立了?特殊项目?领导小组?，特事特?办，开辟?的绿色通?道为入驻?企业尽快?出税创设?了有利条?件。截止?第三季度?共受理完?成绿色通?道项目7?6户，其?中7天内?办结所有?证照的企?业有23?户，最快?的项目3?天内办结?。

? (6)?、实施品?牌战略，?为招商引?资提供强?有力的支?撑。

? 品?牌是市场?竞争的利?器，20?17年1?月，希望?城商标被?评为上海?市著名商?标，我们?制定了以?引进培育?优质企业?，优化服?务管理为?方向的中?长期品牌?战略发展?目标，并?通过“著?名品牌宣?传画廊推?广活动”?，“上海?希望城十?七周年庆?”等活动?促宣传、?促招商。?

? (7)?、顺利完?成年检工?作，积极?做好二次?招商。 ?

?今年希望?城内的应?检企业为?8187?户，共发?出年检通?知800?0余份，?电话催检?4200?余次，已?完成年检?企业81?34户，?年检率达?到88.?95%。?通过年检?我们清理?了一批税?

务非正常?的企业，?对现有企?业进行了?分类，优?化了注册?企业结构?，同时我?们抓住企?业变更环?节，对企?业经营状?况有了进?一步了解?，并完成?对企业二?次招商。?

?二、坚持?精细化、?规范化目?标，形成?涉税管理?新局面。?

?(1)、?以推进税?收管理为?抓手，提?升征管质?量。

? 采?取预防和?管理相结?合的模式?，组织开?展企业专?项培训和?见面会，?大力宣传?税收政策?和税收法?律，提高?企业税收?诚信和自?律意识;?以税务信?息平台为?依托，强?化后续管?理和税收?异常处理?，加强税?务票据管?理，坚持?园区零申?报企业的?清理整治?，开展较?大规模的?纳税评估?，增强园?区对注册?企业可控?程度。 ?

(?2)、以?税源管理?为抓手，?组织税收?入。

? 以?分类管理?和税收管?理员制度?为基础，?定期开展?大税源行?业(如房?地产业、?建筑业)?预测，推?进税收动?态分析日?常化、制?度化，提?高对园区?税收的监?控能力。?除常规税?收外，在?分配、变?更、注销?、一般纳?税人认定?等方面初?步形成了?一系列管?理体系和?企业扶持?方案，税?收管理从?被动征税?向主动引?导、发掘?转变。同?时，大力?开展与会?计事务所?的横向合?作，强化?引税管理?和服务。?1-9月?取得额外?税收66?48万元?。

? (3)?、以金税?工程为抓?手，推进?税收信息?化管理。?

? 税控作?为税务信?息化管理?的重要内?容，其意?义在于以?票控税，?监控税源?，从而提?高征管质?效。在推?广过程中?，把希望?城特色服?务结合起?来，耐心?作好园区?注册企业?的政策宣?传、引导?企业自觉?安装，同?时与税务?事务所、?税控设备?经销企业?联手建立?

系统，?减轻企业?税控安装?成本，确?保税控试?点顺利进?行，我们?为缓解小?税控器集?群

企业中推?广税控器?使成本增?加的矛盾?，及时购?入5台共?享开票装?置，使用?税控器开?票企业达?3523?户，确保?了此项工?作的顺利?开展。 ?

(?4)、以?管理员团?队建设为?抓手，提?高整体管?理能力。?

? 实施优?秀人员带?动效应，?以提高队?伍素质为?基础，以?提高业务?能力为着?力点，积?极适应新?形势下的?要求，着?力构建多?层次的培?训工作机?制，从日?常涉税事?务、信息?平台数据?处理、税?务检查方?法以及新?兴产业政?策四个方?面入手，?重点研讨?各项业务?的解决技?巧和相关?政策依据?，通过连?续开展1?1期培训?考核，以?及专业知?识考试来?提高管理?人员解决?问题的能?力。

? 三、?着力差异?化、行业?化目标，?打造服务?新环境。?

?(1)、?建立行业?分类服务?制度，使?服务、走?访工作更?加细致深?入。通过?此举，我?们不仅加?强了对注?册企业的?稳商工作?，而且为?企业出谋?划策、解?决实际问?题成功以?商引商。?如通过对?美峰食品?的优质服?务，成功?引进了金?像食品和?康美科技?两家预计?年税收达?2017?多万元的?优质企业?。

? (2)?、与区科?委合作，?建立专业?诚信服务?平台。今?年希望城?做为上海?市嘉定区?企业诚信?体系建设?试点单位?，围绕“?一个中心?、二大服?务、三个?应用”的?建设思路?，参

与了诚信服务??平台的设?计与研发?，一方面?建立科学?的信用评?估模型实?现企业信?用信息资?源的共享?，另一方?面为企业?资信评级?营造良好?的发展环?境，为诚?信经营保?驾护航。?

