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员工管理管理包括哪些主要内容

1、公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会;

职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘;

工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。 2. 入职手续

应聘者通过公司、、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。

新入司员工必须填写《公司员工登记表》一式二份并准备彩色一寸照片4张;

非深圳户籍人员，入司七日内必须提供深圳户籍人员担保书;

入司之日，必须提供区医院的健康证明，身体不合格者，不予录用;

部门经理在新员工入司之日应就《工作说明书》与新员工面谈。

公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。

3. 试用期

新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核;

试用期薪资执行公司标准;

试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。

4. 聘用的终止

试用期间以后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月(至少22个工作日)

提交书面通知。

若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员

工与其解除双方的劳动合同。

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员工关系管理主要包括哪几个方面

员工关系管理是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。从狭义上讲，员工关系管理就是企业和员工的沟通管理，这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从而提高员工满意度，支持组织其他管理目标的实现。其主要职责是:协调员工与管理者、员工与员工之间的关系，引导建立积极向上的工作环境。

员工关系管理的具体内容

从广义的概念上看，员工关系管理的内容涉及了企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建。从企业愿景和价值观确立，内部沟通渠道的建设和应用，组织的设计和调整，人力资源政策的制订和实施等等。所有涉及到企业与员工、员工与员工之间的联系和影响的方面，都是员工关系管理体系的内容。 从管理职责来看，员工关系管

理主要有九个方面: 一是劳动关系管理。 劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和以外事件。 二是员工纪律管理。引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。 三是员工人际关系管理。 引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。 四是沟通管理。 保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。 五是员工绩效管理。 制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，有能促进员工工作积极性的发挥。 六是员工情况管理。 组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。 七是企业文化建设。 建设积极有效、健康向上企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。 八是服务与支持。 为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、

个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。 九是员工关系管理培训。 组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。

社会保险、档案、合同、户口管理; 离职管理:离职手续办理、离职面谈、离职汇报、实施员工关怀等

员工健康管理:包括身体健康和心理健康管理，与部门其他职能合并，但是总归口在员工关系;

员工活力建设;员工关怀管理;

奖惩管理等

目前我接触的这些板块都在员工关系中，很多值得研究的东西。

员工关系管理是真正把员工当成财富，通过各种柔性、激励性、非强制性的措施建立正向积极的员工关系，致力于吸引和留住员工，提升员工生产力与组织绩效，增加员工的忠诚度与敬业度，支撑组织发展目标实现的管理活动。ERM(员工关系管理)不是单纯的一个工作项目，不能与留人、员工心理援助及员工沟通/满意度划等号，而是贯穿HR选用育留的整个过程，是企业筑巢引凤的软实力。

个人意见，希望对你有用~

再补充下:这个是我我接触的所有的员工关系管理职能:

1、招聘、录用、建立劳动关系

2、合理配置，人尽其才

3、协调劳资关系(雇佣关系)

4-解决员工中的各类冲突与纠纷

5、调动发挥员工工作的积极性

6、整合企业人与人关系、人与事关系

7、解决和消除员工抱怨

8、沟通与交流

9、评估员工业绩与技能

10、表彰与奖励

11、对员工个人发展与生活的关心 12、提高员工满意度和参与管理 13、激励员工完成目标

管理岗位主要包括哪些

管理岗位主要包括哪些

篇一:管理岗位主要包括哪些

如题，人员管理包括哪些方面? 人员管理包括哪些方面?

篇二:管理岗位主要包括哪些

如题，行政管理有哪些职位 行政管理有哪些职位

篇三:行政管理工作包括哪些内容

行政管理工作包括哪些内容:

行政管理:

1、会议、活动组织:

负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演

示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;

负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

2、物品管理:

负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划，报主任审

批;做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。

3、环境卫生:

负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。

4、安全保卫:

负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班。

5、食堂供餐:

负责现场食堂的监督管理工作。

6、证照年检:

负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。

7、设备管理:

负责现场指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。

8、事务工作:

负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。

9、完成领导临时交办的任务

企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划;必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，

才能跑的快，跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工

作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。

一、企业行政管理的概念和意义

企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面;狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。

二、对做好企业行政管理的几点认识

1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面

的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;其他事务视各公司具体情况而定。

2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点

很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。

工作内容

1、 全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、 下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

3、 及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

4、 参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

5、 监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;负责员工的管理、培训和培养。

任职要求

1、 大专及以上学历;

2、 5年以上制造型公司现场管理工作经验;

3、 熟悉制造企业生产、人员管理及生产安排技术内部的运营流程;

4、 具备很强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力;有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等

(来自:www.Zw2.cn 爱 作文 网:管理岗位主要包括哪些)

