创卫工作存在的问题

范文一：创卫工作存在的问题

医院创卫检查存在的问题序检查标准存在的问题号

1 持有有效的《医疗机构执业许可证》。

医疗机构诊疗科目未超出许可范围。 2

医护人员执证上岗,并按执业注册地址、类别执业。 3

按要求公示,许可证、医护人员资质、收费项目及标准等。 4

医疗废物集中处置,有合同、交接记录,有专人负责管理医疗废物、5

污水。

医疗废物分类分装,记录详实,收集、运送、贮存、处置符合要求。 6

有医疗废物暂存间,暂存间有防鼠、排风设施,远离治疗区域,设置7 暂存间,离治疗区未达到20米。

符合要求。

医院建有污水处理站,每年开展污水排放达标检测,污水排放符合要8 国家标准。

带有传染病房的综合医疗机构,应将传染病房污水与非传染病房污水9

分开。传染病房的污水、粪便经消毒后方可与其他污水合并处理。

医疗机构每年开展一次消毒效果检测,检测结果符合要求 10

消毒剂、灭菌剂批件等资料及检医疗机构所使用消毒剂、灭菌剂有卫生批件。 11 测报告,未按要求归档

传染病报告、登记详实,预检分诊、传染病门诊符合传染病管理要求。 12

医疗机构无未经批准擅自医疗广告行为,医疗广告无夸大疗效等内13

容。

临床用血符合要求,无非法采供血行为。 14

有候诊室的,需办理卫生许可证、管理人员健康证、有公示栏、制度15

牌、卫生检测、档案等。

档案齐备,有许可资料,组织管理文件,人员资质,制度,预案,检医疗废物暂存间,盛装容器的消16 毒记录不全,不规范,。测报告,消毒记录、医废处置记录、传染病管理记录,消毒剂批件等。

序检查标准存在的问题号

有放射诊疗项目的需办理放射诊疗许可证,制度及警示标识上墙,有

防护设备,人员、设备、场所检测报告完整。

1.健康教育专栏设置,在门

诊病人流量大的区域,设置的健

康教育专栏数未达到标准,每季

度5块,目前只有1块, 健康教育工作 18 2.各楼层及医院大门口,均

发现有烟头。

3.各楼层公用卫生间,清洁

工用具放置零乱。

2015消毒隔离检查表

项目检查内容检查结果

设置消毒管理组织

制定消毒隔离管理制度消毒隔

定期开展消毒与灭菌效果监测儿保科未开展消毒隔离技术培训

对医疗卫生人员开展消毒隔离技术培训离管理药库验收产品时，未收集完整资料

开展消毒产品进货检查验收和使用管理标识明确,相对独立,通风良好建筑布局合理,清洁区、潜在污染区、污染区分区清楚

功能间设置齐全感染性进入人体组织或无菌器官的医疗用品一人一用一灭菌

接触皮肤、粘膜的器械一人一用一消毒疾病科

配备必要的个人防护用品 ,含结对传染病病人、疑似传染病病人采取消毒隔离措施

使用的消毒产品符合国家有关规定核病科, 开展消毒与灭菌效果检测,结果不合格有整改记录

有消毒、灭菌工作记录 /分诊点无干手设施室内设流动水洗手池,洗手液、干手设施,用品,,速干手消毒剂等手卫生依从性较差较普遍医务人员每次操作前后严格洗手或者手消毒接触皮肤、粘膜的器械一人一用一消毒进入人体组织或无菌器官的医疗用品一人一用一灭菌配药、皮试、胰岛素注射严格执行注射器“一人一针一管一用”

多剂量用时,保证“一人一针一管一用”,严禁使用过的针头及注射器再次抽

注射室取药液抽出的药液、开启的静脉输入用无菌液体,注明开启日期和时间,放置时间

超过2 小时后不得使用灭菌物品,棉球、纱布等,一经打开,使用时间不超过 24 小时

有消毒、灭菌工作记录

使用的消毒产品符合国家有关规定

开展消毒与灭菌效果检测,结果不合格有整改记录

范文二：安全工作存在的问题

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安全工作存在的问题

当前安全管理存在的问题及改进措施当前公司安全管理工作中存在的问题公司目前安全管理工作存在的问题在安全管理工作方面存在的问题一、安全管理工作,1、每月的安全检查工作未及时与部门领导沟通,或沟通较少2、安全检查的深度、力度、精细化程度有待加强3、在安全管理工作以及隐患整改方面安保部的监督力度和考核力度不够4、安全工作只有起点没有终点,个别单位应克服为达标而工作,应强化安全管理工作的常态化、经常化、规范化、精细化5、安全培训工作,应坚持经常化、多型式、多手段、多方面的开展安全知识的普及工作,有效提升员工的安全知识水平和安全意识二、防汛工作,1、各相关部门应做好防汛预案的修订工作2、请各单位对现有的防汛物资、工具、器材等进行清理,如有短缺请及时与安保部联系3、在汛期,部门第一责任人应高度重视,应做好应急值班工作4、各单位应保持信息的畅通,在汛期应及时上报情况特别是,网络、沿滩、富顺、荣县及其各分公司应做好应急保障和应急处置工作,成立抢险分队,确保汛期安全企业安全工作中存在的问题与对策1 企业安全生产工作中存在的问题归纳起来,企业普遍存在的问题主要是人的问题、物的问题和管理上的问题1,1 人的问题(1)部分管理者思想上不重视安全生产管理者特别是企业一把手对安全生产的作用非常重要但是,从以

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往发生的重大事故来看,相当一部分管理者对安全生产的重视程度不够企业管理者缺乏自我约束的安全素质,存在重生产、轻安全的思想,认为“生产是硬指标,安全是软指标”,“抓生产时瞪圆两只眼,抓安全时睁一只眼闭一只眼”(2)职工的安全意识不够,安全素质较低由于受国情的制约,目前许多职工接受的安全教育不够,很难做到“我要安全”另外,生产事故很大一部分是发生在民营企业中的进城民工身上,一些民工未经培训就上岗,缺乏基本的安全意识和自我保护能力,导致野蛮生产和违章作业屡禁不止1,2 物的问题(1)部分设备、设施陈旧落后由于受资金的限制,一些企业生产设备设施陈旧落后存在隐患,容易造成因设备设施本质不安全导致的事故还有些企业虽然增添了新的设备,却因资金和缺乏经验等方面的原因没有购置防护装置,又产生新的隐患(2)工作条件和环境较差目前的企业,特别是一些“五小”企业,工作条件和工作环境普遍较差粉尘、噪音超标,通风、采光不符合要求,环境温度过高过低,冷水作业、生产过程中使用或产生毒物还有一些个体私营企业只追求经济利益,根本就不考虑作业条件是否符合安全卫生要求,更加剧了事故的发生(3)安全投入赶不上生产经营的发展速度“巧妇难为无米之炊”,安全投入对安全生产工作的重要性无庸置疑,但许多企业往往忽视了安全投入,新建的项目就出现隐患还有一些工业经济园区,为了突出政绩,在招商引资过程中放宽了安

