工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。

1、在开工前，技术负责人负责编制施工总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。

2、每月3日前，各专业责任工长进行编制月份进度计划，报技术负责人审核，项目经理审批。工长根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据。

3、编制综合施工计划：

⑴、技术负责人组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工进度计划。

⑵、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。 ⑶、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。

4、加强对工程项目施工进度的检查控制：

⑴、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利于召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。

⑵、建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。

施工进度计划编制说明

施工进度计划编制说明

编制依据: 北京京江国际工程咨询有限公司设计的 2012 年石景山区老旧小 区综合整治-八角北里小区污水改造工程施工图设计(修改版)，编号 2012B116-CO101PS； 2012 年石景山区老旧小区综合整治-八角北里小区污水改造工 程(修改版)招标文件、补充文件、答疑文件以及工程量清单报价表。 我单位对施工现场实地调查情况。 我单位可调动的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的 施工经验。 编制说明: 本施工进度计划编制是在我公司机械、人员配备及材料准备齐 全情况下编制。施工过程中所需的机械、设备、技术人员、劳动力、 材料、资金给予保证，同时成立具有丰富同类型工程施工经验、组 织管理能力强、 结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的 技术骨干，组成一个高质素、高效率的施工队伍。保证施工计划的 顺利进行。

业主施工进度计划编制

施工进度计划的编制

施工进度计划是表示各项工程(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的。

一、施工总进度计划的编制

施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有:施工总方案、资源供应条件、各类定额资料、合同文件、工程项目建设总进度计划、工程动用时间目标、建设地区自然条件及有关技术经济资料等

施工总进度计划的编制步骤和方法如下:

(一)计算工程量

根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，不仅是为了编制施工总进度计划，而且还为了编制施工方案和选择施工、运输机械，初步规划主要施工过程的流水施工，以及计算人工、施工机械及建筑材料的需要量，因此，工程量只需粗略的计算即可。

工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关定额手册或资料进行，常用的定额、资料有:

1)每万元、每十万元投资工程量、劳动量及材料消耗扩大指标 2)概算指标和扩大结构定额

3)已建成的类似建筑物、构筑物的资料

对于工业建设工程来说，计算出的工程量应填入工程量汇总表。见下表

工程量汇总表

序工单合生产车间 仓库运输 管网 生活大型备号 程位 计 福利 设施 注

量----仓铁公供供排供宿文生生×

名-- -- 库 路 路 电 水 水 热 舍 化产 活 ×

称 车福

间 利

(二)确定各单位工程的施工期限

各单位工程的施工期限应根据合同工期决定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。如果在编制施工总进度计划时没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额 (三)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系

确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点: 1)同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。 2)尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡

1

3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用 4)急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用

5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合，同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用 6)应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量

7)安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度

8)注意主要工种和主要施工机械能连续施工

(四)编制初步施工总进度计划

施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织诺干条流水线，并以此带动其他工程

施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。如果用横道图表示，则常用的格式见表。由于采用网络计划技术控制工程进度更加有效，所以人们更多地开始采用网络图来表示施工总进度计划。特别是电子计算机的广泛应用，为网络计划技术的推广和普及创造了更加有力的条件

施工总进度计划表

序单位建筑结工程施工施工进度计划

号 工程面积 构造价时间第一年 第二年 第三年

名称 ? 类(万(月? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

型 元) )

(五)编制正式施工总进度计划

初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。如果出现问题，则应进行调整。调整的主要方法是改变某些工程的起止时间或调整主导工程工期。如果是网络计划，则可以利用电子计算机分别进行进行工期优化、费用优化及资源优化，当初步施工总进度计划经过调整符合要求后，即可编制正式的施工总进度计划 正式的施工总进度计划确定后，应据以编制劳动力、材料、大型施工机械等资源的需用量计划，以便组织供应，保证施工总进度计划的实现

二、单位工程施工进度计划的编制

单位工程施工进度计划的编制是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制的主要依据有:施工总进度计划、单位工程施工方案、合同工期或定额工期、施工定额、施工图和施工预算、施工现场条件、资源供应条件、气象资料等

(一)单位工程施工进度计划的编制程序

?

