放浪不羁27752601
范文一：认真第一聪明第二
认真第一，聪明第二
认真是工作态度，聪明是才能，态度是决定事情成败的关键，端正工作态度的基础上再聪明地去工作，去提高工作效率，在认真之上的聪明才是有效的聪明，是能够产生生产力的聪明。
在工作中，认真比专业更重要，认真是全力以赴而不是应付，上司的命令，第一反应是执行而不是挑毛病、找借口。
人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为因此可以做什么事都搞定，然而却常常在关键时刻出现失误，而有执行力的人，在内心却是建立一个信念，世界上的事只有认认真真、踏踏实实的做，才可能换来成功。
以前听说过一个故事，说的是有个精于建筑工艺的木匠，一辈子不知道建造了多少座精美的木房子，因此也嬴得了大家对他的尊称“小鲁班”。一过几十年，小鲁班也到了退休的年龄，于是有一天他告诉老板，说自己准备退休，打算与妻儿回去安度晚年。
老板显然是舍不得自己得意工匠走，于是问他是否再帮忙建一座房子，小鲁班心想自己如果继续认真的建造房子，估计老板不会让他回去养老，于是口头虽然答应了下来，心里却又打好了一个“聪明”的小主意。虽然房子如期开始建设了，但是大家看得出来，他懒洋洋的包土，松散散的打桩，拖了4个月的时间才把时间给建好。
房子建好后，小鲁班锁了窗，就拿着钥匙向老板交差:“老板，最后一座房子给你建好了，我可以回家了吧。”老板看着小鲁班脸上疲惫的表情，拍拍他的肩膀，把那串钥匙郑重 交还给他，而且认真的说:“你在这里几乎都工作了一辈子，这座房子就算是我送给你的退休礼物吧～”听到这一句话，小鲁班一时目瞪口呆，但是老板并没有开玩笑，可是当想起自己当初建造这房子时那马马虎虎的态度、不鲁班顿时又是羞愧又是后悔。从此小鲁班一家人就在这幢粗制滥造的房子里住着，体验着自己最后的“小聪明”和“不认真”带来的漏风和漏雨。
人总是喜欢动点“聪明”的脑筋，以为因此可以什么事情都搞定，然而却常常在关键时刻做出失误，在内心却是建立一个信念，世界上的事只有认认真真、踏踏实实的做，才可能换来成功。
一个真正认真负责的人，认真做事，执着一生。
世界上任何真正的业绩和伟大成就，无一不是靠认真努力的工作换来的。认真，就好比人生命运动的“发动机”，能激发起每个人身上所蕴含的无限潜能。一个人的能力再强，如果他不愿意付出努力，那他就不可能创造优良业绩。而一个认认真真，全心全意做好本职工作的员工，即使能力稍逊一筹，也难创造出最大的价值。只有养成人真的习惯，我们才能好提高工作效率，才能充分展现自己的能力，才能在自己的职业生涯中获得成功。学会认真，养成认真工作的习惯，无疑是每个人事业道路上最重要的必修课、反观自己，今天，你“认真”了么,
范文二：认真第一，聪明第二
在一本书上看过这么一个故事，讲的是在一片美丽乡间景色中的一间房子里，墙上装有三面镜子。 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。
第二面镜子，清洁精巧并装饰有精美雕刻的镜框。
第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁净清楚的镜子。
当面对第一面镜子时，我们看到了什么？回答是：“一面不干净的镜子。”第二面镜子呢？回答是：“看到了一面精美的镜子。”第三面镜子呢？回答是：“看到一片美丽的景色。”
我觉得这个故事讲出了执行的真谛：真正的执行就应该如这第三面镜子??人们看到的是结果：从镜子中看到的是美丽风景，
而不是表现自己作为镜子的特色（雕刻精美的镜框）。
但执行的难度也正在这儿。在所有的集体活动中，人的本性始终绕不过一个永恒的坎：以自我为中心。每个人都要在照出美丽
景色的同时，告诉别人“这是我照出的，而不是别人照出的”。可一旦以“自我为中心”，客户或结果就可能会放置到第二位或第三
位。
所以，真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户
