鬼舞石崎
企 业 战 略 管 理 论 文
2012届 土木工程(道路桥梁)专业 51班级
题 目 企 业 战 略 管 理 论 文
姓 名 刘 蕾 学号 100995110
指导教师 尹 润 锋 职称 讲 师
二О一一年六月一日
内 容 摘 要
学习了《企业战略管理》课程，我迫切希望运用既得的知识对家乡企业—内黄县永恒建筑安装有限责任公司进行企业的分析与战略制定。通过对中国企业建筑行业大背景和河南省当下环境的分析，以及企业本身外部环境分析(包括宏观环境分析、竞争环境分析、机遇和威胁总结)、内部环境分析(资源能力分析、企业价值链分析、企业内部环境的优劣势)以及SWOT综合大分析，针对分析结果对企业制定了相关的战略，并提出相关的建议。
通过系统的内部、外部环境分析，捋清了企业目前发展的状况及存在的问题。有助于企业以后有针对性地发展运营。提出的可行性的发展战略，具有极其重要的指导意义。通过这套策略的实施，将有助于企业更好的发展并开辟出一道崭新的光景，促进其整体优化发展，使之在二十一世纪的竞争环境中充满生机与活力
关键词:企业;分析;战略;发展;建筑
Abstract
To study the strategic management of course, i was eager to use of the already acquired knowledge for their enterprises — Eternal Construction
Limited Liability Company of Neihuang County to the analysis and strategy. The construction industry large chinese enterprises and henan and environmental analysis, the enterprise itself and the external environment, including analysis ( macro-environment and competitive
environment analysis, opportunities and threats to summarize )，Internal
environmental analysis ( capacity analysis, the value chain analysis, the corporations internal environment of potential )and swot analysis,
comprehensive and large enterprises to analyze the results of their relevant strategy and propose relevant proposal.
Through the system of internal and external environment analysis, smoothed out the development of enterprises at present situation and problems. promotes the right to development after the operation. the feasibility of the development strategy, a very important guiding significance. through this policy enforcement, will contribute to better enterprise development and opening up a new, and promote the optimization of the overall development in the 21st century is full of vitality and life.
Keywords :Enterprises Analysis Strategy Development Architecture
目 录
一 绪论 ................................................................................................... 1
1.1 中国建筑行业现状及未来发展 .................................................................. 1
1.2 对建筑企业战略分析的原因及作用.......................................................... 2
1.3 内黄县永恒建筑安装有限责任公司概况 ................................................... 3 二 外部环境分析 ................................................................................... 5
2.1 宏观环境因素分析(PEST) ...................................................................... 5
2.2 竞争环境分析 ............................................................................................. 5
2.3 六种力量与企业盈利能力的关系 .............................................................. 8
2.4 外部因素评价矩阵 ..................................................................................... 8 三 内部环境分析 ................................................................................... 9
3.1 企业资源与能力分析.................................................................................. 9
3.2 价值链分析 ............................................................................................... 12
3.3 内部环境总结 ........................................................................................... 13 四 SWOT综合大分析 ........................................................................... 14 五 公司战略选择 ................................................................................. 15
5.1 寻找战略切入点---稳定性战略 ................................................................ 15
5.2 竞争战略的选择—差异化战略................................................................. 15 六 未来的路 ......................................................................................... 17
6.1 维持稳定发展 ........................................................................................... 17
6.2 反败为胜，将弱势变成强势 .................................................................... 17 参考文献 ............................................................................................... 18
一 绪论
1.1 中国建筑行业现状及未来发展
1、中国建筑业进入健康、快速发展轨道，宏观环境向好拉动建筑业高增长。2001年以来，我国宏观经济步入新一轮景气周期，与建筑业密切相关的全社会固定资产投资(FAI)总额增速持续在15%以上的高位运行，2003至2006年全社会固定资产投资增速更是达到了24%以上。建筑和安装工程固定资产投资总额基本与全社会固定资产投资总额走势相似，近几年增速也维持在25%。
2、建筑业市场健康发展
(1)法制建设日益完善
近年来，国家建设部按照《建筑法》和《行政许可法》的规定，对从事建筑活动的企业个人执业资格管理制度进行了逐步完善。特别是从2005年以来，建设部起草和修订完成了勘察设计、建筑施工、建设监理、招标代理机构，以及注册监理工程师、注册建造师等企业及个人执业资质(资格)管理规定，下放了一部分企业资质审批权限，规范了审批行为，提高了审批效率。与此同时，根据全国人大在《建筑法》执法检查中反映出的问题，国家有关部门启动了《建筑法》的修订工作，全力打造一个日渐成熟的建筑市场。
(2)市场秩序日益规范
近几年来，建设部通过对建筑市场招投标环节中的违规问题，工程承包中的转包、违法分包、资质挂靠、不执行工程建设强制性标准问题，以及拖欠工程款等问题的专项治理，建筑市场秩序得到进一步好转，招标投标制度得到普遍执行。
(3)建筑诚信日益普遍
2004年以来，我国确定了建筑市场信用体系建设的整体目标，印发了指导意见。2007年初，建设部印发了《建筑市场诚信行为信息管理办法》，公布了175条《建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，全国建筑市场信用体系建设取得了突破性进展，80%的省级建设行政主管部门都建立了“失信单位名录”，将失信企业信息向社会公开，实现了“一地受罚，处处受制”的市场监控环境。
3、预计未来我国建筑业仍将保持持续增长
(1)固定资产投资仍将保持较高水平。
我国固定资产投资仍然发挥着拉动GDP的主力作用。2008年1-8月份全国城镇固定资产完成8.49万亿元，同比增长27.4%，1-9月同比增长27%。在当前
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经济增速放缓的背景下，我国发展的实际投资持续增长的潜力仍然很大。即国家有足够的资金保证。我国外汇储备达到1.9万亿美元，银行储蓄稳步上升，存款余额高达20万亿元，外贸盈利不断增加，再加上财政收入的增长:2008年9月底财政收入比2007年同期增收1万亿元，增长25.8%，应该说国力大大增强。这四大块保证了国家投资所需资金，这就给未来建筑业的发展创造了很大空间。
(2)外资从一线城市向二线城市转移，为建筑企业带来商机
中国的北京、上海、无锡、杭州、重庆和武汉等都是跨国大企业较为活跃的城市。现在这些城市除了工业产品价格上涨以外，地价也在上涨，所以外商更愿意转移到中国的二线城市去。实际上许多外资企业采取的策略是把区域总部设在北京、上海等重要城市，而把工厂、加工基地设在成本较低的二线城市。原因很简单:一是地价低，二是人工工资低，三是税收优惠。由此可见我国建筑企业也要采取“一手抓一线，一手开辟二线”的策略，一线市场的机遇不能放过，同时密切关注二线城市建筑市场动向，外企将其工厂、加工基地向二线城市转移，必须建造厂房、办公楼和宿舍，对建筑企业来说都是商机。
(3)灾后重建市场巨大
汶川地震后各地援建的活动板房毕竟是过渡性的，四川省在今后几年要新建450万套房屋和数千所医疗机构，所需资金巨大。我国将通过多种渠道筹集约1万亿元资金用于灾后重建——资金有保证，灾后重建市场将成为整个建筑行业关注的重点。
(4)城市化进程的加快
未来中国城市化率将提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了我国城市化进程的高速起飞，也为建筑业带来更广阔的市场。
