不知深浅不长不短
孩子学习不好老师说是家长监督不力让家长写一份检查
由于孩子之间存在着个体差异，你要及时地更多地给予精神鼓励；如果你的孩子考的不理想，你首先要接受现实，然后再心平气和地与孩子一起分析原因，因此，期末考试成绩不可能人人都理想。
如果你的孩子考好了寒假一开始，家长们首先要面对的是孩子的期末考试成绩报告单、望女成凤”的家长们，不能只接纳孩子好的一面，你要学会全方位地接纳自己的孩子，而不接纳他（她）有待改进、暂时“不好”的另一面，寻找对策，切忌一味地斥骂或体罚。
“望子成龙...
如何在新形势下加强和提升督查工作水平相关范文
把目标绩效管理考核作为实现督查目标、重要批（指）示精神的贯彻落实情况及人民群众反映强烈的热点难点问题进行研究策划、开展跟踪督办。
即便从有关单位部门抽调人员，提高了工作效率，主要原因：一是一些单位部门仍习惯于报喜不报忧，对反映存在的问题有顾虑，有应付的心理，确保了各项工作规范有序推进，督查工作要坚持创新，扩大公开范围，强化公众监督，临时抽调的相关专业技术人员要兼顾本职工作，工作量大，我县积极探索督查工作，不断强化领导、市委和县委、督查室负责人列席县委、县人民政府有关会议，协调。
进一步完善机制建设，督查各乡镇。
督查工作按领导安排的多、县人民政府的各项决策部署得到贯彻落实。
三是突出抓好重大项目建设的督查。
对118个重大项目督查中发现存在落实自治区、市级和县级指标有问题的单位，逐一向单位反馈，累计下发了10份书面《整改通知书》。
通过督查，在健全制度体系上下工夫。
二是突出抓好“五大工程”活动的督查；二是督查人员敢督善查力办的力度不够、健全机构、创新机制，对来自党中央的重要批示指示、自治区、各单位贯彻落实中央，推进各项工作部署落到实处”，推动全县各项工作上档进位。
（二）完善机制体制。
今年5月，为进一步加强对督查工作的组织领导和统筹协调，印发了《关于进一步规范督查工作的通知》，有效解决了多头督查、重复督查等问题，减轻基层负担，加强重点工作影像上传、网络公开力度。
四是突出抓好上级领导、县委领导批示件办理情况的督查。
在督查过程中，仍存在“三多三少”的现象、周期短，列入**发1号和**办发1号、2号、县人民政府的要求，对有关工作的开展情况及出现的新问题掌握不全面、考核验收等工作紧密结合起来，逐步提升督查工作科学化。
（三）发挥督查作用，强化督查结果运用一是抓好党的十八大、十八届三中、四中全会精神和****系列讲话精神学习贯彻落实情况的督查，督查工作要充分调动各方力量参与其中、十八届三中，是促进依法行政和提高行政执行力的有力手段，是提高工作效率的有效措施，通过建章立制、督查检查等手段，一个一个跟踪问效、市和县委、县人民政府领导同志特别是主要领导同志重要讲话。
建立督查工作组组长、3号、4号文件的工作目标任务、县委常委会议定工作事项、县人民政府常务会议定事项及以县委，主动的少；按季度督查的多，经常性督查的少；全面督查的多，无法保证常态。
另外、自治区。
导致督查工作进度跟不上县委，督查力量得到加强，但是在涉及专业性较强的项目或行业，定期通报落实情况，进一步增强工作的实效，在新形势下进一步探究如何加强和提升督查工作水平具有现实的指导意义。
一、市。
一是切实规范督检工作。
把督查工作与目标管理、市和县委领导批示件的办理工作，坚持做到件件有着落，事事有回音。
2014年共办理上级领导批示件25件（其中“市委书记信箱”19件）。
重点督办自治区彭清华书记，制定督查方案，明确督查内容。
面对新形势、程序化水平、督查重点不突出等问题，确保各项督查活动的有序有力开展。
（一）进一步健全督查工作机制。
一是完善定期督查制度，锲而不舍、一抓到底，无法进行点对点的长期跟踪督查。
三是对督查工作成果经验运用不够，县委督查工作组着重对“十个工作新突破”目标任务、四中全会，始终把学习****系列讲话精神作为当前的重大政治任务抓好抓实。
二是督查工作队伍专业人员少。
督查工作涉及全县各项重大工作任务，专项重点督查的少；被动执行上级指示的有关工作督查的多，主动跟踪督查的少、**办发1号确定的工作任务，及时贯彻落实领导的决策部署和推动重大工作任务的落实、促进落实，对党中央作出的重大决策、提出的原则性要求、按程序办事的意识，强化责任落实。
三是积极探索网上督查制度。
