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一、熟悉图纸阶段要求
了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确，领会设计意图，了解设计风格；为初步编制施工技术方案做基础数据整理。
1. 装饰图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用
的安装图与设计图有无矛盾。
2. 全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐
全、清楚、准确。
3. 先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。
4. 先小后大：先看小样，后看大样。
5. 先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要核对立面图和节点
图的接口位置是否相符，有无矛盾；熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法。
6. 先一般，后特殊（新工艺、新材料在施工中的应用），先看一般
部位和要求，再看特殊部位和要求。
7. 图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来
看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。
8. 装饰和安装结合：先看装饰图时要参看安装图，在安装图上有
的，装饰图上可能没有，尤其是空调、消防的管道走向及末端点位定位，尺寸更要核对清楚。
9. 在读懂图的基础上，边看边做好记录：为图纸会审、编制技术方
案、两图一表、放线施工、预算做准备。
二、现场勘查阶段
图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。
1. 土建布局对照图纸布局进行复核，查看是否存在偏差，记录
是否需要拆改建，与预算部门结合说明现场情况。
2. 查看现场的结构状况是否满足图纸施工技术要求，记录问题
编写解决方案并反馈项目部，准备图纸会审。
3. 查看建筑是否满足设计标高（考虑设备管线对层高的影响）
及造型尺寸，要求进行现场复核测量放线工作。（现场复核
测量放线记录表）
四、土建验收阶段
对土建结构严格、规范验收，是后续装修施工节约成本、保证质量的基础。
1. 配合质检员进行现场土建主体结构验收工作
2. 积极配合土建交接验收，检查轴线位置的误差、标高的
误差、砌体的垂直平整度、预留洞口位置尺寸的准确
性、功能性结构基建是否已完工，结构整体的安全、防
护、质量是否合格；如不合格可转交预算部门处理或图
纸会审中提出。
五、图纸会审阶段
对于图纸中出现的与设计有关的问题，最好在和设计人员联系解决之前，根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案，在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案，供设计人员参考，这样能缩短处理问题的时间。在和设计人员的交流过程中，作为施工方的技术人员要认真听取设计关于图纸的说明解释，深入了解设计的意图，对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出，同时，根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方，这样才能与设计人员建立相互信任的关系。1． 根据现场勘查记录是否需要拆改建的情况，在图纸会审中提出，
确认施工方案，明确技术要求。
2． 根据前期记录、现场与图纸对比、土建验收情况提出图纸问题，
确认施工方案，明确技术要求。
3． 工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有
哪些合理的技术改进意见。
4． 图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深
度是否满足施工技术要求。
5． 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否
有矛盾。
6． 各种管道的走向是否合理。
7． 采用的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应采取的必要
和相应措施。
8． 根据施工图纸结合现场，询问特殊施工要求及技术措施，确保满
足安全施工条件；
9． 对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的，应由设
计单位负责出图并附说明，并在规定期限内提供图纸；
10． 发现施工图上存在问题或施工难度大、材料替代时，应在图纸
会审时以书面形式提出合理化建议；由业主、监理单位或总包负责与设计单位协商解决，并出具书面签署齐全的解决意见。