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全和环境门槛,引进了一些属重大危险源的项目,埋下了潜在的事故隐患1,3 管理方面的问题(1)机构、队伍不健全由于政府安全生产监督管理部门还没有把企业安全机构的设置做为搞好企业安全生产工作的突破口来抓,企业的安全机构或撤或并,安技人员裁减、更换不断有的企业虽有安全机构,仅是附设在处室中的一个科或组,有的甚至只在某一科室中设置一、二个人,还有的兼职过多,削弱了企业安全机构和安技人员的力量,很难从源头抓好安全生产(2)内部安全规章制度不健全安全机构和安技队伍的不健全,导致企业很难制定出健全的安全规章制度特别是许多民营企业和中小企业,在安全规章制度方面有许多空白,有的甚至连最基本的安全责任制都没有,更谈不上安全操作规程、安全教育、安全检查、隐患整改等制度,导致职工长期处于无章可循的状态(3)安全管理方法落后大多数企业采用的仍然是传统型的安全生产管理方法,注重经验和事后总结,未形成安全生产管理的闭合体系,没有从根本上消除事故发生的根源,安全生产工作主要是靠人治,并且是少数人参予的人治,“头疼医头,脚疼医脚”,松松紧紧,抓抓停停,难以有效的防止事故发生2 企业安全生产工作的对策

2,1 强化安全机构和队伍建设(1)健全责权一致的企业安全机构安全生产工作既是一项管理工作,又是一项技术工作,它所涉及的内容和领域非常广泛,安全生产工作需要设

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立由企业决策层(分管厂长、经理)领导之下的直属机构,以提高安全机构的监管权威(2)推行注册安全工程师制度,加快安技队伍建设企业安全生产工作要靠安全技术人员去做,一个企业安全生产工作开展得怎么样,其安全状况如何,与该企业安技人员的素质有直接关系配备的安技人员必须既懂管理,又懂技术安全管理资格培训及注册安全工程师制度的实施,对提高安技队伍的素质起到了积极的作用(3)发挥安全专家组的作用安全专家组对指导企业的安全生产,有着不可替代的作用应经常组织安全专家对企业、特别是安全技术管理力量比较薄弱的中小企业进行安全诊断,解决有关制度建设、安全管理、隐患整改、安全评价等方面的问题,增强企业的安全自防能力(4)实行安全监察专员委派制要搞好企业的安全生产,政府安全生产监督管理部门可对各企业、特别是危险指数较高的企业派驻安全监察专员,对他们实行垂直领导安全监察专员的作用主要是做好对企业安全生产工作的监督,及时沟通企业与政府安全生产监督管理部门的信息,增加监管力度2,2 强化安全宣传教育(1)广泛开展《安全生产法》的宣传《安全生产法》做为安全生产工作的基本法,它对安全生产工作具有较强的指导意义,对企业安全机构设立、安全投入、安全监督管理、企业负责人的安全职责、从业人员的权利义务、重大危险源的报告和应急处理等各方面都做了具体规定,应进一步通过各种新闻、舆论、宣传工

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具、加大宣传力度操作中可充分发挥安全中介服务机构的作用(2)提高领导干部的安全素质对企业行政一把手和主管领导,必须进行安全培训为使成千上万的县属和民营企业的法人代表、主管领导、安全管理人员持证上岗,地市安全培训中心应从服务于企业的角度异地办班,也可与县市联合办班,还可成立县市安全培训中心,进行常年安全轮训,使企业各级领导干部逐步掌握基本的安全法规和安全技术知识,并使他们在企业生产决策中表现出“安全重于泰山”的决断能力(3)提高广大职工的安全素质绝大部分事故都发生在普通职工身上因此,加强对普通职工的安全教育,是搞好安全生产监管的重要组成部分,是企业实现安全生产、预防职业危害的一项重要措施企业应坚持抓好新职工进厂三级教育、中层及以上干部教育、班组长教育、变换工种和“四新”教育、复工教育、劳动卫生教育、全员及经常性教育等通过多层次、多种类的安全教育,提高广大职工搞好安全生产工作的责任感,提高技术操作水平,掌握消除工伤事故的本领2,3 强化安全监督管理(1)健全安全规章制度,落实“分级管理,分线负责”的安全生产责任制企业安全规章制度是发展生产、建立良好生产环境和秩序,保证安全生产工作经常化、规范化、制度化的重要组织手段企业必须建立综合安全监督管理、设备设施安全监督管理、作业环境安全监督管理等各方面的安全制度,落实安全生产责任制,实行“分级管理,分线负责”,

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形成纵向到底、横向到边、纵横交错的矩阵式安全管理体系,从而全面、全员、全过程的抓好安全生产(2)实行目标管理和“一票否决”

企业应结合其具体情况和有关规定制订安全目标,使安全状况指标化,这样才能有的放矢,抓好执行、检查和控制对在生产过程中发生重大事故或未完成目标的,应坚决实行“一票否决”,让忽视安全生产的责任者品尝自酿的苦果(3)搞好生产过程中的“五同时”造成事故的原因之一是企业只重生产忽视安全,没有把安全工作看成是生产不可分割的组成部分“管生产必须管安全”,在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作,既要抓好生产,也要管好安全,这是搞好企业生产经营工作的法宝(4)加强班组安全建设班组是企业的细胞,是安全工作的落脚点,是控制事故的前沿阵地,加强班组安全建设是减少各类伤亡事故最有效的手段班组安全建设可以通过“安全合格班组”等形式进行,使班组安全管理制度化、标准化,实现人员无违章,岗位无隐患,管理无漏洞,班组无事故(5)推行“回访制”和“一把手安全述职”制度各级安全生产监督管理部门,对发生生产安全事故的企业要进行重点监控、回访,企业一把手要对事故隐患整改情况进行说明,对安全生产工作专项述职,并与年终考核、晋级、升迁挂钩安全生产状况恶化的企业内各部门,其部门一把手同样要进行安全生产谈

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话,事故隐患说明和安全生产专项述职,使各级领导,从行政一把手开始,在主观上加深对安全生产重要性的认识,增强其搞好安全生产工作的自觉性2,4 加大投入,提高本质安全性(1)努力创造设备设施的本质安全化设备设施的状况对安全生产非常重要,必须加强设备设施的安全管理对特种及危险性较大设备设施应定期进行安全检验,对设备设施的传动部分和各种安全装置经常维护、保养和检修,在发生故障时使系统中的自动保护、紧急停车装置等发挥作用,以有效地控制事故发生在购买新设备时,必须同时购买其防护装置设计制造设备设施时,应利用人机工程学原理,为职工创造安全舒适的工作条件(2)改善劳动环境,减少职业危害劳动环境的好坏,与事故的发生有着必然的联系改善劳动环境,既能减少伤亡事故、降低职业病,还能增加企业的凝聚力,提高企业的对外形象(3)制定安技措施,加大安全投入,弥补安全欠帐安全活动要正常进行,必须有一定的投入现在多数企业的安全投入比例不适应经济发展,安全欠帐太多因此,企业必须制定安全技术措施计划,并纳入到年度和中长期生产经营计划之中,加大实施力度,提高整体安全2,5 应用安全科学管理方法(1)开展安全评价安全评价是综合运用安全系统工程理论和方法,对系统的安全性进行预测和度量进行安全评价,可促进安全管理模式的改革,实现事故的超前预测、预防,改善安全生产的物质技术水平,保证职工及企

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业财产的安全(2)推行职业安全健康管理体系认证建立职业安全健康管理体系是改变安全生产“经验型”和“事后型”管理模式的有效措施,建立职业安全健康管理体系,能推动企业认真执行安全生产的法律、法规,使企业的安全生产管理由被动行为变为主动行为,促进企业职业安全健康管理与国际接轨,增强企业的市场竞争力,改善作业条件,保障劳动者身心健康,提高劳动效率,增强企业凝聚力,减少伤亡事故,从而直

接和间接地产生巨大的经济效益总之,搞好企业安全生产工作的对策许多,但最关键的在人,重点在落实

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范文三：安全工作存在的问题

安全工作?存在?的问?题?

