ACE库瑞姆
范文一：手势传递的信息
手势传递的信息
我们在生活中与人交往时，手势已经成为了其中很重要的一部分，它起着加强语言的力量，丰富语言的色彩等补充和说明的作用。更有时候，他甚至能够成为一种独立而有效的语言进行使用，它还可以帮我们看准一个人。
带有明显的、有意图的手势传递的信息量往往非常大，如挥手表示再见;双手比划一定的尺度大小;竖起大拇指表示对某人的称赞;竖起小拇指则表示轻蔑;食指弯曲与拇指接触，呈圆形，其余三指张开，表示某件事情已经完成，即"OK"。而拇指和食指伸直，呈垂直状态，其余三指并拢，成大致的枪形，则表示怀有某种仇恨，有发泄的欲望等等。当然，这些手势都是在生活当中约定俗成的，大家都懂的，但这些手势在不同的地区，不同的国家，不同的宗教信仰和文化背景下，人们的理解可能会有一些差异。
一般而言，一个人的手指若不停地动弹，多是他目前正处在一种非常紧张的状态中，而感到无所适从，借这种方式来转移自己的注意力，以缓解紧张的心理。
用手指轻轻地敲打桌面，暗示这个人可能陷人到某种困境当中，或是在思考解决问题的办法，或是处在犹豫之中，不知道某个决定到底是该下还是不下，也有可能是这个人不耐烦，用这种方式来减轻一下烦躁的情绪。
如果一个人经常有较无聊的手势和动作，说明这个人的自制能力比较差，且比较重视表面化的一些东西，虚荣心和表现欲望比较强烈。
如果一个人经常做出让人感觉到非常有力量的手势，说明这是一个有勇气、有魄力、凡事敢做敢当，能够承担一定责任的人。这一类型的人做事非常果断和坚决，一旦想做，就会付诸行动，而且有一定的韧性和毅力，不会轻易放弃。
习惯于把手指放到嘴边咬指甲或是吮吸手指的人，无论外表多么高大健壮，但他们在精神和心态上还是比较幼稚的，因为真正成熟的人绝对不会有这样的行为。
在与人交往中，突然用两手紧紧地抱住胳膊，身体稍微有些向后仰或是双手叉腰，身子前探，这都表示对对方的话持不赞成的态度。
在听人讲话时，把双手插进口袋里，这是一种很不礼貌的行为表现，会让对方产生一种不被信任的感觉。
在说错某一句话时，赶紧用手捂住嘴，作遮掩之势，这样的人多性格比较内向，而且腼腆，说错话以后会非常后悔，并感觉不好意思，而耿耿于怀。
把手放在腹部，并且无意识抚摸腹部的人，多有点神经质或多疑的毛病。
三、从走路的姿势了解人
通过一个人走路的姿势，可以了解他的快乐或悲痛，勤奋或懒惰，以及是否受欢迎。从走路的姿势上看准一个人，有许多种方法。
疾行，这是一种脚步沉重而快速的行走方式，控制得住心里的焦急。
急走，这是焦虑的女性常有的步态，她们以细碎的步伐优柔寡断地急速运动，不仅显得慌张，且经常改换方向。如果一个男人的步态也是如此，那么，这将显示此人喜欢吹毛求疵，而且个性比较阴柔。
慌张地走，这是一种脚步快而轻的走法，行走的人还会经常变换方向，心情焦虑地到处乱窜。他们大多精力充沛，精明能干，敢于面对现实生活中的各种挑战。他们适应能力特别强，尤其是凡事讲求效率，从不拖泥带水等。
慢跑式地走，以这种方式走路的人，多半属于健康情况欠佳或年事已高，是典型的现实主义派。他们凡事讲求稳重，"三思而后行"，绝不好高鹜远，具有务实精神，"癫蛤蟆想吃天鹅肉"的情况绝对不会发生在这种人身上。他们一般不轻易相信别人，他们特别重信义、守承诺。不过，要是你属于经常撒谎的人的话，最好别和他来往。否则有朝一日，他发誓一辈子都会忌恨你。
高视阔步，显现较强烈的自信心，典型的例子常见于想让接近他的人留下深刻印象。
大摇大摆地走，采取这种步态的人，虽有自信的气势但又充满自夸与自满。
左右摆动着走，能让人感觉友善且不具胁迫感。迈开大步走是一种冷酷且具有权势的步态，常见于地位崇高的男性。
散步，这种松懈的步态常是用来消磨时间。闲逛，信步而走，没有固定方向而且.大方地显出他们心情的闲逸。游手好闲的步调是踌躇不前，时断时续。这是一种懒散、徘徊的步态。
