一头狼领导的羊群可以打败一只羊领导的狼群，选择合适的lead超声波探伤仪进行管理团体是比不可少的，选择这个头狼的lead标准，1、seo上面具有丰富实战经验;2、具有良好的沟通能力(前期不可能下属招聘完成在找一个lead来吧，这需要lead与公司人事部门进行共同招聘)3、团队管理经验。

二、组建完善的编辑团队

近期谷歌、百度两大搜索引擎对行业的网站进行整顿，出现问题的网站超声波测厚仪前期需要明确工作的流程奖罚制度，当如对于奖罚制度我的建议是激励要让下属奖励的心花怒放，惩罚要要让下属惩罚的心惊胆战。初步涉及的制度，如:项目执行流程、工作检查流程、进度汇报流程、日常执行规范、日常工作检查流程、会议制度、培训制度。

五、内部培训机制

这是团队建设中最后的一个流程，通过内部建立培训机制，在培训中将团队成员内能力进行提上起来，让员工看到进步，通过培训为员工建立自信，但是不要一味的培训，培训后需要有对应的考核，对于培训经验诉我“培训不等于能力，培训后进行考核，是能力提升最好的方法”，考核的内容可以根据培训的内容进行制定考核内容。

推荐 济世清咽润肺冬凌茶

济世清咽润肺冬凌茶 http://www.jishiqingyancha.com

一个成功的创业团队需要什么

一个成功的创业团队需要什么

建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，"主内"与"主外"的不同人才，耐心的"总管"和具有战略眼光的"领袖"，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有效益。

作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他(她)的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。

高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员，要舍得花投资聘最优秀的专业人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但是对于技术人员要舍得投人。曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀的程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。

企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。

创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦"洗牌"，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期这个人员变更是很大的问题，

即使很难也要换，要有果断换人和"洗牌"的勇气。有个办法，就是坚持一种理念:公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人，这个道理不一定行得通，但是能否坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。

创业，是一种生活方式

因为工作的关系，我们经常要接触一些企业以及企业家，简单的归纳一下，这些企业不外乎以下三种类型:一、正如日中天;二、曾经辉煌过;三、仍在创业时。

接触的人多了，我们便发现了一个有趣的现象:第一种类型的企业大多保持着当年创业的精神，有的还提出了"二次创业"甚至"三次创业"的口号;第二种类型的企业大多是忘了本，或者败在后一代手中;第三种类型的企业创业的激情正汹涌澎湃，如果继续保持，就很可能成为第一种企业，反之就会沦为第二种企业。

在经历了雪压枝头的重负之后仍然能够保持梅花的本色，是一份难得的境界。曾经天津大海食品的董事长王孝政先生，从借贷300元开始创业，在开业的第一天，没有举杯庆贺，而是贴上了一幅对联:今日开张，何时倒闭。横批是"开业大愁"。经过几年的艰苦创业，现在企业每年销售额已经达到2个多亿，王孝政却仍然保持着当年的忧思意识，"开业大愁"的警句至今仍张贴在公司的会议室里。

打江山需要创业精神，坐江山更需要创业精神。有一个企业家，在天下大势已定之后，便辞退了功臣，开始了个人独裁和家族垄断，在其公司的一百多名高级职员中，竟然90%以上没有受过高等教育，其财务状况混乱到继续为死了的职工发工资的程度，结果使竞争对手后来居上，公司亏损严重，濒临倒闭。

许多著名的企业家在拥有亿万财富之后，仍然保持着一种朴素的精神和合作的激情。松下幸之助、洛克菲勒、刘永行等等莫不如此。身为大陆首富的刘永行，每天的日常开支竟然不超过100元。对于真正的企业家而言，创业的精神，并不是对人生某一阶段的特殊要求，而已经成为一种生活态度和生活方式，贯穿于长长的一生中，就像吃饭、睡觉、呼吸一样，已经成为日常生活的一部分。

