范文一:土木工程系毕业论文
1 引言
1.1 研究背景
现代化的建筑工程施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程。在一个建筑工地上进行建筑生产,要有各种建筑材料、施工机具和一定生产经验及劳动技能的劳动者;要遵照建筑生产规律,遵守生产的技术规范以及技术文件的规定。如何将劳动者、材料、机具在空间上按照一定的位置,时间上按照一定的顺序,数量上按照一定的比例有机的组织起来,实行统一的指挥,以期达到预期的目标,是建筑施工组织和管理的核心问题。建筑施工组织对统筹建筑施工全过程、促进技术进步、实现安全文明施工、增强企业竞争能力、促进建筑业的发展起到关键作用。
施工组织设计就是对工程建设项目整个施工过程的构思设想和具体安排,是施工组织管理工作的核心和灵魂。其目的是使工程速度快、质量好、效益高,使整个工程在施工中获得相对的最优效果。工程施工是一项十分复杂的组织管理工作,而土木产品与一般工业产品相比,有以下一些显著的特点。产品地点的固定性:产品生根于大地,根据使用要求被分散固定于不同的地点,一旦定位,就将永久固定。生产工人、机械设备的流动性:由于产品地点的固定性,所以生产工人、机械设备等都要随施工地点的不断变动而不断进行流动。
施工组织设计是指导一个拟建或在建工程进行施工准备或施工生产的技术经济文件。施工组织设计的编制依据是根据国家对建设项目的相关要求以及主、客观条件,对工程施工生产的全过程采用科学的方法所进行的一系列筹划安排活动,针对活动过程可预控活动结果[1] 。
2 施工组织设计的概论
2.1 施工组织设计的概念
一个建设项目的施工,可以有不同的施工顺序;每一个施工过程可以采用不同的施工方案;每一种构件可以采用不同的生产方式;每一种运输工作可以采用不同的方式和工具;现场施工机械、各种堆物、临时设施和水电线路等可以有不同的布置方案;开工前的一系列施工准备工作可以用不同的方法进行。不同的施工方案,其效果是不一样的。施工组织设计是指针对拟建的工程项目,在开工前针对工程本身特点和工地具体情况,按照工程的要求,对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时
设施,经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件 [1~3] 。通常由一份施工组织设计说明书、一张工程计划进度表、一套施工现场平面布置图组成。施工组织设计是工程施工的组织方案,是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件,是现场施工的指导性文件。由于建筑产品的多样性,每项工程都必须单独编制施工组织设计,施工组织设计经审批通过后方可施工。
2.2 施工组织设计的作用
2.2.1 指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程
施工全过程是在施工组织设计的指导下进行的。首先,在接受施工任务并得到初步设计以后,就可以开始编制建设项目的施工组织设计。施工组织设计经主管部门批准以后,再进行全场性施工的具体实施准备。随着施工图的出图,按照各工程项目的施工顺序,逐一制定各单位工程的施工组织设计,然后根据各个单位工程施工组织设计,指导实施具体施工的各项准备工作和施工活动。在施工工程的实施过程中,要根据施工组织设计的计划安排,组织现场活动,进行各种施工生产要素的落实与管理,进行施工进度、质量、成本、技术与安全的控制等。所以,施工组织设计是对拟建工程施工全过程进行科学管理的重要手段。 2.2.2 项目管理的规划性文件
施工组织设计根据工程特点和施工的各种具体条件科学地拟定了施工方案,确定了施工顺序、施工方法和技术组织措施,排定了施工的进度;施工人员可以根据相应的施工方法,在进度计划的控制下,有条不紊地组织施工,保证拟建工程按照合同的要求完成。通过施工组织设计,可以使我们对每一拟建工程,在开工之前就了解到它们所需要的材料、机具和人力,并根据进度计划拟订先后使用的顺序,确定合理的劳动组织和施工材料、机具等在施工现场的合理布置,使施工得以顺利地进行;还可以使我们合理地安排临时设施,保证物资保管和生产与生活的需要。通过施工组织设计,可以使我们大体估计到施工中可能发生的各种情况,从而预先做好各项准备工作,清除施工中的障碍,并充分利用各种有利的条件,对施工的各项问题予以最合理、最经济的解决。总之,通过施工组织设计,也就把施工生产合理地组织起来了,规定了有关施工活动的基本内容,保证了具体工程的施工得以顺利进行和完成施工任务。
2.3 施工组织设计的内容及分类
建筑工程施工组织设计的种类可以根据编制时间和编制对象的不同来划分。根据编制时间的不同可分为:投标前编制的施工组织设计和中标后、施工前编制的施工组
织设计。
2.3.1 投标前编制的施工组织设计
投标前编制的施工组织设计是为了满足编制投标书和签订合同的需要编制的,它必须对招标书所要求的内容进行筹划和决策,并附入投标文件中。其内容包括:工程概况、施工方案、施工进度计划、主要技术组织措施、其他有关招标文件所要求的内容。
2.3.2 中标后、施工前编制的施工组织设计
中标后、施工前编制的施工组织设计是为了满足施工项目准备和实施的需要。将根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度和施工条件的差异可分为三类:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工设计。
a)施工组织总设计:施工组织总设计是根据已经批准的初步设计或扩大初步设计编制的,是以整个建设项目或建筑群体为组织施工对象而编制的全面规划其施工全过程各项活动的技术、经济的全局性、控制性文件。主要内容包括:工程概况,施工部署与施工方案,施工总进度计划,施工准备工作及各项资源需要量计划,主要技术组织措施及主要技术经济指标,施工总平面图等。
b)单位工程施工组织设计:单位工程施工组织设计是在工程已列入年度计划,进行施工图设计后,以单位工程(一个建筑物或构筑物)作为组织施工对象而编制的,是用来指导其施工全过程各项活动的技术、经济的局部性、指导性文件。
c)分部分项工程施工组织设计:分部分项工程施工组织设计一般是在单位工程施工组织设计确定了施工方案后,针对施工难度较大或技术较复杂、工程规模大的分部分项为对象编制的,用来指导其施工活动的技术、经济文件。
2.4 施工组织设计的编制
2.4.1 编制施工组织设计的依据
施工组织设计是根据不同的施工对象、现场条件、施工条件等主客观因素,在充分调查分析的基础上编制的。不同类型的施工组织设计其编制依据有共性,也存在着差异。施工组织总设计是编制单位工程施工组织设计的依据;单位工程施工组织设计是编制分部(分项)工程作业设计的依据。 2.4.2 编制施工组织设计的程序
施工组织设计的编制程序是指对其各组成部分形成的先后顺序及相互间制约关系的处理。程序如下:
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图1 编制施工组织设计的程序图
在施工中,各项施工活动必须按照施工组织设计进行安排,各级施工和技术领导应严格按照施工组织设计检查和督促各项工作的落实,并做好施工组织设计的交底工作,协调好施工组织设计与企业各类计划间的关系,要有健全的组织管理系统,保证施工管理信息畅通 [3] 。
2.5 进度计划的概念及作用
施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制的基本依据是施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序。其作用在于确定各个建筑物及其主要工种、工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期,从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况,以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等等。
2.6 施工进度计划的编制
2.6.1 进度计划的编制依据
项目施工计划的编制依据,一是本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据,合同规定的工程开、竣工日期,必须通过进度计划来落实。二是本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法,体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。三是企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分,要服从企业经营方针的指导,并满足企业计划综合平衡的要求。除上述四点主要依据外,还应注意有关现场施工条件的资料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料,以及交通运输条件,能源供应情况,辅助生产能力等。
2.6.2 进度计划的编制程序
2.6.3 进度计划编制说明表
表1 编制的进度计划表
3 阳山镇冬青村安置房工程的施工组织设计研究与分析
3.1 工程概况及工程特点
3.1.1 建筑概况
该工程为地下1层、地上11层的剪力墙结构,总建筑面积42000m2,建筑高度31.5M(室外地坪至十一层女儿墙顶),地下1层,层高2.9M,1至11层住宅层高为2.9M。一、二、三、四单元为普通住宅,东边两层为非配套公建设施,地下一层汽车车库。普通住宅每单元设有一座载人电梯一座踏步式楼梯。
表2 主要装修设计做法表
3.1.2 结构概况:
该工程结构体系为钢筋混凝土体系,结构类型为剪力墙结构。±0.00以上地上11层,地下1层。本工程基础设计采用条形独立基础。地下室底板砼厚度为600mm和1000mm。地下室外墙壁厚为300mm,配有内外两层钢筋网。底板底和砼外墙均设有SBS(3+3)聚脂胎卷材防水层,采用外防外贴法。
结构用料 a)混凝土强度等级
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表3 混凝土强度等级表
b)钢材
1)钢筋:Ⅰ级钢筋HPB235(φ) fy=210N/mm2 d≤12
Ⅱ级钢筋HRB335(Φ) fy=300N/mm2 d =12 Ⅲ级钢筋HRB400(Φ) fy=360N/mm2 d≥14
2)焊条:HPB235级钢筋采用E43;
HRB335级和HRB400级采用E50; 钢筋与型钢焊接随钢筋定焊条。
c)墙体工程:
1)0.00以下的内隔墙为砼小型空心砌块, M5混合砂浆; 2)±0.00以上部分隔墙采用加气砼砌块,Mb5.0混合砂浆; 3)所有分户墙不小于200厚(混凝土墙除外)。 4)所有户内隔墙为100厚。 d)主要设计要求如下: 1)抗震设防烈度:6度; 2)结构抗震等级:三级; e)混凝土抗渗标号、外加剂:
1)抗渗标号:地下室底板和外墙混凝土抗渗标号为P6; 3.1.3 工程特点
该工程施工的技术要求高,工期紧,要按期交工必须科学合理的精心组织,精心施工。土建施工、水电、消防、通讯及室内粗装饰工程穿插同时施工,工作配合及关系协调是按期完成施工至关重要环节。该工程材料涉及范围广、种类多,在防火、防水、防盗等工艺设计上新型材料使用较多。
3.2 人员配备计划
图3 人员配备图
3.3 工程的总体部署介绍及分析
3.3.1 阳山镇冬青村安置房工程施工总体部署 a)施工部署
组织建立工程项目部统一部署、统一指挥,实行项目经理负责制,明确职责,责任到人。
1)施工组织部署
组织施工以土建为主,安装及装饰工程配合施工,协调建设单位所指定的各分包单位的分项工程施工。
整个工程分基础工程、主体工程(含水电安装工程)、屋面工程、楼地面工程、门窗工程和装饰工程、安装调试及了尾工程等。各分部分项工程通过平衡协调及调度,紧密地组织成一体;总的施工部署遵循“先地下后地上,先主体后装饰,安装与主体配合施工”的原则,重点抢基础与主体工程,安装工程在整个土建工程施工过程中穿插进行,外装饰工程待主体工程封顶验收后组织施工;整个工程施工以关键项目——主体工程为主要进度控制线,一切施工管理(人、材、物)必须首先满足该部分施工,确保结构施工和楼地面施工进度计划的完成。
2)资源配置
(a)剪力墙、梁、板所用模板均采用木模,支撑及顶撑采用优质碳素钢Q235碗扣架。
(b)施工现场的主要垂直运输机械:2台QTZ65塔吊,2台上人电梯。 (c)外脚手架采用钢管脚手架(另编制专项施工方案)。 3)施工程序
施工程序:关键项目的施工采用重点集中和连续作业,非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。施工顺序如下:
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图4 施工顺序图
4)现场施工设一个土建施工队,安装设一个专业队,组织流水作业;其他各专业 队分组与土建队配合。地下室按顶板变形缝进行分段施工,组织流水作业。 b)工期控制
合同要求工期为540天,根据该工程特点,安排人力、物力,精心组织精心施工,按工期要求竣工交付使用,具体控制点为:地下工程:约90天;上部主体结构:约200天;(包括冬期施工)装修:150天;(不包括主体施工时穿插进行的装修)竣工了尾:100天。 c)施工方案的选择
1)±0.000以下基础的工程施工方案。C15砼垫层:采用商品砼,水平运输由人力斗车完成。钢筋砼地下室底板:先施工地下室底板,钢筋现场制作安装,采用商品预拌砼,砼水平运输由输送泵完成。地下室墙、梁板:墙模板采用胶合板模板,防水对销螺栓固定。梁板采用常规方法施工。回填土:由场外选择优质粘土运至现场,采
用工程铲车倒运至基坑,部分为人力车倒运,机械分层夯实。
2)主体结构工程:主体结构施工阶段应充分合理安排,具体部署方案如下:模板工程:剪力墙配备一套模板,水平梁板结构配备三套模板,垂直运输主要由塔吊进行吊运。钢筋工程:均为现场统一制作,塔吊吊运,人工绑扎。砼工程:主要为商品预拌砼,垂直及水平运输主要由砼输送泵及塔吊配合完成。外墙脚手架:双排扣件式钢管脚手架自底层搭设至顶层,架体外侧为安全网全封闭。
3)墙体砌筑结构和室内装饰施工方案。在主体结构完成后开始,从下至上跟进施工,室内抹灰工程待分阶段结构验收后开始施工,其施工顺序与墙砌体结构工程施工相同。
4)外墙装饰工程待所有墙体砌筑完成后由上至下进行。
5)门窗工程施工方案
所有门窗均按设计要求与专业厂家订购成品,现场安装。
d)施工机械的选择
本工程地下室开始施工时,垂直及水平运输设1台80吨/米塔吊,塔吊基础外围砌240砖墙至室外地面,用以保护塔基及电机,以保安全。塔吊的布置应确保单体工程施工的作业面在塔吊的工作的半径内。地下室工程结构施工完毕,在主体结构及装修工程施工中,在楼附近各安装施工电梯。钢筋加工等机械配备齐全。故选用的主要机械如下:
3.3.2 对阳山镇冬青村安置房施工总体部署分析及修正
施工方案的选择是单位工程施工组织设计的核心。施工方案确定的恰当与否,直接影响单位工程的施工效果,施工方案的选择主要包括重要的分部分项工程的施工方法、施工机械的选择、施工流向的确定、施工程序和施工顺序等。施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目的施工方案。这些项目通常是建设项目中工程量大、施工难度大、工期长,对整个建设项目的建成起关键性作用的建筑物(或构筑物),以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。拟定主要工程项目的施工方案目的是为了进行技术和资源的准备工作,同时也为了施工顺利开展和现场的合理布置。其内容包括施工方法、施工工艺流程、施工机械设备 [4~6] 。
施工部署包括施工程序、施工组织部署、资源配置、施工平面布置、临建设施布置、材料堆场的布置等多方面内容,该施工组织设计过程中忽略了施工平面布置。
a)施工平面布置的原则为: 1)按照前后兼顾的原则,合理分段,适时调整:分为主体结构施工阶段和装饰阶段(安装)施工阶段,必要时做适当调整;
2)根据结构特点,合理布置大型设备,满足施工需要,保证施工安全,在此基础上合理设置材料堆放场,尽可能避免二次搬运;
3)根据生产、生活区分原则,确保整个施工现场整洁、有序,各种施工材料按要求分类堆放,并加以标识;
4)临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理;
5)遵守环境保护条例,避免环境污染;
6)施工现场按安全文明示范工地要求布置,力求美观,严格执行本企业及地方管理规定。
b)临建设施布置
按照生产、生活区分开的原则,结合本工程的实际情况,场内设置生产区、库房及办公室、门卫室、食堂、厕所,生活区均设置在场外。生产区主要包括搅拌站、钢筋原材料堆放区、钢筋加工车间及半成品堆放区、模板配置区、周转材料堆放区、砂石料堆场、水泥库、木工棚等。
c)材料堆场的布置
现场材料按照材料的性质及道路布置情况分类集中堆放。在整个施工过程中,将根据施工总进度计划,按需要有组织、有计划地组织材料进场,凡进场材料,必须按照平面布置所划分区域堆放。
3.4 工程进度计划分析
3.4.1 工程总进度计划分析
a)施工总进度计划
编制施工总进度计划的基本要求是保证拟建工程在规定的期限内完成;迅速发挥投资效益;保证施工的连续性和均衡性;节约施工费用。编制施工总进度计划时,应根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序,将每个交工系统的各分项工程分别列出,在控制的期限内进行各项工程的具体安排。当建设项目的规模不大时,各交工系统工程项目不多时,也可不按分期分批投产顺序安排,而直接安排总进度计划 [7~9] 。
施工总进度计划编制的步骤包括:分期分批建设工程项目的划分以及工程量的计算,单位工程施工期限的确定,各单位工程竣工时间的确定和相互之间的搭接关系,
b)施工总进度计划的实施 进度计划的安排等 [8] 。
施工总进度计划主要起控制总工期的作用,施工进度计划的实施实际上是进度目标的过程控制,是P-D-C-A循环的D阶段。项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。在这一阶段中主要作好以下工作:
1)编制并执行时间周期计划。
周期计划包括年、季、月、旬、周进度计划。该计划落实施工进度计划,并以短期计划落实调整并实施长期计划,作到短期保长期,周期保进度,进度保目标。
2)用施工任务书进把计划任务落实到班组。
施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具,是管理层向作业人员下达任务的好形式,可用来进行作业和核算,特别有利于进度控制,故应当坚持使用。它的内容包括:施工任务单,考勤表和限额领料单。
3)坚持进度控制应作好以下工作。
跟踪监督并加强调度,记录实际进度,执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析,落实进度控制措施,处理进度索赔,确保资源供应进度计划实现等。
4)加强分包进度控制措施。
由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施;项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴;项目经理部协助分包人解决进度控制中的相关问题。
5)施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。
检查内容包括:实际完成和累计完成工程量,实际参加施工的人数、机械数及生产效率,机械台班数及其原因分析,进度偏差及进度管理情况,影响进度的特殊原因及分析。
6)施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。
调整的内容包括:施工内容工程量起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法,如网络计划计算机调整方法,并应编制调整后的施工进度计划。
3.4.2 工程月进度计划分析
