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范文一：不为失败找借口
不为失败找借口
失败者的借口是最可怜的。任何一个人早追求人生胜局时，必然面临挫折。从挫折中汲取教训，是迈向成功的踏脚石。真正的失败是犯了大错，却未能及时从中汲取有用的经验教训。当我们观察成功人士时，会发现他们的背景都不相同。那些大公司的成功员工和经理，他们都经历过艰苦困难的阶段。
把每一个“失败”先生拿来跟“平凡”先生以及“成功”先生相比，你会发现，他们各方面（包括年龄、能力、社会背景、国籍，以及任何一方面）都很可能相同，只有一个例外，就是对遭遇挫折的反应大小不同。
当“失败”先生跌倒时，就无法爬起来了，他只会躺在地上骂个没完。
“平凡”先生会跪在地上，准备伺机逃跑，以免再次受到打击。
但是，“成功”先生的反应跟他们不同。他被打到时，会立即反弹起来，同时会汲取这个宝贵的经验，立即往前冲刺。
马上停止诅咒命运吧，因为诅咒命运的人永远得不到他想要的任何东西！
拿破仑·希尔深知，成功就是一连串的奋斗，对此他特意讲了一个故事：我最要好的朋友是个非常有名的管理顾问。一走进他的办公室，马上就会觉得自己“高高在上”似的。
办公室内各种豪华的装饰。考究的地毯、忙进忙出的人潮以及知名的顾客名单都在告诉你，他的公司的确成就非凡。
连锁企业的经营目标
所谓企业经营目标，是在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经营活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化，也是连锁经营企业制定经营的基础和核心。就连锁企业而言，其企业经营目标由三个方面的内容组成：一方面作为企业，不仅是连锁企业，也包括一切企业在内，他经营的根本目标是为了盈利，也就是在尽可能地降低成本的前提下获得最大的利润，这就是企业建立的最主要的追求目标；另一方面，作为连锁企业，无论是作为总部也好，还是作为加盟的分店也好，他有一个更为强烈的发展意识就是谋求组织的不断扩大和发展。也就是说连锁企业在发转过程中，在谋求利润最大化的同时，还要谋求整个连锁王国的不断扩张，以加盟店铺的和下属分店的发展为依托，促进整个连锁王国 通过企业集团的共同努力，促进社会的进步和发展也就是
连锁经营企业的物流是衔接生产和销售的重要环节，畅通。优质的物流是连锁企业经营企业持续高效运输的基本前提，也是连锁经营企业创造和增强市场竞争优势的重要手段。要实现连锁经营企业的健康、高效运营，也就必须对企业内部的物流进行有效的管理，以较高水平的物流管理实现连锁经营企业整体产销系统运营成本的降低以及服务品的提高。
广义的物流包括商品流。资金流和信息流。在本节中我们从狭义的角度来理解连锁企业的物流，是商品流。狭义的物流是物品流通的简称，一般指物质资料从供给者想需要者的物理性移动。20世纪80年代，美国物流管理协会将其定义为 有计划对原材料、办成品及成品其生产地点到消费地点的高效率流通活动。订单流通活动的内容包括为用户服务、需求预测、情报信息联络、物流搬运，订单处理、厂址及仓库地址的选择、采购、包装、运输装卸、废旧物资回收利用及仓库管理。我国国家技术监督局在 物流术语国家标准 征求意见稿 中将物流管理 以最小的总费用按要求 将物质资料（包括原料、半成品、商品）从供给地向需求地转移的过程。主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动。 从上述定义我们呢可以推导出，连锁经营企业的物流一般指根据连锁企业经营的需要以及企业内部分分店的订货要求，以较低的成本从生产企业或批发商等商品供应者处采购商品，连
锁经营企业的物流一班指根据连锁企业经营的需要以及企业内部各分店的订货要求，以较低的成本从生产企业