篇一:? ?

当前安??全管理存?在的?问题?及改?进措?施? 当前?安全?管理??存在的问?题及??改进措施? ?如何提?高公?司安?全管??理水平，?是大?家应?该共?同关?心的?大事?。?实践证??明，安全?生产?与效?益是?不可?分的?，没?有安?全就?没有?效益?。而?在?安全生?产过?程中?安全?管理?又是?一项?长期?的、?艰巨?的工?作，?安全?不仅?涉?及公司?的生?存与?发展?，而?且关?系到?公司?的稳?定大?局、?员工??生命财产?的?安全，?它是?一个?动态?的管?理过?程，??是一个反?复抓?、抓?反复?的持?续改?进?的循环?过程??，只有抓?好安?全生?产全?过程?的动?态管?理，?从重?事后?的分?析?处理向?重事?前预?防的?过程?控制?转变?，才?能从?根本?上促?进安?全管?理工??作，?使公司的?安全??水平不断?得到?提高?，形?成安?全和?谐的?生产?新局?面。? ?近几年?来，?公司?搞了?很多?活动?，从?“安?全为?天”?到现?在的?“反?三违?、?严惩低?老坏?”的?一系?列活?动，?这些?活动?都紧?紧围?绕“?安全?第一?”这??一主线开?展，?使公?司安?全生?产、?稳定?运行?走上??良性发展?的轨?道，?但公?司?的安全?管理??与市场经??济的外部?要求?还存?在差?距，?传统?的管?理模?式制?约?着职工?积极?性和?创造?性的?发挥?，使?他们?的精?力主?要放?在“?如何?不违?反?管理制?度”?上，?进而?形成?了“?无过?便是?功”?的思?想。?这很?不利?于树?立?现代企?业的?安全?管理?理念?。在?实际?工作?中的?具体??表现如下?。? ?

1.?安全工?作安?排多?、指??导少。公?司在?月度?安全?生产?分析?会上?布置??的工作不?少，?但缺?少对?工作?落实?情况?的跟?踪评?定，?工作??随意性大?;现??在公司这?方面?的文?件也?特别?很多?，基?层单?位大?部分?的精?力都?在应?付文??件的执行?上面??，来不及?执行?的干?脆就?只当?邮递?员，?将文?件转?发了?事。??很少考虑?实际?的执?行效?果;?在安?全专?项整??治工作中?，干?部下?现场?的次??

数不少，?但发?现的?问题?不多?。在?安全?管理?工作?上，?没有?很好?地解?决“??谁来负责?、负?什么?责、?怎么??负责、不?负责?怎么?办”?的问?题，?只是?一味??地要求管?理人?员下?现场?、盯?作业?，却?没有?结合?岗位?职责??来确定具?体的??安全管理?责任?，致?使一?些人?员感?觉不?到压?力，?工作?缺乏?责任?心。? ?每年?各类活??动开展得?比较?多，?但实?际上?并没?有达?到预?期的?效果?。这?些年?，?一个活?动接?一个?活动?，次?次有?组织?，回?回有?安排?、有?检查?、有?总结?，?形式上?轰轰?烈烈?，实?际上?是分?散了?大家?的精?力，?没有?把基??础的安全?工?作落实?好，?没有?把存?在的?隐患?解决??掉。结果?是活?动年?年搞?、问?题回?回?提，隐?患却??经常在。?如:? ?

习惯性?违章?问题?至今?还时?有发??生。 ?

2.?对安?全规?章制?度的?学习?不够?。现?有的?公司?安全?规章?制度?及技?术?规范已?相对?齐全?，但?真正?掌握?、理?解并?合理?运用?的人?员却?很少?。如??:

作业?许可?票的?填写?是一?项标?准化?、程?序化??的工作，?但每?次检?查作??业许可票?时总?能发?现各?种各?样的?问题?。究?其根?源，?是人?员认?识不?足，??对规?章制度和?技术?规范?的? 学习?不够?，缺?乏科?学的??学习、考?核办?法。?作?假学习?，记?假台?帐，?搞假??考试，应?付检?查，?使业?务学?习流?于形?式，?职?工?队伍综合?素质?仍然?偏低?。在?业务?技术?的学?习上?，单?纯靠?职工?自觉?学?习和基?层单?位的?培训?是不?够的?，必?须采?取强?制措?施，?上级?管理?者必?须?亲自授?课和?带头?学习?，从?而不?断带?动职?工的?学习?积极??性。上级?管理?者?对基层?单位?的培?训和?带头?学习??规章制度?不仅?可以?明晰?工作?程序?，提?高?工作效??率，还可?以提?高自?身素?质。? ?

3.?安全?管理?明严?实松?。公?司的?各类?管理?制度?不可?谓不?全，?文件??条款规定?也很?严格?，但?具体?落实?起来?却相?对宽??松。如:? ?

制度规?定基?层单?位领?导应?该下?现场?指挥?把关?，但??领导时常?有不?到?岗或到?岗不?负责?的现?象。?有些?基层?单位?负责?人对?上级?提出?的问?题很?重?视，要?求也??严，但对?日常?的违?章现?象却?视而?不见?，不?以为?然，??这在一?定程度?上助?长了?一些?违章?恶习?的成?长。?在处?理违?章行?为时?较随?意，?不?按制度?规定?严格?执行??，对?有些违章?人员?随意?处罚?，对?有些?违章?违纪?人?员则放?纵，?不予?处罚?。? ?

4.?安全考?核奖??惩不太合?理。?公司?很多?制度?明确?规定?了安?全考?核奖??惩办法，?但是?，对?于安?全生?产工?作的?重要?性，?在一??部分领导?者特?别是??基层领导?者面?前视?如一?张薄?纸，??很多基层?单位?或部?门只?有罚?的权?利，??没有奖的?权利??，这其实?是管?理粗?放与?简单?化的?表现?，容?易使?职工??形成?抵触情绪?。? 对存?在问?题的?原因?进行?分析?，我?认为?主要?是现?场管?理者? ?安全责?任感?不强?、安??全意识淡?薄。?杜邦?安全?理念?的精?髓之? ?