MSN空间完美搬家到新浪博客～

怎样组建一个白酒销售团队．需要什么条件？

管理资料下载 http://www.downhot.com 最好的管理资料下载网站

怎样组建一个白酒销售团队(需要什

么条件,

1 :选人.能吃苦耐劳，有市场头脑、思维敏捷、口才流利、有团队精神。 2:选酒。历史悠久、品质稳定、渠道畅通、价格合理。如四川十三大名酒之一的蔡山老窖。3:宣传。4努力经营。 形象地说，一个真正的团体就是一群志同道合的哥们儿。有个管理人员胸有成竹地说:"就算你没收我的生财器具，霸占我的土地、厂房，只要留下我的伙伴，我将东山再起，建立起我的新王国。"

一、目标明确。当团队的目标和远景并非由高效团队常表现出以下主要特征:

管理人员一个人决定，而是由组织内的成员共同合作产生时，就可以使所有的成员"所有权"的感觉，大家心里认定:这是"我们的"目标和远景。 二、各负其责。成功团队的每一位伙伴的清晰地了解个人所扮演的角色是什么，并知道个人行动对目标的达成会产生什么样的贡献。 三、强烈参与。成功团队的成员身上总是散发出挡不住参与的狂热，他们相当积极、相当主动，一得到机会就参与。 四、死心塌地。真心地相互依赖、支持是团队合作的温床。......它们常常表现出四种行为特质: 1、管理人常向他的伙伴灌输强烈的使命感及共有的

2、鼓励遵守承诺，信用价值观，并且不断强化同舟共济、相互扶持的观念。

第一。 3、依赖伙伴，并把伙伴的培养与激励视为最优先的事。 4、鼓励包容

六、畅所欲言。群策群力，有赖异己，因为获胜要靠大家协调、相补、合作。

大伙儿保持一种真诚的双向沟通，这样才能使组织表现力臻完美。 七、团结互助。每位成员都会视需要自愿调整角色，执行不同任务。 八、互相认同。"受到别人的赞赏好支持"是高效团队的主要特征之一。创建一支有效团队，对管理人可说是有百益而无一害的，如果你能努力做到的话，你将获得以下莫大无比的好处: 1、"人多好办事"，团队整体动力可以达成无法独立完成的大事。 2、可以使每位伙伴的技能发挥到极限。 3、成员参与感，会自发性的努力去

4、促使团队成员行为达到团队所要求的标准。 5、提供追随者有更足够做。

的发展、学习和尝试的空间。 6、刺激个人更有创意，有更好的表现。 7、三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮，能有效解决重大问题。 8、让冲突带来的损害减至最低。 9、设定明确、可行、有共识的个人和团体目标。 10、管理人与继承人纵使个性不同，也能相互合作和支持。 11、团队成员遇到困难、挫折时，会互相支持、协助。 一个真正的团队能让你如虎添翼、临危不乱、所向披靡～ PPT模板下载 http://ppt.downhot.com/ 最好的PPT模板下载网站

管理资料下载 http://www.downhot.com 最好的管理资料下载网站 [扩展阅读]

魔方教程 http://www.downhot.com/guanli/42969999.html 微信电脑版 http://www.downhot.com/guanli/44564173.html 身份证号码和真实姓名 http://www.downhot.com/guanli/44861147.html excel表格的基本操作 http://www.downhot.com/guanli/42376279.html 八一建军节 http://www.downhot.com/zt/81/

辞职报告 http://www.downhot.com/zt/cizhibaogao/

大写数字一到十 http://www.downhot.com/guanli/44564271.html

[推荐网站]

PPT模板下载 http://ppt.downhot.com/

PPT模板下载 http://ppt.downhot.com/ 最好的PPT模板下载网站

销售团队需要什么

销售团队需要什么

一个企业的成功，往往靠的不是团队的IQ，而是整个团队的EQ。EQ指的就是情商。团队的情商的表现就是整个团队的凝聚力强，战斗力强，大家心往一处想，力往一处使。团队成员的工作积极性高，工作有激情和动力，团队成员之间特别和谐，每个人的意见和情绪都能顺畅的表达，每个团队成员都能从团队中得到尊重和关爱，每个团队成员都为自己是团队的一员而感到由衷的自豪。

