施工单位项目经理面试问题

1. 建立质量计划,制定质量责任制,建立奖惩制度。

2. 原材料进场检验(合格证、复验报告等)

3. 施工前编制实施性施工方案,报技术负责人审批后实施。

4. 施工前进行图纸及施工方案技术交底。

5. 每道工序进行公司内部质量验收,自检合格后报监理 /管理公司 /甲方验收,合格后进入下道工序。

6. 技术部定期组织质量检查,召开质量例会,归纳并总结质量问题并落实。

怎样进行安全管理?

1. 建立安全管理计划,制定安全责任制,建立奖惩制度。

2. 进行各工种班前安全技术交底。

3. 专职安全员每日进行安全检查,安全隐患排除与整改。

4. 每周定期安全大检查,召开安全例会,总结问题并落实。

怎样进行成本控制?

1. 工程项目前期最大限度优化图纸减少变更。

2. 施工过程中提前深化图纸并优化施工工艺,减少返工。

进度控制措施有哪些?

1. 充足的劳动力和机械安排。

2. 提前进行材料采购,确保施工顺利进行。

3. 合理的施工部署,充分的工序方案研究。

4. 明确分项工程的主线和支线研究,细化施工实施计划。

5. 平面流水作业,工序穿插。

6. 加班次,延长工作时间。

施工总平面布置原则?

1. 紧凑合理,减少工种之间干扰及二次搬运

2. 加工区和生活区分离

3. 满足安全防火、劳动保护的要求

深基坑支护方式?那种方式比较经济而普遍使用?

1. 止水帷幕 +排桩 +钢管或混凝土水平支撑(或锚杆)

2. 工法桩 +钢管或混凝土水平支撑(或锚杆)

3. 止水帷幕 +放坡土钉墙护坡

4. 地下连续墙 +钢管或混凝土水平支撑

5. 钢板桩 +锚拉

第三种方式比较经济实用,较深的基坑维护选用第一种或第二种。

土方回填有哪些要求?

1. 最优回填土含水率 5%

2. 分层夯实,每层 20~30cm。

3. 回填后进行环刀取样试验

电梯井道施工有何土建方面特殊要求?

1. 垂直度偏差 25mm 以内。

2. 井壁为填充墙时应设置圈梁。

电梯井道填充墙圈梁间距要求?

1. 小于 2.5m 。

门窗节能要求?

1. 型材断桥节点。

2. 玻璃选用 Low E中控玻璃。

钢结构工程质量控制

1. 钢构进场材料检验(合格证、复验报告等) 。

2. 钢结构基础预埋螺栓定位控制:利用固定支架和定位板固定预埋螺栓防止位移,用经纬仪和水准仪进行定位复测。

3. 焊接工程:焊接材料检查合格、焊接工艺确认、检查焊接人员操作证、焊接质量检验(探伤) 。

4. 高强螺栓连接:复验高强螺栓扭矩系数, 高强度螺栓连接摩擦面的抗滑移系数试验和复验 ,高强螺栓安装进行初拧和终拧。

5. 涂装前除锈。

6. 成品保护。

混凝土模板胀模措施有哪些?

1. 足够的斜支撑,上中下三道,水平间距 1500mm ,特殊部位必要时增加斜撑

2. 紧固模板钢管连接节点应错开并在连接点处增加扣件。

汽车坡道转弯处有何特殊施工要求?

1. 考虑设置横向、纵向两个坡度。

混凝土地面平整度控制方法及国家验收标准?

1. 钢筋网上部设置收平导轨(用钢筋或钢管)并定好标高,另外在柱钢筋上合理的布置标高控制线,复核地面标高。

2. +8mm, -5mm

混凝土抗裂措施有哪些?

1. 浇筑前用水冲洗模板降温,减少混凝土内外温差。

2. 保证混凝土浇筑质量,在上层与下层布置两道振捣点。第一道布置在混凝土卸料点, 主要解决上部振实; 第二道布置在混凝土坡角处, 确保下部混凝土的密实, 进行二次振捣。

