关于华为公司的英文介绍-世界大学城

HuaWei (Huawei Technologies Co. Ltd.) is a Chinese multinational networking and telecommunications equipment and services company headquartered in Shenzhen, Guangdong, China.It is the largest China-based networking and telecommunications equipment supplier and the second-largest supplier of mobile telecommunications infrastructure equipment in the World.

Hua wei was founded in 1987 by Ren Zhengfei and is a private company owned by its employees .Its core activities are building telecommunications networks; providing operational and consulting services and equipment to enterprises; and manufacturing communications devices for the consumer market. Huawei has over 110,000 employees, around 46% of whom are engaged in research and development. It has 20 R&D institutes in countries including China, Germany, India, Russia, Sweden and the United States, and in 2010 invested CNY 16556 million in R&D.

In 2010, Huawei recorded revenues of US$28 billions.Its products and services have been deployed in more than 140 countries and it currently serves 45 of the world's 50 largest telecommunications operators.

中文版本翻译如下,

华为(华为技术有限公司)是中国的网络和电信设备以及提供服

务的跨国公司，其总部设在中国的广东省。它是中国最大的网络和电

信设备供应商和世界上第二大的移动通信基础设施设备供应商。

华为公司成立于1987年，由任正非和一个私人公司员工组成。其核心活动是建立电信网络,提供运营和咨询服务以及制造设备企业;消费市场和生产通讯设备。华为公司有超过110000名的员工,其中46%左右是从事研究和开发。它有20个研发机构的国家包括中国、德国、印度、俄罗斯、瑞典和美国,并于2010年投资165.56亿元在研发上。

2010年,华为的记录收入280亿美元。其产品和服务已经部署在140多个国家,目前是45的世界50大电信运营商。

--会计1333班李丹

华为公司英文简介

Huawei is a leading global information and communications technology (ICT) solutions provider. Through our dedication to customer-centric innovation and strong partnerships, we have established end-to-end advantages in telecom networks, devices and cloud computing. We are committed to creating maximum value for telecom operators, enterprises and consumers by providing competitive solutions and services. Our products and solutions have been deployed in over 140 countries, serving more than one third of the world’s population.

Huawei's vision is to enrich life through communication. By leveraging our experience and expertise in the ICT sector, we help bridge the digital divide by providing opportunities to enjoy broadband services, regardless of geographic location. Contributing to the sustainable development of the society, economy, and the environment, Huawei creates green solutions that enable customers to reduce power consumption, carbon emissions and resource costs.

Vision & Mission

We can only earn customers'respect and trust through continuous dedication and hard work. Therefore, we have insisted on customer centricity, creating long-term values and bringing customers success.

MoreStrategy

Moving forward, we are committed to providing products and solutions for the Cloud, Pipe and Devices businesses and helping operators to achieve business success with our ABC strategy: growing average revenue per user (ARPU), increasing bandwidth and reducing cost.

Financial Highlights

In 2010, Huawei achieved sales revenue of CNY 185.2 billion, a year-on-year increase of 24.2%. This progress was mainly driven by significant growth in our overseas markets as well as rapid and balanced development of our Telecom Networks, Devices and Global Services business segments.

Corporate Governance

Despite being a private company, Huawei has been committed to creating a clear and comprehensive corporate governance structure.

Research & Development

In order to meet the needs of our customers, we focus on a strategy of continuous customer-centric innovation. The goal of our product R&D is to deliver timely solutions for anticipated and actual customer needs by developing innovations in technologies, products, solutions and services. More

Milestones

Founded in 1987, Huawei has grown from a USD 5,680 small company to a global company with a sales volume of over USD 20 billion with business presence in over 140 countries thanks to the tireless efforts of its staff and the company's global-mindedness.

Annual Report

Huawei Technologies releases an annual report with consolidated financial statements audited by KPMG .

[精华]华为公司英文简介

Huawei is a leading global information and communications technology (ICT) solutions provider. Through its dedication to customer-centric innovation and strong partnerships, it has established end-to-end advantages in telecom networks, devices and cloud computing. It is committed to creating maximum value for telecom operators, enterprises and consumers by providing competitive solutions and services. Its products and solutions have been deployed in over 140 countries, serving more than one third of the world’s population.