施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的,带有一定的控制性,但还不能满足施工作业的要求,实际作
业时是按月(旬、周)作业计划和施工任务书执行的 [2] 。另外,施工进度计划是施工前编制的,其内容还比较粗,而且现场情况又是在不断变化的,因此执行中还必需编制短期的、更为具体的执行计划,月(旬、周)施工进度作业计划。 月(旬、周)施工进度作业计划要明确本月(旬、周)应完成的各项施工任务,完成计划所需要的各种资源量,提高劳动生产率和增产节约的措施。作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调;符合施工项目进度计划的期限;施工项目的分解必须满足指导施工作业的要求、细分到工序、明确进度日程。
月进度计划的实施关系到工程总进度计划,若月进度计划不能实现,那么工程的总进度计划必将受到影响,若月进度计划调整合理,那么不会影响到总的进度计划。
针对本工程,需进行的分项工程名称有:C20保护层、基础放线、地下室底板钢筋绑扎、浇筑地下室底板砼、柱、墙钢筋绑扎、柱、墙模板、柱、墙砼浇筑、地下室顶板模板、地下室顶板钢筋、地下室顶板砼浇筑、一层柱墙钢筋、一层柱墙模板、一层柱墙砼浇筑、一层顶板模板。本工程是D1、D2座同时进行,采用的是流水组织方式,由进度计划表中可以看出,这种流水方式使建筑安装生产活动有节奏的、连续和均衡的进行,这样就加快了各专业施工队的施工进度,减少了时间间歇,特别是相邻专业施工队,在开工时间上,最大限度地、合理地搭接起来,充分地利用了工作面,做到了尽可能早的开始工作,从而达到缩短工期的目的。在D1座进行基础放线时D2座的地下室底板钢筋就进行了绑扎,这样两栋楼工程同时施工,缩短了工期,使人员、机械不闲置,也充分发挥了施工机械和劳动力的生产效率,这种施工方式没有窝工的现象,增加了有效劳动时间。此外,这种作业方式降低了工程成本,提高了施工企业的经济效益,因为流水施工节约了工程的直接费用,减少了临设工程费和施工管理费。流水施工资源消耗均衡,便于组织物质供应工作,储存合理,利用充分,减少了各种不必要的损失,节约了材料费;生产效率高,节约了人工费和机械使用费;材料和设备合理供应,减少了临设工程费用;降低了施工高峰人数,工期缩短,工人的人数减少,节约了施工管理费和其他的有关费用 [10~12] 。本工程采用的这种流水方式,在施工过程中即使由于各种原因使工期延误,但如果组织了合理的流水施工那么不会影响到工期的变化。
4 阳山镇冬青村安置房工程进度研究及对策
通过对本工程的月进度计划、总进度计划进行分析,由于本工程开工时间不长,
所以月进度按计划实施,但未来的多种因素有可能导致工期延误,所以对进度计划进行调整势在必行。
4.1 施工总进度延误原因分析及解决方案
为了对工程项目的施工进度有效地控制,必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析,进而提出保证施工进度计划实话成功的措施,以实现对工程项目施工进度的主动控制。影响工程项目施工进度的因素有很多,该工程在施工过程中由于自然因素、图纸因素、施工方施工组织不当或甲方的因素造成工程工期延误。
4.1.1 原因分析及解决方案
a)施工条件、自然因素的影响
本工程在施工过程中,遭遇到天气变化、雨水、地震等因素的影响,影响到工程施工进度,而承包单位由于自身施工组织不当没有完全克服不利影响,造成了工期延误,虽然在日后的施工中尽量弥补由此造成的工期延误,但自然因素的影响不可避免,因此可以向甲方进行必要的索赔。
b)工程建设相关单位的影响
影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、业主,设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、供电等部门等),其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。在工程施工的过程,甲方的供料不当影响工程施工进度。本工程开发商为了集中整合、利用社会资源,集中采购便于节约成本、节约投资,也为了保证工程项目所用主要材料、设备质量和进场时间,在工程施工合同中约定了甲方供料的内容。甲方供料一般主要是指由开发商供应钢材、水泥、木材、商品混凝土等主材、安装工程的未计价材,以及电梯、水泵、变配电、空调等主要设备等。本工程开发商甲方供料内容越来越多、越来越细,甲方供料的交接、验收、保存、结帐等方面的环节,加大了开发商的工作量,造成承包方的依赖性,而且承包方将工程质量、工期责任归结于甲方;甲方供料的质量问题及供应滞后,给施工方工程质量问题、工期拖延造成理由,而且会产生承包商索赔,加大工程项目管理和项目成本。故甲方供料的范围、方式选择和实施效果不当延误了工程正常的施工进度。因此,控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的,必须充分发挥监理的作用,协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系,在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
c)物资供应进度的影响 第 17 页 共 23 页 施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求,都会对施工进度产生影响。质检员的任务就是检验材料是否合格,在工程施工中难免会因为材料供应不足或质量问题造成工期延误,因此,项目进度控制人员应严格把关,采取有效措施控制好物资供应进度。
d)资金的影响
工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说,资金的影响主要来自业主,或者是由于没有及时给足工程预付款,或者是由于拖欠了工程进度款,这些都会影响到承包单位流动资金的周转,进而殃及施工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力,安排好施工进度计划,并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款,以免因资金供应不足而拖延进度,导致工期索赔。
e)设计变更的影响
在施工过程中,出现设计变更是难免的,或者是由于原设计有问题需要修改,或者是由于业主提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查,严格控制随意变更,特别对业主的变更要求应引起重视。
f)各种风险因素的影响
风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等:经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀、分包单位违约等;技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面的有地震、洪水等。
g)承包单位自身管理水平的影响
施工现场的情况千变万化,如果承包单位的施工方案不当,计划不周,管理不善,解决问题不及时等,都会影响工程项目的施工进度。
4.2 工程月进度及施工工期拖延原因分析及解决方案
4.2.1 本工程4月份实际完成情况与计划进度比较分析原因
a)进度分析
4月施工计划与施工实际完成情况相比,施工实际完成工程进度与计划进度相比,推迟了10天。未完成计划的原因主要有以下几点:
1)图纸变更较多。
2)施工方的材料供应迟迟不到位。
3)塔吊迟迟未进场,基础钢筋的绑扎靠人工搬运。
4)基础砼浇筑由于商混供应的原因停工3天。
5)由于管理人员配备不齐全,造成管理环节脱节。
6)土方工程施工组织不利,致使土方工程到本月11日才全部完工,开挖用了20 多天,而且连续几天的多雨天气,使验槽工作一拖再拖达一周的时间,更重要的是施工图纸的变更结果未出,所以造成了形象进度远没有达到计划进度要求的结果。
经分析得出:本工程致使工期延误是施工方原因造成的。因此,一切损失由承包商自己承担。如果由此导致业主发生了额外费用,承包商应补偿业主的这类损失。设备监理工程师应根据合同条件,公平合理地确定造成进度拖延的原因是承包商原因,还是非承包商原因,这对承包商和业主都十分重要。设备监理工程师应依据合同和事实,充分与双方进行协商并最终确定相应的工期和费用责任。
b)解决方案
1)项目经理在施工月、旬作业计划实施前要进行交底,并对施工队和分承包方下达作业计划任务书。施工队(分承包方)应根据施工月、旬作业计划的任务书要求,把月、旬作业计划按分部分项工程下达给各专业技术(工长)人员和相关管理人员。各专业技术(工长)人员应编制月、旬施工任务单,将月、旬作业计划任务落实到施工作业班组。
2)应进行跟踪监督,当发现作业计划执行受干扰时,应采取相应措施,重要单位工程或关键工序的施工时,专人或施工队计划人员应进行重点跟踪监督,要做好施工记录,在施工月、旬作业计划图上进行实际进度记录,每周进行作业计划与实际进度的比较分析,跟踪形象进度,对工程量、总产值、耗用的人工、材料和工程设备、机械台班等的数量进行统计与分析。
3)掌握重要单位工程和关键工序的施工作业计划的实施情况,做好施工资源调度工作,做好与相关方的协调工作,协调施工中的各个环节、各个专业工种之间相互配合关系。
4)施工月、旬作业计划检查应采取日检查的方式进行,施工作业班组施工任务单完成后,由施工队进行检查验收,月末由项目经理部对施工队(分承包方)月、旬作业计划任务书执行情况进行检查验收,进行实际完成形象进度与施工月、旬作业计划的对比、分析、总结,提出存在问题和改正意见。
4.2.2 对于工期延误解决方案
为了使本工程按进度计划竣工,并交付建设单位投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足建设单位的要求,与土建队伍精心施工、相互配合,应采取以下措施: a)加强工程进度的控制
b)向管理要工期
1)具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部[13],要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确;施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度;每周参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要
协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合;协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度;立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中;及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度;施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止 [13~15] 。
2)确定项目部一级管理的任务和职责:劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。执行各分部分项工程进度计划,编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成;对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐;劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人员;做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。
c)加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
1)强大的投入量是保证工期的前提,必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计,对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划,根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,确保全部到位[16~18]。
2)公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备,将按需运往施工现场。因此,机械设备不会本工程的施工工期。
3)在工程结构和装修工程施工期间,可投入相当一部分劳动力加夜班,这样可缩短很多工期,从而也为本工程早日竣工奠定基础。
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结 论
建设工程项目施工组织设计是从工程施工全局出发,根据工程的特点和设计图纸,按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求,统筹考虑施工活动中人工、材料、机械、资金和施工方法等五大要素,对全部工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等做出科学合理的安排,为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案,以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。它起着指导施工准备工作,全面布置施工活动、控制施工进度、进行劳动力和机械调配的作用,同时对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系,确保正常施工秩序起着有效的协调作用。
通过对此次论文的撰写,让我们了解到施工组织的重要性,及编制施工组织设计的重要性。一份完整的施工组织设计,进度计划必不可少,一份好的施工组织设计对进度计划的编制显得尤为重要。本论文的主旨是对该工程土建部分的施工进度计划进行分析,通过在工程中的实习,找出问题,发现问题,并且运用观点对此项工程的施工组织设计进行分析,对造成工程工期延误的客观与主观原因进行分析,并结合论点解决问题,并画出合理的施工进度计划。 多年来,我国建筑工程项目在已形成了一套完整的、符合我国国情的编制施工组织设计的方法。但是,随着我国改革开放步伐的加快,随着社会经济的不断发展,工程规模日益庞大,新材料、新工艺不断出现,施工技术也更加先进和复杂,以及我国建设工程项目管理体制改革的深入,建设工程的有关法律、法规日益建立,特别是我国在建设工程管理中已全面实施市场准入制、项目法人制、招标投标制、建设监理制、工程质量监督制和工程合同管理制,传统的公路建设项目施工组织设计管理制度并没有系统地上升到工程项目管理理论和现代管理科学来认识,还存在着诸多违背现代管理科学原理的弊端,需要改革才能适应这种变革,这已是势在必行了。
参 考 文 献
1 徐悦,建筑施工组织. 北京:机械出版社,2006
2 郭庆阳. 建筑施工组织. 中国电力出版社,2003
3 张立新.土木工程施工组织设计.中国电力出版社,2004
4 丛培经,张书行.工程项目管理.第三版.中国建筑工业出版社,2006 5 闫文周.工程项目管理.北京机械出版社,2006
6 金同华,施工项目管理.北京:机械出版社,2006
7 王洪,陈健.建设项目管理.北京机械出版社,2003
8 齐宝库,工程项目管理. 大连理工大学出版社,1999
9 工程设计与施工项目管理(美)奥博兰德(Oberlender,G.D.)著,毕星等译、—北京:清华大学出版社,2006、2
10 刘钟莹等.建筑工程施工管理.第一版.东南大学出版社,2005
11 王丽霞. 项目施工组织与管理.郑州大学出版社,2003
12 焦红.现代项目施工技术与项目管理.同济大学出版社,2007.04
13 朱红燕.建筑工程施工技术交底. 地震出版社,2003
14 王宗昌.建筑施工细部操作质量控制. 中国建筑工业出版社,1998 15 詹炳根,殷为民.工程建设监理.中国建筑工业出版社,2003
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致 谢
随着论文的完成,我的大学生活也随之结束,新的生活,工作即将开始。在这几个月的论文撰写过程中,我学到很多,不只课本知识面的充实,还有很多为人处事的态度。论文是毕业生必不可少的一部分,但并不是全部,论文的撰写是对近半年工作的总结及肯定。虽然过程艰苦,但坚持就是一种胜利。
在论文的设计和完成过程中,我的指导老师给予了我很大的帮助。一再地为我解答毕业论文设计中的疑问,孜孜不倦地进行指导,同时对我的毕业论文提出了许多宝贵的意见,才使我最终顺利地完成了毕业论文。在此,谨向刘老师表示深深的敬意和衷心的感谢。
感谢在我毕业设计过程中给予我帮助和支持的同学们,特别要感谢河北省遵化市东方建筑公司天之润花园二期工程项目部的领导及同事,他们给我提供了大量的资料信息,我的毕业论文的圆满完成与你们的支持和帮助是分不开的。
论文的完成是新的生活的开始,我会珍惜论文撰写过程中的点点滴滴,无论对与错都是一种历练,从开始进入课题到论文的顺利完成,同学们互相帮助,在此,对于帮助过我的同学们表示真挚的感谢。
范文二:土木工程系毕业论文
建筑企业是项目业务导向型企业, 施工项目是建筑企业经营生产的出发点和 落脚点,是建筑企业利润的源泉施工项目管理的好坏决定着建筑企业的市场份 额, 只有占领了更多的市场份额, 建筑企业才能不断的发展壮大, 施工项目的管 理是建筑企业研究的永恒课题, 各建筑企业都非常重视, 并投入了很大的精力进 行研究, 对施工企业来说, 从理论上系统进行研究, 并不断总结实践中的经验才 能进一步搞好施工项目的管理, 才能提高项目的效率, 进而提高建筑企业的效益。 研究施工项目管理的特点, 对于揭示施工项目管理的规律, 诠释项目管理的 内涵, 具有重要的意义, 施工项目管理作为工程项目管理的重要组成部分, 是其 全过程中一个非常重要的阶段, 两者的广义特点有其相同之处, 区别主要是管理 的范围不同。
投标施工组织设计的施工方案如果无特殊规定, 一般可表现方案的一定的选 择性。 一是对施工方案的评价、 对比、 选择, 对已选定的施工方法合理性的论证; 施工机械的选择,包括主要施工机械设备的类型、数量、功率等;主要项目施工 方法:包括主导施工过程的施工方法, 关键部位的施工方法及特殊部位的施工方 法; 冬雨委和特殊地理环境的施工措施, 包括季节性和特殊地区的施工保证质量、 安全的技术措施。
它能实现项目的组织、 计划、 控制之间的联系, 使这些活动的开展建立在一 个共识的基础上,进而提高企业的工作效率。
由于项目是一次性的, 项目部也是一次性的, 每一个项目部都是针对一个特 定的工程项目而组建的临时管理机构, 项目目标完成即工程完工, 项目部也应随 着解散,但项目部成员去向问题应明确的安置。它不同于企业内部的职能部门, 有其独特的职能。
关键词 :施工项目管理、规划、目标管理、项目结构分解
1. 引言 ............................................................. 1
2. 施工项目管理概述 ................................................. 1 2.1项目管理的发展史 .............................................. 1 2.2项目管理在我国的应用与发展 .................................... 2 2.3施工项目管理的基本概念和特点 .................................. 4 2.3.1施工项目管理的定义、特点 ................................... 4 2.3.2工程项目管理和施工项目管理的共同特点 ....................... 4 2.3.3施工项目管理的具体特点 ..................................... 5 2.4施工项目管理的主要内容 ........................................ 5 2.5施工项目管理的基本过程 ........................................ 5 2.5.1投标、签约阶段 ............................................. 5 2.5.2施工准备阶段 ............................................... 6 2.5.3施工阶段 ................................................... 6
