QQ121909580
一、单项选择题
1. 下列不属于内部招募优点的是()
A 准确性高 B 适应较快 C 激励性强 D 费用较高
2.选择招聘渠道的主要步骤有:?选择适合的招聘方法;?分析潜在应聘人员的特点;?确定适合的招聘来源;?分析单位的招聘要求。下列排序正确的是()
A.???? B.???? C.???? D.????
3.参加招聘会的主要步骤有:?准备展位;?招聘会后的工作;?招聘人员的准备;?与协作方沟通联系;?招聘会的宣传工作;?准备资料和设备
A.?????? B.?????? C.?????? D.?????? 4.下列属于外部招募方法的是()
A 选拔法 B 布告法 C 熟人推荐 D 档案法
5.关于发布广告，下列描述不正确的是()
A 广告是内部招募最常用的方法之一 B 通常的做法是在一些大众媒体上刊登出单位岗位空缺的消息，吸引对这些空缺岗位感兴趣的潜在人选应聘 C.工作空缺的信息发布迅速，能够在一两天内就传达给外界 D.有广泛的宣传效果，可以展示单位实力 6.下列不属于借助中介的是()
A 人才交流中心 B 猎头公司 C 校园招聘 D 招聘洽谈会
7.对高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是()
A 人才交流中心 B 猎头公司 C 校园招聘 D 招聘洽谈会
8.校园招聘亦称上门招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式()招募人员。
A 直接 B 间接 C 快速 D 大规模
9.面试不能够考查()
A 衣着外貌 B 风度气质 C 应变能力 D 内在潜质
10.下列不属于面试考官的面试中的目标的是()
A 创造融洽的气氛 B 了解应聘者的知识、技能和非智力素质 C 让应聘者了解单位的现实状况 D 决定应聘者是否被录用
11.从企业内部人力资源储备中选拔合适的人员补充到空缺或新的岗位上去的活动称为() A内部调整 B 内部招募 C 内部调动 D 内部重组
12.内部选拔还能导致部门之间出现()的现象.
A 技工损失 B 士气低落 C 不利于团结 D 挖人才
13.内部招募有效的方法是()
A 推荐法 B 考察法 C 笔试法 D 使用法
14.内部招募能了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面信息的方法有() A 布告法 B推荐法 C 档案法 D 考核法
15.()是单位从外部招聘人员最常用的方法之一。
A 广播 B 网络 C 广告 D 电视
16.熟人推荐的方法，适合的范围比较广，既适用一般人员，也使用与企业()人才招聘。 A 领导 B 技术 C 管理 D 专业
17.招聘筛选最古老的基本方式是()
A 面试 B 笔试 C 简历 D 推荐信
18.()是用人单位最常用的，也是必不可少的测试手段。
A 面试 B 笔试 C 简历 D 推荐性
19.在面试过程中，面试考官始终处于()
A 组织地位 B 主导地位 C 安排地位 D 实施单位
20.采用灵活的提问和多样化的形式，交流信息，进一步观察和了解应聘者，这是在() A.面试开始阶段 B 面试进行阶段 C 正式面试阶段 D 面试咨询阶段 21.如果采用()形式,招聘者与应聘者面对面相视而坐,眼睛直视对方,会造成一种心理压力而使应聘者有一种被质问的感觉.
C B A
22.()是供需双方通过正式交谈,使用人单位能够客观全面地了解应聘者的业务知识水平,外貌风度,工作经验,求职动机等信息.
A 笔试 B 面试 C 聊天 D 交谈
23.在面试中,问” 听 观 评 是几项重要而关键的()
A 提问方法 B 提问技巧 C 基本功 D 提供观察
24.面试考官作为面试的召集者,也是面试的主持者,其提问的方式以及问题决定了从()那里可以得到什么资料或多少资料.
A 应聘者 B 设计者 C 组织者 D 筹划者
25.企业在选拔应聘人才时,除采用笔试\面试等方法外,还可以采用的一种方式是(),需要专业人员进行预测.
A 心理面试 B 品格测试 C 行为测试 D 心理测试
26.体格与生理特质\气质\能力\动机\价值观与社会态度等表现为()
A 技能测试 B 人格测试 C 兴趣爱好测试 D 交际能力测试
27.以下内容中()不属于人格类型.
A 乐观型\聪慧型\稳定型\持强型 B兴奋性\持久性\敢为型\敏感性 C 怀疑型\幻想型\世故型\忧虑型 D 实验型\紧张型\
28.目前在招聘中高层管理人员时使用较多的是()
A 情境模拟测试 B 考查协调能力测试 C 沟通能测试 D 实践模拟测试 29.招聘评估的最主要目的是()
A 录用员工的绩效 B 知道支出的项目 C 知道哪些不应支付出的项目 D 降低今后招聘的费用
30.招聘收益成本比等于所有新员工为组织创造的总价值除以()
A 成本量 B 招聘成本率 C 招聘总成本 D 招聘总量
31.下面的提法中不是员工招聘活动评估的是()
A 成本效益评估 B 招聘成本率评估 C数量与质量评估 D 信度与效度评估 32.()是指用同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性. A 稳定系数 B 等值系数 C 一致性系数 D 测试系数
33.()可分为稳定系数\等值系数\内在一致系数.