3. 先用长刮尺按标高刮平,然后用木抹反复搓压数遍,使其表面密实,在初凝前用铁板压光。

4. 加强混凝土的养护,控制混凝土内外温差过大(温差小于 25度) ,混凝土表面覆盖双层麻袋,浇水湿润。

品牌经理面试问题

　　1:广告：“××保险公司祝全国人民平安康泰”属于

　　A.商品广告

　　B.公益广告

　　C.形象广告

　　D.促销广告

　　2:市场营销观念有四个支柱：市场中心、协调的市场营销、盈利性和

　　A.企业导向

　　B.企业利益

　　C.企业需要

　　D.顾客导向

　　3:中小企业财力有限，为求得生存和发展，可以通过市场细分占领大企业所

　　A.掌握的市场

　　B.注视的市场

　　C.必保的市场空间

　　D.忽视的市场空隙

　　4:从管理作用上看，公共关系职能部门在组织总体中扮演

　　A.中介的角色

　　B.核心的角色

　　C.无足轻重的角色

　　D.基础的角色

　　5:国际市场营销的约束力是

　　A.新技术革命的推动

　　B.杠杆作用

　　C.市场差异

　　D.国内竞争的压力

　　6:( )，在促销时往往广告用得较少，人员推销用得较多。

　　A.高价消费品

　　B.低价消费品

　　C.高价工业品

　　D.低价工业品

　　7:1923年美国国会正式通过联邦政府

　　A.彭德尔顿法案

　　B.史治澄清法案

　　C.职位分类法案

　　D.政务官与事务官分设法案

　　8:人对特定目标的渴求与欲望是指人的

　　A.需要

　　B.态度

　　C.知觉

　　D.心理

　　9:( )不是公共关系工作的直接目标。

　　A.推销产品

　　B.建立和保持企业与公众间的友好关系

　　C.建立和保持企业与公众中的良好形象

　　D.消除顾客的不满意感，并促使自觉购买本企业的产品

　　10:在国际营销中，短期效果明显的促销方式是

　　A.广告促销

　　B.公共关系

　　C.营业推广

　　D.联合促销

　　11:公式Et=k??100%表明的是

　　A.时效测定法

　　B.行政费用测定法

　　C.间接测定法

　　D.综合测定法

　　12:若市场比较集中，营销渠道短，销售力量不强，应主要采用

　　A.广告推销

　　B.人员推销

　　C.营业推广

　　D.特种推广

　　13:下列属于行政组织基本构成要素的是

　　A.组织目标

　　B.资本有机构成

　　C.社会结构

　　D.科技水平

　　14:企业识别系统的核心与原动力是

　　A.理念识别系统

　　B.行为识别系统

　　C.视觉识别系统

　　D.形象识别系统

　　15:被称作公共关系学科化“旗手”的人是

　　A.詹姆斯?格鲁尼格

　　B.艾维?李

　　C.爱德华?伯尼斯

　　D.雷克斯?哈罗

　　简答题

　　16:企业控制渠道的方法有哪些?

　　17:公共关系的“公众观念”的表现怎样?

　　18:差价策略有哪几种类型?

　　19:我国法律明确禁止的不正当有奖销售行为有哪些?

　　20:区分正当竞争和不正当竞争。

　　21:马斯洛的需要层次理论。

　　22:论述编制管理的意义及原则。

　　23:拉斯威尔5W模式的内容是什么?

　　24:名词解释：出口销售渠道长度

　　25:产品差异化包括哪些主要内容?

　　面试技巧分享

　　①STAR法则：这个是面试中最受HR肯定，也最容易掌握的法则。所谓STAR即 situation、target、action、result，就是说你在某个事件过程中，当时的情况如何(S)、你们的目的为何(T)、为达到这个目标你们采取了哪些行动(A)、结果如何(R)。

　　通常面试官会问这样的问题“你能不能说说你在大学最成功/失败的事情”、“你能不能具体的介绍一下你当时参加这个活动的情况”，遇到这种问题的时候就是我们用STAR法则大显身手的时候了。

　　②黄金法则：即二八法则，就是面试过程中，面试官的言语只占20%，80%的是你自己在描述或者回答。

　　③白金法则：引导面试官对你进行提问。有两个方法，一个是前面提到的，用简历引导;另一个就是在你回答某问题的时候故意遗漏一些，细化其他的部分，当面试官追问的时候你再细化的描述遗漏的部分，有点像相声、小品里面的抖包袱，这样可以将问题更多的控制在你掌握的范围内。

　　④钻石法则：将面试官提出的问题发过来踢给面试官。这个其实很难把握，还是举个例子说明吧。

测试经理面试问题

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1. 先自我介绍一下吧～

软件测试工作方面的问题:

2:完成过软件测试的具体项目及知道它的职责吗,

3. 平时工作除了软件测试测试，还有什么内容,

4. 软件测试遇到版本迭代，你如何处理,

5. 如何编写测试用例，保证版本迭代,

6. 软件测试经历中，你最有成就的案例，并详细介绍一下。

7. 如有bug，如何和开发人员沟通,

8. 软件测试用例的模型，如果发现迭代，如何优化版本,

9. 流程有误觉得不好的地方，如果测试文档不全，你如何与相关人员沟通,

10. 遇到紧急上线，测试不能上线，如何和开发人员沟通?

