天使在抠脚-
尊敬的帝荣装饰公司员工：
您好！
为了准确了解目前工程项目管理的有关情况，理顺业务流程与建立科学合理的激励机制，以便于纵横咨询开展工程项目管理优化与提升工作，我们编制了以下调查问卷，您的认真思考与回答对帝荣装饰及纵横咨询今后的工作开展非常重要，真诚感谢您的热心支持与配合！
一、项目选择与安排
1、 公司在选择项目时，是否有一定的评判标准（也就是符合什么条件的项目我们才做）？如果有，项目选择的标准是什么？
2、 公司在安排项目时，哪些事项由公司统一安排，哪些由项目经理负责统筹？这样安置有无不妥之处吗？如有，您觉得如何安排较为合理与科学？
二、项目组织与运作
1、 项目启动后正式施工前要做哪些准备工作？
2、 哪些准备工作较为关键，准备不周的话会影响到项目正常运作，甚至对工期、质量、成本会造成影响？
三、项目业务规范指导
1、 公司有无书面的主业务流程（从项目洽谈开始一直到验收关闭）？如果没有，您觉得主业务流程（工装）应该分哪几个阶段，各阶段主要内容是什么？
2、 公司有无对项目整体运作的业务流程与规范？主要是哪些方面的流程与规范（只说名称就可）
3、 您觉得项目运作哪几个环节较为关键（工装）？
4、 以往在项目运作中经常出现的问题是什么？您认为问题的根源是什么？如何解决较为妥当？
5、 项目每次关闭后，有无对项目进行全面总结，并作项目资料归档工作？
四、项目评价与激励
1、 项目验收通过后，公司有无对项目进行考评？从哪几个方面进行评价的？您认为合理吗？如果不合理，
您觉得应该如何评价更科学？
2、 公司有无根据项目标的大小、难易程度与完成情况对项目组人员进行相应激励？在项目激励上，您有
更好的建议吗？
五、其他
1、 您觉得公司拿下一个项目的关键要素是什么？
2、 您觉得成功运作一个项目的关键要素是什么？
3、 您认为一个项目经理应该具备哪些方面的知识、经验、能力或其他特质才能胜任此岗位的要求？
4、 公司目前对项目人员的薪酬结构（例：基本工资+项目奖金+其他补贴）是怎样的？你认为应该怎样设
计更为科学、合理，更有激励作用？
5、 针对项目或是其他方面，你还有更好的建议吗？
填写人（可以匿名）： 所在部门： 岗位： 日期：
项目管理满意度调查问卷
××公司项目管理满意度调查问卷
您好:
欢迎您参加××公司2012年项目管理满意度调查活动。请根据您的切身感受～所在标段业主代表项目管理工作质量～做出客观评价。请您在认为合适的选项中划对
“?”。
谢谢您的支持:
二?一二年八月十日
业主代表所在标段:
一、总体满意度
1、您对该名业主代表的专业水平是否满意,
非常满意, ,满意, ,基本满意, ,不太满意, ,不满意, , 2、您对该名业主代表的沟通模式及方法是否满意,
非常满意, ,满意, ,基本满意, ,不太满意, ,不满意, , 3、您对该名业主代表的项目质量管理及控制是否满意,
非常满意, ,满意, ,基本满意, ,不太满意, ,不满意, , 4、您对该名业主代表的安全管理是否满意,
非常满意, ,满意, ,基本满意, ,不太满意, ,不满意, , 5、您对该名业主代表的文明施工管理是否满意,
非常满意, ,满意, ,基本满意, ,不太满意, ,不满意, , 6、您对该名业主代表的办事效率是否满意,
非常满意, ,满意, ,基本满意, ,不太满意, ,不满意, , 7、您对该名业主代表的整体管理水平是否满意,
非常满意, ,满意, ,基本满意, ,不太满意, ,不满意, , 二、存在不良行为
1
8、该名业主代表是否存在经常性的接受宴请现象,
不存在, ,有但不严重, ,严重, ,非常严重, , 9、该名业主代表是否存在索要红包、礼品现象,
不存在, ,有但不严重, ,严重, ,非常严重, , 10、您对该名业主代表廉洁从业、抵制不正之风方面是否满意,
,基本满意, ,不太满意, ,不满意, , 非常满意, ,满意,
三、非常感谢您的配合，您对所在标段业主代表在项目管理过程中还有哪些方面不满意,有何意见和建议,
感谢您的合作:
我们将进一步提高管理水平
2
《项目管理》培训需求调查问卷
《项目管理》培训需求调查问卷
亲爱的伙伴：您好！
近期将组织有关“项目管理”专题培训，为了使课程内容满足您的需求、更具有针对性，特设计了此次调查问卷，需您协助在百忙中抽几分钟详细填写以下内容。谢谢您的参与和贡献！ 个人信息：（个人信息仅作为调研分析使用）
（如果是，请接着回答下面三个问题。）
a) 您在项目中的主要职责和角色有哪些？投入的时间一般有多长？
b) 您在项目管理方面遇到的主要问题是什么？您认为原因在哪里？
（请举工作中的实例说明。）
c) 您正在进行或即将承担的项目情况是怎么的？
（任务、时间、难度、参与人数、您的职责和角色、等等。）
2. 请评估下列知识和技能对您的重要程度和需要程度:
请先按重要程度打分: 5最重要, 4很重要, 3重要, 2普通, 1不重要
再按需要程度打分: 5非常需要而且急迫, 4非常需要, 3需要, 2普通, 1不需要 重要程度 需要程度
□ □ － 理解项目管理与一般管理的区别与联系，知道项目管理的常见
问题，理解项目管理的难点和成功要素
□ □ － 知道项目在启动、规划、执行、终结四大阶段中，各个阶段的
关键活动和管理的关键环节
□ □ － 知道在项目的各个阶段，需要制作哪些档案和文件