A 信度 B 效度 C 质度 D 标度
34.以下对组织企业内部劳动协作基本要求不合理的是()
A 尽可能地固定各种协作关系 B 实行经济合同制 C 全面加强计划\财务\劳动人事等项管理 D 增强协作意识
35.合理确定作用组的规模一般为()左右为宜.
A 5-10人 B 5-15人 C 10-15人 D 10-20人
36.以人为标准进行配置\以岗位为标准进行配置和双向选择为标准进行配置可称为 ()的基本方法.
A 员工优化配置 B 员工配置 C 员工重组配置 D 员工技能配置 37.日本企业率先实施的现场管理方法称为()
A 5S B 6S C 3S D 4S
38.6S 活动是在 5S 活动的基础上增加了()
A 素质 B 制度化 C 环境 D 安全
39.工作地直接影响作用,夏季人体的舒适温度为()
A 15-18 B 18-22 C 18-24 D 18-26 40.单班制还是多班制,主要取决于企业()的特点.
A 生产 B 产品需要 C 生产工艺 D 工作量要求
41.五班论体制是在原”四班三运转制”的基础上,实行的一种新的轮班制度,它保证了员工某月平均工作时间不超过169小时,共有()天工作日.
A 21 B 22 C 27 D 34
42.用人单位应在被聘用的外国人入境后()日内,持许可证,与被pinyong 的外国人签订劳务合同,聘用期限不得超过()年.
A 10,5 B 5,5 C 15,5 D 20,5 43.已办理就业证的外国人,应在入境后()日内,持就业证到公安机关申请办了居留证. A 15 B 20 C 25 D 30
二\多项选择题
1. 内部选拔的缺点有()
A 容易出现不公正现象 B 容易抑制创新 C 准确性低 D 激励性较弱 E 不利于招聘一流人才
2.外部招募的不足有()
A 筛选难度大 B 进入角色慢 C 招募成本大 D 决策风险大 E 影响内部员工的积极性
3.关于借助中介,下列说法正确的是()
A .各类人才交流中心\职业介绍所\劳动力就业服务中心等都是中介机构 B 中介结构承担着双重角色:即为单位择人,也为求择业.C 借助中介机构,单位与求职者均可获得大量的信息,同时也可传播各自的信息 D 中介机构通过定期或不定期的举行交流会,使得供需双方面的进行商谈,缩短了招聘与应聘的时间 E 是外部招募的方法之一 4.下列属于网络招聘优点的是()
A 成本较低 B 选择余地大 C 方便快捷 D 不受地点和时间的限制 D 涉及范围广 5.下列符合笔试描述的是()
A 不能全面考查应聘者的工作态度\品德修养,以及管理能力\口头表达能力和操作能力 B 笔试往往作为应聘者的初次竞争,成绩合格者才能继续参加面试或下一轮的竞争 C 由于考试题目较多,可以增加对知识\技能和能力的考察信度与效度
D 可以对大规模的应聘者同时进行筛选,花较少的时间达到高效率
E 成绩评定比较主观
6.下列属于简历中客观内容的是()
A 个人信息 B 教育经历 C 工作经历 D 工作业绩
7.下列属于面试中应聘者目标的是()
A 希望被公平对待 B 决定是否愿意到该单位工作 C 创造融洽的会谈气氛 D充分了解自己所关心的问题 E 有充分的时间向考官说明自己具备的条件
8.劳动环境优化所涉及的因素包括()
A 照明与色彩 B 噪声 C 温度和湿度 D 绿化 E 办公桌安排
9.内部招募是通过()等方法从企业内部选拔人才的活动.
