记

副总经理 党总支副书记

劳资科 设备科 仓 库 第一支部 第二支部 第三支部 工 会

女工委 财务科 政保科 办公室 出 纳 会 计 门 卫 清洁组

部门:

财务科

出 纳 会 计

现银登银检填登检登填 金行录行查制记查制录 收收现存银记债银会

支支金款行账权行总计 业业日日对凭明对报账 务务记记账证细账表 账账单单

劳资科

劳动工资 统 计 工办办社劳职 资各各，理理保动工 类类生，退辞合安统统 活医 计计费休退同置 保报报 ，手手管报表表 补办 编上贴续续理表 制报理 编

制

设备科

供 水 其他设备 供 电 计 量

潜清供水值水水 电电泵泵维管 班管管 护理 理理

工 会

妇女主任

退民宣劳计 休 主传动划 职 工管教保生 管理育障育 理 委委委委委 员员员员员

会会会会会

政保科

宣党人户保技安 事术全 传口 档职生 教管 案称产 育务管理卫管管 理理理

办公室

租公文接清

洁 赁章书待

卫 合管处管 生

同理理理 组

公司部门结构图

一 财务部岗位图

二 财务部组织结构图

三 财务总监岗位职责：

1．直接责任：

⑴主持财务部的管理工作，检查、督促本部门完成职责范围内的各项工作。

⑵建立、健全有效的财务管理体系，对公司内部经营活动进行有效的监督，并逐步建立起相应的稽核制度。 ⑶规范财务管理规章制度，促使管理工作制度化、标准化、程序化，并保证其贯彻执行。

⑷全面而恰当地描述下属人员的岗位职责。

⑸评估会计人员及下属主管的工作绩效，培养所需的各类人才，不断地提高会计人员的工作能力和技术素养。 ⑹组织编制公司的年度预算方案，负责公司的年度决算，控制非计划性支出，及时地反馈计划执行进程和执行效果，以促进决策和管理。

⑺负责编制公司长期发展战略规划中的财务规划部分并组织实施和分析控制。

⑻参与公司的投资决策、筹资决策和分配决策，并审核完成相关的可行性分析报告。

⑼对企业财务报表的完整性、准确性、合法性、及时性负责。

⑽负责协调本公司同工商、银行、税务等政府管理部门的

关系，为公司发展争取更宽松的市场环境。

⑾贯彻执行公司的各项规章制度，并提出合理化的建议。 2．主要权利：

⑴ 有权制止违反财经纪律、财务制度的行为。 ⑵有权对全公司的经济活动进行财务监督。

⑶有权向有关领导和部门提出改善经营管理、提高经济

效益的建议。

⑷有权向有关部门索取编制决策、计划、进行财务分析

的相关资料。

⑸对所辖的会计人员、会计主管具有任免、奖惩权；对

财务经理、具有任免、奖惩建议权。

3． 领导责任：

⑴对本部门的管理工作负责。

⑵对会计核算及报告的真实性、准确性、及时性负责。 ⑶对不执行相关财务规章制度的行为负责。 ⑷对财务计划编制的可行性、及时性负责。 四 财务经理岗位职责：

1． 直接责任：

⑴主持财务部的日常工作，并检查工作的完成情况。 ⑵监督和检查公司资产、负债、所有者权益等会计要素的核

算情况，并审核其结果。

⑶组织编制年、季、月度的财务计划，并实施和定期分析。

⑷拟定公司的会计制度和预算制度，并执行、分析和控制。 ⑸运用会计资料进行经济预测，提供相关的经济信息，并参与经济决策。

⑹监督和检查公司的款项和有价证券等收付管理工作以及

资金的筹措、经营和调用，并审核其工作内容。 ⑺检查和监督下属报税、报关手续的完成情况。 ⑻监督和检查公司财务资料的档案管理工作。 ⑼全面而恰当地描述下属的岗位职责。 2．主要权利：

⑴有权制止与纠正任何违反资金管理制度的行为。 ⑵有权拒绝无正当手续和授权的情况下，对公司财务资料的提档要求。

⑶有权制止与纠正任何违反会计制度和税法的行为。 ⑷有权拒绝对公司会计核算结果和财务报告内容进行修改的要求。

⑸对下属职员具有人事任免、奖惩提议权。

3．领导责任：

⑴对公司会计事项核算结果负责。

⑵对财务报告内容的真实性、准确性、合法性负责。 ⑶对公司经营活动成本的会计核算结果负责。

⑷对公司的报税、报关工作以及财务资料的档案管理负责。

五 会计主管岗位职责

1． 建立合适会计信息系统，以实现公司会计核算目标。 2． 完善会计核算制度，并贯彻执行。 3． 正确地编制相关会计报表。 4． 公司的资产管理及其核算工作。 5． 会计人员的管理工作。

6． 内部会计稽核（账务稽核、业务稽核）工作。 7． 组织会计资料的整理及存档工作。 六 财务主管岗位职责

1．建立健全相应的财务管理制度。 2．资金的管理及其运用。 3．合理地筹措资金。 4．协调实施税务规划。 5．成本控制与分析。

6．财务预算、财务计划的编制及其执行。 7．流动资产、固定资产等有形资产的财务管理。 8．根据经营活动的要求，进行适时的财务分析。 9．财务风险防范及其控制。 七 成本会计工作职责

（1） 成本转账的编制事项。 （2） 成本的审核事项。 （3） 经营费用的分配核算事项。

（4） 计件、计时工资报表的审核记录事项。

（5） 存货出入库的审核事项。 （6） 结帐时有关成本科目的调整事项。 （7） 各种成本表的编制事项。 （8） 各项成本的分析比较及控制事项。 （9） 其他与成本计算有关的事项。

（10） 公司运输设备、搬运设备、办公司设备等的编号、整理、

登账保管事项。

八 记账会计工作职责

（1） 各项会计凭证的审核、编号、装订及保管事项。 （2） 各种明细分类账的登载及保管事项。 （3） 结账后有关账务的调整事项。 （4） 总部、各分公司收支账款的审核事项。 （5） 其他与会计处理有关之事项。 九 材料会计