?(3)扶?持中小企?业健康发?展。我们?参与投资?的嘉加小?额贷款公?司至第三?季度已发?放贷款客?户74户?，累计发?放贷款

? 1.?05亿元?，成功为?中小企业?搭建融资?平台。同?时我们注?册重培育?名优企业?，经过努?力为57?户企业申?报文化信?息企业、?现代服务?业、先进?制造业企?业、地区?总部企业?认定。 ?

(?4)丰富?联谊会活?动，增强?了企业的?向心力和?凝聚力。?如特邀工?商、税务?部门为拟?上市企业?召开上市?辅导会议?，为准备?上市企业?当好高参?;用“小?葡萄做大?文章”开?展葡萄送?清凉高温?慰问活动?，举办各?类会议、?讲座数十?场，选题?包括小额?贷款、科?技小巨人?和科技项?目培训、?上市公司?重点企业?培训、产?业发展宣?传等。 ? 四?、着力服?务全局、?转型发展?，各项工?作有序开?展。

? (1?)、配合?新城建设?、作好企?业动迁。?

? 今年园?区需动迁?的企业达?79家之?多，其中?厂房权属?于我们的?有篇五》?，和 ?合资组建?有限责?任公司，?以石灰?石矿山开?发为主体?，全力为?提供原?料供应。?

? 矿业公?司在和的?各位领导?大力支持?下，双方?按四六的?比例组 ?建有限?责任公司?。公司于?2017?年7月6?日正式注?册成立，?根据《公? 司法》?和现代企?业制度的?要求，参?照川威模?式，公司?一开始就?从机制和?体制上实? 行扁平?化管理，?坚持机构?精简、管?理高效、?人员精干?的原则，?双方抽派?人员组建? 了矿业?公司，前?期办理了?相应的手?续和各种?证件，公?司运转走?上正轨。?

?二、矿山?开发前期?工作的基?本情况 ?启动工作?于201?7年6月?15日由?盐源县人?民政府同?意报审采?矿权证到?州国土?局和州政?府报审批?准开始，?州县各级?领导对拟?设置石?灰石采矿?权前期?地质勘察?工作给予?高度重视?，、各?级领导多?次会同州?、县各?级领导和?国土局召?开协调会?，州国土?局于20?17年7?月4日以?《关于拟?设置采矿?权前期地?质勘察工?作的意见?》，专题?向州政府?报告，州?政府州长?常务副 ?州长，副?州长作?了重要批?示。

? 为?了加快矿?山资源调?查和评价?工作，2?017年?8月17?日，州国?土局副局?长在 ?持召开了?由县国土?局、地?质大队、? 地质大?队等相关?单位负责?人参加的? 座谈会?，进一步?确定了前?期地勘工?作的要求?，明确了?矿山地质?调查与评?价工作由? 县政府?组织实施?，工作强?力推进，?力争在2?017年?10月底?完成资源?调查与评?价工作?并进入矿?权设置工?作阶段。?矿业公司?紧密配合?，积极会?同州县国?土局开展?前期资?源调查与?评价工作?，因多种?原因，一?直到9月?18日县?国土局才?完成地勘?的招标?工作。地?勘费用共?计万元?，由中?标，并与?之签订合?同，根据?合同规?定，20?17年1?1月底提?交成果报?告，由于?牵涉到林?地补偿等?多方面的?原因， ?导致无法?正常进行?，工期延?后到20?17年1?月5日，?直接影响?到我公司?的工作?进度，导?致招拍挂?滞后。 ?

三?、矿山开?发方案设?计工作进?展情况 ?公司聘请?了一名工?程师，根?据矿山实?地情况提?前进行了?矿山开发?方案的设? 计，目?前进入收?尾阶段，?但因地勘?成果报告?暂未出来?，开采境?界内的储?量、质量? 及地质?情况还无?法做出。?只等地勘?报告出来?后，进一?步完善即?可。

? 四、?为航天水?泥工程提?供原料作?准备由于? 矿山没?有取得采?矿权之前?，公司只?有经营权?，没有生?产权， ?公司之所?以成立，?就是由于?前期通过?各种关系?办理了矿?产品经营?许可证，? 公司才?得以注册?。为了确?保的原料?需求，公?司经营处?对州内石?灰石市场?进行了全?面的调查?和了解，?随时准备?为工程?提供原料?，同时还?与矿业?公司进行?了商务谈?判。

