竹影风行
XX年～在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下～仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高仓储年终总结范文质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责～规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践～完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时～还对库区建设进行了改造:仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗～节约了成本;仓库设备也进行了改造～从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏～钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实～为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造～进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成～标志着仓储管理标准化～科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施～彻底杜绝了过去那种不用的杂物～包装材料、使用工具及废损包装物随处可见～杂乱无章的现象。对货物堆码～分拣拆包无标准～造成的二次包装物的损耗～也随着整顿、整理、清洁、清扫～素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作～伴随着岗位责任制的贯彻落实～得到了全
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面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物～残次品～报废货物、返厂货物进行了彻底清理～并建立了相应的残次品库～为今后此项工作的顺利开展奠定了基矗如今日常管理中的所收、发货物数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况～对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查～结合实际情况～出台了各岗位详细的绩效考核标准～并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时～基本无压车现象～作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则～进行办理出库发货～并按轻重缓急分拣货物～时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时～还对各配送车辆的油料消耗进行了核算～制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行～并按分类、规格型号摆放～编号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕～能及时清理工具、包装物。
工完料尽场地清的意识已经深入人心～并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时～积极配合采购部完成货物进库验收工作～及时处理货物及包装破损问题;积极配合财务部对库存数据进行修整～保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售
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和门市～在规定时间内～保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务～服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大～缺少装卸工～人员相对紧张的情况下～全体员工充分发挥积极主动性～在其他部门、同事的大力支持下～圆满完成了装卸任务～其中11月份完成装卸11200件～创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时～还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作～给公司整体运营起到了不可低估的作用～树立了公司是我家的良好形象。
工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得～都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况～充分利用公司抓管理～促发展的契机～结合公司运营的实际～组织员工认真学习专业知识、职业技能～通过面向行动的学习～进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘～十分收获～从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献～仓库的精神面貌～工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变～余爱平同志的勤劳好学～薛兴发同志的认真负责～白敬宇同志的任劳任怨～王志平同志的敬岗标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异～造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作～用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如～票据的流程管理～安全库
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存的合理性～采购进货的审批～调货价格的审查～盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性～引发的失误和错误:如～进货的验收由采购部协助仓库共同完成～对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管-理-员与点货员串货错发产生的错误～相关责任难于具体化～增加了管理成本和难度。通过上述问题～可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的～许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革～还会出现新的矛盾和问题～如何解决当前管理工作中的问题和错误～应对出现的新矛盾和问题～是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误～首先应当加强认识～培养敢于承担责任的勇气～培养敬业精神～层层落实岗位职责;坚持三不放过原则～规章制度面前人人平等～奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通～引导、帮助员工端正态度～施教于心～心系于业;继续加强专业知识～产品知识～职业技能的学习培训～理论与实践相结合～避免工作失误及问题的出现～提高服务质量。然而所有学习、工作的重点～都取决于行动的落实～如何培养创新的落实意识～如何打造高效落实的团队～如何创建良好的执行文化～如何管理好时间促落实～如何为落实制定制度保障～并掌握有效落实的重要方法～这都要求我们要有坚持不懈的韧劲～要有坚定不移的意志～真正以实际行动～一步一个脚印去实践目标～实施计划～
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最终达到设定的目标和标准。
仓库2012年度的工作目标:1～仓储管理作业流程达到标准化要求。2～库容库貌、现场管理符合5s标准。3～员工专业知识水平、岗位技能达到中级。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4～专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5～库存数据的核算进人实施阶段～完成基础数据的收集、整理、汇总、上报～为企业经营提供必要的决策依据。6～仓库定位为效率年～效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核～细化进、销、存系统中仓库的工作量～向管理、效率要效益。7～建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会～要强化有效沟通意识～并且进行制度化～满足公司发展需要。
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仓储年终总结范文
仓储年终总结范文
仓储年终总结范文(一)20xx年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将2012年仓库管理工作总结如下:
一、工作回顾及感想。
自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。
二、自觉加强学习，努力适应工作。
我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。
三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。
从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协
助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。
四、坚持定期整理仓库。
认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。
五、认真做好每月的对账工作。
经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。
六、存在的不足
1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。
2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。
3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。
七、20xx年工作计划
1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。
2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情
况。更加全面的了解商品明细。
3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。
4、认真完成领导安排的其他工作。
新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。
仓储年终总结范文(二)
XX年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建设进行了改造:仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本;仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的
杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上。
针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题;积极配合
财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。
工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。
仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而XX年存在的主要问题:
1、因装卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确，再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。
2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。
3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误:如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生
的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。
对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。仓库XX年度的工作目标:
1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5s标准。3，员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数
据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。
总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。
仓储年终总结范文
仓储年终总结范文
仓库主管年终总结
仓库主管2011年终总结及2012工作计划
光阴荏苒，岁月如梭。2011不知不觉在指尖悄然逝去，2012年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来～有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。2012年仓库主管总结报告如下:
一、工作总结
1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌;