2.5.4竣工验交阶段 ............................................... 6
3. 投标签约阶段施工项目管理规划 ..................................... 6 3.1招标程序 ...................................................... 6 3.2投标程序 ...................................................... 8
3.3编标工作 ...................................................... 8
4. 施工项目管理实践规划 ............................................. 9 4.1施工项目目标管理 .............................................. 9 4.1.1施工目标管理的概念 ......................................... 9 4.1.2施工项目目标体系的构成内容 ................................. 9 4.1.3施工项目目标间的相互关系 .................................. 10 4.2施工项目分解结构 ............................................. 10 4.2.1施工项目分解结构的定义 .................................... 11 4.2.2施工项目分解结构的目的 .................................... 11 4.2.3施工项目分解结构的步骤 .................................... 11 4.2.4施工项目分解的方法 ........................................ 11 4.3施工项目组织规划 ............................................. 13 4.3.1基本概念 .................................................. 13 4.3.2项目组织设计依据 .......................................... 13 4.3.3项目组织设计的内容 ........................................ 15 4.4施工项目进度规划 ............................................. 15 4.4.1确定项目的各项活动 ........................................ 15 4.4.2确定活动顺序 .............................................. 15 4.4.3时间估算 .................................................. 16 4.4.4编制时间进度计划 .......................................... 16 4.5施工项目质量管理规划 ......................................... 17 4.5.1施工项目质量和质量规划 .................................... 17
4.5.2施工项目质量规划的依据 .................................... 17 4.5.3施工项目质量规划编制的程序 ................................ 18 4.6施工项目成本管理规划 ......................................... 19 4.6.1施工项目成本管理的对象和内容 .............................. 19 4.6.2施工项目成本管理规划的作用 ................................ 20 4.6.3成本规划的原则 ............................................ 21 4.6.4成本计划的编制 ............................................ 21 4.7施工项目风险管理规划 ......................................... 22 4.7.1施工项目实施的干扰因素 .................................... 23 4.7.2风险的分类 ................................................ 23 4.7.3风险成本 .................................................. 24
4.7.4施工项目风险管理规划 ...................................... 24
5. 西安印钞厂四十三号工房降噪项目实例 .............................. 25 5.1项目背景 ..................................................... 25 5.2项目目标的描述 ............................................... 25 5.2.1结束条件 .................................................. 25 5.2.2最终交付成果 .............................................. 25 5.3组织管理设计 ................................................. 25 5.3.1组织管理机构 .............................................. 26 5.3.2项目管理办公室 ............................................ 26 5.3.3项目职能分配表 ............................................ 27 5.4分工分解结构 ................................................. 27 5.5人力资源使用计划 ............................................. 29 5.6费用分解 ..................................................... 30 5.7编制项目计划 ................................................. 30 5.8成本分析 ..................................................... 31 5.9风险分析 ..................................................... 33 5.10项目状态分析与项目进展报告 .................................. 33 5.10.1状态概括 ................................................. 33
5.10.2项目进展状态报告 ......................................... 33
6. 我国施工项目管理规划存在的问题及对策 ............................ 33 6.1我国施工项目管理存在的主要问题 ............................... 33 6.1.1项目管理不规范,内部凝聚力弱,管理水平低小 ................ 34 6.1.2项目部职能不明、分工不细 .................................. 34 6.1.3责任分工不明确,利益分配不公 .............................. 35 6.1.4施工企业制约力不足 ........................................ 35 6.1.5项目管理机构庞大,加大了施工成本 .......................... 36 6.1.6项目经理素质低,难以发挥项目管理的优势 .................... 36 6.2对策——建立施工项目管理运行机制 ............................. 36 参考文献 .......................................................... 37
施工项目管理规划研究
1. 引言
建筑企业是项目业务导向型企业, 施工项目是建筑企业经营生产的出发点和 落脚点, 是建筑企业利润的源泉, 施工项目管理的好坏决定着建筑企业的市场份 额, 只有占领了更多的市场份额, 建筑企业才能不断的发展壮大, 施工项目的管 理是建筑企业研究的永恒课题, 各建筑企业都非常重视, 并投入了很大的精力进 行研究, 对施工企业来说, 从理论上系统进行研究, 并不断总结实践中的经验才 能进一步搞好施工项目的管理, 才能提高项目的效率, 进而提高建筑企业的效益。 施工项目管理规划是施工项目管理的重要一环, 是施工项目管理的核心, 是 明确项目进行中要做什么, 由谁做, 什么时间做以及如何做的具体方案, 是实践 过程一般规律的总结。 理论一旦形成就对实践具有指导作用。 为了逐步提高施工 项目管理水平, 必须首先从理论上进行总结和研究, 因此系统施工项目管理规划, 对于增强建筑企业的竞争力具有非常现实的意义。
项目管理是指利用系统工程的观点, 理论和方法, 对某种复杂的一次性任务 进行全过程,全方位的管理。所谓一次性任务,是指这一次任务完成以后,不再 有完全相同的另一项任务。 所以称为单件性。 即完成该任务的过程中要根据其结 构特点、特殊要求、合同约定的质量、时间和预算等进行工作,不能成批,也不 会重复。 项目管理的外延极其广泛, 有多少种项目就有多少种项目管理, 工程项 目是项目的一大类, 凡是最终产品与工程有关的项目都是工程项目, 就工程项目 而言, 根据不同的管理主体又可分为建设项目、 施工项目、 监理项目和设计项目, 施工项目管理是指施工项目主体为实现项目目标, 利用各种有效的手段, 对施工 项目寿命周期全过程和各种施工生产要素所进行的计划、 组织、 指挥、 控制和协 调的行为过程。本文主要研究以建筑施工企业为管理主体的施工项目的管理问 题。 论文根据现代管理学和项目管理学的成果, 紧密结合企业在施工项目管理中 的经验、 体会和教训, 运用系统论的原理和方法, 阐述和分析施工项目管理规划 中存在的问题和原因, 采用理论和实际相结合的方法, 提出相应的对策。 本文主 要对施工项目管理规划以下几个方面进行了研究。
2. 施工项目管理概述
2.1项目管理的发展史
项目管理经历了从低级到高级阶段的发展过程,从其产生到形成完整的学 科,大体经历了以下四个阶段:
(1)项目管理的产生阶段
这一阶段从远古到 20世纪 30年代以前有项目就有项目管理, 因此西方人提 出,人类最早的项目的管理是埃及的金字塔和中国的长城。但是,直到 20世纪 初, 项目管理还没有形成行之有效的计划和方法。 没有科学的管理手段, 没有明 确的操作技术标准。 因此对项目的管理还只是凭个人的经验, 智慧和直觉, 依靠 个人的才能和天赋,根本谈不上科学性。
(2)项目管理的初始形成阶段
这一阶段从 20世纪 30年代初期到 50年代初期,本阶段的特征是用横道图 进行项目的规划和控制。 第二次世界大战前夕, 横道图已成为计划和控制军事工 程与建设项目的重要工具, 横道图又称条线图, 由亨利甘特于 1900年前后发明, 故又称为甘特图, 甘特图直观而有效, 便于监督和控制项目的进展情况, 时至今 日仍是项目管理, 尤其是工程项目的常用方法, 但是, 由于甘特图难以展示各工 作环节间的逻辑关系,不适应大型项目的需要。
(3)项目管理的推广和发展阶段
这一阶段从 20世纪 50年代初期到 70年代末期。 进入 50年代以后, 美国军 界和各大企业的管理人员纷纷为管理各类项目寻求更为有效的计划和控制技术。 在各种方法中, 最为有效和方便的技术莫过于网络计划技术, 网络计划技术克服 了甘特图的缺陷, 能够反映项目进展中各工序间的逻辑关系。 网络计划技术的出 现,给管理科学的发展注入了活力,它不仅促进了 1957年出现的系统工程,而 且使第二次世界大战中发展起来的运筹学也得到了充实, 网络计划技术也由此而 成为一门独立的学科,项目管理因之更加充实,并逐渐发展和完美起来。
(4)项目管理的成熟和完善阶段
这一阶段是从 70年代末到现在。在这一阶段,项目管理在理论和方法上, 得到了更加全面深入的探讨, 逐步把最初的计划和控制技术与系统论、 组织理论、 经济学、管理学、行为科学、心理学、价值工程、计算机技术等以及项目管理的 实际结合起来, 并吸收了控制论、 信息论及其他学科的研究成果, 发展成为一门 较完整的独立学科。
2.2项目管理在我国的应用与发展
我国进行工程项目管理的实践活动源远流长, 至今有两千多年的历史。 我国 许多伟大的工程如都江堰、 长城、 故宫等都名垂青史, 反应了我国工程项目管理 的水平和成就。然而,由于各种原因,我国大规模的工程项目管理实践活动,并
没有系统地上升为工程项目管理的理论和科学, 在工程项目管理科学理论上是一 片盲区,更谈不上按工程项目管理模式组织建设了,直到上世纪 70年代末 80年代初, 工程项目管理理论首先从西德和日本分别引进到我国, 之后, 其他发达 国家特别是美国和世界银行的工程项目管理理论和实践经验也随着文化交流和 项目建设陆续传入我国, 并结合建筑施工企业管理体制改革和招投标制推行的有 利时机,在全国许多建筑施工企业和建设单位中开展了工程项目管理的试验。 我国工程项目管理的发展具有以下三个阶段的特点:
(1)引进阶段
国外工程项目管理在我国的试验是我国第一个利用世界银行贷款并按世界 银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程——布鲁格水电站引水系统工 程。 1982年国际招标, 1984年 11月开工, 1988年 7月竣工。在四年多的时间 里,创造了著名的“布鲁格工程项目管理经验” ,它极大地促进了我国工程项目 管理从理论到实际的发展。
(2)吸收阶段
法制化管理促进了工程项目管理的科学化。 改革开放以来, 政府在加大力度 培育资金市场、 建筑市场的同时, 在工程建设领域和建筑行业先后颁布实施了一 系列法律、法规和管理条例,如《招投标法》 、 《建筑法》 、 《建筑工程质量管理办 法》等,对从事工程项目管理人员实施资质认证制、市场准入注册制等。这些都 从法律的角度保障了工程项目管理的科学方法, 科学程序在工程建设中的规范化 运用和实施,有力地推动了我国的工程项目管理发展。
(3)实践阶段
我国对国外工程项目管理理论从引进、吸收、试验、实践到现在,从理论运 用到工程项目管理实践、理论研究和探索,都取得了可喜的成绩。 1987年在推 广布鲁格工程经验的活动中, 已开始探索和研究适合于我国国情的工程项目管理 理论,建设部提出了在全国推行项目法施工的理论,并展开了广泛的实践活动。 项目法施工的内涵包括两个方面的含义:一是转换建筑企业的经营机制, 二是加 强工程项目管理, 这也是企业经营管理方式和生产管理方式的变革, 目的是建立 以工程项目管理为核心的企业经营管理体制。 1994年建设部召开了“工程项目 管理工作会议” ,明确提出,要把项目法施工包含的两个方面内容的工作向前进 一步推进, 强化工程项目管理, 继续推行并不断扩大工程项目管理体制改革。 这 标志着工程项目管理在我国已步入应用发展的新时期。
2.3施工项目管理的基本概念和特点
2.3.1施工项目管理的定义、特点
施工项目管理的定义, 有多种归纳和解释, 一般来说, 施工项目管理是施工 企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协 调等全过程、全方位地管理,实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。 研究施工项目管理的特点, 对于揭示施工项目管理规律, 诠释项目管理的内 涵, 具有重要的意义, 施工项目管理作为工程项目管理的重要组成部分, 是其全 过程中一个非常重要的阶段, 两者的广义特点有其相同之处, 区别主要是管理的 范围不同; 工程项目管理为建设项目的全过程, 而施工项目管理仅限于施工阶段。 2.3.2工程项目管理和施工项目管理的共同特点
(1)单件性的一次性管理
项目的单件特征决定了项目管理的一次性特点, 如建设一项工程, 开发一项 产品, 它不同于其他工业产品的批量性, 也不同于其他生产过程的重复性, 一旦 在工程项目管理过程中出现失误,很难纠正损失严重。
由于工程项目的单件性和永久性特征,因此项目管理的一次性成功是个关 键, 对项目建设中的每个环节都应进行严密管理; 项目经理的选择、 项目人员的 配备和项目机构的设置等,成为项目管理的首要问题。
(2)全过程的综合性管理
项目的单件性和管理过程的一次性, 决定了项目管理的周期, 即项目的时间 限制。项目管理的整个周期,又划分为若干阶段,如对一个建设项目而言,分为 可行性、 勘察、 设计、 招投标和施工等阶段; 对一个施工项目而言, 有工程投标、 签约、 施工准备、 实施施工、 施工竣工验交阶段。 而每一个阶段又都包含有进度、 质量、安全、成本的管理,每个阶段都有一定的时间要求和特定的目标要求,它 是下一阶段成长的前提。
(3)强约束的控制性管理
项目管理的一次性特征和其明确的目标 (进度快、 成本低、 质量优、 安全好) , 加上限定的条件(如限定的时间要求、限定的资源消耗、限定的质量要求等) , 决定了其约束强度比其他管理要求更高。 因此, 项目管理是强约束管理。 这些约 束条件是项目管理的必要条件, 也是不可逾越的限制条件。 项目管理的重要特点 就是项目管理者如何在一定的时间内, 善于充分利用这些条件而又不超越这些条 件,去完成既定任务,达到预期目标。
由于项目管理的强约束性和限定性特征,又由于项目管理的关键是有效控 制, 而控制的有效性是建立在项目管理的计划最优化基础上的, 这就使项目管理 的计划优化和实施控制成为项目管理的核心问题。
2.3.3施工项目管理的具体特点
(1)施工项目的管理者是建筑施工企业业主或监理单位涉及到施工阶段的 管理仍属建设项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目由于施工项目的多样性,固定性及庞 大性特点, 使项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起, 买卖双方都投入生产 管理,从而,施工项目管理的复杂性和艰难性是其他生产管理所不能比拟的。 (3)施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化各阶段施工项目管 理的内容差异很大, 因此, 管理者必须进行有针对性的动态管理, 并优化组合资 源才能提高施工效率和施工效益。