? 五、?目前存在?的主要问?题有限?责任公司?是由和? 两大股?东联合成?立的新公?司，它既?不是的?子公司，?也不是的?子公司，?公司严格?按,公司?法,独立?运作，但?自成立以?来，就面?临两种文?化、两种?体制的碰?撞，双方?在合作过?程中，从?体制和机?制以及员?工观念上?都有一个?磨合、理?解、整合?的过程，?而且公司?成立又要?按现代企?业制度的?要求，坚?持机构精?简，人员?精干、管?理科学的?原则，不?免存在这?样或那样?的问题，但有些困??难是通过?公司内部?可以解决?的，有些?问题需要?董事会解?决。存在?的问题如?下:

? 1、?矿业公司?人员来自?多个单位?，薪酬标?准不统一?，是否参?照双方企?业骨干管?理人员的?标准，考?虑到矿山?工作环境?来核定;?

?2、办理?一般纳税?人资格认?证问题，?要求尽快?追加注册?资金至5?00万元?;

? 3、确?定矿业公?司与关?于石灰石?等辅料的?结算价格?;

? 4、我?公司与 ?矿业的合?作方式问?题还没有?具体化;?

?5、由于?现在地堪?要比原计?划推迟一?个多月，?到今年1?月10号?左右才能?完成，如?果按正常?招标程序?办理矿权?，如不采?取特事特?办，预计?要在今年?3-6月?才能开采?，势必影?响航天水?泥的原料?供应; ?

6?、关于我?公司的经?营问题，?经过多次?协商，也?形成了会?议纪要，?已经明确?了公司?的经营范?围，即以?生产、经?营石灰石?、粘土为?主，明确?所需的石?灰石、粘?土矿的合?同主体，?即所需?求的石灰?石、粘土?，一律由?公司组织?采购、生?产，并由?公司负责?对外签订?合同，但?落实起来?十分困难?，请董事?会进一步?明确。 ?

六?、201?7年主要?目标任务? 201?7年矿业?公司主要?以矿山开?发为主体?，抓好公?司的生产经营，确??保航天水?泥工程原?料的供应?，为股东?谋求最大?的利益。?2017?年年度生?产经营计?划根据矿?山现状报?股东会、?董事会审?核。根据?年度生产?计划合理?组织生产?，全力为?提供原料?需求，今?年主要任?务一切围?绕矿山开?发这个中?心做工作?，力争在?今年3月?底之前取?得采矿权?证，4月?矿山进入?生产启动?，拫据这?一精神具?体落实在?以下几个?方面:

? ?

1?、根据现?代企业制?度的要求?，加快公?司自身建?设，完善?规章制度?和体系建?设。 ?

? 2、?组织技术?力量，对?矿山进行?利用方案?的设计和?公路的施?工，以及?对原有公?路的加宽?，这项工?作要在3?月中旬前?完成。 ?

3?、会同政?府积极开?展矿山林?地补偿、?农民搬迁?、储量的?审批、矿?权的拍买?以及办理?采矿许可?证等各项?工作。 ?

4?、作好 ?石灰石矿?山开采的?招投标工?作，合理?测算石灰?石开采成?本价格，?确定投标?单位的准?入条件和?要求，在?今年3月?底之前完?成矿石开?采的招标?工作。 ?

5?、力争在?今年4月?初对矿山?进行开采?，确保 ?工程的原?料供应。?

6?、抓好石?灰石的运?输问题，?根据市场?和适当照?顾周边关?系的原则?，科学合?理组织矿?石运输，?在沿线建?立运输市?场的长效?机制。 ?

?千帆竞发?，万轲争?流，新的?一年已经?到来，伴?随着工程?的快速发?展给我们?矿山企业?带来了发?展的好时?机,我们?面临好的?机遇,又?面临很多?挑战，我?们倍加珍?惜来之不?易的好形?势，在州?县各级政?府和两大?股东的正?确领导下?，我们将?继续保持?奋发向上?的精神状?态，积极?配合州县?国土部门?抓好矿山?开发的各?项工作。?按照股东?会、董事?会制定的?方针、政?策，继续?围绕矿山?开发做文?章，加强?企业内部?管理，全?力为工程?提供原料?供应，为?股东谋求?最大的经?济效益。?