A内部晋升 B 工作调换 C 人员重组 D 工作轮换 E 人员重聘 10.内部招募的优点是()
A 准确性高 B 安全性强 C 适应性快 D 激励性强 E 费用较低 11.内部招募的特点优势是()
A 在组织中造成矛盾 B 容易压制创新 C 影响有能力的员工职业生涯的发展 D 导致员工不求上进 E 会有冒险性
12.外部招募的特点优势是()
A 带来新思想 B 带来新方法 C 有利于招聘一流人才 D 有一定新思维 E 树立形象的作用
13.选择招聘渠道的主要步骤包括()
A 分析单位的招聘要求 B 分析潜在应聘人员的特点 C 确定适合的招聘来源 D 选择适合的招聘方法 E 选择中介招聘
14.外部招募的主要方法是()
A 发布广告 B 借助中介 C 网络招聘 D 校园招聘 E 熟人推荐
15.采用校园上门招聘方式应注意的问题有()
A 要注意了解大学生的就业方面的一些政策和规定 B 一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象 C 学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计,对自己的能力也缺乏准确的评价 D 避免作弊行为发生 E 可以使用人单位全面了解应聘者的社会背景 16.采用招聘洽谈会方式时应注意的问题是()
A 了解招聘会的档次 B 了解参加单位和系统 C 了解招聘会面对的对象 D 注意招聘会的组织者 E 注意招聘会的信息宣传
17.筛选简历的有效方法是()
A 分析简历结构 B 审查简历的客观内容 C 判断是否符合岗位技术和经验要求 D 审查简历中的逻辑性 E 对简历的整体印象
18.筛选申请表的基本方法是()
A 判断应聘者的态度 B 关注与职业相关的问题 C 注明可疑之处 D 关注表中所设问题是否写出 E 从表中筛选出复试者
19.采用笔试招聘的方法应注意的问题有()
A 各个考题的分值应与其考核内容的重要性及考题难度成比例 B 命题是否恰当 C 确
定评阅计划规则 D 评分要客观\公平 E 阅卷及成绩复核
20.面试过程中,考官可以通过连续发问的方法()
A及时弄清楚应聘者的回答中表述不清的问题 B 提高考查的深度与清晰度 C 减少应聘者说谎\欺骗行为发生 D 避免作弊行为发生 E可以使用人单位全面了解应聘者的社会背景
21.面试考官的目标包括()
A 创造一个融洽的会谈气氛 B 让应聘者更加清楚地了解应聘单位的现实状况 C 了解应聘者的专业知识\岗位技能和非智力素质 D 了解应聘者的专业知识\个人修养和逻辑了解应聘者反应能力\个人修养和逻辑思维能力 E 决定应聘者是否通过本次面试 22.为了提高面试的操作水平,提高面试的质量,面试的基本程序由()阶段组成. A 面试前的准备 B 面试开始 C 正式面试 D 结束面试 E 面试评价 23.面试方法可分为()
A 初步面试 B 诊断面试 C 结构化面试 D 非结构化面试 E 无固定面试 24.设计面试问题时,应考虑的是()
A 了解应聘者的求职动机 B 了解应聘者对应聘岗位的了解程度及其态度 C 了解应聘者的管理风格及行为倾向 D 了解其在现场处理辣手问题的经验及处理冲突的能力 E 困难中是否冷静处理问题
25.面试考官最常用的技巧有()
A 开放式提问 B 封闭式提问 C 清单式提问 D 假说式提问 E 举例式提问 26.考官在对应聘者面试提问时应注意的是()
A 尽量避免提出引导性的问题 B 有意提问一些相互矛盾的问题 C 面试中非常重要的一点是了解应聘者的求职动机 D 所提问题要直截了当,语言简练,有疑问可马上提出 E 面试中,除了要倾听应聘者回答的问题,还要观察他的非语言行为 27.心理测试包括()
A 人格测试 B 品格测试 C 兴趣测试 D 能力测试 E 思维测试
28.在应用各种心理测试的方法时,应注意达到的基本要求是()
A 要注意对应聘者的隐私加以保护 B 要有严格的程序 C 要有适合应聘者的问题 D要注意应聘者的思维 E 心理测试的结果不能作为唯一的评定依据
29.以下提法与有关人员招聘中能力测试的内容不符合的是()
A 普遍能力倾向测试 B 特殊职业能力测试 C 关键岗位能力测试 D 心理运动机能测试 E 素质能力测试
30.常用的情境模拟方法有()
A 公文处理模拟法 B 五领导小组讨论法 C 决策模拟竞赛法 D 访谈法 E 案例分析法
31.人员率用的主要策略有()
A 多重淘汰式 B 减少作出率用决策的人员 C 坚持少而精的原则 D 录用高分人员 E 不能求全责备
32.作出率用人员最终的决策应注意()
A 尽量使用全面衡量的方法 B 减少作出录用决策的人员 C 坚持少而精的原则 D 录用高分人员 E 不能求全责备
33.成本效应评估包括()
A 招聘成本 B 成本预算 C 运行发生成本 D 成本效用评估 E 招聘收益成本 34.效度主要有()
A 预测效度 B 内容效度 C 实施效度 D 同侧效度 E 测试效度
35.人力资源配置的宗旨是()
A 人员都是有用的 B 没有无用之人 C 只用没用好之人 D 任务要素都是有用的 E 为所有的人员找到创造发挥作用的条件
36.人员配置的原理包括()
A 要素有用原理 B 能位对应原则 C 互补增值原则 D 动态适应原理 E 弹性 37.企业劳动分工的作用是()
A 工作简化和专门化 B 劳动工具专门化 C 发挥每个劳动者的专长 D 缩短产品的生产周期 E 防止经常转换工作岗位而造成的工时浪费
38.企业劳动分工的原则是()
A 把直接生产工作和管理工作\服务工作分开 B 把不同的工艺阶段和工种分开 C 吧基本工作和辅助工作分开 D 吧技术高低不同的工作分开 E 吧准备性工作和执行工作分开 39.组织作用组的条件是()
A 生产作用需工人共同完成 B看管大型复杂的机器 C 工人的工作彼此密切相关 D 为了加强工作联系 E 在工人没用固定的工作地或者没有固定工作任务的情况下 40.作业组组织工作主要包括()
A 搞好作用组的民主管理 B 为作用组正确地配置人员 C 选择一个好的组长 D 合理确定作用组的规模 E 对要求工艺质量的作用组要有技术管理
41.工作地组织的基本内容和要求是()
A 保持工作地的正常秩序和良好的工作环境 B 合理装备和布置工作地 C 应有利于进行生产劳动 D 要有利于工人的身心健康 E 要为企业的所有人员创造良好的劳动环境 42.匈牙利法的推广应用包括()
A 员工数目与任务数目应统一 B 员工数目与任务必须完整 C 员工数目和任务数目保持一致 D 员工数目与任务数目不一致的情况 E 求最大化问题
43.现场管理的5S表示()
A 整理 B 整顿 C 清扫 D 清洁 E 素养
44.工作轮班组织应注意的事项有()
A 应从生产的具体情况出发,以便充分利用工时和节约人力 B 要平衡各个轮班人员的配备 C 建立和健全交接班制度 D 适当组织各班工人交叉上班 E 工作轮班对人的生理\心理会产生一定的影响.