(4)施工项目管理要求强化组织协调工作由于项目施工的人员变动大,资 源需求种类繁多,整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、 法律、行政和人际 等方面的关系,因此,施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变, 必须加以强化。
(5)施工项目管理是工程项目管理的一部分施工项目管理是由施工企业对 工程承包合同规定的范围进行管理仅涉及从投标到交工为止的全部生产组织与 管理,其目的是生产出建筑产品,取得利润。
2.4施工项目管理的主要内容
在施工项目管理的整个过程中, 项目管理体系的内容极其丰富, 为了达到各 阶段目标和最终目标, 必须加强管理, 抓住管理工作的关键才能确保各项工作的 顺利进行。施工项目管理的内容体现在:一规划:编制施工项目管理规划; 四 控制:在项目实施的全过程中,对进度、质量、安全和成本目标进行控制;四管 理:生产要素、合同、信息和施工现场管理;一协调:组织协调。
2.5施工项目管理的基本过程
2.5.1投标、签约阶段
企业管理层做出投标决策后, 首先应进行策划, 编制 《项目管理规划大纲》 , 并依据招标文件和 《项目管理规划大纲》 编制投标书。 按要求进行投标, 中标后, 与发包方签订施工合同。 意向的项目经理应参加投标工作。 以全面了解情况, 为 中标后的工程实施打基础。
2.5.2施工准备阶段
企业法人代表在中标、 签约后, 根据工程性质、 特点正式委派资质合格的项 目经理。 项目经理在企业有关部门的支持下组建项目经理部, 企业层与项目经理 协调,签订《项目管理目标责任书》 ,明确项目经理部应担负的责任目标和各项 管理任务。项目经理部依据《项目管理责任书》和《项目管理规划大纲》等,组 织编制《项目管理实施规划》 ,以确定项目经理部的计划控制目标和实施管理与 控制的具体安排。 并依据 《项目管理实施规划》 做好项目开工前的各项管理准备 工作,创造项目开工的各项条件。
2.5.3施工阶段
项目经理部在施工期间,按照《项目管理目标责任书》和《项目管理实施规 划》进行各项目标控制、各项管理和组织协调,即“四控制”——进度、质量、 安全、成本控制; “四管理”——生产要素、合同、信息、现场管理; “一协调” ——组织协调。
2.5.4竣工验交阶段
项目经理部做好竣工验收工作的管理,清理各类债权债务,做好竣工结算、 移交资料和工程经济活动分析, 做出项目管理总结报告, 报送企业管理层。 企业 管理层组织考核小组,对项目经理及项目经理部的项目管理工作进行考核与评 价,兑现在《项目管理目标责任书》中的奖惩承诺。在完成以上各项程序后,项 目经理部宣布解体。
3. 投标签约阶段施工项目管理规划
3.1招标程序
我国《招标投标法》规定,招标方式分为公开招标和邀请招标两种方式。公 开招标又称为无限竞争招标; 邀请招标又称为有限性竞争招标, 也称为选择性招 标。招标程序可分为招标准备阶段、招标阶段、定标成交阶段。具体程序如图 3-1所示:
3-1施工招标程序图
(2)范围说明
项目的范围说明不但规定了项目的主要成果, 而且也规定了项目的目标, 是 质量规划的关键依据。
(3)成果说明
成果说明是对范围说明书中的项目成果的进一步说明, 包括有技术问题以及 可能影响质量规划的其他问题的细节。
(4)标准和规范
项目管理班子必须考虑对该项目可能产生影响的任何应用领域的专用标准 和规范。
(5)其他过程的结果
除了范围说明和成果说明之外; 其他知识领域过程的结果, 也可能同质量规 划有关。 例如, 采购规划就有可能包括对承包商提出的各种质量要求, 因此也应 当编写在综合质量管理计划中。
4.5.3施工项目质量规划编制的程序
(1)收集资料、制定质量管理目标
制定质量管理目标是编制行动计划的前提。 首先, 生产过程的最终产品流向 的是外部客户, 因而搜集项目外部环境的资料成为行动的基础。 由于实现质量管 理目标需要项目内部不同环节的成员利用一定的资源去完成, 因此也必须收集反 映不同部门和环节活动能力以及外部有关资源供应情况的资料, 为目标制定提供 依据。
(2)质量管理目标分析
质量管理目标分析是将总体目标分解落实到各个部门、 各个活动环节, 将长 期目标分解为各阶段的分目标。 通过分解确定了项目的各个部分在未来各个时期 的具体任务以及完成这些任务应达到的具体要求。 分解的结果是形成项目的目标 体系,包括目标的时间结构和空间结构。
(3)质量管理目标体系分析
质量管理目标体系分析是研究较低层次的目标对较高层次目标的保证能否 落实, 即:分析项目在各个时期的具体目标能否实现, 从而能否保证长期目标的 达成; 项目的各个部分的具体目标能否实现, 从而能否保证整体目标的达成。 如 果较低层次的某个具体目标不能充分实现, 则应考虑能否采取有关补救措施, 否 则就应调整较高层次的目标要求,有时甚至可能导致整个决策的重新修订。
(4)编制并下达执行计划
项目可为各个部门编制各个时段的行动计划,并下达执行。
4.6施工项目成本管理规划
施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程 中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。 亦 即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和, 包括所消耗的主、 辅材料, 构配件, 周转材料的摊销费或租赁费, 施工机械的台班费或租赁费, 支付给生产 工人的工资、 奖金以及项目经理部一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用 的支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本, 亦称工程成本, 一般以项目的单 位工程作为成本核算的对象, 通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成 本。在施工项目管理中,最终是要使项目达到质量高、工期短、低消耗等目标, 而成本是这三项目标经济效果的综合反映。
4.6.1施工项目成本管理的对象和内容
(1)以施工项目成本形成的过程作为管理对象
根据对项目成本实行全面、 全过程管理的要求, 在工程投标阶段, 应根据工 程概况和招标文件,进行项目成本的预测,投出投标决策意见;施工准备阶段, 应结合设计图纸的自审、 会审和其他资料编制实施性施工组织设计, 通过多方案 的技术经济比较, 从中选择经济合理, 先进可行的施工方案, 编制明细而具体的 成本计划,对项目成本进行事前控制;施工阶段,以施工图预算、劳动定额、材 料消耗定额和费用开支标准等,对实际发生的成本费用进行控制。
(2)以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本管理的对象 成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失。 这些费用和损失, 都发 生在各个部门、施工队和生产班组。因此,也应以部门、施工队和班组作为成本 管理对象,接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。
(3)以分部分项工程作为项目成本的管理对象
为了把成本管理工作做得扎实、 细致, 落到实处, 还应以分部分项工程作为 项目成本的管理对象。 在正常情况下, 项目应该根据分部分项工程的实物量, 参 照施工预算定额, 联系项目管理的技术素质、 业务素质和技术组织措施的节约计 划,编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的施工预算,作为对分部分 项工程成本进行管理的依据。
(4)以对外经济合作作为成本管理对象
施工项目的对外经济业务, 都要以经济合同为纽带建立集约关系, 以明确双 方的权利和义务。 在签订上述经济合同时, 除了要根据业务要求规定时间、 质量、 结算方式和履(违)约奖罚等条款外,还必须强调要将合同的数量、单价、金额 控制在预算收入以内。 因此, 合同金额超过预算收入, 就意味着成本亏损, 反之, 就能降低成本。
4.6.2施工项目成本管理规划的作用
施工项目成本规划是由项目经理根据项目成本管理需要组织编制的, 施工项 目成本管理规划的成果形成项目成本实施计划。其作用体现在以下几个方面: (1)目标激励作用
项目经理根据上级下达的成本管理目标、 本项目实际成本管理水平及施工现 场状况, 制订出有一定先进性并经努力可以达到的成本计划, 加之以合同的责任 制与奖励措施,对项目管理人员与实际作业人员自觉开展成本管理有激励作用。 (2)协调工作
施工项目成本计划决定了资源与资金的分配, 这一分配的合同性直接影响着 工程项目的进度和质量。 合理的成本计划可以协调工程进度, 保持工程质量, 合 同的成本计划往往会造成工程项目的停顿和工程质量的下降。 目前, 成本计划的 编制, 也是保证工程质量的重要措施。 在一定的技术水平下, 一个工程的最低成 本是客观存在的, 如果人为的将工程成本压到最低成本之下, 必然导致工程施工 偷工减料,质量低下。
(3)行动指南
项目经理进行施工项目成本管理, 是以施工项目成本计划为指南的。 适当的 成本计划不但为成本管理提供了明确的目标, 而且为成本管理与控制提供了具体 的成本实施计划。此时,成本计划起到了“地图”和“路标”的作用。项目经理 通过看“地图”认清成本管理的方向,看“路标”检查成本实施的正确性。 (4)考核依据
项目经理成本管理的绩效, 不能仅仅从项目的利润来衡量。 因为项目有一次 性的特征, 不同项目获取利润的能力也不同, 仅以利润指标衡量成本管理会出现 “肥瘦不均” 的现象。 因此, 项目经理部对项目经理成本计划的编制水平与成本 计划的实施情况考核,是考核项目经理成本管理业绩的重要依据。
4.6.3成本规划的原则
项目经理在进行成本规划时,应注意遵循以下原则:
(1)信息化原则
随着电脑在工程管理中的应用, 成本计划由纸上作业向电脑作业过渡。 通过 成本计划的信息化, 可以为项目经理在成本控制中提供准确、 及时、 形象的成本 信息, 这是由电脑和专业软件对数据方便的检索模式和对成本计划表现形式的转 换产生的。同时,专业软件也为项目经理在成本编制过程中节约时间。
(2)可操作性原则
编制成本计划时, 将传统静态的、 反映式的内容转化为动态的, 跟踪式的内 容, 可大大加强成本计划的可操作性。 传统的成本计划把重点放在成本目标的划 分上而忽略了成本计划随项目进行应该体现出的灵活性,使成本计划操作性差, 被项目经理弃之一边。 只有使成本计划有可操作性, 才可以使项目成本管理真正 有效的进行。
(3)实际性原则
不同工程项目建设规模、 施工难度、 现场条件千差万别, 取得项目的合同价 格有高有低,外部市场变化多端,同时施工技术与管理水平也各有不同。因此, 施工项目成本计划一定要结合实际情况来编制, 即项目经理要对项目及市场做出 恰当的判断, 并结合项目实际需要和自身管理能力, 编制繁简适当、 水平适当的、 对工作有指导意义的成本计划。
(4)弹性原则
成本计划应保持弹性, 这表现在两个方面:一是项目经理应注意成本实施计 划成本目标的区别,在保证完成项目成本目标的前提下应保留一定的项目赢利; 二是充分考虑成本计划各个成本分项之间调整的可能性, 避免由某成本项目的变 化使整个成本计划失去使用价值。
4.6.4成本计划的编制
(1)目标成本的确定
成本计划是项目经理组织制定的反映项目实施中建筑成本发生情况的规划。 成本计划的核心问题是确定合同的目标成本。 目前, 施工项目目标成本在不同的 管理层次上,可以表述为以下三种形式:
①施工企业可以根据建设项目预算造价确定预算成本。 预算成本是反映建设 项目所处地区平均成本水平的数值, 由当地建筑施工企业平均消耗状况、 建筑市
场价格及企业平均成本管理水平来确定。 施工企业在投标报价时应测算预算造价 和预算成本, 一方面作为填写投标报价单的基础, 另一方面为项目成本管理目标 提供一个参考值。有些施工企业把这一数值作为目标成本的上限。
②在确定项目中标后,施工企业项目经理部需确定中标项目的成本管理目 标, 作为项目经理成本管理和成本考核的依据。 这一目标是由项目经理部根据项 目的建设条件、 施工技术复杂程度及本企业成本管理水平来确定。 目标值可能高 于或低于预算成本, 使建设项目合同价格与成本管理目标相分离。 这样, 可以保 证本企业不同项目经理之间进行的成本考核是公平的, 避免由于项目成本管理难 度不同造成项目目标成本偏高或偏低的现象。
③项目经理根据项目经理部下达的目标成本来确定项目现场的成本目标和 成本计划。 由于项目经理部下达的目标成本已经考虑了施工项目有一定的现场盈 利,同时项目经理对具体项目成本管理水平的要求通常比企业成本管理水平要 高, 及在施工中技术组织措施的采用, 使项目经理据以编制实际本计划的目标值 要比下达的目标值低一些。 这一差值用于施工项目在成本实施过程中的意外偏差 补偿, 施工人员奖励等。 项目经理应将第三种目标成本作为编制成本计划的依据。 (2)成本计划的编制方法
在我国, 施工项目成本计划通常是在项目工作分解结构的基础上, 预计施工 消耗数量和价格, 并综合考虑现场可能发生的技术措施费用和管理费用等, 形成 成本计划。 编制成本计划时, 应注意保证其具有可操作性、 便于信息化和便于成 本核算的特点。
为了增强成本管理工作的可操作性, 将成本计划和核算工作按作业设计在一 张表中。 这样要求成本管理责任人按实填写成本计划的执行情况, 成本核算人员 及时进行成本核算, 并就核算结果与成本计划的偏差进行比较分析, 项目经理根 据上述资料和数据决定成本控制措施,并作为对下属成本管理工作考虑的依据。 4.7施工项目风险管理规划
施工项目是在复杂的自然和社会环境中进行的, 受到众多因素的影响。 对于 这些项目内外部因素, 从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够力量加以 控制。 项目的过程和结果不一定能够按照人们预想的那样顺利实现, 有时不但没 有达到项目目标, 反而带来了额外的损失。 施工项目同其他经济活动一样带有风 险, 要避免和减少损失, 化不利为机会, 施工项目管理者就要了解和掌握项目风 险的来源性质和发生规律进而实现有效的规划和管理。
4.7.1施工项目实施的干扰因素
由于在施工进展中有现实的干扰因素, 所以才必须进行风险管理规划, 以不 断排除干扰,实现控制目标。施工项目的干扰因素来自很多方面:
(1)人为的干扰因素
包括:决策失误,计划不周、指挥不当,控制协调不力,责任不清,行为有 误等。总之,人是管理的主体,人为的干扰是最主要的干扰。
(2)材料的干扰因素
包括:材料的供应不及时,供应品种、规格、数量、质量不合乎要求,价格 不合理,材料试验中出现问题,材料使用不当等。
(3)机械设备干扰因素
包括:选用决策不当, 供应不及时, 操作中出现问题, 机械故障, 维修不当, 利用率低,效率发挥不好,更新不及时,取费不合理等。
(4)工艺及技术干扰因素
主要指:施工方案设计不周、没有优选,或对施工方案实施不力,工艺方法 选用不当、使用不当,在操作中出现问题,执行技术标准、工艺规程不力,检查 不及时,管理点没有设计好,执行好。
(5)资金方面干扰因素
一般是资金不到位, 其中包括时间不及时和数量不足, 也有在结算, 索赔中 发生矛盾导致影响施工的。
(6)环境干扰因素
环境因素的干扰极为复杂而多变。一是技术环境。如地质、水文、气象等, 二是工程管理环境,如质量体系、管理制度不合要求等,三是劳动环境,如劳动 组合干扰,劳动工具不足或使用不便,工作面狭窄,四是社会环境,如环保、环 卫、交通、治安、绿化、文化保护等。
4.7.2风险的分类
(1)按风险后果分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是不能带来机会没有 获得利益可能的风险;投机风险既可能带来机会又可能造成损失的风险。
(2)按来源分为自然风险和人为风险。自然风险是由于自然力的作用造成 的损害。人为风险指由于人的活动而带来的风险,包括行为、经济、技术、政治 和组织风险。
(3)按风险是否可管理分为可管理风险和不可管理风险。
4.7.3风险成本
风险造成的损失和减少的收益以及为了防止发生风险所采取的措施而支付 的费用都构成了风险成本。包括有形成本、无形成本、风险预防与控制费用。 4.7.4施工项目风险管理规划
(1)施工项目风险管理是识别和度量施工项目风险,制定、选择和管理风 险处理方案的过程。施工项目风险管理的目标是使造价、工期、质量、安全目标 得到控制。 施工项目的各组成部分之间的关系十分复杂, 而且施工项目处于不断 变化之中, 施工项目处于内外部环境的相互作用下, 由于施工项目的一次性使得 施工项目的不确定性要比其他经济活动大得多, 因此它的风险也要大一些, 施工 项目风险管理是施工项目管理的一部分, 目的是为了保证项目总目标的实现。 我 国经济发展变化越来越快, 施工项目的内外环境越来越复杂, 根据国外的理论和 实践表明,施工项目也应该加强风险方面的管理。
(2)风险识别
这是风险管理各步骤之中最重要的步骤, 即通过某种途径辨别出影响项目目 标实现风险事件存在的可能性,并予以分类。
风险识别的过程主要立足于数据搜集, 分析和预测。 要重视经验在预测中的 特殊作用。 为了使风险识别做到准确、 完整和有系统性, 应从项目风险管理的目 标出发,通过风险调查、信息分析、专家咨询实验论证等手段,对项目风险进行 多维分解、从而全面认识风险,形成风险清单。
(3)风险评估
对每个识别出来的风险和总体风险加以估计评价。 根据掌握的信息不同, 可 将风险分为确定型不确定型和随机型三种。
确定型风险是指假定项目各个状态出现的概率为 1, 只是计算比较各种方案 在不同状态下的后果,进而选择出不利结果最小,有利后果最大的方案。 如果对于事件发生的概率很难知道或干脆一无所知, 而且会出现哪些状态也 不清楚, 那么可以遵循以下几种公认原则进行估计:小中取大原则, 大中取大原 则,最小后悔原则,最大数学期望原则。
假设管理人员知道有哪些状态会出现, 还知道每种状态出现的概率, 那么就 可以用以下方法,进行估计:最大可能原则,最大数学期望原则,最大效用数学 期望原则。
(4)施工项目管理对策的规划
施工项目风险管理对策的目的是减少项目风险潜在损失, 基本对策有三种形 式,风险控制、风险自留和风险转移。
当某风险所致的损失频率和损失幅度都相当高; 或者应用其他风险管理方法 的成本超过了其产生的效益时。 风险管理者可以考虑采用风险控制方法。 如:风 险管理者认为投标某项工程所带来的成本大于受益, 那么项目管理者可以放弃该 项目。采用这种风险控制方法之前,必须对风险损失有正确的估量。
风险自留是一种重要的财务性管理技术, 由自己承担风险所造成的损失。 风 险自留对策有两种, 即非计划性和计划性风险自留。 当风险管理人员没有认识到 项目风险的存在因而没有处理项目风险的准备时, 风险自留是非计划性的, 且有 被动的,应通过减少风险识别失误和风险分析失误而避免这种风险自留。
合同转移是用合同规定双方的风险责任, 从而将活动本身转移给对方以减少 自身的损失。
5. 西安印钞厂四十三号工房降噪项目实例
5.1项目背景
建工集团第二建筑工程有限公司负责改造西安印钞厂 43号工房降噪项目。 项目工期为 20天,拟于 2010年 7月 1日开始实施,交付日期为 2010年 7月 20日。项目的主要工程内容为天棚搭架,天棚拆除,天棚放线,天棚龙骨安放,天 棚安装, 拆架及墙面降噪等。 降噪总面积约 3000平方米。 项目总投资为 60万元 人民币。
5.2项目目标的描述
5.2.1结束条件
(1)工期要求:时间从 2010年 7月 1日到 2010年 7月 20日,总工期为 20天。
(2)费用限制:项目总经费为 60万元人民币。
5.2.2最终交付成果
按照要求在规定的工期内完成天棚搭架、 天棚拆除, 天棚放线, 天棚龙骨安 放,天棚安装,拆架及墙面降噪等任务,完成对 43号工房的降噪处理项目。 5.3组织管理设计
该工程由建工集团第二建筑工程有限公司承担, 在实施该项目之前设计一个 合理的组织管理机构, 采用合式的项目管理形式, 并统筹考虑计划、 人力、 资源、 费用及质量管理等方面的管理问题。