第一）内在地改变行动观念。这样一来，在大多数情况下，执行就是一种紧盯目标下的简单重复过程。 这种锁定目标简单重复的过程，甚至可以上升到职业化的程度。所谓的职业化就是在商业行为中始终坚守基本的商业规则与商
业道德，以公司利益和目标而不是个人的好恶作为自己行动的准绳。所以，职业化中的执行讲的是“认真第一，聪明第二”。 然而，拥有“强烈自我”的个人在大多情况下是“聪明第一，认真第二”，特别是企业的领导人“极度聪明”的时候。这种时候企业表现出来的不一定是业绩的问 题，而是企业制度性能力的缺乏。我觉得这可能就是大部分中国企业在“执行”问题上的真相：因为企业家执行能力太高，反而导致企业执行能力太低。
在这里，我们应当注意一点，企业家的执行能力与企业的执行能力是两个完全不同的概念。企业家的执行能力是个人能力，而
企业执行能力是组织能力或制度性的能力。
企业家的执行能力是人治，而制度性执行能力是“法制”。人治的企业家能力通常是用“能人”，背后的哲学思想是“疑人不用，用人不疑”。而制度性执行能力背后的哲学思想是：人是一定要犯错的，所以用人就一定要疑，要建立一套制度来规范和约束人们
的行为。
美国著名管理学家、《基业长青》一书的作者吉姆?柯林斯从 400 多位声名显赫的美国企业巨头中评选出了美国有史以来最伟
大的 10 位 CEO（见《财富》中文版 9 月刊）。令人意外的是，许多赫赫有名的人物并未入选，如世界首富微软总裁比尔?盖茨、通用电气公司前 CEO 杰克?韦尔奇等。
相反，上榜的 10 位企业家有人当初根本就没想到自己是当 CEO 的料，例如波音公司总裁比尔?艾伦。柯林斯指出，这十大 CEO 的伟大之处在于：他们建立了在自己卸任之后，公司依然能够长久兴旺发达的企业机制；他们专心致志地构建一种大而持
久的制度，并不刻意成为伟大的领袖；他们 奠定了企业长盛不衰的基础，使企业能够持续发展。 所以，我觉得中国企业界谈执行问题的时候，千万不要本末倒置，为了速 效而牺牲对企业基业长青的“基因”（制度与文化）的建设。我们应当懂得企业持续增长的源泉，在于制度与文化对“人性中善的弘扬与恶的抑制”，只有在这样一个“道”的前提下，对执行“术”的追求才有意义。
我将上述有关执行的思考归纳为这么几点:
首先，执行作为一种制度和文化，最基本的内核是什么? 我总结了十六个字: 认真第一，聪明第二；制度第一，能人第二。这
里强调的显然是不要过分信赖个人的“聪明”和“才智”，而是要依靠制度和全体员工的认真。这同时也意味，大 凡伟大的公司，文化必定是单一的，而凡是平庸的公司，都有各色花样的“上司文化”、“部门文化”。
其次是执行的方针问题，我也总结了十六个字: 结果提前，自我退后，锁定目标，简单重复。在执行的时候，要将客户利益和
公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。 最后是执行过程中需要把握的三个要点。在开始执行前，需要把握的要点是信心第一，成败第二。对已经决定了的任何事，信
心是第一位的，对风险的估计应当是在决策前。一旦决定了，讨论成败就更多是借口。
在执行进行的过程中，需要把握的要点是速度第一，完美第二。我们在执行中常常有这种现象，曾经为得不到 100 而放弃，结果却是 0，若干成功经验和挫折告诉我们：０.１＞０！
在执行结束之后，需要把握的要点是胜利第一，理由第二。责任是通过对行动结果的奖罚建立起来的，在大多数情况下（像 SRRS 这种特殊情况需要列为例外），要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是去讨论失败理由，而是针对结果建立起责任与
权利对称的机制。
范文三：认真第一,聪明第二
“认真第一、聪明第二”
―― 执行文化八字方针
**曾经讲过一句话：共产党员怕就怕认真二字。也就是说，只要做到认真，那么世界上所有事情都不在话下。
中国足球队若干年来总是出不了线，让我们这些喜爱足球的球迷伤透了心。但是有一个人帮助我们圆了世界环这个梦，他就是洋教练米卢。
就教练水准而言，我们很难说他的水平有多高，也很难说他的本领有多大。但是当我们回顾他执教中国队那几年，会发现他的确给我们留下了一些值得品味的东西。 米卢究竟给中国足球带来了什么？