我国当前城乡之间的差距还是相当大。党中央提出建设社会主义新农村是非常必要的，要达到新农村的要求，就有许多建筑项目要完成，从产业发展、基础设施建设，到医疗、卫生、教育、文化、社会保障等项目建设，很多都离不开建筑业。这些“农”头项目，总量需18万亿元资金，尽管目前还有大量缺口，但随着国家政策的落实，中央财政，地方财政及各类社会资金都向建设新农村注入的话，建筑业企业完全有可能大有作为。
1.2 对建筑企业战略分析的原因及作用
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1、目前可谓“如火如荼”的建筑行业为建筑公司的发展提供了一片温暖湿润的土地，一些中小型建筑企业如雨后春笋般应运而生。这篇论文的对象—-内黄县永恒建筑安装有限责任公司就是群星中的一颗。它是当代千千万万新兴中小型建筑企业的代表，其发展从象征了国内建筑行业的发展形势。因此，对该企业的战略分析，不仅能对企业自身进行深刻的剖析，同时也可以制定出同样适宜于此类企业发展的相关策略。使企业的发展更有据可依。
2、通过对企业系统细致的分析，并制定相应的企业战略，可以将企业的成长和发展纳入变化的环境中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境研究，正确地确定公司的发展方向。把总体战略目标和局部的战术目标统一起来，可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。总之，企业采用战略管理的思想和方法进行管理会产生很好的经济效益。因此，我们希望通过对内黄县建筑安装有限责任公司的战略管理。能为企业带来指导性、鼓舞性和经济性的发展。使该企业树立自己明确的企业目标，不断取得行业地位的提升及更好的经济效益。
1.3 内黄县永恒建筑安装有限责任公司概况
1、历史回顾
内黄县建筑安装有限责任公司组建于1980年，1993年经企业主管部门审核，并经河南省建设厅核准的具有房屋建筑工程施工总承包叁级资质的施工企业。1998年由内黄县建筑安装工程三公司、四公司、通源建筑有限责任公司、腾华建筑有限责任公司、建筑安装工程公司改制为内黄县永恒建筑安装有限责任公司。根据公司发展需要，董事会召开了全体股东会议，经过认真讨论后，一致同意吸收新股东，增加注册资金，逐步壮大公司规模，扩大公司业务，经公司董事会研究决定，对企业法人和技术、财务负责人进行了调整。面对当前激烈的建筑时常竞争，公司领导内抓管理，外树形象，并广泛征求干部职工意见，研究对策，转换经营机制，实行承包责任制，近几年在领导干部职工的共同努力下，齐抓共管，扎扎实实工作，使企业经济，人员素质，技术装备等方面取得了较快的发展。
2、公司规模与业务能力
目前公司在册职工1600余人;年平均人数1550人，其中，贰级项目经理14人，叁级项目经理4人，高级工程师2人，工程师21人，助理工程师135人，
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各类有职称专业技术人员171人(其中工程系列158人，经济系列13人)。注册资金2003万元，其中生产经营性固定资产767。4万元，流动资金1852.4万元。大中型施工机械80台(件)，年施工产值能力近8000万元，竣工面积近30万平方米。
本公司施工经验丰富，技术力量雄厚，机械设备精良，各专业工种齐全。有健全的经营管理、施工管理、成本监控、质量检测等科学管理体系。在施工中努力推广应用新技术、新工艺、新材料等不断提高工程质量、加快施工进度。
3、公司机构设置
公司设置机构:办公室、人事科、财务科、技术科、生产科、质安科、材料科，下设16个土建项目部、8个设备安装项目部和两个装潢项目部、另外配备机械项目部、电安装项目部、防腐工程项目部、实验室，公司各科室齐全。
4、公司业绩
二十多年来，公司先后在阳泉矿物局二处、太原、北京、天津、郑州、沈阳、濮阳、安阳等地施工的工业与民用建筑约20万平方米，60多项工程，均圆满完成了施工任务，工程合格率100%，其中18项优良。公司在施工中严格要求，科学管理、文明施工，每项工程经主管部门验收全部为安全达标合格工程，受到上级建设行政主管部门的一致好评，创造了良好的经济和社会效益，公司立足本地，面向全国。奉行“创精品工程、树企业丰碑”的企业宗旨，一如既往的竭诚为业主提供优质服务，为建筑事业的发展做出贡献，现已具备房屋建筑工程施工总承包贰级企业的资质标准。
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二 外部环境分析
2.1 宏观环境因素分析(PEST)
1、政治与法律环境(Political)
(1)中国建筑业进入健康、快速发展轨道，宏观环境向好拉动建筑业高增长。
(2)建筑行业法制建设日益完善。
(3)我国加入WTO，建筑行业的形势发生变化。
(4)国家大力投资基础建设、高速公路建设以及农村土地整理项目。
2、经济环境(Economic)
(1)固定资产投资仍将保持较高水平，给建筑业的发展创造了很大空间。
(2)外资从一线城市向二线城市转移，为建筑企业带来商机。内黄县永恒建筑安装有限公司在这样的背景下，逐步扩张在不同地域的业务。
(3)我国的资本市场不断发育、成长，企业的融资渠道和融资方式趋向多样化。为私企的顺利发展提供了有力保障。
3、社会环境(Social)
(1)市场秩序日益规范，市场诚信日益普遍。
(2)灾后重建市场巨大。
(3)城市化进程的加快，使得房建、道路建设繁荣发展。人们对居住环境、行车条件有越来越高的要求，需要建设更能满足要求的房屋以及道路。
4、技术环境(Technological)
(1)建筑施工技术的更新，施工机械的改进，以及先进的施工管理技术的引进。
(2)新兴建筑类别的发展(如智能建筑等)
2.2 竞争环境分析
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1、在竞争对手中争取有利位置
目前企业的竞争主要竞争对手是下面三类企业:
(1)比企业资质高的较大的建筑公司、国企建筑集团以及事业单位所属的建筑施工单位，现在中国加入WTO，我们甚至还要遇到面对强大跨国公司竞争的残酷局面。
与这些企业相比，我们确实无论技术还是资金能力方面都存在很大不足。国内再有实力的公司，比起世界500强，也只能是瘦得露出排骨。面对强大对手，我们是以硬碰硬、孤注一掷、英勇就义，还是缴械投降、屈膝求饶、任人宰割,显然两者都不行，我们也不能“等吃饱了饭”再说，强大的对手也不会等我们强壮后再向我们进攻。我们要做的是“不要怕，合理定位，另辟蹊径”。在市场经济竞争中，“小国能够打败大国，弱国能够战胜强国”已经不是空喊的口号。我们大可以运用“柔道战略”来开辟自己的天地，成功的挑战者不是去硬碰硬，而是利用对手们的块头和力量将他们打倒。这就是柔道战略的核心思想。
俗话说，大有大的难处。跨国公司实力强大，但也会有致命的弱点。他们熟悉国际规则，但不熟悉中国地形地貌，来到中国也是两眼一抹黑。我们大可不必被他们吓住。大型国企虽然实力雄厚，关系网也更加宽广，但是国企有国企的腐败，越庞大的身体越不灵活，内部结构更是复杂。存在很多弊端。所以我们把运动战、地道战、地雷战等各种套路都用上，敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。不跟你硬碰硬，在竞争策略上，打规则，打思路，打熟悉的地盘，打熟悉的文化，打熟悉的客户，这也算是自己的中国式的柔道战略。
(2)和本企业实力相当的兄弟公司之间的竞争。
这世界不是你一个人的，市场面前人人平等。我们目前面临的对主要的力量，
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就是来自和我们实力相当的兄弟公司之间的竞争。这种竞争也是尤为明显和激烈的。我们要做的，就是以诚信为本，质量第一，为企业赢得优于别人的口碑，从而能在相同的行业中占据龙头的位置。对与兄弟公司的关系的处理方面，因为建筑行业也需要一个关系网，所以我们同时也要具备双赢的理念，共同取得利益。而不是弱肉强食。这有这样才能在这个行业屹立不倒。
2、新加入者的威胁
(1)由于建设工程对企业资质及规模经济的要求，限制了很多新竞争者加入建筑行业。
(2)但渐渐发展起来的新竞争者也会产生一些威胁。对于实力较薄弱的同行业企业，我们要吸取可口可乐的教训，也许有另外一家百事可乐，正如一匹黑马一样披荆斩棘而来。在市场竞争这条大运河中，逆水行舟，不进则退。要不断发展和完善自己。将对手远远抛在脑后。
3、供应商的讨价还价能力
非单一供货来源;建设系统中用户与供应商的合作关系保持着增长趋势。
建筑工程中建筑材料的供应商渠道多种多样，用户选择性强。
与供应商订立合同，用户与供应商各自责任在合同中有明确规定。
4、客户的讨价还价能力
(1)依法招标，合理标的，致使工程价格不会低于成本价。
(2)目前普遍存在的招投标活动中的“低价中标”规则，使得各投标者竞相压低报价。
5、替代产品或服务的威胁
(1)建筑产品的独特性质决定了其不具备过多可替代品。
(2)然而可能存在其他企业的新型施工技术、施工方案代替本企业落后的技术。(如新兴的钢结构和时兴的框架结构代替原始的砖混结构建筑)
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2.3 六种力量与企业盈利能力的关系
项目 降低盈利能力 提高盈利能力
进入壁垒 低 高
退出壁垒 高 低
供方力量 强 弱
买方力量 强 弱
替代品的压力 易于替代 难以替代
互补者 弱 强 2.4 外部因素评价矩阵
关键外部因素 权重 评分 加权分数
加入,,,，经营国际化使成本大大降低 0.08 4 0.32
中国建筑业进入健康、快速发展轨道 0.15 3 0.45
法制建设日益完善 0.10 2 0.20 机
会 固定资产投资仍将保持较高水平 0.10 3 0.30
城市化进程的加快 0.12 4 0.48
灾后重建市场巨大 0.05 2 0.10
加入,,,，企业直接面临国外企业竞争 0.09 4 0.36
业主的忠诚度下降 0.05 1 0.05 威企业技术较弱 0.06 2 0.12 胁
建筑行业竞标激烈，可能会造成标价降低 0.10 3 0.30
企业巨头对市场的垄断 0.10 3 0.30 总计 1.00 2.98
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三 内部环境分析
3.1 企业资源与能力分析
1、财务能力分析
注册资本 2003万元 收实资本 2003万元
资产总额 2512.2万元 国有资本 0万元
固定资产 652(7万元 法人资本 0万元 企流动资产 1859.6万元 个人资本 2003万元 业负债总额 164万元 港澳台商资本 0万元 财净资产 619万元 外商资本 0万元 务企业总收入 8350.2万元 建筑业增加值 958.3万元 生建筑业总产值 8350.2万元 固定资产年折旧额 65.7万元 产利润总额 356.3万元 劳动者报酬 5.3万元 经所得税 132.8万元 生产税净额 275.6万元 营净利润 223.5万元 营业利润 866万元 状净资产收益率 36.1, 建筑业劳动生产率 万元,人 况 生产经营用固定资产原值 684.6万元 资产负债率 6.53,
生产经营用固定资产净值 618.9万元 资本保值增值率 110,
2009年 2008年 2007年
近三年工程结算收入 8350.2万元 8350.2万元 8830.6万元
机械设备总台数 106台(件) 机械设备总功率 406千瓦 设机械设备原值 99万元 机械设备净值 93万元 备 动力装备率 3.6千瓦,人 技术装备率 0.1万元,人
上表为内黄县永恒建筑安装有限责任公司财务生产状况表。根据这些以及其
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他的财务数据，做出财务能力分析表如下:
资产报酬率高。成本费用较高。收益性指标 利润率高
流动比率高、资产负债率约较安全性指标 低、利息保障倍数高 财
务 存货周转率高、应收账款周转率
能 流动性指标 高、固定资产周转率低、总资产
力 周转率高
分 销售收入增长率高、固定资产周析 成长性指标 转率高、人员增长率高、产品成
本降低率低
人均销售收入、人均资产总额生产性指标 高、人均工资高
分析可见，虽然企业作为中小型企业流动资产情况要低于行业平均水平，但存货周转率却高于行业平均值。在所有建筑建设企业中一直保持着较高盈利地位，它保持着高于行业的边际利润率，销售额也保持了持续的增长。并且在良好的市场经济体制下有望持续增长。
2、营销能力分析