无精打采地走，这是另一种疲惫的步态，身体略为前倾，上身有点弯腰驼背，身体前倾来帮助行走，这种弯腰驼背的步态最常见于卑屈的下属身上。
慢吞吞地走，这是生病或精神憔悴时拖着两脚走路的步态。医院里，动过手术的病人最常出现这种步态;大街上，则可看到流落街头的老人慢吞吞地走。
赚足行走，这是一种不光明磊落的步态，当一个人不希望自己的行为被他人察觉的时候，会采用这种步态。
步态瞒珊，这是一种双腿沉重的步态，当一个人觉得疲倦或心情郁闷时，则出现这种步态。
碎步，走得很快但步伐很小。这是一种女性夸张的走路方式，多见于有神经质的女人身上。
以跳跃的方式走路，每跨出一步就要身体向前跃出一步，这是一种充满欢乐的步态，显示动作者的健康与乐观。
四、从开车方式看人的个性
一个人控制汽车的方式和控制自己的方式，是有许多相似之处的。
从来不开车的人多自主意识不强烈，缺乏足够的安全感，时常会陷人到一种孤独、无助的境况里仁，他们多有较强的自卑感，时常进行自我否定，习惯于被人领导，而不是领导他人。他们缺乏积极的冒险精神，乐于跟在他人后边做事，这样可以逃避许多责任，出了差错，自己也不会有太大的损失。所以他们不会取得巨大的成就。他们很在乎他人对自己的评价，这几乎完全控制着他们的一举一动，一言一行。
开车但没有驾照的人，在很多时候喜欢对他人指手画脚，却又总不能完整地表达自己的意图，最后做出来的结果，与想像的存在着很大的差距。他们希望自己的生活时刻充满足够的刺激，他们会不断地创造这样的机会。他们并不能称得上是十足的行动主义者，常常说得天花乱坠，但自我表现却充满了消极的色彩。他们是想赢但却怕输的性格。
一般来说，按规定速度开车的人，性格比较传统和保守，他们在为人处世中大多采取中庸的态度，即使有很大的胜算，也不会冒险。他们遵纪守法，从来不做出格的事。他们为人诚实可信，不马马虎虎，所以会与他人建立良好的人际关系。驾车速度比规定速度低很多的人，胆小怕事，对于这一点，他们自己感到很苦恼，而亲戚朋友对此也极度失望。他们的嫉妒心也是很强烈的，他们嫉妒或是嫉恨那些超越自己的人。他们想奋起直追，可又常常跨越不出自我的樊篱。同时，他们对自己缺乏足够的白信，总是觉得什么也把握不住。他们在渴望的同时，又在极力避免任何东西放在自己的手里，一旦有某些东西，诸如权利和金钱等掌握在自己手里，他们就会将其威力减弱到最小程度。
喜欢超速行驶的人，多自主意识比较强，他们讨厌任何一个人为自己立下一定的规矩，并且也不允许有人这样做，如果有人强行要做的话，他们可能会采取相当极端甚至是非常危险的方式来进行阻止，以维护自己。他对生活的态度是积极、乐观和向上的。他们对免得看得相当少数派，只是随心所欲，自己活得快乐就好。从某种程度来说，他们对金钱和权势是憎恶的。
由他人驾车，自己习惯于坐在后座上的人，一般来讲，他们的取胜欲望是相当强烈的，从来不愿意自己输给他人。他们的自信心很强，而且有良好的自我感觉，并不断地寻找机会以证明自己的重要性。他们希望他人对自己有强烈的依赖性，凡事都来一下自己的意见。
或遇到红灯时，大声地按喇叭的人，大多是外向型的，脾气、易怒，在现实生活中，遇到不如意的事情，他们会经常尖叫、大喊、发脾气。他们随机应变的能力并不是很强，周围人对他们而言常常是巨大的威胁。他们很少有心平气和的时候，总是显得焦虑和不安，他们做事效率低，自身的能力也不突出，看不到他们有什么样的成就，但却总是显得匆匆忙忙的。
开车的时候不换档的人，他们多不希望自己的一切都被他人安排得好好的，他们更热衷于自己独立去探索一条完全发球自己的道路来走，哪怕在这条路上到处都有坎坷不平，他们也毫不在乎。他们不会轻易地向别人请教，而是喜欢凭自己的感觉做事。与此相反，他们会时常给别人一些指教。他们具有一定的责任心，任何一件事情都能够尽职尽责。