篇四:一个完整的公司管理规章制度包括哪些内容

一个完整的公司管理规章制度

包括如下内容:

第一:人事管理制度包括: 1、招聘管理制度 2、培训管理制度 3、绩效管理制度 4、薪酬福利管理制度

5、考勤管理制度 6、离职管理制度 7、加班/请休假管理制度 8、人力资源规划管理

9、公司组织架构 10、各岗位说明书 11、人事调整管理制度 12、人员/岗位定编管理

第二:行政管理制度包括: 1、员工手册

2、印章/证照管理制度 3、食堂管理制度 4、宿舍管理制度 5、保安/门卫管理制度 6、卫生管理制度 7、安全生产管理制度 8、办公用品管理制度

9、消防安全管理制度 10、档案管理制度 11、着装管理制度 12、文件管理制度 13、合同管理制度 14、出差管理制度 15、奖罚管理制度 16、车辆管理制度

17、会议管理制度 18、费用管理制度 19、各部门管理制度 20、操作规程 21、工艺流程 22、设备管理制度 23、6S管理制度 24、保密管理制度

人力资源管理体系=人事管理制度+人事管理流程+相关表格+人资规划

员工福利的主要包括什么

员工福利的主要包括什么

员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的一部分。员工福利一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。你对员工福利有多少了解?下面是爱汇小编给大家整理的员工福利的主要包括什么，供大家阅读!

员工福利的主要内容

员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。 福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。

福利是员工的间接报酬。

一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。 福利

必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。

从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献:协助吸引员工;协助保持员工;提高企业在员工和其他企业心目中的形象;提高员工对职务的满意度。与员工的收入不同，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。

福利适用:所有的员工，而奖金则只适用于高绩效员工。福利的内容很多，各个企业也为员工提供不同形式的福利，但可以把各种福利归为以下几类:补充性工资福利、保险福利、退休福利、员工服务福利。

员工福利的范围包括有以下内容:

1. 出差津贴

出差外地的人员根据相应级别均可得到该项津贴。

2. 通讯费用津贴

公司按你所被聘的职位给你提供相应的通讯费用津贴。

3. 节日慰问金

每年元旦、春节、五一节、中秋节、国庆节员工都会得到此项津贴，此外女性员工在三八节还会得到专项津贴。

4. 祝贺慰问金

员工结婚、生日、有小孩诞生或直系亲属去世，公司将送上祝贺、慰问金。社会保险及其它保险公司按照国家规定为员工

缴纳社会保险金，包括养老保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、失业保险，每年还为员工购买人身意外保险和综合医疗保险。

住房政策

公司依照国家规定为员工缴纳住房公积金。

休假政策

1. 国家法定假日:

所有员工可以按国家规定享受以下带薪假日。元旦(一天)，春节(三天)，劳动节(三天)，国庆节(三天)，其中女员工还可以享有三月八日的半天假期，有13周岁以下子女的员工可以享有六月一日的半天假期。

2. 年休假:

服务满一年的员工可享受7个工作日的年休假，此后每增加一年的工龄年休假也相应增加一个工作日，最多为20个工作日。

3. 周末双休、婚假、丧假、女员工产假、男职工的陪产假等休假制度,均按"劳动法"和国家有关规定制定，而且公司还额外给予员工每月2天的全薪病假待遇。

员工福利计划的实施

通常员工福利计划主要由以下部分组成:国家规定实施的各类基本的社会保障，企业年金(补充养老金计划)及其他商业团体保险计划，股权、期权计划，其他福利计划等。

由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，弹性福利制在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种有代表性的类型，

企业可以根据自己的不同需要加以选择和比较:

(一)、附加型弹性福利计划

它是最普遍的弹性福利制，就是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。例如某家公司原先的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司实施此类型的弹性福利制，它可以将现有的福利项目及其给付水准全部保留下来当作核心福利，然后再根据员工的需求，额外提供不同的福利措施，如国外休假补助，人寿保险等，但通常都会标上一个金额作为售价。每一个员工则根据他的薪资水准、服务年资、职务高低或家眷数等因素，发给数目不等的福利限额，员工再以分配到的限额去认购所需要的额外福利，有些公司甚至还规定，员工如未用完自己的限额，余额可折成现金，不过现金的部分于年终必须合并其他所得交税，此外，如果员工购买的额外福利超过了限额，也可以从自己的税前薪资中抵扣。

(二)、福利套餐型

它是由企业同时推出不同的福利组合，每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样，员工只能选择其中一个的弹性福利制。就好像西餐厅所推出来的A餐、B餐一样，食客只能选其中一个套餐，而不能要求