六、方案优化阶段及新材料、新工艺的推广
1. 分析图纸会审文件所提出新的施工内容，学习掌握新材料的
特性、新的施工工艺的控制应用。
2. 根据图纸会审阶段会审文件和施工图纸所制定的施工技术方
案，结合新材料、新工艺的应用情况进行方案优化，编制施
工技术措施，为设计深化提供依据。
3. 针对施工技术方案优化情况对我方施工工序进行优化、测量
放线实施计划、解决重点难点的专项技术措施。
七、设计深化阶段
1. 主导与设计沟通了解，促进施工技术优化方案实施。
2. 根据图纸会审纪要，积极跟踪设计深化方案进度，落实建设方及
监理方对深化方案的审核结果。
八、预算、施工图纸确认阶段
1. 依据图纸及深化方案，进行施工工艺分析、施工技术方案编制：
a.分项工程施工技术方案b.编制专项方案（对要求编制专项方案的施工项目进行编制）c.统一收口节点工艺做法d.统一关键节点的工艺流程做法
2. 参与项目部组织的施工技术方案交流协调会议，对编制的技术方
案和技术措施进行答疑、完善。
3. 参与两图一表的制定。（两图一表由总工主导，施工员材料员技
术员参与制定）
九、成本计划和组织计划阶段
1. 协助预算人员制作成本计划，参与施工总进度计划、劳动力进场
计划编制及安全文明施工方案编写。
2. 重点进行施工技术措施编制、专项施工方案。（报项目部审核）
3. 根据材料员反馈信息，改进完善施工技术方案。
十、进场准备阶段
1. 协助现场临建布置：根据施工总平面布局图及方案要求，布置安
全文明防护设施、标语标识、施工临水临电设施、办公设施、消防设施，确保四通一平，为施工进场创造安全文明施工环境。
2. 编制各分项工程技术交底资料，按照施工组织设计内相关内容进
行细化和深化，内容符合实际，具备可操作性，能直接指导现场施工；编制完成后由项目部进行审核。
3. 参与劳务分包合同的签订。
4. 开始记录工作日志。
十一、技术交底阶段
在每一个分项工程施工前，技术员应根据施工方案中的相关内容结合现场实际情况，对施工人员就施工工艺、操作步骤及质量标准做详细交底。要求具有交底过程声像资料（照片或关键点录音），全员签字确认；执行过程交底、新进人员交底，每个新进人员都要进行交底。交底资料要抄送施工员、质量员、安全员各一份
交底内容涵盖：
重点和特殊工程的施工图及审查设计中决定的有关问题；
施工组织设计的关键施工问题，主要施工工艺，特殊的技术要求；
技术和材料试验项目及要求及新结构、新材料、新工艺的操作工艺；
施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要和关键部位；
主要施工方法、顺序、质量标准、安全要求和提高工效的措施。
推广新技术、新工艺的措施；
冬、雨季施工措施及特殊条件下的技术安全措施等；
图纸对分部分项部位的标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。
施工操作方法，施工顺序和工序间的穿插、衔接。
冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等；
对原材料的规格、型号、标准和质量要求和各种混合材料的配合比和添加剂的要求；
各工种、各工序穿插交接时可能发生的技术问题及降低成本措施中的技术要求。
十二、测量放线及复核检查阶段
严格执行公司制定放线方法，贯彻工程全过程放线施工（结合五步放线法制定放线方法，此方法由技术员主导，质量员施工员参与。）
1. 主导现场放线
2. 检查复核放线内容是否满足设计施工要求
3. 记录整理放线结果，对放线所发现的问题及时反馈（提出解决
建议），并督促解决。（填写现场测量放线记录表）
十三、样板制作及二次方案优化阶段
挑选工程量批次较大的项目，关键及特殊施工部位，涉及新材料新工艺进行样板制作；结合样板制作过程进行二次方案优化工作。
1. 记录样板施工过程遇到的问题并反馈，为二次优化方案提供依
据，参与项目讨论二次优化方案的可行性。
2. 结合样板进行实物交底，为后续标准化材料加工提供精确数据。
3. 装修阶段的各分项施工前，必须进行样板施工，分材料样板和工
艺样板，材料样板必须在工艺样板前确定。材料样板必须在建设(监理)单位认可后方可组织材料进场，工艺样板报分公司验收合格后，经建设(监理)单位同意后方可进行大面的施工。
十四、基层制作阶段
1. 参与配合单位协调会议，主要协调内容：设备安装位置、末端定
位、线路管道走向及排列、标高定位、交叉作业配合。
2. 末端管线设备定位预留情况复核检查，基层制作是否满足设计装
饰效果及使用功能要求。
3. 对影响工程质量的关键过程必须进行技术复核。技术复核应在下
道工序施工前进行；属于技术复核的项目，未经技术负责人同
意，不得进行下一道工序施工。技术复核由项目技术员会同质量员、施工员及工长一起进行，共同参加复核。对于复核中发现的问题在规定时间内要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查一起进行，但应根据重点的不同而分别填写技术复核单。