? 最后，?值此新年?到来之际?，祝愿大?家在新的?一年里身?体健康，?事业兴旺?，家庭幸?福，全家?欢乐～ ?谢谢大家?～

范文五：新成立公司年度工作总结

新成立公司年度工作总结

篇一:新成立公司半年工作总结

****开发分公司

2015年半年度工作会议发言稿

杨明亮

尊敬的各位领导、同事们:

一、了解各项政府政策制度，拓展开发市场渠道

合分析和信息了解。通过对各种土地的调研过程，熟练应用所掌握的政策、制度和对所有信息的分析，对今后的土地开发奠定了良好的基础。

二、开发多方面业务，掌握全方面资源

开发公司上半年在掌握地产开发业务的同时，利用集团公司的有效资源对股权交易市场、招标咨询代理业务进行拓展。与多家证券公

司和甘肃股权交易市场进行了各项业务咨询、沟通、交流。完成了甘肃中宁工程招标咨询有限责任公司的营业执照办理工作。

一、建立健全公司运行体制，完善公司各项工程开发管理制度流程，做强团队建设工作。

及时组织各种专业知识和技能的学习，培养良好的工作氛围和文化。适时调整工作态度，抓住工作细节，促使开发工作更早，更快，更顺利的开展。

二、全力以赴做成工程项目开发，全心全意做好开发的业务工作

篇二:公司新成立部门2015年半年工作总结

公司新成立部门2015年半年工作总结

作为一个新部门，再加上两新兵，一切工作都是摸索着开始，从第一个游客报名，到第一次成团发车，第一次在车上做讲解，第一次与景点协商，第一次拜访客户，第一次走访同行，第一次去刷小广告??..太多太多都是从零开始。三月份成立以来，共计发团14次，发送游客1416人次，车辆31辆，转同行97人次，走访同行30余家，达成协议协议景点40余家，策划线路30余条，拜访客户70余家。

一、工作初始，摸索前行，多有不足，改进提升。

1、建章立制，无规矩不成方圆。新部门缺少新的规章制度，在企划处的帮助下虽然制定部门职责，岗位职责，但仍需要在工作中不断完善相关规章制度。

2、没有认真学习相关制度，在财务制度执行上存有漏洞，同时缺乏社会经验，在与客户洽谈业务时，轻信对方，私自为其垫付非业务款项，严重违反了财务制度，给公司造成了一定的经济损失。经过此事后，加强财务制度学习，严格按照财务制度执行。该花的钱走好流程把好关，不该花的钱一分也不溜出去，钱袋子

要捂的紧一点。

3、工作缺少计划。人无远虑必有近忧，经过一段时间的工作，计划从一周，到半月，到一个月，这些都是短期的工作目标，中长期

篇三:公司2014年度工作总结及2015年度工作计划.docx新

公司2014年度工作总结及2015年度工作计划

各位同事，很荣幸代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司方总，感谢在座各位的理解、协作、配合，让公司有了更新的面貌。2014年是我公司搬迁至新厂区的开局之年，也是我们公司提出产品转型、管理升级的转折之年，公司上下，从高层到员工，都可谓埋头苦干，但是呢，从内在的一些数据上来看，我们的成绩并不理想，如果从表面上看，困难和机遇是矛盾的，困难是不利于事业发展的，但用辩证的观点来审视，两者又是对立统一的。如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇，使公司发展步入新的台阶。所以，只有加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。

先将2014年工作作如下总结汇报:

一、生产经营情况

自搬入新厂年累计生产6个月，完成钢化玻璃产量，销售，实现销售收入万元，日均产量达到。

二、人事管理方面

1、明确了公司组织架构，充分调动人员积极性。发挥各自特长，进行人力资源合理配置，特别是明确了班长的职能，让这一最基础的员工管理工作得到了加强。总经理走出家门，开拓市场，增强使命，引领方向。

2、制订了公司《员工手册》形成新的管理秩序和模式升级，夯实了公司的管理基础，为公司的长期企业文化建设提供了有力保障。引进量化竞争机制，以级别职位基本工资，体现出多劳多得，绩效考核等新的弹性《薪酬工资体系》，让员工不仅体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留长期得住人才做好了有力铺垫。通过试行成功，我们将继续推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提高工作效率，加强员工的责任感与归属感，让员工多挣钱，公司多发展。

3、建立了生产早会制度、月会制度并逐步形成早会文化、月会文化。健全了《员工工伤管理制度》，《公司岗位安全操作规程》《公司员工打卡制度》，公司6S管理的推行与建设，都取得了一定的成效，大家也有目共睹。这些制度的推行，协同配合《公司员工手册》，都为下一步公司更快的发展奠定了系统的企业管理制度体系，让公司文化建设及长远的发展有了坚强依托。