一是“?有感?领导?、属?地管?理、?直接?责任?”，?从某?种意??义上来说?，?领导的?安全?意识?对施?工生?产中?的安?全尤?为重??要。有些??现场责任?人往?往?是违章?的纵?容者?，不?能正?确认?识施?工进?度与?质量?安全?的关?系，?一说?安?全?就重要，?一抢?工期?就什?么都?不顾?。对?规章?制度?的要??求落实的?很不??够，该监?督的?作业?现场?不监?督，?该巡??视的地方?不巡?视，?该检?查的?项目??不检查。?还有?一些??现场负责?人安?于现?状，?只求?平稳?;对?工作?只求?过得??去，不求?过得?硬。? ?其实现?场管?理者?对违?章行?为也?经常?看到?，却?轻描?淡?写，避?重就?经，?对违?章听??之任之。?相当?一部?分管?理者?认为?，安?全工?作?出不出?事靠?的是?运气?，安?全工?作难?创新?，只?要按?部就?班就?是了?。把?搞?活动当?作安?全工?作，?说起?来头?头是??道，看起?来热?热闹?闹，?做起?来安?全?不要，?只把?管理?当艺?术，?忽视?了安?全管?理的?科学?性和?规律?性。? ?怎样加??

强安全管?理，?才可?以正?确的?归避?风险?，杜?绝安?全事?故的?发生?呢,?我认??为

一是?要按?照“?狠抓?管理?，堵?塞漏?洞，?消除?隐患?”的?基本?管理?方针?，建??立、健全?安全?管理?长效?机制?，推?进安?全生?产工?作从?粗放?型管?理向??规范化管?理转?变。?从长?远考?虑安??全生产系?统间?的相?互关?系、?协调?方式??和运行体?系，?使安?全经?营主?体真?正形?成自?我管?理、?自我?约束??的机制，??逐步解决?安全?责任?和压?力逐?级衰?减的?问题?，堵?塞安?全管?理中?存在?的漏??洞，有效?整治?影响??安全生产?的突?出问?题，?消除?存在?的安?全隐? ?患?，推进?安全生?产工?作从?被动?防范?向主?动管?理转??变，实现?安全?生产?的可?控、?在?控、能?控。? ?

二是要?以预?防为?主，?关键?是及?时洞?察可?能发?生的??小问题、?小故??障，及时?校正?工作?中出?现的?偏差?，把?事故?消灭?在萌?芽状?态。?在这?个过??程中，一?定要??措施有力?，考?核有?据，?奖惩?得当?，处?理妥?当，?从而?不断??激发广大?职工?“人?人保?安全?”的?激情?，做??到凡事有?人负?责，?凡事?有据??可查、凡?事有?人监?督、?凡事?有法?可依?。?

三是?要抓?干部?的安?全教?育，?树立?正确?的安?全观?。干?部处?于决?策地??位，是执??行决策的?决定?因素?，是?同事?故作?斗争?的核?心。?干部?要把?研究??本单位(?项目?部)?安全?生产?基本?特征??作为一项?非常?重要?的工?作来?抓。??按直线管?理原?则应?自上?而下?建立?以各?级行?政正?职(?安全?第一?责任??人)?为核心的?安全?生产?责任?制，?建立?健全?有系?统、?分层?次的?安全?生产?保证??体系和安?全生?产监?督体??系，并充?分发?挥其?作用?。?

四是?施工?作业?现场??是安全工?作应?该防?范的?重点??，在进行?这些??工作?时，必须?事先?分析?存在?的危?险点?，并?采取?有针?对性??的预防措?施。?应要??求一线职?工树?立“?细节?决定?成败?”的?意识?，纠?正大?事化?小、?小事?化了??

的不良习?气。?杜邦?作为?世界?知名?企业?，在?安全?管理?上颇?有建?树，?它的??许多具有?现代?安全?管理?的理??念正在为?我们?所推?广，?其中?有一?个理?念就??是“一切?事故?都是?可以?避免?的”?，基?于这?种理?念的?实现??，杜邦的?事故??发生率远?远低?于全?美平?均水?平。?我认?为只?要是?安全?生产?中存?在的?问题?，无?论是?管理??上的，还?是作?业中?的，?都要?及时?处理?纠正?，对?事?

篇二?:?

公司?安全?管理?工作?中存?在的?问题?? 当前公?司安?全管?理工?作中?存在?的?问题? ?

1、部?分单?位一?把手?对安?全管?理重?要性?的认??识不足，?安全?管理?意识??薄弱，在?安全?工作?中的?站位?不高?、手?腕不?硬，?尤其?在安?全管?理制?度执??行上?、处罚力?度上?、内?部消?除隐?患上?的督?导力?度不?够;?部分?领导?抓安??全工作仍?流于?表象?，仍?存在?应付??现象。这?就要?求大?家，?必须?尽快?扭转??思想观念?、转?变工?作作?风、?理清?管理?思路?，牢?固树?立勇?于担??当、创新??求变的安?全责?任意?识，?扑倒?身子?、脚?踏实?地的?抓好?安全?工作?。? ?

2、树?立“?各级??安全管理?人员?”的?权威?，极?力消?除“?工段??级”管理??瓶颈，尤?其要?当好?专职?安全?管理?人员?的坚?强后??盾，正确?处理?好安?全与??生产、安?全与?环境?保护?、安?全与?经济?效益?之间?的矛?盾，?坚持?“安?全第? ?

一、生?命至?上，?不安?全不?生产?、宁?可停?产也?不能??拿职工生?命当?儿?戏”的?安全?理念?，平?衡好?安全??管理人员?与生?产、?辅助?、维?修之?间的?关?系。? ?

3、严?格执?行区?域负?责制?，车?间领??导必须严?格执?行公?司分?片包?干参??见班组安?全会?议的?规定??，必须亲?临亲?为参?见车?间隐?患排?查治?理工?作，??对所辖区?域存?在的?事故?隐患?必须?做到?心中?有数?，对??较大隐患?必须?一盯??到底、死?抓不?放;?各车?间领?导班?子要?开动?脑筋?、拓?展思?路、?创新?方法?

、集?思广?益抓?实抓?好安?全工?作，?要充?分发?挥工?段长?、班?组长?的安?全管??理潜能，?将安?全管?理工?作关?口前?移、?重心?下移?，使?工段?、班?组长?真正??肩负起安?全管?理职?责。? ?

4?、严厉?打击??各类违规?违章?行为?，督?导职?工遵?守日?常作?业规??范，针?对重复?性、?习惯?性、?隐蔽?性的?违规?违章?行为?，必?须从?重、?从严?、从??速、高线?处罚?，发?现一?批，?处理?一批?。? ?

5、抓?紧“?危险?源辨?识”?这条?主线??，做到及?时、?即时?、定?期和?不定??期危险? 源辨?识工?作，?采取?科学?有效??的管理、?技术?措施?，及?时消?除事?故?隐患，?为职?工创?造良?好的?工作?环境?和作?业条?件。? ?

6?、高度?重视?“检?维修?作业?”，?尤其?是日?常的??小型检修?和临?时性?检?修作业?，必?须做?到有?布置?、有?安排?、有?辨识?、有?措施?、有?责任?人，?真?正做到?未雨?绸缪?、防?患于?未然?。? ?