4. 配合检查材料使用情况及进场材料质量、规格、型号、数量及相
关手续。
5. 安全：两个以上施工单位在同一作业区域进行施工活动时，必须
签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施
十五、隐蔽验收阶段
隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进行。 隐蔽验收前，主管工长应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目，通知项目施工员及有关人员进行检查。检查合格并经项目技术负责人签署自检意见后，及时通知甲方代表（监理工程师）参加共同验收。验收合格监理工程师（甲方技术负责人）签署验收结论。 经验收合格的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行验收，直到合格或达到质量规定的要求
施工班组隐蔽工程完成自检→项目部隐蔽工程完成自检（不合格退回上一步）→隐蔽工程验收申报→通知监理、甲方检查→隐蔽前相关试验→试验合格（不合格退回上一步）→办理隐蔽工程合格签证→隐蔽→完成
1. 配合施工班组进行自检及互检工作，不符合质量要求的进行整
改，整改完成后提交报验申请单，根据施工报验申请单查看
基层制作质量是否符合要求，并拍照将照片交由资料员归
档。
2. 配合质检员检查基层制作质量是否符合要求，预埋件设置是否
符合要求，填写自检记录（施工检查记录），如不符合要求
下达整改通知单，规定整改时间及标准，整改完成配合质量
员复核合格后进行隐蔽报验。
3. 配合施工员申报下道工序材料进场工作注明：规格、质量、数
量、进场时间。
十六、分项验收和面饰施工阶段
1. 确定隐蔽验收完成，进行基层封闭施工技术交底。
2. 加强施工过程中对质量的巡检自检，存在不合格项目立即下达
整改通知单进行整改，跟进核查整改结果。
3. 分部分项工程自检及报验配合质检员针对会被面饰材料所覆盖 第 10 页 共 15
的分项施工项目（如抹灰、找平层、给排水管道敷设、石膏板吊顶、墙面基层封闭、细部工程等）报送甲方工地代表（监理工程师）检验，合格后才能进行面饰施工。
4. 配合质检员检查进场面饰材料质量、规格、型号、数量及相关
手续
5. 面饰材料样板二次制作，进行面饰施工技术交底，统一施工工
艺，统一收口工艺处理。样板施工分材料样板和工艺样板，材料样板必须在工艺样板前确定。材料样板必须在建设(监理)单位签字认可后方可组织材料进场，工艺样板报分公司验收合格后，经建设(监理)单位同意后方可进行大面的施工。
6. 配合库管执行材料的出入库工作，落实现场材料管理。监控材
料使用部位、使用数量，杜绝现场材料浪费，严控现场材料保管状态。
7. 面层施工过程中重点加强主控项目（材料质量、表面观感、平
整度及垂直度、安装稳定性）的监管（填写检验批质量验收记录表），收口处理，预埋件开口位置精确控制。
8. 配合安全员进行半成品的保护工作，防止二次造成损坏。
十七、分项验收和成品安装阶段
1. 配合质检员检查进场成品及半成品的质量是否合格，规格型号数
量是否符合下料单，颜色是否与样板一致应满足设计要求及其他相关手续。
2. 成品及半成品样板安装，统一安装施工工艺，统一收口工艺处
理；对施工班组进行安装技术交底，未进行交底或交底不清楚不得进入施工，交底记录存档。
3. 配合库管执行出入库工作，落实成品及半成品管理。监控使用部
位、使用数量，杜绝现场成品及半成品损坏，严控现场成品及半成品保管状态。
4. 成品及半成品安装过程中重点加强主控项目（成品及半成品质
量、表面观感、安装质量、收口处理）的监管（填写检验批质量验收记录表）。
5. 配合安全员进行成品及半成品的保护工作，安装完成后要配合做
好安保工作，防止丢失、损坏。
6. 分部分项工程自检及报验配合质检员针对已完分项工程报送甲方
工地代表（监理工程师）验收，合格后配合进行成品保护工作。分部分项验收做好成品安装调试工作，做好记录安全和功能核查性资料存档备案。
十八、成品保护阶段
1. 配合对保洁人员进行交底（不专业的保洁，会造成对成品破
坏），包括保洁范围、程度及时间，并要明确保洁过程中需要注意事项；保洁完成后能发现有很多需要修正的细节问题，发现质量问题列出清单（未完工程量清单，工程的缺陷整改清单），及时进行修正整改，同样控制整改过程，保证整改质量，落实检查记录。
2. 配合对保洁完成的区域进行成品保护，成品保护基本原则：谁施
工，谁负责；谁的东西，谁看管。专人（安全员与库管员兼职）负责监督、检查和管理，发现成品丢失损坏及时报告和做好记录；成品、半成品的防护原则是：许进不许出，许装不许拆。成品完工后需要拆改和二次剔凿的必须凭项目部开据的“施工单”，并注明施工人员姓名、拆改部位及具体要求方可施工；建筑装饰工程对成品保护一般采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”、“巡查看护”等保护措施，以及采取合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。