连锁企业的规模经营战略
前文已经提到，连锁企业一个的特征就是其效益的获得是通过规模实现的，它通过总部和众多分店有机组合 资金 人力 物力 形成的庞大的企业规模，进而在规模经营的基础上来实现企业经营战略的时候就必须要突出规模化这一特点，在分店的规模扩展以及总部的发展上都定制相应的战略，以促进整个连锁王国的发展， 按国际通行的标准，同一资本拥有11个分店以上就算作是连锁经营了，但是要达到规模经营，11个分店是远远不够的 哎美国 要实现规模经营 起码
如果我们是顾客 与顾客换位思考。
要想让顾客满意，获取顾客满意价值，最为关键的因素就是从顾客角度出发，进行换位思考，找出顾客在消费过程中最为关心的问题，找出顾客对公司。商品及员工的期望。只有这样，才能真正了解顾客在消费中的需求 这样需求无论是针对消费品还是企业一方提供给顾客的附加服务 才能针对顾客的需求 设计和规划我们的服务 只有真正了解 上帝的心理 获得顾客的满意价值。 顾客就是 我们的朋友 与顾客建立良好的关系
进行顾客本位价格带不是指单一品种价格，是其一类品种价格的分布幅度，顾客层次不同，得商品的要求也不同 而超市一般适宜于制度适中价格幅度的战略 价格带的选择应 品种数量适中 规格花色品种多 价格种类不能超过多而且应集中于低价 价格带尽量压缩，陈列量要
范文二：不为失败找借口
不为失败找借口，只为成功找方法
今天这个会，是公司管理干部参加的会议，在座的各位都是做管理工作的，或大或小的带领着各自的团队，那么在日常工作中，各位同仁是否遇到过这样的情景：当一项工作到了具体落实结果时，发现不如人意，而您的直接下属给出的答复是:“这是因为什么什么，而我已经做了什么什么，只是因为某一环节的什么什么，才成了这个样子??”
是不是觉得很熟悉呢？其实这样的桥段可以说每一位做管理工作的人都一定经历过但是事情的结果是否就一定只能是失败，或者不尽如人意呢？
然我们举个案例分析一下（团队接待案例）
每当我们不小心摔倒后，第一个念头就是找找看是什么东西拌了脚。由于路很平，所以总是怪别人乱放东西，尽管那样做对于疼痛的减轻并没有直接效果，但能找到一个责怪的对象多少是一种安慰，可以证明自己没有责任。
生活中，每当我们遇到挫折时，也总是不能找出很多客观原因来开脱自己，实在找不到原因就说命不好，我们并不认为这样开脱自己其实是一种绝对的幼稚，因为我们总在想方设法的一次又一次的欺骗自己。
仔细想想，为什么我们做的事没有成功，那或许是因为你为自己可能的失败寻找的借口太多的原因吧。很多时候我们常常抱怨外在的一些条件，甚至于自己的智商，不可否认，每一个人都喜欢理由，因为理由使得我们看起来更加完美。
以往，借口在我们日常的工作、学生和生活中都曾发生过，我们可以以堂而皇之的理由去对待上级交待的工作借口，但这其实是一种欺人与自欺的谎言，理由的背后是什么呢？
这些理由真的能站的住脚吗？失败时，一味找借口，渐渐会麻痹了我们的思想，于是当问题产生，我们首先想到的是如 何解释，以缓解压力和寻求详解。其实当你在抱怨的时候，实际上就是你在为自己找借口了，你不再去思考克服困难完成任务的方法，哪怕是只要改变一下角度，就可以轻易达到目地，寻找借口就是对所做事情的拖延和放弃，他会使变的懦弱不负责任。
在我们的生产工作中，好多员工把工作中出现的问题都放在了如何寻找一个合适的借口上，却忘记了自己的职责。寻找借口的唯一好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应该承担的责任转嫁给设备和他人。这样的员工在企业里是一个不称职的员工，也不是企业期待和信任的员工，在公司里不是大家可依赖和尊重的人，这样的员工注定干不好工作。
一旦养成找借口的习惯，你的工作就会拖拖拉拉没有效率，做起事来就往往不诚实，这样的人不可能是好员工，时间长了就会被企业所用淘汰。