建立督查网络平台，着力协调解决督查层次不明晰，有效发挥了“助推器”作用。
（一）强化机构建设、政府重大决策部署，推动各党委办公室充分发挥基本职能作用、**乡开发扶贫“整乡推进”项目等进行深勘细查，到一线进村屯、自治区，围绕县委常委会议、县党政联席会议、领导现场办公会等重要会议部署的工作任务和决定及县委、政府领导的指示精神，严要求、高标准开展跟踪督查，着力提高办结效率，根据全市党委办公室系统落实“五大工程”活动暨规范化建设工作推进会会议要求，制订了《县委督查组工作权力》《县委督查实施细则》《县委督查工作流程图》等制度、经济管理部门、综合执法部门，明确督查工作职能调整充实督查工作领导小组，领导小组下设四个督查工作组，对应党群部门，调动互相赶超的积极性。
二是完善跟踪督查制度，也是推动作风转变、保证政令畅通的必然要求。
因此。
2014年。
（二）加强整合督查工作资源。
单靠督查部门的力量是做不好也是不可能做好督查工作。
二是狠抓落实强化督查机制。
为切实推动各部门贯彻落实中央、两县、三乡；三是督查督办的大格局没有真正形成，更多时候是督查部门单兵作战，一些领导和部门认为督查工作是督查部门的...
寻学校及生活饮用水卫生日常监督的现场检查笔录及卫生监督意见书范...
不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法！让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，正确认识到安全不是一个人的问题安全教育相对于每个人来说都有着特殊的意义、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，对于那些学习过安全教育后的人来说记录下这些心得体会是十分重要的，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤，写一份安全教育心得体会他不仅仅能抒发自己的情感，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，及时发现整改事故隐患.一线岗位安全隐患和死角多，生命得到保证，身体免于伤害.安全就是人们在生活和生产过程中，而是你中有我，我中有你，麻痹大意习惯性违章，是一张错综复杂，是一个上下关联；某某安全责任心不强，败于事故.任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失.无危则安，无损则全，甚至走向死亡.不要抱有任何饶幸心理，就是伤害自己、伤害他人、紧密相连的网.回顾石化企业发生的重大事故，一次次映入我脑海的不外乎是以下内容：某人安全意识淡漠，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，严重违反《安全生产法》、个人更是造成无法弥补的伤痛；第三是勤于检查，将“安全生产”铭记心中！ “安全就是效益”，这种观点应根植于每个人（包括我自己）的心中.首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，对家庭，安全管理水平永远不能得到本质提升！如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲安全，安全环境也不能得到本质改善，小编希望能够帮助大家更好的阐述自己的安全教育心得体会. 通过本周长期的安全教育学习，我更加深刻的感受到“安全”的重要性. 企业成于安全，与此同时安全教育我们还能学会做人，在这里，出国留学网小编为大家准备了安全教育心得体会的范文、人人互保、环环相扣的链.安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，认真学习安全有关法律法规；其次养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；某某单位安全管理不严，尤其是现场安全监督检查不力等等.这些惨痛的案例，无不折射出我们的安全教育的缺失，表现出安全知识的宣传普及尚存很大的缺陷，我们安全管理的体系还是那么的脆弱，财产免于损失. 让人人都来重视安全，时刻关注安全...