45.四班三运转的优点是()
A 人休设备不休 B 缩短了工人工作时间 C 减少了工人连续上夜班的时间 D 增加了工人学习技术的时间 E 有利于在现有厂房设备条件下增加用工量
管理者实施管理的基础或前提 E 管理者对被管理者的人性的看法并非一成不变 A 引进新产品 B 引用新技术 C 开辟新市场 D 控制原材料的新供应来源 E 实现企业的新组织
46.外派劳务项目的审查要提供的材料有()
A 填写完整、准确的《外派劳务项目审查表》 B 与外方、劳务人员签订合同，以及外方与劳务人员签订的雇用合同 C 项目所在国政府批准的工作许可证明 D 外方(雇主或中介)的当地合法经营及居住身份证明 E 劳务人员的有效护照及培训合格证 47.我国政府规定了有()情形之一的，不准出境。
A 刑事案件的被告人和公安机关或者人们监察院或者人民法院认定的犯罪嫌疑人 B 人们法院通知有未了结民事案件不能离境的 C 被判处刑罚正在服刑的 D 正在被劳动教养的 E 国务院有关主管机关认为出境后将对国家安全造成危害或给国家利益造成重大损失的 48.聘用外国人的审批条件是()
A 拟聘用的外国人履历证明 B 聘用意向书 C 拟聘用外国人原因的报告 D 拟聘用从事该项工作的资格证明 E 拟聘用的外国人健康状况证据及法律、法规规定的其他文件 49.聘用外国人就业的基本条件是()
A 年满18周岁，身体健康 B 有确定的聘用单位 C 具有从事该工作所必须的专业技能和相应的工作经历 D 无犯罪记录 E 持有有效护照或能代替护照的其他国际旅行证件 三，简答题
1. 什么叫做公文筐测试,此种测试方法在操作上应该注意些什么问题,
2. 对应聘者进行初步筛选的方法有哪些,简述各种筛选方法的特点。
3. 简述校园招聘的方法以及招聘时应注意的问题。
4. 简述情境模拟法的分类及特点。
5. 请说明面试环境的布置要求如下:
6. 如果你所在的公司要求你为公司外聘用的手续，你应该按照什么方式去办理, 四、计算题
1.某IT公司准备在8月进行一次招聘活动，按岗位需求需招聘副总经理1人，开发部经理1人，产品销售部经理1人.消息发布后，前来应聘的人员中副总经理应聘者38人，录用0; 开发部经理应聘者18人，录用1;产品销售部经理应聘者35人，录用1.公司在这次招聘活动中的预算包括广告费20000元、招聘测试费15000元、体检费3000元、应聘者的纪念品费1000元、招待费3500元、录用人员家属安置费用5000元。请计算:总成本效用费、招聘录用费、招聘完成比、应聘比。
2. 某企业要进行一次岗位标准配置，应聘者分别是:A、B、C D E F G H I J,其工作岗位
是5人。为了更好地进行岗位配置，每个岗位都要调最好的员工，尽量做到组织效率最
高，但是这样做可能导致一个人同时被好几个岗位选中，因此这种做法是不可能的。根
据该企业的原始资料，其结果只能是岗位1由A做，请按表2-1进行分析后指明谁得分
最高，计算出录用岗位平均数。
表2-1 岗位配置
应聘者 A B C D E F G H I J 岗位
1 4.5 3.5 2.0 2.0 1.5 1.5 4.0 2.5 2.0 1.0
2 3.5 3.0 2.5 2.5 2.5 2.0 3.5 2.0 2.5 0.5
3 4.0 2.0 3.5 3.0 0.5 2.5 3.0 3.0 1.0 1.5
4 3.0 2.0 2.5 1.5 2.0 2.0 3.5 2.0 0.5 0.5
5 3.5 4.5 2.5 1.0 2.0 2.0 2.0 1.5 1.5 1.0 3. 某公司有员工王、陈、孙、李四人，需要在甲车间的生产技术自知条件下完成机加工工
件A B C D四项任务，每个员工完成每项工作所需要的工时见表2-2
表2-2 各员工完成任务时间汇总
员工 王 陈 孙 李 任务
A 10 5 9 18
B 13 18 6 12
C 3 2 4 4
D 18 9 10 16 请用匈牙利法将四名员工与任务之间进行配置，且要保证完成任务所需时间最短。 五、案例分析题
1.大地科技有限公司是一家国有高科技企业(以下简称“大地科技”)，主要从事交换、传输等通信设备以及计算机、信息管理系统的研发和生产。去年公司收购了文达电脑有限公司，开始大规模进军信息行为，希望在信息技术及网络方面占有重要的市场份额。目前公司在程控交换、传输设备等领域具有较强的研发实力和技术，在华东、华南市场中具有较好的知名度和市场份额，并被认为是服务非常有特色的企业。公司目前的客户主要来源于以前使用公司程控交换、传输设备产品的老客户，而在新客户发展方面做得不是很有效。