（1） 各项办公用品、修理用的备品配件、轮胎等进出库单据的

收集、整理归档。

（2） 分品种分规格建立明细分类账。 （3） 不定期抽检物料账目，是否账实相符。 （4） 每月组织物料盘点，并进行结果确认。 （5） 监督行政部、运输部仓库。

（6） 计算办公用品、备品配件、轮胎等材料的耗用成本 十 税务会计工作职责

（1） 办理公司有关税金的计算、缴纳、查对等事项。 （2） 办理公司税票的申购、开具及保管事宜。 （3） 办理公司税务登记、公司变更登记等有关事项。 （4） 编制税务报表、收支月报表及有关的统计事项。 （5） 其他与税务有关的事项。 十一 稽核会计（会计稽核）工作职责

（一）账务稽核

（1） 各项收入支出账项的审核事项。 （2） 各项摊提折旧的审核事项。

（3） 应收应付、预收预付账项的审核事项。 （4） 存货估价的审核事项。 （5） 各分公司费用列支审核事项。

（6） 有关本公司所属各分公司、档口的账务查核事项。 （二）业务稽核

（1） 各分公司工作的进行是否依照规定的查核事项。 （2） 各项会议决定办理的追踪事项。 （3）其他与业务稽核有关的事项。

十二 出纳职责

（1） 现金、票据及银行存款账户的保管及日记账的记录事项。 （2） 支票、本票、汇票的签发及空白支票、本票、汇票的保管事

项。

（3） 财务费用、利息及租金的计算与收付事项。

（4） 个人所得税代缴申报事项。 （5） 支付工资及费用报销

（6） 掌握库存现金存量，并及时缴存银行。 （7） 其他与现金出纳有关的事项。 十三 财务会计工作职责

（1）资金预算的执行及控制事项。 （2）资金的筹措支配及调度事项。 （3）各项对外借款事项的洽办及清偿。 （4）资金来源运用表的编制事项。 （6） 其他与财务调度有关的事项。 （7） 往来账、应收、应付、暂收中转事项。 （8） 员工薪资计算及个人所得税扣缴。

（9） 各项业务信息的初步处理及相关的核对统计工作 十四 预算会计工作职责

（1） 资金预算的编制事项。 （2） 作业预算的编制及执行事项。 （3） 成本费用预算的编制及执行事项。 （4） 支出预算的编制及执行事项。 （5） 其他与预算有关的事项。 十五 财务稽核

（1） 有关财产的购置或处理的审核事项。 （2） 有关材料采购比价的监督及价格的审核事项。

（3） 有关对外签订各项合同的审查事项。

（4） 有关本公司及所属分支机构现金、票据、应收账款、银

行往来的抽查事项。

（5） 有关财产及原材料库存的抽查事项。 （6） 其他与财务稽核有关的事项。

十六 岗位说明书 （见附表）

公司部门结构图

一 财务部岗位图

财务总监

财务经理

会计主管 财务主管

稽稽 核核 会会

记材成税财预计计 账料本务出务算)) 纳会会会会会会会财 计计计计计计计务 稽稽 核核

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二 财务部组织结构图

财务总监

财务经理

会成

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结电算出脑纳中 室 心

三 财务总监岗位职责:

1(直接责任:

?主持财务部的管理工作，检查、督促本部门完成职责范围内的各项工作。

?建立、健全有效的财务管理体系，对公司内部经营活动进行有效的监督，并逐步建立起相应的稽核制度。 ?规范财务管理规章制度，促使管理工作制度化、标准化、程序化，并保证其贯彻执行。

?全面而恰当地描述下属人员的岗位职责。

?评估会计人员及下属主管的工作绩效，培养所需的各类人才，不断地提高会计人员的工作能力和技术素养。 ?组织编制公司的年度预算方案，负责公司的年度决算，控制非计划性支出，及时地反馈计划执行进程和执行效果，以促进决策和管理。

?负责编制公司长期发展战略规划中的财务规划部分并组织实施和分析控制。

?参与公司的投资决策、筹资决策和分配决策，并审核完成相关的可行性分析报告。

?对企业财务报表的完整性、准确性、合法性、及时性负责。

?负责协调本公司同工商、银行、税务等政府管理部门的

关系，为公司发展争取更宽松的市场环境。

?贯彻执行公司的各项规章制度，并提出合理化的建议。

2(主要权利:

? 有权制止违反财经纪律、财务制度的行为。

?有权对全公司的经济活动进行财务监督。

?有权向有关领导和部门提出改善经营管理、提高经济

效益的建议。

?有权向有关部门索取编制决策、计划、进行财务分析

的相关资料。

?对所辖的会计人员、会计主管具有任免、奖惩权;对

财务经理、具有任免、奖惩建议权。

3( 领导责任:

?对本部门的管理工作负责。

?对会计核算及报告的真实性、准确性、及时性负责。

?对不执行相关财务规章制度的行为负责。

?对财务计划编制的可行性、及时性负责。

四 财务经理岗位职责:

1( 直接责任:

?主持财务部的日常工作，并检查工作的完成情况。

?监督和检查公司资产、负债、所有者权益等会计要素的核

算情况，并审核其结果。

?组织编制年、季、月度的财务计划，并实施和定期分析。

?拟定公司的会计制度和预算制度，并执行、分析和控制。 ?运用会计资料进行经济预测，提供相关的经济信息，并参

与经济决策。

?监督和检查公司的款项和有价证券等收付管理工作以及

资金的筹措、经营和调用，并审核其工作内容。 ?检查和监督下属报税、报关手续的完成情况。

?监督和检查公司财务资料的档案管理工作。

?全面而恰当地描述下属的岗位职责。

2(主要权利:

?有权制止与纠正任何违反资金管理制度的行为。 ?有权拒绝无正当手续和授权的情况下，对公司财务资料的

提档要求。

?有权制止与纠正任何违反会计制度和税法的行为。 ?有权拒绝对公司会计核算结果和财务报告内容进行修改的

要求。

?对下属职员具有人事任免、奖惩提议权。

3(领导责任:

?对公司会计事项核算结果负责。

?对财务报告内容的真实性、准确性、合法性负责。 ?对公司经营活动成本的会计核算结果负责。 ?对公司的报税、报关工作以及财务资料的档案管理负责。

五 会计主管岗位职责

1( 建立合适会计信息系统，以实现公司会计核算目标。

2( 完善会计核算制度，并贯彻执行。

3( 正确地编制相关会计报表。

4( 公司的资产管理及其核算工作。

5( 会计人员的管理工作。

6( 内部会计稽核(账务稽核、业务稽核)工作。

7( 组织会计资料的整理及存档工作。

六 财务主管岗位职责

1(建立健全相应的财务管理制度。

2(资金的管理及其运用。

3(合理地筹措资金。

4(协调实施税务规划。

5(成本控制与分析。

6(财务预算、财务计划的编制及其执行。

7(流动资产、固定资产等有形资产的财务管理。

8(根据经营活动的要求，进行适时的财务分析。

9(财务风险防范及其控制。

七 成本会计工作职责

(1) 成本转账的编制事项。

(2) 成本的审核事项。

(3) 经营费用的分配核算事项。

(4) 计件、计时工资报表的审核记录事项。

(5) 存货出入库的审核事项。

(6) 结帐时有关成本科目的调整事项。

(7) 各种成本表的编制事项。

(8) 各项成本的分析比较及控制事项。

(9) 其他与成本计算有关的事项。

(10) 公司运输设备、搬运设备、办公司设备等的编号、整理、

登账保管事项。

八 记账会计工作职责

(1) 各项会计凭证的审核、编号、装订及保管事项。 (2) 各种明细分类账的登载及保管事项。

(3) 结账后有关账务的调整事项。

(4) 总部、各分公司收支账款的审核事项。 (5) 其他与会计处理有关之事项。

九 材料会计

(1) 各项办公用品、修理用的备品配件、轮胎等进出库单据的

收集、整理归档。

(2) 分品种分规格建立明细分类账。

(3) 不定期抽检物料账目，是否账实相符。 (4) 每月组织物料盘点，并进行结果确认。 (5) 监督行政部、运输部仓库。

(6) 计算办公用品、备品配件、轮胎等材料的耗用成本

十 税务会计工作职责

(1) 办理公司有关税金的计算、缴纳、查对等事项。 (2) 办理公司税票的申购、开具及保管事宜。 (3) 办理公司税务登记、公司变更登记等有关事项。 (4) 编制税务报表、收支月报表及有关的统计事项。 (5) 其他与税务有关的事项。

十一 稽核会计(会计稽核)工作职责

(一)账务稽核

(1) 各项收入支出账项的审核事项。

(2) 各项摊提折旧的审核事项。

(3) 应收应付、预收预付账项的审核事项。 (4) 存货估价的审核事项。

(5) 各分公司费用列支审核事项。

(6) 有关本公司所属各分公司、档口的账务查核事项。 (二)业务稽核

(1) 各分公司工作的进行是否依照规定的查核事项。

(2) 各项会议决定办理的追踪事项。

(3)其他与业务稽核有关的事项。

十二 出纳职责

(1) 现金、票据及银行存款账户的保管及日记账的记录事项。 (2) 支票、本票、汇票的签发及空白支票、本票、汇票的保管事

项。

(3) 财务费用、利息及租金的计算与收付事项。

(4) 个人所得税代缴申报事项。

(5) 支付工资及费用报销

(6) 掌握库存现金存量，并及时缴存银行。 (7) 其他与现金出纳有关的事项。

十三 财务会计工作职责

(1)资金预算的执行及控制事项。 (2)资金的筹措支配及调度事项。

(3)各项对外借款事项的洽办及清偿。 (4)资金来源运用表的编制事项。 (6) 其他与财务调度有关的事项。 (7) 往来账、应收、应付、暂收中转事项。 (8) 员工薪资计算及个人所得税扣缴。 (9) 各项业务信息的初步处理及相关的核对统计工作

十四 预算会计工作职责

(1) 资金预算的编制事项。

(2) 作业预算的编制及执行事项。 (3) 成本费用预算的编制及执行事项。 (4) 支出预算的编制及执行事项。 (5) 其他与预算有关的事项。

十五 财务稽核

(1) 有关财产的购置或处理的审核事项。

(2) 有关材料采购比价的监督及价格的审核事项。

(3) 有关对外签订各项合同的审查事项。

(4) 有关本公司及所属分支机构现金、票据、应收账款、银

行往来的抽查事项。

(5) 有关财产及原材料库存的抽查事项。

(6) 其他与财务稽核有关的事项。

十六 岗位说明书

(见附表)

下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除～谢谢

工作计划

一、近期

今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。

转变工作角色:参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。

工作职责:办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。

二、中期

在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。

提升政治素质:要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。

提升能力:提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。

提升工作绩效:虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。

三、远期

学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从组织、安排，善于思考、创新，能独立且出色工作。

四、工作措施

1、学习。学习是历史使命，选择学习选择进步，学习进步，放弃学习放弃进步，学习终身任务和长期实践的，要学习“身强体健”。一要、、和“”思想的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界，端正的世界观、人生观、价值观，在学习的、深度和深化上下功夫，思想的自觉性和坚定性。另一要办公室知识的学习，守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的。

2、踏实工作。踏实工作，才能业绩，艰苦奋斗，工作才会一句空话。“两个务必”是党员的作风，在任何时候都要艰苦奋斗，都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。时候都应以饱满的热情，充沛的干劲，投入工作中，切实履好职，认真服好务。

3、善于调研。调研是头脑清醒，认识超前，工作进步的途径。在繁忙的事务工作中，应安排，抽出对所从事的工作调查，从不同的途径的工作情况，工作中的薄弱环节，改进工作方法。要善于调研，乐于调研，调研的知识结构，对全县社会经济发展和方面工作的熟悉，工作的能力。

4、勇于创新。创新，是民族进步的灵魂、事业发展的动力;创新，使人充满活力与朝气。一名党员、一名办公室工作人员，在方针政策、规章法纪、制度程序范围内，为工作、工作质量，更应在工作方法等新的，在的工作岗位上性地工作。

新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信，在的下，在办公室同志的帮助下，的不懈努力，会面对挑战，把握机遇，使进步，一名新下合格的办公室工作人员。