管理大师彼得?德鲁克曾说过“:企业有两个基本功能,一个是营销,另一个就是创新,其他都是成本。只有营销和创新产生效益。”目前我国建筑行业的营销处于销售(招投标)阶段,在市场营销过程中还存在诸多问题。同时,由于缺乏对适用于建筑企业营销理论的研究和传播,相对于其他行业的营销缺乏系统化的策略。市场营销是建筑施工企业从市场获取项目订单的重要途径,直接影响施工企业的生存和持续发展。
一个企业的营销能力的强弱往往体现在其产品竞争能力、销售活动能力、新产品开发能力和市场决策能力之上。
(1)产品竞争能力分析、
内黄县永恒建筑安装有限责任公司通过多年的努力，在建筑行业中赢得了较高的市场占有率和顾客忠诚度以及竣工工程的美誉度。市场扩大率和竞争性也大大提高。
(2)销售活动能力分析
建筑企业主要的销售处于招投标阶段，目前公司销售组织机构完善，人员具备高素质，但人员紧缺。
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(3)新产品开发能力分析
公司踊跃使用新技术、新工艺、不断拓展业务能力范围。承接范围越来越广。
(4)市场决策能力分析
公司领导在公司改制初期将公司起死回生，并不断发展壮大，可见企业领导者具有很高的市场决策能力。然而对于管理仍有疏忽之处，应更加合理化，使企业获得持续的成长和发展。
3、生产管理能力分析
建筑施工方作为施工总承包性质的企业，主要生产功能是将投入品转变为产品，即将原材料转变为建筑实体。其生产经营的大部分成本发生于生产过程中，因此其生产能力的高低决定公司战略的成败。而生产管理的首要任务是开发和管理一个有效的生产体系。建筑企业生产体系非常系统化、有序化。保证了相对于其他行业较高的生产管理能力。这主要得益于合同责任制。
4、组织效能分析
企业工作目标明确。有公司董事到项目经理负责下属各级工作，分级管理，组织有效，统一指挥、责权对等、分工合理、协作明确、信息畅通、有效沟通、管理幅度大。与管理层次有机结合、有利于人才成长和合理使用、有良好的组织氛围。
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5、企业文化分析
企业文化对企业的长期经营业绩具有重大影响。目前的企业文化现状:绝大多数员工认同企业“诚信为本，建高质量工程”的经营宗旨、质量第一价值观和把员工安全放在第一位的行为道德准则，并在逐渐形成具有企业个性特点的群体意识。
目前企业领导人正在塑造“态度决定高度，争做最好的建筑企业”的企业理念，其中心思想是，以踏踏实实的态度求发展，以高远的眼光看未来。不满足于眼前的成绩，不畏惧巨大的竞争，争做佼佼者。最此公司每每在会议中强调，激发员工的信念，并从计划、工作内容、预算保证中作出调整，以支持企业文化的生根发芽，茁壮成长。
3.2 价值链分析
企业从事的设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。
1、基本要素活动
(1)进料后勤:沙厂、水泥厂等引进各种建筑原材料。
(2)生产:将建筑原材料转变成建筑实体的活动。其中包括复杂的生产活动。
(3)发货后勤:职工宿舍、项目部、工人餐饮。
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(4)销售:竣工结算。
(5)售后服务:建筑工程质量保修期。
2、支持性活动要素
(1)采购:施工机械、原材料的采购。主要来自料场。通过实行严格的库存控制，批量采购产品和优质用户服务而建立了强有力的价值优势。
(2)技术开发:新的施工技术的采用。
(3)人力资源管理:现场施工人员、项目部机构管理人员。
(4)企业基础设施:施工机械、设备，企业固定财产。企业财务、会计、与政府之间的事物、质量控制。
企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力
站在价值链的角度，企业可以明白自己在哪些活动占有优势，哪些处于弱势。价值链管理的核心就是企业要与供应商、分销商、服务商等通过价值增值形成利益共同体，不仅优化自身的业务流程，而且优化与价值链上其它企业间的业务流程，降低交易成本，提升市场竞争力。
3.3 内部环境总结
1、企业内部环境的优势
(1)财务水平:在所有建筑建设企业中一直保持着较高盈利地位，它保持着高于行业的边际利润率。
(2)营销能力:在建筑行业中赢得了较高的市场占有率和顾客忠诚度以及竣工工程的美誉度。
(3)组织效能:小企业有效企业的好处，既有总负责人的全权监督管理，各部门又分工明确。生产体系非常系统化、有序化。比起体制臃肿的大型企业占有优势。
2、企业内部环境的劣势
(1)新产品开发能力较弱，由于缺乏有力的开发团队和硬件设施，限制了新产品的研究和开发。
(2)基础设施、行业资质以及关系网络相对国有建筑集团较薄弱。
(3)企业文化不够系统明确，指导性还不强。
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四 SWOT综合大分析
对企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合。通过上文的外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会(O)和威胁(W)。通过内部环境分析，列出企业目前所具有的长处(S)和弱点(W)。绘制SWOT矩阵如下，并在该矩阵中列出对于每种外部环境与企业内部条件的组合，企业未来可能采取的一些策略原则:
企业内部 优势(S) 劣势 (W)
1、体制和机制优势 1、上层关系 因素 2、营销能力 2、市场地位
3、组织效能 3、产品开发能力 企业外部环境
环境
机会(O) SO战略 WO战略
1、建筑业市场健康发展 1、大力开拓市场 1、建立关系网 2、城市建设进程加快 2、负债经营 2、提升市场地位 企业外部 3、灾后重建市场巨大 3、管理先进化 3、开发新产品
环境
威胁(T) ST战略 WT经营
1、积极组织协调生产经营 1、主要竞争对手降低报价 1、采取灵活的价格策略
2、大型建筑企业排挤 2、柔道战略，以弱胜强
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五 公司战略选择
5.1 寻找战略切入点---稳定性战略
纵观对企业的内部、外部环境分析和综合分析，结合企业目前所处的市场地位。以及企业内部管理层不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的风险。而且发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源，进而很快发生低效率的情况(如巨人集团)。因此目前企业应当选择稳定性战略作为自己的发展战略。强调如何充分利用外界环境中的机会，避开威胁，充分发掘和运用企业内部的资源，以求得企业的发展，从战略起点向更高水平、更高规模发动进攻。
需要明确的是，稳定战略不是不发展或不增长，而是稳定地、非快速地发展。它旨在维持现状,稳固目前的状态，或者等待时机、再图扩张，或者暂时稳定逐步紧缩。在稳定性发展战略中，我们可以采用无变化战略、维持利润战略、谨慎实施战略等战略手段步步为营，以求稳固发展。
采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构、管理技能等方面的变动，保持公司的平稳发展。
但是，稳定性发展同时也会给企业带来一些弊端，可以说是一把双刃剑:1、降低企业对风险的敏感性、适应性和抗拒风险的勇气。由于公司只求稳定地发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会能加速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位;2、形成企业隋性。采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守陈规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。
因此我们应采取“近期维持，远期发展。”的战略，即在目前保持一个稳步发展的节奏，又警惕懒惰行为的发生，在挑战中寻找机遇，为未来的发展打下基石。
5.2 竞争战略的选择—差异化战略
由于建筑行业工程造价的特殊性，工程质量要求不能降低。决定了建筑企业采用低成本战略来占据市场是不现实的，因此我们需考虑其他战略方法来提高竞争力。顾客需求是差异的。建筑行业创造差异化的途径很多，且被顾客认为是有价值的。采取差异化战略的竞争对手又较少。且技术变革快，市场的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。因此采取差异化战略不失为另辟蹊径。当然差异
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化要求我们具有很强的研发能力，研究人员要有创造性的眼光。具有很强的市场营销能力。职能部门间具有很强的协调能力。各种销售渠道强有力的合作。这在很大程度上是可以实现的。可以从不同的实施途径来实现差异化战略:1、产品差异化战略的实施途径:产品特征，工作性能，一致性，耐用性，可靠性，易修理性，式样，设计。2、服务差异化战略的实施途径:安装服务，顾客培训服务，咨询服务，修理服务，其他服务。3、形象差异化战略的实施途径:个性与形象，标志，视觉环境，活动项目。如建筑环境的美化。
通过差异化战略，能建立起顾客对产品或服务的忠诚度;顾客对商标的信赖和忠诚形成了强有力的行业进入障碍，增加了新加入者进入该行业的难度。而且，差异化战略产生的高边际效益，增强了企业对付供应商讨价还价的能力。企业通过差异化战略使购买商缺乏与之可以比较的产品选择，降低购买商对价格的敏感度。企业通过差异化战略建立起顾客对本产品的信赖，使得替代品无法在性能上与之匹敌。可谓是十全九美的战略选择。
但同时也有美中不足，任何决策都有其潜在的风险，差异化战略也存在其特有的风险:面临实行低成本战略企业的威胁。如果顾客对某种差异化产品可觉察价值的评价，不足以使其认同该产品的高价格，这时低成本战略会轻而易举地击败差异化战略;买方需要的差异化程度下降带来的威胁。当顾客变得更加精明时，他们降低了对产品或服务的差异化要求，转而选择价格较低的产品。此外还有模仿者的威胁，竞争对手的模仿可缩小顾客感觉到的产品差异，这是随着行业成熟而发生的一种普遍现象。这些风险不容忽视，同样不容忽视的还有差异化战略易陷入的误区，比如忽视对价值信号的需要，或只重视产品而忽视整个价值链等。因此没有一个策略是一劳永逸的，企业似乎永远要如履薄冰，才能到达一个又一个繁华的彼岸。
16
六 未来的路
6.1 维持稳定发展
企业在体制和机制优势、营销能力、组织效能等方面略占优势，应继续保持合理的机制，改进管理水平并提高营销能力。保证自己的优势所在，维持稳定发展。
6.2 反败为胜，将弱势变成强势
1、独善其身
作为一个普通的中小型企业，我们在财力资源、资质能力、关系网络等各方面都尚且薄弱，这些的发展是一个长期而又需要不懈坚持的过程，可谓任重而道远。需要企业领导引舵领航，需要企业各个环节的共同进步。
2、在对手眼皮底下发展
(1)避免针锋相对
在竞争中尚出下风的时刻，首先应避免成为敌对势力的眼中钉而被过早地“枪毙”。在强大的对手眼皮底下发展，当劣势有所缓解时，针锋相对正是对手希望你采用的防卫战略，因为这就使他获得了设定游戏规则的主动权。相比之下，制胜关键是取得主动。因此应当采用迂回战术，运用竞争对手毫不知晓的战术拉拢客户。
(2)战略的执行是取胜的关键
确定正确的行动步骤仅仅完成了战斗的一半，当与更强大的对手竞争时，执行战略的过程就变成了能否取胜的关键。
3、超越自我，重新界定竞争领域。
大猩猩要学会飞行，只有放弃大猩猩的本性。态度决定高度的意义就在于，只有舍弃了先前对自己的自我设限，才能达到一个新的领域。在竞争中能够突破常规，使自己取得优势，使对手难以竞争，是我们未来将追求的目标。
17
参考文献
【1】 杨曦坏，冷克平，王江，《企业战略管理 案例与分析》，高等教
育出版社
(美)大卫 B.尤费 ，玛丽.夸克《柔道战略 小公司战胜大公司的秘密》，机械工业出版社
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建筑企业战略管理
Xx 学 院
建筑企业战略管理
作 者 姓 名：
专业、班级：
学 号：
指 导 教 师：
完 成 日 期：
成 绩：
建筑工程学院
摘要:本文介绍了企业战略制定与实施的基本理论,在此基础上分析与归纳了我国建筑企业在战略制定与实施中存在的主要问题;将分析归纳的结果与战略管理相关理论相结合,提出了建筑企业战略制定与实施的基本框架,并对框架进行了补充说明。