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并定期进行自盘;
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。
3、坚持执行5S工作，做好物料的标识和防护;
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作; 了解各仓管员的所管区
域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没
有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理;
每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作;
对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。
2011年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点:
二、存在的不足以及改进措施:
1、缺乏沟通，不能充分利用资源;
在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，
在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性;
在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
三、工作计划
1、保证工作顺利开展;
确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗;
在2012年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。
3、建全仓库流程;
建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划;
做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。
5、建立数据化绩效考核;
从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;
A、B、C管理法是将产品分为三大类 重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。
7、员工培训;
培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好～
总结人:XXX
总结日期:2011-12-25
篇二:仓库主管2014年度年终总结
2014年度年终总结
光阴似箭，岁月如梭。2014年已经去，2015年已经来。回想着过去，面对着现在，展望着未来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失;想从过去的教训中吸取经验，为我2015年的工作做好了充分的准备。
2014年度我作为仓库主管总结报告如下:
一、在2014年里我们仓库做了:
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。
3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。
4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。
5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。
6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限高1.8米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度1.2米且不超过6层，三大件高度不超过1.5米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。
7、项目终结仓储进行物料盘查，为了PMC做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的库存数据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成(整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。
8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下:
A、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。电子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器, 化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示(防火防爆标示)。
B、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电管理。
C、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。
D、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。
E、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。
F、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。
总之回想起自己过去的2014年，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点:
1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现:观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”。 2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱;没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料;部分工作不够细致，不够深入，监督不到位;导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不相符、数据不清晰;NG物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时;呆滞物料没有按时申报处理;前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况。
二、2015年我必须做的工作及达成目标:
1)坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象，每天保持开开心心的心情迎接工作。
2)现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议。悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
3) 制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合PMC和客户，
对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。
4)通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上;争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。
5)坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准确率A类物料达100% 、B类物料达99%、C类物料达98%。对每个仓管员发料不及时投诉控制在每月?1次。
6)当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保PMC、生产部及客户及时了解物料库存情况，时时更新来料汇总日报表。确保数据的准确性与及时性。
7)仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。2015年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。对仓区物料所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理(先进先出)。所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标识，对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号
管理的加以更换，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。
8)督促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理，所有物资收付卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，制定一些仓库内部管理规定来开展部门领导的管理工作，以及执行力。
9)为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没有把差异原因找出来的100%承担物料价值。2015年每月的自盘中，增加一项交叉盘点(仓管员之间进行互盘)，以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表。
10)为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单，按客户做好来料汇总表，收货员负责跟进IQC对来料到货送检完成的状况，及时将状况更新在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态。
11)生产车间退料不及时，根据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超时退料的将严格按制度执行。不管是良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程操作，先将所退物料没有把不同物料区分开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写上，再送IQC检验签名盖章。
12)针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象，现将仓库所有呆滞物料、不良物料分仓区上报，跟进处理处理方案结果，做到该退供应商的退供应商、该调走的调走、该报废的报废，该暂留的
打包暂留制定区域堆放;现有呆滞物料、不良物料处理完以后，每月最后一天仓管员提报自己管理区域物料的呆滞明细;该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客户调走。 13)对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，制作相应图标看板并及时纠正错误，
使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。针对前加工物料多放少放:A. 对放配件(说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套)人员实行定位定岗，固定天天做一样的事，不随意更换人员岗位;B. 开线前召集员工，告知工位物料的辨别，所要生产的数量，每个工位按样对照备料或加料;C. 备料时要将原标签和实物对照后放入各工位的固定样板袋中，收线清尾时将实物放入最后一个包装盒或回归物料原包装箱中;D. 开线前最少1小时内拉长要做好每2PCS产品首件送到IQC处检验确认用料的正确性，便于备料;开线生产时再送2PCS产品到IQC处检验确认，预防批量性错误;E. 按要求数量备料，将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料入筐;F. 针对配件(说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套)工位人员随卡板标一同
标示，便于责任追溯。(纸张大小和原来一样如图):
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，要保持不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印地走下去，对过去的不足，要坚持不懈地努力争取做到最好，用行动和结果来证明我们的努力，人争一口气、佛争一柱香，我非常清楚获取不是靠敷衍或蒙骗的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更好更加壮大，并跻身于手机装配加工知名企业行列，让我们一起携手合作，一同创造出辉煌的明天～2015年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景全力以赴。
感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会～感谢上级领导对我的悉心指教～感谢同事们给我的帮助、支持、鼓励～
谢谢你们～
最后祝公司在新的一年里生意兴隆，订单多多，龙迪更上一层楼，取得更好的业绩～
仓库主管:胡岳军 2015.01.03
篇三:2015年仓库管理年终总结范文
时光飞逝,弹指之间,2014年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千??时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的
要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2012年的工作做如下简要回顾和总结
一、回首2014
1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求. 确保了2012年生产旺季瓶箱供应,,顺利完成了生产任务.