更换套餐里面的内容。在规划此种弹性福利制时，企业可依据员工群体的背景(如婚姻状况、年龄、有无眷属、住宅需求等)来设计。

(三)、选高择抵型福利

它一般会提供几种项目不等、程度不一的福利组合给员工做选择，以组织现有的固定福利计划为基础，再据以规划数种不同的福利组合。这些组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果员工看中了一个价值较原有福利措施还高的福利组合，那么他就需要从薪水中扣除一定的金额来支付其间的差价。如果他挑选了一个价值较低的福利组合，他就可以要求雇主发给

其之间的差额。

力资源经理只要去挖掘，的确可找出既少花钱，又能提高员工福利的方案来，比如以下方案都可以起到这种效果:

一是利用国家政策合理安排弹性福利。比如有薪假期的安排，在业务

淡季安排员工享受带薪假期，既不影响公司运转又让员工享受福利。

二是在礼物中多加一点人情味。比如生日礼物，单送个蛋糕或礼品可能普通些，如果加上一个贺卡，上面有老总的亲笔签名的贺词，那激励作用就有不同的效果。

三是通过一些集体项目节约成本。比如现在保险公司中有一些集体保险项目，参加了集体保险后，即使有个别员工流失了，

但后面补充进来的员工仍可享受这份保险，达到节约成本的目的。又如集体租用运动设施，这比个人去运动花费的成本节约些，而员工在运动后身体更好、精力更充沛投入工作，则可使公司产生更好的效益。

四是福利创新。将一个沿用数年的福利方案进行一些创新和改进，则可能焕发出新的激励效果。比如把人人有份但不多的每年旅游补贴改成分等级，在总成本不变的前提下分成境外游、国内游、短线游，把旅游与绩效挂钩，激发员工争取更好的业绩以赢得最佳的旅游福利。

五是针对性的福利方案。比如某民营企业作出规定，凡进入核心骨干层的员工可享受一笔按揭购房首期资助，此后，企业还帮助这些骨干制订供房和还款计划，通过还款计划稳定军心，激励他们更努力工作，另外还激励其他员工努力进入核心骨干层以获得这笔资助。

总之，企业在设计弹性福利的过程中，一定要充分认识到弹性福利的利弊。根据企业自身的特点灵活运用。

员工福利的主要包括什么相关文章:

1.福利待遇包括哪些

2.关于员工福利制度 (共4篇)

3.员工福利津贴怎么分类

4.老员工福利制度

5.事业单位福利发放标准

员工保障管理

第八章 员工保障管理

教学目的和教学要求:

1(了解我国社会保障的基本体系;

2(了解我国社会保障发展历程与现状;

3(掌握我国养老保险、医疗保险、失业保险与工伤保险等的基本内容;

4(掌握我国劳动安全卫生的基本法律规定与作业条件管理。

教学方法建议:

本章适合在教师指导下组织同学们讨论，并到企业里进行调查。

本章知识点和教学内容:

一、保障管理概述

1. 保障管理的定义

2. 保障管理体系建立的原则

3. 社会福利

二、劳动安全卫生与作业条件管理

1.劳动安全卫生概述

2.劳动安全卫生的基本要求

3(劳动安全卫生的基本制度

4(劳动安全卫生的组织与管理

1(员工的职责、权利与义务

2(女职工与未成年人的特殊保护

3(工作时间和休息休假的规定

三、养老保险

1. 养老保险制度概述

2. 养老保险制度的基本类型及特点

3. 养老保险制度的改革目标

四、医疗保险制度

1. 医疗保险制度概述

2. 医疗保险制度的管理

五、工伤保险制度

1. 工伤保险制度概述

2. 我国工伤保险制度改革的指导原则与目标

3. 因工伤残的认定

4(工伤保险的待遇给付

一、失业保险制度

1( 失业保险制度概述

2( 失业保险的原则

3( 失业保险基金的管理

第八章 综合练习

一、名词解释

1(社会保降制度

2(养老保险

3(工伤保险

4(失业保险

二、单项选择题

1(我国的社会保险制度体系主要包括( A)、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容。

A(养老保险 B(就业保险 C.生活保障

2(失业保险基金的筹集主要有以下三个原则:( )、无偿性原则、固定性原则。 A(强迫原则 B(强制性原则 C.强行原则

3(中国劳动安全卫生工作的基本原则是: (1)安全第一，预防为主; (2)保护员工在劳动过程中的安全与健康;(3)( )。

A(安全与生产兼管 B(管生产必须管安全 C(只管生产不管安全 三、简答题

1(我国社会保障制度体系建设应坚持的原则是什么?

四、论述题

1(在劳动安全卫生方面，员工有哪些职责、权利与义务?

2(请论述养老保险的特点、类型与意义。

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