关键词:建筑企业;战略制定;实施框架;战略钻石
1 引言
1.1 建筑企业的现状
我国城市化程度的不断提高、全球化进程的加快以及居民收入水平与消费结构的变化为我国建筑企业带来了巨大的机遇;而建筑业的低准入门槛长久以来造成的行业产能过剩、竞争激烈、利润微薄等状况,为建筑企业的生存带来了严重的挑战。在机遇与挑战并存的形势下,只有通过成功、有效的战略管理,才能为企业谋求竞争优势、开拓生存空间[1]。企业战略管理从本质上说就是对战略制定与战略实施的管理过程，对于任何一个企业来说,成功的战略管理一方面要求企业制定的战略本身是合理的,另一方面要求战略得到有效的贯彻与实施,二者缺一不可。
1.2 战略形势分析
相关研究显示[2],尽管我国有越来越多的企业意识到了战略管理的重要性并有所加强,但多数企业的战略管理并未获得满意成效,建筑企业也包括在内。究其原因,可以归纳为战略制定与战略实施两方面的问题.战略制定与战略实施的关系 战略制定决定了企业“做什么”,而战略实施则是对战略规划所列活动的执行过程,发展企业[3]。战略制定显然是战略实施的前提,而战略实施又为企业战略的阶段性调整提供反馈信息。因此,战略制定与战略实施是不断互动并且互相依赖的。
2 企业战略制定与实施的基本理论
2.1 战略制定与战略实施的关系
战略制定决定了企业“做什么”,而战略实施则是对战略规划所列活动的执行过程。战略制定显然是战略实施的前提,而战略实施又为企业战略的阶段性调整提供反馈信息。因此,战略制定与战略实施是不断互动并且互相依赖的。
2.2 战略制定的五要素
根据西方对企业战略的相关研究,企业制定的战略应该包括一套完整的行动选择方案,这些选择可以被划分为五类要素[4]],这五类要素即构成了战略钻石模型。
领域:指企业将积极涉足的业务领域,包括企业的产品、服务、营销渠道、细分市场、地域、技术以及价值创造过程的阶段等。
工具:指企业进入目标领域的手段,如并购、联盟、内部投资与成长等等。
特色:指企业的产品或服务中可以击败竞争对手的特征和属性,这包括企业的形象、定制化、技术优越性、价格、质量与可靠性等等。
进程:指战略行动的时机和步骤。由于企业面临的内外部资源与环境是动态的,因此战略必须包含实施的时机以及实施步骤。
经济逻辑:指企业应该如何获得利润,即如何获得超过成本的经济收益,这是企业战略制定的核心要素。
企业制定的战略只有全面综合地考虑到这五方面的因素,并在每一个方面都给出相应计划时,才可以认为是完整的战略。因此,上述战略钻石模型也被用来检验一套战略的完整性与合理性。
2.3 战略实施工具与战略领导
实践证明,战略要想在企业成功实施,需要多方面的条件,如与战略配套的组织结构、人才结构、公司治理、薪酬激励手段、企业文化、战略目标量化考评等等,如果这些条件得不到很好地满足或应用,战略的实施就会受阻。而部分西方学者更直接地将上述因素统一归纳为战略实施的工具[5],企业决策者或最高管理者通过选择适合的工具来促进战略的实施和战略目标的达成,这种视点更具有直接性和目的性[6]。
战略领导是管理整个企业并影响其关键产出的任务,包括公司业绩、竞争优势、创新、战略变革和生存等等[7]。战略领导在战略管理中的具体任务一是对于选择何种战略实施工具以及资源配置方式做出决策;二是与战略的关键利益相关者进行沟通并获得其支持。
3 我国建筑企业战略制定与实施存在的主要问题
3.1 战略制定方面
3.1.1 对战略的内涵与作用认识不足
尽管企业战略至今尚未有一个被广泛接受的定义,但一般认为,企业战略是企业制定并实现其长远目标的方式或路径[8]。目前,我国部分建筑企业对战略的内涵及作用存在一些片面的认识,如:不承认企业战略的作用及其必要性,不愿意去研究与制定企业战略;以短期的效益为导向,错误地将运营活动认定为企业战略,致使企业战略核心的定位被忽视等等[9]。
3.1.2 战略制定方式不合理
我国建筑企业战略制定的机制机构还不健全,制定的方式不够合理。目前,很多建筑企业由企管部、企业规划部或企业战略部等部门独自制定企业战略,再交企业高层领导拍板决定,也存在由营销、财务等职能部门代替决策部门制定战略的情况,这违背了企业战略的整体性与思想性原则[10],使战略的有效性受到严重影响。
3.1.3 对企业内外部环境分析不到位
很多建筑企业在战略制定时对企业内外部环境分析不到位,不能很好地把握企业拥有的战略资源与核心能力。主要表现为忽视宏观政治环境与企业生产经营的关系、企业高管因缺乏产业组织理论及产业经济系统的基础知识而对企业所处环境的分析无从下手、对企业所处外部环境的复杂性认识不足、对企业内部条件分析的正确性不能准确判断等等[11]。
3.1.4 战略本身存在缺陷
我国建筑企业应用战略管理的时间并不长,在战略管理的实践活动中常常缺乏成熟的经验和正确的指导。排除企业对战略的重视程度和对战略内涵理解的问题,建筑企业制定出的发展战略本身也常常存在缺陷,包括战略必备要素的缺失、战略目标不具体、范围与深度不合适、战略文本混乱以及战略的可操作性欠佳等等[12]。
3.2 战略实施方面
3.2.1 战略实施与战略制定脱节
我国部分建筑企业在战略制定后忽视战略的实施,战略制定部门对战略实施部门也没有必需的指导与协作,战略制定与实施严重脱节,使企业战略不能发挥实质性作用,甚至流于形式。
3.2.2 缺乏长期有效的战略沟通
建筑业属于劳动密集型行业,市场准入条件相对宽松,行业壁垒较低。建筑企业员工整体的文化层次不够高,对企业战略的理解程度偏低,导致战略无法有效地逐级转化为各级员工的具体目标[13]。由于缺乏有效的战略沟通,企业的战略意图不能清晰地传达给员工,企业各部门缺乏共同的方向和目标,无法形成统一的战略共识,最终导致战略实施过程中缺乏核心与重点,效果受到严重影响[14]。
3.2.3 企业员工对战略的准备不充分
由于当前很多建筑企业战略的制定存在“跟风”的心态,急于求成而不重实效,战略很可能脱离企业未来的实际情况,使得企业员工特别是基层员工对战略难以充分理解,严重影响了战略的执行力。另一方面,我国建筑企业的传统观念更多地认为人员仅仅是以劳动力形式存在的生产工具,这使得企业在人才的培养、使用、绩效考核和企业文化建设等方面均存在很多问题,使得企业战略的实施受到严重的阻力。
3.2.4 薪酬与激励机制不完善
薪酬体系与激励机制是重要的战略实施工具,它可以使企业员工的精力行动与企业的战略目标相一致[15]。而目前我国建筑企业在战略实施上缺乏完善的薪酬与激励体系,传统的绩效评估与激励机制不能很好地促进和服务于战略的实施,从而使战略实施在很大层面成为战略制定者的任务而非整个企业共同的目标。
4 建筑企业发展战略管理
4.1 构建优质服务、专业化的战略方案
建筑企业的工程业务大部分是从大型建筑企业分包过来的，可见与大型建筑企业建立稳定的协作关系是极其重要的。建筑企业应该极极接受大型建筑企业的分包业务，并做好所有相关的配套工作，努力构建专业化经营模式，以“小而精、小而专”的基本发展宗旨，不断提高企业本身的装备水平，可以将一些工程做精、做强，这也是促进建筑企业在激烈竞争市场环境中立于不败之地的重要举措[16]
4.2 加强联营战略的实施
一般情况下，建筑企业的实力相对较强，技术水平也不是很高，规模优势更无从谈起，但是建筑企业之间可以基于平等互利的原则联合起来，实施联营的战略方案。建筑企业之间可以通过取长补短，共同求得生存与发展。通常情况下，联营方式主要有三种： 法人型联营战略：该联营战略方式是最紧密，最稳定的形式，主要让联营的建筑企业方以财产、技术以及劳务等形式进行出资，并由法人企业独立承担相关的民事责任。而合伙型联营战略则是根据出资比例以及协议合同的约定承担相就的民事责任[18]。另外一种是合同型联营战略，该战略是指联营的建筑企业方都不出资，也不组成新的经济组织，只是根据合同约定进行协作，民事责任也是由各方承担。
4.3 加强风险控制与管理
风险管理主要实现对风险的识别、评价以及控制，力求使用最小的成本让风险损失达到最低。加强风险控制与管理主要研究风险发生的规律以及风险控制技术，采用多种管理方法以及技术手段，对风险进行有效控制[19].对我国建筑企业来说，要树立科学的发展观，立足于企业自身的比较竞争优势，不断提高企业的核心竞争力。只有这样，建筑企业才会做大做强，我国建筑业才会得到可持续的发展。
企业战略管理是企业管理中必不可少的重要部分，在经济全球化，经济日新月异，新的经营方式不断涌现以及信息交流过程发生根本性变革的超竞争环境下，越来越多的企业逐渐认识到战略管理的重要性。然而，还有很多中小型企业没把战略管理看的很重要，希望通过本文，能够提高企业对战略管理的意识。
事实说明，建筑企业迫在眉睫的任务就是必须尽快的制定与实施切实有效的发展战略，仅仅组建集团还不能从根本上解决企业的发展问题，这是第二次大变革，也是企业增强市场竞争能力、与国际市场接轨的一次大改革[20]。
，
5 总结
我国建筑业实施战略管理可以改变当前建筑业管理体制上的职能交叉、多头管理的局面并建立统一的建筑业管理模式，可以解决大建筑企业同处于一个竞争平台上而造成的建筑市场过度竞争的矛盾．可以调整建筑业的产业结构。确保建筑市场的正常秩序。提高大中型建筑企业的竞争力，促进建筑业的整体优化发展。从而使我国建筑业能更好、有效地在国际建筑市场的竞争中真正抓住机遇，迎接挑战。总之，发展是企业永恒的追求,为了生存和发展，建筑企业要以企业的现行现状和行业未来发展为切入点，正确分析和把握企业的环境和资源，明确企业发展的机会和威胁。制定切实可行的战略目标，充分发挥好自身的比较竞争优势、避免自身劣势，选择合适的战略对策，并且在实施的过程中加强控制和调整。这样对于解决大部分地方的建筑企业存在的战略管理问题具有广泛的实际意义。
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大卫 B.尤费 ，玛丽.夸克《柔道战略 小公司战胜大公 司的秘密》，机械工业出版社
建筑企业战略管理
建筑企业战略管理
郑 州 航 空 工 业 管 理 学 院
企 业 战 略 管 理 论 文
题 目 企 业 战 略 管 理 论 文
姓 名 刘 蕾 学号指导教师 尹 润 锋 职称 讲 师
二О一一年六月一日
内 容 摘 要
学习了《企业战略管理》课程，我迫切希望运用既得的知识对家乡企业—内黄县永恒建筑
安装有限责任公司进行企业的分析与战略制定。通过对中国企业建筑行业大背景和河南省当
下环境的分析，以及企业本身外部环境分析(包括宏观环境分析、竞争环境分析、机遇和威
胁总结)、内部环境分析(资源能力分析、企业价值链分析、企业内部环境的优劣势)以及
SWOT综合大分析，针对分析结果对企业制定了相关的战略，并提出相关的建议。
通过系统的内部、外部环境分析，捋清了企业目前发展的状况及存在的问题。有助于企业
以后有针对性地发展运营。提出的可行性的发展战略，具有极其重要的指导意义。通过这套
策略的实施，将有助于企业更好的发展并开辟出一道崭新的光景，促进其整体优化发展，使
之在二十一世纪的竞争环境中充满生机与活力
关键词:企业;分析;战略;发展;建筑
Abstract
To study the strategic management of course, i was eager to use of the already acquired knowledge for their enterprises — Eternal Construction Limited Liability Company of Neihuang County to the analysis and strategy. The construction industry large chinese enterprises and henan and environmental analysis, the enterprise itself and the external environment, including analysis ( macro-environment and competitive environment analysis, opportunities and threats to summarize )，Internal environmental analysis ( capacity analysis, the value chain analysis, the corporations internal environment of potential )and swot analysis, comprehensive and large
enterprises to analyze the results of their relevant strategy and propose relevant proposal.