大学团支部工作计划

经过两年大学生活的锻炼，我们步入了大三。我班团支部在这两年中稳步发展，开展了形式多且富有意义的活动，取得了诸多样成绩。当然，这些都离不开全班广大团员对我支部工作的支持和配合。

我们携手面对风雨，走过光辉，共同见证07小教本一团支部的成长。紧张而繁忙的大三已经开始，我们在学好专业课程的同时更需要把握好正确的思想方向，提高政治觉悟。为使各项活动有条不紊地展开，把团支部建设提高到更成熟的层面，特制定了本学期的工作计划，以此鞭策。

一、 指导思想:

高举十七大精神伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，以促进团支部和谐发展为主线，引导全班争先创优，开创支部特色。

深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》以及**在“全国加强和改进大学生思想政治教育工作会议”上的讲话和两会工作报告，以理想信念为核心，以爱国主义为重点，以本道德规范为基础，以全面发展为目标牢固构筑青年一代的强大精神支柱。

贯彻落实学校以及学院关于青年和共青团工作的部署，不断加强团的能力建设，求真务实、开拓进取。

二、工作宗旨:

本学期将在上一学年的基础上继续以思想建设为重点，在理论学习、活动和日常生活学习中时刻注意提高同学们的思想政治觉悟。以思想建设带动“学风”建设;以“学风”建设促进思想建设。并且不断鼓励同学们积极向党组织靠拢。

三、工作重点:

1.组织支部成员认真学习马列主义、**思想和**理论;关心时事，正确认识党的路线、方针、政策;积极参加校、院、班组织的活动，遵守政治纪律，培养浓厚的学习氛围。 2. 明确团支部工作制度，定期召开各类会议。根据校及院团委要求和社团团建工作委员会工作任务及思路，结合本学班特色定期召开团支部会议，加强团支部成员之间的思想沟通，广泛征求班级成员意见和建议，确定下一阶段团支部的活动。

3. 集体意识是工作的灵魂，团支部成员要团结一起，培养支部成员强烈的责任心和集体荣誉感;要树立以集体注意为核心的价值观。密切联系同学，起模范带头作用，要有对工作忠诚的责任感、对广大同学高度负责的热情和用语克服困难的精神，能够以自尊、自爱、自信、自立、自强的热情，真正成为班级“自我教育，自我管理，自我服务、自我约束”的核心。 4.抓住建国60周年、“12?9” 运动，冬季招聘会等契机，依据团委工作的指导思想深入开展团员意识教育活动，积极参与、配合学校开展各项工作，努力培养学生各方面能力，活跃校园文化。充分发挥每个团员的特长，开展生动、活泼、健康的科技、文化、体育、娱乐等第二课堂活动，做到“寓教于学，寓教于乐”，达到既锻炼学生能力有提高素质的目的。 5.做好入党积极分子及预备党员的考察和发展工作，积极向党组织靠拢。 四、具体计划:

(一 )9月份，新学伊始团日活动目前暂定主要涉及三项内容，一总结过去，展望新学期。鼓励全体同学对自己的学习及事业发展方向进行规划;二是倡导积极锻炼，健康饮食，铸造良好的体魄以更好地回馈社会;三是开展秋冬护肤保养讲座，加强我们班广大女生的护肤保养意识。缤纷女生，多彩生活。

(二 )10月份，以中华人民共和国成立60周年，特别是改革开放30年的辉煌成就为活动契机，开展爱我中华系列团日活动。增强班级广大团员青年为祖国强盛而奋斗的决心。通过举办此次系列活动充分展现07小教本一全体同学热爱校园、朝气蓬勃、健康向上的精神风貌。形式可丰富多样，内容视情况具体安排。

(三 )11月份，利用节假日组织团员青年到北雁荡(暂定)游历，欣赏自然风景，开展野炊野餐、对诗联句等精彩活动，增强班级凝聚力，并让全体同学在活动过程中得到思想上的升华。

(四)12月份，拟以冬季招聘会为契机，组织同学服务工作现场，感受就业压力。鼓励同学积极复习迎考，加强考试诚信教育。并且作好本学期总结以及团支部的总结工作。 五、结语:

一个班级的思想建设无疑会影响到这个班的整体面貌，这给我们团支部提出了更高的要求。新任团支部如一股新鲜“血液”，有其优势，也有其不足。这以后的工作中，我们将积极听取大家对我们学会团支部的意见，服务大局。在老师、同学们的大力支持和鼓励下，我们有信心把我班团支部建设成为“文化素质好，思想觉悟高，各方面综合素质优秀”的优秀团支部。我们也正朝着这个目标而不断地努力着～

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工作计划

一、近期

今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。

转变工作角色:参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。

工作职责:办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。

二、中期

在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。

提升政治素质:要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方

针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。

提升能力:提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。

提升工作绩效:虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。

三、远期

学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从组织、安排，善于思考、创新，能独立且出色工作。

四、工作措施

1、学习。学习是历史使命，选择学习选择进步，学习进步，放弃学习放弃进步，学习终身任务和长期实践的，要学习“身强体健”。一要、、和“”思想的学习，运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界，端正的世界观、人生观、价值观，在学习的、深度和深化上下功夫，思想的自觉性和坚定性。另一要办公室知识的学习，守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的。

2、踏实工作。踏实工作，才能业绩，艰苦奋斗，工作才会一句空话。“两个务必”是党员的作风，在任何时候都要艰苦奋斗，都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。时候都应以饱满的热情，充沛的干劲，投入工作中，切实履好职，认真服好务。

3、善于调研。调研是头脑清醒，认识超前，工作进步的途径。在繁忙的事务工作中，应安排，抽出对所从事的工作调查，从不同的途径的工作情况，工作中的薄弱环节，改进工作方法。要善于调研，乐于调研，调研的知识结构，对全县社会经济发展和方面工作的熟悉，工作的能力。

4、勇于创新。创新，是民族进步的灵魂、事业发展的动力;创新，使人充满活力与朝气。一名党员、一名办公室工作人员，在方针政策、规章法纪、制度程序范围内，为工作、工作质量，更应在工作方法等新的，在的工作岗位上性地工作。

新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信，在的下，在办公室同志的帮助下，的不懈努力，会面对挑战，把握机遇，使进步，一名新下合格的办公室工作人员。