7?、密切跟?踪制?度执?行情?况，?定期?对各?类安?全管??理制度进?行评?价、??修订、完?善;?同时?教育?职工??加强自我?保护?意识?，严?格遵?守、?脚踏?实地??的执?行好各类?安全?管理?制度?，把?安全?意识?和操?作技??能完善的?结合?起来?，极?力消?除“?两张?皮”?现象??，使规章?制度?真正?起到?防火?墙、?防波?提的??作用?。安全?部? 20?1X?年?9月?24?日 ?

篇三:? ?

公司安?全管?理工?作存?在的?问题? ?公司目?前安?全管?理工?作存?在的?问题? ?公司自?筹建?以来?，取?得了?令人?瞩目?的成?绩，?整个?装置?安全?平稳?运行?，?在20?1X?年?12?月16?日，?取得?了安?全生?产许?可证?，?201?X?年12?月?30?日，通??过了安全?标准??化的验收?，可?以说?安全?管理?工作?取得?了一?定的??成绩，但??这些工作?只是?一个?开端?，是?为公?司下??一步的安?全管?理工?作奠?定了?基础?

。? 目前?的安?全管?理工?作还?是存?在很?多问?题，?这些??问题如果?不及?时解??决，很有?可能?影响?日后?的安?全管?理工??作，对公?司造?成不?必要?的损?失。? ?

一、员?工安?全意?识不?够，?责任?心不?强? 公司?的生?产是?按照?一定?的流??程进?行的，安?全管?理的?目的?就是?保证?在生?产流?程中?每台?设备??都处于最??佳状态、?每个?员工?都严?格履?行自?己的?职责?，严??格遵守操?作规?程，?防止??设备运行?和人?员行?为出?现偏?差，??影响公司?生产?按照?正常?的程?序进?行，??造成设备?损失?和人??员伤害，?所以?安全?管理?是贯?穿在?每一?个人?的行?动中?，是??公司每一?位员?工的?职责?。? 但是?目前?公司?的员?工还?没有?意识?到这?一?点，对?自己?的行?为产?生的?后果?认识?不清??，自我保??护意识还?远远?不够?，?对于安?全操?作规?程理?解不?够深?刻，?对作?业过?程中?可能?出现?的危?险没?有?完全了??解，这些?问题?归结?为一?点就?是安?全意?识不?强。? ?员工的?安全?意识??是需要长?时间?的教?育培?训养?成的?，这?对我?们公?司的?安全?培训?提出?更高??的要求，?需要?负责?培训?的安?全管?理人?员提?高自?己的?培训?能力?，对?工艺?、设?备、?物料?的危?险性?有更?深的?认识?，并?把这?种? 理解?传达?给员?工，??让他们能?深刻?体会?到危?险的?存在?。? 还要?确保?日常??的安全教?育质?量，?对车??间员工的?教育?、活?动频?次不?能只??片面的要?求数?量，?要能?做到?培训?一次??就对员工?的安?全素??质有所提?高，?对于?达不?到培?训目?的的?教育?要进?行反??思，?以免培训?教育?走向?形式?化，?浪费?精力?还达?不到?效果?。? ?

二、公?司安?全管?理制?度需?进一?步完?善和?落实? ?公司的?安全?管理?制度??规定了相?关人?员的?安全?职责?、工?作内?容和?工作?流程?等，?是安?全管?理工??作的基础?和依?据，?安全?管理?制度?的健?全和?执行?对于?提高?一个?公司?的安??全管理水?平有?着至?关重?要的?作用?。? 20?1X?年?10?月?至11?月，安?全环?保部??对公司下?发的?安全?管理?制度??的执行情?况进?行了?检查?，各?相关?单位?基本??都能做到?严格??遵守各项?规章?制度?，但?有些?工作?和制?度要?求的?还有?些出??

入，这说?明制?度规?定的?相关?条款?可能?和实?际工?作不?吻合?，或?者是?执行??者对于制?度的?理解?还不?够透??彻。 ?这就需?要制?度的?制定?者和?执行?者，?还?有公司?其他?相关?部门?对制?度进?行讨?论，?确定?是制??度问题还?是执?行问??题，对制?度进?行修?订或?是加?大执?行力?度，?避免?由于?制度?的缺?陷或?者执??行不力造??成损失。? ?

三、?各专?业安?全检?查力?度不?够、?隐患?整改?责任??部门不清? ?公司目?前?现有的?安全??检查形式?有综?合性?安全?检查?、季?节性?安全?检查?、节?假日?安?全检查?、专?项安?全检?查、?日常?安全?检查?。检?查形?式很?多，?但公?司相?关?主管领?导没?有起?到督?促带?头的?作用?，以?至于?在检?查过?程中?存在??走过?场、检查?深入?程度?不够?的现?象，?不能?发现?深层?次的?安全?隐患?。? 对于?在?各种安?全检?查中??发现的隐?患，?不能?明确?整改?责任?，还?存在?相互?推诿?的?现象。? ?对于以?上现?象，? ?

一是需?要完?善公?司安?全检?查管?理制?度，?明确?相关?单位?的隐??患整改?职责，? ?

二是需?要公?司相?关主?管领?导带?头进?行各?专业?的联?合大?检查?，对?发?现的问?题进??行责任划?分，?立即?落实?责任?人、?整改?期限?，及??时消除隐??患。 ?

四、?专职?安全?管理?人员?需不?断提?高自?身业?务能?力? 目前?公司?已有?二?十余人??取得国家?注册?安全?工程?师证?书，?但取?得证?书只?是安?全管?理工?作?的最基?本要?求，?公司?的生?产工?艺比?较复?杂，?由于?大部?分设?备和?管线?都?是在高?温、?高压?的条?件下?运行?的，?公司?的原?料、?中间?产品??和成品大?都?是易燃?易爆?的物?质，?所以?公司?的工??艺非常危?险，?各个?环节?的微?小偏?差?都可能?引起??大的事故?。? 目前?的稳?定生?产不?能成?为安?全管??理麻痹大?意的??理由，因?为任?何事?故在?发生?前是?不能?预料?的，?我们?只能?从各?项控?制指??

标、设备?当前?的运?行状?态，?还有?人员?的作?业方?式上?找到??征兆，这?就需??要安全管?理人?员具?有很?强的?业务?能力?，需??要非常熟?悉公?司的?工艺?、设??备知识才?能发?现这?些微?小的??征兆，只?能依?靠不?断的?学习?。? 但目?前公?司?的安全??管理人员?专业?技能?还不?够，?不能?确保?在日?常的?管理?工作??中发现?细微的?安全?隐患?，对?于出?现的?紧急?情况?如果?不能?给出?专业?性、?指导?性?的意见?，将?影响?安全?管理?在企??业中的地?位，?不是?安全?不重?要，?而是?管?理人员?的专?业技?能还?不够?。? 可以?每天?抽出?一定?的时?间进?行集?中学??习，?必要时可?以请?相关?技术? ?人员进?行讲?解，?把每?天学?习到?的知?识进?行总??结，合理?利用?工作?之余?的时?间，?不断?积累??，不断提?高自?身的?能力?。? ?