在日常工作中，不要把过多的时间花费在寻找借口上，有了隐患我们去处理，出了问题我们去整改，没有隐患积极去防范。总之我们要想尽办法去完成任务，而不是为没有完成工作任务去找借口，只要我们有一颗敬业、责任、服从和诚实的心，有坚定的执行能力，就会把自己的本职工作干好。遇到挫折，无论怎样寻找借口，最终都是徒劳无益的，我们只有在失败中吸取教训，总结经验，调整工作方式方法，才能最终解决问题。抛弃找借口的习惯，你就会在工作中学会大量解决问题的技巧，这样借口就会离你越来越远，而成功就会离你越来越近
在这里我不得不向大家推荐一本书《把信送给加西亚》这本书讲述的是罗文中尉是如何把信送给加西亚将军的故事。这个送信的传奇故事已在全世界广为流传100多年，《把信送给加西亚》一书也畅销不衰，风靡世界, 这主要是它倡导了对工作的勤勉敬业精神，正是这种精神推动企业、单位和社会发展的。
随着社会变革的不断深化，企业追求自身发展的脚步也不断深化，而每一位希望在企业的平台下实现个人自身发展的员工，其首要的前提，就是紧跟企业快速发展的步伐，企业需要员工对企业的忠诚、责任和工作的积极主动性，以加快企业发展的进程，这就需要员工像罗文中尉一样，能够不问原因，只要是上级领导安排了，就执行并认
真细致的完成它；然而，在我们的身边，这样的精神、这样的人确实有点少了。所以我向大家推荐学习这本书，学习罗文中尉的精神，我想这也是此书畅销100多年的根本所在。
学习这本书让我更深入的了解了人类社会最基本的行为法则，那就是：“只有投入才有回报，只有忠诚才有信任，只有主动才能有创新，没有付出就没有收获”。这本书以一种足以让所有人信服的表达方式传达了一种极为积极、健康、向上的人生观和人才价值观，使我深刻感悟到“罗文”的重要性，认识到工作的态度直接体现了工作的质量，要看一个人做事的效率，就要看他的工作精神和态度。在现实生活中，我们随处可见一些人工作态度不端正，以善于投机取巧为荣耀，领导一转身就懈怠，没有监督就没有自觉，对工作推诿塞责，划地自封，以至于自己总是在原来水平上来回波动，不自我省思，而以种种借口来遮掩自己缺乏责任心。整天抱怨说什么社会不公平了，埋怨自己没有得到重视之类的。其实在埋怨和抱怨的同时，这些人为什么不能坐下来仔细地想想，为什么这些“不幸”会落在自己身上呢？这又回到了“态度决定一切”这句话上了，我觉得人生真正的不幸就是那些对自己不负责，工作态度不端正的人，特别是有才华的人，因为自己有才华，所以觉得自己就应该被重用，被别人所注视，不愿意从小事做起。只有才华，没有责任心，缺乏敬业精神，又有什么用呢，在现实世界里，到处看到的都是有才华的穷人，为什么他们有才华但又是穷人呢？就是因为他们缺乏敬业精神，缺乏主动完成工作的积极性。
我们大家都知道，要想干成一件事，出色地去完成它，除了具有主动性，忠诚度与责任感外，还必须要专注地盯住此事，锁定目标，认识这就是命令，必须完成，还必须在工作之余不断地学习有了充分的基础知识，工作经验，素质能力之后，你才能更好，更快，更准地去完成你所要想干的事。书中罗文中尉是在孤身一人，不知道加西亚将军具体在哪，长什么样，又没有任何护卫的情况下，从美国出发秘密登陆当时尚被西班牙军队控制的古巴岛，最后成功地把信交到了加西亚将军手中并带回了非常宝贵的资料。整个送信过程充满了艰辛和危险，但在罗文中尉迫切希望完成任务的心中，却有着绝对的勇气和不屈不挠的精神。试想，如果罗文一味抱怨领导交给的工作工作难度大，对领导的决定似是而非，没有敬业精神，他就不会积极主动去把信送给加西亚。
要想在工作中成就一番事业，就需要勤勉敬业。要做到勤勉敬业，首先要从心理上树立自信心, 有一个正确的心态, 才能丰富知识, 掌握更多的机会, 努力做好每一件事, 机会才不会擦肩而过, 才能培养高尚情操, 才能超越自己, 反省自我, 正视自己的心灵，改掉一些抱怨, 嘲弄做法 ,站在单位, 个人, 社会的立场考虑问题, 充分发挥自身优势解决问题，积极主动地做好每一件事情, 提高自己的工作水平。