对于中小企业的高管来讲，打造团队的情商更为重要。因为中小企业普遍处在发展阶段，企业文化没有特别强势和定型，企业里人才没有特别丰富和强大，企业员工收入没有太多的保证，企业员工没有相对稳定的心理预期。中小企业抗外部风险的能力比较弱，外边如果有些风吹草动，就可能导致整个企业内部员工的动荡。对于中小企业的老板和高管来讲，需要比大企业有更强的对团队的凝聚能力和把控能力。团队情商管理就是一个非常有效的团队管理工具。如何打造好团队的情商呢? 要做好团队成员的欲望管理。人为何有欲望，因为人有需求。不管是物质的，还是精神的;不管生理的，安全的，还是自尊的，自我实现的。在人生的不同阶段，不同的企业和环境下，人的欲望都在发生着变化。说白了，企业就是个人实现自我欲望的工具和平台，不管这个人是企业老板，还是高管、员工。人是先有了欲望，再为自己的欲望实现设定自己的目标。当个人的目标实现是依托在企

业目标实现的基础和前提下的话，个人才会把企业的目标真正当回事，才会为目标的实现付出心血和努力。

如果，企业的老板和高管不能了解和掌握团队成员的欲望，对他们的欲望进行很好的引导和满足，让团队产生共同的愿景和目标，就形不成团队的合力，团队的离心力就会高于向心力，导致团队成员工作激情缺乏，工作积极性低下，团队成员貌合神离，甚至最终走到分崩离析。

每个人都有独立的思想，往往很难得到统一，一旦将多种思维归集在一起发挥作用时，其巨大的能量无可估量;保持一致的思维融入到一个团队当中，团队不会出现导向性的错误，却更会魅力无穷。

——题记

一、营销不倡导“个人英雄主义”

营销最大的魅力的在于它所具有的挑战性，所以营销也成就了许多人的梦想。一个成功的营销人，在干了若干年后，在他当初时，绝对不会想到营销对他有着怎样的重大意义。因为是营销使他脱胎换骨，是营销使他攻城拔寨，是营销使他的财富增加，是营销使他走上了有着管理者岗位的白领甚至是金领。

而此时，通过这些年我在营销及人力资源管理方面的经历与观察我发现，许多的年轻人特别是刚刚毕业的学生，营销仍然对他们的吸引力是弱的。一旦去一家企业或是人才市场，一看多半的职位是要去

做营销的，就会退避三舍，几乎到了“谈营销色变”的地步。这就是一种对营销认识不清而得的“营销恐惧症”，他们更不会知道营销是建立在团队基础之上的，不是个人冒进与风头的演习场，需要营销团队中的每个人的团结与努力，同时还有目标时刻的统一。

当然，我们承认，许多人是适合做营销的，但许多人却不是适合做营销的。营销的确是一门深奥的学问，需要一个营销人坚持不懈的进行一生的学习、实践和探索，同时再加上后天的悟性，才有可能在营销行业崭露头角、有所建树。

有句话不是在说吗,“一堆中国人是条虫，一个中国人是条龙”，这就是在指出说中国人喜爱“耍单帮”不善于协作配合，并且团队协作的精神就更是不值一提。在许多团队集体里，不同的人对某问题的看法都是各执一词的，喜欢搞“个人英雄主义”，往往用一个人的思维观点和价值来衡量和显示团队的荣耀与力量，这其实是一种错误的看法与决定。

就象那个动物拉车的故事一样:梭子鱼、虾和天鹅三个不知什么时候成了好朋友，一天，他们同时发现一辆车，车上有许多好吃的东西。于是就想把车子从路上拖下来，三个家伙一齐负起沉重的担子，他们铆足了狠劲，身上青筋暴露，使出了平身的力气，可是，无论他们怎样拖呀、拉呀、推呀，小车还是老地方，一步也动不了。

原来，天鹅使的是往天上提的劲，虾一步步向后倒拖，梭子鱼又朝着池塘拉去，究竟谁对谁错,反正，他们都使劲了。它告诉我们，一个企业的营销团队有不同才能的人，他们都有为企业奉贤的精神，但是如果企业没有将他们的才能用到一处，使企业的营销力量形成合力，那么，最后埋怨谁都是无济于事的。

这则故事的借鉴作用对营销团队里的人启示是大的，对于团队营销更是如此。由于企业对于营销人员的考核主要是看结果，看他们的任务完成率是多少，是没完成，完成了，还是超额完成，这是一个纯粹的可量化指标。在他们创造这个销售回款指标时，不论是一个大区、还是省级片区还是地级片区，企业最后检验的是一个营销团队的最终结果，而很少有针对性的检验某个人最后销售指标的完成情况。这就强调了团队营销作用是何其重要，它是每个营销人员业务量的累加，却又直指每个营销人员个人营销能力的大小。更多参考资料:www.yulechengk7.com娱乐城提供，飞天SEO外链www.feitianseo.com技术支持