Through the system of internal and external environment analysis, smoothed out the development of enterprises at present situation and problems. promotes the right to development after the operation. the feasibility of the development strategy, a very important guiding significance. through this policy enforcement, will contribute to better enterprise development and opening up a new, and promote the optimization of the overall development in the 21st century is full of vitality and life.
Keywords :Enterprises Analysis Strategy Development Architecture
目 录
一 绪论 ................................................................................................... 1
1.1 中国建筑行业现状及未来发展 ..................................................................... 1
1.2 对建筑企业战略分析的原因及作用............................................................. 2
1.3 内黄县永恒建筑安装有限责任公司概况 ..................................................... 3
二 外部环境分析 ................................................................................... 5
2.1 宏观环境因素分析(PEST) .......................................................................... 5
2.2 竞争环境分析 ................................................................................................. 5
2.3 六种力量与企业盈利能力的关系 ................................................................. 8
2.4 外部因素评价矩阵 ......................................................................................... 8
三 内部环境分析 ................................................................................... 9
3.1 企业资源与能力分析 ..................................................................................... 9
3.2 价值链分析 ................................................................................................... 12
3.3 内部环境总结 ............................................................................................... 13
四 SWOT综合大分析 ........................................................................... 14
五 公司战略选择 ................................................................................. 15
5.1 寻找战略切入点---稳定性战略 .................................................................... 15
5.2 竞争战略的选择—差异化战略 .................................................................... 15
六 未来的路 ......................................................................................... 17
6.1 维持稳定发展 ............................................................................................... 17
6.2 反败为胜，将弱势变成强势 ....................................................................... 17 参考文
献 ............................................................................................... 18
一 绪论
1.1 中国建筑行业现状及未来发展
1、中国建筑业进入健康、快速发展轨道，宏观环境向好拉动建筑业高增长。2001年以来，
我国宏观经济步入新一轮景气周期，与建筑业密切相关的全社会固定资产投资(FAI)总额
增速持续在15%以上的高位运行，2003至2006年全社会固定资产投资增速更是达到了24%
以上。建筑和安装工程固定资产投资总额基本与全社会固定资产投资总额走势相似，近几年
增速也维持在25%。
2、建筑业市场健康发展
(1)法制建设日益完善
近年来，国家建设部按照《建筑法》和《行政许可法》的规定，对从事建筑活动的企业个人执业资格管理制度进行了逐步完善。特别是从2005年以来，建设部起草和修订完成了勘察设计、建筑施工、建设监理、招标代理机构，以及注册监理工程师、注册建造师等企业及个人执业资质(资格)管理规定，下放了一部分企业资质审批权限，规范了审批行为，提高了审批效率。与此同时，根据全国人大在《建筑法》执法检查中反映出的问题，国家有关部门启动了《建筑法》的修订工作，全力打造一个日渐成熟的建筑市场。
(2)市场秩序日益规范
近几年来，建设部通过对建筑市场招投标环节中的违规问题，工程承包中的转包、违法分包、资质挂靠、不执行工程建设强制性标准问题，以及拖欠工程款等问题的专项治理，建筑市场秩序得到进一步好转，招标投标制度得到普遍执行。
(3)建筑诚信日益普遍
2004年以来，我国确定了建筑市场信用体系建设的整体目标，印发了指导意见。2007年初，建设部印发了《建筑市场诚信行为信息管理办法》，公布了175条《建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，全国建筑市场信用体系建设取得了突破性进展，80%的省级建设行政主管部门都建立了“失信单位名录”，将失信企业信息向社会公开，实现了“一地受罚，处处受制”的市场监控环境。
3、预计未来我国建筑业仍将保持持续增长
(1)固定资产投资仍将保持较高水平。
我国固定资产投资仍然发挥着拉动GDP的主力作用。2008年1-8月份全国城镇固定资产完成8.49万亿元，同比增长27.4%，1-9月同比增长27%。在当前
1
经济增速放缓的背景下，我国发展的实际投资持续增长的潜力仍然很大。即国家有足够的资金保证。我国外汇储备达到1.9万亿美元，银行储蓄稳步上升，存款余额高达20万亿元，外贸盈利不断增加，再加上财政收入的增长:2008年9月底财政收入比2007年同期增收1万亿元，增长25.8%，应该说国力大大增强。这四大块保证了国家投资所需资金，这就给未来建筑业的发展创造了很大空间。
(2)外资从一线城市向二线城市转移，为建筑企业带来商机
中国的北京、上海、无锡、杭州、重庆和武汉等都是跨国大企业较为活跃的城市。现在这些城市除了工业产品价格上涨以外，地价也在上涨，所以外商更愿意转移到中国的二线城市去。实际上许多外资企业采取的策略是把区域总部设在北京、上海等重要城市，而把工厂、加工基地设在成本较低的二线城市。原因很简单:一是地价低，二是人工工资低，三是税收优惠。由此可见我国建筑企业也要采取“一手抓一线，一手开辟二线”的策略，一线市场的机遇不能放过，同时密切关注二线城市建筑市场动向，外企将其工厂、加工基地向二线城市转移，必须建造厂房、办公楼和宿舍，对建筑企业来说都是商机。
(3)灾后重建市场巨大
汶川地震后各地援建的活动板房毕竟是过渡性的，四川省在今后几年要新建450万套房屋和数千所医疗机构，所需资金巨大。我国将通过多种渠道筹集约1万亿元资金用于灾后重建——资金有保证，灾后重建市场将成为整个建筑行业关注的重点。
(4)城市化进程的加快
未来中国城市化率将提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了我国城市化进程的高速起飞，也为建筑业带
来更广阔的市场。
我国当前城乡之间的差距还是相当大。党中央提出建设社会主义新农村是非常必要的，要达到新农村的要求，就有许多建筑项目要完成，从产业发展、基础设施建设，到医疗、卫生、教育、文化、社会保障等项目建设，很多都离不开建筑业。这些“农”头项目，总量需18万亿元资金，尽管目前还有大量缺口，但随着国家政策的落实，中央财政，地方财政及各类社会资金都向建设新农村注入的话，建筑业企业完全有可能大有作为。
1.2 对建筑企业战略分析的原因及作用
2
1、目前可谓“如火如荼”的建筑行业为建筑公司的发展提供了一片温暖湿润的土地，一些中小型建筑企业如雨后春笋般应运而生。这篇论文的对象—-内黄县永恒建筑安装有限责任公司就是群星中的一颗。它是当代千千万万新兴中小型建筑企业的代表，其发展从象征了国内建筑行业的发展形势。因此，对该企业的战略分析，不仅能对企业自身进行深刻的剖析，同时也可以制定出同样适宜于此类企业发展的相关策略。使企业的发展更有据可依。