只要绿灯一这，就抢先往前冲的人，多头脑比较灵活，反应比较敏捷，随机应变的能力强。他们习惯于凡事抢先一步行动，这从某种程度上讲，为他们的成功创造了许多的机会。他们对成功的渴望往往要比其他人更强烈一些，他们有较强的竞争意识，生活态度也比较积极，但由于经验的不足，也会时常跌倒。
等到绿灯亮了以后，最后一个发动车子的人，冷静、沉稳，他们在为人处世等方面都是比较小心和谨慎的，总是要等到具有一定的把握以后才会行动。他们追求的最终目的是安全有保障，给自己带来的损失越小越好。他们为了保护自己，很懂得收敛，从来不会表现得锋芒毕露，这样可以避免被人拒绝或是被人伤害。
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范文二：开放式创新的七项原则 开放式 七项
开放式创新的七项原则 开放式 七项
开放式创新可以帮助企业广泛地吸收创意、加速创新，哪些原则可以使你的开放式创新行动更具效率呢?
今年年初，美国《FastCompany》评出2010年度世界最具创新力公司50强，深圳企业华为、比亚迪赫然在列，这是前20名中仅有的两家中国企业。纵观30年来中国公司的成长轨迹，在各种不确定性之外，创新能力是一大批非垄断企业得以迅速发展的核心竞争力。无论是技术、体制还是运营层面，缺乏创新的公司，在不成熟的中国市场被淘汰的概率是很高的。
从全球范围来看，在过去10年里，为了更广泛地吸收创意、加速创新，更好地掌握顾客需求、把握市场机会，“开放式创新”应运而生，IBM、宝洁等公司为开展“开放式创新”提供了典范。根据对这些企业的观察，我们发现了使“开放式创新”更具效率的七项原则。
从领导做起:最优秀的CEO都会形成一种领导力理念，这种理念既全面又与公司的战略需要直接相关。2000年，宝洁CEO雷富礼建立了“联系与发展”(Connect+Develop)的开放式合作战略，审慎地推行与外部创新者甚至部分竞争者之间的信息共享和项目联合开发。宝洁的高级管理层都积极投身到这个项目中。
与顾客合作:开放式合作的标志之一，是它提供了将顾客的意见融入新产品开发的办法。1988年乐高的专利权到期后，这家丹麦玩具制造商允许顾客从乐高的网站下载软件来制造自己喜欢的玩具，还举办了最佳设计竞赛。如今，世界各地的乐高迷们利用乐高网站提供的虚拟工具来设计个性化的3D玩具，并在线购买这些玩具，还可以互相交流、共享设计创意。
互信和开放式沟通的文化:开放源代码软件的成功离不开高度的互信，至少是大家齐心协力消除了不信任感。比如，当IBM进入开放源代码世界以后，IBM通过论坛、维客和其他网络，使研发者能够较早地与更大范围的人取得联系。公司有成百上千的项目，可以让公司以外的顾客、竞争者以及其他有兴趣的设计者参与进来。每个项目都充分利用规模庞大的开放信息团队的智力成果，以分散和摊薄软件产品的开发成本。
持续改进催生创新:随着20世纪80年代流行的品质运动的衰落，当时采取的某些品质提升措施进展较慢，使得一些追求立竿见影的管理者开始嘲讽持续改进，认为它只是迫于线性管理的产物，见效缓慢，官僚主义。而开放式合作赋予持续改进一个新的特性，那就是可以催生创新，正如宝洁的雷富礼所说的，“将一个新想法转变为收入和利润”。
融入公司业务的各个方面:开放式合作依赖于社交联系体系，以及智力财富在公司员工和外部合作者之间的快速共享。这就要对哪些想法可以采纳而哪些不能采纳当机立断，作出即时决策，更意味着要将公司的开放式合作融入到业务的方方面面。
培养沟通技能:在开放源代码环境下，有效性就意味着影响力。想要积极投身开放式合作的工程师必须逐渐打造自己的公信力，而回答媒体提问或者消除软件漏洞都是可行的途径。他们还必须开发友好的个性化界面来处理即时、直接的反馈信息。宝洁也很注重培训员工的沟通技能，公司制定了40多条准则，内容涉及工作流程、谈判、联盟管理等。宝洁在培训中还对员工与合作伙伴相处过程中可能遇到的问题开展了情景表演或情景录像，并对员工的表现予以评论。