3. 执行动态封闭管理，对已完成的施工区域，完成保洁及成品保护
后进行动态封闭管理，设专人负责管理。
十九、自检自验和竣工资料的整理
此时已进入工程收尾阶段，应配合质检员深入现场、仔细检查，发现质量问题列出清单（未完工程量清单，工程的缺陷整改清单），及
时进行修正整改，同样控制整改过程，保证整改质量，落实检查记录。
施工记录资料交由资料员整理归档，为竣工图的绘制工作提供相应技术资料。
二十、竣工验收阶段
竣工验收条件： a、完成建设工程设计和合同约定的各项内容b、有完整的技术档案和施工管理资料c、有材料、设备、构配件的质量合格证明资料和试验、检验报告d、有设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件
1. 工程自检验收合格技术员配合项目部提交竣工验收报告申请竣
工报验
2. 参与竣工验收，初验后，对发现存在的技术问题，制定技术整
改措施，全员投入，全力以赴进行整改，控制全过程，并逐一检查落实、记录；
3. 竣工验收合格，参与整理完善资料、文件，准备办理工程竣工
交接手续，交接未完成前，坚持做好成品保护和现场的管理，直到交付完成。
二十一、项目结算阶段
1. 配合进行劳务结算：结合劳务合同，施工过程中变更项目，汇
总奖罚情况对劳务队已完工程数量、单价、零工、机械台班、质量保证金等进行审核后，编制结算单。
2. 配合进行材料结算：配合材料员进行材料结算工作（提供分、
外包项目工程量如木地板、成品门、壁纸、成品隔断等）
3. 配合进行甲方结算：配合预算员进行竣工结算（告知隐蔽做
法，变更、签证及增项单据的施工情况）。
二十二、组织总结阶段
全员参与总结，把放线、质量、通病、工艺、经营、工期、成品打包全面总结，把经验整理成成果，在以后的工程中运用，分析失败的原因，在以后的工作中改进；梳理项目施工过程，写总结报告，参与项目总结会议集中讨论。以便起到项目参考借鉴。 二十三、资料整理归档阶段
配合资料员完善整理技术资料，进行资料归档。
技术员工作流程
技术员工作流程
1、认真及时地完成项目技术负责人安排的工作，并对所完成的工作负责，协助项目技术负责人处理现场现阶段日常现场技术问题，收集施工中遇到的问题，思考问题产生的原因、造成的影响和解决问题的方法。
2、参与编制施工组织设计和项目质量保证计划，编制特殊过程及专题施工方案，负责各分部分项工程技术组织措施，组织检查并处理一般技术变更，下发各相关部门和施工作业队。
3、学习现阶段施工相关的规范和施工方案，熟悉相关图纸，并向承担该项目的各工长、施工班组进行技术交底工作，做好交底记录，并检查实施情况。
4、掌握熟悉施工图纸，负责协调设计、土建、安装在进度和现场施工的矛盾，参加图纸会审和交底工作，办理图纸会审记录和工程洽商变更，保证其及时性、完成性、准确性。
5、负责施工项目所需的主要材料、构配件及对外加工计划的编制，负责工程进度、质量、安全消防及文明施工的检查监督。
、认真贯彻执行国家颁发的各种施工技术规范、施工工艺、质量标准和上6
级颁发的各项技术质量管理制度，积极执行公司下达推广科技进步项目，对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动，及时跟踪，收集整理资料，总结成果。
7、重视质量信息工作，认真地分类登记、管理各项文件如原始记录、业主与监理工程师的来往文件、联系函、电传、批示及其他信息资料。
王忠信
2011年11月2日
技术员工作流程
技术员工作流程
施工流程中技术员所涉及的施工方案以及资料
开工前
施工组织设计
图纸会审纪要
土方开挖方案
支护方案
大体积砼浇筑施工方案
基础钢筋连接方案
墙柱钢筋连接方案
塔吊基础方案
塔吊安拆方案
现场临时用电方案
现场临时用水方案
现场安全文明施工方案
安全应急预案
冬季施工方案
雨季施工方案
质量通病规避与处理方法
施工总进度计划
月进度计划
周进度计划
脚手架搭设方案
模板施工方案
钢筋施工方案
砼施工方案
钢筋技术交底
模板技术交底
砼技术交底
砌体施工方案
砌体施工技术交底
抺灰施工方案
抺灰施工技术交底
楼地面施工方案
楼地面施工技术交底
内外墙涂料施工方案
内外墙涂料施工技术交底
一、 开工前技术员工作方法
（一）识图和审图
1.识图阶段，程序如下：
1) 先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。
2) 先小后大：先看小样，后看大样。
3) 先建筑后结构：先看建筑图，后看结构图，要核对建筑图和结构图的轴线位置是否相符，有无矛盾。
4) 先一般，后特殊：先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。
5) 图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。
6) 土建和安装结合：先看土建图时要参看安装图，在安装图上有的，土建图上有没有表示，尤其是预埋件、预留洞，尺寸更要核对清楚。