首先，米卢提倡快乐足球，他说如果你要把球踢好，那么你要热爱足球。其次，米卢提倡网式足球训练。所谓网式足球训练，就是说只能用头脚，不能用手在排球场踢足球。 关于这两点给中国足球带来了什么？我们可以看一下当时中国国家足球队两个足球运动员的评价。
肇俊哲说，第一次打这种网式足球的时候，简直就像一个不会踢球的中学生，不仅身形很笨，而且一向很灵光的脚也不会踢了，老是离谱地把球踢出了底线，不是回球太轻就是下了网。马明宇讲，我现在的总结是，网式足球耐心第一，十强赛期间，米卢一刻不停地在队中推行网式足球，现在看来是有深意的，十强赛长达两个月，一支球队不但得有实力，专心和耐心也是必不可少的。
而米卢自己怎么说呢？他说，我目前所有的训练都只有一个目的———教会队员如何在有球与无球的情况下正确地选择自己的行动，这需要‘专注’，也是最重要的训练。 我觉得认真和专注，其实恰恰就是中国足球最大的问题。米卢在中国足球队的训练场上，鲜明地将一个口号挂在训练场上，这就是著名的一句话：“态度决定一切”。
不是你的水平，不是你的专业技术，而是态度决定一切！这说明什么？说明我们中国足球队过去之所以踢不好，原因很多，但是这里面最核心的问题是不够认真。
事实上，不够认真在中国是有传统的，据说中国人的智商是天下第一。我不知道别人听到这种评价怎么想，反正我觉得不是件好事，为什么？因为如果每个人都很聪明，我们就总在想如何通过聪明的办法去超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
这种“小聪明”导致的结果就是，聪明人怎么会傻踢呢？所以，就去想办法贿赂裁判，贿赂球员，去打假球。而球员呢？输球了还可以去做广告，做生意，通过各种方式来赚钱。中国足球运动界，聪明的办法想了很多，就是不想我们这些观众。
正是在这种背景下，我想米卢其实给中国足球队员讲了一个非常简单的道理：你们之所以球锡不好，就是你们每个人都在玩“聪明”，论个人素质和天资，不也有中国的运动员一样到欧洲的赛场上作为主力在拼吗？可为什么大家聚到一起之后，就会有那么多的聪明主意，每一个人都想在这个群体里面拿便宜，赚好处，都想少付出多获取，最后怎么样？最后整个团队没有战斗力！
我们所谓的黑色三分钟，是水平问题吗？说到底是认真问题。
这种现象同样发生在企业中。为什么几乎所有名牌，在创牌的时候质量一流，但几年之后就大不如前呢？为什么同样的零部件，我们总觉得在中国组装的车要比国外装的差了很多呢？是技术问题吗？不，仍然是认真问题。
所以，我觉得，在中国企业中，执行问题的核心是文化问题，而文化问题的核心是认真问题，“怕就怕认真二字”！
所以，我建议那些有志于塑造世界一流执行力的中国企业，首先要在执行文化中，明确地提出一个口号：“认真第一，聪明第二”。我们要明确一点：一个事情要想真正做好，支撑你的不是得失，而是内心的一种责任感，一种对待事情是否认真的信念。
同样，衡量一个人是否有执行能力？最重要的标准就是看他愿不愿意负责任。历史上优秀的人成功人士水平有高低，知识有多少，性格有千奇百怪，但是所有优秀的人都有一个特点，就是愿意对自己负责任――而这就是执行文化的核心——认真第一，聪明第二。
范文四：认真第一 聪明第二
认真第一，聪明第二
－－－什么才是真正的执行
我在一本书上看过这么一个故事，讲的是在一片美丽乡间景色中的一间房子里，墙上装有三面镜子。
第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。
第二面镜子，清洁精巧并装饰有精美雕刻的镜框。
第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁净清楚的镜子。
当面对第一面镜子时，我们看到了什么？回答是：“一面不干净的镜子。”第二面镜子呢？回答是：“看到了一面精美的镜子。”第三面镜子呢？回答是：“看到一片美丽的景色。”
我觉得这个故事讲出了执行的真谛：真正的执行就应该如这第三面镜子──人们看到的是结果：从镜子中看到的是美丽风景，而不是表现自己作为镜子的特色（雕刻精美的镜框）。