及时评价与奖赏:开放式合作团队中都是精英，要给他们提供反馈和奖赏就必须跨越公司界限，这就给薪酬激励的有效性和传统的员工评价机制带来了新问题。这种开放源代码价值观和公司薪酬激励之间的紧张情况时刻都在IBM上演，主要集中在个性化激励和上级评价等方面。相对于传统的软件开发模式，在开放源代码环境下，企业应当更多地从长期的角度来考虑人力资源管理。
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范文三：开放式课堂的魅力
2013.12.31 09:27
来源： 科技日报 ????作者： 薛祺 张冰 李飞
思想政治理论教学往往是理论灌输多，与学生交流少；学生死记硬背多，真正理解不足，这在一定程度上抑制了学生的个性和兴趣。但装甲兵工程学院教员白朋举自觉从知识权威的角色定位中走出来，采用开放式教学模式，实现了师生间良性互动和教学相长。
近日，笔者走进该院教学楼302教室，旁听了白朋举的《**思想和中国特色社会主义理论体系概论》课。课上，教员坐在台下听得认真细致，学员在讲台上讲得滔滔不绝。
“现代军事科技突飞猛进，作战形式也发生了翻天覆地的变化。有没有哪位同志愿意为大家列举出**的经典军事思想，并指出在现代战争中**军事思想是否已经过时？”“小教员”张扬一开课便抛出如此难题。
饶逸君站起来就说：“新中国成立初**说，要早打、大打、打核战争。因此才震慑了帝国主义**势力，使得新生政权存活并得以快速发展。”
孙旭东听后立即反驳道：“快速精准的全球打击已在现代军事变革下成为现实，像美国在海湾战争中的斩首行动那样的外科手术式打击会愈加完善和普及。二战期间库尔斯克坦克大会战那样的情况将不会再发生，双方实力不对等的区域冲突将成为未来战争的主要形式。如今再这样激进反而会让政权走向毁灭。”
“抗美援朝，人民志愿军靠坚强的毅力和不屈的勇气，将武装到牙齿的美军打回了三八线，拒敌于国门之外，连时任联合国军总司令克拉克都赞叹不已。”饶逸君继续说道，“无论是当时还是现在，**军事思想都能带给我们关于战争的启示。”
孙旭东据理力争：“伊拉克、利比亚无一不是在美国的弹药倾泻下转入游击战，可是真正坚持了多久呢？2003年3月伊拉克战争爆发，但不到一个月美军就宣布伊军放弃了抵抗；同样，2011年3月利比亚战争爆发，5个月后的黎波里利比亚政府军就放弃抵抗，利反政府武装宣布攻入的黎波里。这充分说明了**游击战思想不再适用于现代战争。”
论战似乎就要这样陷入胶着，一直旁观的教员白朋举此时讲评道：“没想到今天这堂课能让我这名政治教员学习到这么多深入的军事理论思想，两名同志都辩论得非常不错。”
他继续讲道：“抗美援朝与伊拉克战争、利比亚战争有着本质的不同：抗美援朝是热爱和平的中国人民对朝鲜进行的人道支援。伊战与利战则不同，他们专权独裁并未得到人民的支持。**军事思想中一直强调‘人是战争的决定因素’，没有广泛群众基础的萨达姆、卡扎菲即使进行的是反侵略、反帝国主义的战争，却竭力维持着看似民主实际却腐朽的专制统治。”
白朋举教员顺势又讲道：“不同的角度得出不同的结论。政治理论学习是一个长期的过程，大家要在生活中养成以科学辩证思想看问题的习惯，这才是我们学习毛概课的最终目的。”
一次小小的灵感产生了新颖的教学创新，政治课堂原来也可以变得生动活泼。白朋举还细心地将每一次学员授课的课件保存起来，准备将其精华吸纳到自己的讲课中来，以进一步提升该门课程的授课质量。
范文四：开放式厨房的利与弊
开放式厨房的利与弊
对于年轻一族来说,美观、 时尚的开放式厨房更有吸引力。然而对许 多经常与柴米油盐打交道的主妇来说,还是封闭式厨房更实用一点。 那么到底应不应该装修开放式厨房呢 ? 如果实在太中意开放式厨房的 布局,又如何应对其油烟扩散的问题呢 ?