7) 图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。
8) 在读懂图的基础上，边看边做好记录。
2.审图阶段
尽量将施工中可能遇到的问题发现在图纸会审阶段，从目前的实际情况来看，设计提供图纸与正式施工间的时间间隔越来越短，而且经常出现图纸不能一次出全的情况，只能边施工边熟悉后续图纸，这给我们的审图、发现问题提出了更高的要求，作为土建的技术负责人员审图的重点应该放在如下几个方面：
1) 工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确。
2) 建筑结构图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用的标准图与设计图有无矛盾。
3) 全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。
3.解决问题
1) 对于图纸中出现的与设计有关的问题，最好在和设计人员联系解决之前，根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案，在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案，供设计人员参考，这样能缩短处理问题的时间。
2) 在和设计人员的交流过程中，作为施工方的技术人员要认真听取设计关于图纸的说明解释，深入了解设计的意图，对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出，同时，根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方，这样才能与设计人员建立相互信任的关系。
二、施工过程中技术员工作
（一）做好技术交底、过程检查
每道工序前搜集资料→编写技术交底→施工过程中检查（质量、进度、安全、文明施工、材料节约等），发现问题、解决问题→分部分项验收
1、搜集资料：施工条件、施工准备、施工工艺、质量标准、工程量、施工时间等等。
2、在每道工序前进行技术交底
主要包括土方工程、钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程、粉刷工程、防水工程、涂料工程、面砖工程等分项，交底的主要内容为分项工程的施工工艺、质量标准、图纸设计要求、工期要求、人员安排、材料要求、机械配备、施工流向，资料报审、安全文明施工、与相关施工队伍配合作业等。然后在现场的施工管理中对交底的内容进行检查，督促分包队伍按照交底内容进行施工。
3、为保证技术交底能落到实处，应采用书面交底方式，并要求接底人签字确认。
4、过程检查：首先要明确目标，裕康质量目标是优质，不仅质量优质、更要求观感优质；再次是对自己的检查内容有明确标准（以下有具体说明）；其次是对检查出的问题决不姑息，在第一时间纠正。对于现场施工中的材料节约、安全、文明施工，不合理的要予以制止，并坚决要求纠正施工。
5、验收：每层在浇混凝土前都有安监站验模、质监站验筋，掌握施工情况，随时与项目经理、资料员联系，确定验收时间；验收时，随同监督部门，虚心听取其提出的问题。
（二）施工日志
记录所有在建工程的施工情况，如当天的日期、天气（温度、风向）、进度、劳动力数量、出现的问题及如何解决的、遗留的问题等等。
（三）现场签证
1、对现场偶然发生的，如停电超过八小时、恶劣天气影响施工的，要在当天做出现场签证，并要求相关人员签字，尤其是甲方。
2、投标文件中没有提到的，
A、现场土不够需向外买土的现场签证，要注明日期、土方量及产生的费用。
B、施工增项的现场签证，要注明时间、施工部位、工程量及产生的费用，并在其后附加设计出具的工程做法。
C、迎检前，我方做出大规模整改的现场签证，要注明时间、涉及到的材料、机械、人工等费用。
必要的需要甲方到现场签字的，要及时与资料员联系，并留下影像资料。
（四）工程洽商、设计变更
1、施工过程中，发现设计不合理或不便于施工的，要及时联系设计单位，得到设计单位认可、出具工程洽商或设计变更后再指导施工队施工。
2、文字表述要全面、详细、准确（必要时应附图）。同时工程洽商记录办理时还需证明办理原因，如：建设单位要求、专业交叉互相影响、施工图纸有误等。
3、工程洽商记录要分专业办理，内容要详细，必要时要附施工图纸，逐条注明修改的图纸号。所谓的内容详细分别如下：
A.使用的材料规格、型号、材质等要真实的填写，不得笼统的写钢筋、混凝土、卷材防水等；
B.工程洽商记录办理原因要写清楚；
C.工程洽商记录后附工程量要求准确全面；
D.工程洽商记录办理时必须把相关技术要求、施工做法描述清楚。
（五）配合外来单位检查工作
积极参与迎检工作，向外来单位解释说明施工状况，记录外来单位提出的问题，自己能解决的就现场回答解决；解决不了的会后与项目部商量，在第一时间编写回复单或整改措施。
（六）进度计划的编写
1、年度进度计划→月计划→周计划
2、分部工程计划→分项工程计划