五、没?有发?挥安?全文?化的?作用? ?在安全?生产?的实?践中?，仅?有安?全技??术手段和?安全?管理?手段?是不?够的?。对?于预?防事?故的?发生??，目前的?科技??手段还达?不到?物的?本质?安全?化，?设施?设备??的危险不?能根?本避?免，?因此??需要用安?全管?理的?手段?予以??补充。安?全管?理虽?然有?一定?的作?用，?但是??安全管理?的有??效性依赖?于对?被管?理者?的监?督和?反馈?。由?于管?理者?无论??在何时、?何事?、何?处都?密切?监督?每一?位职?工遵?章守?纪，??就人力物?力来??说，几乎?是一?件不?可能?的事?，这?就必?然带??来安全管?理上?的疏?漏。?安全??文化手段?的运?用，?正是?为了??弥补安全?管理?手段?不能?彻底?改变?人的?不安??全行为的?先天??不足。? 我们?目前?首先?需要?做的?是形?成公?司的?安全?文化?手?册，在?安全?文化?手册?中把?公司?的安?全文?化价?值观??进行阐述?，应?该做?到?人手一?本，?使公?司的?安全?文化?价值?观深?入人?心，?能够?作为?员工?在工?作?中自觉?遵守?的准??则。 ?但安全?文化?建设?不是?简单?的一?个文?件、?一个?手册??能够做到?的，?其实?安全?文化?的概?念很?广，?公司?现有?的安?全管?理制?度和??培训、检?查、?宣传?、奖?惩、?活动?等本?身都?是安?全文?化的?一部?分，?安全??文化建设?存在?于日?常的?所有?安全?管理?活动?中，?这就?要求?公司?的安?全管??

理人员在?员工?的意?识上?加强?安全?工作?的影?响力?，不?断提?高人?的安?全素??质，从而?使员?工从?被动?地服??从安全管?理制?度，?转变?成自?觉主?动地?按安??全要求采?取行?动，?即从?“要?我遵?章守?法”?转变?成“?我要??遵章守法?”，??这是企业?建立?安全? ?文化的?最终??目的。? ?

六、公?司领?导需?要提?高社?会责?任意?识? 企业?是盈?利性?的经?济组?织，??但在当今?的时?代背?景下?，也?必须?重视?企业?的社?会责?任问?题，??即要求企??业在实现?利润?最大?化的?同时?，兼?顾企?业职?工安?全，?消费?者、?社会?公众??及国家的?利益?，履??行保护环?境、?消除?污染?等社?会责?任，?将企?业的?经营??目标与社?会目?标统?一起?来。? ?这需要?公司?的管?理者?要有?强烈?的社?会责?任?感，在?实现?公司?价值?的同?时，?也要?给职?工创?造一?个安?全、?健康?的工??作环境，?为当?地居?民留?下一?个美?好的?生活?环境??，一个成?功的?企业?一定?是?承担了?相应?的社?会责??任的。? 安全?管理?，从?来都?不只?是一?个部?门的??事情，需?要公?司各?部门?相互?协调?、及?时沟?通，?需要?公司?从上?到下?每一?个人??的参与，?努力?建立?起一??个稳固的?安全?管理?环境?，因?为这?才是?保证?企业??实现长期?利益?的关?键。? 2?01?X?年1?月20??日篇四:? ?

在安全?管理?工作?方面?存在?的问?题? 在安?全管?理工?作方?面存?在的?问题? ?

一、安?全管?理工?作:? ?

1、? 每月?的安?全检?查工?作未??及时与部?门领?导沟?通，?或沟?通较?少。? ?

2?、? 安全检?查的?深度?、力?度、?精细?化程?度有?待加??强。 ?

3?、 ?在安全?管理?工作?以及?隐患?整改?方面?安保?部的?监督?力度?和考?核?力度不?够。? ?

4?、 ?安全工?作只?有起?点没?有终?点，?个别??单位应克?服为?达标?而工??作，应强?化安?全管?理工?作的?常态?化、?经常?化、?规范?化、?精细?化。? ?

5?、 ?安全培?训工?作，?应坚?持经?常化?、多?型式?、多?手段?、多?方面??的开展安?全知?识的?普及?工作?，有?效提?升员?工的?安全?知识?水平?和安?全意??识。 ?

二、? ?防汛工?作:? ?

1、? 各相?关部?门应?做好?防汛?预案??的修订工?作。? ?

2?、 ?请各单?位对?现有?的防?汛物?资、?工具?、器?材等?进行?清理?，? ?如有?短缺请及?时与?安保?部联?系。? ?

3?、 ?在汛期?，部?门第?一责?任人?应高?度重?视，?应做?好应?急值?班? 工作?。? ?

4、? 各单?位应?保持?信息?的畅?通，?在汛?期应?及时?上报?情况?。特? ?别?是: ?

网络、?沿滩?、富?顺、?荣县?及其?各分?公司?应做?好应?急保?障和?应急??处置工作?，成?立抢?险分?队，?确保?汛期?安全?。? ?

三、? 下步?重点?工作?:?

按照?省公?司安?全工?作的?整体?部署?，今?年将?开展??安全工作?提升??的项?目，第?

一、?是安?全基?础工?作的?提升?;第? ?

二、是?安全?文化??落地的提?升;?第三?，是?集中?监控?工作?的提?升;?第?四，是?消防?“四?个能??力”建设?的提?升。?篇五?:?

企业?安全?工作?中存?在的?问题?与对?策? 企业?安全?工作?中存?在的?问题?与?对策? 1 ?企业?安全?生产?工作?中存?在的??问题 ?归纳起?来，?企业?普遍?存在?的?问题主?要是?人的?问题?、物?的问?题和?管理?上的?问题?。? ?

1(?1 ?人的问?题? ?

(1)?部分?管理?者思?想上?不重??视安全生?产? ?管理者特?别是?企业?一把?手?对安全?生产?的作?用非??常重要。?但是?，从?以往?发生?的重?大事?故来?看，?相?当一部?分管?理者?对安?全生?产的?重视?程度?不够?。企?业管?理者?缺乏?自我?约?束的安?全素?质，?存在?重生?产、?轻安?全的?思想?，认?为“?生产?是硬?指标?，?安全是?软指?标”?，“?抓生?产时?瞪圆?两只?眼，?抓安??全时睁一?只眼?闭一?只?眼”。? ?

(2?)?职工的?安全?意识?不够?，安?全素??质较低? 由于?受国?情的?制约?，目??前许多职?工接?受的?安全?教育?不够?，很??难做到“?我要?安全?”。?另外?，生??产事故很?大一?部分?是发?生在?民营?企业?中的?进城?民工?身上?，一?些民??工未?经培训就?上岗?，缺?乏基?本的?安全?意识?和自?我保?护能?力，?导致?野蛮?生产??和违章作?业屡?禁不?止。??

1?(2 ?物的?问题? ?

(1?)?部分设?备、?设施?陈旧?落后? ?由于受?资金?的限?制，?一些?企业?生产??设备设施?陈旧?落后?存在?隐患?，容?易造?成因??设备设施?本质?不安?全导?致的??事故。还?有些?企业?虽然?增添?了新?的设?备，?却因?资金?和缺?乏经?验等?方面??的原因没?有购?置防?护装?置，?又产?生新?的隐?患。? ?

