段友457123
范文一：经理助理的工作内容_总结_短美文网
经理助理的工作内容_总结_短美文网
经理助理的工作内容
经理助理的工作资料(一):
经理助理职责:
1、负责协助经理处理公司日常事务;
2、用心配合经理的工作，协调员工内部矛盾;
3、认真听取经理，员工的意见或推荐，并改正其不良作风;
4、理解领导的安排，完成公司赋予的任务;
5、要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模
范带头作用;
6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行;
7、督促员工用心上进，按时完成公司安排任务;
8、发现问题，及时上报经理，协助经理解决。
经理助理的工作范围:
1、辅助经理处理公司内部日常事务;
2、负责网站的运行，日常维护，更新;
3、不断挖掘公司潜在客户。
工作资料:遵循领导的工作，并努力完成任务。具体状况分析，一般来说总经理助理的职责是:
1、在总经理领导下进行工作。
2、协助总经理处理好后勤集团的日常事务。
3、协助总经理协调下属部门之间的关系。
4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。
5、负责分管范围内的各项工作。
6、完成领导交给的其他工作。
权限与职责:
1、权限:a、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。b、对下属各职能部门完成任务的状况有考核权。c、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。d、对总经理决策有推荐权。
2、职责:a、对公司年度生产经营计划的完成负组织协调职责。b、对公司中、长期发展规划负组织、推动职责。c、因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济职责和行政职责。
经理助理的工作资料(二):
1、负责协助经理处理公司日常事务;
2、用心配合经理的工作，协调员工内部矛盾;
3、认真听取经理，员工的意见或推荐，并改正其不良作风;
4、理解领导的安排，完成公司赋予的任务;
5、要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用;
6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行;
7、督促员工用心上进，按时完成公司安排任务;
8、发现问题，及时上报经理，协助经理解决
经理助理的工作资料(三):
1、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
2、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态状况的质询。
3、负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策带给参考。
4、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作;在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。
5、负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。协助部长做好部内内务、各种部内会议的记录等工作。
6、逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密。
7、完成营销部部长临时交办的其他任务。
【相关阅读】
做好经理助理可不是一件容易的事
表面上看，这是一项简单的工作。但是，真要做到十分好是要求很高的，可做的事情也相当多。绝不仅仅仅是为经理泡泡咖啡、接接电话那么简单。
1尽可能熟悉经理的工作，熟悉公司的工作。力争做到能够心里有数。
2最重要的一条，学会换位思考。能够充分理解、领会经理的工作意图，随时做好辅助工作。
3也是很重要的一条，要细心踏实。能够为经理处理好一些细节(文件的存放等等)，帮经理料理好一些小事。
4帮忙处理好经理的一些对外联系的工作。如:挡住一些犯人的广告推销。还不能都挡，得学会区分那些是就应让经理亲自接待或过目的。
5最难得一条，如能起到必须的出谋划策的作用，那你就大有前途了。
6记好工作日志。
7还有一条很重要，经理助理必须要注意自我的工作情绪。必须要乐观向上，必要的时候要用这样的情绪去看然经理。
8最后，必须做好经理与员工桥梁作用。及时反映自我看到的问题。
。。
最主要的就是这些了，当然不可能彻底全面。
仅供参考，祝你成功。
成本会计工作内容
范文二：经理助理工作总结
? ? ? ?经理助理工?作总结
篇?一:
? 总经理助?理工作总结?范文201?7年已经过?去，新的一?年即将来临?，回顾过去?一年的工作?，感慨万千?。在这一年?里，部 门?工作既有可?喜的一面，?更有值得改?进的一面。?回顾过去，?展望未来，?我信心百倍?，决心 继?续保持积极?主动，大胆?创新，追求?卓越的高度?责任心，努?力与安硕同?呼吸，共发?展。
?
一?、工作总结? 1建立和?健全、完善?管理制度。?
?* 办公室?管理制度。?规范办公室?上下班时间?，加班要求?，办公室纪?律，办公室?值班制度。?
?编制了营销?中心管理制?度。
? *办公?用品使用管?理制度。如?:
?打印机纸张?、传真机的?使用以及电?话的使用和?控制。办公?设 备管理?和使用规定?。建立报表?制度。
? * ?部门饮用水?的计划和控?制。车辆使?用规定，规?范用车程序?。建立报表?制度。 ? *公?司会议制度?:
?部门经理会?议每周六下?午一次和员?工周五一次?晨会，并一?直坚持下来?。
? *部门人?事权力的划?分:
? 入职和离?职的审批程?序，并在实?际中认真执?行。
*宿舍?管理、整顿?、及评比标?准的确定和?执行。并配?备了清洁工?具，锁等。?安排 ?
专人打?扫清 洁。?
?*员工行为?准则的制定?和监督执行?。
? *公司卫?生区域划分?及责任人的?确定。
? *保?安管理条例?和工作流程?的规范，并?及时培训。?
?*入职和离?职表格的完?善。人员动?态表格化分?析。
? *工资?异动表格的?完善。
? *编?制了新的《?企业管理制?度》。明确?了公司各部?门职责，工?作流程等。?拟定了公司?薪酬体 系?，绩效考核?方案 *部?门岗位清查?及《用人申?请表》，食?堂费用的管?理表格化。?
?2 大胆进?行部分人员?调整 *食?堂人员的重?新配置。 ?
*?保安人员的?调整，不断?加强管理。?
?*新招聘了?200名生?产车间的工?人，特别注?重电子厂实?际工作经验?， *新招?聘了3名工?程师，两名?部门主管，?两名部门经?理，不断加?强管理。 ?
3?增强部门责?任感，加大?执行力度。?
?*安排文员?坚持对各部?门计划的检?查和统计。?
?*安排保安?对员工行为?的规范检查?和监督。 ?
*?坚持执行公?司制度，时?刻以公司利?益为重。 ?