5-1组织管理机构组建图
5.3.1组织管理机构
这是项目的决策层, 是项目建设的最高层次, 主要负责确定和批准项目的计 划,落实项目实施资源、检查项目进展和做出重要决策。其组建如图 5-1所示:
5.3.2项目管理办公室
这是项目管理层, 起着承上起下的作用, 是项目建设的核心与枢纽, 是一个 关键的层次, 它的主要工作是进行项目目标规划, 并根据决策层批准的项目目标 在项目进展中进行动态控制, 以保证项目成本、 进度和质量目标的顺利实现。 其 组成如图 5-2所示:
5-2组织管理机构组建图
5.3.3项目职能分配表
这是项目的实施层, 项目建设的具体工作和任务实施由这一层承担, 具体的 分工如表所示:
5.4分工分解结构
施工项目结构分解, 是把承包商所承包范围内的全部任务, 按层次从总体一 直分解到工作包的工作, 将项目目标逐层细化, 分解成可以控制的工作单元。 结 构分解方法是现代施工管理一个有效的方法, 是施工计划、 控制过程的基础。 为 项目的每项工作指派责任人,并制定项目的责任分配。
针对项目的实施要求及重大里程碑事件, 对该项目实施的过程进行分解, 要 求分解后的项目工作数量为 15~20个左右,并用工作分解结构图或工作分解结 构表进行表达,在工作分解结构图或表中编制工作编码。工作分解结构如图 5-3所示:
5-3分工分解结构图
5.5人力资源使用计划
针对项目的分解结构, 估计每一工作的工作量及工作时间, 制定项目各项工 作的人力资源需要计划,如下表所示:
5.6费用分解
针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分 解,编制项目的费用分解结构,如下表所示:
5.7编制项目计划
项目计划以网络图或甘特图的形式表示, 确定项目的关键工作, 如下表所示:
5.8成本分析
按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累计成本曲线, 并结合项目的执 行情况进行项目成本费用的分析,制定项目的进度与费用控制计划如下图所示:
5-4成本累积曲线图
5-5人力资源分布图 5-6成本预算图
5-7挣值分析曲线图
5.9风险分析
分析项目实施过程中可能遇到的实施风险, 并提出应对计划。 项目风险包括:技术风险、费用风险、时间风险、人力风险、管理风险。针对这些风险的应对措 施:回避、减少、接受、转移、预防。风险管理的过程:风险识别、风险量化、 风险评价、风险处置。
5.10项目状态分析与项目进展报告
描述项目的进度管理过程,依据工作包的工作范围,项目约束和限制条件, 采用类比估计法,确定持续时间;依据工作包内容特性,确保工期,提高效益的 原则,确定强制逻辑关系和组织关系,采用列表的方法表示,依据项目特点、目 标、里程碑计划各工作包之间先后关系,采用网络计划技术、关键线路法,绘制 网络图和关键线路,并依据网络图绘制甘特图。
5.10.1状态概括
(1)项目进度是否符合计划
(2)最终交付期限
(3)最终成本估算
(4)与其他高层计划冲突的事件(生产率、交付、合作伙伴及其他) 5.10.2项目进展状态报告
(1)项目关键点检查报告
(2)项目执行状态报告
(3)任务完成报告
(4)重大突发性事件的报告
(5)项目变更申请报告
(6)项目进度报告
(7)项目管理报告
6. 我国施工项目管理规划存在的问题及对策
6.1我国施工项目管理存在的主要问题
经过十多年来的发展, 工程项目管理在我国已取得了丰硕的成果, 正在向全 国各个角落推进, 并且在整个施工企业都日益受到重视。 但是, 由于我国建筑业 推行项目管理起步晚, 加之原来的计划经济体制转变有一个过渡时期, 不利于项 目管理的快速发展, 虽然近几年来我国的项目管理发展的比较快, 但与国际水平 仍有很大差距,许多环节需要进一步地改进,主要包括以下几方面。
6.1.1项目管理不规范,内部凝聚力弱,管理水平低小
项目管理水平是一个项目部的综合能力体现, 涉及到项目部的每一个人, 每 一个组织机构。只有整个项目部精诚团结,每个成员人在其位,尽其所能,且能 胜其位,才能使项目部发挥巨大的凝聚力,提高项目的管理水平。
由于项目是一次性的, 项目部也是一次性的, 每一个项目部都是针对一个特 定的工程项目而组建的临时管理机构, 项目目标完成即工程完工, 项目部也应随 着解散, 但项目部成员去向问题应明确的安置。 据调查, 一般施工企业项目组比 较混乱, 人员来去不明确, 单位对项目成员没有明确的安置机构和文件规定, 原 则上是哪来哪去。 当一个项目马上组建项目部时, 除项目经理是主管领导推荐以 外, 其余项目部成员都是东借西调, 人员来源很杂, 一般项目经理上任都带有几 个“知已” ,而业务部门人员则从企业职能部门调入,一些职能部门根据本部门 情况,将富余人员借出,若职能部门没有富余人员,就从基层施工队借调。如此 一来, 许多项目部成员的水平, 不能胜任自己的工作, 甚至是到项目上去学习业 务, 这样给项目经理带来极大的不便, 无法知人善任, 整个项目要经过很长的磨 合期,才能走下正常的运转轨道。
由于种种原因, 造成项目部成员来源不明, 去向不定, 使项目部成员人浮于 事, 不能安心自己的工作, 有门路的往好项目跑, 没心思的也没心思工作。 总之, 项目部成员没有充分发挥各自的主观能动性, 相互之间不能精诚团结, 遇事相互 推诿,相互扯皮,不敢承担责任。整个项目都纪律涣散,缺乏凝聚力和向心力, 将严重削弱了项目管理的水平。
6.1.2项目部职能不明、分工不细
项目部的职能是代表企业对工程施工实行全过程、 全方位的管理, 以实现工 程质量、工期、安全、文明施工等项目目标。它不同于企业内部的职能部门,有 其独特的职能。
但有些企业不能从制度上保证项目部正确行使其职能。 各企业职能部门有的 对项目部多加干涉, 有的又放任不管, 有的项目离本部较近, 各职能部门借检查 工作为名,到项目上指手画脚,趁机显示自己的重要,从项目上捞好处,严重影 响了项目部的日常工作。 本来项目管理是先进的管理体制, 但由于各职能部门的 干涉,使得受旧体制的干扰很大,难以发挥项目管理的优势,完成项目目标。有 的工程离本部太远, 各职能部门失去监督作用, 使项目部大有独立王国之感。 许 多项目的利润被截留或就地消化, 滋生出一些腐败现象。 一些项目部认为只要完
成上交利润指标,其它方面企业就不用管了,这显然有“独立”之意,从而使项 目异化,削弱了项目管理的水平。
6.1.3责任分工不明确,利益分配不公
项目所属各部门、 各个员工之间, 责任权利没有明确界限。 这个界限不能做 到职责分明,责、权、利相统一,只有按照项目法施工;其各职能部门之间、各 员工之间的责任看似明确, 在每个项目经理部可以看到各个部门和人员的分工责 任制度等。条条框框写的很多,既有责任、权力,又有利益,但操作起来部门之 间责权利交叉太多,往往遇到一些问题造成混淆不清,责权利不统一。
项目管理的利益包括两个方面, 一是施工企业与项目经理部的利益关系, 二 是项目经理部与职工个人之间的利益关系。 由于多数施工项目经理部机构及人员 都是临时性的, 在处理施工项目的收益上往往是先项目后企业, 先项目管理, 后 普通职工, 导致施工企业收入没效益, 施工项目没积累, 普通职工收入低的状况。 造成这种结局的主要原因一是由于施工项目的临时性, 在处理个人与企业利益的 关系上先个人后企业, 加之企业的制约跟不上, 部分人通过加大个人施工津补贴、 奖金等办法以谋取个人利益。 在收益一定的情况下, 个人部分加大, 则施工企业 应得的部分就会减少。在处理项目人员分配上,往往强调级别,而不注重贡献, 强调级差, 而不注重效率与效果, 导致利益分配不公, 影响项目施工人员和施工 企业各方面积极性。
6.1.4施工企业制约力不足
在实际中还发现了不少这样的情况, 施工项目及管理人员收益高, 而作为派 出项目经理部的施工企业却没有收益,上级机关应得的管理费也不能按时缴纳, 导致企业机关连续几个月发不了工资, 作为施工企业的主管领导四处向项目经理 求教; 作为项目企业的主管领导乘坐十余万元的国产汽车, 而项目经理及项目经 理的座车少则二、三十万元的“国家机关处级以上领导标准车” ,多则五、六十 万元的进口车,并且时常更新,这种现象即所谓的“穷庙富方丈” 。究其原因, 既不是该施工企业无工程任务, 也不是施工企业经济效益差, 主要原因是项目部 的经济权限不明,企业放权把握“度”不当,严重削弱了企业对项目的管理,降 低了企业的效益。
项目部的经济权就是其对资金的使用权, 利润的支配权, 工资奖金的分配权。 企业与项目部的关系归根到低是经济关系。 在确定项目部的经济权限关键在于企 业对项目部放权的度。
6.1.5项目管理机构庞大,加大了施工成本
目前施工管理机构一般都设经理办公室、技术室、计划经营部、质量部、财 务部、 安全管理部、 后勤管理部等十几个部门, 基本上与施工企业机关机构对应, 人员二三十个到四五十个不等,机构庞大,分工细致,但不利于操作,由于工程 项目是按作业程序施工, 各个工序相互衔接, 往往因为有关职责相连而互相扯皮, 影响整体项目管理功能。同时,项目机构庞大,工资、福利、津补贴等各项开支 也大, 按规定各项开支应列入施工成本, 这样既加大了施工成本, 挤占了施工收 益, 又导致项目人员与施工企业机关管理人员之间工资收入不公平, 影响各类生 产人员和管理人员的积极性。
6.1.6项目经理素质低,难以发挥项目管理的优势
项目经理是项目部的最高领导, 是项目部的决策人物, 拥有项目部的经济大 权。 一个项目的管理水平主要取决于项目经理的管理水平。 项目经理责任的高低 直接关系到项目管理的责任目标能否实现,能否为项目创利润,为企业创效益。 因此要求项目经理必须是复合型人才,应该是政治素质高、懂技术、会管理、善 经营。 为此, 建设部规定上岗的项目经理必须具有相应的资质条件, 一定的专业 知识和管理能力, 并在建设部定点项目经理培训班培训, 取得合格证书。 根据项 目的大小,项目经理也应具备相应的项目经理资质证书。
但现实工作中, 许多单位并没有严格执行建设部的规定, 也没有通过公平竞 争,而是美其名曰:“结合实际”推荐上岗。结果是许多该上岗的没有上,而不 该上岗的人却占据着项目经理的职位。 项目经理的委托带有很大的主观性和随意 性。 个别单位企业的主管领导根据自己的主观印象, 及与自己的私人关系确定项 目经理, 对于该项目经理的专业知识、 管理水平很模糊。 有的项目责任目标也订 的不切实际。更有甚者,工程马上施工,项目经理走马上任,而项目部与企业的 承包合同迟迟末定, 责任目标也不明确, 因此项目经理没有责任, 没有风险意识, 干好干坏没有衡量标准, 而只有在项目上发号施令的权利, 从面导致项目不产生 效益或发生亏损现象。
6.2对策——建立施工项目管理运行机制
施工项目管理的内容非常丰富, 要使项目管理中的各项管理要素能够有效地 发挥作用,相互驱动、协调运行,必须要有一个完整的管理运行机制。
(1)建立承揽任务拓宽市场的激励机制
任务是项目管理的前提, 所以, 企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场
的措施,调动员工关心企业和承揽任务的积极性,多揽任务,揽好任务。
(2)落实“两层分离”和“两制建设”的运行机制
通过落实项目法施工,促进管理层与作业层分离,推行“项目经理负责制, 项目成本核算制” ,使各级责任明确,责、权、利相互挂钩,形成压力和动力的 统一,调动搞好施工项目管理的积极性。
(3)坚持以人为本的用人机制
实践证明, 项目管理成也项目经理, 败也项目经理。 所以要通过竞争和各种 形式选择德才兼备的项目管理和项目总工程师,组建精干高效的项目经理部。 (4)坚持以制度明确的规范管理机制
施工项目管理工作千头万绪, 要通过明确企业层, 项目经理层、 作业层的责 任,明确项目经理和项目经理部成员的岗位职责,按各自责任、职责进行管理, 才能保证施工管理工作有条不紊的进行。
参考文献
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6. 建筑施工组织与计划 钱混润主编 东南大学出版社 2008
7. 工程项目管理手册 田郁主编 中国建筑工业出版社 2009
8. 现代项目的理论与方法 王德海主编 中国经济出版社 2007
9. 施工企业项目管理 郎永明主编 中国人民大学出版社 2007
10. 工程项目管理 成虎主编 中国建筑工业出版社 1997
施工项目管理规划研究 38 致谢
通过本次毕业论文的撰写, 阅读了大量的书籍和资料, 使我有机会对施工项 目管理研究有了一个全面而又深入的了解。 本论文的撰写工作是在我的导师任松 寿教授的悉心指导下完成的。 任松寿教授学识渊博, 冶学态度严谨, 对我的学习 方法和研究工作产生的极大的影响, 也提出了很多宝贵的修改意见, 使我受益匪 浅,在此对老师表示衷心的感谢!
另外也感谢家人对我的理解和支持, 使我能够有时间专心完成作业。 对在学 习、生活帮助过我的同学、老师、朋友在此一并表示感谢!
感谢我所实习的单位给予我大力的支持和帮助。
范文三:土木工程系毕业论文-施
毕 业 论 文
题 目 :
学院 (直属系 ):继 续 教 育 学 院
年级、 专业 :
学 生 姓 名 :\
学 号 :\
指 导 教 师 : \ 完 成 时 间 :\
目 录
第一章 绪 论 ......................................................................................... 6 1.1 施工组织设计的概念 ........................................................................ 6 1.2 施工组织设计的作用 ........................................................................ 6 1.3 施工组织设计的内容及分类 ............................................................ 8 1.4 施工组织设计的编制 ........................................................................ 9 1.5 进度计划的概念及作用 .................................................................. 10 1.6 施工进度计划的编制 ...................................................................... 10 第二章 射洪县新建法院审判楼工程的施工组织设计研究与分析 ........ 12 2.1 工程概况及工程特点 ...................................................................... 12 2.2 人员配备计划 ................................................................................... 15 2.3 工程的总体部署介绍及分析 .......................................................... 16 2.4 工程进度计划分析 .......................................................................... 22 第三章 射洪县法院审判综合楼程进度研究及对策 ................................ 25 3.1 施工总进度延误原因分析及解决方案 .......................................... 26 3.2 工程月进度及施工工期拖延原因分析及解决方案 ...................... 28 结 论 . .............................................................................................................. 34
摘 要
现代化的建筑工程施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程。在 一个建筑工地上进行建筑生产,要有各种建筑材料、施工机具和一定生产 经验及劳动技能的劳动者;要遵照建筑生产规律,遵守生产的技术规范以 及技术文件的规定。 如何将劳动者、 材料、 机具在空间上按照一定的位置, 时间上按照一定的顺序,数量上按照一定的比例有机的组织起来,实行统 一的指挥,以期达到预期的目标,是建筑施工组织和管理的核心问题。建 筑施工组织对统筹建筑施工全过程、促进技术进步、实现安全文明施工、 增强企业竞争能力、促进建筑业的发展起到关键作用。
施工组织设计就是对工程建设项目整个施工过程的构思设想和具体 安排 , 是施工组织管理工作的核心和灵魂。其目的是使工程速度快、质量 好、效益高 , 使整个工程在施工中获得相对的最优效果。工程施工是一项 十分复杂的组织管理工作 , 而土木产品与一般工业产品相比 , 有以下一些 显著的特点。产品地点的固定性:产品生根于大地 , 根据使用要求被分散 固定于不同的地点,一旦定位,就将永久固定。生产工人、机械设备的流 动性:由于产品地点的固定性,所以生产工人、机械设备等都要随施工地 点的不断变动而不断进行流动。
施工组织设计是指导一个拟建或在建工程进行施工准备或施工生产 的技术经济文件。 施工组织设计的编制依据是根据国家对建设项目的相关 要求以及主、客观条件,对工程施工生产的全过程采用科学的方法所进行 的一系列筹划安排活动,针对活动过程可预控活动结果 [1]。
ABSTRACT
Modern building engineering construction is a multi-disciplinary, multi professional complex system engineering. For the construction of production at a construction site, workers have all kinds of building materials, construction machinery and production experience and work skills; must obey the laws of building production, comply with the technical specifications for production and technical documents. How will the labor, materials, machines and tools in the space according to a certain position, time according to the order of, the number according to certain proportion organic organization, unified command, in order to achieve the desired goal, is the core of construction organization and management issues. The construction organization to coordinate the whole construction process, promote technological progress, to achieve safe and civilized construction, is the key to enhance the development of the enterprise competition ability, promote the construction of the play.