从许多的事件反映来看，那些玩个“人英雄主义”的往往都同样拥有如出一辙的相似点，就是体现出个人的工作能力和处事作风，一般都是刚性十足的猛男或是烈女，一般人搞不定的事，他去了准能搞定。可营销如果要搞一概而论和风头十足的个人英雄主义，必将导致其它营销人员的产生巨大的心理落差，把工作中大部分时间会浪费在寻找别人成功而自己无能的理由上来，抱怨与不理性的条件就会引火上身。从而造成团队营销能力迅速下降，营销士气低落，相互间矛盾激化，最终会影响到团队营销的“赢利”和企业最终目标任务的完成。

而营销真正倡导的是整个团队营销业绩的提升与增长，是每个人都成为营销健将(这往往是不太可能的)，他们的综合就是一个团队所取得的总体业绩。

二、团队营销“赢”在一致的概念

这里的“团队营销”，将其可设定为两层含义，一层是营销团队中，每个营销个体在向同一个目标逼进时，自身营销队伍的建设、学习和整体业绩的提升;第二层则是指企业中的团队营销，不再是企业中营销部门非常关注的事，而是企业上上下下每个部门和每个人都应当关注的事。从而为营销创造最佳的人文环境与内部服务，使企业综合实力全面增强。不能不说，这是形势发展的需要和市场的决定

团队需要什么

一、 团队需要核心

正式活动之前,要求两个队选出队长,取队名、绘制队旗、选定队歌。大家不约而同把选队长当作首 要任务。我们队很快选出了队长。接下来队员们围在队长周围,在队长的统一安排下,分工合作,有条不 紊地出色完成了后面的各项任务。 有这样一句话:一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。 说明了团队中核心人物的重要性。领导者应具备把握方向和机会的能力,这对团队的发展尤为重要。他的 人格魅力和能力对团队能起到传、帮、带的作用,他是团队文化理念的创立者、支持者和强力拥护者。优 秀的团队需要核心。

二、 团队需要民主

在 “ 穿越电网 ” 游戏时,我们组很好地诠释了民主的意义。大家你一句我一句说着自己的想法、方案, 互相补充,最后确定了最终的策略,这为成功打下了坚实的基础。一个人的智慧毕竟是有限的,如果只是 某个人的一言堂,难免会有失策,也不利于调动大家的积极性。只有在民主的氛围下,大家群策群力,才 能胜利。优秀的团队需要民主。

三、 团队需要信任

空中断桥,首先体现一种自信,但更多的却是 “ 信任团队 ”——— 正是团队的密切配合,才没有让背摔 者的自信成为自负,也正是他们用对一个生命负责的责任感,搭建了一个可信而安全的平台。其次,你也 是承接者,你必需让体验者放心,必须被别人信任,这样形成了一个信任链条:自信 —— 信任团队 —— 信 任他人 —— 被人信任。优秀的团队需要信任。

四、 团队需要合作

流程管理时如果承接者只有一人,你能玩吗?如果你站在起点时问:“ 准备好了吗? ” 下面的同志嘻嘻 哈哈,你的心里是什么滋味?你流出一个乒乓球时,承接者中突然有人逃跑、拆台,那会是什么结果?完 成流出管理的必备条件 —— 精诚合作。一个优秀的团队犹如一群在天空飞翔的大雁一样,排着人字队形, 在领头雁的带领下,齐心协力、精诚合作,不断飞向理想的彼岸。优秀的团队需要合作。

五、 团队需要竞争

“ 空中断桥 ” 活动始终是俩队的竞争,竞争把伙伴们的积极性调动起来了。每一轮 “ 跨越断桥 ” 的速度、质 量都在进步,策略在不断地完善。胜利者高声欢呼,失败者马上总结经验教训,准备再战。团队活力来自 于竞争,成功也源于竞争,优秀的团队更需要竞争!

转载请注明出处范文大全网 » 创建一个SEO团队需要什么