三、生产管理方面

1、完善了公司《质量管理体系》的要求，加强制度建设，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部

门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。

2、完善了设备使用操作规程，印制了各种生产记录表格，日清日毕的数据记录，让员工知道了自己每天做了多少，离目标差距多大，自身强化自身意识，实现初步数据化管理，掌握了公司最大产能和平均产能，也为后期的ISO 9000质量体系的导入做好了铺垫工作。

3、改进了计划指导生产的对接程序，优分客户等级，通过有效沟通和及时对接

让公司重要客户的交货期得到保障，提升了公司的对外形象(比如宏泰、美乐达等客户)。

4、通过培训，使车间生产管理人员牢记“安全、质量、成本、交期”的八字管理口诀。

5、生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。如地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理实现管理初级水平有了一定的收获。

6、设备工具、维修记录有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设

备的效率和产能，特别是双边磨改造维修后有效提高了设备的产能。

四、公司行政工作方面

1、特别从新厂建成伊始，里面建筑材料、废品杂乱无序，通过大家努力，厂容厂貌也有改观，比如周转架责任落实到人，卫生区域划分等。7月份员工通过了综合部对宿舍合理分配，10月份员工宿舍粉饰一新，12月份新装了暖气管道，从硬件方面也为员工创造了健康安全的环境。

2、各办公室新增了办公设施，。职工食堂饭菜质量有较大改观，努力为员工创造好的生活环境。

3、2014年10月公司通过国家3C体系认证。公司办公室完成了档案归档管理工作。建立健全各种人事档案，客户档案、质量管理体系档案。

五、销售工作方面

公司销售团队经过努力拼搏，装载机玻璃客户市场得到了一定的稳固，新产品也与几家有实力的公司建立了友好合作关系。

2014年，成绩值得肯定，但也有关美中不足之处，存在的问题有:

1、安全工作不容乐观，安全是生产的保障，是企业发展的前提，年度内共发生较大安全事故2起，轻伤4起。

2、员工培训不够深化，不够全面。

3、库房管理和记录不够完善。

4、深度的客户关系有待建立和巩固。

5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。

6、6S管理工作的推行不够细节、不够彻底。

新年已始，新的任务有期待我们协起手来完成，2015年我们的年度目标是:装载机玻璃销售目标实现 165000? ，日均480 ? ，钢化玻璃及家电产业玻璃118000 ?新产品销售目标突破 708 万元，年度总销售收入额突破2000万大关。目标的实现不是纸上谈兵，要靠公司全体员工共同努力。

以下是公司2015年度工作计划:

一、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制。

销售决定生产，是公司的窗口，销售人员要提高自身素质和沟通协调能力，在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销激励办法。

二、积极做好沟通协调工作

对照岗位职责，摆正自身位置，各部门、各班组主管领导要及时了解掌握本部门、本班组工作执行情况及工作中的困难和问题，组织有关人员进行商讨、沟通、协调，寻找整(本文来自:www.cdFds.cOM 池锝网:新成立公司年度工作总结)改措施和解决方案，确保工作中各种困难和问题得到妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一处想，劲往一处使”，从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马马虎虎和

不负责的工作作风。

三、以强化企业管理的手段

以公司《员工手册》为基本法，全面推行公司各项制度企业靠制度管人，而不是“老板”管人，为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“固特人”，公司将推行绩效考核制，推行责任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行绩效工资制，推行各级岗位职责责任制，通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性。

4、推行绩效工资制，充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心态。

5、推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。

总之，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造，分享回报的氛围，在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。

业绩为本。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是:“考核什么，就得到什么”。对于老

板来说，要的是利润，对于经营者(销售部)来说要的是业绩;对于员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对于考核标准的选择。对考核内容的要求将直接体现在公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励，在实践中，我们通过对岗位业绩，员工素质，工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司的奖优罚劣，重在激励的分配制度，并成为激励人才的重要手段和管理方式。

四、创新人才机制、加强公司培训

加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业,为了最大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低公司的损失，各部门人员必须善于学习、主动学习，培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。培训的形式可以是集体培训，也可以是个别培训。

五、加新产品强技术工艺管理 ?为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 ?装载机玻璃产品生产班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。

六、完善企业文化是保证企业持续的发展

优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管理好软数据，具体为发现优势—因才适用—优秀管理者—敬业员工—忠实客户—可持续发展—实际利润增长，从而达到“企

业的使命通过人实际绩效提升”。通过网站、宣传栏、员工团队活动及员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。

七、全面优化调整管理团队(包括办公室工作人员)

按客户需求进行“业务流程再造”，以“好的公司满足客户需求、伟大的公司创造客户需求”勇于转变自身责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇;人才流动是正常的，培养人，发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人员也是公司免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人，用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。公司应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8”法则，公司80%的业绩有赖于20%优秀人才，因此，管理并激励这个企业中的关键人才、优秀人才便成为未来3-5年人力资源管理重中之重.