4?丰富员工的?文化生活:?
?*开放娱乐?室，装置高?音喇叭。 ?
*?出黑板报。?
?*策划和举?办元旦联欢?会。
? 5选择?了媒体招聘?渠道 *中?华英才网的?开通。
? 6 ?员工关系的?建立 * ?深入车间和?其他部门，?了解员工目?前的需要，?取得他们的?信任。
? 7 ?与公司领导?层的沟通 ?* 经常向?领导汇报自?己的计划和?执行情况，?与部门经理?保持良好的?关系，得到?了他们的支? 持。
? 篇二?:
?
一、? 要认清自?己，处事有?原则。
? 找不?准位置，也?就找不准工?作的立足点?、切入点、?着力点，工?作起来也就?找不着感觉?。总经 理?助理处于总?管家与不管?部长的双重?位置，围绕?着中心工作?，上协调领?导，下联系?群众，事 ?务、政务都?要过问，其?他部门管不?了、不该管?的，都要总?经理助理去?管。总经理?助理要把握? 好所应扮?演的角色，?把握好工作?分寸，管理?不巨细，参?谋不决断，?做到不揽权?，不越权，?不 越位，?不缺位，工?作要到位。?
?
二、? 需要耳聪?目明，作好?参谋工作。?
?从大的方面?说，当助手?重要的在于?搞好信息、?决策、督查?工作。及时?地捕捉信息?，准确地做? 好反馈，?积极地当好?决策参谋。?不仅要善于?发现问题，?还要认真分?析问题，给?领导解决问?题 提供决?策参考。领?导一旦采纳?决策意见，?还要制订决?策备选方案?。备选方案?不能只是一?种， 要有?多种方案，?以便领导优?中选优，拍?板定
?采取得力措?施狠抓落实?，并及 时?做好督促检?查和落实情?况的反案。决?策制定后要
馈。?
?
三、? 善于长袖?善舞，作个?好的润滑剂?。
? 要协调好?公司上下的?关系。对上?:
?要听从而不?盲从，谦虚?而不卑微，?尊重但不违?背原则盲从? 领导。待?下:
? 要做到三?管三不管。?三管:
? 事关大?局的事，管?;影响公司?形象的事，?管;有损 ?公司利益的?事，管。管?则管严，不?留余地。三?不管:
? 个人私?生活不管;?个人习惯不?管;与公 ?司无关的事?不管。不求?全责备，以?礼，以诚，?以情待人，?不要盛气凌?人，欺下瞒?上，胡乱指? 挥。协调?好内外关系?，外求支持?协作，内求?团结向上。?
四?、 高效快?捷处理有关?事务。
? 总经?理助理必须?要有强烈的?时效观念和?意识， 要?具备求真务?实、 雷厉?风行的工作?作风以及运? 筹帷幄的?领导艺术。?在有限的时?间里办好应?办之事。要?善于分身，?明确该干什?么，不该干?什 么，先?干什么，后?干什么。要?有所为，有?所不为。该?别人代劳之?事，要分解?任务到人，?并明 责授?权，责权相?等。一旦分?工、明责、?授权，要少?插手，多支?持下级大胆?工作。不要?事无巨 细?，事必躬亲?。不该为之?事，亲自未?必就好，还?往往会挫伤?员工的积极?性。工作有?成绩，也 ?会有不足，?要客观地分?析是非功过?，不要跟下?边抢功争好?。尤其是出?现过错不要?推诿，对自? 己的过错?更不要上推?下卸。工作?要扎实，力?求实绩、实?效。工作不?能摆花架子?，更不能弄?虚 作假。?要真实地反?映情况，扎?实地开展工?作。
?
?五、不断提?升个人素质?，增加人文?魅力。
? 自身?素质高，就?会产生人文? 魅力和影?响力。要当?好总经理助?理，要靠权?力的影响力?，但更 重?要的是靠非?权力的影响?力。只有二?者有机结合?，才能更好?地开展工作?。要注重发?挥自身非 ?权力因素的?影响力。靠?德、识、才?、学;靠高?尚的人格、?丰富的知识?、卓越的才?干、卓有成? 效的工作?方法来开展?工作。在提?高自身素质?的同时，还?要学会尊重?，学会理解?，学会给予?。
? 尊重上级?，理解同级?，善于给予?下级。
? 知人?善任、培养?人才、量才?使用，帮助?他人展现才? 能，实现?价值，让英?雄有用武之?地。
?
?六、注意自?身形象，起?好表率作用?。
? 作为总经?理助理，一?举一动都代?表着公司形?象。总经理?助理务必要?加强自身修?养，注重自?我 形象塑?造。同时，?要引导公司?全体员工强?化形象意识?，达成塑造?良好形象的?共识。凡要?求别 人做?的，自己首?先要做到、?做好。工作?中，要重视?外在形象的?包装，全心?全意、热情?细致地 待?人接物、为?人处事。要?善于换位思?考，想一想?假如自己是?领导或是员?工该怎么办?，设身处地?的为他人着?想，力求办?实事、办好?事。
?
?七、制订并?完善工作制?度。
一方面?要根据工作?需求，建立?一套切实可?行的工作规?章制度，并?不折不扣地?去执 ?
行。另?一方 面要?在工作实践?中不断地加?以完善。比?如，要建立?员工值班制?度、绩效制?度、文秘制?度、以 及?办公室行为?准则制度等?。用制度管?人、管事。?根据工作规?章，奖优罚?劣。表扬、?奖励好的，? 批评、惩?罚坏的。不?能是非不明?。建立并逐?步完善好人?能够积极办?好事，坏人?不敢办坏事?的 良好机?制，确保公?司工作正常?、有序、高?效运转。 ?
? 八、要?努力营造温?馨快乐的工?作环境。 ?