2

确 ?绘计确划编收定计 制算定分制集工算施 劳施工正编作工工动 工作式制项程进量顺 项施依目量 度和序 目 施工据 的计机工进 持划 械进度续 台度计时 班计划 间 数 划

的

检

查

与

调

整

(二)单位工程施工进度计划的编制方法

1、划分工作项目

工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。对于大型的建筑工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分的粗一些，一般只明确到分部工程即可。例如:在装配式单层厂房控制性施工进度计划中，只列出土方工程、基础工程、预制工程、安装工程等个分部工程项目。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就要划分的细一些。一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。 例如:在装配式单层厂房实施性施工进度计划中，应将基础工程进一步划分为挖基础、做垫层、砌基础、回填土等分项工程 由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉图纸的基础上，根据建筑结构特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应介入计划，而不属于直接施工的附助性项目和服务性项目则不必列入。例如:在多层混合结构住宅建筑工程施工进度计划中，应将主体工程中的搭脚手架、切砖墙、现浇圈梁、、大梁及板混凝土，安装预制楼板和灌缝等施工过程列入。而完成主体工程中的运转、砂浆及混凝土，搅拌混凝土及砂浆，以及楼板的预制和运输等项目，既不是在建筑物上直接完成的，也不占用工期，侧不必列入计划中。

另外，有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这些项目合并，以突出重点。例如:防潮层施工可以合并在砌筑基础项目内，安装门窗框可以并入砌墙工程

2、确定施工顺序

3

确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决个工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。

一般来说，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。当施工方案确定之后，工作项目之间的工艺关系也就随之确定。如果违背这种关系，将不可能施工。或者导致工程质量事故和安全事故的出现，或者造成返工浪费。 工程项目之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的。它不是由工程本身决定的，而是一种人为的关系。组织方式不同，组织关系也就不同。不同的组织关系会产生不同的经济效果。应通过调整组织关系，并将工艺关系和组织关系有机的结合起来，形成工作项目之间的合理顺序关系

不同的工程项目，其施工顺序不同。即使是同一类工程项目，其施工顺序也难以做到完全相同。因此，在确定施工顺序时，必须根据工程特点，技术组织要求以及施工方案等进行研究，不能拘泥于某种固定形式

3、计算工程量

工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。当编制施工进度计划时已有预算文件，且工作项目的划分与施工进度计划一致时，可以直接套用工程预算的工程量，不必重新计算。诺某些项目有出入，但出入不大时，应结合工程的实际情况进行某些必要的调整，计算工程量时应注意以下问题

1)工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料、和机械数量时直接套用定额，而不必换算。

2)要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量，例如:计算柱基土方工程量时应根据所采用的施工方法(单独基坑开挖、基槽开挖还是大开挖)和边坡稳定要求(放边坡还是加支撑)进行计算

3)应结合施工组织设计的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算 4、计算劳动量和机械台班数

当某工作项目是由诺干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额(或产量定额)及工程量，按公式计算出合并后的综合时间定额(或综合产量定额)。公式见下面:

H= Q1H1+Q2H2+----+QiHi+-----+QnHn

Q1+Q2+---Qi+-------+Qn

式中 H-----综合时间定额(工日/m?，工日/?，工日/t------)

Qi------工作项目中第i个分项工程的工程量

Hi----- 工作项目中第i个分项工程的时间定额 根据工程项目的工程量和所采用的定额，即可按公式(1)或公式(2)计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数

P=Q. H (1) 或 P=Q/S (2)

式中 P-------工作项目所需要的劳动量(工日)或机械台班数(台班)

Q-------工作项目的工程量(m?、?、t-----)

4

S-------工作项目所采用的人工产量定额(m?/工日、?/工日、t/工日----)或机械台班定额(m?/台班、?/ 台班、t/台班----)

其他符号同上

零星项目所需要的劳动量可结合实际情况，根据承包单位的经验估算。由于水、暖、电、卫等工程通常由专业施工单位施工，因此，在编制施工进度计划时，不计算劳动量和机械台班数，仅安排其与土建施工相配合的进度 5、确定工作项目的持续时间

根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，即可按公式计算出各工作项目的持续时间:

D= P

R. B (3)

式中:

D------完成工作项目所需要的时间，即持续时间(d)

R-----每班安排的工人数或施工机械台数

B------每天工作 班数

其他符号同前

在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下问题

1)要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面，(不能少于最小工作面)，以发挥高效率并保证施工安全

2)要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度(不能小于最小劳动组合)，已达到最高的劳动生产率

由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限，对于施工机械台数的确定也是如此

每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定。例如:浇筑大体积混凝土，要求不留施工缝连续浇筑时，就必须根据混凝土工程量决定采用双班制或三班制。

以上是根据安排的工人数和配备的机械台班数来确定工作项目的持续时间，但有时根据组织要求(如组织流水施工时)，需要采用倒排的方式来安排进度，即先确定各工作项目的持续时间，然后以此来确定所需要的工人数和机械台数。此时，需要把公式(3)变成公式(4)。利用该公式即可确定各工作项目所需要的工人数和机械台数

R= P

D . B (4)

如果根据上式求得的工人数或机械台数已超过承包单位现有的人力、物力，除了寻求其他途径增加人力、物力外，承包单位应从技术上和施工组织上采取积极措施加以解决。

6、绘制施工进度计划图

绘制施工进度计划图，首先应选择施工进度计划的表达形式。目前，常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。横道图比较简单，而且非常直观，多年来被人们广泛的用于表达施工进度计划，并以此作为控制工程进度的主要依据。但是，采用横道图控制工程进度具有一定的局限性，随着计算机的广泛应用，网络计划技术日益受到人们的青眯

5

下图为现浇框架结构标准层施工网络图计划，标准层有柱、抗震墙、电梯井、楼梯、梁、楼板及暗管铺设等工作项目，其中柱和抗震墙是先绑扎钢筋，再支模板;电梯井是先支内模板，在绑扎钢筋;然后再支外模板;楼梯、梁、楼板则是先支模板，再绑扎钢筋。

7、施工进度计划的检查与调整

当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括:

1)个工作项目的施工顺序，平行搭接和技术间歇是否合理

)总工期是否满足合同规定 2

3)主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求

4)主要机具、材料等的利用是否均衡和充分

在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整，前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题

进度计划的初始方案诺是网络计划，则可以利用第三章所述的方法分别进行工期优化、费用优化及资源优化。待优化结束后，还可将优化后的方案用时标网络计划表示出来，以便于有关人员更直观的了解进度计划。

6

施工进度计划编制

施工进度计划编制

施工进度计划编制

基础分部进度计划

40

回填

84

基础墙

52

钢筋混凝土基础

80

挖土及垫层

劳动量(工日)

施工过程

某框架结构住宅的基础工程，分为两个施工段,各个施工过程的流水节拍及

人数见表,混凝土浇捣后,应养护3天才能进行墙体砌筑,请组织流水施工 编制步骤:

1、分析施工组织方法

2、分析流水施工的组织方法

一、确定施工段m

二、确定施工过程n

三、确定流水节拍

如组织等节奏流水，先确定主要施工过程的N、R，再根据t=P/NR计算出流

水节拍，其它施工过程与主要施工过程的流水节拍一致，根据节拍定出其它过程

的N、R

如组织异节奏流水，先确定各施工过程的N、R，再根据t=P/NR计算出流水

节拍。

2

20 1

2

10 1

2

40

回填

4

2

21 1

2

84 基础墙

3

2

13 1

2

52 钢筋混凝土基础

2

2

80

挖土及垫层 1

流水节拍t

人数R

班制N

施工段

劳动量

分项工程

序号

t=P/NR

2 4 6 8 10 12 14 16 18

20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40

42 44 回填

基础墙

钢筋混凝土基础 挖土及垫层

施工进度

施工

过程

工日

45

回土

6

工日

176

砌砖基 5

工日

100

浇混凝土

4

工日

66

绑扎钢筋 3

工日

30

混凝土垫层 2

台班

8

机械开挖基础土方

1

单位

劳动量

分项工程名称

序号

某工程为一栋三单元六层混合结构住宅基础工程，劳动量见下表，要求工期

为20天。 1

11 3

3

100

浇混凝土4

2

11 1

3

66 绑扎钢筋

3

2

2

2

3

5

1

3

45

回土

6

4

15

1

3

176

砌砖基

5

2

15

1

不分段

30

混凝土垫层 2

不分段

8

机械开挖基础土方

1

流水节拍t(持续时间)