公司的主要竞争对手是特宇公司，它是一家民营企业，在信息管理系统、计算机等领域具有较强的研发实力，目前在大型企业的市场上占有较大的份额。
根据公司的发展战略，公司决定进行一次大规模的招聘，为公司的未来发展储备人才，尤其是计算机、市场营销等专业人才。
人力资源部经理王希根据他与应聘人员短暂的几分钟面谈得出的个人判断来选聘应届毕业生。在这个简短的会谈之前，王希的助手审查了候选人的过去经历、受教育程度，并通过证查等正式手续，然后选聘用人员就会得到所分配的工作。工作指示仅持续几分钟时间。但新员工无论何时遇到困难，都会得到一些指导和帮助。(提示:答案时要将问题解释清楚，并紧扣题中所说内容，结合相关章节内容进行答题.不要死记，以免无重点地乱答，使得无法得分.)
请回答:该公司的招聘工作有哪些问题，该如何改进,
2.下面是SQ公司的招聘面试过程中考官和应聘者的对话。
考官:如果你的亲人患病住院，需要你的陪护，而此时公司有一项紧急任务需要你及时完成，你将如何处理,
应聘者:我会毫不犹豫的将工作放在第一位。
考官:如果你的亲人患有的是急性病，比如心脏病、脑血栓，你也丢下亲人不管，而去完成工作吗,
应聘者:(略作思索)这种情况我没遇到过，我会先选择工作，以工作为重，先干完工作再说。
考官:假如患病的是你的至亲亲人呢,比如是你的父亲、母亲和孩子,
应聘者:对不起，我认为已经回答了您的的问题。
请回答:该故事中的考官是否具备充分的面试技巧,如果你来做考官，同样的问题，你会如何询问,
六、方案设计题
某公司是一家新成立的零售商业中心，为服务的需要急需招募一批员工。如果你是该中心人力资源部的一名负责员工招聘的管理人员，你该如何设计一个招聘方案, 七、思考题
1.员工招聘渠道有哪些,简述各种员工招聘渠道的特点。
2.对应聘者进行初步筛选的方法有哪些,简述各种筛选方法的特点。
3.简述面试的基本步骤。
4.简述面试的技巧。
5.简述心理测验的分类。
6.简述情境模拟法的分类。
7.简述员工录用决策策略的分类. 8.简述如何进行员工招聘的评估。
9.简述劳动分工的内容与原则。
10.简述员工协作的内容、要求与形式。 11.简述员工配置的方法。
12.简述“5S”活动的内涵。
13.简述劳动环境优化的内容。
14.简述劳动轮班的组织形式。
15.简述四班三运转和五班三运转的组织形式。 16.简述劳务外派与引进的程序。
17.简述劳务外派与外进的管理。
内部招聘的优点
内部招聘的优点
当一个职位出现空缺时，管理人员首先考虑的是从组织内部现有的人员中进行招聘。现在的雇员通常是组织最大的招募来源。据网调，79％的美国公司采用以内部招聘为主的政策，而且组织中90％以上的管理职位都是由组织内部提拔起来的人担任的。内部招聘被如此广泛和经常地采用，必定有其优点，对此可作如下归纳：
■能够简化招聘程序，减少招聘费用。人力资源部门对组织原有职员都有一定的了解，可通过多种渠道获取该员工是否适合招聘职位要求的相关信息，而且在内部发布招聘信息可以利用各种内部媒体，具有节省人力、物力、财力的优点。
■降低招聘风险。尤其是招聘一些关键的管理人员时，组织可以通过选拔内部成员来养活由于对应聘者的缺乏了解而承担的风险。
■减少组织对员工进行岗位培训的费用。由于内部招聘的人才来源于组织内部，他们对组织，特别是组织文化比较熟悉，已经具备了一定的工作能力和经验，对空缺职位的职责、要求等也较了解，因此在对他们进行上岗前的培训时，可以在很大程度上简化培训程序和减少培训费用。
■能够有效地激励员工。通过内部招聘来选拔人才，会使员工更加意识到工作绩效与提拔、晋升、加薪之间的关系，从而可以起到强有力的“鼓励先进、鞭策后进”的作用，激励员工奋发向上。
■能为员工提供更好的成长、发展机会。内部招聘给组织员工提供了一个对自己职业开发更负责任的机会，内部招聘的对象是组织内部的员工，他们基于对组织的原有了解，认识到在组织中能够获得广阔的发展前景和更多的发展机会。
■有助于提高组织的生产率。内部招聘的人员对原有职位和现有职位都比较熟悉，尤其是通过多次招聘的人员对企业内部的组织结构、生产过程、人员配置等都有较好的了解，因此能够有效地提高组织整体的劳动生产率，增加对现有员工的投资回报。