要?着力创造公?司良好的工?作环境，用?轻松愉快的?工作环境去?影响人、改?造人、约束?人。积极 ?倡导、努力?创造勤奋学?习、积极向?上、努力开?拓、团结协?作、乐于奉?献的良好工?作环境，增? 强公司整?体效能。要?做到容人、?爱才，攻心?为上。容人?，要有容人?的雅量;爱?才，除爱其?能 产生效?益之才，不?妨也爱其无?碍大局的偏?激与帅性，?惟有扬长避?短，避轻就?重才能让员?工有 知遇?感、归属感?、稳定感，?工作起来才?能产生爆发?力;攻心，?古人云三十?六计，攻心?为上， 要?让员工感到?公司既是纵?横驰骋、 ?痛快淋漓的?战场， 也?是休憩的港?湾， 温暖?如家。 ? 得人?心者， 得?天下。
? ? ?五个角色扮?演 要让进?入公司的人?才留得住，?总经理助理?需要同时扮?演好如下角?色:
? 一、激励?者:
? 充分利用?期权(股)? 、薪酬、?津贴、绩效?等福利来引?导公司员工?的个人行为?， 通过公?司目标和员?工个人需要?来调动员工?积极性。 ?
? 二、 ?沟通者:
? 与?公司内部各?个部门及员?工乃至公司?外的相关个?人或机构保?持适当的沟?通和联 系?，构造良好?的人际关系?网络;主动?倾听员工的?意见和建议?，积极疏导?不满，提高?满意度， ?降低离职率?等;把领导?的意图变成?员工行动。?另外与猎头?公司保持频?繁接触，及?时为公司挖? 掘，聘请?急需人才。?
?
三、?人际关系协?调者:
?
?一是协调领?导与员工的?关系。
? 二是传达?、解释领导?决策意图。?避免内 耗?，增强公司?合力。
? 四、人?力资源规划?者:
? 根据外部?环境、行业?环境与内部?环境恰当地?预见未来发?展趋势，预?测 公司人?才需求数量?、类型及供?给，设计公?司的人力资?源规划，为?招聘、培训?制定计划，?确保 人员?配备适当。?
?
五、?培训者:
? 即使?招聘的是高?度合格的员?工，也需要?培训才能完?全胜任公司?分配的工作?，人 才管?理者，须根?据公司的实?际需要，制?定培训目标?、设计培训?方案。如适?应性培训，?
培?训、技术性?培训等，以?提高员工的?能力，减少?流动的可能?性。 知识性
? ? 远?离几个误区?:
?一、忘记自?己是管理者? 不少总经?理助理在工?作中身先士?卒， 冲在?前面， 却?往往忘记了?自己的最大?职责在于引?导 下属去?完成工作。?这样的总经?理助理通常?很忙碌。 ?
? 二、把?自己当成领?主 有的总?经理助理把?归他领导的?部门看成是?自己的独立?王国， 忘?记了自己不?光是上司，? 而 且还?是下属、是?同事。
?
? 三、官气?十足 有的?总经理助理?在企业里是?一人之下，? 万人之上?。
? 他们想的?不是如何主?动帮助公司?解决 问题?，而是四平?八稳的就事?论事。
? 四、没?有团队精神? 有的总经?理助理喜欢?搞一言堂，? 什么都是?自己说了算?， 不懂得?也不重视发?挥团队的智?慧。
?
?五、不能兼?任管理者和?领导者总经?理助理既是?管理者又是?领导者， ?但很多总经?理助理并不?能兼任管理?者和领导者?， 往 往?做好了这个?却忽略了那?个。
? 篇三:?
经?理助理工作?总结
?一、在产量?不断上升的?时候,狠抓?设备维修质?量工作
? 1.在?领导的支持?和帮助下,?在各部门的?大力配合下?设备维修管?理得到 了?进一步加强?,涉笔管理?制度得到详?细的制定和?完善,维修?的质量得到? 了有效控?制,改变了?过去维修不?规范,出现?了设备维修?及时，故障?处理 等不?规范工作方?法,设备维?修质量得到?了有
效提高?,不但严格?按照规范 ?的设备维修?程序操作,?而且从考核?力度上也得?到了加强,?为生产的完?成 打下良?好的基础。?
?
二、?设备管理 ?
1、?每个月定期?对车间设备?进行日常保?养检查。随?时监督员工?严格按 照?操作规程进?行设备操作?，杜绝违章?操作，发现?隐患要求现?场整改; ?要求车间做?好设备日常?保养记录。?
?
2、? 设备的保?养、维修工?作
?(1)重视?保养，减少?维修 按照?制定的设备?保养计划对?公司行车、?冲压车间冲?压设备、总?装生产 线?、涂装生产?线、机加设?备等全面进?行二保维护?工作车间设?备二保， ?做到了及时?发现并彻底?排除故障隐?患，二保完?成率达10?0%。 ?
? (2) ?对重点设备?维修做到抢?修及时 要?求维修人员?在针对总装?车间设备维?修时必须5?分钟到现场?，并协调 ?车间安排操?作工配合维?修人员在最?短的时间内?抢修好设备?，并现场进? 行监督，?确保维修质?量，顺利完?成了各项抢?修、维修工?作。
?(3)特种?设备管理 ?完善了压力?容器和起重?设备的台帐?，配合质检?部完成压力?表和安全阀? 的定期检?查，按照国?家标准做到?了定期对其?进行检验。?
?
3、?设备项修工?作 按照日?常点检和维?修中发现的?隐患进行了?相应的整改?，对旋压机?、叉 车，?液压机进行?了项修，整?改后设备使?用正常。 ?
? 4、配?件管理 对?全厂的设备?配件进行清?理和统计，?制定了设备?配件最低库?存量，并 ?与物资部沟?通协调，与?物资部系统?联网，随时?保证配件的?库存，保证? 了今年生?产维修及时?性。
?