人(台)数R 班制N

施工段

劳动量

分项工程

序号

2 4 6 8 10 12 14 16 18

20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40

42 44

回土

砌砖基

浇混凝土

绑扎钢筋

混凝土垫层

机械开挖基础土方

施工进度

施工

过程

主体分部进度计划编制 案例背景:二层框架结构 1095

砌墙(含门窗框) ,

398

拆模

,

939

梁板混凝土(含梯) ,

801

梁板筋(含梯) ,

204

柱混凝土

,

2263

柱梁模板(含梯)

,

135

柱筋

,

313

脚手架

,

劳动量

分项工程名称

序号

编制步骤:

1、分析施工组织方法 2、分析流水施工的组织方法

一、确定施工段m; 二、确定施工过程n ;条件m?n

三、保证主要施工过程连续。条件:t主要?t 非主要

施工组织方法选择

主体分部进度计划编制特点:

,、主体工程施工过程数较多，一般不采用等节奏流水施工，可以选择成倍节拍、异节拍、无节奏流水

2、主体工程施工过程数目较多，又有层间关系，采用搭接施工与流水施工相结合的方式

3、流水施工组要保证主导施工过程连续施工

本例中:,、脚手架工程不分层不分段与主体同时施工

2、纳入流水施工的施工过程为:柱筋、柱梁板模板、柱砼、梁板筋、梁板砼

3、拆模与砌墙采用搭接施工

，而分项工程数为,，n怎么取, 本例中:施工段m=2

方法:1、把分项工程进行分类:取主要分项工程为一个主要施工过程、其余分项工程合并为一个施工过程(注意这个合并指的是流水节拍的合并，不是工艺上的合并)

2、确定好主要施工过程的流水节拍，其余施工过程的节拍之和小于或等于主要施工过程的节拍。

若施工段为m=3,施工过程数n=?

2

45

1

2

1095

砌墙(含门窗框)

8

2

25

1

2

398 拆模

7

2

20

3

2

939

梁板混凝土(含梯)

6

2

25

2

2

801

梁板筋(含梯)

5

1

14

2

2

204

柱混凝土

4

6

25

2

2

2263 柱梁模板(含梯)

3

1

17

1

2

135 柱筋

2

不需计算，与下列过程平行

313 脚手架 1

流水节拍t

人数R 班制N 施工段

劳动量

分项工程

序号

2 4 6 8 10 12 14 16 18

20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40

42 44

砌墙

拆模

梁板混凝土

梁板筋

柱混凝土

柱、梁、板模板

柱筋

脚手架

施工进度

施工

过程

养护时间

T?(mr+1)t模板+t养护+t拆模+t砌墙

2-2

1-1

1-2

2-1

2-2

1-1

2-2

主要施工过程的流水节拍确定依据:

1、可以根据工期倒排

2、可以根据定额法计算

本例中:把柱梁板模板作为主要施工过程，先定好它的流水节拍 根据工期T天的依据，因主要施工过程连续，工期的公式可以分析如下:

工期T?(mr+1)t模板+t养护+t拆模+t砌墙 假设施工段为2，施工层为,，工期为,,天，养护时间为12天，每段拆

模时间为,天，每段砌墙时间为,天，得主要施工过程的节拍约为6天其它施工过程的节拍之和?6天

案例练习

三层

二层

一层

6

3

15

6

3

15

支模板

绑扎钢筋

浇砼

楼梯

63

122

63

122 68

122

柱

梁板 浇砼

24

29

27

26

28

26 26

28

26 柱

梁

板

绑扎钢筋

26

58

21 26

56

22

28

56

22

柱

梁

板

支模板

框架

每层每个温度区段的劳动量(工日)