3、在计划中标明施工部位、施工内容、工程量、完成时间、所需劳动力及其编制人、审批人。
4、合理安排工期，工期安排应根据工程特点来编写，就裕康花园砖混结构的多层来说，基础从开挖到回填20天，主体8-9天/层，装修三个月，室外工程在装修完以后一个月内完工。
5、在工期紧张的情况下，要根据大方针倒排工期，全面考虑。
（七）具体流程
一）基础：
1、基础工程中的每道工序（垫层、基础钢筋、砼、基础砌体、基础GZ、DQL、回填土等）开工前将技术交底交到相关专业的施工队伍；
2、开挖前将自然地坪测量一遍，并绘制出能为日后结算提供数据的自然地貌图。
3、监督打钎施工人员，确保数据真实。
4、打完钎后的验槽，积极参与其中。
5、基础施工过程中，检查、验收各个分项工程。
二）主体工程
标准层施工大致流程：放线→钢筋对焊→墙柱钢筋绑扎→梁板模板安装→墙柱模板安装→梁板钢筋绑扎→砼浇筑1
1）验线：轴线偏差允许5mm，开间内的对角线允许相差10mm。
2）检验墙柱钢筋：浇筑砼之后，构造柱有位移的，先矫正、再立钢筋，保证构造柱的钢筋保护层达到20mm-50mm，并不影响砌体的施工。
5）包柱模前，将柱根清理完毕后，确认清理完毕、钢筋合格再进行合模。
6）顶板模版：验模板标高；圈梁模板与墙体接触，缝隙大的遛砂浆；接缝严密不漏浆。
7）验筋：检查钢筋直径、根数、位置、间距、保护层厚度是否达标。
8）浇砼：确定厚度、表面压光，12小时后浇水养护。
三）装饰装修
1、施工流程：队伍进场→样板间施工→经验收合格后再大范围施工。
2、每一分项的验收流程：施工队自检合格后报项目部→项目部检查签字认可→合格后填拨款单或不合格则整改。
3、抹灰工程：主体验收→预埋电线管穿线、空调孔钻孔→混凝土表面拉毛→找规矩，使开间内方正→抹灰找平层→抹灰压光，至少两遍成活
4、地面做法：卫生间防水（聚氨酯）→闭水试验→排水、晾干→聚苯板→铺设地暖管→地暖管试压→浇筑砼垫层，抹平压光（粗装修必做）→地板砖铺设
5、屋面做法：基层找平层→刷油→防水卷材施工→铺设保温板→抹保温保护层→抹灰埋设钢筋网→挂瓦
三、完工后技术员工作
配合经营部做好结算工作：各专业分包队伍、施工合同以外工程的结算，须向经营部提供施工部位（保温板不同厚度的部位、外抹灰中首层阳台下是否抹灰、空调板下方是否抹灰）、相关尺寸、工程做法（室外配套设施的室内做法、外墙做法）等等。
技术员工作流程
1. 上班提前十五分钟参加早会,听取前一天的工作总结和当天的工作安排. 2. 交接班时,听清上一班机修的口头交接后,首先对所管辖机台及接口设备进
行全面检点及保养.检查项目包括:
2.1 各控制开关是否灵活,温控及加热装置是否良好,安全系统是否起到安
全作用,模具顶出是否能进退自如.
2.2 油、水管有无泄漏现象,各活动部位润滑是否良好,动作油温是否偏高;
油杯的油位是否在3/4处.
2.3 油温机油位是否在规定位置,油路、冷却水是是否畅通无阻,机械手各
活动部位是否灵活并加油保养.
2.4 根据上一班的交接重点进行巡回检查,了解并熟知质量状况,对机器、
模具、周边辅助设备异常联络函等要及时处理,当自己不能处理或处
理不好时要立即报知班、组长.
3. 接班长手中生产指令书后,到模架上吊下品名、模号与指令单相符合之模
具,并打开作全面仔细的检查.如:模仁是否干凈,有无装反,顶针有无突没,
顶针、模仁、滑块入子、镶件有无损伤,PIN针有无漏装或断PIN之现象
等,确认OK后准备架模.
4. 架模前应准备好所有工具,确认发热管的良好性,吊下够数停产之模具送到
保养区待架好模后进行全面保养、整理、上油并归位.
5. 架模:
5.1 在模具吊上机台前,再次最后检查机台顶杆与模具顶孔是否相吻合,模
具有无吊反及吊环的可靠性;用低速平稳的方法将模具吊入机器内调
整好模厚距,用低压低速校正射嘴与模具料嘴的中心,紧固模具压铁螺
杆,按规格装入发热管,检查线路连接是否错误及露铜等. 5.2 手动打开模具,调整好合理的顶出距离,设定相应之压力、速度,并根据
不同材质设定料管与模具温度后,微合至前后模相距10-20?,打开加
热开关.
6. 开机:
6.1 待温控显示器红灯亮后,首先根据产品大小、肉厚、流道结构、机台
性能设定好剂量、射出速度、压力并锁模之各行程速度、压力、温度、
冷却时间等.
6.2 用火枪对准射嘴加热,射出最佳成型熔胶然后打开模具,对滑块模仁进
行喷油,完毕后手动锁上模具,进座台使射嘴抵紧模具主流道---料嘴,
再进行半自动调机.
6.3 在半自动调机过程中,根据自主的外观检查,针对毛边、缺料、缩水、
起泡、烧焦、顶针凸凹、壁厚偏差、错位、断针、变形、粘模等不良
现象适当有效地改善成型条件或合理调整模具组配,直到自检确认
OK后方能送样三模别至PQC处进行全面的首件检查,同时模具温度
降低20?-30?左右.
6.4 待品检(PQC)回复可以生产时,就应立即升温,待温到后,将原来的成型
条件通过细致的调整,在保证产品OK的前提下,适当缩短成型周期并
观察50模以上,确认OK后方能使用并调试好机械手进行全自动地交
给作业员进行正常作业.