Construction organization design is the construction of the project throughout the construction process of the idea of ideas and specific arrangements, is the core and soul of the construction organization and management. Its purpose is to make the project speed, good quality, high efficiency, so that the whole project to
obtain the relative effect of the optimal in construction. Engineering construction is a very complex organization and management, and civil products compared with the general industrial products, there are some notable characteristics. Fixed product place: product rooted in the earth, according to the use requirements are fixed in different locations, once in position, it will be permanently fixed. Flow of production workers, machinery and equipment: because of the fixed location of the product, so the production workers, machinery and equipment will change with the construction site and continuous flow.
Construction organization design is guided by a proposed or under construction project construction preparation and construction technology economy file. Based on the preparation of the construction organization design is in accordance with the relevant requirements of the state on construction project as well as the subjective and objective conditions, the construction of the entire process of production using scientific methods for a series of planning activities, the activities of controllable activity results 。
第一章 绪 论
1.1 施工组织设计的概念
一个建设项目的施工,可以有不同的施工顺序;每一个施工过程可以 采用不同的施工方案;每一种构件可以采用不同的生产方式;每一种运输 工作可以采用不同的方式和工具;现场施工机械、各种堆物、临时设施和 水电线路等可以有不同的布置方案; 开工前的一系列施工准备工作可以用 不同的方法进行。不同的施工方案,其效果是不一样的。施工组织设计是 指针对拟建的工程项目,在开工前针对工程本身特点和工地具体情况,按 照工程的要求,对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设 施,经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间 上进行合理施工的战略部署文件 [1~3]。通常由一份施工组织设计说明书、 一张工程计划进度表、一套施工现场平面布置图组成。施工组织设计是工 程施工的组织方案,是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件, 是现场施工的指导性文件。由于建筑产品的多样性,每项工程都必须单独 编制施工组织设计,施工组织设计经审批通过后方可施工。
1.2 施工组织设计的作用
1.2.1 指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程
施工全过程是在施工组织设计的指导下进行的。首先,在接受施工任 务并得到初步设计以后,就可以开始编制建设项目的施工组织设计。施工 组织设计经主管部门批准以后,再进行全场性施工的具体实施准备。随着
施工图的出图,按照各工程项目的施工顺序,逐一制定各单位工程的施工 组织设计,然后根据各个单位工程施工组织设计,指导实施具体施工的各 项准备工作和施工活动。在施工工程的实施过程中,要根据施工组织设计 的计划安排,组织现场活动,进行各种施工生产要素的落实与管理,进行 施工进度、质量、成本、技术与安全的控制等。所以,施工组织设计是对 拟建工程施工全过程进行科学管理的重要手段。
2.2.2 项目管理的规划性文件
施工组织设计根据工程特点和施工的各种具体条件科学地拟定了施 工方案, 确定了施工顺序、 施工方法和技术组织措施, 排定了施工的进度; 施工人员可以根据相应的施工方法,在进度计划的控制下,有条不紊地组 织施工,保证拟建工程按照合同的要求完成。通过施工组织设计,可以使 我们对每一拟建工程,在开工之前就了解到它们所需要的材料、机具和人 力,并根据进度计划拟订先后使用的顺序,确定合理的劳动组织和施工材 料、机具等在施工现场的合理布置,使施工得以顺利地进行;还可以使我 们合理地安排临时设施,保证物资保管和生产与生活的需要。通过施工组 织设计,可以使我们大体估计到施工中可能发生的各种情况,从而预先做 好各项准备工作,清除施工中的障碍,并充分利用各种有利的条件,对施 工的各项问题予以最合理、最经济的解决。总之,通过施工组织设计,也 就把施工生产合理地组织起来了,规定了有关施工活动的基本内容,保证 了具体工程的施工得以顺利进行和完成施工任务。
1.3 施工组织设计的内容及分类
建筑工程施工组织设计的种类可以根据编制时间和编制对象的不同 来划分。根据编制时间的不同可分为:投标前编制的施工组织设计和中标 后、施工前编制的施工组织设计。
1.3.1 投标前编制的施工组织设计
投标前编制的施工组织设计是为了满足编制投标书和签订合同的需 要编制的,它必须对招标书所要求的内容进行筹划和决策,并附入投标文 件中。其内容包括:工程概况、施工方案、施工进度计划、主要技术组织 措施、其他有关招标文件所要求的内容。
1.3.2 中标后、施工前编制的施工组织设计
中标后、 施工前编制的施工组织设计是为了满足施工项目准备和实施 的需要。将根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度和施工条件的 差异可分为三类:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工 程施工设计。
a )施工组织总设计:施工组织总设计是根据已经批准的初步设计或扩 大初步设计编制的, 是以整个建设项目或建筑群体为组织施工对象而编制 的全面规划其施工全过程各项活动的技术、经济的全局性、控制性文件。 主要内容包括:工程概况,施工部署与施工方案,施工总进度计划,施工 准备工作及各项资源需要量计划,主要技术组织措施及主要技术经济指 标,施工总平面图等。
b )单位工程施工组织设计:单位工程施工组织设计是在工程已列入年 度计划,进行施工图设计后,以单位工程(一个建筑物或构筑物)作为组
范文四:土木工程系毕业论文(定稿)讲解
黄 山 学 院
本 科 生 毕 业 论 文
题目 施工组织设计
姓名 学号 专业 年级 学习形式 指导教师 日期
目录
摘要 (中文 ) .............................................................. 4绪论 (引言 ) .............................................................. 4 1施工组织设计 ........................................................... 4 1.1 施工组织设计的概念 .............................................. 4 1.2 施工组织设计的作用 .............................................. 4 1.3 施工组织设计的内容及分类 ........................................ 5 1.4 施工组织设计的编制 .............................................. 5 1.5 进度计划的概念及作用 ............................................ 6
1.6 施工进度计划的编制 .............................................. 6
2研发中心与管理大厦工程的施工组织设计研究与分析 ......................... 7 2.1 工程概况及工程特点 .............................................. 7 2.2 人员配备计划 .................................................... 8 2.3 工程的总体部署介绍及分析 ........................................ 8
2.4 工程进度计划分析 ............................................... 11
3研发中心与管理大厦进度研究及对策 ...................................... 13 3.1 施工总进度延误原因分析及解决方案 ............................... 13 3.2 工程月进度及施工工期拖延原因分析及解决方案 ..................... 14 结 论 ............................................................. - 18 -
施工组织设计
摘要
施工组织设计就是对工程建设项目整个施工过程的构思设想和具体 安排 , 是施工组织管理工作的核心和灵魂。其目的是使工程速度快、质量 好、效益高 , 使整个工程在施工中获得相对的最优效果。工程施工是一项 十分复杂的组织管理工作 , 而土木产品与一般工业产品相比 , 有以下一些 显著的特点。产品地点的固定性:产品生根于大地 , 根据使用要求被分散 固定于不同的地点,一旦定位,就将永久固定。生产工人、机械设备的流 动性:由于产品地点的固定性,所以生产工人、机械设备等都要随施工地 点的不断变动而不断进行流动。
施工组织设计是指导一个拟建或在建工程进行施工准备或施工生产 的技术经济文件。 施工组织设计的编制依据是根据国家对建设项目的相关 要求以及主、客观条件,对工程施工生产的全过程采用科学的方法所进行 的一系列筹划安排活动,针对活动过程可预控活动结果 [1] 。
关键词:施工准备,组织管理,筹划,过程预控
绪论
现代化的建筑工程施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程。在一个建筑工 地上进行建筑生产,要有各种建筑材料、施工机具和一定生产经验及劳动技能的劳动 者; 要遵照建筑生产规律, 遵守生产的技术规范以及技术文件的规定。 如何将劳动者、 材料、机具在空间上按照一定的位置,时间上按照一定的顺序,数量上按照一定的比 例有机的组织起来,实行统一的指挥,以期达到预期的目标,是建筑施工组织和管理 的核心问题。建筑施工组织对统筹建筑施工全过程、促进技术进步、实现安全文明施 工、增强企业竞争能力、促进建筑业的发展起到关键作用。
1施工组织设计
1.1 施工组织设计的概念
一个建设项目的施工,可以有不同的施工顺序;每一个施工过程可以采用不同的 施工方案;每一种构件可以采用不同的生产方式;每一种运输工作可以采用不同的方 式和工具; 现场施工机械、 各种堆物、 临时设施和水电线路等可以有不同的布置方案; 开工前的一系列施工准备工作可以用不同的方法进行。不同的施工方案,其效果是不 一样的。施工组织设计是指针对拟建的工程项目,在开工前针对工程本身特点和工地 具体情况,按照工程的要求,对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时 设施,经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间上进行合 理施工的战略部署文件 [1~2] 。通常由一份施工组织设计说明书、一张工程计划进 度表、一套施工现场平面布置图组成。施工组织设计是工程施工的组织方案,是指导 施工准备和组织施工的全面性技术经济文件,是现场施工的指导性文件。由于建筑产 品的多样性,每项工程都必须单独编制施工组织设计,施工组织设计经审批通过后方 可施工。
1.2 施工组织设计的作用
1.2.1 指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程
施工全过程是在施工组织设计的指导下进行的。首先,在接受施工任务并得到初 步设计以后,就可以开始编制建设项目的施工组织设计。施工组织设计经主管部门批 准以后,再进行全场性施工的具体实施准备。随着施工图的出图,按照各工程项目的 施工顺序,逐一制定各单位工程的施工组织设计,然后根据各个单位工程施工组织设 计,指导实施具体施工的各项准备工作和施工活动。在施工工程的实施过程中,要根 据施工组织设计的计划安排,组织现场活动,进行各种施工生产要素的落实与管理, 进行施工进度、质量、成本、技术与安全的控制等。所以,施工组织设计是对拟建工 程施工全过程进行科学管理的重要手段。
1.2.2 项目管理的规划性文件
施工组织设计根据工程特点和施工的各种具体条件科学地拟定了施工方案,确定 了施工顺序、施工方法和技术组织措施,排定了施工的进度;施工人员可以根据相应 的施工方法,在进度计划的控制下,有条不紊地组织施工,保证拟建工程按照合同的 要求完成。通过施工组织设计,把施工生产合理地组织起来了,规定了有关施工活动 的基本内容,保证了具体工程的施工得以顺利进行和完成施工任务。
1.3 施工组织设计的内容及分类
建筑工程施工组织设计的种类可以根据编制时间和编制对象的不同来划分。根据 编制时间的不同可分为:投标前编制的施工组织设计和中标后、施工前编制的施工组 织设计。
1.3.1 投标前编制的施工组织设计
投标前编制的施工组织设计是为了满足编制投标书和签订合同的需要编制的,它 必须对招标书所要求的内容进行筹划和决策,并附入投标文件中。其内容包括:工程 概况、施工方案、施工进度计划、主要技术组织措施、其他有关招标文件所要求的内 容。
1.3.2 中标后、施工前编制的施工组织设计
中标后、施工前编制的施工组织设计是为了满足施工项目准备和实施的需要。将 根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度和施工条件的差异可分为三类:施工 组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工设计。
a )施工组织总设计:主要内容包括:工程概况,施工部署与施工方案,施工总进 度计划,施工准备工作及各项资源需要量计划,主要技术组织措施及主要技术经济指 标,施工总平面图等。
b ) 单位工程施工组织设计:单位工程施工组织设计是在工程已列入年度计划, 进 行施工图设计后,以单位工程(一个建筑物或构筑物)作为组织施工对象而编制的, 是用来指导其施工全过程各项活动的技术、经济的局部性、指导性文件。
c ) 分部分项工程施工组织设计:分部分项工程施工组织设计一般是在单位工程施 工组织设计确定了施工方案后,针对施工难度较大或技术较复杂、工程规模大的分部 分项为对象编制的,用来指导其施工活动的技术、经济文件。
1.4 施工组织设计的编制
1.4.1 编制施工组织设计的依据
施工组织设计是根据不同的施工对象、现场条件、施工条件等主客观因素,在充 分调查分析的基础上编制的。施工组织总设计是编制单位工程施工组织设计的依据; 单位工程施工组织设计是编制分部(分项)工程作业设计的依据。
1.4.2 编制施工组织设计的程序
施工组织设计的编制程序是指对其各组成部分形成的先后顺序及相互间制约关系 的处理。程序如下:
图 1 编制施工组织设计的程序图
在施工中,各项施工活动必须按照施工组织设计进行安排,各级施工和技术领导 应严格按照施工组织设计检查和督促各项工作的落实,并做好施工组织设计的交底工 作,协调好施工组织设计与企业各类计划间的关系,要有健全的组织管理系统,保证 施工管理信息畅通 [2] 。 1.5 进度计划的概念及作用
施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制的基本依据是施 工部署中的施工方案和工程项目的开展程序。其作用在于确定各个建筑物及其主要工 种、工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期,从而确定建 筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况,以及 现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等等。 1.6 施工进度计划的编制
1.6.1 进度计划的编制依据
项目施工计划的编制依据,一是本项目的工程承包合同。二是本项目的施工组织 设计。三是企业的施工生产经营计划。除上述三点主要依据外,还应注意有关现场施 工条件的资料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料,以及交通运输条件, 能源供应情况,辅助生产能力等。
1.6.2 进度计划的编制程序
图 2 进度计划的编制程序
1.6.3 进度计划编制说明表
2研发中心与管理大厦工程的施工组织设计研究与分析
2.1 工程概况及工程特点
2.1.1 建筑概况
机电产业化基地建设(二期)工程位于怀远县工业园区。其中研发中心与管理大厦工 程为地下一层,地上九层框架结构,层高为 4.5米,总建筑面积为 22878㎡,建筑高 度为 40.5米,建筑朝向:南偏西 7.2度 。外墙装饰为外墙涂料、部分为干挂铝塑板 墙面 , 外墙保温采用聚氨酯 A 级夹心防火保温板 20mm 。门采用防火门、铝合金门和木 门,窗采用塑钢窗和铝合金窗。
2.1.2 结构概况:
该工程结构体系为钢筋混凝土体系,结构类型为地下一层,地上九层框架结构,
层高为 4.5米,首层模板支撑高度为 4.5米。最大框架柱截面为 800×800,最大框架 梁截面 400×1000。总建筑面积为 22878㎡,建筑高度为 40.5米。本工程脚手架采用 两次悬挑脚手架,从一层顶开始悬挑,第一次悬挑高度 18米,第二次悬挑 19.5米。 2.1.3 工程特点
该工程施工的技术要求高,工期紧,要按期交工必须科学合理的精心组织,精心 施工。土建施工、水电、消防、通讯及室内粗装饰工程穿插同时施工,工作配合及关 系协调是按期完成施工至关重要环节。该工程材料涉及范围广、种类多,在防火、防 水、防盗等工艺设计上新型材料使用较多。
2.2 人员配备计划
图 3 人员配备图
2.3 工程的总体部署介绍及分析
2.3.1大富机电研发中心与管理大厦工程施工总体部署
a )施工部署
组织建立工程项目部统一部署、统一指挥,实行项目经理负责制,明确职责,责 任到人。
1)施工组织部署
组织施工以土建为主,安装及装饰工程配合施工,协调建设单位所指定的各分包 单位的分项工程施工。
整个工程分桩基础工程、主体工程(含水电安装工程)、屋面工程、楼地面工程、 门窗工程和装饰工程、安装调试及了尾工程等。总的施工部署遵循“先地下后地上, 先主体后装饰,安装与主体配合施工”的原则,整个工程施工以关键项目——主体工 程为主要进度控制线,一切施工管理(人、材、物)必须首先满足该部分施工,确保 结构施工和楼地面施工进度计划的完成。
2)资源配置
(a )剪力墙、梁、板所用模板均采用木模,支撑及顶撑采用优质碳素钢 Q235碗 扣架。
(b )施工现场的主要垂直运输机械:QZT5010塔式起重机一部、 SC200/200人货 电梯一部。
(c )外脚手架采用悬挑钢管脚手架(另编制专项施工方案)。
3)施工程序
施工程序:关键项目的施工采用重点集中和连续作业,非关键项目穿插进行交叉 作业的施工方法和顺序。施工顺序如下:
图 4 施工顺序图
4)现场施工设一个土建施工队,安装、装璜、机务队各设一个专业队,组织流
水作业;其他各专业队分组与土建队配合。地下室按顶板变形缝进行分段施工,组织 流水作业。
b )工期控制
合同要求工期为 420天,根据该工程特点,安排人力、物力,精心组织精心施工, 按工期要求竣工交付使用,具体控制点为:地下工程:约 40天;上部主体结构:约 125天;(包括冬期施工)装修:140天;(不包括主体施工时穿插进行的装修)竣工 了尾:30天。
c )施工方案的选择
1)±0.000以下基础的工程施工方案。 C15砼垫层:采用商品砼,水平运输由人 力斗车完成。钢筋砼地下室底板:先施工地下室底板,钢筋现场制作安装,采用商品 预拌砼,砼水平运输由输送泵完成。地下室墙、梁板:墙模板采用胶合板模板,防水 对销螺栓固定。梁板采用常规方法施工。回填土:由场外选择优质粘土运至现场,采 用工程铲车倒运至基坑,部分为人力车倒运,机械分层夯实。
2)主体结构工程:主体结构施工阶段应充分合理安排,具体部署方案如下:模板 工程:剪力墙配备一套模板 , 水平梁板结构配备三套模板, 垂直运输主要由塔吊进行吊 运。钢筋工程:均为现场统一制作,塔吊吊运,人工绑扎。砼工程:主要为商品预拌 砼,垂直及水平运输主要由砼输送泵及塔吊配合完成。外墙脚手架:双排扣件式钢管 脚手架自底层搭设至顶层,架体外侧为安全网全封闭。
3) 墙体砌筑结构和室内装饰施工方案。 在主体结构完成后开始, 从下至上跟进施 工,室内抹灰工程待分阶段结构验收后开始施工,其施工顺序与墙砌体结构工程施工 相同。
4)外墙装饰工程待所有墙体砌筑完成后由上至下进行。
5)门窗工程施工方案
所有门窗均按设计要求与专业厂家订购成品,现场安装。
d )施工机械的选择
本工程地下室开始施工时, 垂直及水平运输设 1台 80吨 /米塔吊, 塔吊基础外围砌 240砖墙至室外地面,用以保护塔基及电机,以保安全。塔吊的布置应确保单体工程施工 的作业面在塔吊的工作的半径内。地下室工程结构施工完毕,在主体结构及装修工程 施工中,在楼附近各安装施工电梯。钢筋加工等机械配备齐全。
2.3.2 对射洪县法院审判楼施工总体部署分析及修正
施工方案的选择是单位工程施工组织设计的核心。施工方案确定的恰当与否,直 接影响单位工程的施工效果,施工方案的选择主要包括重要的分部分项工程的施工方 法、施工机械的选择、施工流向的确定、施工程序和施工顺序等。施工组织总设计中 要拟定一些主要工程项目的施工方案。这些项目通常是建设项目中工程量大、施工难 度大、工期长,对整个建设项目的建成起关键性作用的建筑物(或构筑物),以及全
场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。拟定主要工程项目的施工方案目的是 为了进行技术和资源的准备工作,同时也为了施工顺利开展和现场的合理布置。其内 容包括施工方法、施工工艺流程、施工机械设备 [3][4] 。
施工部署包括施工程序、施工组织部署、资源配置、施工平面布置、临建设施布 置、材料堆场的布置等多方面内容,该施工组织设计过程中忽略了施工平面布置。 a )施工平面布置的原则为:
1)按照前后兼顾的原则,合理分段,适时调整:分为主体结构施工阶段和装饰阶 段(安装)施工阶段,必要时做适当调整;
2)根据结构特点,合理布置大型设备,满足施工需要,保证施工安全,在此基础 上合理设置材料堆放场,尽可能避免二次搬运;
3)根据生产、生活区分原则,确保整个施工现场整洁、有序,各种施工材料按要 求分类堆放,并加以标识;
4)临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理;
5)遵守环境保护条例,避免环境污染;
6) 施工现场按安全文明示范工地要求布置, 力求美观, 严格执行本企业及地方管 理规定。
b )临建设施布置
按照生产、生活区分开的原则,结合本工程的实际情况,场内设置生产区、库房 及办公室、门卫室、食堂、厕所,生活区均设置在场外。生产区主要包括搅拌站、钢 筋原材料堆放区、钢筋加工车间及半成品堆放区、模板配置区、周转材料堆放区、砂 石料堆场、水泥库、木工棚等。
c )材料堆场的布置
现场材料按照材料的性质及道路布置情况分类集中堆放。在整个施工过程中,将 根据施工总进度计划,按需要有组织、有计划地组织材料进场,凡进场材料,必须按 照平面布置所划分区域堆放。
2.4 工程进度计划分析
3.4.1 工程总进度计划分析
a )施工总进度计划
编制施工总进度计划的基本要求是保证拟建工程在规定的期限内完成;迅速发挥 投资效益;保证施工的连续性和均衡性;节约施工费用。编制施工总进度计划时,应 根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序, 将每个交工系统的各分项工程分别列出, 在控制的期限内进行各项工程的具体安排。当建设项目的规模不大时,各交工系统工 程项目不多时,也可不按分期分批投产顺序安排,而直接安排总进度计划 [5][6] 。 施工总进度计划编制的步骤包括:分期分批建设工程项目的划分以及工程量的计 算,单位工程施工期限的确定,各单位工程竣工时间的确定和相互之间的搭接关系,
进度计划的安排等 [5] 。
b )施工总进度计划的实施
施工总进度计划主要起控制总工期的作用,施工进度计划的实施实际上是进度目 标的过程控制,是 P-D-C-A 循环的 D 阶段。项目的施工进度计划应通过编制年、季、 月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实,最终 通过施工任务书由班组实施。在这一阶段中主要作好以下工作:
1)编制并执行时间周期计划。
周期计划包括年、季、月、旬、周进度计划。该计划落实施工进度计划,并以短 期计划落实调整并实施长期计划,作到短期保长期,周期保进度,进度保目标。 2)用施工任务书进把计划任务落实到班组。
施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具,是管理层向作业人员下 达任务的好形式,可用来进行作业和核算,特别有利于进度控制,故应当坚持使用。 它的内容包括:施工任务单,考勤表和限额领料单。
3)坚持进度控制应作好以下工作。
跟踪监督并加强调度,记录实际进度,执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行 统计和分析,落实进度控制措施,处理进度索赔,确保资源供应进度计划实现等。 4)加强分包进度控制措施。
由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施;项目经理部将分 包工程计划纳入进度控制范畴;项目经理部协助分包人解决进度控制中的相关问题。 5)施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。
检查内容包括:实际完成和累计完成工程量,实际参加施工的人数、机械数及生 产效率,机械台班数及其原因分析,进度偏差及进度管理情况,影响进度的特殊原因 及分析。
6)施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。
调整的内容包括:施工内容工程量起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。 调整进度计划应采取科学方法,如网络计划计算机调整方法,并应编制调整后的施工 进度计划。
3.4.2 工程月进度计划分析
施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个 项目或单位工程编制的,带有一定的控制性,但还不能满足施工作业的要求,实际作 业时是按月(旬、周)作业计划和施工任务书执行的 。另外,施工进度计划是施工 前编制的,其内容还比较粗,而且现场情况又是在不断变化的,因此执行中还必需编 制短期的、更为具体的执行计划,月(旬、周)施工进度作业计划。 月(旬、周) 施工进度作业计划要明确本月(旬、周)应完成的各项施工任务,完成计划所需要的 各种资源量,提高劳动生产率和增产节约的措施。作业计划的编制还应该进行不同的