大学团支部工作计划

经过两年大学生活的锻炼，我们步入了大三。我班团支部在这两年中稳步发展，开展了形式多且富有意义的活动，取得了诸多样成绩。当然，这些都离不开全班广大团员对我支部工作的支持和配合。

我们携手面对风雨，走过光辉，共同见证07小教本一团支部的成长。紧张而繁忙的大三已经开始，我们在学好专业课程的同时更需要把握好正确的思想方向，提高政治觉悟。为使各项活动有条不紊地展开，把团支部建设提高到更成熟的层面，特制定了本学期的工作计划，以此鞭策。

一、 指导思想:

高举十七大精神伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，以促进团支部和谐发展为主线，引导全班争先创优，开创支部特色。

深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》以及**在“全国加强和改进大学生思想政治教育工作会议”上的讲话和两会工作报告，以理想信念为核心，以爱国主义为重点，以本道德规范为基础，以全面发展为目标牢固构筑青年一代的强大精神支柱。

贯彻落实学校以及学院关于青年和共青团工作的部署，不断加强团的能力建设，求真务实、开拓进取。

二、工作宗旨:

本学期将在上一学年的基础上继续以思想建设为重点，在理论学习、活动和日常生活学习中时刻注意提高同学们的思想政治觉悟。以思想建设带动“学风”建设;以“学风”建设促进思想建设。并且不断鼓励同学们积极向党组织靠拢。

三、工作重点:

1.组织支部成员认真学习马列主义、**思想和**理论;关心时事，正确认识党的路线、方针、政策;积极参加校、院、班组织的活动，遵守政治纪律，培养浓厚的学习氛围。 2. 明确团支部工作制度，定期召开各类会议。根据校及院团委要求和社团团建工作委员会工作任务及思路，结合本学班特色定期召开团支部会议，加强团支部成员之间的思想沟通，广泛征求班级成员意见和建议，确定下一阶段团支部的活动。

3. 集体意识是工作的灵魂，团支部成员要团结一起，培养支部成员强烈的责任心和集体荣誉感;要树立以集体注意为核心的价值观。密切联系同学，起模范带头作用，要有对工作忠诚的责任感、对广大同学高度负责的热情和用语克服困难的精神，能够以自尊、自爱、自信、自立、自强的热情，真正成为班级“自我教育，自我管理，自我服务、自我约束”的核心。 4.抓住建国60周年、“12?9” 运动，冬季招聘会等契机，依据团委工作的指导思想深入开展团员意识教育活动，积极参与、配合学校开展各项工作，努力培养学生各方面能力，活跃校园文化。充分发挥每个团员的特长，开展生动、活泼、健康的科技、文化、体育、娱乐等第二课堂活动，做到“寓教于学，寓教于乐”，达到既锻炼学生能力有提高素质的目的。 5.做好入党积极分子及预备党员的考察和发展工作，积极向党组织靠拢。 四、具体计划:

(一 )9月份，新学伊始团日活动目前暂定主要涉及三项内容，一总结过去，展望新学期。鼓励全体同学对自己的学习及事业发展方向进行规划;二是倡导积极锻炼，健康饮食，铸造良好的体魄以更好地回馈社会;三是开展秋冬护肤保养讲座，加强我们班广大女生的护肤保养意识。缤纷女生，多彩生活。

(二 )10月份，以中华人民共和国成立60周年，特别是改革开放30年的辉煌成就为活动契机，开展爱我中华系列团日活动。增强班级广大团员青年为祖国强盛而奋斗的决心。通过举办此次系列活动充分展现07小教本一全体同学热爱校园、朝气蓬勃、健康向上的精神风貌。形式可丰富多样，内容视情况具体安排。

(三 )11月份，利用节假日组织团员青年到北雁荡(暂定)游历，欣赏自然风景，开展野炊野餐、对诗联句等精彩活动，增强班级凝聚力，并让全体同学在活动过程中得到思想上的升华。

(四)12月份，拟以冬季招聘会为契机，组织同学服务工作现场，感受就业压力。鼓励同学积极复习迎考，加强考试诚信教育。并且作好本学期总结以及团支部的总结工作。 五、结语:

一个班级的思想建设无疑会影响到这个班的整体面貌，这给我们团支部提出了更高的要求。新任团支部如一股新鲜“血液”，有其优势，也有其不足。这以后的工作中，我们将积极听取大家对我们学会团支部的意见，服务大局。在老师、同学们的大力支持和鼓励下，我们有信心把我班团支部建设成为“文化素质好，思想觉悟高，各方面综合素质优秀”的优秀团支部。我们也正朝着这个目标而不断地努力着～

公司组织结构与部门职能

XXXX公司组织结构与部门职能

一、基本概念和原则:

组织结构是为有效地实现企业的工作目标、完成任务、赢得效益，在机构设置、职责、职权等方面确立的分工与协作体系。企业的组织结构、部门职能与工作岗位的设置和职责的确定，是企业管理体系建设与调整的基础，关系到企业运作的效率和整体成本，需要根据企业所在的市场环境、效益业务内容、顾客的需求和企业的发展目标来科学地分析和设计。企业组织结构的设计主要围绕效益、目标、任务、流程和效率来进行，每个部门职能的设计主要围绕功能、责任和权力来进行。

每个企业的组织结构都有它的一些特征，组织结构的特征信息就是企业组织结构的具体表现，主要有以下因素:专门化程度(职责与分工的程度)，组织层次(最高到最低)，管理幅度(主管的下属的人数)，集权水平(集权或分权的程度)，正规化(书面文件的数量)，标准化(工作方法统一的程度)，复杂性(组织内各部门的数量及协调的难度)，职业化(员工的教育与职业水平)，人事比例(具体的人员分布比例)。

现代企业的组织结构有多种类型，常见的有以下部分:

, 职能结构——最基本的常见结构，根据主要职能活动设定。优点是相同专业人员共

同工作，易形成专业规模;缺点是部门协调与适应能力不好。

, 分部结构——根据产品、地理位置或客户群体而设置。优点是有利于提高竞争力，

缺点是失去规模效应。

, 矩阵结构——职能与分布结构的融会贯通。优点是便于灵活配备资源，缺点是双重

职权容易引起矛盾与混乱，适应大企业。

, 网络结构——由核心功能价值中心和多个外部专业服务组织构成。优点是精干灵

活，缺点是对外界依赖性高，难以控制。

企业的组织结构设计有三个关键要素:正式报告关系——组织的层次和管理的幅度;个体组成部门和部门组成整个组织的方法;各组织要素间有效沟通、协调和整合的手段。对于中小企业而言，企业管理体系建设的目标是顺畅而不是健全。要建立一个顺畅的企业经营管理组织系统，在进行企业的组织设计时，必须遵循以下一些基本原则:

1、 以效益为中心:在部门设置和工作责任、流程的建立上，都要围绕着企业的效益。这个

效益不仅是现在的，而且应该包括明天的。对于工作密切相关的职能，要尽量组合在一

个部门，减少部门之间的摩擦造成的效率损耗和效益衰减。

- 1 -

2、 任务、目标明确:任务、目标明确的原则是指企业组织为了更好地赢得效益、实现企业

的总体目标，要把每一个部门和员工的力量集中起来，形成一个整体，而且使各自明确

自己的任务，围绕企业的总目标运转，从而保障效率和效益。每一个部门及岗位，都与

特定的任务、目标有关，否则就没有存在的价值。任务、目标原则要求组织设计要以工

作为中心，因事设机构、设职务、配人员，做到人与事的合理组合。 3、 管理幅度和层次合理:管理幅度也称管理跨度，是指一个人能直接高效地领导下属人数

的限度。要在保障效率和效益需要的前提下，力求减少管理层次，精简管理机构和管理

人员，充分发挥各级员工的积极性，使企业的运作更顺畅。

4、 运作相对封闭:组织系统内的管理手段和工具(机构、制度、人和信息)必须构成一个

连续封闭的循环回路，才能形成有效的管理运动，才能自如地吸收、加工和运作。封闭

不是呆板，有效的管理必须依靠反馈原理，动态地不断反馈，不断地调整封闭的系统。 5、 统一指挥、分级管理:指命令的统一，指挥的统一和垂直性。从最上层到最基层的等级

链不能中断，在正常情况下要避免多头领导和越级指挥。部分职能部门是参谋机构，有

建议、监督之权，无权下达工作指令，这在部门职能的设计中要明确界定。 6、 相对平衡:平衡是相对的，暂时的，不平衡是绝对的。企业管理的组织职能，要根据变

化了的情况，及时采取措施，调整组织，组成新的平衡。只有这样才可以发挥最佳的管

理效能。

二、XXXX公司的组织结构与部门设置

组织设计过程中需要明确的关键问题是:企业的经营效益来源于哪里,企业最重要的价值体现在哪里,为实现企业的目标，应在哪些方面保持高度的优势和力量,哪些方面的效率直接影响企业的营运成果,哪些地方是企业的命脉和弱点,根据鸾翔公司的实际情况和近期的发展目标，对上述问题的答案如下:

1. 企业的经营效益来源于哪里,鸾翔公司的经营效益，主要来源于三个方面:一是代理产

品的渠道销售业务;二是各售点和展销厅的零售业务;三是老客户和大客户增值销售业

务。其中，第一项属于既有的优势项目，第二项属于正在有效地提升的项目，第三项属

于逐步启动和提升的项目。

2. 企业最重要的价值体现在哪里,鸾翔公司作为一个IT产品销售服务企业，没有自身的

产品，也没有专业开发力量，专业水平较高的技术服务力量也缺乏，其价值的体现，只

能是高质量的销售服务和系统集成的技术增值服务。

3. 为实现企业的目标，应在哪些方面保持高度的优势和力量,由于IT业变化太快，鸾翔

公司目前还没有确定长期战略目标。目前的目标就是稳定提升代理产品的渠道销售业

务、稳健而快速地提升零售业务、稳健而有效地提升增值销售业务。要实现这些目标，

应该在销售人员团队的素质建设、销售服务运作和管理的效率、与供应商的关系等方面

- 2 -

保持优势和力量。

4. 哪些方面的效率直接影响企业的营运成果,根据调查反馈和分析，目前而言，直接影响

公司营运的效率因素主要是产品种类、销售人员的专业水平、销售过程中说服顾客的效

率、配合销售的产品采购及技术服务的质量与效率、产品知识与市场信息传播的效率、

销售过程技术服务的效率等方面。

5. 哪些地方是企业的命脉和弱点,对于鸾翔公司而言，命脉和弱点是以销售业务为中心的

各项职能的协调与管理。

根据前面的基本概念、原则和对上述关键问题的认识，可以确定鸾翔公司组织结构与部门设置的要素。由于鸾翔公司目前属于小型销售服务型企业，业务特色明显，分工具体，工作环境相对集中，采用以公司的三大效益项目(产品代理、产品零售、老客户维护和销售)为中心的职能结构。为了弥补弱点、提高对公司营运成果有直接影响的各项工作的效率，需要在兼顾各效益职能需求的基础上将有关职能以效益为中心进行融合，尤其是对零售领域的主要品种。由于笔记本电脑、投影机、数码相机三类产品的产品特色和市场特色相差较大、且各自的品种多、变化快、顾客对服务的专业水平要求高、销售难度大、各职能之间协作效率要求高，采用混合销售、技术服务和采购职能独立运作的模式难以取得良好的业绩，分成专业的产品销售部门来整合运作的效率和效益更好。具体来看，鸾翔公司的部门设置如下:

, 渠道部:负责代理产品的渠道分销及相应的服务。

, 客户部:负责对老顾客的后续追踪服务和信息管理，负责广告宣传和配套来的销售，负

责对大客户的增值销售及相应的服务，负责新型销售服务模式的探索和实践。 , 笔记本电脑销售部:负责对笔记本电脑及外设和配件的零售业务进行整合运作和管理。 , 投影机销售部:负责对投影机及关联物品的零售业务进行整合运作和管理。 , 数码产品销售部:负责对数码相机、数码摄像机及其他数码产品的零售业务进行整合运