■有利于培养员工的奉献精神。由于内部招聘为员工提供了更多提拔、晋升、培训、加薪的机会，因此能够使员工在组织中得到高度的认同感和归属感，同时也使得他们在不断开拓自己的职业生涯过程中获得自我实现的满足，从而让广大员工感到组织是自身发展的良好空间，在该组织里能够让自己的才能得到最大限度的发挥，进而愿意为组织贡献自己的全部才智和能力。
■有效地进行内部沟通。内部招聘还是一个有效的内部沟通手段，它向员工传递了有关企业的发展目标、前景等信息，使员工对组织有更加深入的了解。
■有助于组织文化的形成。一种组织文化的形成依赖于诸多因素，其中人的因素是最为重要的。一个善于从内部发现人才、知人善任的组织必定能在其员工中形成良好的竞争氛围、学习风气与和谐的人际关系，并且在组织内部形成强大的凝聚力，形成完善、独特的组织文化。
内部竞聘的优点
内部竞聘的优点
尊敬的各位领导、同事:
大家晚上好～今天我能够站在竞聘队团委副书记的讲台，我感到十分的荣幸与激动，当然也不乏紧张。在此，我想到三声感谢，感谢组织提供的宝贵机会;感谢竞争，能使我站在演讲台上;当然也感谢在场的各位给了我参与竞聘演说的勇气和力量。世事无常，今年是我毕业后的第五年，5年一个轮回，今天我又回家了。接下来请允许我作一下简单的自我介绍，我今年27岁，计算机网络技术专业专科毕业、行政管理专业本科毕业，06年参加工作至今已拥有多年的宣传和品牌策划工作经验。今天我要竞选的职位就是大队团委副书记一职。
我的演讲主要分三个部分:
一、个人竞聘优势
所谓知己知彼百战不殆，知彼我不清楚，但说到知己，我还是有一个很清晰的定位。虽然今天的竞争对手众多且都具3有非常高的职业素养，但既然我选择站在这里，我就只有一个目标就是要争胜，决不放弃。可以说自信是我的第一个优势;另外我从06年毕业就一直在民营企业中从事企业宣传，团支部建设，及品牌策划管理等，具有多年的企业宣传工作及企业党团建设经验，曾经多次组织及参与企业省名牌省著名商标以及市级文明单位的申报工作。这么说吧，经验
是我的第二个优势;第三，自06年参加工作起，无论工作角色如何变换，我都干一行、爱一行、专一行。我曾经任职公司行政事务部宣传中心，从事行政宣传及团委群工工作。公司每个星期的例会会议安排都是由我组织协调的，会议的主持工作我也多次参与。并多次撰写企业软文发表于诸如中国纺织报，中国纺织网等行业媒体上。在实际工作中，我的文字写作能力、组织能力和语言表达能力得到了较快的提高。所以说，能力是我的第三个优势。其它诸如年轻、激情等，我想大家都有，也谈不上什么优势。这一个部分我想总结概括下我的个人竞聘优势:自信是前提、能力是基础、经验是保障。
二、对共青团工作的认识
共青团是一个青年组织，而青年是一只只即将展翅飞翔的雄鹰，为单位的持续发展提供不懈动力;青年也是我们的未来，是我们事业的继承者。如何让这些新鲜血液尽快融入我们的单位，在单位的帮助下尽快提高自己，为事业发展做出贡献。这些都离不开我们卓有成效的共青团工作。
首先，我想谈谈抓好了共青团工作对全局工作有什么促进作用。共青团作为党联系青年的桥梁和纽带，不仅要按照队党委要求去团结、教育青年们努力工作，更要发挥团员青年的热情、创造力和智力优势，为地质事业做出贡献。抓好了共青团工作，能让团员青年知道我们的目标是什么，能提高青年工作的积极性、增加荣誉感，能让团员青年在不同的工作岗位上奉献自己的青春、挥洒自己的激情，为大队各项工作的顺利开展奠定广泛的群众基础。
其次，我想谈谈抓好了共青团工作对团员青年个人发展有什么帮助作用。团员青年们思想活跃，对工作有自己的理解，有自己的想法。每一位团员青年在工作中都渴望被理解，被肯定，被重视，渴望为工作贡献自己的力量，也渴望能在工作中谋求自己
的发展。抓好共青团工作，起好桥梁作用，能让我们理解他们的想法，让每位青年感受到单位对自己的关心、爱护和培养，让他们知道单位未来美好的前景，让他们知道单位的发展需要他们，让他们对自己的职业有一个良好的规划，在平凡的岗位上踏实工作、追求上进、努力成才，让自己与单位共同发展。
三、工作思路
如果我能有幸竞聘成功，我将重点抓好以下几点工作，搞好共青团工作:
首先要认真学习领会团的十六届四中全会精神，用科学的思想谋划和指导团的各项工作，协助团委书记做好团委内部学习和交流，努力完成2016年计划内的工作;二是要扎实抓好团的基层组织建设、各类青年群体的思想引导、青年就业创业、青年志愿服务、维护青少年合法权益等各项重点工作。具体来说，主要工作重点是想方设法发展团员，扩大团员发展的范围，工作开展的措施是举办一些创新式的文体娱乐活动，诸如组织青年开展植树，举办篮球，足球比赛，开展青年文化节等。工作目标是切实加强团的自身建设，增强团委的吸引力不断提高团干部的综合素质，最终打造一支青春、忠诚、务实、创新、奉献的共青团干部队伍。