但执行的难度也正在这儿。在所有的集体活动中，人的本性始终绕不过一个永恒的坎：以自我为中心。每个人都要在照出美丽景色的同时，告诉别人“这是我照出的，而不是别人照出的”。可一旦以“自我为中心”，客户或结果就可能会放置到第二位或第三位。 所以，真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。这样一来，在大多数情况下，执行就是一种紧盯目标下的简单重复过程。
这种锁定目标简单重复的过程，甚至可以上升到职业化的程度。所谓的职业化就是在商业行为中始终坚守基本的商业规则与商业道德，以公司利益和目标而不是个人的好恶作为自己行动的准绳。所以，职业化中的执行讲的是“认真第一，聪明第二”。
然而，拥有“强烈自我”的个人在大多情况下是“聪明第一，认真第二”，特别是企业的领导人“极度聪明”的时候。这种时候企业表现出来的不一定是业绩的问 题，而是企业制度性能力的缺乏。我觉得这可能就是大部分中国企业在“执行”问题上的真相：因为企业家执行能力太高，反而导致企业执行能力太低。
在这里，我们应当注意一点，企业家的执行能力与企业的执行能力是两个完全不同的概念。企业家的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力或制度性的能力。 企业家的执行能力是人治，而制度性执行能力是“法制”。人治的企业家能力通常是用“能人”，背后的哲学思想是“疑人不用，用人不疑”。而制度性执行能力背后的哲学思想是：人是一定要犯错的，所以用人就一定要疑，要建立一套制度来规范和约束人们的行为。
美国著名管理学家、《基业长青》一书的作者吉姆?柯林斯从 400 多位声名显赫的美国企业巨头中评选出了美国有史以来最伟大的 10 位 CEO（见《财富》中文版 9 月刊）。令人意外的是，许多赫赫有名的人物并未入选，如世界首富微软总裁比尔?盖茨、通用电气公司前 CEO 杰克?韦尔奇等。
相反，上榜的 10 位企业家有人当初根本就没想到自己是当 CEO 的料，例如波音公司总裁比尔?艾伦。柯林斯指出，这十大 CEO 的伟大之处在于：他们建立了在自己卸任之后，公司依然能够长久兴旺发达的企业机制；他们专心致志地构建一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大的领袖；他们 奠定了企业长盛不衰的基础，使企业能够持续发展。
所以，我觉得中国企业界谈执行问题的时候，千万不要本末倒置，为了速效而牺牲对企业基业长青的“基因”（制度与文化）的建设。我们应当懂得企业持续增长的 源泉，在于制度与文化对“人性中善的弘扬与恶的抑制”，只有在这样一个“道”的前提下，对执行“术”的追求才有意义。
我将上述有关执行的思考归纳为这么几点:
首先，执行作为一种制度和文化，最基本的内核是什么? 我总结了十六个字: 认真第一，聪明第二；制度第一，能人第二。这里强调的显然是不要过分信赖个人的“聪明”和“才智”，而是要依靠制度和全体员工的认真。这同时也意味 ，大 凡伟大的公司，文化必定是单一的，而凡是平庸的公司，都有各色花样的“上司文化”、“部门文化”。 其次是执行的方针问题，我也总结了十六个字: 结果提前，自我退后，锁定目标，简单重复。在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。
最后是执行过程中需要把握的三个要点。在开始执行前，需要把握的要点是信心第一，成败第二。对已经决定了的任何事，信心是第一位的，对风险的估计应当是在决策前。一旦决定了，讨论成败就更多是借口。
在执行进行的过程中，需要把握的要点是速度第一，完美第二。我们在执行中常常有这种现象，曾经为得不到 100 而放弃，结果却是 0，若干成功经验和挫折告诉我们：０. １＞０！