Vision & Mission

We can only earn customers'respect and trust through continuous dedication and hard work. Therefore, we have insisted on customer centricity, creating long-term values and bringing customers success.

MoreStrategy

Financial Highlights

Corporate Governance

Despite being a private company, Huawei has been committed to creating a clear and comprehensive corporate governance structure.

Research & Development

Milestones

Annual Report

Huawei Technologies releases an annual report with consolidated financial statements audited by

KPMG.

? 电子科技有限公司创建于1988年,深圳,香港公司的销售代理的生产专用小交换机(交

换机)开关。

? 1992年开始研发和发射农村数字交换的解决方案。 ? 1997年发射无线GSM-based解决方案。

? 1999年建立研发中心印度班加罗尔里

? 2000年建立研发中心,斯德哥尔摩,瑞典。

? 2004年建立合资企业西门子开发td - scdma的解决方案 ? 2005年国内销售订购超过国际合约第一次?选择作为首选电信设备供应商以及标志

全球框架协议,?选择沃达丰作为首选为网络(21CN)供应商英国电信(BT)提供的服务

网络访问(MSAN)部件和光传输设备

? 上海2006年建立联合研发中心与摩托罗拉发展UMTS技术 ? 2008年被美国《商业周刊》为一体的的世界最具影响力的公司，第一个大型商业部

署UMTS / HSPA在北美,为TELUS和加拿大第一申请人受(世界知识产权组织国际

知识产权组织的专利合作条约PCT),(2008年出版的1,737应用下,占10%的专利全

球。

? 2009

全球市场份额排名二号广播传递访问设备上成功世界的第一张LTE / EPC贸易网络

TeliaSonera在杭州展开世界的第一张端到端的100克从路由器到解决传输系统。

? 2010年，华为以年销售额218.21亿美元，首次入围美国《财富》杂志世界500强，

排名第397位，净利润达26.72亿美元

华为公司的知识管理

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知识管理:春风化雨润物无声

作者:陈红霞

培根说:知识就是力量。对企业来说，如果每个人、每个项目的经验和知识可以转化为更多人、更多项目的能力，为公司业务的改进发挥价值，那知识的力量将成倍数地被放大。知识管理，就是这样的转化器、放大器，通过这个工具，经验得以传承，成功得以复制。本期《华为人》推出“知识管理”专题，从知识管理负责人、优秀知识管理团队、知识管理顾问等多个角度剖析知识管理的价值。

经典影片《黑客帝国》里有这样一组镜头:基诺?李维斯演的尼奥问女主角会不会开飞机，

212直升机。”操对方说“还不会”，然后马上拿起电话:“Jack，我需要飞行程序，驾驶B—作员Jack立刻帮她在一间塞满电脑的房间搜索，不到一分钟，女主角的大脑就接受了全部信息，充满信心地对尼奥说了句:“Let’s go!”

这组镜头被剪辑成《一分钟影片告诉你为什么要做知识管理》的开头，尽管带着艺术夸张的成分，但知识管理的重要性已可见一斑。为什么要做知识管理,知识管理是如何支撑业务的,华为公司的知识管理到底现状如何,未来将如何发展,本报记者为此专访了公司知识管理负责人谭新德。

公司最大浪费是经验的浪费

问:公司为什么要把知识管理专门作为一项变革工作来做,背景是什么,

答:知识管理的需求最早来自研发。因为研发对知识的共享、获取的诉求和愿望很强。十几年前，我们使用Notes办公平台时，研发内部在Notes有BBS论坛，知识分享做得挺好。很多人可能中午都不休息，就在论坛上讨论技术问题。后来因为信息安全等原因，就关闭了。但是研发对知识的渴求一直在。因此，2008年，公司在研发区做了Hi 3MS。同时在非研发区，知识分享的呼声也越来越高。于是MKTG牵头，搞了一个Connect社区。这个阶段都是鼓励分享，有什么不懂，大家来回答;或者写个博文，大家来读来回复。

2010年底，软件公司因为业务需要，从机关向一线传递知识的诉求非常强烈。于是就请安永专门来讲怎么做知识管理。他们拿了咨询报告向公司高层汇报，因为牵涉到很多的IT，于是就成立了公司级的知识管理项目群。