□ □ － 知道如何清晰界定项目范围，确定项目交付物以及项目是否成
功的衡量标准
□ □ － 知道如何估算项目成本
□ □ － 掌握用于制定项目计划的各种工具：WBS工作细分结构、网络
图、PERT法、关键路径法、甘特图、里程碑计划、资源和资源
矩阵、资源负荷图 □ □ － 知道从哪些方面入手，控制项目的进度
□ □ － 知道项目实施过程中如果发生变化，如何修正计划
□ □ － 当项目进度落后于计划进度时，知道如何分析偏差并变更计划 □ □ － 知道项目终结时，如何分析项目过程，总结经验
□ □ － 其它(请说明)_________________________________
3. 您希望本次培训能够帮助您达成工作上的哪项挑战?（请只列出最重要、最需要的一项, 并加以说明
项目管理课程需求调查问卷
项目管理课程需求调查问卷
尊敬的各位同事:
为做好此次项目管理培训工作，更准确地了解您的培训需求，希望您在参加培训课之前认真、详细地填写本问卷，作为设计此次培训课程的参考。
问卷填写规则:
本问卷作为培训前对您的进一步了解之用，您的任何言论和观点都将受到严格的保护，保证不泄露给任何第三方。
请按照您对本问卷的独立理解，尽可能地发表看法、意见、建议、观点，您的任何反馈都是本次培训的宝贵参考意见。
您的见解和建议对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，请您提供客观、真实的信息，以便我们对您的培训需求做出较为准确的判断，从而更好地为您服务。感谢您的积极参与支持。
1(您是于 年 月进入公司工作的。
2(您现在所在的部门是 。
3(您的最高学历是 。
4(您现在的岗位是 。
5(您知道公司项目管理的培训吗,
? 知道 ? 听说过，不太清楚 ? 不知道
6(根据您个人理解，你认为项目管理人员应该包括哪些技能,
7(您了解项目管理培训的目的吗,
? 非常了解 ? 一般 ? 不太了解 ? 不知道(注明原因)
请简单描述您所知道或理解的培训目的,
8(您认为，是否有必要通过培训提高项目管理,
? 非常必要 ? 无所谓 ? 没有必要 ? 不知道(注明
原因)
请简述为什么,
9(您通常通过哪些项目提高自己的项目管理能力,
? 网络学习 ? 参加培训
? 经验传授 ? 自己总结
? 其他
10(您认为，您目前存在那些项目管理的问题,
? 项目知识 ? 项目技术
? 项目开发 ? 项目沟通
? 其他
请简单说明原因:
11(您认为，您的项目管理能力怎么样,
? 非常好 ? 一般 ? 较差 ? 很差 12(您工作中是否存在项目管理的问题,
? 经常 ? 有时 ? 偶尔 ? 没有 13(您是否愿意参加渠道管理的培训,
? 非常愿意 ? 一般 ? 不愿意 ? 非
常不愿意
14(您参加的项目管理培训的动机是什么,
? 主动要求 ? 领导要求 ? 公司统
一安排
? 别人都参加，所以我也要参加 ? 培训就是放假休息 15(您以前是否参加过项目管理课程的培训,
? 参加过 ? 没有参加过
16(您参加过的项目管理课程的培训对您帮助大吗,
? 非常大 ? 一般 ? 较小 ? 很小
17(您认为，项目管理课程应该设计哪些方面,
? 项目知识 ? 项目技术提高 ? 项目沟通合作
? 项目人员管理 ? 项目实施管理
? 其他，请注明
18(你以前参加的项目管理培训课程哪一门让您最受益,为什么,
19(请列出您个人对项目管理课程的几点期望(如课程内容、课程时间、课程地点、课程形式等)。
20(您认为，您在项目管理方面您最缺乏的是哪一方面的能力，为什么,
21(您对我们此次调查问卷有哪些建议,
再次感谢您完成了这份调查问卷～不知您是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点和意见需要表达。如果有，请用空白纸写好，我们将和问卷一起收回。
科研项目管理调查问卷
河冶科技股份有限公司管理提升活动自我诊断调查问卷 附件3:
科研项目管理
所属部门/单位 技术中心模具钢室
姓名 李栋 职务 产品研发工程师 填写时间 2012.9.19
最需要解决 1、请列举一个本部门/单位在管理上的问题，并阐述理由。
目前科研项目管理上最需要解决的问题是科研项目经费管理及科研档案归档管理。
您认为产生问题的原因是什么,
制度尚不健全
您认为问题是否可以解决,可以的话，请您给出改善建议。
可以解决，健全科研项目经费管理及科研档案归档管理制度
最重要的 2、请列举一个您所在部门/单位与其他部门/单位配合工作中存在的问题，并阐述理由。 部门之间配合工作仍有推诿现象
您认为产生问题的原因是什么,
部门之间正当的相互制约机制尚不健全
您认为问题是否可以解决,可以的话，请您给出改善建议。
可以解决，完善平行部门之间的正当相互制约机制
最需要改善 3、请列举一个您认为的其他部门或整个XX公司在管理上的问题，并阐述理由。 整个公司在管理上最需改善执行力不足的问题，现在市场瞬息万变没有较强的执行力就适应不了市场。
您认为产生问题的原因是什么,
部分制度不完善
您认为问题是否可以解决,可以的话，请您给出改善建议。
可以解决，深入对标，贯彻研讨现代化企业制度，结合公司实践不断完善企业制度。
备注:1、调查范围希望覆盖各管理领域各层面员工～至少涵盖本单位班组长以上的
员工,2、本调查表针对科研项目管理建议进行描述。