2、通过对企业系统细致的分析，并制定相应的企业战略，可以将企业的成长和发展纳入变化的环境中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境研究，正确地确定公司的发展方向。把总体战略目标和局部的战术目标统一起来，可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。总之，企业采用战略管理的思想和方法进行管理会产生很好的经济效益。因此，我们希望通过对内黄县建筑安装有限责任公司的战略管理。能为企业带来指导性、鼓舞性和经济性的发展。使该企业树立自己明确的企业目标，不断取得行业地位的提升及更好的经济效益。
1.3 内黄县永恒建筑安装有限责任公司概况
1、历史回顾
内黄县建筑安装有限责任公司组建于1980年，1993年经企业主管部门审核，并经河南省建设厅核准的具有房屋建筑工程施工总承包叁级资质的施工企业。1998年由内黄县建筑安装工程三公司、四公司、通源建筑有限责任公司、腾华建筑有限责任公司、建筑安装工程公司改制为内黄县永恒建筑安装有限责任公司。根据公司发展需要，董事会召开了全体股东会议，经过认真讨论后，一致同意吸收新股东，增加注册资金，逐步壮大公司规模，扩大公司业务，经公司董事会研究决定，对企业法人和技术、财务负责人进行了调整。面对当前激烈的建筑时常竞争，公司领导内抓管理，外树形象，并广泛征求干部职工意见，研究对策，转换经营机制，实行承包责任制，近几年在领导干部职工的共同努力下，齐抓共管，扎扎实实工作，使企业经济，人员素质，技术装备等方面取得了较快的发展。
2、公司规模与业务能力
目前公司在册职工1600余人;年平均人数1550人，其中，贰级项目经理14人，叁级项目经理4人，高级工程师2人，工程师21人，助理工程师135人，
3
各类有职称专业技术人员171人(其中工程系列158人，经济系列13人)。注册资金2003万元，其中生产经营性固定资产767。4万元，流动资金1852.4万元。大中型施工机械80台(件)，年施工产值能力近8000万元，竣工面积近30万平方米。
本公司施工经验丰富，技术力量雄厚，机械设备精良，各专业工种齐全。有健全的经营管
理、施工管理、成本监控、质量检测等科学管理体系。在施工中努力推广应用新技术、新工艺、新材料等不断提高工程质量、加快施工进度。
3、公司机构设置
公司设置机构:办公室、人事科、财务科、技术科、生产科、质安科、材料科，下设16个土建项目部、8个设备安装项目部和两个装潢项目部、另外配备机械项目部、电安装项目部、防腐工程项目部、实验室，公司各科室齐全。
4、公司业绩
二十多年来，公司先后在阳泉矿物局二处、太原、北京、天津、郑州、沈阳、濮阳、安阳等地施工的工业与民用建筑约20万平方米，60多项工程，均圆满完成了施工任务，工程合格率100%，其中18项优良。公司在施工中严格要求，科学管理、文明施工，每项工程经主管部门验收全部为安全达标合格工程，受到上级建设行政主管部门的一致好评，创造了良好的经济和社会效益，公司立足本地，面向全国。奉行“创精品工程、树企业丰碑”的企业宗旨，一如既往的竭诚为业主提供优质服务，为建筑事业的发展做出贡献，现已具备房屋建筑工程施工总承包贰级企业的资质标准。
4
二 外部环境分析
2.1 宏观环境因素分析(PEST)
1、政治与法律环境(Political)
(1)中国建筑业进入健康、快速发展轨道，宏观环境向好拉动建筑业高增长。
(2)建筑行业法制建设日益完善。
(3)我国加入WTO，建筑行业的形势发生变化。
(4)国家大力投资基础建设、高速公路建设以及农村土地整理项目。
2、经济环境(Economic)
(1)固定资产投资仍将保持较高水平，给建筑业的发展创造了很大空间。
(2)外资从一线城市向二线城市转移，为建筑企业带来商机。内黄县永恒建筑安装有限公司在这样的背景下，逐步扩张在不同地域的业务。
(3)我国的资本市场不断发育、成长，企业的融资渠道和融资方式趋向多样化。为私企的顺利发展提供了有力保障。
3、社会环境(Social)
(1)市场秩序日益规范，市场诚信日益普遍。
(2)灾后重建市场巨大。
(3)城市化进程的加快，使得房建、道路建设繁荣发展。人们对居住环境、行车条件有越来越高的要求，需要建设更能满足要求的房屋以及道路。
4、技术环境(Technological)
(1)建筑施工技术的更新，施工机械的改进，以及先进的施工管理技术的引进。
(2)新兴建筑类别的发展(如智能建筑等)
2.2 竞争环境分析
5
1、在竞争对手中争取有利位置
目前企业的竞争主要竞争对手是下面三类企业:
(1)比企业资质高的较大的建筑公司、国企建筑集团以及事业单位所属的建筑施工单位，现在中国加入WTO，我们甚至还要遇到面对强大跨国公司竞争的残酷局面。
与这些企业相比，我们确实无论技术还是资金能力方面都存在很大不足。国内再有实力的公司，比起世界500强，也只能是瘦得露出排骨。面对强大对手，我们是以硬碰硬、孤注一掷、英勇就义，还是缴械投降、屈膝求饶、任人宰割,显然两者都不行，我们也不能“等吃饱了饭”再说，强大的对手也不会等我们强壮后再向我们进攻。我们要做的是“不要怕，合理定位，另辟蹊径”。在市场经济竞争中，“小国能够打败大国，弱国能够战胜强国”已经不是空喊的口号。我们大可以运用“柔道战略”来开辟自己的天地，成功的挑战者不是去硬碰硬，而是利用对手们的块头和力量将他们打倒。这就是柔道战略的核心思想。
俗话说，大有大的难处。跨国公司实力强大，但也会有致命的弱点。他们熟悉国际规则，但不熟悉中国地形地貌，来到中国也是两眼一抹黑。我们大可不必被他们吓住。大型国企虽然实力雄厚，关系网也更加宽广，但是国企有国企的腐败，越庞大的身体越不灵活，内部结构更是复杂。存在很多弊端。所以我们把运动战、地道战、地雷战等各种套路都用上，敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。不跟你硬碰硬，在竞争策略上，打规则，打思路，打熟悉的地盘，打熟悉的文化，打熟悉的客户，这也算是自己的中国式的柔道战略。
(2)和本企业实力相当的兄弟公司之间的竞争。
这世界不是你一个人的，市场面前人人平等。我们目前面临的对主要的力量，
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就是来自和我们实力相当的兄弟公司之间的竞争。这种竞争也是尤为明显和激烈的。我们要做的，就是以诚信为本，质量第一，为企业赢得优于别人的口碑，从而能在相同的行业中占据龙头的位置。对与兄弟公司的关系的处理方面，因为建筑行业也需要一个关系网，所以我们同时也要具备双赢的理念，共同取得利益。而不是弱肉强食。这有这样才能在这个行业屹立不倒。
2、新加入者的威胁
(1)由于建设工程对企业资质及规模经济的要求，限制了很多新竞争者加入建筑行业。
(2)但渐渐发展起来的新竞争者也会产生一些威胁。对于实力较薄弱的同行业企业，我们要吸取可口可乐的教训，也许有另外一家百事可乐，正如一匹黑马一样披荆斩棘而来。在市场竞争这条大运河中，逆水行舟，不进则退。要不断发展和完善自己。将对手远远抛在脑后。
3、供应商的讨价还价能力
非单一供货来源;建设系统中用户与供应商的合作关系保持着增长趋势。 建筑工程中建筑材料的供应商渠道多种多样，用户选择性强。
与供应商订立合同，用户与供应商各自责任在合同中有明确规定。
4、客户的讨价还价能力
(1)依法招标，合理标的，致使工程价格不会低于成本价。
(2)目前普遍存在的招投标活动中的“低价中标”规则，使得各投标者竞相压低报价。
5、替代产品或服务的威胁
(1)建筑产品的独特性质决定了其不具备过多可替代品。
(2)然而可能存在其他企业的新型施工技术、施工方案代替本企业落后的技术。(如新兴
的钢结构和时兴的框架结构代替原始的砖混结构建筑)
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2.3 六种力量与企业盈利能力的关系
2.4 外部因素评价矩阵
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三 内部环境分析
3.1 企业资源与能力分析
上表为内黄县永恒建筑安装有限责任公司财务生产状况表。根据这些以及其
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他的财务数据，做出财务能力分析表如下:
分析可见，虽然企业作为中小型企业流动资产情况要低于行业平均水平，但存货周转率却高于行业平均值。在所有建筑建设企业中一直保持着较高盈利地位，它保持着高于行业的边际利润率，销售额也保持了持续的增长。并且在良好的市场经济体制下有望持续增长。
2、营销能力分析
管理大师彼得?德鲁克曾说过“:企业有两个基本功能,一个是营销,另一个就是创新,其他都是成本。只有营销和创新产生效益。”目前我国建筑行业的营销处于销售(招投标)阶段,在市场营销过程中还存在诸多问题。同时,由于缺乏对适用于建筑企业营销理论的研究和传播,相对于其他行业的营销缺乏系统化的策略。市场营销是建筑施工企业从市场获取项目订单的重要途径,直接影响施工企业的生存和持续发展。
一个企业的营销能力的强弱往往体现在其产品竞争能力、销售活动能力、新产品开发能力和市场决策能力之上。
(1)产品竞争能力分析、
内黄县永恒建筑安装有限责任公司通过多年的努力，在建筑行业中赢得了较高的市场占有率和顾客忠诚度以及竣工工程的美誉度。市场扩大率和竞争性也大大提高。
(2)销售活动能力分析
建筑企业主要的销售处于招投标阶段，目前公司销售组织机构完善，人员具备高素质，但人员紧缺。
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(3)新产品开发能力分析
公司踊跃使用新技术、新工艺、不断拓展业务能力范围。承接范围越来越广。
(4)市场决策能力分析
公司领导在公司改制初期将公司起死回生，并不断发展壮大，可见企业领导者具有很高的市场决策能力。然而对于管理仍有疏忽之处，应更加合理化，使企业获得持续的成长和发展。
3、生产管理能力分析
建筑施工方作为施工总承包性质的企业，主要生产功能是将投入品转变为产品，即将原材料转变为建筑实体。其生产经营的大部分成本发生于生产过程中，因此其生产能力的高低决定公司战略的成败。而生产管理的首要任务是开发和管理一个有效的生产体系。建筑企业生产体系非常系统化、有序化。保证了相对于其他行业较高的生产管理能力。这主要得益于合同责任制。
4、组织效能分析
企业工作目标明确。有公司董事到项目经理负责下属各级工作，分级管理，组织有效，统一指挥、责权对等、分工合理、协作明确、信息畅通、有效沟通、管理幅度大。与管理层次有机结合、有利于人才成长和合理使用、有良好的组织氛围。
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5、企业文化分析
企业文化对企业的长期经营业绩具有重大影响。目前的企业文化现状:绝大多数员工认同企业“诚信为本，建高质量工程”的经营宗旨、质量第一价值观和把员工安全放在第一位的行为道德准则，并在逐渐形成具有企业个性特点的群体意识。