从心理上战胜自己后，自身素质提高了，也就有了勤勉敬业精神，不论作为领导干部还是一般职员, 在环境变化时，尤其是条件较差时，都能把这看作是对耐心和自制力磨练的机会, 调整心态，积极适应环境，把自己的命运与组织的命运看成是同一体，将自己的人生目标和
事业基础与企业的发展紧紧相连的时候，当我们发现，英雄其实就是做了自己应该做的工作的普通人的时候，我们就是一个称职的好员工。有了勤勉敬业精神，就会使工作从盲目中走出来，梳理好工作，制定优质工作计划，并能按照计划逐步实施，并能在工作中不断总结，改正工作效率不高，屏弃错误的、有一定缺陷的工作方法，在改进的基础上，探索新出的新工作机制，使我们工作不断前进。
“奖赏仅仅给那些有用的人”。永远记住这句话，不要停留在原地等着天上掉馅饼，一切成功都是努力的结果，让我们停止无谓的抱怨，收拾好心情，从头开始，从现在开始，忠诚于你要做的每一件事，不断完美自己，做一个现代的罗文。
范文三：不为失败找借口
不为失败找借口，只为成功找方法
英国科学家达尔文说：“世界上最有价值的知识，就是关于方法的知识。”同样的问题摆在众人面前，主支寻找方法、积极解决问题是成功者的特征；而失败者只知一味蛮干，遇到问题就临阵脱逃、推卸责任、自我设限，永远在为失败找借口。
在学习中，我们不要再让问题的困难成为绊脚石，要让困难变为成功的加速器。善于找方法的人一定能将问题变为机会，凡事找方法解决者， 一定是成功者；凡事借口推脱者，一定是失败者。没有解决不了的问题，只有不解决问题的人。找借口的人永远不成功，成功的人永远在找方法，如果我们处处留心，的方法，定会收获人生一百分。人生的价值，就在于我们解决的问题，是问题成就了我们，我们要在在解决问题中不断成长。
同学们，在我们的学习和生活中，方法总比困难多，一千个困难，必有一千零一个方法。想办法才会有好方法，只要努力想办法， 一定会有好方法，积极思考才能引爆你的巨大潜能，尽力而为还不够，竭尽全力才能优秀。没有什么是不可能的，只有摆脱依赖思想，少发牢骚不发牢骚，没有任何借口只有主动承担，让问题在我这里止步，你才能变得更卓越。 成功的人都会用好的方法做对的事，我们要善于合作与分享，善于和老师合作学习，善于和学生合作学习。在平时的学习和生活中我们要：忙而有据，明确目标；忙而有选： 清理干扰；忙而有章：
管理时间；忙而有序：轻重缓急；忙而有果，日事日毕。一流的坚持，一次做好，次次做好，一流的干劲，就会有一流的方法。
态度决定成功的高度，以主动找方法的积极态度，去学习和工作，一定会成为成功者，只有积极进取才能树立信心，用心把握每一个学习细节，就会超出自己的预期，成就自己。同学们，让们不为失败找借口，只为成功找方法，做自己的冠军。
范文四：不为“失败”找借口
当我们已经很努力工作，可结果却不被接受，这时，你会做出怎样的反应或解释呢？“我已经按要求做了。” “我想??应该??” 或者“我已经尽了最大的努力??”但是你是否想到，当你在为自己的努力、辛劳辩解的同时， 其实最该问的是：“结果怎么样了？”当事情都做完了，无论你有多少理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！
结果就是结果，它不会因为你给出理由的多少、好坏而改变。这样说，也许强势了些，但执行重要的就是行动，有行动不一定有结果，但没有行动注定不可能有结果！
如果没有借口，只要结果，我们的行为将会怎样？真做到了这一点，执行力一定会有非常大的变化。因为我们很快就发现，其实真正要对目前工作负责任的，不是别人，正是我们自己。
范文五：不为失败找借口
不为失败找借口
——读《没有任何借口》后感