徐总在今年知识管理大会上讲话说:“华为公司最大的浪费就是经验的浪费。”我们十几万人的公司，全面推进知识管理，是让经验和知识能够为华为公司创造价值。而且，今年公司一直提“班长的战争”，要支撑班长的战争，能够让一线的班长快速找到工作所需要的知识，知识管理是必须的。

知识管理的价值在于用

问:现在各种信息纷繁复杂，分享平台也很多，大家在论坛上总结、转载、分享，其实也花费很多时间，如何知道知识是在创造价值呢,

答:这个问题，以前很多人问我，也困扰我很久。但是现在我可以很有底气地告诉你:知识管理的价值不依赖于知识和IT，而是组织成员对知识的应用。这是麻省理工学员知识管理课程里面提到的。

我可以给你讲一个小故事:英国石油曾经在Foinaven、Schiehallion油田开采石油，在第一个油田开采的时候，花了6亿美金。他们开采第二个油田时决定一定要有所改进，就总结了前面开采的经验和不足，进行了事前学习，结果是在Schiehallion油田开采的第一口井就达

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到了Foinaven油田的历史最高水平，最终平均成本降到了5亿美金。这个故事就是知识管理价值最好的说明。如果知识只是在分享、堆积，大家都不用，或者跟实际业务没有关系，那就是在浪费时间、浪费成本，对公司来说就是垃圾。

问:知识管理做了两三年了，它的价值有没有在业务部门体现,

答:我有两个案例。一是，2012年我们在研发5600T产品团队做试点。年底做总结，发现跟之前的版本相比，衡量质量缺陷的指标大幅度下降;某个测试用例的开发，原来要90分钟才能开发，后来只要10分钟就能开发，效率大大提升。

第二个是一线试点。2013年，我们与北非主管开了一次会，时任北非地总邹志磊认为一线项目经验的互相分享做得非常不够。比如，中国区有很多好的做法，没有传递到海外，有些知识甚至还在运营商那里。他在北非需要这样的经验，但是没有合法的渠道可以拿到。比如埃塞这么难攻的国家，最后我们到底是怎样成功的，有什么经验和教训，这也是值得其他项目学习借鉴的。我们去年派人去北非，把埃塞的经验完完整整做了知识收割，做总结、拍视频，把项目的背景、如何做的、哪些值得学习的都梳理清晰，这种形式大家非常欢迎。真正以用为主的思路、方法在一线非常受欢迎。

这两件事也让我找到了知识管理到底如何考核的答案。刚开始总有人质疑我们:怎么量化、KPI是什么，现在我很清晰了:第一，是知识管理的价值在于使用;第二，知识管理没有自己的KPI，它的考核要与传统的业务指标挂钩。比如:知识管理在交付体系的价值，就是交付的成本降低、周期缩短、人员投入减少。我们今年在选优秀知识管理团队的时候，业务指标的改进占了50%的比重。

我负责点火你负责燎原

问:在做知识管理的过程中，遇到什么困难和阻力吗,

答:2011年底，我接手这个工作后，有个流程IT的同事说:“感觉一个谁都不想接的事情，被按到你头上了。”那时候大家的声音是:知识管理到底有什么价值,我们一边和顾问交流，向业界学习，一边在研发做试点。到了2012年6月，我感觉都要得抑郁症了。各方面都没有支持的声音，好像在隧道里行走，也不知道前面有没有光明。

但是，我和国内研究所的项目经理、开发主管、对知识管理感兴趣的员工交流的时候发现，第一，大家很需要知识管理来解决问题;第二，大家认同知识管理的价值就是使用;第三，研发这些都在做，只是没有用知识管理的方法系统地做。在南研所，我和主管围着南研所的湖，转了两圈，他说，他的部门一半以上是新员工，版本交付压力大，他们内部提出“两个月上岗”。第一个月正常学习;第二个月把新员工分成5组，负责源代码的调试，把好的代码删掉一些，让员工20天调通，那他们就要拼命地学习，向专家指导，自己讨论学习。20天后调通，他们再做这个模块的开发的话，对代码已经非常熟悉了。发现比经过半年培训的员工上手要快。这件事让我感受到知识管理的重要。他们已经在用土办法学习和提升能力了。

2013年，我就越来越有信心。很多员工和主管开始认同。一些不认同的也没关系，我们的策略都是小众的，谁愿意，我就和谁一起做。今年我们跟片联的主管沟通，愿意沟通的，就达成合作伙伴。我负责点火，你负责燎原。

