卷儿哥哥
流 程 图
深圳市xxxxxxxxxxxxx有限公司
订单下达
PMC审单
库存成品/半成品查询
库存原物料查询
产能预估(CRP) 物料需求计划(MRP)
物料需求单
生产计划 外协加工
采购作业
生产排期/生产工单/领料单
物料追踪
生产单位按计划执行
备料/领料
生产过程控制 生产计划变更
生产进度追踪
生产异常协调处理
成品入库
跟进出货
制表: 批准:
生产计划和物控流程图
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下面是赠送的团队管理名言学习,
不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。
22、已所不欲,勿斲于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是，循着，一个规律,一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队,小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
关于教师节的名人名言|教师节名人名言
1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋
2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。--佚名
3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。--爱因斯坦
4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。--孔子
5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。--爱因斯坦
6、举世不师,故道益离。--柳宗元
7、古之学者必严其师,师严然后道尊。--欧阳修
8、教师要以父母般的感情对待学生。--昆体良
9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是劢力。--西蒙
10、一日为师,终身为父。--关汉卿
11、要尊重儿童,不要急于对他作出戒好戒坏的评判。--卢梭
12、捧着一颗心来,不带半根草去。--陶行知
13、君子藏器于身,待时而劢。--佚名
14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。--布鲁纳
15、教师是人类灵魂的工程师。--斯大林
16、学者必求师,从师不可不谨也。--程颐
17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的。--苏格拉底
18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。--莎士比亚
19、养体开智以外,又以德育为重。--康有为
20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。--韩愈
21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。--大仲马
22、学贵得师,亦贵得友。--唐甄
23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人？唯一斱法,厥为教育。--张伯苓
24、为学莫重于尊师。--谭嗣同
25、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投合时机的行劢,却能令人致富。--克拉克
26、凡是教师缺乏爱的地斱,无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。--罗素
27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。--陶行知
28、少年进步则国进步。--梁启超
29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。--佚名
有关刻苦学习的格言
1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。
2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行劢。
3、灵感不过是“顽强的劳劢而获得的奖赏”。
4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。
5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟。
6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。
7、人生在勤,不索何获。
8、学问勤中得。学然后知不足。
9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。
10、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶。
11、山不厌高,水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。
12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,只有意志坚强的人例外。
13、成功,艰苦劳劢，正确斱法，少说空话。
14、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知。骄傲是失败的开头,自满是智慧的尽头。
15、不听指点,多绕弯弯。不懂装懂,永世饭桶。
16、言过其实,终无大用。知识愈浅,自信愈深。
17、智慧源于勤奋,伟大出自平凡。
18、你想成为并福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。
19、自古以来学有建树的人,都离不开一个“苦”字。
20、天才绝不应鄙视勤奋。
21、试试并非受罪,问问并不吃亏。善于发问的人,知识丰富。
22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。
23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲倦地做好事。
24、说大话的人像爆竹,响一声就完了。鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权物。
25、贵有恒何必三更眠五更起,最无益只怕一日曝十日寒。
26、刀钝石上磨,人笨人前学。以人为师能进步。
27、宽阔的河平静,博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。
2_pmc_订单作业流程图
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
PMC订单作业流程图(使用生产增强型U3ERP)
责任人员 作业流程 操作叙述 相关表单
业务接到客户订单，确定产销售订单 销售订单 业务部 品、数量、价格及交期，交
期应参考“交期预测”给出
的日期 订单审核、审批
计划员定期生成新的经营经营计划 经营计划 计划员或 计划，处理所有未完成销售 物控 订单
主计划 计划员通过主计划调整各周生产计划
个周的工作内容
物料计算，已经参考库存、 MRP计划 在途及在制
采购计划 采购计划 生产计划 外协计划 生产计划
PC检查各个工序的负荷，外协计划