各位领导、各位同事，坦率地说，我关注竞聘结果，渴望成功。但我也信奉一句话:凡事由其自然，遇了处之泰然，得意之时淡然，失意之时坦然，艰险曲折必然,历尽沧桑悟然。总之，无论结果如何，我都会用积极的心态去面对今后的工作，这才是一个成功者所具备的胸怀～谢谢大家
自我特长及优势
1.本人责任心强，责任心是工作的动力，是创造力。有了责任心才会有完成工作任务的信心，几年来我一直坚持原则，按时、按质、按量完成工作任务。
2、本人思维缜密，工作认真仔细。TPM工作比较繁杂，涉及的方面比较多，在有强烈责任感的同时还需要一颗在全神贯注的心，专心致志方能得心应手。
3、本人领悟能力较强，有执行力。能准确的领会上级的指示精神，并且不折不扣的执行上级分配的任务。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。 4、本人善于学习和思考。唐代文学家韩愈曾说:业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随。人的进步都是在不断思考与总结中取得的。我认为做好TPM工作必须要不断的学习总结，把TPM实施过程中效益明显的留下，制定好标准，全面的推广，创造更大的效益;把TPM推进过程中存在的问题点不断改良，达到最好的状态，创造更大的效益。
5、本人语言交际能力较强。沟通是信任的桥梁，良好的沟通
是工作效率的保证。TPM工作要负责配合相关部门布置各项工作，并对班组TPM工作进行检查指导，在与各部门，各班组人员打交道时，需要良好的的沟通与交流，才能使TPM工作顺利进行。
6、本人有团队意识，乐于助人。低头蛮干只会让工作变得枯燥无味，团结合作会让工作事半功倍。帮助他人，快乐自己，团结和谐的集体更有竞争力和创新力。
个人竞聘优劣势分析
优势:
1、善于思考，做事认真负责;协调组织能力较强。【具体事例讲出来，既可以增加趣味性，也可以增加可信度】
2、学习能力强。能积极主动的学习与业务相关的内容。【但是不要详细讲。但要做些准备。比如他可能会问你一般都看些什么书,自己有些什么心得之类的,】 劣势:做事太钻，有一点点完美主义。【但是也是这股钻劲让我不会轻易放弃。】
【注意要将劣势 也说的像优势 一样】
竞聘成功后的工作思路与计划
思路:在生产中思路清晰、逻辑鲜明;在生活中换位思考、热心助人。 计划:在抓生产的同时，更要多关心组员的情绪及感受。
对竞聘岗位的工作思路和规划
? 工作思路:
了解组员【挖掘组员的潜力和优势，便于以后工作的安排，使团队整体效果最优化，为公司利益最大化做贡献】?理清工作任务
?合理分配?调节情绪?不断学习
? 工作规划:
1. 经常与组员沟通，了解他们的生活及情绪状况，经常帮助组员缓解压力，关心他们的日常生活，使他们以较好的状态工作。
2. 掌握各组员的工作能力及特性;
3. 每天制定工作计划，合理安排作业人员并均匀分配作业量;
4. 让每个组员清楚整体、个人的生产任务及目标。
5. 每天汇总生产情况，分析问题、发现问题、解决问题;
6. 在生产中定期组织组员进行工作交流，让大家相互沟通、相互学习;
7. 在业余时间，适当组织一些集体活动，以便缓解大家的疲劳及压力;
8. 养成每天记录工作日志的习惯;
9. 在业余时间里，不断翻阅有关管理方面的书籍，做到理论结合实际，较好的完成指标。【这是对自己的要求还是对员工的要求,】
10. 利用业余时间翻阅一些心理健康方面的书籍，以此来引导大家缓解压力;
【这是对自己的要求还是对员工的要求,】
11. 在工作中遇到困难，以冷静的态度对待，然后想办法一一克服。 帮我大体看下
招募内部员工推荐人才的公告
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序类职位 岗位要求 号 别
男女不限，市场营销、广告、工商管理及管理学等相关专业，大专以上学1. 厨电市场专员 历，年龄25-35岁， 5年以上业务拓展及产品及活动策划工作经验，2年
以上家电行业业务拓展、市场督导、品牌推广活动经验。 营中专以上学历，年龄25-30岁，熟练操作办公软件，普通话标准口齿清晰，2. 销访问员 具备较好的协调沟通能力、较强的执行力，有较丰富的产品知识。 类 年龄25-32岁，2年以上建材、家具类或加盟连锁类企业区域销售管理经3. 卫浴区域经理 验，其中1年区域市场销售管理经验，对品牌和渠道管理有较好的理解和