11. 如果产品上线出现bug，研发人员不认为是bug，软件测试人员不认为是bug，如何处理,

12. 你以往的工作中web测试的经验。

13. http使用经验，操作系统的使用和数据库的使用,

以上的问题你都了解吗,如果不了解，那你一定要把这些软件测试的问题弄明白，以防你在面试的时候手忙脚乱的。如果你了解，那么恭喜你，你面试软件测试的过程一定会很顺利的

1，一般公司里实际的软件测试流程是什么样的,你们公司又是怎样的,

2，软件工程师要具有那些素质,

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3，你会哪些测试工具,怎么操作,

4，你能不能说下你的3到5年的职业计划(规划)

5，你觉得你来应聘有那些优势,

1、谈谈软件测试技术，以及如何提高

2、谈谈软件测试职业发展，以及个人的打算

3、谈谈软件测试在企业的地位，也可以结合软件生命周期来谈

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行政经理面试问题

篇一:人事行政主管的面试题

人事行政主管的面试题.回答方式参考:

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1、谈谈你对企业文化的看法,

1、中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。俗话说“榜样的力量是无穷的”;公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。

2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点,

2、两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建;行政工作的重点在于做好公司经营

目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。

3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么,

3、人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会

4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办,如果有些员工纪律性松懈，你怎么办,

4、首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机(是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它)，针对具体原因做具体处理。针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。

5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么,

5、第一次进入新公司或接手新工作，首要是了解情况，可以访谈的形式(正式或非正式均可)快速了解公司或是当前工作的前因与后果，从而有针对性的做工作计划与实施措施。

6、行政管理和人事管理的目的是什么,

6、个人觉得还无论是行政管理还是人事管理，最终的目标是企业经营目标与战略的达成。如人事行政工作只停留在单纯的事务工作的处理，忙于救火与补牢的话，那么就失去了意义，通过有效的激励手段，让员工快乐、有效工作。

7、处理员工关系最重要的是什么,

7、理解与沟通。

8、办理离职手续最重要的是什么,

8、两点:离职员工岗位工作的有效交替与公司保密资源的内控，还有一点是让员工“微笑”着离开(应善待离职员工，因为他们很可能是公司未来潜在的客户与合作伙伴)

9、你如何处理员工投诉,

9、企业最好建立一套行之有效的员工投拆流程与机制，让员工投诉有门、有理、有流程，有了制度，就可以遵守游戏规则了。

10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处,

10、参考答案2，测重点的不同。

11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么

做,

11、新员工入职后:员工背景调查、入职手续办理，新员工培训与考核、签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜，设定试用期间的考核标准，试用期满前的考核与述职等。

12、如何办理员工社保和离职手续,

12、已参保员工凭转移单与医疗蓝本办理续保，新参保人员提供相关参保资料，由人资部专员办理;离职方面，由员工方面填写离职申请给部门经理或人资处，由两者与离职员工面谈，了解离职真实想法，同意离职的员工发放相关离职表单，并做工作交接，相关责任人签订盖章，关键部门应该在部门内部做离职工作交接的报告会，在规定日期内办理离职员工相应社保、公积金的中断或转移，档案转出。离职员工违约或薪酬结算，开据离职与解

除劳动关系证明等。

13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办,

13、人资部可牵头组织一次工作交流会，由两部门陈述各自工作内容，列出工作有交叉或是断层的部分，针对其存在的问题列出解决方案，明确责任人。如双方仍不能达成的话，可有请相应主管的副总经理出面协议，重新定义工作接口与流程。

14、要控制公司日常成本，从行政方面您觉得可以从哪些方面入手,

1.水电节约;

2.办公文具、用品控制，制定相应的规定;

3.请购品的审核，有些公司要买些东西根本就不需要考虑什么，想买就这样，这样是浪费的一种表现;