八、坚持实施技术工艺创新、培养技术人才队伍。

通过客户需求，提前做好公司产品设计、在材料选用、外观取长避短，经常性组织公司技术人员参加各类交流会议，提升自身创造力，为公司建设一批可持续发展的人才梯队。

各位同事，“境由心造，事在人为”。全面制定2015年的各项

目标，责任重大;实现公司新起点新愿景，任重道远。让我们坚决贯彻执行公司各项计划和决策，认清形势，坚定信心，重视学习，提升自我，为全面完成今年各项任务、早日实现公司愿景做出新的更大的贡献～

谢谢大家。

篇四:公司年终总结范文

年末工作总结及2011年工作计划

世博之年的希望经济城在镇党委、政府的领导关心下，在各职能部门的支持下，牢牢锁定经济发展转型、产业优化升级两个着力点，围绕打造“一支队伍”、完善“两个功能”、建好“三个区域中心”、用好“四个平台”，各项经济指标均在嘉定各经济小区中名列前茅。

截止目前为止共完成招商项目1160户，同比增长26.1%，注册资金达到195951.89万元;共完成税收11.86亿元。增幅为18.57%，新增纳税户数928家，新增税收1.5亿元，2010年新招企业户均纳税6.16万元。预计全年完成招商项目1500户，完成税收13.2亿元。 2010年工作总结

一、坚持重质量、重效益原则，招商引资取得新进展。

(1)、重点提升引进项目质量、规模。

招商是经济城的立业之本，希望城始终以“人人都是招商员”为指导思想，以抓优质项目为主，采取各种有效形式，较好完成了全年招商任务。截止到目前为止招进文化信息类项目121个，

实业型项目76个，科技服务型项目374个;累计注册资本195951.89万元，注册资本1000万元以上的重点项目有17家，注册资本达13.63亿元，占总注册资本的69.5%,已出税达160.4万元。其中上海飞乐音响股份有限公司注册资本达6.16亿元。

(2)、聚焦文化信息产业，着力推动希望城产业结构调整。

文化信息企业是现代服务业的重要构成，我们调整思路，并加强学习，专门印发了《上海希望城招商政策汇编》，主动出击、重点突破，以嘉定新城建设为依托，借助上海文化信息产业园、张江高科技园区嘉定分区平台，通过参加互联网联谊会，网博会等，开拓和发展文信企业，为下一步落户打下良好基础。到目前为止已引进文化信息类项目121个,并有效联系近300家潜在客户。其中东方财富、慧聪电子、齐家信息等8家总部型企业已于上半年签约入驻上海文化信息产业园。

(3)、强化区域招商力度，积极寻找新的增长点。

通过对项目来源的仔细分析，我们及时减少了市区招商点数量，调整了人员，将招商重点放在企业集群度高、针对性强的区域性行业招商上来，加强了对江苏、浙江、北京等地考察、走访及服务，成功引进了一批有影响、有实力的总部项目，如乔顿服饰、网尚文化公司等均已在希望城“安营扎寨”。

(4)、积极利用各村、公司招商平台。

加强联手招商办人员配置及服务能力，积极为各村、各公司培训招商员，充分挖掘厂房信息，协助各村各公司办理证照358户，

其中注册实业型企业40户，迁入企业22户，出租厂房69160平方米。

(5)、成立特殊项目协调小组，为招商项目办理添上“加速器”。年初由总经理亲自挂帅，成立了特殊项目领导小组，特事特办，开辟的绿色通道为入驻企业尽快出税创设了有利条件。截止第三季度共受理完成绿色通道项目76户，其中7天内办结所有证照的企业有23户，最

快的项目3天内办结。

(6)、实施品牌战略，为招商引资提供强有力的支撑。

品牌是市场竞争的利器，2010年1月，希望城商标被评为上海市著名商标，我们制定了以引进培育优质企业，优化服务管理为方向的中长期品牌战略发展目标，并通过“著名品牌宣传画廊推广活动”，“上海希望城十七周年庆”等活动促宣传、促招商。