在执行结束之后，需要把握的要点是胜利第一，理由第二。责任是通过对行动结果的奖罚建立起来的，在大多数情况下（像 SRRS 这种特殊情况需要列为例外），要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是去讨论失败理由，而是针对结果建立起责任与权利对称的机制。
范文五：认真第一、聪明第二 感悟
“认真第一，聪明第二” 之感悟
什么是“认真”和“聪明”，在字典中是这样描述的，
认真：不马虎，以严肃的态度或心情对待，英文解释为:尽责（Conscientious ）。
聪明：天资高，记忆、判断和理解力强，英文解释为：聪明（Becility ）。
理解这两个词，能更好的让我们知道如何做员工，如何做主管。“做好了，才算做了”在员工级的管理上，并不需要这个员工有多么的聪明，多么的能干，关键在于他是否把自己负责的事情干好，我们作为主管想的应该是，怎么样才能让我们的员工“做好”？应当充分了解自己管辖范围内的每一道工序，每一个岗位，是做什么的，怎么做的。
认真不是聪明，是一种非常好的习惯。**说：“世界上就怕认真二字。”如果你认真，在很多方面比聪明还有用。
组织要想有好的结果，达成目标，必须要有明确的战略与强大的执行力。战略再好，没有足够的执行力，也不会有结果。中国企业不缺乏战略，缺的是完成任务的执行力。这就涉及到很多问题，比如说执行中聪明重要还是认真重要？速度第一还是完美第一？坚持重要还是创新重要等。先来看第一个问题：执行中聪明重要还是认真重要？
执行中认真比聪明重要。聪明与认真都是完成任务的重要因素，如果既认真又聪明，那是最好不过了，但这是可遇不可求的。绝大部分时候我们都会面临这样的选择是选择聪明还是选择认真。根据多年的管理经验与众多世界顶级咨询机构的研究，结论是：在执行中认真比聪明重要。最典型的例子就是日本鬼子，他们的聪明才智远不及我们，可不论是抗日战争中，还是如今经济竞争中，我们？我们幅员和人口都远胜于它，我们最缺失的不正是“认真”吗！。不走捷径走流程-----我们的进步之源！
先举个例子：有这样一个大学生，布置给他任务时，他并没有去做，而是利用他的“聪明”去分析方案的不可行与任务的不可完成性。
到底谁是主管？我们一直觉得员工必须严格执行主管交给他的任务，把主管吩咐做的认真做好是员工的职责。主管既然是主管，一定有其优秀的地方，其在制定方案时考虑的因素必然要比员工多，想得也比员工系统全面，因此主管做出的每一决策都应该去坚定不移地去执行。
尽管很多员工是异常聪明的，但你只是员工，你还没有资格对老板的决策指手划脚。老板在制定决策时会综合考虑多个因素，这个时候你可以发表你的看法，为老板提供些建议。可一旦决策制定下来，你可以不同意但你必须尊重，坚决要去执行，按照老板制定的计划与实施步骤去执行。
管理的任务是标准化，标准化就是要想方设法降低聪明的重要性。务必记住：智慧是无法标准化的。没有标准化在执行中就会有多种做法，每一个人都会利用自己的聪明才智做出不一样的举动，这是非常不利于企业的成长。只有标准化才能量化，只有量化才容易评价，只有评价才能检查是否达成了目标。
大家也可以这样想：你按照老板的想法去做，老板就会非常喜欢你，老板提升了你也得到提拔。我们从来就没有碰到过经常违背老板想法而得到提升的员工。你按照老板的想法去做，帮助老板实现目标，变为老板的左膀右臂，让他离不开你，老板提升了没有理由不把你带上去的。为什么那么多的西点军校毕业的军人能够成长为世界500强企业的一把手，大家认为最重要的原因就是他们认真执行老板交给他们的任务而不是靠他们的聪明才智。
在实际工作中，成功企业用的也是那些认真执行上述想法的员工。尽管农村孩子和一些没有文凭的伙伴，他们的脑瓜子不一定很灵活，信息的接受量不是很大，视野不够宽，但他们脚踏实地也非常听话。他们知道自己的不足，会更加珍惜来自不易的机会，认真执行上级的想法。而城市的孩子特别是一些大学生异常聪明，可他们不够勤奋，很多看起来很简单的事偏偏做砸了。学历太高的我们不一定要用，学历高想法多，总不能很好执行笔者的想法。学历低的人虽然领悟力不够高，但很用功，用勤奋弥补了领悟力的不足。这就是当下比较流行的：“责任用于能力”！
“认真第一，聪明第二”指的是：制度第一，能人第二。不走捷径走流程