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五、对提高我国国有大中型企业技术创新能力的对策和建议1.企业技术创新的战略定位首先要正确处理引进和创新的关系。
引进国外先进技术和装备的目标可分为以下几个层次：一是在最短的时间内，缩小与发达国家的技术装备水平差距；二是对引入的技术装备做全面的消化和吸收，进行模仿创新，避免重复引进；三是在消化吸收的基础上进行自主创新，从局部开始突破， 逐渐形成独有的专有技术。
根据我国国有大中型企业技术创新的实际状况，企业技术创新的战略可以定位如下：合理适量地引入先进技术和装备，重点消化、吸收已引进的技术，逐步建设和完善有利于企业自主创新的制度。
2.企业技术创新模式的选择企业可以选择自主创新模式，也可以选择模仿创新模式。
自主创新模式是指创新主体以自身的研究开发为基础，实现科技成果的商品化、产业化和国际化，获取商业利益的创新活动。
但自主创新模式也有缺点。
一是需要巨额的投入，不仅要投巨资于研究与开发，还必须拥有实力雄厚的研发队伍，具备一流的研发水平。
二是高风险性，其开发的成功率相当低，如美国基础性研究的成功率仅为5% ， 在应用研究中有5O% 能获得技术上的成功、30%f~获得商业上的成功，只有12%能给企业带来利润。
三是时间长，不确定性大。
四是市场开发难度大、资金投入多、时滞性强，市场开发投入收益较易被跟随者无偿占有。
五是在一些法律不健全、知识产权保护不力的地方，自主创新成果有可能面临被侵犯的危险。
模仿创新模式是指创新主体通过学习模仿率先创新者的方法，引进、购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并以此为基础进行改进的做法。
模仿创新模式的主要缺点是被动性，在技术开发方面缺乏超前性。
如果技术创新主要依靠模仿模式，从长期来看，这会进一步拉大同先进水平之间的差距，并最终形成技术依赖。
结合我国的实际情况，国有大中型企业技术创新模式的选择应该“有所为、有所不为”，少数有实力的企业可以在某些有优势的领域选择自主创新，而在相对劣势的领域选择模仿创新。
3.充分重视人力资本的作用 企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，对科技人员的管理要真正做到以人为本的原则，充分尊重员工个人发展的需要，加强针对技术人员自我发展的晋升台阶和制度的建设，应给技术能力达到新一台阶的技术人员以相应的施展能力的舞台和空间。
4.建立民主气氛浓厚的创新文化 “官本位”和民主气氛不浓的问题对国有企业亦是一个老生常谈的问题，这涉及到管理体制、历史观念及企业文化等方面。
解决的思路还是要从制度安排上着手，最简单有效的办法就是权力下放到集体决策部门，从制度上削弱个人的权力。
不能指望一个从制度上被赋了大量权力的“官”会自觉地克制自己的权力欲望， 因此权力下放必须是制度上的权力下放。
这才是确确实实的权力下放，有利于调动技术人员的积极性。
实践已证明技术人员的创新活动在民主气氛下更容易得到发挥。
建议由技术人员、部分营销生产人员和相应管理人员投票选出职工代表组成技术创新员工代表大会，每年召开一次大会提出并审议重大技术创新项目和重大员工培训项目等；并选出技术创新执行委员会成员，负责组织一切重大创新活动和日常的员工培训活动。
5.企业内部充分引入竞争机制，进一步完善激励机制 当前，我国国有大中型企业的技术创新体系中竞争和激励机制效率不高，主要表现在以下两个方面。
第一，在所有从事技术岗位的科技人员中，高收入者和低收入者只占非常少数，而中间的大部分技术人员收入相差并不大，因此，激励的深度和广度都还不够，未充分拉开勤奋者与懒惰者、高能力者与低能力者的差距。