一、什么是开放式厨房
开放式厨房是指没有封闭的厨房, 也就是厨房空间与餐厅合二为 一或与客厅空间相邻而无任何门挡住的空间, 形成了一个开放式的烹 饪就餐空间。
二、开放式厨房突出劣势
1、油烟易扩散至其他空间
很多人不选择开放式厨房的决定性原因就是认为开放式厨房油 烟容易扩散至其他空间。 如果家里经常进行高温煎炒, 做饭的油烟较 多, 由于没有隔断挡住做饭期间的油烟, 开放式厨房的油烟就很容易 扩散到其他空间。 一方面油烟扩散影响到其他空间的人, 另一方面长 期下来,会导致其他空间的墙面、家具等都沾上油渍,清洁不易。
2、易影响整体美观
厨房的各种厨具、餐具等物件非常多,如果收纳没做好,很容易 呈现出一种凌乱的状态。 而开放式厨房没有任何挡隔, 所有的一切赤 裸裸地展现在眼前, 为了保证厨房的美观性, 开放式厨房台面不应放
过多的炊具杂物。
三、开放式厨房突出优势
1、美观、扩大视觉空间
开放式的装修使得厨房、餐厅、客厅等空间相连,让空间显得更 加美观,同时扩大了视觉空间。尤其是对小户型厨房来说,开放式的 装修,让厨房不显得拥挤。 以往只能容下一个人的厨房,变为开放式 后,可能就可以呆下好几人。
2、促进交流
在开放式厨房里做饭,视线可遍及客厅、餐厅,可以边烹饪美食 边和家人、朋友聊天,促进交流,加深感情。此外还可以照看家里的 老人或小孩,一定程度上提供了安全性。
范文五：荷兰的开放式创新
中关村、深圳、杭州……谁会是下一个“硅谷”？
在中国的各种严肃媒体、社交平台与网络社区，这样的话题总能引来热烈的讨论和争议，尤其是在中国格外强调“全民创业、万众创新”的今天。
事实上，不止是中国人喜欢类似“谁会是下一个?硅谷?”这样的讨论，连发达国家——比如欧元区第五大经济体荷兰，也醉心于此：提供给记者的官方宣传册就援引《财富》杂志的结论称，“荷兰埃因霍温市即将成为下一个硅谷”！
当然，埃因霍温并非在无根据的“吹牛”：世界专利统计数据库（EPO）的研究称，全荷兰40%的专利都来自于埃因霍温高新技术园区，其每百万居民所产生的专利数为854项，位列全欧洲第二！也因此，该园区所在的埃因霍温市为中心的高科技区域，被称为“欧洲大脑”。
而就整个荷兰来看，其高新技术产业虽不如美国、尤其是硅谷那般灿烂耀眼，但其海量中小企业构成的高新技术集群同样不可小觑：全世界大多数电脑芯片的设计及生产都采用荷兰设备；全球电力电子领域的绝大多数专利权都由荷兰人掌握；此外，纳米电子与
嵌入式系统领域、应用物理学、材料化学相关众多科研领域都由荷兰技术引领世界！
彭博新闻社2013年年中对全球100个国家上市公司的高科技企业比例进行排名后发现，美国高居榜首，高科技企业占比达23%；荷兰（19%）名列欧洲第一、世界第二！
须知，取得这些成就的荷兰，只不过是个总人口不足1700万的国家——甚至不及中国深圳一个城市的人口数量；而埃因霍温只是个人口仅22万的小城——大约和中国珠三角、长三角经济发达地区的一个镇差不多。
那么，高科技产业繁荣的荷兰，是如何培育创新的？
培育创新，从建筑设计开始
正午时分，蓝天、白云、碧湖，白鹅在湖中嬉戏，游人争相逗弄着靠岸的白鹅并趁机与其合影；紧邻湖边的一栋三四层高、长度绵延数百米的玻璃幕墙巨型建筑中，既有肌肉男和辣妹在活动室里和着音乐节拍跑步训练，也有餐厅里满座宾客低声细语、咖啡飘香；室外青葱的草坪上，三五成群的年轻男女或坐或躺，聚在一起聊天……乍看上去，俨然一座校园，但事实上这里是荷兰埃因霍温的高新技术园区。