目前企业领导人正在塑造“态度决定高度，争做最好的建筑企业”的企业理念，其中心思想是，以踏踏实实的态度求发展，以高远的眼光看未来。不满足于眼前的成绩，不畏惧巨大的竞争，争做佼佼者。最此公司每每在会议中强调，激发员工的信念，并从计划、工作内容、预算保证中作出调整，以支持企业文化的生根发芽，茁壮成长。
3.2 价值链分析
企业从事的设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。
1、基本要素活动
(1)进料后勤:沙厂、水泥厂等引进各种建筑原材料。
(2)生产:将建筑原材料转变成建筑实体的活动。其中包括复杂的生产活动。
(3)发货后勤:职工宿舍、项目部、工人餐饮。
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(4)销售:竣工结算。
(5)售后服务:建筑工程质量保修期。
2、支持性活动要素
(1)采购:施工机械、原材料的采购。主要来自料场。通过实行严格的库存控制，批量采购产品和优质用户服务而建立了强有力的价值优势。
(2)技术开发:新的施工技术的采用。
(3)人力资源管理:现场施工人员、项目部机构管理人员。
(4)企业基础设施:施工机械、设备，企业固定财产。企业财务、会计、与政府之间的事物、质量控制。
企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力
站在价值链的角度，企业可以明白自己在哪些活动占有优势，哪些处于弱势。价值链管理的核心就是企业要与供应商、分销商、服务商等通过价值增值形成利益共同体，不仅优化自身的业务流程，而且优化与价值链上其它企业间的业务流程，降低交易成本，提升市场竞争力。
3.3 内部环境总结
1、企业内部环境的优势
(1)财务水平:在所有建筑建设企业中一直保持着较高盈利地位，它保持着高于行业的边际利润率。
(2)营销能力:在建筑行业中赢得了较高的市场占有率和顾客忠诚度以及竣工工程的美
誉度。
(3)组织效能:小企业有效企业的好处，既有总负责人的全权监督管理，各部门又分工明确。生产体系非常系统化、有序化。比起体制臃肿的大型企业占有优势。
2、企业内部环境的劣势
(1)新产品开发能力较弱，由于缺乏有力的开发团队和硬件设施，限制了新产品的研究和开发。
(2)基础设施、行业资质以及关系网络相对国有建筑集团较薄弱。
(3)企业文化不够系统明确，指导性还不强。
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四 SWOT综合大分析
对企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合。通过上文的外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会(O)和威胁(W)。通过内部环境分析，列出企业目前所具有的长处(S)和弱点(W)。绘制SWOT矩阵如下，并在该矩阵中列出对于每种外部环境与企业内部条件的组合，企业未来可能采取的一些策略原则:
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五 公司战略选择
5.1 寻找战略切入点---稳定性战略
纵观对企业的内部、外部环境分析和综合分析，结合企业目前所处的市场地位。以及企业内部管理层不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的风险。而且发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源，进而很快发生低效率的情况(如巨人集团)。因此目前企业应当选择稳定性战略作为自己的发展战略。强调如何充分利用外界环境中的机会，避开威胁，充分发掘和运用企业内部的资源，以求得企业的发展，从战略起点向更高水平、更高规模发动进攻。
需要明确的是，稳定战略不是不发展或不增长，而是稳定地、非快速地发展。它旨在维持现状,稳固目前的状态，或者等待时机、再图扩张，或者暂时稳定逐步紧缩。在稳定性发展战略中，我们可以采用无变化战略、维持利润战略、谨慎实施战略等战略手段步步为营，以求稳固发展。
采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构、管理技能等方面的变动，保持公司的平稳发展。
但是，稳定性发展同时也会给企业带来一些弊端，可以说是一把双刃剑:1、降低企业对风险的敏感性、适应性和抗拒风险的勇气。由于公司只求稳定地发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会能加速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位;2、形成企业隋性。采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守陈规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。
因此我们应采取“近期维持，远期发展。”的战略，即在目前保持一个稳步发展的节奏，又
警惕懒惰行为的发生，在挑战中寻找机遇，为未来的发展打下基石。
5.2 竞争战略的选择—差异化战略
由于建筑行业工程造价的特殊性，工程质量要求不能降低。决定了建筑企业采用低成本战略来占据市场是不现实的，因此我们需考虑其他战略方法来提高竞争力。顾客需求是差异的。建筑行业创造差异化的途径很多，且被顾客认为是有价值的。采取差异化战略的竞争对手又较少。且技术变革快，市场的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。因此采取差异化战略不失为另辟蹊径。当然差异
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化要求我们具有很强的研发能力，研究人员要有创造性的眼光。具有很强的市场营销能力。职能部门间具有很强的协调能力。各种销售渠道强有力的合作。这在很大程度上是可以实现的。可以从不同的实施途径来实现差异化战略:1、产品差异化战略的实施途径:产品特征，工作性能，一致性，耐用性，可靠性，易修理性，式样，设计。2、服务差异化战略的实施途径:安装服务，顾客培训服务，咨询服务，修理服务，其他服务。3、形象差异化战略的实施途径:个性与形象，标志，视觉环境，活动项目。如建筑环境的美化。
通过差异化战略，能建立起顾客对产品或服务的忠诚度;顾客对商标的信赖和忠诚形成了强有力的行业进入障碍，增加了新加入者进入该行业的难度。而且，差异化战略产生的高边际效益，增强了企业对付供应商讨价还价的能力。企业通过差异化战略使购买商缺乏与之可以比较的产品选择，降低购买商对价格的敏感度。企业通过差异化战略建立起顾客对本产品的信赖，使得替代品无法在性能上与之匹敌。可谓是十全九美的战略选择。
但同时也有美中不足，任何决策都有其潜在的风险，差异化战略也存在其特有的风险:面临实行低成本战略企业的威胁。如果顾客对某种差异化产品可觉察价值的评价，不足以使其认同该产品的高价格，这时低成本战略会轻而易举地击败差异化战略;买方需要的差异化程度下降带来的威胁。当顾客变得更加精明时，他们降低了对产品或服务的差异化要求，转而选择价格较低的产品。此外还有模仿者的威胁，竞争对手的模仿可缩小顾客感觉到的产品差异，这是随着行业成熟而发生的一种普遍现象。这些风险不容忽视，同样不容忽视的还有差异化战略易陷入的误区，比如忽视对价值信号的需要，或只重视产品而忽视整个价值链等。因此没有一个策略是一劳永逸的，企业似乎永远要如履薄冰，才能到达一个又一个繁华的彼岸。
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六 未来的路
6.1 维持稳定发展
企业在体制和机制优势、营销能力、组织效能等方面略占优势，应继续保持合理的机制，改进管理水平并提高营销能力。保证自己的优势所在，维持稳定发展。
6.2 反败为胜，将弱势变成强势
1、独善其身
作为一个普通的中小型企业，我们在财力资源、资质能力、关系网络等各方面都尚且薄弱，这些的发展是一个长期而又需要不懈坚持的过程，可谓任重而道远。需要企业领导引舵领航，需要企业各个环节的共同进步。
2、在对手眼皮底下发展
(1)避免针锋相对
在竞争中尚出下风的时刻，首先应避免成为敌对势力的眼中钉而被过早地“枪毙”。在强大的对手眼皮底下发展，当劣势有所缓解时，针锋相对正是对手希望你采用的防卫战略，因为这就使他获得了设定游戏规则的主动权。相比之下，制胜关键是取得主动。因此应当采用迂回战术，运用竞争对手毫不知晓的战术拉拢客户。
(2)战略的执行是取胜的关键
确定正确的行动步骤仅仅完成了战斗的一半，当与更强大的对手竞争时，执行战略的过程就变成了能否取胜的关键。
3、超越自我，重新界定竞争领域。
大猩猩要学会飞行，只有放弃大猩猩的本性。态度决定高度的意义就在于，只有舍弃了先前对自己的自我设限，才能达到一个新的领域。在竞争中能够突破常规，使自己取得优势，使对手难以竞争，是我们未来将追求的目标。
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参考文献
【1】 杨曦坏，冷克平，王江，《企业战略管理 案例与分析》，高等教
育出版社
【2】 (美)大卫 B.尤费 ，玛丽.夸克《柔道战略 小公司战胜大公
司的秘密》，机械工业出版社
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浅谈建筑企业战略管理
浅谈建筑企业战略管理
曾晓武
(河北科技师范学院城市建设学院 土木工程专业1002班 学号0511100223)
摘要：当前国内基本建设发展较快，应该说给建筑施工企业带来了较为广阔的市场前景。然而建筑施工企业在计划经济体制下形成的管理水平低、劳动密集型、人员结构差等特点，加上体制改革的深层次问题尚未得到根本解决，为了能改变这种不利局面，适应市场、适应竞争，充分利用好现有的人力、物力资源，企业战略的研究就显得十分必要本文力图通过研究，找出一些有利于建筑施工企业发展的战略规划思想、经验与方法。
关键词：建筑企业；战略；必要性
一、中国建筑行业现状
中国建筑业进入健康、快速发展轨道，宏观环境向好拉动建筑业高增长。2001年以来，我国宏观经济步入新一轮景气周期，与建筑业密切相关的全社会固定资产投资（FAI ）总额增速持续在15%以上的高位运行，2003至2006年全社会固定资产投资增速更是达到了24%以上。建筑和安装工程固定资产投资总额基本与全社会固定资产投资总额走势相似，近几年增速也维持在25%。
建筑业市场健康发展，法制建设日益完善。近年来，国家建设部按照《建筑法》和《行政许可法》的规定，对从事建筑活动的企业个人执业资格管理制度进行了逐步完善。特别是从2005年以来，建设部起草和修订完成了勘察设计、建筑施工、建设监理、招标代理机构，以及注册监理工程师、注册建造师等企业及个人执业资质（资格）管理规定，下放了一部分企业资质审批权限，规范了审批行为，提高了审批效率。与此同时，根据全国人大在《建筑法》执法检查中反映出的问题，国家有关部门启动了《建筑法》的修订工作，全力打造一个日渐成熟的建筑市场。