7. 加强巡机:配合班长工作,提高产能,降低报废.
7.1 在巡机中若发现有模具、机器异常响声和机台漏水、漏油、机械手动
作不灵、注油杯无油,该保养或需维修的要立即执行,如有不能处理的
需立即报告班组长.
7.2 对品管发出的产品异常联络函要主动地去找原因,能够改善的要尽快
地去改善,通过调机或调整模具的确不能达到质量允收水平时要立即
知会班组长.
7.3 配合班组长完成植PIN催料工作,确保模具安全和机台的正常运转.
7.4 在正常生产中如发现有断PIN针、断顶针、烧焦、粘模等引起报废
的模具,该清理或需整理之模具应立即行动,不能把此类问题遗留给下
一班.
8. 提前半小时做好报告.数据一定要真实、准确;与接班技术员交接要明确详
细,把问题的难点、疑点及其注意事项都应毫无保留地详加说明,以确保模具、机器的安全及合理使用.
技术员工作流程
技术员工作流程
一、 开工前技术员工作
（一）识图和审图
1.识图阶段，程序如下：
1) 先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。
2) 先小后大：先看小样，后看大样。
3) 先建筑后结构：先看建筑图，后看结构图，要核对建筑图和结构图的轴线位置是否相符，有无矛盾。
4) 先一般，后特殊：先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。
5) 图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。
6) 土建和安装结合：先看土建图时要参看安装图，在安装图上有的，土建图上有没有表示，尤其是预埋件、预留洞，尺寸更要核对清楚。
7) 图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。
8) 在读懂图的基础上，边看边做好记录。
2.审图阶段
尽量将施工中可能遇到的问题发现在图纸会审阶段，从目前的实际情况来看，设计提供图纸与正式施工间的时间间隔越来越短，
而且经常出现图纸不能一次出全的情况，只能边施工边熟悉后续图纸，这给我们的审图、发现问题提出了更高的要求，作为土建的技术负责人员审图的重点应该放在如下几个方面：
1) 工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确。
2) 建筑结构图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用的标准图与设计图有无矛盾。
3) 全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。
3.解决问题
1) 对于图纸中出现的与设计有关的问题，最好在和设计人员联系解决之前，根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案，在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案，供设计人员参考，这样能缩短处理问题的时间。
2) 在和设计人员的交流过程中，作为施工方的技术人员要认真听取设计关于图纸的说明解释，深入了解设计的意图，对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出，同时，根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方，这样才能与设计人员建立相互信任的关系。
二、施工过程中技术员工作
（一）做好技术交底、过程检查
每道工序前搜集资料→编写技术交底→施工过程中检查（质量、进度、安全、文明施工、材料节约等），发现问题、解决问题→
分部分项验收
1、搜集资料：施工条件、施工准备、施工工艺、质量标准、工程量、施工时间等等。
2、在每道工序前进行技术交底
主要包括土方工程、钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程、粉刷工程、防水工程、涂料工程、面砖工程等分项，交底的主要内容为分项工程的施工工艺、质量标准、图纸设计要求、工期要求、人员安排、材料要求、机械配备、施工流向，资料报审、安全文明施工、与相关施工队伍配合作业等。然后在现场的施工管理中对交底的内容进行检查，督促分包队伍按照交底内容进行施工。
3、为保证技术交底能落到实处，应采用书面交底方式，并要求接底人签字确认。
4、过程检查：首先要明确目标，裕康质量目标是优质，不仅质量优质、更要求观感优质；再次是对自己的检查内容有明确标准（以下有具体说明）；其次是对检查出的问题决不姑息，在第一时间纠正。对于现场施工中的材料节约、安全、文明施工，不合理的要予以制止，并坚决要求纠正施工。