作和管理。

, 物流管理部:负责对商品的进出进行规范的管理和执行。

, 财务部:负责对货款、各项费用、员工薪酬进行管理和执行。

, 行政人事部:负责对公司的各项行政人事工作进行管理和执行。

根据上述内容和鸾翔公司的岗位设置现状，确定鸾翔公司当前的组织结构如下图所示:

- 3 -

总 经 理

副总经理

总经理助理 总经理助理

行财物渠客笔投数

政务流道户记影码

人部 管部 部 本机产

事理电销品

部 部 脑售销 销部 售

售部

部

其中，副总经理是助理型的，协助总经理对公司进行日常管理，同时兼任公司的产品总监，有特定的工作重心——与重点供应商建立良好的协作关系。两个总经理助理是职能型的，一个负责渠道部和客户部，一个负责笔记本电脑销售部，同时配合总经理和副总经理的日常工作，承担管理值班的责任。

三、XXXX公司的部门职能与岗位设置

(一)、行政人事部

, 行政人事部的工作职能:

行政人事部是公司的行政、人力资源、后勤等领域的管理和服务部门，基本职能如下: 1. 以公司的经营管理理念为基准，制定和实施各项行政、人力资源、后勤保障的管理制度

和规范，保障公司日常工作顺利运作。

2. 根据国家相关法规，规范和实施公司的人事行政、后勤福利及社会保障的管理工作。 3. 根据相应的管理制度对员工的进行工作考勤和纪律管理。

- 4 -

4. 根据公司的需要组织和实施人力资源管理(招聘、选择、考核、培训、职位调整、激励、

处罚)，保障公司的人力资源适应公司的发展需要。

5. 公司工作环境的管理、清洁、清理、整顿与维护。

6. 公司客户、客人的礼仪接待与服务。

7. 导购人员的管理。

8. 公用办公设备和工作用品的制作、采购、发放、管理与维护，保障公司工作的正常需要。 9. 公司车辆的管理与维护，保障公司业务与办公交通运输的正常需要。 10. 公司业务与办公会议、交流活动的管理。

11. 公司办公信息、文件资料的管理(拟订、发布、归档、反馈)。

12. 公司业务与办公所需要的交通、通讯、证明等事项的管理与安排。

13. 公司工作期间的午餐、集体文化娱乐活动的组织、实施与管理。

14. 履行公司需要而不属于其他部门职能的各项职能，对其他部门提供必要的支持和配合。

, 行政人事部的工作岗位设置:

经理、行政文员、内勤员。(外勤员)

(二)、财务部

, 财务部的工作职能:

财务部是公司的财务管理与资产运作管理的部门，基本的工作职能如下: 1. 以国家的财税管理法规为基础，建立和优化公司的财务管理制度，并主持财务管理制度

的实施与管理。

2. 对销售业务进行监控和管理，杜绝违规现象，防止上当受骗。

3. 做好公司的成本核算与复核工作，及时分析和反映公司的财务状况和财务计划的执行情

况，预防和化解公司的财务风险。

4. 根据相应制度，监督和控制产品采购的成本和金额，保障周转资金的需求，预防失控。 5. 对公司的各项资产进行统计管理，保障公司资产的清晰明确。

6. 按时向公司领导提交财务报告，提醒和督促销售部门及时收回货款，根据合同和领导安

排办理货款支付手续。

7. 根据公司的实际状况和需要制定财务收支计划，合理安排使用资金，做好资金的筹措和

使用管理，从资金上保障公司的正常运转。

8. 根据相应的管理规定，对员工的薪酬、奖励和处罚进行核算和发放。 9. 根据税务管理部门的有关规定，做好各项税款的核算及上缴工作，保障公司依法纳税。

, 财务部的工作岗位设置:

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经理、会计、出纳。(核算员)

(三)、物流管理部

, 物流管理部的工作职能:

物流管理部是对公司的商品流通和储存进行管理的部门，基本的工作职能如下: 1. 根据公司的相关规定，接受和保管渠道部采购的产品。

2. 对接受的产品进行整理与保存，确保各类物资在储存环境中处于受控状态，数量不出现

偏差，质量不受到伤害，安全正常。

3. 根据公司的相关规定，配合客户部和各产品销售部的销售工作，交付销售出的产品，确

保准确无误。

4. 负责大宗产品运输的安排与管理，确保产品安全准时发往目的地。 5. 按时清理库存和样机信息，向公司领导提交信息，预防隐患。 6. 样机出入的管理，展销厅样机的安全管理。

, 物流管理部的工作岗位设置:

经理、物流管理员、展销厅管理员。

(四)、渠道部

, 渠道部的工作职能:

渠道部是公司的面向零售商销售代理产品的部门，基本工作职能如下: 1. 维护和提升公司与厂商及总代理商的合作关系，赢得他们的有效支持。 2. 根据市场形势和公司状况，及时采购适当的产品。

3. 维护和提升公司与经销商的合作关系，根据他们的需要及时提供适当的产品。 4. 根据合同或惯例，及时收回公司的货款，按时向供应商支付货款。 5. 根据公司的业务特征和市场发展趋势，寻求新的商务机遇和商务伙伴。 6. 及时向公司的其他销售部门提供产品信息，促进代理产品的销售。

, 渠道部的工作岗位设置:

经理、业务经理。

(五)、客户部

, 客户部的工作职能:

客户部是对公司老客户提供服务、开展广告宣传、探索新型销售模式、开展系统集成和增值服务的部门，基本工作职能如下:

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1. 对老客户进行追踪服务，加深老客户对公司的信任。

2. 根据老客户的需要，提供技术、产品和市场咨询及销售服务。

3. 根据公司的需要，开展适当的广告宣传，对反馈信息进行接受、处理和追踪服务。 4. 建设、维护和提升公司的网站，探索有效的网络销售服务模式。

5. 关注市场和技术发展，以老客户为基础，积极探索系统集成和增值服务。

, 客户部的工作岗位设置:

经理、业务经理、技术工程师。

(六)、笔记本电脑销售部

, 笔记本电脑销售部的工作职能:

笔记本电脑销售部是负责对笔记本电脑及外设和配件的零售业务进行整合运作和管理的部门，基本工作职能如下:

1. 确定样机的品种，对零售现场进行布置和管理。

2. 接待咨询与购买笔记本电脑及相关物品的顾客，向他们介绍有关的产品、市场和技术知

识，推荐和销售适当的产品。

3. 根据顾客的需求，采购适当的产品。

4. 向顾客提供适当的技术服务，包括产品检测、基本软件的安装与设置。 5. 根据国家法规，向顾客提供必要的售后服务。

6. 建立、维护与提升与供应商的合作关系，赢得他们的大力支持和配合。 7. 向公司其他部门提供必要的技术支持和配合。

8. 向公司其他部门提供必要的采购支持和配合。

, 笔记本电脑销售部的工作岗位设置:

经理、供应副经理、技术副经理、销售代表、技术工程师、采购员、导购员。(销售助理)

(七)、投影机销售部

, 投影机销售部的工作职能:

投影机销售部是负责对投影机及关联物品的零售业务进行整合运作和管理的部门，基本工作职能如下:

1. 确定样机的品种，对零售现场进行布置和管理。

2. 接待咨询与购买投影机及相关物品的顾客，向他们介绍有关的产品、市场和技术知识，

推荐和销售适当的产品。

3. 根据顾客的需求，采购适当的产品。

- 7 -

4. 向顾客提供产品检测、联机演示、操作讲解等技术服务。

5. 根据国家法规，向顾客提供必要的售后服务。

6. 建立、维护与提升与供应商的合作关系，赢得他们的大力支持和配合。

, 投影机销售部的工作岗位设置:

经理、销售代表、采购员、导购员。

(八)、数码产品销售部

, 数码产品销售部的工作职能:

数码产品销售部是负责对数码相机、数码摄像机及其他数码产品的零售业务进行整合运作和管理的部门，基本工作职能如下:

1. 确定样机的品种，对零售现场进行布置和管理。

2. 接待咨询与购买各类数码产品的顾客，向他们介绍有关的产品、市场和技术知识，推荐

和销售适当的产品。

3. 根据顾客的需求，采购适当的产品。

4. 向顾客提供产品检测、操作讲解与示范等技术服务。

5. 根据国家法规，向顾客提供必要的售后服务。

6. 建立、维护与提升与供应商的合作关系，赢得他们的大力支持和配合。

, 数码产品销售部的工作岗位设置:

经理、销售代表、采购员、导购员。

注:以上各部门的导购员都不属于部门专职人员，是公司行政人事部统一管理的外围工作人员，引导各类产品的顾客到展销厅咨询和购买产品，由公司根据专项管理制度进行管理。

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公司部门结构新&职责分工

1

职务 人员 岗位职责

总经理 孙力伟 1. 公司运营统筹规划、主持公司的日常经营

2. 行政和内部人员管理、拟订人员的工资、福利、奖惩和利益分 配等制度、政策

3. 代表公司对外签订经济(事物)合同和处理业务,拟订公司的 基本管理制度并制定完善的规章,负责各项制度落实

4. 拟订和组织实施公司全局业务发展规划、 年度经营计划, 负责 完成责任目标和年度计划, 定期向股东、 提出经营和财务状况 报告

副总经理 刘军 1. 协助总经理制定并实施公司统筹规划

2. 公司法律事物处理

3. 制定公司战略、 经营计划等政策方略, 实现公司的经营管理目 标及发展目标

财务部 A 1. 资金管理。

2. 资产管理

3. 编制财务计划

4. 筹集资金

5. 帐务处理

6. 资本的投资管理

7. 财务分析

商务部 刘军 1. 洽谈商业合作,赞助广告合作,开展商业活动。

2.负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。

3. 负责公司产品指标的分解及坪效的分析。

4.制定商业盈利模式和拓展商业模式

市场部 袭人 1. 制定市场年度盈利目标计划

2. 开拓 , 维护市场关系人脉

3. 制定合理可行的市场产品电子商务开拓战略 . 并实施下去

4. 提升公司产品、电子商务知名度。

5. 做行业预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。

行政部 蔡佳玲 1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务

2.协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各 阶段工作目标分解。

3.负责公司通用规章制度以及各类人员合同的拟定、修改和编写 工作

4.监督执行规章制度 , 处理员工奖惩事宜

赛训部 孙力伟 1. 负责管理各项电竞项目的人员规划,招聘、培训人员

2. 负责给各部门经理制定各项目成绩指标。

会计 A 1. 负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续 完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

2. 负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

3. 协助经理编制并执行全年预算。

4. 每月书面向经理汇报财务情况

2

5. 协助出纳作好工资、奖金的发放工作

6.

出纳 B 1. 审查各种报销或支出的原始凭证

2. 要根据原始凭证,记好现金和银行帐。

3. 负责到银行办理经费领取手续,支付和结算工作。

4. 负责作好工资、奖金发放工作。

市场销售专 员 张灏、王晶、么越

1. 销售俱乐部选手的各项权益

2. 开展维护各项目的销售推广渠道

3. 配合市场媒介专员定期推广,宣传俱乐部选手

4. 进行各项目月简报的统计工作

市场产品专 员 韩潇

1. 负责电子商务网站的运营、维护、销售、商品管理工作

2. 定期视频制作、解说

3. 网站基本运营、维护、技术支持

4. 微博、 qq 群、论坛、等网络副产品的维护与运营

市场媒介专 员 张灏

1. 电视媒体、网络媒体渠道拓展与维护 .

2. 在电视媒体、 网络媒体上配合相关部门进行计划性的宣传、 推 广

市场策划专 员 王棋

1. 出席会议,并做好记录

2. 配合各部门做好策划、及时作出合理可行的文案

3. 按需求制作相关文案的 ppt

sc2部门经 理 王晶

1. 制定各项目赛事目标

2. 做好各项目训练计划安排

3. 及时添加制作各项目赛程安排

4. 各项目市场调研及报告

dota 部门经 理 张灏

1. 制定各项目赛事目标

2. 做好各项目训练计划安排

3. 时添加制作各项目赛程安排

4. 各项目市场调研及报告

lol 部门经 理 么越

1. 制定各项目赛事目标

2. 做好各项目训练计划安排

3. 时添加制作各项目赛程安排

4. 各项目市场调研及报告

3

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