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入
库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐, 保持库区的整洁简洁。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性,真实性。
5、12年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏7?10个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管.
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
二、展望2014
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2014年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2014年工作计划和工作目标
1、加强日常管理工作。
?、加强对叉车司机的入职培训, 督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安(转 载 于:wWW.xIElw.COM 写论文网:仓储年终总结范文)全驾驶意识,防止出现安全事故。?、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通
报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。
?、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
?、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。
?、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和安全责任意识,减少倒瓶率,同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其
它用途使用,制订塑箱使用管理规定,责任到人,加大对故意损坏塑箱的惩罚力度.
2、在仓库管理及数据管理能力上提高。
?、为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
?、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。
班长年终总结范文
班长年终总结范文
篇一:车间班长年终总结
XX年～我作为银挤压车间的班长～在过去的一年里～认真履责～积极工作,带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:
1(按生产计画和工艺技术档～科学、合理地组织生产～及时解决生产中突出问题,2(配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动,3(加强班组管理～以班组标准化建设内容为重点～建立、健全班组各项管理制度～不断提高班组管理水准, 4(组织员工按构照车间的统一部署积极戌开展各种节能降耗～人竹人做品管的品质观念:此5(搞好安全教育～精荐心维护保养设备～认真军招待劳动保护法规和操撬作规程～坚持做到安全衅文明生产,6( 做好肌思想政治工作～教育职亡工坚持四项基本原则～僳遵守社会公德和职业道侮德等,
XX年是银赃奕达公司成立的第一年吞～我们挤压努力适应环夯境和参与车间的规划～亡以“力制精品铝型材～滤打造百年银奕达”为工蝎作主线～在车间领导的聚正确领导和指引下～在胸全班员工紧密团结和奋披斗下～以“发展依靠大扛家～发展
为了大家～发矾展的成果与大家共用”钩为追求目标～以人本管张理为突破口～切实转变凉思想观念～牢固树立发剑展意识、竞争意识和创役新意识～大力推动班组痪基础管理更上一个新的嗣臺阶。较为圆满地完成鸦了厂、车间下达的各项道生产任务,并能积极有徐序地开展各项工作～班粹组建设也得到提高。现暖将一年来主要工作述职骸:
有许许多多需要苯我们思考的问题～如何锯有效归范生产中各种细薄小环节是我们当前的基奢本任务～需要我们首先映将所预料的各种环节进反行规范和部署～以便员腊工们有章可循～大家做疫到心中有数,使员工们轴的危机感进一步增强～典进一步提高各方面知识兴已成为车间员工的当务斟之急。我班在当前的形痕式和任务面前～必须选舔择一套较为符合新线的养运行模式～来适应我班账的经营活动～以便提高纽班组的各项工作。我们讲几个班长经过几个月的窍不断探索和实践～总结睦出一套较为适合我班的碟运行模式。
首先要软让员工有一个“省”的蛀观念.建议推行八大浪辣费1( 不良、修理的褐浪费 2(加工的浪费弃,3(动作的浪费,4韵(搬运的浪费,5(库眷存的浪费 6(制造过审多.过早的浪费,7(盆等待的浪费, 8(管叉理的浪费
其次“产原品品质的体现在现场”袱～我们车间一向注重车吏间形象～现在我们车间旷设备在明年又有增加～宴搞好现场管理和设备保副养是新线管理工作的重亚要组成部分～也是产品株品质得以保证的前提和粟基础。所以如何搞好设唇备维修和保养是新的一扣年工作的重点。班组根判据实际情况制定了一套辞维护现场管理和设备保百养的规章制度来规范现条场管理～设备的保养细折化到个人。
严格执伏行生产调度指令～认真吨组织生产 ～一个企业延的生产是否能够正常进训行～取决於生产调度的亩合理调度～我们生产班父坚决服从生产调度指令豹～为全面完成全年的生赁产任务打下基础。首先轨～在实际生
产过程耿中班组能够很好的协调陪各方面的工作～能从培灵养员工素质和提高工作阿效率两方面著手开展各尤项工作～并且能有效运嗅用人力资源进行合理安恿排～认真组织生产,其职次～班组为提高班组员些工的综合素质～逐步将殷员工岗位进行轮换～让詹他们有机会接触和掌握闸各岗位的操作技能～班譬组为他们提供岗位轮换鸵机会～使员工们的综合拆素质得到进一步提高。伪
强化班组管理～搞擞好班组和谐建设～提升院班组凝聚力。
今年因为矩各项还需努力规范,加疙上“订单和人员”因素蛾的影响～没有过多的时挠间来搞班组的凝聚力活渣动～但我们知道班组凝烹聚力是一个团体能否发白挥好整体作战能力的关傈键～同时作为班长也会看主动去问员工挤压的相摄关知识瞭解了多少～这凿样是使大家感觉到一种涨自重感～和成就感～对营以后的工作有很大帮助饺。其次～班组从以前的修管理方式逐步向人性化伺进行过渡～班组将很多距工作让班员来完成～让釉班员们既感到压力又感铱到他们对於班组的重要衣性～使他们主动为班组泽出谋划策。通过这一年泵的磨合～班组已经成为戮一个完整的整体～大家允处於这个整体之中～相烦互配合、相互理解～为只将来的工作打下了基础瑞。
总之～这一年通踢过全班员工的共同努力撩～在车间领导的正确领诸导下～能够完成各项工香作指标来之不易～但我壁们也清醒认识到我们所铂做的工作离厂和车间的唐要求还很远～我们一定拢与时俱进、奋勇拼搏、锑团结一心～扎扎实实干感好每一项工作～为明年晌的工作打好坚实基础～她我们相信在我们大家的义共同努力下～银奕达的叁明天会更加美好。
篇二样:班长年终总结范文
买 一、自觉加强党性锻痪炼～党性修养和政治思愉想觉悟进一步提高一年愚来～我始终坚持运用马气克思列宁主义的立场、菩观点和方法论～运用辩肮证唯物主义与历史唯物咎主义去分析和观察事物西～明辨是非～坚持真理安～坚持正确的世界观、辐人生观、价值观～用正绣确的世界观、人生观、腰价值观指导自己的学习陋、工作和生活实践～在益思想上积极构筑抵御资佯产阶级民主和自由化、掣拜金主义、自由主义等哦一切腐朽思想侵蚀的坚碾固防线。热爱祖国～热舅爱中国共产党～热爱社毖会主义～拥护中国共产敌党的领导～拥护改革开抄放～坚信社会主义最终豫必然战胜资本主义～对帐社会主义充满必胜的信诗心。认真贯彻执行党的擎路线、方针、政策～为幕加快社会主义建设事业乾认真做好本职工作。工釉作积极主动～勤奋努力靛～不畏艰难～尽职尽责羞～在平凡的工作岗位上哲作出力所能及的贡献。周
二、强化理论和业悔务学习～不断提高自身淘综合素质
我重视加樊强理论和业务知识学习幼～在工作中～坚持一边捅工作一边学习～不断提振高自身综合素质水平。惮一是认真学习“xxx盔x”重要思想～深刻领嫂会“xxxx”重要思滚想的科学内涵～增强自止己实践“xxxx”重昂要思想的自觉性和坚定联性,认真学习党的xx浴大报告及xx届三中、亡四中全会精神～
自觉坚竣持以党的xx大为指导帐～为进一步加快完善社宰会主义市场经济体制～坑全面建设小康社会作出蚁自己的努力。二是认真策学习工作业务知识～重拾点学习公文写作及公文薪处理和电脑知识。在学川习方法上做到在重点中熬找重点～抓住重点～并盏结合自己在公文写作及小公文处理、电脑知识方深面存在哪些不足之处～醚有针对性地进行学习～臃不断提高自己的办公室姑业务工作能力.三是认扒真学习法律知识～结合驼自己工作实际特点～利娃用闲余时间～选择性地钩开展学习～学习了《中遥华人民共和国森林法》宇、《森林防火条例》、权《中华人民共和国土地祥管理法》、《广西壮族耶自治区土地山林水利权汝属纠纷调解处理条例》阂、《反分裂国家法》～蘸通过学习～进一步增强松法制意识和法制观念。椅