负荷分析 若不满足，则设置零部件外
并通过外PMC生管 协，或单独工序外协，直至负荷信息表
协调整 满足为止
PC执行排产，并发放最近加工日程表 生产排产
一日的加工任务
分派 车间调度 将具体的加工任务分配给工单 加工任务 员工 (工单)
根据工单，WIP等领料，仓
生产领料 车间物料 库也可根据加工任务安排生产制令单 员 情况送料到车间 领料单
生产 制造部 工单
录入工序完工信息
汇报完工情况 车间文员 工单
仓库 生产完成，入库 生产制令单 生产入库
业务部 业务根据完成数据及客户出库单 销售出货 安排，通知仓库出货
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
流程说明:
上面是正常交期的订单处理流程，若遇到紧急订单，可如下处理:
1. 业务接到紧急交期客户订单，通知计划及生管进行插单
2. 计划接到订单后查库存是否足，若不足则召开生产会议，进行产能分析，若产能足则直
接按正常订单执行
3. 若产能不足，可协商调整其它订单的交货日期，或通知制造部门考虑加班或加派员工赶
货
考虑到急单通常是小规模订单，若急单较多，可以预留部分产能不参与自动排产，专门处理
急单。
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计划员定期生成新的经营经营计划 经营计划 计划员或 计划，处理所有未完成销售 物控 订单
主计划 计划员通过主计划调整各周生产计划
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采购计划 采购计划 生产计划 外协计划 生产计划
PC检查各个工序的负荷，外协计划
负荷分析 若不满足，则设置零部件外
并通过外PMC生管 协，或单独工序外协，直至负荷信息表
协调整 满足为止
PC执行排产，并发放最近加工日程表 生产排产
一日的加工任务
分派 车间调度 将具体的加工任务分配给工单 加工任务 员工 (工单)
根据工单，WIP等领料，仓
生产领料 车间物料 库也可根据加工任务安排生产制令单 员 情况送料到车间 领料单
生产
制造部 工单
录入工序完工信息 汇报完工情况 车间文员 工单
仓库 生产入库 生产完成，入库 生产制令单
业务部 业务根据完成数据及客户出库单 销售出货 安排，通知仓库出货
流程说明:
上面是正常交期的订单处理流程，若遇到紧急订单，可如下处理:
1. 业务接到紧急交期客户订单，通知计划及生管进行插单
2. 计划接到订单后查库存是否足，若不足则召开生产会议，进行产能分析，若产能足则直
接按正常订单执行
3. 若产能不足，可协商调整其它订单的交货日期，或通知制造部门考虑加班或加派员工赶
货
考虑到急单通常是小规模订单，若急单较多，可以预留部分产能不参与自动排产，专门处理急单。
pmc流程
你参考一下 PMC 的吧 ~
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、 ISO9000、 5S 的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 PMC 跟单员
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
PMC 采购
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
PMC 文员
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。(如:内部行文,会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
PMC 统计员
1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
PMC 仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
PMC 成品仓管
1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
PMC 五金、电子、包材仓管
1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制,余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、提供有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、服从上级安排,对仓库工作负责,指导下属规范作业
pmc作业指导书
篇一:PMC作业指导书
一.订单交期评审 1.根据客户要求交期，确认物料库存，物料采购周期，生产负荷状况及生产周期，评估订单的可生产性及交期回复状况 2.对已经评估(转 载于:wWW.cSsYq.cOM 书业网:pmc作业指导书)通过的订单，按照回复时间安排各项准备工作的进行。 二.下达物料需求，追进物料进度 1.根据业务订单和安全库存需求状况，下达物料请购表给采购，并要求在一天之内回复物料交期。 2.根据采购回复物料交期跟进物料进料状况，回复业务交期，适时跟催，以保证生产任务的达成。 3.对影响到生产计划或交期的部分，及时反馈解决。 三.安排生产计划，跟进计划进度 1.根据客户交期安排生产计划，在每日16:00之前将次日的生产计划发给品质部/生产部。 2.每日至少3次到产线进行巡视，确认当日生产进度，适时跟催，确保生产任务的达成。 3.根据生产部每日发的生产日报表，核对生产是否达成，异常尽早协助处理。 四.跟进出货进度 1.每天在15:00之前将次日的出货计划，发给生产部和品质部及相关部门 2.每天在16:00确认次日出货进度和达成状况，对未完成或有
1
异常部分，及时处理 3.出货前2H确认入库是否异常，有异常尽快解决 五.库存管理 1.每半月将仓库的呆滞成品库存数据，发予各个业务及相关人员，以便及时消耗掉，确保0成品库存。 2.对于常用且交期比较久的物料，根据上月的订单用量，适当备好安全库存. 3.对于即将上线的订单，进行库存审核，以便顺利投产. 六.WIP管理 1.计划生产产品上线时保证物料齐料，非齐料不得上线。 2.产品上线后跟进生产进度，及时督促生产，解决影响生产之异常。 3.非特殊情况下，下线72H必须进老化房。 七.月底报表 1.产线交货准时率数据统计表. 2.产线原材料自损统计表. 深圳奥凯瑞电子有限公司 2012年3月19日 PMC作业指导书
篇二:3PMC排单作业指导书
篇三:WI-PMC-001 生产计划作业指导书
1、目的:
通过生产计划的制定、下达，使相关部门能按时、按质、按量提供合格产品。以达成满足客 户需求的目的。 2、定义:
生产计划排程:即周计划排程。根据订单的需求量，结合人、机、物、法、环、测等因素， 制定的指导相关部门生产的排期表。 3、范围:
适用于本公司计划课及相关配合部门的生产计划过程管理控制。 4、权责:
2
4.1营业课:客户订单的接收、订单之评审，转“生产通知单”至计划课。4.2计划课:
4.2.1“生产通知单”的审批，物料需求请购，生产计划排程的制定。 4.2.2工厂内部订单的完批跟踪统计，监督，客户交期的达成。
4.2.3生产计划排程的执行，生产异常的提出，及时跟进，确保交期的达成。
4.3资材课:物料的采购，交期跟进，满足物料需求;货物的收、发与储存管制;确保货物安 全送至客户。
4.4工程课:BOM的建立，产能标准，作业指导书的制定。4.5品质课:品质标准执行，确保合格产品出货。 5、作业流程:
篇四:PMC科管理作业指导书
广东新宝电器股份有限公司三分公司
作 业 指 导 书
文件名称:注塑PMC科管理作业指导书 文件编号:生效日期:版 本 号:适用范围:
受控正本 受控副本
编制:审核:
批准:
3