春雨润物细无声

问:在今年的知识管理大会上，徐总说到知识管理就是“春雨润物细无声”，你如何理解这句话,

答:知识是无形的东西，它在人的脑子里，首先要将它有形化，然后，要在使用中真正转化为每个员工的能力，那么知识的力量才会彰显。知识管理就是通过一系列的方法，让每个员工的能力得以提升，在工作中得以发挥，为公司创造价值。

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为了支持班长的战争，今年我们明确提出了重点核心服务对象是研发、交付和销售，也确立了知识管理未来的目标:能够让一线的班长一分钟之内找到工作所需要的知识;简单求助，一天之内有人给他答复;优质交付的项目，一个月内有项目总结。

接下来也会考虑移动版的上线。从各领域的知识库开始，员工出差路上也可以通过手机访问;还有跟业务系统区关联，如员工在iSales上处理事情，旁边会出现相关知识的关联。

知识管理的事情太多了，做不完。我希望员工可以主动地分享、提炼、使用知识，让公司的知识资产可以不断良性循环使用。

高层声音

人要善于总结，人的思想就是一根根的丝，总结一次打个结就是结晶，四个结就是一个网口，多打了结，纲举就目张了。总结的越多就越能网大鱼。

——任总在华为大学教育学院工作汇报会上的讲话

现在是信息社会，知识很重要，更主要还是视野。所以要把经验写出来，年轻人看了案例，上战场再对比一次，就升华了。……现在你们要善于把经验写成案例，否则做完了沾沾自喜，经验还只留在你一个脑子里，没有传承。

——任总在重装旅集训营座谈会上的讲话

各级主管一直在苦恼如何持续提升员工的作战能力，如何确保业务效率与质量不断得到提升，一直在寻找解决此苦恼的钥匙。我认为知识管理正是大家要寻找的钥匙。

——节选自徐直军《让知识和经验为华为创造价值》

知识管理，马虎不得;传递经验，马不停蹄;复制成功，马上签单。

——邹志磊在2013年EBG市场大会&颁奖晚会上的讲话

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华为公司的国内专利战略

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

华为公司的国内专利战略

作者：胡清慧

来源：《文化产业》2015年第01期

摘要：随着科技创新和经济的发展，知识产权保护战略已成为跨国公司维护自身技术优势和技术成果的主要武器。保护知识产权，就是保护企业的经济效益，能够为企业以后的发展保驾护航。专利是技术商品化和获取经济利益的重要途径，它与经济发展紧密相关。关键词：知识产权；专利；营销；

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01

华为技术有限公司成立于1987年，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案；其产品和解决方案覆盖移动、宽带、IP、光网络、网络能源、电信增值业务和终端等领域，全提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，方便人们的沟通和丰富人们的生活。

经过10年的努力与拓展，华为已经成长为一个全球化公司，华为在海外设立了22个地区部，100多个分支机构。其产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。具体包括以下十方面：1.无线接入、 2.固定接入、3.核心网、

4.传送网、 5.数据通信、6.能源与基础设施、7.业务与软件、 8.OSS、 9.安全存储、10.华为终端。对于这样一个全球化公司来说，华为也持之以恒对专利进行投入，掌握未来技术的制高点。华为的知识产权部早在1995年就创立。从2000年起华为国内专利申请量以每年翻倍的速度增长。

一、华为公司在国内的专利申请总体情况分析

（一）华为公司在中国的专利申请及授权概况

截止到2014年7月31日，华为公司在国内的专利申请总量（已公开）47329件。其中，发明专利申请量为44611件，授权量为16175件，实用新型专利为1753件，外观设计专利申请量为965件。其中，发明专利申请占专利申请总量的94.3%，实用新型专利申请和外观专利申请分别占专利申请总量的3.7%和2.0%，发明专利授权的比例为36.3%。可以看出华为公司的发明专利申请量大，而且授权率比较高。其意味着，华为公司发明专利申请的技术含金量比较高，对发明专利申请文件以及授权后的维护工作都予以较高的质量保证。另外，华为公司也在实用新型和外观设计上也投入一定的精力，说明华为公司除了重视产品的技术以外，对产品的外观也进行了重要的专利部署。

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