范文一：市场产品部绩效考核标准

产品部绩效考核标准

一、评级方式

每月月初由产品部总监公布该月份工作安排, 细分到各人; 每月月底对每个人进行绩效 评级,评级结果发送予 CEO 。

二、考核内容

1 工作态度(20分)

1) 尊重上司,工作情绪高昂,虚心爱学,严守纪律,上进心强 20分

2)工作情绪稳定,待人礼貌,能主动学习业务知识,能遵守纪律 15分

3)工作情绪一般,礼节礼貌一般,工作情绪偶有波动,偶有小错误 10分

4) 工作散漫,自大不虚心,纪律观念差,情绪不稳定 5分

2 工作能力(30分)

1) 提前、出色完成任务,主动提出优化方案;空闲时主动承担上级工作 30分

2) 按时、出色完成工作任务,产品完成质量高,妥善考虑产品后期内容 20分

3) 按时完成工作任务,产品完成质量一般,无明显亮点 15分

4) 因员工本人原因拖延完成工作任务,并用无信服力理由颓唐 5分

3 团队合作(20分)

1) 团队项目中表现出色,相互支持工作,集体荣誉感强 20分

2) 团队项目中表现积极,有集体荣誉感 15分

3) 能按规定参加团队项目,能配合他人工作 10分

4) 常推托不参加团队项目,不太配合他人工作,集体荣誉感差 5分

4 执行力(30分)

1) 服从意识强,主动按质量要求完成工作,执行上级工作安排,工作效率较高 30分

2) 服从公司决议,积极完成工作,能按时完成任务 25分

3) 能按上级决议工作,需督促完成工作 15分

4) 有不服从领导现象,工作不能按时保质完成,自作主张 5分

三、评级标准

四、奖金标准

五、其他

对分值级别在 D (欠缺)及以下员工,产品部负责人于每月月底与该员工面谈,以改善 该员工工作内容与往后绩效。

制定部门:产品部 制定时间:2009-6-26

范文二：产品部绩效工资考核标准

产品部绩效工资考核标准【试行】

绩效基数 C

考核指标:

n1 n1=40%*C 工作是否按时完成 权重 :45%

n2 n1=40%*C 工作质量评估 权重 :40%

n3 n1=20%*C 工作态度 权重 :20%

绩效工资:N=n1+n2+n3

考核方法:

1. 工作是否按时完成:按照开发进度计划,比如本月计划开发事项为 5,其中 1项为延时 或提前完成,怎该项考核为 [(5-1) /5]*100%=80%

2. 工作质量评估:根据当月完成事项看是否实现预期功能。比如本月计划开发事项为 5, 其中 2项为延时或提前完成,怎该项考核为 [(5-2) /5]*100%=60%

3. 工作态度:在没有临时增项的情况下按时完成,则为 100%。未完成事项少于半数,判 定为 75,未完成事项超过一半,判定为 0。 公司计划之外完成临时增项开发,则每个 增项增加 5%的态度考核。比如员工当月按时完成开发项目,同时完成了公司临时增加 的两项增项,则该项考核为 110%。

*计划内调整或公司原因项目调整,需要报备。考核按照调整后的计划进行考核。

范文三：产品部考核方案

绩效考核方案

产品部主管

审核： 编制： 日期：日期：

产品主管考核方案

一、考核内容

1、产品研发（20分）

1.1新品开发

根据品牌定位及季节进行新品研发，将新品方案汇总成文档呈上级领导。

完成时间：每月30日前

1.2市场调研

通过调研进行商品分析，整理成文档，为产品规划决策提供支持。 完成时间：每月30日前

2、订货（10分）

2.1制定订货标准：如各类产品商标（大小、位置、印锈花、LOGO等）及包装方式。

2.2根据产品库存和销量，做好订货计划工作，确保产品按时到货。

2.3避免出现缺货及严重积压货品，造成资金压力。

3、产品质量（20分）

3.1按照质量标准对到货产品进行抽查，减少出现规格、色差、面料与样品不一致，每月不能超过2次产品质量问题。

3.2发现有不合格商品及残次品，应及时处理，务必在当月解决好。

4、产品培训（30分）

4.1制定培训内容，定期完成每月2次产品培训，定时跟进培训效果

5、部门配合（10分）

5.1根据市调情况，做出产品规划并通过会议确定最终产品上市计划，并通知总部生产数量。

5.2产品部将账目发送财务部门。

5.3产品部收到财务部门付款通知后，通知总部发货。

5.4产品部通知库房货运单号，通知销售部到货周期。

5.5每月30日前，汇总当月报货清单提交财务部核对，经财务部签字后呈交总经理。

5.6协同库房监督产品到货情况。

5.7协同库房根据销售数据和门店具体情况进行产品的抽检（制定标准）和发货工作。

5.8协同销售部门做好产品培训：产品培训后的考核和监督。

5.9配合销售部及库房做好调货及残次品的处理，制作调货本。

6、上级安排的事务（10分）

二、考核规则

2.1由总经理、人事部对产品部进行考核打分

三、评分标准

3.1总分100，每1分=10元

3.2绩效考核工资900元

范文四：考核条例(产品部)

产品部考核条例

为加强公司管理，维护公司良好形象，针对跟单部特制定本规范，规范行为，创造良好的企业文化氛围。

第一章 办公行为规范

为完善公司的管理机制，建立规范化的管理，提高管理水平和工作效率，使公司各项工作有章可循、照章办事，特制定员工加分及减分的考核制度。如果在0分的基础上有负分的情况，则根据负分的多少而减少原本的效益工资。