这座位于荷兰第五大城市埃因霍温市区边缘（距市中心10分钟车程）的高科技园区，紧邻高速公路和机场，是荷兰最具代表性、也最能完整体现荷兰高新技术培育体系的经典样本：在整个荷兰的高技术版图中，荷兰西部由阿姆斯特丹、鹿特丹、海牙和乌特勒支构成的兰斯塔德大都市区一直是最繁荣活跃的所在，但荷兰东南部埃因霍温高科技园的崛起重塑了荷兰的高科技版图。
目前，在埃因霍温高科技园区100多公顷的土地上聚集了包括IBM、英特尔、ABB、飞利浦在内的全球135家高科技企业或研究机构，整个园区形成一个由跨国公司与中小企业、初创企业、研究机构和服务型企业组成的完整创新生态系统。
“整个园区基本上是一个研发（R&D）中心——拥有净化厂房、实验室、测试区域、高科技设备和高效ICT网络，而不是工业中心——没有生产制造。” 现任园区媒体经理杰克?温斯伯格（Jacky Wassenberg）介绍，园区入驻企业将有机会拥有整个价值链的知名工业合作伙伴。
也因此，虽然进入埃因霍温高科技园区的企业需要支付较高的租金，但是现代的办公空间和便利的服务设施，以及园区提供的成熟的商务生态系统，可以帮助企业拥有更多的商机与发展空间。
而其整个商务生态系统的核心理念是开放，“我们要做的是建设一个开放创新的园区。”杰克?温斯伯格说。
这首先体现在园区建筑上。
“设计主要围绕?开放式创新?和?创造交流的空间?，并将建筑融入优美的景观中。”荷兰Inbo公司城市规划师冯婧介绍，园区建筑内部创造了很多交流和碰面的空间：开放的中庭可以成为灵活的工作空间；把电梯建到角落里，鼓励人们走楼梯，在上下楼梯的过程中，能和同事不期而遇，也看到其他同事在做什么。
“交流街”是园区规划中最突出的特色，规划者将园区所有公共服务设施都集中到这条街上，如餐馆、超市、会议中心等。“设计师非常强硬地要求，不能在办公楼里设置公共服务设施，一定要迫使人们使用交流街，创造更多人与人面对面交流的机会。”冯婧听到过一个更极端的例子是，在埃因霍温一个新近改造的创意办公楼里，楼梯窄到无法让两个人同时通过，两人相遇时，必须友好地打个招呼，侧身让对方通过。
园区所有这些细节设计的目的，是使园区内来自60多个国家的科技人员、企业家形成一个交流活跃的网络，从而激发创意。
不只是建筑设计，整个埃因霍温高科技园区的成长史，也是一个逐渐走向开放创新的探索过程。
从飞利浦研究中心到开放式高科技园
建立埃因霍温高新区的驱动力是飞利浦——正如在荷兰整体的高新技术版图中，飞利浦某种程度上扮演了播种机的角色一样。
众所周知，埃因霍温是“飞利浦城”。1891年，飞利浦创始人在小镇埃因霍温建立工厂生产灯泡，随着飞利浦发展壮大，大量的住宅、公园、商业和娱乐设施应运而生，埃因霍温慢慢变成一座现代工业城市。
上世纪90年代末，飞利浦意识到，在未来的知识经济中，需要开放性创新，需要促进不同领域、不同背景的人才之间的交流，才能研发出更具创新的产品。而当时，飞利浦的研发活动还分散在埃因霍温的城市各处。
1998年，为解决这一分散性问题，飞利浦创建了埃因霍温高科技园区，作为飞利浦全国研发新技术的唯一中心。目的是，将知识高度集中在一处，以及可以让研发人员一起工作的开放氛围有助于他们更快地开发新技术。这种合作和知识共享是埃因霍温高科技园“开放创新”工作方法的关键，同时也是其DNA的重要部分。