?1、继续将?安全放在第?一位，树立?安全生产永?远是我们的?薄弱环节的? 思想。 ?
? 2、加?紧筹备20?17年下半?年检修工作?，从源头入?手，把好设?计、审图、? 制造、安?装、验收关? 。
?
?3、加强设?备培训;重?要操作实现?票据化，施?工作业程序?化，任何工? 作都要有?预案。
?
? 4、做好?预防性维修?，避免突发?设备事故 ?
5、?确保定期检?测，及时掌?握隐患
? 6、做?好关键设备?的特护及故?障分析，进?一步优化操?作，确保机?组平 稳运?行。
?
?7、树立成?本观念，提?高节能意识?，规范车间?经济分析及?工程控制，? 用好各种?费用，将有?限资金用在?刀刃上。
? 8、积?极采用新材?料、新技术?、新方法等?对现有制约?装置生产发?展的 技术?难题进行公?关和改造，?提高装置的?生产效率，?降低装置的?能耗和 生?产成本，保?证装置长周?期运行和平?稳安全生产?。
?
9?、重视工程?技术人员和?班组操作骨?干的培训，?创造机会到?外厂兄弟 ?单位学习先?进的管理经?验及新技术?的应用情况?。
? 总之，只?有心系职工?，处处为职?工着想，才?能得到全体?职工的支持?， 才能进?一步抓好设?备管理工作?，提升管理?水平，进一?步调动职工?参与 现场?管理的主动?性、积极性?，提升执行?力度，落实?尽职的企业?文化， 确?保实现长周?期生产目标?。
? 随着公司?的快速发展?，相应的对?我们的要求?也将更高。?在今后的工?作 中我要?积极学习各?类知识,特?别是设备方?面，努力提?高自身素质?,高标 准?,严要求,?提高业务技?能,.管好?、用好、维?护保养好设?备，把设备?故障 和隐?患消除在萌?芽之中，保?证生产正常?顺利进行,?为公司更好?、更快的 ?发展作出自?己的贡献。?
?
三、?总结 设备?管理是是一?个长期管理?的过程， ?在过程中需?要不断学习?设备管 理?新的思路。?
?09年设备?管理上有成?绩也有缺陷?， 通过自?己的不断摸?索， 逐渐?意识到公司?设备现状迫?切需要积极?推行设备点?检管理模式?。依据 此?目标，在2?017年的?工作中，不?断提高自己?业务水平，?提高自己的?管 理能力?、提高自己?的应变能力?、提高自己?的
?完成生产任?务，提升设?备管理水平?积极准备。? 创新能力?，为201?7年公司
?
范文三：经理助理工作总结
话费充值省钱方法交流QQ群49234549
进佳洋公司已经有一年多了。虽然有时候做的比较累，但是我觉得生活得特别充实，更重要的是，对经商之道，生产管理和生产流程也有了很深的了解。回首在佳洋工作的这一年，无论是公司还是我自己，感觉变化真的是特别大。
还记得10年12月份我来公司的时候，业务员里大学生只有小唐、邓皓和我，现在80%都是大学毕业生，这说明公司注重员工素质培养，我们对公司的前景未来抱有希望。公司的业绩也一直的在上升，从我们负责的区域也可以明显感觉到，原来一个人负责两三个展柜，现在一个人负责一个展柜刚好合适，说明我们的瓷器更换的速度快，销售业绩的增加。
5月份，我从一个业务员变成经理助理，这对我来说是一个锻炼，尤其是在工作遇到很多第一次有点担心怕处理不妥当的时候。
第一次主持召开晨会，从不知道说什么，好在大家都特别熟悉，但当经理还是一问，我们三不知的时候，我知道平时需要更加仔细的记录客户订单和客户销售记录折扣情况。所以每天我的本子都记的很多，生怕因为我个人工作疏忽而拖累大家一起挨批;
第一次有公司名片，记得印好的时候，姐姐们经常发我的名片，还说:“这是我们助理的名片，有什么事情可以直接找她就行。”开始的时候我脸都会红，还有些时候我就站在旁边，土土的装扮，加上心很虚，我都很不的钻到哪里去。
第一次招聘给别人面试，心里还是有些悸动，不知道来应聘的人是什么样的人，是多大，我应该怎样做显得不生疏，我需要更多的自信，要对工作有足够的了解，要问在以后实际工作中有帮助的问题，还要最多的抓住第一面的细节问题，等等……好在对业务岗位有足够了解后，知道我们需要什么样新生力量来加入我们的团队，接下来面试成功的人经过考核基本都符合要求，虽然都是凭直觉做的决定，但还是让我很欣慰;
互联网购物必备的省钱教程网站----省钱屋 www.5730.net
话费充值省钱方法交流QQ群49234549
第一次辞退员工，这个经历对我来说真的可以列入我成长的历程当中，辞退一个员工要比应聘一个员工难的多，不是技术上的而是心理上的，我从小性格就比较开朗随和，很难对朋友、老师、同学、家人提出的要求说不，但工作就不一样了，工作就是工作，它是以制度为前提不能掺杂太多感情色彩的，而我往往就是这里处理不好。以上一个员工占捷为例，面试的时候觉得不是很适合这份工作，但因为是佳洋老员工的亲属，就先试用，结果在试用期中，表现不佳，我做了很久心理准备和她谈的时候，她也说自己其实很努力，说着说着还哭了起来，我当时就有点慌乱，是让她现在走还是做到月底，后来我选择让她做到月底，说是会计好结账，也给她一个适应准备的时间，但其实这个决定我又错了，因为后来她的表现就已经一副要走的样子，不但不能鼓舞团队士气，相反倒影响团队情绪，因为这个事情，我回家想了好久，我想以后要是再有这种情况绝不心软，合适留下，不合适离开，工作就是工作，一直希望别人不要多想，对事不对人，但是自己首先没有摆正思想观念的话，很容易让自己在工作中陷入被动优柔寡断的局面，对团队的势气和凝聚力都有影响。
第一次坐飞机公出住希尔顿大酒店，这是很爽的一次公出，计程车经理坐前面付钱，吃饭经理点菜买单，好像我们成了经理的老板一样。我和陈珂吃完5块钱的酸辣粉转了两圈后还是决定去吃68块钱的哈根达斯。这些都是很有意思的回忆，在让我调整了情绪后，更直观的了解外面的信息，摆正自己的位置，树立正确脚踏实地的人生目标。参观艺博会了解艺术前沿信息，参观上海博物馆一下午时间都泡在陶瓷馆，关门了都没看完，还惦记着下次来的时间。
第一次出差给员工进行培训，时间很紧迫，才算是真正的公出啊，睡觉的时间都不浪费就用在了往返北京的铁路上，才俱乐部活动现场都是有钱人，可是却不都是高素质的人，第一次面对景德镇以外的陶瓷市场，感觉和在景德镇真的是太不同了，这些普通民众也好，高级知识分子也好，都没有陶瓷文化背景，有相当多的人对什么是青花瓷都很模糊，营销员也是懵懵懂懂的知道一点，还是不能游刃有余的回答顾客千奇百怪似懂非懂的问题。在工艺不能直观的成为亮点时，就要将重点多放在吉祥寓意好彩头和有趣的历史背景和故事上。公司的产品应该完善说明包装等整体性，这也是今年展厅产品的一项主要工作。利用在北京出差了两小时和妈妈在故宫见了个面，一起逛了陶瓷馆，看见故宫里面图释讲解制瓷工艺，有两个就是我的同事，那一刻很骄傲，还傻傻的把声音放大了和我妈讲，那俩是我同事，好让旁边参观的人都听到，两小时候我又被接走去下一个营销点培训，很舍不得和她分开，妈妈很支持我的工作，一直嘱咐我工作第一，不要耽误了工作，有她全心全意的支持，我可以做自己的选择，觉得很幸福。
互联网购物必备的省钱教程网站----省钱屋 www.5730.net
话费充值省钱方法交流QQ群49234549
第一次参加公司例会，感觉是正规的公司，不在是小的私营企业，从参加会议到现在，一直很有收获，觉得坚持很重要，觉得黄老师真的很有智慧，觉得应该不断的学习，如何以身作则带
省钱屋 www.5730.net 购物省钱交流必备的网站
在这里达人们会教你如何用80块钱充值100元钱话费的省钱计划
互联网购物必备的省钱教程网站----省钱屋 www.5730.net