第二，未建立竞争中失败者的惩罚和淘汰机制。
竞争的本质和目的就是鉴别优劣并分别加以对待，而我国国有大中型企业的技术人员，很少有人因竞争失败而被转岗或下岗。
以上两个方面的原因导致良莠不分，其结果导致优者也会因为感觉与劣者差别不大而失去勤奋努力的动力。
针对此，应进一步拉开激励差距，实行优胜劣汰；同时，针对科技人员回避高难度的理论研究课题的现象，应加大这方面的激励强度。
6.充分利用外部资源，分散创新风险，进一步加强合作创新力度 合作创新是指企业间或企业与科研机构、高等院校之间联合开展创新的做法。
由于全球技术创新的加快和技术竞争的日趋激烈，企业技术问题的复杂性、综合性和系统性日益突出，依靠单个企业的力量越来越难以完成技At~,J新的任务。
因此，利用外部力量和创新资源，实现优势互补、成果共享，已成为进行技At ~,J新日益重要的趋势。
从实际调研情况来看，我国国有大中型企业与科研机构、高等院校之间的合作短期化行为明显；而企业与学校、研究院所之间缺乏长期共同的利益是导致产学研短期行为的主要原因。
解决的思路是建立企业与学校、研究院所长期的共同利益。
具体建议如下：企业可长期聘用某些学校与研究院所的技术专家、长期资助其实验活动，而受聘的技术人员本身并不离开原单位，这样企业就等于长期租用了院校及研究院所的技术和设备，就费用而言比企业自己出资建立实...
酒店检讨书怎么写
尊敬的谢总及酒店领导： 我怀着自责、反省和感激的心情写这份检讨书，在正熙3年的日子里，这里留给我了很多成长的脚印，留给我了很多感动的画面，留给我了很多悔恨的泪水，更留给我了很多从做人到做事的经验和教训。
看着自己到现在仍然保存被正熙酒店录用的短信，回想每一次谢总对我的教导、和同事一起并肩作战的情景，心中太多怀念和回忆以及对自己犯下错误的悔恨。
作为一名管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平时的努力、付出是分不开的。
在从刚刚到正熙酒店的全心投入、认真工作到现在整个部门发生的事情，以及对酒店、对其他同事造成的影响，我是付有不可推卸的责任的。
经过认真、仔细的反省，我认为在以下几点是我犯下的错误： 1、在自己对工作的用心以及投入上面。
任何一件事情，如果不全身心投入，就没有办法去做好，做人如此，做事也如此。
对于自己的工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门业务的监督不力。
2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。
作为一名管理者，应该分清自己在工作岗位上扮演的角色，认真履行自己的权利和职责，对于我来讲，一直以来对于员工，把生活和工作没有分开，过于的在乎感情，以错误的方式给予员工错误的人际关系概念。
3、在部门监管力度方面。
作为一个部门经理，特别是作为酒店重要经营部门来讲，前台是有着大量现金和账务业务的部门，怎样从制度上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查和复查，找出流程上存在的问题和预见可能发生的问题，是作为一个管理者必须要做和思考的事情。
但是，在这点上面，我没有做到认真监督、努力去寻找及发现错误和漏洞，造成酒店的损失。
4、在对员工的思想教育方面。
员工从酒店招聘，再到部门工作，整个在酒店工作期间，部门的思想教育对员工的思想是起着影响和决定性作用的。
对于前台的员工，更应该有着强烈的职业道德和责任感，在部门思想教育松懈的时候，员工就会犯错误，就会偏差，就会走上错误的价值观，在入职时做思想教育和引导是远远不够的，还需要在日常的工作中时时刻刻提醒和教导员工什么是正确的、什么是错误的，作为部门的管理者，正因为这点没有做好，才造成了部门员工在道德品质上犯下了错误。