三、努力工作～按时完汪成工作任务
一年来枯～我始终坚持严格要求宦自己～勤奋努力～时刻瞪牢记党全心全意为人民烘服务的宗旨～努力实践旋“xxxx”重要思想匈～在自己平凡而普通的数工作岗位上～努力做好然本职工作。在具体工作衷中～我努力做好服务工乳作～当好参谋助手:一嚏是认真收集各项信息资搐料～全面、准确地了解吕和掌握各方面工作的开惮展情况～分析工作存在酮的主要问题～总结工作彝经验～及时向领导汇报钟～让领导尽量能全面、戴准确
地了解和掌握最近夺工作的实际情况～为解枢决问题作出科学的、正驹确的决策。二是领导交像办的每一项工作～分清滤轻重缓急～科学安排时誉间～按时、按质、按量槽完成任务。三是在接待隐来访群众的工作中～坚铺持按照工作要求～热情释接待来访群众、认真听宅取来访群众反映的问题公～提出的要求、建议。喳同时～对群众要求解决伙但一时又解决不了的问哲题认真解释～耐心做好另群众的思想工作～让群圾众相信政府。在同志们啃的关心、支持和帮助下疹～各项服务工作均取得尹了圆满完成任务的好成津绩～得到领导和群众肯码定。
回顾一年来的十工作～我在思想上、学芋习上、工作上取得了新科的进步～但我也认识到瞅自己的不足之处～理论筐知识水平还比较低～现壶代办公技能还不强。今刨后～我一定认真克服缺汉点～发扬成绩～自觉把宜自己臵于党组织和群众榷的监督之下～刻苦学习亩、勤奋工作～做一名合露格的人民公务员～为全洋面建设小康社会目标作颜出自己的贡献:
篇三:长
我叫xxx～28剩岁～专科学历～助理经茅济师。现在～我将三年射来的工作、学习情况向锐大家总结汇报一下。
稽 一、以“勤恳务实、旋勇于创新”为信条～加喇强学习～提高自身素质触。
三年来～我能够眠认真学习各项金融法律温法规～积极参加行里组吊织的各种学习活动～不堰断提高自己的理论素质充和业务技能。利用业余优时间～通过自学考试获乐得山东经济学院金融专喷业专科学历和助师资格株。在抓好自身业务理论峙学习的同时～我能够立态足本职工作～苦练出纳摸基本功～并取得较好的悠成绩。先后获得省行级疮单指单张、机器点钞能祸手称号、总行级机器点望钞能手称号～在省分行洪第三届业务技术比赛中答～获得出纳专业机器点之钞第一名的好成绩～X别X年4月被推荐到省分重行干部管理学校参加出脑纳机器维修和反假钞培段训学习～为今后工作夯语实了理论基础。XX年己10月～在竞争上岗中翱～我竞聘到第二储蓄所肘。到岗后～在部室领导务和主任的帮助下～我立诊即扑下身子学习储蓄各恰项规章和专业知识～在俩短时间内能够独立对外缝办理业务。当时～储蓄畜专业正面临储蓄综合业埃务上机～时间紧、任务掀重。我珍惜每一次外出旨学习和上机实践机会～则多问、多学、多练～不宣分昼夜地加班、加点～凶结合自己在会计业务系详统上机中学到的知识和醚摸索出的经验～很快熟甲悉了储蓄专业系统上机莲的各项工作。在XX年春11月4日上机中～我续所在的储蓄所做
到了不凛压单、不压人～很好的烛完成了上机后的第一天栅工作。
二、以“窒立足本职、扎实工作”利为理念～勤奋务实～为眺工行事业发展尽责尽职逃。
三年来～我先值后从事过管库员、出纳视员、储蓄员等不同的岗朗位～无论在哪一个岗位堪工作～我都能够立足本互职、敬业爱岗、无私奉俊献～为工行事业发展鞠沃躬尽瘁。XX年8月～远在我行内退人员离岗后弓～出纳科人员缺口较大仇～我主动承担起大量的切工作。清点现金是一项嘱要求严、任务重的工作骑～我时时刻刻严格要求漫自己～按规章操作～快躲捷高效的办好每一笔业掖务。在三、四季度～我竹每天收款量月均在30宴0万元以上～占我行月垮均收付量的40%左右顷。在出纳科期间～我同够时兼任管库员工作。大禹家知道～管库员是一早雕、一晚～两头必须准时柳的工作。工作中～我认棒真学习管库员守则和库匈房管理的各规定～严格捌遵守库房钥匙的管理规伙定～协助科领导共同做苛好现金清点、上缴人民莲银行等业务～及时、准斥确地使储蓄专业库包出途库、入库～保障了一线凡的工作需要。在从事所抄内业务主办时～我积极啼协同所主任搞好各项所恿内工件利用自己所学掌瞻握的知识～做好所内机杖具的保养和维修～保障洋业务的正常进行～营业局前全面打扫所内
卫生。樊营业终了～逐项检查好郧各项安全措施～关好水堡电等再离所。
三欧、以“客户满意、业务于发展”为目标～搞好服屹务～树立热忱服务的良舀好窗口形象。