范文四：经理助理工作总结
经理助理工作总结
篇一:经理助理年终总结
年度工作总结:
根据公司《岗位职责描述》总经理助理的主要工作职责如下:
1、 在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作
用，认真做到全方位服务。
2、 在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、 协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、 负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并转有关部门处理。
5、 协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、 做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、
发布。
7、 负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
8、 受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系。
9、 协助总经理对半成品、成品相关性能的测试。
10、 协助销售主管跟踪订单生产进度，同时将订单信息报告总经理。
11、
12、
13、 对原材料进仓测试验收进行复核。 每日收集生产进度报表，汇总传总经理审核。 总经理或其它职能部门临时交付的工作。
把工作性质定性为:参谋、协调、服务。
半年来，在公司总经理的领导和各部门的大力支持下，努力完成本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要总结如下:
半年来的工作实践使我认识到，作为一个助理，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置。就地位而言:从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看属“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生兼职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司各部负责人，所以在实际工作中我的做法只能是:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预上级工作。只有把“位置”认准，把工作性质搞清，自觉维护干部之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，
严格要求自己，作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理。催办和协调是我的主要工作之一，虽然初次接触化工行业，对此行业专业的知识从零开始，但各部同事都给予了我很大的支持，自已也努力在短时期内提高专业知识水平，力争做到对工作主动催办和协调，对上级起到参谋的作用，承上启下，沟通左右，协调各方，因此半年来的工作相对还比较顺利。
为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中采取不同的方式了解生产经营情况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理反映。
承办工作是主要工作之一，有来自总经理、各部负责人，也有来自外部的，但主要是来自公司各部的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是较琐碎的，如何处
理和承办好每一项工作，我坚持的做法:一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的;但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。
为了提高全厂人员的思想素质和工作作风，一是按总经理要求采取培训方式进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，使大家感到能在海华工作是一种荣誉。二是配合各部管理干部坚持各项制度的落实，增强个人责任感;三是努力学习专业知识，对公司产品所需原材料、生产流程、产品性能等有了初
步的认识。
虽然作了一些应该作的工作，这与总经理领导和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作为总经理的助理，工作上还做的远远不够，问题也还不少，主要表现在:
1、调查研究还不够深入，有些情况没有及时地掌握，以致为总经理参谋还不到位。
2、对本公司产品的专业知识不够，在产品开发、品质保证、流程改进等方面没有起到参谋作用。
3、每月对原材料、半成品、成品的盘底跟踪不到位，导致盘底数据不是100%准确。
4、为员工服务的深度还不够，需进一步加强服务意识和服务态度，不断提高办事效率和工作能力，为公司建设、发展做出新的贡献。
总结人:
年度计划:
通过进入海华公司半年多来，对公司的运作有了初步的了解，也对公司产品有了初步的认识，鉴于2010年的工作基础，对2011年的工作作出如下计划:
1、 提高员工的思想素质，全年作培训12次，达到平均每月一次，但尽可
能安排在生产不太紧张的时段进行。
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
阮才广
2010年12月31日 继续努力学习专业知识，提高对本公司产品各方面性能的认识，以专业的水平来帮助总经理解决相关的产品开发、工艺流程、品质保证的疑难问题。 更好的为客户服务，及时的将客户订单信息传递给各部，做到准确及时。 及时准确的做好生产报表，全年内不出差错。 监督各部运作，确保公司正常运行，全年内不发生任何安全事故。 监督生产部、技术部的各方面工作，确保全年内不发生品质事故。 协助销售部，确保出货顺利，不发生一次延误货期事故。 临时承担各部交付的工作，以增加公司整体效益、提高员工素质、创造企业良好形象为最终目的。篇二:总经理助理年终总结
2013年度年终总结
一、 要认清自己，处事有原则。
找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。总经理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政
务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二、 需要耳聪目明，作好参谋工作。
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。及时地捕捉信息，准确地做好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一
种，要有多种方案，以便领导优中选优，拍板定案。决策制定后要采取得力措施狠抓落实，并及时做好督促检查和落实情况的反馈。
三、 善于长袖善舞，作个好的润滑剂。