近几年来，建设部通过对建筑市场招投标环节中的违规问题，工程承包中的转包、违法分包、资质挂靠、不执行工程建设强制性标准问题，以及拖欠工程款等问题的专项治理，建筑市场秩序得到进一步好转，招标投标制度得到普遍执行。2004年以来，我国确定了建筑市场信用体系建设的整体目标，印发了指导意见。2007年初，建设部印发了《建筑市场诚信行为信息管理办法》，公布了175条《建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，全国建筑市场信用体系建设取得了突破性进展，80%的省级建设行政主管部门都建立了“失信单位名录”，将失信企业信息向社会公开，实现了“一地受罚，处处受制”的市场监控环境。
灾后重建市场巨大。汶川地震后各地援建的活动板房毕竟是过渡性的，四川省在今后几年要新建450万套房屋和数千所医疗机构，所需资金巨大。我国将通过多种渠道筹集约1万亿元资金用于灾后重建——资金有保证，灾后重建市场将成为整个建筑行业关注的重点。
城市化进程的加快。未来中国城市化率将提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了我国城市化进程的高速起飞，也为建筑业带来更广阔的市场。 我国当前城乡之间的差距还是相当大。党中央提出建设社会主义新农村是非常必要的，要达到新农村的要求，就有许多建筑项目要完成，从产业发展、基础设施建设，到医疗、卫生、教育、文化、社会保障等项目建设，很多都离不开建筑业。这些“农”头项目，总量需18万亿元资金，尽管目前还有大量缺口，但随着国家政策的落实，中央财政，地方财政及各类社会资金都向建设新农村注入的话，建筑业企业完全有可能大有作为。
二、建筑企业经营战略内涵概述
所谓企业经营战略，通常是一系列管理的过程，其内容包括很多方面。从建筑企业经营战略制定的时间先后上看，其内容大概为：企业任务、外部环境、内部分析、战略制定、战略选择、阶段目标、行动计划、职能战略和政策、组织结构、组织领导和组织文化、战略实施的评价和控制等八个方面。
从内容上看，这八个方面是经营战略的核心，也是战略管理的纲要。就建筑企业而言，其经营战略包含以下几个方面的特征：整体性，作为经营战略最为基本的特性，整体性必须是基于企业的全局，制定出企业发展的总目标，规划企业未来的各个行动，以追求企业利润最大化。所以说，整体性直接关系建筑企业的命脉；规范性，经营战略必须以系统的方式来组成，形式上具备规范性。各个系统紧密联合起来，使得经营战略有条不紊，各个系统之间相辅相成；远期目标性，经营战略通常是规划企业未来，使得企业在将来能长远发展。所以企业经营战略左右着企业的未来活动，关系着企业长远发展；风险性，风险是建筑企业经营战略所必须面对的，因为，外在环境的改变，必然对已经制定经营战略产生巨大的影响，这样的话，必然会增加经营战略的风险性，所以说，建筑企业经营战略的风险性是其自身特定存在的；竞争性，建筑企业需要发展，必然在建筑市场上形成良性的竞争，而经营战略在这点上能够充分地体现。尤其是本企业和其他竞争对手之间的客户以及经济上的竞争，分别扮演控制与反控制两种角色。
三、建筑业企业战略管理的要素
企业战略管理是由一系列要素组成的。一般地，根据各个要素在战略管理制订过程中的关系和先后次序，包含8个方面的内容：企业任务；外部环境；内部分析；战略制定；战略选择；阶段目标、行动计划、职能战略和政策；组织结构、组织领导和组织文化；战略实施的评价和控制。这8方面的要素提供战略管理的整体信息与概念，作为进行战略管理的总纲，共同组成设计战略管理的要素构成模式。
企业任务企业的任务是企业存在的理由，是企业自身的特殊使命。建筑业企业的任务是生产建筑产品。企业的任务是战略管理的起点。
外部环境外部环境是影响企业生存和发展，而企业又无法控制的条件和力量，包括宏观
环境和微观环境。
内部分析内部分析是通过回溯企业发展的历史进程，评估在行业竞争中取得成功的关键因素，定性和定量分析企业的产品、技术、管理、资金、营销等，为企业制订战略准备条件。
战略制订战略制订，即制订可供选择的战略方案。这项工作是对环境和自身能力进行分析、对任务做出修正或者肯定后进行的。
战略选择即在既定的战略方案中选择最佳的方案。选择战略必须注意5个问题：第一，战略是否与企业的基本追求相一致；第二，战略是否与环境一致；第三，战略是否与企业拥有的资源匹配；第四，战略遇到风险是否适当；第五，战略是否能被有效地执行。
阶段目标、行动计划、职能战略和政策企业在一个特定的时期内谋求实现的结果称阶段目标。企业为执行其战略所进行的一系列耗费资源的工作或项目的集合，称行动计划。职能战略是用于构建职能部门的短期对策，它与一般的战略相比，更具体、详细、可计量。决策是指导管理者思想、决定、行动的方针。政策提供标准的经营程序，使日常决策制度化，以提高管理工作的效率。
组织结构、组织领导和组织文化组织结构是指组织各部门之间稳定的相互关系。不同的战略需要不同的组织结构与之相适应。
战略实施的评价与控制在战略执行过程中，效果与计划会有差距，故需要进行评价及控制，以纠正偏差。
战略管理模式表明，战略管理同一切管理一样，是一个循环过程。在执行时，它是非程序化的。模式中的各要素并不是相互独立的，某一要素变化，会影响其他要素。信息的流动和要素之间的影响是相互的。
四、多元化基础上的建筑企业经营战略分析
对于建筑市场来说，在我国，其发展非常迅速，随着全球化进程的日益加快，市场需求量以及需求信息业变化万千，这种变化既推动着企业结构的发展，也为许多建筑企业带来的机遇和挑战。越来越多的建筑企业为了适应形势的发展，统统转变原有的单一经营模式。这种经营战略的改变，我们通常理解为多元发展战略。多元发展战略在我国得到长足的发展和广泛的应用，尤其是国内大型的企业。比如非建筑企业——海尔集团，其多元化经营战略，使其在中国以及海外占据着重要的市场，对于建筑企业而言，也是如此。比如中建等相关企业。多元化战略，通常包含着三种形式，这三种形式分别对应建筑企业的三种发展方向：横向多元化、纵向多元化以及混合多元化。
所谓横向多元化，指的是建筑企业在当前的环境条件以及技术条件下，开发出新的成果，体现时代的创新性，新成果必然和当前技术有着重要的协调关系。横向发展，必然会促进建筑企业的更新，开发出来的新成果比以前的成果有着重要的创新，但是其两者之间的联系是必然的，这种联系称为——协调关系。通常对于建筑领域而言，建筑材料属于这一模式。
垂直多元化是基于横向多元化的反方向的，一般而言，从发展方向来看，垂直多元化包
括前向一体化和后向一体化。前者指的是建筑企业随着业务的输出方向，进行规模化发展，这种方向是通过产业链结构来决定的，比如房地产企业。而后者刚好相反，指的是建筑企业随着业务的输入方向，进行规模化发展，这种方向实际上属于产业链的顶部，比如预制构件厂等等。
所谓混合多元化，实际上人们常常也称其为无关联多元化，指的是建筑企业另外扩展，而扩展的方向与本身当前技术实力以及业务领域毫无关系。通常这种模式只适合于大型企业，对于一般的建筑企业，基本没有这种经营战略模式。
五、建筑企业可持续发展战略
许多建筑企业已经投入大量的人、财、物进行核心竞争力的培育，但是却没有注意核心竞争力的可持续发展。 如何促进企业的可持续发展、实现基业长青显得异常重要。
5.1 建筑企业可持续发展战略应具有协调性
战略的协调性是指国有建筑企业内各职能部门之间及其与企业内的子公司之间的密切配合与协调，使企业战略成为一个统一的目标整体，企业内各职能部门或子公司的管理行为必须符合企业的整体战略部署。国有建筑企业可持续发展战略的协调性也要求国有建筑企业的长期计划和短期计划的衔接。
5.2 建筑企业可持续发展战略的动态性
国有建筑企业要把握未来的市场演变趋势， 要准确的监测房地产企业内外部环境的变化，如果环境发生了根本变化，并将影响到企业的生存与发展基础，企业就应尽早发现这种 趋势。 国有建筑企业可持续发展战略就要具有动态性，及时准确的抓住有利的发展机遇， 及时应付环境变化给企业可持续发展带来的威胁。
5.3 建筑企业可持续发展战略应具有良好的经济效益和社会效益
建筑企业肩负着促进生态建设和经济发展的双重任务。因此，企业战略既要取得最大的经济效益， 也要维持经济效益、社会效益和生态效益的最佳平衡。建筑企业可持续发展战略选择是对多种因素分析后的决策，企业战略决策者选择战略方案时，要重视下列影响因素：企业对外部环境的依赖程度；管理层对待风险的态度；企业曾经采取的战略的影响；企业战略管理者的个人价值趋向；企业文化；企业内部环境的影响；竞争对手的反应。
结束语
建筑企业应该抓住机遇，开拓创新，求发展；发挥优势，突出特色，创品牌；实施自主创新和可持续发展战略，不断提高中国建筑企业的核心竞争能力。
建筑企业战略管理探讨
建筑企业战略管理探讨
摘要：本文结合我国建筑企业数量多，规模小，竞争优势不明显等特点，介绍了战略管理的特点及程序，分析了建筑业的现状及环境，从而提出了我国建筑企业在战略管理方面因该采取的措施。
关键词：建筑企业 战略管理
Abstract: combining with our country building enterprise quantity, scale is small, the competitive advantage is not obvious and so on characteristics, this paper introduces the characteristics of the strategic management and procedures, and analyzes the present situation of the construction industry and the environment, thus puts forward the construction enterprise in strategic management for the measures taken.
Keywords: building enterprise strategic management
1前言
企业战略管理是企业管理中必不可少的重要部分，在经济全球化，经济日新月异，新的经营方式不断涌现以及信息交流过程发生根本性变革的超竞争环境下，越来越多的企业逐渐认识到战略管理的重要性。然而，还有很多中小型企业没把战略管理看的很重要，希望通过本文，能够提高企业对战略管理的意识。
2 战略管理的特点及程序
2．1 战略管理的特点
企业战略管理是企业全部经营活动中最高层次的管理，企业的战略管理与一般的经营管理相比较，具有以下特点：
(1)目的性。企业战略是关于企业长远发展的纲领，是为企业适应未来环境变化的有长远目标的对策，它不是为了维持企业的现状，而是为了创造企业的未来。
(2)对抗性。正如没有战争就没有战略一样，没有激烈的市场竞争，也就没有企业的战略管理。企业战略总是在特定环境条件下针对特定的竞争对手制订的，是竞争双方各种力量对抗的谋划。