4.饭堂饭菜，员工倒剩菜剩饭过多也是一种浪费的表现

5.人员配置，我们可以培养多面手，有些工作一个人可以完成的没必要请三个人，这是从人力成本上节约; 以上仅是部分产生浪费的项目，而我们要控制公司日常的成本，还得依靠强制手段与软性手段，即制定、规定与宣传、情感相结合。

控制公司日常成本，应从以下几方面入手:

1、复印、打印控制。

2、办公用品购买成本控制。

3、办公用品领用控制。

4、办公用品使用情况控制。

5、水电费用控制。

6、办公电话费用控制。

7、会议和活动组织成本控制。

8、定期向公司全体成员宣传节约意识。

15、就一般的企业而言，如何进行档案的分类,(10分)

两大类:内部档案与外部档案

16、请写出企业常用的公文文种,(5分) (考察对公文的一般理解)

企业常用的公文文种:决议、决定、指示、意见、通知、通报、公报、报告、请示、批复、条例、规定、函、会议纪要

17、就你的理解行政工作应包括哪些内容,如何才能做好这项工作,(15分) (考察行政工作的整体感觉) 都说管过行政的人做老板时有资本，从此话可以看出行政工作的重要性与全面性，行政工作贯穿整个企业的运作。行政部门的特点是服务，它不同于生产，凡非生产性质以外的所有事务都应该属于行政后勤性质，包括:宿舍管理、员工劳保与福利、饭堂管理、环境卫生、车辆管理、海关事务、保安工作、水电管理、设施设备及对外办公(政府、公益等等)

1、日常事务工作(文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、发放办公用品);档案合同工作。

2、拟定相关公文;协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动;

3、协助直属领导企业文化建设，草拟、修改相关制度;

4、公司办公场地绿化;办公场地清洁、环境维护。

5、劳动纪律监督、行政费用统计及核算。

6、后勤支持性服务(办公设备维修维护、名片印制、定餐等)

7、有关政府政策及信息、行业信息的收集。

18、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份行事历(即需要做什么，由谁来做，何时完成)。公司组织机构如下:市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。(15分) 。(考察组织及协掉能力)

策划方案由行政助理草拟。1、说明这次会议的目的;2、落实开会时间、地点，主要与直属领导协商确定;3、确定与会人员;4、落实会议主持，与领导协商确定;5、确定会议议程，与领导协商确定。其它，场地布置，会议中服务

19、公司老总在例会说:“上个月公司的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。”你对此种情形如何办理,(10分)

对进几个月的用电开支进行比较，对上月用电情况进行了解，分析情况，然后根据相应的情况，如果实在是有浪费的情况可以制定一些带约束条例的通知，制作宣传等等

20、公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热情，你将如何办理,(10分)

在管理学来说，员工参与目标的制定(即参与活动)这样出来的效果是最好的，因此，我认为可以先以征稿的形式在公司内发布，让员工一起来出谋划策，让他们说说，怎样他

们才会有工作热情，然后根据大家交上来的稿子，分析、筛选有用的信息，再根据大家所提出来的来满足与要求，这样子的效果我想会比较好

21、别公司的上级主管或客户于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作。

个人认为，这种情况没有必要特地去准备，我们平时工作做好、做细了，根本不必领导什么时候来考察，但是，作为一名行政人员，我们还是得表现出我们对其重视，在平时做好之余我们还应该做到尽量满意、完美。以下工作可以再认真准备:

1.公司的外观:环境卫生、员工着装等要求达到公司要求，再一次确认、检查;

2.相关ISO文件规定的文件是否完整,

3.5S标准是否达到,

4.准备领导考察所需要的资料

应做好以下工作:1、住宿安排。2、行程安排。3、工作汇报资料收集。4、工作会议安排。5、陪同参观人员安排。

篇二:行政主管面试试题

行政主管应聘测试试题

姓名: 应聘岗位: 考试时间: 得分: 第一部分:基本功实操测试(40分)

一、请拟写一篇企业内部新闻通讯，事件可自行虚拟，字

数不少于300-500字。(15分)

二、公司定于9月举办一场秋季运动会，请针对运动会的开展写出策划方案。(25分) 第二部分:管理能力实操测试(60分)

你有幸成为本公司一名行政主管，也任本公司的工会副主席，你的上司是行政人事部长，你的同级是人事主管，你的下属有行政文员、司机、保安队长及队员、保洁、食堂主厨、厨师及帮厨。今天是2013年7月6日，现在有如下几件工作等着你处理，你先将下面这些工作进行排序，然后对如下工作分别写出处理方法。