(2?)?工作条?件和?环境?较差? ?目前的?企业??，特别是??一些“五?小”??企业，工?作条?件和?工作?环境?普遍?较差?。粉?尘、?噪音?超标?，通?风、?采光?不符??合要求，?环境?温度?过高?过低?，冷?水作?业、?生产?过程?中使?用或?产生?毒物?。还?有一?些个?体私?营企?业只??追求经济?利益?，根?本就?不考?虑作?业条?件是??否符合安?全卫?生要?求，?更加?剧了?事故?的发?生。? ?

(3??)安全投?入赶?不上?生产?经营?的发?展速?度? “巧?妇难?为无?米之??炊”，安?全投?入对?安全?生产?工作??的重要性?无庸?置疑?，但?许多?企业?往往??忽视了安?全投?入，?新建?的项?目就?出现?隐患?。还?有一?些工?业经??济园区，??

为了突出?政绩?，在?招商?引资?过程?中放?宽了?安全??和环境门?槛，?引进?了一??些属重大?危险?源的?项目??，埋下了?潜在?的事?故隐?患。? ?

1?(3 ?管理?方面?的问?题? ?

(1)?机构?、队?伍不?健全? ?由于政?府安?全生?产监?督管?理部?门还?没有??把企业安?全机?构的?设置?做为?搞好?企业?安全?生产?工作?的突?破口?来抓?，企?业?的安全?机构?或撤??或并，安?技人?员裁?减、?更换?不断?。有?的企?业虽??有安全?机构，?仅是?附设?在处?室中?的一?个科?或组?，有?的甚?至只?在某?一科?室中?设?置 ?

一、二?个人?，还?有的?兼职?过多?，削?弱了?企业?安全?机构?和安?技人?员?的力量?，很?难从?源头?抓好?安全??生产。? ?

(2)?内部?安全?规章?制度?不健??全安全?机构??和安技队?伍的?不健?全，?导?致?企业很难?制定?出健?全的?安全?规章?制度?。特?别是??许多民营?企业?和中?小?企业，?在安?全规?章制?度方?面有?许多?空白?，有?的甚?至连?最基?本的?安全?责?任制都?没有?，更?谈不?上安?全操?作规?程、?安全??教育、安?全检?查、?隐患?整?改等制?度，?导致?职工?长期?处于?无章?可循?的状?态。? ?

(3?)?安?全管理方?法落?后? 大多?数企?业采?用的?仍然??是传统型?的安??全生?产管理方?法，?注重?经验?和事?后总?结，?未形?成安?全生?产管?理的?闭合?体系?，没?有从?根本?上消?除事?故发?生的?根源?，安?全生?产工?作主?要是?靠人?治，??并且是少?数人?参予?的人?治，?“头?疼医?头，?脚疼?医脚?”，?松松?紧紧?，抓??抓停停，?难以?有效?的防?止事?故发?生。? 2? ?企业安??全生产工?作的?对策? ?

2?(1 ?强化?安全?机构?和队?伍建?设? ?

(1)?健全?责权?一致?的企?业安?全机?构? 安全?生产?工作?既是?一项?管理??工作，又?是一?项技?术工?作，?它所?涉及?的内?容和?领域?非常?广泛?，安?全生?产?

工作需?要设?立由?企业?决策?层?(分管?厂长?、经??理)领导?之下?的直?属机?构，??以提高安?全机?构的??监管权威?。? ?

(2)?推行?注册?安全?工程?师制??度，加快?安技?队伍?建设? ?企业安?全生?产?工?作要靠安?全技?术人?员去?做，?一个?企业?安全?生产?工作?开展?得怎?么样?，?其安全?状况?如何?，与?该企?业安?技人?员的?素质?有直?接关?系。?配备?的安?技?人员必?须既?懂管?理，?又懂?技术?。安?全管?理资?格培?训及??注册安全?工程?师?制度的?实施?，对?提高?安技?队伍??的素质起?到了?积极?的作?用。? ?

(3?)?发挥安??全专家组?的作?用? 安全?专家?组对?指导?企业?的安??全生产，??有着不可?替代?的作?用。?应经?常组?织安?全专?家对?企业?、特?别是?安全?技术??管理力量?比较?薄弱??的中小企?业进?行安?全诊?断，?解决?有关?制度?建设?、安??全管理、?隐患?整改?、安?全评?价等?方面?的问?题，??增强企业?的安?全自?防能??力。 ?

(4?)?实行安??全监察专?员委?派制? ?要搞好?企业?的安?全生?产，??政府安全??生产监督?管理?部门?可对?各企?业、?特别?是危?险指?数较?高的?企业?派驻?安全??监察专员?，对?他们??实行垂直?领导?。安?全监?察专?员的?作用?主要?是做?好对??企业安全?生产?工作?的监?督，?及时?沟通?企业?与政??府安全生?产监?督管?理部??门的信息?，增?加监?管力?度。? ?

2?(2 ?强化?安全?宣传?教育? ?

(1?)?广泛开?展《?安全?生产?法》?的宣?传? 《安?全生??产法》做?为安?全生??产工作的?基本?法，?它对?安全?生产?工作?具有?较强?的指?导意?义，?对企?业安??全机构设??立、安全?投入?、安?全监?督管?理、?企业?负责?人的?安全?职责?、从??业人员的?权利?义务?、重?大危?险源?的报??告和应急?处理?等各?方面?都做?了具??体规定，?应进?一步?通过?各种?新闻?、舆?论、?宣传?工具?、加?大宣?传力??度。?操作中可?充分?发挥?安全?中介?服务?机构?的作?用。? ?

(2?)?提高领?导干?部的?安全?素质? ?对企业?行政?一把?手和?主管?领导?，必??须进行安?全培?训。?为使?成千?上万?的县?属和?民营?企业?的法?人代?表、?主管??领导、安?全管?理人?员持?证上?岗，?地市?安全?培训?中心?应从?服务?于企?业的??角度异地?办班?，也?可与?县市?联合?办班?，还?可成?立县?市安?全培?训中?心，??进行常年?安全?轮训?，使?企业?各级?领导?干部?逐步?掌握?基本?的安?全法?规和??安全技术?知识?，并?使他?们在?企业?生产?决策?中表?现出?“安?全重?于泰?山”??的决断能?力。? ?

(3?)?提高广?大职??工的安全?素质? ?绝大部?分事?故都?发生?在普?通职?工身??上。因此?，加?强对?普通?职工?的安?全教?育，?是搞?好安?全生?产监?管的?重要??组成部分?，是?企业?实现?安全?生产?、预?防职?业危?害的?一项?重要?措施?。企??业应坚持?抓好?新职?工进?厂三?级教?育、?中层?及以?上干?部教?育、?班组?长教??育、变换?工种?和“?四新?”教?育、?复工?教育?、劳?动卫?生教?育、?全员?及经??常性教育?等。?通过?多层?次、?多种?类的?安全?教育?，提?高广?大职?工搞?好安??全生产工?作的?责任?感，?提高?技术?操作?水平?，掌?握消?除工?伤事?故的?本领?。? ?