施工项目之间同时施工的平衡协调;符合施工项目进度计划的期限;施工项目的分解 必须满足指导施工作业的要求、细分到工序、明确进度日程。
月进度计划的实施关系到工程总进度计划,若月进度计划不能实现,那么工程的 总进度计划必将受到影响,若月进度计划调整合理,那么不会影响到总的进度计划。 针对本工程,需进行的分项工程名称有:C20保护层、基础放线、地下室底板钢 筋绑扎、浇筑地下室底板砼、柱、墙钢筋绑扎、柱、墙模板、柱、墙砼浇筑、地下室 顶板模板、地下室顶板钢筋、地下室顶板砼浇筑、一层柱墙钢筋、一层柱墙模板、一 层柱墙砼浇筑、 一层顶板模板。 本工程是 D1、 D2座同时进行, 采用的是流水组织方式, 由进度计划表中可以看出,这种流水方式使建筑安装生产活动有节奏的、连续和均衡 的进行,这样就加快了各专业施工队的施工进度,减少了时间间歇,特别是相邻专业 施工队,在开工时间上,最大限度地、合理地搭接起来,充分地利用了工作面,做到 了尽可能早的开始工作,从而达到缩短工期的目的。在 D1座进行基础放线时 D2座的 地下室底板钢筋就进行了绑扎,这样两栋楼工程同时施工,缩短了工期,使人员、机 械不闲置,也充分发挥了施工机械和劳动力的生产效率,这种施工方式没有窝工的现 象,增加了有效劳动时间。此外,这种作业方式降低了工程成本,提高了施工企业的 经济效益,因为流水施工节约了工程的直接费用,减少了临设工程费和施工管理费。 流水施工资源消耗均衡,便于组织物质供应工作,储存合理,利用充分,减少了各种 不必要的损失,节约了材料费;生产效率高,节约了人工费和机械使用费;材料和设 备合理供应,减少了临设工程费用;降低了施工高峰人数,工期缩短,工人的人数减 少,节约了施工管理费和其他的有关费用 [7][8] 。本工程采用的这种流水方式,在 施工过程中即使由于各种原因使工期延误,但如果组织了合理的流水施工那么不会影 响到工期的变化。
3大富机电研发中心与管理大厦进度研究及对策
通过对本工程的月进度计划、总进度计划进行分析,由于本工程开工时间不长, 所以月进度按计划实施,但未来的多种因素有可能导致工期延误,所以对进度计划进 行调整势在必行。
3.1 施工总进度延误原因分析及解决方案
为了对工程项目的施工进度有效地控制,必须在施工进度计划实施之前对影响工 程项目工程进度的因素进行分析,进而提出保证施工进度计划实话成功的措施,以实 现对工程项目施工进度的主动控制。影响工程项目施工进度的因素有很多,该工程在 施工过程中由于自然因素、图纸因素、施工方施工组织不当或甲方的因素造成工程工 期延误。
3.1.1 原因分析及解决方案
a)施工条件、自然因素的影响
本工程在施工过程中,遭遇到天气变化、雨水、地震等因素的影响,影响到工程 施工进度,而承包单位由于自身施工组织不当没有完全克服不利影响,造成了工期延 误, 虽然在日后的施工中尽量弥补由此造成的工期延误, 但自然因素的影响不可避免, 因此可以向甲方进行必要的索赔。
b)工程建设相关单位的影响
影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上,只要是与工程建设 有关的单位(如政府有关部门、业主,设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及 运输、通讯、供电等部门等),其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。控制施 工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的,必须充分发挥监理的作用,协调各相关单位 之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系,在进度计划的安排中应 留有足够的机动时间。
c)物资供应进度的影响
施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者 运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求,都会对施工进度产生影响。项目 进度控制人员应严格把关,采取有效措施控制好物资供应进度。
d)资金的影响
工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。项目进度控制人员应根据业主的 资金供应能力, 安排好施工进度计划, 并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款, 以免因资金供应不足而拖延进度,导致工期索赔。
e)设计变更的影响
在施工过程中,出现设计变更是难免的,项目进度控制人员应加强图纸审查,严 格控制随意变更,特别对业主的变更要求应引起重视。
f)各种风险因素的影响
风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有 战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等:经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控 制、通贷膨胀、分包单位违约等;技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等; 自然方面的有地震、洪水等。
g)承包单位自身管理水平的影响
施工现场的情况千变万化, 如果承包单位的施工方案不当, 计划不周, 管理不善, 解决问题不及时等,都会影响工程项目的施工进度。
3.2 工程月进度及施工工期拖延原因分析及解决方案
3.2.1 本工程 2012年 6月份实际完成情况与计划进度比较分析原因
a)进度分析
6月施工计划与施工实际完成情况相比, 施工实际完成工程进度与计划进度相比,
推迟了 10天。未完成计划的原因主要有以下几点:
1)图纸变更较多。
2)施工方的材料供应迟迟不到位。
3)塔吊迟迟未进场,基础钢筋的绑扎靠人工搬运。
4)基础砼浇筑由于商混供应的原因停工 3天。
5)由于管理人员配备不齐全,造成管理环节脱节。
6)土方工程施工组织不利,致使土方工程到本月 11日才全部完工,开挖用了 20 多天,而且连续几天的多雨天气,使验槽工作一拖再拖达一周的时间,更重要的是施 工图纸的变更结果未出,所以造成了形象进度远没有达到计划进度要求的结果。 经分析得出:本工程致使工期延误是施工方原因造成的。因此,一切损失由承包 商自己承担。设备监理工程师应依据合同和事实,充分与双方进行协商并最终确定相 应的工期和费用责任。
b )解决方案
1) 项目经理在施工月、旬作业计划实施前要进行交底,并对施工队和分承包方下 达作业计划任务书。施工队(分承包方)应根据施工月、旬作业计划的任务书要求, 把月、旬作业计划按分部分项工程下达给各专业技术(工长)人员和相关管理人员。 各专业技术(工长)人员应编制月、旬施工任务单,将月、旬作业计划任务落实到施 工作业班组。
2)应进行跟踪监督,当发现作业计划执行受干扰时,应采取相应措施,重要单位 工程或关键工序的施工时,专人或施工队计划人员应进行重点跟踪监督,要做好施工 记录,在施工月、旬作业计划图上进行实际进度记录,每周进行作业计划与实际进度 的比较分析,跟踪形象进度,对工程量、总产值、耗用的人工、材料和工程设备、机 械台班等的数量进行统计与分析。
3) 掌握重要单位工程和关键工序的施工作业计划的实施情况, 做好施工资源调度 工作,做好与相关方的协调工作,协调施工中的各个环节、各个专业工种之间相互配 合关系。
4) 施工月、旬作业计划检查应采取日检查的方式进行, 施工作业班组施工任务单 完成后,由施工队进行检查验收,月末由项目经理部对施工队(分承包方)月、旬作 业计划任务书执行情况进行检查验收,进行实际完成形象进度与施工月、旬作业计划 的对比、分析、总结,提出存在问题和改正意见。
3.2.2 对于工期延误解决方案
为了使本工程按进度计划竣工 , 并交付建设单位投入使用 , 进度计划要编排紧凑, 尽量满足建设单位的要求,与土建队伍精心施工、相互配合,应采取以下措施:
a )加强工程进度的控制
图 5 进度控制程序图
b )向管理要工期
1) 项目上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管 理工程项目部 [9], 要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专 业分工明确; 施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会 , 就施工中的有关生产、 技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调 会检查落实情况,以确保不影响进度;每周参加由建设单位组织,监理单位、施工单 位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱 电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合;协调同外界有较大影响的横向关 系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减 时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度; 立足工程全局, 按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因 素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中;及时妥善处理和
监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度;施工总进度目标是从总的 方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程 的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需 要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直 分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止 [13~15] 。 2)确定项目部一级管理的任务和职责:劳动力、机械设备、周转材料以确保工程 进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余, 但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。 执行各分部分项工程进度计划,编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完 成;对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并 认真做好各种台帐; 劳动力优化结合 , 在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作, 对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人员;做好各分部分项的检查、评定 和验收,及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。
c )加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
1) 强大的投入量是保证工期的前提,必须精心、实际地编写单项工程施工组织设 计,对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周 有作业计划,根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,确保全部到位。
2) 公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备,将按需运往施工现场。因 此,机械设备不会本工程的施工工期。
3) 在工程结构和装修工程施工期间,可投入相当一部分劳动力加夜班,这样可缩 短很多工期,从而也为本工程早日竣工奠定基础。
结 论
建设工程项目施工组织设计是从工程施工全局出发,根据工程的特点和设计图 纸,按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求,统筹考虑 施工活动中人工、材料、机械、资金和施工方法等五大要素,对全部工程的施工工 艺、施工进度和相应的资源消耗等做出科学合理的安排, 为施工生产活动的连续性、 协调性、均衡性和经济性提供最优方案,以最少的资源消耗取得最大的经济效益而 编制的指导性文件。它起着指导施工准备工作,全面布置施工活动、控制施工进度、 进行劳动力和机械调配的作用, 同时对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系, 确保正常施工秩序起着有效的协调作用。
通过对此次论文的撰写,让我们了解到施工组织的重要性,及编制施工组织设 计的重要性。一份完整的施工组织设计,进度计划必不可少,一份好的施工组织设 计对进度计划的编制显得尤为重要。本论文的主旨是对该工程土建部分的施工进度 计划进行分析,通过在工程中的实习,找出问题,发现问题,并且运用观点对此项 工程的施工组织设计进行分析,对造成工程工期延误的客观与主观原因进行分析, 并结合论点解决问题,并画出合理的施工进度计划。
参 考 文 献
[1]徐悦,建筑施工组织 . 北京:机械出版社, 2006
[2]张立新 . 土木工程施工组织设计 . 中国电力出版社, 2004
[3]闫文周 . 工程项目管理 . 北京机械出版社, 2006
[4]金同华,施工项目管理 . 北京:机械出版社, 2006
[5]齐宝库,工程项目管理 . 大连理工大学出版社, 1999
[6]工程设计与施工项目管理(美)奥博兰德(Oberlender,G.D. )著,毕星等译、 —北京:清华大学出版社, 2006、 2
[7] 刘钟莹等 . 建筑工程施工管理 . 第一版 . 东南大学出版社, 2005
[8] 焦红 . 现代项目施工技术与项目管理 . 同济大学出版社, 2007.04
[9] 朱红燕 . 建筑工程施工技术交底 . 地震出版社, 2003
14 王宗昌 . 建筑施工细部操作质量控制 . 中国建筑工业出版社, 1998
15 詹炳根,殷为民 . 工程建设监理 . 中国建筑工业出版社, 2003
致 谢
随着论文的完成,我的大学生活也随之结束,新的生活,工作即将开始。在这几 个月的论文撰写过程中,我学到很多,不只课本知识面的充实,还有很多为人处事的 态度。论文是毕业生必不可少的一部分,但并不是全部,论文的撰写是对近半年工作 的总结及肯定。虽然过程艰苦,但坚持就是一种胜利。
在论文的设计和完成过程中,我的指导老师刘晋老师给予了我很大的帮助。刘老 师一再地为我解答毕业论文设计中的疑问,孜孜不倦地进行指导,同时对我的毕业论
文提出了许多宝贵的意见,才使我最终顺利地完成了毕业论文。在此,谨向刘老师表 示深深的敬意和衷心的感谢。
感谢在我毕业设计过程中给予我帮助和支持的同学们, 特别要感谢河北省遵化市 东方建筑公司天之润花园二期工程项目部的领导及同事, 他们给我提供了大量的资料 信息,我的毕业论文的圆满完成与你们的支持和帮助是分不开的。
论文的完成是新的生活的开始,我会珍惜论文撰写过程中的点点滴滴,无论对与 错都是一种历练,从开始进入课题到论文的顺利完成,同学们互相帮助,在此,对于 帮助过我的同学们表示真挚的感谢。
范文五:土木工程系毕业论文 (1)
内蒙古科技大学 本科生毕业设计
题 目:包头市民族路小学教学楼
第一章 结构布置 ............................................................................................................................................. - 6 - §1.1设计题目 ............................................................................................................................................... - 6 -
1.1.1工程概况 . ........................................................................................................................................ - 6 -
1.1.2 地质、水文及资料 . ....................................................................................................................... - 6 - §1.2 框架体系结构布置 . .............................................................................................................................. - 7 -
1.2.1柱网布置 . ........................................................................................................................................ - 7 -
第二章 结构构件截面尺寸的确定 ................................................................................................................. - 8 - §2.1 框架梁尺寸的初选 . .............................................................................................................................. - 8 -
2.1.1框架梁截面尺寸初选 . .................................................................................................................... - 9 -
2.2 柱截面尺寸初选 ................................................................................................................................... - 9 - §2.3板的尺寸确定 ..................................................................................................................................... - 10 - §2.4平面框架承重方案 .............................................................................................................................. - 11 -
第三章 材料选取及计算 ................................................................................................................................ - 11 - §3.1材料选取 ............................................................................................................................................. - 11 - §3.2 计算单元的选取 . ................................................................................................................................ - 12 - §3.3 计算简图的确定 . ................................................................................................................................ - 12 -
第四章 荷载计算 ........................................................................................................................................... - 13 - §4.1 工程做法 . ............................................................................................................................................ - 13 -
4.1.1屋面做法(倒置式不上人) . ...................................................................................................... - 13 -
4.1.2 顶棚的做法(石灰砂浆顶棚) ................................................................................................ - 13 -
4.1.3楼面做法(细石混凝土) . .......................................................................................................... - 13 -
4.1.4卫生间做法(水泥砂浆防水楼面) ........................................................................................... - 14 -
4.1.5 内墙做法 . ................................................................................................................................... - 14 -
4.1.6外墙做法 . .................................................................................................................................... - 14 -
4.1.7地面做法(自重 1.22
/kN m ) ............................................................................................... - 15 -
4.1.8女儿墙做法 . ................................................................................................................................ - 15 -
4.1.9踢脚做法 . .................................................................................................................................... - 15 -
§4.2 屋面及露面可变荷载标准值 ........................................................................................................... - 16 -
第五章 楼层集中重力荷载代表值计算 ....................................................................................................... - 16 - §5.1 梁、柱自重 ....................................................................................................................................... - 16 - §5.2 各层墙体自重 ................................................................................................................................... - 17 -
5.2.1一层墙体重 . ................................................................................................................................ - 18 -
5.2.2 二~五层墙体重 . ....................................................................................................................... - 19 -
5.2.3女儿墙自重 . ................................................................................................................................ - 19 -
5.2.4屋面的自重 . ................................................................................................................................ - 19 -
5.2.5楼面的自重 . ................................................................................................................................ - 19 -
5.2.6地面的自重 . ................................................................................................................................ - 20 -
5.2.7 屋、楼面活荷载 . ....................................................................................................................... - 20 - §5.3 各层集中质量 ................................................................................................................................... - 20 -