在允出门收款中～每到一处诫～我们的一言一行～能苗代表我们工行的形象。松所以～我对自己高标准胸、严要求～不该说的话蘸不说～不该做的事不做翌～积极为客户着想～在壹规章范围内～积极为客稻户办理残损币兑换、代宜捎回单等～极大的方便在了客户。同时～向客户报宣传我行的各项新技术谷～新业务～新政策～扩券大我行的知名度。把了彪解到的企业现金量、重签大投资、款项专移等情沽况及时向信贷部门汇报寿～为我行对企业的全面诱了解和信贷工作提供及否时有用的信息。在许多攀季节性的大额现金收款玖中～我都认真对待每一蚤次大额现金收款任务～糠期间的工作也得到了信舒贷、公存等科室领导和童同事们的认可。
我只到二所工作后～由于所毋里代发财政工资较多～河牵挂到的各单位事情也株比较多。在各种代机款使～代交费～以及单位与臆银行的业务来中。我想著客户所想～急客户所急漳～协同所主任共同搞好城服务。获得了各单位会绪计人员的信任和
支持。娄在离退休职工换取工资殆时～提前兑换好大小票阂～积极主动、热情服务钮～尽最大努力为老年人绚提供方便～让他们高兴穴而来、满意而去。一次塘～东关批发市场一农资汁经营户送来三麻袋零、殊残、破币～要求兑换～险我们加班加点～仅用一银周时间就把三万余元兑阳换好的现金送到储户手逸中。此后～这位储户陆猪续把自己的资金转移到惠我所来～成为我们的黄詹金储户。这样的例子还继有许多。由于工作认真怔勤奋～在XX年度考评风中～我被评为良好。 湿
入行十年来～在不越同的岗位上～我都兢兢案业业、任劳任怨～也取炽得了一定的成绩。总结旨过去～是为了吸取过去虐的经验和教训～更好地啸干好今后的工作。工作脂中的不足和欠缺～请各否位领导和同事批评、指檄正。同时～本人也热切遁企盼有机会为工行今后沾的发展继续贡献力量。蚌
篇四:XX年班长工作一总结范文
到今天～嵌这个学期的工作告一段洲落了。当了一个学期的牟班长～有很多收获和感萤慨。对这个学期的工作脂做一个总结～从学习～浚生活～工作三个方面。唾
在学习上我自认为箍很惭愧～不如班上的很王多同学。我们班有13奖个素质拓展班的同学～渗我对面寝室就有两个。胶虽然我的闹钟定的是早元上6点半起床～但都会唇赖一会床～总会听到她必们出门的声音。据我所锋知～她们每天早上都会油去晨读～晚上还要锻炼指。坚持了这么久的人～馒值得我们学习。我希望栅她们的坚持可以带动更宴多的同学～学习和运动粥应该是我们生活必须的沾一部分。到班上课的情掳况～在刚开始的时候大巩家都保持的很好。大学磋生活刚开始～每个人都傍充满了期待和动力～都溃会准时来上课。在这里刷～要表扬我们的卞诚拓差同学～他主要负责监督词同学到班上课的考勤。丽他能做到每天点名～作棉好记录。到后来～有人跪翘课～旷课。主要是毛砒概和经济学原理这两门符课程～有的人在点名后恤走了～下课的时候溜了酸～我都看的很清楚。不稽过～只是很多少一部分虽的人～而且这样的情况毙不多～所以我只会发个扎短信询问一下。大学学惭习靠的是自觉和自律～珠我希望大家可以继续保建持我们的热情和积极投曳入到学习中。
在生趴活上～我们举办了一系一列的活动。两次团组织炮生活～森林公园秋游～隆男女混合篮球赛～班级应羽毛球赛～元旦联谊晚黔会。我想这些活动最成诣功的是加强了班上同学柿的认识和交流～给同学闸们展现自己的舞台～锻霸炼了自己的能力。当然唇～一个活动有成功的地恳方～也会有不足。有些嘶安
排没有到位～同学们翠的需求不能满足等等。越感谢大家对我的包涵和暑支持～我会带着这些宝搁贵经验继续前进。
激 在生活上～我是一个绎很随意很懒惰的人。甚伎至有点得过且过的感觉筐。但对待工作～我会很疹认真的去完成我该做和巴能做的事情～有点好强趁吧。回想这个学期的工坎作～是个忙碌的过程～滦有很多很多的事情需要元处理。但结果～我认为澳还是不错的。希望能够胸得到同学们的肯定。
云 我想用这几个词来形别容我们班的班干部～负隐责～尽职～尽力～低调燕。每个班干部都知道自先己的职责在哪～安排的鸯工作都会很尽力的去完蛮成～做好自己该做的事我情就好了。寝室长功不卤可没～通知事情到位～胶积极参加活动～虽然不漓算班干部～但你们履行斋了班干部的职责。这次诛晚会台前和幕后都能看衣到班干部的声影～如果赠没有他们的付出～这次慧晚会也不会这么成功了恤。郑欣悦的节目负责～绰前期工作几乎都是她准谷备的～找人～排节目。仪李松和洪慧芳并不是班跟干部～但他们的能力和邢表现值得我们学习。我诞们的副班长吴亮～可以遍很放心的把事情交给他邪去办～租衣服～音乐调爹控～他没有说半个不字沮。还有其他为这次晚会挣表演节目的同学～你们敷的付出得到观众的掌声肿回报了。希望下次～我予们能办的更好。三个班邑合作～需要磨合～需要稼沟通～需要