(7)、顺利完成年检工作，积极做好二次招商。

今年希望城内的应检企业为8187户，共发出年检通知8000余份，电话催检4200余次，已完成年检企业8134户，年检率达到88.95%。通过年检我们清理了一批税务非正常的企业，对现有企业进行了分类，优化了注册企业结构，同时我们抓住企业变更环节，对企业经营状况有了进一步了解，并完成对企业二次招商。

二、坚持精细化、规范化目标，形成涉税管理新局面。

(1)、以推进税收管理为抓手，提升征管质量。

采取预防和管理相结合的模式，组织开展企业专项培训和见面

会，大力宣传税收政策和税收法律，提高企业税收诚信和自律意识;以税务信息平台为依托，强化后续管理和税收异常处理，加强税务票据管理，坚持园区零申报企业的清理整治，开展较大规模的纳税评估，增强园区对注册企业可控程度。

(2)、以税源管理为抓手，组织税收入。

以分类管理和税收管理员制度为基础，定期开展大税源行业(如房地产业、建筑业)预测，推进税收动态分析日常化、制度化，提高

对园区税收的监控能力。除常规税收外，在分配、变更、注销、一般纳税人认定等方面初步形成了一系列管理体系和企业扶持方案，税收管理从被动征税向主动引导、发掘转变。同时，大力开展与会计事务所的横向合作，强化引税管理和服务。1-9月取得额外税收6648万元。

(3)、以金税工程为抓手，推进税收信息化管理。

税控作为税务信息化管理的重要内容，其意义在于以票控税，监控税源，从而提高征管质效。在推广过程中，把希望城特色服务结合起来，耐心作好园区注册企业的政策宣传、引导企业自觉安装，同时与税务事务所、税控设备经销企业联手建立税控器集群系统，减轻企业税控安装成本，确保税控试点顺利进行，我们为缓解小企业中推广税控器使成本增加的矛盾，及时购入5台共享开票装置，使用税控器开票企业达3523户，确保了此项工作的顺利开展。

(4)、以管理员团队建设为抓手，提高整体管理能力。

实施优秀人员带动效应，以提高队伍素质为基础，以提高业务能力为着力点，积极适应新形势下的要求，着力构建多层次的培训工作机制，从日常涉税事务、信息平台数据处理、税务检查方法以及新兴产业政策四个方面入手，重点研讨各项业务的解决技巧和相关政策依据，通过连续开展11期培训考核，以及专业知识考试来提高管理人员解决问题的能力。

三、着力差异化、行业化目标，打造服务新环境。

(1)、建立行业分类服务制度，使服务、走访工作更加细致深入。通

过此举，我们不仅加强了对注册企业的稳商工作，而且为企业出谋划策、解决实际问题成功以商引商。如通过对美峰食品的优质服务，成功引进了金像食品和康美科技两家预计年税收达2000多万元的优质企业。

(2)、与区科委合作，建立专业诚信服务平台。今年希望城做为上海市嘉定区企业诚信体系建设试点单位，围绕“一个中心、二大服务、三个应用”的建设思路，参与了诚信服务平台的设计与研发，一方面建立科学的信用评估模型实现企业信用信息资源的共享，另一方面为企业资信评级营造良好的发展环境，为诚信经营保驾护航。

(3)扶持中小企业健康发展。我们参与投资的嘉加小额贷款公司至第三季度已发放贷款客户74户，累计发放贷款1.05亿元，

成功为中小企业搭建融资平台。同时我们注册重培育名优企业，经过努力为57户企业申报文化信息企业、现代服务业、先进制造业企业、地区总部企业认定。

(4)丰富联谊会活动，增强了企业的向心力和凝聚力。如特邀工商、税务部门为拟上市企业召开上市辅导会议，为准备上市企业当好高参;用“小葡萄做大文章”开展葡萄送清凉高温慰问活动，举办各类会议、讲座数十场，选题包括小额贷款、科技小巨人和科技项目培训、上市公司重点企业培训、产业发展宣传等。

四、着力服务全局、转型发展，各项工作有序开展。

(1)、配合新城建设、作好企业动迁。

今年园区需动迁的企业达79家之多，其中厂房权属于我们的有

篇五:一般新注册的公司年度总结写的要点

一般新注册的公司年度总结写的要点，要包括年度内主要工作开展情况，比如办

证进度、办公平台搭建、办公制度是否全部出台等。来年工作计划等

盐源县航天矿业有限责任公司

第一届第二次董事会行政工作报告

总经理

(二00七年一月十九日)

各位董事:

现在，我受董事会的委托，作关于有限责任公司二00六年年

度

工作报告，请董事会审议，并接受监事会的监督。

一、盐源县航天矿业有限责任公司组建基本完成，公司运转正常

2006年4月4日，、、三方为建立长期稳定、全面协

作、共同发展的新型合作关系，本着平等互利、优势互补的原则，三方在政府共同签订了《合作协议》，和合资组建有限

责任公司，以石灰石矿山开发为主体，全力为提

供原料供应。

矿业公司在和的各位领导大力支持下，双方按四六的比例组

建有限责任公司。公司于2006年7月6日正式注册成立，根据《公

司法》和现代企业制度的要求，参照川威模式，公司一开始就从机制和体制上实

行扁平化管理，坚持机构精简、管理高效、人员精干的原则，双方抽派人员组建

了矿业公司，前期办理了相应的手续和各种证件，公司运转走上正轨。

二、矿山开发前期工作的基本情况

启动工作于2006年6月15日由盐源县人民政府同意报审采矿权证到州

国土局和州政府报审批准开始，州县各级领导对拟设置石灰石

采矿权前

期地质勘察工作给予高度重视，、各级领导多次会同州、县

各级领导和国土局召开协调会，州国土局于2006年7月4日以《关于拟设置采矿权前期地质勘察工作的意见》，专题向州政府报告，州政府州长常务副

州长，副州长作了重要批示。

为了加快矿山资源调查和评价工作，2006年8月17日，州国土局副局长在持召开了由县国土局、地质大队、地质大队等相关单位负责人参加的

座谈会，进一步确定了前期地勘工作的要求，明确了矿山地质调查与评价工作由

县政府组织实施，工作强力推进，力争在2006年10月底完成资源调查与评价

工作并进入矿权设置工作阶段。矿业公司紧密配合，积极会同州县国土局开展前

期资源调查与评价工作，因多种原因，一直到9月18日县国土局才完成地勘的

招标工作。地勘费用共计万元，由中标，并与之签订合同，根据合

同规定，2006年11月底提交成果报告，由于牵涉到林地补偿等多方面的原因，

导致无法正常进行，工期延后到2007年1月5日，直接影响到

我公司的

工作进度，导致招拍挂滞后。

三、矿山开发方案设计工作进展情况

公司聘请了一名工程师，根据矿山实地情况提前进行了矿山开发方案的设

计，目前进入收尾阶段，但因地勘成果报告暂未出来，开采境界内的储量、质量

及地质情况还无法做出。只等地勘报告出来后，进一步完善即可。

四、为航天水泥工程提供原料作准备

五、目前存在的主要问题

但有些困难是通过公司内部可以解决的，有些问题需要董事会解决。存在的问题如下:

1、矿业公司人员来自多个单位，薪酬标准不统一，是否参照双方企业骨干管理人员的标准，考虑到矿山工作环境来核定;

2、办理一般纳税人资格认证问题，要求尽快追加注册资金至500万元;

3、确定矿业公司与关于石灰石等辅料的结算价格;

4、我公司与矿业的合作方式问题还没有具体化;

六、2007年主要目标任务

2007年矿业公司主要以矿山开发为主体，抓好公司的生产经营，确保航天水泥工程原料的供应，为股东谋求最大的利益。2007年年度生产经营计划根据矿山现状报股东会、董事会审核。根据年度生产计划合理组织生产，全力为提供原料需求，今年主要任务

一切围绕矿山开发这个中心做工作，力争在今年3月底之前取得采矿权证，4月矿山进入生产启动，拫据这一精神具体落实在以下几个方面:

1、根据现代企业制度的要求，加快公司自身建设，完善规章制度和体系建设。

2、组织技术力量，对矿山进行利用方案的设计和公路的施工，以及对原有公路的加宽，这项工作要在3月中旬前完成。

3、会同政府积极开展矿山林地补偿、农民搬迁、储量的审批、矿权的拍买以及办理采矿许可证等各项工作。

4、作好石灰石矿山开采的招投标工作，合理测算石灰石开采成本价格，确定投标单位的准入条件和要求，在今年3月底之前完成矿石开采的招标工作。

5、力争在今年4月初对矿山进行开采，确保工程的原料供应。

6、抓好石灰石的运输问题，根据市场和适当照顾周边关系的原则，科学合理组织矿石运输，在沿线建立运输市场的长效机制。

济效益。最后，值此新年到来之际，祝愿大家在新的一年里身体

健康，事业兴旺，家庭幸福，全家欢乐～

谢谢大家～

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