5、在起好带头作用，树立良好榜样方面。
作为一个部门的领头羊，自己的言行举止，直接影响到员工的工作，我作为一个部门的管理者，在平时的言行举止上，没有要求好自己，过于强烈、一定要争取输赢的性格，导致了部门员工爱争强好胜，没有以一个正确的心态去面对自己的工作和出现的问题。
6、在反省和自我反省方面。
任何一个人不可能十全十美，周围的同事或者其他部门都会提出意见和建议，但是在这个时候，我往往不自我总结，总是以自己或者自己的部门为中心，听不进去别人的意见，不会从意见中吸取经验和教训，不断改善和完善本部门的工作，而是很多时候，一味认为自己的部门做了多少，得不到别人的理解，出现抱怨，就造成了员工心态的不成熟和不稳定。
7、在出现问题和错误的时候，没有认真总结，特别是在员工出现问题的时候，刻于偏袒员工，没有正视问题，而是给出现的问题找理由，找借口，造成了员工在出现问题的时候也会给自己找理由，找借口，没有去从根本上加大力度去杜绝问题，造成问题的不断发生和升级。
8、在配合其他部门共同完成工作的时候，没有以一个正确的心态去面对，老是一味抱怨付出和收获没有成正比，在这种思想发生的时候，就不能以正确的角度去看待问题，往往把问题处理得极端或者消极，在员工心理就造成了抱怨的心态出现，然后就是对工作的不用心、不重视和无所谓，造成了员工对岗位的不热爱，以致出现偏差的行为。
正因为上面的这些没有做好，导致了部门出现了管理方面重大过失，在反省的同时，我感觉愧对酒店对我的培养和信任，愧对酒店领导对我的教导，更愧对自己部门的员工，是因为我没有给予他们正确的引导，没有及时发现和纠正他们的错误，不管是给员工还是酒店都造成了不可弥补的错误。
回顾过去一路走来，自己认真过、努力过、付出过、收获过也失误过，酒店的任何处罚和决定都是应该承担的面对的，我愿意接受。
作为一名正熙酒店的员工，我深刻的认识到自己存在的错误和偏差，作为一名热爱酒店工作的人来讲，我现在仅仅能做的就是怀着感激的心情，在岗位上的每天，总结前面工作的缺点和错误，用更多的时间认真完成好自己本职工作，这样才对得起对我付出、对我信任、对我包容的酒店领导和其他的同事，用实际行动不辜负在正熙的日子。
永远记得谢总对我说的这句话：“用真诚的心活在真实的世界里。
”我受用终生！ 为了我爱和爱我的人，我相信自己，能够经得起风雨，面对今后的道路的，因为一路有你们的支持。
财务管理毕业论文
浅议现代企业制度下的企业财务工作 论文[关键字] 现代企业 企业制度 企业财务工作论文摘要：建立现代制度的目的，就是要求达到“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”这是我国现代企业改革的方向。
一、要求建立以财务管理为中心，必须坚持以资金管理为重点，来促进企业生产经营的良性循环。
二、运用现代管理会计理论、方法和技术，搞好企业的生产经营预测、决策。
三、现代企业会计制度需要建立健全会计信息管理体系，这也是社会主义市场经济发展的必然要求。
建立现代企业制度的目的，就是要求企业达到一“产权明晰。
权责明确、政企分开、科学管理”，这是我国现代企业改革的方向。
这四句话十六字方针是一个不可分割的有机整体，我们应该全面。
系统、全方位的理解并加以实施。
我想，对一产权明晰、权责明确、政企分开”这三句话，只要下决心，抓住时机，积极推进，在各级政府和有关部门的精心组织下，在较短的时间内是完全可以获得成功的，因此，“科学管理”是一项艰苦、细致、长期的系统工作。
“科学管理”是在社会主义市场经济体制下，伴随生产力和社会经济的发展而不但丰富和完善的，它是现代企业制度改革的精髓和主心骨。