要协调好公司上下的关系。对上:要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违背原则盲从领导。待下:要做到三管三不管。三管:事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管:个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四、 高效快捷处理有关事务。
总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要善于分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人代劳之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五、不断提升个人素质，增加人文魅力。
自身素质高，就会产生人文 魅力和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力。靠德、识、才、学;靠高尚的人格、丰富的知识、卓越的才干、卓有成效的工作方法来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会给予。尊重上级，理解同级，善于给予下级。 知人善任、培养人才、量才使用，帮助他人展现才能，实现价值，让英雄有用武之地。
六、注意自身形象，起好表率作用。
作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务
必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。凡要求别人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重视外在形象的包装，全心全意、热情细致地待人接物、为人处事。要善于换位思考，想一想假如自己是领导或是员工该怎么办，设身处地的为他人着想，力求办实事、办好事。
七、制订并完善工作制度。
一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以及办公室行为准则制度等。用制度管人、管事。根据工作规章，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八、要努力营造温馨快乐的工作环境。
要着力创造公司良好的工作环境，用轻松愉快的工作环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好工作环境，增强公司整体效能。要做到容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量;爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟有扬长避短，避轻就重才能让员工有知遇感、归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力;攻心，古人云三十六计，攻
心为上，要让员工感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。
? 五个角色扮演
要让进入公司的人才留得住，总经理助理需要同时扮演好如下角色:
一、激励者:充分利用期权(股)、薪酬、津贴、绩效等福利来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性。
二、沟通者:与公司内部各个部门及员工乃至公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络;主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等;把领导的意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。
三、人际关系协调者:一是协调领导与员工的关系。二是传达、解释领导决策意图。避免内耗，增强公司合力。
四、人力资源规划者:根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。
五、培训者:即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案。如适应性培训，知识性培训、技
术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。
? 远离几个误区:
一、忘记自己是管理者
不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理助理通常很忙碌。
二、把自己当成领主
有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的独立王国，忘记了自己不光是上司，而且还是下属、是同事。
三、官气十足
有的总经理助理在企业里是一人之下，万人之上。他们想的不是如何主动帮助公司解决问题，而是四平八稳的就事论事。
四、没有团队精神
有的总经理助理喜欢搞一言堂，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。
五、不能兼任管理者和领导者
总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个却忽略了那个。篇三:2014年经理助理年终总结
2014年经理助理年终总结
本文是经理助理年终总结，文章主要有四部分组成，分别为思想修养、素质提升、工作内容和工作展望。下面就跟作者一起来
欣赏这篇作文吧。
时光流逝，转眼间我在成长中又渡过一年。回首来到公司这走过的半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简单了。我认为:一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、工作能力上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还很多很多。
一、 思想修养
作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是:只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来
要求自己，努力告诫自己:换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。
二、 素质提升
在工作学习生活中我认真听取经验，仔细记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。如:刚来公司半年，对公司管理和生
产上各个方面的情况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思考，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。
在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关