5、验收：每层在浇混凝土前都有安监站验模、质监站验筋，掌握施工情况，随时与项目经理、资料员联系，确定验收时间；验收时，随同监督部门，虚心听取其提出的问题。
（二）施工日志
记录所有在建工程的施工情况，如当天的日期、天气（温度、风向）、进度、劳动力数量、出现的问题及如何解决的、遗留的问题等等。
（三）现场签证
1、对现场偶然发生的，如停电超过八小时、恶劣天气影响施工的，要在当天做出现场签证，并要求相关人员签字，尤其是甲方。
2、投标文件中没有提到的，
A、现场土不够需向外买土的现场签证，要注明日期、土方量及产生的费用。
B、施工增项的现场签证，要注明时间、施工部位、工程量及产生的费用，并在其后附加设计出具的工程做法。
C、迎检前，我方做出大规模整改的现场签证，要注明时间、涉及到的材料、机械、人工等费用。
必要的需要甲方到现场签字的，要及时与资料员联系，并留下影像资料。
（四）工程洽商、设计变更
1、施工过程中，发现设计不合理或不便于施工的（楼梯间的混凝土带改为钢筋砖带、同一项目造型不一致的、基础后浇带施工、工程做法漏项的等），要及时联系设计单位，得到设计单位认可、出具工程洽商或设计变更后再指导施工队施工。
2、文字表述要全面、详细、准确（必要时应附图）。同时工
程洽商记录办理时还需证明办理原因，如：建设单位要求、专业交叉互相影响、施工图纸有误等。
3、工程洽商记录要分专业办理，内容要详细，必要时要附施工图纸，逐条注明修改的图纸号。所谓的内容详细分别如下：
A.使用的材料规格、型号、材质等要真实的填写，不得笼统的写钢筋、混凝土、卷材防水等；
B.工程洽商记录办理原因要写清楚；
C.工程洽商记录后附工程量要求准确全面；
D.工程洽商记录办理时必须把相关技术要求、施工做法描述清楚。
（五）配合外来单位检查工作
积极参与迎检工作，向外来单位解释说明施工状况，记录外来单位提出的问题，自己能解决的就现场回答解决；解决不了的会后与项目部商量，在第一时间编写回复单或整改措施。
（六）进度计划的编写
1、年度进度计划→月计划→周计划
2、分部工程计划→分项工程计划
3、在计划中标明施工部位、施工内容、工程量、完成时间、所需劳动力及其编制人、审批人。
4、合理安排工期，工期安排应根据工程特点来编写，就裕康花园砖混结构的多层来说，基础从开挖到回填20天，主体8-9天/层，装修三个月，室外工程在装修完以后一个月内完工。
5、在工期紧张的情况下，要根据大方针倒排工期，全面考虑。
（七）具体流程
一）基础：
1、基础工程中的每道工序（垫层、基础钢筋、砼、基础砌体、基础GZ、DQL、回填土等）开工前将技术交底交到相关专业的施工队伍；
2、开挖前将自然地坪测量一遍，并绘制出能为日后结算提供数据的自然地貌图。
3、监督打钎施工人员，确保数据真实。
4、打完钎后的验槽，积极参与其中。
5、基础施工过程中，检查、验收各个分项工程。
二）主体工程
标准层施工大致流程：放线→止水带的施工、立柱→砌砖（窗台以下）→窗套施工→砌砖（窗台以上）→清理（马牙槎、柱根及其凿毛）→包柱模→支顶模、浇柱砼→绑板筋→验收→浇砼
1）验线：轴线偏差允许5mm，开间内的对角线允许相差10mm。
2）止水带：支模前检验凿毛情况，检验模板是否同一标高，检验止水带顶面是否压光。
3）检验立柱：浇筑砼之后，构造柱有位移的，先矫正、再立钢筋，保证构造柱的钢筋保护层达到20mm-50mm，并不影响砌体的施工。
4）砌体：检查平整度、垂直度、马牙槎顺直、灰缝饱满、水平
灰缝同一标高、小过梁等是否达标。
5）窗套：模板与墙体接触的地方是否有缝隙，缝隙超过3mm的，用砂浆填塞后在浇筑混凝土，混凝土表面要压光。
6）包柱模前，将砌体的舌头灰、柱根清理完毕后，确认清理完毕、钢筋合格再进行合模。
7）顶板模版：验模板标高；圈梁模板与墙体接触，缝隙大的遛砂浆；接缝严密不漏浆。
8）验筋：检查钢筋直径、根数、位置、间距、保护层厚度是否达标。
9）浇砼：确定厚度、表面压光，12小时后浇水养护。
三）装饰装修
1、施工流程：队伍进场→样板间施工→经验收合格后再大范围施工。
2、每一分项的验收流程：施工队自检合格后报项目部→项目部检查签字认可→合格后填拨款单或不合格则整改。
3、抹灰工程：主体验收→预埋电线管穿线、空调孔钻孔→混凝土表面拉毛→找规矩，使开间内方正→抹灰找平层→抹灰压光，至少两遍成活
4、地面做法：卫生间防水（聚氨酯）→闭水试验→排水、晾干→聚苯板→铺设地暖管→地暖管试压→浇筑砼垫层，抹平压光（粗装修必做）→地板砖铺设
5、屋面做法：基层找平层→刷油→防水卷材施工→铺设保温板
→抹保温保护层→抹灰埋设钢筋网→挂瓦
三、完工后技术员工作
配合经营部做好结算工作：各专业分包队伍、施工合同以外工程的结算，须向经营部提供施工部位（保温板不同厚度的部位、外抹灰中首层阳台下是否抹灰、空调板下方是否抹灰）、相关尺寸、工程做法（室外配套设施的室内做法、外墙做法）等等。