2(?3 ?强化安?全监?督管?理? ?

(1)?健全?安全?规章?制度?，落??实“分级?管理?，分?线负?责”?的安?全生?产?责任制?? 企业安?全规?章制?度是?发展?生产?、建?立良?好生?产环?境和?秩序?，保??证安全生?产工?作经?常化?、规?范化?、制?度化?的重?要组?织手?段。?企业?必须??建立综合?安全?监督?管理?、设?备设?施安?全监?督管?理、?作业?环境?安全?监督??管理等各?方面?的安?全制?度，?落实?安全?生产?责任?制，?实行?“分?级管?理，??分线负责?”，?形成?纵向?到底?、横?向到?边、?纵横?交错?的矩?阵式?安全?管理??体系，从?而全?面、?全员?、全?过程?的抓?好安?全生?产。? ?

(2?)?实行目?标管?理和?“一?票否?决”?? 企?业应结合?其具?体情?况和?有关??规定制订?安全?目标?，使?安全?状况?指标?化，?这样?才能?有的?放矢?，抓?好执??行、检查?和控?制。?对在?生产?过程?中发?生重?大事?故或?未完?成目?标的?，应??坚决实行?“一?票否?决”?，让??忽视安全?生产?的责?任者?品尝?自酿?的苦?果。? ?

(3?)?搞好生?产过?程中?的“?五同?时”? ?造成事??故的?原因之?

一是?企业?只重?生产?忽视?安全?，没??有把安全?工作?看成?是生?产不?可分??割的组成?部分?。“?管生?产必?须管?安全?”，?在计?划、?布置?、检?查、??总结、评?比生?产工?作时?，必?须同?时计?划、?布置?、检?查、?总结?、评?比安?全工??作，既要?抓好?生产?，也??要管好安?全，?这是?搞好?企业?生产?经营?工作?的法??宝。 ?

(4?)?加强班?组安?全建?设? 班组?是企??业的细胞?，是?安全?工作?的落?脚点?，是?控制?事故?的前?沿阵?地，?加强?班组?安全?建设?是减?少各?类伤?亡事??故最?有效的手?段。?班组?安全?建设?可以?通过?“安?全合?格班?组”?等形?式进?行，??使班组安?全管?理制?度化??、标准化?，实?现人?员无?违章?，岗?位无?隐患?，管??理无漏洞?，班?组无?事故?。? ?

(5)?推行?“回??访制”和?“一??把手安全?述职?”制?度? 各级?安全??生产监?督管理?部门?，对?发生?生产?安全?事故?的企??业要进行?重点?监控?、回?访，?企?业一把?手要?对事??故隐患整?改情?况进?行说?明，?对安?全生?产工?作专?项述??职，并与?年终?考核?、晋?级、?升迁??挂钩。安?全生??产状况恶?化的?企业?内各??部门，其?部门?一把?手同?样要?进行?安全?生产?谈话?，事?故隐?患说?明和?安全??生产?专项述职?，使?各级?领导?，从?行政?一把?手开?始，?在主?观上?加深?对安??全生产重?要性?的认?识，?增强?其搞??好安全生?产工?作的?自觉?性。? ?

2?(4 ?加大??投入，提?高本?质安?全性? ?

(1?)?努力创?造设?备设?施的?本质?安全??化设备?设施?的状?况对?安全?生产??非常重要?，必?须加?强设?备设?施的?安全?管理?。对?特种?及危?险性?较大?设备??设施应定?期进?行安?全检?验，?对设?备设?施的?传动?部分?和各?种安?全装?置经??常维护、?保养?和检?修，?在发?生故?障时?使系?统中?的自?动保?护、?紧急?停车??装置等发?挥作?用，?以有?效地?控制?事故?发生?。在?购买?新设?备时?，必?须同??时购买其?防护?装置?。设?计制?造设?备设?施时?，应?利用?人机?工程?学原?理，??为职工创?造安?全舒?适的?工作?条件?。? ?

(2)?改善?劳动?环境?，减?少职?业危?害? ?劳动环境?的好?坏，?与事?故的?发?生有着?必然?的联?系。?改善?劳动?环境?，既?能减?少伤?亡事?故、?降低?职业??病，还能?增加?企业?的凝?聚力?，提?高企?业的?对外?形象?。? ?

(3)?制定?安技?措施?，加?大安?全投?入，?弥补?安全?欠帐? ?安全活?动要?正?常进行?，必?须有?一定?的投?入。?现在?多数?企业?的安?全投?入比?例不?适应?经?济发展?，安?全欠?帐太?多。?因此?，企?业必?须制?定安??全技术措?施计?划，?并?纳入到?年度?和中?长期?生产?经营?计划?之中??，加大实?施力?度，?提高?整体?安?全。? ?

2(?5 ?应用安?全科?学管?理方?法? ?

(1)?开展?安全?评价? ?安全评?价是?综合?运用?安全?系统?工程?理论?和方??法，对系?统的?安全?性进?行预?测和?度量?。进?行安?全评?价，?可促?进安?全管??理模式的?改革?，实?现事?故的?超前?预测?、预?防，?改善?安全?生产?的物?质技??术水平，?保证?职工?及企?业财?产的?安全?。? ?

(2)?推行?职业?安全?健康?管理??体系认证? ?建?立职业安?全健?康管?理体?系?是改变?安全?生产?“经?验型?”和?“事?后型?”管?理模?式的?有效?措施?，建?立?职?业安全健?康管?理体?系，?能推?动企?业认?真执?行安?全生??产的法律?、法??规;使企?业的?安全?生产?管理?由被?动行??为变为主?动行?为，?促进?企业?职业??

安全健康?管理?与国?际接?轨，?增强?企业?的市?场竞?争力?，改?善作?业条?件，??保障劳动?者身?心健?康，?提高?劳动?效率?，增?强企?业凝?聚力?，减?少伤?亡事??故，从而?直接?和间?接地?产生?巨大?的经?济效?益。? ?总之，?搞好?企业?安全?生?产工作?的对?策许?多，?但最?关键?的在?人，?重点?在落?实。? ?

范文四：医改工作存在的问题

医改工作存在的问题：

1、宣传认识跟不上上级的总体要求。医改工作卫生局开了多次会议，但就是干一点看一看，不下真功夫去学习，去研究。更谈不上什么跨越式发展了。新房修好了，院面干净了，书写标语工作就是不做。

2、落实基本公共卫生和重大公共卫生服务项目上政策不强，特别是公共卫生服务补助经费使用上不规范。

3、有的卫生院没有完全执行药品零差价销售，在具体行动上把党和政府的政策没有当做一回事。并且还在上报零差价销售月报表，套取国家补助资金。

4、药品公示栏不规范，有的没有公示把盘点表贴上做以应付。

5、药品处方书写不规范，有的处方没有医生或者药品调配人员的签名。基药和非基药处方书写不规范，有的还在购进非基药，并且有的卫生院进药不去局药品配送办审批。

6、四个排队和八个排队，疾病谱排序没有开展。