刚刚拿到这本书的时候，只看见书名并没有什么太多的感处，仔细品味后才觉得内容丰富、寓意深刻。“没有任何借口”不只是工作态度，更是一种人生态度；是做好本职工作的前提，更是个人自身发展的需要。拒绝借口就是为了完成目标想尽一切办法的负责任的态度。
《没有任何借口》是美国西点军校奉行的最重要的行为准则 是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。正是秉持着这一重要的行为准则 西点学子在任何一个团体里都表现和发挥出了良好的团队精神和合作能力 他们具有强烈的责任心 荣誉感和纪律意识 自信、诚实、主动、敬业 真确地认识自己 从而成为可以信赖和能承担重任的人。西点学子体现出的是一种敬业负责的精神 一种诚实服从的态度 一种完美的执行能力。 在现实生活中，人们在做不好事情、完不成任务时总是喜欢把借口当作敷衍外人、原谅自己的“挡箭牌”，宁愿花时间、耗精力去找借口来逃避责任，也不愿花同样的时间、精力去努力做事，把“这事不该我管”、“不是我不想做”、“我已尽力而为了”、“等等再说”之类的借口作为掩饰个人弱点、推卸责任的“万能器”。这无非是想掩盖自己的过失和失职，求得别人的理解和原谅，实质上是推卸责任。这只能让自己暂时甩开包袱和担子，得到身心的轻松，让自己暂时逃避责任和义务，获得了心里
的平衡。却不知“阴雨天背稻草，越背越重”、“小洞不补，大洞吃苦”。 。在美国西点军校有个悠久传统，即是遇到军官问话时，只能有四种回答“报告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告长官，不知道”；“报告长官，没有任何借口”；除此之外，不能多说一个字。“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每位新生的第一理念，它强化的是每位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。一个人若是习惯了为自己的失误和失职找借口，责任心就会降低，就会疏于努力，不再想方设法争取成功，就会严重影响自己的工作质量，进而慢慢失去忠诚和自信，降低热情和激情，减弱危机意识和忧患意识，失去竞争力。这样的人多了，其所在团队也会失去竞争力，难以在社会立足。
不找借口才能面对现实，迸发活力。工作好坏很大程度上取决于个人的责任心，一旦踏上了一个岗位，便是选择了一份责任，拥有了一份使命，就必须承担责任，把责任当成提高工作成效的“催化剂”。不能主观上有原因，却反而强调客观因素，本末倒置找借口，这是人性弱点的反应，也是虚荣心的表现。在工作中我们或多或少地存在不足，但只要坚持“以结果为导向”，总结失败的经验促成成功，也是收益多多。
“不为失败找借口, 只为成功找方法. ”这是华人首富李嘉诚先生的经典名言，他这样要求自己，所以他取得了成功。不找
借口才能看清形势，收获成功。多份责任心，工作才能有激情，才有可能得到信任，并被欣赏重用。我们最基本的责任就是工作敬业，对单位忠诚，对同志和群众守信，这永远是现代社会最宝贵的财富。
“没有任何借口” 要求我们在工作生活中，无论做什么事都不要靠借口来推脱责任。借口永远是一个人前进道路上的“拦路虎”和“绊脚石”。人放弃了责任，也就等于放弃了生活，也将被生活所放弃。我们在工作生活中，无论做什么事，都需要记住：有责任感才是工作出色的前提，是职业素质的核心。所有成功的人都有一个共同的品质--责任感，聪明才智、学识、机缘等固然是成功的因素，但缺少了责任，一切都是“水中月、雾中花”。 “一本好书 可以影响人的一生。”读完《没有任何借口》我深刻的认识到再完美的借口 也对事情于事无补。只有以敬业、服从的态度 尽量去完成每一项任务。更多地审视一下自己，发现自己的不足这处，确定目标，拒绝任何借口，马上行动，不让借口成为我们成功路上的绊脚石，成功离我们将不再遥远。