“最初，这个高科技园区只有飞利浦一家企业，完全用栅栏封闭，有保安守卫，外人勿入。”现任埃因霍温高科技园区媒体经理杰克?温斯伯格（Jacky Wassenberg）介绍，直到2001年，菲利浦决定，
如果它想继续投资发展这个中心，必须要让其他的企业加入进来，“因为如果有更多企业，就会有更多投资和税收，也能获得更多的商业营收”。
2003年开始，飞利浦将这一研发中心更名为埃因霍温高科技园，并向其它科技公司和研究机构开放。5年之后，这里就已经有30家企业了——但来自美国和亚洲的企业没几家。
“因为美国的企业觉得，如果搬到埃因霍温，那么飞利浦就相当于是园区的主人、是地主，而他们想要的是商务服务，他们不想在监视下工作，他们反对这样的规则。所以，菲利浦说那好吧，让我们开始新的程序，我们放低位置，放低拥有者身份。”
在向企业开放之后，飞利浦又进一步退出埃因霍温高科技园——2012年将园区的运营和所有权出售给Chalet Group。
“飞利浦卖出科技园有两个动因，其一是需要国际企业的参与；二是飞利浦不想再花费那么多钱。”杰克?温斯伯格总结道。
因为，埃因霍温高科技园的开发运营要求每年投入1500万到1600万欧元，而菲利浦已在10年间投资了5.16亿欧元——这是巨资，但作为一个电器生产企业，园区建设与管理并不是飞利浦的核心业务，所以他们需要找另外的人来支付这每年的1500万到1600万欧元。
但2007、2008年的时候，欧洲发生金融危机。“那不是个把园区卖出去的好时机。”杰克?温斯伯格说，2010年的某天，他来到这里，担任园区总经理。2年之后，飞利浦完全卖出园区。
菲利浦因此从园区的半个主人变成了零主人。于是，飞利浦成为园区企业中的一员，租赁空间作为实验室、办公室等设施，并向园区运营商支付年费或者月费。
自此，埃因霍温高科技园区迈入了一个新的发展阶段。
全流程创新孵化体系
尽管到埃因霍温只有两周多一点，除了尚不习惯当地的饮食，刘英和张萌几乎已经完全融入埃因霍温高新区。
刘英和张萌来自中国苏州一家名为海博智能的金融IC卡设计制造公司。2014年8月，埃因霍温高新区的创业孵化机构“创业训练营”（Startup Boot camp，简称SBC）负责人在苏州参观时发现了海博智能，遂邀请其派员到埃因霍温参加创业训练营，以寻找在欧洲设厂、建立基地、寻找投资的可能性。
在埃因霍温，刘英和张萌与来自其他国家的10个项目团队一起接受为期3个月的孵化：训练营邀请了100多位创业导师为这些团队安排不同内容的培训——法律、市场、财务、知识产权、专利申
请、本土化、商业模式等，并评估其项目的商业可行性；此外，SBC也会为这些团队帮忙拓展业务、寻找投资。
3个月的孵化到期后，这11个项目团队将面向400位投资者进行路演：展示自己的产品、团队，以最终决定谁能获得投资。而项目团队一旦获得投资，“创业训练营”（SBC）也将根据协议获得一部分的股份。
“SBC是个商业机构，股东包括银行、飞利浦和安永会计师事务所等——这也是SBC能够提供全流程多元服务的基础，他们提供的服务是商业性的，而在苏州，这种服务可能就是政策性的。”刘英说。
事实上，在整个荷兰的创新体系中，类似于SBC这样的市场主体发挥着决定性作用，虽然政府也扮演着重要的角色——实施研发活动税收减免政策、对中小企业创新给予资金或融资支持、实施创新券（或知识券）计划、鼓励产学研交流合作。