3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，大家在工作上都怕我出现在他们面前，怕我又对他们进行问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，恪守原则，在执行力上坚决不打折扣，如果被大家给磨平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了;
4、领导交办的事情，我首先立足自身开动脑筋想办法一丝不苟高标准的认真完成，做到不等不靠，在工作的过程中发现不足立即改进，什么事情我都对自己要求高标准的完成;因为对于我这个在铁军里历练出来的人，骨子里不一样，比如在六月底迎接宜家来审，面对还有四天时间的情况下，在程总和罗总的领导下，当总经办将组织12个人全面清理厂区花园环境卫生的任务交给我时，我能在第一时间欣然接领任务，迅速的根据厂区环境卫生区域大，面积广，时间紧，任务重，死角多，工具少，天气热，人员少，思想波动大，畏难情绪高。
篇二:经理助理工作总结
2013年度个人年终工作总结报告
工程部:* * *
本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助!2013年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境,充满希望和不断的探索，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中,“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任;“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。下面是本人2013年度各方面的总结;
一、履行职责及思想动向
2013年本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。
二、年度工作回顾
1、积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。
2、在领导的安排下负责跟进了**宾馆、**集团办公楼、**会所、**酒店的实施检查工作。
3、完成了**宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。
4、由于****酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。
5、协助绘制完成了**集团办公楼装修竣工图的绘制工作。
6、协助经营部的**宾馆结算跟甲方的核量工作。
7、努力完成领导交办的其他工作。
三、工作中存在的不足及改进措施
1、半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。改进措施:加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。
2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足:1、大意 2、心太急赶时间完成 改进措施:竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。必须认真对待，谨慎周密。确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。 回顾这一段时间的工作, 基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。
四、明年工作思路和计划
1、继续认真学习，不断的提高自身素质及工作的综合能力～
2、继续认真负责做好本职工作，认真从细节开始～
3、继续将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力～
* * *
2013年12月7日
篇三:总经理助理年度工作总结
总裁助理年度工作总结
2013年即将过去，新的一页已经掀开。回顾过去的一年，我
们在任总的带领下实现了劳务公司全面的发展，业务量方面截止年底年产值能力超过2400万。实际本年度产值超过1400万。同比2012年有了较大的增长。管理方面我们健全了劳务管理制度，完善了公司安全管理方案、考核方案，加大人才培养力度培养优秀管理人员2人。总公司方面接手人力资源部管理、办公室管理、安环部管理。实现了年初的管理目标。总的来说年度的工作内容相对充实，管理方面初步工作已经完毕，来年将细化管理内容健全各个板块的管理制度细化考核项目及业务指标。经营方面实现了大步的增长。来年将依托原有业务不断的拓展实现年度产值超3000万的目标，冲刺目标在3500万以上。并加大力度主抓内部管理，将管理提升一个层次。
2013年工作简要回顾
2013年是劳务公司及总公司快速发展的一年，我自年底调回总公司在春节前回到了公司成功筹备了公司年终晚会及年底针对修
建公司的绩效考核及公司管理人员十三薪、外协合同拟写、公司租车协议制定。年后主要工作是接手人力资源部、接手安环部、接手综合部、中冶劳务洽谈并进入、冶运公司接管协调、公司绩效考核制定、超市筹备开业、五矿搬家、厂内食堂筹备开业、美食城筹备开业、洗衣厂筹备开业、中冶食堂项目跟踪、中冶采购介入。等项目的谈判及执行并完善部分管理制度。总的来说工作相对充实，虽建立了许多项目但项目的管理始终未能得到提高。来年将努力提高各项管理水平。具体内容如下:
第一、 年度所属各部门业务经营情况
1、 人力资源部:完善了公司的考勤制度，成功实施了电子考勤。
完善了公司人力资源风险管控从合同、工伤保险、离职人员方面进行了风险规避。完善了人员入离职的业务流程，考勤管理
流程。年底接手了公司的工资制作目前运营相对健康。把公司人力资源从无到有的组建并发挥其职能作用。管理成熟度在60,左右。
2、 综合管理部:实行了办公用品的管控，从零散领取到计划采购
及计划领取、指标设定等方面管理办公用品的消耗。公司各项证件的年审、验证等及时有效无遗漏。食堂管理方面我们也监控了食品安全及费用审核，通勤车准点无事故的运营(本文来自:Www.bdfqY.cOm 千 叶帆文 摘:经理助理工作总结)。
3、 安环部:接手安环时间不长，主要建立了安全文字上的制度、
预案、培训资料、完善个人劳保卡对劳保品发放管理相对成熟。
4、 劳务公司:劳务公司实现了人员成本控制，从人员定编上控制
成本。建立各项业务管理制度，完善考核指标。实行统一制度、统一考核指标、年度五矿罚款总计2000元以内。并储备培养了部分管理人才。
5、 人才培养:年度培养优秀厨师长1人，厨师长2人。在企业经
营管理方面为公司引进管理人才2名其两门员工都非常优秀其中1人在公司负责一个部门业务，另一人独自开展业务为公司在中冶项目上起到了重要作用。
6、 日常公司管理:在装卸公司的管理上，积极调研发现问题及时
反馈，但问题解决率及采纳率不高。下达装卸公司考核1200元左右(涉及劳动纪律、环境卫生、超速)。协助协调解决接手冶运公司等项目，协助公司成功实现了冶运公司的平稳过渡。总公司方面协助总裁制定了公司各岗位人员绩效考核指标，公司各项管理流程制度的参评工作。公司外协合同及部分管理制度的拟写。
7、 劳务经营方面成功拓展了食堂业务(厂内食堂)、超市业务、美
食城项目、中冶劳务项目、中冶采购项目、洗衣厂项目并为中冶食堂项目积极协调力争明年介入进去。以上项目大部分全部实
现了预期的盈利，不足在洗衣厂项目上、美食城项目上但相
信经过不断的调整会有所改观的，有信心盈利。