工作1:有员工提上投诉条，对食堂的饭菜表示不满，原因是价格高，口味不好，希望得到回复。

工作2:保洁打电话过来说厕所被堵了，请明示。

工作3:工会主席留下纸条:接到经开区的一个通知，园区准备举办一场运动会，请于7月6日在单位内出示征集通知，于7月13日报名至园区工会。

工作4:行政人事部长来电，一名保安与一名员工吵起来，请尽快赶到门口处理，并合后向其汇报处理方法。

工作5:桌上台历上记录7月6日要进行全厂7S、行政检查，需编制一个检查表，列明检查内容。

篇三:给您介绍行政主管的面试

人事行政主管的面试题参考

1、谈谈你对企业文化的看法,

2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点,

2、两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建;行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。

3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么,

3、人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务，同时

也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会

4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办,如果有些员工纪律性松懈，你怎么办,

5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么,

6、行政管理和人事管理的目的是什么,

6、个人觉得还无论是行政管理还是人事管理，最终的目标是企业经营目标与战略的达成。如人事行政工作只停留在

单纯的事务工作的处理，忙于救火与补牢的话，那么就失去了意义，通过有效的激励手段，让员工快乐、有效工作。

7、处理员工关系最重要的是什么,

7、理解与沟通。

8、办理离职手续最重要的是什么,

8、两点:离职员工岗位工作的有效交替与公司保密资源的内控，还有一点是让员工“微笑”着离开(应善待离职员工，因为他们很可能是公司未来潜(转载于:wWw.xLTkwj.cOM

小龙文档网:行政经理面试问题)在的客户与合作伙伴)

9、你如何处理员工投诉,

9、企业最好建立一套行之有效的员工投拆流程与机制，让员工投诉有门、有理、有流程，有了制度，就可以遵守游戏规则了。

10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处,

10、参考答案2，测重点的不同。

11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做,

12、如何办理员工社保和离职手续,

13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办,

一、作为部门主管，处于本企业的中层管理岗位，您认为如何处理(在哪些

方面)对组织内的行为，例如群体间的行为与冲突、团队建设、权利和政治、领导和领导力等等，即群体与人际影响将产生积极的作用。请举例说明。

二、老板让工人为自己工作7天，给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的7段，老板必须在每天结束时给他们

一段金条。如果只允许把金条弄断两次，他该如何给工人支付报酬,

三、要控制公司日常成本，从行政方面您觉得可以从哪些方面入手,

四、以您的实践经验谈谈您所理解的行政工作应包括哪些内容，如何做好行政管理工作,(行政办主任是“大内总管”亦或“管家婆”,这个岗位是“一人之下万人之上”还是一个为广大员工服务的岗位，您是如何理解,)

五、总经理计划本周五至下周一组织公司各部门管理人员、公司顾问及客户代表共15人现场召开项目管理会议，请您针对上述内容作成会议计划行程安排方案和会议议程，并请就提供的会议内容资料作成一份会议纪要(附会议内容)。

六、请您谈一下什么是企业文化,企业文化的核心是什么,如何做才能让员工充分理解认同公司的企业文化,

企业行政经理面试题

1行政管理的作用:维护正常的生产经营秩序、造设提供良好的生产经营环境、 2 行政管理在企业中的地位:二线部门、职能部门、是领导的助手和参谋、是高层与基层之间的桥梁、对公司的管理没有直接挥权、有建议权。

3 行政管理职能:管理、协调、服务

4 工作特点/性质:全局性、细致性、预防性、

5 主要管理内容:制度建设、文书档案、财产、安全(生产、消防)、人事、会议、接待、车辆、饭堂、宿舍、企业文化、办公用品、公共关系、清洁、绿化、维修、福利、

6 从业人员素质:公平、公正、公心。

7 制定制度的原则:从需要出发、切合实际、可操作、科学先进、合理合情合法、制度之间不相互冲突。

8制定制度的流程:分析需求—草拟条文—征询意见—格式化—呈报审批 9 制度的文本格式:序言、正文、落款。

10 制度的名称:制度、规范、规定、细则、条例、公约、责任制、章程 11 管理制度的分类(按管理内容分):人事类、安全类、档案管理、

12 制度的分级:基本制度、业务流程、作业规范作业务标准

13 制度的实施流程:培训宣传—试行—总结

14 制度的修订流程:提出—分析—审批—公布(注意旧文本的回收)