认识，有国内知名卫浴品牌工作经验者优先。
本科学历以上，熟悉板式家具生产加工工艺，3年以上家具行业工作经验，4. 工艺工程师 能看懂三视图及熟悉CAD制图，熟悉家具制造加工知识，具有一定的组织
协调能力，能独立完成生产各项改进工作。
男，大专以上，有相关行业生产管理两年以上相关经验，熟悉生产现场管5. 生车间管理员 理，性格稳重，执行力与责任心较强。 产男，高中以上学历，专业不限，年龄30岁以下，有一年以上工程业务拓展管6. 工程业务员 经验，语言表达能力强、沟通协调能力强，能承受一定工作压力，耐心、理稳重、执行力较好，团队意识强。 及
男女不限，中专以上，20-35岁，能看懂CAD图，有较强的责任心及执行技7. 质检员 力，能承受较大工作压力。 术
男，中专以上，机电或电气自动化专业，22-40岁，两年以上电工或机修类
8. 设备维修员 工工作经验，熟悉设备日常保养和指导工作，有较好的控制电路理论基础，
对中小型设备具备独立维修能力。
男，大专以上学历，年龄25岁以上，2年以上大型家具厂管理经验，，注9. 培训员 重创新，吃苦耐劳，有上进心。
男女不限，本科以上学历，人力资源或工商管理专业，两年以上猎头行业10. 猎头顾问 实务经验，具备良好的开拓沟通谈判经验和技巧。
男女不限，年龄45岁以下，法律类本科以上学历，两年以上法律事务从业职
11. 法律助理 经验，一年以上企业法律顾问工作经验优先，擅长知识产权保护，持律师能
资格证或律师执业资格证的优先考虑。 类
男，中技以上学历，电气、机电专业，持有高低压电工证，有高压进网证12. 水电工程师 优先(电监局)丰富的水电维护及管理经验，主要负责水电维护方案的制
定及技术指导、管理。
13. 工人岗位招聘工种 喷漆、打磨、气焊工、氩弧焊工、数控操机手(懂CAD)、普工。
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外设橱柜台面生产工，男 ，20-40岁，初中以上文化，身体健康。
工作地点: 哈尔滨、沈阳、太原、合肥、济南、西安、南昌、
成都、重庆、郑州、金华、北京、呼和浩特、杭州。
1、以上岗位，集团员工可依据岗位要求，推荐符合要求、自己熟悉的亲朋好友，具体方式为:
职员级以上岗位:推荐人可通过OA平台、网络(南方人才网)、邮箱、传递袋投递等方式将被推荐人的简
历资料及时传递至招聘助理处。
工人级岗位:应聘者年龄要求20-40周岁，身体健康，能吃苦耐劳，服从分配;并按照规定的时间到指定的
招聘地点参加面试:
每周二、四上午9:00—10:00在工人招聘室门口;
每周一、三上午9:00—10:00在厂区正门口。
如因特殊原因不能在周二和周四上午赶到公司面试的，推荐人可以在总部宿舍门保安室及分厂正门保安室登
记被推荐人信息，人力资源部另作调整安排。
2、提醒:请各部门/车间文员打印此公告并张贴到部门/车间公告栏，并请各分厂宿舍管理员配合将此公告打
印张贴在各分厂宣传栏、宿舍宣传板及食堂醒目处。
人力资源部
2011年xxxxx
发送:OA发送各部门，各部门自行打印张贴 印发时间:2011-6-16 共印:1份 打印:冯烁羽 校对:张家朝
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招募内部员工推荐人才的公告
欢迎推荐优秀人才
1、以上岗位，集团员工可依据岗位要求，推荐符合要求、自己熟悉的亲朋好友，具体方式为：
职员级以上岗位：推荐人可通过
工人级岗位：应聘者年龄要求20-40周岁，身体健康，能吃苦耐劳，服从分配；并按照规定的时间到指定的
招聘地点参加面试：
每周二、四上午9:00—10:00在工人招聘室门口；
每周一、三上午9:00—10:00在厂区正门口。
如因特殊原因不能在周二和周四上午赶到公司面试的，推荐人可以在总部宿舍门保安室及分厂正门保安室登
记被推荐人信息，人力资源部另作调整安排。
2、提醒：请各部门/车间文员打印此公告并张贴到部门/车间公告栏，并请各分厂宿舍管理员配合将此公告打印张贴在各分厂宣传栏、宿舍宣传板及食堂醒目处。
人力资源部
2011年xxxxx
发送：OA发送各部门，各部门自行打印张贴 印发时间：2011-6-16 共印：1份 打印：冯烁羽 校对：张家朝
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