分项名称

结构部分

1、施工过程梳理 柱筋

梁板柱模板 柱砼

梁板筋

梁板砼

施工过程的确定，其实也是一个确定施工方案的过程

提问:施工过程还有没有第二种确定方法,

人数

流水节拍

,

,,,

梁板砼(含梯) ,

,,

梁板筋(含梯) ,

,,

柱砼

,

,,,

梁板柱模板(含梯) 3

,,

柱筋

班制

施工段

每段最大劳动量 施工过程

主要施工过程

r=2

解题思路:

1、定出主要施工过程

梁、板、柱模板 2、确定施工过程数 因采用层间流水施工时，要保证主要施工过程连续

m?n,而施工段数为m=3，则n值应取2或是3

若n=2，

施工过程

梁、板、柱模板

柱筋、柱砼、梁板筋

梁板砼

主要施工过程

综合施工过程

综合主要是指流水节拍的综合，即这四个施工过程按一个流水节拍来考虑

4、估算出主要施工过程的流水节拍

从图上分析可知，

T=t柱筋+mrt模板+t柱砼+t梁板筋+t梁板砼

= mrt模板+ t综合

?(mr+1)t模

3、组织异节拍流水，要保证主要施工过程能在层间流水时保持连续施工，

则需满足t主要?t综合

若假定T=60天，m=3、 r=3 则t模?6天 t综合?6

天，

即柱筋、柱砼、梁板筋(含梯)、梁板砼(含梯)的节拍之和小于等于6天

19

人数

2

2

1

6

1

流水节拍

,,,

梁板砼(含梯)

,,

梁板筋(含梯)

,,

柱砼

1

,,,

梁板柱模板(含梯)

1

,,

柱筋

班制

每段最大劳动量

施工过程

解题过程:1、根据工期定出的主要施工过程的节拍为6天，再根据

公式t=P/NR,设班制为1班制，则施工人数R=P/Nt =112/(6×1)=19人

2、其余四个施工过程同样用公式t=P/NR，确定人数，班制后计算出各自的

流水节拍，但要注意这四个施工过程的流水节拍之和要小于或等于6。也可以先

定好流水节拍、班制后，再来定出人数。

22

14

22

19

13

人数

2

2

1

6

1

流水节拍

3

,,, 梁板砼(含梯)

2

,,

梁板筋(含梯)

3

,,

柱砼

1

,,, 梁板柱模板(含梯)

2

,,

柱筋

班制

每段最大劳动量

施工过程

解题过程:1、根据工期定出的主要施工过程的节拍为6天，再根据 公式t=P/NR,设班制为1班制，则施工人数R=P/Nt =112/(6×1)=19人 2、其余四个施工过程同样用公式t=P/NR，确定人数，班制后计算出各自的流水节拍，但要注意这四个施工过程的流水节拍之和要小于或等于6。也可以先定好流水节拍、班制后，再来定出人数。

2 4 6 8 10 12 14 16 18

20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40

42 44

梁板混凝土

梁板筋

柱混凝土

柱、梁、板模板

柱筋

施工进度

施工

过程

主体分部进度计划编制

案例背景:三层砖混结构,要求工期为36天 m=2 混凝土

钢筋

模板

118

预制楼板安装灌缝

,

450

,

386

,

310

现浇梁柱

,

1560

砌砖墙

,

265

脚手架

,

劳动量

分项工程名称

序号

解:

思考过程:

1、采用异节拍流水施工，施工段数为m=2

2、主要施工过程为砌砖墙，其余施工过程并为一个综合施工过程

,、根据工期估计出主要施工过程的流水节拍值

T=mrt砌砖墙+t综合 ?(mr+1)t砌砖墙

t砌砖墙?28,, t砌砖墙取5天

,

,

,

,

,

施工段数

混凝土

钢筋 模板 10 15 32 26 32 人数 1

1

1

1

4

流水节拍

1

59

预制楼板安装灌缝

3

225

1

193

1

155

现浇梁板柱

1

780

砌砖墙

班制

劳动量

施工过程

解题过程:1、根据工期定出的主要施工过程的节拍为4天，再根据

公式t=P/NR,设班制为1班制，则施工人数R=P/Nt =780/6×4×1=32人

2、其余四个施工过程同样用公式t=P/NR，确定人数，班制后计算出各自的

流水节拍，但要注意这四个施工过程的流水节拍之和要小于或等于4。也可以先

定好流水节拍、班制后，再来定出人数。

混凝土

钢筋

模板

2 4 6 8 10 12 14 16 18

20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40

42 44

预制楼板安装灌缝

现浇梁板柱

砌砖墙

脚手架

施工进度 施工

过程

养护时间

T?(mr+1)t模板+t养护+t拆模+t砌墙 案例练习

某四层四单元砖混结构房屋(有构造柱),楼板为现浇钢筋砼,工期60天,试

编制施工进度计划表,劳动量如下表:

120

拆模

,

600

梁板砼(含梯)

8

200

梁板筋(含梯)

7

528

梁板模(含梯)

6

280

构造柱砼 5

80

构造柱模板4

1120

砌砖墙 3

68

构造柱筋 2

不需计算，与下列过程平行

102

脚手架 1

流水节拍t 人数R

班制N

施工段

劳动量

分项工程

序号

屋面工程进度计划 屋面工程包括屋面防水层和隔热层,考虑屋面防水要求高,所以不分段施工，

即采用依次施工的方式3>(

根据公式t=P/NR公式计算出各施工过程的持续时间

水电

油漆

外墙面砖

胶合板门

铝合金窗

墙面中级抹灰

天棚中级抹灰

楼地面及楼梯抹灰 分项名称

-

,

19

,

,,,

,

,,

,

,,

,

,,,

,

,,,

,

,,,

,

劳动量(工日)

序号

4层房屋的装修工程

装修工程进度计划

编制思路:

1、分析施工顺序

室内外装修的关系:先内后外、先外后内、内外同时进行 室内外装修顺序:一般采用自上而下的流水施工方案

2、梳理施工过程

3、确定施工段，根据装修工程的特点，可以把一层视为一段。

4、确定施工组织方式，等节奏或异节奏流水，一般情况下，由于施

工过程多，组织固定节拍较困难。常用异节拍流水方式。

5、计算流水节拍

3

20

1

12 20 1

4

,,,

外墙面砖

7

2

3

4

4

19 油漆 6

2

3

1

4

,, 胶合板门

5

2

4

1

4

,,

铝合金窗 4

2

20

1

4

,,,

墙面中级抹灰3

3

20

1

4

,,,

天棚中级抹灰

2

4

,,,

楼地面及楼梯抹灰

1

流水节拍t 人数R

班制N

施工段

(每层为一段) 劳动量

施工过程

序号

2 4 6 8 10 12 14 16 18

20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40

42 44 水电

外墙面砖

油漆

胶合板门

铝合金窗

墙面中级抹灰 天棚中级抹灰 楼地面及楼梯抹灰

施工进度

施工

过程

-

室外工程

9

水电

外墙面砖

油漆

天棚墙面涂料

胶合板门

铝合金窗扇 天棚墙面中级抹灰

楼地面及楼梯水泥砂

分项名称

-

,

450

,

45

,

46

,

48

,

80

,

640

,

480

,

劳动量(工日) 序号

4层房屋的装修工程

4

30 1

15 30 1

450

外墙面砖

7

2

5

1

4

45 油漆 6

2

5

1

4

46 天棚墙面涂料

5

1

10 1

4

48

胶合板门 4

1

20

1

4

80

铝合金窗扇

3

4

40

1

4

640

天棚墙面中级抹灰

2

4

480

楼地面及楼梯水泥砂

1

流水节拍t 人数R

班制N

施工段

(每层为一段)