15 制度的作用:

16 会议管理:制定实施会议制度、会议资源的配置和利用、会议环镜管理、会议器具管理、

会务管理(人员接待、座位安排、会议场所布置、食宿安排、决议事项的跟进) 17 会议分类:公司例会、各部工作例会、临时会议、专题会。例:公司年会、月会、周会

18 车辆管理:

1)保养维修管理:专门的管理理制度，对保养的频次、周期、内容，对维修的申请、验收、报销等事宜做出明确规定。定点维修、旧部件交回公司、先报价经核准才维修。

2)油料管理:制定油耗定额、每日统计油耗和里程、月度考核并进行奖惩、定点加油、

3)年审:委托汽修厂进行，司机驾照年审由司机自己负责。

4)司机出勤管理:排车单、派车看牌。

5)驾驶安全管理:用制度明确规定违章由司机负责，交通事故产生的损失根据交警断定的责任由司机按比例承担。

6)车辆调度:用车人部门申请(注明事由、目的地、车号)—行政审批—队长安排。。。

7)厂内机动叉车管理:车辆年检、司机要有国家发的操作

8)员工私车(小车、摩托车、单车)管理:规划专门地点存放、分类摆放、整齐有序存放、

对乱停乱放者做出相应的处理(教肓、培训、处罚)[上下班的高峰期派人疏导。有关标识完好清楚置于明显位置]

9)外来车辆管理:规划专门地点停放、门卫登记、专人引导、放行检查。

重点:严禁公车私用、私修私自加油、不按规定路线行车、急用车时而车有故障或司机不在岗。

20 保安管理

1)常见的保安制度:队长/保安员岗位职责;货物放行规定、人员进出规定、着装行为言语规范、突发事件处理规定及流程、保安器具管理规定、保安员绩效考评规定、保安巡查规范。晋江人才港( )又称为:晋江人才网、晋江招聘网、晋江人才招聘网、晋江人才市场,提供晋江人才招聘信息,晋江最新招聘信息。

2)保安的组织结构图:行政经理—保安队长—白夜班领班—保安员

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经理面试问题答案

面试是通过书面或面谈的形式来考察一个人的工作能力与否,物以类聚,通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。下面是小编整理的经理面试问题答案,欢迎来参考，

1、沟通力

2、责任意识和公正性

3、人力资源专业技能

4、对人力资源如何支持经营的深刻理解

5、应变能力

1、招聘的STAR原则,situation背景, task任务, action行动, result结果

此题为招聘的普通程序,可以看出HR经理的基本理论水平

2、请举例说明如果销售部门有不胜任的资深员工,销售部经理要求辞退如何处理

此题分析应聘对象的应变处事能力

3、您遇到的最困难为企业引进了那些突出人才

5、以前服务的公司是否实施绩效考核,

考核对象有哪些,考核指标有哪些,用途有哪些,是

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否设计过考核方案,

绩效考核与绩效管理的区别,

6、你认为贸易销售型企业的HR工作重点是什么,

7、岗位说明书的设计流程与要素

8、人力资源管理的几大模块从事过那些。

XXX是一个和入职后所负责的产品相似的产品,主要是为了了解你对同类产品的体验和想法。

虽然很表面,但是这不仅仅看的是工作经验,更是考查一个人职业弹跳如何。(就是在各个公司的任职时间,如果你每几个月就换个工作,那谁也不敢用你。)

除此之外,还有通过交谈中了解你以往工作,并验证是否真的从事过相关工作和在工作中得到了哪些积累。

年龄、学历等等基本的一些信息。

很多公司的HR特喜欢研究这些,也许这是短时间里判断一个人的方式吧,毕竟短短的几分钟或者一两个小时没办法了解一个人的性格。(我很少研究这些,不知道准不准。)

这是一个话题的牵引,为的是了解你对产业的认知和专注的方向。

这个只是大概了解一下你对相关工作的了解层面。

希望你能对公司产品提出一些有建设性的意见,或者表达出产品的定位和未来的方向。(更希望你能预见性的说出产品未来规划)

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每个行业的HR都会问的问题。

产品经理并不是一般的小职位,关系到一个产品或者一个公司核心产品的运作,所以你懂的,职业规划很重要。

这个问题是了解你的专注方向,XX也许是电子商务、也许是社区SNS,从你了解的领域再问及你对该领域的看法。

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