服务规范

1. 仪表：公司员工应仪表整洁、大方。并配带公司厂牌

2. 微笑服务：对员工及各种来方客人均微笑服务、礼貌待人。

3. 用语：工作期间，不得使用粗俗语言，应使用文明用语，严禁大声喧哗。

4. 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声

第二章 工作岗位职责制度

1、行政主管

（1）组织办好会议接待、娱乐等各项活动。否则扣1分

（2）协助制度、监督、执行公司行政规章制度。否则扣1分

（3）管理公司的公共卫生工作。否则扣1分

（4）发放日常福利、节日福利。否则扣1分

（5）购买、管理和维护公司设备。否则扣1分

（6）做好公司废物（品）处理和销售管理工作。否则扣1分

2、司机

（1）随时等候领导的派遣及分配，安全行车。否则扣1分

（2）因公外出的人员，经相关领导批准、派车才能出车。否则扣1分

（3）爱护车辆设施，节约用油，定期保养，延长车辆使用寿命。否则扣1分

（4）服从工作安排，严守交通规则。否则扣1分

（5）急时完成辅料的采购。否则扣1分

3、行政文员

（1）工衣定购与发放及录电子档。否则扣1分

（2）离职人员的登记及上报。否则扣1分

（3）人员招聘、入职、档案、厂牌、入住、厂规培训、离职、外宿手续。否则扣1分

（4）文具的购买与发放。否则扣1分

（5）通讯录的更新。否则扣1分

（6）每月8号前上交月考勤。否则扣1分

（7）车辆的管理及安排派车。否则扣1分

（8）员工合同的签定。否则扣1分

（9）负责办公设备的管理及维护。否则扣1分

4、前台文员

（1）客人来访，做好相应的登记，如需进入办公区，应给其配带来访证，客人离开需收回。否则扣1分

（2）对前台各种物品的摆放与整理，上班期不能吃零食。否则扣1分

（3）当班期间，不得随意离开工作岗位。否则扣1分

（4）所有快递应做好相关登记，寄本公司物品时，必须有相关放行条，且有部门主管签字、盖章，才能快递。否则扣1分

（5）所有人员带物品外出，必须有放行条且有部门主管签字、盖章，才能放行。否则扣1分

5、保安

（1）客人来访，做好相应的登记，如需进入办公区，应给其配带来访证，客人离开需收回。否则扣1分

（2）当班期间，不能打瞌睡，不得随意离开工作岗位。否则扣1分

（3）所有快递应做好相关登记，寄本公司物品时，必须有相关放行条，且有部门主管签字、盖章，才能快递。否则扣1分

（4）上班期间，所有人员如有事外出，必须有放行条且有部门主管签字、盖章，才能放行。否则扣1分

（5）所有人员带物品上下车间，必须仔细登记。否则扣1分

（6）下班后，须检查所有门窗及用电设备是否关好。否则扣1分

（7）做好防火、防盗的安全工作。否则扣1分

5、宿舍保安

（1）管理好宿舍卫生。否则扣1分

（2）合理安排员工住宿。否则扣1分

（3）管理好热水器。否则扣1分

（4）做好防火、防盗的安全工作。否则扣1分

第三章：说明

1,如果当月以上制度未违规一次者，则当月加10分。

2, 分数1分代表5元（根据这个比例进行工资递减），

所扣分数从当月工资中扣除.

范文五：产品部KPI考核指标

序号

1

2

3

4

5

7

8

考核标准

出色完成：内容充实完善，有新意有亮点

按要求完成：符合撰写要求，基本不需要修改

文档质量基本完成：内容框架大致完成，需要润色

部分完成：内容需要经过多次的补充和完善

未完成：不能按时按量完成所需文档的撰写工作

充实、合理、针对性强，为产品规划决策具有强有力的支持有针对性，为产品规划决策提供应有的支持

市场调查研究提出分析，为产品规划决策提供部分支持

提出分析，但内容偏离，不能为产品规划决策提供支持没有进行市场调查研究，没能为产品规划决策提供支持

能够全方位地感受用户需求，对产品的功能和内容提出切实可行的优化意见，且事后被证实合理

基本能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意见，且事后被证实合理

针对用户需求所大致能感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意做的产品优化见，且事后被证实合理

能够感受部分用户的需求，对产品的功能和内容提出的优化意见有待商榷

对用户需求感受不深，对产品的功能和内容提出的优化意见有待商榷，且事后被证实不合理

能够积极主动与部门同事、公司同事进行及时有效的沟通能够与部门同事、公司同事进行及时有效沟通

部门沟通能够与部门同事、公司同事进行沟通

较难与部门同事、公司同事进行沟通完全无法进行沟通

无任何违反公司各项规章制度记录出现迟到早退现象（2~3次）

工作态度出现任务拖沓、上班时间做其他事现象（2~3次）

出现无故旷班现象（1~2次）

多次违反公司各项规章制度（5次及以上）超前完成、且准确完美准时完成、且准确完美

项目时效性完成90%、稍有瑕疵

完成80%、稍有瑕疵完成80%以下突出贡献表扬鼓励

其他

重大事故违规乱纪

考核项目

1510850151085010864010864010864020151080101000

本绩效考核表适用于公司产品部，总分为100分，80~90为优秀，60~79为良好，40~59为一般，

40以下为不及格。

自我评价主管评价备注

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