劳动量

施工过程

序号

2 4 6 8 10 12 14 16 18

20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40

42 44

水电

外墙面砖

油漆

天棚墙面涂料

胶合板门

铝合金窗扇

天棚墙面中级抹灰

楼地面及楼梯水泥砂

施工进度

施工

过程

施工进度计划编制方法

施工进度计划编制方法

1、总则：

1.1、为了编好工程进度计划，便于施工进度控制，确保工期，特制定本方法。

1.2、本方法适用于第五工程公司承建的工程项目。

2、编制依据：

2.1、工程合同中的施工工期。

2.2、设计图中的实物工程量。

2.3、甲方提供的设备、材料到货计划。

2.4、相关专业的施工进度计划。

3、编制内容和方法：

3.1、各道工序开、竣工日期。

3.2、主要控制点的到达日期。

3.3、编制、审核、批准人签字及日期。

3.4、编制方法：可采用甘特图、网络图等方法。

3.4.1、甘特图绘制步骤：

a)、确定施工工序或按所划定的分项工程按施工顺序以次排在图面左侧。 b)、统计各分项工程的累计工程量，要求与质量台帐工程量吻合。

c)、图面右侧是计划进度栏，进度可以具体到月旬，月份多少视总工期而定。 d)、根据施工组织设计的施工总进度控制计划，确定各工序的施工工期，并用粗实平行线绘出。

3.4.2、网络计划图绘制：

3.4.2.1、网络图的三要素：

a）、工序。是一项消耗时间和资源（人力、物力和财务）的活动过程，施工有先后顺序，前面一项作业结束，后一项工作方能开始。另外还有一种虚作业，只表示时间的相互制约和依存的逻辑关系。

作业一般表示方法： 虚作业一般表示方法： b）、结点。表示一项作业的起点和终点，它不消耗时间和资源，只是工序或分项工作的分界，也不占用任何空间。

结点一般表示方法：○

c）跳线。从始点到终点的任何一条通道都叫跳线。网络图一般都有多要跳线，其中消耗时间最长的跳线叫关键跳线，一般用双线或红线表示；把作业时差为零的结点连在一起，就成了关键跳线。

3.4.2.2、网络图的绘制规则：

a）、首先将一个总体任务（如电气工程或自动化仪表工程），按照其本身的特点进行分解。也就是把工程分解为若干工序或分项工程。列出工序或分项工程名称，排列出先后顺序，并标明工序间的制约关系，然后列出清单。

b）、网络图是有向图，按工艺顺序从左到右排列，一支箭线只能代表一个工序或分

项工程，要如实反映工序间的衔接关系和时间顺序。尽量按时间顺序编号，但有时也可以跳号，但不允许箭尾号大于箭头号。

c)、网络图的绘制顺序既可以顺工序绘制（前进法）；也可以逆工序绘制（倒退法）；也可以从任一工序开始（任意法）。但跳线尽量避免交叉。为此，应把联系多的工序或分项工程的箭线放在图的中间位置。

d）、网络图只能有一个始点，一个终点，不允许存在不能通向终点的作业，即不允许留缺口。因为存在缺口的网络图违反了逻辑关系；也不允许有回路，即不能有循环现象，否则有些工序一直循环下去，达不到终点，工程永远不会完工。

e）、前后两个结点之间，只能是一个工序或分项工程，只能代表一个工序或分项工程的开工和完工。

g)、为了表示某种制约或衔接关系，可以虚设工序（实际并不存在），即虚作业，凡虚设工序，应用虚线箭线表示。

3.4.2.3、网络图的绘制顺序：

a)、根据施工工期要求，绘制工程进度时间表。如工期在六个月以上，可分月、旬；工期不足六个月的短、平、快工期或小工程，最好具体到日。

b)、根据相关专业的进度计划、设材供应、劳动力安排、机具配置、作业环境等确定本专业的施工程序或分项工程的进度控制点。

c)、根据各工序的逻辑关系确定关键跳线。一般仪表专业宜以电气线路施工（支架、槽盒、配管、电缆、接线等工序）和仪表系统试验为关键跳线；电气专业宜以盘柜安装、动力配管、配线、试运等工序为关键跳线。

d)、将关键跳线以外的其它工序或分项工程的箭线分别按计划工期绘于关键跳线的上（下）方，如有互为上下道工序者，可将箭线衔接。

e)、在工序或分项工程的起止日期绘以结点，并在结点符号内标以时间顺序号。 f)、在各工序或分项工程的箭线上方标注工序或分项工程名称。

g)、按照工序或分项工程相互制约和依存的逻辑关系，绘出必要的虚作业箭线，使网络图中的各条线路均能达到终点。

h)、在网络图的正上方标明网络图名称，并在其右下角注明绘制人和绘制日期。

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