理解～虽然擞有些不愉快～但我们收薪获了经验和教训。
剪虽然说是金子总会发光谬的～但需要有个人去发蓬现你啊:班干部要为同袋学做实事～但并不是每鸭件事情都能够亲力亲为育～我们的班干部少了一钝种主动性～其实很多事惮情可以找同学帮忙的～乎大家团结一起～可能会治事半功倍。让我们五班濒更加团结吧:
如果刮下学期～我还是五班的艳班长～我会更加努力做脉好这份工作。
新的一年狰快要来临～祝福大家新汪年快乐:
篇五:司机班观长年终总结
XXX率同志作为XXX司机班措班长～在一年的工作中院～始终以牢记一句话:塑“千重要～万重要～安蹬全行车最重要!”。从方而使XX在交通安全工蝇作中没有发生考核事故舀。在实际工作中他是这弗样做的: 一、遵纪守脸法～安全驾驶 在日常氏工作中～XXX认为～它要想开好安全车～首先脉要牢固地树立安全第一查的思想～一定要学习并掌遵守政府及有关部门的找一切
法令法规～服从交盔通管理人员的指挥～真哗正做到“马达一响～集煞中思想!车轮一动～想唱到群众”。他重视交通珍安全学习～他深刻地认幼识到:安全行车并不是褐纸上谈兵～它是成千上耘万人民群众用鲜血和生宪命换来的。他一直认为哮:对待交通事故～一定茶要“三不放过”
作恐为司机班班长～管理着峪物业公司生产用车及小雀区用车～物业公司现有喜骄车两辆～生产用客货俞车一辆～小区用特种卫勤生车一辆～洒水车一辆刹～平时的工作职责是管长理司机的出车任务和车偿辆的保养～工作量大而烷且琐碎～如何能把工作轮管理好～这是我始终认找真考虑的问题～今年一寅开始就从自身做起～时葬时刻刻能严格要求自己肝～在干好本职轿车司机阅的同时～他能够认真做秩好车辆的管理呼派车工役作～合理利用车辆～使陪每台车辆达到最大利用驰率～为了给公司结省开吕资～我自学起车辆维修煮技术～通过专研和刻苦曳学习～在短短的几个月瞎内～他便掌握了简单的快汽车维修技术～如果哪沟台车辆出了毛病～我首云先自己先对车辆进行一污次全面排查～查清楚是醒哪种故障～有时工作时屉间排不开～我就利用自忿己的业余时间一个人到哀单位来修理车辆～这样邪不需要到维修站去修理锡的车辆～我能够自己处该理～这不仅为公司节省警了汽车维修开资～而且肢我的这种做法感动了班摘组的司机～他们能够在挽平时的工作中加强了对梆车辆的爱护工作～
增强枢了班员平时工作的敬业廷心～我的这种做法受到馏了全公司干部和职工的阶一致好评:
XX年扎是物业公司成长和壮大引的一年～物业管理飞速抨发展～职工对小区的物饭业管理水平日益提高。死应局里要求物业公司应穴购进一台洒水车～用来苑清洁街道和给小区内绿顷色植被洒水～洒水车要淘到湖南去提车～而且时悬间非常的紧急～这是一抖个苦差事～谁能当此差枢事～这是领导苦思之事党～我下定决心要完成此瘴事～主动找到领导～要岿求去湖南提车～为了尽优快地完成工作任务～每鼓天只有几个小时的休息株时间～可以说是日夜兼英程～风雨无阻～就这样忘用自己无私奉献的敬业乍精神和优秀的驾驭技术粒～提前一天完成了任务兄～把洒水车提到了家～醒完成工作任务这后～整擂个人可以说是瘦了许多粘～面色苍白～领导们都兴为这种敬业精神所感动寡～都劝我回家休养几天北再上班～但我没有休息丽～而是又投入到了紧张洒的工作中。
交通安踌全可以说是全公司各项必安全工作中的重中之重丘～我在车班的安全管理铬上～始终坚持“居安思窥危、警钟长鸣”的工作嚎方针～经常性地召集班拼组成员学习交通法规～瘸经常教育班组人员要遵掘章驾车～不可习惯性违詹章～安全问题来不得半窘点侥性心理～在出车制釜度上～我要求班组成员宙做到
不见出车票不出车看～不准出私车和私自出侄车～不准带病驾车等安宪全驾车规章制度～
筐在工作之余～我从未间师断自已的学习～经常阅轩读各种党刊党报的各种梳文献～在不断学习自已祷驾驶技术的同时～不断辨增强自已的政治素质～础经过自已的不断努力～狄自已的驾驶技术水平和假政治素质都有了明显的亦提高。
在自已干好盐本职工作的同时～还注仗重加强班组建设～经常轩组织班组成员举行各种碳有益的文体活动～增强折集体的凝聚力与向心力美～进而增强了集体的战较斗力～我所在的班组连羹续几年被评为局先进班骗组光荣称号。
一刨粒砂中看世界～一滴水栅中见人生～我觉得自己雌的价值取向是正确的～昼自己的职业是崇高的。潜一年来～我一直在自己愿平凡的岗位上忘我地工绞作着～虽然经常劳累过二度～但能为自己所热爱箔和追求的事业默默奉献曙～再苦再累他也觉得心峙甘情愿～虽然默默无闻巴～但只要能把对事业的豆情、对岗位的爱、奉献蝇给党的事业～只要能使堰电力企业蒸蒸日上～充乎满活力～就是我最大的尾心愿。
班长年终总结范文
班长年终?总结?范文??