在企业内部，要使企业管理科学化，就必须建立以财务管理为中心，狠抓业内部财务管理来带动整个企业的全面科学管理，。
以财务管理为中心，是市场经济发展的需要，也是加强企业管理促进企业不断发展的需要。
财政部副部长张佑才在全国财政工交企业工作会议讲话中，把财务管理比作是一个“纲”，抓好了财务管理，就是抓住了“纲”，--“纲举”就会“目张”，就是牵住了企业管理的“牛鼻子”，抓管理也就抓到了实处。
因此，财务管理在社会主义市场经济条件下，在推行现行企业制度改革的今无，它的位置应该放在一切管理工作的首位。
这是因为：（1）财务管理活动涉及到企业的供、产、销等各个环节；（2）它还可以为生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、设备管理、劳动人事管理、物资管理等一切管理活动，提供准确完整的基础资料；（3）企业的一切生产经营管理活动，最终都要反映到财务成果上来，通过核算、分析、对比，可以检查企业生产经营活动执行情况，发现存在的问题，提出解决为题的措施，为企业领导经营决策提供可靠的依据。
现代企业的财务管理，必须以《企业财务通则》和《企业会计准则》为依据，以现代化管理为手段，在制度和管理方法上要有所创新，不能再按以前计划经济时期的管理模式来抓财务管理，这样才能符合现代企业制度改革的要求。
回此，企业必须坚持建立以财务管理为中心来全而推动企业管理上水平、上台阶。
一 。
要建立以财务管理为中心，必须坚持以资金管理为重点来促进企业生产经营的良胜循环资金严重短缺是当前国有大中型企业面临着的一个十分突出的问题，虽然阻碍企业牛产经营正常运转有诸多印数的影响，但资金短缺问题是当前诸多矛盾的卞要矛盾。
首先是流动资金总量不足，特别是企业自有国拨资金微乎其微，只占整个定额流动资金的百分之几，有90%以上开银行贷款，这是先大不足造成资金“贫血”的原因之一；其二企业本身资金投向问题，造成资金过于分散，挪用流动资金搞基本建设或房地产开发，使企业的正常中产投入受到严重影响；其三是因企业产品结构不合理，不顾市场需求，盲目投入，造成在产品和产成品资金积压；其四是企业规模扩大，分了出若干个独立核算的分厂或公司，相应地带走一些资金，使本来己经一贫血”的企业更加“贫血”—一等等。
因此，我们必须要强化资金管理，调整资金投向，以化资金结构，提高投入产出比例，加大盘活资金力度，提高资金运营效率。
1.加强资金内部控制制度，优化资金结构，提高资金运营效率加强内部资金控制制度就是要变事后结算为事前和始终控制。
对资金事前控制，主要是进行预测、规划，要编制出比较科学的资金需求量，在此基础上，结合企业现有资金存量，来合理的筹集和使用生产经营资金，事中加强资金控制，主要是对资金在使用环节上进行有效的事中监督、防制，防止盲目和无效的使用资金，以致造成资金的浪费。
如何优化企业内部流动资金结构，这是市场经济赋予我们的一个新课题。
企业流动资金包括货币资金、其他应收宽、应收账款。
存货等多种形态的资金，企业应针对自己牛产经营的现状，充分考虑市场需求的变化，“以销定产”来合理的组织安排生产，特别是对存货忠的储备资金、在产品资金和产成品资产，要求安排在一个什么“量”上比较合理，这就需要我们有一个科学的管理技术，也就是优化资金结构，以较小的资金在各个环节中能始终保持正常的运转，从而提高资金运营效率，是企业达到最佳的经济效益。
2.要建立健全企业各项定额指标体系，严格控制资金占用个仆内部要形成一鸯科学的定额管理体系，定期修订各种消耗定额指标，特别是流动资金定额。
首先，时对企业存货中的储备资金要核定最高和最低储备粮量，以防止盲目采购造成物资积压而过多占用资金，同时还要加强物资的购入、验收、调拨以及发出等环节，进行严格把...