第六章 水平地震作用下框架的侧移验算 ................................................................................................... - 22 - §6.1 横梁线刚度 . ..................................................................................................................................... - 22 - §6.2 横向框架侧移刚度计算 ..................................................................................................................... - 22 -
6.2.1横梁线刚度的计算过程见表 6.1,混凝土等级为 C30 ........................................................... - 22 -
6.2.2 柱线刚度 c i 计算 ..................................................................................................................... - 23 -
6.2.3柱的侧移刚度 D 值的计算 . ........................................................................................................ - 23 - §6.3 横向框架自振周期 . ............................................................................................................................ - 28 - §6.5 水平地震作用及楼层地震剪力计算 .............................................................................................. - 29 - §6.6 水平地震作用下位移计算 ............................................................................................................... - 31 - §6.7 水平地震作用下横向框架的内力分析 . ........................................................................................... - 32 -
6.7.1横向框架第 5轴柱端弯矩及剪力计算 ....................................................................................... - 32 -
6.7.1水平地震作用下梁端剪力及柱轴力计算 ................................................................................... - 33 -
第七章 竖向荷载作用下横向框架结构的内力计算 ................................................................................... - 37 - §7.1 计算单元的选取 ............................................................................................................................... - 37 - §7.2 荷载计算 ........................................................................................................................................... - 38 -
7.2.1 恒载计算 . ................................................................................................................................... - 38 -7.2.2活载计算 . ...................................................................................................................................... - 41 -§7.3利用弯矩二次分配法计算框架弯矩 ................................................................................................ -47-7.3.1固端弯矩的计算及计算简图见表 7.3...................................................................................... - 47 -7.3.2传递系数及分配系数 . ................................................................................................................ - 48 -7.3.3 弯矩分配 . ................................................................................................................................. - 49 -7.3.4 梁端剪力及柱轴力计算 . ........................................................................................................... - 54 -第八章 内力组合 ........................................................................................................................................... - 56 -§8.1内力组合: ....................................................................................................................................... -56-第九章 截面设计 ................................................................................................................................................ 68§9.1横向框架梁截面设计 ............................................................................................................................. 68 9.1.1梁控制截面及内力 . ........................................................................................................................... 68 9.1.2 AB 跨梁正截面配筋计算 ............................................................................................................. 69 9.1.3 BC 跨梁正截面配筋计算 . .............................................................................................................. 72 9.1.4主梁斜截面设计 . ............................................................................................................................... 74§9.2柱截面设计 . ......................................................................................................................................... 76 9.2.1 柱正截面承载力计算 . .................................................................................................................... 77 9.2.2 柱斜截面承载力验算 . ................................................................................................................ 80§9.3节点设计 . ............................................................................................................................................. 82 9.3.1 节点核心区受剪水平截面验算 ..................................................................................................... 83 9.3.2节点核心区截面抗剪强度验算 ...................................................................................................... 83第十章 楼板设计 ................................................................................................................................................ 85§10.1楼板平面布置 . ................................................................................................................................... 85§10.2设计资料 . ........................................................................................................................................... 85§10.3楼板设计 ............................................................................................................................................. 86第十一章 次梁设计 ............................................................................................................................................ 89§11.1计算简图 . ........................................................................................................................................... 89
§11.2次梁设计 . ........................................................................................................................................... 89 11.2.1 荷载计算 . .................................................................................................................................... 89 11.2.2 内力计算 . .................................................................................................................................. 90 11.2.3 截面配筋计算 . .......................................................................................................................... 90第十二章 楼梯设计 ............................................................................................................................................ 93§12.1楼梯板设计 ......................................................................................................................................... 93 12.1.1 荷载计算 . .................................................................................................................................. 93 12.1.2配筋计算 . ....................................................................................................................................... 94§12.2平台板设计 . ....................................................................................................................................... 95 12.2.1 荷载计算 . .................................................................................................................................. 95 12.2.2 配筋计算 . .................................................................................................................................. 95§12.3平台梁设计 ......................................................................................................................................... 97 12.3.1 荷载计算 . .................................................................................................................................... 97 12.3.2 截面设计 . .................................................................................................................................. 97 12.3.3 平台梁斜截面受剪承载力及箍筋配筋计算 ............................................................................. 98第十三章 基础设计 .......................................................................................................................................... 100§13.1设计资料 . ......................................................................................................................................... 100§13.2内力组合 . ......................................................................................................................................... 100§13.3地基承载力设计值 . ......................................................................................................................... 101§13.4验算荷载作用下的基底反力 . ......................................................................................................... 102§13.5抗冲切承载力验算 . ......................................................................................................................... 102§13.6配筋计算 ........................................................................................................................................... 105§13.7联合基础设计 . ................................................................................................................................. 107 13.7.1 尺寸设计 . .................................................................................................................................. 107 13.7.2 配筋计算 . .................................................................................................................................. 109
结构布置
§1.1设计题目
包头市民族路小学教学楼建筑结构设计
1.1.1工程概况
本设计是包头市民族路五层现浇钢筋混凝土框架结构小学教学楼,位于包头 市团结大街北,建筑总面积为 5297.42
m ,本工程为二级抗震等级。
1.1.2 地质、水文及资料
1. 冬季采暖室外计算温度为 -20℃,绝对最好温度 33.4℃,绝对最低温度 -30.4℃;
2. 年平均降雨日数:91.8天;
3. 日最大降雨量:100.8mm ;
4. 月最大降雨量:229.2mm ;
5. 年最大降雨量:673.4mm ;
6. 地下水稳定水位:6.6-8.7m ;
7. 该市标准冻结深度:1.6m ;
8. 夏季主导风向为东南风,冬季为北风,最大风速为 25s
m /;基本风压为 0.55m
kN /;
9. 最大积雪深度 210mm ,基本雪压 0.25kN/m;
10. 冬季相对湿度 55%,夏季相对湿度 40%;
11. 地震设防烈度:8度,抗震设计基本加速度 0.25g ,抗震设计地震分组为第 一组。
12. 工程地质概况见表 1。
表 1 土层分布情况表
土层 厚度 土的名称 承载力标准值(kPa )
1 1.0 杂填土 90
2 4.2 粗砂土 220
3 4.3 粉砂 180
4 岩石层
§1.2 框架体系结构布置
框架结构的优点是:平面布置灵活,既能获得较大的空间,也可分割为较小空间。 以适应不同使用功能的需求; 建立的立面容易处理。 若通过合理的设计, 框架可以成为 耗能能力强, 变形能力大的延性框架。 框架结构是高次超净定结构, 既能承受竖向荷载, 也能承受风荷载或水平地震作用等水平侧向力的作用。
1.2.1柱网布置
1. 柱网布置应满足生产工艺的要求:
本设计柱网布置方式采用对称等跨式布置。
2. 柱网布置应满足建筑平面布置的要求:
在教学楼与民用建筑中,柱网布置应与建筑分隔墙布置相协调,一般将柱子设在 纵横建筑隔墙交叉点上, 以尽量减少柱子对建筑使用功能的影响。 柱网的尺寸还受梁跨 度的限制,梁跨度一般在 6-9m 之间为宜。同时,在教学楼建筑中,一般是两边为教学 楼,中间为走廊;可将柱子布置在走道两侧,或可取消一排柱子,布置成为两跨框架。 本设计建筑平面布置为前者。
3. 柱网布置要使结构变为合理:
柱网布置时,应考虑到结构在竖向荷载作用下内力分布均匀合理,各构件材料强 度均能充分利用。
4. 柱网布置应方便施工:
建筑设计在结构布置时应考虑到施工方便,以加快施工进度,降低工程造价。现 浇框架结构可不受建筑模数和构件标准的限制, 但在结构布置亦应尽量使梁板布置简单 规则,以方便施工。
本设计柱网布置如下图:
一般情况下柱在两个方向均应有梁拉结,亦即沿房屋纵横方向均应布置梁系。 因此, 实际的框架结构是一个空间受力体系。 沿建筑物长向的称为纵向框架, 分别承受 各自方向上的水平力, 而楼面竖向荷载则依楼盖结构布置方式的不同而按不同的方式传 递; 按楼面竖直荷载传递路线不同, 承重框架的布置方案有横向框架, 纵向框架和纵横 向框架混合承重等几种, 本设计采用纵横向框架混合承重方案。 该方案由于纵横两个方 向的框架共同承重,因此结构的空间刚度较大,结构的整体性较好,对结构抗震有利。
结构构件截面尺寸的确定
§2.1 框架梁尺寸的初选
根 据 《 建 筑 抗 震 设 计 规 范 》 (GB50011— 2001) 及 《 混 凝 土 结 构 设 计 规 范 》 (GB50010-2002),梁的几何尺寸宜符合下列各项要求:
(1) 梁截面高度小于或等于 800mm ,取 50为模数; 800mm 以上取 100为模数。
(2) 现浇楼盖中,一般主梁至少要比次梁高 50mm ,以便施工。
(3) 主梁截面宽度不小于 200mm ,次梁截面宽度不应小于 150mm
一般在横向框架梁设计时,常取梁高 h ≥ l/10,采用横向框架体系。为了防止框架 梁发生剪切破坏, 梁高 h 不宜大于 1/4净跨。 同时框架梁的截面宽度可取 b=(1/2~1/3)h,为了使梁的两端节点传力可靠,梁宽不宜小于柱宽的 1/2,且不小于 250㎜,以满足承 载力,刚度和延性的要求。
2.1.1框架梁截面尺寸初选
KL-1: L=8100mm
h=(1/15~1/10)×8100=(540~810)mm 取 h=700mm.
b=(1/3~1/2)h=(1/3~1/2) ×700=(233~350) mm 取 b=300mm.
KL-2: L=6600mm
h=(1/15~1/12) ×6600=(440~660) mm 取 h=600mm.
b=(1/3~1/2)h=(1/3~1/2) ×600=(200~300)mm 取 h=300mm.
走道梁: L=3000mm , 选截面为 b ×h=300mm×600mm
次梁: L=6600mm
h=(1/18~1/12) ×6600=(367~550)mm 取 h=500mm
b=(1/3~1/2)h=(1/3~1/2)×500=(167~250)mm 取 b=250mm
2.2 柱截面尺寸初选
1. 按照《建筑抗震设计规范》 (GB50011— 2001) 第 6.3.6, 6.3.7条规定:
(1) 柱截面的边长不宜小于 300㎜;
(2) 柱剪跨比不宜大于 2;
(3) 柱截面长边与短边之比不宜大于 3;
2. 抗震设计时,要求柱的轴压比满足下式要求:
[]N c C
N f A μ≤, E N Fg n β= N ——地震作用组合下的柱的轴向压力设计值;
F ——按简支状态计算的负荷面积;
E g ——折算在单位建筑面积上的重力荷载代表值,可近似 12-15kN/㎡ ;
β——考虑地震作用组合的柱的轴向压力增大系数, 边柱取 1.3, 不等跨内柱
取 1.25,等跨内柱取 1.2;
n ——验算截面以上的楼层层数;
C A ——柱截面面积;
μ——框架柱轴压比限值,对一、二、三级抗震等级分别取 0.7, 0.8, 0.9;
计算柱截面尺寸, 只要底层柱的截面满足要求, 则其余各层也满足要求。 根据 《建 筑设计抗震规范》表 6.1.2及《混凝土结构设计规范》表 11.1.4得,本工程二级抗震 等级,轴压比限值 []N μ=0. 8。将各层的重力荷载代表值 g 近似取 13 kN/㎡, ,根据《混 凝 土 结 构 设 计 规 范 》(GB500100-2002) 规 定 混 凝 土 强 度 设 计 值 216.7/c f N mm =, 21.57/t f N mm =, 由结构平面布置图可知:
中柱的负载面积为:88. 381. 8) 2
0. 326. 6(
=?+㎡ 边柱的负载面积为: 73. 261. 826. 6=?㎡ 为了方便施工取边柱与中柱截面相同,因此取二者较大者 F=38.88㎡ , 地震竖向荷 载产生的轴力估计值;
31.2538.881353159315910E N Fg n kN N β==???==?
3
2315910236452.100.816.7C N c N
A mm f μ?≥==? 取一层柱截面尺寸为: b×h=600×600=3600002mm >236452.102mm
取二~五层柱截面尺寸为:b ×h=550×550=3025002mm >235452.10 2mm
§2.3板的尺寸确定
根据《混凝土结构设计规范》 (GB50010-2002)表 10.1.1查得:现浇钢筋混凝土双向板 的最小厚度为 80㎜,连续板 114050101.54040
h L mm ==?=。则初步确定屋面板及楼面 板的厚度为 1202mm ,卫生间的板的厚度为 1002mm .