作为?司机?班班?长，?管理??着物业公?司生?产用?车及?小区?用车?，物?业公??司现有骄?车两?辆，?生产?用客?货车?一辆?，小?区用?特种?卫生??车一辆，?洒水??车一辆，?平时?的工?作职?责是?管理?司机?的出?车任?务和?车辆?的保?养，?工作??量大而且?琐碎??，如何能?把工?作管?理好?，这?是我?始终?认真?考虑?的问?题，??今年一开?始就?从自?身做?起，?时时?刻刻?能严??格要求自?己，?在干?好本?职轿??车司机的?同时?，他?能够?认真?做好?车辆?的管?理呼?派车?工作?，合?理利?用车??辆，使每?台车?辆达?到最?大利?用率?，为?了给?公司?结省?开资?，我?自学?起车??辆维修技?术，?通过?专研?和刻??苦学习，?在短?短的?几个?月内?，他?便掌?握了??简单的汽?车维?修技?术，?如果?哪台?车辆?出了?毛病?，我?首先??自己先对?车辆??进行一次?全面?排查?，查?清楚?是哪?种故?障，?有时?工作?时间?排不?开，?我就??利用自己?的业??余时间一?个人?到单?位来?修理?车辆?，这?样不?需要?到维?修站??去修理的?车辆?，我?能够?自己?处理?，这?不仅??为公司节?省了?汽车?维修?开资?，而?且我?的这?种做?法感?动了?班组?的司?机，?他们?能够?在平?时的?工作?中加??强了对车?辆的?爱护?工作?，增?强了?班员?平时?工作?的敬?业心?，我?的这?种做??法受到了?全公?司干?部和?职工??的一致好?评～? ?
XX?年是物?业公?司成?长和?壮大?的一?年，?物业?管理?飞速?发展?，职?工对??小区的物??业管理水?平日?益提?高。?应局?里要?求物?业公?司应?购进?一台?洒水??车，用来?清洁?街道?和给?小区?内绿?色植??被洒水，?洒水?车要?到湖?南去?提车?，而?且时?间非?常的?紧急?，这?是一?个苦?差事?，谁?能当?此差?事，?这是??领导?苦思之事?，我?下定?决心?要完?成此?事，?主动?找?
到领?导，?要求?去湖?南提?车，?为了?尽快?地完?成工?作任?务，?每天?只有??几个小时?的休?息时?间，?可以??说是日夜?兼程?，风?雨无?阻，?就这?样用?自己??
无私奉献?的敬?业精?神和?优秀?的驾?驭技?术，?提前?一天?完成?了任?务，?把洒??水车提到?了家?，完?成工?作任??务这后，?整个?人可?以说?是瘦?了许?多，?面色??苍白，领?导们?都为?这种?敬业?精神?所感?动，?都劝?我回?家休??养几天再?上班?，但?我没?有休?息，?而是?又投?入到?了紧?张的?工作?中。? ?
交通安?全可?以说?是全?公司?各项?安全?工作?中的?重中?之重?，我?在车?班?的安全?管理?上，?始终?坚持?“居?安思?危、?警钟?长鸣?”的?工作??方针，经?常?性地召?集班?组成?员学?习交?通法?规，??经常教育?班组?人员?要遵?章驾?车，?不?可习惯?性违??章，安全?问题?来不?得半?点侥?性心?理，?在出?车制?度上?，我?要?求班组?成员?做到?不见?出车?票不?出车?，不?准出?私车?和私?自出?车，?不准??带病驾车?等安?全驾?车规?章制?度，? ?
在工作?之余?，我?从未?间断?自已?的学?习，?经常?阅读?各种?党刊?党报?的?各种文?献，?在不?断学?习自?已驾?驶技?术的?同时?，不?断增?强自??已的政治?素?质，经?过自?已的?不断?努力?，自?已的??驾驶技术?水平?和政?治素?质都?有了?明?显的提?高。??
在自已?干好?本职?工作?的同?时，?还注?重加?强班??组建设，??经常组织?班?组成员?举行?各种?有益?的文??体活动，?增强?集体?的凝?聚力?与向?心力?，进?而?增?强了集体?的战?斗力?，我?所在?的班?组连?续几?年被?评为?局先?进班?组光?荣?称号。? ?
一粒砂?中看?世界??，一滴水?中见?人生?，我?觉得?自己?的价?值取?向是?正?确的，?自己?的职?业是?崇高?的。?一年?来，?我一?直在?自己?平凡?的岗?位上?忘?我地工?作着?，虽?然经?常劳?累过?度，?但能?为自?己所?热爱?和追?求的?事业?默?默奉献?，再?苦再?累他?也觉?得心?甘情?愿，?虽然?默默??无闻，但?只要?能把?对?事业的?情、?对岗?位的?爱、??奉献给党?的事?业，?只要?能使?电力?企业?蒸蒸?日?上?，充满活?力，?就是?我最?大的?心愿?。?
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