总的来说本年度由于拓展经营速度较快，各方面管理相对滞后。来年将对各方面管理继续细化继续完善。不断的调整各个经营项目使盈利不佳的项目优化管理。盈利不佳及风险较大的项目予以剔除。公司管理方面由于对各部门业务不是十分熟悉及投入的时间过少导致在执行很多公司制度及公司管理目标是出现了许多问题，今后会加大对总公司各个业务板块的熟悉程度以此来进行业务管理。达到总裁管理的预期更好的为总裁分忧。
2014年工作计划
2013年是充满希望的一年，也是充满机遇与挑战的一年。年度计划管理成熟度及营业额都递增30,以上，实现大的跨越大的增长。其年度经营目标产值超3000万，冲刺目标在3500万以上。实现利润超200万。管理目标达到管理相对成熟，各项制度指标及考核内容建立健全并有效执行。各项生产管理内容制定相应标准，按照标准、流程、制度、考核来管理劳务公司。
一、具体管理目标:
1、人力资源:完善人力管理制度流程，及相关考核指标完善。有效执行相关制度及指标。完善培训制度制定培训方案并能够按计划执行培训制度，达到预期培训目标。加强劳动纪律检查，制定计划并能够按照计划执行、考核。对用工合同管理细化，细化合同签订、细化入职体检及年度人员体检。对工资表制作及考勤
管理达到成熟企业管理标准。总的来说计划用半年时间完善人力部的管理，使人力部的管理达到正规企业管理标准，有效执行六大模块管理内容。力争年底前将人力部的管理水平提升到现代化企业管理标准。
2、综合部:将公司合同对接完毕，证章管理完善制度及流程，并建立相关管理标准。建立行政管理各个板块并完善各个业务职能的管理，细化管理目标。能源管控方面综合部通过各个办公单位的水、电管理责任落实个人，能源重点监控。严禁出现能源介质浪费。其次
加大部门人员学习力度，研究学习其他企业的综合管理情况学习其他企业的成熟经验，以此来考评我们的管理水平。
3、超市:超市将建立供应商管理模式，制定供应商准入制度、供应商合规管理措施、供应价格异动审批措施、及产品结构管理措施等一系列完善管理的制度、管理规定。对于店内监管方面计划于新年前将所有库存盘点一遍(由物料主管监盘)来确立年初结存库存，以后按月进行盘点通过核对销售成本、库存金额、毛利额来管控商品库存。以此来确保商品丢失。计划3个月左右完善超市管理达到现代化管理水平且各项监管完善。
4、劳务公司:
4.1劳务公司在2013年拓展较快，其管理水平始终未提高上来一直在管理但从未有制度、标准。随在年底前建立完善了管理制度流程，但在制度执行及考核执行方面未进行验证。来年将重点
监管考核执行情况及制度执行情况，建立各项业务板块的执行标准及作业标准以此来统一化进行管理。
4.2劳务经营拓展:在原有项目的尽全力维持经营加大管理力度的前提下，剔除厂内保洁项目该项目盈利性低、风险大。拓展方向拓展新的超市业务及食堂业务(中冶、五矿)。在完善的同时寻求新的项目在新项目上下功夫。走出去看看进行各项相关业务的参标，视情况来拓展外部业务。如果有能力的情况下走出去。
5、人才培养:计划培养、引进优秀管理人才不低于3人。侧重于企业管理、市场营销类人才。并能让其融入到企业的发展之中，为企业的发展助力。
总的来说14年的整体方针:稳重求精，适时发展。
14年将是我们学习成长的一年。
14年将是我们精耕细作的一年。
14年将是我们管理水平成熟化的一年。
14年将是我们不断寻找不断创新劳务公司未来发展之路的一年。
二、2013年度各月份主要工作
一月份:
1、 筹备新春联欢晚会并顺利召开。
2、 执行总经理年底整改(修建公司分组绩效)。
3、 起草执行十三薪及车补标准完善相关文件。
4、 筹备欢心甸食堂并签订相关合同及人员招聘。
5、 完善合同管理制定合同与签订合同7—10份。
二月份:
1、 组织召开年终大会分别对劳务、食堂进行年终大会召开总结年
度工作计划下年度工作任务。
2、 成功接管欢心甸食堂。
3、 沟通皮带胶结与鲁兴公司合作事宜及铸铁机顺利过渡给鲁兴公
司。
4、 工亡家属后事处理及谈判。
三月份:
1、 开始所属项目大检查针对管理制度及安全方面检查列出整改项
目进行整改。
2、 谈判中冶项目并成功进驻中冶。
3、 协调厂内卫生清扫项目确立清扫卫生区域及原有清扫区域确
认。
4、 谈判后勤2013年合同。
5、 做公司车号汇编并印制不?a href=“http://www.bdfqy.com/ziranzuowen/shanzuowen/” target=“_blank” class=“keylink”>山禾 行 对诔道铩?/p>
范文五：经理助理工作总结
精品文档
经理助理工作总结
经理助理工作总结如何写?一份工作总结能看到这一年来所有的工作内容及所做的努力，看看下面经理助理工作总结，经理助理工作总结。
一、人事行政管理
1、招聘培训管理。根据公司的发展需要，根据部门的发展需求，做好人事招聘、入职岗前培训以及所负责部门的内部培训工作，同时做好员工需求培训规划，创建一个学习型组织，实现员工个人发展与企业发展的双赢。
2、绩效考勤管理。协助公司对各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距。考勤管理也纳入绩效考核及薪酬福利方面。 3、办公会议流程管理。除了建立完善已有的早会、值日、快乐基金守则、会议管理流程外。09年主要把精力放在公司各项工作流程的规范建设上。09年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。
二、活动组织管理方面
09年应该说是公司的活动年。截止目前，公司已预排了12场次的09年世界杰出华商(福建)体育产业协会会员活动及
1 / 3
精品文档
2009年"中国体育产业之星"篮球联赛，还有"体育品牌模特大赛"等众多重大活动，工作总结《经理助理工作总结》(http://www.unjs.com)。自知目前自己的活动组织方面，还有待进一步的提升，将就这一内容进行主动学习，我也将用心地全力以赴地将每一次的活动做好。
三、外联部的团队建设与业务开拓
目前外联部还处于起步开拓期。不过，面对整个行业的发展，我们还是很有信心的。09年将从以下方面进行规划。 1、市场分析与分配
总体而言，体育产业有三大特征:一是污染小、产值高，属于朝阳产业;二是可以产生关联效应和正外部性;三是可以为社会提供较多的就业机会，属于劳动密集型产业。 就产品类别来讲，目前体育用品除运动鞋服外，还有体育器材、健身器材、球、球拍、户外运动及休闲用品、水上运动器材、运动场馆器材、竞赛器材等等。
就其经营模式来讲，主要有制造商、贸易商、分销商、代理商、零售商、政府采购部门等等。
就市场范围来讲，有内销、外销、内外销三种形式。 就区域性来讲，目前主要集中在北京、上海、广州、厦门等地区。
09年我们的工作思路是集中兵力发展重点区域的各类产品的内销市场，先以制造商为主，采取多种形式合作。
2 / 3
精品文档
2、销售团队建设与培育
结合公司发展需要，进行团队的建设与培育。将从以下四步骤来完成:
?、设计外联部人员的胜任能力模型;
?、找出外联部人员的现存差距;
?、采取切实有效的培训措施;
?、创造良好环境加速行为的改变。
3、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 4、销售目标及任务分解。
相关招聘信息:文员招聘司机招聘
"七"乐无穷，尽在新浪新版博客，快来体验啊~请点击进入~
3 / 3
转载请注明出处范文大全网 » 经理助理的工作内容_总结_短
